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現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇一

摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。

隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。

企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。

在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。

在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。

所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。

企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。

管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。

以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。

關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。

在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。

與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。

隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。

(一)制度缺失。

傳統的`企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。

目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。

除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。

(二)人力資源存憂。

有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。

許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。

還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。

(三)管理老套。

目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。

同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。

(一)創新理念。

在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。

企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。

隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。

同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。

企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。

(二)完善機制。

在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。

企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。

同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。

(三)加強培訓。

在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。

所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。

綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。

因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。

參考文獻：

[3]孟曉紅,蘭忠君.新時期企業管理的創新對策[j].中國新技術新產品學,2010(11)。

[4]王茜.對強化和創新企業經濟管理的思考[j].商業文化(下半月),2011(4)。

[5]周小蘭.論新經濟時代的企業管理理念[j].企業經濟,(02)。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇二

市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。

企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。

1、觀念落后。

企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。

2、組織松散。

企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。

3、缺乏制度。

企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。

企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。

制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。

經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。

四、結語。

新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。

參考文獻。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇三

摘要：文章對目前我國園林管理工作開展深入的研究，并且提出一些有效辦法對其進行改革創新。

關鍵詞：現代園林；管理；創新。

1創新園林管理工作的現狀。

1.1園林綠化隊伍良莠不齊。

近幾年，由于園林建設受重視程度日益提升，導致相關施工單位愈來愈多，不過這些單位缺少相應的高素質人才，部分公司雖然有一定的專業設計人員，但是了解栽培管理的園藝師較為缺乏，并且許多工作人員都是剛走出校門的學生，缺少工作經驗，施工圖紙大部分是按照國外園林，沒有自己的特色。并且在建設園林時，施工方太過重視自身的利益，工作人員很多都臨時聘請，由于缺少專業知識，導致工作不能順利進行。

1.2重平面圖案而忽視立體效果。

由于我國園林建設起步較晚，受到國外園林設計的影響，再加上建設方過于重視經濟收益，導致我國大部分園林建設項目過于重視圖案美，因此主要采用草坪植物和色彩鮮艷的地被植物，但喬灌木的種植較少。許多園林建設采用草坪上種植幾顆大樹，這種辦法是由于草坪形成的景觀有很大的觀賞性，并且容易成活，經濟收益也較大。但是園林樹木成本高，栽培過程繁瑣，很多樹木也需要進行修剪，不能很快產生效果。由于工作人員缺乏專業知識，建設方注重經濟收益，導致園林建設一般選取價格高并且容易成活的植物，甚至有的地方種植一些和地域氣候不符的植物，也并未在周圍種植灌木，因此就不能形成一個穩定的綠色環境，不能起到良好的空氣改善效果。

1.3園林綠化應納入城市建設整體規劃。

目前的城市化建設工作只關注建筑物，卻并未對園林建設給予應有的重視。近幾年，各地政府加大對園林建設的支持力度，進而取得良好的效果，讓城市的空氣質量得到很大的改善。不過大部分城市的園林并沒有自己的特色，只是抄襲別人的理念而建成，導致城市的魅力并未得到很大的提升。因此各地政府需要努力建設富有當地特色的園林，進而加快自身的現代化進程。如此不僅能夠改善人們的生活環境，還能夠充分體現城市的魅力，進而能夠吸引更多的投資者。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇四

思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。

經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。

3.內部控制管理不到位。

面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。

要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。

明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。

企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。

企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。

三、結語。

企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。

作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇五

市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。

企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。

1、觀念落后。

企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。

2、組織松散。

企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。

3、缺乏制度。

企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。

1、創新經濟管理理念。

企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。

制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。

經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。

四、結語。

新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。

參考文獻。

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現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇六

企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。

（二）管理制度不健全。

企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。

（三）信息化建設落后。

在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的it終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，erp（企業資源計劃）、crm（客戶關系管理系統）、dlp(數據泄露防護)、scm（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。

要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創新，完善企業管理運行機制。

制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業信息化管理建設。

信息化在現代企業運營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。

三、結語。

新經濟形勢下隨著現代技術和管理方法的日新月異，現代企業經濟管理顯現出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現代企業要想迅速發展的首要任務就是創新企業的經濟管理，當然，這不是盲目的創新，要立足于本企業的實際情況制定適合于本企業的管理理念和管理方法，營造創新氛圍，研究創新策略，相信這樣能夠讓企業在快速發展的市場中處于領先地位，促進企業良好發展。

參考文獻:。

[1]趙昌文，許召元.當前中國工業企業經營效益狀況的調查分析[j].中國發展評論，(4):97.

[2]張殿明.創新電網無功管理提高企業經營效益[j].科技信息。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇七

摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經濟體制不斷推進。民營企業迎來了“春天”。從目前總的發展趨勢來看我國民營企業的總體發展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經營經驗，管理方法落后以及經濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業要想實現可持續發展與壯大就需要進行不斷地創新管理。對于強化與創新企業的經濟管理對于我國的企業來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業管理與創新內涵的研究著手，探討了我國企業管理強化與創新的基本內涵，對企業的創新經濟管理進行了若干思考。

改革開放以來，我國打破了傳統的計劃經濟體制，社會主義市場經濟體制開始實行，大量的民營、私營企業開始活躍起來，已然成為了我國經濟發展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業得到了快速的發展，但是與國營企業來說仍然存在著較大的差距，這些企業自身也存在著較多的缺陷，如果企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創新經濟管理。管理的創新是企業創新的重要一步，能夠讓企業搶占更多的市場，許多企業都開展了對傳統的管理思路與管理的方法進行了反思。可以說對企業的創新作為企業的二次創業的動力能夠最有效的促進企業的發展。

管理創新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創新的內涵過程中，需要對“創新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創新的主體是現代企業，而且創新的主要內容是進行組織創新，具體而言，是對企業經營管理方式的創新。近些年來，隨著企業的建設管理不斷完善，在管理創新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創新活動極大的降低了企業的運營費用，提升了企業的管理效率。還有些學者認為，企業管理創新的重點應該是產品的創新，為了實現創新發展，企業應該根據市場環境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業市場競爭力，而且在產品創新過程中，企業需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創新的重點應該是實現對企業資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業資源利用率，進而提升企業經濟效益，而且在資源整合創新的過程中，能夠進一步加強企業得到細節管理工作。例如：提出全新的經營策略有效地實施；創新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業制度的創新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創新可以給企業發展提供強勁的動力，在對創新管理具體定義中，應該將其看作是根據產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。

二、企業進行創新管理經濟的基本內容。

發展創新管理經濟，是一個系統的過程，在這一過程中，每一個環節都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創新。需要增強企業的經濟創新能力作為企業發展與創新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創新與制度創新、經濟創新作為企業創新的基礎，堅持不懈的推動創新理念。正確的觀念可以更好的指導企業的行為，所以在企業必須在創新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規章制度入手，這是激發企業創造力的基礎，完善的規章制度能夠更好的約束企業人員的行為活動，從而能夠在企業中建立有利于市場競爭與經營的經濟化管理模式。文化的管理核心就是企業的文化發展，要將企業文化作為一種先進的管理理念落實到企業的發展戰略中，一個企業的企業文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業需要不斷加大科技創新的力度，技術的創新可以為企業管理的創新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環節中去。對于企業來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業帶來一定的競爭優勢，企業的經濟效益勢必會得到提升。

(一)樹立協調發展的觀念。

黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協調可持續發展”的經濟發展觀念。將國民經濟的發展方針由全面協調可持續落實到：“持續、健康、快速、協調”八字方針。經濟的協調發展已經成為了日前我國經濟活動的重要關鍵詞。企業在推動經濟的協調發展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經濟的發展以及經濟全球化趨勢的增強，企業所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環境以及利益相協調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監督管理體系，環境監督體系，等等，從一個側面反映出了企業協調發展所需要承擔的社會責任。特別是對環境的影響，對于企業來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業需要推進協調發展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業樹立更好的口碑，從而能夠提高企業在激烈的市場競爭中占據一定的競爭優勢。

(二)堅持“以人為本”

在現代企業的運營發展中，人才已成為企業的重要資源，是企業發展動力的重要來源。對于人才的管理使企業所必須要面臨的問題，也是企業最需要解決的問題。人才是企業的重要支撐，企業必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業都非常重視人才，舍得將錢花在培養人才身上，只有更多優秀的員工才能夠讓企業不斷發展壯大。世界知名企業ibm就是因為十分重視人才，在經濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業內部的員工工作積極性與創造性，只有這樣才能夠讓企業實現“人才強企”。

(三)推動知識化管理。

隨著我國社會經濟的發展，企業的運營發展也發生了巨大的變化，現代企業在發展過程中也在不斷的總結經驗，而且對于經濟的發展有了更為深刻的認識，很多現代企業已經認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業的產品的價值以及勞務價值，已經在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現代企業管理的重要組成部分，而且從宏觀經濟發展的角度來看，知識管理對于推動社會經濟的發展發揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經濟環境中，企業要想實現持續發展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創新，而且要積極發揮創新人才的作用，從而不斷提升企業競爭力，并促使企業創造更多的社會價值。

四、結束語。

對于企業來說，現如今是經濟全球化的時代，是經濟一體化的時代。企業只有不斷的對自身經濟管理強化與創新才能夠適應時代發展的要求，不斷提高企業自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業要重視文化、經濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業大發展與進步。

參考文獻:。

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現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇八

一直以來，園林建設都被當成非營利性的工作，主要目的是為社會大眾服務，不過通過調查能夠發現，園林建設不僅能夠產生盈利，并且還產生以勞務和服務方式出現的第3種性質，比如園林綠化業因此而產生。因此園林建設不僅能夠提升社會經濟收益，比如苗木、花卉、公園、行道樹等，還能夠營造出良好的'生活環境，改善人們的生活質量。所以需要嚴格落實園林建設管理工作，進而讓這些優點得到充分體現。

2.2理順園林行業內部各種經濟關系，指導園林建設和經營管理。

有關研究人員覺得能夠把公園、綠地、行道樹或者把整個園林建設體系都當作商品來開展思考。由于園林建設具備多方面的性質，具備多收益和多種經營策略的優點，因此能夠把園林建設歸屬于綜合型產業。園林建設不僅具備商品的一些特點，同樣也具備自身獨特的屬性，因此有關工作人員為把園林建設和商品區分開來，把其稱作公共商品。需要充分考慮園林建設的有關制度和工作需求，把其性質有效地區分開來，采取有效的管理辦法，開展園林建設管理工作。主要目的是擴大城市的綠化面積，獲得更高的經濟收益。有關部門在獲得政府的資金支持后，需要充分體現園林的內在潛力，采取有效的經營策略，實現較高的經濟收益。我國目前正處在發展階段，因此不會有太多的資金來投入園林建設，在這種條件下，需要充分體現園林建設的重要作用，在營造出良好生活環境的同時，實現較高的經濟收益。

2.3增加公園游樂設施，豐富活動內容。

在開展園林建設時，需要轉變其非營利性、不能產生經濟收益的落后理念，充分體現園林工作是兩個層次的生產勞動，具備著增值性和服務性。因為公園、綠地、行道樹具備著可再生利用的特點，因此園林在建設投入使用之后，有關人員對于植物的養護修剪所開展的工作，是屬于社會必須的生產性勞動。養護管理工作能夠促進園林植物的健康成長，讓園林的價值獲得進一步的提升，進而實現可持續發展和更高的經濟收益。因此在開展園林建設管理工作時，需要轉變原先的園林養護管理不能產生經濟收益的落后觀點，承認這種工作能夠產生的經濟收益是投入資金的許多倍。所以植物年齡越大所產生的經濟效益就越大，因此需要尊重園林工作人員的生產勞動，進而實現更高的經濟收益。

參考文獻。

1黃秋霞.現代城市園林建設與管理[j].科技信息(科學教研)，（18）。

2王虹霞，申惠娟.淺談現代城市的園林管理模式[j].農技服務，（11）。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇九

摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業的經濟管理模式需要不斷的創新，本文第一部分就創新企業經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業經濟管理的創新途徑從管理理念的創新、建立健全的企業創新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。

企業的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業發展現狀進行分析。大多數企業在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創新并樹立危機意識。站在戰略的高度上對企業管理進行創新。另外，在對經濟管理不斷進行創新的同時要深化企業改革，并建立屬于自己企業的現代企業制度改革，以此來增強企業在市場競爭中的核心競爭力。

目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業的性質發生了根本性的改變，企業也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在當代，信息化經濟主要表現為知識經濟，這就要求企業在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變為以人為本的管理。言而總之，知識經濟要求企業經濟管理不斷進行變革及創新。

創新對企業發展起到的推動作用越來越顯著。因此企業管理的核心內容是創新。其次，企業發展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創新。通過在管理方面的觀念創新，在企業內部形成一種從上到下的創新氛圍、就管理理念來說，其創新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰略管理理念的內容為：企業在制定及實施戰略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰略的執行當中，企業還要不斷的對執行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業的發展全過程，只是在不同的發展階段表現不同而已，在企業的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業的危機管理和風險管理是企業經濟管理的重點環節。

2、建立健全的企業創新激勵機制。

建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創造性，當員工的創新能力得以提升，企業的全面創新才有可能得以實現。企業的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發揮越來越重要的作用，企業應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發掘并激發員工的能動性。

對于企業的經濟管理來說，創新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業長遠發展的規劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業的核心競爭力。

企業發展的基礎是資本結構，在發展過程中對資本結構進行革新，是每個企業在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業資本結構進行優化。這些都有助于降低企業經營的風險。

4、應高度重視知識管理。

21世紀是知識橫行的時代，知識所創造的價值要遠遠高于資本所創造的價值，因此，企業在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現知識的增值。其次，企業要善于利用互聯網絡，通過互聯網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養以及對其潛力的發掘，因為知識管理來源于人才。

三、總結。

在經濟全球化這個大背景下，我國企業正大踏步的向前發展，我國企業也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業的發展過程中，要不斷地進行創新，企業的經濟管理在企業的發展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創新。

【參考文獻】。

[1]雷曉東.企業管理創新存在的問題及其對策[j].中國高新技術企業，2009（9）。

[2]候悅.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[j].中小企業管理與科技，2009(4)。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十

摘要：在信息時代背景下，建筑企業借助信息化、智能化的經濟管理模式實現了企業的快速健康發展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業經濟管理工作創新策略，以期為現代化建筑企業經濟管理模式提供一些新的思路。

伴隨著信息化技術的不斷發展和進步，建筑企業要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發展機制，推動行業的全面優化。

在信息技術發展的時代背景下，建筑行業迎來了新的市場挑戰，企業要結合實際情況建立健全更加系統化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業要借助經濟管理工作，完善管理創新效率，一定程度上提高企業自身的市場競爭力[1]。

（一）管理應用范圍不全面。

近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業常規化工作中，epr系統、oa辦公系統等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業領導層對于系統認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統進行基礎工作，并沒有真正發揮系統的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統在開發建設完成后多數企業并沒有對其進行保障系統的管理，僅僅關注軟件和硬件系統，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統化整理，就會造成oa系統工作內容流于表面。

在傳統建筑企業中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發展需求，阻礙企業領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發展和基本效率。

（三）企業文化滯后。

伴隨著城市化發展進程的.全面推進，建筑行業要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業務水平和綜合實力外，企業文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統企業的管控制度較為陳舊，不能全面激發和優化員工的創新思維，就會造成企業領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創新力量。員工在工作中不能發揮主觀能動性，就會出現企業生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業創新發展的進程。

在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行趨勢，合理性建構創新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創新思維，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎[2]。

在信息時代背景下，建筑企業經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優化奠定基礎。目前，企業資源計劃系統成為了企業運行經濟管理的首選，系統在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統化管理結構能為建筑企業常規化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業資源計劃系統對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業資源計劃系統就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯互通機制，能有效為企業后續發展創設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業的服務質量和市場滿意度，實現核心競爭力的全面進步。因此，借助企業資源計劃系統，能有效梳理出完整的企業經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業的品牌形象，促進企業可持續發展。

在建筑企業經濟管理體系發展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統就能遠程管理企業內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業管理部門能有效了解施工現場的實時動態，為減少企業運作成本以及提升員工工作效率創設了良好的平臺。并且，oa系統中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現高效化經濟管理的目標。

（三）強化內部管控。

在建筑企業經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規化工作流程結合在一起，發揮內控體系的優勢和時代價值，實現框架體系的全面升級。

四、結束語。

總而言之，在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行結構建立健全合理性的創新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業經濟效益提升奠定基礎。

參考文獻：

[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業管理的創新與思考[j].中國經貿，（20）：75.

[3]王連珍.建筑企業如何在精細化管理模式下經營[j].企業改革與管理，2017（1）：40，45.

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十一

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十二

改革開放以來,我國的建設事業發展迅速,以此同時,也形成了大量的業內資料即工程檔案.如何有序地管理好建筑工程檔案既是工程本身的`需要,也是檔案部門的要求.本文重點對建筑企業工程檔案的分類、意義進行了闡述,同時也提出了加強建筑工程檔案管理的看法.

作者：劉宇平陳焱輝作者單位：廣東省第四建筑工程公司,廣東,廣州,510100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(12)分類號：g27關鍵詞：建筑企業工程檔案管理建議

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十三

計劃生育管理紛繁復雜、涉及較多檔案信息，做好檔案管理工作，成為開展計劃生育工作的一項基礎，本文結合當前計劃生育檔案管理中存在的突出問題，對提升檔案管理水平的對策措施進行了探究。

一、當前計生檔案管理中存在的突出問題。

(一)對檔案管理缺乏足夠認識。

個別領導對計生檔案管理工作重視不夠，將其簡單的看作是對材料的收集和保存，造成工作人員對工作的忽視，各項檔案管理措施淪為形式，在檔案收集、保存、清理、審查等過程中不注重程序，對檔案的數量及保存方式是否正確不夠關注，降低了檔案管理質量，影響了檔案作用的發揮。管理制度不健全，檔案的收集存在缺失、落漏等情況，管理比較分散，缺乏檔案信息的整體性，特別是在檔案管理職責和考核標準設計中，沒有統一明確的標準和考核體系，特別是沒有將檔案管理納入計生管理的目標考核體系。因此，檔案存在較多錯誤、遺漏、丟失等問題，甚至存在一定的虛假現象，檔案真實性存在缺陷。

(二)檔案利用率較低。

在計生檔案管理中，普遍存在“重管輕用”的問題，檔案管理場所和設備比較陳舊，利用方式單一、渠道不多，造成管理中容易出現一定損失。檔案管理現代化水平不高，管理技術落后，特別是檔案管理信息化、網絡化應用水平不高，數字化檔案程度較低，大都利用人工進行收集、儲存、檢索，利用效率不高，信息量缺乏有效整合。雖然個別單位已經配備了計生檔案電子管理系統，建立了電子數據庫進行檔案存儲和使用，但在長期對檔案管理缺乏足夠重視的背景下，對電子數據庫的`維護更新不及時，造成電子檔案整體性得不到保障，在查找某項數據并未納入電子數據庫后，還是要查找和檢索紙質檔案，沒有發揮出電子檔案方便、快捷的特性。

(三)檔案管理人員素質有待提高。

當前從事檔案管理特別是基層檔案管理工作的人員，多是由計生人員擔任，很大一部分工作人員年齡偏大、知識層次較低、專業素養不強，特別是計生人員存在較強的流動性，檔案管理人員配備也比較隨意，個別人員是從辦公室、工會或群團組織轉移過來的，缺乏檔案管理的專業背景和工作經歷。同時，計生檔案管理人員很少有機會開展專門的檔案管理知識培訓，在日常檔案管理中多是憑借經驗開展工作，在思想上、觀念上、能力上都存在與時代發展要求脫節的問題，缺乏開展檔案管理工作的創造力和活力。

(一)強化對計生檔案管理的重視程度。

各級單位領導同志要把計生檔案管理作為抓好計生工作的一項基礎，將計生檔案管理水平提上重要議事日程，為其提供充足的經費保障。要通過印發宣傳冊、制作展板等多種形式，或借助召開計生工作會議的機會，宣傳計生檔案管理的重要性，強化計生檔案管理人員的責任感和使命感，讓全體職工都明確計生檔案的重要性，形成支持計生檔案管理的強大合力。

(二)健全計生檔案管理制度。

要將計生檔案管理工作納入計生工作目標責任考核進行同安排、同部署、同考核，形成健全完善的考核激勵機制，提升對計生檔案管理的重視程度。在此基礎上，建立完善的檔案管理規章制度體系，形成從檔案收集、形成、儲存一直到使用的完整的制度規范。要明確檔案管理責任，劃分專門的檔案信息管理部門和設置專門崗位，確保計生檔案管理工作合理有序推進。針對工作人員流動性大、配備不全等問題，要配足配齊檔案管理人員，在工作調整中要綜合考慮檔案管理工作的連續性，調整后要做好交接工作再轉移到新的工作崗位。

(三)提升計生檔案管理隊伍素質。

計生檔案管理工作是由管理人員具體實施的，工作人員的素質高低直接影響到檔案管理成效。要注重加強職業道德培訓，結合考核制度培訓學習，讓工作人員明確自身承擔的崗位職責和工作的重要意義，倒逼工作人員嚴格要求自己，積極開展工作，防止因馬虎大意或人為因素造成的檔案缺失、落漏或錯誤等問題。要根據工作需要，與人力資源部門溝通，招聘專業知識儲備豐厚、工作經驗豐富的人員從事檔案管理工作。對現有的工作人員，要綜合采取專家講座、外出學習、脫崗到高校輪訓、座談交流等多種形式，提升檔案管理專業素養，并落實一幫一、師帶徒等制度，提升檔案管理隊伍的整體素質。

(三)改善檔案管理基礎條件。

要加大對檔案管理工作的投入，及時更新檔案管理設施設備，配備專門場所進行檔案存放，特別要配備空調、滅蟲、滅火、除濕等專業技術手段和設備，盡量減少檔案損壞等情況出現。要順應檔案管理數字化發展方向，在搞好紙質檔案管理的同時，配備計算機和各類專業軟件，將有關的檔案信息錄入電子數據庫，實現“一檔雙存”，方便檔案的查閱和使用，提升檔案管理和使用效率。但是，在電子檔案使用中，要結合網絡技術特點和缺陷，及時更新軟硬件系統和網絡系統，確保電子數據庫始終處于最佳運行狀態;抓好安全性建設，加強各類殺毒軟件和安全軟件的應用，及時更新殺毒軟件、更換防火墻，及時進行數據庫登陸密碼和驗證碼的更改，防止電子檔案被病毒侵入破壞或是數據泄露等問題出現。

三、結語。

綜上所述，在計生管理中，檔案管理是一項基礎性工作，但長期以來缺乏足夠重視，檔案管理存在一些問題，針對存在的突出問題采取有效措施加以解決，有利于提升計生檔案管理水平，更好地服務計生管理工作。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十四

工欲善其事必先利其器，要想提高醫院檔案管理的效率，首先就要投入大量的資金購買添置相應的現代化管理設備，這是開展各項檔案管理的基礎。醫院要認識到現代化設備的投入在開展檔案管理中的重要性，并積極加大投資的力度，購置檔案管理必需的現代化設備。醫院要給檔案管理部門配備一處干燥、寬敞、防潮的庫房，然后添置基本的必需品，包括計算機、網絡、打印機、掃描儀等，這是醫院開展檔案管理的基本配備。檔案管理人員必須改變效率較低的人工輸入，使用準確性較高的掃描錄入，這可保證檔案資料的完整。在醫院自己的局域網里，使用erp信息管理系統來處理檔案信息，并與相關部門實現共享，及時為醫院的醫療與教研提供支持；利用辦公自動化系統可對檔案資料實施自動分類，并在全院范圍內進行統一管理。

3.2及時更新檔案管理理念。

醫院檔案管理所要保存的檔案信息涉及到所有部門，因此要想徹底做好檔案管理，不僅僅需要檔案工作人員的參與及努力，更需要醫院全體部門、全體員工的參與及支持。首先，醫院應該適時對員工進行培訓與指導，幫助員工及時認識到檔案管理的價值、重要性等，提高全體員工對檔案管理的重視，這有助于其它部門配合檔案管理部門更出色地完成工作，積極配合檔案管理部門采集和整理相關檔案信息。其次，在醫院的現代化發展中，檔案管理工作的目標并不僅僅局限在儲存、保管檔案信息，而是需要結合醫院的發展及醫療改革的要求，將檔案管理的模式改進，使之符合醫療改革及現代化醫療的要求，將檔案管理在醫療衛生服務方面的應用價值充分發揮出來。最后，醫院檔案管理技術不斷更新，包括防火墻、秘鑰技術、身份認證方式等，也是醫院檔案管理理念創新的'體現。

3.3培養高水平的醫院檔案管理隊伍。

檔案管理的工作人員是開展檔案管理工作的基礎，他們綜合素養的高低直接決定了檔案管理的效率，醫院有必要定期為檔案管理人員開展相應的培訓與學習，提升檔案管理人員的專業水準。醫院須外派檔案管理人員進行學習，為之提供進修的機會，高度重視培訓檔案管理人員的現代化檔案管理技術，例如rfid技術與oa辦公系統等，這些能夠有效提高檔案管理人員的工作效率。檔案管理人員只有切實掌握了相關操作技術與工作流程，才能爭取各個部門對檔案管理工作的配合，對檔案實施有效的統一管理。

3.4引進檔案管理的現代化技術。

現代化硬件設施的引進是基礎，信息技術的應用則會直接提升醫院檔案管理的水平，甚至會提高醫院的整體競爭力。在傳統的檔案管理過程中，各種重要檔案信息的保存，需要依靠醫生手工記錄，包括各種病例及治療過程等，如果工作人員一旦疏忽忘記記錄這些內容，就會導致信息遺漏的現象發生，而且錯誤的發生很難快速補救。現在僅僅需要一臺計算機，就可以將病例及治療情況在線記錄，檔案信息的保存不僅非常及時，而且還可提升數據信息的準確度。信息技術得到普遍應用，醫院要充分認識到對檔案進行現代化管理的益處，例如對影像文件與電子文件的無紙化保存，不但使檔案的容量大幅減少，并且可以更方便地進行資源共享；云計算的推廣，更是顯著擴大了檔案資料的存儲空間；數據庫技術則能更好地幫助檔案管理人員提高工作效率；醫院對檔案資料進行網絡化管理，不但能夠為檔案信息的整理、分類、查詢提供方便，而且大大提高了檔案信息利用的時效性，可為檔案利用者提供更好的服務，促進醫院的穩定發展。

4結束語。

綜上所述，現代化檔案管理所涉及的范圍在逐漸增大，因此對其進行改進的任務也比較艱巨。現代化檔案管理對醫院整體發展的優勢較為明顯，醫院在今后的發展中，需要加大現代化設備的投入，更新管理理念，培養高水平的檔案管理隊伍，引進現代化技術手段，不斷提高醫院的現代化檔案管理水平。

參考文獻：

[2]李暉華.醫院檔案管理問題與信息化建設研究[j].中國衛生標準管理，2018（1）：5-6.

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十五

高校的檔案管理集文化性、信息性、教育性、知識性、社會性、政治為一體，研究檔案管理的源頭，檔案是文件在一定條件下經過轉換得到的，其所指的為廣義的理解，其實由照片、圖表、文字、聲音、圖形等組合而成。從哲學意義上，檔案是對文件不斷的揚棄而得到的，對檔案的時效性的批判，其是經整理完成的文件，對其價值性的批判，經整理完成的檔案具有歷史保存的意義，對其進行系統性的批判，檔案集中了分散狀態之下的文件，并按照相關邏輯規律或者邏輯劃分的標準而形成的信息集合或者信息單元。檔案能將歷史信息進行記錄和重現，其以直接的形式記錄了歷史，能在一定程度上保持和維護歷史最真實的文獻。

我國歷史的特性決定了檔案管理的工作具有豐富性、復雜性、多樣性等特點，在檔案管理工作中應充分利用這些優勢，做到揚長避短，以促進管理工作的順利進行。

2.1高校檔案內容具有豐富性。

高校的檔案管理內容包括多方面的內容，一般包括：教學管理、課堂管理、行政管理、黨務管理、教務管理、科研管理、后勤管理、實訓基地的管理等，在這個過程中，會產生大量的文獻。這些檔案反映了不同職能部門各不相同的業務范圍內形成的檔案，如制度、批示、請示、報告、計劃以及不同會議和活動中記錄的材料和文件。在高校的科研以及相關文化創造活動中，還存在研究手稿、項目成果、研究論文、著論等相關檔案，其可以稱為高校日常工作的資源庫，其涵蓋了較為豐富的內容。

高校檔案類型可以分為以下幾種：一級檔案：黨群管理中黨群檔案能反應黨群工作管理在的現狀；行政檔案是高校行政管理工作情況的間接反映；此外還包括反映教學活動、設備情況等的教學檔案、設備檔案等，然后在根據高校檔案的管理工作中具體需要劃分不同層次的級別，依次往下還可分為二級檔案以及三級檔案等。

2.3高校的教學檔案整理具有周期性、專業性。

高校以學期作為教學階段的劃分，原始檔案是周期性產生的，高校的檔案管理很大部分是按照學期來進行歸納和整理，形成的檔案具備較強周期性；高校的學生會形成一定的共性，各高校不同系具有較強的專業性，另外，不同教學活動會存在一定的差異，是高校的檔案管理具有較強的專業性和科學性。

2.4高校的檔案載體具有多樣性。

承載高校檔案信息載體具有多樣性的特征，傳統檔案多以紙質材料作為載體，隨著信息化時代的到來，網絡技術的飛速發展和普及，使紙質載體主導性的地位呈直線下降的趨勢。技術及技術普及程度較高的高校，為了提高檔案管理的效率，以及考慮在保存時間和環境等因素的影響，采用磁帶、光盤、磁盤、膠片等最為檔案的載體變得越來越普遍。且檔案相關內容記錄方式以及傳遞、表達等方式都和傳統方式有較大區別。

高校的到檔案管理是由各個學院系自主完成的，缺乏系統性的協調管理，處于檔案管理的初級階段，存在如下問題：

2）電子檔案的保存方式不統一，一般會采用目錄整理來保存，查詢時會有較大的不便；

4）電子檔案查詢的過程中，安全保障措施不到位，易受病毒的攻擊；

5）教學檔案的管理是在校園網中獨立運行的，無法對各部門的工作進行統一的管理。

4高校檔案的管理中信息技術的應用。

高校的檔案管理在信息技術大力推動下，得到了較快的發展，實現檔案管理和計算機技術最大限度的結合，是高校發展追求的目標，進一步實現信息的檢索、傳遞以及資源的共享。

4.1高校檔案信息化的管理。

高校檔案信息化的管理，應建立網絡技術的基礎平臺，其包括檔案網絡系統的建設、系統的開發和利用、相關網站的開發及應用。對相關軟件和硬件進行開發和利用，能構建信息共享的平臺，使檔案信息管理實現網絡化的傳輸和科學化的管理。

提高高校檔案案卷本身的質量，應充分利用好信息化網絡實現檔案案卷規范化、科學化加工處理方式，能確保檔案案卷的質量，能更好的保存檔案。同時，應確保檔案利用的.實效性、效果以及效率，讓檔案管理為高校創造出更多的價值。高校檔案的信息資源建設可通過網絡化、數字化的技術建立規范、標準且能共享的數據庫。目錄數據庫能儲存較多的數據信息，并能對其進行組合以及深層排列，讓其成為高層次，專題性較強的檔案信息分類組合。高校檔案管理能反映其管理水平、展現精神風貌，因此，在檔案管理中，應把檔案質量放在首位。在進行檔案管理時，應利用信息技術將不同版式、風格、紙張的歸檔資料進行分門別類的整理和分類，檔案案件的打印應做到字跡整齊、清晰，字體要能適應期不同情況下的需要，能進行不同文件的處理，且便于閱讀和借閱。

4.3高校檔案管理應構建檔案的管理機制。

高校檔案管理與信息技術結合的同時，應制定相關檔案的管理機制來確保檔案管理工作的順利進行。檔案的管理者以及檔案管理的領導機構在遵循檔案現代化的管理機制原則的基礎上，應對高校檔案管理的實際工作進行預測規劃、控制監督、組織領導、教育激勵等組織以及調整，以發揮管理者工作的熱情與積極性，發揮出團隊的力量，以保障檔案管理實現科學化的管理機制。高校檔案管理所建立的機制應符合我國實施的相關法律法規，并把競爭激勵相關的機制引入到檔案科學化管理中，同時，還必須建立檔案管理工作責任制、聘任制、獎勵制和考評制，讓檔案管理隊伍保持較高的素質和良好的活力。從而創建一個科學、合理、規范的高校檔案管理機制。

在高校的檔案信息化的管理者中，檔案管理者的素質直接決定的檔案管理的水平，應建立一支專業技術過硬、信息化的素質較高的隊伍，才能激發檔案管理工作人員的潛力。專業的檔案管理人才隊伍是高校檔案管理實現科學化、規范化的有力保證。高校是創造以及傳承科學文化主要的機構，培養高素質的專業人才，能適應檔案管理現代化發展的需求，推動高校檔案管理工作的發展。因此，應對相關檔案工作管理人員進行一定的培訓，能提升其文化素養，以確保檔案信息管理人才隊伍的質量。

5結語。

綜上所述，高校的檔案管理設計、科學化的管理是時代發展的需要，能有效促進高校檔案事業的快速發展。在嚴峻的挑戰面前，高校應迎難而上，解決檔案管理工作中存在的難題，并積極的開拓創新，抓住機遇以獲得更好的發展。高校在檔案管理中，應致力于將信息技術化為不斷推動檔案管理事業前進的力量，為社會特色社會主義貢獻出更多力量。

現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十六

單刀直入是西方人習慣的表達方式。由一句主題句引出觀點與中心，讓考官能夠清晰地得知敘述的主題，從而打下良好的基礎。如果在考題中出現了問題，則應該開門見山地回答問題，切入主題，闡明自己的觀點，從而為接下來的詳細敘述理清層次以及節約時間，如果有多余的時間，則可以再增添一句總結的話語，使敘述詳盡完整。

2.在敘述的過程中應該合理地利用邏輯詞匯。

用好邏輯詞匯才能使文章的邏輯順暢，條理清晰。中國人說話習慣靠上下文去分析句與句的關系，但是西方人不同，他們習慣用邏輯連接詞來表達句子關系，如果按照中國人的思維去說英語，在外國人看來就是一堆雜亂無章的句子羅列，這樣的分數常常會十分的不好看。論點的敘述，則應該盡量在草稿上簡單羅列，講述時由淺至深，增強邏輯性與條理性。所以，在練習口語的過程中，最好請一位外教跟蹤輔導，為學生糾正口音以及語言習慣等問題。

3.在描述時，應該盡量將抽象的話語具體化。

切忌在口語回答時很空泛地喊口號做呼吁，這樣常常收效甚微。西方人習慣十分具體生動的描述，如描述環境很優美，不應該僅僅說“it''sbeautifuloutside”，而可以去描述flower，tree，bird等細節，增強生動性。

4.多做常考敘述問題訓練避免開不了口。

問題面對十分概括的問題時，許多考生會覺得十分難以開口，只能讓時間白白流失，痛失了分數。針對這類問題，托福培訓老師會提供了一些常考的口語問題，并給出了詳盡的答案，并指出面對這類問題時，就應該將問題縮小到一個具體的事物進行敘述和討論，縮小問題尋找突破口，這種方法也是所有寬泛問題的應對方式。

托福口語不同分數段如何復習。

而就算一個中國考生非常努力，突破20分，一般也會卡在23分上，筆者簡單統計數據顯示，能夠考到23分之上的考生，占中國考生總數恐怕不會超過10%，令人遺憾。

筆者相信大多考生對于這幾個“坎”心知肚明，網絡之上也絕不缺少各種各樣的分析文章，從“中國人英語不行”的悲觀論、到“考官壓中國人分數”的陰謀論以及各種軟文廣告文比比皆是，筆者甚至于在參加托福考試官方的活動的時候遇到有人當面質問官方工作人員“為什么要壓分讓中國考生幾乎無法通過23這個坎”的可笑情況。之所以會有這樣種.種“有趣”的聲音，主要還是因為大家對于考試的不了解。今天筆者希望帶大家分析口語分數的“坎”這個問題，再跟大家分享一些實際的學生突破這些坎的經驗，希望能讓大家擺脫各種誤解，向正道進發。

首先，我們來做一個分數的分析，這三個分數段分別意味著什么。

18分在分數報告上一般是一個fair和兩個limited，實際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因為口語當中語言的復雜程度是不重要的。所以分數偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達出自己的意思和題目要求的內容有沒有說出來這三點上進行努力。

而如果考生可以在所有題目上都得到3分，那就是23分了，這便是又一個坎。大家如果得到了這個分數，接下來就是分析考官在3分和4分要求上的不同了。3分意味著答復基本成功但是還有問題;4分就意味著答題很成功、沒有任何明顯的問題了。所以3和4的距離是巨大的，在流暢、清晰、語言正確、答題內容正確等方面都有差距。這也就是為什么很少有中國考生能夠考到23以上。

問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。

首先，口語卡18分的同學，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;而卡20分的同學，通常是academicsituations拿不到fair。這意味著，卡在這兩個分數段上的同學，在語言基本功，也就是語音語調流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因為如果能力不夠的話，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨立題的觀點/理由和題目是否相關、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。類似的，卡在20分就意味著恐怕第四、第六兩題沒有達到考試要求，那么就額外需要提升聽力與對應的筆記能力。筆者建議，雖然這兩者其實不適合簡單分割，提升“聽懂聽力”的能力可能比提升“記錄筆記”的能力更重要。因此考生需要背誦單詞、做精聽(聽寫)與泛聽(多聽各種聽力、重復聽同一篇聽力)，從而讓自己做到“聽力中的大多數內容都能聽懂”，達到這一步基本上全3分也就不再是太大的問題。所以說，卡在這兩個分數段的同學，想要經過努力提升到22/23分左右是沒有什么大問題的。

關鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習聽力。

接下來，更重要的是那些卡在23分的同學們。一個人如果拿到了23，那意味著他/她每一道題都拿到了3分，注意不僅僅是fair而是3分，因為fair也可以是2.5(一題2一題3平均)。這意味著這個考生需要做的，如我們此前所說，是審視一下評分標準里3分和4分的區別。為了幫助大家節約時間，筆者這里給大家提供一下主要的區別：主要的區別在于，3分的答復，只需要在清晰流暢、語句通順、內容正確等方面做到“基本ok”;并且只需要做到三項中的兩項就可以了。前半句意味著，3分的答復可能需要全面的提升，但是每一項需要提升的地方都不多;后半句意味著，3分的答復可能需要在某個方面有巨大的提升，才能變成4分的答復。因此，考生需要審視自己的答復，判斷這樣一個問題：“我是還算清楚流暢內容正確、但是還是有五六個嗯嗯啊啊的停頓、或者是內容沒說清楚連接詞沒用對”還是“我這答復聽起來相當不流暢/邏輯不清楚，但是其他方面做得蠻不錯”，因為這樣兩種答復都可能獲得3分。如果這位考生的問題是前者，那么可能需要綜合提高能力并且堅持刷題;如果問題是后者，那么這位考生需要針對這個很差的地方進行提升。

關鍵詞：學習評分標準;聽自己錄音;視情況綜合提高或惡補一項。

托福口語18分如何提高。

首先，我們來做一個分數的分析，這個分數段分別意味著什么。

18分在分數報告上一般是一個fair和兩個limited，實際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因為口語當中語言的復雜程度是不重要的。所以分數偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達出自己的意思和題目要求的內容有沒有說出來這三點上進行努力。

問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。

首先，口語卡18分的同學，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;這意味著，卡在這個分數段上的同學，在語言基本功，也就是語音語調流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因為如果能力不夠的話，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨立題的觀點/理由和題目是否相關、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。

關鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習聽力。

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現代企業經濟管理創新策略探討論文（匯總17篇）篇十七

學校檔案是反映學校歷史面貌,對學校和社會具有保存、利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,是教育事業的重要組成部分,是研究改進、提高教育工作的不可多得的'寶貴史料.因此,學校檔案管理工作是學校綜合管理中的一項基礎性工作和不可缺少的重要標志之一,對學校科學管理具有十分重要的作用.

作者：高麗麗作者單位：中共鶴崗市委黨校,黑龍江,鶴崗,154100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(7)分類號：g27關鍵詞：