非常感謝您撥冗出席今天的活動，并給予我們寶貴的時間和關注。主持詞應該具備一定的感染力和鼓舞力，能夠引起聽眾的共鳴和興趣。

中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇一

通常而言，在一個系統內，既有上級領導存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統之內。下面就是本站小編給大家整理的中層領導會議講話，僅供參考。

同志們：

剛才，公司副總經理宣讀了本次中層干部調整的任免文件，全體中層干部鄭重地接受了。

聘書。

和任命書。此次調整是經公司黨委反復醞釀、認真研究之后作出的重要決定。今天的會議，既是新一屆中層領導干部的聘任會，也是承前啟后的工作部署會。借此機會，我講四個方面的問題：

一、本次干部調整的總體情況。

本次中層干部調整，是在省公司提出建立省市縣三級公司“統一規范、精簡高效、上下協調”的組織機構運轉體系的背景下進行的。迄今為止，調整工作在公司黨委的統一領導下，在廣大干部職工的共同關心和積極配合下，已按計劃順利完成。總結回顧此項工作，主要有以下幾個特點：

一是準備充分，程序規范。干部調整事關公司改革、發展和穩定的大局，涉及到干部職工的切身利益，責任重大，上下矚目。公司黨委高度重視，精心設計，認真實施，按照《領導干部選拔任用工作條例》的原則要求，嚴格選拔任用程序，認真做好“民主推薦、組織考察、討論醞釀、集體決定”等各個環節的工作，為公司的生產經營和長遠發展選好人才、用好干部。整個操作分兩個階段進行：第一階段，從9月下旬開始，在全公司范圍內組織開展了民主推薦中層后備干部工作。我們認真貫徹干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，堅持走群眾路線，注重群眾公認，綜合考慮群眾推薦與領導提名情況，把一批經過工作實踐檢驗，素質好、能力強、業績優，有發展潛力的年輕同志選拔進入了中層后備干部隊伍，為下一步的干部調整工作奠定了基礎。第二階段，從機構調整工作部署會召開之日起正式啟動，按照“三測評三推薦”的工作程序，本著尊重本人意愿、尊重中層推薦、尊重領導選擇的“三尊重”原則，由公司主要領導協商醞釀初步方案，對涉及提拔的對象由組織部門按規定進行了考察，并就有關人員廉潔自律情況書面征求了公司紀委的意見。徐書記和我在認真聽取組織部門考察意見的基礎上，就初步方案再次進行了磋商，形成一致意見后提交公司黨委擴大會集體研究決定。

二是好中選優，改善結構。堅持德才兼備和注重實績的原則，按照政治堅定、品行端正、知識豐富，能力突出、廉潔自律、群眾公認的領導干部基本標準，從德才適位、揚長避短、有利于工作、有利于干部成長出發，選拔任用了政治上靠得住，工作中有本事、想干事、肯干事、會干事、干成事的年輕同志充實到了中層領導干部隊伍。同時，對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業績優秀的同志委以重任，將他們提拔使用到重要領導崗位。在本次干部調整中，新提拔中層干部22人，提職級18人，調下中層干部2人，經過調整，公司本部現有中層干部121人，與調整前基本持平。中層干部的平均年齡為41.73歲，比調整前下降了2.95歲;中層干部中本科及以上學歷的有68人，占中層干部總數的55.28%，比調整前提高了6.11個百分點，中層領導干部隊伍的年齡結構和知識結構得到了明顯改善。

三是營造機制，提供舞臺。為進一步完善干部在實踐中鍛煉成長的培養機制，促進年輕干部迅速健康地成長，在這次調整中，對一些優秀年輕干部，積極創造機會，提供舞臺，有意識地將他們安排到重要崗位去歷練，到情況復雜的部門去磨練，到條件艱苦的環境去摔打，讓他們在急難險重的重要崗位和關鍵時刻經受鍛煉和考驗，促進他們在實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新才干。同時，按照“充實基層，加強一線”的指導思想，在把握好思想政治素質、把握好能力水平、把握好結構功能的前提下，重點選好配強基層黨政“一把手”，力求使基層領導班子在年齡上梯次搭配、在知識上相互補充、在專業上結構合理，從而更好地適應公司改革發展和建設“一強三優”現代供電企業的需要。按照干部交流的有關規定，本著有利于培養干部，有利于改進工作，有利于完善結構，有利于增強活力的原則，統籌兼顧，合理安排。通過機關部室與基層一線、黨群工作與行政工作、主業單位與多產企業之間的干部交流，培養干部的復合型能力，激發干部的創新精神，幫助干部在實際工作中進行換位思考，促進工作關系的融洽，推進重點工作的突破。在這次調整中，涉及崗位變動的中層干部有66人，交流面達到了66.7%。

四是以人為本，有情操作。機構調整、人事變動，從根本上涉及到干部切身利益的重新調整。我們始終本著以人為本的理念，堅持人性化操作。具體體現在以下兩個方面：一是在有利于開展工作，有利于相互協調，有利于激發熱情，有利于體現民意的前提下，尊重個人意愿。二是堅持使用人、關心人、愛護人的宗旨，對于一些因年齡問題退居二線的老同志，充分尊重，妥善安排。這批同志長期以來，勤奮工作，在崗奉獻，為供電事業的發展貢獻了青春和智慧，取得了顯著的成績，體現了自身的價值，也贏得了公司廣大干部職工的尊重。一方面，我們對這些同志著眼長遠，著眼發展，顧全大局，主動讓賢的表現表示由衷的敬意;另一方面，公司黨委在認真分析和充分考慮他們各自具體情況的基礎上，安排了非領導職務，充分利用和發揮他們的經驗與特長，幫助和扶持在崗的年輕同志開展工作。

二、對領導干部和領導班子建設的要求。

毛澤東同志講過：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”《東周列國志》最后一句話就是：“總觀千古興亡局，盡在朝中用佞賢。”事業成敗關鍵在于人，關鍵在于干部。這次干部調整，人事變動較大。對于如何在新崗位履行職責?公司領導班子成員已分工找大家進行了談心。由于時間關系，徐書記和我只談了部分同志，今天借此機會，和在座的領導干部進行一次集體談話，與大家共勉。

一是要忠誠黨的事業，認真履行好領導干部的職責。

領導干部在公司整個人才隊伍中盡管是少數，但他們在企業的改革發展中居于重要地位，起到決策、組織、指揮、協調和執行的關鍵作用。領導干部的首要標準是：對事業絕對忠誠，把維護公司利益、實現公司戰略作為己任，具備高度的敬業精神，盡心盡力履行好自己的職責。

1、要有責任意識。長篇評論《論責任》提出“一切追求文明和進步的人們，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為他人做出自己的奉獻”。領導干部是一個特殊的群體，手中有權，身處重要崗位，起著關鍵作用，職位越高，權力越大，責任越重。從一定意義上講，一個領導干部的狀況如何，在很大程度上決定著一個班子、一個單位、一個部門的面貌。對于一個領導干部來說，責任心、責任意識是第一位的，所謂“在其位謀其政”，必須強化事業心和責任心。

2、要有工作激情。在座的各位能夠走上一定的領導崗位，既是個人努力的結果，也蘊含著組織的期待和職工群眾的信任。能否在新的崗位上干好，干出成效?關鍵在于精神狀態，在于工作激情。一個人失去熱情和激情就等于失去了靈魂。我們反對按部就班，四平八穩;堅決摒棄世故圓滑，謹小慎微。要繼續保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣，勇于實踐，敢于創新，敢想敢干，敢闖敢試，爭先競位，燃燒激情，煥發活力。要主動思考，超前謀劃，用創新的手段解決發展中的問題，以飽滿的熱情去創造新業績，爭取新成就。

3、要有實干精神。全身心地投入工作，善于預見發展趨勢，洞悉得失要害，及時采取措施，防患于未然;要盡心盡意，給領導出好主意、當好參謀，敢于講真話、講實話，直抒己見，力陳益損;要盡職盡責，敢抓敢管、動真碰硬;要敢抓大事、樂做小事，一心一意謀發展，聚精會神抓工作，切實把工作的著力點放到研究解決本單位發展的重大問題上，放到研究解決職工關注的熱點問題上，放到研究解決分管工作的突出問題上，把對上級負責與對群眾負責有機地統一起來，真抓實干、用心盡心地完成好各項任務，創出讓職工群眾擁護和滿意的一流業績。

二是要突出能力建設，精心打造作風硬朗的干部隊伍。

今天在座的都是領導干部，也是無錫供電公司的精英和中堅。在公司的發展中，我們要承擔更大的責任，更重的壓力，我們的思想和行為具有舉足輕重的導向作用，我們的能力和水平起著十分重要的決定作用。這里我還是要強調“四個力”：

1、堅持與時俱進，不斷提高學習力。學習力是領導干部最核心、最本質的能力，學習力的強弱直接決定和影響著領導能力的高低。企業競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭歸根到底是學習能力的競爭。首先，要保持旺盛的學習熱情。各級領導干部要自覺樹立終身學習觀念，把學習當作一種政治責任、一種工作習慣，一種精神追求、一種實現自身全面發展的根本途徑，增強學習的自覺性和緊迫感，統籌兼顧，合理安排，妥善處理好學習與工作的關系，不斷扎實理論功底，切實解決新形勢下的“知識危機”。其次，要不斷改善知識結構，提高知識層次。要以正在做的工作為中心，不斷拓寬知識領域，自覺做到政治理論活學，業務知識精學，相關知識常學，其它知識博學，真正做到學以致用、用以促學。再次，要善于在實際工作中思考、實踐、總結與提高。養成勤學善思的良好習慣，練就勇于創新的工作膽識，主動研究新情況，解決新問題，在反復的實踐中不斷地積累、不斷地磨練、不斷地總結、不斷地提高。

2、堅持順時應勢，不斷提高決策力。當前，公司面臨的發展條件和經營環境在不斷變化，各種激勵和約束機制也在不斷建立和完善之中，在此過程中面臨各種利益調整和多種矛盾交織，工作任務十分艱巨。無論是貫徹落實上級的精神，還是研究部署本單位的具體工作，都有一個分析、判斷、把握的問題。面對這種工作局面，領導干部要牢固樹立全局觀念，不斷增強敏銳性和洞察力，善于在錯綜復雜的環境中把握主要矛盾和關鍵問題，把局部工作與全局工作融合起來，把握事物的本質、規律和發展趨勢;善于覺察本部門、本單位發展的階段性變化和形勢，注意研究和思考帶有全局性、關鍵性的重大問題，增強工作的前瞻性和預見性，把握工作的主動權;要準確把握上級精神和政策法規，深入基層了解實情，充分發揮集體智慧，實現傳統的經驗決策向現代科學決策的轉變，切實提高決策的民主性和科學性。

3、堅持求真務實，不斷提高執行力。分公司這一層級是執行層，強化執行力建設，是加強領導干部能力建設的重點。針對我們這個層次的特點，根據公司干部隊伍的實際情況，抓執行力建設主要突出兩個方面：一是明確職責、落實責任。要根據省公司關于市級供電公司組織機構調整的有關要求，明確界定部門職責，形成科學、具體、精細的職位。

說明書。

以權責對等為原則建立目標管理加強績效考核解決好職能重疊、事權分離、交叉管理和管理真空的問題;細化各層級、職級的責任明確工作流程形成責任閉環真正做到責任主體明確責任層級清晰。二是提高能力、治理平庸。以崗位需要為取向、能力開發為重點加強干部關鍵才能的培訓提高實際工作能力使庸者不庸、能者更能。教育和引導干部以敢抓敢管、盡職盡責、奮發有為為榮;以不作為、亂作為、不求有功、但求無過為恥。支持、保護、重用敢于負責、善于負責的干部鞭撻、清理、追究不負責任、庸碌無為甚至失職瀆職者。嚴格執行有責必究的“買單制”形成良性的責任導向努力在全公司上下營造想負責、敢負責、能負責、不得不負責、必須負好責的良好氛圍和工作環境。

4、堅持嚴于律己，不斷提高控制力。各級領導干部要正確對待和行使權力，把權力看成是一種責任、一種奉獻、一種約束，嚴于律己、清正廉潔，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，不為名所累、不為利所縛，堂堂正正做人、清清白白做官，始終做到廉潔從政。領導干部特別是黨政一把手不僅自己要做到清正廉潔，還要帶好班子、帶好隊伍，確保領導班子成員和下屬不出事。真正做到政治上把握方向;感情上把握原則;工作上把握分寸;生活上把握小節;作風上把握準則。確保政治上清醒，經濟上清楚，生活上清白，作風上清廉，無私無畏干事業，盡職盡責抓工作，樹立良好的形象，發揮好表率作用。

三是要堅持正確導向，努力營造和諧奮進的創業環境。

干事創業環境，既關系到每個干部的切身利益，又對干部的行為表現和精神狀態產生直接的影響，關系到領導干部隊伍在職工群眾中的形象和威信。在這方面我提四點：

1、加強道德建設，營造尚德正氣的良好氛圍。作為一名黨員領導干部，道德建設的核心是黨性原則。就是一切以黨的根本宗旨，以有利于黨的事業大局，以服從企業和職工的需要為出發點。一是堅定理想信念以立德。理想信念是立身做人之本。理想信念是否堅定，直接關系到能否用科學的眼光認識社會，用健康的態度對待人生，用正確的準則規范行為。二是牢記根本宗旨以守德。堅持“群眾利益無小事”，對企業改革中的利益調整，要千言萬語做好職工思想穩定工作;對職工生產生活中的實際困難，要千方百計為他們排憂解難;對惠及職工切身利益的事情，要千辛萬苦地辦好、辦實。三是加強學習以明德。通過學習，不斷提高道德水平，陶冶道德情操，鍛煉道德意志，確立道德信念，養成道德習慣。

2、完善考核機制，形成能上能下的用人環境。要更新和樹立兩個理念：一是以業績論英雄、無功就是過的理念。沒有建樹、沒有業績、混飯吃就是庸，就是對組織的重托、職工的信任不負責任。以低能而據要職，以平庸而獲厚任，就是喪失了任職的條件。二是職務崗位是“能力席位”的理念。—個職務、一個工作崗位的內涵是能力和任職資格，誰有能力就由誰干，誰最能勝任工作就選誰，誰最能干好事業就用誰。席位的要求是有規定的，是與時俱進不斷充實的。能力席位是鐵打的，任職之人是可變的。要堅持定量考核與定性評價相結合，把所在單位績效考核結果作為衡量干部任用的重要依據，積極探索建立體現能力價值的科學的干部考核機制。對考核優秀和業績突出的干部，要給予獎勵或予以重用。對不盡職責、碌碌無為，考核基本稱職和不稱職的干部，要組織離崗培訓或采取組織措施，并實行末位淘汰制度，逐步形成能上庸下、能進庸出的用人機制。

3、增強團隊意識，發揮領導班子整體功能。領導班子建設是企業各項工作重中之重，對企業的興衰發展起著至關重要的作用。此次公司黨委對基層領導班子進行了較大調整，每一位領導干部都要以高度的政治責任感和使命感，堅決擁護公司黨委的決定，認真落實好公司黨委的要求。到新崗位的同志要注意深入調查研究，抓緊熟悉情況，虛心向其他同志學習，爭取盡早進入角色，適應崗位;老班子成員也要積極支持新同志開展工作，主動介紹情況，多提意見和建議，多做解釋和說明;要加強班子內部的交流溝通，不斷增進班子團結，增強班子的凝聚力和戰斗力;要通過大家的共同努力，盡量縮短班子磨合的時間，盡快形成班子的整體合力，充分發揮好班子整體功能。新一屆領導班子要站在新的起點，立足新的高度，認真落實公司黨委關于加強基層領導班子建設的各項要求，以思想政治建設為重點，作風建設、能力建設、制度建設并重，不斷加強領導班子自身建設，努力把基層領導班子建設成為政治素質好、工作業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。

4、儲備后備人才，確保事業發展后繼有人。后備干部是企業的未來和希望，要站在企業長遠發展和事業后繼有人的戰略高度，認真做好后備干部選拔、培養、管理和任用的各項工作，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的兩級領導班子后備隊伍。要在注意發揮各年齡段干部作用的同時，加大選拔年輕干部的力度。各級黨組織要按照干部管理權限，切實擔負起后備干部隊伍建設的重任，注重從安全生產、經營管理的實踐中、從基層一線中發現和培養人才，堅持通過重大項目、重要工作、艱苦環境等多種形式來培養鍛煉后備人才，明確培養目標，制訂培養計劃，落實培養措施，并將此作為各單位黨政“一把手”的重要考核內容。

三、對抓好當前工作的要求。

臨近歲末，正是盤點全年工作，思考謀劃未來的時候。對照年初確定的各項目標任務，我們感到既有驚喜，也有遺憾，在收獲一項項成果的同時，還面臨著艱巨的任務。特別是當前我們正處在“十五”即將結束、“”即將開啟的承上啟下關鍵時期，我們面臨的形勢還比較嚴峻：在經濟發展方面，國家繼續加強和改善宏觀調控，市場環境不容樂觀，對我們的直接影響就是電量增幅不斷減小，電費回收風險增高，市場拓展難度加大;在電力改革方面，隨著電力供需矛盾的緩解，缺電時期掩蓋的或者說無暇顧及的問題將逐步暴露，電力體制改革的深化勢在必行，“十五”期間未能完成的工作必然會重新擺上日程，發展中的不確定因素將會增多;在安全生產方面，“11.15”事故在系統內造成了一定影響，給公司的工作帶來了被動，給員工的思想帶來了波動，也使公司的和諧發展面臨較大的壓力;在多產發展方面，隨著我國市場經濟體制的逐步完善和電力改革的不斷推進，各項監管日趨嚴峻，加強和規范多經企業管理顯得十分緊迫，自我約束的要求和壓力將會越來越高。所有這些形勢，我們都必須認真研究，正確應對。下面，我結合上級要求和公司實際，就當前的幾項重要工作再簡要提幾點要求。

1、關于安全生產。

在上周五的電視電話會議上我已經談了具體要求，我們沒有必要陷于事故的陰影中不能自拔，而應吸取教訓，振奮精神，從零記錄起步，向零事故邁進，以更清醒的頭腦，更自覺的行動，更堅定的信念，以高度的政治責任感、如履薄冰的心態，扎扎實實抓好安全生產各項工作。當前重點要組織開展好“查隱患，找差距，比不足”安全問題排查整治活動，認真分析，冷靜思考，全面排查;找準問題，研究對策，落實整改。在此基礎上，進一步落實“抓住一條主線，強化兩個體系，落實三個確保，突出四個關鍵”的總要求，突出基層工作、基礎工作和基本要求，抓領導、抓班組、抓現場、抓異常，著力加強安全管理，大力推進作業標準化、現場規范化、管理制度化，提高安全生產的可控、在控、能控水平。特別是各級領導干部，要樹立“嚴格管理就是對職工最大的關愛”的理念，堅持以“三鐵”反“三違”，確保思想到位、領導到位、責任到位、管理到位。

2、關于電網建設。

今年公司電網基建投資為18.07億元，至11月底，已完成投資17億元，投資完成率為94，高出全省平均水平10多個百分點。12月份，還有一批項目要竣工投運。總體來看，由于各級領導的重視和工程管理、建設人員的努力，今年電網建設進展良好，成績顯著。特別是我們多次向市政府領導匯報電網建設中的困難和問題，得到了市領導和有關部門的重視和支持，副市長還專門來公司現場辦公，幫助協調解決工程建設中遇到的困難，目前各項工作正在有序推進。我們要把握機遇，積極主動地做好相關工作。一是要突出重點，抓緊完善**地區電網“”規劃，為建設堅強電網打下堅實基礎。二是要明確目標，精心組織好相關工程的啟動投運工作，確保完成全年電網建設任務。三是要加強溝通，盡快落實成立電網建設領導小組等事宜，為加快推進電網建設創造有利環境。同時，要抓緊做好500kv變電站技術改造各項準備工作，為電網安全穩定運行創造條件。

3、關于經營管理。

檢查一年的工作成效，很大程度上要看我們的經營管理狀況和經濟效益情況，因此，要抓緊最后不到一個月的時間，挖潛增效，贏利創收。一是要切實抓好電費回收工作。要繼續深入貫徹落實國網公司和省公司關于加強電費回收工作的各項具體要求，加大工作力度，強化責任考核，堅持抓大戶不放小戶，抓城市不放農村，確保完成今年的電費回收任務。二是要切實抓好供電優質服務。貫徹“企業圍繞市場轉，員工圍繞客戶轉”的工作思路，以實踐“四個服務”為宗旨，以落實“三個十條”為抓手，著力塑造公司優質服務品牌形象。要扎實開展向劉平同志學習的活動，以誠信服務為基石，以規范服務為依托，以客戶滿意為歸宿，做好供電優質服務各項工作，以優質服務拓展市場、爭取客戶。三是要切實抓好“三清理一規范”工作。主動清理、摸清家底、糾正違規、加強管理。對弄虛作假、隱瞞不報的，要對有關責任人按規定進行嚴肅處理。

4、關于多產發展。

從國網公司層面來看，要求“一規范，三分開”，也就是在加強和規范管理的基礎上，逐步實現多經企業與主業“資產分開、人事分開、管理分開”。對于這個問題的處理，我們首先思想要統一，觀念要轉化。要從講政治的高度，按國網公司的規定辦理，不能繼續主多不分，管理不分，資產不分，人事不分。多經企業發展要建立在依法經營、規范管理、健康發展的基礎上。其次計劃要周密，行動要穩妥。在吃透文件精神的基礎上，結合公司的實際情況具體落實，統一考慮和安排。總的原則就是公司層面不鋪攤子，多經企業不守攤子。“不鋪攤子”即暫不投資新的領域，不發展新的企業。“不守攤子”就是各企業要有市場意識、競爭意識、效益意識，在堅持依法經營、規范管理的基礎上，實現本企業的健康、快速發展。第三管理要規范，目標要明確。在財務管理上，“三集”原則要實施到位，通過財務的集中和集約，理順工作關系，優化財務流程，服務于基層企業。在用人管理上，要結合三分開的要求詳細策劃，通過人才交流中心進行轉化，理順工作關系，理順分配關系。在關聯交易管理上，堅持“一個不變，二個完善，三個堅持”。“一個不變”，即各部門、各單位支持多經發展的思路不能改變。“二個完善”即在發生關聯交易時，要完善手續、完善程序。“三個堅持”即堅持項目必須合理，堅持過程必須合規，堅持結果必須合法。在經營目標上，20xx年多經企業的經營總收入目標和企業利潤目標原則上不能低于20xx年的計劃。

5、關于同業對標。

我們在安全指標失利的情況下，更要理清思路，振奮精神，思考謀劃下一步創一流同業對標的具體工作，重點做到“四抓四強”。一是要抓認識，強化執行力。要樹立強烈的爭先創優意識和憂患意識，把對標的勁頭鼓得更足，把對標的思路理得更清，把對標的措施落得更實，認識不偏離，工作不馬虎，行動不含糊，確保完成公司既定的目標任務。二是要抓規范，強化控制力。要全面貫徹落實公司“三橫七縱”同業對標指標體系的各項要求，按公司的統一部署，抓分解、抓落實，保證公司的同業對標工作朝著立體化的方向邁進。三是要抓考核，強化監管力。實時對創一流同業對標階段目標、措施方案的執行情況進行監督和檢查，定期進行評估，及時進行調整和完善，加大監管力度，確保政令暢通，令行禁止，確保責任落實，考核到位。四是要抓創新，強化持續力。要把創一流同業對標與提升公司管理水平相結合，與公司“全面一體標準化”管理體系建設相結合，與完善公司最佳實踐庫相結合，與優化工作流程相結合，促進指標提升、業績提高。

四、關于工作交接的具體要求。

干部調整是正常的人事更替，決不能因此影響工作，希望各位中層領導干部以對企業高度負責的精神，認真負責地做好交接工作，保證公司正常的生產經營秩序。一是要在接到調令后，按報到期限辦理調動手續。原則上在今天的會議結束后3日內，應全部交接到位，各項責任隨工作交接同時切換。特殊情況暫時無法交接的，應先上崗，后選擇適當時間進行交接。二是要嚴格執行有關干部調整的各項紀律，妥善處理人、財、物的交接問題;堅決反對任何形式的奢侈浪費行為，不準用公款相互請客、互贈禮品、搞迎來送往。三是要確保交接期間的安全穩定。為保證年底各項工作的順利進行，公司本部一般管理崗位的選聘和調整安排在春節后進行。在此期間，要關注職工的思想動態，及時做好工作，確保思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現管理上的“真空”，切實維護好公司安全穩定的大局。四是要認真做好明年工作的謀劃。新領導、新班子到位以后，要立即著手明年工作的思考，既要考慮工作的延續性，也要突出一定的創新性。要以黨的xx屆五中全會精神為指導，落實科學發展觀，結合國網公司、省公司的工作要求，以公司正在做的各項工作為中心，精心謀劃和思考明年的工作措施，特別是要針對存在問題和不足，研究和落實改進措施，創造各種有利條件，為做好明年工作奠定基礎，再創供電事業新的輝煌!

我的講話完了，謝謝各位。

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中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇二

1.各位尊敬的領導、老師，各位親愛的事業伙伴們，大家上午好。現在我宣布《石家莊市第三屆壽險顛峰銷售訓練會》現在開始！

2.今天，我首先代表此次大會的主辦單位中國保險人研究訓練機構，和各家協辦單位他們是：中國人壽石、邢臺、保定中心支公司，中國泰康人壽石家、保定；中國民生保險石家莊；河北正陽保險代理有限公司等諸家機構，對大家的遠道而來我們表示衷心的感謝熱烈的歡迎。

3.現在，請在座的各位伙伴們看一看您右邊的那位伙伴，如果您覺的他非常優秀的話，請您舉起您的右手，我來看一看，好，手先不要放下，放下手時，順便拍一拍他的肩膀，和他說一聲：“請關閉你的呼機、手機好嗎？”

4.現在，請在座的各位伙伴們看一看您左邊的那位伙伴，如果您覺的.他也非常優秀的話，請您舉起您的左手，我來看一看，好，手先不要放下，放下手時，順便拍一拍他的肩膀，和他說一聲：“請關閉你的手機好嗎？”

5.再這里我們想提到的是：此次會議的成功舉辦得到了我們石家莊各家公司各級領導和伙伴的大力支持與幫助，已經舉辦了第三屆。在此借用大家熱情而熱烈的掌聲，感謝他們。

6.下面我給大家簡單介紹今天的主講的張輝老師。

7.好！現在我們把最最重要的時間交給我們最最重要的人，借用大家尊貴的雙手，最熱情而熱烈的掌聲首先請出我們的老師！

8.我們的張輝張老師，1992年畢業于天津師大中文系。亞洲華語八大壽險講師之一，中國極速溝通第一人。一次溝通簽下百萬大單；他曾一年組建起300人的團隊。他是中國第一位把nlp神經語法成式學融入壽險營銷中的實戰派講師。他的課程以簡單、易學、可操作性強，而頗受廣大壽險伙伴們的歡迎。

9.目前他的課程以影響全國已有將近10萬伙伴。張老師堅信有效果比有道理更重要，知識的全部意義不在于擁有而在于應用。明師指路。

10.一流的聽眾造就一流的講師，同樣是一百位聽同一場課，卻有不同的收獲，學了就會、時間管理、客戶少、一分鐘360下的掌聲，承蒙各位的支持，我們的訓練會才得以如此成功。

一段時間的工作一段落，一天的大會即將落下幃幕，感謝各位領導的支持幫助和光臨指導，感謝各位伙伴的真心信任和全心參與，總之所有所有的語言都匯成一句話——感謝你們！想見時難別亦難。所有所有的濃情都匯成一句話——祝福我們的明天會更好！祝福您的2004年，您和您的家人，身體健康，心想事成，萬事如意。

現在我宣布此次顛峰銷售訓練會閉幕！

感恩的心感謝有你！愿我們下次相約我們在五月十六日成功的頂峰再見。

中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇三

中層領導作為高層決策的執行者,和基層工作的組織者、管理者,發揮著上傳下達的作用。下面是本站小編給大家整理的中層領導會議。

主持詞。

僅供參考。

同志們：

現在開始開會。今天會議的內容很重要，議題很集中，請大家關閉通訊工具，遵守會場紀律，集中精力，保障會議順利進行。

今天這次會議，是近年來公司首次中層以上干部會議，參加會議的有公司班子成員，各科室、物業公司及物管站主要負責人。會議的任務是總結今年以來各科室、物業公司及物管站的工作完成情況及取得的成績，了解工作中存在的主要問題以及下一步的思路及打算等。

今天的會議共兩項議程：一是由各位負責人匯報今年以來的工作進展情況;二是由劉經理做重要講話。

下面，會議進行第一項，聽取各負責人的工作匯報：

首先由財務科科長做匯報。

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由銷售科科長做匯報。

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由工程科科長做匯報。

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由辦公室主任做匯報。

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由物業公司經理及金陽物管站站長做匯報。

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由府東小區物管站站長做匯報。

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由松園小區物管站站長做匯報。

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由杏崗佳園物管站站長做匯報。

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由興業世家物管站站長做匯報。

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會議進行第二項，請劉經理做重要講話。

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同志們，今天的會議開的很好，大家聽的也很認真。剛才各位負責人分別做了工作情況匯報，總結了各自工作的成績和不足，并提出了下一步的思路目標;劉經理的重要講話，指出了當前工作的重點，切合實際，對我們搞好當前及今后一個時期的工作，具有十分重要的指導意義。希望大家深入學習，認真領會，抓好落實。下面我就會議的貫徹問題提兩點要求：

一、深入學習，全面把握和領會會議精神。今天這次會議，是我們在新辦公樓啟用后首次召開的中層干部會議，是一次團結勝利的大會。學習貫徹好這次會議精神，對于我們認清形勢、加快發展有著十分重要的作用。會后，全體干部職工要認真學習劉經理講話的內容，吃透精神，領會實質，按照會議部署，結合自身工作實際，認真貫徹落實，務必把會議精神轉化為推動公司發展的持久動力，努力開創公司發展的新局面。

二、統一思想，積極籌備下半年工作。一是要提高認識，增強加快公司發展步伐的緊迫感和責任感。劉經理對今年下半年的工作任務和目標提出了新的要求，我們一定要統一思想，振奮精神，突出重點，扎實工作，全力以赴完成好今年確定的各項重點工作任務;二是要轉變觀念，樹立建設工作一盤棋思想。大家作為開發公司的一部分，是一個有機的整體，每個人都要時刻注意一言一行維護開發公司的威信，一舉一動樹立開發公司的形象，各科室、物業公司及各物管站在工作中要以公司領導班子為中心，上下統一，步調一致，令行禁止，做到一切服務于公司工作，一切服務于公司發展;三是要按照劉經理的講話精神，嚴格要求，強化措施，切實加強自身建設。各科室、物業公司及各物管站要圍繞中心任務，超前思考，提早動手，明確責任，細化分工，確保各項任務的按期推進，為實現下半工作的順利開展創造一個良好的開局。

今天會議到此結束，散會!

同志們：

今天這次會議是經黨委研究同意召開的一次重要會議。會議的主要議程是，一是由黨委組織委員李林同志傳達鎮黨委《關于公布文教衛生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關于公布中小學中層干部任職的通知》、《中小學中層干部選拔任用暫行規定》和《中小學校長工作責任制考核實施意見》四個文件;二是由黨委委員、副鎮長李雨同志就加強學校干部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講意見;三是由部分學校干部作表態發言。

會議進行第一項，由黨委組織委員李林同志傳達鎮黨委四個文件。大家要認真聽，認真記，切實領會文件精神，以下一步便更好地開展工作。

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會議進行第二項，由黨委委員、副鎮長李雨同志就加。

強學校干部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講意見，希望大家在李鎮長講話時，各自對照一下，看一看自己在哪些方面存在問題，有則改之，無則加勉，不斷提高自身素質和管理水平。

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會議進行第三項，由部分學校干部作表態發言。

首先由一中黨支部書記、校長同志作表態發言。

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下面由二中黨支部書記、校長同志作表態發言。

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下面由學區黨支部書記、中心小學校長同志作表態發。

言。

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下面由學區黨支部書記、小學校長同志作表態發言。

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同志們，剛才，黨委李主任傳達了鎮黨委《關于公布。

文教衛生黨總支部分黨組織成員的通知》、《關于公布中小學中層干部任職的通知》、《中小學中層干部選拔任用暫行規定》和《中小學校長工作責任制考核實施意見》四個文件，李鎮長就加強學校干部自身建設和提高學校管理水平方面的問題講了重要意見，四位學校校長作了表態發言，聽后深受啟發、深受鼓舞，會后，大家要結合自身實際和學校實際，深入學習，深刻領會，抓好落實。

為進一步貫徹落實好會議精神，根據李主任傳達的黨委文件精神和李鎮長的講話要求，我再補充性地講二個問題。

一、堅持公道正派，努力營造風清氣正的工作氛圍。

公道正派是一名干部應有的政治品格，是干部自身人格魅力的核心，是一個班子富有戰斗力的基礎。在以下三個方面堅持公道正派：一是在評價同志的標準上堅持公道正派。對于過去取得的成績，我們不能沾沾自喜;對于過去存在的問題或失誤，也不能成為思想包袱。評價一名干部，不能盯著過去不放，更不能定調子、帶框子、抓辮子;要堅持一切向前看，重表現，重公論、重政績。不僅要聽同志們怎么說，更要看同志們怎么干。二是在選人用人原則上堅持公道正派。做到唯才是舉，任人唯賢。對那些想事的、干事的、會干事的、能干成事的，而且做人厚道、對組織忠誠的同志，一定要大力宣傳，積極樹立，注重培養，大膽啟用。反之，對那些能力不強個性強、不干實事講客觀、不比工作比待遇、投機鉆營拉關系、拉幫結伙搞派性、各自為政無組織、自以為是鬧個性、不隨心意撂挑子、爭權奪利暗中斗、上躥下跳撥弄事的人，不論在哪個崗位，堅決要做組織調整，絕不能任其放縱。也絕不能讓那些修養好、涵養高、講風格、能謙讓、有能力、干實事、為人正、不張揚、德才兼備的干部吃虧。要務必在全鎮教育系統營造一種風清氣正的工作環境。

二、大力倡導團結，積極創建適宜工作、適宜學習的和諧校園。

和諧萬事興，團結才共贏。創建和諧校園最根本的也是最核心的問題，就是全校上下要搞好團結。我覺得應著重搞好二個方面的團結。

一是搞好學校領導班子的團結。

搞好領導班子團結，“一把手”是關鍵。作為校長，一定要做到為人要正、處事要公、能力要強、為官要清，處處率先垂范，事事按章運行，嚴格堅持原則，敢于大膽碰硬。在領導工作中，要注意彈好鋼琴，充分調動和發揮副職的積極性。重大問題要堅持集體討論研究，實行民主、科學決策，做到會前多溝通、會上多研究、會中多引導、會后多交流。在工作推進中，力求做到思想上合心、思維上合拍、工作上合作、關系上和諧。

搞好領導班子團結，副職責無旁貸。在日常工作中，作為副職應該做到，加強思想修養，把握工作方法，找準個人定位，積極發揮作用。注意把握好四個問題：1.擺正位置，當好配角。2.胸懷全局，當好參謀。3.服從領導，當好助手。4.恪盡職守，當好主將。尤其是要明確自己所處的從屬的“配角”位置，要把配合作為自己的主意識，自覺維護校長的核心地位，置于校長的領導之下，對校長負責。領導成員之間要以誠相待。把工作中的意見或分歧擺到桌面上，主動化解和消除矛盾及誤會，絕不能在背后搞自由主義。自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。

二是增進干群之間的團結。

對于我們學校工作而言，如果失去了教師的理解和支持，那就失去了學校生存和發展的根基和土壤，失去了事業發展的力量和源泉。因此，學校領導班子要認真處理好領導與教師之間的關系，主動了解教師們的思想、愿望、要求和呼聲，以人性化的管理和人文化的關懷，保護和調動廣大教師的積極性。特別是在與教師溝通、交往中，講究工作方法，盡量做到多一份商量，少一點命令;多一些指導，少一點指責，不要讓教師在指責壓抑中工作;要積極看待教師的進步，善于發掘教師的優點，激發教師的工作熱情。要努力營造一個平等、關愛、溫馨的工作環境。

在會議最后，送給大家“四顆心”共勉：一是要有責任心。“在其位，謀其政”是起碼的要求。二是要有愛心。對待工作、對待單位有了愛心，就會有工作熱情，就會講奉獻。三是要有進取心。特別是年輕干部，要知榮辱，有自尊心的人，是希望別人尊重的，積極進取，才能得到別人的尊重。四是要有平常心。寵辱不驚，不斤斤計較，就會有陽光的心態去協調好周圍人的關系。

各位領導、同志們：

今天，我們在這里召開機關中層正副職干部年度工作。

述職報告。

會，主要目的是認真總結各部門工作經驗，進一步強化機關干部的管理意識和“部門負責人”的責任意識;同時，借這次會議，為機關各部門相互交流、相互啟發、相互借鑒搭建一個平臺，促進我們更好地謀劃部門工作思路，研究創新舉措，推動行政工作取得更好的成效。

出席這次會議的縣領導有：李國祥院長、陸喜培書記、任劍波副院長、梁曉軍副書記，馬現誠副院長，學院機關部門共多人參加會議。這次會議的主要議程有兩項，一是機關中層正副職干部述職，二是對述職人員進行書面評議。下面進行第一項議程，由機關中層正副職干部進行述職。每人述職時間為5分鐘。

第一位，由教務部主任符文虎同志述職。

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下面由學院辦公室主任黃貴森同志述職。

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下面由財務部主任黃世玲同志述職。

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下面由學工部主任蘭曉峰同志述職。

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下面由團委書記龔娟同志述職。

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下面由教務部副主任郭冀湘同志述職。

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下面由學院辦公室副主任黃萬穩同志述職。

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下面由后勤管理部副主任黃尚坤同志述職。

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下面進行第二項議程，請各位同志填寫民主測評表，并投到前面箱子中。

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今天會議的議程順利完成，希望大家通過本次述職報告會，加強理論學習、提高業務水平，為學院的發展做出更大的貢獻。散會。

中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇四

同志們：委書記，我堅決擁護省委的決定，并對組織的信任表示衷心的感謝。剛才，劉省長代表省委、省政府作了重要。

講話。

對我們提出了殷切的希望和明確的要求給予我極大的鞭策和鼓舞。班子一起，和全體干部職工一起，按照省委提出的“四抓三支撐”的總體工作思路和區域發展戰略，忠誠履職，扎實工作，開拓進取。我們堅信，有省委、省政府對酒鋼集團發展的關心和支持；有歷屆。

領導。

班子在艱苦。

創業。

不懈奮斗中探索和形成的好思路好經驗；有公司廣大干部職工加快發展追趕跨越的強烈愿望，酒鋼集團公司一定能在全省跨越式發展中取得更大的成績，為全省經濟社會發展做出更大的貢獻。

在此，我鄭重承諾，一定忠誠履行省委、省政府賦予的職責，恪盡職守，勤奮工作，不辜負大家的厚望和重托，并努力做到：第一，加強學習，提高素質。堅持不懈地把學習作為履行好職責任務的'重要保證，帶頭學習先進管理理念和業務知識，進一步提高理論水平、政策水平和法律水平，增強服務協調能力。盡快熟悉了解公司的發展情況，全面實施“十二五”發展規劃，緊緊圍繞結構調整，以轉變發展方式為重點，不斷優化產品結構，發展壯大循環經濟，著力開發國際國內兩個市場和資源，走多元化發展的路子，全力打造西部地區優質碳鋼生產基地和不銹鋼生產基地，促進酒鋼公司在“十二五”實現跨越式發展。

第二，抓好。

黨

的建設，帶好隊伍。按照省委、省政府有關加強。

黨

的建設的要求，認真貫徹落實。

黨

風廉政建設責任制，不斷加強干部隊伍建設。繼承和發揚酒鋼集團在50多年發展建設中形成的“鐵山。

精神。

”，帶領廣大干部職工把優良傳統轉化為前進的動力，形成聚精會神抓建設、眾志成城促發展的強大合力。

員干部和職工的監督。

謝謝大家！

中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇五

同志們：

現在開會。

這次市委創先爭優活動領導小組會議的主要任務是，學習貫徹黨的十七屆五中全會和省委七屆六次全會精神，聽取前段時間開展創先爭優活動情況的匯報，對深入推進創先爭優活動進行研究部署。

今天的會議有三項議程：一是聽取市委創先爭優活動領導小組辦公室關于省委督導檢查組來我市督導檢查情況及全市創先爭優活動進展情況的匯報；二是聽取市直各系統組織開展創先爭優活動情況的匯報；三是市委副書記、市委創先爭優活動領導小組組長劉云峰同志作重要講話，對當前工作進行安排部署。

下面進行第一項議程，聽取市委創先爭優活動辦公室關于活動開展情況的匯報。首先，請大家觀看市委創先爭優活動辦公室制作的全市創先爭優活動開展情況專題片。

（觀看畢）

下面，進行第二項議程，市直各系統單位匯報本系統開展創先爭優活動的情況。由于今天有10名同志要匯報，各單位匯報時一定要突出重點，簡明扼要，時間要控制在5分鐘以內。

首先請馮喜英同志匯報。

（匯報順序為座位順序：市委統戰部（工商聯）馮喜英、市農工委王武德、市直機關工委康瑞斌、市國資委段致平、市總工會劉凱、市婦聯葛瑞芳、市教育局杜平等、市衛生局**春來、市民政局任躍民、團市委金福中）

（10名同志匯報畢）

下面，請慧明同志匯報省委督導檢查組來我市督導檢查創先爭優活動情況。

（匯報畢）

下面進行第三項議程，請云峰書記作重要講話，大家歡迎。

（講話畢）

同志們：今天的會議開得很好。云峰書記的講話站位高、內容實，具有很強的針對性和指導性。會后，大家要把這次會議精神，特別是云峰書記的講話精神貫徹好、落實好。各領導小組成員單位、市直各系統要認真履行職責，切實發揮作用，有效領導和帶動本單位、本系統活動的扎實開展，特別是要把全面對標、認責承諾、亮旗示范、奪旗爭星等四項工作抓緊、抓實、抓出成效，把創先爭優活動不斷引向深入。創先爭優活動辦公室要以文件形式，迅速把云峰書記的講話精神傳達到全市基層黨組織和廣大黨員，切實抓好創先爭優活動各項工作任務的落實。

今天的會議就開到這里，散會。

中層領導會議主持詞（優秀13篇）篇六

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