總結(jié)能夠幫助公司更好地評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提出合理的目標(biāo)和計(jì)劃。探索成功公司的秘密，有助于我們更好地把握商機(jī)和市場(chǎng)趨勢(shì)。

制造公司管理制度（模板16篇）篇一

保潔衛(wèi)生管理制度保潔的工作在物業(yè)管理中，是指整潔及其所帶來的舒適和優(yōu)美，是一個(gè)十分重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。可直觀反映在視覺上，并且由此直接帶來心理上的舒適感與美感，整潔的環(huán)境帶給人心靈上的純凈，因而成為業(yè)主選擇物業(yè)區(qū)域(樓)第一印象及服務(wù)水平的重要標(biāo)志。所以整潔的物業(yè)區(qū)域環(huán)境需要常規(guī)性的保潔管理服務(wù)來保證。

保潔工作的職責(zé)

責(zé)任范圍：適用于本物業(yè)全部所轄園區(qū)。

主要職責(zé)：物業(yè)管理公司通過宣傳教育、監(jiān)督治理和日常清潔工作，保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境，防治環(huán)境污染，定時(shí)、定點(diǎn)、定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集、處理和清運(yùn)。通過清、掃、擦、拭、抹等專業(yè)性操作，維護(hù)轄區(qū)所有公共地方、公用部位的清潔衛(wèi)生。保潔工作的主要職責(zé)，是防治“臟亂差”。“臟亂差”具有多發(fā)性、傳染性和頑固性。例如，隨手亂扔各種垃圾、樓上拋物、亂堆物品堵塞公共走道、隨意排放污水廢氣、隨地吐痰和大小便，以及亂涂、亂畫、亂搭、亂建、亂張貼等等。而我們的工作就是在“臟亂差”發(fā)生或?yàn)榘l(fā)生時(shí)及時(shí)清理或制止，從而讓轄區(qū)所有公共地方、公用部位的衛(wèi)生整潔有序。

崗位職責(zé):保潔管理崗位的職責(zé)負(fù)責(zé)物業(yè)公司所轄物業(yè)小區(qū)等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生工作。并根據(jù)需要臨時(shí)制定工作方針，同時(shí)負(fù)責(zé)保潔人員的培訓(xùn)及指導(dǎo)。

具體細(xì)節(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)全園區(qū)的衛(wèi)生清理，同保潔員一起維護(hù)好園區(qū)環(huán)境。

2.每日提前10分召開每日例會(huì)對(duì)前一日的衛(wèi)生清理情況進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)日的工作。

制造公司管理制度（模板16篇）篇二

第一條：為保證順利完成公司下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。

第二條：本規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度。

第三條：本制度適用于本公司各部門的每一位員工。

第四條：根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議。

1.生產(chǎn)操作人員、辦公室人員必須按公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須由各自使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺(tái)設(shè)備由直接使用者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠榮廠貌的整潔。

5.飲食清潔由炊事人員直接負(fù)責(zé)，預(yù)防食物中毒。

第七條：工作時(shí)間，嚴(yán)禁利用個(gè)人或公司電話長(zhǎng)時(shí)間談?wù)撆c工作無關(guān)的事;嚴(yán)禁工作時(shí)間做私活。

第八條：公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)事宜。

第九條：生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的`商業(yè)機(jī)密，技術(shù)機(jī)密、生產(chǎn)機(jī)密。第十一條：不說任何有損公司形象及員工團(tuán)結(jié)的話。

第十二條：不做任何有損公司利益及他人利益的事。

第十三條：工作期間，嚴(yán)禁竄崗，離崗，出入廠物品、人員必須經(jīng)同意核準(zhǔn)方準(zhǔn)進(jìn)出。

第十四條：在公司內(nèi)，員工嚴(yán)禁酗酒、辱罵、打架、賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃，保持清潔衛(wèi)生。

第十六條：嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，不遲到早退。如發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)做相應(yīng)處罰。第十七條：有事請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者按曠工處罰，未經(jīng)同意休假者按曠工處罰。

第十八條：任何請(qǐng)假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第十九條：公益事業(yè)休假可享受工資待遇補(bǔ)貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不能勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當(dāng)月工資。員工辭職者必須提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，同意后方可辭職。自行離職者扣發(fā)當(dāng)月工資。

第二十一條，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立安全第一的思想。

第二十二條：未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，

責(zé)任自負(fù)。

第二十三條：各崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)，排除。

第二十四條：如遇不可抗拒的自然災(zāi)害的緊急情況下，公司任何人有責(zé)任和義務(wù)服從公司緊急調(diào)配，保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

第二十五條：平等就業(yè)的權(quán)利。

第二十六條：參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

第二十七條：按勞取酬，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息假。

第二十九條：享受勞動(dòng)安全，衛(wèi)生和保護(hù)。

第三十條：請(qǐng)求勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。

第三十一條：保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。

第三十二條：遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的義務(wù)。

第三十三條：執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動(dòng)技能和業(yè)務(wù)能力的義務(wù)。

第三十五條：對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，視其貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十六條：對(duì)違反公司規(guī)章制度及損害公司利益的員工，視其情節(jié)，予以處罰。

制造公司管理制度（模板16篇）篇三

我國(guó)實(shí)木家具業(yè)的快速發(fā)展為市場(chǎng)和人民生活提供了豐富的資源和保障，但也給生產(chǎn)和生活環(huán)境帶來了污染。我們可以通過對(duì)木質(zhì)家具生產(chǎn)粉塵形成的過程，粉塵產(chǎn)生的危害以及目前家具企業(yè)常用的除塵設(shè)備現(xiàn)狀的分析，提出家具企業(yè)應(yīng)應(yīng)該有針對(duì)性的治理方案，從而提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

1-1、粉塵的產(chǎn)生。

實(shí)木家具是指由天然木材制成的家具，其原材料主要是經(jīng)過干燥以后的板材或方材，根據(jù)加工工藝首先要經(jīng)過配料工序，即對(duì)板方材的橫向截?cái)嗪涂v向鋸解，是按照零件的尺寸規(guī)格和質(zhì)量要求，將成材鋸割成各種規(guī)格、形狀的毛料的加工過程。此工序主要產(chǎn)生一些小木塊和鋸屑的粉塵，鋸路小，粉塵干燥，粉塵粒徑較小，在空氣中滯留時(shí)間較短；其次要對(duì)已配料的材料進(jìn)行毛料的精加工和成型加工，由于干燥時(shí)的翹曲變形以及配料時(shí)木材的材性及所受的切削力的影響，鋸解時(shí)造成毛料的形狀和尺寸不夠規(guī)正，表面粗糙、鋸解歪斜等，必須對(duì)零件進(jìn)行平刨，壓刨，截頭，成型等加工，使之平整光潔，并在寬度、厚度上及形狀上獲得規(guī)定尺寸和形狀。此工序主要產(chǎn)生片狀刨花和銑削木屑，屬中型木塵，粒徑較大，粉塵如果彈人或飛入人的眼睛，會(huì)造成傷害，影響正常操作。雖然大部分的設(shè)備配置了吸塵裝置，但仍有一部分沒有完全吸收的`粉塵，飛散在空氣中，它在空氣中的停留時(shí)間較短，能較快地散落地面；第三是零部件在涂飾環(huán)節(jié)的表面修整加工，如涂飾過程中的細(xì)砂和磨光處理等，此道工序產(chǎn)生木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等，粉塵產(chǎn)生最為嚴(yán)重，加上零件的多樣性，處理過程多以人工操作為主，人工操作沒有專業(yè)的吸塵設(shè)備，砂光和磨光處理中的粉塵粒徑小，粉塵懸浮于空氣中，對(duì)環(huán)境和工人身體造成較大的危害。

1-1-2、人造板家具加工過程粉塵的產(chǎn)生。

以人造板為基材的家具稱為板式家具，以中密度纖維板、刨花板、膠合板、細(xì)木工板等人造板為主要材料，采用專用的五金連接件或圓棒榫連接裝配而成。由于人造板幅面規(guī)范，設(shè)備自動(dòng)化程度高，所以加工工藝較簡(jiǎn)單。在人造板的開料過程，即按人造板幅面和部件尺寸定出合理的鋸截方案，把大幅面的人造板鋸成各種所需的規(guī)格，鋸出的板材平直、光潔、斷面形狀規(guī)整，產(chǎn)生的粉塵主要是鋸屑，粉塵粒徑小，會(huì)漂浮在空氣中。板式部件經(jīng)表面貼面后，根據(jù)其最終形狀尺寸在長(zhǎng)度和寬度方向需進(jìn)行邊部切削及銑型等加工，會(huì)產(chǎn)生一定的鋸屑和銑屑粉塵。產(chǎn)生粉塵最嚴(yán)重的同樣是在板式部件的砂光處理階段和涂飾操作過程中的砂光、磨光環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量屬細(xì)型木屑和粉塵，對(duì)環(huán)境造成污染。可見，在家具制造過程中產(chǎn)生的粉塵數(shù)量十分驚人。木材鋸切、銑削、刨削、磨削等工藝操作中都會(huì)產(chǎn)生木質(zhì)和膠質(zhì)粉塵，不同的切削性質(zhì)產(chǎn)生的粉塵顆粒大小不同，大部分企業(yè)的打磨粉塵未經(jīng)收集直接排到內(nèi)、外環(huán)境，細(xì)小的漂塵，體積小，質(zhì)量小，還可攜帶病菌、細(xì)菌、污染物，較長(zhǎng)時(shí)間飄浮在空氣中，可能就會(huì)進(jìn)入人的呼吸道甚至進(jìn)入肺部組織，對(duì)人體危害很大。同時(shí)也造成了一些火險(xiǎn)隱患。

1-2、粉塵的危害。

表面上看粉塵不直接傷人，但木粉塵中含有木焦油，這種物質(zhì)由各種酚類和烴類組成，并含有致癌性較強(qiáng)的物質(zhì)，特別是粉塵粒徑小于10pm以下的木粉，粒小體輕，會(huì)直接進(jìn)人的肺部組織，損傷粘膜，從事木質(zhì)家具生產(chǎn)的部分工人長(zhǎng)此以往，會(huì)患有支氣管炎、哮喘和肺氣腫等，甚至致癌。我國(guó)工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：在8h內(nèi)，車間粉塵濃度平均低于1（毫克/立方）時(shí)，對(duì)人體無害；濃度在1～3（毫克/立方）范圍內(nèi)，有一定的危害；高于3（毫克/立方）時(shí)，有較大危害；最高允許值為10（毫克/立方）。此外，粉塵會(huì)增加生產(chǎn)設(shè)備的非正常磨損，縮短設(shè)備的壽命，還是最危險(xiǎn)的易燃引爆物之一，它嚴(yán)重污染了環(huán)境，同時(shí)也危害了勞動(dòng)者的身心健康。

1-3、除塵設(shè)備現(xiàn)狀。

改革開放以來，我國(guó)家具業(yè)不斷擺脫了手工作坊式的操作模式，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化、半機(jī)械化生產(chǎn)，加工設(shè)備更加先進(jìn)，大部分設(shè)備都輔以一定的防塵、除塵措施。但由于木質(zhì)材料加工工序復(fù)雜，散碎木廢料的形式多樣，除塵技術(shù)不完善，造成分離及除塵效果不佳。目前常用的幾種防塵方式：

1-3-1、旋風(fēng)除塵器。

針對(duì)廢料形式是除砂光、磨光工序外的所有混合物的除塵方式，構(gòu)造簡(jiǎn)單，投入少，是目前現(xiàn)代化的各類木材加工廠廣泛采用除塵方式，能及時(shí)地、干凈地、連續(xù)地吸運(yùn)木粉，保證了木材加工生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1-3-2、布袋除塵器。

針對(duì)廢料形式是木粉塵，數(shù)量又不大的除塵方式，其凈化效率高，占地面積小，但密封要求高，且增加了二次運(yùn)輸成本，加大了工人的工作強(qiáng)度。

1-3-3、水浴除塵器。

針對(duì)家具零部件細(xì)砂和磨光處理時(shí)產(chǎn)生的木粉、油漆粉塵、含膠粉塵等的防塵方式，但收集難度較大，除塵效果不理想。

還有就是操作工人按規(guī)定佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩等，以保護(hù)眼睛和呼吸器官，防止粉塵侵害。由于家具企業(yè)工人大部分來自農(nóng)村，衛(wèi)生意識(shí)薄弱；同時(shí)這種防護(hù)措施需要增加企業(yè)生產(chǎn)成本，所以在家具企業(yè)中使用的普及率不高。

近幾年來，隨著我國(guó)家具業(yè)的迅速發(fā)展，家具生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工業(yè)化程度不斷提高，粉塵的環(huán)境污染問題已開始得到業(yè)內(nèi)的重視。盡管很多企業(yè)采取了一些措施來治理污染，但由于加工過程粉塵的特殊性，污染治理結(jié)果不十分理想，除塵系統(tǒng)的使用效果卻不盡人意。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明：在生產(chǎn)實(shí)際中，各類加工車間有20%的除塵裝置未能在粉塵控制方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。我國(guó)家具企業(yè)應(yīng)該采取一切可能的措施來控制污染，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

2-1、制定具體粉塵治理方案。

2-2、提高對(duì)除塵系統(tǒng)技術(shù)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)規(guī)模、家具類型、零部件加工流程所需配置的機(jī)床類型和數(shù)量，分析各機(jī)床設(shè)備產(chǎn)生的木屑類型與散發(fā)量，合理選擇配套的除塵設(shè)備，系統(tǒng)考慮與除塵效果相關(guān)的影響因素，如吸塵罩結(jié)構(gòu)、吸風(fēng)量、安裝位置、風(fēng)機(jī)與電機(jī)規(guī)格、電耗等，做到“量身定制”。如果企業(yè)缺乏對(duì)除塵工程的全面認(rèn)識(shí)，也可以聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)部門協(xié)作完成，才能達(dá)到高效率、低能耗。

2-3、加大資金投入，因地制宜防塵。

我國(guó)大部分的家具生產(chǎn)企業(yè)仍為勞動(dòng)力密集型企業(yè)，一些生產(chǎn)設(shè)備落后，工藝技術(shù)簡(jiǎn)單，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，對(duì)陳舊設(shè)備和除塵裝置更新?lián)Q代的過程，應(yīng)優(yōu)先選擇先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如大型企業(yè)可以引進(jìn)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的木工機(jī)械設(shè)備等；中、小型企業(yè)可以在機(jī)床附加安裝單機(jī)吸塵和集塵裝置；提高工人衛(wèi)生意識(shí)，要求多粉塵工作位置的操作工人盡量佩戴防護(hù)眼鏡及防塵口罩，穿戴好勞保用品。多種措施綜合應(yīng)用，能較大程度提高防塵效果。

2-4、加強(qiáng)先進(jìn)切削技術(shù)的應(yīng)用研究。

木粉塵是木材切削加工的產(chǎn)物，粉塵的形狀、大小、散發(fā)量與切削條件、切削方式及切削刀具的結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)。所以從切削技術(shù)角度來研究粉塵污染問題，能從根本上降低粉塵污染。在木材加工發(fā)達(dá)國(guó)家如意大利、德國(guó)、日本等，對(duì)切削技術(shù)與木粉之間的關(guān)系十分重視，目前在木材加工領(lǐng)域已取得一定進(jìn)展的無屑切削技術(shù)有激光切削和高壓水噴射技術(shù)。木工刀具切削時(shí)的粉塵問題也成為研究人員所關(guān)注，如超薄圓鋸片的使用也能減少粉塵的散發(fā)量。具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和新型木工刀具的選用將是家具企業(yè)防塵、除塵措施的重要途徑之一。

目前我市乃至全國(guó)范圍內(nèi)大多數(shù)均為中小型木材加工企業(yè)，生產(chǎn)車間無吸塵系統(tǒng)，空氣中含有大量的木粉塵、二氧化碳和樹脂等有害物質(zhì)顆粒，對(duì)工人的身體健康構(gòu)成了極大的威脅。為了減少粉塵危害，我們必須從木材切削技術(shù)方面來考慮，控制粉塵產(chǎn)生量和散發(fā)量，積極研究和開發(fā)具有環(huán)保特點(diǎn)的綠色切削技術(shù)和木工刀具制造技術(shù)，嚴(yán)格控制新、老木材加工企業(yè)的環(huán)境污染問題，降低空氣中木粉塵及有害物質(zhì)的濃度，保證勞動(dòng)者的身體健康。

此外，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)并加以靈活應(yīng)用；加強(qiáng)木質(zhì)粉塵的回收利用等。

制造公司管理制度（模板16篇）篇四

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度。

第二章制定原則。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章年薪制。

第六條本制度適用于以下人員：

1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；

2、副總經(jīng)理；

3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條年薪制采用模式為：年薪=基薪+績(jī)效年薪（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例）。

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績(jī)效年薪，在公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金沖抵；

第十條年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則。

第四章結(jié)構(gòu)工資制。

第十一條適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條工資模式。

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績(jī)效工資+津貼+其它。

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資。

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）。

（二）崗位工資根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡(jiǎn)輕重、工作辛苦條件確定。

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）。

二工齡工資。

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三績(jī)效工資。

3、績(jī)效工資在工資總額中占15%-20%左右；

四津貼。

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條關(guān)于崗位工資。

一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二員工崗位工資的核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條關(guān)于績(jī)效工資。

一由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

三考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放。

第十五條員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章非正式員工工資制。

第十八條除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條非正式員工不參加績(jī)效考核，相應(yīng)不支付績(jī)效工資；

第二十條非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章附則。

第二十一條公司每月支薪日為25日。

第二十二條以上工資均為含稅工資，公司按國(guó)家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；

第二十三條本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)。

制造公司管理制度（模板16篇）篇五

1.1為規(guī)范職員薪酬的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于項(xiàng)目辦全體職員。本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放薪酬。

二、薪酬結(jié)構(gòu)。

2.1職員薪酬由固定薪酬、浮動(dòng)薪酬兩部分組成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)薪酬：項(xiàng)目提成（1-考勤系數(shù)）。浮動(dòng)薪酬是根據(jù)員工績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的不固定的薪酬報(bào)酬。項(xiàng)目提前或按期完成，并獲得政府批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，待財(cái)政扶持資金下?lián)艿狡髽I(yè)后，一次性平均發(fā)放于項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月薪酬中，發(fā)放比例為財(cái)政撥款的2%。

2.4。

制造公司管理制度（模板16篇）篇六

為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，科發(fā)公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5s“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5s管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。

3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5s流動(dòng)紅旗“一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。“5s流動(dòng)紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。

4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=90）的部門集體予以200元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分=95）的個(gè)人予以50元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人，將對(duì)其個(gè)人并降一級(jí)工資（50元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實(shí)施“5s“之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。

1、5s管理執(zhí)行委員會(huì)成員。

5s管理組長(zhǎng)：胥飛。

5s管理顧問：劉尚忠。

5s管理文員：楊陽(yáng)。

5s管理委員：余紅梅。

吳先軍。

胡正武。

李周亮。

高紅兵。

趙開江。

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人。

裝配a區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

裝配b區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

機(jī)加區(qū)。

第一責(zé)任人：趙開江。

第二責(zé)任人：操作者。

油漆區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

鈑金區(qū)。

第一責(zé)任人：趙開江。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

電器區(qū)。

第一責(zé)任人：高紅兵。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

質(zhì)檢區(qū)。

第一責(zé)任人：李周亮。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

退貨區(qū)。

第一責(zé)任人：吳先軍。

第二責(zé)任人：崗位人。

倉(cāng)庫(kù)區(qū)。

第一責(zé)任人：余紅梅。

第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)。

公共區(qū)。

第一責(zé)任人：馬向紅。

第二責(zé)任人：崗位人。

3、5s管理委員會(huì)成員職責(zé)。

5s管理組長(zhǎng)職責(zé)：

1)、對(duì)5s活動(dòng)的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn)；

2)、宣布5s的重大問題和召開5s會(huì)議；

3)、批準(zhǔn)5s活動(dòng)所需要的資源；

4)、召開5s會(huì)議；

5)、對(duì)5s工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn)；

7)、相關(guān)5s工作的主持和批準(zhǔn)；

5s管理顧問職責(zé)：

1)、對(duì)5s推行做出建設(shè)性意見和建議；

2)、支持5s的相關(guān)工作；

3)、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)5s進(jìn)行整體規(guī)劃；

4)、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；

5s管理文員職責(zé)：

1)、5s管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；

2)、5s管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；

4)、協(xié)助5s組長(zhǎng)/顧問5s進(jìn)行日常管理工作；

5s管理委員職責(zé)：

1)、5s的總體規(guī)劃與推行；

2)、5s的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；

3)、5s的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；

4)、定期向組長(zhǎng)/顧問匯報(bào)5s的實(shí)施情況；

5)、擬定5s活動(dòng)開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；

6)、擬定5s工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；

7)、負(fù)責(zé)對(duì)公司5s活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié)；

各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1)、代表本部門出席和參與5s活動(dòng)；

2)、配合組長(zhǎng)的一切5s決定和方案；

3)、指導(dǎo)下屬對(duì)5s檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；

4)、本部門的5s工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

5)、配合5s檢查組完成日常檢查工作；

6)、相關(guān)5s工作的`協(xié)助與支持；

4、5s人員范圍。

現(xiàn)場(chǎng)人員：

辦公室人員：

后勤人員：

制造公司管理制度（模板16篇）篇七

1.目的：為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)與所得的關(guān)系，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍：適用于公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理部門。

6.2往屆生入職，按照公司薪酬體系套基本工資，崗位按照部門經(jīng)理評(píng)定崗位標(biāo)準(zhǔn)，試用期間無績(jī)效工資。7.工資調(diào)整7.1員工的工資在員工進(jìn)入公司時(shí)根據(jù)其具備的條件及其應(yīng)聘的崗位確定。7.2部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工情況進(jìn)行調(diào)整，匯總后形成報(bào)表報(bào)行政人事部，由總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部備案。7.3特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整的，報(bào)總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)總裁批準(zhǔn)。

制造公司管理制度（模板16篇）篇八

本辦法規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)加工、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備的管理辦法和要求，以保證其始終處于受控和正常狀態(tài)。

2.1生產(chǎn)科職責(zé)。

2.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定和政策。

2.1.3根據(jù)公司年度工作計(jì)劃制定設(shè)備添置、調(diào)配和大修計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.1.4參與設(shè)備的調(diào)研、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試、驗(yàn)收等管理工作。

2.1.5制訂設(shè)備操作規(guī)程、選型、購(gòu)置及安裝調(diào)試、驗(yàn)收等管理工作。

2.1.6配合抓好公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查評(píng)比中的設(shè)備管理工作。

2.2使用部門職責(zé)。

2.2.1對(duì)本部門的設(shè)備正確使用和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)。

2.2.2堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.2.3嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和不合理使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告或采取措施，防止設(shè)備事故發(fā)生。

2.2.4檢查、督促交接班制度與日點(diǎn)檢制度的執(zhí)行情況。

2.3操作人員職責(zé)。

2.3.1負(fù)責(zé)日常的維護(hù)保養(yǎng)如擦洗設(shè)備、常規(guī)加油、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況等。

2.3.2嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備。

2.3.3發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)停機(jī)查看或報(bào)告，問題不排除不繼續(xù)加工。

2.3.4積極協(xié)助機(jī)電修人員檢修設(shè)備。

3.1設(shè)備添置。

3.1.1當(dāng)開發(fā)新產(chǎn)品需要增添設(shè)備或設(shè)備需要更新時(shí)，由生產(chǎn)科提出設(shè)備添置計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后安排人員訂購(gòu)。

3.1.2采購(gòu)人員在選定設(shè)備供貨單位后，應(yīng)與之簽訂供貨合同，實(shí)施規(guī)范采購(gòu)。

3.1.3采購(gòu)人員和生產(chǎn)科在設(shè)備到貨前后應(yīng)配合做好相關(guān)事宜。

3.2設(shè)備驗(yàn)收建帳。

3.2.1設(shè)備到位后由生產(chǎn)科組織相關(guān)人員按規(guī)定驗(yàn)收。重要設(shè)備驗(yàn)收要做好驗(yàn)收記錄。

3.2.2驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，務(wù)求妥善解決，不留后遺癥。

3.2.3生產(chǎn)科在驗(yàn)收結(jié)束后及時(shí)將新設(shè)備登記入臺(tái)賬，填寫《設(shè)備投產(chǎn)通知單》與發(fā)票一并報(bào)財(cái)務(wù)入賬。

3.3設(shè)備安裝調(diào)試。

3.3.1生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試必須在設(shè)備管理人員或技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行，經(jīng)調(diào)試合格的設(shè)備方可交付使用。

3.3.2安裝調(diào)試是設(shè)備認(rèn)可的一種方式，做好設(shè)備調(diào)試（認(rèn)可）記錄。新設(shè)備調(diào)試（認(rèn)可）的`記錄應(yīng)存入該臺(tái)設(shè)備的檔案。

3.4設(shè)備使用運(yùn)行。

3.4.1操作人員獨(dú)立使用設(shè)備前，須對(duì)其進(jìn)行所使用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持操作證方可上崗。

3.4.2操作人員應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”、“潤(rùn)滑五定”，并掌握設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)技術(shù)，規(guī)范填寫設(shè)備點(diǎn)檢表。

3.4.3設(shè)備使用前，操作人員應(yīng)先檢查設(shè)備狀況，無問題時(shí)先開車試運(yùn)行，待一切正常后方可正式加工。加工過程中嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停機(jī)檢查或報(bào)告，只有在異常情況消除后方可繼續(xù)加工。

3.5設(shè)備的控制。

3.5.1一般設(shè)備控制。

a)凡投入使用的主要生產(chǎn)設(shè)備必須實(shí)行定人定機(jī)，上機(jī)人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)。

b)所有設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)。

3.5.2工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備控制。

a)根據(jù)生產(chǎn)科制定公司工序質(zhì)量控制點(diǎn)，單獨(dú)建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備臺(tái)賬。

b)操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)、考核，合格后方可持證上崗。工序質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作，對(duì)技術(shù)水平較高的操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動(dòng)和更換。

c)操作人員必須按照使用說明書中規(guī)定內(nèi)容合理使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，并認(rèn)真按要求做好設(shè)備操作的有關(guān)記錄，如設(shè)備點(diǎn)檢表等。

3.5.3設(shè)備能力的控制。

a)建立設(shè)備能力認(rèn)可周期，由生產(chǎn)科按期對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備組織檢定與認(rèn)可，保存檢定認(rèn)可的記錄。

b)當(dāng)設(shè)備經(jīng)過修理后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定和認(rèn)可，以確保設(shè)備能力符合要求，并保存認(rèn)可的記錄。

c)當(dāng)生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)（產(chǎn)品規(guī)格、工藝、材料或某設(shè)備本身狀況等），生產(chǎn)科應(yīng)組織技術(shù)、車間、技質(zhì)等部門對(duì)設(shè)備能力進(jìn)行鑒定認(rèn)可，并保存鑒定認(rèn)可的記錄。

3.6設(shè)備維護(hù)與檢修。

3.6.1設(shè)備的保養(yǎng)。

c)生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備每月進(jìn)行不定期抽查，檢查記錄以在《設(shè)備點(diǎn)檢表》上簽字確認(rèn)為準(zhǔn)；

3.6.2設(shè)備的潤(rùn)滑。

設(shè)備的日常潤(rùn)滑由操作工負(fù)責(zé)，根據(jù)所操作設(shè)備的使用說明書進(jìn)行，由生產(chǎn)科每月進(jìn)行不定期檢查。

3.6.3。

設(shè)備的日常修理。

a)設(shè)備操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)排除，不能自行排除的立即向本部門管理人員反映，由部門通知機(jī)修人員維修。

b)機(jī)修人員應(yīng)積極采取有效措施，操作人員做好配合，及時(shí)排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)。

c)一時(shí)不能修好的設(shè)備應(yīng)機(jī)修人員在該設(shè)備上掛“待修理”牌；依停用設(shè)備應(yīng)由機(jī)修人員安排清潔、潤(rùn)滑后封存掛“設(shè)備停用”牌，并上報(bào)生技部做好登記；使用車間做好對(duì)停用設(shè)備的防護(hù)工作。

d)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)備和要求做維修記錄的設(shè)備，機(jī)修人員應(yīng)及時(shí)做好維修記錄，填寫《設(shè)備檢修記錄單》，并保存記錄。

3.7設(shè)備和報(bào)廢。

a)修不好的設(shè)備、精度等級(jí)嚴(yán)重超差的設(shè)備、或其它情況不能再繼續(xù)使用的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢，由生產(chǎn)科填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

b)報(bào)廢的設(shè)備應(yīng)及時(shí)拆離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并下賬。

3.8備品配件管理。

a)設(shè)備技術(shù)人員結(jié)合備件的消耗情況，合理確定備件的儲(chǔ)備定額。

b)需外購(gòu)的備件，由生產(chǎn)科根據(jù)儲(chǔ)備定額提出采購(gòu)計(jì)劃，填寫物資請(qǐng)購(gòu)單由總經(jīng)理審批權(quán)后購(gòu)買，經(jīng)庫(kù)房驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單后入庫(kù)。

c)備件入庫(kù)后應(yīng)登記入賬，按設(shè)備類別或備件形狀分類存放。

3.9設(shè)備技術(shù)檔案。

a)設(shè)備的技術(shù)檔案包括說明書、裝箱單、出廠檢驗(yàn)單、隨機(jī)圖紙、檢修記錄等。

b)設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)由專人進(jìn)行管理，設(shè)備圖紙的借用、更改等應(yīng)符合文件控制程序的規(guī)定，設(shè)備技術(shù)檔案若發(fā)生損毀、遺失等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

制造公司管理制度（模板16篇）篇九

第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。

第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?/p>

第3條公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿攀褂茫ＷC動(dòng)態(tài)平衡。

第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。

(1)公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。

第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：

(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。

(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。

(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。

(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。

(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

(6)致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。

(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。

(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力量。

(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。

(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。

(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。

(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。

(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。

(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。

(15)制定員工的薪資福利政策。

(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開展員工的教育培訓(xùn)。

(17)制定人事考核制度，定期組織開展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。

(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。

(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。

(20)其他相關(guān)工作。

第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。

第三章員工及編制。

第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括：

(1)熱愛祖國(guó)，熱愛公司。

(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。

(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。

(5)嚴(yán)守公司秘密。

(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。

第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。

第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。

第11條各部門如需增補(bǔ)人員，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，交人力資源部辦理。

第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。

第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。

(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。

(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?/p>

(1)用人部門填寫《員工招聘計(jì)劃書》及《職務(wù)說明書》，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試的招聘)，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，在招聘開始前3日，送人力資源部。

(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。

(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。

(4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。

(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。

(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。

(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。

(8)員工報(bào)到入職。

(9)員工背景調(diào)查。

第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招聘首先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。

第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：

(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。

(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。

(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。

(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。

(5)員工報(bào)到入職。

(6)員工背景調(diào)查。

第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：

特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?/p>

(1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。

(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。

(3)素質(zhì)測(cè)試。

(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。

(5)錄用。

(6)人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。

第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：

(1)近期免冠照片;。

(2)身份證復(fù)印件;。

(3)體檢表;。

(4)畢業(yè)證書復(fù)印件;。

(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。

第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦理下列工作：

(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡;。

(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法;。

(3)領(lǐng)制服及制服卡;。

(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙;。

(5)如有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單”;。

(6)登記參加勞保及參加工會(huì);。

(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。

第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。

第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：

(1)填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記“人員狀況表。”

(2)登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。

(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。

(4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。

第22條人才試用規(guī)定：

(1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。

(2)用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。

(3)新員工試用期為3~6個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。

第23條正式聘用規(guī)定：

(1)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照《職務(wù)說明書》的任職資格，如實(shí)填寫《試用員工評(píng)定表》并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。

(2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。

(3)凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。

(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

(5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見“第五章勞動(dòng)合同管理”。

第五章勞動(dòng)合同管理。

第24條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第25條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：

(1)試用員工與公司簽訂《勞動(dòng)試用協(xié)議》，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。

(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。

第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：

(1)公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)20xx年。

(2)中級(jí)管理崗位職務(wù)20xx年。

(3)中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年，一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。

(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。

第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

第29條在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說明，即視為自動(dòng)待崗。

第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止;合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同;合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。

第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。

第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。

第34條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

第六章員工檔案管理。

第35條員工檔案包括：

(1)員工求職資料;。

(2)職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同;。

(3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件;。

(4)員工檔案照片;。

(5)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同;。

(6)員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù);。

(7)其他反映員工信息的材料。

第36條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管;各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管;駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。

第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。

第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫《檔案查閱(借閱)登記本》。檔案借出時(shí)間不超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。

第七章干部任命制度。

第39條公司設(shè)有行政管理職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。

第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：

(1)誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。

(2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。

(3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。

第41條干部任命規(guī)定：

(1)董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生;。

(2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生;。

(3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命;。

(4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過后任命;。

(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由人力資源頒發(fā)任命書。

第8章員工異動(dòng)管理。

第42條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。

第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

第44條員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。

第45條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：

(1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng);。

(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。

第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。

第47條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?/p>

(1)員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜;。

(2)調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《員工異動(dòng)申請(qǐng)表》和《員工交接手續(xù)登記表》;。

(3)調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意;。

(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù);。

(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn);。

(6)調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。

第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。

(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。

(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。

(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂《員工租借協(xié)議》。

(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。

(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。

第49條員工待崗的情形包括：

(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職者;。

(4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。

第50條待崗程序?yàn)椋?/p>

(1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。

(3)待崗。

第51條待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。

第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。

第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。

第54條公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。

第55條休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?/p>

(1)休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。

(6)休假。

第56條休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。

第57條休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。

第58條辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?/p>

(1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》。

(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn)。

(5)員工離職。

第59條員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。

第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動(dòng)離職。

(1)對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。

(2)員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。

(3)員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問。

第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：

(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件;。

(2)不能勝任應(yīng)聘工作;。

(3)被依法追究刑事責(zé)任;。

(5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無用人部門接收;。

(6)1年內(nèi)兩次待崗;。

(7)《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。

此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。

第62條辭退員工程序如下：

(1)部門填報(bào)《員工異動(dòng)申報(bào)表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。

(2)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。

(4)人力資源部批準(zhǔn)。

(5)辭退。

第63條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理;高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。

第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：

(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓;。

(2)公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮;。

(3)因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上;。

(4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用;。

(5)其他特殊原因。

第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

(1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);。

(2)有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi);。

(3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。

第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。

第67條員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。

第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。

第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：

(1)自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù);。

(2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天;。

(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收賂;。

(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大;。

(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序;。

(6)盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件;。

(7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格;。

(8)在外兼職;。

(9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng);。

(10)泄露公司重大機(jī)密;。

(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失;。

(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。

第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。

第71條工作時(shí)間規(guī)定：

(1)公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。

(2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為：

10月1日~4月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~17：00。

5月1日~9月30日實(shí)行上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。

第72條病假規(guī)定：

(1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。

(2)中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，3~5天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病假審批權(quán)限為：5天以內(nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公室審批，5天以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。

超過3個(gè)月以上不發(fā)工資。

第73條事假規(guī)定：

(1)請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，4~7天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案。

(2)事假無薪。

(3)試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。

第74條婚假規(guī)定：

(1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。

(2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。

(3)婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。

第75條產(chǎn)假規(guī)定：

(1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。

(2)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。

(3)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。

(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。

(5)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%發(fā)放工資。

(6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無薪。

(7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。

(8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。

第76條喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。

第77條年休假規(guī)定：

(1)工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假;工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假。

(2)年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。

(3)休假一次休完，不得分期休假。

(4)年休假為有薪假。

第78條遲到、早退規(guī)定：

(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲到;。

(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。

第79條曠工規(guī)定：

(1)曠工最小計(jì)量單位為半天。

(2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。

(3)無故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。

第80條考勤執(zhí)行。

(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。

(2)員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代他人打卡。

(1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。

(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。

第81條考勤處罰：

考勤處罰按下表執(zhí)行：

第10章員工培訓(xùn)。

第82條公司員工培訓(xùn)的種類包括：新員工培訓(xùn)、試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。

第83條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

(1)于每年12月底之前，根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

(2)各部門應(yīng)于每年12月15日前提出次年培訓(xùn)需求，報(bào)人力資源部。

(3)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括：培訓(xùn)種類;培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo);培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn);培訓(xùn)內(nèi)容形式;培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材;培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及工作人員;協(xié)助部門和負(fù)責(zé)人;費(fèi)用預(yù)算;培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。

第84條新員工培訓(xùn)規(guī)定：

(1)新員工在上崗前，一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)。

(2)新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、公司組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范。

(3)新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。人力資源部在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，原則上應(yīng)組織全部新員工參加，如果特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)向人力資源部遞交由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核以后，參加下一期培訓(xùn)。

(4)新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。

(5)新員工培訓(xùn)每期時(shí)間為一個(gè)星期，采用講座、參觀、軍訓(xùn)三種方式。

(6)新員工培訓(xùn)材料由人力資源部根據(jù)授課教師提供的教案及培訓(xùn)錄音整理稿編制。

(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。

(8)人力資源部設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。

(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。

第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：

(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。

(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。

(3)在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課;參加學(xué)術(shù)交流、專家講座;現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討;網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程教學(xué);到同類領(lǐng)先企業(yè)研修。

(4)在職培訓(xùn)內(nèi)容：

1)管理類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè)文件和法規(guī)的深入領(lǐng)會(huì)及理解、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場(chǎng)戰(zhàn)略、社交、公關(guān)、禮儀等。

2)技術(shù)研發(fā)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)及趨勢(shì)、新技術(shù)發(fā)展及運(yùn)用情況、語(yǔ)言能力的強(qiáng)化、企業(yè)文化等。

3)金融、財(cái)務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：金融法規(guī)、財(cái)政法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)、工商管理法規(guī)、金融新運(yùn)作方式及管理法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與財(cái)務(wù)的融合、企業(yè)文化在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)際應(yīng)用等。

4)市場(chǎng)類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)趨勢(shì)、市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場(chǎng)行為學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、cis應(yīng)用等。

(5)后勤服務(wù)類職員培訓(xùn)內(nèi)容：后勤服務(wù)與市場(chǎng)的關(guān)系、后勤服務(wù)與管理的關(guān)系、倉(cāng)儲(chǔ)及采供管理、后勤服務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)系、企業(yè)文化在后勤服務(wù)中的實(shí)際運(yùn)用等。

(6)行政助理類職員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代秘書學(xué)、公關(guān)、禮儀、社交、協(xié)調(diào)訓(xùn)練、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)、文字處理技能、藝術(shù)教育和形體訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人的工作關(guān)系。

第86條試用轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗晉級(jí)培訓(xùn)和特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)由人力資源部根據(jù)需要組織實(shí)施。

第11章員工考評(píng)。

第87條員工考評(píng)的目的包括：

(1)公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績(jī)，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)通過考評(píng)正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績(jī)效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。

第88條員工考評(píng)結(jié)構(gòu)：公司員工考評(píng)由業(yè)績(jī)考評(píng)、能力考評(píng)和態(tài)度考評(píng)三方面構(gòu)成。

第89條員工考評(píng)原則包括：

(1)公開、公平、公正、客觀原則。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。

(2)絕對(duì)性評(píng)價(jià)原則。以事實(shí)為依據(jù)，按照職務(wù)職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)。

(3)分析性評(píng)價(jià)原則。按事先確定的考評(píng)要素及重點(diǎn)逐條進(jìn)行觀察、判斷、分析和評(píng)價(jià)，而非對(duì)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。

第90條考評(píng)層次規(guī)定：

(1)高層管理者由董事會(huì)考評(píng)。

(2)中層及以下人員實(shí)行三方考評(píng)，三方成績(jī)匯總為考評(píng)最終成績(jī)。此處“三方”指的是直接上級(jí)、直接下級(jí)、服務(wù)部門，三方所占權(quán)重為30%、30%、40%。

第93條績(jī)效考評(píng)的程序。

(1)考評(píng)開始日10天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展。

(2)考評(píng)開始日5天前，下達(dá)考評(píng)通知，要求各部門做好考評(píng)準(zhǔn)備。

(3)考評(píng)實(shí)施。

(4)人力資源部審核、整理、復(fù)核考評(píng)表，計(jì)算考評(píng)成績(jī)，填寫績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表，編制并上報(bào)績(jī)效考評(píng)綜合報(bào)告。

第94條考評(píng)結(jié)果的保管與查閱：

(1)績(jī)效考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表、素質(zhì)考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì)表以及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案。

(2)員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評(píng)成績(jī)。

(3)考評(píng)成績(jī)的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第95條考評(píng)申訴規(guī)定：

(1)被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。

(2)人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。

第12章工資及福利。

(1)保證生活、安定員工的原則。

(2)有利于能力開發(fā)原則。

(3)謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。

(4)工資增長(zhǎng)率低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)率，工資增長(zhǎng)率低于利潤(rùn)增長(zhǎng)率的原則。

(5)綜合核定原則，即員工薪酬參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

第97條公司實(shí)行年薪制與月薪制并存的工資體制。

(1)公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。

(2)年薪分為5個(gè)檔次15個(gè)等級(jí)(如下表)，根據(jù)員工實(shí)際情況，由董事會(huì)確定具體人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)。

(3)享受年薪制的員工，年薪的60%按月發(fā)放，其余40%在年終時(shí)根據(jù)目標(biāo)完成情況核算發(fā)放。

(4)享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。

第98條在實(shí)行月薪制的員工中，又分計(jì)件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。

(1)生產(chǎn)一線人員實(shí)行計(jì)件工資。

(2)營(yíng)銷一線人員實(shí)行提成工資。

(3)其余人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資。

第99條實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。

(1)基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為6個(gè)級(jí)次：

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

(3)件薪按公司《定額手冊(cè)》規(guī)定的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定額手冊(cè)由技術(shù)開發(fā)部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第100條實(shí)行提成工資的營(yíng)銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。

(1)基本工資根據(jù)營(yíng)銷人員能力、資歷、業(yè)績(jī)等由人力資源部和營(yíng)銷部確定，分為6個(gè)級(jí)次：

(2)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

(3)銷售提成比例按照公司《營(yíng)銷管理手冊(cè)》執(zhí)行，該標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷部會(huì)同財(cái)務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。

第101條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。

(1)人力資源部會(huì)同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績(jī)，對(duì)每一位員工實(shí)行定級(jí)，共分為9級(jí)，如下表：

(2)員工根據(jù)不同級(jí)次，享受不同的崗位工資和績(jī)效工資。

(3)對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。

(4)績(jī)效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為0元，但不能突破上限。

第102條實(shí)行月薪的員工享受半年獎(jiǎng)(每半年發(fā)放一次)，半年獎(jiǎng)金額最低為0元，最高為該員工前6個(gè)月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。

第103條月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月6日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。

第104條工資實(shí)行保密發(fā)放。

第105條薪資崗位職員須負(fù)責(zé)工資明細(xì)表和總額表的制作、報(bào)批、統(tǒng)計(jì)、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報(bào)財(cái)務(wù)部，同時(shí)負(fù)有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對(duì)其嚴(yán)懲直至除名。

第106條工資薪酬實(shí)行統(tǒng)一管理，駐外機(jī)構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放(每月6日通過銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上)。

第107條人力資源部在發(fā)放工資時(shí)，附上工資組成及扣款項(xiàng)目的詳細(xì)說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。

第108條凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。

第109條公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國(guó)家和地方法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第13章附則。

第110條本制度從20xx年1月1日起執(zhí)行。

第111條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十

一、凡安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，都必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的安全檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格并發(fā)給使用合格后，方可使用。

二、新安裝的各種施工機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備管理部門組織會(huì)同機(jī)械設(shè)備使用單位和有相應(yīng)設(shè)備安裝資質(zhì)的企業(yè)、單位，設(shè)備檢測(cè)管理部門，質(zhì)量管理部門，檔案資料管理部門，設(shè)備生產(chǎn)廠家，等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

1、按設(shè)備生產(chǎn)廠家出廠檢驗(yàn)的精度和性能項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。

2、設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)、操縱傳動(dòng)靈活性、重負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、電氣控制設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。

4、液壓裝置的檢驗(yàn)。

5、安全防護(hù)裝置的檢驗(yàn)。

6、設(shè)備主機(jī)及附件的外觀檢驗(yàn)。

7、按裝箱單清點(diǎn)附件，專用工具，附機(jī)備件及技資料文件。

三、經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備資產(chǎn)移交事項(xiàng)，填寫開箱、安裝、調(diào)試驗(yàn)交記錄，并做好設(shè)備的精度檢驗(yàn)記錄及設(shè)備試運(yùn)行記錄，凡參加設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備安裝及設(shè)備檢測(cè)的人員都應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，送交檔案室存檔。

四、屬隨機(jī)帶來的附件及專用工具，由公司設(shè)備管理部門按設(shè)備裝箱清單點(diǎn)清后，填寫設(shè)備附件、工具明細(xì)單交給設(shè)備操作人員進(jìn)行管理，設(shè)備附件和設(shè)備專用工具一同由公司材料管理部門進(jìn)行管理。設(shè)備技術(shù)資料交公司檔案管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。

五、設(shè)備驗(yàn)收后，由公司資產(chǎn)管理部門和公司財(cái)務(wù)管理部門開始對(duì)設(shè)備提取折舊費(fèi)，設(shè)備使用單位應(yīng)在設(shè)備使用三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次設(shè)備性能的調(diào)試和精度的調(diào)整。設(shè)備在磨合期滿后進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)，檢查調(diào)整各部位之間的間隙，在設(shè)備使用期間嚴(yán)格設(shè)備管理作業(yè)十字法作業(yè)。

六、新設(shè)備在安裝、使用和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)上公司設(shè)備管理部門，公司設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織設(shè)備生產(chǎn)廠家、設(shè)備銷售單位、設(shè)備采購(gòu)人員進(jìn)行處理，并將處理情況報(bào)公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)。

發(fā)文號(hào)：京勞特發(fā)[1997]130號(hào)。

發(fā)布單位：京勞特發(fā)[1997]130號(hào)。

關(guān)于下發(fā)《北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法》的通知。

（1997年7月10日）。

各區(qū)、縣勞動(dòng)局、各有關(guān)單位：

現(xiàn)將《北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對(duì)于原已取得鍋爐壓力容器檢驗(yàn)資格的單位可根據(jù)本辦法申請(qǐng)?jiān)黾訖z測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。

附件：北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法。

附件：

北京市特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)證辦法。

第一章總則。

第一條為加強(qiáng)北京市特種設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保證特種設(shè)備安全使用，根據(jù)勞動(dòng)部1997年第7號(hào)令等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法適用于在北京市從事特種設(shè)備（包括電梯、自動(dòng)扶梯、施工升降機(jī)、簡(jiǎn)易升降機(jī)、橋（門）式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等）安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)工作的機(jī)構(gòu)。

第三條北京市勞動(dòng)局統(tǒng)一管理全市的特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資格認(rèn)證工作。

第二章認(rèn)證基本條件及范圍。

第四條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具備下列基本條件：

（一）檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須具有法人資格；

（二）檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有完善的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，并能嚴(yán)格執(zhí)行其中的有關(guān)制度和規(guī)定；

（六）負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)的人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，取得市勞動(dòng)局核發(fā)的在有效期范圍內(nèi)的檢驗(yàn)員證。

第六條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備與所承擔(dān)的檢驗(yàn)工作相關(guān)的法律、法規(guī)文件、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系和管理制度，并能認(rèn)真執(zhí)行。

第七條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)有固定的辦公地點(diǎn)和聯(lián)系電話，有與承擔(dān)的檢測(cè)檢驗(yàn)任務(wù)相適應(yīng)的工作環(huán)境。

第八條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須保證在行政、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理上獨(dú)立于特種設(shè)備的制造、銷售、安裝、修理（改造）和使用單位之外。

第九條特種設(shè)備安全技術(shù)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)檢驗(yàn)范圍：

（一）在用橋（門）式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（二）在用塔式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（三）在用流動(dòng)式起重機(jī)定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（四）在用電梯定期安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（五）新安裝或經(jīng)大修后的橋（門）式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（六）新購(gòu)置或大修后的流動(dòng)式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（七）新購(gòu)置或大修后的流動(dòng)式起重機(jī)安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（九）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全技術(shù)檢驗(yàn)；

（十）受外單位委托的安全技術(shù)檢驗(yàn)或技術(shù)鑒定；

（十一）法律、法規(guī)規(guī)定的其他特種設(shè)備安全技術(shù)檢驗(yàn)。

第十條經(jīng)資格認(rèn)可的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，可以從事批準(zhǔn)范圍內(nèi)的檢測(cè)檢驗(yàn)工作。

第三章認(rèn)證審查程序。

第十一條檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)按要求填寫《申請(qǐng)書》和有關(guān)申報(bào)材料，報(bào)主管區(qū)（縣）勞動(dòng)行政部門審查同意并簽署意見后，再向市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處提交《申請(qǐng)書》及規(guī)定的文件資料。

第十二條其它非勞動(dòng)部門申請(qǐng)資格認(rèn)證的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，需經(jīng)主管部門向市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取《申請(qǐng)書》，填寫上報(bào)。

第十三條特種設(shè)備監(jiān)察處收到申請(qǐng)書和申報(bào)資料后進(jìn)行初審，確定是否受理，并于30日內(nèi)通知申請(qǐng)單位。

第十四條特種設(shè)備監(jiān)察處負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家（一般不少于三人）組成審查組對(duì)同意受理的申請(qǐng)進(jìn)行資質(zhì)審查。

第十六條對(duì)審查不合格的單位允許其進(jìn)行整改，并于六個(gè)月后重新提出申請(qǐng)。

第十七條已取得檢測(cè)檢驗(yàn)資格的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)需新增項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)向市勞動(dòng)局申請(qǐng)新增項(xiàng)目的檢測(cè)檢驗(yàn)資格，市勞動(dòng)局將根據(jù)申請(qǐng)單位的實(shí)際情況決定是否予以受理審查并給予增項(xiàng)。

第十八條《認(rèn)可證》的有效期為四年，檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)在有效期滿六個(gè)月向市勞動(dòng)局申請(qǐng)換證審查。逾期不提出申請(qǐng)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，市勞動(dòng)局在其有效期滿后將注銷其《認(rèn)可證》。

第四章附則。

第十九條本辦法由北京市勞動(dòng)局特種設(shè)備監(jiān)察處負(fù)責(zé)解釋。

第二十條認(rèn)證中的有關(guān)開支費(fèi)用由被審查單位承擔(dān)。

第二十一條本辦法自公布之日起試行。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十一

目的：

加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理。

為保證企業(yè)生產(chǎn)有計(jì)劃、有秩序，按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成，公司就加工廠管理若干問題決定如下：

一、公司對(duì)加工廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，公司法定代表人只負(fù)責(zé)選聘廠長(zhǎng)，加工廠的員工一律由廠長(zhǎng)選聘;廠長(zhǎng)的工資將與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量掛鉤。

二、加工廠定員定編。

1、廠長(zhǎng)1人;生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)1人;人力資源和后勤部長(zhǎng)1人，庫(kù)管1人，炊事員1人。

2、車間主任1人;機(jī)臺(tái)刨裁組6人，打齒指接組6人，劃線銑口組8人，高頻膠合組6人，反腐油漆組2人，檢驗(yàn)包裝組3人，車輛機(jī)械組3人(福田小貨車司機(jī)1人，叉車司機(jī)1人，機(jī)械電工1人)。總計(jì)：40人。

三、加工廠管理人員職責(zé)分工。

1、廠長(zhǎng)：主持加工廠的全面工作，建立健全加工廠管理體系，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的分解、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì);原輔材料預(yù)算;技術(shù)指導(dǎo);作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。

3、人力資源和后勤部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)人力資源管理;原輔材料的采購(gòu)申報(bào)、督辦;生產(chǎn)備用金的管理;庫(kù)房管理;全廠的安全消防;食堂和宿舍管理;食品和公共衛(wèi)生管理。

4、車間主任：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、調(diào)度;現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)械設(shè)備管理;車間的消防安全管理。

四、生產(chǎn)任務(wù)分解流程：公司運(yùn)營(yíng)部(設(shè)計(jì)室)下生產(chǎn)通知單(含效果圖、俯視圖、側(cè)視圖、結(jié)構(gòu)圖)給廠長(zhǎng);廠長(zhǎng)審核后給生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng);生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)分解給車間主任;車間主任安排給各組長(zhǎng)。生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)要每天跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，特別要及時(shí)辦理成品出庫(kù)手續(xù)。

五、原輔材料、電氣線路材料采購(gòu)申報(bào)流程：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)依據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖，電工依據(jù)電氣施工圖，分別做出原材料和電氣線路用料預(yù)算，報(bào)人力資源和后勤部長(zhǎng)篩檢出庫(kù)存，填寫材料申購(gòu)單，廠長(zhǎng)審核簽字確認(rèn)后，由人力資源和后勤部長(zhǎng)提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)督辦相應(yīng)的采購(gòu)事項(xiàng)。

六、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作分工：

1、廠長(zhǎng)：隨時(shí)抽檢工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，定期組織相關(guān)人員檢驗(yàn)工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)：在首件產(chǎn)品下料、成型時(shí)和包裝前，及時(shí)通知廠長(zhǎng)一同進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品返回上道工序。每天深入車間，隨時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、車間主任：跟班作業(yè)，隨時(shí)檢查各道工序作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

4、生產(chǎn)組長(zhǎng)：在接收上道工序產(chǎn)品時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，將不合格產(chǎn)品返回上道工序，有異議的及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。

5、檢驗(yàn)包裝組長(zhǎng)在產(chǎn)品組裝件包裝前，要認(rèn)真檢查數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。

七、生產(chǎn)作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序?qū)ι系拦ば蝌?yàn)收”的原則。否則，產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，只能由當(dāng)時(shí)所在的工序責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

八、加工廠員工要嚴(yán)守消防安全規(guī)定，水電氣要落實(shí)專人開關(guān)。每年更換滅火器前進(jìn)行一次消防演練。如發(fā)生消防安全事故，員工無違章操作行為的，由公司承擔(dān)費(fèi)用;屬于員工違章操作造成的，由責(zé)任人與公司按比例分擔(dān)費(fèi)用。

九、每天晚飯后，由廠長(zhǎng)召集生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)、人力資源和后勤部長(zhǎng)、車間主任開生產(chǎn)碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天生產(chǎn)任務(wù)。遇特殊情況時(shí)，廠長(zhǎng)可隨時(shí)召集工作會(huì)議，接到通知的人員要準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

十、因個(gè)人原因造成生產(chǎn)進(jìn)度滯后或質(zhì)量問題，導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)受到損失的，由責(zé)任人承擔(dān)10%，從本人當(dāng)月工資中扣除。

十一、公司為加工廠配備福田小貨車京p.p3b80一輛，作為生產(chǎn)用車，要指定專人駕駛，由人力資源和后勤保障部長(zhǎng)掌管車鑰匙，并做好車輛使用記錄;公司為廠長(zhǎng)配備工作用車豐田凱美瑞京q.n8780一輛，由廠長(zhǎng)自行保管車鑰匙，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不得借給他人使用。兩輛生產(chǎn)用車的年檢、保養(yǎng)、維修均由加工廠自行辦理。叉車鑰匙由叉車司機(jī)自行掌管，司機(jī)有事不在車間時(shí)，叉車鑰匙交由車間主任掌管。

十二、公司為加工廠撥付生產(chǎn)備用金5000元，由加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)掌管，余額不足時(shí)及時(shí)到公司財(cái)務(wù)部核銷已發(fā)生的費(fèi)用。

十三、生產(chǎn)工人工資標(biāo)準(zhǔn)為：技工150-200元/天;普工120-150元/天。不脫產(chǎn)生產(chǎn)管理人員的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：副組長(zhǎng)10元/天;組長(zhǎng)20元/天;車間主任30元/天。公司每三個(gè)月進(jìn)行一次工人技能等級(jí)評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果調(diào)整工資。

十四、考勤與休假：1、加工廠工作時(shí)間為：冬季7：00--11:30，13:00--17:30;夏季7:00--11:30，13:30--18:00。2、加工廠員工每月4天公休，當(dāng)年公休不足時(shí)，年底一次性補(bǔ)休。3、遲到、早退按月累計(jì)時(shí)長(zhǎng)，按本人月薪折算的時(shí)長(zhǎng)工資，從當(dāng)月工資中扣減;4、遲到、早退滿30分鐘按曠工處理，按本人累計(jì)時(shí)長(zhǎng)工資的3倍扣減;5、遲到、曠工人員當(dāng)日想繼續(xù)上班的，工作確實(shí)需要人手的，由部門主管酌情交辦工作;工作不需要人手的，不予安排當(dāng)日工作，不產(chǎn)生當(dāng)日或半日工資。

十五、公司給加工廠員工按10元/人、天的標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)提供三餐，食堂要保證午餐和晚餐兩個(gè)菜，并盡量做到飯菜多樣化。炊事員要辦理健康證后方可上崗，工作滿一年由公司核銷辦證費(fèi)用。

十六、加工廠員工入職7天后發(fā)放工作服，工作不滿一年離職的.按工作服采購(gòu)價(jià)格的50%收取費(fèi)用。

十七、員工為加工廠獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，按為加工廠節(jié)約成本或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的10%一次性給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

十八、加工廠員工在廠區(qū)發(fā)生打架事件，挑起事端的每人每次罰款200元，其他當(dāng)事人每人每次罰款100元。在廠區(qū)罵架的，挑起事端的每人每次罰款100元，其他當(dāng)事人每人每次罰款50元。在廠區(qū)抽煙的每人每次罰款500元。

十九、加工廠辦公室人員要主動(dòng)搞好辦公室衛(wèi)生，并做到物品擺放有序。

二十、為確保工作指令暢通，使加工廠的工作健康有序進(jìn)行，對(duì)“有令不行，有禁不止”的行為，將加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。

二十一、因簽字手續(xù)不全造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清時(shí)，由未履行簽字手續(xù)者，承擔(dān)全部責(zé)任。

二十二、此前發(fā)布的文件條款與本決定相抵觸的，以本決定為準(zhǔn)。

二十三、本決定由生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)解釋。

二十四、本決定由公司企管辦監(jiān)督執(zhí)行。

轉(zhuǎn)發(fā).分享。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十二

13、嚴(yán)格交接班制度，仔細(xì)交接生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

14如實(shí)做好車間生產(chǎn)記錄，(班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員進(jìn)行督促、抽查和全面檢查。)

15、非本公司人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)允許，禁止進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十三

第一條目的：為維護(hù)公司安全，規(guī)范人員、車輛、物品出入的管理，特訂定本規(guī)定。

第二條適用范圍：人員、車輛、物品出入廠門時(shí)，應(yīng)遵守本規(guī)定，由門衛(wèi)負(fù)責(zé)管理。

第三條本公司員工出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）上下班應(yīng)穿著制服，出入廠門必須打卡。

（二）部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員，及因工作需要經(jīng)常出入廠人員經(jīng)批準(zhǔn)，可以隨時(shí)出入廠（門衛(wèi)處放置人名清單）。

（三）普通員工上班時(shí)間因公外出，須持外出通知單（或出門證）出門。

（四）員工于上班時(shí)間請(qǐng)假出廠時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)后打卡出廠。

（五）廠內(nèi)住宿人員，在勤務(wù)時(shí)間外，憑住宿證進(jìn)出工廠。

第四條其他企業(yè)人員出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）洽公人員須于門衛(wèi)處出示相關(guān)身份證明，辦理入廠登記手續(xù)，發(fā)給來客出入公司登記單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)廠單位人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。公事完畢，公司接待人員須在來客出入公司登記單上簽字，由來賓交還門衛(wèi)處。具體流程詳見行政系統(tǒng)流程管理中的出入公司管理流程。

（二）協(xié)作廠商長(zhǎng)期派駐工廠人員，憑公司發(fā)給之識(shí)別證進(jìn)出工廠。

（三）政府機(jī)關(guān)、客戶、人民團(tuán)體或本廠區(qū)人員親友如有必要入廠參觀時(shí)，由經(jīng)辦人或申請(qǐng)人填具參觀申請(qǐng)登記單，經(jīng)核準(zhǔn)后通知各有關(guān)部門并派員引導(dǎo)參觀。入廠時(shí)門衛(wèi)應(yīng)在參觀申請(qǐng)登記單簽注入廠時(shí)間，參觀完畢出廠時(shí)簽注出廠時(shí)間。

（四）本公司部門經(jīng)理或副經(jīng)理以上人員陪同賓客參觀，事前可免辦申請(qǐng)手續(xù)，但應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)填參觀申請(qǐng)登記單，由門衛(wèi)簽注入出廠時(shí)間。

（五）參觀時(shí)間以日常上班時(shí)間為限，若遇到休假日，須事先來函核準(zhǔn)或經(jīng)當(dāng)日值班負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)。

第五條公司員工親屬或朋友來訪，門衛(wèi)應(yīng)要求其出示相關(guān)身份證件，并負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)該員工進(jìn)行接待。

第六條外部廠商車輛出入廠門時(shí)應(yīng)遵循以下規(guī)定：

（一）交貨車輛應(yīng)填寫車輛出入證，并注明車號(hào)、隨車人數(shù)、裝運(yùn)品名、事由、入廠范圍等事項(xiàng)，經(jīng)門衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。卸貨后空車出廠，車輛出入證須經(jīng)洽辦人簽章，并于出廠時(shí)交還門衛(wèi)。

（二）提運(yùn)本公司各種貨品車輛，入廠時(shí)須填寫車輛出入證，經(jīng)門衛(wèi)查對(duì)簽注時(shí)間后入廠。裝貨出廠時(shí)，須交還經(jīng)洽辦人簽章的車輛出入證并出示送貨單或物品出門證等證明，經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

（三）非運(yùn)貨車輛入廠必須在門衛(wèi)處領(lǐng)取停車證，憑此證在廠區(qū)內(nèi)指定區(qū)域行車、泊車，車輛出廠時(shí)必須返還停車證，否則，不允許出廠。

第七條本公司車輛出入廠門時(shí)憑車輛出入證不需進(jìn)行登記，但裝運(yùn)各種貨品出廠時(shí)，也應(yīng)出示送貨單或物品出門證等證明，并經(jīng)門衛(wèi)審查后出廠。

第八條本公司員工的自行車不得進(jìn)入廠門，全部停放在公司門外的車庫(kù)中。公司內(nèi)部使用的自行車一般情況下不得出廠門，僅限公司廠區(qū)內(nèi)使用。對(duì)于在廠區(qū)內(nèi)住宿的外地員工，經(jīng)部門相應(yīng)主管批準(zhǔn)后可以將公司自行車騎出廠外，但必須進(jìn)行登記，自行車如果在廠區(qū)外發(fā)生故障，由該員工負(fù)責(zé)修理費(fèi)用。

第九條公司內(nèi)部使用的自行車不可騎入車間，只能在規(guī)定區(qū)域存放，以免發(fā)生安全事故。

第十條一般情況下，物品出廠均應(yīng)憑核準(zhǔn)的送貨單、出門證等證明經(jīng)門衛(wèi)核對(duì)無誤后放行。放行物品的分類（如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機(jī)械設(shè)備等）及授權(quán)核準(zhǔn)人員由公司相關(guān)部門制訂列表送門衛(wèi)執(zhí)行。

第十一條各協(xié)作廠商交貨時(shí)所隨帶他家廠商物品的運(yùn)出，在進(jìn)廠時(shí)先由保安人員查驗(yàn)登記，于離廠時(shí)再經(jīng)保安人員依原登記查對(duì)符合后才可放行。其他有關(guān)物品出入的管理參見保安人員執(zhí)勤準(zhǔn)則。

第五章附則

第十二條出入廠管理如有異常情形，門衛(wèi)應(yīng)即填報(bào)異常情況報(bào)告單（見附件），報(bào)告相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。

第十三條本準(zhǔn)則如有未盡事宜，可隨時(shí)以命令補(bǔ)充或修正。

第十四條本準(zhǔn)則由安保部制訂并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第十五條本辦法實(shí)施之日起，既有的類似規(guī)章制度自行終止。

值班門衛(wèi)意見：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

安保部負(fù)責(zé)人意見：xxxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見（必要時(shí)）：xxxx簽名：xxx時(shí)間：20xx年xx月xx日

制造公司管理制度（模板16篇）篇十四

第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。

第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。

第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線―職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及行政部以職能型管理為主。

第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。

第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。

第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。

第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。

第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制。總經(jīng)理由董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。

第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。總經(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。

第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長(zhǎng)等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第十三條顧問及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。

第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。

第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：

1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；

2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施；

3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題和緊急事件；

5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；

6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；

7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則；

8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；

9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：

1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開發(fā)有決策指揮權(quán)；

4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；

5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。

第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：

1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)；

2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；

4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；

5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。

第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；

2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；

4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。

第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；

3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；

4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；

5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；

第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整；

2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；

3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；

4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；

5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。

第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；

1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；

2．負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作；

3．會(huì)同銷售部處理客戶投訴；

4．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。

第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；

5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；

6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；

7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；

8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；

9.負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理，制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。

第二十四條銷售部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；

2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；

3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；

4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；

6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；

第二十五條品質(zhì)部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)；

具體職責(zé)是：

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作；

3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄；

4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；

5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；

6.會(huì)同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。

第二十六條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：

4.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；

5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉(cāng)盤點(diǎn)等工作。

第二十七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：

1．執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；

2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；

3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析；

5．負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；

6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；

7．負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資金管理；

8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。

第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。

第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十五

為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好和諧的辦公環(huán)境，經(jīng)公司高層認(rèn)真研究決定，自本日起實(shí)施以下規(guī)章管理制度，以期各位同仁遵守。

1、公司實(shí)行八小時(shí)工作制；

2、公司實(shí)行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）兩種；

夏季作息時(shí)間：冬季作息時(shí)間：

早8：00上崗早8：30上崗

上午8：00——12：00辦公上午8：30——12：00辦公

中午12：00——14：30午休中午12：00——14：00午休

下午14：30——18：00辦公下午14：00——17：30辦公

公司每周日休息。（可依據(jù)工作需要選擇串休。）

遲到、早退一次罰款5元，（超過一小時(shí)扣半天工資）月累計(jì)遲到、早退三次者按曠工一次處理，扣罰20元，曠工三次者視為自動(dòng)離職，不予結(jié)算任何工資。

員工請(qǐng)假須提前向部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可休假，同時(shí)，不予結(jié)算假期內(nèi)薪金，如有緊急情況員工本人應(yīng)親自向總經(jīng)理匯報(bào)審批，不可以發(fā)短信或轉(zhuǎn)告的形式請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤者均作曠工處理。（詳情請(qǐng)見《章程》）

根據(jù)工作需要，員工的工作未完成，應(yīng)主動(dòng)加班予以完成，薪金根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)調(diào)整，給以獎(jiǎng)勵(lì)，不按點(diǎn)、日加班計(jì)算。

“您好，智道廣告”，接待客戶用語(yǔ)：“您好，請(qǐng)問找誰？”，不講粗話和講有損公司形象的話，違者罰款5元。

舉止文明，應(yīng)著裝整齊，大方得體，保持個(gè)人衛(wèi)生干凈整潔，不可著奇裝異服，不可污頭垢面，不可梳另類發(fā)型、留長(zhǎng)指甲，違者罰款10元。

員工之間在稱呼對(duì)方時(shí)，不可直呼對(duì)方名諱，違者罰款5元。

九、上班時(shí)間內(nèi)，員工一律不準(zhǔn)酗酒、不準(zhǔn)食用異味重的食物，如：蔥、蒜等。違者罰款10元。

十、堅(jiān)守崗位，上班期間不得隨意離崗、閑聊、睡覺、吃零食、大聲喧嘩，違者罰款10元。

十一、員工必須保持手機(jī)在24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到，如因特出情況手機(jī)無法接通，員工應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門匯報(bào)，同時(shí)告之在30分鐘內(nèi)能聯(lián)系到其本人的電話號(hào)碼，違者罰款20元。

十二、員工外出需詳細(xì)填寫出門記錄，不可代填，填寫不明或不實(shí)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款20元。

十三、員工不許在公共辦公區(qū)域吸煙，如吸煙應(yīng)到指定地點(diǎn)樓梯口、廁所、走廊，（客戶在除外），違者罰款5元。

十四、上班時(shí)間內(nèi)，不得辦理與工作無關(guān)的事情，如閱讀非工作需要的書籍和報(bào)刊，嚴(yán)禁工作時(shí)間下載電影、上網(wǎng)聊天（工作除外），違者罰款10元。

十五、上班時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)禁打牌，賭博等（集體活動(dòng)外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。十六、上班時(shí)間內(nèi)，不得帶領(lǐng)與工作無關(guān)的人進(jìn)入公司，違者罰款5元。

十七、員工應(yīng)自帶水杯，不得私自使用公司紙杯（客戶在除外），違者罰款5元。

十八、對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者，部門管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰。

十九、同事之間相互關(guān)心、協(xié)助，須有積極向上的團(tuán)隊(duì)精神。員工之間發(fā)生爭(zhēng)吵、斗毆等不良事件，將對(duì)雙方處以200元罰款并給以相應(yīng)的行政處罰。

二十、公司內(nèi)部電話應(yīng)充分發(fā)揮其作用，絕不允許使用公司電話打各種聲訊電話、私話，如員工需要打長(zhǎng)途應(yīng)先登記，違者罰款10元。

二十一、員工應(yīng)在每天早晚做好個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊。（電腦、桌面、書籍等相關(guān)物品）值日生搞好公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，做到地上無土，墻上無灰，窗明幾凈，違者罰款10元。

二十二、凡借閱公司書籍，光盤及基本資料，一律由部門經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員簽字借閱，并及時(shí)歸還。如發(fā)現(xiàn)資料或辦公設(shè)備（包括通訊、照明、電腦、建筑等）損壞或發(fā)生故障時(shí)，員工應(yīng)立即向經(jīng)理報(bào)修，以便及時(shí)解決問題。

二十三、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金：根據(jù)員工工作表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀，督促上進(jìn)。

二十四、待遇：公司采用月工資提成制（月工資總額=基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金），每月工資發(fā)放一次，于次月10日發(fā)給（如遇節(jié)假日將提前或順延至最近一天），新進(jìn)人員自報(bào)到日起，次月發(fā)給；離職人員自離職之日停薪，按日結(jié)算。（各崗位薪酬制度詳見公司《章程》）

二十五、獎(jiǎng)酬：公司設(shè)立全勤獎(jiǎng)50元，如無缺勤情況給予員工此獎(jiǎng)勵(lì)。

二十六、出差：

二十七、福利：國(guó)家法定假日，員工均享受帶薪休假日；（如元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等）（有特殊情況必須以工作為先，可選擇串休。）

二十八、辭職：因故辭職者，需提前一個(gè)月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明，以便公司進(jìn)行工作調(diào)整，否則扣發(fā)當(dāng)月工資及獎(jiǎng)金。

二十九、努力學(xué)習(xí)，提高自身能力。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

三十、勤思考，善總結(jié)。為公司發(fā)展出謀劃策，做事腳踏實(shí)地，提高工作質(zhì)量。

三十一、保密制度：?jiǎn)T工應(yīng)保守公司秘密，忠于職守，不私自將公司的文件資料帶出公司，不向他人談及公司業(yè)務(wù)往來實(shí)情，大力增強(qiáng)保密觀念；謝絕推銷或與工作無關(guān)的人員入內(nèi)。

三十二、安全保衛(wèi)制度，員工應(yīng)有安全防范意識(shí)，下班時(shí)應(yīng)檢查門、窗、水、電等設(shè)施是否關(guān)閉；公司鑰匙為專人管理，管理者做好保管工作。

為了培養(yǎng)健康向上的工作觀、道德觀、價(jià)值觀，提高每位員工的綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。此制度是您作為企業(yè)員工要遵守的最基本的規(guī)范。

制造公司管理制度（模板16篇）篇十六

為加強(qiáng)干部及機(jī)關(guān)工作人員組織紀(jì)律性,提高工作效率,強(qiáng)化企業(yè)管理,特制定本規(guī)定。

(一)考勤內(nèi)容。

1、遲到:未按規(guī)定上班時(shí)間到崗者。

2、早退:未到規(guī)定下班時(shí)間提前離崗者。

3、擅離職守:工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)脫崗、串崗者。

4、曠工:未經(jīng)批準(zhǔn)不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計(jì)算。

(二)考勤辦法公司執(zhí)行每周六天,每天八小時(shí)工作制。執(zhí)行國(guó)家法定節(jié)假日(特殊情況除外)。

每天工作時(shí)間為:。

(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時(shí)間為1小時(shí)。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時(shí)間為2小時(shí)。

(2)員工每天須按規(guī)定的上班、下班時(shí)間打指紋卡,共打卡四次。

(一)請(qǐng)假內(nèi)容全體干部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務(wù)出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節(jié)假日等)、婚假、產(chǎn)假等均須請(qǐng)假。需要外出工作者,必須先到辦公室報(bào)到,注明請(qǐng)假時(shí)限,請(qǐng)假后方可離開,否則視為違反規(guī)定。

具體規(guī)定如下:員工請(qǐng)假、休假分下列五種:。

1、事假:因事必須本身處理者可請(qǐng)事假,每年積計(jì)以30天為限。

2、病假:因病治療者應(yīng)出具公司指定醫(yī)院證明申請(qǐng)病假,每年積計(jì)以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計(jì)不得超過一年。

3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。

4、婚假:省內(nèi)十天,省外15天.

5、產(chǎn)假:辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育,產(chǎn)假期限及生育津貼按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;未辦理社會(huì)保險(xiǎn)的員工生育可休產(chǎn)假三個(gè)月,生育津貼為300元/月。

6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期按受輕傷和重傷的不同情況確定為1-12個(gè)月,最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。工傷醫(yī)療期間按月發(fā)給工傷津貼。過期仍未痊愈或要求繼續(xù)休養(yǎng)者,可依據(jù)公司規(guī)定辦理退休、退職手續(xù)。

(二)請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：各部門人員請(qǐng)假10天(含10天)以上者,須向公司總經(jīng)理26請(qǐng)假;3天(含3天)至7天者須向各公司經(jīng)理請(qǐng)假、批準(zhǔn)后方可離場(chǎng);三天以內(nèi)的.須向各部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

1、公司所有員工必須嚴(yán)格按照公司的作息時(shí)間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務(wù)而未能于上班或下班時(shí)間打卡,次日必須由部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理在考勤卡上簽字認(rèn)可。

2、員工于工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應(yīng)寫說明讓負(fù)責(zé)人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數(shù),超過三次以外按每次10元罰款。

3、遲到。

(1)員工于工作日內(nèi),未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于所規(guī)定的上班時(shí)間后到達(dá)公司工作的行為被視為遲到。

(2)員工遲到在30分鐘以內(nèi),每次扣除人民幣20元,計(jì)遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內(nèi),按半天事假處理,計(jì)事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計(jì)事假一天。每月遲到累計(jì)5次者,警告處分一次。

4、早退。

(1)員工于工作日內(nèi),未辦理任何事假、病假、出差手續(xù),而于公司規(guī)定的下班時(shí)間前離開公司的行為被視作為早退。

(2)員工早退在30分鐘以內(nèi),每次扣除人民幣20元,計(jì)早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內(nèi),按半天事假論處,計(jì)事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計(jì)事假一天。員工每月早退累計(jì)5次者,警告處分一次。

5、員工發(fā)生曠工現(xiàn)象,每半天扣發(fā)本人當(dāng)月3天的全額工資,并通報(bào)批評(píng)。連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工超過十天者,予以辭退除名。

6、加班。

公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時(shí),員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當(dāng)理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。

(1)員工加加班原則上不計(jì)加班工資。

(2)加班可等時(shí)調(diào)休,各部門可根據(jù)工作情況調(diào)整加班員工的換休時(shí)間,以保證工作正常進(jìn)行。

(3)確因工作需要不能換休的,按其全額日工資計(jì)加班費(fèi)。換休時(shí)間年內(nèi)累計(jì),年末清零。

7、出差。

(1)員工出差任務(wù)和出差天數(shù)應(yīng)由指派主管于事前核定,如出差任務(wù)提前完成,應(yīng)立即返回不得滯留。如因公確定無法于核定日期前返回,應(yīng)列出事實(shí)理由,由原指派主管核準(zhǔn)后方能報(bào)銷差費(fèi)。

(2)出差前,需根據(jù)外出時(shí)間及公務(wù)事由預(yù)借差費(fèi),差費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見相關(guān)規(guī)定。除特殊情況外,必須嚴(yán)格按公司規(guī)定填寫出差申請(qǐng),否則以曠工計(jì)。

(3)出差應(yīng)按照最近線路直赴出差地點(diǎn),對(duì)每日工作和費(fèi)用支出應(yīng)有明細(xì)記載.

(4)出差返回時(shí),須在三天內(nèi)報(bào)銷差費(fèi)并向主管提供出差期間的工作日志。具體報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)見有關(guān)規(guī)定。

(5)出差若因個(gè)人原因引發(fā)的事故均由出差者本人負(fù)責(zé),對(duì)公司造成損失的,公司將追究一切責(zé)任。