9.通過寫讀后感，讀者可以將自己和書中的角色進行對比和思考。小編整理了一些具有啟示性的讀后感作文，希望能對大家的寫作有所幫助。
老板不在讀后感范文（15篇）篇一
昨晚有人問我，是否覺得我們的距離越來越遠了。
他說：“你們文人總是感嘆時光，其實只是你們不去維持。”
或許我的釋然讓你無法釋懷了，可人生如此，你又何必介懷。我們每個人都無法時刻去惦念從前，憶昔，然后惜昔。到了最后，還是會面對繼續著的各自不能獲知的生活。
請釋懷，釋然一切。我想，你能夠懂得。
如果，只是在覓一種情緒上的感喟；如果，只是因為彼時友人無意的一句中傷，而突然很是懷念從前。如今的我，只能在腦海中搜索過往的你，然后努力地說幾句對你來說或許無關風月的安慰言語。請原諒我情緒的波瀾不驚。
人說懷念大多是因為自身孤獨染上心頭，或被風光熱鬧于角落遺落久許。若相信著，便不該為尋求一詞半句的解釋而讓彼此后來無言以對。原諒我有些過分的輕描淡寫，也請原諒我敷衍的話即便開了口，都來得勉強。這樣的問題，從小便在心中潛滋暗長，而我們總在一邊傷懷一邊釋懷。
距離讓親近的人更親近，讓疏離的人更疏離。
當身邊新認識的朋友指著前方校道上前行的身影，和我說那個人和她是初中很要好的同學時，我就按捺不住說了：“呀？那也是我小時候的'好玩伴呢?！鳖D時心里感慨萬千。世界，原來并沒有想象中那么大，我們的距離，也沒有分別時感傷的那般遙遠。
真正的朋友不是只為你嘩然取眾地喧鬧，而是即使安靜并肩也能走完一條條長而蜿蜒的徑道，背靠背無言也不覺尷尬的。真正的感情是需要我們去信仰的，它需要我們相信人與人之間能如初的交好。我們，不應該悲憫生活。
如果我說，我一樣懷念。如果我說，我不舍再見。只是，你不能相信，我想，我只能惋惜我們沒有同樣的想法，最后才不被理解。有人說：“心中有愛，所能示人以愛。”能夠理所當然的認同別人，那是因為內心藏著那樣一個自己，才能夠豁然接受那樣的說法。
有些事情，不開口，卻各自心照不宣。有些感情，從來都不該挽留。
初中時候，有個山盟海誓的姐妹，一起哭過笑過，關注我每一天的心情，說過會一直牽著我的手，當著姐姐的角色。高中之后分開，莫名地把我刪除了。為此我糾結了好久，不經意間還是會點擊進入她的空間，留意她的心情。我跟老大說這樣的自己真的很沒出息，她說我們明明在乎卻都不愿開口。
感謝如今陪伴我左右的男孩女孩，讓我如此瘋癲地笑著說：明天，你好。
與我們有著相仿年紀的果樹，年輪一圈又一圈。曾經的我們，一年又一年。漸漸地，有的人茁壯，有的人老去。
我們相遇于那些年淺淺的風月，足夠溫暖如今閑碎的年年月月。
無論是喧囂平坦的柏油大路，抑或是幽然泥濘的鄉間小道。曾與誰瀟灑地邁著碎步，曾與誰乏力地踮著腳跟足，就這樣，一步一腳印；也曾刻意地回過頭而不被你發現，也曾扎進時光箋而后滿臉涕零，也就這樣，一步一躊躇。
孩時的我們牽著一縷細繩，不舍得松手讓手中漂亮的風箏自由躍空。往事如煙飄散，隨著清風裊娜升空。
后來，學會了，拿得起便該放得下。
----寄予那些遠去的友情。
ps：放心去成長吧，請你學會釋懷
讓我們輕裝上路。
老板不在讀后感范文（15篇）篇二
財務經理的“功力”，絕不僅僅在于年終那左右為難的一“賬”，其實關鍵還在日常，你的功夫下到了沒有。
作為老板的下級，從事的工作又是多數老板所不熟知的領域，同時卻掌握著公司的生存命脈……一聽就讓人頭大，但這是現實。財務經理們要想使自己的工作卓有成效，就必須學會向上管理，也就是“管理”你的老板。通過花一定的時間和精力“管理”好老板，并在與老板的博弈過程中取得老板與自己的利益最大化。
先要了解他。
要“管理”老板，首先就要了解他。了解他的目標，了解他的優缺點。
老板的目標就是公司的目標，有時這種目標真的與冠冕堂皇的對外宣傳有所不同，但你卻首先必須了解，才能幫助他正確地決策。
他的長處、短處在哪里?他的工作方式是什么?他希望別人的工作方式是什么?有了這些基本的了解，同老板打交道時你就不會是一頭霧水、不知所措了。進而你還可以因勢利導，與老板相互取長補短，從而避免沖突、誤解和問題的發生。
王能光認為：要想了解自己的老板，還必須經過站位的轉變，不要認為自己是一個助手，是一個參謀，要轉變到自己“就是”老板，這樣就可以體會到自己需要的東西。要將財務專業的話語轉變為普通的簡單的話語表述，要讓自己學大家的語言，而不是相反?！捌鋵嵞愫屠习逯g一般不會有本質的對立，如果存在不一致，其根源大多數存在于雙方對問題的視角不一致。在這種情況下，解決矛盾最好的辦法是學會角色互換，了解對方，多從對方的角度理解問題，找出區別點和共同點，這樣往往會找到解決問題的途徑。”他說。
確實，不要以為老板知道的跟你一樣多，因為你才是專業人員。你要做的是，假設他有了解的能力，進而教會他。薛素文就經常能夠把財務報表“翻譯”成圖表，再用老板們經常用的管理或經濟詞匯(而不是會計用語)，甚至是通俗的語言表達出來。這樣老板就能非常清楚地了解公司的財務情況，自然也非常支持你。
用“報告”幫助他。
所以財務經理在給老板提供的每一份報告中，一定要有中心思想，即要抓住核心，哪怕是要提交一份規范的資產負債表，也得把負債表中涉及的每個數字后面的“實質”表述清楚，比如：我們把負債表的“中心思想”定位在“風險預警”上，如果沒有一份關于存貨或應收款安全程度的輔助信息，則是一份不完整的報告。如果準備充分，報告完整，你才有足夠的說服力讓老板按你的想法決策。
除此之外，還應提醒老板：上次討論了什么、目標是什么，并提醒他過去因為議而未決造成哪些問題。幫助老板做決策，還應該告訴老板：你希望他做什么，哪些項目最需要他的協助。此外，你還應扼要說出所有列入考慮的做法與你的選擇標準;提出事實或資料來化解可能的爭議;多用圖表和影像來幫助他快速進入情況。
用你的理念影響他。
韓穎在剛上任時，為了籌備公司上市，策劃了一個對公司管理層的模擬培訓。用的是瑞典的一個精典培訓模具，具體來說就是分別建立6個相同的亞信——賬面的現金、手中的產品、員工的數量、占有的市場份額都相同，讓亞信的主要管理者每個人帶一支隊伍，在3天的過程中模擬的經營周期。最后，6個虛擬亞信中，有1家公司上市，3家破產，還有兩家半死不活，而這一切完全依賴于6個亞信決策者的管理。這3天的培訓，讓當時的亞信管理層明白了做事業與做生意的根本區別，以及上市公司應該是什么樣。所以，后來做企業預算、確定企業戰略方針時，所有的經理都非常配合。韓穎的事例告訴人們的是：做一個好的cfo，僅僅自己優秀是不夠的，還需要你的老板和員工能夠分享你的理念。
其實，“管理”好老板的目的，就是要在雙方建立起一種相互信任、相互尊重、相互依賴的積極、健康的工作關系。這是建立一種既能適合自己、又能適合老板的工作方式的過程。下屬在不斷協助老板的同時，也不斷得到老板的支持，以實現雙方關系的良性發展。當你真正開始“管理”老板時，你會發現你是作為一個伙伴而不是下屬在進行工作。作為伙伴，老板會給你更多的責任，這些責任將使你事業進步，并在工作中獲得更多的滿足感。試試看，你將會從有效處理與老板關系中獲得滿意的結果。
老板不在讀后感范文（15篇）篇三
星期三下午，我班的老師因為要去別的學校聽課，給我們布置了點作業，就匆匆地離開了學校。
開始，同學們還能自覺遵守紀律。十幾分鐘以后，有些同學就開始交頭接耳了。突然，不知誰“瞄—”地一聲貓叫，引起許多同學的大笑。接著，課堂氣氛“活躍”起來。有學狗叫的，有學雞叫的，有學青蛙叫的……各種動物的聲音都匯集到我班來了。這各種“動物”的叫聲，盡管沒有開頭那聲貓叫轟動，但也足以使想學習的`同學難以學習。
班長劉秀云不得不出來干涉了，可這些淘氣的男同學根本不理那一套。你看，張銀金同學已不滿足學動物叫了，他用一張紙做了個面具，貼在臉上，在學孫悟空呢。小胖子賈正經挺著“將軍肚”用力吸了一下鼻子，學著老師的腔調說:“安靜了!銀金啊，可要好好學習。”說著還拍了拍張銀金的肩膀，結果被張銀金一把推到一邊……對于這場鬧劇，開始還有人起哄，但很快大多數同學就又認真寫作業了。加上班委會同學聯合干預，并打出要告訴老師的王牌，刁一使鬧劇草草收場。
第二天，看著這些因犯錯誤低頭站在老師面前的同學，我想，千萬別只顧一時的痛快而忘乎所以。
老板不在讀后感范文（15篇）篇四
《老板不在》一書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個閱讀此書的人心靈深受震撼。
“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因為收獲最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老板心靈震顫，所有企業員工為之動容。
“老板欣賞的員工是有責任心的員工、敬業的員工、誠實的員工、有團隊意識的員工、有創新精神的員工、有良好執行力的員工、能夠獨立展開工作的員工。”這句話道出了老板的心聲，也讓員工有了自己發展的方向。
作為社會的一員，我們每個人都有自己的崗位，機構的職員也好，公司的員工也罷，處于中高層領導職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業業，要對提供給我們工作機會的單位和公司負責，也是對自己負責。因此，忠誠、敬業、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質。也許很多人都把自己看成是企業打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少匯報，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作為別人看，做給老板看，從來沒有想過自己真正在做什么，要做什么。
其實，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質基礎的源泉，更重要的，它是我們人生當中必須進行的，充實我們生活和內心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對自己人生不負責任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定干枯無味，不會像認認真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我們都要忠于自己的工作崗位，忠于自己的人生目標，明確自己到底想要什么，需要如何去做。我想，擁有人生目標并且一直付諸實踐努力去實現目標的人，必定是自主自強自發自律的人，懂得持續為他人為自己創造價值的人，并且不斷調整好自己的狀態不斷超越昨天的自我的人。
大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個社會當中每個人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業老板用人的標準。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業歡迎。既有能力又特別忠誠的員工在第一象限，有能力但是忠誠度不夠的員工在第二象限，既不忠誠能力又差的人在第三象限，很忠誠但是能力差的在第四象限。
這就通過數學坐標系，形象而生動的告訴我們如何尋找自己正確的位置，并且朝著這個定位去努力奮斗進而實現自己的人生目標了。我想，我們每個人都應該站在第一象限，對企業忠誠，這也是對自己忠誠;不斷提升自己的工作能力，這也是鍛煉自己的各方面技能。兩者兼而有之，必定是一個具有高尚人格魅力的人。
最后，書中提到作為企業員工，應該將心比心，多站在老板的立場上思考問題，常懷感恩之心。這不僅僅是工作當中應該做的，更是生活當中所必須的。每一天我們都會碰到很多事情，好多事情都要求我們能站在他人的角度，換位思考，這樣才能更好的與人相處，與人交流，才能更加真切的體會他人的內心的世界，從而也審視自己的內心。人的一生有太多發自內心的感謝。
常懷感恩之心，?學會換位思考，學會負責任，學會換位思考，學做自己的主人。尋找自己正確的位置，并且朝著這個定位去努力奮斗進而實現自己的人生目標。
老板不在讀后感范文（15篇）篇五
這個周五，班主任黃老師出差去北京了，周四下午黃老師就不在了，班級真的亂透了，看來沒黃老師我就不行了。
周五早上，我們收好作業后班級就亂哄哄的，如果在平時，黃老師只要在門前一站大家就安靜的自習，背單詞，可是今天黃老師不在，班級一直到早讀鈴響了還在吵，課代表在我們眼里只是個擺設。黃老師走了，說回來后給我們吃蜜餞，但黃老師肯定安排了不少眼線；這不，田老師一進教室就威脅我們，說我們如果不乖就告訴黃老師，這樣我們的蜜餞就沒了，就連歷史老師王老師也這么說，這下我們完了。中午吃完飯，幾乎沒有老師來我們班，半個小時只有值日班班長來管，可是值日班長管不住前面幾個，想去管后面的人，但是他們又不服氣，和值日班長吵了起來，那聲音絕不亞于小菜場，方雪瑩受不了了，大吼了一身把大家都止住了，可李奇，秦鑫根本不聽話，一直我行我素，誰都管不了。
黃老師不在，下午的班會課，有一個剛進來的老師給我們上語文課，大家上課總議論，議論的不是那個老師課上的咋樣，而是她和以前的宋老師太像了，發型，臉型，上課的口氣，簡直和宋老師一模一樣，宋老師走了只有半個學期，但我們還是很想她的，不知道送老師什么時候來看我們。
黃老師出差了，周一才回來，希望同學可以好一點，要做到無論老師在不在一個樣，同學們加油。
老板不在讀后感范文（15篇）篇六
好消息！好消息！今天老師不在“家”。不在家？什麼意思？同學們想了想，也大叫起來：“太好了！解放了！”
班長說：“好了好了，不要吵了，老師說了，今天老師不在，讓我來管理你們，”班長雖說管理我們，但是也管理的不咋樣，我們還是說的說，玩的玩，在最多語文課的今天，卻一節都沒有，我還是很高興的，第一節是數學，有嚴厲的數學老師，還算安靜，可第二節音樂課就沒有那麼安靜了，總有幾個人在下面講話，第三節是體育課，我們下棋，大家非常吵，兩個管理員都管不住，第四節是科學，我們安靜的寫科學課堂作業本，下午第一節是ppt課，我和同桌也是好好管了管他們，最后一節課是我最喜歡的一節課，我們看了一部《幽靈公主》的電影，電影的內容很精彩，我很喜歡，離開學校已久的王文軒同學也來了。大家都和他有說有笑很開心。
老師不在“家”雖好，可是教室里亂成一鍋粥，大家沒有了自覺性和約束力，所以老師還是在“家”好。我們好想老師回來。
老板不在讀后感范文（15篇）篇七
《老板不在》一書中列舉了不少名人及普通人在各自不同崗位上努力工作的感人故事，讓每一個閱讀此書的人心靈深受震撼。
“老板不在，你就是自己的老板。不管老板在不在，也不管別人有沒有看到，一定要自己讓自己努力，因為收獲最大的是你自己。”僅封面的這句話，足以讓所有公司老板心靈震顫，所有企業員工為之動容。
“老板欣賞的員工是有責任心的員工、敬業的員工、誠實的員工、有團隊意識的員工、有創新精神的員工、有良好執行力的員工、能夠獨立展開工作的員工?！边@句話道出了老板的心聲，也讓員工有了自己發展的方向。
作為社會的一員，我們每個人都有自己的崗位，機構的職員也好，公司的員工也罷，處于中高層領導職位或者基層崗位，在自己的工作中都要兢兢業業，要對提供給我們工作機會的單位和公司負責，也是對自己負責。因此，忠誠、敬業、勤奮等等都是為人所必須具備的道德素質。也許很多人都把自己看成是企業打工者，付出多少努力就希望公司給自己多少匯報，任何的事情都簡簡單單的以工資來衡量，做事情總是作為別人看，做給老板看，從來沒有想過自己真正在做什么，要做什么。
其實，工作不僅僅是我們謀生的手段，給我們提供衣食住行等等物質基礎的源泉，更重要的，它是我們人生當中必須進行的，充實我們生活和內心的重要保障。沒有或者從來不工作的人，一定是對自己人生不負責任、只知道貪圖享樂的人，這樣的生活必定干枯無味，不會像認認真真勤勤懇懇工作的人那樣擁有快樂和成就。任何的工作都是給自己做的，不管做什么事情，不管老板或者旁人在不在，我們都要忠于自己的工作崗位，忠于自己的人生目標，明確自己到底想要什么，需要如何去做。我想，擁有人生目標并且一直付諸實踐努力去實現目標的人，必定是自主自強自發自律的人，懂得持續為他人為自己創造價值的人，并且不斷調整好自己的狀態不斷超越昨天的自我的人。
大千世界之中每一樣生物都有自己的定位，同樣的，整個社會當中每個人也有自己的定位。我很欣賞書中提到的一個板塊——“尋找自己的象限”。能力和人品是許多企業老板用人的標準。沒有能力難以勝任具體工作，而有能力卻無人品，在給公司帶來利益的同時也可能帶來危害。只有品行和能力兼而有之的人，才深受企業歡迎。既有能力又特別忠誠的員工在第一象限，有能力但是忠誠度不夠的員工在第二象限，既不忠誠能力又差的'人在第三象限，很忠誠但是能力差的在第四象限。
這就通過數學坐標系，形象而生動的告訴我們如何尋找自己正確的位置，并且朝著這個定位去努力奮斗進而實現自己的人生目標了。我想，我們每個人都應該站在第一象限，對企業忠誠，這也是對自己忠誠;不斷提升自己的工作能力，這也是鍛煉自己的各方面技能。兩者兼而有之，必定是一個具有高尚人格魅力的人。
最后，書中提到作為企業員工，應該將心比心，多站在老板的立場上思考問題，常懷感恩之心。這不僅僅是工作當中應該做的，更是生活當中所必須的。每一天我們都會碰到很多事情，好多事情都要求我們能站在他人的角度，換位思考，這樣才能更好的與人相處，與人交流，才能更加真切的體會他人的內心的世界，從而也審視自己的內心。人的一生有太多發自內心的感謝。
常懷感恩之心，學會換位思考，學會負責任，學會換位思考，學做自己的主人。尋找自己正確的位置，并且朝著這個定位去努力奮斗進而實現自己的人生目標。
老板不在讀后感范文（15篇）篇八
這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數據，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題――“結果”，回答了一直困擾人們的問題――“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業，一定存在著無數剝削企業的員工；
如果員工努力提供結果，而企業由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
衡量我們執行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發現它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
老板不在讀后感范文（15篇）篇九
1、想讓一個打天下的統帥變成定江山的“王者” ，關鍵在于創新 制度，堅持用制度管理公司，讓一切管理行為變得系統而規范。
2、讓員工了解、理解、認同制度，就應該讓員工參與制度的制 定過程，也是制度宣傳和貫徹的過程，參與是支持的前提，每個 人都會支持自己參與的事情。
3、制度制訂完后，員工應該在制度上簽字，表示對制度的認同。
4、軟銀公司的董事長孫正義曾
經說過： “三流的點子加一流的執 行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
”同樣，管理企 業也是這個道理，關鍵就是把制度執行落到實處。
5、執行力，對個人而言，就是把想干的事情干成的能力;對企 業而言，執行力就是把戰略計劃一步步落實的能力。
6、不 知 道 你 是 否 算 過 這 樣 一 道 數 學 題 ： 90%×90%×90%×90%×90%=?這個答案是 59%。
拋開簡單的數學 意義，這個等式告訴我們，如果每一項制度在執行的時候，都打 10%的折扣，連續五次這樣的折扣，結果整個制度只有 59%落實 到實處，最終效果會大打折扣。
7、團隊不協作主要原因?互相拆臺?各自為政 互相拆臺有兩種原因，一種是利益，另一種是責任。
利益每個 人都企圖獲得的，而責任卻是很多人不愿意承擔的。
8、執行力說到底就是一個速度問題，執行速度快才叫執行力， 速度慢就是拖延，會貽誤戰機，這樣再好的決策和計劃也會失去價值。
9、很多人在向上級做匯報的時候，喜歡濃墨重彩地講成績，講 好的方面，對于問題和缺點則輕描淡寫，長話短說，諱莫如深。
有些員工對報憂的同事施加壓力、橫加指責，甚至打擊報復。
這 些行為不僅妨礙了上級了解真實的情況，影響上司做正確的決 策， 還會錯失解決問題的時機， 使小問題、 小矛盾演變成大矛盾、 大災難，給企業造成嚴重的損失。
10、世界上沒有哪個公司是靠向員工開罰單致富的，而且很多時 候，員工違紀或工作失誤給公司造成的損失，往往是罰款數額的 數倍。
所以罰款不是目的，只是讓員工牢記教訓、痛改前非的手 段。
11、不能濫權，要以制度用權，階段性時期不同可階段性的 調整，創新制度。
12、員工之間性格、能力互補，有利于企業的發展。
13、領導應多觀察員工，經常去工作現場走動。
14、交代任務最好直接找責任人，以免傳達過程，內容走樣，最 終損失利益的是公司。
15、員工“報喜不報憂”的主要原因是，老板不愛聽壞消息，員 工自然會小心免得撞上槍口，若想讓員工說真話，管理者要愿意 聽壞消息，鼓勵員工報憂，多提出缺點，指出公司存在的問題。
值 100 元，還是值 500 元，不能隨口開價，要讓員工信服。
17、很多人在工作中都有苦勞，他們可能在工作崗位上干了十幾 年，可能經常加班加點的完成任務，可能在某項工作上投入了大 量的精力。
如果一個人在某項 工作上花費了很多精力，但是卻是把這個項目搞砸了，影響了企 業的效益，這樣的苦勞還值得嘉獎嗎? 18、在執行任務、落實制度上 ,不管你花了多少心思，花了多少 精力， 如果最終的結果不能讓人滿意， 那么你付出再多也是徒勞。
因為老板要的是結果，看重的是你給企業創造的價值和利潤。
如 果你沒有結果。
老板不會為你的辛苦埋單的。
19、每一年，管理者應根據員工的優勢和能力，為其安排一定的 目標任務;員工也應結合自己的實際情況和能力，向公司許諾一 個類似于“軍令狀”一樣的承諾計劃。
這樣做的好處是，上司清 楚員工一年要執行什么樣的目標。
年末完成了業績承諾計劃，給 予獎勵;沒完成的，按制度的`規定，給予懲罰。
20、獎勵要講究時效，及時的獎勵哪怕是一根香蕉，也能產生完 美的激勵效果。
相反，沒有時效的獎勵所產生的激勵效果會大打 折扣。
其實， 懲罰也是這樣， 沒有時效的懲罰等于是 “秋后算賬” ， 對問題的解決起到效果是很有限的。
20xx年是公司的制度年，強化制度的執行與落實成為本年度的重點工作之一，公司總經理室要求各項目管理處組織學習《制度才是真正的老板》一書，全面解讀企業制度，用制度管事、管人，實現公平正義，把全體員工特別是管理干部的思想和行為納入到制度化管理軌道，實現制度運行的長效機制。
一、制度是管理的法寶
國有國法，家有家規。
公司制定出來的各種規章制度，不能只是紙上談兵。
作為企業的領導者和管理者應當用鐵面無私的精神來貫徹規章制度，一旦發現有人違反規定，一定要堅決糾正，絕不手軟。
但是，“絕不手軟”并不等于濫權、粗暴蠻橫地對待員工，以顯示自己的威信。
對員工要公道，在處罰時要有充分的依據。
我們要知道，執行任何規章制度，目的都是為了維護良好的秩序，而不是為了處罰。
因此，在對違反規定的員工處罰后，要肯定他的價值，用積極向上的熱情去鼓勵他，消除他對處罰的怨恨和郁悶情緒。
現實中，也有許多管理者會認為這規定誰都知道，沒必要天天把制度掛在嘴邊。
但是新來的員工，甚至有些老員工直到自己違反了某項規定才知道原來還有這樣的規定。
因此加強對制度的學習是十分必要的。
當然作為領導，自己更應該明白以身作則的重要性。
如果你沒有這樣做，那就是向你的員工表示制度只不過是一種擺設。
二、制度面前，人人平等
要做到制度面前人人平等，必須從領導層做起。
企業的領導層是制度的決策者和倡導者，同時也是執行制度的模范，要做到高層帶頭執行、中層不折不扣執行、基層自覺執行，最終形成以制度管事、管人的公平氛圍。
樹立制度面前“人人都是員工”的觀念。
條令條令，條條是令，怎么做才能平等?這是一個現實問題，面對制度，只有人人都解放思想，轉變觀念，放下架子，少些自我，人人都把自己當作一名普通員工，保持平常心，從內心深處認真對待制度，從行動上自覺遵守制度，才能體現出制度執行上的平等性、公正性和嚴肅性。
對違反制度的行為，不管涉及到什么人，都要敢抓敢管、一視同仁，公開公正。
對有令不行、有禁不止、不嚴格執行制度的人，要依紀進行嚴肅處理，切實維護制度的權威性。
三、好的制度在于執行
制度的生命力在于執行，再好的制度如果不去執行，形同虛設。
從一定意義上說，有制度不執行比沒有制度后果更嚴重。
對任何企業來說，制訂一套完整的規章制度是必不可少的。
但制度建立后的執行還需要我們以更大的努力，更多的堅持去維護、去完善。
提高制度的執行力要加強監督檢查，要深入實際細查，要明確落實制度的責任人，明確由誰來抓、具體工作要求和時限、檢查標準等要素，確保不留死角，對查出的問題要嚴肅批評，責令整改;對因工作過失給工作造成損害的，還要嚴肅追究和處罰。
這樣堅持下去，執行力才能切實體現，才能讓人產生對制度不敢懈怠的敬畏心和責任感。
然而在工作中，能做到不折不扣地執行制度往往不是一件容易的事。
執行一次兩次不難，難的是長期堅持執行。
認真執行制度，按照規章制度辦事，不能把制度 “說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，沒有真正落實到行動上”。
再好的制度，再細的紀律，再嚴的法律，不去貫徹執行，就變成了“軟面條”，失去了“制約性”，這樣的制度也就沒有了生命力。
強化制度的執行，實行工作目標責任制，加大執行制度的考核力度，將制度變成每個人自覺的行為準則，檢查督促是關鍵。
通過定期檢查、分析，對那些不認真執行制度者，立即追究其相應的責任，落實制度問責，以保證制度的權威性，對問責結果在一定范圍內公開，以儆效尤，這樣制度才能夠發揮其強大的生命力。
老板不在讀后感范文（15篇）篇十
今天是我當家的日子，我很早就起床了，匆匆的刷好牙，洗好臉，吃了早餐就和媽媽一起去買菜了。先聲明，因為是我第一次當家，所以懇求媽媽陪我去買菜。
我們一到市場，就聽見一陣陣叫賣聲，討價聲匯成了一曲新時代的交響曲。首先，我們來到水產區，全都是魚呀，蝦呀的，琳瑯滿目，讓人眼花繚亂。我看著這么多的.海鮮，不禁長嘆一聲，究竟買什么好呢？突然，我看到我最喜歡吃的小黃魚，便過去問價，真是不問不知道，一問嚇一跳，要一百二十元一斤，太貴了.本想一走了之，但是看著這么新鮮的魚，又是我最喜歡吃的一種魚，真是于心不忍。于是我便去壓價，好不容易才把原價一百二十元壓到了一百元，我精心挑了四條放在稱上，一稱剛好半斤，我給了一百元找回了五十元，第一次交易就如此成功，我非常滿意。
接著，我們來到蔬果區，這里全都是綠油油的一片，我向其中一個菜攤走去，看到有一捆捆已經扎好的芹菜，而且都已經稱好算好價了，一元五角一扎?？赡苁且驗榍鄄说膬r格比剛才魚的價格比，便宜太多了，于是我也沒有去壓價就買了一扎。
最后，我們又去了肉類區，看到一個豬肉檔，就走了過去，一問價錢，十七元一斤，我也不知道現在的肉價是多少，下意識的看了一下媽媽，這時媽媽好像已經知道這個價格已是市場價了，就問我要不要買，我說；“那就買一點吧?！蔽铱粗鴭寢屘袅艘恍K在稱上一稱剛好二十元錢，真想不到這么小小一塊肉就要花這么多的錢。買了肉后，我們就打道回府了。
回到家我已經覺得自己很累了，想休息一會兒再去燒菜，就跑到房間里躺在床上，真舒服?。⌒南?，原來買菜是這么累的一件事啊，還沒等我回過神來，我們家的阿姨已經把我買來的菜給燒好了。剛開始我覺得有點生氣，因為今天是我當家，這個菜因該由我來洗，讓我來燒的。可后來一想，等我休息好了再去煮飯燒菜的話，爸爸媽媽他們的肚子早就餓扁了。
為了彌補我沒有做到當家的責任，媽媽決定晚上的菜由她去買，然后由我來燒。到了下午五點，我再也不能像中午那樣了，跑到廚房從冰箱里拿了一個雞蛋，準備做一個蒸蛋，這也是最簡單的一個菜，我把雞蛋打在碗里，因為是我第一次打蛋，結果把蛋全都打到灶臺上去了。沒辦法，我又到冰箱里拿了一個雞蛋，這次我小心翼翼地把雞蛋打到碗里，我向碗里撒了一點鹽，就用筷子快速地攪拌，攪拌均勻后，倒進一些水，再經過一次攪拌，然后我把準備好的鍋放在爐灶上，加點水在鍋里，把那碗雞蛋放進鍋里，打火燒鍋。大概燒了兩分鐘，水開了，打小火，又燒了三四分鐘，蛋熟了，然后把火關掉，媽媽告訴我先不要開鍋蓋，讓蛋在鍋里再燜幾分鐘，才可以出鍋。真不容易啊！燒這么一個菜就花去了十幾分鐘。
我心想；我忙活了一會兒就累得不得了了，爸爸媽媽每天都要做這么多的事，可想而知，那該會由多累呀！我深深地體會到了當家的累，當家每天還要考慮吃、穿、用，還有水、電、氣，要計劃用錢，要合理安排家庭生活。這個家還真不好當呢！仔細想想，我干過的家務活非常非常少，生活卻過得非常非常好，這幸福的生活是爸爸媽媽辛勤的勞動換來的。如果我不好好的學習，再要爸爸媽媽操心的話，那真是不應該?。?/p>
老板不在讀后感范文（15篇）篇十一
也許是吧，那些人感受不到快樂的存在。從出生開始，從爬到玩，從玩到學，再從學到長大成人，難道沒有一點快樂嗎？失去心愛的東西不必傷心，可以再做；失敗了不必痛苦，可以當作前車之鑒；受到一點打擊也不必痛不欲生，可以從頭再來?？鞓窌褚粋€忠實的伙伴，每天陪伴你，度過美好的人生。
失去心愛的東西不必傷心，可以再做；失敗了不必痛苦，可以當作前車之鑒；受到一點打擊也不必痛不欲生，可以從頭再來?？鞓窌褚粋€忠實的伙伴，每天陪伴你，度過美好的人生。
老板不在讀后感范文（15篇）篇十二
俗話說：“無規矩，不成方圓?！睂ζ髽I來說，規章制度就是“規”和“矩”，有了良好的制度，企業才能成“方”成“圓”。經營得好的企業都有良好的管理制度，這些制度規范并引導著企業穩定、健康地發展。
所謂制度，簡單地說就是要求大家共同遵守的辦事規章程序或行為規則，比如人事制度、財務制度等等。而“制度管理”，是指企業通過制定相應的制度并落實制度來管理企業的一種方法和手段。之所以要用制度來管理企業，而不是僅靠人來管理，根本原因在于：
管理的根本目標在于顯示公平與提高效率。要想達到這個目標，必須有制度作保證。如果沒有制度，管理者在處理問題的時候，就會缺乏標準，這就很難保證公平和效率。比如，歐洲男子在踢球的時候，人多時就以點球決定誰上場。有了這樣的規則，就顯得非常公平，又可以節約時間，避免人為決定誰上場、誰下場帶來不悅和麻煩。
制度管理能不斷優化企業管理。在落實制度、處理問題的時候，可以不斷在實踐中發現制度的缺陷，然后不斷完善制度。隨著制度的不斷完善，企業管理也會不斷優化。否則，處理任何問題都是隨意的，那么以后同樣的事情出了問題，就談不上借鑒經驗，也不知道在哪里改，而且會產生很多人為的矛盾，增加管理的成本。
用制度管理企業可以避免許多悲劇。為什么在企業管理中會出現很多問題，甚至是悲劇呢？原因無非是這樣幾個：一是沒有制度來遵循，二是有制度不遵循，三是制度不合理?，F實中，建立好的制度并認真執行可以避免許多悲哀。
既然企業管理效果的好壞取決于制度的好壞以及遵循程度，那么制定科學合理的規章是第一個關鍵。管理大師德魯克曾說：“好的制度應該科學，實事求是，符合客觀規律，還要明確具體，并且實用?！笨梢?，好的制度有三個重要標準：科學、明確、實用。
科學是指制度應依據客觀情況來制定，而不是主觀臆測、憑經驗或盲目照搬，；明確是指制度條文要具體，語言表述要明確，涉及到的職責要落實到人，避免推諉扯皮；實用是指對實際管理的作用，因為制度是指導實踐的，是解決問題的，要有實際效果。而不是作秀，不是走形式，不是為了應付上級檢查。
有了好的制度之后，最應該重視的是執行。沒有執行或是在執行中虎頭蛇尾，那么制度就會流于形式，制度就成了擺設，制度就無法發揮企業管理的作用。只有把制度不折不扣地落實到位，制度才會發揮作用，體現價值，這樣制度才是真正的'老板。
本書《制度是真正的老板》強調制度在企業管理中的作用，把制度的重要性提升到高于老板的高度，深刻表明“制度管人”比“人管人”更能體現公平、效率、威嚴，從而把企業經營得更好。全書從全世界名企的管理案例著手，結合形象的圖標，闡述了一個個深刻的管理哲理，最終表明制度才是管理企業的法寶。
老板不在讀后感范文（15篇）篇十三
我把我的顧慮講給了中隊委聽，也講給了所有的孩子們，他們倒是比我想的開，全都十分的興奮，勸我放心的去吧！中隊委還幾次集會，悄悄地計劃著什么。就這樣，我惴惴不安的去了石家莊，心里真是有點不踏實。在這幾天的活動中，我總是想起班里，給中隊委打電話，發短信囑咐上課的安排，了解我不在的日子里孩子們的表現。
終于我回來了，立刻收上了孩子們寫的日記，從他們的字里行間里，我真實的看到了班里的實際情況……我笑了，是欣慰的笑，是幸福的笑。孩子們沒有我，反而得到了鍛煉，反而更加的團結，反而對我的“存在”更加的重視，使我們師生的心貼得更緊了。這真是“無心插柳柳成蔭”??！
不再啰嗦了，請各位家長和我的孩子們來看看我“不在”的日子里，六（4）班都發生了什么吧！
老板不在讀后感范文（15篇）篇十四
老板，老板總是板著個臉，在以往大家的心目中，老板總是“黑”著個臉，好像比包公還“黑”，老板們總是很“小氣”，好像比葛朗臺還“吝嗇”，甚至有些老板們很暴力，好像比秦始皇還“血腥”，……，但是老板們也是人，他們不是神，他們有著常人沒有的毅力、韌性、思維等，同時也有著常人一般的喜、怒、哀、樂，無非是角色的不同你感受不到罷了。老板與員工看起來是統治與被統治的關系，但實質上是價值交換的關系，老板與員工的利益不是對立的，而是各自的思維層次與角度不同而導致對立面的形成，員工們總是喜歡那些能提供超價值的老板，老板們也總是喜歡那些能給自己提供超價值的員工。
1、能擋“屁事”的人。
話說某局開會，局長的女秘書由于開會需要坐在局長的左邊，女秘書的左邊是局里的某副局長，會議正進行，局長實在敝不住了就放了一個響屁，由于主席臺上有麥克風，會場上除了睡覺的人估計都應該聽見了，局長不好意思地臉朝左轉了一下盯著女秘書，女秘書下意思地也朝自己左邊看了一眼，發現坐在她左邊的副局長也盯著她，再抬頭朝臺下一看大家都著她，這時女秘書急了沖著臺下大喊：“又不是我放的！”。
會后兩天，女秘書因故被單位辭退了！
我想在公司里頭扮演“女秘書”這個角色的人不在少數，老板指著你罵的時候，極有可能是在罵別人，你一定要忍！否則你要當真就壞大事了！不僅自己下不了臺，就連老板也不了臺。當老板當著公司所有高層開會是沖著財務發火，“我不是早說了，給大家加薪水，讓你們財務盡快拿出來方案，為啥現在還沒報上來？”財務經理嘴上說：“我們正在調研呢，可能還需要一段時間！”，其實心理想我不是早報去一周了么，你沒批還問我們干什么？，年底財務經理的獎金比去年又略微多了一點，企業或組織里只有類似這種能擋“屁事”的人才能在公司更好的生存。
2、有思想的人。
”，老板又問：“白菜多少錢？”乙一摸腦袋說沒問，馬上跑出去詢價去了，一會兒跑回來說：“白菜也是5毛?！?，老板又問：“買得多了能不能便宜？”，乙又是一愣正準備跑出去再次詢價，老板卻把他叫住不讓出去說：“你等會兒看看甲如何辦這個事情的？”，老板把甲叫過來安排甲到街上去問問土豆的價錢是多少。甲聽完老板交待的任務就出去了，不大一會兒，甲回來了向老板匯報：“今天土豆一斤5毛，白菜一斤5毛，蘿卜一斤……，我還問了，如果要買得多的話可以便宜點，……。”這時乙徹頭大悟為什么甲比自己賺得多了。
一個企業里頭甲式的人并不多，往往倒是乙式人比較多，比別人賺得少，比別人晉升慢，還搞不清為什么，只知道抱怨而不知道舉一反三的道理。老板不僅喜歡發現問題的人，更喜歡那些發現問題并能解決問題的人，不僅喜歡那些會“下棋”的人，更喜歡那些走一子就知后五子如何走得人，有思想比有業績更可怕，因為有業績是偶然的，但有思想的業績卻是必然的。
3、懂得“四兩撥千斤”的人。
甲從學校結業后進入一家公司做基層業務員，每天風里來雨里去，工作很是努力，銷售業績短時間也有很大的進步，甲十年寒窗苦讀也是為著一朝衣錦還鄉，覺得自己在基層就是苦苦干十年苦怕也難以圓自己的夢想，便著磨著想與公司高層接觸，自己的業績沒問題了，就欠人家領導抬舉了，有人說了成功的路上困難重重，所以沒有困難創造困難也要上，沒有機會就得制造機會，只有會制造機會的人才是有大作為的人，那些只是等待機會的人往往不是苦等就是錯失。甲所在公司的老板嗜好抽煙，尤其是在公司開會或給合作伙伴打電話時總是吞云吐霧，有一天甲經過老板辦公室時，聽見老板沖著電話那頭話語激勵神情暴跳如雷，緊接著改變甲一生命運的機會出現了，就在甲的腿要邁過老板的辦公室門口一瞬間，從老板辦公室開著的門里飛出了一個空煙盒，甲彎腰順手撿起地上的空煙盒看了看煙的牌子，馬上到公司門口買了與空煙盒同牌子的煙小心翼翼地進入老板辦公室，剛才火氣鉆天的老板瞬間鏡頭一切換成了笑臉。就這樣幾天之后，甲被提拔做了公司一名大區經理終于實現了自己職業生涯中的第一個夢想。
每個職業人成長的背后都有著神奇般的故事，但往往不是因為你人老實，也不是因為你業績好，也不是因為你學歷高，……，而是因為一個不經意的題外舉動，讓老板一瞬間或通過一點徹頭地了解了你這個人，這就叫四兩撥千斤，相反地四兩撥千斤用好了能讓你飛黃騰達，而用錯了也可以讓你永世不得翻身！
老板不在讀后感范文（15篇）篇十五
星期三到星期五，我們班主任高老師不在，發生了好多故事呢！
星期三，今天老師不在。大家放開地玩，景超還把老師的“違禁物品”給帶了過來，“違禁物品”就是玩具，景超帶的是yo-yo。我們追追打打，打打鬧鬧，亂成一團，沒有一個安靜的時候，就在這樣一個瘋狂的環境下，度過了一個老師不在日。
這第一天還算好的，這下面兩天更瘋狂，還有人員傷亡了，傾聽我慢慢道來。
星期四，今天老師不在。跟星期三一樣，不過大家更瘋狂了，我也在內，因為星期五快來了，可以放假了。上美術課了，有三個人待不住了，表演開始！王楠剛說出了一句“如果能跟周毓格坐就太好了”，沒想到這句話被施道勝聽見了，也不知是什么原因，小施對小王大打出手，小王沒有反抗，小景不知說了啥，又被小施大打出手，反抗了，最后還是美術老師給擺平了，就這樣，一天過去了。
星期五，今天老師不在，也沒什么好說的了，就兩字“瘋狂”三字“太瘋狂”四字“瘋狂透了”就在“瘋狂”中進入了休假日。這就是我們班三天沒的生活，更瘋狂吧！