生產管理人員的工作內容主要有：

(1)結合企業的經營目標和生產實際，為決策層提供生產規劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產方面的信息。

(3)為實現企業的經營目標提供生產方面的保證。

(4)對企業的生產環節進行計劃、組織、控制，并創造一個文明、安全、無污染的生產環境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執行具體的部門業務。

(6)將決策層的`任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經有徹底理解為止。

(7)率領員工，團結一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發生的問題超過自己權限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關系。

世界經理人網站致力于引導中國經理人實現卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內容，三看簡歷真偽，四透過簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關價值主張的內容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法。考慮到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優化時間本來是emba學習的課程內容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產管理初階的角度談erp中的生產管理的必要性。

傳統生產流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質量得改善。

成功的管理者，或許工作內容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質的內容，就毫無意義。

關注員工公平感是以人為中心的管理的重要內容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

搞好設備生產管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養與計劃檢修相結合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業領導到生產工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經濟管理相結合;設備管理與生產相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發及智力開發相結合;思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

各企業應當按照上級規定，根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備生產管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理(副廠長)主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規程，以使工作有章可循。

在工廠企業中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發揮他們管理設備的積極性。在設備生產管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環境衛生，做到文明生產。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統與裝置一個樣”。

設備綜合生產管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面生產管理工作，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。

傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發揮設備潛力的現象。

為了便于對設備生產管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節省了大量維修費用支出。

現代化的化工企業，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

設備生產管理工作，必須適應企業經營方向的變化，為生產服務。隨著企業產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業經營方向轉變的時候，企業的設備生產管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備生產管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保企業生產任務的完成。

設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環保性、安全性及節能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

生產實踐證明，設備生產管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

在今后相當長的時期內，要求集中力量對現有企業進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。

在設備生產管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。

設備是科學技術發展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法。現代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。

面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續教育工作。

為了搞好設備生產管理工作，應加強對現代設備生產管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業技術裝備水平與設備生產管理工作水平逐步達到國際先進水平。

各企業必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業的設備研究力量或與科研單位、大專院校協作，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備生產管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風)的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創業創造了奇跡，主要原因何在?結論是明確的：他們靠的是中國***的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發生了很大的變化。在新形勢下，中國***提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備生產管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備生產管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備生產管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

1)效率是指在給定的'資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2)品質就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對于生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3)成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4)交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。在現在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5)安全生產管理工作就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6)員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。

總之，設備生產管理工作是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備生產管理工作中取得成效的優秀單位來看，領導重視是搞好設備生產管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。

一、負責本生產小組行政管理和技術指導，協助及安排中查和收發的'工作，保證中杳及收發的工作順利進行。

二、負責產前樣的制作，每一次開新貨前必須做一件生產樣到技術部確認方可生產大貨。

三、負責本小組工人的技術，組員的生產安排、產量審核登記及新工人入廠考試。

四、做好當日生產進度工作，對脫節工序即給予靈活調節，保證生產暢通。

五、根據產品制作工藝要求，以預防為主，經常巡回于每個車位，檢查并指導工作，現場指導工人按工藝要求制作，發現車工操作失誤及產品問題應及時更改并親自指導糾正，把不良產品控制在車位上，并對產品質量負責。

六、及時處理工人及質量問題，及時返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產品質量達標，若違反公司規定，給予組長相應的處罰。

七、必須貫徹“三無”(即無煙、無痰、無雜物)，保證車間整潔、安全，做好每日車工“四清”(臺板清、周圍環境清、工具清、機臺清)的工作，保證車間標準化，按5s管理制度執行評比。

八、督促車間工人節約用電及其它生產資料，遵守公司各項規章制度，保證生產順利進行。

九、負責本組員工的崗前技術培訓工作。

十、組長在上班時，離開崗位不得超過15分鐘，有特殊情況須向廠長請假，否則按公司規定按曠工處理。

在我們平凡無奇的學生時代，說到知識點，大家是不是都習慣性的重視？知識點就是掌握某個問題/知識的學習要點。為了幫助大家更高效的學習，以下是小編收集整理的生產的工作內容知識點，希望對大家有所幫助。

　生產部門工作職能：根據企業不同時期的經營戰略和經營計劃，從產品品種、質量、數量、成本、交貨期等要求出發，采取有效的方法和措施，對企業的人力、材料、設備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協調和控制，生產出滿足市場需求的產品。而生產部門工作職責可以分為四大塊：

1、牛產計劃的制訂與修訂。

2、產品訂單的審核、登記及分段。

3、產品訂單交貨期核定及變更應對。

4、生產任務計劃與完成情況統計及產銷平衡調度。

5、生產人員的調度及集體公休的審核。

6、生產進度安排及控制(臺樣品制作進度)：

7、用料管理及用料變動的追蹤、改善;

8、交貨期變化反應及處理;

9、產品銷售、產品交貨期、產品質置等有關事項的協調。

1、各項產品標準工時的制定與修訂(含樣品制作)。

2、各項生產操作規程的制定(含樣品制作)。

3、作業方法的制定、改善、簡化與推行。

4、技術部門產品開發計劃編制與匯總。

5、對生產管理異常反應的處理及迫蹤。

6、生產績效獎金標準的制定與修訂。

7、生產日報表編制及重大安全事故的調查處理。

8、每月生產任務完成情況的檢查，提出完成生產任務過程中存在問題的解決措施。

9、對生產績效獎金進行統計及比較。

10、對樣品、原材料標準用量進行計算。

11、對訂單中的產品標準進行修訂。

1、負責組織質量管理、計量好理、質量檢驗標準等管理制度的制定及執行。

2、負責組織編制年、季、月度產品質量改進、提高、升級、認證工作計劃。并組織實施、檢查、協調、考核，及時處理和解決各種質量糾紛。

3、負責建立和完善質量保證體系。制定并組織實施公司質量工作綱要，健全質量管理網絡，制定和完善質量管理目標負責制，確保產品質量的穩定提高。

4、配合人事部抓好全員質量教育工作。定期組織質量檢查員、計量員、管理人員、各級領導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，提高公司全員質量意識和質量管理水平，加強對計量、質員人員培訓考核力度，建立和完善計量、質量人員執證上崗制度。

5、負責對公司產品生產管理工作和服務質量進行監督、檢查、協調。

6、負責收集和掌握國內外質量管理先進經驗，傳遞質量信息。

7、負責公司質量事故的處理。參與由于產品出現質量問題引起的質量異議、退貨、索賠等質量事故的處理。牽頭組織調查、分析、仲裁、協調各種質量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質量事故，由生產部門全權處理，重大質量事故，生產部門提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經理辦公會議討論，經總經理簽字同意批準后，下文處理。

8、負責建立和健全質量崗位責任制。明確各崗位職責、權利和義務，及時制定或修改并嚴格貫徹執行各項操作規程，教育員工嚴格遵守生產、工藝、安全紀律。

9、負責收集公司產品售后質量服務資料。定期或不定期地進行市場調查、客戶抽查，及時撰寫質量市場調查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領導決策提供依據。

10、負責編制年、季、月度產品質量統計報表。建立和規范原始記錄、臺賬、統討報表、質量統計程序，培訓專、兼職質量統計人員，提高其業務水平和工作質量。

11、負責定期進行質量工作匯報。定期在年、季、月度的生產經營計劃平衡會上用口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領導或總經理個別匯報。

1、負責制定和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。

2、編制近期技術發展計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并負責計劃、規劃的制訂、修改、補無、實施等一系列工作的.組織和管理。

3、編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。

4、負責公司新技術引進和產品開發工作計劃的制訂、實施，確保產品品種不斷更新和增加。

5、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程。

6、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究、匯總、歸檔等保管工作，為逐步實現公司長遠規劃目標，提供可靠的指導依據。

7、負責制定公司產品的企業標推，實現產品規范化管理。

8、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂標準內容。

9、認真做好技術圖樣、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管制度。

10、及時指導、處理、協調和解決產品生產過程中出現的技術問題，確保生產經營工作正常進行。

11、及時收集整理國內外產品發展信息，準確把握產品發展趨勢。

12、負責編制公司技術開發計劃，抓好技術管理人才將養和技術隊伍的管理。有計劃地推薦、引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作。

13、組織技術成果及技術經濟效益的評價。

14、負責公司技術管理制度制定、檢查、監督、指導、考核、管理工作。

15、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1. 協助部門主管執行公司和車間的各項管理，做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對各車間生產技術和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。

4. 積極深入員工，了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項基礎管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13.領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養;

1、每天組織員工召開生產班前會。聽取意見，工作安排，指令傳達。

2、運用pdca管理方法，總結生產過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、制定各工序崗位職責，獎罰規定。

4、合理有效的組織生產，按生產計劃要求保質保量完成生產任務。

5、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職等進行有效管理。

6、對生產所涉及到的設備組織員工進行日常維護并記錄，對工裝，夾具，勞保，輔料的領用進行有效管理并記錄。

7、 生產用原材料嚴格按計劃要求領用，生產，尾料或可再利用原材料必須經檢驗后及時入庫。

8、

9、 當日生產產生的廢料須當日按公司要求清離生產現場。 負責對新進員工及在崗調崗員工進行必要的技能培訓，質量知識培訓，安全意識培訓，確保安全生產。

10、 負責對生產現場進行”7s”管理，做到當日一小掃，一周一大掃。

11、 負責生產制造過程所有數據，報表，文件，資料的整理，歸檔工作。

12、 配合上級領導完成其他工作。

安全生產事故統計分析的關鍵在于安全生產事故統計的過程，這個過程是根據所搜集到的原始數據進行邏輯判斷和推理，是一個對數據特征進行分析研究的過程，生產統計的工作內容。這個過程的正確性和完整性直接影響統計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統計方法，對各種原始數據進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統計分析報表。

一是對一個行業、一個企業、一段時間內的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產工作做出全面、中肯的評價，找出事故發生的規律。同時可以看出生產過程中的薄弱環節，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業、區域易發生哪類事故，針對這些區域、行業發生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發生事故的時間，可看到季節、時令對安全生產的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現聯電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統計分析是開展現代化安全管理的基礎，安全生產管理要適應市場經濟的需要，必須積極推動其由傳統管理向現代安全管理過渡。使安全生產真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統計資料。沒有基礎就談不上發展，所以說事故統計分析是安全生產的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

一是部分地區安全監管部門調度統計人員不足，有的沒有專職調度統計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續報不及時、快報內容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發生，有的地方事故報告還存在倒流的現象。

三是部分區域綜合統計數據與行業和領域的數據不一致，有的相差較大。有的區域偏重于簡單的數據匯總，尚未開展安全生產形勢分析工作，不適應安全生產工作的實際需要。

四是統計報告制度和統計標準需要進一步完善。一些地方統計報表填寫不規范，事故統計報告資料不詳，事故統計分析指導性較差。統計數據信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯系。

做好事故的統計工作，最基本的要求就是統計的數字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統計的規章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產經營單位密切配合，加強監督檢查，防止個別生產經營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責任明確、運轉有序的工作機制。要明確統計工作人員，并保持統計人員的相對穩定，保持統計工作的連續性，才能增強其責任感，才能確保統計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業務培訓。

二是明確統計工作要求。為加強全市生產安全事故統計工作，貫徹執行國家、省局關于統計工作的文件和規定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規定。要建立完善縱橫暢通的事故統計信息渠道，協調好與各縣(市)區及相關部門的.信息聯絡，明確職責，確保統計信息的全面、準確、及時。明確事故統計的任務和內容，才能借助數理統計手段，對本地區安全生產的主要特點分析，存在的規律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產情況的預測，指出可能出現的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關資料的搜集。資料搜集又稱統計調查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統計工作的前提和基矗資料搜集要根據事故統計的任務，并按照事故統計工作的性質，選定方法。傷亡事故統計是一項經常性的統計工作，統計調查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進行整理。資料整理又稱統計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據事故統計的要求計算有關數值。匯總的關鍵是統計分組，就是按一定的統計標準，將分組研究的對象劃分為性質相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統計計算四項指標及指標進度情況。事故統計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產系統采集事故信息的依據，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數據庫。在相互孤立的統計信息之間建立起有機的聯系，實現事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產管理方式，提高效率，促進服務質量和服務水平的提高。在建立數據庫的基礎上，設計開發傷亡事故統計與應用管理系統。

六是要強化分析，切實發揮事故統計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關數值，填入統計表或繪制統計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統化、條理化、科學化，是統計工作的結果。事故統計結果可以用統計指標、統計表、統計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數據上，要能透過數據，發現問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區事故規律創造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產安全事故情況和行政執法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區安全生產工作的特點、規律和存在的問題，找出安全監管的難點和薄弱環節，提出意見和建議，充分發揮統計工作的基礎導向作用。

安全生產專項統計是安全生產管理部門的一項重要的基礎工作。實事求是做好統計報表，按時向上級主管部門報送，是統計人員的責任和應該遵守的紀律。

統計是以國家和行業統一制定的表格為主要展示形式，按照統一制定的指標內容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統計資料的一種調查組織形式。做好統計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統計工作的`生命，要深入調查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統計數據準確與否，關系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數字不實其危害都很大。統計數字不準確，會使領導下錯結論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統計報送不及時，會影響上級統計匯總工作，提供過時的資料，會失去統計的作用。因此，增強全局觀念，保證統計及時性是十分必要的，統計人員應切實遵守紀律，按規定時間要求報送統計報表。

根據1987年2月15日國家統計局發布的《統計實施細則》第五條的規定：統計人員有調查權，即調查、搜集有關資料，召開調查會議，檢查與統計有關的各種原始記錄和憑證;有報告權，即把調查的資料和情況加以整理、分析，向上級領導和有關部門提出統計報告;有監督權，即檢查虛報、瞞報統計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規定，有利于統計人員調查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統計資料的及時性，有利于充分發揮統計的監督作用。

在安全生產統計月報和年報綜合匯總過程中，經常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構調整原經辦人崗位調換，接替人沒有及時到位，或經辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數字不實，僅以估算數字為依據。漏報分兩種情況，一種是按規定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數據沒有填寫全，錯報則是由于有的統計人員對報表上的術語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數據劃分不清，少數報表存在豎欄合計與橫欄合計數字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現象的存在，對準確、及時、全面地匯總統計報表，及時向領導和主管部門報送統計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定專業知識的人員從事這項工作;安全生產統計人員要學習專業技術知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規定時間及時上報;安全生產統計報表格式比較復雜，專業知識較強，必要時應辦專業培訓班，通過業務學習和交流，不斷充實和提高專業技術水平;安全生產統計報表，是安全部門一項主要業務工作，領導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領導要對報表負責。