年度總結(jié)是一份重要的反思和思考，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理時(shí)間。在下面的范文中，你可以看到一些關(guān)于工作、學(xué)習(xí)和生活的精彩故事和思考。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇一

摘要：在企業(yè)改革以后，企業(yè)的存貨管理的方面存在很多問題亟需解決。本文就鞍鋼集團(tuán)的鐵路運(yùn)輸公司為例，講述了企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，對(duì)存貨方面所做處的合理的流程，并在財(cái)會(huì)方面提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：存貨采購?fù)馐郾P點(diǎn)。

存貨是指公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程中，或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中將將消耗的材料或物料等。具體項(xiàng)目包括原主材料、輔助材料、燃料、備品備件、包裝物、生產(chǎn)及管理用具、委托加工材料、在途材料、在產(chǎn)品及半成品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品等其他物資。存貨不僅占用的資金大，而且品種繁多，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響非常大。特別是在存貨管理存在管理漏洞的情況下，直接影響企業(yè)的發(fā)展壯大。如何解決企業(yè)存貨管理方面存在的問題是擺在每一個(gè)企業(yè)面前必須解決的難題，而運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)良的存貨管理機(jī)制有利于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，直接促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

鞍鋼鐵路運(yùn)輸公司是鞍鋼集團(tuán)直屬大型物流企業(yè)，公司主要承擔(dān)鞍鋼原燃材料輸入、產(chǎn)成品輸出及部分主體廠礦工序鏈接任務(wù)，同時(shí)也為市政部分單位提供運(yùn)輸服務(wù)，是鞍鋼生產(chǎn)工藝的重要組成部分。公司主廠區(qū)位于鞍鋼東南，所屬運(yùn)輸總站為貨運(yùn)行車組織實(shí)體，為鞍鋼和市政130多個(gè)工礦企業(yè)服務(wù);機(jī)車廠主要為鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)提供牽引動(dòng)力和車輛等設(shè)備，同時(shí)具備電力機(jī)車、內(nèi)燃機(jī)車大中修能力;電務(wù)修建公司是公司電力、電路、通訊、信號(hào)設(shè)備的維護(hù)、檢修單位，具有三級(jí)鐵路電務(wù)工程施工能力。目前公司共有電力機(jī)車33臺(tái)，內(nèi)燃機(jī)車39臺(tái)，各種車輛2182輛，鐵路線路540公里，大型調(diào)車場(chǎng)8座，全自動(dòng)化駝峰一座，電力、通訊線路578公里，接觸網(wǎng)531公里，自動(dòng)化調(diào)度指揮中心一個(gè)。

一、存貨管理的現(xiàn)狀。

1.1會(huì)計(jì)集中核算，物資系統(tǒng)滯后。

4月鞍鋼集團(tuán)鐵路運(yùn)輸公司接受鞍鋼集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部的委托實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，即每個(gè)下屬單位留下兩名會(huì)計(jì)人員，進(jìn)行基礎(chǔ)核算，對(duì)所屬單位的其余會(huì)計(jì)人員統(tǒng)一劃歸至鞍鋼計(jì)財(cái)部駐鐵運(yùn)公司財(cái)會(huì)處，并會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行一級(jí)核算。對(duì)于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)憑證的實(shí)際內(nèi)容是否真實(shí)，會(huì)計(jì)核算中心無法監(jiān)督和管理，必須由單位負(fù)責(zé)。鐵運(yùn)公司財(cái)會(huì)處對(duì)憑證進(jìn)行準(zhǔn)確分類、正確記錄、及時(shí)結(jié)賬、生成報(bào)表，及時(shí)向單位提供信息，做好會(huì)計(jì)檔案管理。

在會(huì)計(jì)實(shí)行集中核算后，鐵運(yùn)公司各廠均存在物資管理部門并相應(yīng)設(shè)置存放的倉庫。幾十年來各自為政的管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)集中后的管理方式，因此，就要對(duì)鐵運(yùn)公司機(jī)關(guān)及下屬三個(gè)分廠的存貨管理模式進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到統(tǒng)一的模式，為將來物資系統(tǒng)一級(jí)管理打基礎(chǔ)。

1.2物資實(shí)物已經(jīng)入庫，財(cái)務(wù)部門沒有記錄。

由于企業(yè)采購業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息處理脫節(jié),財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映物流信息,二者在時(shí)效的反映上存在著很大差異,由于存在發(fā)票等單據(jù)到達(dá)不及時(shí)的情況，造成財(cái)務(wù)核算失真。由于貨物存放較為分散,管理部門較難完全控制,雖然在應(yīng)付款賬戶中反映出采購行為,卻存在著企業(yè)資源潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3物資己做財(cái)務(wù)入庫,但對(duì)實(shí)物的控制權(quán)缺失。

由于財(cái)務(wù)部門不能對(duì)基層單位的自有存貨進(jìn)行有效控制,很少通過實(shí)地盤點(diǎn)來核對(duì)賬實(shí),所以入庫只是賬面行為,存貨只是以數(shù)據(jù)形式存在,極有可能造成賬實(shí)不符。

1.4庫存貨物已經(jīng)出庫,在財(cái)務(wù)賬面沒有反映。

物品已經(jīng)提貨或已做轉(zhuǎn)移卻沒有反映在財(cái)務(wù)記錄中。如果財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門不及時(shí)協(xié)調(diào)核對(duì),則賬面和報(bào)表的數(shù)字就會(huì)失真。

1.5缺乏對(duì)存貨的期末盤點(diǎn)。

因?yàn)樯鲜龅目陀^原因和傳統(tǒng)做法,企業(yè)重視賬面數(shù)字而缺乏實(shí)地盤點(diǎn),不能及時(shí)對(duì)所轄的存貨進(jìn)行必要的評(píng)估，勢(shì)必加大存貨估價(jià)的誤差。

1.6缺少對(duì)存貨損耗的判定。

由于缺乏盤點(diǎn),就不能對(duì)損耗的數(shù)量和損耗的環(huán)節(jié)(采購、運(yùn)輸、加工等)做準(zhǔn)確的判定。

以上問題影響了企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性,影響了對(duì)企業(yè)資源配置利用的判斷,影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),削弱了企業(yè)對(duì)資源的.利用程度,很可能導(dǎo)致管理漏洞的產(chǎn)生。

二、制定合理的存貨周轉(zhuǎn)流程。

實(shí)踐證明,對(duì)存貨進(jìn)行定期抽查評(píng)審,是發(fā)現(xiàn)管理隱患、堵塞管理漏洞的有效途徑。通過開展公司內(nèi)部存貨管理評(píng)審業(yè)務(wù),對(duì)存貨管理程序上的缺失和不當(dāng)及時(shí)進(jìn)行揭示和評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)建議,從而強(qiáng)化了內(nèi)控管理的力度,確保了資產(chǎn)的安全性。開展存貨定期抽查評(píng)審大有可為,它真正起到了摸家底、揭隱患、促發(fā)展的作用。

針對(duì)公司的具體情況，以財(cái)務(wù)部門為中心制定一套適合本公司的高效合理的存貨周轉(zhuǎn)流程。市場(chǎng)營(yíng)銷部門、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)部門、采購中心、庫房、車間按照流程填制各類單證，保證原材料的采購、領(lǐng)用、加工、入庫、發(fā)貨和銷售，使每一環(huán)節(jié)物流、單證流同步進(jìn)行，財(cái)務(wù)部根據(jù)單證按照一定的方法及時(shí)記賬，對(duì)重點(diǎn)存貨做到永續(xù)盤存，從財(cái)務(wù)賬上反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

2.1規(guī)范統(tǒng)一的存貨入庫手續(xù)。

倉儲(chǔ)部門要對(duì)存貨數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，審核采購清單、產(chǎn)成品交付清單及剩余存貨的退料清單，并與實(shí)物一一核對(duì)無誤后驗(yàn)收入庫，開具入庫憑證，打印入庫單，入庫單要有采購經(jīng)辦人員、倉儲(chǔ)人員等有關(guān)責(zé)任人簽字。對(duì)于無法入庫保管直接運(yùn)抵使用現(xiàn)場(chǎng)的存貨：采購、質(zhì)檢、倉儲(chǔ)及使用部門的有關(guān)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，打印出入庫單，由經(jīng)辦人員簽字確認(rèn)。

2.2規(guī)范統(tǒng)于的存貨發(fā)出程序。

2.2.1一般存貨領(lǐng)用：采購中心對(duì)需用單位生產(chǎn)或項(xiàng)目發(fā)貨：生產(chǎn)物資由倉儲(chǔ)部門保管人員按審核的工單發(fā)貨，對(duì)成本中心發(fā)貨按審核的需求計(jì)劃形成的預(yù)留發(fā)貨;項(xiàng)目物資按審核的項(xiàng)目需求計(jì)劃形成的預(yù)留對(duì)資產(chǎn)發(fā)貨，領(lǐng)料成本自動(dòng)記入相應(yīng)費(fèi)用。按上述類別發(fā)貨后及時(shí)打印出庫單，由雙方簽字確認(rèn)。

2.2.2銷售商品出庫：根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心出具有評(píng)估單為依據(jù)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)評(píng)估單開具提貨單，到財(cái)務(wù)部門開具銷售發(fā)票，倉儲(chǔ)部門按提貨單、財(cái)務(wù)部門已開具發(fā)票憑據(jù)發(fā)貨、同時(shí)打印出庫單，由雙方簽字確認(rèn)后，再由門衛(wèi)憑出庫單“出門證”聯(lián)核實(shí)后放行。

2.3存貨的外售。

當(dāng)前在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)常存在已購不能繼續(xù)使用，或因生產(chǎn)技術(shù)更新等不適用的存貨。因此，就需要將此部分存貨通過資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心進(jìn)行外售或調(diào)劑，但外售存貨的同時(shí)又會(huì)增加相應(yīng)的應(yīng)收賬款，而企業(yè)居高不下或發(fā)生壞賬損失問題，已成為影響一部分企業(yè)發(fā)展乃至生存的一個(gè)突出問題。因此，如何在爭(zhēng)取銷售得到發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理，控制存貨的增加，避免存貨報(bào)廢毀損，已成為企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)肅對(duì)待和認(rèn)真解決的一個(gè)重要問題。因此，企業(yè)必須建立嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度，確保銷售和存貨管理業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。應(yīng)建立和健全銷售和存貨業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)通過對(duì)應(yīng)收賬款的管理來加強(qiáng)存貨控制的有效途徑，進(jìn)而加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度。

2.4存貨盤點(diǎn)管理。

存貨數(shù)量的正確與否關(guān)系到存貨計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。為保證存貨數(shù)量計(jì)算的正確性、保證存貨的實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的一致性,做到存貨賬實(shí)相符,發(fā)現(xiàn)存貨數(shù)量盤盈或盤虧的數(shù)額較大且情況比較異常時(shí),應(yīng)分析具體情況,找出造成異常的根本原因。

2.4.1分類盤點(diǎn)：倉儲(chǔ)部門根據(jù)存貨的品種，定期分類盤點(diǎn)存貨，對(duì)不同類別的存貨采取同時(shí)點(diǎn)(每天、周、月、季)自行清查，并將清查的結(jié)果與財(cái)務(wù)部門的賬表數(shù)據(jù)核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)存貨發(fā)生短缺、毀損、滅失，要及時(shí)向管理部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.4.2公司根據(jù)實(shí)際情況，每年至少進(jìn)行兩次全面盤點(diǎn)(年中、年末盤點(diǎn))，并出具殘次冷背存貨報(bào)告單。存貨全面盤點(diǎn)工作由計(jì)劃、財(cái)務(wù)部組織，倉儲(chǔ)部門、使用部門負(fù)責(zé)實(shí)物盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，并與erp系統(tǒng)庫存清單核對(duì)計(jì)算出盈虧，由不相容部門(人員)監(jiān)督、審核、簽字。不相符的要查明原因，提出處理意見，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。

三、會(huì)計(jì)集中核算后的存貨控制。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算管理后，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到了加強(qiáng)，改變了過去財(cái)會(huì)人員對(duì)單位的依附，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)收支隨意性和盲目性的弊端得到改觀，強(qiáng)化了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理的秩序。會(huì)計(jì)集中核算作為一種融會(huì)計(jì)服務(wù)和管理監(jiān)督為一體的新型會(huì)計(jì)管理模式，其基本職能是：納入集中核算的單位在資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自主權(quán)不變的情況下，由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)各單位的資金結(jié)算、會(huì)計(jì)核算職能，并行使監(jiān)督職能。實(shí)行集中核算可以加強(qiáng)核算單位日常的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)會(huì)監(jiān)督深入到預(yù)算編制的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體參與和了解預(yù)算編制及用款情況，從根本上提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于存貨管理而言，要把與存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)購銷合同副本、采購標(biāo)本等手續(xù)納入會(huì)計(jì)憑證一并管理。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)集中核算管理的規(guī)定，把監(jiān)督的重點(diǎn)放在審核原始單據(jù)是否合法，內(nèi)容是否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定等方面，目的是建立有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。更新會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式，把存貨管理控制的理念延伸到會(huì)計(jì)資料之中，改變傳統(tǒng)的憑證、賬簿格式，這是加強(qiáng)存貨管理控制體系建設(shè)的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

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[2]呂太亭，《企業(yè)加強(qiáng)存貨管理有效途徑的探討》，《萊鋼科技》，8月。

[3]沈賢香，《淺析企業(yè)存貨管理》，《管理縱橫》。

[4]齊淑英，《存貨管理之管見》，《河北煤炭》，年1月。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇二

全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是加快推進(jìn)“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略的重要一年。全省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以助推工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略為目標(biāo)，深入貫徹黨的十八大、省第八次黨代會(huì)和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以“求實(shí)、求新、求長(zhǎng)效”為指導(dǎo)思想，把對(duì)標(biāo)行動(dòng)貫穿到企業(yè)管理提升、創(chuàng)新研發(fā)、技術(shù)改造、新上項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)集聚、節(jié)能減排、品牌創(chuàng)建、兩化融合等各項(xiàng)重點(diǎn)工作當(dāng)中，重點(diǎn)圍繞“對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)、制標(biāo)”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化、拓展和延伸對(duì)標(biāo)行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上水平、產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益，努力實(shí)現(xiàn)我省工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

按照上述總體思路，今年我省工業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)主要任務(wù)是：完善“兩個(gè)機(jī)制”，拓展“三個(gè)平臺(tái)”，開展“四項(xiàng)工程”，抓好“十個(gè)促進(jìn)”。

一、完善兩個(gè)機(jī)制。

1.政策驅(qū)動(dòng)機(jī)制。充分發(fā)揮各級(jí)政府的推動(dòng)作用，研究對(duì)標(biāo)行動(dòng)激勵(lì)政策，在專項(xiàng)資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、用地指標(biāo)、融資信貸和政府采購等方面給予傾斜。

責(zé)任單位：省工信廳、省財(cái)政廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

2.督導(dǎo)考核機(jī)制。推動(dòng)將對(duì)標(biāo)納入地方政府和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系以及企業(yè)員工績(jī)效考核體系，建立完善對(duì)標(biāo)督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)和考核制度。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

二、拓展三個(gè)平臺(tái)。

1.網(wǎng)上對(duì)標(biāo)平臺(tái)。大力推動(dòng)對(duì)標(biāo)與信息化相結(jié)合，推進(jìn)以計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、人力資源等環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理信息化，引導(dǎo)企業(yè)建立完善網(wǎng)上對(duì)標(biāo)平臺(tái)，健全對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)科學(xué)對(duì)標(biāo)、在線對(duì)標(biāo)、實(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

2.培訓(xùn)交流平臺(tái)。圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理等內(nèi)容，開展管理對(duì)標(biāo)系列專題培訓(xùn)，組織全面預(yù)算管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、六西格瑪管理等專題培訓(xùn)班。組織多種形式的對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，召開企業(yè)對(duì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，定期組織到省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外進(jìn)行對(duì)標(biāo)考察，為企業(yè)搭建交流平臺(tái)。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

3.咨詢服務(wù)平臺(tái)。組建企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)專家?guī)欤M織行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)化管理咨詢機(jī)構(gòu)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的志愿者及專家，選擇部分中小企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理診斷，幫助中小企業(yè)改進(jìn)管理。支持信譽(yù)好、水平高、管理規(guī)范的管理咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

三、開展四項(xiàng)工程。

證，積極推行全面預(yù)算管理、卓越績(jī)效管理、六西格瑪管理、供應(yīng)鏈管理等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法，注重創(chuàng)新發(fā)展理念，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成獨(dú)具特色的管理模式。

責(zé)任單位：省工信廳、省國(guó)資委牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

2.標(biāo)桿示范工程。開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)和管理創(chuàng)新示范企業(yè)創(chuàng)建工作，推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。指導(dǎo)各設(shè)區(qū)市選擇一個(gè)管理創(chuàng)新典型企業(yè)、開一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)、創(chuàng)新一套管理對(duì)標(biāo)實(shí)施方案。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

3.品牌創(chuàng)建工程。開展品牌示范交流、品牌專家行等活動(dòng)，與省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)標(biāo)。指導(dǎo)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo)、河北省著名商標(biāo)或省級(jí)以上名牌產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，并進(jìn)行一對(duì)一幫扶，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鼓勵(lì)支持企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加大企業(yè)自有品牌的創(chuàng)建、培育、維護(hù)力度，以品牌建設(shè)推動(dòng)產(chǎn)品提檔次、企業(yè)增效益。

責(zé)任單位：省工信廳、省質(zhì)監(jiān)局、省工商局牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

4.能效對(duì)標(biāo)工程。指導(dǎo)企業(yè)參照《河北省工業(yè)能效對(duì)標(biāo)指南》()，充分挖掘在能源梯級(jí)利用、信息技術(shù)促進(jìn)節(jié)能減排、管理節(jié)能等方面的潛力，做好能效對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。組織能耗污染大戶、環(huán)保重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)開展節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。

責(zé)任單位：省工信廳、省發(fā)展改革委、省環(huán)保廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

四、抓好十個(gè)促進(jìn)。

1.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)新上項(xiàng)目。圍繞技術(shù)、裝備、能耗、排放、質(zhì)量、效益等項(xiàng)目要素，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)政策，謀劃、篩選和優(yōu)化新上項(xiàng)目，確保科學(xué)決策。要著眼于對(duì)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐作用，著眼于對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的重要引領(lǐng)作用，著眼于對(duì)打造兩大增長(zhǎng)極的重要示范作用，堅(jiān)持謀劃儲(chǔ)備一批、開工建設(shè)一批、培育壯大一批。

責(zé)任單位：省發(fā)展改革委、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

2.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)創(chuàng)新研發(fā)。通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)以自主創(chuàng)新和先進(jìn)適用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以成長(zhǎng)性好、帶動(dòng)力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)品為突破口，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，指導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入，建立企業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室、工業(yè)設(shè)計(jì)中心和技術(shù)研發(fā)中心，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)由“河北制造”向“河北創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

責(zé)任單位：省科技廳、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

3.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)技術(shù)改造。堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)先行、技改跟進(jìn)”，指導(dǎo)幫助企業(yè)通過對(duì)標(biāo)行動(dòng)，查找制約企業(yè)技術(shù)升級(jí)的瓶頸和短板，明確技術(shù)、裝備、工藝改造提升的方向和重點(diǎn)，加大技術(shù)改造工作力度，實(shí)施千項(xiàng)技改項(xiàng)目，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高附加值產(chǎn)品。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

4.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)淘汰落后。通過對(duì)標(biāo)加快淘汰落后的工藝和裝備，落實(shí)淘汰落后產(chǎn)能計(jì)劃，提升工藝裝備水平，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加快落后產(chǎn)能的退出。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

5.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)兩化融合。培育100家省級(jí)兩化融合重點(diǎn)企業(yè)、15家省級(jí)兩化融合示范企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)2-3家國(guó)家級(jí)兩化融合示范企業(yè)。通過對(duì)標(biāo)著力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，推動(dòng)工業(yè)向敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)化制造、精細(xì)化管理發(fā)展，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高信息化水平。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

6.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。圍繞做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿集群，推進(jìn)工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)，延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群示范工程，培育100個(gè)營(yíng)業(yè)收入超百億元的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)扶持200家龍頭骨干企業(yè)項(xiàng)目，積極打造20個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域品牌。

責(zé)任單位：省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

7.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)貫標(biāo)達(dá)標(biāo)。繞標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量開展對(duì)標(biāo)，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)自覺貫徹執(zhí)行國(guó)際、國(guó)家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持企業(yè)主導(dǎo)或參與國(guó)際、國(guó)家、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，鼓勵(lì)企業(yè)執(zhí)行高于國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。樹立省級(jí)“質(zhì)量標(biāo)桿”10家，制修訂工業(yè)類地方標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)以上，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)積極參與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)制修訂30項(xiàng)以上。

責(zé)任單位：省質(zhì)監(jiān)局、省工信廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各。

設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

8.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和薪酬福利改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工科學(xué)發(fā)展、共同發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系公平、民主、誠(chéng)信、活力。推動(dòng)企業(yè)人力資源管理全面優(yōu)化，逐步提高職工補(bǔ)充保險(xiǎn)和生活福利水平，職工工資形成正常增長(zhǎng)制度和機(jī)制，達(dá)到互利共贏促和諧的良好氛圍。

責(zé)任單位：省人社廳牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

9.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)安全生產(chǎn)。引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加大企業(yè)全員培訓(xùn)力度，不斷提高員工安全素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入，逐步提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平。督導(dǎo)企業(yè)認(rèn)真落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

責(zé)任單位：省安監(jiān)局牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

10.以對(duì)標(biāo)促進(jìn)企業(yè)融資。加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)融資協(xié)調(diào)服務(wù)工作，指導(dǎo)企業(yè)通過股票上市、發(fā)行債券等拓展融資渠道，提升企業(yè)融資能力。積極做好銀企對(duì)接，為企業(yè)搭建融資平臺(tái)。

責(zé)任單位：省金融辦牽頭，省對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各設(shè)區(qū)市對(duì)標(biāo)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇三

景縣橡塑管業(yè)起步于上世紀(jì)80年代初，開始是一些有經(jīng)營(yíng)頭腦的農(nóng)民到全國(guó)各地拎著皮包跑定單，再回到本縣的小作坊加工，形成橡塑管業(yè)的雛形。經(jīng)過培育和發(fā)展，該產(chǎn)業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，到上世紀(jì)九十年代末，完成了原始積累，涌現(xiàn)出了一批骨干企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)頭人，開始走向規(guī)模化、集約化的發(fā)展道路。近幾年來，景縣縣委、政府針對(duì)橡塑管業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景，把這一產(chǎn)業(yè)作為富民強(qiáng)縣的主要抓手，因勢(shì)利導(dǎo)，完善政策，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，推動(dòng)了橡塑管業(yè)的快速發(fā)展。底，橡塑管業(yè)一般納稅人企業(yè)達(dá)到106家，實(shí)現(xiàn)年銷售收入27.4億元，比上年同期增長(zhǎng)42%，上繳稅金9072萬元，比上年同期增長(zhǎng)14.2%。主導(dǎo)產(chǎn)品有鋼絲編織膠管、鋼絲纏繞膠管、纖維膠管、樹脂增強(qiáng)軟管四大系列，其中鋼絲編織和鋼絲纏繞膠管年生產(chǎn)能力1.3億標(biāo)米，占全國(guó)市場(chǎng)的30%以上。景縣已成為全國(guó)最大的膠管生產(chǎn)、銷售集散地，20被中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“中國(guó)(景州)橡塑管業(yè)基地”。

但是，經(jīng)過長(zhǎng)期的高速發(fā)展，景縣橡塑管業(yè)小而散、大而不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次低的問題日漸突出，市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)壓力的制約決定了傳統(tǒng)粗放發(fā)展方式難以長(zhǎng)久為繼，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)水平，走新型工業(yè)化道路，必須發(fā)揮信息技術(shù)的帶動(dòng)作用，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)。幾年來，通過積極探索，強(qiáng)力推進(jìn)，景縣橡塑管業(yè)“兩化”融合步伐不斷加快。

一、基本思路。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“五化”(即研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同化，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化，生產(chǎn)過程智能化，采購營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)管理信息化)，推廣七項(xiàng)先進(jìn)制造技術(shù)(虛擬設(shè)計(jì)、系統(tǒng)仿真、集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線、柔性制造、敏捷制造、網(wǎng)絡(luò)化制造等)，支持橡塑管業(yè)行業(yè)應(yīng)用集中數(shù)字控制系統(tǒng)、智能儀表、自動(dòng)裝備和數(shù)控機(jī)床進(jìn)行改造升級(jí)，不斷推動(dòng)全縣企業(yè)信息化水平提高。

二、工作措施。

1、強(qiáng)化引導(dǎo)。2014年以來，景縣縣委、政府在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，正式將推動(dòng)橡塑管業(yè)“兩化”融合列入重點(diǎn)工作日程，并加大宣貫力度，出臺(tái)了相關(guān)工作措施。通過積極引導(dǎo)，企業(yè)對(duì)“兩化”融合工作的本質(zhì)以及重要性、迫切性的認(rèn)識(shí)更加深入。

2、示范帶動(dòng)。為有效推動(dòng)“兩化”融合，采取培養(yǎng)典型、示范帶動(dòng)、以點(diǎn)帶面的方式，全力推動(dòng)橡塑管業(yè)信息化帶動(dòng)工業(yè)化工作。首先，在全縣工業(yè)企業(yè)中選擇信息化程度較高、對(duì)“兩化”融合認(rèn)知度較強(qiáng)的景津壓濾機(jī)集團(tuán)、卡斯卡特貨叉有限公司和歐亞管業(yè)股份有限公作為“兩化”融合示范企業(yè)，重點(diǎn)扶持，加大企業(yè)信息化的投入力度，加快重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，樹立典型。其次，通過現(xiàn)場(chǎng)參觀、座談交流等方式，組織全行業(yè)企業(yè)到典型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)引導(dǎo)的積極作用，從而在全行業(yè)形成推動(dòng)“兩化”融合的濃厚氛圍。

3、優(yōu)化服務(wù)。為加強(qiáng)對(duì)橡塑管業(yè)行業(yè)“兩化”融合工作的服務(wù)，2014年縣政府出資10多萬元，建立了中國(guó)橡塑管業(yè)網(wǎng)站，并配備了多臺(tái)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和高水平專業(yè)人員，充分發(fā)揮網(wǎng)站發(fā)布信息、技術(shù)咨詢等服務(wù)功能，為推動(dòng)全縣橡塑管業(yè)“兩化融合”建設(shè)發(fā)揮了積極作用。

4、政策扶持。2014年，景縣縣委、政府圍繞促進(jìn)“兩。

化”融合，先后制定了《關(guān)于推動(dòng)企業(yè)上市的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于企業(yè)建立研發(fā)中心的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《關(guān)于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等政策，縣財(cái)政每年拿出500萬元，對(duì)研發(fā)中心建設(shè)、引進(jìn)先進(jìn)高自動(dòng)化設(shè)備和技術(shù)的“兩化”融合項(xiàng)目和企業(yè)中獎(jiǎng)。2014年，全縣共新建企業(yè)研發(fā)中心17個(gè)，其中有2個(gè)被評(píng)為省級(jí)研發(fā)中心。

三、主要成效。

經(jīng)過近兩年的努力，目前全縣橡塑管業(yè)“兩化”融合工作已經(jīng)深入人心，信息技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)日益廣泛。通過庫存、采購、銷售、財(cái)務(wù)、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃等管理系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等帶來了積極變化和明顯效，增強(qiáng)了企業(yè)信息化建設(shè)的信心和決心。據(jù)縣工促局對(duì)50家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查，接近90%的企業(yè)已應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理等基礎(chǔ)管理軟件，86%的企業(yè)應(yīng)用了產(chǎn)銷存管理軟件，78%的企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上有了自己的宣傳網(wǎng)站或網(wǎng)頁。

1、信息技術(shù)應(yīng)用和改造步伐加快。景津集團(tuán)公司通過構(gòu)筑信息化整體解決方案，打通了產(chǎn)、銷、研的三流共享，實(shí)現(xiàn)以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)的產(chǎn)銷一體化管理，管理信息系統(tǒng)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。歐亞、宇通等重點(diǎn)骨干企業(yè)通過計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的推廣應(yīng)用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的自動(dòng)化水平明顯提高。管理信息系統(tǒng)應(yīng)用不斷成熟，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)用逐步推進(jìn)，提高了企業(yè)管控一體化水平。

2、平臺(tái)建設(shè)日益完善。縣工業(yè)園區(qū)、龍華、廣川工業(yè)基地、冀魯經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)等園區(qū)信息化建設(shè)不斷完善，入園企業(yè)大部分建立了企業(yè)網(wǎng)站，引入阿里巴巴等網(wǎng)站與企業(yè)聯(lián)合，開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，降低中小企業(yè)信息化成本，提高中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用水平。

3、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，促進(jìn)“兩化融合”。近年來，各企業(yè)不斷加大科技投入力度，購置先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，引進(jìn)科技人員，研制新產(chǎn)品、新工藝，目前，開發(fā)新產(chǎn)品200多種，其中，12項(xiàng)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，創(chuàng)國(guó)家專利50多項(xiàng)。

4、信息技術(shù)在節(jié)能減排中的應(yīng)用不斷深入。通過積極抓好節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)工作，不斷淘汰落后產(chǎn)能，鼓勵(lì)引進(jìn)高自動(dòng)化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，全面提升整個(gè)行業(yè)的自動(dòng)化程度，目前，全縣橡塑管業(yè)企業(yè)共引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)編織機(jī)、纏繞機(jī)20多臺(tái)套，大大提高了生產(chǎn)精確度、工作效率和資源利用率。恒宇公司引進(jìn)的美國(guó)編織機(jī)，比國(guó)產(chǎn)普通設(shè)備產(chǎn)出效率提高一倍，用電量減少2倍，且產(chǎn)品質(zhì)量大大提高。

四、存在的問題。

1、氛圍不足。部分企業(yè)對(duì)“兩化”融合工作的認(rèn)知度不強(qiáng)，對(duì)其作用的重要性認(rèn)識(shí)不足。

2、基礎(chǔ)較差。目前，大部分企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度不高，整體信息化處于起步階段。

3、效果不明。雖然縣委、政府做了大量推動(dòng)工作，但由于基礎(chǔ)差，目前效果不是太明顯，有待進(jìn)一步強(qiáng)力推動(dòng)。

五、下一步打算。

1、進(jìn)一步提高對(duì)“兩化”融合對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立以主管縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，吸收縣工促局、科技局、項(xiàng)目辦、電視臺(tái)等部門負(fù)責(zé)同志為成員的“兩化”融合推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大宣傳引導(dǎo)力度，實(shí)施示范帶動(dòng)工程，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚氛圍。

新、信息化快速發(fā)展和“兩化”融合的機(jī)制和政策環(huán)境。引導(dǎo)企業(yè)用好現(xiàn)有政策，在土地、稅收、貸款、貼息、科技專項(xiàng)資金等方面給予一定的扶持和傾斜。

3、強(qiáng)化“兩化”融合公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。大力支持生產(chǎn)性信息服務(wù)企業(yè)、信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)面向廣大企業(yè)，推廣適合行業(yè)需求的各種信息系統(tǒng)技術(shù)解決方案及配套產(chǎn)品，多種途徑開展技術(shù)服務(wù)。搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)作平臺(tái)，建設(shè)一批“兩化”融合研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，通過加強(qiáng)企業(yè)與科研院所等方面的溝通，推動(dòng)信息化領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化。2014年，以歐亞公司為主體的河北省橡塑制品檢測(cè)中心升級(jí)為國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心，以宇通公司為主體的河北省橡塑產(chǎn)業(yè)集群研發(fā)中心升級(jí)為國(guó)家級(jí)研發(fā)中心。

4、組織“兩化”融合關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。瞄準(zhǔn)世界信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)發(fā)展前沿，著力在關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合提供技術(shù)支撐。依托高等院校，重點(diǎn)搞好各類汽車專用膠管、機(jī)械專用管及總成生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)，開發(fā)研制各類液壓系統(tǒng)產(chǎn)品。

5、加強(qiáng)“兩化”融合人才培養(yǎng)。培養(yǎng)一批兼具信息化和工業(yè)化知識(shí)背景，精通工業(yè)流程、企業(yè)管理、信息技術(shù)的復(fù)合型人才，加快“兩化”融合人才職業(yè)化進(jìn)程。加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行信息技術(shù)再培訓(xùn)，引進(jìn)一批有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和良好技術(shù)背景的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)軍人才。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇四

會(huì)計(jì)核算工作總結(jié)是每個(gè)高校會(huì)計(jì)核算部門每年必須要提交的年度。

工作報(bào)告。

也是高校會(huì)計(jì)核算人員總結(jié)過去今天本站小編給大家整理了核算會(huì)計(jì)。

謝謝大家對(duì)小編的支持。

自接手費(fèi)用崗位以來已一年了。一年來,對(duì)本崗位的基本工作職責(zé)和工作任務(wù)已有了一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)和了解。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

我的工作職責(zé)主要是于及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集并記賬，能夠?qū)景l(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，找出費(fèi)用控制的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出相應(yīng)的建議和解決辦法，切實(shí)控制費(fèi)用，避免出現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷失控。

我日常的工作內(nèi)容主要為以下七個(gè)方面：

一、認(rèn)真檢查收到的各類相關(guān)票據(jù)手續(xù)、審批流程等是否符合相關(guān)政策及公司規(guī)定;在這半年來的實(shí)際工作過程中，常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)手續(xù)不齊全，相關(guān)報(bào)銷單據(jù)不合規(guī)就拿過來報(bào)銷的情況。對(duì)于這類情況，必須做到細(xì)心謹(jǐn)慎避免，防止出現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)，損害公司利益的情況的發(fā)生。

二、每月及時(shí)、正確無誤錄入相關(guān)費(fèi)用憑證(管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用)，并于每月2日之前將上月費(fèi)用憑證錄入完畢，遇節(jié)假日順延;在錄入相關(guān)憑證時(shí)需認(rèn)真核對(duì)相關(guān)發(fā)票，確保費(fèi)用歸集到正確的科目下，在錄入研發(fā)費(fèi)用時(shí)，根據(jù)年初制定的新產(chǎn)品項(xiàng)目表，準(zhǔn)確把費(fèi)用歸集到各具體新產(chǎn)品項(xiàng)目。每月10日前及時(shí)打印上月憑證粘貼完畢交送財(cái)務(wù)主管審核。

三、正確辦理相關(guān)費(fèi)用沖賬補(bǔ)借手續(xù);各費(fèi)用沖賬需要有預(yù)算會(huì)計(jì)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)簽字都齊全的情況下方可沖賬。對(duì)于銷售公司，國(guó)際業(yè)務(wù)部人員應(yīng)注意沖賬，借款分開并行。原則上不允許直接沖賬補(bǔ)借。對(duì)于其他部門沖賬后需補(bǔ)借的，應(yīng)填列補(bǔ)借單，寫明原欠款額，本次報(bào)賬額，申請(qǐng)補(bǔ)借額，經(jīng)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交出納補(bǔ)借出來。對(duì)于各部門需要借款的，應(yīng)先查明個(gè)人欠款額并在借款申請(qǐng)單上注明。

四、根據(jù)人力資源部送來的社保發(fā)票及社保費(fèi)用分類明細(xì)表記賬，并與電氣、物業(yè)、技改核對(duì);在做社保費(fèi)用時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)其所給出的分配表與銀行付款額上不一致的情況，需要核對(duì)除分配錯(cuò)誤的地方并與人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確認(rèn)正確后更正然后入賬，由于每次做社保賬時(shí)都是根據(jù)譚躍紅提供的社保分配表先行做賬，發(fā)票送達(dá)會(huì)有較大延遲。所以要在發(fā)票送達(dá)后及時(shí)附在分配表后，作為原始憑證。

五、每月26日左右催眾業(yè)抄水電汽表，催眾業(yè)公司及時(shí)開具當(dāng)月的蒸汽費(fèi)發(fā)票，根據(jù)他們送來的水電汽發(fā)票及抄表明細(xì)進(jìn)行正確分?jǐn)?主要是分?jǐn)傠姎夥止尽⒈姌I(yè)分公司、新疆特變衡陽電氣分公司應(yīng)該承擔(dān)的水電汽費(fèi))，并將分?jǐn)偙沓蕡?bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批、加蓋財(cái)務(wù)專用章之后交銷售會(huì)計(jì)對(duì)三家單位開票即可;并正確錄入本月水,汽,費(fèi)用憑證，對(duì)于向這三個(gè)單位的列出分?jǐn)傤~應(yīng)通過其他業(yè)務(wù)支出科目分?jǐn)偂?/p>

六、對(duì)于上月已經(jīng)做賬但稅抵扣未通過的專用發(fā)牌，運(yùn)輸發(fā)票本月需要進(jìn)行調(diào)賬糾正，編寫調(diào)賬說明、復(fù)印發(fā)票作為附件記賬;對(duì)于調(diào)賬應(yīng)根據(jù)規(guī)范的調(diào)賬格式進(jìn)行編制并經(jīng)財(cái)務(wù)主管簽字后方可調(diào)賬。

七、每月結(jié)賬之后1天內(nèi)按照主管要求上報(bào)費(fèi)用分析給財(cái)務(wù)主管;每季度結(jié)束結(jié)賬之后根據(jù)財(cái)務(wù)主管要求上報(bào)季度附表給財(cái)務(wù)主管。對(duì)于上報(bào)的財(cái)務(wù)分析，應(yīng)重點(diǎn)突出預(yù)算執(zhí)行情況、差異分析、費(fèi)用成本控制情況、效果、改進(jìn)措施。分析各項(xiàng)項(xiàng)目占收入比重情況與去年同期相比存在的差異說明主要原因。

八、協(xié)助預(yù)算會(huì)計(jì)做好每月個(gè)人欠款的清理，對(duì)于尚有欠款人員在報(bào)賬時(shí)一律先沖賬，不允許賬未沖平的情況下直接拿款。每月清理運(yùn)輸費(fèi)用掛賬情況，防止出現(xiàn)誤掛單位往來情況。

對(duì)于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)了下可劃分為以下三類：一、制度制定上的缺陷：例如存在相當(dāng)多的對(duì)于我單位已直接付款給會(huì)議組織方相關(guān)會(huì)議費(fèi)用其中已包含食宿的參會(huì)人員參會(huì)結(jié)束后又向公司報(bào)請(qǐng)食宿補(bǔ)貼的情況。也存在對(duì)于陪同公司領(lǐng)導(dǎo)一起出差已由公司領(lǐng)導(dǎo)支付食宿費(fèi)用的回公司后又申請(qǐng)出差食宿補(bǔ)助的情況。二、制度執(zhí)行上的缺陷：對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷，存在對(duì)報(bào)賬人員所貼發(fā)票數(shù)合計(jì)額計(jì)算有誤卻未能發(fā)現(xiàn)，補(bǔ)貼天數(shù)計(jì)算有誤，匯總金額有誤的情況。三、報(bào)賬人員降低稅負(fù)，涉稅風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的欠缺：存在報(bào)賬人員在報(bào)賬單上填列支付海外員工工資的情況說明;存在報(bào)賬用代開的大額運(yùn)輸發(fā)票不附相應(yīng)的運(yùn)輸。

合同。

的情況。

對(duì)于上述問題，針對(duì)制度缺陷的問題，本著節(jié)約費(fèi)用壓縮開支的原則，為有效降低稅負(fù)及涉稅風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范費(fèi)用報(bào)賬，建議：

1、報(bào)賬借款一律不允許出現(xiàn)“禮品”、“現(xiàn)金”、“贈(zèng)送”字樣;。

2、辦公用品發(fā)票金額不允許超過10000元，且必須附辦公用品清單;對(duì)于代開運(yùn)輸發(fā)票金額在10000元以上的，需附相應(yīng)的運(yùn)輸合同。

6、關(guān)于出差天數(shù)計(jì)算，以實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算包干費(fèi)用，無住宿則只報(bào)銷伙食補(bǔ)助，夜間在火車上連續(xù)超過6小時(shí)，可乘坐硬臥，未乘坐硬臥可按硬座票價(jià)50%計(jì)發(fā)補(bǔ)助，但不再另計(jì)住宿補(bǔ)助。如遇特殊情況需乘坐軟臥和一等座的必須由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

7、外出參加會(huì)議、培訓(xùn)原則上一律不予報(bào)銷補(bǔ)助。

8、外出催貨、監(jiān)造人員由對(duì)方單位接待則公司不予報(bào)銷補(bǔ)助、住宿費(fèi)、餐費(fèi)。

9、原則上外出人員的火車票訂票費(fèi)最高報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)5元/張，超出標(biāo)準(zhǔn)部分一律不予報(bào)銷。對(duì)于外出人員取款手續(xù)費(fèi)原則上按10元/筆(1筆為1000元)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，外出人員在外匯款費(fèi)用原則上不許報(bào)銷。

對(duì)于接下來改進(jìn)工作的構(gòu)想：

首先、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、加快知識(shí)的更新、切實(shí)提高技能。不僅要把專業(yè)的理論知識(shí)學(xué)好，鑒于當(dāng)前自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力還相當(dāng)缺乏，所以在工作當(dāng)中多實(shí)踐，多問。把每天所學(xué)到的知識(shí)或者經(jīng)驗(yàn)都記在筆記本上，并學(xué)以致用，這樣日積月累，才能逐漸成長(zhǎng)起來。此外，要積極主動(dòng)的接觸各崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合本崗位工作職責(zé)提出一些積極合理的建議，促進(jìn)工作效率的提高。讓個(gè)人在這個(gè)財(cái)務(wù)大團(tuán)隊(duì)中盡快成長(zhǎng)起來，為公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

回顧20xx年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，更找到了工作中的許多不足和缺憾。主要存在于對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的把握及執(zhí)行的可行性還有待進(jìn)一步的探索，尤其是歷年審計(jì)都暴漏出來的那些陳腐問題，每次總在敷衍了事中得過且過。不過，這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)習(xí)研判相關(guān)專業(yè)知識(shí)，將其運(yùn)用到新時(shí)期現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的處理上去，攻堅(jiān)克難、獲取更大的成績(jī)。

現(xiàn)將過去一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一、業(yè)務(wù)工作方面。

過去的一年，我謹(jǐn)記自己的職責(zé)。嚴(yán)格要求，堅(jiān)持原則，秉公辦事，顧全大局。以新《會(huì)計(jì)法》為依據(jù)，認(rèn)真履行總預(yù)算。

崗位職責(zé)。

一絲不茍，忠于職守，圓滿完成了20xx年的預(yù)算編制和20xx年的預(yù)算執(zhí)行;合理調(diào)配資金，按時(shí)足額上繳了我辦承擔(dān)的非稅收入;加強(qiáng)市容專戶的收支管理，確保保潔員工資全部按卡轉(zhuǎn)賬發(fā)放;認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，仔細(xì)審核原始憑證，會(huì)計(jì)資料手續(xù)齊備、裝訂整潔、帳目清晰。

另外，除按時(shí)完成本職工作，我還積極參與了xx村回遷、轄區(qū)突發(fā)性事件、重點(diǎn)人員監(jiān)控、假日維穩(wěn)等街辦臨時(shí)性中心工作。

二、思想學(xué)習(xí)方面。

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)責(zé)任的重大。要更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)!學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和目前新形勢(shì)下的方針政策。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑;堅(jiān)持把參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)與日常工作中遇到的問題結(jié)合起來，做到學(xué)以致用。

一年來，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，均有了較大的提高。

三、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行方面。

年度預(yù)算編制是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是根據(jù)《國(guó)家預(yù)算法》、上級(jí)單位預(yù)算編制原則和本年度的各項(xiàng)改革重點(diǎn)等，編制出本單位下一年度的收支預(yù)算。這不僅是反映我單位財(cái)務(wù)情況、人員情況和資產(chǎn)狀況的書面文件，更是便于領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策后制定我單位下一年度財(cái)務(wù)收支的重要決策依據(jù)。

由于前期準(zhǔn)備充分，這項(xiàng)工作已于十一月圓滿完成。

四、生活方面。

作為一名來自農(nóng)村的青年，父母的教養(yǎng)和從小所經(jīng)歷的艱苦環(huán)境使我一直都信奉節(jié)儉、反對(duì)鋪張!生活中從不與人攀比。平時(shí)，我性格開朗、嚴(yán)以律己、寬以待人，善于和普通百姓溝通，樂于幫助困難群眾。今年，黨的“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的相關(guān)內(nèi)容。雖然言辭不華，但規(guī)定中的每一句、每一個(gè)字都烙印在我心間!是對(duì)我們政府工作人員的具體要求和警醒。

這年，自己所取得的一點(diǎn)成績(jī)都是和領(lǐng)導(dǎo)支持，同事們的幫助分不開的。在此，表示感謝!

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)新的一年，我將會(huì)更加努力!發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、改正不足、勤奮務(wù)實(shí)、謹(jǐn)慎創(chuàng)新、廉潔奉獻(xiàn)!為我們曲江辦事處的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)盡的力量。

20xx年已至年尾，總結(jié)每年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，總有許多的認(rèn)識(shí)和感慨，這些也正是督促我前進(jìn)的東西。首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)會(huì)，同時(shí)，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，現(xiàn)就我20xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

作如下述職，請(qǐng)予以評(píng)議：

回顧既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活上收獲最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》學(xué)習(xí)了初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、管理制度等，又壓力才有動(dòng)力，緊張而又充實(shí)的工作氛圍給予我積極向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請(qǐng)教，取別人之長(zhǎng)、補(bǔ)自己之短，我深知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會(huì)計(jì)帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、登記資金回收臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工生活費(fèi)、堅(jiān)持填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末統(tǒng)一裝訂記帳憑證、材料盤點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的管理工作，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成自己份內(nèi)的事情，此外協(xié)助各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。

回顧自己這20xx年來的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī)，虛心接受評(píng)議意見，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態(tài)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取20xx年能繼續(xù)提高，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不斷努力做出新的貢獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇五

我縣開展對(duì)標(biāo)的同時(shí)張礦集團(tuán)內(nèi)部也在進(jìn)行對(duì)標(biāo)。懷礦公司為深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)經(jīng)過研究提出了“三年再造新懷礦五年實(shí)現(xiàn)雙百萬”宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)以五大措施推動(dòng)對(duì)標(biāo)扎實(shí)開展取得了初步成效。

一、制定方案，全員發(fā)動(dòng)。

該公司立足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極營(yíng)造氛圍，理清工作思路，制定《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，將對(duì)標(biāo)管理工作高位啟動(dòng)，迅速展開。通過層層分解指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任，狠抓執(zhí)行力，建立起了公司、分廠、車間、班組四個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，形成了對(duì)標(biāo)挖潛縱向到底、橫向到邊，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的全員發(fā)動(dòng)、全員參與的態(tài)勢(shì)。

二、細(xì)化指標(biāo)，全面對(duì)標(biāo)。

米，力爭(zhēng)2200米;利稅：實(shí)現(xiàn)2014萬元;安全:“全礦無工亡、無重傷、杜絕二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷千人負(fù)傷率控制在6以下”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年。

三、建立機(jī)制，安全生產(chǎn)。

該公司嚴(yán)格遵循“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。深入開展4221工程(“四個(gè)創(chuàng)新”、“兩個(gè)落實(shí)”、“兩個(gè)重點(diǎn)”和“一個(gè)建設(shè)”)，建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。一方面強(qiáng)化了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“白國(guó)周”管理法及在班組中的應(yīng)用，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，另一方面是圍繞“三級(jí)事故隱患排查”重點(diǎn)對(duì)頂板、后路維護(hù)、瓦斯防治和放炮管理，做好前追后究管理落實(shí)工作。通過努力，該礦工傷事故同比減少54人次，下降幅度達(dá)53%;安全單位成本由的5.18元/噸下降到3.88元/噸，下降幅度為25%。

四、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化績(jī)效。

一是全面深化精細(xì)化管理，促進(jìn)管理上水平。把精細(xì)化管理列為公司重要課題，成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要領(lǐng)導(dǎo)要牽頭負(fù)責(zé)，打破科室限制，建立有效的工作組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)研究、制定出目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、操作性強(qiáng)的推進(jìn)方案，有效推動(dòng)精細(xì)化管理的全面落實(shí)。重點(diǎn)完善設(shè)備維護(hù)、物資采購與領(lǐng)用等重點(diǎn)工作，認(rèn)真結(jié)合權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制的辦法，從工藝、工序入手，細(xì)化每一項(xiàng)工作，設(shè)定每一項(xiàng)流程，確立管控風(fēng)險(xiǎn)，制定管控標(biāo)準(zhǔn)、完善制度依據(jù)，制定出適應(yīng)公司發(fā)展的精細(xì)化管理體系。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制，提高管理執(zhí)行力。切實(shí)完善科室績(jī)效考核管理機(jī)制，把日常性工作、三位一體目標(biāo)、科室思想建設(shè)以及主管業(yè)務(wù)四者充分結(jié)合，通過明確指標(biāo)和效果，建立一套完整的有效的考核激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工工作的主動(dòng)性和積極性。截止到目前單位完全成本為256.62元/噸，比計(jì)劃降低3.95元/噸，降幅為1.5%。

五、健全體系，增強(qiáng)意識(shí)。

該公司對(duì)能耗單位及科室進(jìn)行能耗指標(biāo)的總量控制和總量考核，各能耗單位及科室根據(jù)公司考核的要求，制定本單位的能耗管理及考核辦法，將能耗指標(biāo)層層分解，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。同時(shí)加大了耗能指標(biāo)完成情況的獎(jiǎng)罰力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。經(jīng)過努力，比上年同期降耗34.4萬度，單位電力成本為9.95元/噸，比上年降低0.08元/噸。同時(shí)該公司通過工會(huì)、宣傳科等部門針對(duì)節(jié)能減排，倡導(dǎo)低炭生活，進(jìn)行多種渠道的宣傳，以增強(qiáng)職工的節(jié)電意識(shí)。如人走燈滅，電腦等辦公設(shè)備及時(shí)關(guān)閉等等。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇六

無極縣工業(yè)促進(jìn)局為把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，在全縣化工、醫(yī)藥、皮革、木線、裝備制造五大行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)中積極開展對(duì)標(biāo)管理。

參加對(duì)標(biāo)管理的企業(yè)紛紛結(jié)合公司品牌發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的需要，建立對(duì)標(biāo)組織保障體系、完善對(duì)標(biāo)工作機(jī)制、加大宣傳力度和明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)。主要做好以下三項(xiàng)工作：一是從組織上確保對(duì)標(biāo)工作的落實(shí),建立“橫向到邊，縱向到底”的保障體系;二是從宣傳上提高員工的認(rèn)知度，大力營(yíng)造開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的濃厚氛圍和企業(yè)文化;三是做好對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，制定公司2014年對(duì)標(biāo)的總體目標(biāo)、基本目標(biāo)和階段目標(biāo)。

組織實(shí)施對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過標(biāo)桿比較，加強(qiáng)過程基礎(chǔ)管理，開展以課題為主的多種形式的創(chuàng)新管理和攻關(guān)活動(dòng)。中冀正元化工公司通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的標(biāo)桿和重點(diǎn)控制指標(biāo)，運(yùn)用創(chuàng)新方法和手段進(jìn)行課題攻關(guān)。今年該公司投資1000萬元新上10萬噸煤棒項(xiàng)目現(xiàn)已完工，年產(chǎn)煤棒10萬噸，散煤變型煤，增加了燃燒效率，年可節(jié)約資金1000萬元。

據(jù)。和合化工化肥公司為增加主導(dǎo)產(chǎn)品硫酸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)加大硫磺摻燒新工藝的研發(fā)和改進(jìn)，在提高質(zhì)量的同時(shí)使噸硫酸成本下降47元，占據(jù)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。僅此一項(xiàng)年可節(jié)約資金600多萬元。正元公司實(shí)施“科技興企和清潔生產(chǎn)”，公司新上35噸“三廢”混燃爐，項(xiàng)目總投資1350萬元，年可減排固廢6000噸，節(jié)約標(biāo)煤10094噸，節(jié)水53.4萬噸。成本消耗大幅度下降。

認(rèn)真做好總結(jié)，不斷提升管理水平。一是明確考核內(nèi)容，采取“過程和年度”兩種考核形式。二是持續(xù)改進(jìn)，有效推進(jìn)。通過開展“對(duì)標(biāo)“和“創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)”活動(dòng)，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平在持續(xù)改進(jìn)中不斷得到提升，確保企業(yè)品牌的內(nèi)外在質(zhì)量水平再上新臺(tái)階，為企業(yè)品牌走出一條差異化路線，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提供前提保障。為全面推進(jìn)“企業(yè)上水平”各項(xiàng)工作，打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到4月底全縣規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成產(chǎn)值455706萬元，同比增長(zhǎng)35%;累計(jì)完成利稅32251萬元，同比增長(zhǎng)25%;累計(jì)完成銷售收入442401萬元，同比增長(zhǎng)44%。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇七

20xx年,本人在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心保護(hù)下,，中支公司的積極配合下以及各位老師的悉心教導(dǎo)中，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷改善提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素質(zhì)也得到了更好的鍛煉。現(xiàn)將我本人在xxx年這一的工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

本人負(fù)責(zé)的是紹興中支公司的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于每天發(fā)生的各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行核算確認(rèn)，以及對(duì)于行政方面的一些支出進(jìn)行分配入賬;月底對(duì)本機(jī)構(gòu)的`稅金進(jìn)行計(jì)提、對(duì)整個(gè)浙江分公司的稅金進(jìn)行匯總編輯。

此外，我還積極參加總公司舉辦的新人培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練標(biāo)準(zhǔn)。

xx年是繁忙而緊張的，我本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和缺乏所束縛，如對(duì)一些問題上處理不夠仔細(xì);對(duì)一些問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮等問題這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。

今后，我們要進(jìn)一步穩(wěn)固、提高、擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，全面推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化、經(jīng)常化的進(jìn)程;進(jìn)一步抓好中長(zhǎng)期整改工作，想方設(shè)法協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，促進(jìn)有關(guān)問題得到完善解決，使紀(jì)檢監(jiān)察工作讓公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工滿意!

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇八

20xx年是機(jī)關(guān)服務(wù)中心全面實(shí)施項(xiàng)目管理的一年，我在中心黨委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，在全體同志的幫助下，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了在新的一年里更好地工作，有必要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以利于在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)弊短，不斷進(jìn)步。

一、學(xué)習(xí)方面。

(1)理論學(xué)習(xí)。

作為一名入黨積極分子，能夠積極參加各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，通過學(xué)習(xí)深刻理解：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。不斷堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)使自己的理論水平有所提高，對(duì)自己的業(yè)務(wù)工作也有了不少的幫助。在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作的思想作風(fēng)。在今年，我還有幸參加了一次民主評(píng)議黨員活動(dòng)，我知道這是我學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)。在討論和集體學(xué)習(xí)中，我靜心聆聽大家的發(fā)言，并認(rèn)真做筆記，力圖在這個(gè)有限的時(shí)間里，最大限度地與同志們交流，以充實(shí)自己。黨員同志相互間提出了中肯的批評(píng)和建議。通過這些學(xué)習(xí)和討論，我的政治理論水平得到了很大提高，許多以前認(rèn)識(shí)模糊的問題得到了澄清，存在的疑問得到了解答，同時(shí)對(duì)一些現(xiàn)象和問題有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

(2)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

作為一名財(cái)務(wù)工作者，深感業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重要性，不僅要學(xué)習(xí)掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財(cái)務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)新形式、新發(fā)展的需要。所以，自己對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請(qǐng)教上級(jí)主管部門，與同行溝通，并結(jié)合中心實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

今年6月，參加了由長(zhǎng)江委財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)局組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)，有企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，審計(jì)案例等。

二、業(yè)務(wù)方面。

包括兩方面：在計(jì)劃財(cái)務(wù)處和交通中心的工作在計(jì)劃財(cái)務(wù)處工作：

(一)稅務(wù)管理工作。

在稅務(wù)核算的工作中，遵守國(guó)家的稅收政策，也保證我中心及其單位的利益。準(zhǔn)確確定稅目，稅率，依法、合理、及時(shí)、足額地繳納稅款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(二)食堂核算工作。

在對(duì)機(jī)關(guān)食堂帳的日常核算中，每一筆業(yè)務(wù)我認(rèn)真核對(duì)附件、準(zhǔn)確計(jì)算金額，還常常找與業(yè)務(wù)相關(guān)的人員核實(shí)內(nèi)容，掌握每次收入和支出的準(zhǔn)確情況，做到心中有數(shù)。

(三)前臺(tái)會(huì)計(jì)核算。

在前臺(tái)的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。對(duì)各個(gè)單位的報(bào)銷單據(jù)認(rèn)真地審核，正確制定憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，遇到問題及時(shí)向科長(zhǎng)反映，以便于工作順利，正確地開展。

在交通中心工作：

(一)預(yù)算管理方面。

嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》及預(yù)算管理規(guī)定辦事。

1、負(fù)責(zé)編制交通中心20xx年部門預(yù)算報(bào)表。嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求完成了交通中心部門預(yù)算的“二上二下”工作。

2、預(yù)算的執(zhí)行。

按照預(yù)算控制數(shù)控制交通中心的開支情況，做好財(cái)政資金支出的旬月工作，做到賬目清楚。

3、完成了20xx年中央部門“三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”預(yù)算表工作。

(二)會(huì)計(jì)核算工作。

在日常的會(huì)計(jì)核算工作中，重點(diǎn)注意會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理。對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)銷憑證進(jìn)行認(rèn)真的審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正，遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。及時(shí)把信息予以反饋。自己的工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，常常與同事一起探討工作中遇到的問題，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做工作團(tuán)結(jié)合作，圓滿完成上級(jí)主管部門及單位領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、存在的問題及今后努力的方向。

1、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

2、與同事交流較少，聯(lián)系不夠，工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠主動(dòng)，關(guān)心力度不夠。所以我還需進(jìn)一步努力改進(jìn)。

3、工作還要細(xì)致一些、開動(dòng)腦筋想辦法的點(diǎn)子不多、對(duì)學(xué)習(xí)的深入程度不夠，這都需要我在今后的工作中不斷改進(jìn)。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇九

20xx年是廣西分公司發(fā)展較快的一年，也是對(duì)今后在廣西地區(qū)發(fā)展打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)的重要的一年。在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣西分公司的全體同事的共同努力下，廣西分公司的門店和業(yè)務(wù)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，財(cái)務(wù)工作也隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而更加規(guī)范和完善。現(xiàn)就本人一年來的會(huì)計(jì)核算工作做個(gè)小結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在新的會(huì)計(jì)年度里把會(huì)計(jì)工作做得更好，為公司的發(fā)展盡自己的力量。

1、日常會(huì)計(jì)核算工作。及時(shí)完成好廣西現(xiàn)已開業(yè)的9間門店十天表的核算，確訃門店的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，核算門店銷售收入，銀行存款不銀聯(lián)卡數(shù)據(jù)的核對(duì)，及時(shí)確訃門店銷售收入的準(zhǔn)確，以保證公司資金的安全。核對(duì)門店之間商品的調(diào)撥，核對(duì)中藥提價(jià)降價(jià)，以確訃門店實(shí)際的商品庫存。核對(duì)門店物資進(jìn)貨數(shù)，以確訃門店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出。核對(duì)門店贈(zèng)品的贈(zèng)送數(shù)據(jù)。在完成十天表的`核算基礎(chǔ)上，及時(shí)匯總銷售數(shù)據(jù)，以便月終分析。

2、每旬報(bào)數(shù)。每旬匯總門店的銷售數(shù)據(jù)，按時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以便上級(jí)及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況，為決策作參考。

3、會(huì)員日及大型促銷活勱報(bào)數(shù)及分析總結(jié)。每周六督促參加活勱門店報(bào)數(shù)，匯總數(shù)據(jù)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。做好全年四次大型促銷活勱每天報(bào)數(shù)，及時(shí)了解活勱的促銷效果。活勱結(jié)束后按規(guī)定時(shí)間制成活勱分析表和活勱總結(jié)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)活勱效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)策略作參考。

4、參加門店盤點(diǎn)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析，做出盤點(diǎn)處理方案。分別到新興、蝶山、蒼梧、平南、容縣、靈山、欽州等門店參加盤點(diǎn)和監(jiān)督盤點(diǎn)。

5、報(bào)稅工作準(zhǔn)備。為每月報(bào)稅做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

6、門店發(fā)票管理。新興、蝶山兩間門店發(fā)票的使用統(tǒng)計(jì)，到稅局交發(fā)票驗(yàn)舊買新發(fā)票，為門店服務(wù)。

7、固定資產(chǎn)管理。編制廣西分公司各部門固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，宿舍總物資登記統(tǒng)計(jì)。

8、完成月度會(huì)計(jì)憑證的錄入，為報(bào)表數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。做好年度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9、門店工衣的進(jìn)貨及領(lǐng)用核算。

10、支援新開門店促銷活勱。先后參加了平南店、容縣店開業(yè)活勱的支援。深入了解公司經(jīng)營(yíng)文化，為公司的品牌形象作宣傳。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

20xx年很快就要過去了，一年來的工作，是隨著公司的發(fā)展而不斷有新的內(nèi)容，門店數(shù)量從兩間到三間、四間、五間······到20xx年9月份是九間。工作在增加，要求有更高的工作效率，更有效的工作方法，這要求在工作中丌斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。工作中如時(shí)間緊，做到積極主勱，力爭(zhēng)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)。一年中，工作完成較好，但在具體工作中也有失誤，在參加門店盤點(diǎn)時(shí)有監(jiān)督丌力，出現(xiàn)盤點(diǎn)表差錯(cuò)。在今后的每項(xiàng)工作中都要引以為戒，更加重視細(xì)節(jié)，更加重視效率和效益，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十

作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。

3、每月對(duì)庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

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會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十一

xx年是”十五”計(jì)劃的最后一年,也是推進(jìn)國(guó)庫集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來,我省全面深化、推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，我們會(huì)計(jì)核算中心也與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)決貫徹省委書記在“財(cái)政四項(xiàng)制度改革”電視電話會(huì)議上的講話，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政四項(xiàng)改革，取得了很好的成效,我作為會(huì)計(jì)核算中心的一員，具體分管會(huì)計(jì)核算中心本級(jí)、x食堂兩個(gè)單位的財(cái)務(wù)。在財(cái)政四項(xiàng)改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作情況做一下總結(jié)。

一、做好日常的會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的'準(zhǔn)確記錄和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整。我主要分管核算中心本級(jí)和食堂。核算中心本級(jí)的帳務(wù)比較簡(jiǎn)單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財(cái)務(wù)上。食堂每年的營(yíng)業(yè)收入x百萬，算是一個(gè)比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對(duì)食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會(huì)計(jì)資料的真實(shí)完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會(huì)計(jì)記錄的準(zhǔn)確性。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析。對(duì)此我主要是從兩個(gè)方面著手。

加強(qiáng)往來款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實(shí)不符的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)報(bào)表沒有人閱讀。在本年x份我對(duì)食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報(bào)帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報(bào)帳員對(duì)此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時(shí)，我又及時(shí)與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請(qǐng)他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報(bào)表，發(fā)現(xiàn)有些帳實(shí)不符的個(gè)例已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實(shí)的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐和一起與我核對(duì)，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個(gè)說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)。”xx月份，我處理完了這部分往來帳項(xiàng)，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由與我核對(duì)，應(yīng)付款由與我核對(duì)，她們都很關(guān)心每個(gè)月的報(bào)表，并及時(shí)與我溝通，也形成了看報(bào)表的習(xí)慣，對(duì)我每個(gè)月報(bào)表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅(jiān)督作用。

添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)。食堂由axx部和bxx部?jī)刹糠纸M成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會(huì)計(jì)報(bào)表僅利潤(rùn)表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年x月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度一邊對(duì)食堂的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行添加，新增了“axx部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈axx部利潤(rùn)表〉、〈bxx部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈bxx部利潤(rùn)表〉四個(gè)報(bào)表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤(rùn)總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報(bào)表體系，使兩個(gè)分部的財(cái)務(wù)狀況更加清晰明了。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十二

為了在新的一年里以良好的精神面貌投身到工作中、更好地履行自己的職責(zé)，我就過去一年來的思想、學(xué)習(xí)和工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

度是我黨將“科學(xué)發(fā)展觀”落實(shí)到人民群眾具體工作、生活中的一年。我也切實(shí)感受到“科學(xué)發(fā)展觀”給我們生活帶來的變化。這也激勵(lì)我進(jìn)一步學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)理論，將其運(yùn)用到自身的工作、生活和學(xué)習(xí)中——堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

我繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)理論知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

度，還參加了會(huì)計(jì)專業(yè)方面的比賽和論文研討，取得了一定成績(jī)，但同時(shí)也意識(shí)到專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步的擴(kuò)充，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

本人主要負(fù)責(zé)湖北長(zhǎng)峽物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司、長(zhǎng)江水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局招待所、長(zhǎng)江委二期集資建房日4/11常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及納稅申報(bào)、工作，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江委機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)報(bào)表匯總工作，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中湖北長(zhǎng)峽物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的錄入等工作。具體工作情況如下：

1、自企業(yè)科5月成立以來，完成了湖北長(zhǎng)峽物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司5—12月的`日常會(huì)計(jì)核算工作。完成了度5—12月份上述企業(yè)的財(cái)務(wù)月報(bào)工作以及流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅種的申報(bào)工作。完成了7—12月長(zhǎng)江水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)局招待所的日常會(huì)計(jì)核算工作。完成了度7—12月份上述企業(yè)的財(cái)務(wù)月報(bào)工作及稅務(wù)申報(bào)工作。

2、完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)度企業(yè)會(huì)計(jì)決算報(bào)表匯總工作以及度企業(yè)財(cái)務(wù)月報(bào)匯總工作。

4、完成了項(xiàng)目管理中湖北長(zhǎng)峽物業(yè)發(fā)展公司及其下屬房地產(chǎn)交易服務(wù)分公司度的報(bào)銷登記、借款登記以及收入登記。

（二）其他工作。

1、組織中心所屬企業(yè)草擬了由長(zhǎng)江委財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)局下發(fā)的《關(guān)于對(duì)〈長(zhǎng)江委財(cái)經(jīng)管理質(zhì)量測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則〉第二次征求意見的通知》的反饋意見稿。

2、草擬了《關(guān)于機(jī)關(guān)服務(wù)中心所屬企業(yè)xx—度會(huì)議費(fèi)使用管理情況的自查報(bào)告》。

3、草擬了《長(zhǎng)江水利委員會(huì)機(jī)關(guān)服務(wù)中心對(duì)外投資管理情況調(diào)研報(bào)告》。

4、參與草擬了“事業(yè)單位辦企業(yè)管理征求意見反饋稿”。

5、參與完成了機(jī)關(guān)服務(wù)中心開展清理整治“小金庫”工作中的對(duì)企業(yè)進(jìn)行的檢查工作。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十三

今年，在州局財(cái)務(wù)科和縣局黨組的下，仍然“核算、支付、細(xì)化預(yù)算、規(guī)范收支、全程監(jiān)控”的工作方針，在各分局、各科室的支持下，會(huì)計(jì)核算中心全體同志的努力，了核算中心內(nèi)部管理，了核算規(guī)程，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，的了工作，了預(yù)期。現(xiàn)將xx年年工作情況總結(jié)如下：

一、健全和會(huì)計(jì)核算中心職能，會(huì)計(jì)核算工作

2。0網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的要求，年初將系統(tǒng)財(cái)務(wù)與機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)合并為帳套核算，整合財(cái)務(wù)人員，了機(jī)構(gòu)設(shè)置，配備了財(cái)務(wù)人員，辦理收支結(jié)算。州局財(cái)務(wù)科制定的量化考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及縣局執(zhí)法責(zé)任制的要求，、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及臨時(shí)性報(bào)表，為資金運(yùn)行狀況高質(zhì)量的服務(wù)。努力服務(wù)意識(shí)，服務(wù)。一盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，環(huán)節(jié)，努力辦事；另一，努力搞好中心內(nèi)部的廉潔自律，盡心盡力管好的資金。

核算了工作，節(jié)約了工作成本，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算，遏制了大手大腳、鋪張浪費(fèi)等，有利的黨風(fēng)廉政建設(shè)。工作在原先的基礎(chǔ)上了操作性極強(qiáng)的流程及報(bào)帳憑證，如費(fèi)用報(bào)銷單、報(bào)帳單、派車單、因公出差審批單、派餐單，憑證從格式設(shè)計(jì)到使用中的填寫要求，了一套內(nèi)部的規(guī)范。，州局抽調(diào)的內(nèi)部審計(jì)，借鑒各兄弟縣市的先進(jìn)管理理念，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理。與辦公室及科室對(duì)制度的學(xué)習(xí)，在制度過程中、在過程中仍問題，對(duì)問題修訂逐一解決，了工作質(zhì)量和核算中心人員素質(zhì)。

二、財(cái)務(wù)審核監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理，加大采購

在會(huì)計(jì)支付工作中原則性和靈活性相，了從寬到嚴(yán)的，把好財(cái)務(wù)審核關(guān)，原則，敢于監(jiān)督，從源頭上防止腐—敗。的核算與監(jiān)督，在程度上事前、事中、事后監(jiān)督。每筆重大的財(cái)務(wù)開支，從事前的資金申報(bào)、事中的資金使用狀況事后的財(cái)務(wù)報(bào)帳，都置于會(huì)計(jì)核算中心的監(jiān)督中，大大地了資金的浪費(fèi)和不的開支，從源頭上預(yù)防了腐—敗，把違規(guī)違紀(jì)消滅在萌芽狀態(tài)。

在對(duì)收入支出的管理上，雙向監(jiān)管，分管機(jī)關(guān)的局長(zhǎng)管支出，收入由一副局長(zhǎng)管理。所有開支集體決定。按預(yù)算細(xì)化收支。對(duì)的合法收入入帳，并票款分離，雙人操作，體現(xiàn)了監(jiān)督管理的嚴(yán)肅性。對(duì)所有單筆超過500元的支出由稽核人員先審核，然后到監(jiān)察室審核蓋章后報(bào)分管簽批方可報(bào)銷。按季對(duì)財(cái)務(wù)收支狀況以公告欄的公示，隨時(shí)大家的監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范了財(cái)務(wù)支出管理。

三、自查清理，“三代”手續(xù)費(fèi)的管理

三月份，對(duì)我“三代”手續(xù)費(fèi)了一次徹底的自查清理，從收入到支付，制定了“三代”手續(xù)費(fèi)申請(qǐng)單和“三代”手續(xù)費(fèi)領(lǐng)款單，并計(jì)統(tǒng)的代征稅款明細(xì)清單和規(guī)定的比例，在手續(xù)、完整的情況下對(duì)上一年度的三代手續(xù)費(fèi)了支付。清理后的問題了整改，并在今后的“三代”手續(xù)費(fèi)管理中，兌現(xiàn)。

四、團(tuán)結(jié)互助，盡心盡職，搞好資產(chǎn)清查工作

核算中心的工作人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不一樣，互相之間卻默契，上不懂時(shí)，互相學(xué)習(xí)；工作中有問題時(shí)，解決，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛、分工不分家的互助精神，了的工作，了會(huì)計(jì)核算中心的工作。

資產(chǎn)清理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，在資產(chǎn)清查中，要求，于xx年年3月22日至4月15日對(duì)我資產(chǎn)了的清查核對(duì)。精心組織，接到盛州局文件后，向局匯報(bào)，局對(duì)此次資產(chǎn)清查工作非常，并了縣局辦公會(huì)議，學(xué)習(xí)了文件，思想，認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)、安排部署。這次資產(chǎn)清查工作，了縣局抓，各分局及機(jī)關(guān)各科室的，從上了這次資產(chǎn)清查工作的性和嚴(yán)肅性。清查，對(duì)情況、人員情況、固定資產(chǎn)、往來款、銀行帳戶等情況，到各分局、各科室、銀行、債務(wù)往來核實(shí)，了數(shù)據(jù)的性。整改，對(duì)資產(chǎn)清查情況，本著自查從嚴(yán)，如實(shí)上報(bào)的原則，對(duì)資產(chǎn)清查過程中的問題整改意見，整改，并上報(bào)資產(chǎn)清查工作報(bào)告。

五、搞好本的內(nèi)部審計(jì)工作

州國(guó)稅內(nèi)審?fù)ǎ▁x年）10號(hào)《關(guān)于對(duì)。。。。。。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的通知》和州局審計(jì)組的要求，核算中心全體人員對(duì)年初的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)、固定資產(chǎn)管理與使用情況等了詳細(xì)地，審計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作了肯定，制度健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，經(jīng)費(fèi)管理措施得力，開支管理，了財(cái)務(wù)公開等等。

審計(jì)組客觀地指出了財(cái)務(wù)工作中的問題，帳務(wù)核算科目不，有少量超限額使用現(xiàn)金的，預(yù)提“三代”手續(xù)費(fèi)，在辦案費(fèi)中列支招待費(fèi)，差旅費(fèi)支出不規(guī)定的，挪用景陽分局綜合用房基建款。的問題審計(jì)組給了改建措施和建議。能的了，的，在以后的工作中將規(guī)范。

六、基建管理辦法和制度，并清理

州國(guó)稅局關(guān)于基建項(xiàng)目清理工作的通知精神及要求，省稅務(wù)局轉(zhuǎn)發(fā)《稅務(wù)總局關(guān)于〈中共辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于控制黨政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)問題的通知〉的意見》的通知，迅速組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其文件精神，并給局匯報(bào)，局的安排布置，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、稽核人員參加的清理專班，，圓滿地基建項(xiàng)目清理工作。

清理，從xx年至xx年年5月31止，我局申報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目，即。。。。。。辦公綜合樓。屬在建工程。該工程鋪張浪費(fèi)及違規(guī)，超建設(shè)面積、建設(shè)投資和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。超出批復(fù)或建設(shè)管理規(guī)定。均按基建管理辦法施行。

七、參加省局組織的2。0財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版培訓(xùn)和國(guó)庫支付

網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)核算軟件上線工作。在清產(chǎn)核資，清理人員的基礎(chǔ)上，、人員，軟件上線的初始化數(shù)據(jù)。中心全體人員分工協(xié)作，統(tǒng)籌安排，了操作平臺(tái)前期工作。軟件上線前的需要，對(duì)信息、個(gè)人身份證件、期初余額、本期額、銀行帳戶、往來款、固定資產(chǎn)等基礎(chǔ)性資料了的整理核對(duì)打印并裝訂成冊(cè)，培訓(xùn)基礎(chǔ)性工作的練習(xí)操作。在硬件的設(shè)施需求下，州、縣給配備了計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備。并參加省局xx年年6月7日在湖大舉行的2。0網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)，和熟悉了網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的操作流程，對(duì)網(wǎng)絡(luò)版上線的基礎(chǔ)性工作全新的認(rèn)識(shí)。

八、2。0財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版軟件上線，國(guó)庫支付暢通運(yùn)行

省網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，核算中心全體人員崗位設(shè)置的要求，模擬環(huán)境運(yùn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)版軟件，對(duì)整個(gè)帳務(wù)流程了一次錄入，對(duì)錄入中的問題反饋到州局，并了州好評(píng)。在10月份2。0網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件上線時(shí)，中心全體人員仔細(xì)地對(duì)基礎(chǔ)性的工作錄入，并使2。0網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)軟件上線。截止到十二月份，雙軌運(yùn)行。

在國(guó)庫支付工作中，核算中心規(guī)定的三家銀行（農(nóng)行、工行、建行）挑選了一家便利、服務(wù)的專業(yè)銀行，即建設(shè)銀行。。分行，并征求局的同意后，對(duì)申請(qǐng)零余額帳戶的信息核對(duì)上報(bào)州局，并的批復(fù)后，到定點(diǎn)銀行辦理了的手續(xù)，十二月份試運(yùn)行暢通。

九、了2009年的“一上”、“二上”預(yù)算編制

的安排部署，將：改革創(chuàng)新意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)、資金效益意識(shí)、服務(wù)征管意識(shí)，編制2009年“一上”、“二上”預(yù)算，支出需要，控制性支出，有保有壓，從嚴(yán)從緊編制支出預(yù)算。，在制度和基礎(chǔ)性管理工作的基礎(chǔ)上，收支分類改革，預(yù)算管理，努力預(yù)算編制科學(xué)、規(guī)范、透明，預(yù)算資金分配和使用過程的規(guī)范性、安全性、性。2009年“一上”、“二上”預(yù)算編制工作的主要內(nèi)容是：人員支出、日常公用支出、資本性支出、項(xiàng)目支出預(yù)算、基礎(chǔ)資料編制、住房公積金等預(yù)算支出。力爭(zhēng)收支平衡，在用途中盡量壓縮不必要的支出，略有節(jié)余，每一筆支出用在實(shí)處，稅收征管的需要。

十、財(cái)務(wù)工作中的

1、采購不強(qiáng)。在合同、協(xié)議上手續(xù)欠佳。

2、固定資產(chǎn)清理后，在財(cái)產(chǎn)的配備和管理上有點(diǎn)松懈。

3、政務(wù)公開單一。

十一、明年工作安排

1、細(xì)化收支預(yù)算，按月分解，按月?lián)芨叮磿r(shí)為局無誤的數(shù)據(jù)。

2、財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)財(cái)務(wù)管理以內(nèi)部公告、科室網(wǎng)頁、會(huì)議等公開，對(duì)基建審計(jì)、采購公告制，對(duì)車輛、房屋建筑物信息在科室網(wǎng)頁中公布。

3、固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)版管理，固定資產(chǎn)帳、卡、實(shí)相符。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十四

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十五

20xx年，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心愛護(hù)下，，中支公司的積極配合下以及各位老師的悉心教導(dǎo)中，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，不斷改善提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率，各方面的工作都有了不同程度的提高，自身素質(zhì)也得到了更好的鍛煉。現(xiàn)將我本人在20xx年這一年度的工作情況的簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

本人負(fù)責(zé)的是紹興中支公司的會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于每天發(fā)生的各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)進(jìn)行核算確認(rèn)，以及對(duì)于行政方面的一些支出進(jìn)行分配入賬；月底對(duì)本機(jī)構(gòu)的稅金進(jìn)行計(jì)提、對(duì)。個(gè)浙江分公司的稅金進(jìn)行匯總編輯。

20xx年，回顧這既緊張而又充實(shí)的一年時(shí)間，感覺到這是我個(gè)人工作、學(xué)習(xí)和生活的上收獲最大的.一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須掌握一定的專業(yè)知識(shí)，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向黃老師和身邊的同事請(qǐng)教，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列及復(fù)核，到最終生成準(zhǔn)確無誤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、并據(jù)以做出經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)行管理提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅(jiān)持認(rèn)真謹(jǐn)慎的工作原則，及時(shí)對(duì)物流上來的紹興的各種保費(fèi)收入的發(fā)票，給付、退撤保、賠款的領(lǐng)款通知書，出納流水帳，銀行回單，職工工資表，業(yè)務(wù)員傭金表等等認(rèn)真的復(fù)核入賬。在日常的工作中，通過主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不太妥當(dāng)?shù)牡胤剑皶r(shí)與中支公司的會(huì)計(jì)聯(lián)系，并請(qǐng)示匯報(bào)給上級(jí)，起到了會(huì)計(jì)。中核算的監(jiān)督作用。我覺得會(huì)計(jì)工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強(qiáng)素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來報(bào)答太保的知遇之恩。

此外，我還積極參加總公司舉辦的新人培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

20xx年是繁忙而緊張的，我本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事們的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，但仍被許多缺點(diǎn)和不足所束縛，如對(duì)一些問題上處理不夠仔細(xì)；對(duì)一些問題的解決，不能系統(tǒng)地考慮等問題這都是我本人急需解決的弱點(diǎn)。

20xx年是太保浙江重大變革的一年、杭州中支公司從浙江分公司分離出去，使得各機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)更加分明。20xx年也是快速發(fā)展的一年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，太保依然保持著的業(yè)績(jī)。20xx年也是保險(xiǎn)金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)的共存將會(huì)進(jìn)一步激發(fā)我和我們每一個(gè)員工的斗志和工作熱情，我將一如既往的工作、團(tuán)結(jié)、不懈努力。

會(huì)計(jì)核算年度總結(jié)（專業(yè)16篇）篇十六

作為非盈利部門，合理控制成本(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點(diǎn)了，盤點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中、西廚房表報(bào)、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門能耗報(bào)表、各部門維修費(fèi)用報(bào)表、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等。而對(duì)于我自身來講這一年來隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助，我曾經(jīng)失落過、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了很多也充實(shí)了很多，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力。

2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門做好成本控制工作。

3、每月對(duì)庫存進(jìn)行盤查做到帳實(shí)相符。

4、把成本分析工作做到更加的具體及完善。

財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)核算人要做好正常出納核算工作，那在年底要怎么寫年度總結(jié)呢？以下是小編為您整理的財(cái)務(wù)相關(guān)資料，歡迎閱讀！財(cái)務(wù)【一】20xx年我在公......