報告范文是一種通過對某個主題或事件的描述、分析和總結的書面材料。請大家注意，這些報告范文僅供參考，具體的寫作風格和內容應根據具體情況進行調整。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇一

前言在工程建設階段，都可能發生索賠。但發生索賠最集中、處理難度最復雜的情況發生在施工階段，因此，我們通常說的工程建設索賠主要是指工程施工的索賠。合同執行的過程中，如果一方認為另一方沒能履行合同義務或妨礙了自己履行合同義務或是當發生合同中規定的風險事件后，結果造成經濟損失，此時受損方通常會提出索賠要求。顯然，索賠是一個問題的兩個方面，是簽訂合同的雙方各自應該享有的合法權利，實際上是業主與承包商之間在分擔工程風險方面的責任再分配。

索賠是合同執行階段一種避免風險的方法，同時也是避免風險的最后手段。工程建設索賠在國際建筑市場上是承包商保護自身正當權益、彌補工程損失、提高經濟效益的重要手段。許多工程項目通過成功地索賠，能使工程收入的改善達到工程造價的10%~20%，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身。在國內，索賠及其管理還是工程建設管理中一個相對薄弱的環節。

(1)索賠事件發生后28d內，向監理工程師發出索賠意向通知。

(2)發出索賠意向通知后的28d內，向監理工程師提交補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料。

(3)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28d內給予答復。

(4)監理工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，28d內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可。

(5)當該索賠事件持續進行時，承包人應當階段性向監理工程師發出索賠意向通知。在索賠事件終了后28d內，向監理工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。

索賠報告的具體內容，應根據索賠事件的性質和特點而有所不同。但從報告的必要內容與文字結構方面而論，一個完整的索賠報告應包括以下四個部分。

1、索賠事件總論。

總論部分的闡述要求簡明扼要，說明問題。它一般包括序言、索賠事項概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單。文中首先應概要地敘述索賠事件的發生日期與過程，承包商為該索賠事件所付出的努力和附加開支，以及承包商的具體索賠要求。在總論部分末尾，附上索賠報告編寫組主要成員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性及權威性。

索賠根據主要是說明自己具有的索賠權利，這是索賠能否成立的關鍵。該部分的內容主要來自該工程的合同文件，并參照有關法律規定。承包商的索賠要求有合同文件的支持，應直接引用合同中的相應條款。強調這些是為了使索賠理由更充足，使業主和仲裁人在感情上易于接受承包商的索賠要求，從而獲得相應的經濟補償或工期延長。

在寫法結構上，按照索賠事件發生、發展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使業主和監理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

3、索賠費用及工期計算。

索賠計算的目的，是以具體的計算方法和計算過程，說明自己應得經濟補償的款額或延長的工期。如果說索賠根據部分的任務是解決索賠能否成立，則計算部分的任務就是決定得到多少索賠款額和工期，前者是定性的后者是定量的。

在款額計算部分，承包商必須闡明下列問題：（1）索賠款的要求總額；（2）各項索賠款的計算，如額外開支的人工費、材料費、管理費和所損失的利潤；（3）指明各項開支的計算依據及證據資料。承包商應注意采用合適的計價方法，至于采用哪一種計價法，應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來確定。其次，應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。切忌采用籠統的計價方法和不實的開支款額。

索賠證據包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。證據是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據，索賠是不可能成功的。索賠證據的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關政治、經濟、技術、財務等資料，具體可進行如下分類：

（2）施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令；與業主或監理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工進度實況記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝影攝像；施工效率降低的記錄等。

話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

索賠報告是具有法律效力的正規書面文件，對重大的索賠，最好在律師或索賠專家的指導下進行。編寫索賠報告的一般要求有以下幾個方面：

1、索賠事件應是真實的。這是整個索賠的基本要求，關系到承包商的信譽和索賠的成敗，必須保證。如果承包商提出不實的、不合情理、缺乏根據的索賠要求，工程師會立即拒絕，而且會影響對承包商的信任和以后的索賠。索賠報告中所提出的干擾事件必須有可靠得力的證據來證明，這些證據應附于索賠報告之后；對索賠事件的敘述，必須明確、肯定，不含任何的估計和猜測，也不可用估計和猜測式的語言，諸如“可能、大概、也許”等，這會使索賠要求顯得蒼白無力。

2、責任分析應清楚、準確、有根據。索賠報告應仔細分析事件的責任，明確指出索賠所依據的合同條款或法律條文，且說明承包商的索賠完全按照合同規定程序進行的。一般索賠報告中所針對的干擾事件都是由對方責任引起的，應將責任全部推給對方。不可用含混的字眼和自我批評式的語言，否則會喪失自己在索賠中的有利地位。并應特別強調干擾事件的不可預見性和突然性，即使一個有經驗的承包商對它也不可能有預見和準備，對它的發生承包商無法制止，也不可能影響。

3、充分論證事件造成承包商的實際損失。索賠的原則是賠償由事件引起的承包商所遭受的實際損失，所以索賠報告中應強調由于事件影響與實際損失之間的直接因果關系，報告中還應說明承包商在干擾事件發生后已立即將情況通知了工程師，聽取并執行工程師的處理指令，或承包商為了避免、減輕事件的影響和損失已盡了最大的努力，采用能夠采用的措施，在報告中詳細敘述所采取的措施以及效果。

4、索賠計算必須合理、正確。要采用合理的計算方法和數據，正確計算出應取得的經濟補償款額或工期延長數額。計算中應力求避免漏項或重復計算，不出現計算上的錯誤。

索賠報告文字要精煉、條理要清楚、語氣要中肯，必須做到簡潔明了、結論明確、富有邏輯性；索賠報告的邏輯性，主要在于將索賠要求（工期延長、費用增加）與干擾事件的責任、合同條款及影響連成一條完整的`鏈。同時在論述事件的責任及索賠根據時，所用詞語要肯定，忌用強硬或命令的口氣。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇二

我公司于20xx年1月中標海寧市硤許公路周王廟至長安段改建工程第五合同段，20xx年1月18日開工到此刻，工期過去五分之三，但工程進展緩慢。

由于20xx年7月25日在kxx+xx0處挖方施工時，發現海寧自來水二公司的東西走向供水主管道位于挖方范圍內，加上電信、電力管線等原因，導致路基一向停工長達7個月，20xx年3月初自來水新管路和電力管線才施工遷移完畢，舊自來水管道才停止使用。還有kxx+385～kxx+700范圍內建筑材料和民房施工升降機的拉線依然存在，仍舊成為路基施#fromend#工的障礙。

由于20xx年1月19日在辛江橋左幅3號橋臺灌注樁施工中，樁位正好在污水管上，鉆機架設樁位一向不能開鉆，導致灌注樁施工隊一向怠工。計劃20xx年xx月初開工的吳家埭橋也因為電信管線和兩水工程一向沒有開工。

以上事件我部每月都集中以書面形式匯報過，事件是外部原因引起的，同時事件也造成我部以下損失：

1、工期延誤。

3、有關施工人員和管理人員費用。

以上發生的損失，是一個有經驗的承包商也無法預計的，按照合同文件相關條款，業主應對我部以上上述發生的費用和耽誤的工期給予補償，以利于我部減少損失，更好的繼續的履行合同的職責和義務。

此致

xx改建工程。

第五合同段項目經理部。

20xx年3月25日。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇三

致：xx公司管道項目部：

xx油庫改擴建安裝工程從20xx年12月8日開工于20xx年5月20工程中間交。歷時17個月，比合同工期推遲了13個月。由于合肥油庫是改造安裝工程，從2013年4月以后工藝管道施工受到油庫生產經營、圖紙設計變更、材料供貨等多方面原因的的影響，使的我施工方無法正常、連續地施工。和業主取消了2臺5000m3儲罐安裝，給我方帶來較大的經濟損失。

我方特向貴方表示費用索賠意向，期間發生了如下損失：

1、施工人員20作文13年4月至2014年4月施工功效降低索賠。

2、2013年4月至2014年4月施工現場管理費索賠3、其他相關的企業管理費、現場經費索賠。

4、5000m3儲罐胎具、器具的制作、運輸發生費用索賠。

xx公司。

xx-xx。

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工程索賠費用報告（實用19篇）篇四

摘要：文章針對工程建設過程中索賠問題，從工程索賠與項目管理其它職能的關系，工程索賠的主要項目內容，索賠的過程，索賠的實現等幾個反方面進行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價，盡量防止和避免工程索賠的發生，做好對承包商的索賠工作。

關鍵詞：工程索賠；索賠與項目管理其它職能；索賠的內容與實現。

市場經濟的利益驅動規律，承包商為了取得工程的承包權有時不得不以壓低價格，或額外承諾其它優惠條件，獲取中標，而在工程實施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業主為了節約投資，盡其所思完善招標文件及合同條款，防止承包商在實施過程中因索賠而增加工程造價。所以，在工程建設過程中，業主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內市場經濟的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設企業為了更好的開拓外部建設市場，承包商在工程履約過程中如何降低風險，保護自己，并贏得應有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設單位為了合理控制工程造價，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發生，并做好對承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對工程索賠進行論述探討。

一、索賠的概念。

索賠這個詞現已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經濟臺同的實施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實際履行合同所規定的義務而受到損失，向對方提出賠償損失的要求。與其它行業相比，工程建設行業是一個索賠多發的行業。這是由工程產品、工程產品生產過程、工程產品市場經營方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產生的：

1、工程產品的特點是體形龐大（工程量大）、投資多、結構復雜、建設周期長、設備材料品種繁多、技術和質量要求高。這一特點導致在工程施工過程中，影響工程進度、質量、安全的因素多、不可預見的因素多，因而發生工程索賠的可能性大。

2、工程產品的生產過程是一個復雜的系統過程，工程涉及到勘察設計、供應、施工、監理、質監、建設單位、政府執法監督等多個參建單位，且互相聯系又互相影響。各方面技術和經濟責任的界面常常很難明確分清。在實際工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失，而且會殃及其它合作者，影響整個工程的實施，因此，索賠事件隨之而生。

3、工程產品市場經營方式是工程承包合同簽訂時產品尚未形成，而合同是在對未來情況預測的基礎上簽訂的，因此對在工程產品形成過程中復雜的環境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業主可能對工程產品提出新的要求或業主管理上的疏忽等均會造成向對方索賠事件的發生。

二、工程索賠與項目管理其它職能的關系。

索賠管理作為工程項目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術、經濟管理、造價、法律等多學科知識，學問深邃，是工程項目管理水平的綜合體現。它與項目管理的其它職能有密切的聯系，主要表現在：

（一）索賠與合同管理的關系。

1、索賠與合同這兩者是直接聯系的，合同是索賠的依據。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標準。索賠是合同管理的繼續，是解決雙方合同爭執的獨特方法。

2、簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結果常常取決于合同的完善程度和表達方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進行索賠或反索賠都能得心應手，有理有利。

3、在合同分析、合同監督和跟蹤中發現索賠機會。

（1）、在合同簽訂前和合同實施前，通過對合同的審查和分析可以預測和發現潛在的索賠機會，其中，應對工程量變更、價格補償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。

（2）、在合同實施過程中，合同管理員要進行合同監督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監督和跟蹤對方合同履行情況，一經發現不符合，或出現有爭議的問題，應立即進行分析，進行索賠處理。

（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協議，會議紀要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實這些變更，調整合同實施計劃，修改原合同規定的責權利關系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費用增加，直接向業主索賠。

（二）索賠與計劃管理的關系。索賠從根本上說，是由于后發干擾事件造成施工實際過程與預定計劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個差異議定。原計劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計算的基礎。

（三）索賠與成本管理的關系。在工程項目管理中，成本管理包括工程預算和估價，成本計劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯系，通過成本分析可以尋找和發現索賠機會。在工程預算的基礎上確定的成本計劃是成本分析的基礎。成本分析主要研究計劃成本和實際成本的差異產生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機會。在此基礎上進行干擾事件的影響分析和索賠值的計算就十分清楚和方便。

（四）、索賠與文檔管理的關系。索賠需要有證據，它構成索賠報告的一部分。沒有證據或證據不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時準確地、有條理地提供分析資料和證據，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應保持完整的實際工程紀錄。同時，建立工程項目文檔管理系統，委派專人負責工程資料和其它經濟活動資料收集和整理工作。

1、合同范圍內的索賠。承包商根據與業簽訂的合同，如果業主未履行合同有關條款，承包商向業主提出經濟或工期上的補償索賠。

2、合同范圍外的索賠。對那些不在通用合同條款內的項目，或者業主認為根據通用合同條款的相關規定這些項目從法律上可不償付。是否對承包商的這種索賠進行償付基本上取決于業主在職業道德上的考慮。業主可能會提供一些僅為避免責任的解決方案。

3、工程變更引起的索賠。工程建設不可預見的因素多，涉及面廣，施工現場業主往往會指令新增工作，改變材料，暫停或加速施工等，大致包括：

（1）附加工程。這種附加工程項目已列人合同工程量清單表，在實際施工中具體的數量比合同增大。

（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進行設備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調整施工計劃，從而增加費用,產生索賠。

（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業主、監理等非承包商原因產生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發生索賠。

4、技術規范、法規變動。承包商在工程施工過程中,由于國家、行業法律法規、技術規范標準的修訂變動或新增，引起工程施工造價增加，發生政策性索賠。

5、業主提供的條件不利而引趣的索賠。業主與承包商約定，項目建設的施工圖紙審查、消防審查、用地手續及建設報建和施工許可證、質量監督申報等前期工作、工程現場的“四通一平”、施工圖紙、主要設備材料供應等項工作由業主負責提供，在實際過程中，由于業主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導致索賠。

6、地質氣候。工程施工實際地質條件比招標文件提供的差，需要進行強夯、換土、打樁等處理而增加造價；以及實際施工環境氣候惡劣，高溫、寒冷，風、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導致工程延期而增加造價，發生工程索賠。

7、社會政治變化。工程施工過程中，由于政府發布的物價、定額、取費，稅費變化上漲增加工程造價;社會**、政治危機、政權異變影響工程正常持續進行、停工、延期等導致承包商利益損失，發生工程索賠。

總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：

（1）廣義上對合同條款的調整；

（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；

（3）承包商和工程師間缺乏交流；

（5）工程師在給承包商下達指令時存在明顯的錯誤；

（6）業主對合同管理的干預等。

四、索賠的過程。

l、迅速反應。當干擾事件發生后，承包商應迅速作出反應，通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發生的前因后果。在工程的'實施過程中，干擾事件責任常常是多方面的，故必須進行責任分解，劃分各方的責任范圍，按責任大小，分擔損失。

2、尋找理由事實。按合同的有關條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規定的索賠范圍內，對一些特殊的事件必須作合同擴展分析。

3、調查損失。對承包商索賠的分類來說，常見的主要表現在工期的延長和費用的增加。損失調查的重點就是收集、分析、對比實際和計劃的施工進度，工程成本和費用方面的資料，在此基礎上計算索賠值。

4、起草報告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個要求的詳細依據；索賠依據資料要合理、時效、系統、準確完整，索賠事件與發生的過程記錄資料、有關設計圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現相互矛盾，影響索賠工作。

5、與對方洽談。由承包商委派的專人與對方代表面對面協商，做到有理、有利、有節。

五、索賠的實現。

索賠不僅是工程項目管理的一部分，而且是承包商經營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實際上是個經營戰略問題，是承包商對利益和關系、利益和信譽的權衡。不能積極有效地進行索賠，承包商會蒙受經濟損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽會受到損害，影響承包商的長遠利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。

1、簽訂合同的目的是為了明確當事人的權利、責任和義務，全面實際履行合同，保護當事人的合法權益。不是為了違約索賠。對履行合同違約方的處罰，是對發生成本的補償，不是索賠利潤，是為了最大限度的減少損失。

2、全面完成合同責任：承包商應以積極合作的態度全面完成合同責任，主動配合業主完成各項工程，建立良好的合作關系，具體表現在：按合同規定的質量、數量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實施中無違約行為，讓業主或業主代表對其管理表示滿意，并積極地配合業主搞好工程管理工作，協調各方面的關系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業主有時會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。

3、對事先不能預見的干擾事件，應及時采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當干擾事件發生后承包商提出的索賠要求，也容易為業主認可。

4、著眼于重大索賠：在項目管理中，對已經出現的干擾事件或對方違約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對小事不要斤斤計較，索賠次數太多、太頻繁，容易引起對方反感，但承包商對這些“小事”又不能不問，應作相應的處理，并告訴業主這是出于良好合作的誠意，而放棄這些索賠,當然在必要的時候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。

承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關重要，根據不同的合同要求以及不同業主的處事方式，需要運用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據，才能達到承包商所希望達到的目的。索賠能力的強弱，反映了承包商的綜合管理水平和經營理念，它要求實施者在整個合同執行期間、在管理的各個環節上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗。

以上主要是站在承包上的角度對工程索賠進行論述的，對于項目建設者，可以從相反角度進行管理，實施索賠管理工作，或進行預反索賠，有效控制投資，順利實現項目建設的預期目標。

參考文獻：

[1]陳憲，于慧.建設工程項目管理.化學工業出版社，

[2]杜小玲.建設工程項目管理.機械工業出版社，

工程索賠費用報告（實用19篇）篇五

的經濟損失，并且造成工期拖延，按合同約定，現提出索賠補償意向內容如下：

1、工期延長：工期延長到****年***月***日。

2、機械設備閑置補償。

3、大型機械二次進出場費用補償。

4、資金占用利息費用補償。

5、木材的閑置老化折舊補償。

7、等待施工的誤工費用補償。

8、臨時設施(暫設)占用費用補償。

9、利潤損失補償。

同時希望*****監理單位能夠協助我單位維護我公司的合法權益。

施工單位(申請單位):******建筑工程有限公司篇四：關于工程變更的索賠意向書關于工程變更的索賠意向書尊敬的**：

根據合同規定，在工程實施期間，我方于年月日接到了監理工程師的關于工程。

變更的指令：

指令內容：工程位置：我方預計，這一工程變更將造成額外的工程成本增加和工期延長。為此，我們根據《合同范本》合同條款第44條、第51和52條以及第53條的規定，向你們提出今后要求工期延長和經濟補償的意向通知書。

我們將保持盡可能詳細的情況記錄，或按你們的要求保持情況記錄，以證實額外的工程成本發生數值并符合合同條款第44條的延長工期要求。我們將把自己認為有權索取的經濟補償盡可能詳細地列入到合同條款第53.3款中所要求的定期索賠賬單中。

特此通知。

承包人提交的索賠證據和賬單：

8、工程報告及工程照片;9、工程財務報告。

2、(索賠報告的格式和內容：最前面一封致總監理工程師的關于索賠事項的說明信。信的內容包括：簡單地敘述索賠的事項、理由和經濟損失額或時間損失值，說明隨函所附的索賠報告正文及證明材料情況等。索賠報告正文由三大部分組成：即標題和日期、事實與證據資料、索賠數額具體計算以彌補損失等。索賠報告的標題也就是結論部分，應該準確地概括索賠的中心內容應包括索賠概述、具體索賠要求、索賠報告編寫及審核人員名單)篇五：索賠意向通知及索賠報告索賠意向通知(供方賠通-001號)

合同名稱：合同編號：供貨單位：

說明：本表一式6份，由供貨方填寫，監理機構審核后，隨同審核意見供貨方、監理機。

構、建設單位各2份。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇六

20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標，且我公司獲得中標，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標相關內容進場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項目部。并委派賈萬忠為項目總指揮，項目管理人員于20xx年12月2日進入施工現場。正當我公司準備全面正規化，正常化，正在緊鑼密鼓布置施工具體細節時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償等問題要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進場施工。在得到通知的當天我公司就組織好機械、人員等于20xx年3月9日進場開始清表工作，施工至k0+380段遇當地百姓阻擾施工，無法繼續。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機械人員全面進場對我公司造成了直接的重大經濟損失。

由于我公司向貴指揮部提交的誤工補助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經濟損失故補助要求包括下列幾方面：

(1)人工費：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。

(2)施工機械損失：包括20xx年3月9日進場因停工所產生的機械租賃費用。

(3)工期索賠：工期按耽擱天數予以順延。

我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關于阻擾施工的報告》向貴指揮部發出了誤工補助意向通知，充分表明了我公司的誤工補助要求。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇七

1、與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失。

2、造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

按照現行法律法規、合同文件及工程慣例,《合同法》第284條規定：“因發包人的原因致使工程中途停建、緩建的，發包人應當采取措施彌補或者減少損失，賠償承包人因此造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構建積壓等損失和實際費用。”合同文件按照甲乙雙方簽訂的施工合同，工程慣例主要參考清單計價規范以及相關施工規范。

由我單位承建的，于20xx年12月27日舉行開工典禮，于20xx年12月28日我單位積極組織進場，投入大量機械設備和人員以確保施工工期。然自20xx年3月6日起，由于建設方聯系的外借土方未到場，現場處理停工、半停工狀態，至20xx年4月26日開始復測a區缺土方量，最終確定由我單位在紅線以外進行開挖借土，用于場地土方回填。開挖時間為20xx年4月28日，延期時間為54天。

根據甲方提供的地質勘測數據顯示，鉆探1號孔至4號孔、6號孔至12號孔開挖至設計標高全部為土方。現場施工過程中發現1號孔至4號孔、6號孔至12號孔都存在大量石方，局部存在成片大量石方，與原設計地質情況不符，從而增大了施工難度和增加了施工時間。

根據甲乙雙方簽訂的施工合同；專用合同條款7.5.1項中因發包人原因導致工期延期外借土方不到場情況，對工期進行索賠54天。

在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發包人承擔責任。

索賠事件性質分以下幾種：1、工期延長索賠，2、工程變更索賠，3、工程中斷索賠，4、工期終止索賠，5、工程加速索賠，6、意外風險和不可預見因素索賠，7、其他原因索賠。

結合實際情況本項目主要存在工期延長和工程變更，其中工期延長索賠分以下幾部分組成：

1、人工費：由于非施工單位責任導致的工效降低所增加的人工費用；法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費。

2、施工機械費：因索賠事件發生，額外工作增加的機械使用費，工效降低以及機械停工、窩工的費用，現場使用機械均為租賃設備按照實際租金計算。

3、管理費：因索賠事件發生，額外增加的'現場管理和公司管理費，按照合同約定的單位時間內現場管理率乘以延長工期計算。

4、利息：主要為履約保證金拖期付款利息。按照按中國人民銀行規定的同期貸款利率計算。

5、措施費：包含環境保護、臨時設施、安全、文明施工費用和大機進出場及安拆費。按照合同約定的單位時間內現場管理率乘以延長工期計算。

工程變更的索賠包含成本、管理費和利潤的索賠。

1、人工費：工日：17×54工日=918工日。

人員窩工按照定額單價乘以0.75,。

52.23元×0.75×918=35960元。

工資上漲費不予考慮。

2、施工機械費：

挖機350型2臺市場租賃價48000元/月，推土機16t2臺市0場租賃價24000元/月，壓路機20t2臺24000元/月。

48000元×54÷30×2=172800元。

24000元×54÷30×4=172800元。

3、管理費。

合同工期120天，現延期54天，投標管理費為1240949.7元。

工程延期管理增加費用：1240949.7÷120×54=558427元。

4、利息。

履約保證金115萬元，按照現行中國人民銀行規定的同期貸款利率5.6%計算。

1150000元×54÷30×5.6%=115920元。

5、措施費。

合同工期120天，現延期54天，投標措施費為381448.67元。

工程延期管理增加費用：381448.67÷120×54=171652元。

原設計a區挖方211490m3，根據發包人提供的地質勘察資料土石比例為5.6%，由于工程招標時發包人提供的技術資料有誤或失實，現場開挖實際圖示比例為17.5%，增加石方開挖數量為28551m3，單價采用發包人組價對堅石和次堅石的組價，堅石次堅石比例按照2:8選定，暫定價格為61.8元/m3，原單價為10.12元/m3，工程變更索賠金額為：

索賠金額合計：1227559+1275479=2503038元。

此項目索賠未提出以外風險和不可預見因素索賠以及其他索賠，主要包括因為工程延期造成雨季來臨對施工的影響，中期計價支付延期產生的費用，施工期間由于圖紙延期造成的誤工，工程量增加產生的利潤和管理費的索賠，工程排污費、社會保障及住房公積金和危險作業意外傷害保險費。

二oxx年七月一日。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇八

________________________________的原因，我方要求索賠金額(大寫)_____________________________，請予以批準。

索賠的詳細理由及經過：____________。

索賠金額的計算：____________。

附：證明材料。

承包單位(章)__________。

項目經理_____________。

日期_____________

工程索賠費用報告（實用19篇）篇九

根據業主要求，我項目部于20xx年xx月30日進行開工典禮，并立即組織人員、機械設備進場，開展駐地建設及施工前期準備工作。由于以下原因造成我部無法按計劃進行施工：

1、20xx年xx月31日~20xx年3月22日因業主征地、青苗賠償未到位，森林砍伐證未辦理，與“三桿”相關單位車江部隊、聯通、移動、電力、電信、廣電、國防光纜賠償款未協調達成一致，無法及時供給合格的施工場地。

2、20xx年3月24日，4月3、4、5、10、13日當地村民借以征地、青苗補償價格低為由，有組織的到施工現場無理阻工。

3、為研究兩廂開發，業主提出云集大道與衡云干道相交段路面標高變更，涉及到整條道路調整。但該變更方案一向未落實，于20xx年4月9日口頭通知要求k9+765箱涵停止施工;其他地方也無法按施工計劃進行施工安排。

截止20xx年4月28日業主口頭通知k9+765箱涵以及往新塘埠村方向能夠施工除k9+765箱涵能夠施工外，其他地方仍因房屋拆遷、“三桿”改移、青苗賠償問題未解決而無法施工。

我部接到通知后進取組織人員于4月28日開始籌備該段施工準備工作。期間我標段發生了如下費用及損失：

1、施工人員窩工;。

2、機械設備窩工;。

3、企業管理費、現場經費及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤;。

4、工期延誤。

0xx年4月28日。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十

致：__________________監理有限公司(監理項目部)。

茲有我施工單位施工的__________________工程，在02月25日，大批的當地村民進入施工現場阻止我施工單位施工作業;隨后施工單位，監理單位，設計單位和業主單位現場調解仍沒有勸服當地村民，并且在此期間政府部門出面協調和設計單位對基礎的形式變更后，當地的村民還是到施工現場阻工;經上級部門和業主單位的同意，我施工單位于月26日正式停工待命。

為了保證復工后的正常進行，停工期間現場的機械設備和周轉材料一律停滯在工地，現場施工人員不予放假在現場組織學習和安全教育，等候工程復工;在此停工期間給我施工單位造成較大的經濟損失和工期延誤。

停工期間發生的費用及損失如下：

1：施工人員的誤工費;。

2：項目部管理人員的管理費;。

3：機械設備的閑置費;。

4：材料損失的補償費。

我施工單位按照合同約定資料的程序向貴監理單位提交費用及工期的索賠意向。

施工單位：

日期：

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十一

xx縣人民政府：

近年來，在縣委縣政府的高度重視和強有力的推動下，通過多方大力推進和努力，我縣江蘇大屯鋁業的重熔鋁錠、徐州金虹鋼鐵集團的熱軋帶肋鋼筋、圓鋼等5個產品獲得江蘇省名牌產品稱號，徐州福潤食品有限公司的白條鴨、江蘇春光糧食有限公司的大米等16個產品獲得徐州名牌產品。沛公家、漢戌堂、農望達等5個商標獲得江蘇省著名商標，大風、沛龍等7個商標獲得市知名商標。使我縣的名牌品牌獲得進一步發展壯大，名牌戰略取得了顯著成績，推動了我縣品牌經濟的建設向縱深發展，為我縣經濟和社會又好又快發展做出了一定的貢獻。

為表彰先進，鼓勵名牌品牌創建工作，促進名牌戰略的進一步實施，根據徐州市名推委《關于對我市2007年新增名牌品牌兌現獎勵的通知》和縣政府辦公室《關于印發沛縣推進品牌創建工作意見的通知》等文件精神，結合我縣財政實際，特申請獲省名牌產品每家企業獎勵1萬元，獲市名牌產品企業每家獎勵0.5萬元，省級農業標準化示范區參加單位獎勵2萬元，省級地方標準起草單位獎勵1萬元，徐州市知名商標獎勵0.5萬元。（對獲得多項獎勵的單位，獎金執行單項最高標準）。此次獎勵企業共25家，單位4家，合計獎勵金額19萬元。

當否，請批示。

申請部門：

申請日期：

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工程索賠費用報告（實用19篇）篇十二

第一式：全國一盤棋。企業應統一投入，不要各自為政。企業的投入往往能夠為銷售分支機構在進店過程中鋪平道路或者攤低進店費用。比如廣告、媒介的投入，提高談判砝碼，降低代理商的廣告要求支持等。

第二式：花小錢辦大事。將有限的費用進行最有效的利用，進店費和促銷費繳納后，要全方面提升投入利用率。

第三式：擠出海綿里的水。許多終端的進店費、促銷費往往留有彈性，廠商要充分挖掘這部分彈性，提高談判能力，有效進行客戶服務，最大限度地利用關系營銷，能夠有效降低終端投入。

第四式：以柔克剛，

用“情感牌”強化渠道管理，最大程度地讓渠道中負責主要環節的人員按照廠商的意愿做事。對終端決策層、采購部的經理等必須展開公關，通過適當的方法，巧打“情感牌”，將他們由終端向廠商不斷靠攏。

第五式：空間轉換。這招主要是鼓勵企業開發不同的渠道營銷，由于廠內費用的攀升，很多工作可以放在售場外進行。

第六式：多條腿走路。企業應轉變運作模式，有時可以尋求下線經銷商。大部分經銷商往往手中持有很多產品銷售，而且各自有對付終端的有效方法，將上述終端交由經銷商管理控制，能降低風險和成本。

第七式：自建終端。這種方式暫時減少了費用，但長期的運營費用很高，沒有很強的品牌張力和終端銷售能力，很難支撐單店的費用。當然，強大的品牌影響力會降低個體店的費用，但整體考慮成本依然很高。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十三

市安全生產委員會辦公室：

根據《南京市安委辦關于征求市有關部門和單位安全生產工作職責規定(征求意見稿)意見建議的通知》要求，我局對市體育安全生產工作職責進行了認真研究，認為征求意見稿所列的市體育部門部分安全生產工作職責與市體育局工作職能和實際情況有一定出入。

根據《體育法》、《全民健身條例》、《市政府辦公廳關于印發南京市體育局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》等有關規定，并參照《全省各級人民政府、有關部門和單位安全生產工作職責暫行規定》(蘇政發〔20__〕126號)關于體育部門安全生產工作職責的規定，建議將市體育部門的安全生產工作職責調整界定為：

一、負責市體育系統安全管理工作。

二、對主辦或承辦的重大體育競賽活動承擔安全管理主體責任。

三、在法定職責范圍內，履行對高危險性體育項目經營主體的安全監督管理職責。

四、參與體育場所突發公共事件應急救援和調查處理工作。

妥否，請批示。

南京市體育局。

20__年5月10日。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十四

電話:13228613646。

被賠償申請義務機關:永川區公安局，法定代表人:李豐川，職務局長:。

地址:重慶市永川區人民東路66號。

1、請求法院依法責判令被賠償申請人對申請人排除妨礙、恢復名譽、消除影響、賠禮道歉。

2、請求法院依法判令被賠償申請人限制人身自由37天的損失費元。

3、請求法院依法判令被賠償申請人賠償一次性精神撫慰金5萬元。賠償申請書。

事實和理由:。

一、賠償申請人于4月12日以及4月28日向重慶市第五中級人民法院賠償委員會遞交了賠償申請。至今4個多月未作出賠償決定。根據最高人民法院關于刑事賠償和非刑事司法賠償案件立案工作的暫行規定(試行)第十五條;上級人民法院賠償委員會對下級人民法院、下級人民法院賠償委員會的賠償案件立案工作進行監督和指導的規定。因此，賠償申請人再次向重慶市第五中級人民法院賠償委員會提起申請。

賠償申請人于206月8日收到重慶市公安局渝公確復字[]第8號確認復查決定書，申請人不服，因被申請人在8月6日實施刑事拘留申請人時沒有傳喚證、拘傳證、拘留證以及現場勘驗筆錄，甚至今日還沒有釋放證明書，經申請人多次索要以上文書，被申請人仍拒絕送達(附證據。12。30申請書)，永川公安局以涉嫌偽造公文羈押申請人37天純屬故意超越職權、濫用職權、亂抓亂捕玩忽職守的違法行為。賠償申請書。

二，(2009)渝五中法刑終字第125號刑事裁定書[2009，，7日]案件中認定袁影等8名人都是證明犯罪分子薛從來偽造公文詐騙錢財的證人。首先，證人具有不同于當事人的訴訟地位。兩者的根本區別在于，當事人參與訴訟總是和一定的訴訟請求或訴訟抗辯聯系在一起的，當事人參加訴訟的根本目的在于維護自身的合法權益;而證人在訴訟中則沒有自身的訴訟請求或者抗辯，其參加訴訟的根本目的不在于證明自己的訴訟主張，而是客觀地陳述一件事實。

再次，證人也具有不同于訴訟代理人或辯護人的訴訟地位。證人參加刑事訴訟不是為當事人提供法律服務，而是客觀地陳述其所感知的案件事實，而不管其陳述是有利于還是不利于一方的當事人。強調證人作證是向國家盡義務，而不是向當事人盡義務，具有重大的意義，它可以為我們提供理解很多證人制度的鑰匙:。

第一，證人作證既然是向國家盡義務，那么證人就應當如實提供證言，如果故意作偽證，就意味著他在故意違反法定的義務，應當承擔由此而引起的法律責任。為此，各國法律不僅在實體上規定了偽證罪，而且在程序上規定了作證的宣誓或者具結程序。

第二，證人作證既然是向國家盡義務，那么經司法機關合法傳喚，證人就應當出庭作證，證人拒不出庭作證就不應僅被視為對當事人的不負責任，而應視為對國家法律的公然對抗。正是從這個角度來理解，強制作證便具有了理論根基。

第三，證人作證既然是向國家盡義務，那么證人作證的費用就應由國家承擔。

第四，證人作證既然是向國家盡義務，那么國家就有責任保障證人的人身安全。

根據以上規定被賠償申請人非法刑事拘留申請人的違法行為理應承擔侵權賠償的責任。賠償請求人根據新頒布的國家賠償法第二十四條、第十一條、第十七條(1)(4)項、第十八條(1)項，第二十二條、第二十三條，第三十五條的規定，故請求人依法向重慶市第五中級人民法院要求依法判決賠償。

現將計算方式列羅如下:。

1、非法拘留37天125，43元5倍=4640，005倍=23204，55元。

2、206月9日至2009年4月2日共計270天，減去羈押時間37天，其余233天125，42元=29225，00元(以20社會職工平均工資計算為標準)。

3、2008年6月9日確認申請人進京辦事的火車費238元，汽車費27元，住宿費2個月210元/月=420元。生活費每月按500元2個月=1000元。

4、三星牌手機一塊270。00元(以票據為證、新手機)。

根據最高人民法院的確定民事精神賠償責任若干問題的解釋第8，第9條的規定以及最高人民法院關于審理名譽權案件若干問題的解答(2)之規定，因此，賠償申請人要求重慶市第五中級人民法院判令永川區公安局賠償申請人一次性精神撫慰金50000元。總計:103699，55元。

根據以上事實和法律規定，故賠償申請人依法再次向慶市第五中級人民法院判令被申請人給予賠償。

此致

重慶市第五中級人民法院賠償委員會。

賠償申請人袁影。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十五

院領導：

學生會是學院的重要學生組織，在營造積極向上的和諧校園文化氛圍、全心全意維護學生權益、堅持不懈確保學生安全等方面發揮了重要的作用，是學院發展、學生成長成才的一個重要部門。隨著我院的快速發展，學生會活動也不斷的增加，如迎院慶十周年系列活動、讀書月系列活動、社團文化藝術節系列活動等。

為了進一步加強學生會活動材料的整理、保存，規范學生會日常辦公，同時兼顧大部分學生干部未配有電腦無法及時處理日常公文的實際情況。

為了更好的落實學院的工作要求，現申請添配辦公電腦四臺。

具體安排為：青年信息中心(一臺)、勤工創業部(一臺)、學生團委(一臺)、學生團體聯合會會(一臺)。

妥否，請批示。

__學院學生會。

二〇__年十月三十一日。

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十六

1.1技術方面的因素。

建筑業是一個分工細致及勞動力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。

1.2管理方面的因素。

我國的建筑業自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果，除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務仍由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊伍，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、安全控制。

2.1進度控制。

進行進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實現計劃目標。在項目實施前，必須事先制定一個切實可行的、科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，制訂計劃時一定要留有余地。

2.2成本控制。

成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：

2.2.1以市場為導向。

嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價。

2.2.2以效益為目的.

要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經濟指標。

2.2.3具有可操作性。

作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3質量控制。

2.3.1明確工程質量目標。

經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

2.3.2嚴把材料質量關。

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2.3.3確保主體結構質量。

主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

2.3.4重視裝飾質量。

在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

2.3.5抓好關鍵部位施工。

容易發生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面進行有效控制。

2.4安全控制。

安全管理是企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經理具有優秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經理隊伍素質，應從以下三方面出發：

2.4.1要實行項目經理資質認證制度。

要經過考試和考核相結合的辦法，實現人盡其才。

2.4.2要實行項目經理答問制度。

對任何工程的投標或承包施工，都應由專家評委根據工程特點和需要提出問題，再根據項目經理回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工。

2.4.3加強對項目經理的跟蹤管理。

通過詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場經濟優勝劣汰的競爭原則，促進項目經理自身素質的提高。

作者:劉祥忠。

參考文獻。

[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法[j].科學之友，（04）.

[2]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討[j].中外建筑，（11）.

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十七

尊敬的中鐵隧道集團三處各位領導及南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標項目經理部各位領導：

我公司（武漢市興盛建筑勞務有限公司）為配合南昌市軌道交通1號線一期工程土建八標盾構機如期進場，我公司工人不畏烈日、暴雨,披星戴月、努力奮戰于七月中旬盾構機順利到場，為此，我公司因臨時趕工及雨季施工而增加各項費用，達人民幣壹佰柒拾陸萬叁仟陸佰叁拾貳圓。具體內容如下：

一、為了配合貴公司盾構機提前進場，加上南昌地區五、六月份雨季時長超出常年，導致工程進度吃緊，本公司為了不影響盾構機進場時間特采取多投入材料（鋼管、木方、竹膠合板）而增加費用。

二、深夜趕工措施及臨時外調工人進場，因此增加費用。

三、因趕工，工人疲勞作業致工傷三起而增加治療及病休補助工資及工傷補償等費用。

四、為了適應南昌地區工程驗收，增設施工縫收口網拆除再鑿毛措施而意外增加費用。

五、因配合項目部將下翻梁砼壁改為磚胎模而增加費用。

六、因區塊十段污水池池身下部位于水位線下而增加降水井安裝費用。

七、支架搭設及拆除單價12.5元／立方系2010年度市場價，而本年度市場價為30元／立方，因此額外增加每立方17.5元／立方的費用開支。

謹祝。

申報人：

日期：

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十八

工程名稱：

致：

（監理單位）。

根據施工合同條款第條的規定，由于＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿的原因，我方要求索賠金額（大寫）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，請予以批準。

索賠的詳細理由及經過：

索賠金額的計算：

附：證明材料。

承包單位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

承包單位（章）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

項目經理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

日期＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工程索賠費用報告（實用19篇）篇十九

集團公司黨委：

xxx自20xx年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的，項目主建筑物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，項目部充滿信心。

我是20xx年2月進入xxx施工現場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據項目施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關系也逐漸理順。

今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。

現將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：

一、注重班子建設和干部隊伍的培養建設。

xxx同志曾經說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關系，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰斗力的。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領導干部廉潔自律。

項目部黨工委于20xx年1月，經集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于20xx年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經過選舉產生，支部委員會也完善健全。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統性、連續性。對新從事黨務工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務工作理論書籍發放到支部。今年我們在發展黨員工作中，審核批準1名預備黨員按期轉正，2名積極分子經考察合格作為納新對象，目前已經進入外調階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。

項目部現有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業層職工黨員19人，女黨員3人，預備黨員2人；大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面；二是在相對封閉保守的國度里，各項清規戒律制約著我們活動與工作的開展；三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“保持xxx員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質提升、支部戰斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據集團公司黨委和xxx黨工委統一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數、內容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持xxx員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經理xx同志在集團公司保持xxx員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規定促進廉潔從業》的黨課光碟；十一前夕，我結合工程建設實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本1文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施；各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監督。項目部黨工委正在規劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質、改進工作不足的長效運作機制。

在黨員領導干部廉潔自律上，我帶頭作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業余生活。

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、xxx、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩定職工隊伍也起到積極作用。

四、勤政敬業，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。

我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數量和素質上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領大家闖過了一個又一個的難關，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：

1、抓建制立章，使管理有序。

工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調查，實行比質競價采購。

xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產什么產品,大小產品都得經過代理才能采購得到,一家的產品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70的設備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據合同規范要求確定設備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經過集體討論確定的。

房建的裝飾性材料，品種多，要求高；每一項材料都要提供技術資料和樣品報批；且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經常調整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應該說這一難關也闖過了。

3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。

這個工程大，技術復雜，要求高；由于我們的人員少，素質也不高；要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點（每天工作都在14小時左右）地工作。由于環境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩定，特別是一些不可替代的專業人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現場的人加班解決。

4、攻克技術難關，保證工程進展。

二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關，目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經得到工程師批準并實施。應該說是取得了三大豐收，既節省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。

5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求。

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產品的每一個性能參數、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監理工程師和業主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態混合器、橋機已經到貨安裝；管道、閥門都已經到貨并即將安裝完畢；兩臺水泵也已經到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨；兩臺大型柴油發電機（每臺4500kw）也已經到達現場，部分空調、電氣設備也到達現場，正在進行安裝，剩余設備也即將陸續到貨，基本能夠滿足工期要求。

6、深入現場，保證各項工作順利進行。

項目實行的工區制，工區主任是項目部副經理，我的協調工作量很大。我每天都深入現場，及時發現、解決問題；每周組織兩次生產協調會議；一次大規模的生產周會，讓有關人員都知道每周的生產任務；每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關問題；在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決；每天都直接閱批工程師、業主發來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百；對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗；二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作；三號水池的中間塊既將完成，預計明年三月可以完成混凝土工作；房建的大部分結構已經完成，正在進行磚砌體和裝飾工作；管道安裝已完成90，預計12月底可以基本裝完；目前機電設備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。

國際工程業主都用嚴謹的合同將自己保護的很好，要想索賠都不是件容易的事情，首先要有找理由說服工程師和業主，就是理由再充分也不一定就能夠得到什么。針對這個工程的特點，我們首先重視基礎工作，成立索賠領導小組，有一段時間每周召開一次索賠會議，通報索賠進展情況，收集索賠事件，研究索賠策略。把所發生的各類事件都收集、整理、分析，并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上應該是取得了成效，給我們延長工期9個月，避免了高額的罰款。目前我們已經交了7個索賠報告，業主正在審查中。我們也作好了充分的準備，不管業主怎樣對待我們的索賠，我們都要堅持進行到底。

在自己接受這項任務后，我就告誡自己：以身作則，勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部；沒有擅自調進一個人；沒有任何貪圖享受；沒有因私花費公家一分錢（這在今年的審計報告中得到了證實）；沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大，人員的數量和素質都達不到，資源配置不到位，物價上漲很多，條件艱苦進度上不去，工作壓力特別的大，遭到很多人不同程度的指責，在集團公司領導的支持和幫助下，我沒有氣餒，一直堅持工作在現場，來了29個月僅回國一次35天，帶領大家克服了很多困難，終于使工程能夠順利地進行。并得到了監理和業主的認可。

五、對自己存在問題與不足的認識和下一步改進工作的措施。

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力，自己認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規定的黨員義務、權利和新時期保持xxx員先進性的基本要求，還是有很多不盡人意的地方，一方面是主觀努力不夠，另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法：

1、與業主、監理的關系不是很順暢。

我們已經在這個工程上工作了兩年多，跟業主、工程師的關系一直不是很順暢；分析其原因：客觀上，我們第一次在xxxxx做工程，人生地不熟；業主是xxxxx的政府部門，聘用了xxxxx附近一些國家的人管理；監理是英國人和招聘的其他國家的人；多個國家的人在一起工作，各為其主，文化差異很大，時常發生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的，工期拖的越長拿工資的時間就長，所以他們都為業主把好關、嚴格按合同、規范做，只力求把事情做好，不求快；這樣就只有我們承包商一家操心工期，怎么都快不起來。所以驗收不過關，不能連續施工現象經常發生。主觀上，努力不夠，沒有擺正我們是承包商的位置；今后應該主動多聯系業主和工程師，應該抱著大事化小，小事化了的辦事原則，減少與他們的摩擦。

2、職工的積極性沒有充分的調動起來。

職工的積極性沒有充分的調動起來，客觀上：本項目的人員大部分是從xxx的各單位抽來的，很大一部分人不是思想過硬，技術水平高的人，只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業的特性要求，沒有做到切塊分包，就是像房產公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不同于國內工程的管理，所以人員的管理難度很大，這些人的主人翁意識沒有發揮出來，其效果不盡人意。主觀上：一是思想工作沒有做好，xxx曾說過：只有落后的工作，沒有落后的群眾，只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的；另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手，充分調動大家的積極性。

3、成本控制沒有找到有效的方法。

在xxxxx一些項目如果分包給當地的公司其價格很高，我們僅對合同中有要求而必須分包的項目進行了分包；我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料，主要是勞務分包商不可能對市場進行調查，另外語言障礙也是個大問題，xxxxx幾乎全靠進口物質，而且要全有工程師批準，所以國內勞務分包商是不具備這些素質的。這樣全部由我們采購，造成材料、機具的控制很難，也試用過多種辦法，應該說有成效，但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現場，摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進展。

本項目由于材料漲價、地質條件的變化、反投資以及關稅的上漲，造成項目的虧損很大，要想減虧只有通過索賠。由于業主對合同的管理嚴謹，索賠、變更都不是一個人可以決定的，可以說我們這個合同的業主是xxxxx的整個政府，給我們已經發的1號變更令是經過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發的。咨詢過其他公司干的政府項目，都是工程結束后兩家確認索賠事實和金額，找合適的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調查工作、多公關，突破索賠關，使工程少虧損、不虧損甚至盈利！

針對這些差距和突出問題，我認真梳理了下一步應該強化和整改的方面，共四個大的方面：

1、與業主、監理的關系不是很順暢的問題的改進思路。

與業主、工程師的關系問題，除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊處理外，我認為多數是對人的尊重和溝通問題。因此，我們都是來自很多國家的人，各為其主，在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認識到把事情辦成是最大的目的。所以我們要針對不同的人采取不同的辦法來處理，直到達到目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理：

a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準確地落實；

b、對于含糊不清的指令，要及時去溝通，達成共識后按處理的意見辦；

c、對于工程師的錯誤指令，也要及時去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師；

d、某件事情要做之前，最好與有關工程師有溝通，得到他們的理解和支持；

e、號召各分管領導、專業工程師齊動員作好對口的公關工作，使得大量的問題在基層得到解決。

2、職工的積極性沒有充分的調動起來的問題改進思路。

要充分地調動職工的積極性，應該從兩方面著手：

a、層層做好職工的溝通工作，把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚，要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作，對于群眾反映的問題要認真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案，體現多勞多得。為了充分調動大家的積極性，給工區主任的適當發放獎金的權利，發揮經濟杠桿的作用。

3、成本控制問題改進思路。

打算從下面幾個方面著手成本的管理：

a、把單項成本與工資掛鉤；

b、及時清理工作量不飽滿的人回國；

c、對辦公用品實行定額管理；

d、嚴格審批周轉性材料和小型機具的采購；

e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。

4、減虧思路。

減虧的途徑主要是增收節支，節支就是降低成本好比較好考慮，增收在量和單價上基本是固定的，只有從索賠上考慮。索賠問題考慮很久，也做了很長時間，一直沒有找到好的辦法。我認為可以從下面幾個方面進行思考：

a、加強管理，降低成本；

d、及時收集、整理索賠事件，給業主去索賠信函；

e、在業主內部和社會上尋找合適的人員，幫我們找到索賠途徑；

f、多與大使館、經參處聯系，得到他們理解和支持，讓他們給我們出謀獻策，尋找合適機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。

從現在開始到工程結束還有10個月的時間,我將和項目部班子成員一起,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰的決心,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自己的貢獻.

以上是我的述職報告.