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最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇一
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的技術部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩(wěn)步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因，導致相關的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續(xù)簽訂了設計合同。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開工的要求，在設計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場施工的'需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，盡管總體上技術部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現(xiàn)這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕墻施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。
二零一五年一月二十七日。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇二
回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我們部門也存在很多問題：
一、項目管理混亂。
二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。
這也是20--年必須要解決的一個問題，產(chǎn)品形成標準化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)成本，做到經(jīng)濟利益最大化。
三、同一種設計缺陷反復出現(xiàn)。
比如說按扭盒的問題就反復出現(xiàn)裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們在20--年甚至以后的工作當中不斷改進。
針對當前形勢以及20--年出現(xiàn)的問題，我認為20--年的工作重點有以下幾個方面：
一、繼續(xù)加強學習。
學習專業(yè)技術，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
二、繼續(xù)實施技術標準化、產(chǎn)品系列化建設。
三、要逐步形成技術會審制度。
方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，保證方案的準確無誤，以免造成不必要的損失。
四、做好保密的工作。
尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)督作用，以防技術資料失密。
最后，相信在新的一年中，技術部會在公司的正確領導下，取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇三
xx年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和資料調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的提高和提升。
提高和值得稱道之處：
首先，我們技術部5位同事，xxxx以及新加入的xx，在工作熱情、進取性和主動性上的表現(xiàn)還是應當值得稱道，除了極個別的情景，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和提高，做出自我的努力。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的提高。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的職責感和上進心，也在努力提高著自我的專業(yè)素養(yǎng)和綜合本事。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!
其次，在技術部資料的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的提高。在繼承了以往周刊資料定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深資料的嘗試。
例如在承載領域，我們配合xx、xx、xx等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是資料呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展。無線領域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試。it支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文。綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深資料的質量。而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和資料質量也值得稱道。
第三，我們技術部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備供給幫忙。半年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折。再比如，應對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。
最終，我感覺我們技術部的專業(yè)本事、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個成為專家型”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，并且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與xx電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領域跟口十多年的相比，我們的許多還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。同時，與多數(shù)媒體相比，我們的在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從的新聞發(fā)布會、和客戶服務表現(xiàn)上能夠得到反饋。可是，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發(fā)展形勢。
不足和尚待完善之處：
人無完人，部門也如此。我們在取得提高和發(fā)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。
首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量。同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。所以，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。
其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人構成專業(yè)本事和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的基礎上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且構成較高的自信心和較強的凝聚力。
當然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇四
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們_公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送_迎接_到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：
我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。
今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。
為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及_項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成_項目的圖紙設計工作。
3、跟進和做好_項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把_項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設計和開發(fā)_項目，在_原來的基礎上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把_現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使_項目在將來的.運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結合_的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術注入到_項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。
今年四月份派送_到_水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送_連續(xù)三次深入_施工現(xiàn)場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織_等人到_等現(xiàn)場工地參觀學習、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術改造工作。
平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。
通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。
今后我們還將努力完善我們部門綜合建設，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。
我們堅信，在大家的團結努力下，_公司的明天會更加燦爛輝煌!
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇五
轉眼間“校園之聲廣播站”不知不覺又走過了一個春秋。回走過的這一學期，廣播站在團委領導及指導老師的關懷指導下，以及在廣播站全體同學的共同努力下，我們也很好的完成了上級交給我們的各項任務指標。我們廣播站承擔著全校的的廣播宣傳任務，在引導校園輿論、反映學生精神面貌、活躍和促進校園文化、促進校園精神文明建設方面發(fā)揮著重要的作用。我們用高昂的熱情和實際行動驗證了我們對校園廣播事業(yè)的責任心和事業(yè)心。大家在這里能夠互相學習，互相督促，使廣播站真正的成為進步發(fā)展、健康成長、施展才華的平臺。
廣播站走過了這一學期的忙碌而緊張的路程，我們付出了很多，與此同時我們收獲了也是很多。廣播站也我們一起成長，我們盡最大的努力搜尋最有價值的資訊，我們技術部用最真情的服務回應最真切的期盼。
現(xiàn)在我已經(jīng)是大二的學生了，這也許是我最后一次在廣播站寫工作總結了，回想自己剛剛加入技術部的心情還歷歷在目，是個偶然的機會讓我來到了這個部門，當時我還不知道這個部門的職責在哪里。只知道值班時配合播音員播音做好調放音就可以了呢，但是隨著在廣播站里的長時間的磨練，我漸漸的懂了許多，知道了我們的職責不止局限于調放音，還有很多，我們不能局限于部門內，而是要時刻為廣播站這個大家庭著想，我們都是來自不同的學員、不同的專業(yè)、不通的地方，但是我們?yōu)榱斯餐哪繕藧酆谬R聚廣播站這里，就說明我們有緣分，既然有緣分我問就不能有部門之間的等級區(qū)分，在我們眼里我們就是一家人，雖然工作在不同的部門里，但是那是我們的職責，我們要想廣播站迅速的成長起來就要團結合作，能者多勞，既然你能做的你就做，沒有部門局限。
廣播站的技術部一個不可缺少的部門，不是說可有可無的，而是必須擁有的，技術部的技術是很復雜的，不是像表面的那么簡單，多少次播音部的人向我問一些技術軟件的使用方法，我用口述是說不清的，說完后他還是一腦糊涂，播音人員相對一些簡單的操作是可以學會的，我相信只要用心的話誰都可以學會，但是，像那些軟件不是說一天兩天就可以學會的，一個軟件要想學會，達到熟練的程度，沒有一兩個月是不可能做到的。我在廣播站經(jīng)歷了2屆主持人大賽，可以這么說，一屆比一屆好，這也說明了我們廣播站在迅速的成長，一個主持人大賽所需求的技術含量相當高，因為要制作ppt、vcr這些所耗用的時間就需要半個多月，一遍遍的測試，一遍遍的修改，為的就是在比賽當中不出錯，確保有更好的效果吸引所有學生、老師、領導的眼球，為的就是廣播站能通過這場比賽脫穎而出技術部的主要工作職責有：
1.負責節(jié)目制作，播出時的技術任務。
2.保障各機器設備的正常工作，做好各節(jié)目的過渡
3.有權參加廣播站的各項活動，出席廣播站有關會議。
4.有權參加廣播站的工作討論，建議，批評和監(jiān)督廣播活動。
5.有遵守廣播站章程，執(zhí)行廣播站決議，完成廣播站分配的各項任務的義務。
6.有維護廣播站榮譽，促進廣播站發(fā)展的義務。
馬上就要換屆了，我不擔心技術部會沉迷下去，因為我有兩個很優(yōu)秀的部員，我們之間沒有什么部長與部員的官腔，我們和平相處，做事相互商量，相互提意見，相互學習，他們各有所長，一個善于交際，一個善于技術，我相信他們組合起來會更好的發(fā)揮技術職能，對于技術方面那么我部的王xx那是相當?shù)膮柡α耍也坏貌慌宸恼J學的意志，他通過將近1年得時間把所有的軟件都融匯貫通了。再說善于交際的熊xx，他工作也是很積極，平時沒事時總在播音間辦公室，他和其他部得任何成員都很熟，我相信像他這樣的人在以后工作中也會很容易的融入新的集體當中，而且他也很好學，工作積極。
廣播站成員在這段時光中收獲很多，大家能夠分工合作，各盡其能，充分體現(xiàn)了廣播站的凝聚力；大家還能夠集思廣益、努力創(chuàng)新，充分體現(xiàn)廣播站的創(chuàng)造力。大家還能夠想同學之所想，全心全意為大家服務，這也充分體現(xiàn)了廣播站的親切性。當然在不斷進步中也存在著諸多不足和需要改進之處：
第一，健全補充站內制度，規(guī)范考核獎懲制度。有辦公部制作每星期的考核表，落實替班、請假等制度，具體實施辦法如下：例會請假者必須有請假條，統(tǒng)一假條紙張，一律用a4白紙，不準帶假。年終統(tǒng)計事假超過3次者取消評優(yōu)資格。無故不到者，一次考核減一分，累計兩次不到者記過一次，考核減3分并取消年終評優(yōu)資格;無故三次不到者視為自動退站。有播音任務不備搞者，取消下一星期的播音資格，兩次不備搞著視情況而定，給予處分或退站處理。獎勵政策，在原先的優(yōu)秀干部，優(yōu)秀編輯和先進工作者得基礎上設立其他榮譽稱號，并給予適當?shù)莫勂饭膭睢?/p>
第二，在人員組織方面，在新的血液注入其中時，我們要培養(yǎng)鍛煉新成員，鼓勵他們創(chuàng)造出符合自身特點的欄目，這樣一來廣播站就會又在不斷的創(chuàng)新中成長。
第三，欄目方面，要有事先的預見性，辦公部提前制作重大節(jié)目榜，提醒新聞編輯及時寫好相關稿件，在重大節(jié)目期間，要緊而不亂的做好宣傳工作。在面對突發(fā)事件時，要在團委領導的指示下進行播音。配合學校穩(wěn)定大家的情緒，提高同學的安全意識，并做到跟蹤報道即時播報。
廣播站本學期在播音員和我們技術人員的'努力配合下，給每檔節(jié)目都添加了版頭，使我門得節(jié)目更加豐富，也更嬌專業(yè)化。雖然還存在一些不足，但眺望過去走過的路，廣播站全體成員有信心克服一切困難，全心全意打造廣播站未來一片輝煌的明天！
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇六
20xx年是對于樂盈廣場項目來說是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩(wěn)步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1、在xx年5月底完成了指標調整論證評審，并在開發(fā)部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經(jīng)過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，并在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對于項目來說是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也為項目爭取了商業(yè)利益的最大化。
2、在xx年9月底取得了規(guī)劃方案的評審意見，基本獲得了規(guī)劃與市政府對本方案的認可，保證了后期工作的順利開展。由于地塊中現(xiàn)存菜場的原因，導致相關的手續(xù)不能辦理。該評審意見成為后期施工的唯一有力支撐。
3、在xx年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在xx年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，并陸續(xù)簽訂了設計合同。
5、在xx年1月底完成了1#樓各專業(yè)的施工圖設計。為了配合項目盡快開工的要求，在設計期間采取了按照工程節(jié)點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現(xiàn)場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在xx年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧xx年的工作成績，盡管總體上技術部工作符合公司的開發(fā)要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反復和猶豫，為了避免重復出現(xiàn)這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、xx年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、xx年3月底完成售樓處裝飾及幕墻設計。
3、xx年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、xx年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、xx年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、xx年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕墻施工圖設計。
7、xx年12月底前完成項目綠色建筑設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮斗。
江西北奧技術部
二零xx年一月十七日
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇七
*年技術部在臺領導的正確領導下，確保了我臺廣播全年的安全、優(yōu)質播出，實現(xiàn)了各項技術指標均達到上級規(guī)定的要求，圓滿地完成了各種設備安裝調試、網(wǎng)絡系統(tǒng)升級改造、以及設備維護和值機等各項工作任務。現(xiàn)將一年技術工作總結如下：
1、完成了傳媒大樓廣播電視發(fā)射鐵塔安裝對外招、投標工作。
2、堅持每周發(fā)射機房衛(wèi)生清理制度，定時對機房內進行打掃清理，對主要設備進行擦拭除塵，確保發(fā)射機房內干凈整潔，根據(jù)設備維護維修制度，每周五對直、錄播間電腦設備進行維護保養(yǎng)、病毒庫升級。
3、熟悉掌握廣播節(jié)目信號源及設備線路,做到“常抓不懈,有備無患”，確保了廣播的安全優(yōu)質播出，圓滿完成了今年的“十一國慶”、“七城會”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作，取得了較好的成績。
4、為了提高節(jié)目的信號質量，堅持每周五設備夜間停播后的檢修工作，對發(fā)射機機房設備進行反復調試，信號質量得到提高。
5、技術人員每天對機房進行全面檢查，隨時監(jiān)聽、監(jiān)看調頻信號，保證了機房不離人，隨時處理故障和消除故障隱患，輪流當班對當天的發(fā)射機運作參數(shù)進行跟蹤記錄，將設備播出中的運行情況如實的反映出來，有效阻止了可能導致播出事故的發(fā)生。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇八
轉眼間，20xx年進入了年底，生產(chǎn)技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協(xié)助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產(chǎn)技術部以及我個人向公司作20xx年度工作總結及20xx年生產(chǎn)技術部的打算。
（一）根據(jù)部門的職責范圍，完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務煤礦。
1、生產(chǎn)技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術措施編制（初次放頂安全技術措施編制等）模板。防治水部分模板管理基礎資料：
（1）礦井探放水設計說明書（模板）。
（2）防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立（模板）。
（3）礦井水文地質類型劃分報告范例文本。
（4）礦井防治水管理制度（模板）及防治水事故案例（模板）。
（5）礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制（模板）。
（6）工作面探放水專項設計編制（模板）。
（7）礦井防治水圖紙繪制內容規(guī)定說明。
（8）中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。
（9）公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規(guī)定及管理辦法。
（1）編制了技術管理制度（駱總安排）。
（2）編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設管理的通知（劉總安排）。
（3）編制防滅火管理辦法（張總安排）。
（4）編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。
（5）編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。
（6）編制了加強技術管理的通知。
（7）編制了認真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
（8）編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
（9）根據(jù)20xx年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。
（二）刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。
1、組織機關相關生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進行會審，共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進行了調研，并填寫生產(chǎn)技術告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作，下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業(yè)知識。
（一）認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，加強業(yè)務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業(yè)務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。
（二）加強技術基礎管理工作，使公司生產(chǎn)技術管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化，為安全生產(chǎn)搞好技術保障。
（三）精心組織、科學計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
（四）進一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調調配工作（各環(huán)節(jié)工作），督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。
（五）盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗，要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。
5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經(jīng)濟效益。
6、強化系統(tǒng)建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井（公司）。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇九
回顧這學期的工作，我在圖書館領導、部門領導及同事們的關心與幫助下認真的完成了執(zhí)掌內的各項工作，在思想覺悟方面也有了更進一步的提高，按照總結—反思—提高的工作思路，我也深深的意識到只有前進中不斷總結和反思自己，才能有更大的進步!現(xiàn)將這半年來的工作總結如下：
1、按照流通臺值班表進行正常的借還書業(yè)務;。
5、指導圖書館學生管理委員會把“秩序整頓月”的工作內容轉為日常工作，這一實質性的跨越起到一定里程碑的作用;指導圖管會按委員興趣分為秘書、宣傳、活動、信息咨詢四個組，并分別進行培訓，使其掌握一些基本技能;指導圖管會豐富課外活動，給委員們交流的機會，使之溝通更方便，更利于工作的開展。
7、按照領導指示，更新圖書館熒光板內容;。
8、按照領導的指示完成圖書館流通科物品的請購;。
9、按照自己的職掌認真完成領導交代的其他任務。
1、認真完成職掌之內的事情，加強專業(yè)知識學習，不斷提高自己的。
業(yè)務素質，虛心向同事學習、認真落實領導安排的任務;。
3、結合全國各大高校圖書館發(fā)展的實際情況，為發(fā)掘學生組織潛力，讓更多的愛好讀書的同學參與進來，并更好的服務讀者，于是成立了大學生讀者協(xié)會并納入圖書館學生管理委員會管理。
4、完成了圖書館學生管理委員會及大學生讀書協(xié)會的納新，給圖管會注入新的活力，保持圖管會優(yōu)良作風，既繼承傳統(tǒng)又不斷創(chuàng)新。
5、指導圖書館學生管理委員會開表彰及換屆大會和第一次全體大會，通過會議，培訓委員們策劃會議、擬定會議流程、安排會場、擬寫會議記錄、擬寫新聞稿，提高他們組織策劃能力、語言表達能力及寫作等能力，同時增強委員們的主人公意識。
6、指導圖書館學生管理委員會開期末總結及表彰大會，調動委員們的積極性，同時，培養(yǎng)委員們總結、反省并不斷提高的意識。
7、整治自習室占位、存包柜占柜行為，對同學們使用通道機進行引導，努力創(chuàng)建和諧的圖書館。通過一個學期的集中治理，自修室占位現(xiàn)象大大減少，存包柜的使用率也得到很大的提高，通道機旁擁堵現(xiàn)象也少了許多。
1、飲水思源，認真學習創(chuàng)辦人的辦學理念，提高思想覺悟和服務水平，做一個好職員。
不斷學習創(chuàng)辦人的著作，深刻領悟其中蘊含的哲理和思想，并主動應用到工作和實踐中。認真做好流通臺借還書業(yè)務，在工作中積極創(chuàng)新，急讀者之所急，想讀者之所想，以嫻熟的技術、優(yōu)質高效的工作態(tài)度為廣大師生服務。
2、認真對綜合書庫和工讀生進行管理。
隨著我院的發(fā)展和辦學規(guī)模的擴大，學生人數(shù)與日俱增，給書庫管理增添了很多的困難，但是只要按照領導制定的相關制度用心管理書庫，帶領工讀生踏踏實實的完成每項任務。肯定會實現(xiàn)圖書館整體環(huán)境大的提升。
3、加強圖管會的領導，完善圖管會的管理機制。
(1)強化制度建設，規(guī)范圖管會委員的培養(yǎng)，任用和選拔。
圖管會經(jīng)過一年的鍛煉，各項規(guī)章制度日趨完善，但還不夠健全。只有結合圖書館的實際情況，具體問題具體分析，制定相關的管理辦法，才會有利于圖管會的長足發(fā)展。如何保持圖管會委員的工作激情，有目標有重點的對委員們進行培養(yǎng)、任用，各種有關圖管會的制度建設和資料存檔，是下一階段的工作重點。
(2)加強基本業(yè)務素質培訓，提高服務讀者的意識，充分發(fā)揮圖管會的各項職能。
圖管會委員大部分都是大一新生，對圖書館內工作內容不熟悉，對活動策劃不了解，經(jīng)過一個學期的培訓，在發(fā)揮圖管會的工作職責方面有所提高。但是，在下學期中要繼續(xù)加大委員的培訓力度，健全培訓機制長效化。
(3)健全組織結構，為圖管會的長遠發(fā)展做準備。
(4)開拓創(chuàng)新，認真籌劃，為師生讀者奉獻精彩的活動。
圖管會經(jīng)過一系列活動的鍛煉和磨礪，已經(jīng)能夠承擔一定規(guī)模的活動，希望在以后的工作中能夠舉辦更多精彩活動。
4、館內應定時組織科室間活動，加強彼此間的交流與合作，倡導工作中的互幫互助，為創(chuàng)辦優(yōu)美和諧的圖書館共同努力。
5、完成領導交辦的其他事項。
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最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇十
春去秋來，寒暑更替。轉眼之間，忙碌而又碩果累累的20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭。我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首即將成為過去的20xx年，在公司董事會的指引下，我們川東鑄石公司技術部一班人在總經(jīng)理的正確帶領下，團結一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設。克服了生產(chǎn)任務重、新建xxx生產(chǎn)線安裝調式等造成的重重困難，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機遇，在公司的重大項目建設上實現(xiàn)了歷史性的突破。面對取得的業(yè)績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣。
即將成為過去的20xx年，是我們xxx公司發(fā)展史上具有開創(chuàng)性意義的一年。在過去的一年里，公司面臨著搶抓機遇加快實施10000噸xxx節(jié)能技改工程建設，給我們帶來了無形的壓力和動力。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突破重點工程項目建設為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。
一年來，我們主要完成了以下幾項工作任務：
在公司領導的支持下以及各部門的大力協(xié)助中，技術部通過自身努力，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。正逐步鞏固起一支強有力的技術隊伍。本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。全年完成生產(chǎn)xxx7354.391噸，為年計劃6000噸的122.5%，與去年同期的7556.1噸比下降2.7%。（其中xxx5501.23噸，xxx147.57噸,完成年計劃的122.8%，鑄石管444.299噸，完成年計劃的98.7%，xxx698噸，完成年計劃的93%，xxx235.722噸，完成年計劃的118%）；全年生產(chǎn)xxx1965.68噸，為年計劃噸的164%，與去年同期的1776噸比上升11%。xxx成品率達到75.8%與去的71.9%比上升3.9個百分點。10000噸xxx節(jié)能生產(chǎn)線異地擴能技改工程按照公司要求基本完成；已進入生產(chǎn)調試階段，研制開發(fā)的xxx獲得xxx市科學技術進步三等獎；在耐磨部位同時又耐酸堿的情況下，采用xxx及xxx搗固圓錐體和管道，取得成功，得到用戶好評。
對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，公司將成本指標分解到車間，車間再分解到班組，班組再分解到個人，讓員工都參與到成本管理中去，建立了成本目標管理，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表，嚴格考核。
制定了全年降耗減廢計劃，對噸鑄石成品原料消耗、焦耗、煤耗、廢料再利用及跑、冒、滴、漏等進行改善和整治，開展經(jīng)濟運行分析，對產(chǎn)品實行初檢、中檢及出廠檢驗，原燃材料實行進廠分批檢驗，做到不合格原燃材料不準進入使用現(xiàn)場。實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每月對庫存數(shù)字和實物進行抽驗核對。
技術部嚴格按照iso9001：20xx質量管理體系運作，其符合率達到95以上%。各車間達標，無不合格項目。技術部不斷加強崗位練兵，加強產(chǎn)品設計、工藝管理、質量控制、質量檢驗、化學物理測試人員考核培訓，做到既練內功又對車間操作人員培訓。達到生產(chǎn)缺陷有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息能夠反饋到技術部或公司主管領導處，并能及時得到處理。全年無批量性或重大質量事故發(fā)生。
不斷深入過程質量管理，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在質量控制的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
把安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與，不斷創(chuàng)新安全教育藝術。
在抓好設備和創(chuàng)新工作的同時，進一步深入開展安全知識教育，強化安全生產(chǎn)意識，提高標準，從安全生產(chǎn)防患保障生產(chǎn)正常進行提高效率入手，有計劃有針對性的開展設備檢修保養(yǎng)，并在全廠范圍內張貼更換安全條幅，安全旗、安全標識等，時刻警告全體生產(chǎn)人員安全防范意識，防止意外事故發(fā)生。
圍繞目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設備，務實高效抓落實，人本管理抓細節(jié)，以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，切實做到設備管理的四個完好，兩個確保，即設備完好率95％，維修計劃完好率100％，工藝指標合格率100％，檢查結果整改率100％；確保設備安全正常運行、確保設備設施現(xiàn)場衛(wèi)生始終處于受控狀態(tài)。
按照公司統(tǒng)一組織參加iso9001：20xx標準培訓和崗位練兵，同時在10000噸鑄石異地擴能技改工程建設上實施多能工訓練，基本達到預期目標，已適應了新線生產(chǎn)的需要。
為了營造學習的氛圍，技術部建立了學習角，不斷購買科技書刊，讓員工業(yè)余時間翻閱。培訓電腦知識，從網(wǎng)上吸取有益能量。圍繞精益求精創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全技術部各項管理制度，形成制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。
推行部門負責制，用團隊的智慧進行部門管理。經(jīng)常進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，技術部堅持每月至少一次的生產(chǎn)、質量、技術分析總結會議制度，讓大家為生產(chǎn)、質量、技術、管理想辦法出點子。提高技術部的工作和服務水平。在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善。
在準時化生產(chǎn)方面，技術部力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，使信息掌控變得更準確。在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的.馬虎行為。
與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實施的予熔型液態(tài)空心顆粒保護渣申報市科學技術進步獎，并取得了成功。在與省、市、縣科技主管部門的交往過程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時調整以往被動的項目申報思路，創(chuàng)造性地利用公司的網(wǎng)絡資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。
年初，公司的萬噸xxx異地擴能技改工程上馬，該項目被四川省科技廳正式批準為省級重點科技項目。公司的知名度和美譽度得到了有效提高。以此為契機，公司進一步提出了緊緊圍繞鑄石系列化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的項目申報指導思想。
公司積極與市、縣科技局相關管理部門聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極查詢資料，多方調查研究，公司的鑄石窯爐節(jié)能環(huán)保技改工程項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專家組的認可，被省科技廳批準為四川省重大科技攻關項目，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過了省科技廳專家組的考察，獲得了較高的贊譽。
在項目申報的同時，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與中國建筑西北設計研究院陳壽聚、鐘程平教授聯(lián)系，獲得了鑄石窯爐改造的第一手材料，查明我國鑄石采用輥道式結晶窯結晶、隧道式退火窯退火，燃料采用天然氣的新工藝。同時，公司領導層及技術人員通過全國鑄石企業(yè)的考察，結合我們企業(yè)的實際，與山東蓬萊華安鑄管有限公司合作，引進井式熔爐用天然氣做燃料熔化鑄石這一先進設備，在此基礎上，通過與陳壽聚、鐘程平教授以及山東蓬萊華安鑄管有限公司技術人員反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司鑄石生產(chǎn)工藝，并試制了鑄石生產(chǎn)設備，使公司鑄石生產(chǎn)直接進入了工業(yè)化調試階段。由于是采用的單一玄武巖，加之這種玄武巖結晶范圍太寬，退火窯在退火過程中出現(xiàn)老化現(xiàn)象，致使產(chǎn)品結晶顆粒粗大，成啞巴、炸裂，強度達不到要求，無法滿足市場需求。還有待進一步實驗解決。一年來，通過項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著項目申報的進行，公司的知名度和美譽度得到了實質性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
一年來，通過全體員工的努力，取得了較為滿意的成績，但也還存在許多的不足。如成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；人員操作技能未能實現(xiàn)一專多能，全面發(fā)展，xx年計劃培養(yǎng)3名設備維修、保養(yǎng)操作人員；宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；技術部的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
新的一年就要開始了，在新的一年里，技術部將面臨鑄石新線的正常生產(chǎn)試驗，各項管理制度的完善、操作規(guī)程的建立。通過鑄石新線產(chǎn)品認證和新線成果申報等重點工作任務。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。
在新的一年里，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘技術部全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。我們將要做好以下幾項工作：
每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調動起公司員工的工作熱情，促進員工整體工作質量的提高，帶動公司核心競爭力的提高.
根據(jù)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務按照部門的職能進行了分解，并將指標與任務按照具體的崗位職責進行再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動起全體員工的工作熱情。
通過實施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，使公司員工的工作熱情得到充分發(fā)揮，部門的責任目標均落到實處，有力地保障公司全年各項工作任務的圓滿完成。
首先，是要進一步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結合iso9001：20xx質量管理體系全面建立和完善公司的各項管理規(guī)章制度。通過崗位責任制的有效實施，確保內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進一步加大內部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實效。同時，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將生產(chǎn)、質量、技術、設備的管理工作納入科學化、規(guī)范化、標準化的軌道上來。
其次，是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，進一步加強對公技術部員工隊伍整體素質的提升工作。要在20xx年實施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、質量管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹公司提出的以人為本的管理理念，通過行之有效的教育培訓方式和切合實際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務技能灌輸?shù)絾T工的心目當中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標準。
轉眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對新線能否正常運行和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！
20xx年x月x日
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇十一
20xx年在忙忙碌碌中過去了，想起年初每日的策劃會議，不盡感慨時光的飛逝，所幸我們一直努力的工作，回頭想想，還是很充實的，也扎扎實實做了不少有意義的工作。現(xiàn)將全年工作總結如下：
技術部是公司的重要部門，在人員配上公司領導非常重視，但由于這幾年人員流動頻繁，現(xiàn)在技術部新人手占絕大多數(shù)，這就使得技術隊伍的培養(yǎng)尤為重要。通過一年的培養(yǎng)，在去年及今年的工作煅練中逐漸成長成為較為合格的技術人員。現(xiàn)在大多數(shù)都可以獨立完成工程項目。最難能可貴的是我們逐漸形成了積極主動、團結和諧的工作氛圍。忙的時候互相幫助，從工作大局出發(fā)，從來不計較個人利益，工作氣氛非常團結和諧，就像做熱力公司的24個工程時，全部人員加班加點，有人說我們部門的人連走路都快了。今年技術部分為兩個小組，由組長帶隊，分組工作，一是提高了全體的競爭力，二是加強了審核力度，減少錯誤的發(fā)生。三是增強了互相學習，互相幫助的氛圍。今年有意識的培養(yǎng)技術人員互相審核的能力，避免出現(xiàn)一人工作容易產(chǎn)生慣性思維及盲點的現(xiàn)象，有效改進了工作方法使錯誤發(fā)生率減少了很多。另外，今年本地工程比較多，我們積極參與了復核尺寸，查看現(xiàn)場等工作，在現(xiàn)場學習提高專業(yè)知識，增強了設計時的感觀認識與整體思維的能力。
我想以后我們的團隊還會共同成長，共同進步，早日打造一支專業(yè)性強，作風嚴謹責任性強的技術隊伍。
1、工程方案。20xx年，共做了方案180個，加上重復設計的其實做到了兩百多個，工程量達到近2萬噸，工程面積達到近34萬平米。其中還有不少方案是重復設計數(shù)次才定稿，還有部分方案是要求核算工程量并重新優(yōu)化設計，這樣就增加了技術部的工作量，我們本著服務于全公司的心態(tài)，不厭其煩地重復設計，重復核算，以大局出發(fā)，盡可能的將工作做到認真細致。另外，由于鋼結構的發(fā)展趨勢與我公司業(yè)務的發(fā)展要求，今年的方案比往年多了許多難度大的，甚至以前從沒做過的類型，這就要求我們創(chuàng)新性的、創(chuàng)造性的開展工作，例如桃園精煤網(wǎng)架方案，集基礎、網(wǎng)架、網(wǎng)架墻體、棧橋于一體，并且是不規(guī)則形狀，難度較大并且原來沒有可借鑒的方案，在劉總的親自指點下，我們通過多次與介休設計院彭工，煤炭設計院石工研討最終才形成定稿，雖說這個方案耗費了大量的精力，（總共計算實驗就進行了了二十三次才成功），但是我覺得從這個方案中學到了很多，對于工程的整體性上，基礎等要點上都有了重新深入的認識。安晟二期輕鋼工程方案建筑面積達到5.9萬平米，可以說是咱公司設計的有史以來最大的輕鋼工程，我們也是反復設計，考慮最優(yōu)化、最經(jīng)濟、最適用的方案。
2、工程施工圖。今年共完成正式施工圖、購料計劃任務書等工程72個，其中大型項目就有近一半。左則溝煤業(yè)煤棚及棧橋工程就有9段棧橋，一個拱形網(wǎng)架，還有一段是型鋼棧橋。由于現(xiàn)場變更問題，我們多次去現(xiàn)場溝通測量，反復設計最終形成定稿。新田201、401工程中就包含了10段棧橋、5個支架。工作比較繁瑣。要求技術人員耐心細致并快速的完成工作任務。匯隆4s店展廳工程由于甲方使用年限有限，為了達到精準設計，不浪費的要求，我們將共8榀的鋼架分為5種類型，另外，由于功能要求較多，有平臺梁及弧形造型，有花紋鋼板及樓承板，還有隔墻、采光等工程比較復雜，對圖紙及料單要求比較高，下料圖紙就出了近百張，并且由于很多不確定因素致使工作中常常得與甲方溝通，不斷商量，變更，簽證等，致使人們一聽到匯隆就頭疼，不過，我想越是難做的工程越能煅練我們的工作能力。還有安晟泡沫陶瓷及材料庫輕鋼工程，共26000平米，近千萬的業(yè)務，也是多次設計，做到了既優(yōu)化精準又合理美觀的效果。
3、在工作方法上，由于今年系列工程較多、大項目較多，比如安益網(wǎng)架及棧橋工程，左則溝拱形網(wǎng)架及棧橋工程均是多段棧橋，互相均有聯(lián)系，并與網(wǎng)架相接，或相貫，這就需要設計時整體考慮，統(tǒng)一規(guī)劃。下料時也需要盡快全部下全，以便物資部與生產(chǎn)部統(tǒng)籌安排。這就要求技術部必須在短時間內做完很多段棧橋的購料單及任務書，所以今年我們采取了多人合作的工作方法，以適應工期緊，工程種類多的問題。在審核工作中，在柴總及我們的共同努力下，基本上沒有太多的失誤。今年在審核工作上想了很多辦法，比如我們形成自檢、互檢、專檢的審核辦法，基本上每個料單都要經(jīng)過三個人以上的人審核。雖說比以往錯誤率低了很多，但還是沒能做到百分之百的沒有低級錯誤，明年在這方面還是要多強調，加大力度，爭取做到百分百的零失誤。
劉總在這一年的會議上多次強調創(chuàng)新工作的重要性，以及適應今年公司業(yè)務量增長較迅速的要求，今年技術部在創(chuàng)新工作上有較多成績。一、下載了很多特別有用軟件，尤其是有一個軟件可與cad可以很好兼容，可以優(yōu)化材料，原來下購料只是估計，現(xiàn)在可以精準的`排出利用率，還可用不同原料排出較高的利用率，大大減少了原料的浪費，最重要的功能是可以分片統(tǒng)計桿件，節(jié)點等，使原來需要一兩個月才能完成的工作一個小時就能完成，可以說極大的提高了工作效率。二、解決了ps20xx中的許多小問題，諸如設計說明出來是重復的，吊車梁基礎圖字都是亂碼等問題。三、在設計上研究出了網(wǎng)架墻的設計方法、圓形正放四角錐網(wǎng)架一次建模成功的方法。還與石工多次學習請教，首次設計了6m寬的棧橋。四、今年采納了各部門意見，購物計劃和任務書均采用電子版，避免了手寫料單看不清，容易涂抹等問題。
在公司企管部的精心組織安排下，今年我部門積極參加了各期的公司企業(yè)文化培訓，更加增強了員工對公司的感情與凝聚力。積極參與企業(yè)文化征文活動，并有多人獲獎，這項活動中也體現(xiàn)出了技術員工的多姿多彩的另一面，也增加了我們技術員工蓬勃進取的工作狀態(tài)。另外，與公司各部門建立良好的工作關系，樹立了技術服務于各部門的工作態(tài)度，做到與各部門有效及時溝通，有問題及時解決，而不是互相推諉，增強了工作責任感。
總之，回顧20xx全年，工作能認真完成公司領導安排的工作任務，并在工作責任感，工作業(yè)績，工作方法等諸方面都有了不少長進，但問題還是有很多，比如低級錯誤還時有發(fā)生、還有溝通不到位、處理事情的能力還有待提高等問題。今后的工作中我們將繼續(xù)努力，成為一支專業(yè)技術強硬，作風嚴謹?shù)囊涣骷夹g隊伍！
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇十二
20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，xx%待考證，xx%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括alstom、西門子、印度bhel、福伊特水電、奧地利andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的.生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1.進行市場調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
技工部。
20xx年xx月xx日。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇十三
時光飛逝，不知不覺20xx年已過去，回顧這一年來劉淳在劉總，史總經(jīng)理等公司領導的正確領導下，踏踏實實的完成了公司領導安排的各項工作任務。這一年來我主要在劉淳技術部工作，現(xiàn)將全年的具體工作情況及存在的不足做以下總結：
在技術部同事的配合下編制了本年度的新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及規(guī)程、圖紙發(fā)放計劃、qc審核校對、工序圖校對，修改并審批了各工序的作業(yè)指導書等文件。
積極配合公司領導和生產(chǎn)部門解決了生產(chǎn)中出現(xiàn)了三條石門、副斜井、上組煤準備巷道和回采巷道、候車硐室、配電硐室等井巷開拓工程和汪溝回風井的開工施工方案。
配合后勤部門完成了地面基建規(guī)劃的'測量、放樣、繪圖等工作。
與通風部門配合調整了井下各條巷道的通風設施，使得井下通風系統(tǒng)日趨合理。
經(jīng)常下井指導各掘進工作面的探放水工作，尤其成功的疏放了北部采空區(qū)的積水、積氣，及時消除了安全隱患。
認真履行跟班下井制度，正確指導工人在打眼放炮，錨桿支護，探放水等工作操作中的不足之處，堅持以人為本的原則，以管理為重點，幫助工人提高操作技能水平。
工作有時時間緊，任務重，缺乏超前思維導致工作比較滯后，工作中不夠大膽，溝通能力差，理解能力差，依賴性強。
由于部門之間的不協(xié)調，意見不統(tǒng)一，不能在一起很好的協(xié)作，致使有些工作不能很快的貫徹下去。
團結在以房志猛總工的周圍，不受外界環(huán)境的影響，站正自己的位置，搞好本職工作。
抓好技術工作，尤其是所領導的采掘組和防治水方面的工作，利用業(yè)余時間學習新技術，新工藝，提高技術水平，樹立新觀念，更好的服務于工作。
對工作一絲不茍，放大膽子，將自己所掌握的采掘、地質構造方面的情況，聯(lián)系實際情況進行分析，多提醒領導，便于正確指導巷道掘進。
在孟董事長、申總經(jīng)理和房總的正確領導下，技術部的所有人員眾志成城、精誠合作、不懈努力，高標準完成各項工作任務。
最新技術部工作總結收獲（優(yōu)秀14篇）篇十四
跨越了一個個緊張、忙碌而又充實的日子，二八的腳步漸行漸遠，我們終于迎來了嶄新的九年。在過去的一年中有努力也有松懈，有收獲也有遺憾，這個過程讓我對工作、對學習、對職業(yè)都有了更深入和具體總結。
一月份公司組建后，在人員不足的情況下開始項目的前期籌劃工作。公司人員沒有具體分工，公司領導和員工秉承各盡所能、全心全力為公司發(fā)展、為項目運作的原則，為辦理開發(fā)前期的手續(xù)做出了最大努力，為項目初步方案的敲定付出了辛勤的勞動。這期間我主要承擔了文員、技術員的工作。負責公司內部的文字處理工作，制作、完善公司運作所需的各類表格，收集整理各類技術規(guī)范、法律法規(guī)、管理辦法等，并協(xié)助公司領導辦理各類開發(fā)手續(xù)。熟悉了整個開發(fā)流程。首次接觸、了解了房地產(chǎn)開發(fā)前期工作的紛繁龐雜與瑣碎，并且深切的體會到前期工作的重要性。與此同時參與規(guī)劃方案、戶型設計的研討，對方案反復推敲，提出小區(qū)整體規(guī)劃、戶型方案意見與建議。根據(jù)公司需要對小區(qū)規(guī)劃方案及戶型進行縱向分析與配比統(tǒng)計。隨著設計的深入逐步參與到結構優(yōu)化、設備設計、豎向設計等多個知識盲區(qū)，并在自己能力范圍內全力配合設計需要，為設計提供第一手基礎數(shù)據(jù)，同時拓展了知識面，提升了自身的綜合能力。這一階段的工作使我獲得了最為寶貴的經(jīng)驗，它促使我從全局的角度縱向考慮問題，思想、視覺不僅僅停留在單純的工程技術層面，而是見習了管理者的工作方式和方法，從中獲益。
隨著地勘與拆遷工作的順利完成，與設計的聯(lián)系更加緊密，催促、監(jiān)督設計進度，力保圖紙準時到位。同時各類規(guī)費的繳納均已提上日程，與行政職能部門的接觸日趨頻繁，眾多申報表所需大量基礎數(shù)據(jù)的收集、整理與均衡工作越來越繁重。這一過程更多的是一種工作方法的學習，是一種工作方式的適應。把前一階段的對開發(fā)流程的紙上談兵轉變?yōu)閷嶋H的操作演練與觀摩學習，更加深刻的體會到公司領導與管理者對整個公司所作的巨大的`無形的付出與努力。也激勵著我更為努力、積極的工作、學習。
從7月26號工程奠基儀式后，工程部的工作的重心逐漸轉移到施工現(xiàn)場，我在做好資料員的同時，開始進入施工現(xiàn)場，學習施工管理。在資料管理方面：階段性的整理前期設計文件；理順、歸檔前期開發(fā)手續(xù)所涉及的部分資料；準備施工過程中所需各類表格。現(xiàn)場管理上：最初階段由于工程部人員不足及自身工作經(jīng)驗等多方面的主客觀因素，沒有對人員進行明確的分工，在處理好資料的同時，我盡力參與到現(xiàn)場施工的各道工序中，隨同事、監(jiān)理人員一起在現(xiàn)場巡視，積極主動學習，增強業(yè)務技能，提高自身業(yè)務能力。接手b—1樓后，在領導的關心與支持支持下，在同事們的鼓勵與協(xié)助下，我利用平時積累的理論知識和前一段時間的現(xiàn)場學習成果與經(jīng)驗，對b—1樓進行嚴格管理，做到以理服人。與監(jiān)理人員一起及時各施工工序進行驗收、復查，在保證質量的前提下，配合施工單位，提高工作效率。通過監(jiān)理對現(xiàn)場施工質量、安全、文明等各個方面進行有效管理，以期做到領導放心，自己安心。由于公司人員調整，我的工作做了相應的變動：不再負責資料及b—1樓土建，接手a—1樓及即將開工的a—2樓的土建及安裝。調崗后我邊熟悉圖紙，邊結合施工現(xiàn)場情況，查找質量問題。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時向領導回報并請示處理意見，做到不放過一個質量弱點，不錯過一個學習機會。同時，廣泛涉獵各類專業(yè)書籍，攝取多方面的知識，充實理論知識，夯實實戰(zhàn)技能。
但是這一年中也有很多的遺憾與不足：對生疏的或者不專業(yè)的工作范圍不能堅持深入的學習與鉆研，滿足于淺薄而表面的小小成績，對于現(xiàn)場管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始終堅持努力前行的心態(tài)與飽滿的工作熱情，時常有松懈與放棄，也經(jīng)常會產(chǎn)生厭煩和急躁情緒，影響工作及工作中和同事的關系……。我要盡力避免和戒除這些弊病，以求在09年的工作和學習中取得更大的突破，為公司的發(fā)展和項目的運作貢獻更多的力量，取得公司和個人的雙贏！