通知是組織和機(jī)構(gòu)與個(gè)人之間溝通的重要方式，它可以幫助我們及時(shí)了解和處理各種事務(wù)。以下是小編為大家整理的通知范文，希望對(duì)大家在寫作通知時(shí)能提供一些參考和靈感。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇一
根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度教職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放工作的通知》、《呂梁學(xué)院教職工績(jī)效考核暫行辦法》，現(xiàn)將管理干部考核有關(guān)事項(xiàng)安排如下。
學(xué)校管理崗位五級(jí)、六級(jí)職員，即處級(jí)正職、處級(jí)副職。
1、考核對(duì)象填寫《管理干部崗位人員績(jī)效考核表》(雙面打印一份)。其中1—4頁(yè)據(jù)實(shí)填寫，“政治思想考核”由各總支進(jìn)行考核，加注考核意見并由總支書記簽字，加蓋總支公章。第5頁(yè)所列項(xiàng)目，除“廉”中“民主測(cè)評(píng)”、“績(jī)”中“校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”和“學(xué)”外，其余各項(xiàng)由各部門按照考核辦法組織民主測(cè)評(píng)并賦分，(注意不要填寫最后一欄“績(jī)效考核得分”)填寫至本頁(yè)即可按部門統(tǒng)一交回黨委組織部。(**月6日前)。
2、黨委組織部匯同紀(jì)委，根據(jù)測(cè)評(píng)和學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)一填寫“廉”和“學(xué)”的分項(xiàng)得分。(**月7日)。
3、黨委組織部向校領(lǐng)導(dǎo)征求對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)并填寫得分。(**月8日)。
4、黨委組織部匯總考核結(jié)果，綜合排序，向黨委報(bào)告考核情況后，將干部綜合得分和評(píng)定結(jié)果反饋各部門，相關(guān)材料移交人事處。(**月9日)。
附：《管理崗位績(jī)效考核(樣表)》。
20xx年**月3日。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇二
根據(jù)《關(guān)于做好20**年度教職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放工作的通知》、《呂梁學(xué)院教職工績(jī)效考核暫行辦法》，現(xiàn)將管理干部考核有關(guān)事項(xiàng)安排如下。
學(xué)校管理崗位五級(jí)、六級(jí)職員，即處級(jí)正職、處級(jí)副職。
1、考核對(duì)象填寫《管理干部崗位人員績(jī)效考核表》(雙面打印一份)。其中1—4頁(yè)據(jù)實(shí)填寫，“政治思想考核”由各總支進(jìn)行考核，加注考核意見并由總支書記簽字，加蓋總支公章。第5頁(yè)所列項(xiàng)目，除“廉”中“民主測(cè)評(píng)”、“績(jī)”中“校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)”和“學(xué)”外，其余各項(xiàng)由各部門按照考核辦法組織民主測(cè)評(píng)并賦分，(注意不要填寫最后一欄“績(jī)效考核得分”)填寫至本頁(yè)即可按部門統(tǒng)一交回黨委組織部。(**月6日前)。
2、黨委組織部匯同紀(jì)委，根據(jù)測(cè)評(píng)和學(xué)習(xí)情況，統(tǒng)一填寫“廉”和“學(xué)”的分項(xiàng)得分。(**月7日)。
3、黨委組織部向校領(lǐng)導(dǎo)征求對(duì)中層干部的評(píng)價(jià)并填寫得分。(**月8日)。
4、黨委組織部匯總考核結(jié)果，綜合排序，向黨委報(bào)告考核情況后，將干部綜合得分和評(píng)定結(jié)果反饋各部門，相關(guān)材料移交人事處。(**月9日)。
附：《管理崗位績(jī)效考核(樣表)》。
20**年**月3日。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家新年好！
今年，對(duì)我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動(dòng)力同在。今天，我們?cè)诖苏J(rèn)真總結(jié)過(guò)去就是為了發(fā)揚(yáng)好的、創(chuàng)造性的一面；團(tuán)結(jié)一致、繼往開來(lái)，開創(chuàng)公司新的輝煌。
1.統(tǒng)一思想，明確分工，強(qiáng)化組織保障。
在每個(gè)施工項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項(xiàng)目部和班組骨干人員召開施工動(dòng)員會(huì)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和合同目標(biāo)，對(duì)工程施工任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目技術(shù)、試驗(yàn)、檢測(cè)、資料、報(bào)驗(yàn)等崗位人員職責(zé)，劃定項(xiàng)目部和各施工隊(duì)的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊(duì)和公司各科室之間的材料、機(jī)械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
2.強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。
3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進(jìn)度施工。
理想城市項(xiàng)目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)行分解，超前控制。第二，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計(jì)劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實(shí)際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長(zhǎng)工作時(shí)間，提高機(jī)械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點(diǎn)；根據(jù)工程特點(diǎn)明確施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點(diǎn)，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實(shí)的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)意義。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達(dá)到優(yōu)良級(jí)，取得了一定的社會(huì)效益。成績(jī)的取得，主要得益于以下幾個(gè)方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)統(tǒng)一。
劉總多次強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，決不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，并成立了以他本人為組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強(qiáng)化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項(xiàng)目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎(jiǎng)懲措施為保障，實(shí)行年終考核評(píng)比；除直接予以獎(jiǎng)罰外，還與六項(xiàng)指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎(jiǎng)得班組心動(dòng)，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運(yùn)行為主線，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先，公司堅(jiān)持“以人為本”，不間斷地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗(yàn)人員和機(jī)械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過(guò)去，雖然取得一些成績(jī)，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1).部分員工質(zhì)量意識(shí)淡泊。省市縣每月都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢(shì)下，某些項(xiàng)目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識(shí)薄弱。
2).項(xiàng)目過(guò)程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們?cè)诜治鲑|(zhì)量問題時(shí)，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對(duì)一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對(duì)待施工中的每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實(shí)。
3).班組不能正確對(duì)待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過(guò)去就行了。
今后，我們對(duì)工程質(zhì)量的要求將會(huì)更加嚴(yán)格，對(duì)工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過(guò)去是為了展望未來(lái)，為了使過(guò)去的質(zhì)量管理工作上一個(gè)新臺(tái)階；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
1.進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)保體系，突出以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2.強(qiáng)化各分隊(duì)施工工序一次性報(bào)檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評(píng)比的數(shù)據(jù)之一。
3.進(jìn)一步完善考核管理辦法和實(shí)施細(xì)則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實(shí)處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報(bào)。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對(duì)各施工隊(duì)真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，劣質(zhì)低價(jià)，獎(jiǎng)罰分明。
最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快！！！
以上不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正，多提寶貴意見。
謝謝大家！
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇四
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。
2、范圍。
本制度適用于茂發(fā)生產(chǎn)車間所有員工的考核。
3、定義。
生產(chǎn)能力考核即根據(jù)每個(gè)工位定額產(chǎn)量，檢查每個(gè)員工在出勤期間內(nèi)，是否有達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量。
定額產(chǎn)量是根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備與作業(yè)員的生產(chǎn)能力而制訂的單位時(shí)間內(nèi)(通常為一個(gè)小時(shí))的生產(chǎn)能力。
預(yù)定產(chǎn)量=定額產(chǎn)量×出勤時(shí)間。
全勤工資，即目前工資核算方法所得的工資，其由底薪與加班費(fèi)、崗位補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金及應(yīng)扣款五部份組成。
4、內(nèi)容。
考核內(nèi)容：
新進(jìn)員工，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
正式員工必須進(jìn)行日常行為考核與生產(chǎn)能力考核。
考核方法。
考核結(jié)果直接與工資掛鉤，表現(xiàn)績(jī)優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評(píng)選，同時(shí)可以得到或超過(guò)全勤工資。
規(guī)定每個(gè)員工每月考核底分為100分，根據(jù)項(xiàng)進(jìn)行加減分。
考核得分：
a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分)，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分;一個(gè)月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。
b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量的5%)，不扣分不加分;超過(guò)預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分;未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。
c、在績(jī)效考核中，若因機(jī)臺(tái)故障未及時(shí)排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分。
工資核算;考核后員工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：
考核得分，考核工資，底薪加班費(fèi)，崗位補(bǔ)貼，其它補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，應(yīng)扣款100。
轉(zhuǎn)正考核。
轉(zhuǎn)正考核時(shí)機(jī)為：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個(gè)月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。
轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容包括書面考核、提問考核與實(shí)際操作考核三個(gè)方面，同時(shí)其平時(shí)表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。
轉(zhuǎn)正考核由段長(zhǎng)主持，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。
書面考核只針對(duì)品管、焊錫、測(cè)試、打標(biāo)等工位，如有需要時(shí)，其它工位也可以進(jìn)行書面考核?？己藘?nèi)容包括電容器的基本知識(shí)、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。
進(jìn)行書面考核的員工，可以不對(duì)其提問考核;未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。
每個(gè)轉(zhuǎn)正考核的員工，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。
平常表現(xiàn)由段長(zhǎng)酌情打分，主要看與同事的關(guān)系、對(duì)待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。
日常行為考核。
日常行為考核由段長(zhǎng)執(zhí)行。
日常行為考核，包括紀(jì)律、品質(zhì)、5s與配合狀況等四個(gè)方面的內(nèi)容，具體如下表所示。下表內(nèi)容可根據(jù)公司的變化，作出具體的調(diào)整。
段長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)員工每日表現(xiàn)，在“每月員工日常行為考核查檢表”中進(jìn)行登記，若未違反就在相應(yīng)的欄內(nèi)畫圈或不填寫均可，若有違反則填上相應(yīng)的條款代碼，如某員工未及時(shí)填寫“設(shè)備保養(yǎng)卡”，即違反了“b.品質(zhì)狀況”之第4條“自檢表、點(diǎn)檢表未按時(shí)點(diǎn)檢、填寫”，段長(zhǎng)可在查檢表相應(yīng)欄內(nèi)埴上“b4”。
段長(zhǎng)在月末將考核查檢表交統(tǒng)計(jì)處理。
生產(chǎn)能力考核。
由各段段長(zhǎng)根據(jù)目前人員、機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)狀況，制訂定額產(chǎn)量，報(bào)總經(jīng)理或管理者代簽核后生效，正本作為本制度的附件。
由統(tǒng)計(jì)匯整各段段長(zhǎng)確認(rèn)后的每個(gè)員工“工作日?qǐng)?bào)表”，作成“員工每日生產(chǎn)報(bào)告”，并將其公布出來(lái)。
在下月初，由統(tǒng)計(jì)匯總本月所有員工的考核得分，作成“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核匯總表”，由主管確認(rèn)后，報(bào)副總批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部根據(jù)此結(jié)果計(jì)算所有員工工資。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇五
各鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣人大常委會(huì)、縣政府、縣政協(xié)各工作部門，縣紀(jì)委，縣法院，縣檢察院，縣直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)，各群眾團(tuán)體：
從20**年4月起，我縣在全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位施行按月考勤與工資(含津補(bǔ)貼和績(jī)效工資)發(fā)放相關(guān)聯(lián)的管理辦法以來(lái)，大部分單位非常重視，落實(shí)了考勤制度，按規(guī)定對(duì)部分人員扣發(fā)了工資，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理取得了較好的效果，此項(xiàng)工作也得到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定。為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位內(nèi)部考核，把機(jī)關(guān)建設(shè)與工作人員日常管理緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)落實(shí)“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和改進(jìn)工作作風(fēng)的要求，提高干部整體素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核考勤有關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充通知如下：
1、各單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行勉人社發(fā)[20**]28號(hào)文件關(guān)于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員月考勤相關(guān)規(guī)定，按實(shí)際上班人員和工作時(shí)間嚴(yán)格考勤，禁止他人代簽。對(duì)受行政、刑事處罰和紀(jì)律處分的要及時(shí)報(bào)送組織、人事部門，并在考勤表上體現(xiàn)。
2、考勤要與平時(shí)考核相結(jié)合。對(duì)于病、事假累計(jì)超過(guò)半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)因病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，事假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月，或病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)月的不參加年度考核，不確定考核等次，在當(dāng)年不得兌現(xiàn)考核結(jié)果的相關(guān)待遇，在下一年度不得進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的評(píng)聘和晉升。事業(yè)單位工作人員曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十個(gè)工作日或者累計(jì)曠工超過(guò)二十個(gè)工作日的，當(dāng)年年度考核可直接確定為不合格。
3、公務(wù)員曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的，按照《公務(wù)員辭退規(guī)定(試行)》，予以辭退。事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)十個(gè)工作日或者一年累計(jì)曠工超過(guò)二十個(gè)工作日的.，聘用單位可以隨時(shí)解除聘用合同，并書面通知受聘人員。
4、每年1月15日以前，各單位要把上一年度的考勤情況和工作人員當(dāng)年受行政、刑事處罰和紀(jì)律處分情況匯總后歸口報(bào)組織、人事部門備案，并以此作為對(duì)工作人員年度考核的依據(jù)之一。單位不匯總報(bào)送的，組織、人事部門將不對(duì)其工作人員進(jìn)行考核，財(cái)政部門不兌現(xiàn)考核結(jié)果的有關(guān)待遇。
勉縣人力資源和社會(huì)保障局。
20**年8月1日印發(fā)。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇六
各鎮(zhèn)黨委、政府，縣委、縣人大常委會(huì)、縣政府、縣政協(xié)各工作部門，縣紀(jì)委，縣法院，縣檢察院，縣直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)，各群眾團(tuán)體：
從20xx年4月起，我縣在全縣機(jī)關(guān)、事業(yè)單位施行按月考勤與工資(含津補(bǔ)貼和績(jī)效工資)發(fā)放相關(guān)聯(lián)的管理辦法以來(lái)，大部分單位非常重視，落實(shí)了考勤制度，按規(guī)定對(duì)部分人員扣發(fā)了工資，為加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理取得了較好的效果，此項(xiàng)工作也得到了上級(jí)有關(guān)部門的肯定。為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位內(nèi)部考核，把機(jī)關(guān)建設(shè)與工作人員日常管理緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)落實(shí)“完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制”和改進(jìn)工作作風(fēng)的要求，提高干部整體素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核考勤有關(guān)事項(xiàng)補(bǔ)充通知如下：
1、各單位要認(rèn)真負(fù)責(zé)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行勉人社發(fā)[20xx]28號(hào)文件關(guān)于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員月考勤相關(guān)規(guī)定，按實(shí)際上班人員和工作時(shí)間嚴(yán)格考勤，禁止他人代簽。對(duì)受行政、刑事處罰和紀(jì)律處分的要及時(shí)報(bào)送組織、人事部門，并在考勤表上體現(xiàn)。
2、考勤要與平時(shí)考核相結(jié)合。對(duì)于病、事假累計(jì)超過(guò)半年的公務(wù)員，不進(jìn)行考核，本考核年度不計(jì)算為按年度考核結(jié)果晉升級(jí)別和級(jí)別工資檔次的考核年限;事業(yè)單位工作人員年度內(nèi)因病假累計(jì)超過(guò)六個(gè)月，事假累計(jì)超過(guò)三個(gè)月，或病事假累計(jì)超過(guò)五個(gè)月的不參加年度考核，不確定考核等次，在當(dāng)年不得兌現(xiàn)考核結(jié)果的相關(guān)待遇，在下一年度不得進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的評(píng)聘和晉升。事業(yè)單位工作人員曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)十個(gè)工作日或者累計(jì)曠工超過(guò)二十個(gè)工作日的，當(dāng)年年度考核可直接確定為不合格。
3、公務(wù)員曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的，按照《公務(wù)員辭退規(guī)定(試行)》，予以辭退。事業(yè)單位工作人員連續(xù)曠工超過(guò)十個(gè)工作日或者一年累計(jì)曠工超過(guò)二十個(gè)工作日的，聘用單位可以隨時(shí)解除聘用合同，并書面通知受聘人員。
4、每年1月15日以前，各單位要把上一年度的考勤情況和工作人員當(dāng)年受行政、刑事處罰和紀(jì)律處分情況匯總后歸口報(bào)組織、人事部門備案，并以此作為對(duì)工作人員年度考核的依據(jù)之一。單位不匯總報(bào)送的，組織、人事部門將不對(duì)其工作人員進(jìn)行考核，財(cái)政部門不兌現(xiàn)考核結(jié)果的有關(guān)待遇。
勉縣人力資源和社會(huì)保障局。
20xx年8月1日印發(fā)。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇七
各院系、各部門、全體教職員工：
隨著氣溫的不斷升高，用電高峰隨之而來(lái)，我校電力基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)載有限，加之違規(guī)、違章使用電器現(xiàn)象屢禁不止，學(xué)校用電安全形勢(shì)不容樂觀，為加強(qiáng)夏季用電安全管理，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1.要高度重視用電安全，組織學(xué)生及本部門職工進(jìn)行安全教育，引導(dǎo)大家安全用電、規(guī)范操作、服從管理、杜絕不安全事故發(fā)生。
2.各使用部門、實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)房、辦公室、多功能活動(dòng)室、餐飲中心、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)、學(xué)生公寓、教工宿舍等要加強(qiáng)安全用電管理，充分考慮線路的安全負(fù)荷，嚴(yán)禁用電場(chǎng)所在未經(jīng)專業(yè)電工同意的情況下私拉亂接電線，如因教學(xué)、工作、生活需要，須在線路負(fù)荷及用電設(shè)備允許的條件下由專業(yè)電工實(shí)施完成。
3.各用電場(chǎng)所應(yīng)按電器設(shè)備的使用說(shuō)明正確操作，下班后須做到隨手關(guān)閉各種用電設(shè)備如空調(diào)、計(jì)算機(jī)、電燈等。
4.各用電場(chǎng)所的設(shè)備及電器在使用過(guò)程中，發(fā)生打火、異味、高熱、怪聲等異常情況時(shí)，必須立即關(guān)閉電源，停止操作使用，并及時(shí)聯(lián)系電工檢查維修，確認(rèn)能安全運(yùn)行時(shí)，方能繼續(xù)使用。
5.空調(diào)溫度設(shè)定不得低于26度。
6.學(xué)生宿舍嚴(yán)禁私拉電線、插座。不得使用違規(guī)電器，如熱得快、電飯堡等。
7.教師宿舍，特別是公租房中的教職員工要科學(xué)、合理、安全的使用各種電器，避免同時(shí)使用大功率電器，以免線路超載運(yùn)行，引起不安全事故。
8.嚴(yán)禁使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的插座及電氣設(shè)備。若購(gòu)買此類產(chǎn)品，請(qǐng)?jiān)谡?guī)商場(chǎng)購(gòu)買國(guó)家“ccc”標(biāo)志的合格電器。
9、各住戶應(yīng)嚴(yán)格遵守用電管理制度，不得擅自私接電源，不得擅自改動(dòng)用電計(jì)量設(shè)備(電表)。
近期學(xué)校將組織專業(yè)人員對(duì)家屬區(qū)(含公租房)各住戶電表進(jìn)行檢查，無(wú)鉛封的進(jìn)行鉛封，鉛封后嚴(yán)禁用戶私自開啟鉛封，如若發(fā)現(xiàn)按照學(xué)校用電管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理并予以通報(bào)。
校園用電維修電話：
x學(xué)院后勤保障處。
x年五月三十日。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇八
各學(xué)院、各部處、各位老師：
20xx年3月19日晚22:20，從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川an3xx客車駕駛員與我校教師因停車問題發(fā)生口角并導(dǎo)致肢體沖突，后經(jīng)保衛(wèi)處與治安民警調(diào)解處理。
隨后，22:40從望江校區(qū)駛往江安校區(qū)的長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)川amxx客車駕駛員因停車爭(zhēng)議將仍有我校一名教師乘坐的`客車停放在東南門停車點(diǎn)不予理睬，后經(jīng)保衛(wèi)處現(xiàn)場(chǎng)處理并送該名教師返回文星花園。
后勤管理處在接到報(bào)告后，立即安排負(fù)責(zé)人員前往江安校區(qū)，并責(zé)令長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)前往處理。
在達(dá)到江安校區(qū)后，兩名教師均已返回住處，后管處人員與兩位教師電話聯(lián)系并了解了情況，同時(shí)與兩名當(dāng)事的司機(jī)進(jìn)行了溝通。
次日，后管處召開緊急會(huì)議并約見長(zhǎng)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人，提出嚴(yán)肅處理兩起事件，處理相關(guān)責(zé)任人，向兩名當(dāng)事教師道歉并賠付相應(yīng)損失，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量整頓，落實(shí)服務(wù)要求。
長(zhǎng)運(yùn)公司迅速對(duì)當(dāng)事司機(jī)進(jìn)行處理，其中一人開除，另一人留隊(duì)察看，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。
該兩起事件充分暴露出長(zhǎng)運(yùn)公司校園車隊(duì)個(gè)別司乘人員服務(wù)意識(shí)淡薄、服務(wù)態(tài)度差，對(duì)我校師生需求表現(xiàn)冷漠，缺乏人性化意識(shí)，管理人員缺乏處置突發(fā)事件的有效溝通機(jī)制等問題，在學(xué)校造成了非常惡劣的影響。
根據(jù)我校與長(zhǎng)運(yùn)公司相關(guān)協(xié)議及會(huì)議決定，我校對(duì)該兩起服務(wù)質(zhì)量事故作出嚴(yán)肅處理，并向全校師生作出如下通報(bào)：
1、要求長(zhǎng)運(yùn)公司對(duì)兩名駕駛員及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，詳細(xì)處理內(nèi)容報(bào)我校備案。
2、針對(duì)兩起事件，對(duì)長(zhǎng)運(yùn)公司分別作出600元和800元的經(jīng)濟(jì)處罰，共計(jì)1400元，從履約保證金中扣除。
3、敦促長(zhǎng)運(yùn)公司向當(dāng)事老師誠(chéng)懇道歉，并作出相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償。
4、要求車隊(duì)管理層高度重視服務(wù)質(zhì)量，要求長(zhǎng)運(yùn)公司立即進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量整頓，樹立全心全意為師生服務(wù)的宗旨，提高管理水平;同時(shí)對(duì)一線管理人員及駕駛員開展服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，要求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻，接受全校師生監(jiān)督，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
5、后勤管理處將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)校園交通服務(wù)的監(jiān)管，維護(hù)師生利益，不斷促進(jìn)長(zhǎng)運(yùn)公司服務(wù)質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的轉(zhuǎn)變，后勤管理處增設(shè)24小時(shí)校園交通車服務(wù)、監(jiān)督、投訴電話：699565xx。
特此通報(bào)。
后勤管理處。
年3月28日。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇九
各監(jiān)管企業(yè)：
根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（xxx令第378號(hào)）和《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，為了進(jìn)一步規(guī)范、完善市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，加強(qiáng)企業(yè)業(yè)績(jī)考核管理工作，避免和防止企業(yè)虛報(bào)、瞞報(bào)有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，保證監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果真實(shí)客觀、科學(xué)合理。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)和工作規(guī)劃》（濟(jì)國(guó)資考評(píng)[2005]80號(hào)）有關(guān)規(guī)定，由市xxx建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核專家工作組。專家組人員構(gòu)成共7人，選出組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)兩人，負(fù)責(zé)召集組織專家組對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的審核認(rèn)定工作。
2、專家考核工作組，參與考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的考評(píng)、論證、復(fù)核并提出有關(guān)考核意見。
3、專家考核工作組成員依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，按照《濟(jì)南市市屬監(jiān)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定開展工作。根據(jù)考核企業(yè)提供的有關(guān)材料，聽取企業(yè)有關(guān)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況的介紹，對(duì)有關(guān)問題提出質(zhì)詢，并提供必要的政策、技術(shù)等方面的專家咨詢。
企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核年度結(jié)束后，由市xxx統(tǒng)一委托中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。中介機(jī)構(gòu)按規(guī)定時(shí)間向市xxx和企業(yè)提交專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告。市xxx依據(jù)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)論提交專家組論證、審定，最后由市xxx綜合評(píng)定打分，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果。
參與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的企業(yè)于每年3月1日前，須將有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的材料（見附件）報(bào)送市xxx統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)考核處。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十
??我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)幫助下，安全工作一直處于穩(wěn)定狀態(tài)，未出現(xiàn)一起質(zhì)量、安全事故，較好地完成了年度安全目標(biāo)，順利通過(guò)了“三標(biāo)合一”的內(nèi)審。職工精神面貌、企業(yè)形象得到了較好的展示。
??1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。上場(chǎng)之初，項(xiàng)目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗證，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目部對(duì)安全、質(zhì)量的重視。施工隊(duì)也自覺戴好安全帽，佩帶上崗證，形成了一個(gè)自上而下的、人人參與的工作氣氛，為質(zhì)量、安全工作做好保證。
??2、制度健全，保障有力。一上場(chǎng)項(xiàng)目部就建立健全了各種質(zhì)量、安全規(guī)章制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，制定了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，各崗位人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)工作，避免打亂戰(zhàn)。成立了安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)也成立了相應(yīng)的安全、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了質(zhì)量、安全管理辦法，經(jīng)員工大會(huì)討論通過(guò)，實(shí)行質(zhì)量、安全一票否決權(quán)，形成一個(gè)自上而下的安全、質(zhì)量管理體系。
??3、以“三標(biāo)合一”貫標(biāo)工作為契機(jī)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到標(biāo)識(shí)分明，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全提示：“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須戴安全帽”、“施工便道，車輛慢行”等警告牌。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序，減少了質(zhì)量、安全隱患，確保了工作的順利開展。
??4、以項(xiàng)目部“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)為動(dòng)力，抓質(zhì)量，促進(jìn)度。根據(jù)“百日大干”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，項(xiàng)目部同時(shí)下文在本管段內(nèi)部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽辦法，明確活動(dòng)內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，真正做到評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，并組織學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，了解公路施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序等，為安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下基礎(chǔ)。
??5、加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。工地懸掛安全、質(zhì)量宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳口號(hào)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想，并組織項(xiàng)目部和施工隊(duì)的有關(guān)人員到附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，了解公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，提高認(rèn)識(shí)。
??6、做好技術(shù)交底工作，確保安全、質(zhì)量。項(xiàng)目部上場(chǎng)就編制了《土方施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《涵洞施工作業(yè)指導(dǎo)書》和各施工工序的技術(shù)交底書。安全方面及時(shí)編制各種《安全技術(shù)交底》，從技術(shù)服務(wù)上為質(zhì)量、安全提供保障。
??7、經(jīng)常開展安全、質(zhì)量檢查，建立安全臺(tái)帳。項(xiàng)目部堅(jiān)持每月安全質(zhì)量大檢查，安全員、質(zhì)檢工程師每日到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并出具安全/質(zhì)量隱患整改通知書，限期整改，建立安全臺(tái)帳，使安全管理工作正規(guī)化、程序化。
??8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量。對(duì)于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方法，避免雨水侵泡。對(duì)已檢路段，雨后進(jìn)行復(fù)壓、復(fù)檢，嚴(yán)格監(jiān)理檢測(cè)程序，確保工程質(zhì)量。
??便道過(guò)于干燥，過(guò)車時(shí)塵土飛揚(yáng)，對(duì)職業(yè)健康安全造成隱患。部分路基挖方作業(yè)對(duì)老路交通及周圍環(huán)境造成威脅。
??1、針對(duì)便道干燥，過(guò)車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況，安全員下發(fā)了整改通知書，要求晴天時(shí)，每天用灑水車灑水四次，陰天兩次。
??2、項(xiàng)目部對(duì)路基施工隊(duì)下發(fā)通知，要求限期按技術(shù)交底進(jìn)行整改。四、今后打算。
??1、繼續(xù)加強(qiáng)安全、質(zhì)量的巡檢力度，做到每個(gè)施工點(diǎn)都有人，每道工序施工都有技術(shù)人員在場(chǎng)，從根本上杜絕和防止安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。
??2、堅(jiān)持每月一次的安全、質(zhì)量大檢查，通過(guò)大檢查活動(dòng)，各施工隊(duì)互相進(jìn)行檢查，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)自己的不足，通過(guò)檢查評(píng)比互相促進(jìn)，相互提高。
??3、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高充實(shí)自己。由于公路施工對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新課題，只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
??4、堅(jiān)持開展“三標(biāo)合一”工作，通過(guò)“三標(biāo)合一”工作，提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作能力。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十一
據(jù)財(cái)政部網(wǎng)站消息，財(cái)政部發(fā)布關(guān)于資管產(chǎn)品增值稅政策有關(guān)問題的補(bǔ)充通知：7月1日前運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的增值稅應(yīng)稅行為，未繳納增值稅的，不再繳納。
7月1日(含)以后，資管產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的增值稅應(yīng)稅行為，以資管產(chǎn)品管理人為增值稅納稅人，按照現(xiàn)行規(guī)定繳納增值稅。
12月21日財(cái)政部發(fā)布通知提及，“資管產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的增值稅應(yīng)稅行為，以資管產(chǎn)品管理人為增值稅納稅人”自年5月1日起執(zhí)行。
附：
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十二
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）、國(guó)有資產(chǎn)管理局（辦公室），國(guó)務(wù)院有關(guān)部委，中央企業(yè)集團(tuán)，中國(guó)人民解放軍總后勤部，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)：
為進(jìn)一步完善國(guó)有股權(quán)管理工作，促進(jìn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）健康發(fā)展，根據(jù)政府職能轉(zhuǎn)變和證券市場(chǎng)發(fā)展的需要，重新規(guī)范國(guó)有股權(quán)管理中的有關(guān)事項(xiàng)，現(xiàn)就有關(guān)問題通知如下：
一、國(guó)有股權(quán)管理工作的職能劃分。
按照國(guó)家所有、分級(jí)管理的`原則，地方股東單位的國(guó)有股權(quán)管理事宜一般由省級(jí)（含計(jì)劃單列市，下同）財(cái)政（國(guó)有資產(chǎn)管理，以下簡(jiǎn)稱“國(guó)資”）部門審核批準(zhǔn)；國(guó)務(wù)院有關(guān)部門或中央管理企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“中央單位”）的國(guó)有股權(quán)管理事宜由財(cái)政部審核批準(zhǔn)。但發(fā)行外資股（b股、h股等），國(guó)有股變現(xiàn)籌資，以及地方股東單位的國(guó)家股權(quán)、發(fā)起人國(guó)有法人股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)、質(zhì)押擔(dān)保等變動(dòng)（或者或有變動(dòng)）的有關(guān)國(guó)有股權(quán)管理事宜，須報(bào)財(cái)政部審核批準(zhǔn)。具體職能劃分如下：
（一）省級(jí)財(cái)政（國(guó)資）部門國(guó)有股權(quán)管理職能。
地方國(guó)有資產(chǎn)占用單位設(shè)立公司和發(fā)行a股股票；
地方股東單位未全額認(rèn)購(gòu)或以非現(xiàn)金方式全額認(rèn)購(gòu)應(yīng)配股份；
地方股東單位持有上市公司非發(fā)起人國(guó)有法人股及非上市公司國(guó)有股權(quán)發(fā)生直接或間接轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)以及因司法凍結(jié)、擔(dān)保等引起的股權(quán)變動(dòng)及或有變動(dòng)。
中央股東單位的國(guó)有股權(quán)管理事宜；
地方股東單位涉及以下行為的，由省級(jí)財(cái)政（國(guó)資）部門審核后報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)：
設(shè)立公司并發(fā)行外資股（b、h股等）；
國(guó)家組織進(jìn)行的國(guó)有股變現(xiàn)籌資、股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)等工作。
（三）國(guó)有資產(chǎn)占用單位設(shè)立公司和發(fā)行a股股票涉及地方和中央單位共同持股的，按第一大股東歸屬確定管理權(quán)限。
二、國(guó)有股權(quán)管理程序。
（一）由省級(jí)財(cái)政（國(guó)資）部門負(fù)責(zé)的國(guó)有股權(quán)。
[1][2][3][4]。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十三
幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。
(二)適用范圍采購(gòu)部。
(三)考核指標(biāo)及考核周期。
針對(duì)采購(gòu)部的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。
1、公開原則：管理者向被管理者明確說(shuō)明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？?jī)效考核的透明度。
2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)立、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。
4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。
(五)績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
1、績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，于此月5號(hào)前評(píng)定。
2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)。
(一)工作業(yè)績(jī)指標(biāo)(總分100分)。
1.工作內(nèi)容：交貨及時(shí)率，交貨合格率，成本降低率，供應(yīng)商開發(fā)和管理。
2.主管級(jí)別考核績(jī)效為所屬采購(gòu)員的平均值。
(二)工作態(tài)度和工作能力。
三、考核實(shí)施。
1、考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績(jī)效考核情況回顧。
2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，需要完成的目標(biāo)。
(二)計(jì)劃實(shí)施階段。
1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，完成工作目標(biāo)。
2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要工作表現(xiàn)。
(三)考核階段。
考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核兩個(gè)步驟。
1、績(jī)效評(píng)估。
考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。工作業(yè)績(jī)，工作態(tài)度和工作能力分值比例為8:1:12、結(jié)果審核。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十四
上海市證券管理辦公室、深圳市證券管理辦公室、上海證券交易所、深圳證券交易所：
最近我們?cè)趯彶榫硟?nèi)上市外資股（b股）的發(fā)行上市過(guò)程中，遇到一些信息披露方面的問題，現(xiàn)將有關(guān)問題的處理意見通知如下：
一、根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)1993年發(fā)布的《公開發(fā)行股票公司信息披露實(shí)施細(xì)則（試行）》第九條的規(guī)定，發(fā)行人在股票上市前應(yīng)編制上市公告書，上市公告書中披露的財(cái)務(wù)資料的有效期為180日；根據(jù)上述實(shí)施細(xì)則第十條，如股票發(fā)行結(jié)束日到掛牌交易首日之間的間隔不超過(guò)90日或招股說(shuō)明書尚未失效，發(fā)行人可以只編制簡(jiǎn)要上市公告書，簡(jiǎn)要上市公告書的內(nèi)容應(yīng)包括《股票條例》第三十四條的部分內(nèi)容，即第（一）、（二）、（三）條的內(nèi)容。
根據(jù)上述規(guī)定，在b股發(fā)行上市過(guò)程中，如b股發(fā)行人的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料已超過(guò)6個(gè)月或180天的有效期，但發(fā)行結(jié)束日距離上市首日不超過(guò)90日，發(fā)行人因編制簡(jiǎn)要上市公告書而省略的事項(xiàng)在該期間內(nèi)沒有發(fā)生重大變化，則b股發(fā)行人只須編制簡(jiǎn)要上市公告書，該簡(jiǎn)要上市公告書應(yīng)該說(shuō)明發(fā)行b股的.招股說(shuō)明書刊登的時(shí)間、報(bào)刊、版面等信息，不要求包括有效期內(nèi)的財(cái)務(wù)審計(jì)資料。
二、如b股發(fā)行人在上市以前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料已超過(guò)有效期，且發(fā)行結(jié)束日距離上市交易首日的間隔也已超過(guò)90日，根據(jù)上述《股票條例》和信息披露實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，發(fā)行人的上市公告書應(yīng)該包括《股票條例》第三十四條的全部?jī)?nèi)容，即應(yīng)該包括有效期內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及審計(jì)報(bào)告。在這種情況下，b股發(fā)行人應(yīng)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)審計(jì)資料。b股發(fā)行人在補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)審計(jì)資料時(shí)，應(yīng)該按境內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，不要求按國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編表和審計(jì)。
三、由于市場(chǎng)變化等原因，一些b股發(fā)行人在發(fā)行準(zhǔn)備過(guò)程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告過(guò)期的問題，并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出了豁免的申請(qǐng)。對(duì)這些問題的處理，我們將嚴(yán)格遵照《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于股份有限公司境內(nèi)上市外資股的規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，沒有特殊理由，一般不予豁免。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十五
海關(guān)總署：
為完善進(jìn)境物品進(jìn)口稅收政策，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)境物品進(jìn)口稅稅目稅率進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)將有關(guān)問題通知如下：
一、對(duì)現(xiàn)行《中華人民共和國(guó)進(jìn)境物品進(jìn)口稅率表》進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的稅目稅率詳見附件。
二、上述調(diào)整自204月8日起實(shí)施。
三、《國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)關(guān)于調(diào)整進(jìn)境物品進(jìn)口稅稅目稅率的通知》(稅委會(huì)〔〕3號(hào))自本通知實(shí)施之日起廢止。
特此通知。
附件：中華人民共和國(guó)進(jìn)境物品進(jìn)口稅率表。
國(guó)務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)。
2016年3月16日。
考核管理補(bǔ)充通知考核管理補(bǔ)充通知（優(yōu)秀16篇）篇十六
各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳（局）：
根據(jù)財(cái)政部一九九二年第二期國(guó)庫(kù)券公告，各承銷單位應(yīng)努力擴(kuò)大國(guó)庫(kù)券的柜臺(tái)面市率，以滿足廣大群眾對(duì)購(gòu)買第二期國(guó)庫(kù)券的需要。為做好此項(xiàng)工作，特對(duì)有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：
1.提高國(guó)庫(kù)券面市率。各承銷單位對(duì)于承銷的第二期國(guó)庫(kù)券，應(yīng)首先面向廣大群眾銷售，不得惜售，面市率最低應(yīng)達(dá)到60％。
2.增強(qiáng)發(fā)行透明度。各地要張榜公布第二期國(guó)庫(kù)券承銷單位的名稱、地點(diǎn)、承銷數(shù)額，便于群眾購(gòu)買和監(jiān)督。
3.各地財(cái)政廳（局）應(yīng)聯(lián)合有關(guān)部門，對(duì)承銷單位的面市情況加強(qiáng)檢查，保證第二期國(guó)庫(kù)券的順利發(fā)行。