工作匯報可以對工作目標和計劃進行檢驗和評估，及時調整和優化工作方向。無論是在職場還是學術領域，工作匯報是展示自己能力和成果的重要方式之一，希望大家能夠充分利用這些工作匯報范文，提升自己的表達能力和寫作水平。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇一

2、員工入職管理。我們完善員工入職手續與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改善工作，如員工入職的，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3、員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理帶給準確數據。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，公司前臺人員調動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經過重點整治，扭轉了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。

4、考勤紀律督查。員工出勤異常狀況減少（員工），遲到早退現象得到控制，行政部只要異常狀況，均透過oa發到當事人部門，同時在月中和月底進行復核。考勤紀律的督導已相對構成了規范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監管力度。

5、員工勞動關系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際狀況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率到達100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6、做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態，及時挽留住優秀的員工，為企業形象維護與持續及日后的雙方合作做好鋪墊。

7、員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續，保證了人員的穩定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的意外險，降低了用工的風險。

二、行政管理工作方面。

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環境衛生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯系事宜，是后勤服務的職能部門。

1、做好安全保衛工作。加強傳達室管理；每月召開傳達室安全例會4次；加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統，利用好監控設備。

2、落實門檢工作。從檢查狀況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發生，有力地保障了公司的正常秩序。

3、做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發現，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發現的問題進行了拍照并構成文字材料，透過oa發到各部門，企業的整體面貌有了新的改觀。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇二

xxxx年上半年xx公司共入職24人。其中技術部7人，客服部4人，市場部4人，企劃部8人，行政人事部1人。自3月份起統計招聘信息，截止7月份共5個月時間合計邀約331人，面試134人，實際入職24人。

根據招聘信息統計表數據顯示，現目前公司的招聘工作主要存在以下問題：

一、銷售崗位一面比例偏低，導致銷售崗位缺編嚴重。銷售崗位邀約91人，參加面試26人，入職4人。面試比例為28.57%，低于公司其他崗位水平。首先,行政人事部對崗位分析不到位，沒有進行實質性的薪資調查，沒有制度良好的薪酬體系，薪酬的吸引力不大，薪酬激勵效果不明顯等。

同時，移動互聯網作為新興的行業，面臨當初電商行業初期階段同樣的問題：認知度低，專業人才稀缺。值得慶幸的是，面試入職比例（面試入職比例=入職人數/一面人數）處于健康水平。

二、公司目前處于快速發展階段，用人需求較大。行政人事部主要精力放在人員招聘上。可是，正是公司目前處于快速發展時期，各項行政相關工作同樣迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深入的檢查，及優化工作開展起來力不從心。

三、上半年參加幾場招聘會效果不理想。雖然對公司有一定的宣傳作用，可是實際的人員入職為零。

解決方案：

一、增設其他實用招聘網站，以便增加篩選簡歷的基數。如：51job等優秀招聘網站。提高面試邀約話術水平。平時注意總結，針對不同崗位的招聘特點。在電話邀約時采用恰當的語速、語調、及邀約話術技巧。做好招聘信息統計，每月匯總分析得失，總結經驗，提高招聘效率。同時，招聘信息統計的匯總對于公司各部門在用人方面也有一定的指導意義。（例：企劃部因為業務需要，需招聘企劃人員4人。根據招聘信息匯總，大約需要1個月時間。因此，在用人規劃上就應該提前一個月填寫用人申請表。人事部組織招聘面試。）在這個時期公司行政人事部及各部門主管更需高度配合起來，行政人事部更應該事事想到前面適時引導各項工作秩序化、正規化，但這確實需要過程。

二、針對目前公司發展階段的特點，行政人事部需要合理規劃，重新洗牌。結合員工各自的特點合理安排適合的崗位，以便能發揮效能。同時介于目前公司快速發展的時期，行政人事部的職能工作尤為突出。此階段需要配備充足的人力。以便更有效的做好服務。當公司發展走上正軌再做合理的人員優化。

三、現目前對于公司的初期，最有效的招聘方式就是網站招聘。其他途徑的招聘形式，需要選擇性開展。成熟的公司招聘有以下幾個途徑：

1、網站招聘，2、校園招聘（校方合作），3、大型招聘會，4、內部推薦，5、實習留任等。成熟公司的主要招聘形式以大型招聘會和）為主，網站招聘和內部推薦為輔。因此，我們在開展網站招聘的同時，需要有針對性的尋找可合作的學校，建立良好的合作關系。用以建立自己的人才培養基地。

二、薪資待遇2014年6月份xx公司月度薪資發放總數為：12.2萬元。6月份xx公司總人數為39人，平均工資水平為3128.2元。與6月18日社會保險事業局公布的2013年法人單位在崗職工月平均工資為3873元相比處于偏低的水平。同時，xx公司正處于快速發展時期。薪酬戰略應適當的采取領先型或跟隨型戰略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各項體系及制度建設。從而形成強而有力的市場競爭力。

三、賬目管理。

自去年11月份起xx公司行政人事部對水電物業費、辦公物品費用、電話費、花費明細賬及下午茶費用實行表格登記。每月針對具體花費與上月對比分析。數據如下：

2014年1月份至2014年6月份水電費總計10709元，平均每月花費1539元，7月份人均水電花費1701室為58.3元/人；1702室為78.9元/人；1703室為72.5元/人。由以上數據看出，水電費也是一項不小的支出。因此，希望各位同事養成良好的工作習慣，節約能源。做到人走關水關電。避免不必要的浪費。

經過半年多的賬目統計，除了為日后的工作提供數據依據，另外通過賬目的分析能夠更好的指導工作，明確工作中的優劣得失。為下一步更好的做好工作提供數據支持。

四、培訓工作。

員工培訓，是組織人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是組織人力資源資產增值的重要途徑，也是企業組織效益提高的重要途徑。

這半年多來，由總公司行政人事部牽頭，xx公司行政人事部組織實施。分別針對企業發展方向、員工專業技能這兩個向進行培訓。先后大小培訓近10場，其結果并不樂觀。除總公司組織的外部培訓和內部分享培訓外。其他培訓效果不佳。

總結原因如下：

首先，xx公司是移動互聯網行業的公司。其行業特點就注定了公司員工結構是年輕化的團隊。因此，培訓內容和方式就更需要適合年輕人的口味。

其次，培訓是非常嚴肅性的事情。對于培訓素材及教程的整理是相當嚴謹、深思熟慮的工作。由于目前公司處于快速發展的時期各項工作都迫在眉睫等待開展。個別人員抽出特定時間進行培訓，往往準備不充分。達不到良好的效果。

最后，培訓這個課題發展到目前的階段，已經經歷了很長時間的演變。單一的口頭教授及ppt展示已經不能滿足現代認得需求。因此，怎樣拓寬思維，采取更為生動形象的培訓手段和方法，達到印象深刻效果顯著額培訓效果。這是給培訓者提出的新的課題。

解決方法：

俗話說：“數業有專攻！”結合目前的情況。若想做好員工培訓，需要逐步從現有人員中分化出適合培訓工作的人才，專門負責公司各項培訓工作。同時各部門主管應對平時在工作中出現的問題及解決方法及時做好記錄，并定期整理出文檔資料。以便日后開展培訓時隨時可作為參考資料查閱。學習目前先進的培訓經驗，減少ppt使用頻率，盡量多采用視頻、音樂、情景模擬等多種感官并存的培訓方法。

五、團隊建設。

2014年半年來，經公司各級領導主導，行政人事部招聘先后組建了企劃團隊及客服團隊，市場團隊的建設正在組建中。

現目前，xx公司整體的團隊氛圍并不理想。最主要的問題是員工個人規劃與公司目標規劃存在較大的偏差。xx公司目前處于快速發展的時期。各項工作都需加緊開展，團隊氛圍應該是緊張而有序的。目前給人的感覺較為松散。對于目前現狀行政人事部負有不可推卸的責任！現目前總公司行政人事部主導，xx公司的墻面做企業文化宣傳。我認為這只是治標不治本的措施。xx公司團隊的根本問題是需要中層領導跟行政人事部共同配合。對于每個員工的心態進行調查摸底，了解其本質需求，加以引導能夠盡快與公司的目標統一起來。另外中層領導也應以身作則發揮主管領導的先鋒帶頭作用。引導團隊形成良好的團隊氛圍。最后，我們應該讓大家深刻明白目前工作的意義。有句話說：“你想讓別人做什么，請給他最充分的理由！”

六、工作中的問題。

經總經辦檢查，公章使用情況、企劃物料發放情況、u盤領用情況。均存在問題。

問題一：申請表格填寫不規范；問題二：單據未按月整理且存在丟失；問題三：領導簽字欄無后續補簽；問題四：制度存在漏洞不健全。

根據總經辦檢查結果，結合目前現狀。都做了相應調整和改善。同時也給自己敲響了警鐘。日后工作中嚴格要求表格填寫規范，信息記錄準確，責任到人。針對制度方面的問題和漏洞及時發現，提出合理化建議，征求領導意見，尋求解決方法。

七、下半年目標及計劃。

根據行政人事部內部調整，下半年xx行政人事部工作的重心以行政工作為主，配合總公司人事工作為輔。因此列舉一下目標：

一、在保障公司各項行政工作正常開展的情況下，每月提出一條切實可行的行政制度流程或改良方案。

二、建立健全公司的行政采購流程和采購機制，逐步儲備供貨商資料庫。

三、在公司各項工作趨于正常后逐步提出可行的流程優化方案及規章制度。

四、制定行之有效的物料物資盤點方案，在實施的過程中逐步優化，做到賬實相符。

五、規范公司的物料存儲和管理辦法，設定相應的物品存放庫位，做到易看、易懂、易拿。

六、平常工作中做好記錄，總結工作中的經驗，保留文字檔案為日后編寫《行政工作操作規范》打好基礎。

八、個人建議。

行政人事部目前處于工作合并的初期，對于工作上有一定的茫然性。建議部門領導能組織大家召開工作說明會，盡快完成工作交接。明確各自的工作職責。

建議各部門注意各項數據的統計及保留。平時數據的積累、整理和分析有助于日后把握工作重點和方向，提高工作效率。

老板您好。

回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，認真地完成了自己的本職工作。來源:免費本站通過一年來的學習與工作，對公司的發展思路有了一定的了解，辦公室在工作模式上也有了新的進展，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況匯報如下，并簡要說明07年辦公室的工作思路，請批評指正：

一、辦公室的日常管理工作。嚴格來說辦公室是從我來公司才宣布成立的一個部門，至今剛剛一周歲了，目的是作為一個綜合性的服務、管理部門。其間作為部門負責人，也考慮并報告了一些工作方案，公司的業務范圍對我個人來說是一個新的工作行業。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系方方面面的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、會議記錄為公司提供資料、信息反饋都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文件處理、檔案管理、文件批轉、會議組織安排、迎來送往及用人管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司及公司直營書店的有關證件。公司名稱變更、書店成立等，辦公室開始各項工作幾乎都是從頭開始，需要理順各種關系，辦理相關的手續及證件。利用自己在行政人事部門工作經驗，人才市場熟、人際關系較好處理的優勢，積極為公司辦理各類證件、招聘各類員工。通過多方努力，辦公室辦好了公司營業執照的變更、組織機構代碼、出版物發行許可證的年檢、部分員工保險的轉出轉入，較好地協調、配合、組織公司較大的“兩會”（宏帆召開“特別關注”客戶答謝會；公司2006年年會）的召開等。充分發揮了辦公室的協調作用。

2、及時了解部門人員及業務情況，為部門決策提供依據。作為商業企業，服務態度和質量是重中之重。由于門市的服務質量對公司發展有密切關聯，為了努力提高公司的服務質量，辦公室積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的信息、問題反饋到總經理室，公司領導在短時間內掌握了公司配送及門市工作的情況，并在此基礎上進一步要求和安排了工作。

3、積極響應公司要求，深入開展做好員工思想工作。根據公司會議精神要求，辦公室積極落實員工談心制度，經過和員工的細心交流，他們也愿意把想法和意見提出來，辦公室及時總結匯總到公司，有利于公司在管理體制和方式上不斷更加附合公司實際，通過和他們的談心，了解了員工的思想動態，解決了部分員工在工作中的思想問題，他們對公司的發展也信心十足，通過溝通交流，保證了他們能夠安心認真負責地在公司做好本職工作。

4、認真做好公司的文字工作。草擬并下發文件、報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人員勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與部分聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決了部分員工的后顧之憂。

6、切實抓好公司管理的日常工作。按照預算制度，組織落實公司辦公設施、用品等商品的采購、調配和實物管理工作。會議室裝修完畢后，在5月份按照要求限期完成了購置辦公用品、電視、dvd、白板的配置工作。切實做好公司通訊費、水電費、證照使用的登記手續，嚴格按照程序核定使用標準。

7、做好公司各種會議的后勤服務工作。組織和主持大小會議共30多次，詳細記錄大小會議20多次，下發公司各類文件20多份，公司召開會議時，辦公室認真做好會場布置。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

8、認真組織機場、超市營業員培訓。總共培訓營業員60多人次，收回有效問卷50多份，員工反映效果良好，大部份員工也希望公司能多提供給她們學習的機會。雖然這次只是在公司小范圍內的培訓，但為以后公司大范圍的培訓打下了良好基礎。

關鍵字：工作計劃。

9、力爭做好人員的招聘工作。參加大小招聘會達30多場，收到有效簡歷100多份，實際招錄人員60多人次。針對公司部分崗位人員流動性大、人員文化素質普遍不高等實際問題，辦公室積極聯絡，爭取盡可能的降低招聘成本，也保證了公司的正常用人員需求。

10、積極主動支援其他部門工作。在財務部盤存、超市、市場、信息部開展活動當中，辦公室積極主動地支援協調參與，得到了各部門的良好評價。

二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了公司辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過一年的鍛煉都有了大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今后努力方向一年來，自已能敬業愛崗、認真地開展工作，取得了一些成績，但也存在很多問題和不足，主要表現在：第一，公司涉及的業務對我來說比較新，再加上由于辦公室以前的各項活動和工作沒有比較詳細的文字記載和總結說明，所以說公司辦公室對我而言是一個新的體驗，公司辦公室的許多工作都是邊干邊問邊摸索，以致整個部門的工作運轉起來不能游刃有余，也受到了公司領導的批評教導，所以說工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，公司現有大小部門單位13個，現有員工136名，部門比較分散、員工素質參差不齊，總體來說公司員工文化程度不高，辦公室的一些協調工作做的不是十分到位；第三，自己的理論水平還沒完全適應實際工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司07年的跨越式發展，貢獻自己應有的力量。我想應努力做到以下幾方面：

第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習公司經營方面的專業知識和相關法律常識。加強對涉及公司發展走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要能對公司的辦公室工作統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，加大招聘力度，運用有效的考核方式，加大對公司現有員工的激勵和獎懲；第四，注重加強對企業文化的建設，力爭對每次公司的活動做到會前充分準備，會后認真總結，讓公司發展中的點點滴滴都記錄案；第五，注重辦公室的工作方式建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的辦公室工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持力度、服務水平，公布并執行公司內部規章制度，維護公司利益！

新的一年有新的氣象，面對公司新的要求辦公室深知工作的壓力，但辦公室必將以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在公司07年的大發展中發揮更大的作用，力爭取得更好的成績！

此致

敬禮

2008/2/12。

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行政人事部工作匯報（優質15篇）篇三

一、為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率。

二、考核范圍。

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

三、

考核原則。

1．通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

2．使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

3．考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

4．以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

四、考核目的各類考核目的：

1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

五、考核時間。

1.公司定期考核，可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

2.公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

六、考核內容。

1.公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

七、考核形式和辦法，各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

八、考核形式簡化為以下幾類：

即普通員工、部門主管，經理、公司領導的評議。

九、各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法：部門、員工提供。

總結。

報告；

3.重大事件法。

十、考核程序。

一、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、員工準備考評意見。

十二、各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

四、該總分在1～100分之間，依此可劃分等級及定性評語。

十五、人事部對考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管經理過目簽字。

十六、考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

十七、考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

十八、特殊考核。

試用考核。

1.對試用期滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

十九、后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

二

十、個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

二十一、調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

二十二、離職。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

二十三、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

二十四、考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（培訓、休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇四

1、負責貫徹公司領導指示，做好上下級聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋信息。搞好各部門相互配合、綜合協調工作，對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖和公司發展戰略做好規劃研究，負責起草年度工作計劃、年度工作總結和其他重要文稿，牽頭或協助公司的規劃研究。

3、負責全公司日常行政事務的管理。

4、組織安排公司辦公會議，會同公司有關部門籌備其他會議及有關重要活動。做好會議記錄整理會議紀要，根據需要按會議決定發文，5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書資料的歸檔立卷管理工作。

6、負責公司前臺接待、客人來訪迎送等招待工作，負責日常來客就餐安排事宜。

7、負責公司辦公設施的統一管理，建立科學、合理的物資財產管理制度，并登記造冊。包括對公司辦公用品采購、發放、使用登記、保管、維護管理工作，負責傳真機、復印機、手機、臺式計算機、手提電腦、投影儀、音響設備的管理和使用。

8、負責公司總務工作，后勤保障等日常管理工作。主要包括員工膳食、會議室和辦公大樓衛生保潔、電話接線服務、安全保衛、宿舍管理工作。

9、負責公司車輛調度、管理、維修、保養、領用、保險投保和續保、車輛gps的監測等的管理工作，定期對司機進行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

10、負責公司人力資料管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構和駐外機構、崗位工作標準和人員素質要求的制定、設施及檢討、改善、修訂。

11、根據公司發展計劃，制訂人力資料招聘，調配、培訓開發計劃并組織實施。

12、組織、督促各部門編制工作計劃、工作總結、業務管理程序、規范和落實辦公例會、公司辦公室交辦工作，并負責跟進、檢查、監督、考核。

13、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調動、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業務事項。

14、調查處理各種重大工作失職、違規、違紀案件，調查處理員工投訴，商處勞資糾紛。

15、做好員工保險、福利工作。

16、為豐富員工文化生活，組織安排文體活動和野外拓展活動。

17、完成好總經理賦予的其他臨時任務。

2012年11月19日。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇五

7、公司內部信息化管理，包括網絡、電話、攝像閉路等；

8、公司內部人力資源合理調配，開發人資儲備；

9、公司人力資源規劃，配合各部門的工作規劃和落實；

10、實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；

11、制定公司人員培訓計劃，并監督執行；

12、建立公司績效管理體系，并監督各部門的執行情況；

13、建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；

14、處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；

15、組織公司各級別、內外的活動安排。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇六

我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：

1、建立、建全、規范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：

(1)、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。

(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。

(5)、實行各部負責人對在職人員的人數每周進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。

(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘：

(1)、部門傳人員增補單。

(2)、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環境、衛生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。

(6)、與物業聯絡等工作。

4、嚴肅勞動紀律：

(1)、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。

(2)、嚴格考勤制度責任的落實。

(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。

5、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統計工作。每周對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。

7、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。

8、宣傳和培訓工作。

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。

3、協助公司領導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。

5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇七

公司領導：

二〇一一年是××公司穩步前進的一年，也是我個人快速成長，提升自己管理能力的一年，在公司領導的正確指導下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點，注重發揮行政人事部的承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營指標做出了積極貢獻。現將本年度工作情況匯報如下：

一、行政管理。

（一）協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

××公司自2010年3月成立以來，各項工作的執行均按照××公司管理辦制度暫行執行。經過與公司各級部門溝通及各位公司領導的支持，我在管理過程中不斷優化管理流程，完善公司規章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發布。同時，為規范××公司××部門團服采購及領用流程，組織制定《××公司××部門團服管理規定》，并在工作過程中堅決貫徹執行，使各項工作有序進行。

（二）貫徹執行公司領導指示，做好聯絡溝通工作。

行政管理過程中，做好上、下聯絡溝通工作及時向領導反映情況，反饋信息；協調各部門間關系，綜合協調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

本年度我結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政人事部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。

（三）加強辦公文件、檔案及印鑒使用管理。

在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務提供了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

建立并完善檔案管理，并于年中組織進行公文歸納整理，對于文件編號原則進行重新核定，保證各部門的公文有據可查；同時，對領導批示的公文做到及時處理，從不拖拉。

印鑒使用方面，堅決貫徹公司領導審批原則，不私自擅用印鑒，對于使用印鑒的外來文件，進行留底存檔，作為備查。

（四）組織安排公司辦公會議，完善會議管理流程。

組織和協助組織召開各種會議，提前做好會場布置，通知與會人員準時參加，做好會議記錄和整理會議紀要，準確及時把會議內容傳達給與會人員，并督辦會議精神的落實情況。

（五）規范辦公物資采購、庫存的管理。

規范公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

堅持節約成本的原則，并監督各部門使用再生紙打印，節約打印費用千余元。

二、人力資源管理。

××公司人力資源管理工作在公司各級領導的帶領下，緊跟戰略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善公司組織架構、人員編制、培訓、考核，使各項人力資源相關工作更加規范化與制度化。

（一）調整公司組織架構及人員編制。

隨著××公司不斷發展，結合公司的實際情況，在公司領導的指導下，對于××公司的組織架構及人員編制進行調整，調整后的團隊更有戰斗力，將會使工作效率大幅提高，部門配合更加密切。

（二）加強培訓工作。

按照公司領導要求，狠抓員工思想素質教育，大力加強員工培訓方面，我配合××部門，利用員工演出間歇時間，制定合理的培訓計劃，每周開展一次文化思想教育課，課程內容涵蓋：公司管理制度培訓，公共治安管理條例學習，公司企業文化介紹，并與時俱進，結合當前時事政治，學習十七屆六中全會會議精神，為員工展現公司發展愿景，使員工對我公司的未來前景更具信心，同時，依照公司的行業類型，為員工開展服務意識的培訓，使員工明白與自身發展與公司發展的密切關系，強化集體概念。通過以上的學習員工提高了服務意識，規范了個人行為，端正了工作態度。

（三）員工績效管理。

到績效考核管理機制對于企業發展的重要性，自上而下，循序漸進進行績效考核管理。

（四）員工薪酬管理。

員工薪資核算過程中，堅決按照考勤表實際情況進行工資核算，不遺漏任何需扣款事項，也杜絕少扣款事項，認真負責的做好每月的薪資核算工作。

（五）員工檔案管理。

組織對員工檔案進行徹底整理編號，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合××集團hr信息系統管理需求，對現有人員建立起電子檔案。

（六）員工社保管理。

在員工社會保險方面，2011年進行了大量的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊還要賠笑臉，無論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務，確保不遺漏每一個工作細節。

（七）員工關系管理。

負責員工勞動合同續簽、終止及時，員工轉正及時無誤，未出現一例漏辦現象。員工人事、保險、文件、福利發放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績效檔案、培訓檔案、保險檔案等約200份；累計辦理保險人數70余人、辦理保險卡70余張。

少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司其他專業業務學習抓得不夠。這些我都會在今后的工作中切實加以解決。

2011年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我將繼續圍繞公司行政人事管理業務為中心開展工作，克服缺點，改進方法；深入調研和溝通，掌握實情；加強管理，改進服務；加強溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個新臺階，為公司的持續穩定發展作出更大的貢獻！

××。

二〇一一年十二月十三日。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇八

作為一范類學生，作為一名未來的人民教師。在實習期間，我肩負起我的責任與使命。在工作時，我認真努力，踏實肯干，力求做到。在上課之前，認真嚴謹的備課，在不懂或不是十分清楚時，向其他有經驗的老師請教。我十分珍惜這來之不易的實習機會，不斷地鍛煉自己，提高自己的能力。

二、教學實習方面。

來到獻縣一中以后，每天自己先把這節課該怎么講，怎么講使學生聽起來更容易明白。在自己備完課以后，每天再聽取一些有經驗的老師的課，然后在和自己的比較，找出自己的不足之處，進行改進，再給學生上課。晚自習的時候給學生再進行輔導。在這半年的教學實習中，我感到自己的能力有了很大的提高。以前的我，在面對陌生的人時，會感到莫名的緊張。在這半年的時間里，我們數學組的老師有事時，我經常幫其他的老師上課，在面對這些陌生的學生的面孔時，我變得不再緊張了，我非常的開心。同時，在這半年的時間里我在教學技能方面也有了很大的提高，是自己具備了一些教師的基本素質，鍛煉了自己。感謝幫助我的老師們使我的能力得到了提高。

三、班主任工作方面。

首先，在我實習班主任期間，我堅持每天早上和學生一起去跑操，我們班的學生每天都是跑的最齊的一個班，同時我們班也沒有遲到的，這是我最欣慰的，我感覺自己的付出沒有白費；其次，在實習班主任期間，我和班干部一起努力，使班級樹立了良好的班風和學風，加強班級紀律管理，是班級紀律是的一個班；再次，我深入的了解學生的情況，與學生溝通交流，在生活和學習方面對他們進行有效的進行幫助；最后，在管理班級方面，要獎罰分明，對不同的學生進行不同的獎罰措施。

在這期間，針對我們班學生懶惰，不愛學習的情況，我給他們放了一場電影，電影的名字是《幸福來敲門》。觀看完電影讓他們在觀后感，并進行了主題班會，在班會上學生們積極發言，把自己看完電影的感受大聲的朗讀出來。學生們深深地被其中的父子感動，立誓要好好的學習，不再浪費光陰。這次班會課之后，學生們的學習積極性明顯的有了很大的提高。上課時沒有睡覺的了，都聚精會神的聽老師講課，作業交的也多了。最明顯的是，問題的也多了。這次的班會效著很明顯，我非常的開心。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇九

目前住地：廣州民族：漢族。

戶籍地：河源身高體重：159cm46kg。

婚姻狀況：已婚年齡：27歲。

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

求職類型：全兼職均可可到職日期：隨時

月薪要求：5000--8000希望工作地區：廣州。

工作經歷：

工作描述：

1、負責公司規章制度等一切制度和流程的貫徹;。

2、負責員工崗位說明書和薪酬及績效的制定；

3、負責培訓、招聘；

4、負責制定激勵機制并執行；

5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；

6、掌管公司重要檔案管理、文書；

7、負責公司文書寫作及貫徹；

8、負責處理員工勞動關系；

9、負責組織安排員工的業余活動。

離職原因：

工作描述：

1、負責公司規章制度、辦公流程等的制定和貫徹;。

2、負責編制員工崗位說明書、制訂薪酬及績效標準；

3、負責開展員工培訓和負責招聘；

4、負責塑造、貫徹和提升公司企業文化；

5、負責公司重要會議的組織并落實會議決議；

6、負責接待公司重要來訪者；

7、掌管公司重要檔案管理、文書；

8、負責公司文書的擬寫、上傳下達；

9、負責組織公司各項活動；

10、負責管理總務方面的工作；

11、協助行政總監做好其他工作和完成公司領導臨時交辦的其他工作。

二、客服外勤主管。

1、負責維系公司與客戶的合作(客戶幾乎都是制造行業的廠)；

2、負責處理片區客戶發生的勞資糾紛；

4、負責組織安排外派員工各種培訓；

5、負責組織安排外派員工的業余生活活動；

6、對客戶進行二次開發;。

7、協助客戶驗廠;。

8、多次組織公司的各項宴會和客戶的春茗（曾擔任司儀）。

離職原因：

公司性質：國有企業所屬行業：電器，電子，通信設備。

擔任職務：客戶服務經理。

工作描述：

1、與客戶保持良好的社會關系，解決客戶在手機上遇到的問題；

2、完成公司規定的經濟指標。

離職原因：

教育背景。

畢業院校：廣東商學院花都學院。

所學專業：中英文秘書第二專業：心理學、教育學。

培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專業獲得證書證書編號。

1、peta級。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：精通粵語水平：精通。

工作能力及其他專長。

2、熟悉勞動法;。

3、熟悉公文寫作;。

4、熟悉培訓、招聘、績效、薪酬等方面的工作；

5、能妥善有效的處理好員工勞動關系;。

6、具有一定的營銷智慧（曾拜讀著名營銷大師作品和常與營銷師就營銷策劃進行溝通）；

7、熟練操作辦公自動化軟件；

8、富有很強的責任心、敬業精神、敏感的洞察力、沖突管理能力和分析解決問題能力;。

9、擅于組織。

詳細個人自傳。

盡可能的挖掘并充分發揮自己的潛力，不斷的向上沖破，力追自己能擁有的最好的東西。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇十

為配合公司2018年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現制訂2018年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協調各部門的運作及支持公司的決策，協助各部門達成公司2018年的工作目標。

一、人員招聘。

(一)、思路分析。

1、2018年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述。

公司目前屬于發展期，2018年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案。

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項。

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核。

(一)思路分析。

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案。

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項。

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展。

(一)思路分析。

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述。

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案。

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展。

行政級別發展：(普通職員、主管、經理......)。

個人薪酬發展：(根據級別制訂)。

內部橫向發展：(部門、崗位調整)。

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系。

1、薪酬福利。

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

2、員工關系。

員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期發展的重要支柱。2018年的構想，準備采取座談、聚會表等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。

一、企業文化和團隊建設。

提煉并學習企業文化，達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。

企業文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度，一種是軟的——文化生活。

2018年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業凝聚力，活躍企業氣氛。

具體團隊建設項目擬有：

1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。

2、重要節日活動及福利發放，端午、中秋、春節、司慶......

3、年度優秀員工評選及旅游。

4、春節聯歡活動，優秀員工頒獎，春節年會聚餐，抽獎活動。

5、企業文化討論學習。

6、行政大檢查，環境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優秀部門獎勵。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建設。

制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現實工作需要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環境。

1、員工宿舍進行衛生檢查、評比，評出衛生個人、衛生宿舍，對違紀行為照章處罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上實惠滿意的飯菜。

四、關系協調。

對外：學習行業內先進企業經驗，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡，保證公司運營正常。

對內：部門之間的溝通，定期召開協調溝通會議，換位思考、消除隔閡、團結協作。

五、環境衛生。

衛生：實行責任制、日檢制，工作現場、及時督促整改，保證環境整潔。

1、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用，我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓，圓滿完成接待任務。

2、證照年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。

3、資料整理：嚴格規范和執行文件資料管理制度，進行資料分類存檔，文件資料收發登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。

5、車輛管理：嚴格執行車輛使用管理制度，及時保養清洗，損傷時及時定責，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強企業戰略決策和行政人事工作的執行力度，搭建好企業與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習，不斷增強自身修養，加強公司業務知識的學習，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務。

2018年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2018年度目標盡職盡責。

一、健全和完善公司各項制度及工作標準。

1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范，為公司"法治"打下基礎。

2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。

3、根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。

二.深挖招聘渠道，滿足人力需求。

1、根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。

2、根據2015年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保留江西人才人事網和撫州招聘網。

4、做好2018年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。

5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。

三.加強培訓管理工作，構建培訓體系。

1、如未能招聘到適合的培訓專員，2018年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施2018年度培訓計劃。

2、根據公司實際狀況及公司發展戰略需要，制定2018年度培訓計劃，并組織實施。

3、與外部培訓機構聯絡，2018年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。

4、內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，2018年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。

5、對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。

四.加強績效管理，構建合理的激勵機制。

1、根據公司年度經營目標，制訂公司2018年度績效考核體系。

2、按照2018年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。

3、根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機會。

4、根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。

五.控制人力成本、完善薪資結構。

1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。

2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。

六.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。

1、2018年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。

2、2018年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。

3、建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。

4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。

七.規范行政管理工作，降低管理費用。

1、2018年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。

2、加強廢品統一管理，增創經濟效益。

3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。

4、加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度。

5、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。

八.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。

在2015年度考勤管理基礎上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員。

九.加強督查力度，維護制度和流程的權威性。

進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。

十.加強團隊建設，打造強有力團隊。

1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。

2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。

3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。

4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。

5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，服務好公司商戶，服務好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。

注：

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇十一

今年以來，發改委繼續認真開展創建“法治xx合格市”活動，深入推行行政執法責任制建設，進一步深化政務公開、開展行政權力公開透明運行，加強行政執法監督，嚴格規范性文件審核，強化法制宣傳教育，認真開展社會治安綜合治理工作等，全面推進依法行政，在加強制度建設、規范行政行為、深化行政管理體制改革、建立健全科學民主決策機制、完善行政監督機制，不斷增強行政機關工作人員依法行政觀念和能力等方面取得了一定的成效。現將2015年發改委推進依法行政工作情況匯報如下：

我們在積極參與“法治xx合格市”創建活動的基礎上，進一步突出重點，有序計劃，在系統認真開展創建活動。

1、調整依法行政工作領導小組。

為深入推進這項創建活動，我們專門成立了發改委依法行政工作領導小組，由黨委書記任組長，分管副主任任副組長，委機關中層業務骨干任組員。領導小組下設辦公室，具體負責日常事務。今年，根據人事變動情況，對創建活動領導小組人員進一步作了調整，加強了對我委依法行政工作的組織領導。在貫徹落實《xx市發改委關于積極參加“法治xx合格市”創建活動的實施意見》的基礎上，專門制定了《2015年xx市發改委法治工作要點》，明確本年度發改委系統法治工作具體思路。

2、認真做好部門法治建設工作臺帳。

臺帳是反應創建工作的主要形式，也是檢查創建工作的重要方式，因此我們認真做好了發改委系統法治建設工作臺帳。在去年完成了法治建設工作臺帳的基礎上，根據《2015年xx市行政執法部門法治建設考核細則》的具體要求，結合我委實際工作，按照“依法行政”、“依法執政”、“學法守法”、“專項整改”和“組織保障”五大類別，我們細化分類、深化內容，逐一對照各項考評標準，在日常工作中注重臺帳的收集積累，確保臺帳資料能準確、及時地反映發改委依法行政工作。

今年以來，我市進一步推進行政審批制度改革。一是創新運作模式，積極推進行政審批"兩集中、三到位"。確定外經局、建設局等8家單位為試點單位，于5月底全部完成“兩集中、三到位”工作，推動行政效率再次提升，其他單位也正在按要求進行部署；二是拓展網上審批。在去年網上審批辦件量達到25%的基礎上，加大環保、城管、民政等窗口的網上審批力度,增加網上審批辦件量，網上審批率達28%。三是進一步做好行政許可(審批)事項梳理工作。根據市委、市政府主要領導的意見，開展了行政許可(審批)事項梳理工作，我們對涉及32個行政管理部門的所有行政許可(審批)事項進行逐一排查，認真核對，經部門主要領導確認后上報市行政審批制度改革工作領導小組辦公室。經初步匯總統計，全市32個行政管理部門共有行政許可(審批)事項485項，其中行政許可事項280項、非行政許可事項200項，管理與服務事項5項；進駐市行政服務中心窗口辦理的事項有261項，其中各部門與行政服務中心聯網辦理的事項有171項。進一步推動了各部門與行政審批服務中心的網絡互聯互通,拓展了網上監察系統的功能，規范了行政審批行為。

市發改委依法行政工作匯報市發改委依法行政工作匯報。

深入貫徹執行《關于在全市進一步深化政務公開開展行政權力公開透明運行工作意見》，編制了發改委行政職權目錄，并制作了行政權力運行流程圖。以去年完成的發改委行政執法責任制手冊確定的內容為基礎，把發改委行政職權分成處罰強制類、許可審批類、行政確認類、征收給付類、其他權力類等，逐一進行梳理，并將各項職權的行使依據、公開形式、公開范圍、公開時間、處罰依據和標準、承辦部門或人員等予以細化明確。按照規范程序、提高效率、簡明清晰、方便辦事的原則，依法制定了覆蓋發改委行政權力運行全過程的業務流程圖。在制定業務流程圖的過程中，法律法規明確規定程序的，我們按照法定的程序制作流程圖；法律法規沒有明確規定程序的，我們依照實際工作程序逐項標明具體承辦崗位、辦理時限、職責要求、相對人權利、投訴舉報途徑和方式等，并在xx市政務公開網正式予以公示。

1、營造法治建設宣傳氛圍。為深化法治昆山建設，加大“法治xx合格市”創建活動的宣傳力度，提升我委廣大干部職工對創建活動的參與度和知曉度，努力營造法治建設濃郁氛圍，我們在委機關設置“爭創法治xx合格市”宣傳標語，同時，在下屬單位設置了法治宣傳橫幅。

2、開展干部職工學法活動。一是加強領導干部學法。除完成網上學習以及菜單式學習外，委領導干部充分利用黨委理論學習中心組的學習例會，學習相關法律知識。二是組織專題講座學習。在委系統組織了《中華人民共和國電力法》、《證券法》等專題學習。發改委領導班子、機關全體成員、委系統各單位負責人均參加了講座，培訓效果良好。三是行政執法專題學習。5月底，發改委系統舉辦行政執法專題學習。本次學習主要結合《最高人民法院關于行政訴訟證據若干問題的規定》（簡稱《證據規則》）的內容，圍繞行政執法中證據的采集以及行政訴訟中對證據的采信問題，詳細講解了如何在執法過程中進行合法、有效的證據收集。通過這次學習，進一步強化了發改委系統行政執法人員依法行政、依法執法意識以及行政執法證據意識，對進一步提高發改委依法行政水平具有重要意義。

3、積極開展形式多樣的普法教育活動。

一是加強天然氣執法宣傳。今年六月份，是我國第六個安全生產月。利通天燃氣公司以此為契機，結合公司安全生產工作實際情況，圍繞“增強安全意識，促進和諧發展”這一主題，積極開展各項安全生產活動。開展加強安全使用天然氣、創建“平安小區”活動。進社區設咨詢服務臺、宣傳欄，向市民宣傳用氣安全知識和燃氣事故案例，在小區的每棟樓梯口張貼天然氣安全使用標志，并入戶進行安全檢查。6月份，市安監局牽頭組織市公安局（消防、交警）、總工會、交通局（海事處）、建設局（燃氣辦）、質監局、供電局等單位進開發區中華園小區市民廣場開展安全宣傳活動，天然氣公司積極組織參加活動。在開展各項活動的同時，加強對工業用戶廠區燃氣設施的安全檢查力度。

另外，通過對一些居民用戶入戶安檢，發現用戶違章更改戶內燃氣管道和設備現象時有發生，而且施工人員缺乏燃氣常識，不具備施工資質，造成管道漏氣，留下安全隱患。公司今后將繼續開展安全宣傳活動和應急搶險演練，并加大安全檢查力度，深入企業和居民家里，排查安全隱患，以確保全市居民安全使用天然氣。

二是積極開展加油站、點安全檢查。年初我委和市安監局、質監局、交通局、氣象局、消防大隊對水上加油點進行了安全檢查。目前我市具有成品油經營證書的加油點24家，通過摸排走訪檢查到的加油點為15家，其中正常營業的加油點為11家。正常經營的加油站中存在著消防設施老化過期、環保意識差等問題，同時還發現兩家加油點違規加汽油，在場的執法機構立即查收了危險品經營許可證，同時還進行了相應的處罰。春節前夕，我市對城區部分加油站進行督查，要求做好節假日的安全防范和節日期間成品油的正常供應。年初，我委和安監局會、消防大隊、當地安監部門對我市加油站進行了安全檢查。主要針對各加油站的安全間距、消防設施、工作臺帳、應急預案、員工培訓等進行了檢查，并要求加油站負責人簽訂了安全責任書。檢查過程中發現了消防間距不夠，消防設施過期、不足，設施與消防設計審核意見書不符等問題，針對這些問題，安監局和消防大隊已經下達了整改通知書。

三是認真做好推廣散裝水泥與組織散裝水泥宣傳行政執法活動。我委散裝水泥辦公室在正儀陽澄湖立交橋兩面做了“珍惜森林資源，擁有美好環境，請您使用散裝水泥”的大型公益廣告，開展了“干混砂漿是提高工程質量，實現施工現代化的需要”及“噴薄欲出的事業―干混砂漿”公益廣告及推散活動。協助xx市萬安水泥廠做好干混砂漿市場調研工作，為我市干混砂漿市場做好政策導向工作。組織開展了散裝水泥宣傳周活動，并印發散裝水泥宣傳手冊。組織相關人員在鄉鎮及農村建設場地懸掛“全面落實科學發展觀、建設環境友好型社會”，“發展散裝、節約資源、造福子孫”等標語，將發展散裝水泥，推廣干混砂漿能夠節約資源，改善環境減少施工粉塵排放的科學觀大力宣傳。通過今年的散裝水泥宣傳周活動，加大了我市推廣散裝水泥的力度。

1、加強規范性文件備案。為了進一步加強規范性文件審核，確保委發文件中沒有與有關法規相抵觸的現象，沒有亂設處罰、增設許可、擅自收費、變相攤派等侵害群眾利益的現象。嚴格按照昆政發[2004]47號《xx市規范性文件備案審查辦法》，將發改委制定的規范性文件依法報送市法制辦和上級建設行政主管部門審查備案。另外，按照市政府關于規范性文件清理工作的要求，涉及發改委所需清理的規范性文件共14個，經過清理、核實，我們提出了9個規范性文件保留，5個規范性文件廢止的處理意見。

2、嚴格項目審批程序。按照行政許可法和國務院關于投資體制改革決定等法律法規的有關規定，認真執行固定資產投資項目的審批、核準、備案等程序，嚴禁違規審批項目。針對核準權限的劃分、與其他職能部門的溝通、操作規程的細化等難點問題進行了深入探討和研究。截至10月底，由我委扎口共批準各類投資項目856個，總投資約570億元。

按照國稅發111號、省國稅局175號等文件的基礎上，會同國稅和外經系統部門多次商討辦事細則，并為方便企業辦理退稅業務，在xx市行政審批中心設立窗口，受理相關業務。截至10月底，我們共受理確認書申報350份，其中318個項目獲批，獲得采購固產設備額度總計91.8億元，受理單獨清單辦理185份，受理確認書及清單變更30份。

3、大力整治成品油市場經濟秩序。今年年初，我市工商局、公安局、安監局根據舉報，對成品油經營過程中出現的非法經營、短斤缺兩等問題進行了查處，目前案件正在審理中。目前為止全市已取得成品油經營證書的`加油站共計70座，正常營業的加油站65座，全年銷售汽油13.15萬噸、同比增長18.7%，銷售柴油12.05萬噸、同比增長5.2%。現有成品油批發企業5家，其中社會批發企業4家，批發汽油6.45萬噸、同比增長17.1%，柴油10.20萬噸、同比下降11.2%。

4、加強我市成品油市場秩序和加強廢舊金屬管理。全年完成了全市66家加油站、5家批發企業、24家加油點的成品油年檢工作。上報10多家加油站的變更申請，完成了3家新建加油站的驗收工作，上報補辦了1家加油站的經營證書。協調我市夏收夏種的用油緊缺問題。每月上報蘇州我市批發企業成品油銷售情況。同時嚴格控制廢舊金屬經營的審批和發證。

5、抓好地方電網、電力設施保護等電力行政管理工作。為做好此項工作，我委認真執行國家電力法等有關法律法規。成立專門機構“xx市電網建設工作領導小組”，制定工作原則和工作程序，以建設和諧電力為目標，以創建“平安電力”為契機，加強電力設施保護綜合治理，為我市經濟社會又好又快發展提供安全可靠的電力保障。具體做好以下工作：一是建立、健全領導機構，研究解決電力保護重大問題；二是按照蘇經貿電力[2015]688號文件要求，完善電力設施保護區規劃，施工許可建立會審流程和制度；三是按照省和xx市統一部署，積極開展“三電”專項整治，有效保護我市電力設施；四是督促供電企業落實電力設施保護責任制，設置專門機構，配備專業人員，提供資金保障，要求供電企業設立電力設施安全警示標志，防止拋竿、放風箏等影響電力安全事故的發生。

6、依法興散、依法治散，是一項常抓不懈的工作。為了把這項工作做好，嚴格執行上級有關文件規定，制定配套政策、措施。與xx市各水泥生產企業簽訂了《散裝水泥生產獎罰考核協議》，將散裝水泥供應量和散裝率分解落實；并且每二個月開一次水泥廠長例會，了解生產情況與需求，交流發散工作，同時對水泥制品企業經常進行檢查督查，經常進行交流，相互建立了良好的合作關系，受到各水泥企業的好評。下一步，散裝水泥執法小組人員、散水聯絡員共同取證調查，對xx市城鄉地區分片進行執法檢查，認真做好‘xx市散裝水泥工地檢查登記報表’以及復查工作，對違反“xx省政府158號令”、2015年3月29日“五部兩局5號管理辦法”規定，不使用或不完全使用散裝水泥的建設施工企業，預拌混凝土、預拌砂漿生產企業，下達散水《違章（檢查整改）通知書》，由建設行政主管部門責令整改，對嚴重違反“158號令、五部兩局管理辦法”造成嚴重影響后果的，將依據相關政策規定對其進行電視曝光及經濟等多項處罰，來進一步鞏固原有成果。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇十二

我于20xx年以咨詢助理的身份進入學院，成為學院的一名普通員工。20xx年被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。

從入職到現在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。

在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環境，我以歸零的心態來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。

在任行政與人事部經理期間，我兢兢業業，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執行制度所規定的行為，對其違規行為進行處罰。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。

員工活動是放松緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。

行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環境做起，每周進行衛生評比，并張榜公布，表揚衛生好的，批評衛生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網和智聯招聘進行篩選，而這類招聘網上的簡歷大多數是工作經驗不足的大學畢業生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。

由于學院各項業務正處于發展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的發展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進行各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。

員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數據周密細致的全面考評。

自我評價：

1、人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩意識強，這兩項有效的結合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到學院的要求。

相關分頁：《1》《2》

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一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領導和同事當好參謀員、信息員、服務員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環節的多少，而在于每一個部門和環節的速度。不在于方法是否正確，而在于態度是否端正。因此，建立完善的`工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規范的工作流程。

三、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據各部門情況制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的最優化，節省人力資源成本。

五、規范員工入職、轉正、調薪、離職等人事調動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發揮自身的優勢，取得優秀的成績。

六、建立完善的培訓機制

年初制定本年度的培訓計劃，并根據每個月的實際工作情況及員工情況將其分解到具體的月，培訓內容依據當前的員工狀態及出現的問題而定。

以上的述職敬請領導審議。

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行政人事部工作匯報（優質15篇）篇十四

行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、安全環保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目標，在人力資源、行政后勤、安全環保和企業管理四個方面進行管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監督力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了基礎，創造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，促進部門各項工作有序進行，現工作總結匯報如下：

一、人力資源管理：

1.人力資源戰略管理：結合公司的發展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協助各部門管理的角度。

2.員工入職管理。

a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司發展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發2人，實習2人。

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

b.員工入職和轉正管理：

每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。

(1)軟件開發：2人，試用期;在技術指導的帶領下，參于到公司現開發工作中，但完全了解公司的開發框架需要一個過程。

(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些基礎工作，需加大力度引導和培養。

(3)實習生：2人;指定專人管理，對其工作及業務考核，并培養同公司有共同發展目標和理念的員工。

3.培訓管理：為快速使員工了解公司的經營模式，提高工作效率，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定基礎。

建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業持續激勵的重要方式之一。

a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。

b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。

c.對公司的《加班管理規定》進行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也提高員工的積極性。

d.對公司的社保體系進行了完善，增加了“基本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了后顧之憂。

e.員工體檢：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也體現了公司對員工安康的關心。

5.績效考核和管理：

a.以業績為導向，既是公司的經營目標，也是人力資源管理的重要環節。企業是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤;對經營者來說，要的是業績;對員工來說，要的是個人成就和個人發展。而這一切的基礎都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接體現公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的激勵。在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考核，規范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。

b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在201x年12月底對各部門進行了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員201x年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工年度最佳業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現公司201x年新的管理任務提前做好準備工作。

6.企業文化建設企業獨有的企業文化是企業向心力的源泉。公司初步建立了“規范、服務、協力、創意”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。

二、行政管理：

1.綠化管理：為公司營造一個綠色花園的環境，明確了其工作義務，確保其能定期來進行綠化養護，進行花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的基礎。目前通過對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區基本能保持常綠狀態，保持了公司持續的生命活力。

2.后勤保障管理：后勤服務工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環境。

3.考勤管理：加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不規范行為，在規范行為的同時也進一步對相應制度進行了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原則，進一步規范了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續也進一步規范和細化，同時規范了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。

4.文體活動方面(計劃)：公司計劃每月組織了一次文體活動，活動項目有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友情。

5.會議紀要和費用控制管理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了基礎管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。

6.文件和檔案管理。

a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。同時進行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。

b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進行培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規范性和統一性。的精細度，逐步使公司的erp軟件的實施取得了階段性成功。

三、存在問題。

成績的取得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及不足：

1.安全和環保管理方面：今年發生多起安全事故，超過了公司年度制訂的計劃和目標。安全和環保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和生產設備上進行技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發生。

2.員工關系管理方面：今年10月份發生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的思考是深刻的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，了解員工的思想動態，提升管理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的局面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。

3.質量體系管理還需更加深化：201x年公司先后進行了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比較多的，其中有60%以上是執行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進行監督，另一方面要對員工進行日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個人的執行能力。

4.對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。

行政人事部工作匯報（優質15篇）篇十五

行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。

過去半年來，公司從組建到發展，此刻已進入快速發展期。回顧半年，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫忙，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發展更上一個臺階，現將工作總結如下：

一、人員招聘。

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位;透過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、現場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規范人事檔案管理。

1、對現有人員進行建檔工作，合同、就業協議、畢業證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現員工檔案齊全。

2、完成應屆畢業生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數進行每月統計，并對離職、新進、調動人員作月統計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。

6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓工作。

1、完成新入職人員職業化培訓，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規范打卡、外出登記;加強請假制度，對不履行請假手續者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的用心性，進而大大改善了公司的工作作風。

2、協調開發部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓資料。現周一硬件開發部門培訓、周三軟件開發部門培訓、周六下午由孫總或外請老師培訓。

3、同人力資源行業專家聯系，計劃邀請老師為公司做管理培訓。

四、績效和薪酬的管理。

1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務、職業化、崗位要求三個方面進行考評。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理。

1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;協調各部門間關系，綜合協調工作;對各項工作和計劃(周月報、oa日記)的督辦和檢查。協助總經理日常工作。

2、協助公司領導，制定、完善公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。

3、加強與員工之間的工作溝通，及時發現并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的提高。

4、負責公司來往快遞、信函的處理及收發、登記、傳閱;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務帶給了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務。

5、監督、檢查、管理方面：每一天對公司各部門環境衛生、辦公設施、安全、紀律進行檢查，有異常狀況及時處理。在檢查中發現的違紀、違規等各種不良現象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等;對公司各部門使用的固定資產進行統計，并分類建檔保存。

7、收集票務、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司帶給服務。

8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。

9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、推薦。

10、司機和公司車輛的監督管理。司機反映的各種問題及日常工作狀況、報銷單據進行審核、查閱，對有異常的及時處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統一宿舍管理，簽署入住協議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。

六、20--年8—12月工作計劃。

根據部門上半年的工作安排，結合公司目前實際狀況和今后的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展下半年的工作，全面推行目標管理。

1、行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作。

2、加大行政管理及監督力度，并根據工作實際狀況，對行政管理有關規章制度修改、完善，使其更加貼合實際工作的需要。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據。

4、完成人力資源招聘與配置，計劃增加10—30位人才需求。

5、嚴格執行公司各項規章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。

6、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

7、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染每一位員工。

8、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生、公司安全管理。