良好的工作計劃書能夠提高溝通和協調能力，讓整個工作團隊在明確目標的基礎上，共同為實現目標努力奮斗。小編收集工作計劃書范文的初衷是希望大家能夠更好地規劃和管理自己的工作，提高工作的效率和質量。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇一

為規范和加強電力安裝企業物資材料的管理，必須嚴格控制每一個步驟，從工程材料計劃的編制、審批到材料的領用及竣工分析等手續。做好物資材料管理，才能進一步加大成本控制，杜絕材料的浪費，提高企業經濟效益和社會效益。

1材料計劃編制是物資控制管理的源頭。

在預算編制、合同洽談階段，經營管理部門應進行現場核查，發現圖紙有漏項或材料數量不夠的，要及時提出、予以爭取，確保預算中各項設備、材料數量滿足施工需要。

施工策劃階段，工程管理部接到內部預算、合同、審核圖紙、供電協議等相關材料后，組織現場勘查測量，并督促施工單位在規定的時間內,認真測量、核算后提交材料計劃。

施工單位編制材料計劃時，以施工圖紙為基礎，根據現場實際情況，設備、主材類的在計劃中標明型號、數量，其中線纜類主材應附詳細清單，清單中標明各條線纜的單根長度，消耗性材料可由施工單位自行采購。

工程管理部在接到施工單位所報材料計劃后，依據審核后的施工圖紙、現場實際勘察記錄、施工方案審核材料計劃，并對材料計劃中線纜類材料、銅排及封閉母線、橋架等均應進行現場復核、抽檢，并做好材料抽檢記錄。

工程管理部審核后的材料計劃及抽檢記錄由工程管理部負責人簽字后轉交經營管理部、審計部復印件各一份并自存一份，原件返回施工單位報主管領導批準后，轉物資供應部執行。

經營管理部據此材料計劃修整內部預算初審稿，改為“內部預算實施稿”，并進行主管領導審批后，提交審計部及工程管理部各一份。

2物資供應及采購管理的過程管理。

批準后的材料計劃轉交至物資供應部，物供部在得到材料計劃后及時核對庫存，庫存有備貨的可通知倉庫管理員按計劃量和計劃時間提前分類備貨，庫存數量不夠的或者沒有庫存的，物資部計劃員向采購員下達采購任務。

物資采購人員接到采購任務后，并依據工程管理部和材料計劃的要求制定物資采購方案報主管領導審批。采購方案經領導審批后，規定時間內組織進行招（議）標和商務談判，一般情況價格應控制在內部預算價格內。

按規定程序由定標小組組織定標。定標后和供應商及時簽定采購合同，確定付款方式、供貨時間、到貨地點，保證按計劃時間完成供貨。

施工部門應做好設備材料的運輸、開箱驗收，外觀和數量有問題的可以不予接收。在設備材料安裝過程中發現有元器件出現問題的，施工部門應及時向工程管理部門匯報，經現場確認為質量問題的，工程管理部通知物資部聯系供貨單位處理。

對多余材料應盡量保持材料的完整性以便保持材料應有價值，嚴禁將完整、較長的材料進行拆解、切割。在設備、材料的保管、正確使用、余料廢料的處理上由施工單位負責人擔負第一責任，施工單位技術專責協助施工單位負責人履行職責，施工單位技術專責應認真審核材料計劃并簽字；在工程施工過程中對材料的保管及合理使用及剩料的清退上應擔負起監督責任，在隱蔽工程隱蔽前施工單位應通知工程管理部專責到場驗收，并簽署驗收意見。

3施工后的余、廢料的退庫管理。

工程完工，施工單位上報三級自檢，工程管理部專責及審計部專責應同時對現場進行竣工驗收，對工程的施工質量及材料的使用均應予以驗收檢查。施工結束后，施工單位應及時進行多余材料和廢料的退庫工作；工程實施中若有工程變更必須以有效的簽證和設計變更作為依據，方可調整材料計劃。

在工程實施過程中，審計部隨時對工程施工現場進行檢查，如發現現場浪費現象或材料計劃中用量超出實際需要量時，應提出對施工單位及工程管理部的考核。

工程完工或部分完工后，有余料或廢料應及時進行退庫。對于廢料、邊角料等應分類進行盛放，以便計量；退料使用車輛由施工單位自行申要，在退料單上做好記錄，廢料清算后臺班費在該工程廢料處理費用中直接進行扣除，如臺班費超出廢料處理費用則超出部分扣施工單位的施工費。退料時，應由施工單位負責人按照物資保管員要求規放到位，屬于余料的，并按物資保管員要求作好密封及遮擋工作，所需材料由物資供應部提供，并作好記錄，定期匯總后從費料處理費中扣除。

退料計量：施工單位退料時，物資供應部應積極配合接收、并同施工單位一起做好計量工作，不得以任何理由拒絕接收或不予計量。退料時線纜類材料十米以上者均作為余料分類擺放，十米以下者可作為廢料擺放。退料時線纜類材料由施工單位退料人或工作負責人，用記號筆在退料兩端標明工程名稱、退料人或工作負責人姓名，以備出現爭議時，方便鑒定。

退料保管及處理:廢料及余料由物資供應部分別登記及存放，物資供應部定期將廢料及余料的臺帳上報稽核員，物資供應部對廢料部分組織拍賣競標，確定廢品收購單位及相應材料單價，集中統一對廢品進行處理。

依據退料獎勵規定對獎勵費用進行計算，提高職工節約用料、及時退料積極性。將階段性的計算結果發給各相關單位負責人及主管領導，單項工程退料獎勵統計匯總計算結果書面報審計部進行竣工材料使用分析，認為材料計劃及使用均合理時，可進行獎勵費用下發，此獎勵費用作為工程費用外的增加費用，由施工部門自行分配使用。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇二

誰也不曾料到，這是如此艱難的一年。然而這也是令人喜悅的一年，第29屆奧運會在國家體育場鳥巢成功舉辦，并取得了輝煌的成績。

從美國次貸危機引起的華爾街風暴，現在已經演變為全球性的金融危機。這個過程發展之快，數量之大，影響之巨，令人們始料不及的。我們的企業也因此而受到了或多或少的影響，迎接新年的喜悅也因此蒙上了一層淡淡的擔憂。回顧20xx所經歷的風風雨雨，現對我xx年的工作做如下的總結。

自xx年春節后進廠，由一名普通的車間工人做起，服從車間主任的安排，虛心的向老師傅請教，學習各方面的知識，認認真真，勤勤懇懇，并很快適應了大家的步伐。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。

6月，承蒙孫董對我的關心和照顧，將我調至孫莊廠區物料部原材料倉庫，負責erp的錄入，以及包裝材料的管理工作。自我調到物料部原材料倉庫，雖然開始也遇到了一些困難，但在領導和各位同事的關心幫助下，基本上能夠完成本職的工作。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊。盡心盡力配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。

每月3號之前做好各車間原材料領用、換領的統計報表，倉庫原材料出入庫的數量、金額的統計，并打印裝訂成冊，以便備查。統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

無論是在車間還是在現在的崗位，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作。盡量做到當日事當日畢。

由于我到物料部工作時間不長，在總結工作取得的成績的同時，我也沒有忘記工作中還存在著不少的問題：有時送貨單未能及時交檢驗人員簽字帶采購，給采購人員的工作帶來不便，還請多多原諒；本廠生產的產品多樣化，很多知識我還了解得還不全面，需要主動加強學習鍛煉，加深了解，全方面的提升工作能力和綜合素質。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗。目標清晰，沉著、冷靜，戒驕戒躁，用心傾聽，適度總結，抓住時機，努力奮斗。心有多大，舞臺就有多大，20xx年，我有信心展現出自己更高的水*，完成更高的目標。

以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇三

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自我的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，所以轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態。定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

1、對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一向以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

3、配合分廠進行內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準備，做了超多的工作。

1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。

2、加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。

3、細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用。

在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監督。

工段上雖然取得一些成績，可是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，所以做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇四

（2）最最終用戶處安裝交付4臺。

（3）技術改進鉬靶機一臺，已完成了80%。

（4）售后維修4臺次。

（5）技術革新小改小革5項。已經近尾聲。

2、工作中存在的問題。

（4）公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。

（5）低值易耗品管理不嚴，生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。

（六）人均效率管理的問題：

目前生產部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產發貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產任務并不飽滿。

以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的相關規定來執行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規定。

下半年生產部要認真總結上半年的工作不足，發揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。

（1）制定詳細的生產進度計劃，按人均效率嚴格生產工序要求，按時保質完成生產工作，隨時檢查現場工作。

（3）加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞；

（4）加強現場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現場工作環境清潔整齊有序。

（6）加強員工的思想和技術培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現有的生產部人員培養成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

總之，下半年我們生產部在各項工作中，嚴格遵守質量管理體系的相關規定，努力工作，保質、保量完成公司下達的各項生產任務。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇五

1、負責倉庫及pmc的日常管理工作。

2、負責編寫部門相關的程序文件、工作流程及相關表單的設計。

3、負責編制部門每月的工作計劃及每月的工作總結。

4、負責制定《排產計劃》并每周更新。

5、負責審核《物料需求計劃》，并結合《排產計劃》控制物料的來貨時間及來貨數量。

6、負責追蹤物料的.進度，每日發出《欠料報告》給相關部門跟進。

7、負責進倉單及出倉單的審批工作，監督進出倉是否按計劃進行。

8、負責對每份訂單進行單清單結，統計每份訂單實際材料用量匯報到財務部。

9、負責組織每月實物盤點工作。

10、根據每月盤點結果列出《呆料清單》及《報廢清單》，按批復意見作相應的處理。

11、負責供應商的退貨監管工作。

12、負責倉庫的作業安全、防火安全、防盜管理工作。

13、負責倉庫現場的合理布局，落實“5s”管理及評比工作。

14、負責部門人員培訓及考核工作。

15、負責完成上級的其它工作安排。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇六

1、主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

2、對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。

3、統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務。

4、審訂和修改pmc部工作規范和管理制度。

5、督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括pc生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催。mc物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制。貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務。成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。

6、負責與其他相關部門信息溝通和協調，追蹤生產備模的新模加工進度，配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果。

7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用。

9、規劃和設計pmc部發展計劃并建立完善方案。

10、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高pmc部門整體水*，為公司發展培養人力資源。

11、簽發pmc部各級文件和單據。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇七

在當前crh3項目生產實施過程中，物流管理劃分為物流中心負責的公司級物流業務和生產單位承擔的生產物流業務兩級物流管理，且上述兩級物流管理緊密銜接的重要性逐步突現，尤其在生產需求物料管理方面，兩級物流的業務配合程度直接影響到配送的質量，甚至影響到生產的順利進行。

（一）職能載體分析。由物流中心負責的倉儲配送物流與由生產單位負責的生產物流共同構成內部物流管理載體，物流在管理職能上被強行割裂為兩個階段，且資源配置交叉重疊、浪費。

（二）業務實施分析。物料庫存狀態及可用性分析作為生產計劃制定的主要依據之一，而且作為生產實施物料需求計劃的執行單元及采購需求計劃的觸發單元，目前僅處于生產鏈的配角位置，致使物流被動參與生產活動。同時，生產單位及采購部門均未充分評估其業務推進對倉儲配送物流造成的影響，如部分自制小件和外購物料過量壓庫，增加庫容及庫存占有資金的壓力。

（三）管理模式分析。

1、crh3項目當前車體生產、物流管理?；緦崿F了按照西門子公司生產組織的項目計劃管理模式、生產計劃管理模式和物流計劃管理模式。

2、crh3項目當前裝配生產、物流管理。項目計劃管理模式相同。在生產計劃管理中，分別由兩級生產調度人員分別實施sap系統計劃管理及產品實體制造計劃管理。潛在的不足：sap系統中的生產計劃（生產訂單）與生產實際不符，導致實際過程未能按訂單生產，訂單在一定意義上僅用于產生物料需求。在物料計劃管理中，由專職發料人員對生產訂單發料，其對生產實際進度的掌控情況之間影響到物流對生產的支持、指導。

（四）生產物流人員配置現狀。在動車組裝配生產線上，配置了專職sap系統發料人員，其主要職責為依據sap中下達的生產訂單實施對物流中心各倉庫的訂單發料操作。物料接收人員職責僅為物料配送現場后的交接確認。

存在的問題：一是sap系統發料人員僅作發料的觸發，未作最終發料完成的確認，對于生產需求物料的配送未形成閉環管理；二是物料接收人員僅簡單作為物流中心向生產班組物料是否到達信息的確認者和傳遞者，未發揮生產工序中物流管理的職能。

（五）crh3項目內部物流優化整合需求分析。綜合上述對公司crh3項目當前內部物流管理現狀的多角度分析，本次crh3項目內部物流管理優化整合主要存在以下需求：

1、生產物料需求計劃管理環節。通過優化整合，實現sap系統信息流與生產現場實物流的即時動態平衡，貫通生產物流與倉儲物流管理的瓶頸。

2、物流計劃管理環節。通過優化整合，以倉儲管理為載體，統籌生產物料需求管理，觸發外購供應管理，實現生產物料需求計劃與外購物料供應計劃的即時動態平衡，貫通倉儲物流與外購供應物流管理的瓶頸。

二、優化整合方案概述。

內部物流車體部分整合在堅持系統化、物流要素集成化原則指導下，通過物流流程再造、業務及物流資源整合，建立了項目制下基于項目總體執行計劃，依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并執行，向上觸發物料供應的采購需求計劃的物流管理流程，從根本上改變了當前物流被動參與生產的管理模式，實現了倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接，進而完成了集供應、倉儲、生產物流協同發展的內部“一體化”的現代企業內部物流管理體系的構建及依托sap系統實施管理的一流物流平臺的搭建。

三、整合的范圍及目標。

（一）整合的范圍。內部物流整合的范圍包括從生產物料需求計劃創建并下達開始的向生產班組實施生產需求物料配送、完工物料入庫等環節的部分生產物流管理過程。

（二）整合的目標。通過內部物流整合，物流中心負責的內部物流將全面貫通由采購至生產的全過程。建立執行依據庫存狀態、物料可用性及未來到貨信息分析，向下指導制定生產實施的物料需求計劃并實施，向上觸發物料供應的采購需求計劃并跟進，從根本上改變當前內部物流被動參與生產的管理模式，實現倉儲配送物流與采購供應和生產物流無縫鏈接。物流在真正意義上成為生產實施的源頭和過程，從而均衡控制生產。

整合后的整體工作接口關系為：物流中心依據項目實施規劃制定生產物料庫存計劃及生產物料庫存狀態分析，并以此內需觸發采購部門采購需求計劃；生產單位依據生產物料庫存分析制定并下達生產計劃（生產訂單），并由物流中心執行由此觸發的生產物料需求計劃。

四、整合的基本原則。

（一）系統化原則。內部物流整合的目標是要實現內部物流系統的整體優化，而不是系統內部的要素目標優化。

（二）集成化原則。內部物流整合不是原有物流管理職能的簡單調整，而是物流管理流程的再造，是“物流支持/指導生產”理念在物流和生產管理上的變革。

五、整合的實施細則。

（一）職能調整。

1、將生產物流管理執行職能由生產單位整合至物流中心，即庫存狀態及物料可用性分析、物料需求計劃制定及配送等業務全部由物流中心承擔。

2、物流中心承擔倉儲配送物流與部分生產物流的內部物流管理職能，將生產需求、庫存狀態、采購到貨等工作環節全面貫通，保證生產按需、有序開展，庫存物料狀態穩定。

3、物流中心負責生產單位管線材料、預留發料物料管理。

4、生產單位保留內部周轉物流管理職能，即生產完工物料入庫、工序間周轉等職能。

（二）機構調整。

1、生產單位。生產單位原對生產訂單發料及物料接收物流人員劃歸物流中心，由物流中心依據生產單位下達的生產訂單制定生產物料需求計劃，并直接向生產班組配送并交接物料。生產單位各工段班組長為物流業務執行層（四方稱其為承擔個單元的材料員職責），負責處理物流配送交接業務。

2、物流中心。優化調整現有組織機構設置及內部職能劃分，具體如下：調整供應鏈管理組職能劃分，擴充其原單一倉庫管理職能，增加倉儲物流管理職能。負責物料庫存狀態、生產需求計劃和外購供應計劃的統計分析，制定物料倉儲管理計劃，優化物料倉儲結構管理。原信息化技術組職能劃出，調整設立物流技術組，其主要職能為：戰略規劃和技術規劃。設置生產物流管理組，其主要職能為：負責制定、下達所駐生產單位物料需求計劃，并執行各倉庫配送物料向生產班組的交接業務。

（三）流程再造。

1、主工作流程。內部管理流程：變更現有執行的由生產單位按照物料可用性分析下達生產訂單后實施sap系統發料的管理流程，由物流中心依據生產單位下達的生產計劃（生產訂單）制定生產物料需求計劃并執行，并組織物料配送。

外部管理流程：物流中心依據項目執行計劃、庫存物料狀態及未來生產物料（包括緊急缺失物料）需求計劃物流制定物料庫存計劃，提交采購部門，并進行計劃符合性監管。

2、外部管理工作流程。將采購部門視為外部供應商集合，物流中心通過統計分析生產需求信息、項目執行計劃及庫存物料狀態，制定未來物料庫存計劃及采購到貨需求計劃，并將其向采購部門傳遞，用以指導采購進貨，實施項目物流管理。采購部門據此向物流中心反饋未來到貨計劃及應急處理方案。

3、內部管理工作流程。物流中心駐生產單位物流管理人員依據生產調度人員下達的生產訂單在sap系統中創建物料需求計劃。物流中心倉儲物流人員執行物料需求計劃，將生產需求物料配送至生產單位，由駐地物流管理人員進行與生產班組的交接管理。物流中心駐生產單位物流管理人員負責管線材料管理，并執行《crh3項目“管線材料”領料制配送管理實施細則》。生產單位發生的向物流中心的逆向物流業務管理由駐地物流管理人員負責，并執行原有作業流程。生產完工物料入庫、工序間周轉等業務執行原管理流程。

六、結束語。

公司內部物流體系的流程和資源的重組整合，不僅僅是現有物流中心與分廠（車間）生產物流的整合，更重要的是需要結合公司生產計劃和指揮調度控制系統及物料采購計劃和控制系統綜合平衡統一規劃。參照引進的西門子管理模式，建立以物流中心為主的統一管理的物料需求及控制系統，重新規范物流及生產戰略和計劃的制定、執行、監控各部分，使之達到職責界定清晰準確、組織結構和崗位設置合理高效、流程規范有效可行、執行監控高效的要求，打造精益物流管理基礎，從而提高公司物流管理水平和核心競爭力。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇八

光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2021年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現本人就對過去的2021年做一個簡要的工作總結，以鞭策自己不斷向前和進步。

1、生產調度是組織執行生產進度計劃的工作，作為公司研發部調度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產計劃*衡順利實施。

在上級主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據設計開發任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產計劃的基礎上，經常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執行情況，協調各部門間關系，保證生產順利進行。

在生產計劃實施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產進度執行的因素，對于任何一家企業來講，都無外乎于人、機、料、法、環、測這六個因素，企業運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環節出現了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環方法去考慮、指導和解決問題，這一循環方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現在會，今后也會。

2、對生產計劃的完成情況進行數據統計，分析出每個班組在每周、每月生產任務的達成率和完成情況，以數據圖表形式反映出來，等到此項統計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數據指標，并以此作為一個年終考核的重要依據。

但我本人認為在統計每個班組周計劃的達成率和完成情況時還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機加件的加工生產等，這些因素并不是由于相關班組而造成計劃的無法按時完成；同時，當下工序班組任務的完成要以上工序班組的任務完成為前提時，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產任務的完成，而這時，像這種下工序班組沒有完成生產任務的情形就不應該再作為沒完成生產任務的情形而統計進去，這對下工序班組來說既不合理也不公*，所以以后出現此類問題時，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統計進去。

3、處理各班組在生產過程中提交的質量信息單直到問題的閉環；做好質量信息單的電子文檔記錄；統計質量信息單反映的項目類別、責任班組、發生次數等，并以數據圖表形式反映出來，以后也可作為各個班組考核的一個依據。

目前質量信息單也存在內外因素的影響，有些是內部因素，有些是外部因素，內部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質量問題發生后，原因還不能夠完全明確界定，責任班組不能認定的情形，在今后工作中，本人要更加細心鑒別，做好質量信息單的收集、整理、處理和統計工作。

4、在項目計劃實施前，與相關部門確認和落實各項目所需物料，防止短、缺料；協助相關班組及時做好各項生產準備工作，協調各部門間的溝通與合作，上通下達。

某些項目所需的元器件因為采購周期較長，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級主管的要求傳達到各個班組。

5、在保守公司秘密方面，本人嚴格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談論本公司的相關信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復印文件，嚴格按照公司的規定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅持遵守下去。

目前本人的瓶頸在于對一些較專業的指標和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強的學習能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設定目標，突破瓶頸，使自己的業務能力再上一個臺階。

回想近一年來的工作，本人學到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團結協作、領導的信任與支持，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經驗和教訓，學習他人的長處彌補自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇九

甲方：乙方：

根據《^v^合同法》、《^v^廣告法》及其他法律、法規之規定，甲、乙雙方本著平等自愿、誠實信用、協商一致的原則，就甲方委托乙方進行活動策劃執行事宜，特達成如下合同條款，共雙方共同遵照執行。

一、項目名稱：

二、項目內容。

三、合同總款：

四、付款方式：

五、雙方權利及義務：

(一)、甲方權利義務。

1、甲方確認制作內容及執行費用，并且簽字確認各項制作樣稿后，乙方正式開始各項制作。

2、物料制作過程中，如甲方需要增刪修改制作方案或相關設計稿件，應支付相應改動費用(具體涉及的改動費用由甲乙雙方另行商定)并延長工期，因此造成的工期耽誤，乙方不承擔責任。且甲方須承擔乙方因此造成的全部經濟損失。

3、乙方按合同規定如期完成項目內容，甲方有義務按合同規定向乙方付款。

4、甲方有義務配合乙方的各項物料制作及現場安裝工作。甲方須派一名工作人員協助乙方的現場安裝，且在安裝完畢后一個工作日內完成驗收工作，如果未提出書面疑議，則視為驗收合格。

(二)乙方權利義務。

1、合同款包含項目制作費用及稅金。

2、乙方有義務按合同約定，完成物料制作任務。如乙方未按合約要求制作安裝，甲方有權要求乙方進行整改，直至合格。由此造成的損失由乙方承擔。

3、乙方在按合同規定完成合同約定項目后，有權要求甲方按合同支付費用。(若甲方簽收發票后款項在伍個工作日內沒到賬，乙方有權停止相關工作，由此造成的損失由甲方承擔?！槍纱我陨细犊?。

4、乙方須在甲方每次付款前提供正式廣告發票。

六、違約條款：

1、本合同有效期內雙方均不得隨意終止合同，否則違約方應按本合同標的金額的30%向另一方支付違約金。

2、任何一方逾期履行義務，則每逾期一天違約方應按本合同標的金額的5‰支付違約金。

七、爭議解決方式。

1、如雙方就本協議內容或協議執行過程中發生任何爭議，雙方應進行友好協商;若協商不能達成一致時，可向乙方住所地人民法院提起訴訟。

2、本協議的訂立、執行和解決及爭議的解決均應適用中國法律。

八、其他：

1、本合同一式兩份，甲乙雙方各執壹份，經雙方授權簽署、加蓋公章后即行生效，均具有同等法律效力。

2、未盡事宜，甲乙雙方友好協商解決，并簽訂補充合同，補充合同與本合同不一致的，以補充合同為準，補充合同與本合同具有同等法律效力。

3、甲、乙雙方在履行合同過程往來的函件或作品，若任何一方拒絕簽收，則可采用按照其營業執照上登記的住所地進行的郵寄方式進行送達。

甲方：乙方：授權簽字：

授權簽字：年月日年月日。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇十

xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。

認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存情況分別編制主要材料采購計劃申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過后將開始水穩施工，我科室將提前做好采購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時了解周邊供應商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為項目經理決策提供依據。同時，規范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。

做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。

加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的'工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑項目經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。

扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對項目部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。

嚴格按項目前期策劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程中，設備配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，并提前半個月將計劃變更情況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現象的發生。

遵守安全操作規程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗，嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，準確反映設備和周轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。

合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，并由現場施工負責人簽字確認。落實機械設備使用保養及檢查責任人，并填寫《機械設備使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表》。

集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我項目作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。

在新的一年里，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需設備材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。

文檔為doc格式。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇十一

基層人口和計劃生育統計是人口計生工作的基石，其好壞直接影響著整個計生工作的質量，影響著各級黨政領導班子科學決策的正確與否。近年來，基層人口計生統計工作隨著社會的發展取得了一定的成效，但仍存在著一些不容忽視的問題：

一、領導對人口計生統計工作的重視問題。

一是部分領導以中心工作為重，主抓經濟發展，認為人口計生工作是花錢不見效益的工作，沒有把人口計生工作納入重要議事日程，致使人口計生統計工作社會地位低，很難得到領導的重視，擺不到應有的位置，得不到有效的人、財、物支持，使之舉步艱難，困難較多。人口和計劃生育統計工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重。事實上，基層領導的作用舉足輕重，領導的重視是基層人口計生統計工作開展的動力，否則就會成為統計工作順利開展的阻力。二是在部門協調、信息化資源共享方面，基層黨委政府沒有起到主導作用，導致計生部門在每月收集數據和核對數據時工作受阻，數據不能及時反饋。

二、人口計生統計隊伍問題。

(一)統計人員變動頻繁，統計隊伍不穩定。

由于基層人口計生統計工作的弱勢性，致使很多同志不愿意從事該工作，統計人員調動頻繁，隊伍不穩定，有的統計員業務剛熟悉就被調換掉，有的同志剛培訓完又被調換掉，培訓沒有換的快，形成了年年培訓年年新。加之基層計生統計工作條件艱苦，工作量大，且直接涉及一部分群眾的切身利益，往往造成群眾的不理解，工作難度大。呈現更多的是“責任多、榮譽少；處罰多，獎勵少；加班多，休假少”的“三多三少”。另一方面，因崗位的單一性，盡管工作能力不容置疑，但優秀統計員被提拔任用，脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此，部分要求“上進”的計生干部只能將脫離計生統計崗位做為尋求發展的出路，致使統計人員變動頻繁，人員交接和歷史數據銜接不到位，數據質量下降，報表差錯多，遲報現象時有發生，嚴重影響基層統計數據的準確性、時效性、完整性和邏輯性。

(二)統計人員力量薄弱，人員兼職多、任務重。

計生統計人員數量從國家、省、市到縣（市區）、街道、社區呈倒金字塔型?；鶎咏值擂k、鄉鎮計生辦規統員只有1人，并且有的還不完全專職，除要負責計生統計工作外，還要承擔諸如計生科技服務、經管統計、包片包村等其他行政工作，致使統計人員沒有足夠的時間和精力從事計生統計工作，造成數據質量差，報表遲報和服務不到位等現象。

(三)計生統計人員業務不精，數據質量不高。

作為長期從事計生統計的人員，尤其是村級計生統計人員，往往年齡偏大，文化素質偏低，大多數沒有受過長時間正規的培訓，對人口計生統計概念不能完全了解和理解，業務不熟不精，業務質量不高，人口瞞、漏、錯報、遲報現象時有發生。同時統計卡、單、表、簿代填、代報現象嚴重存在，造成底數不清，統計不實的后果。

三、強化領導意識，把人口和計生統計工作提高到應有位置。

首先領導者應轉變觀念，充分認識人口計生工作的重要性和必要性，加強對人口計生統計工作的管理，保障人口計生統計工作所需的人力、物力、財力，真正解決好領導的認識問題，促進人口計生工作規范開展取得成效。同時，在基層黨委政府的關心和支持下，建立起相關部門統計信息共享反饋制度，把公安、衛生、防疫、計生等部門的信息真正互通共享，認真核對，確保統計數據的真實可靠，有效提高人口統計質量。

四、加強隊伍建設，從人員力量上保證數據質量。

一是增加鄉鎮（街辦）的計生統計干部編制，切實配強計生統計力量。二是大力關心和支持基層計生統計人員的工作和生活，提高計生統計人員的福利待遇，增強計生統計人員的工作積極性，保持計生統計隊伍的穩定。三是選用頭腦靈活、責任心強、作風扎實、具有適應統計工作能力的人充實到統計崗位上來。計生統計人員專職專干，更好的做好計生統計工作，保證數據質量。四是在干部選拔任用中要優先考慮基層計生統計人員，基層計生統計是一個鍛煉人的崗位，在計生統計工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質和能力，應當在選人用人中優先考慮。

五、抓培訓，大力促進基層統計人員素質的提高。

上級業務部門要全方位加大對基層統計人員的培訓力度，可以每季度培訓一次。培訓一定要針對性強，使基層統計人員真正了解和掌握計生統計工作，堅決杜絕代填、代報現象的存在，真正確保基層統計數據的真實性、準確性、時效性、邏輯性和完整性，提高統計人員的業務素質。

六、改革創新基層統計工作。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇十二

在物料課成立之初，我們制定了很多目標和計劃，在近兩年的工作中，讓我們體驗到其實經歷就是一種學習，一種成就，在從事你不懂的工作時多分析和總結，多向有經驗的同事請教，充分享受新事物帶給你的樂趣，最終會讓你受益匪淺。

20xx年短暫而漫長，在一年多的`時間里，我們放下成見，腳踏實地，團隊發揮的作用正在慢慢凸顯，物料課全體同事正在一步一步地走向成熟，特于年終將物料課本年度工作總結如下：

20xx年在上級領導的帶領和相關部門的配合下，倉庫員工對庫存物料作出了更加準確、清晰的分析，提供了庫存物料的用料狀況，使庫存舊料得到的更加充分的使用，這為公司成本控制和資金周轉起到一定的積極作用，同時配合海關要求，將庫存物料分區、分類別進行標識和擺放，掌握了相關數據的處理的技巧和方法，以達到海關日趨嚴格的要求。采購方面我們對每一次物料的購買都做了比價、議價的動作，這樣既保證了采購過程的公開透明，也降低了物料采購的成本，同時開發了更多公司需求的供應商，對相關行業物料制作流程進行了考察與學習，在提高采購同事業務水平的同時又為議價奠定了基礎。

雖然日常工作取得了一些階段性的成果及改善,但我們的工作還存在許多不足之處，由于管理經驗的不足，沒有重視到工作中的小問題，我們發生了很多不應該發生的問題，由于缺乏監督管理，我們也錯過了許多值得學習和改進的機會。譬如倉庫工作人員因工作立場不堅定，不能嚴格遵守公司立定的相關制度，致使部分出倉輔料、物料工程單記錄不詳，給數據追蹤和統計上帶來許多困擾；又如采購同事在開發新物料時缺乏耐心和經驗，做事太過主觀，缺乏溝通，致使在時間和其他方面走了不少彎路.不僅影響工作效率，同時給客人和供應商也帶來了許多不便；不能在問題中總結經驗，總覺得工作中問題不大或不是問題，是我們很多員工的通病，也是我們管理工作上的很大漏洞，顯然還有很多問題等著我們去改善。

新年的鐘聲即將敲響，努力讓物料課成為公司實現降低成本的核心力量,提高團隊的整體素質和競爭力是我們工作的首選，20xx年里我們將端正心態，積極進取，在工作的過程中努力提升自己，敢于面對自己錯誤，承認自己不知道的事情，以便于累積更多的工作經驗,為將工作落到實處,我們將從如下幾方面入手:。

1.加強屬下員工培訓與監督,貫徹落實公司的各種規章制度及注意事項(新員工尤為重要)。

4.積極開發、爭取，盡量避免現金購買物料，排除因現金付款后所引發的質量問題。

保障物料課內部運作暢通,提供高效的服務,創造團隊的更高價值,是我們的理想目標！！！

在努力實現團隊目標的同時，始終有一些困難在一定的時期里伴隨著我們，如客人更改工藝或取消訂單,致使申請的物料無法使用，尤其是特殊物料；又或者需要提供報價或要求供應商打辦的資料不夠清晰，存在變數，致使時間及效率頗受周折；所有這一切我們都會盡力克服，迎難而上，因為在不斷滿足客戶要求的過程中，我們也可以吸收到更多的東西，其實工作中少點抱怨，多點體貼，我們的工作就變得很容易開展了。

新的一年，我們將極大的培養工作的熱情和興趣,以更加積極、進取的狀態去接受新的挑戰！我們始終相信只要我們夠努力，夠堅持，我們就會成為最終的勝利者，物料課全體同事將與公司同呼吸，共命運，攜手創造更加驕人的業績??！

物料員的工作計劃（實用14篇）篇十三

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成。

3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告。

4.負責物料實際耗用情況的統計與分析，查找原因并制定解決辦法。

5.*庫存水平，保*一定的存貨周轉率。

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制。

7.負責各種物料安排，統計分析資料及文件的存檔管理。

8.完成領導安排的其他工作。

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制采購計劃,保*生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與采購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保*物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

1.合理維護erp的參數,分析和及時處理mrp的計劃訂單.

3.參與mrb及物料的異常處理,協調e的有效執行,控制呆滯的物料的產生。

物料員的工作計劃（實用14篇）篇十四

結合空間光學遙感器實際生產業務情況，分析了整個加工生產車間管理的現狀以及存在的問題，梳理了光學遙感器制造執行系統（manufacturingexecutionsystem，mes）的生產需求，提出了面向空間光學遙感器生產的mes體系結構，關鍵技術包括基于統一產品基礎結構的制造類物料清單（billofmaterial，bom）管理、面向多專業特點的制造過程協同管理和面向閉環的生產過程實時監控，并介紹了目前的應用實施效果。

關鍵詞：

空間光學遙感器；生產管理；制造執行系統；集成應用。

1引言。

隨著航天產品設計復雜程度的增大，使用交付時間的縮短等情況逐漸增多，對航天企業制造能力提出了更高的要求，傳統的排產、資源調配等粗放式管理不僅降低了生產效率，也無法實現精益制造的管理要求?？臻g光學遙感器的生產過程存在多型號并行研發和交產的現象，導致設計方案頻繁變化，令后續加工工藝、物料、設備資源等需求也必須快速反應，隨之變化。同時，在某型號部分生產任務急迫的情況下，就會存在加塞生產的現象，打亂了原生產計劃。離散型制造模式在嚴格的型號質量要求前提下，提高生產效率，保證時間節點，需引進以實現設計、制造、管理一體化的集成制造為目標的[1]，滿足行業需求的mes。mes體現一種生產模式，把產品制造系統的計劃、進度、追蹤、物料、質量、設備等一體化管理[2]。航天企業實施應用mes，可以對整個加工生產進行監控，管理資源可以更靈活地制定生產計劃，提高生產效率；跟檢零件工序級，生成完整的產品質量數據包；記錄每個加工生產環節執行人、操作時間、操作內容，可以有效地進行生產過程中的追溯管理。這里針對航天空間光學遙感器的生產特點，介紹其mes的應用情況。

2面向空間光學遙感器生產的mes體系結構。

現狀分析航天產品的研發是一個龐大的系統工程，各型號有嚴格的時間節點控制要求和產品保證要求，各個分系統與整星之間的信息交互頻繁，由于技術狀態變化引起的設計與制造協同過程復雜，涉及的專業也多種多樣?？臻g光學遙感器的生產過程可按專業劃分多個制造單元，如機加、電裝、部裝、總裝、復材、光加等，通過詳細調研，歸納總結各專業生產過程中遇到的問題，主要包括：a.生產過程中計劃執行狀態管理存在困難：由于專業流程復雜，每個生產加工任務的時間都是確定的，但專業內部和跨專業的生產過程具有不透明性，需要計劃員耗費大量的精力去關注、協調實際生產內外存在的問題；在生產過程中，如不能實時關注計劃的執行情況，就很難掌握各種設備資源的動態使用情況；管理人員如不能及時掌握各個專業生產加工任務的進展、執行情況，就不能為后續生產加工計劃提供合理有效的加工周期。b.產前準備效率需提高：在型號加工生產前，調度、計劃員等相應人員，需要根據各個型號的生產加工任務或任務變更動態協調相應資源，依據協調后的資源進行排產，造成計劃編制量大，難度也同時加大；生產要素輸入和生產環節存在脫節問題，圖紙、料單、技術要求等不能快速下發到生產部門組織生產加工；設備實際操作工時的不確定性造成生產加工任務的有效工時不準確。c.質量數據包需更有效、實時地隨生產過程流轉：在型號加工生產環節，采用跟檢及終檢的方式，每一級檢驗都需要填寫相應的檢驗信息，有時生產和檢驗人員在產品交檢后獲取檢驗數據不及時。

體系結構航天企業在實施離散型mes時，由于產品涉及的專業與復雜程度的不同，研究重點也不同，有研究工時管理、設備監控、作業調度等方面的[3，4]?？臻g光學遙感器這樣復雜的航天產品，不僅要考慮其光、機、電、熱、復材等多專業及多角色管理的特點，還要結合航天產品的技術狀態控制要求，從企業實際出發，整合現有信息資源，采用先進信息技術，以較低的成本，高效構建向上能承接項目計劃、向下能連接專業級生產單元生產計劃的mes。根據以上定位構建如圖1所示的mes體系結構，分為三個層次。a.表示層：面向航天企業科研生產管理多技術角色的特點，為如型號調度、生產調度、外協調度、生產計劃員、核算員等多種類型的用戶提供不同的用戶界面；b.功能層：圍繞空間光學遙感器的多專業生產流程，包含系統配置管理、資源管理、產前準備、工序計劃、工序執行、產品檢驗和查詢監控七個模塊。系統配置管理和資源管理模塊體現了mes的可配置性，尤其是多專業流程定制功能，為多專業生產協同管理提供了可能，也能為單件、小批量特點的航天產品提供不同的解決方案。在此基礎上，基于統一的產品結構樹構建制造bom，所有生產加工任務都掛接在產品樹上，并按照產品分類，建立按專業生產的管理模式。在各個專業流程中涵蓋所有生產相關業務點，通過流程化管理模式清晰、實時地展現任務執行進展情況，體現每個業務點執行的具體操作。在工序計劃分解和執行階段，生產調度按照工序信息進行排產，并自動流轉執行。在生產加工環節中，質量部門將實時記錄質量數據到系統中，最終形成質量數據包，并實現對整個產品質量體系的閉環管理。c.數據服務層：是系統運行的數據基礎。一方面提供通過數據采集與對象感知等技術獲取的現場加工檢測設備、物流設備、制造資源等實時生產過程數據；另一方面，提供集成數據，包含通過集成接口獲得的外部業務數據，集成關系如圖2所示。mes可提供與產品數據管理系統、計劃管理系統、工藝管理系統、物資管理系統的可擴展接口實現其功能。

3mes在生產管理中的關鍵應用。

基于統一產品基礎結構的制造bom管理mes中的加工任務涉及不同產品，為滿足設計與制造的協同要求，mes通過和產品結構基礎數據庫集成，完整獲取產品結構基礎信息，這些信息主要包括名稱、屬性、層級關系等。生產管理部門依據此信息以及實際加工、裝配、質量等要求，考慮工藝實際情況，在產品基礎結構基礎上增加或刪除節點，將其屬性繼承到每個任務相應的屬性中，并擴展相關屬性，建立制造bom，用于管理不同的加工任務，如圖3所示。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一的產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理。設計和制造部門通過產品基礎數據庫提供的統一產品結構基礎信息開展工作，產品數據管理系統、項目計劃管理系統、mes以此為依據管理系統內部的數據，實現設計與制造的一體化管理，如圖4所示。