月工作總結是對一個月內工作情況進行概括和總結的一種文書，它有助于我們了解自己的工作表現。閱讀這些月工作總結范文，我們可以了解到不同領域的工作特點和總結要點，對我們的寫作有所啟示。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇一

圍繞農場的發展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：

(1)預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%。

(2)預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%。

(3)預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%。

(4)實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%。

(5)實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇二

20xx年我區征遷工作在區委、區政府的正確領導下及區包保領導的關心、支持下，緊緊圍繞“大拆遷服務大建設、大建設推動大發展”的工作目標，切實加強組織領導，強化政策宣傳，強化工作保障，依法按規操作，強力推進重點項目拆遷。今年除完成了新東外環南段、烈青路南段計沱河東路的掃尾工作之外，主要實施了宿丁路及臥牛路的拆遷、楊莊村舊房改造、洪莊文化創意產業園、烈山花園一期建設、南湖迎賓館及沱河中路6個項目的拆遷，總戶數為1895戶（含41家企事業單位），總面積358303平方米。截至目前已拆戶，拆遷面積平方米，完成了市政府下達的拆遷任務。

（一）進展情況。

1、宿丁路（臥牛路）：共涉及拆遷居民531戶，企事業單位29戶。目前，居民簽協議508戶，拆除423戶，企事業單位簽協議24戶，拆除26戶。

2、沱河中路：涉及拆遷戶共有75戶，其中新北村46戶，烈山村25戶，二郎廟村4戶。自項目啟動以來，進展迅速，目前新北村簽約、拆遷已基本完成，烈山村簽21戶。

3、香港街：涉及600戶，已簽596戶拆594戶。

4、洪莊文化創意產業園：涉及178戶，已簽177戶拆175戶。

（二）主要做法。

1、實行領導包保制，靠前指揮。重點項目拆遷所涉及的鎮、村成立工作組，每天在拆遷現場，針對拆遷中的熱點難點問題，現場辦公，當場解決。同時，鎮、村干部能夠統一思想，積極配合，強化時間觀念，只爭朝夕，做耐心細致的思想工作。

2、工作細致、數據扎實對被拆遷戶進行入戶調查，摸清家庭基本情況，對被拆遷戶的人口、宅基地、房屋情況進行登記、丈量、復核，確保無誤。

3、方案制定科學合理。在制定方案前限度地征求村組集體、黨員干部及群眾代表意見，在政策規定范圍內，以人為本，確保被拆遷人合法利益。依照“淮政【20xx】25號”、“淮政【20xx】19號”的規定，結合實際情況制定切實可行的補償安臵標準。

4、加大宣傳，突出重點。在項目啟動前期，加大對拆遷補償安臵方案的宣傳，讓被拆遷戶了解政策，知道標準。同時在拆遷工作中遇到的重點、難點問題，以黨員干部為突破口，抓兩頭促中間，逐步推進。

5、參與工作人員堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統一拆遷補償標準、一把尺子量到底、統一操作程序、統一解釋口徑”，得到了廣大拆遷戶的認可，加快了重點項目的拆遷進程。

1、部分村干部對征地拆遷工作的認識還不到位；做好群眾工作的水平和能力有待進一步提高。

2、宣傳不到位，致使各拆遷組做細致、耐心的思想工作及政策的宣傳把握上有欠缺，超政策提出不合理要求的情況時有發生。

3、強拆程序走的太慢。

隨著城市東擴南移步伐的加快，新條例的即將出臺，明年的拆遷任務特別巨大。明年啟動的項目有長山南路、淮北師范大學等13個和宋疃、古饒村莊整合，總面積約110萬平方米，總戶數達到8885戶。

1、強化培訓，提高素質。重點對鎮辦分管領導、直接參與人員進行業務培訓，認真學習即將出臺的新拆遷條例。

2、明確任務，責任到人。繼續實施重點項目區領導包保制，進一步明晰相關部門及項目所在鎮（辦）的責、權、利，責任到人，及時兌現獎懲。

3、認真謀劃，制定科學合理的拆遷安臵方案。明年的拆遷方案特別是東部南部宅田合一的村莊整體搬遷，把人口納入進去作為分房的依據，每戶的人口數量實行三榜公示，最后一榜結束時的人口數即為分房的人口依據，房屋等附屬物按重臵價除以安臵房的成本價折算面積，房屋不再直接還原面積。這樣既照顧到弱勢群體，又能有效遏制搶建。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇三

明年我科將緊密圍繞“農墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發展規劃。嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、深化企業改革，以農場企業化改革為主線，以做大做強橡膠產業為目標，推進農場成本、管理、機關及基層深化改革，激發產業發展活力，全力推動橡膠產業、社會事業和民生產業發展。

2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經濟可持續快速發展。

3、落實社區經費和人員經費，以提高農場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規范管理，優化服務，確保機關高效、有序運轉。

4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農場小城鎮建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。

5、進一步加強合同管理，規范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規定，依法依規收取租金，確保土地增值升值。

立長遠觀、大局觀、戰略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉作風、促發展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2020年各項工作任務。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇四

各位領導：

我代表供銷科就20**年的工作進行總結，請予批評指正。

一年以來，在公司正確決策和領導下，在各部門的大力支持和配合下，供銷科基本完成了物資供應、產品銷售各項工作，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力，在此我代表供銷科全體人員對大家表示感謝。現就一年來供銷科所做的工作簡要匯報一下。

1、產品銷售方面。

3、加強精礦產品運輸管理，在公司領導的正確決策和領導下，今年9月底，對精礦產品運輸多年來遺留的問題進行整頓，與運輸車輛簽訂了產品運輸合同（協議），規范了產品運輸單價，完善運輸管理制度，對產品正常運輸秩序起到了關鍵性的促進作用。

4、加強運輸車輛司機安全意識和環保意識教育，年內礦產品運輸未出現安全環保事故現象。

2、物資供應方面。

截止今年11月25日，采購累計入庫物資共計1696.55萬元（不含稅），其中一類物資共計758.23萬元（包括選礦藥劑，火工產品，鋼材類，石油產品），二類物資共計162.1萬元，三類物資共計91.97萬元，地方建材共計16.10萬元，設備類共計406.95萬元（包括2012年技改設備，今年開票），備品配件共計261.19萬元。主要做了以下工作：

1、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，確保物資采購的及時性和準確性；

3、在采購資金不充裕的情況下，認真分析使用單位備件的采購計劃，根據使用情況確定采購與否，減少采購成本，年內未出現備件短缺影響設備運行現象發生。

三、不足之處和需要解決的問題。

2、科室人員相關業務知識、綜合素質有待提高，各種采購、銷售數據報表部門負責人審核力度必須進一步加強。

5、加強采購物資的質量跟蹤，優化物資供應商，保證公司生產材料適用性和經濟性；

6、由于公司拖欠貨款時間長，部分設備配件供貨商未按采購計劃及時供貨，或者反應不及時，對公司設備正常運轉存在較大的隱患。

四、材料庫、炸藥庫的管理。

主要做了以下的工作。

2、積極做好炸藥庫安全管理工作，每月檢查不少于4次；

3、11月下旬，地面新炸藥庫使用，原井下炸藥庫管理人員到地面值班工作。

存在的問題和不足。

2、啟用地面炸藥庫后，辦公設施應進一步完善，建議納入物管系統管理，使領用和庫存一目了然，方便管理。

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拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇五

今年初，按照省建設廳、省發改委的文件要求，制定了佳木斯市年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發改委。按黑建房[2007]13號《關于下達二五年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。

二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。

年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發了佳開字[2007]24號《關于對全市城鎮房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發[2007]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中共查出違法、違規拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。

年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發公司拆遷的'金三角地段、天麒開發公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三小學地段。

三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。

按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。

四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。

佳政令[2006]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于2006年4月。隨著時間的推移，社會的發展，該《辦法》在某些環節已遠遠不能跟上時代的發展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。

五、保持共產黨員先進性，圓滿完成各項工作。

我辦是2007年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。

六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇六

1、嚴抓統計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2020年農墾統計定期月報、季報及統計年報，為農場的經濟發展做出嚴實的信息支撐和數據保障。

2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。

3、截止2020年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%。干含方面，2020年的年度干含為27.9，比2020年的同期年度干含27，增加了0.9%。

4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。

我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優秀人員之一得到了茂名市的通報表揚(茂經普辦字[2020]25號)。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇七

20xx年，我局在區工委、管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，堅持以市委提出的“三更要求”為行為準則，認真落實民本岳陽的執政和發展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務。現將主要工作情況匯報如下：

今年，我區成功升級為經濟技術開發區，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產業大發展”的發展目標指引下，在全區拋起了新一輪大規模城市建設熱潮。對我局來講，壓力和挑戰前所未有，領導要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務重又是我局無法回避的現實問題。面對復雜局面，拆遷安置事務管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了20xx年拆遷安置的各項工作。共啟動、完成工程建設項目**個，共投入資金***億元；共開發征用土地***多畝，累計拆除房屋約**萬平方米，拆遷群眾**戶。創造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點。

（一）、加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的'人員多，涉及的利益大，情況錯綜復雜。特別是今年，我局“四大還建小區”（廟坡、八字門、廖家、茶場）齊頭并進，相繼開工，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷采取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照“一個項目、一位領導、一種模式”的工作思路，由一位局級領導聯系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學習，重實踐。今年來，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學習12次，黨員干部共寫學習筆記、學習心得100多萬字，參加“五創提質”執勤**次。與此同時，我們先后6次由分管業務的副局長講業務知識課，通過學習，工作人員的綜合素質明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉作風，樹形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領導干部帶頭深入一線、帶頭接受監督、帶頭發揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調查補償情況細心；聽取群眾意見耐心；核實安置補償標準公心；善后安置關心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。

（二）、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關法律、法規和政策的宣傳力度，引導群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會**次，發放宣傳資料**份，掛宣傳橫幅**條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎。二是發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領導干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的***，他曉之以理、動之以情、導之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員干部發現和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解***次，及時做好拆遷安置相關法律政策的宣傳工作。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預防和解決。

（三）、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩定。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監督，同時成立核查組，對群眾提出的異議進行復核調查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，限度地減少因拆遷安置不公而引發矛盾。二是堅持做到不貪、不占、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉讓拆遷業務、無資質拆房等違法行為，加強監管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現象。同時，為了加強成本控制，實施工程項目預算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質量，我局嚴格要求施工單位按照設計和現行規范組織施工，配合監理部門對工程質量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監督管理。及時召開工程例會和質量安全專題會。今年來，我局共聯系監理部門召開監理會52次、專題會議24次，下發監理通知單74份，參與取樣566次。優質、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規范。由于市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據很難與市場變化相適應，為了進一步規范我區安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯系實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎。

（四）、妥善安置，持續發展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質、求量、求穩，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區、八字門還建小區、廖家安置小區、茶場安置小區相繼啟動建設。廟坡還建小區已完成7棟房屋的主題工程建設并順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區的拆遷工作及遺留問題全部協調處理完畢，高層擴充設計已完成，污水管建設已完成；廖家安置小區的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道（239米）鋪設完成；茶場安置小區，規劃用地240畝，總建筑面積約27萬平方米，可建安置房2100套，而現已確定用地調查紅線圖和bt建設方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區達**個，正在建設的安置小區的**個。所有的還建安置小區，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設項目一并辦理手續，一同報建。二是做到“五統一”，堅持統一規劃設計、統一報建、統一建設、統一質監、統一物業管理，做到高標準規劃、高質量建設、高水平管理，使安置小區功能完善、設施齊備、適宜居住。由于安置小區規劃的統一性、先行性、科學性、實用性，并能與市、區總體規劃統一協調，我們所建的安置小區成為岳陽城區一道亮麗的風景。

一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業、醫保、養老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。

二是由于住改非現象嚴重、私搭亂建現象時有發生，違章和不法建設零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。

在20xx年的工作中，我們深切地感受到區工委、管委會的英明決策是我局發展的指路明燈；各級領導的重視是拆遷安置的堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續求真務實、開拓創新，扎實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇八

時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：

今年初，按照省建設廳、省發改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇〇五年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。

年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。

20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發公司拆遷的金三角地段、天麒開發公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三小學地段。

按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。

佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的.發展，該《辦法》在某些環節已遠遠不能跟上時代的發展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。

我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。

解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩定起到了應有的作用。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇九

時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基礎。20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建和諧房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：

一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。

今年初，按照省建設廳、省發改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達二〇xx年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。

20xx年市區審批拆遷項目19項，拆遷總面積10.10萬平方米，拆遷總占地面積41.8萬平方米。涉及被拆遷人1276戶，其中住宅1153戶，拆遷面積5.82萬平方米，非住宅123戶，拆遷面積4.28萬平方米。20xx年節轉拆遷項目8項，總拆遷面積17.8萬平方米，總占地32.63萬平方米。本稿件拆遷承辦及拆除承辦勻通過招投標制度選取、規范了拆遷和拆除市場。

二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。

年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的'通知》和佳拆發[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查中國共產黨查出違法、違規拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。

20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長江集團拆遷的和平商場項目、宏安開發公司拆遷的金三角地段、天麒開發公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三小學地段。

三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。

按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。

我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位證書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。

四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。

佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發展，該《辦法》在某些環節已遠遠不能跟上時代的發展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。

五、保持共產黨員先進性，圓滿完成各項工作。

我辦是20xx年第一批保持共產黨員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關領導的認可。

六、加強信訪處理力度，保證信訪案件的落實。

當前在構建和諧社會的大環境下，解決好群眾信訪工作尤為重要。因此，我們在處理信訪工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務，不斷地總結和探索信訪工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置信訪事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發事件采取應急措施，做好穩控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪事件的發生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省信訪案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理信訪過程中，措施得力，解決到位，使我市信訪案件大幅度下降，為維護社會穩定起到了應有的作用。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十

時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來年打下一個良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領導的帶領下，按照房產局提出的“構建房產局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：

一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實行招投標制度。

今年初，按照省建設廳、省發改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發改委。按黑建房[20xx]13號《關于下達20xx年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為10.10萬平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為6.1萬平方米。

二、清理整頓拆遷市場，處理拆遷遺留問題。

年初，我科根據拆遷市場存在的問題，先后下發了佳開字[20xx]24號《關于對全市城鎮房屋拆遷專項整治，嚴格拆遷市場的通知》和佳拆發[20xx]4號《關于整頓我市房屋拆遷市場的`通知》，同時每天都到各拆遷現場檢查落實情況。在檢查查出違法、違規拆遷項目兩項。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書。

20xx年拆遷遺留的16個項目中，已經有8個項目得到解決，分別是由長集團拆遷的和平商場項目、宏安開發公司拆遷的金三角地段、天麒開發公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開發公司拆遷的第九中學道東地段、船務公司拆遷的和平路東側地段、新達開發公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開發公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三小學地段。

三、搞好拆遷承辦單位資質年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓。

按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質進行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過審核外，其余全部通過年檢審核。并報省建設廳審核通過。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業務素質，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。

我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位書，從而進一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業務素質，為今后的工作打下了良好的基礎。

四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進行了修改。

佳政令[20xx]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》于20xx年4月。隨著時間的推移，社會的發展，該《辦法》在某些環節已遠遠不能跟上時代的發展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經驗的老同志，經過十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過后，予以頒布實施。

五、保持員先進性，圓滿完成各項工作。

我辦是20xx年第一批保持員先進性教育的單位，我科全體人員認真學習貫徹學習內容，記好學習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀路改造等項目的拆遷工作，得到了市和相關領導的認可。

六、加強處理力度，保案件的落實。

當前在構建社會的大環境下，解決好群眾工作尤為重要。因此，我們在處理工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為群眾服務，不斷地總結和探索工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長效處置事件機制，堅持專人值班和主要領導帶班制度，對突發事件采取應急措施，做好穩控工作。標本兼治，從源頭扼制事件的發生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業務培訓，另一方面強化對拆遷現場的監管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來訪中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時到位。加大解決重點疑難案件，特別是對越級進京、上省案件進行重點突破，解決了幾個重大遺留問題。由于我們在處理過程中，措施得力，解決到位，使我市案件大幅度下降，為維護社會穩定起到了應有的作用。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十一

xxxx年按照全區征地拆遷年度計劃和重點工程管線政策處理任務，圍繞征地拆遷、安置配套、協調保障的工作要求，一個一個抓落實、見成效，主要工作如下：

1、繼續做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎上繼續推進拆遷工作，截止5月底，簽訂協議3戶，騰空房屋3戶。

2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎上，今年全面啟動對騰空舊房的`拆除工作。

3、下半年按半年度計劃調整將新增聯合路西延項目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶數為5戶左右(xx村)。

1、延續xx村老年解困房的建設工作，截止目前主體工程已基本完成，進入附屬工程招投標階段。

2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調產組合轉貨幣3戶。

1、啟動配合做好鎮海煉化新原油1號管線過境工作，將拆除駱亞線北側xx村臨時建筑20余戶，xx1戶。

2、繼續配合做好甬臺溫成品油管線過境的掃尾工作。

1、半年度新增鎮海煉化新原油1號線過境征地60畝。

2、半年度新增蔣家三產用地10畝。

1、繼續做好xx村拆遷丈量、認定、協議簽訂工作。完成聯合路西延項目拆遷工作。

2、繼續做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。

3、繼續推進xx村老年解困房的建設工作。

4、配合做好鎮海煉化新原油1號線過境工作。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十二

加強業務學習，通過不斷地學習提高科室人員的業務水平和執法能力，發揮老隊員傳幫帶的作用，讓新加入的同志盡快成為業務能手。

繼續保持防違治違的拆除力度，督促開發商和物管企業做好小區內樓頂平臺違建的防范工作。當年新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起；另外結合環境整治、城市規劃等工作要求，逐步拆除歷史原因形成的違建。

做好戶外廣告管理工作，建立詳細的戶外廣告登記臺賬，嚴格戶外廣告審批，堅決拆除到期、破損、違規設置的戶外廣告，定期開展安全檢查，確保戶外廣告設施安全運行。

加強在建工地管理，定期對建筑工地進行巡查，及時發現無證、未按證建設行為；督促建筑工地按照規范要求設置圍擋和公益廣告，工地出入口硬化并設置車輛沖洗設施，保持城市道路干凈衛生。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十三

今年4月10日，按照縣委、縣政府第二期教軍場搬遷征地工作的統一部署，教軍場搬遷工作組入駐教軍場村開展工作。在上級領導的正確領導和相關部門的大力支持下，我們本著“依法搬遷、公平搬遷、和諧搬遷”的原則，統一思想，務實工作，從小事做起，貼近百姓，想群眾所想，急群眾所急，嚴格按照法律、法規辦事，使得整個搬遷工作取得顯著成績，現將主要工作情況總結如下：

我們第一組負責的搬遷區域位于教軍場村西部中間一排。為更好開展工作，第一組又分成兩個小組，每組4人，實行分工合作、各有重點來進行工作。我們小組重點負責西邊16戶搬遷工作。從4月10日進村以來，通過我們小組成員的共同努力，截止到7月6日共簽訂搬遷補償協議16份，實質搬遷騰空、拆除房屋16戶，占搬遷總戶數的100%。

在這次搬遷工作中，我著重從以下幾方面著手：

1、加強學習，不斷提高自身業務水平。我們小組共4名工作同志，分別來自各個單位，以前都沒有從事過搬遷工作，開始對相關政策不是很了解，更談不到做搬遷人的工作。而搬遷補償工作是一個政策性很強，標準要求很高的工作，一丁點的不求甚解，就會失之毫里、差之千里。作為一名搬遷工作者，必須具備豐富的政策理論水平和法律知識，才能適應新時期搬遷工作。因此，學習相關政策成了頭等大事。首先，我利用搬遷工作組組織全體組員集中學習、培訓的機會，系統地學習了縣《搬遷安置補償方案》和拆遷辦相關同志對國家以及省市縣關于搬遷的政策法規的解釋，從而很快掌握了我縣的搬遷政策。其次，把學習貫穿于整個搬遷工作的始終。對于工作中隨時出現的共性和個性問題，及時與大家商量，共同研究解決辦法，并積極向相關部門咨詢請教。做到發現一個問題，解決一個問題，嚴格依法搬遷，依規搬遷。沒有出現因工作失誤而造成不良后果的現象，保障了搬遷工作的依法順利進行。

2、合理分工，將具體工作落實到人。我們小組根據工作實際和任務要求，將人員調整劃分，并將搬遷任務分解到人員頭上。做到了人員到位，任務明確，責任落實。我親自帶領工作人員按照要求，深入搬遷戶家中，廣泛宣傳，深入動員，向群眾宣傳舊城改造的重大意義，宣傳搬遷政策，使大多數被搬遷戶對搬遷工作有了比較深入的理解，達到共識，能夠很好地配合搬遷工作。通過明確任務，將責任落實到人，使每個工作人員增強了責任意識，增強了干好工作的信心和勇氣，為確保搬遷工作的順利進行奠定了良好的基礎。

3、深入群眾，調查研究，做到底數清、情況明。為了提高工作效率和工作質量，使搬遷工作有計劃、按步驟實施，扎實推進，我帶領我們小組工作人員首先深入到每個被搬遷戶家中，進行摸底調查。對沒有房本、地本的房屋及時地調取檔案、現場測量，掌握第一手材料。對16個被搬遷戶的基本情況、家庭成員構成及社會關系及思想動態等方面進行了全面細致的調查了解，做到基礎資料齊備，基本情況明了，使我組搬遷工作更具針對性和實效性，為搬遷工作的全面開展奠定了良好的基礎。

4、以人為本，以情促搬，做到公平搬遷、和諧搬遷。我們工作組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，對涉搬戶進行逐戶走訪，聽取被搬遷人的意見，及時把握新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，我帶領我組工作人員對被搬遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的搬遷形勢和重大意義，就搬遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明。工作中，始終堅持以換位思考的方式開展工作，以“假如我是被拆遷戶”的思維方式開展工作，動之以情，曉之以理，使群眾由不認識到認識，由不理解到理解，進而積極配合支持我們的工作。在實際搬遷過程中，我們始終堅持一碗水端平，不摻雜任何私心，堅持原則，不偏不倚，公平公正;在符合政策規定的基礎上，帶著感情去做工作，對搬遷戶存在的實際困難給予適當幫助，得到了搬遷當事人的肯定。對每一戶搬遷戶從評估到簽協議嚴格把關，做到了每戶應得到的足額得到，不應要的堅決拒絕。

5、忘我工作，無私奉獻，確保搬遷工作扎實推進。搬遷工作是當前全縣的中心工作，也是三年大變樣的重大舉措，有的群眾認為這是百年不遇的事，想借機會多訛點錢，發筆財，縣政府的《搬遷安置補償方案》與群眾的期望值有一定差距。因此工作難度很大，每一戶的.搬遷都不是一帆風順，都有一定的阻力和難度。針對這些問題，我帶領我組人員充分發揚了“五加二，白加黑”的工作精神，挨門挨戶進行走訪，推心置腹開展工作。一天不行兩天;白天沒人晚上，村里村外，田間地頭，到處都有我們的身影。披著星星來，頂著月亮走是我們大家每天的工作寫照。為了更多的了解情況，做通工作，有時吃飯都顧不上，累的實在不行了就在車里休息一會兒。在搬遷過程中，既要拼干勁、又要講方法，有個別搬遷戶在當地有一定威信，思想工作比較難做。我們就通過多次與他和他的家屬進行溝通，一方面講清搬遷政策，一方面聯絡感情，最終做通了搬遷戶的工作。通過重點突破、以點帶面、一戶簽約帶動一大片的方式，使我組的搬遷工作順利完成。

1、領導重視，統一思想，是做好搬遷工作的重要保證。實施舊城搬遷是縣委、縣政府城市建設的重大舉措，是功在當代、惠及子孫的大好事，意義是顯而易見的，在改善城市面貌、提高廣大市民居住質量、實現城市擴容提質等方面有著不可替代的作用，也是實現“城市變面貌，人民得實惠”這一目標的有效途徑。通過廣泛宣傳，深入動員，使政策宣傳到位，思想工作到位，做到家喻戶曉、人人皆知，就會贏得人民群眾的支持和配合，形成良好的搬遷氛圍，使搬遷政策得以順利實施，搬遷工作得以順利進行。

2、掌握政策，做到心中有數，是做好搬遷工作的根本。搬遷情況復雜，搬遷對象類型很多，只有對搬遷政策有比較全面地了解，才能把握搬遷工作的原則性，與搬遷戶打交道時才有據可依，有規可循。掌握了政策，做到心中有數，才能對政策加以融會貫通，加以靈活運用。

3、換位思考，帶著感情搞搬遷，是做好搬遷工作的關鍵。在房價節節攀高的今天，面對要搬遷的住房，搬遷戶承受著物質和精神上的兩大壓力，吵吵鬧鬧、罵罵咧咧的情況難以避免。如果一味的去講政策，不換位思考，就不能真正做好工作。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十四

根據局黨組對防違治違工作提出的從“控制增量、減少存量”向“杜絕增量、減少存量”轉變的更高要求，五年來，市容科不斷加大違法建設的查處力度，累計查處各類違法建設行為322起，總面積達12269.46平方米，其中拆除新增、歷史違建288起，面積11848.14平方米，當年新發生的違法建設、矛盾尖銳的歷史違建做到全部拆除。

加強戶外廣告管理，創新管理模式。五年來，組織拆除、出新各類店招廣告、燈箱廣告、燈桿廣告等922個，清除過街條幅823條，拆除擅自設置的廣告設施30多處，有效地美化了城市環境，凈化城市空間。每年開展戶外廣告安全檢查兩次以上，對檢查出的安全隱患及時督促廣告經營管理單位進行整改，多年來未發生一起戶外廣告安全事故。開展城區戶外廣告排查登記，對公共地段內的廣告設施不再對個人審批，逐步收回產權，并按上級要求制作發布公益廣告，取得良好的社會效應。充分利用職能優勢，要求開發企業在新開發的臨街門面房交付使用前，統一設置店牌店招，避免店牌店招的不規范設置，降低管理成本。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十五

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十六

今年以來，在場黨委的正確領導下，在各科室部門大力支持下，我科全體成員認真貫徹落實農墾工作會議、農墾生產經營會議和農場職代會會議精神和工作部署，緊緊圍繞場黨委制定的工作目標和思路，分析當前面臨的新形勢新任務，以農場企業化改革為主線，以做大做強橡膠產業為目標，認真履行企管科各項工作職能，抓好橡膠產業發展，提質增效和增產增收，強化企業內部管理，做好開源節流，較好地完成了各項工作任務。現將全年工作總結如下：

一、經營管理工作方面：

（一）農場主要經濟指標。

圍繞農場的發展目標和工作重心，聯系實際，制定科學、合理的經營管理方案、措施和政策，確保農場各項工作的平穩、有序開展。通過政策的落實和廣大職工努力：

（1）預計實現農墾社會總產值49560萬元，對比去年47383萬元，增長4.6%;完成局今年下達指標的97%.

（2）預計實現國內生產總值27160萬元，對比去年26140萬元，增長3.9%;完成局今年下達指標的96.7%.

（3）預計全年完成干膠1770噸，對比去年1744噸，增長1.5%;完成局今年下達指標的100%.

（4）實現職均收入42110元，對比去年39970元，增長5.3%;完成局今年下達指標的100%.

（5）實現人均收入20550元，對比去年19640元，增長4.6%;完成局今年下達指標的100%.

（二）農場經營分析管理。

結合農墾改革及農場實際，按總局三年扭虧為盈及國土會議十一項工作要求，做強做大橡膠產業，切實做好扭虧增盈，每季度分析農場經濟指標完成情況、主要板塊經營情況以及主要經濟工作開展情況的生產經營情況，分析存在問題，找準解決方案，準確提出下一階段擬采取的措施，爭取完成上級局下達的各項指標任務，促進企業健康發展。

（三）土地承包管理。

按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統，并有專人管理合同網簽平臺。我場共有合同318份，包含實物地租、現金地租、三七果園、集體果園，其中職工承包255份，對外承包60份，物業租賃3份。已按對標管理要求全部上傳廣墾合同網簽備案系統，并有專人管理合同網簽平臺。2018年當年應收土地承包及物業租金117.75萬元，已收105.07萬元，當年租金收繳完成率89.2%.

（四）歷史租金追繳及征信管理。

依據工作要求和實際情況要求，本科室制定了《追繳歷史拖欠土地租金工作方案》，2017年我場共有歷史拖欠租金68萬元，現已追繳歷史拖欠租金16.838萬元。建立客戶征信管理系統和黑名單制度，對失信租戶不再簽訂新合同及業務，已成立歷史拖欠款追繳小組，積極推行新措施，通過法律途徑、約談等方式積極追收中。

（五）中小苗量苗建檔工作。

企管科現已著手對各個區、連隊的中小苗林譜進行整理、統計，為以后的規劃統計、預算做好鋪墊。

二、社區事業工作。

根據廣大農墾辦社會職能改革方案意見，進一步推進農場社區建設，在我科及相關部門努力下，向高州市人民政府及民政局提交資料申請并得到批復，在我場場部區域設立廣東省團結農場場部社區居民委員會，將我場的基層群眾組織納入政府城鄉居管理，為實現中央提出的將國有農場承擔社會管理和公共服務納地方管理的目標作出應有的貢獻。

（一）社區建設及管理項目。

自2012年農場實施社企內部分離以來，我場社區管理委員會1個，含5個職能部門，共23人，2018年社區管理與補助財政資金共計到位111萬元，其中人員經費58.15萬元，公用經費52.85萬元（主要用于購置社區服務中心辦公設備及辦公用品）；國有農場稅改五項統籌財政補助資金53萬元，主要用于補充社區人員13人的工資開支，提高社區建設水平和服務水平，減輕了企業的負擔，最大限度解放了生產力，充分發揮了社區的職能，促進農場經濟發展和社會環境安定。

（二）稅費改革項目。

2018年我科室繼續貫徹落實稅改精神，合理運用稅改資金，實施惠農政策，切實減輕農工負擔，有效改善農場膠園道路和工人作業環境，使農場基礎設施、民工房、倉庫、收膠站等更加完善，生活環境更加美好。全年總投入620萬元，用于農場道路建設338.06萬元，民兵訓練93.89萬元，計劃生育113.55萬元，義教經費補助55萬元，優撫19.5萬元。

通過稅改項目的實施，一方面減輕了農工負擔，增加了農工收入；另一方面，有利于新農場的建設和農墾和諧社會的構建。

（三）天然橡膠基地建設項目。

（3）2019年橡膠基地完成了前期規劃工作，可研已得到農業部的立項批復，已報送衛星圖、地形圖、地質勘查資料，現正編制初步設計。

（四）2018小城鎮項目。

（五）中小學危改項目。

團結中學科學樓工程完成新建三層建筑1216.54平方米，完成總投資243.66萬元。

（六）往年大宗項目的繼續建設。

團結農場水庫移民結余資金物業項目建設完成物業樓一棟，總建筑面積2168.14平方米。完成總投資345.5萬元。

（七）當年招標的小項目完成情況。

（1）團結農場養老院熱水系統設備購置，總投資18萬元，現已竣工投入使用。

（2）茂名農墾團結中學舊教學樓整體拆除工程，整體拆除預制板磚混合結構三層建筑，整體拆除建筑面積1030平方米。總造價88279.19元，已全部完成工程。

（3）團結農場水庫移民結余資金物業項目貨運電梯，購置菱王牌載貨電梯一臺，總投資15萬元。已完成供貨及安裝調試，經廣東省特種設備檢測研究院檢測合格。

四、統計工作。

1、嚴抓統計數據質量，不斷強化數據質量評估力度，加大統計分析力度，實現分析形勢、資料和質量三個方面的突破，及時、準確、高效地填報2018年農墾統計定期月報、季報及統計年報，為農場的經濟發展做出嚴實的信息支撐和數據保障。

2、每天認真做好橡膠生產數據錄入，為農場的生產經營提供及時的數據分析。通過數據，及時跟蹤生產進度落后的生產隊，了解該隊生產進度落后的原因，督促其跟進生產進度。

3、截止2018年12月25日，全場累計完成干膠1808.9噸，已順利完成局下達考核指標1770噸的102.1%.干含方面，2018年的年度干含為27.9,比2015年的同期年度干含27,增加了0.9%.

4、開展團結農場第四次全國經濟普查工作，繪制團結農場社區普查地圖，進行“兩員一督”信息采集工作。通過張貼宣傳畫，派發宣傳單張等工作來宣傳經濟普查的內容，對團結農場的流動攤販、實體商店、公司進行清查登記資料，現已經完成了清查，建立了電子資料和紙質資料。

我場按時按質完成了第四次全國經濟普查單位清查工作，作出了積極的貢獻，得到了上級好評。李翰詩作為高州市優秀人員之一得到了茂名市的通報表揚（茂經普辦字[2018]25號）。

五、存在的.問題和不足。

今年來，企管科在局黨委的深切關懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照科室職能要求以及領導的期望，還有較大的差距。因科室工作涉及面廣，工作量雜多而繁瑣，未能多走動基層，和其他部門之間的工作交流不夠細致，在企業管理、項目管理與市場規律有所不相符，對全場的運行狀況掌握不夠，為領導的決策提供意見和建議未能細致全面，沒有充分發揮參謀和助手的作用。

明年我科將緊密圍繞“農墾改革”主體，立足于“三年扭虧為盈”發展規劃。嚴格落實各項規章制度，積極協調部門工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。

1、深化企業改革，以農場企業化改革為主線，以做大做強橡膠產業為目標，推進農場成本、管理、機關及基層深化改革，激發產業發展活力，全力推動橡膠產業、社會事業和民生產業發展。

2、全力開展追繳歷史承包土地租金工作，爭取用兩年時間追繳完成承包土地拖欠租金，確保我場三年扭虧為盈，促進我場經濟可持續快速發展。

3、落實社區經費和人員經費，以提高農場管理人員的工資水平和福利待遇，履職盡責，扎實工作，規范管理，優化服務，確保機關高效、有序運轉。

4、制定項目考核方案，落實分管領導、主管部門、掛鉤科室及個人等的責任分工，確保各項項目工程及時跟蹤落實，按時完成任務，積極改善職工生活條件，提升農場小城鎮建設的整體形象，增強職工群眾的幸福感和歸屬感。

5、進一步加強合同管理，規范土地承包合同的申請、公示、簽訂、解除等程序，完善合同登記、存檔、查詢等檔案管理流程。嚴格按照合同規定，依法依規收取租金，確保土地增值升值。

立長遠觀、大局觀、戰略觀是場領導對我們的諄諄教導和殷切期望，努力抓落實、轉作風、促發展是我們肩負的責任和使命。我們一定要加強學習，取長補短，打好基礎，勤奮工作，嚴格督查，履職盡責，確保圓滿完成2019年各項工作任務。

企業管理科蘇顯光。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十七

一年來，在鎮黨委、政府的正確領導下，鎮征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務。

一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”

今年我鎮先后啟動了信息產業園東方紅鎮片區、鑫航機輪、宏大生物醫藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮黨委、政府的堅強領導和精確調度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產業園東方紅鎮片區（含鑫航機輪）項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發布征求意見公告，9月26日正式啟動協議簽訂，提前3天完成238戶的協議簽訂任務，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫藥園（含騖馬制藥）項目。于8月30日召開動員會，10月25日發布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協議。三是龍虎嶺城市生態整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現已完成近80%的青苗丈量任務。

二、強力推進項目掃尾騰地，創造拆遷掃尾的“東方紅速度”

今年5月10日全區召開“奮戰60天，打好掃尾沖刺攻堅戰”以來，我鎮共完成協議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務近200個，其中完成房屋等協議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預制場、農家樂、土地廟及企業20多個，拆除聯通塔及電信塔2個，協調解決土地費、集體設施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎設施建設得以順利推進。

創新機制，實施精細化管理。

一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學性和可檢索性。二是進一步完善鎮對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標的科學性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節慰問。明確專人負責對歷年來我鎮未安置拆遷戶名單的審核把關，盡早謀劃，主動對接，確保春節慰問名單的準確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關懷。

高速公路途經我鄉老林、嶺峰、獅球、林子、上林、龍橋、咸宜、文橋8個村44個組，我鄉協調組在縣協調辦的指導下和鄉黨委政府的正確領導下，堅持科學發展觀，提高認識，統一思想，周密部署，細化政策，扎實工作，在短短的8天內完成了征地拆遷工作任務，境內完成拆遷房屋116戶，完成征地面積929.73畝，遷墳1185座，全部安置落實了拆遷戶的宅基地，并基本清除了紅線內地面附著物，確保了衡岳高速公路在境內按期動工，在工程動工后及時搞好協調處理糾紛，化解矛盾，積極為施工隊伍創造了良好的施工環境，現將衡岳高速公路征地拆遷工作情況總結如下：

一、加強領導，建立機構，明確職責。

衡岳高速從勘察設計到最后確立下來歷時5年，幾經易主，最后由省高管局為業主來修建，該公路爭取不容易，是對我鄉的經濟發展有很大的推動作用，我鄉對該公路建設高度重視，鄉黨委政府將此項荼作為我鄉的`頭等大事來抓，并于3月成立了以鄉長符文忠為組長，主管湯正林，黨委委員夏懿為副組長，國土所吳波和各村支部書記為成員的協調組，實行統一領導，分工負責，明確了組長負總責，副組長具體抓落實的責任制，從而使衡岳高速公路的征地拆遷工作在領導和機構上有了組織保障。

二、深入發動，夯實基礎，形成共識。

衡岳高速公路的征地拆遷工作涉及到沿途廣大人民群眾的切身利益，為使群眾理解支持征拆工作，鄉協調組把宣傳發動工作放在整個工作的首位，利用標語、通告、出動宣傳車等多種宣傳形式在沿途的村組開展聲勢浩大的宣傳活動。并召開了一次由每個組2-3名組民代表參加的動員大會，組織鄉村干部耐心細致地做好征拆戶的思想工作，幫助解決實際困難，將法律政策深入到千家萬戶，為衡岳高速公路的征拆工作打下了良好的群眾基礎。

三、周密部署，加強領導，突出重點。

協調組人員全程配合放線和邊線開挖工作，認真做好實物調查工作，了解掌握征拆的第一手資料。十個工作日內完成了紅線內所有的征地工作，之后又在15個工作日內與紅線內所有拆遷戶116戶簽訂了房屋拆遷協議。為了如期完成拆遷這天下第一難事，鄉黨委政府高度重視，加強了調度，由書記、鄉長攻難關，特別是在拆遷協議簽訂過程中，組織所有班子成員實行包村負責落實拆遷戶的宅基地，起到了較好的效果。從6月28號開始，拆除拆遷戶的房屋與上級的要求有一定的差距，安排所有班子成員包村，所有機關干部包戶的方式，把鄉政府的所有力量全部擺到了衡岳高速公路的房屋拆遷工作上來。做好拆遷戶的思想工作，幫助他們解決實際困難，通過多次召開調度會，到組召開戶主大會，單個做工作，在民工緊缺的情況下機關干部當民工為拆遷戶幫忙，請施工單位機械幫忙等辦法于7月15日如期完成了紅線內所有拆遷戶的拆遷安置工作，離全線簽完拆遷合同僅20多天。在拆遷房屋過程中表現突出的有曾清華、陳燕春、夏懿、黃明軍、廖玉香等同志。房屋拆除后，鄉黨委政府購買慰問品，籌措資金，迅速組織人員到拆遷戶家進行慰問，體現鄉黨委政府的對拆遷戶的關心。

四、統一政策，統一標準，統一規范操作。

為確保在征拆工作中既不損害群眾利益，又不損害國家利益，鄉協調組在工作過程中嚴格執行縣政府的5號文件，在8個村實行了“七個統一”即統一方案，統一標準，統一表格、協議，統一計算方法，統一通知單，統一一支隊伍操作，統一一支筆審批。整個征地拆遷工作嚴格執行政策規定，嚴格按照規定程序操作，工作進展順利，群眾滿意。

五、特殊問題專題處理，化解矛盾，優化環境。

我鄉衡岳高速公路建設，點多線長，矛盾糾紛多。我鄉統籌安排，認真組織，班子成員實行矛盾包干負責制。根據征拆工作中出現的關系群眾利益的問題，及時向上級反映，爭取政策解決問題，使群眾滿意，如嶺峰渡槽、咸宜涵洞及群眾的過人過水通道等問題。施工隊進場后，及時調解矛盾和糾紛，如老林村一、四組權屬糾紛問題；嶺峰村園地歸屬問題；咸宜村龍里組大源渡庫區的遺留問題；上林村一組與林子二組權屬糾紛問題等矛盾都得到了妥善解決。鄉協調組主動與主要單位聯系解決施工過程中所需的臨時用地等生活和施工中的問題，使整個征地拆遷工作順利完成，為施工隊伍創造了良好的施工環境。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十八

××月××日，林業局接到縣拆遷指揮部的動遷任務后，我局立即成立了局長任組長的動遷領導小組，領導小組下設三個動遷組，成員都是由局里的骨干人員組成，經過動遷工作人員的辛勤勞動和不懈努力下，10天內圓滿完成了上級交辦的任務，現將工作總結如下：

在局動遷領導小組的統一領導下，歷時近10天的時間，三個動遷組共完成動遷任務18戶，拆遷房屋共72.5間，拆遷建筑面積1382.11平方米，兌現補償資金1952488元。完成率100%，整個動遷過程中沒有出現一個釘子戶。

（一）高度重視、精心部署。

認真做好宣傳動員工作按照縣拆遷領導指揮部的要求，林業局高度重視，立即召開會議，迅速成立領導小組，制定具體計劃，周密安排部署。動遷組工作人員領到任務后，馬上分赴每個拆遷戶家中，把事前準備好的印有與拆遷有關的補償細則的宣傳單，挨家挨戶發放，并坐在每個拆遷戶家中講政策，算補償，使每個被拆遷戶對拆遷改造工作有了更加深入的了解和熟悉。

（二）從實際出發，把握第一手材料，為進一步開展工作打好基礎。

沒有調查就沒有發言權。為了提高工作效率和工作質量，使拆遷工作有計劃、按步驟實施。動遷組工作人員首先深入每個被拆遷戶中，進行摸底調查，對被拆遷戶房屋重新進行測量，及時把握第一手材料。經過2天時間，對18個被拆遷戶的基本情況、思想動態，家庭困難等方面進行了全面細致的調查了解，做到了基礎資料齊備，心中有數，為下一步開展工作創造了良好的.局面。

（三）以人為本，以情促拆。

1、通過進一步走訪調查，深入了解被拆遷戶實際情況，積極進行動遷。動遷組根據前期摸底調查所把握的基礎材料，組織動遷工作人員對被拆遷人進行逐戶走訪，聽取被拆遷人的意見，及時把握新動態、新情況、新問題。在走訪過程中，工作人員對被拆遷人進行了耐心細致的思想動員，講清當前的拆遷形勢，就拆遷方面的法律、法規及相關政策進行解釋說明，使他們認清當前拆遷改造的實際情況，曉之以情，動之以理，使他們由抵觸到進一步了解，再到對動遷人員理解，最終支持拆遷工作。

2、規范拆遷工作，人性化操作，推動動遷工作順利進行。為了更好地開展動遷工作，動遷組從提高自身業務能力和水平入手，以集中培訓和業余自學相結合的形式，印發了學習資料，對拆遷方面的法律法規及政策等相關知識進行鞏固學習，強化了工作人員的綜合素質，提高了動遷工作人員妥善解決各類拆遷問題的實際能力。在實際動遷過程中，工作人員在堅持原則的前提下，帶著情感去做動遷工作，不偏不倚，實事求是，在不違反政策的基礎上，對拆遷當事人存在的實際困難給予適當幫助，得到了大多數拆遷當事人的肯定。

在動遷過程中，我們發現，大部分單位的動遷工作人員對拆遷方面的法律、法規和政策缺乏了解，把握還不深，工作不夠細致，為此建議多組織一些培訓，并要求動遷工作人員自學，努力提高動遷工作人員的業務水平，為促進拆遷工作提供良好的人力保證。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇十九

1、防違治違工作：全年累計查處違法建設94起，其中新增違法建設22起，歷史違建43起，房屋維修改造跟蹤監管27起，行政調解處理2起。根據防違治違“杜絕增量、減少存量”的總體要求，開展了防違治違專項整治行動，對新發生的違法建設做到發現一起，拆除一起，同時結合老舊小區環境整治，拆遷征收等行動，全年累計拆除655起，面積2075.76平方米，全年無一起新增違法建設行為既成事實。

2、戶外廣告管理工作：全年拆除過街條幅109條，破損店招161個，破損違規廣告牌畫面114處，燈桿廣告52個，規范設置店招33個，拆除大型樓頂廣告位1處。嚴格戶外廣告設施的審批，對照《縣城區戶外廣告專項規劃》的要求，充分利用公共區域，引入社會資源建設新型戶外廣告媒體，全年新批準設置lde顯示屏2處，三面翻4處，燈桿廣告2段，大型廣告牌1處，圍檔廣告1處。

開展戶外廣告安全大檢查，對檢查出來的10項問題進行通報，督促涉及這些問題的7家廣告經營管理單位進行整改；落實防臺責任制，編制汛期戶外廣告應急預案，在臺風期間安排執法人員加強值班巡查，拆除因臺風損壞的樓頂廣告、圍擋廣告、燈桿廣告等各類廣告50余處，確保戶外廣告設置安全運行無事故。

配合“紀念抗戰勝利70周年”、“敬老月”、“生態縣驗收”等縣各項重要活動，開展公益宣傳，營造良好的社會環境。

開展戶外廣告分段整治，先后組織對建設路、人民路、園林路的違規破損店招進行拆除整改，鼓勵經營戶使用亞克力板、不銹鋼板制作店招，逐步淘汰噴繪布等低檔材質，推動城區主干道兩側的店招店牌提檔升級。

3、在建工地批后監管工作：認真對照建設工程規劃許可證，做好建筑工地的開工放線、竣工驗收等服務工作；同時，按照規劃要求，嚴格查處建設性占道行為和無證建設行為。對利達大廈建筑圍擋占道和印象旅游城1號樓擅自擴大建設等違法建設行為依法進行查處。

督促開發企業設置建筑工地圍擋、進出口車輛沖洗設施，年初根據在建工地陸續開始施工的進度，下發整改通知，定期對圍檔設置和車輛沖洗設施運行情況進行檢查，及時查處圍擋畫面破損，工地車輛帶泥行駛污染路面等違法行為，督促開發企業及時進行整改，拆除破損廣告35塊。

4、在原縣人醫、原新建二組、原殘校等拆遷工地外圍設置建筑圍擋，開展公益宣傳，既美化了城市環境，又有效控制了揚塵，減少環境污染。

5、積極開展小區環境整治工作：配合物業開展小區管理，協助杰誠物業、金帝物業、華天物業等物業企業對各自托管理的小區開展環境整治，拆除亂搭亂建20多處，拆除違規燈箱、道旗90余個，有效地改善了小區的環境。配合社區開展無主生活小區的環境整治工作，先后對便民巷31號、造紙廠宿舍區、一廠南小區等無主小區開展環境整治，拆除違章建筑14處，面積132平方米。

6、完成城區停車場項目實施：根據縣政府年初制定的民生十件實事要求，市容科負責停車場項目的前期規劃選址、施工過程中的矛盾協調等工作，自6月10日項目正式開始施工以來，科室負責同志隨時保持與施工單位的聯系，及時協調施工過程中的各項難題，保證項目的順利實施。截止目前，除西苑浴室西側空地產權歸屬不能明確，暫時無法施工外，城區停車場項目的8處改造新設停車位，10處規范臨時停車位，7處增設臨時停車位已全部完工。實際完成改造新設停車位248個，規范臨時停車位34個，增設臨時停車位92個。

7、開創行政調解工作，對平安西路21號、翠園路33號、西苑小區門衛室等三起疑難案件展開行政調解，最終促使調解各方達成一致意見，取得良好的效果。

8、按時完成新華巷拆遷任務，根據局統一安排，市容科負責新華巷四戶的拆遷工作。科室抽調精干人員脫離工作，專職開展拆遷工作。拆遷人員放棄節假日的休息時間，經過不懈努力，在全局率先完成拆遷任務。此外，市容科還積極協助鎮做好拆遷拆違工作，先后對原二中地塊等戶，原法庭地塊南線南側孫善祥等拆遷戶的違法建設進行調查，下達拆違通知書，督促其自拆違建，截止目前，除李靖玲外，其他拆遷任務已全部完成。

9、做好信訪穩定工作，今年平臺交辦工單142件，市容科想方設法，積極采取有效措施，解決群眾反映強烈的熱點難點問題，工單處理滿意率百分之百。此外，市容科還熱情接待群眾的來電來訪，解答危房維修、店招設置等方面的問題，協調鄰里矛盾，受到市民的肯定。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇二十

20xx年我們管理科綜合組在分局總支、管理科支部的正確領導下，在兄弟科室的大力幫助下，緊緊圍繞分局和管理科的中心工作和基本思路，不斷推進改革創新，強化稅務企業戶籍管理，堅持依法治稅不斷優化稅收服務，搞好日常考核和管理等工作中都取得了一定的成績。具體體現在以下幾個方面：

20xx年我們在過去工作的基礎上，結合〈新稅收征管法〉及其實施細則以及國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的貫徹落實，根據市局對我們稅收征管“六率”日常考核的總要求，我們結合自己所從事的稅務企業戶籍管理工作進行認真對照反思從而對企業戶籍基礎信息建設有了新的認識。我們根據國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》的要求對稅務登記證辦理的核查工作進行了較大的改革。過去辦理稅務登記證之前必須進行實地核查，然后才能發證；今年改革之后，我們稅務部門實行的是先發證后核查。這樣雖然極大的方便了廣大納稅人，但同時也給我們的工作帶來了一些麻煩。有些企業從開辦就不正規，他們給我們提供的聯系的通訊方式是虛假的，提供的經營地址也是虛假的。對于這些極個別的“皮包公司”，我們在經過核實之后。及時給分局辦稅大廳進行反饋以便及時進行防范。同時針對我們以前實地核查工作中出現的一些不足和問題，及時對我們的實地核查工作進行了調整。從而增加了對其辦理稅務登記證所應提供的所有合法手續進行了全面核實。為下一個環節的工作和國家稅收的安全打下了基矗由于種種我們稅務部門自身的原因，許多企業的稅務登記證都已經過期并且我們也沒有進行稅務登記證的年檢工作。因此有不少企業的稅務登記內容發生了變化而沒有進行稅務變更。由于此種現象比較普遍，因而對我們的企業戶籍管理工作和市局的“六率”考核工作都有一定的影響。我們為了加強企業稅收征管質量，不斷提高我們的稅收管理水平，我們印制了《稅務登記信息核對表》并根據我們綜合組的實際情況將路、段、戶落實到具體的人從而保證了對各戶稅務登記信息內容的質量。分局的車輛緊張，我們就騎著自行車或者摩托車下戶進行清理。我們在清理的過程中要求大家針對表上的內容逐項進行核對，表格采集回來之后我們又與ctais上的內容進行核對。對于稅務登記內容已發生變化根據新稅收征管法〉及其實施細則的要求確需進行稅務登記變更的及時與企業進行聯系要求企業及時進行稅務變更。由于工作的需要我們組的兩個同志先后調整到了其他工作崗位上，又有兩位同志充實到了我們組來。劉和平作為組里的老同志充分發揮了自己業務工作熟、企業情況通的優勢，積極對新來的同志搞好傳幫帶。由于全組上下的共同努力，我們目前已完成了對191戶企業的實地核查工作。圓滿完成了迎接并接受市局征管“六率”考核檢查。

特別是所得稅未申報企業只是進行文書送達，后來我們通過了解感到所得稅未申報企業多數并不是有意而為之。其主要原因在于有不少新辦企業對企業所得稅的申報時間不清楚造成的，我們針對這種情況積極向這些企業進行宣傳，從而保證了企業所得稅的申報質量。由于我們的基礎工作做的細、做的扎實，在納稅信用等級評定等項工作中我們積累的資料都發揮了很重要的作用。

年初我們綜合組根據分局總支和管理科黨支部的統一安排，認真地開展了“一學三論”學習活動。在學習中我們管理科根據自身工作的特點將全科人員劃分為了五個學習小組，為了使大家能夠學習好，我們綜合組多方為各學習小組收集學習資料。在學習中間我們積極推廣同志們好的學習方法，歸納同志們的學習經驗向分局匯報。我們一方面學習理論，另一方面結合我們身邊的最典型的反面教材“我局干部任紹斌的犯罪事實”。真正使大家學的生動、透徹。我們積極參加了分局、科里組織的到六新生磚瓦廠現場接受教育的活動。通過學習我們組的干部的思想覺悟有了很大的提高。同志們變“讓我干成為了我要干”。我們組的余福道同志雖然已年過五十但工作的熱情和干勁一點不減當年。通過學習他的干勁更足了，無論是深入企業開展工作，還是在科里打掃衛生，處處都可以看到他的身影。我組的陳建萍同志是一位工作經驗十分豐富的女同志，她努力克服自己身體的多處疾病和不少的家庭負擔在干好我們本組的業務工作的同時還積極幫助其他組的同志搞好發票管理等項工作。我們組的劉和平同志在搞好自身的工作的同時充分利用自己對企業熟、業務強的優勢積極協助其他組的同志搞好其他各項工作。李柯同志雖然是一位剛調入我們開發區國稅分局的新同志對于組里所分配的對我們開發區轄區內的加油站的管理工作確十分認真，對于加油站的違歸行為他能夠進行大膽管理。夏日他和其他同志一道頂著烈日為二汽的加油站進行測試服務。

日常的考核和管理是我們綜合組的一項重要工作，如何使我們的日常考核不流于形勢，真正起到全面服務我們管理科中心工作的目的。我們根據分局考核組的統一要求，將日常考核落實到每個組、每個站。我們為了進一步加強勞動紀律，定期不定期的對我們在分局上班的各組的同志們的勞動紀律進行了抽查。為了解決科里打掃衛生這一老大難問題，我們對各組實行了嚴格的每周衛生責任包保制度。在制度面前我們不徇私情、不掩蓋問題。本年第三季度中的一周，雖然我們組也按時進行了衛生清掃，但由于進行的不徹底，因而被分局檢查了出來。我們不護短，我們組的每個同志在季度考核中都進行了扣分。在每季度的考核工作中我們首先征求各組、各站的意見，積極向科領導反映，使考核工作真正起到了鼓勵先進、警示后進的作用。對于工作取得成績、考試成績優秀為分局和管理科爭得榮譽和成績的同志我們積極向分局和科領導提出加分的建議。

我們在搞好自身的業務和科領導安排的其他工作的同時，根據分局和管理科安排的每項中心工作進行突擊。年初我們根據分局統一安排抽調得力人員參加了一年一度的20xx年所得稅匯算清繳工作。根據工作的需要我們組的大部分人員參加了分局和科里組織的對商貿企業一般納稅人的檢查。在檢查過程中，我們有的同志帶病堅持工作、有的努力克服自己的家庭困難積極開展工作。特別值得一提的是我組的劉和平同志，他與我科的流轉稅組的同志分為一組在長虹食品城進行此項檢查。由于工作任務重、企業戶數多，他們不顧炎熱加班加點的`進行工作。由于工作認真細致他們在各組中發現的問題最多，檢查的戶數也最多，從而受到了同志們的好評。自行申報本是每個納稅人應承擔的義務，我們為了進一步提高服務質量，更好的服務納稅人。我們和分局服務大廳的同志們一道在申報期內及時與企業進行聯系，督促企業及時進行申報。為了搞好ctais數據清理工作，根據分局和科里的統一部署我們組全部同志都投入到此項工作中去。我們組的三名男同志分別負責近二百戶企業的信息采集工作，陳建萍同志則和其他組的女同志們一道進行ctais數據的核對工作。我們在外面負責ctais信息采集工作的同志在分局車輛緊張的情況下，自己用自己的機動車輛，有些近的地方我們就步行。通過我們的共同努力我們全組同志在規定的時間內完成了分局和科里交給我們的工作任務。由于市局、分局的工作需要原來我們管理科在二汽開發區進行ctais數據采集工作的閻洪謙和徐能元兩位同志因工作需要須前往宜城市進行檢查。為了使ctais數據采集工作得以繼續進行，科領導安排何廷強、劉和平兩位同志到二汽開發區繼續他們的工作。他們到二汽開發區后認真工作在三天內順利完成了任務。

由于我們管理科綜合組承擔了開發區分局企業戶籍的管理工作對外代表著我們開發區分局的形象。我們自身素質的高低不僅影響了我們自身的業務工作的開展同時也直接影響到了我們為廣大納稅人的服務質量。我們以學習新《稅收征管法》及其實施細則和國家稅務總局頒布的《稅務登記管理辦法》和《中華人民共和國行政許可法》為契機針對我們自身的業務工作有側重點地對照學習并且根據面前我們在管理企業的過程中存在的問題展開討論。真正做到了組織學習與自學的有機結合，實際操作與理論學習的有機結合。由于我們經常與企業打交道因而搞好企業廉政學習、增強廉政意識猶其顯得十分重要。我們經常組織大家學習市國稅局下發的《國稅工作人員廉政手冊》，和市局編印的有關廉政案例并結合我局任紹斌案件進一步要求大家對照稅務干部“五要”、“十五不準”查找自己工作中的問題。通過學習使大家增強了抗腐防變的能力。在工作中真正做到了自重、自盛自警、自勵，不在納稅人中吃、拿、卡、要、報；從而樹立了清正廉潔、全心全意為納稅人服務的廉政意識。

20xx年的工作，雖然也取得了一定的成績，但與兄弟組相比仍有較大的差距。我們在新的一年里決心立足本職努力開拓創新，使我們的工作再上一個新的臺階。

拆遷管理科年度工作總結（通用21篇）篇二十一

20**年，戚家山街道城區建設與管理科在街道黨工委、辦事處的領導下，在上級主管部門的指導下，按照區委、街道黨工委關于開展“美好家園”建設方案的統一部署，結合“三思三創”主題教育實踐活動的要求，以文明城市創建為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協力，比較圓滿地完成了各項工作任務。

一、20**年度的主要工作。

1、戚家山街道社區公共衛生服務中心擴建工程。新建公共衛生服務中心約1800平方米，總投資533萬元。20**年3月份開工建設，目前主體結構施工已完成，內部裝修及室外道路綠化施工中。該工程計劃于年底基本完成。

2、戚家山街道污水設施管網接入工程。該工程年度計劃投資458萬元，沿小浹江西側鋪設600毫米集污管一條，長約1021米。已完成初步方案論證、規劃選址審批、工程立項、初步設計會審、施工圖設計及審核、預算編制及審核、工程規劃許可審批，計劃11月份進場施工，12月底全部完成。

3、駱霞線戚家山段沿線綠化。該項目主要對街道區域內約3.8公里的駱霞線沿線進行綠化提升，20計劃投資200萬元，目前已基本完成初步方案設計。由于工期緊，計劃邊報批邊施工，10月份開始綠化填土及土壤處理，年底前完成填土及部分綠化。

4、宏源路及青峙嶺綠化改造。該項目總投資100萬元，基本完成施工圖設計。結合“美好家園”建設，部分路段已提前進行了施工，計劃2011年12月完成工程建設。

5、戚家山污水管道大修工程。該項目計劃投資400萬元，對街道現有污水管道進行大修，目前正在編制設計方案。

6、開發區幼兒園分園加固工程。該工程計劃投資125萬元，在完成施工圖設計及審查；工程預算及評審；工程招標等前期工作后，于2011年8月份開工建設，預計11月底完成。

7、老小區改造工程延續項目。在完成老拆遷安置小區改造的基礎上，本年度計劃投資100萬，對蔚斗一區綠化、二區圍墻、二區小公園、蔚斗新村87-90幢房屋周邊綠化、雨污水管、路燈進行改造。目前一區綠化、二區圍墻基本完工，其他的計劃10月開工。

8、城管辦公樓裝修工程收尾工作。該工程總投資約250萬元，已于2012月完成驗收并投入使用。2011年6月完成該工程結算審核工作。

9、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬元，已完成概算評審、工程立項和初步設計審批及設計方案確定，計劃底年完成改造。

10、青峙李隘老年安置房工程。2010年11月份開工建設，主體工程由青峙李隘兩村負責，目前已完成主體工程量的75%，計劃2011年11月份主體完工。附屬工程（包括場平等）由街道負責建設，目前正在進行方案設計，計劃10月份完成附屬工程招投標工作。

11、戚家山街道拆遷辦裝修工程。因拆遷工作需要，街道拆遷辦搬遷至林唐。街道投入資金50萬元，對戚家山街道拆遷辦新辦公場所進行裝修。工程已于2011年5月底開工建設，7月初投入使用。

12、按計劃落實好市政建設項目。根據2011年市政工程建設計劃，完成的市政工程項目主要有：

（1）青峙工業區市政設施修復，在去年改造的基礎上，完成了青峙工業區部分側石安裝、綠化提升及道路路燈改造安裝。

（3）社區綠化升級改造6500平方米，目前已完成約3800米；

（3）老區雨污水管改造950米，目前已完成約150米；

（4）蔚斗小區自來水管道改造，外部管道已經基本完成，進戶管道完成約45%，約完成140戶。

（5）污水泵站及垃圾中轉站維修。

（6）蔚斗小學舊址維修工程。

（7）五礦路戚家名庭段人行道改造。

（二）招投標工作。

2011年，戚家山街道招投標平臺通過規范招投標交易，著力推進公共資源交易服務工作規范化，以確保公共資源交易活動的“公開、公平、公正”目標。

1、加強街道招投標分中心管理平臺建設。一是上半年因人事變動，調整公共資源招投標領導小組；二是成立街道招投標分中心專家庫。進一步完善了招投標管理平臺，規范了招投標程序，確保交易活動的公平、公正、規范運行。

2、著力加強街道招投標工作人員隊伍建設。加強政治理論、職業道德、法規政策和業務技能的學習教育，不斷提高隊伍整體素質。切實抓好黨風廉政教育，增強招投標工作人員的廉政意識、法紀觀念和拒腐防變能力，主動接受社會監督。

3、全面參與小型工程招投標工作。招投標分中心全面參與了9個街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道社區衛生服務中心擴建工程監理，林唐警務室建造工程，蔚斗小學教室后背景裝飾工程，戚家山街道獅子山地塊土地整理項目舊房拆除工程，戚家山街道節水灌溉工程，戚家山街道城區衛生保潔項目，戚家山街道2011年公共環境除四害項目，蔚斗小學校園演播室裝飾工程，蔚斗小學校園演播室設備安裝工程。項目合計中標總價為258.55萬元，比預算標底總價276.99萬元，節約（含增收）了19.04萬元。

（三）支援重點工程建設。

1、甬紹金衢輸油管線工程政策處理工作。該工程管線在戚家山街道區域內總長4.2公里，途徑蔣家、青峙、李隘、林唐四個村，自2010年10月開工建設，目前該管線鋪設已基本完成。

2、科元塑膠輸電線路（蔣家段）政策處理。該項目需在蔣家村新設鐵塔4基，新建線路365米。目前已完成鐵塔基礎工程，預計11月份完工。

3、海越新材料項目建設前期工作。

2011年結合“美好家園”建設工作對轄區內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業及居民自建房，做了大量而細致的檢查監督工作，督促其進行安全生產自查，確保工程項目安全進行，沒有出現各類安全事故。開展建筑施工安全檢查6次，共簽訂建筑施工經營單位安全生產工作責任書11份。

（五）城市交通基礎數據調查工作。

根據xx市統一安排，我街道組織了17名調查員于五月中下旬抽樣調查了轄區內512戶居民的一日出行情況，目前該工作已全部完成。

（六）市政管理工作。

一是做好區域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環境衛生工作。三是做好區域內的.園林綠化等養護工作。街道2010年撥付市政公司城市維護補助費728萬元，根據會議紀要，2011年計劃撥付城市維護補助費748萬元。

20**年，我們將繼續圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標以及上級主管部門交辦的各項工作任務，主要做好以下幾方面工作。

1、按計劃全面完成建設工程。一是做好東海路景觀提升工程。二是繼續做好駱霞線沿線綠化改造提升工程。三是做好戚家山青峙李隘老年安置房配套附屬工程建設。四是做好戚家山片污水設施管網接入工程建設。五是做好老鷹山公園沿山景觀改造工程建設。六是完成20市政、環衛等項目建設。

2、不斷提高市政環衛工作管理水平。繼續做好以長效機制管理為主線的市政環境衛生工作，推廣和加強精細化管理，不斷提高市政環衛工作的管理水平和工作效率。

20**年一年來，在市委、市政府的正確領導下，系統干部職工緊扣目標，突出重點，統籌兼顧，強勢推進，較好地完成了年度各項工作任務，累計完成城市建設投資116億元，其中基礎設施投入40億元；建筑業總產值1560億元，增長20%；古城保護、村鎮建設、工程建設管理等工作取得新進步，城市形象和功能進一步提升。

一、城市基礎設施不斷完善。

市、區共建，先后建成北環路、占立路、鑒真大道、馬太路、海德南路、五臺山東路、蜀岡路一期、花園路等“十二條道路”，全面啟動文昌路東延、江都路延伸、揚天路和廖家溝大橋、芒稻河大橋等重大項目建設，新xx區、廣陵新城、港口工業園、廣陵產業園等新區、園區道路建設同步推進，進一步完善了城市的路網體系。按期完成二道溝整治、荷花池路改造，實現了市區古運河至二道河、瘦西湖水上游覽線的貫通；全面啟動古運河大王廟以東段環境整治工程，進一步提升了城市形象。陸續建成第五水廠一期、六圩污水處理廠二期、城北客運中心等重大功能性設施并投入運營，城市規劃展覽館和市民中心等一批項目有序推進，新鋪、改造供水管道64公里、污水管網62公里、天然氣管道249公里，城市配套功能進一步增強；超額完成了60條街巷翻建、800盞路燈改造、400輛公交車新增、10條公交線路調整等為民辦實事項目；市區區域供水實現全覆蓋，進一步方便了市民日常生活。積極參與全國文明城市創建工作，牽頭組織了春季、夏季城市公共設施修復完善行動，維修養護各類路面6.6萬平方米，疏通下水道416公里，打撈窨井、雨水井4萬余次，清理河道垃圾9300立方米，維修河道設施150處，維修出新橋梁35座，道路挖掘恢復率達100%，保證了城市道路等基礎設施的完好率，為揚州順利通過城市公共文明指數測評奠定了堅實的基礎。

二、文化名城特色更為彰顯。

深入推進“雙東”歷史街區整治工作，東關街成功入選中國十大歷史文化名街。如期完成宋城東門城樓復建，街南書屋，丁氏、馬氏鹽商住宅主體修繕，三和四美醬品廠企業搬遷；有序推進東關街美食文化廣場（原藝蕾小學地塊）建設工程。全面啟動xx區甘泉路、廣陵路街景整治，并完成沿線匏廬的修繕。建成阮家祠堂奉恩樓和西第對廳，對毓賢街及周邊環境實施了整治；建成南門遺址展示館，對館前廣場、綠化和臨時停車場進行了改造提升；建成皮市街小吃中心、運河名城家園北苑主體工程；全年修繕古城傳統民居122戶；完成壺園、武當行宮、吳道臺宅第等項目招商，古城項目運營工作取得新突破。為進一步協調xx區風貌，完善提升了文昌路、鹽阜路等道路沿線街景，美化改造了文昌中路綠園賓館沿街樓宇，對煤炭學校西北側房屋進行了拆除并實施了綠化提升，進一步凸顯了濃厚的古城風韻和深厚的文化內涵。

三、建筑業發展再創佳績。

在宏觀環境復雜多變、市場競爭日趨激烈的背景下，全市建筑業保持了總量與效益齊頭并進、業績與品牌同步攀升的良好發展勢頭，全年實現產值1560億元，同比增長20%；實現增加值350億元，同比增長29%，圓滿完成年初市政府下達的各項指標任務。加快建筑企業升級轉型和發展步伐，共扶持16家企業升格為一級資質，50家企業升格為二級資質，目前全市建筑企業總數達到1069家，從業人員總數達到56萬人。著力改變以房建為主的經營方式，積極引導企業拓寬經營范圍，現已覆蓋高速公路、礦產開采、地源熱泵、太陽能光伏等多個領域。深入開展創優創先活動，全市建筑業榮獲魯班獎1項、國優工程9項，200個以上項目創成省級、市級優質工程，改寫了我市創國優大獎的記錄。全年新增專利48項；主編國家行業標準1項，獲國家級新技術示范工程3項；省級施工工法23項；省級新技術應用示范工程27項；29項工程被列為江蘇省建筑業新技術應用示范工程目標項目。加強農民工工資監管，認真落實民工工資保證金制度、民工勞動計酬手冊制度、民工權益告知牌制度等，嚴格規范民工工資發放行為，切實維護民工合法權益；認真落實安全生產責任制，全市安全生產形勢總體平穩。

四、工程建設管理更加規范。

按照“加強服務、依法監管、創新機制、促進發展”的原則，以規范建筑市場秩序和提高工程建設品質為核心，以住宅工程和重大基礎設施工程為重點，深化標后管理、批后管理、信用管理、精細化管理和差別化管理，研究制定了《xx市國有投資工程預選招標代理機構名錄管理辦法（試行）》、《關于進一步加強全市建設工程施工承發包計價管理工作的通知》、《xx市建設工程質量監督差別化管理辦法》等管理規定，先后組織開展了預拌混凝土企業，市區拆遷安置房、經濟房及廉租房工程質量等專項檢查，不斷強化建筑市場監管，優化建筑市場秩序，確保工程質量安全。全年市區共審查工程施工圖641項、總面積811萬平方米，查出違反強制性條文2385條、強制性標準6294條，審查合格率100%；全面推廣跨市計算機遠程評標，進場交易項目894標段，合同價106億元，工程招標率100%；發放施工許可證310個，總投資79.3億元；受監房建工程2685項，面積1363萬平方米，市政工程275項，造價28.8億元；竣工驗收備案139項，面積219萬平方米，接收各類城建檔案6258卷。加強城建監察執法，對320個工程項目實施跟蹤監察，立案查處各類案件379起，有效遏制了違法違章行為的發生。認真組織開展市建設系統工程建設領域突出問題專項治理工作，對市區總投資在3000萬元以上的168個國有投資項目存在的問題進行了排查整改，市建設系統牽頭實施的項目整改率達86.5%。大力開展優質工程評選活動，評選出“瓊花杯”優質工程104項、“五亭杯”優質工程53項、“揚子杯”優質工程8項，工程建設水平顯著提升。

切實加強村鎮建設指導，參與組織市委、市政府召開的全市城鎮化工作會議，研究制定并印發了《大力推進城鎮化的意見》，城鎮化被列為“十二五”我市國民經濟和社會發展五大戰略之一。扶持重點中心鎮建設，出臺了《xx市重點中心鎮城鎮化專項資金補助辦法》。對全市11個重點中心鎮各給予1000萬元專項補助。加強村鎮建設，完成了全市村莊布局規劃，新建農民新社區240個，編制了《xx市農村康居住宅通用施工圖集》并下發至各縣（市、區）、各鄉鎮免費供農民使用，加強農村個體建筑工匠培訓，進一步提高農民建房質量。全面完成了省下達我市的13個村莊環境整治、18個村莊污水處理設施和19個鄉鎮垃圾中轉站建設任務，目前全市68個鄉鎮建成垃圾中轉站，61個鄉鎮建成污水處理設施，51個鄉鎮通過國家生態鄉鎮考核或命名，創成生態村824個。xx市馬集鎮金營村、xx市車邏鎮泰豐村、xx區方巷鎮錢沖村、xx縣安宜鎮漁場村等4個村成功創成江蘇省康居示范村。

六、建筑節能工作成效顯著。

大力推廣應用“三新”產品，強化建筑節能管理，在全省率先編制了市級建筑節能規劃，成功申報財政部、住建部太陽能光電建筑應用示范項目、可再生能源建筑應用示范城市，獲得專項補助資金1.4億元，為太陽能等可再生能源在城市建筑領域的大規模應用起到了良好的示范作用。積極推廣led照明，對城區3萬多盞路燈和景觀燈進行led改造，成功申報國家發改委、住建部、交通部國家半導體照明示范項目5個。城市供水節水工作持續推進，科學用水水平進一步提高，市區累計節水2953萬噸，工業用水重復利用量1.7億噸，市節水辦被評為“全國城市節水先進集體”。全市城鎮“禁實”成果保持良好，市區非粘土新墻材發展迅速，已基本形成以粉煤灰為主要原料的新墻材主導產品體系；預拌混凝土和預拌砂漿推廣應用工作取得突破性進展，下發了《關于在市區禁止現場攪拌混凝土和砂漿的通告》，散裝水泥供應量持續增長，達270萬噸，同比增長35%。審圖辦、質監站、墻改辦等單位在省內實現了“爭先進位”。

七、干部能力作風建設得到增強。

按照“高舉旗幟、圍繞大局、服務城建、改革創新”的總要求，與時俱進推進黨建和精神文明建設，為建設事業改革和發展提供了組織保證和智力支持。

深入開展創先爭優活動。明確以“統籌城鄉推動科學發展，提檔升級彰顯精致特色”為主題，以“四創四爭”（基層黨組織要工作創先、服務創先、機制創先、業績創先；廣大黨員要學習爭優、作風爭優、素質爭優、境界爭優）為載體，引導和鼓勵黨組織和全體黨員充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。大力推進“強基工程”，根據機構調整變動，及時建立健全基層單位黨組織，指導局機關黨委和任期屆滿的5個黨支部按時進行換屆選舉，新建立了名城研究院黨支部，積極探索改進和加強對非公有制企業黨組織的管理和領導，有條不紊地開展了“一支部一主題、一黨員一規劃”、“四學四提升”等活動，已創成國家級、省級、市級“巾幗示范崗”各1個，省級“青年文明號”1個，市級2個。

強化能力作風建設。結合建設系統工作實際，積極推進干部隊伍能力作風建設，努力在解放思想推進科學發展中，在解決制約城市建設和發展的突出矛盾中，在解決群眾關心的熱點難點問題中提升能力、轉變作風，系統內新涌現出一批先進模范集體和個人。通過推行干部競爭上崗，樹立正確的用人導向；通過掛職鍛煉的各項措施，提高干部的實際工作能力；通過改任非領導職務等方法，逐步改善干部隊伍結構；通過落實干部考核、任期經濟責任審計等規定，嚴格干部管理。積極支持鼓勵系統專業技術人員提檔晉級，系統內新申報了4名市級中青年專家，新增加1名研究員級高級工程師，評審通過建設工程系列高級職稱105人，中級職稱195人，舉辦造價、材料、質監等人員和有關執業資格考前培訓班51期，培訓從業人員7835人次。為我市城市建設更好更快地發展奠定了人才基礎。

強化創新創優工作。適應現代化城市建設和管理的要求，不斷創新工作方法，全年完成創新項目11個，出臺了《xx市市區城市道路管理辦法》、《xx市古城保護管理辦法》，有力地促進了系統工作機制和管理模式的轉變。深入開展“文明單位、文明窗口、文明工地、文明職工”等創建活動，自加工作壓力，完善內部管理，激發工作熱情，提升服務質量，全系統創成省級文明單位2個、市級7個、區級3個，成功申報省級文明工地102個，市級文明工地198個。精心做好上海世博會城市最佳實踐區揚州案例布展工作，展示了揚州城市特色和文化魅力，吸引了中央電視臺、新華社、中新社等諸多主流媒體的關注，并被國際展覽局授予銀獎。成功組織城市建設和環境提升總結表彰暨迎接建城25動員大會，展示了新時代建設隊伍的風采。加強名城研究工作，全年出版《中國名城》雜志12期，編輯出版了《揚州舊影》、《揚州東關街》等，建立了《中國名城》雜志專家庫，組織開展了中國名城品牌創建和產業提升、歷史檔案的發掘和利用、運河與揚州等課題研究。

強化黨風廉政建設。進一步完善內控體系建設，全面實施“行政權力網上公開透明運行”，我局負責的518項行政權力事項均經過市政府法制辦審核認可并對外公布，建設系統權力事項上線運行1752個，運行情況良好，未出現權力事項“體外循環”的現象，實現了對外行使行政權力與內部管理的規范化運作。深入開展崗位廉政教育活動，狠抓領導干部廉潔自律各項規定的落實，嚴格落實各級領導干部“一崗雙職”等制度。認真執行與工程建設相關的規章制度，加強重點工程效能監察，深入開展了“建優質工程，樹勤廉形象”的主題教育。對建設工程招投標、大宗材料采購以及城建重點工程實行跟蹤監督，有效地預防了城市建設中腐敗現象的發生。

與此同時，勞動人事、計劃財務、雙擁人武、信訪接待、工會、婦女工作、行業協會、扶貧幫困、社會治安綜合治理等工作也取得了可喜的成績。

在充分肯定成績的同時，我們也應清醒看到差距。一是部分建設項目未能達到序時進度；二是精品工程不多，部分工程細節處理不到位，精致度不夠；三是工程管理有待進一步加強，圍標串標、違規分包、拖欠工程款、執法不嚴等尚未得到有效遏制；四是對縣（市、區）指導、對基層服務、對人民群眾的困難主動關心還需進一步加強等。這些問題和不足，都需要我們在今后的工作中予以重視，切實加以解決和改進。

我局認真貫徹落實市委、市政府工作部署，緊緊圍繞晉江發展大局，創新思路，先行先試，統籌城鄉建設，加強城市規劃，提升城市品位；突出建設重點，加快建設進度，實現整體推進，較好地完成了城鄉建設的各項目標任務，城鄉規劃建設和管理工作取得了一定的成效。現將工作完成情況總結如下：

一、著力提升服務水平，統籌城鄉規劃建設。

全力服務“五大戰役”項目開展，抽調近百名業務骨干直接參與項目建設，全力配合做好項目規劃策劃、用地報批、征收拆遷、項目融資、建設管理等工作；加強建設項目審批服務，2007-2010年辦理各類審批事項16569件，其中即辦件2539件、承諾件14030件，綠色通道91件，上門服務47次，推行重點項目審批專人負責制，實行全程跟蹤服務；強化局督辦室監督作用，加大重要申辦事項督辦力度，2007-2010年，共辦理督辦件218件；強化檔案管理服務，2007-2010年，累計檔案查詢3532人/次，接收工程檔案19706卷。

二、強化規劃龍頭地位，提升城鄉建設品位。

（一）加快規劃編制，健全規劃體系。

1、晉江總規及環灣片區控規。完成總規綱要編制，同步開展7項專題研究，今年完成編制工作；環灣片區控規基本完成編制，近期召開最終方案評審。

2、重點片區控規。在濱江商務區、和平路兩側區域改造、世紀大道兩側區域改造、池店南片區、城西片區、內坑火車站片區、美旗國際物流中心等重點區域控規編制基礎上，完成梅嶺組團、青陽組團等一批近期建設項目修建性詳細規劃編制。

3、專項規劃。重點加快快速公交系統規劃、市域生態綠地保護規劃等規劃編制工作。

4、小城鎮、重點建設鎮規劃。一是完成金井鎮總體規劃修編及12個專項規劃編制；二是完成磁灶、東石試點鎮總規修編，基本完成主要專項規劃的編制。三是完成內坑鎮總規及7個專項規劃編制。

（二）加強規劃管理，強化管理成效。

1、嚴格規劃審批管理。依法對建設項目實行“一書三證”審批制度，2007-2010年共辦理用地預審、選址意見書、用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃意見函等規劃審批手續4732宗。

2、加大規劃管理力度。一是嚴守建設項目“二驗一查”關，完善建設項目批后跟蹤管理制度，將建設項目跟蹤管理服務任務按項目落實到人。同時設立陳埭、安海、晉南三個片區規劃建設管理中心，延伸管理觸角，與執法部門形成聯合執法機制；二是完善規劃技術導則，進一步規范規劃編制行為；三是加強規劃設計市場管理，整治違規設計行為，促進市場規范。

三、加快城建推進步伐，全力服務項目開展。

（一）統籌協調，充分發揮市城建辦職能。

圍繞城建領導組工作開展，充分發揮參謀、服務、協調職能，配合做好全市城建項目的整體規劃、策劃及管理工作。

1、健全工作機制。按照市委、市政府關于理機制、理體制的要求，整合優化城建領導機制，協助做好城建領導組及其下設辦公室組建搭設。

2、完善各項制度。牽頭制定《關于加強城市城鎮規劃建設管理工作的決定》、《xx市征收集體土地房屋拆遷補償安置暫行規定》等15份規范性文件，統一全市征地拆遷標準，統一全市規劃建設管理。

3、策劃推出項目。策劃生成梅嶺組團、青陽組團等一批城建項目，合理確定項目改建范圍、發展定位等。

4、提升設計品質。引進高水平設計團隊，加強方案比選、意見征求，確保規劃方案科學合理。

5、加強服務協調。配合指導各組團工作開展，定期檢查建設項目動遷工作、建設進度等，先后審核《xx市經濟開發區新塘園區土地征收方案》等18份項目實施方案。

6、積極招商選商。先后參與萬達集團、世茂集團、寶龍集團、特易購集團、市總商會投資開發有限公司等企業，以及中冶天工、中鐵二十二局等大型央企的引進洽談工作。

（二）攻堅克難，全力推進梅嶺組團改建。

1、協助完成指揮部機構搭設。合理完成機構架構，在全市范圍成建制抽調1100多名干部參與具體征遷工作。

2、科學規劃策劃。規劃方案廣泛征求群眾意見，歷經十幾輪地調整完善方最終定稿。

3、合理制定征遷補償實施方案。征遷方案歷經100多場大小征求意見會討論，數十輪修改完善，盡可能采納群眾提出的合理意見建議，確保方案科學性、可操作性。

4、全力推進具體征遷工作。全力做好協調服務和征遷業務支持，完成包干具體征遷任務，做好企業征收、群眾過渡安置、房屋拆除等工作，確保完成動遷簽約任務。

5、完成安置房規劃設計。安置房規劃設計同樣廣泛征求市民意見，現已全面完成設計工作。

6、做好地塊的策劃運作及招商引資。占地250畝的萬達城市綜合體項目開工建設，人工湖世茂地塊將于近期摘牌，其他開發地塊也將陸續推出。

（三）精心組織，全面推進安置房建設。

1、強化充實技術力量。全力配合安置房建設領導小組工作開展，抽調本單位22名技術骨干充實領導小組辦公室。

2、合理制定建設計劃。科學制定全市安置房階段性建設計劃，合理確定項目建設模式，做好具體項目勘察、設計、預算等前期工作。

3、加強項目招商引資。積極與中建一局、中建三局、泛華建設集團、龍元建設集團等實力雄厚的大型企業溝通洽談，引進助力晉江安置房建設。

4、加快推進項目建設。加強服務協調，加快問題解決落實，強化工程建設監管，全力推進項目建設。

（四）科學謀劃，統籌做好全市城建項目經營運作。

1、組建工作班子。成立由規劃、財政、國土等多部門組成的運作機構，協同做好項目運作、資金調度等各項工作。

2、協調做好全市土地收儲、拍賣、出讓計劃。對全市已儲備和計劃收儲的地塊，逐宗進行清理核對，理清土地征遷、平整、報批、辦證等方面存在問題，合理制定拍賣出讓計劃。現已完成20**年全市土地收儲出讓初步計劃制定。

3、做好土地出讓工作。把握工作節奏，根據各項目成熟條件，加快土地出讓各項前期工作，適時推向市場。對已招拍掛項目盡快辦理土地移交手續，加大土地出讓金催收力度，盡快回籠資金。現已完成世紀大道南拓（羅山、靈源）安置房、八仙山片區、田美中片區等部分安置地以及萬達廣場用地等多個地塊出讓工作。

四、加大建筑行業整頓力度，規范建筑業市場管理。

（一）穩步推進建筑業改革和發展。

1、支持建筑產業升級和結構調整。2007-2010年，我市建筑業產值發展總體平穩，本地建筑企業產值分別為：10.74億元、7.2億元、10.12億元、13.32億元。20**年由于金融危機，本地建筑企業產值有較大幅度降低。四年來我市建筑企業資質分別為:40家、45家、48家、52家。新增企業資質逐步往設計-施工一體化轉型，我市設計施工一體化建筑資質企業由20**年的0增加至20**年6家，建筑企業結構調整增加了企業的核心競爭能力，推動著我市建筑產業發展。

2、全方位服務和引導建設企業發展。加強政策引導和業務指導，優化窗口服務，快捷辦理建筑業企業資質及技術管理人員資格證書報批和年檢，積極組織企業各類人員培訓教育考核，不斷提高企業技術含量和隊伍素質。四年來受理和轉報施工企業資質年檢、復查分別為33家、39家、41家、43家，省廳核準率均達到100%。在政策的引導下，我市涌現出一批先進施工企業、誠信施工企業和優秀項目經理。四年來共計有xx市級先進施工企業9家/次、誠信施工企業9家/次，優秀項目經理15人。