個人簡歷是求職過程中的一張敲門磚，是我們向用人單位推銷自己的利器。下面是一些在求職過程中順利通過面試的應聘者的個人簡歷，希望能夠給大家一些實際操作的指導。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇一

國籍：中國。

目前所在地：廣州。

民族：漢族。

戶口所在地：汕頭。

身材：160cmkg。

婚姻狀況：未婚。

年齡：23歲。

求職意向及工作經歷。

人才類型：普通求職。

應聘職位：化學工程類:生產主任和生產助理精細/日用化工化驗員采購專員采購助理。

工作年限：4。

職稱：中級。

求職類型：全職。

可到職-隨時。

月薪要求：20xx--3500。

希望工作地區：廣州。

公司名稱：安利日用品公司起止年月：20xx-03～20xx-11。

公司性質：外商獨資所屬行業：化學化工，生物制品。

擔任職務：質檢員。

工作描述：

離職原因：

畢業院校：廣州化工中等專業學校。

所學專業一：日用精細化工所學專業二：

起始年月終止年月學校(機構)專業獲得證書證書編號。

語言能力。

外語：英語一般。

國語水平：優秀粵語水平：良好。

20xx年3月-20xx年11月任職安利日用品有限公司的質檢員。

從事化妝品的質檢工作，主要的工作職責是檢查成品的質量和外包材的質量，協調管理生產線上的人員。在這三年中，我已經完全掌握了這些產品的生產流程。在工作中，我深刻體會到作為一名qc，是需要非常的細心和耐心的，而我在這方面也不斷地有意識加強自己。而我也深信這三年來，我是一位很細心的qc，也具有高度的敏銳力、判斷力，更好地去監測生產中的每一道工序，保證產品的質量，而且我能更好地去運用qc的七大手法，做到生產出來的產品不會讓客戶投訴(包括半成品、包材等)，從而增加公司的盈潤額。同時，在管理方面我也有所鍛煉，對生產工的管理讓我明白“以身作則”的重要性，學會尊重他人。由于專業基礎知識扎實，工作表現出色，深受領導器重,20xx年7月獲得晉升機會，升為高級質檢。

在公司，本人多次參加培訓，豐富自己的知識。如：學習5s、gmp、iso9000、iso14000，除此之外還參加車間的每個月的一次內審，通過內審讓我更加知道在生產時應該更好地抓住重點，讓其達到sop文件的標準。

20xx年12月至20xx年4月在廣洲銀灝任職生產跟單員，主要是根據市場需要安排生產計劃，并根據計劃下單，跟進訂單的生產狀況，協助采購員處理和跟進供應商的材料準時交貨和外包材的質量。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇二

性別：

男

現居住地：

浙江杭州。

出生日期：

電子郵件：

手機：

工作時間：

3

年

教育程度：

大專。

求職意向。

工作類型：

全職。

期望從事行業：

石油/化工/礦產/地質,建筑/建材/工程。

期望從事職位：

油田開發。

期望薪資：

面議。

到崗時間：

一周以內。

起止時間：

2007-9到2010-7。

院校名稱：

渤海石油學院。

學歷：

本科。

專業：

專業描述：

主要課程有：石油英語、石油地質、鉆井工程、海洋石油工程、石油機械、油氣井勘探、油田化學、hse、地球物理測井、國際企業管理、采購管理、商務英語等。

畢業設計為地質導向鉆井技術的初步研究。

公司名稱：

西北地勘局。

起止時間：

2010年7月到2010年12月。

職位名稱：

公司規模：

少于50人。

所屬部門：

711總隊。

職位描述：

作為石油技術人員，在油田現場進行鉆完井的作業，已成功鉆探上萬米的.油氣井。

公司名稱：

上海協同工程咨詢有限公司。

起止時間：

2010年12月到2011年12月。

職位名稱：

翻譯及管道工程師。

公司規模：

所屬部門：

化工咨詢部。

職位描述：

首先在康寧項目從事翻譯及資料工作，后到浙江恒逸項目擔任管道工程師一職，負責化工項目的管道安裝質量工作。

自我評價。

熱愛學習，熱愛工作，熱愛生活。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇三

婚姻狀況：未婚民族：漢。

戶籍：湖南年齡：26。

現所在地：山西身高：177。

聯系電話：135****7758。

電子郵箱：xxx。

希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設計工程師。

工作年限：4年職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

xx年3月—至今xx有限公司，擔任工藝工程師。主要工作是：主要負責公司產品工藝及工裝夾具設計：

1、新產品制造工藝的可行行分析、樣機試做及試做問題的改善、試量產的跟進；

2、各類工藝文件的篇制、更新、維護；

3、生產能力評估、工裝夾具評估及設計、設備需求評估、制定標準工時及工藝流程。

4、產品生產異常分析及問題解決。

5、制程的持續改善、產能的提升；

6、主導自動化焊接項目；

7、熟悉ios質量管理體系，熟悉“6s”管理。

抽油煙機自動化焊接（20xx-10～20xx-03）。

擔任職位：主導工程師。

項目描述：抽油煙機自動化焊接項目：采用現代化焊接工具（機械手+激光焊機）對產品進行焊接，達成目的：減少人員需求，提高生產效率，確保產量的穩定性。

畢業院校：湖南電視大學。

最高學歷：大專。

畢業日期：20xx-07

專業：工商管理。

英語水平：良好。

國語水平：優秀。

粵語水平：較差。

4、熟悉iso***質量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業在現代化、標準化管理上做出貢獻。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇四

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

戶籍：河北-保定年齡：28。

現所在地：廣東-深圳身高：157cm。

希望地區：廣東-深圳、北京、上海、河北-廊坊、河北-保定。

希望崗位：質量/安全管理類-qa/品質工程師。

質量/安全管理類-供應商管理。

質量/安全管理類-質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。

20xx-09～20xx-07河北順平一中理科高中。

**公司（20xx-04～20xx-12）。

公司性質：私營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：品質工程師崗位類別：qa/品質工程師。

工作描述：負責公司客戶投訴問題及退貨問題的跟蹤處理；

對產品進行跟蹤調查，提出改善的方案，并制定改善對策，在客戶方問題協助分析與解決！

負責生產中品質異常問題的分析、改善及效果跟蹤；

負責公司產品來料出貨的品質監控品質異常處理；

負責檢驗標準及管理文件的制訂；

負責檢驗人員的培訓與考核；

**公司（20xx-03～至今）。

公司性質：私營企業行業類別：貿易、商務、進出口。

擔任職位：崗位類別：質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。

離職原因：公司原因。

**公司（20xx-03～20xx-03）。

公司性質：民營企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：iqc工程師崗位類別：qa/品質工程師。

工作描述：負責來料檢驗標準的制定與培訓；

負責品質異常的跟蹤與處理；

負責供應商的管理；

負責班組的日常管理工作；

離職原因：換換環境，發展自己。

專業職稱：

計算機水平：全國計算機等級考試一級。

計算機詳細技能：熟練運用計算機辦公軟件；了解繪圖軟件aotucad；

了解質量管理體系和環境管理體系運作；熟悉班組管理；熟練處理客訴問題；

普通話：流利粵語：差。

英語水平：口語一般。

英語：一般。

發展方向：本人在大型外資企業有多年品質工作經驗,對品質工作的各項流程，都有深刻的知識和豐富的經驗。意尋品質管理、工程師等類型的職位!

其他要求：要求提供社保。

自我評價：本人在大型外資企業有多年品質工作經驗,對品質工作的各項流程，都有深刻的知識和豐富的經驗。熟練運用各類品質工具及手法（qc七工具、8d報告等），熟悉客訴流程，適應出差。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇五

姓名：周xx性別：男。

婚姻狀況：未婚民族：漢。

戶籍：湖南年齡：26。

現所在地：山西身高：177。

聯系電話：135****7758。

電子郵箱：xxx。

希望崗位：工藝主管、工藝工程師、夾治具設計工程師。

工作年限：4年職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：面議。

xx年3月—至今xx有限公司，擔任工藝工程師。主要工作是：主要負責公司產品工藝及工裝夾具設計：

1、新產品制造工藝的可行行分析、樣機試做及試做問題的改善、試量產的`跟進；

2、各類工藝文件的篇制、更新、維護；

3、生產能力評估、工裝夾具評估及設計、設備需求評估、制定標準工時及工藝流程。

4、產品生產異常分析及問題解決。

5、制程的持續改善、產能的提升；

6、主導自動化焊接項目；

7、熟悉ios質量管理體系，熟悉“6s”管理。

抽油煙機自動化焊接（20xx-10～20xx-03）。

擔任職位：主導工程師。

項目描述：抽油煙機自動化焊接項目：采用現代化焊接工具（機械手+激光焊機）對產品進行焊接，達成目的：減少人員需求，提高生產效率，確保產量的穩定性。

畢業院校：湖南電視大學。

最高學歷：大專。

畢業日期：20xx-07

專業：工商管理。

英語水平：良好。

國語水平：優秀。

粵語水平：較差。

4、熟悉iso***質量管理體系，熟悉“6s”管理；能為企業在現代化、標準化管理上做出貢獻。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇六

摘要工程造價管理是石油工程建設單位對投資進行的估算、編制石油工程發包項目標的、石油工程的決算和工程施工企業在努力爭取建設市場工作量時進行科學定價投標的重要工具。本文主要分析了當前石油工程建設在造價管理方面存在的一些問題，并提出了如何加強石油工程建設造價管理有效對策，建立以石油工程項目管理為中心的工程造價管理體系;建全科學完善的造價運行機制和管理體制等。

關鍵詞石油工程;工程造價;管理方法;改進措施。

1.1石油工程造價管理體系單一，使石油工程建設企業缺乏市場競爭力。

我國石油工程建設企業內部存在長期的自行循環特點，石油工程項目很多都是在行業內部自行進行設計、自行進行投資計劃的編制，石油工程建設企業內部主要注重石油工程投資額編制工程的預算造價，使得現行的使用工程項目計價體系具有相對比較重的工程計劃經濟和工程壟斷性，盡管政府相關石油工程造價管理部門實施了一些有針對石油工程造價管理的政策，但是對石油企業工程項目的造價模式沒帶來任何的影響，不但沒有將投資降下來，還經常遭受國家審計部門的質疑，同時還造成我國石油工程建設企業在市場中缺乏競爭力。

1.2輕視石油工程設計的經濟價值，不能有效的控制石油工程建設造價。

近年來，我國石油工程建設在工程造價控制方面大多都是將注意力集中在石油工程施工組織和工程發包上，側重的是石油工程項目建設的后期階段甚至是石油工程的決算階段，使得有些石油工程項目在建成后出現投資量大幅超過了計劃的造價，石油工程項目建成后評估效益不好。個人認為其主要的原因是石油工程在設計階段就缺少一定的經濟價值。一方面我國的石油工程建設大多數是自成體系，同時也包括石油工程的設計業務，缺乏石油工程設計招標的競爭模式，因此，我國就出現了重功能設計而輕視石油工程設計的經濟價值的現象，造成石油工程在設計階段就沒有明確的工程造價控制責任。另一方面普遍忽視石油工程項目建設前期階段的重要性，使得經常出現所謂的“三邊”石油工程，在客觀上體現了工程決策的草率，石油工程造價通常都是在工程竣工后進行算賬，控制工程建設投資沒有發揮其作用。

1.3嚴重缺乏石油工程建設企業工程造價控制管理人才。

目前，我國石油工程建設施工企業的造價管理大多都是由經營管理部門或市場開發部門進行管理，而這些部門的業務人員或者是業務部門的相關負責人通常都是“門外漢”，經常出現官僚簽字、拿意見拍“腦門子”的腐敗現象。另外，從事石油工程造價管理的相關業務人員很多都是“無證上崗”，有些業務人員雖然取得石油工程造價師執業資格，但缺乏綜合素質或者是缺乏承擔石油工程責任的能力，缺少具體的`實踐經驗和實際工作能力，甚至有的石油工程造價業務人員在其領導的主觀意見下進行工程預算的編制。因此，迫切需要一大批能夠為石油工程項目投資、石油工程造價控制管理提供科學有效的決策依據的具有較高素質綜合型石油工程造價專業人才，并強化石油工程造價管理的職能。

2.1充分認識石油工程建設造價管理的重要意義。

我國石油工程建設企業和施工企業經濟活動的重要組成部分是石油工程造價管理，處于工程管理的核心地位。它是石油工程建設單位進行工程投資估算、編制發包項目標的以及工程決算的關鍵環節;是石油工程施工企業能夠爭取建筑市場工作量時進行科學定價投標的重要工具;是石油工程施工企業對工程整體實行工程實施計劃管理、編制石油工程施工作業計劃的依據;是優化石油資源配置、是搞好石油工程施工項目管理、是實行石油工程項目全面經濟核算、是將石油工程施工成本最大化的降低、向工程作業單元向施工企業簽發施工任務書的重要依據;是用工程定額組織生產、開展經濟活動分析和計算經濟效益的基本依據。因此，石油工程造價管理是石油工程建設單位和施工企業不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能對其不斷的進行強化和完善。

2.2建立完善以市場為導向的造價控制機制。

以市場為導向的石油工程造價控制，就是通過市場競爭進行優勝劣汰，達到控制石油工程造價的目的。眾所周知，在石油工程施工企業中降低石油工程項目成本、控制石油工程造價最有效的途徑就是堅持規范的石油工程招標。因此，一是要堅持工程設計招標，以石油工程標準設計和工程限額設計作為根本依據，并在具體的石油工程設計中運用價值工程，將石油工程功能設計進行優化，將多中設計方案進行比較，綜合衡量石油工程設計成果的實用性、先進性以及經濟性，從源頭保證石油工程項目在設計過程中堅持科學和客觀性，避免那種由于指定石油工程設計單位進行授意性設計，形成石油工程設計單位與工程施工企業成為一個利益共同體的現象;二是堅持石油工程建設項目造價的第三方監督，石油工程建設單位應委托石油工程造價咨詢機構進行工程造價的審核，要求其對石油工程造價進行合理的評估，對石油工程合同價的工程量清單、單價及有關文件進行詳細的審核，指導石油工程建設單位對施工組織設計進行合理的優化。

2.3建立完善以項目管理為中心的工程造價管理體系。

有效控制石油工程建設投資非常重要的一個環節就是石油工程造價管理，如同工程項目管理一樣搞好石油工程造價全過程控制是一項復雜的系統工程。只有將石油工程造價管理人員與工程設計、工程監理以及工程施工等有關各方進行密切的配合，共同對工程進行監管，才能不斷提高石油工程造價的管理水平，使石油工程造價管理工作對石油工程建設項目投資的合理控制乃至對石油工程施工企業的促進作用得到充分發揮。

加強對石油工程造價專業人員進行專業知識和職業道德的教育，是保證石油工程建設造價管理工作能夠不斷發展的重要基礎。由于石油工程造價管理在石油工程建設項目中和各方有著非常密切的經濟利益關系，且對全社會的經濟活動起著一定的導向作用，它要求石油工程造價專業技術人員應首先具備非常廣泛的專業知識，同時除了掌握過硬的專業技能外，還應對石油工程設計內容、工程的設計過程、工程的施工技術、工程項目的管理以及工程涉及到的經濟法律法規等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的職業操守。

三、結束語。

總而言之，隨著我國石油工程造價管理工作的不斷深入開展，我國對石油工程造價分析就顯現尤其的重要。在實際工作中只有全面了解石油工程造價的特殊性，只要充分利用詳細的基礎資料和科學的分析方法才能準確的得到石油工程造價的分析結論，促進我國石油工程造價管理工作水平的整體提高。

參考文獻。

[2]王有青.淺談通過加強石油工程定額管理來提高企業效益[j].中國石油和化工標準與質量.

[3]孫曉斌.試論石油工程造價分析及其應用[j].勝利油田黨校學報.

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇七

二年以上工作經驗|男|26歲。

居住地：東莞。

電話：188********（手機）。

e-mail：

最近工作[1年8個月]。

公司：xx臺資企業。

行業：變頻器，人機，溫控表，scr。

最高學歷。

學歷：本科。

專業：電氣自動化。

學校：吉安市技工學校。

自我評價。

本人在工控自動化行業已經有5年的工作經驗，熟悉國內外各種變頻器的調試與維修，能夠獨立處理各種技術問題，對各種機器設備自動化的改造有一定的工作經驗，在工作上服從安排良好的團隊管理協助能力，有高度工作責任心。能夠從事各種機器設備的電路設計，包括變頻器的維修與各種電氣維修工程的設計。

求職意向。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：變頻器，人機，溫控表，scr。

目標地點：東莞。

期望月薪：面議/月。

目標職能：電器工程師。

工作經驗。

20xx/7—至今：xx臺資企業[1年8個月]。

所屬行業：變頻器，人機，溫控表，scr。

1.從事變頻器的售后服務與維修，并負責設計各種工程案的程序。

2.對plc、人機、伺服、溫控、scr、的設計和維修。

3.熟悉國內外各種變頻器的安裝，調試，維修。

4.各種配電柜的安裝與設計，電焊，電動機維修，空調維修，各種機床設備的電氣維修,永宏plc，三菱plc，臺達plc，。

5.海泰克人機，威綸通人機，各種伺服比較熟悉。

20xx/7—20xx/7：xx電子廠[1年]。

所屬行業：通信/電信/網絡設備。

1.我是以臨時工的身份去該廠，剛開始，主管叫我去焊電路板零件。

2.后來，拉展看我工作積極，就調我去維修部門。

3.總之一句話，暑假過的非常踏實、有意義。

教育經歷。

20xx/9—20xx/6吉安市技工學校電氣自動化中專。

證書。

20xx/6英語四級。

語言能力。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇八

專業：石油工程。

聯系電話：

現住地址：陜西省延安市。

性別：男。

學歷：本科。

畢業學院：延安大學。

電子郵件：

郵編：716000。

應聘崗位勝任能源地礦類及相關行業工作。

教育情況。

2008.9—.7延安大學能源與環境工程學院石油工程。

實習經歷。

6延安石源工貿實習，主要進行抽油機部件加工學習。抽油機工作原理參觀學習。

6在西安藍田縣進行地質實習。

2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實習。

9-10在延長石油集團公司永寧采油廠實習。主要實習內容為實踐油田中的'基本操作和處理油田中出現的各種故障。

獎勵情況。

學術類：數學建模二等獎、學院英語演講比賽三等獎。

實踐類：校三好學生稱號、優秀團員、社團優秀干部。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇九

1、加強設計階段的.造價管理工作。石油管道設計是一項關系全局性的首要工作，設計質量是工程質量的先決條件，如果設計工作出現質量問題，將對整個管道工程造價帶來重要影響。一些工程實踐也表明，設計階段對整個工程造價的影響大約站到7，%以上，可見設計階段的重要性。然而，從以往的石油管道工程乏劊妥來看，財務部「刁將主要的精力放在施工階段的造價控制上，經常忽略了設計階段造價管理，導致后續工程建設出現很大問題，工程變更、成本增加現象經常出現。為此，需要我們做好以下幾方面工作，一是加強刊設計人員素質的培訓，加強石油管道設計人員的能力和素質建設，石油企業可以送設計人員到一些高校或者有經驗的設計單位去培訓，或者請相關專家到企業來對設計人員進行培訓和講座。二是嚴格對設計圖和施工圖的審核，設計人員要到現場進行認真勘察，熟悉地形，根據環境情況和施工要求做好管道施工圖，在施工圖上認真標注管道和附件的位置，經過反復的討論和協商，最終確定管位。如果遇到特殊清況，例如發現地下隱蔽物不能按照原設計進行正常施工要及時進行設計變更，施工圖做出相應修改，如果是重大變更就要重新繪制施工圖。第三嚴洛設計變更，加強刊石油管道現場施工的控制。石油管道工程一旦出現設計變更將產生不可預見的費用，對整個工程造價帶來嚴重的影響，有的是因為設計人員責任心不強，勘察現場馬虎。流于形式，沒有注意隱蔽工程等一些細節，導致出現設計錯誤。有的是因為建設單位對乏妻設標準要求發生變化，導致在具體施工過程中不斷的增加或者減少施工內容，于是要進行相應的設計變更為此，必須加強刊設計變更的控制，防止投資失控。應逐漸完善設計變更和現場簽證的審批制度，規定工程項目在施工過程中，不能隨意增改設計內容。刊于確實需要變更的內容，則應在控制批準的限額內，力求最大限度的降低工程造價，提高投資的效益。

2、做好招投標工作的造價管理。石油管道工程項目建設是一個長期工程，從設計階段、招投標階段到施工階段都是造價控制的關鍵環節。有時乏妻設單位為了節約工程成本，在招投標中任意的壓低價格，導致一些施工企業不得不低價中標，為了能夠完成工程并取得合理利潤，施工單位經常會偷工減料，或者隨便變更工程設計，導致管理工程乏妻設中使用以次充好的材料，留下相當大的安全隱患，而且后面維修起來十分麻煩，花費成本也很高。為此，石油管道工程在招投標階段要招標工作的規范化與制度化乏劊妥，一是堅持公開公正的原則，杜絕人情分，加強對招投標工程的監督和管理。二是在標底制作時要本著互利的原則，不能過于壓低標底，這樣結果將得不償失。三是在評標過程中不僅要看投保單位的價格因素，還要充分考慮對方的企業規模、企業信譽、施工技術、設備狀況等等，綜合各方面因素選擇保質保量的施工單位。最后，要注意搜集好工程造價的一些資料，進行整理、歸納和分析，并錄人微機系統，為企業今后的工程招投標工作留下詳盡的數據資料。

3、做好施工階段造價管理。石油管道工程的實施階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，由于乏妻設工程的復雜性，影響因素多，工程實施階段往往會出現一些意想不到的費用。以往管道工程施工企業在施工過程中由于施工質量沒有達到工程要求，出現施工工程與設計要求下筒:，管線焊接、防腐不達標等一系列的質量問題，導致工程造價提高。因此，要提高建設質量，控制工程造價，發揮投資效益，就要在管道工程實施階段加強工程建設的管理，選擇實踐經驗豐富、組織能力強并善于協作配合的人員擔任項目經理嚴格執行特種工持證上崗制度，禁止無技術資質的人員上崗操作。成立專門的材料和設備質量檢驗小組，負責對管道工程中的管材和閥門等施工設備材料從采購到投夕、使用中各環節的質量監督加強對工程項目乏妻設的全方位、全過程的造價控制。

二、結語。

總之，石油工程造價分析是造價管理中極為重要的環節，做好石油管道工程造價管理刊于提高石油企業投資效益顯得尤為重要，今后我們要進一步強化石油工程造價管理在石油企業管理中的職能，積極對影響管道工程造價的因素進行深人分析才巴控制重點轉移到建設前期的投資決策和設計階段，有效地控制乏劊妥工程造價為石油管道工程施工單位降低成本提供途徑。唯有如此，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十

姓名：

國籍：中國

目前住地：佛山

民族：漢族

戶籍地：佛山

身高體重：172cm58kg

婚姻狀況：已婚

年齡：28歲

求職意向及工作經歷

人才類型：普通求職

工作年限：5

職稱：中級

求職類型：全職

可到職日期：一個月

月薪要求：5000--8000

希望工作地區：佛山中山廣東省

工作經歷：

公司名稱：佛山普立華科技有限公司

起止年月：20xx-06～20xx-04

公司性質：外商獨資

所屬行業：電器，電子，通信設備

擔任職務：研發工程師

工作描述：

1.數碼相機新產品的前期日程規劃和成本評估

2.新產品結構設計與模具發包和跟進

3.主導新產品各個試線階段的'進行，以及降低量產初期不良率

wn設計方向研究

離職原因：

公司名稱：華永科技有限公司

起止年月：20xx-04～20xx-06

公司性質：外商獨資

所屬行業：電器，電子，通信設備

擔任職務：模具設計工程師

工作描述：

1.從事馬達類塑膠零件模具的設計,試模跟進，樣品承認;

離職原因：希望從事產品設計

教育背景

畢業院校：華東交通大學

學歷：本科

獲得學位:學士學位

所學專業：材料成型及其控制工程(模具設計)

第二專業：行政管理

語言能力

外語：英語一般

國語水平：優秀

粵語水平：較差

工作能力及其他專長

3.從事產品設計五年，熟悉產品設計開發作業的各個流程，具備良好的設計品質

詳細個人自傳

本人性格外向，樂于和同事及上級溝通;愛好思考問題，有著一種執著的精神;工作勤懇，勤奮好學，喜歡接受挑戰，具有開拓的思想。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十一

由于受傳統投資建設理念和現場項目管理體系等因素的影響，石油管道建設企業在項目成本控制管理過程中，大多注重生產成本的管理，而缺乏對項目建設全過程中的系統動態管理，只是偏面認為降低成本就是最好管理，沒有有效結合工程實際情況，從項目建設質量、進度、成本、效益等多方面進行綜合管理。在管理體系上，缺乏積極的動態管理制度，比較偏重項目建設的事后管理，對成本控制管理中的事前預測和決策不太重視，進而在實際項目管理中很難發揮出項目成本控制管理應有的預測性和預防性效用。另外，在石油管道工程項目成本控制過程中，缺乏工程項目全過程動態成本管理理念，比較重視分項工程的承包造價管理和施工過程中造價的變更和結算，忽視項目規劃立項階段和可研設計階段的造價管理，而上述階段對整個項目成本管理的影響達到80%以上，這樣導致項目成本控制和管理過程中，其主體覆蓋范疇過于狹窄，達不到現代項目管理中全過程動態成本控制管理整體效應。

1.2項目成本管理理念存在滯后問題。

常規石油管道項目管理過程中，成本控制的主要目的可以直接概括為降低成本，是一種靜態狹窄的節約成本管理方式。而現代項目管理體系中，成本管理不在簡單是節約成本，而是通過合理的項目管理優化，實現項目質量、進度、成本、以及后期經濟效益的綜合平衡。因此，石油管道建設企業在項目管理過程中，不僅要重視工程項目的建設投資成本管理，同時還要重視項目建設進度、質量、以及后期經濟效益等方面的優化管理，努力探索更利于項目投資建設的管理模式和體系，有效提高石油管道項目工程建設成本投資效益。

1.3成本管理數據信息缺乏動態系統性。

常規的石油管道工程項目管理體系下，成本控制管理的主要目的在于滿足企業財務報告文件編制需求，即企業財務管理部門將項目建設投資過程中所產生的財務數據信息經過相關程序的篩選、加工、處理后，進而生成對應的財務報告文件。在此種管理模式下，石油管道項目財務管理部門所能提供的成本信息將是非常有限的，這在很大程度上不能為項目決策管理人員提供系統、完善、有效的數據信息支持和借鑒參考依據。同時，以利潤最大化、成本最低化的成本控制目標的管理體系，非常重視生產成本的控制，這在很大程度上會導致石油管道建設企業只注重單純成本數據信息的重視和優化，而忽視與成本控制相對應的質量、進度等的優化改進和協調整理，成本管理數據信息缺乏動態系統性，進而遠遠達不到企業長期可持續穩定發展的信息數據需要。

二、石油管道工程項目成本控制策略。

建立動態的項目成本控制管理體系，是石油管道工程項目成本控制管理的重要。“動態管理”是指在工程項目建設全過程中，按照“事前、事中、事后”的控制原則建立動態系統的成本控制管理體系，并落實在實際工程項目管理全過程中。也就是說，建立從投資和成本的投入立項決策到設計概算預算編制與執行，再到具體項目施工建設實施階段的監測預警，到最后進行項目投資建設綜合效益評估的動態管理體系。對于石油管道工程建設企業而言，建立完善系統動態監控的成本控制機制，是石油管道工程項目成本控制管理的非常重要的核心內容。

2.1加強項目建設成本節約意識。

成本節約是項目成本控制管理的基本手段，應該貫穿于工程項目建設全過程各階段中。但在項目成本管理過程中，成本節約并不是簡單的消極限制與監管，而是積極地結合工程特性，通過質量、進度、經濟效益等因素的綜合優化，從優化項目建設方案、提高設計質量、優化施工工藝等方面入手，以提高石油管道工程項目的現場管理水平為目的，多措并舉，將工程項目投資建設成本意識、成本控制措施策略貫穿到工程項目建設全過程各階段中，做好“事前防范、事中監督和事后評價”等各項管理工作，進而達到降低項目建設投資成本、提高施工進度、工程質量和經濟效益的目的。

2.2建立完善成本控制管理目標體系。

石油管道工程項目成本控制目標管理，是項目管理過程中的基本技術和有效控制方法，可以將整個工程項目成本控制的目標計劃和整體目標計劃，自上而下進行系統全面分解，實現向下分解和向上支持的成本控制的有機結合，進而有效推動工程項目成本控制決策措施的具體落實和整體成本控制目標的實現。

2.3堅持全面動態成本控制管理。

石油管道工程全面控制管理，包含全員控制和全過程控制兩大內容，其中，全員控制就是要求工程項目在投資建設全過程中項目管理所有部門、班組和員工，均需樹立起成本動態系統管理意識，并在項目成本控制過程中積極采取各種先進的成本控制技術，參與到工程項目成本控制管理各項工作中。全過程控制是指從石油管道工程項目立項實施階段開始到項目峻工驗收，甚至項目后期投運過程中，進行成本全過程各階段各環節的動態管理和控制。尤其在可研設計階段，應采取設計招標、限額設計、設計監理等成本控制制度，用2%~5%的設計費用，優化改進85%的成本控制質量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立項決策和可研設計階段的成本控制質量水平。在工程項目施工準備和施工建設階段，要嚴格結合工程實際特性，建立完善的施工組織設計方案，并在具體工程實施過程中按照項目施工方案，充分利用施工過程中的數據信息資源，采取先進的項目成本控制管理技術措施，優化施工工藝，減少施工成本開支，確保工程項目具有較高的施工質量、進度和成本控制質量。

2.4實現工程項目成本管理的動態全面控制管理。

在石油管道工程建設全過程中，成本控制是在不斷變化的條件下進行的全面系統管理活動，必須堅持系統、全面、動態控制原則。要將預測、更新、修正等管理理念和行動完全融入到整個項目成本控制管理全過程中。項目成本動態控制管理，要始終與成本控制目標管理相一致，一旦在工程中出現偏差，應立即結合工程實際情況，采取完善的修正措施進行調整，確保工程高效優質、經濟合理的投資建設。

三、結束語。

在石油管道工程項目具體成本控制過程中，此應按照上述策略手段建立完善全面的成本動態控制管理制度體系外，為防止成本控制中可能出現的短期偏差行為出現，可以結合工程實際情況嘗試推行風險抵押金制度或專項資金管理制度，將成本控制有效融入到石油管道投資建設企業可持續穩定發展戰略之中。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十二

1.2項目實施過程中的問題。

其一,項目質量的管理存在問題。雖存在質量管理體系,通過iso9000的質量管理體系認證,但項目管理當中并不是所有的工序都嚴格地依據質量管理體系進行項目管理,在執行上有待加強。質量管理忽視全員管理的準則,沒有讓全體員工參與到質量管理當中;其二。項目的進度和成本管理存在問題。施工進度計劃多流于形式,工期不合理致使成本增加,進度的更新不及時情況,是項目進度管理主要存在的問題。項目成本管理的問題,主要表現為沒有優化配置機械設備,沒有實施動態管理而使得多余勞動力的出現、設備的閑置,導致管道項目的成本增加;成本管理與全員管理未能實現有機統一,例如搞技術的僅負責質量和技術,搞材料的僅負責采購材料和進場點驗;監督、考核、審計機制不夠到位,材料費用的管理制度執行力度不嚴。其三,項目的安全和合同管理存在問題。對于安全管理問題,全員的安全教育沒有切實的落實,在工期緊的情況下通過違規操作節約工序時間的情況時有發生,違規操作引發安全事故;安全管理需首先進行危險源的識別,從而根據危險源采取防御措施,實質上危險源的識別在動態識別上較為薄弱。對于合同管理問題,我國的合同法律環境有待優化,業主的行為有待規范;合同文本有待規范,合同管理人員的整體素質有待提升;合同索賠工作的實現難度大。

二、石油管道工程項目管理優化策略。

2.1建立健全項目經理的選聘機制。

項目經濟是全面負責管道項目管理的管理者,是施工項目之管理中心,在施工活動中的地位舉足輕重。項目經理作為項目的動態管理者,生產要素合理投入與優化組合之組織者,是協調各方關系并使其相互配合、緊密協作的紐帶和橋梁,是信息集散中心,是項目的責、權、利之主體。因而建立健全項目經理的選聘機制,選擇合適的項目經理成為優化管道工程項目管理的重要條件。應當規范項目經理的選拔制度,形成、平等、公開、擇優、競爭的選拔機制,為項目經理人才的脫穎而出創造良好的外部環境;應當建立健全項目經理的備選人才庫,規范選聘流程;項目經理作為項目當中責、權、利之主體,應當對其明確界定;應當加強對于項目經理的培訓,建立合理的培養機制,以便依據工程需要選擇資歷、素質、知識結構過硬的人才負責項目。對于項目經理的培養,可采取培訓和經理間的幫、傳、帶進行;為具備潛力的人才量身定制長遠的個人職業規劃,對通過嚴格考察、具備潛力的后備人才委以重任,使之在工作中學習、鑒別、培養。

2.2強化項目控制管理。

進行管道項目控制的目的在于排除不必要的干擾,實現合同的目標。管理目標實現的手段是進行項目控制,管道項目控制之任務在于進行質量、進度、成本、安全方面的控制。上述四項目標是管道施工項目之約束條件,是施工效益之象征。由于管道項目是個復雜的綜合過程,具有建設周期長、生產流動、自然條件對其影響大等特點,因此施工的質量控制存在困難。應當采取逐步控制,將質量控制落到實處。對于進度的管理,應當做好計劃、調度、跟蹤工作,編制相應的作業計劃與施工任務書,實時掌握施工現場的情況并做好調度的工作;在實際的進度落伍于計劃進度,需要趕工期時需要掌握關鍵和非關鍵的施工程序,重點落實好關鍵程序;及時地更新管道項目的進度和計劃,確保進度控制有序進行。成本控制是項目盈利與否的關鍵因素,實施項目管理最終的目的在于獲取利潤。對于成本管理,應當將施工項目的成本控制作為中心點進行成本的控制;加強項目目標成本指標測算,建立健全目標成本的核算制度、施工之前的成本核算評估機制、施工過程的成本管理檢查機制、促使工程款項及時回收的決算制、切實有效的激勵和約束機制。

2.3強化安全和合同管理。

其一,進程管道項目安全管理的目的在于確保項目不出事故、沒有危險、不造成財產損失和人身傷亡。應當確保安全管理和管道項目本身的特點相結合,針對管道項目的施工機械和施工點多、施工作業線長等情況導致的安全控制難點多特點,應確保施工現場人機環境系統具有可靠性,需進行經常性的分析、檢查、判斷、調整,強化動態下的安全控制。應當加強對于員工的安全教育,提升全員的安全素質和安全意識,使安全作業成為員工自律自覺的行為。應當落實安全保證計劃,使其有效地施行。例如,項目經理根據安全生產責任制之要求而制定安全生產的管理辦法,將安全責任目標分解到各個崗位,落實到個人身上。其二,在管道項目管理當中,合同管理和組織、成本、工期管理職能并列,對于項目的進度、質量、成本管理和控制具有總協調和總控制的作用,是工程項目管理的靈魂和核心,是全面、綜合性、高層次的管理,是提升經濟效益和管理水平之關鍵。具體上,應當加強員工的合同管理意識,讓全體人員參與到合同管理當中;嚴格地篩選分包的隊伍,加強分包合同履約管理;重視合同管理人才培養,用好合同索賠、變更之“雙刃劍”。

三、結語。

在市場經濟大背景下,油氣長輸管道建設的行業競爭越發激烈。新形勢下企業需進一步提升項目的管理水平,確保自身立足于行業領先地位。在石油管道工程管理當中,針對相關人員對項目的違規操作睜一眼閉一眼,失去應用的監管作用;項目經理的選聘機制有待健全完善,項目經理的責任、權利、利益有待明晰,考核機制和機理機制有待健全完善;施工過程當中對于事中監控和事后復查的重視程度高,但質量產生的根源在于忽視事前監控,事前準備不充分等問題,應當予以重視,并采取相應的優化策略給予解決。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十三

摘要：石油工程是我國一項重要的基礎工程，其特點是工程項目復雜程度高，投資規模巨大，開展石油工程項目管理必須積極選擇合理的運作機制，切實確保石油項目的效益最大化。本文從石油項目管理的各個方面進行分析，詳細闡述石油項目管理問題。

關鍵詞：石油工程；項目管理；成本；質量。

石油工程項目是一個復雜的系統工程，其成功實施需要多種因素共同主導，其中時間、成本、質量這三個關鍵因素起到至關重要的作用。石油工程由于涉及到勘測、開采、煉制及成品多個階段的運營，而且每個階段都是一個項目管理過程，做好每個階段三個關鍵因素的`項目管理是成功實現整個石油工程項目管理的基礎。

成本是項目管理成功的一個重要基礎因素，實現成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。

1.1.1“科學是第一生產力”的意識要牢牢遵守，項目經理要清晰的認識到這一點，大多數的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導致的，長期的項目周期既要花費大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進的科技手段和生產工具對于提高項目管理作業效率，縮短項目周期具有明顯效果。

1.1.2作為項目負責人，項目經理要重視人員的素質培養，石油項目的重要資源之一是人才，高素質水平的人才對于石油項目的技術水平提升和升級具有促進作用，項目經理對突出技術人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術培訓，調動起石油項目技術人員的創新積極性。

1.1.3項目經理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現狀，專業素質水平高的財務人員是項目經理需要考慮的問題之一，詳細的分科記賬是財務管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務針對每個階段進行模塊化區分，并進行獨立財務記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。

項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制，根據合同要求的項目周期，科學配置現有資源進行管理，最終實現項目的順利完成。項目計劃書是由項目經理負責主導制定的，計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。wbs圖完整的繪制出整個計劃書的內容，即明確了項目的大類別，也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現了每個項目單元的人員落實，最終明確了每個人的任務及責任，充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經理實時掌握，進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設置，通過這些設置來實現進度控制，但是在設置過程中不可以將時間段設置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進行項目進度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負責人和各個分段的負責人，項目經理主持整個進度管理會議，將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決，并規劃出科學合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進行反應和處理，在必要時還要將項目計劃書進行修改，以適應進度管理的變化。

項目的質量是關系到項目成敗的最關鍵因素，石油項目管理的質量管理就是在計劃期限內，合理配置資源，完成高質量的項目管理，這是一個非常具有挑戰性的任務。石油工程項目是一個龐大的項目，其質量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強力的領導者就可以實現控制，石油項目質量管理依靠的更多的是制度和企業文化來實現目標實現。一旦確認石油工程項目，項目負責人就要立即召集相關人員開著質量體系標準的制定，完成質量體系標準說明書的制定工作，這其中明確說明項目產品的質量標準參數，而且必須是具體詳細的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質量體系標準書的制定。在后期的生產過程中，嚴格的遵守質量規章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的產品質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴重危害產品質量問題的環節要堅決制止，對于危害產品質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

2結語。

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，最終獲得項目的成功實施，就必須制定有利的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

[1]吳峰山，淺析石油工程項目管理[j].理論研究，科技傳播，3月.

[2]丁治國等，石油工程項目管理機制[j].石油勘探與開發，4月.

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十四

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十五

石油工程是一門專業課的名字，工學地礦類課程。主要課程：技術經濟學、油氣田開發地質、工程力學、計算機程序設計、材料力學、流體力學、滲流力學、鉆井工程、采油工程、油藏工程、油田化學、鉆采新技術等。

專業實驗。

包括工程流體力學實驗、油層物理實驗、滲流力學實驗、石油工程實驗、油田化學實驗等。

相近專業。

采礦工程、礦物加工工程、勘查技術與工程、地質工程、礦物資源工程、油氣儲運工程、煤及煤層氣工程、資源勘查工程。

就業前景。

主要到石油工程領域從事油氣鉆井與完井工程、采油工程、油藏工程、儲層評價等方面的工程設計、工程施工與管理、應用研究與科技開發等方面的工作。

培養目標。

本專業培養具備工程基礎理論和石油工程專業知識，能在石油工程領域從事油氣鉆井工程、采油工程、油藏工程、儲層評價等方面的工程設計、工程施工與管理、應用研究與科技開發等方面工作，獲得石油工程師基本訓練的高級專門技術人才。

業務培養要求：本專業學生主要學習數學、物理、化學、力學、地質學、工程科學的基礎理論和與石油工程有關的基本知識，受到石油工程方面的基本訓練，具有進行油氣田鉆井、采油及油氣開發工程的設計、施工、管理以及初步的應用研究和科技開發的基本能力。

畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：

2.具有應用數學、地質學方法及系統的力學理論進行油氣田開發設計的基本能力;。

3.具有應用基礎理論和基本知識進行油氣鉆采工程設計的基本能力;。

4.具有一般鉆采工具和設備部件機械設計的初步能力;。

6.具有應用系統工程方法和現代經濟知識進行石油工程生產、經營與管理的初步能力。

姓名：xx。

出生日期：專業：石油工程

聯系電話：

現住地址：陜西省延安市。

性別：男。

學歷：本科。

畢業學院：延安大學。

電子郵件：

郵編：716000。

應聘崗位勝任能源地礦類及相關行業工作。

教育情況。

9—7延安大學能源與環境工程學院石油工程。

實習經歷。

6延安石源工貿實習，主要進行抽油機部件加工學習。抽油機工作原理參觀學習。

6在西安藍田縣進行地質實習。

2010.9在延安杏子川采油廠鉆井實習。

9-10在延長石油集團公司永寧采油廠實習。主要實習內容為實踐油田中的基本操作和處理油田中出現的各種故障。

獎勵情況。

學術類：數學建模二等獎、學院英語演講比賽三等獎。

實踐類：校三好學生稱號、優秀團員、社團優秀干部。

最新石油工程師個人簡歷（專業16篇）篇十六

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，我國對經濟體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預算編制及費用管理的基本概述，闡述了概預算編制及費用管理存在的問題，針對概預算編制及費用管理的存在的問題進行深入研究，結合本次研究，最終提出了解決石油工程概預算編制及費用管理的對策。希望通過本文研究，實現石油工程概預算編制及費用管理的新局面。

關鍵詞：石油工程；概預算編制；費用管理。

石油工程是我國一項重要的能源項目工程，關系著我國能源的發展和可持續利用。概預算編制及費用管理是財務管理方面的主要環節，影響著企業的經濟效益。企業要根據石油工程的實際情況進行概預算編制及費用管理，對工程的活動成本嚴格控制，提高石油工程的經濟效益。但是目前我國石油工程概預算編制及費用管理存在一些問題，如對石油工程的概預算編制質量和費用管理的執行力度不夠、對概預算編制和費用管理制度的認識不夠、石油工程財務管理人員水平不夠等，造成石油工程財務管理的阻礙，影響著石油工程的經濟發展。本文就石油工程概預算編制及費用管理的幾點思考進行研究探討。

一、石油工程概預算編制及費用管理的基本概述。

（一）石油工程概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發展。

石油工程概預算編制質量和費用管理是針對工程活動的成本制定的相關制度，關系著石油工程的各項活動和石油工程的經濟發展，石油工程的任何一項活動都需要財務部門進行嚴格的管理和控制，同時財務部門也要對石油工程各個部門的活動資金進行合理的概預算和費用控制，降低了石油工程的活動成本，提高企業的經濟效益。

（二）石油工程的概預算編制質量和費用管理影響著石油工程的發展決策。

財務管理部門的數據是對石油工程資金應用的真實反映，所以可以加強對石油工程財務數據的分析，嚴格把握企業的發展情況，并作出詳細的發展戰略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業的經濟發展。

二、石油工程概預算編制質量和費用管理存在的問題。

（一）對石油工程概預算編制質量和費用控制的執行力度不夠。

目前我國部分偏遠地區還沒有完全按照國家新頒布的概預算編制執行或者是仍舊采用以往的概預算編制，不符合新時代下的石油工程發展規律，新頒布的概預算編制得不到嚴格的管理和執行，造成企業經濟效益的停滯不前。

（二）對概預算編制和費用管理制度的認識不夠。

目前我國企業過分重視自身經濟效益的發展而忽視了對石油工程概預算編制及費用管理制度的建立及健全，或者說部分企業雖然建立了石油工程概預算編制及費用管理制度但是由于企業領導人員和員工對其認識程度不夠導致該制度形同虛設，造成實際概預算及費用和理論概預算及費用差異明顯，影響石油工程的順利開展。

由于石油工程概預算編制及費用管理相對較為簡單，所以企業對概預算編制及費用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預算編制和費用管理人員的專業水平和自身素質又關系著企業自身建立概預算編制的質量和費用管理制度的具體實施，因此石油工程概預算編制及費用管理人員是企業經濟發展的影響因素之一，要加強對石油工程概預算編制及費用管理人員的專業水平和自身素質的提高。

三、解決石油工程概預算編制及管理費用的對策。

（一）完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執行力度。

加強對石油工程概預算編制和費用管理制度的完善和執行力度，加強石油工程領導和財務管理人員的思想認識，在實際工作中嚴格按照石油工程概預算編制及費用管理制度執行，改變石油工程領導和財務管理人員以往的思想認識，提高石油工程領導和財務管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預算編制及費用管理的情況，從而使財務管理數據更加清晰、明確。

（二）強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統。

建立健全的石油工程概預算編制及費用管理監督管理系統，保障石油工程財務管理工作的順利進行。強化石油工程概預算編制及費用管理監督管理系統，是企業對自身的財務管理工作和各個部門資金活動的有效監督，同時在財務管理數據出現問題時，可積極進行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。

（三）提高石油工程財務管理人員的專業水平和綜合素質。

加強對石油工程財務人員的培訓工作，堅持以人為本的觀念，提高石油工程財務管理人員的專業水平和綜合素質。加強財務管理人員的計算機專業水平，建立石油工程內部的網絡信息管理平臺，利于石油工程各個部門之間的財務資金管理，利于各個部門之間的資金協調工作、預算以及實際費用等。因此企業要重視財務管理人員的專業水平和自身素質的提高，通過財務管理人員的合理的分配制度和積極調整，降低石油工程成本。

（四）強化石油工程的日常管理。

企業要根據員工的自身實際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預算編制和費用管理制度得以順利地進行，使石油工程概預算編制及財務管理工作日漸規范。

四、結語。

石油工程的概預算編制質量及費用管理制度直接關系著石油工程的經濟效益，因此要切實重視石油工程概預算編制及費用管理的問題。本文對石油工程概預算編制及費用管理存在的問題做出詳細的解決措施：完善財務概預算編制和費用管理制度,并加大其執行力度；強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統；強化石油工程概預算編制和費用管理的監督管理系統；強化石油工程的日常管理，來提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預算管理研究[j].吉林大學,,10.

[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預算管理研究[j].西南財經大學,,10.