月工作總結不僅是對自己工作的梳理和總結，也是對團隊整體工作的評估和反思。小編為大家整理了一些關于月工作總結的實用技巧和注意事項，希望可以為大家的寫作提供一些指導。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇一
(一)養護業務支持需進一步落地及優化業務模式。根據養護工作部署，前期已將部分養護設備、養護人員轉入公司。公司按照要求，迅速對集團范圍內的公路養護市場進行了整體布局，由四個子公司按區域分塊經營管理，并隨之推進了萬年、于都、宜春、婺源、上塘等養護基站建設，現已基本滿足高速公路養護工程的施工需求。在實際運行中，由于國家產業方向調整、集團內部業務管理思路調整等原因，目前缺乏足夠的養護工程業務來維持基站的正常運轉。懇請集團給予養護項目承接政策支持，借鑒全國其他省份高速公路養護項目招標經驗，建議采用綜合評分法，每3至5年進行一次長期招標。鑒于養護預算不能提前預知，打包招標時宜采用預算價下浮的模式，只招下浮率。
(二)爭創500強目標需集團層面助推外部業務承攬。集團爭創中國企業500強，公司完成目標任務壓力巨大。目前全國公路項目進入萎縮狀態，全國范圍內傳統公路招標項目越來越少，業務拓展困難重重。懇請集團幫助公司與外部優秀企業建立良好的商務關系，比如推動與省內建工集團、江西中煤及省外同行業企業業務互換，發展共贏。
(三)人才招聘、培養、使用機制不健全。公司作為完全競爭性企業，需要有與市場相適應的更加靈活的人才招聘、培養和使用機制。建議集團完善用工制度，使公司能夠更好地引進各類專業人才，特別是培育“設備+班組”團隊人才;制定差異化人員考核體系，支持競爭性企業留住人才。
(四)產業鏈延伸的政策落實與協調困難重重。公司在碎石業務拓展方面，為滿足項目建設需要，碎石等地材料廠選址比較分散，涉及到的地方政府及部門、單位較多，存在協調難度大等問題。懇請集團落實相關政策，并幫助公司協調處理地方關系，爭取盡早落實選址并開展料廠建設。
(五)企業資質維護方面的人員和業績不足。一是可用于投標的人員短缺。公司目前經營投標面臨無人可用，尤其緊缺的是一級建造師，沒有無在建項目又有項目經理業績和項目總工業績的人員可用，經常導致有標不能投的窘境;中標后項目履約檢查頻繁，還有部分項目要求打卡刷臉，要求在場，遠遠無法滿足項目日益嚴格的履約要求，很多人員都是奔波在各項目的履約路途中，嚴重影響日常工作開展。二是優質業績使用年限相繼到期。2020年的投標項目會因為優秀的總承包業績使用年限相繼到期而缺乏競爭力，特別是特大橋梁、特長隧道各僅有1座，且于2020年10月25日失效，下一個含特大橋或隧道的項目交工均約需1年，在相關項目的銜接上存在斷鏈狀況，優質業績使用年限相繼到期，增加了投標的難度。公路工程公司公路市場主體一類業績斷檔，市政業績青黃不接，原有的市政業績超過5年，新的業績尚未交工。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇二
全面防控系統風險。一是防控投資、法務風險，認真研究各項與投資相關的經濟、政策，審慎開展各項投資項目的調研、考察、論證;及時對各個案件跟蹤到底，掌握案件的進展。二是防控廉政風險，抓好全程留痕備查機制在項目上的推廣使用，為主體責任落實情況的監督考核、問題倒查提供依據;緊盯問題整改，配合集團巡察組做好交工建設公司、贛粵工程公司的巡察工作，督促巡察發現的問題整改到位;推進項目巡查常態化，精準查找問題，形成有力震懾。三是防控綜治風險，按照“誰主管、誰負責”的原則，督促落實綜治目標管理責任制的落實，增強綜治意識;維護好群眾利益，防止決策不當損害群眾利益，引發不穩定因素;化解好矛盾糾紛，深入排查整治治安亂點和突出治安問題，并開展治理整頓，限期整改。
突出技術創新驅動。做好工程項目技術管理和技術創新工作的規劃、指導和檢查。全面組織實施施工技術方案分類分級管理，對重大施工項目技術方案進行審查、咨詢和提出決策建議，對技術難點問題開展科技攻關。同時進一步明晰并規范各類施工設計和專項施工方案的申報、審核、批復、備案等工作程序。根據公司發展戰略目標，組織實施年度科研創新計劃，推進2020年公司及子公司已申報的5項科研課題項目研究工作。完成《江西省公路水運工程混泥土用機制砂的生產與應用規程》地方標準的起草工作。繼續推進已下達計劃工法的研發和申報。
鞏固企業發展基礎。全面推進公司管理規范化，將“規范管理年”活動推向深入，全面推進各部門、各單位規范管理重點工作的完成，通過完善制度體系、再造工作流程、強化風險防控、嚴格監督考核，推進公司管理全方位、全過程規范化。全面推進人才強企，引進和培養企業發展繼續的專業技術人才、投資經營、項目管理、海外項目運營管理等方面高端人才。全面推進信息化建設，抓好印章管理系統在項目上的試點，適時推廣使用;抓好投標管理輔助系統、合同管理系統、財務管理系統、技術平臺、智慧黨建平臺、工程管理等系統建設，形成全業務領域覆蓋、全流程滲透的信息化管理格局。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇三
克難攻堅 務實奮進 全面提高經濟運行質量 各位領導： 根據7月1日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就200x年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年1～6月份我們預計完成產值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳利潤、管理費320萬元，部分指標已提前完成了全年任務。
（一）
抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升 第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。 第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳××公司特級資質和×××一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬元，比去年上半年同期增長120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬元，占承攬任務總量的23%。 第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條h型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。
（二）
抓項目管理，實現企業效益持續增長 根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。 上半年，我們同時面對××××三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于200x年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從200x年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。
（三）
抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行 200x年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作： 一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。 二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在2004～200x年度公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。 三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在200x年度分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。 四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。 五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。
下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
（一）
在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。 一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。 二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。 三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的'同時，提高企業經濟效益 四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
（二）
在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。 一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。 二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。 三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
（三）
在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。 首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。 其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。
下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。 首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇四
——投標經營方面。截至6月底共中標23個，合同金額為***億元。含集團投資項目***億元，集團以外項目***億元。其中公司本部中標***億元，***公司中標***億元，***公司中標***億元，***公司中標***億元，***公司中標***億元，***公司中標***億元。
——工程產值方面。截至6月底，公司(***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司、***公司)在建項目共***個，總產值***億元(高速集團投資項目***個，產值為***億元;非高速集團投資項目***個，產值為***億元)。
——營業收入方面。截至6月底共實現營收47.82億元，其中公司本部32.6億元(含***公司)，***公司4.28億元，***公司4.4億元，***公司3.25億元，***公司3.2億元，***公司900萬元，***公司71.36萬元。
——質量安全方面。上半年公司安全態勢平穩，未發生重大質量、安全責任事故。
——文明創建方面。***集團、***公司、***公司和贛粵工程公司分別被授予“江西省直機關第十五屆文明單位”和“江西省第十五屆文明單位”榮譽稱號。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇五
加強品牌文化建設。文化是企業管理的最高境界，企業要基業長青，就要有優秀的企業文化引領。建立統一的文化體系，做到企業精神、企業使命、企業愿景、核心價值觀念、管理制度的統一，同時尊重子(分)公司文化的活力個性。竭力促進母子(分)公司文化共性與個性的有機融合，消除過多差異，增強企業核心凝聚力，實現企業文化的一脈相承，相得益彰，永葆生機。
加強精神文明建設。以慶祝新中國成立70周年為契機，組織開展系列慶祝活動，唱響禮贊新中國、奮進新時代的昂揚旋律，大家宣傳力度，在干部職工營造濃厚氛圍。踐行社會主義核心價值觀，大力開展群眾性精神文明創建活動，深化文明單位等創建工作。著力培養一批業內領軍人物，選拔一批榜樣模范，打造亮麗名片，唱響交工好聲音，宣講交工好故事。
加強群團組織建設。支持工會、團委等群團組織依法依章程開展工作，圍繞公司中心工作和企業改革發展穩定大局，深入開展群眾性勞動競賽、技能比武以及各類健康向上的文體活動，發揮職工群眾的橋梁和紐帶作用。切實維護和發展職工利益，幫助解決職工生產生活中遇到的困難和問題，增強職工的幸福感。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇六
1.開展各類文化活動。開展了“2020年迎新春”嘉年華活動、元宵節“猜燈謎”活動，組織了開展“交工杯”乒乓球比賽。參加了集團“公路開發杯”職工乒乓球比賽，取得團體第八名，參加了集團“客家杯”職工網球比賽，取得雙打第三名;組織了8名領導干部參加江西省交通運輸系統職工五公里健身行比賽。完成了“3.12”植樹活動、“五四”青年節我與祖國共前進快閃活動。同時，為豐富廣大職工的業余生活，把“職工書屋”“讀書角”作為文化建設的切入點，努力使“職工書屋”“讀書角”成為職工陶冶情操的“凈化站”，成為職工素質提升的“加油站”。
2.拓寬文化宣傳陣地。對宣傳相關工作制度進行了修訂完善，增加了對新媒體、自媒體建設的管理內容，不斷拓寬傳播渠道，構建“一網兩號一頻道”的立體發布格局，即：江西交工網;江西交工微信公眾號、“交工小牛”微信服務號;“小牛tv”網絡電視頻道(當前還在內測試運行中)，常態化推進新媒體、自媒體應用，率先將職工書屋電子閱讀功能實現在微信公眾號平臺，迅速提升新媒體受關注程度。
3.創新文化傳播方式。借助網絡新媒體發展形勢，創意策劃自媒體特色欄目，定期推出了“江西交工新聞聯播”“俊思看交工”、“行走天地間”等節目，在推送形式和瀏覽模式進行大幅優化，對版面設計更美術化，語言方式更輕松化，內容設計更趣味化，表現手法更動態化。使得自媒體平臺關注度、瀏覽量和點擊率大大提高，影響力不斷攀升。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇七
1.聚焦公路建設主業。始終保持“穩省內、拓省外、謀海外”的經營定力，以高速公路、國省道綜合改造提升工程為經營重點和主方向。半年來共中標23個，中標合同金額合計36.83億元。一是完善機制，提升經營開發水平。出臺了《經營管理考核實施細則(試行)》《經營管理辦法(試行)》，規范經營管理，強化經營目標考核;推行國內外經營區域劃分，實施企業區域化經營、片區化管理，調整經營區域結構，變無序競爭為合縱連橫。二是深挖潛能，推進經營業務拓展。探索推動實施了婺源和南豐epc模式，積極承攬“四好農村公路”和“城市綜合工程”項目epc模式，積極參與湖北省利咸、咸九咸寧段省外項目投資運作，參與了崇義、吉水、寧都等省內ppp項目運作和崇仁、分宜epc項目運作。
2.著力拓展海外市場。緊緊圍繞“積極開拓海外市場，逐步做強做大海外專業板塊”的發展思路，加大與江西國際、江西中煤、江西中鼎國際等省內企業合作，海外業務發展取得新進展。一是繼續深耕既有市場，持續參與肯尼亞和埃塞俄比亞市場項目投標，不斷積累經驗，努力提高中標率。二是持續跟進波黑項目，波黑36公里高速公路項目已完成項目合同總價和運營維護費的分析組價工作;31公里高速公路項目前期工作已經啟動，正在編制工程可行性研究報告和環評報告。三是嘗試進軍阿曼市場，與中鼎國際聯合開拓阿曼市場，目前已由贛粵工程公司對接，并派員前往市場考察。
3.延伸多元產業觸角。材料供應：上半年完成各類瀝青供貨約5.4萬噸(統購瀝青約3萬噸，散單瀝青約2.4萬噸)，實現營業收入3.6億元;完成各類項目供應鋼筋1.69萬噸，鋼絞線510噸，工字鋼300噸。檢測業務：對3個項目工地實驗室進行了母體授權，應收母體監管費51.43萬元;對項目工地實驗室進行了母體監管檢查，共出具10份工地實驗室監督檢查報告;積極開展對外檢測業務，共出具試驗檢測報告13份，共開具外委業務發票金額11.78萬元。
4.布局養護保證生存。公司為競爭性企業，市場業務不可預期，為確保公司生存和穩定，養護業務支持是關鍵。因此，按照集團提出的建設功能齊全、性能先進的環保型、超前型基站要求，公司高標準、高要求逐步推進了養護基站建設。上半年路橋工程公司推進了婺源、蔡嶺等養護基地建設，目前蔡嶺養護基地正推行第一期建設，已完成瑪連尼3000型黑站的建站工作;婺源養護基地正與當地政府協調征地工作，4000型全環保原生再生一體式瀝青攪拌站已完成招標采購。其他子公司基站也在持續升級改造和逐步推進新基站建設。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇八
1.理順了母子公司關系。公司以資本為紐帶構建了母公司、子公司和項目經理部三級管理體系，分別為決策層、管理層、執行層三個層面，強化母公司管控中心、子公司利潤中心、項目經理部成本中心的功能定位。
2.明確了公司發展方向。公司本部確定了三大發展方向，即交通基礎設施投資及建設、房建工程及地產開發、建筑材料生產加工及銷售。確定了“勇當全省公路施工市場主力軍、勇當全省公路建設投融資新力量、勇當全省高速公路養護生力軍”等三方面定位。同時對子公司的發展方向進行了規劃，即交建公司發展方向：“施工+裝配式建造”，積極將裝配式建造業務培育為發展新動力。路橋公司發展方向：施工+橋梁。公路工程發展方向：施工+市政。贛粵工程發展方向：施工+冷、熱再生。物資公司(新)發展方向：交安+建材。
3.推進了企業融合耦合。***公司對江西公路開發公司養護公司劃并資產進行了全面清查盤點，進行了賬實核對;整合了***公司、江西公路開發公司養護公司財務人員，統一了財務工作思路。***公司與***公司優化重組，組建了新的物資公司，新***公司及子公司機構編制、干部職數均已批復到位;建立健全了新物資公司薪酬、績效考核管理制度;推動了原物資儲運總站的改制，制定了改制方案。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇九
轉眼之間，20__年已經在忙碌的工作中悄然過半，在___村工作的又一個半年里，我堅持著從始而終的決心，為民服務的熱情以及扎根___的信心，在區委、區政府、鄉鎮領導的正確領導下，在村支兩委的共同努力和關心支持下，順利完成以下工作：
一、抓學習，強素質、促提高。
長期以來，我村把加強基層組織建設作為頭等大事來抓。
(一)加強班子隊伍黨風廉政建設。自全區開展嚴整辦酒風開始，以村支兩委自覺帶頭，以黨風帶民風，營造文明和諧，健康向上的生活方式和社會風尚，得到廣大群眾的積極支持和認可。
(二)加強黨員干部建設。每月村黨支部和廣大黨員通過黨員學習日開展“向身邊的優秀共產黨員”學習活動，學習優秀黨員先進事跡，敢為人先的精神，今年我村開展學習活動2次，觀看黨教片“信仰”一次。同時在村黨支部和廣大黨員中還推行了“首問責任”、“辦事考核”、“遍訪農戶”等制度方便為群眾服務。建立和完善了干部崗位責任制、廉政建設制度、村務公開制度、民主評議干部制度等，使村級管理進一步規范。通過開展黨員義務為園區除草、義務培管苗木、義務巡邏等活動，密切黨員與黨組織和群眾的關系。
二、扎實工作，全面完成各項工作任務。
抓好民心工程，為民辦好事、重點抓好人民群眾關心的熱點問題。
(一)水管的更換。由于去年冰凍致使我村80%的水管破裂，因此從解決村民日常生活著手，對全村被凍裂的2千米水管進行了全部更換，及時解決了村民用水的問題。
(二)農村環境連片整治。從去年到目前為止，我村對全村90%的住戶進行了整治，從根本上提高了村民的生活質量，為今后的生態環境保護起到了良好的作用。
(三)生態園苗木栽種。為更大發揮生態園區經濟效益，自今年年初在生態園區栽種近10畝金銀花苗和桂花樹，一方面既可以增加生態園觀賞亮點，另一方面又可以通過出售增加村集體經濟收入。
(四)注重運用法制工作站化解基層矛盾。半年來，通過法制知識的宣傳以及村民自發的學習，成功的調解矛盾糾紛2起，有效地將矛盾化解到最底層。及時公開了黨務和村務，計劃生育、農村養老保險等工作均已達到上級要求。認真落實好各項惠農惠牧政策的落實，拓寬農民增收致富渠道，全力改善民生，實現全村經濟社會的和諧穩定發展。
(五)抓實公開承諾。注重黨員承諾的針對性、客觀性和實際性，通過“亮身份、履承諾、重實踐”，積極幫助群眾解決生產生活中的實際問題，進一步增強了黨員干部對村民的服務意識和責任意識，黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮出來今年我村還通過采取“三有兩評”群眾工作法，使日常為民服務工作更貼近村民生活，深入人心。
三、抓精神文明建設。
我村在抓好硬件設施建設的同時，狠抓文明創建，提升群眾素質。
(一)廣泛教育村民。我們通過采取召開村民大會、村民小組會議和辦專欄、發放宣傳資料等形式，把安生生產條例、法律法規、婦女維權、健康生活方式、家庭美德、環境保護等知識宣傳到各家各戶，通過“五好文明家庭”等活動提高家庭成員對開展各項活動的認識，促使每個家庭在學法律、學技術、學經營、學文明等方面，使村民形成了健康、科學、文明的生活方式，鄰里之間能友好、和諧相處。
(三)啟動了文化廣場活動。通過開展廣場擺手舞，讓村民廣泛參與，即豐富了群眾文化生活水平，又提升群眾精神文明素質，形成了良好的鄉風。
四、工作心得。
在四年的村官生涯中，嘗過酸甜苦辣，也經歷過喜怒哀樂，但是，隨著時間的推移，工作的深入，你會發現你所經歷的一切都是你青春歲月里最美好的記憶，現就將我的四年工作心得總結一下幾點：
(二)勤于學習，扎實工作，不斷提高做好基層工作的能力。學習貫穿了我們年輕人一生的工作和生活，因此，我認為不僅要努力學習反映時代進步的現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識，還要努力學習社會知識、人際關系、處事方法，要注意在社會生活中仔細觀察和深入思考，盡快熟悉工作地方的風土人情、禮儀習俗，這對大家的工作也是大有裨益的。
(三)勇于創新，扎根基層，樹立新時期大學生的良好形象在實際工作中，面對新形勢、新任務，我認為既要有創新的意識和創新的對策，也要有創新的工作方法，始終保持朝氣蓬勃的精神風貌和開拓進取的精神狀態，推動每項工作的開展。
(四)要轉變作風，密切聯系群眾。密切聯系群眾是做好各項工作的基礎。在農村，如果沒有良好的品德和過硬的作風，就不可能得到群眾的認可，因此，我認為要樹立扎根基層、敢于吃苦、甘于奉獻的精神，滿懷效力農村的真情、為民愛民的深情和干事創業的激情，義無反顧地投入到新農村建設事業中去。要從心理上走進群眾，從感情上貼近群眾，在行動上深入群眾，放下架子，撲下身子，多了解群眾所思所想，多為群眾謀利益、解難題。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇十
20__年，我局以黨的精神為指針，深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，圍繞各項目標任務，開展了一系列實際工作，進一步推動了生產技術提檔升級，全縣科技進步步伐加快。
一、市對縣考核指標完成情況：
(一)高新技術企業新認定數量1個，銷售額度與規上工業企業銷售額比值25.6%。
1、調查了解，摸清家底。
組織人員下到各鄉鎮，在各鄉鎮科委及有關人員的協助下，對全縣工業企業進行了排查摸底，對屬于高新技術企業領域和擁有專利的企業進行了深入了解，做到心中有數。
2、積極開展對高新技術企業的培育工作。
積極引進，開發科技資源，推進企業開展以科技創新為核心的研發工作，以專利補助、項目引導、專利技術產業化、校企業合作、科技項目對接等方式，推進企業研發活動的開展。以研發中心的建設和提檔升級為契機，使企業的科技創新和研發活動常態化、正規化。促進企業專利技術的研究、申請、保護及產業化工作，提升企業以自主知識產權為核心的競爭實力。目前，已初步確定了專利申請的補助方案，科技項目的計劃安排正在進行中。截止到20__年，已在我縣水塔、紫林、三高等企業建成了省級工程技術中心，研發工作已走上了正常渠道。
3、積極開展針對企業認定高新技術工作的指導、服務、培訓工作。
根據調研摸底了解的情況，今年我們首先組織了擁有專利技術的企業，__醋業、__能源等企業開展了高新技術企業認定的咨詢和培訓工作，使企業初步掌握了認定高新技術企業的要求和條件，并組織專業服務單位開展了對企業的專項服務工作，現申報材料正在準備之中。并制定了相關的獎勵，資助辦法，對認定的高新技術企業進行獎補。
4、關于認定工作的目標任務：
(1)高新技術企業認定需要近三年內通過自主研發、受讓、受贈、并購等方式，或通過5年以上的獨占許可方式，對其主要產品的核心技術擁有自主知識產權，研發投入達到3——6%;并屬于高新技術產業領域才可以認定。我縣符合該條件的企業較少，所以要完成該目標任務困難較大，我局積極深入企業調查摸底，并著手進行培育高新技術企業的工作，但今年要認定困難大。
(2)__縣以煤焦為主導產業，其工業企業銷售額中，傳統的煤、焦、化等產業占絕對優勢，高新技術產業基本為空白，要達到25.6%的占比是極其困難的。
(二)有效發明專利擁有量22件。
針對有效發明專利的要求和條件，我們重點做了如下幾方面的工作：
1、制定方案，摸清底數。
根據目標責任的要求，我們積極制定了工作方案，就摸底調查，建檔立資料做了準備工作。準備將全縣申請的每一件發明專利都管起來，做到發明人，專利權，專利時效情況的準確掌握。
2、調整專利補助辦法。
根據目標責任要求，調整了專利補助資助辦法，現草稿已經起草完畢，待批準后即可執行。重點調整了由對專利技術的全面資助轉變為對發明專利的重點資助。針對性更強，資助力度更大，對促進全縣發明專利的申請、保有將會發揮更積極的作用。
3、積極推進專利的產業化進程。
只有將技術轉化為產品，才能使技術創新真正發揮實效;只有將發明專利轉化為專利產品，才能使以自主知識產權為核心的專利技術為企業的競爭增強實力，也才能使發明專利真正成為有效發明專利。今年我縣擬安排專利產業化專項，立項支持專利產品的產業化開發，這個專項的開展，對專利技術的轉化，專利技術的保有可發揮積極的引導和促進作用。
由于發明專利特有的申請條件制約，申請即困難較大，且發明專利申請從發出初審合格通知書起進入公布階段，要等到申請日起滿18個月才進入公開準備程序。此項任務完成有困難。
二、重點工作完成情況：
組織全縣企業與科研院所及高校開展人才、項目對接。
1、中科院合作項目情況。
我局領導及相關工作人員多次深入企業、鄉鎮，推薦、介紹中科院相關項目給鄉鎮及有關企業、投資單位，印發了中科院項目簡介、為企業提供科技項目情況，為我縣企業投資提供有益的借鑒，并且收集了多項企業技術需求進行了收整理、匯總、篩選，提出我縣的科技項目需求情況，與中科院進行了對接，組織我縣對科技項目有意向的法人代表、投資人與相關項目負責人進行見面洽談、進行深入考察，就項目的合作進行更深入的工作。太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市中振精密鑄造有限公司、太原__神州泵業有限公司、山西省__葡萄酒有限公司、__縣西堡粟海種植專業合作社、山西邁迪制藥有限公司、太原迪新藥業有限公司、太原市康瑞寶獸藥制造有限公司等9家企業分別就各自產業領域的項目與中科院進行了洽談。
經過洽談，太原市精誠鎂合金科技有限公司就“熱管式鎂合金led散熱器燈罩”與中科院北京分院簽訂了技術合作意向書。該技術采用高導熱介質熱管循環技術解決led燈罩散熱的技術問題。該技術在鎂合金燈罩設計及制造方面有較大的技術創新，可望解決圍繞led燈罩散熱慢、升溫高、對led壽命影響大的技術問題。該技術的解決，對該產品的使用及產業的發展具有明顯的技術支撐作用。
目前，太原市精誠鎂合金科技有限公司與中科院北京分院已經合作完成了高導熱介質熱管設計制造，將高導熱介質管鑄入led燈罩中，已經完成了樣品試制，中科院正在分別對傳統鎂合金燈罩、鑄入高導熱合金管鎂合金燈罩的散熱情況進行測試分析。
2、“百校百企”科技合作與項目對接情況。
我局深入企業調研征集科技需求，并且從市科技局向各大高校征集到的科技成果中篩選出了符合我縣產業發展需求的重點科技成果為我縣企業進行了推薦，組織企業分赴各高校進行了考察和技術交流、對接洽談，其中山西紫林醋業股份有限公司與高校達成了初步合作意向。
我局組織開展科技合作與項目對接活動，山西紫林醋業股份有限公司與西安電子科技大學就生活飲品細菌含量電子快速檢測儀項目簽訂了正式的合作開發協議;太原市精誠鎂合金科技有限公司、太原市金茂盛磁業有限公司、山西新能源鎂業有限公司也分別與山東大學、吉林大學等高校就相關成果項目達成了初步的合作意向。
下半年，我局將立足實際，直面困難，盡最大努力，開展積極有效的工作。
一、提高認識，正確應對困難和困局。
高新技術企業的認定，高新技術產業增加值以及有效發明專利的擁有量這項指標是一個地區科技工作實力和科技資源的體現。其實質是對開展科技創新，發展高新技術產業工作的結果考量，是一項極其艱巨長遠的工作，也是一個地區發展實力的最終體現。一個國家、一個地區經濟競爭實力強不強，經濟發展有沒有能力，有沒有競爭力，歸根結底是要看其科技創新的持續能力，而其標志就是擁有有效發明專利有多少，高新技術企業有多少，高新技術產業在工業增加值中的比例如何。
要實現以上指標，其關鍵是：一要得到財政的科技投入，二要促進企業的研發投入的穩步排進，三要積極吸收社會科技資金的投入，特別是科技風險投資的到位。高新技術產業既是高收益產業，同時又是高風險產業，用常規的投資方式是不可能發展高新技術產業的。
二、加大對企業科技創新的引導，促進企業成為研發投入的主體。
以財政科技投入為指導，通過獎勵、資助以及幫助企業申報上級科技資金等方式，加強企業研發科技的建設，形成人才、資金、項目相配套的體系，使企業成為研發主體，專利申請主體，發明專利擁有的主體，專利產品研發的主體，大力營造高新技術產業企業形成和發展的環境。
三、進一步推進企業與高校和科研單位的合作，使合作常態化，經常化。
1、組織各鄉鎮召開會議，通報工作情況，并下發有關科技成果的資料，安排布置相關工作。
2、組織人員深入各鄉鎮對重點企業進行深入動員，開展工作。
3、設立專項支持，資助企業與科研單位、大專院校的合作，促進高校科研單位對科技人才，科技項目等科技資源流向我縣，為我縣注入強大的科技實力。
4、對已簽約的企業重點跟蹤，就項目進行中存在的問題進行協調服務。
5、收集和整理企業所需求的技術項目，集中與有關科研院校進行聯系，為企業與科研院校搭建技術合作平臺。
6、對確定落地的項目，給予重點扶持與支持。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇十一
為了更有效的獲得高校課堂教學的第一手資料，做好教師課堂教學的參謀，本學期自己親自深入課堂上課，擔任二年級數學教學工作。親自研究、探討、實踐高效課堂建設的教學模式、教學方法，培養學生自主學習能力，充分發揮教師的主導作用，最大限度地調動學生參與學習的積極性，引導學生在自主、合作、探究的有意義學習過程中，積極動腦、動口、動手，教會學生學會學習，真正還課堂于學生，和全體教師共同積累教學經驗，尋找教學不足，促進課堂教學改革，達到課堂教學的高效性。
一、積極推進綜合實踐課程的開展，形成特色，營造育人氛圍。
綜合實踐課程的開展是教學的需要，是當前教育教學工作的一部分。開學后校長和我校全體教師經過多方調研，依托豐富的鄉土文化資源和學生的現實生活，把《多樣粘貼畫巧手扮生活》作為我校的綜合實踐課程。通過綜合實踐活動，充分培養學生合作、探究、創新、審美的能力及良好行為習慣，同時培養學生認識大自然、熱愛大自然、保護大自然的良好意志品格。在火石營鎮綜合實踐培訓會上得到了小學教研室焦陽老師的親自指導，提出了改進意見和建議。會后協助校長召開專門會議改進綜合實踐實施方案，并付諸實施。此項工作正按部就班地開張工作。爭取把我校的粘貼畫打造成學校的一個亮點，形成我校的特色，營造良好的育人環境。
二、安全穩定工作。
安全穩定是學校教育教學工作的前提保障，我校教學輻射面較大，學生最遠的離學校達4、5里。針對這種情況，協助校長把安全教育工作放在了首位，制定了切實可行的安全工作制度，對學生進行全方位的安全教育，特別是應對突發事件方面，制定了切實可行的工作預案，做到每一件事有專人領導、組織分工明確，使我校的安全工作得到了有力保證。利用“防災減災日”進行一系列的教育活動，提高學生的安全防范意識，掌握安全逃生的技能技巧。利用安全教育課，對學生進行系列安全知識的學習。由于安全工作到位，學校至今沒有發生一起學生傷害事故，學生的身心健康得到了強有力的保證。
三、加強德育教育，營造良好的育人氛圍。
1以“多樣粘貼畫”為引導，在學校樓道內布置了特色粘貼畫展板，讓學生的思想在濃郁的育人氛圍中得到升華。
2充分利用升旗活動、班隊活動，對學生進行思想品德教育，讓學生在活動中得到教育，提高學生的道德修養和品質。
3結合“愛祖國，愛家鄉”主題活動、“快樂閱讀成就夢想”系列主題教育活動，對學生進行板報評比、手抄報評比、演講比賽等教育活動。
4利用“月月學雷鋒”活動進行雷鋒精神教育，五一舉行勞動最光榮教育，十一舉行愛國教育等。
一年來，通過全體師生的共同努力，火東中心小學形成了團結和睦積極向上的教師隊伍，形成了良好的班風校風，圓滿地完成了各項教育教學任務。當然工作中仍有不足之處，今后我將繼續努力工作，認真學習教育教學理論，豐富自己的專業知識，更新自己的課改理念，為教育事業保駕護航。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇十二
20xx年上半年，縣圖書館在局領導的關心幫助下、在上級部門的精心指導下，認真貫徹落實上級有關部署齊心協力、扎實工作，為更好的完成本年度的工作任務和目標，結合實際抓好落實，深入開展閱讀活動、努力在全縣形成“多讀書、讀好書、好讀書”的良好氛圍，現將上半年工作總結如下：
我館始終秉持讀者至上的服務理念，堅持免費開放、并不斷改進館內的閱讀條件，館內工作人員從細微入手，處處為讀者著想，事事以讀者為先，及時更新和改善館內資源，向讀者推薦新書并做好借閱和續借、導讀等工作，不斷提升圖書館在讀者心中的認知度和美譽度，充分利用館藏圖書努力提高報務水平，使館內的基礎工作，業務工作得以有序開展，服務質量上新臺階。
20xx年4月23日，縣圖書館為倡導全民閱讀，營造閱讀氛圍，以世界讀書日和全民閱讀日宣傳為契機、精心策劃，在太陽谷廣場舉辦了以“服務全民閱讀、共創美好生活”為主題系列活動，活動當天，館內工作日人員向讀者發放了免費開放宣傳資料，幫助群眾更好的了解圖書館的工作長期能享受的文化服務，同時館內也舉辦了“掃碼有禮活動”讀者通過掃描二維碼，下載電子圖書可以獲得免費贈送的小禮品，幫助讀者更好的利用了電子圖書館資源，引領讀者“多讀書、讀好書、好讀書”的閱讀氛圍并于4月23日下午，在分管領導、格絨次仁副局長的帶領下，在縣城關小學開展了以“讓書香滿溢校園”為主題的“書香進校園。滋潤學子心，”“送書進校園”活動，為校師生呈上了精心挑選的少兒期刊，小學生優秀作文，故事書、四大名著等書籍，供學生們選擇借閱，在活動中交接過程中，很多教師對圖書館的本次開展的活動表示感謝，希望以后能經常開展此類活動，并勉勵學成愛讀書多讀書的好習慣、和優秀書籍交朋友，在閱讀中快樂地成長。
縣圖書館的投入使用，大大改善了圖書館內部管理和對外服務的館舍基礎設施條件，但由于館類啟用及多方客觀原因、使工作中還存在許多不足、業務管理還不夠細致、不夠嚴謹，讀者服務水平還比較低，隨著圖書館規模的擴大，服務內容的增多，館內業務管理部門還需要再作相應調整，專業技術人員還需進一步充實。
1、加強思想政治學習和業務技術培訓，造就一支高素質的圖書館管理服務隊伍。
2、繼續深入推進免費開放政策。
3、加強館際交流會作，打造文化服務品牌。
4、堅持充分利用節假日，在我縣開展相關活動。
5、堅持通過“讀者留言板、讀者信箱”等形式收集讀者對圖書館工作的意見和建議，不斷改進和提高圖書館為讀者服務的水平。
施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇十三
新的一年已經到來，總結過去，展望未來，如何做好。
呢?下面是本站小編收集整理關于上。
及下半年計劃的資料，希望大家喜歡。
今年以來，全區旅游工作在區委、區政府的正確領導和省市旅游主管部門的指導下，緊緊圍繞“20xx中國歡樂健康游”和“20xx創意旅游年”主題，進一步豐富和深化旅游內涵，以投入為綱，抓規劃、抓項目、抓促銷、抓管理，加快旅游目的地建設步伐，促進旅游邁上新臺階。全區上半年預計完成旅游接待420萬人次，旅游經濟總收入43億元，實現旅游增加值19億元，同比分別增長27%、34%、27%，基本上實現了時間過半任務過半的目標。具體來說主要是以下幾方面：
1、旅游規劃進一步完善。在對我區近幾年旅游業發展進行調研和分析總結的基礎上，完成了《旅游發展總體規劃(修編)(20xx—20xx)》初稿。同時啟動了楊橋古村的旅游規劃。積極指導并參與全區各景區(點)規劃工作，如泛淹城規劃建設、橫山橋“江南第一財”總體規劃、湖塘現代農業樂園項目策劃、環球動漫嬉戲海、云中部落森林度假村、嬉戲谷皇冠大酒店、龍潭湖農業生態園、錦濤生態園等規劃工作。南田文化城、春秋淹城寶林寺、太湖灣圣沃爾夫小鎮等項目規劃設計也得到不斷完善和優化。同時，積極向上爭取扶持引導資金，帶動項目的發展。半年來，共為全區嬉戲谷、春秋樂園、楊橋古村和龍潭湖農業生態園等四個項目爭取省、市旅游專項扶持引導資金420萬元，較有力地支持了區內旅游項目的建設。
2、旅游項目開發進一步加快。半年來，各板塊和旅游景區嚴格按照區委、區政府要求，嚴抓投入、精細管理、強力推進，各旅游項目進展順利。預計至6月底，全區旅游14個重點旅游項目，共完成投資近20億元，完成年度計劃43%。“510”工程旅游重點項目中，淹城春秋樂園一期延伸工程及寶林文化園項目年度總投資4億元，預計上半年完成投資8800萬元，完成年度計劃22%;環球動漫嬉戲谷二期工程年度總投資2.5億元，目前規劃方案已確定，嬉戲谷皇冠酒店方案設計正在審批中，前期手續基本辦理到位，工程已全面啟動，預計上半年完成投資4600萬元，完成年度計劃18.4%;花博會項目年度總投資10億元，主展區正在緊鑼密鼓的建設中，預計上半年完成投資8.4億元，完成年度計劃84%;中國?環太湖藝術城年度總投資5億元，預計上半年完成投資1380萬元;中華孝道園、嬉戲谷大劇院、僑裕香格里拉酒店、萬澤國際酒店、德群大酒店全力沖刺開業前的各項準備工作。玫瑰園、紫薇園、狀元訪古街、西太湖諾丁小鎮、觀光塔等一批在建工程正在按序時進度加快推進。
3、旅游宣傳促銷進一步增強。成功舉辦了20xx“花都水城?浪漫”旅游節，共組織了旅游節開幕式暨旅游專線車發車儀式、20xx“萬澤杯”中國龍舟公開賽、嬉戲谷世界cos日、嬉戲谷慈善健康跑等13項系列活動。旅游節期間，投入近40萬元在晚報、日報、電視臺等各級媒體進行集中宣傳。同時及時更新、充實了旅游網、中紅網旅游專欄的宣傳內容。組織了淹城春秋樂園、環球動漫嬉戲谷等主要景點景區參加了多次國內旅游交易會，制作了3000份《游》旅游指南，編輯出版了六期《花都》雜志。通過眾多宣傳促銷，旅游的知名度得到了明顯提升。
4、旅游行業管理進一步規范。一是進一步落實全區服務業發展政策。貫徹落實區委、區政府意見精神，擬定了《關于促進全區旅游業發展的意見》，對20xx年優秀地接旅行社進行了表彰獎勵;二是積極開展創a評星及星級復核工作。啟動藝林園森林酒店、錦海假日酒店的星級評定工作，對湟里金鼎、金色南都國際大酒店進行了四星復核和現有掛牌星級飯店進行了跟蹤服務及明查暗訪，并提出整改意見，促使企業進一步規范工作，優質服務。積極開展平安景區創建活動。鄒區燈具市場成功創建成2a景區，環球動漫嬉戲谷完成4a景區的創建初評，對春秋樂園5a景區的創建工作進行了專題的調研;三是強化旅游安全工作。堅持把規范市場秩序和行業安全工作放到重要位置。聯合區質監、公安、消防、安監等部門，對全區旅游企業進行了全面的安全梳理，督查整改了一批安全隱患，確保了全區旅游的安全。
5、旅游文明創建進一步提升。按照上級要求，結合旅游工作實際，積極開展各類文明創建工作。將機關服務品牌、星級科室創建與黨員示范崗創建工作相結合，充分發揮“黨員示范崗”的輻射作用和示范效應，提出人人都是旅游形象的。
口號。
要求全體機關干部都能按照“黨員示范崗”的標準積極投身“三型”機關創建行動。
半年來，全區旅游工作應該說取得了一定的成效，但與區委、區政府提出的努力打造長三角旅游目的地要求，與周邊兄弟城市旅游發展態勢相比，還存在一定的差距和不足。主要體現在以下幾個方面：
一是旅游發展資金嚴重不足。在當前大投入才有大產出的形勢下，我區的旅游發展資金明顯不足。重點旅游項目建設推進速度不夠理想，項目建設資金后續得不到一定的保障，再加上引導資金和旅游人才培養專項資金的財政扶持尚未形成常態機制，旅游專項促銷經費遠遠低于周邊縣區。
二是公共配套設施建設較為緩慢。旅游是關聯度高的產業，旅游產品的熱銷會帶動周邊地區及相關產業的發展。同樣，旅游公建配套設施的建設也會直接影響到旅游產品的銷售。目前中心城區建設已有了一定的規模，但相關的購物、娛樂、旅店、公交等，特別是景點景區周邊的配套設施建設與整體的旅游發展仍有一定的差距，對形成旅游目的地建設有著相當大的影響。如花博會目前正在如火如荼的建設中，如何能確保“永不落幕”在旅游功能的設施建設中，必須有一個高起點的策劃和配套設施。
三是專業管理人才儲備較少。目前，我區旅游專業人才相對缺乏。真正能懂得旅游經濟規律、掌握旅游專業知識、具備旅游經營管理的專業人才較少。旅游從業人員整體素質不高，一定程度上影響了部分企業的產品質量，導致旅游企業的發展后勁不足。如三勤生態園就因缺乏管理人才，致使企業經營方向發生偏頗而最終轉手。
四是管理機制缺乏創新。近年來，旅游呈井噴式的發展狀態，旅游項目投資層出不窮，形勢倒逼著發展。但因管理權限問題，旅游主管部門與項目投資主體思想經常不能得到有機統一，導致重復建設、資源得不到優化配置現象時有發生。
1、提升規劃水平。旅游產品的開發，規劃是龍頭。產品是否符合市場需求，是否具有強大的市場競爭力，規劃極其重要。下半年，全區旅游規劃工作主要圍繞三個層面展開：一是進一步完善《旅游發展總體規劃(修編)(20xx—20xx)》，全面梳理全區旅游資源，細分類別，分清主次，提升全區整體性規劃水平;二是全面推進以楊橋古村為核心的歷史文化資源，大力提升古鎮、古街、古村的規劃設計水平;三是重點啟動花博園板塊的旅游規劃。圍繞“永不落幕”、“時尚、高檔、休閑”的定位，及時啟動花博園項目旅游規劃，推進后花博時代旅游促銷工作與花博園項目的無縫對接;四是進一步完善環球動漫嬉戲谷、皇冠假日酒店、江南第一財、湖塘現代農業樂園項目、春秋樂園主題酒店、中國?環太湖藝術城重點在建項目規劃，以市場為導向，以需求為目標，不斷充實新內容，拓展新思路，賦予新內涵，精雕細琢，保持旅游產品的唯一性、獨特性，增強市場競爭力;五是規劃建設好一批內容豐富、特點鮮明、做工精致的景點景區。
2、加快項目建設。以項目建設為抓手，快速推進全區各景點景區的建設步伐。一是抓好“510”工程建設。全力推進花博園場館建設，確保全年完成投資10億元，完成主展區道路、橋梁及相應配套管線;主、副場館主體封頂，副場館基本結束，主展區土方造型完成及河道開挖完成，相應景觀完成70%。淹城春秋樂園一期延伸工程及寶林文化園項目確保年內完成投資4億元，要完成淹城春秋樂園一期延伸、諸子百家綠化工程;嬉戲谷二期要確保年內完成投資2.5億元，嬉戲谷創建成為國家4a級旅游區;中國?環太湖藝術城、江南第一財、淹城大馬戲確保年內開工。二是抓好年內開園竣工項目的推進。嚴格按照暨定時間，倒排計劃，高質量快速度推進中華孝道園、溪湖小鎮香格里拉、萬澤瑪麗蒂姆國際酒店、嬉戲大劇場、三河口德群大酒店工程，確保年內正式竣工營業;三是全面推進西太湖婚慶基地諾丁小鎮、紫薇園、藝林園、西太湖觀光塔等項目建設，打造特色精品工程。同時，積極開展基層調研，整理一批20xx年、20xx年潛在開工項目，供領導研究決策。
3、優化資源配置。再度審視旅游現狀，著眼發展，整合區內旅游資源，優化配置。一是協調景點景區橫向聯系，以大帶小，促進大小景區共同發展，實現旅游對外經營“一個聲音、一張名片”;二是整合景點景區宣傳促銷渠道，以主管部門為核心，形成整體宣傳、集體促銷的新格局;三是提升旅游品質，齊心協力打造智慧旅游、數字旅游體系;四是強化旅游統計工作，進一步提高旅游統計水平;五是進一步研究旅游專項扶持資金等相關政策，最大程度發揮好資金、政策的引導作用。
4、推進要素配套。積極推進旅游要素配套，造氛圍、聚人氣，以優良的旅游環境促進行業的整體發展。要拓展思路，對上努力爭取各項扶持資金，研究科學合理的使用方法，推進旅游要素配套建設。要加大招商力度，引進名優產品，建設好新城上街、又一城、新天地不夜城、茂業百貨、購物中心、天祿商務廣場等旅游購物場所;要協調公交資源，組合旅游線路，加快景點景區間線路建設，改善通達條件，方便游客出行。積極做好花博會配套工程，全面提升全區旅游指示牌品質，統一格式、規范表述、精確引導，展示旅游形象;要提升接待水平，彰顯地方特色，引導民間資本建設經濟型酒店、青年旅館、家庭旅館，改善食宿條件，滿足不同消費層次游客的需求;要加快娛樂設施建設，豐富娛樂內容，改善旅游環境，延長城市作息時間，促進旅游目的地建設。
5、強化宣傳促銷。一是要圍繞目標市場，合理制定宣傳促銷計劃，提高旅游宣傳促銷的專業性、針對性和有效性。要加大旅游專營線路運作的研究，提升專營線路的效益。下半年，計劃組織全區景點景區赴外省做2-3次集中宣傳促銷，同時，圍繞花博會倒計時一周年，組織景點景區和兄弟單位開展中秋節慶系列活動;二是要加大促銷投入，進行多形式、多方法、多渠道宣傳促銷。要精心編制“旅游”宣傳片，努力把最美旅游展現出來。要整合景點景區資源，融于大格局，借勢促銷，整體促銷。三是要精心培育地接市場，引導景點景區與旅行社開展深度合作，互惠互利、合作共贏;四是要區域互動促銷，與周邊城市建立互惠合作關系，實現資源共享、客源分享。
6、加強行業管理。加強旅游行業質量管理，大力開展誠信旅游創建活動，提升旅游整體形象。一是加大創建力度。扎實推進藝林園和部分鄉村旅游點的創a提升工作，假日酒店、喜來登力爭年內完成星級初評，藝林園森林酒店、錦海假日酒店完成星級評定。春秋樂園、嬉戲谷確保創建成平安景區。強化對淹城旅游區、太湖灣度假區的年度考核工作，幫助提升，促進發展;二是堅持部門聯動工作機制，維護旅游市場公平公正競爭秩序，為企業發展創造良好的環境;三是建立和完善各級人才引進、培養機制，引導校企合作、加大對外交流，為旅游業加快發展提供有力的人才支撐。
7、強化隊伍建設。加強內部管理，提升工作能力，塑造旅游部門新形象。一是要端正態度、整頓作風，強化機關全體人員服務基層的能力，提高旅游部門在年度“三型”機關評比中的排位，綜合名次要比上年度有明顯上升;二是要推進干部隊伍建設，引進人才，完成中層干部競聘工作;三是強化部門職能，加強對基層旅游經營單位的管理，樹立主管部門威信;四是啟動執法大隊和旅游集散中心建設，努力做大做強;五是加強調查研究能力，按時保質完成至少2-3個調研課題。
在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人。
具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業務員。
一，市場swot分析。
(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產品需求分析。
1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產業：主要是：五金類家具。
4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業等等。
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施工企業上半年工作總結下半年工作展望（優秀14篇）篇十四
如下：
1,以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常。
2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業務多交流，多探討。才能不斷增強業務的技能和水準。
7,到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。
8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結：
一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。
為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的。
崗位職責。
工作任務做到分工明確責任清晰。每個人都能從工作的大局出發從整體利益出發互相支持互相幫助。大大增加了員工的責任意識充分調動了員工的工作主動性和積極性有效促進了公司的長遠發展。
二、加強學習，提高素質。
做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發展，適應工作的需要。提高了理論水平、業務素質和工作能力。
三、做好辦公室日常管理工作。
1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續及工作情況。
2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;。
5制定了公司純凈水領用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。
6考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現了公司的規范化管理。
7進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發生任何安全責任事故。
8辦公室走廊衛生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環境。
四、落實安全生產責任制，定期檢查。
上半年，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓;及時增設安全設施，做好安全工作;在公司廠區顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對存在的安全隱患及時排查限期整改，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查。
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