一、執行總結

-產品或服務的名稱及特征、所屬產業、趨勢及特征;

-項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略;

-公司的組織和管理;

-項目的籌資和投資計劃和效益評價結果;

-項目的風險投資者的撤出方式和預計效益;

-項目的基本結論和建議。

二、項目背景

-產業背景：所從事行業目前的'發展狀況及存在的機遇

-產品或服務概述

-產品服務的優點及前景

三、市場機會

-目標市場(按功能、地理位置、人群等方面分)

-市場容量(二手資料與調查相結合)

-競爭對手和競爭產品

-政策方針和wto的影響

四、公司戰略

-公司概述(類型、成立時間、注冊資本、地點、主要技術或服務核心、總體方針等)

-公司使命與宗旨

-swot分析

-發展戰略

*初期(1-3年)：建立品牌，擴建營銷網絡，開發產品。

*中期(4-6年)：增大市場占有率

*后期(5-10年)：領先地位和水平及相關產品

-后期市場延伸與進入戰略

-企業文化

五、市場營銷

-目標市場

-產品

-定價方法

-定價戰略

-新產品定價戰略

-分銷戰略

-促銷策略

-所選營銷策略的利弊及調整

六、生產管理

-生產組織方案(采購、生產、倉儲、運輸、銷售)

-生產要求(關鍵技術、人員素質要求、確定人員和設備配置)

-廠址的選擇(就地取材、產業政策、交通情況)

-生產工藝流程(簡單寫，核心工藝流程要略寫或者不寫)

-加入質量管理的理念

七、投資分析

-股本結構與規模

-資金來源及運用

-投資收益與風險分析(投資凈現值，投資回收期，盈虧平衡分析)

-投資回報

八、財務分析

-主要財務假設

-損益表

-資產負債表

九、管理體系

-公司性質：有限責任公司，股份有限責任公司等

-組織形式：直線式、職能直線職能制、事業部式、參謀制等

-部門職責及人員情況(董事會、總經理、銷售、生產、財務等部門權責利，要注重突出人員經歷及特點)

-創新機制(人才、產品開發、激勵機制、培訓、企業文化)

組織結構圖

十、機遇、風險及防范

-機遇(農業免稅、加入wto、西部開發、振興東北老工業基地)

美好的規劃重要，但對風險投資家更關注風險，要有針對性的展示并找出規避措施

-技術風險(如產品介入、模仿性等)

-內部風險(技術、管理、成本等方面)

-外部風險(市場及政策，如禽流感，產品更新換代、稅收政策、產業政策變換等)

解決方案(如增加投入、吸收人才等措施)

- 政策風險和防范：國家經濟政策(稅收政策、貨幣政策、產業政策等)變化對投資效益的影響;

- 投資風險和防范：價格、成本、銷售量等關鍵因素變動的幅度導致投資效益的變化程度。

十一、風險資本的退出

(撤出方式、撤出時間：上市、重組出賣、剩余利潤分紅，在目前中國證券市場不發達情況下，一般采用在一定期限內還本付息的方式退出。)

十二、結論和決策建議

-技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景?

-市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩定的市場需求?

-投資價值：該項投資是否具有經濟效益?風險投資是否具有經濟效益 ?

-決策建議：是否具有投資價值?投資和管理中應注意的關鍵問題?

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