月工作總結是工作經驗的積累和沉淀，可以幫助我們更好地應對工作中的挑戰。以下是小編為大家準備的月工作總結參考文檔，希望對大家的寫作能起到一定的借鑒作用。

降本創效工作總結（優質19篇）篇一

根據xx文件要求，結合公司業務特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節流降本增效的實施細則，并在積極落實?，F將xx度開源節流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面。

隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的.數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理。

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面。

1.加強資金管理，提高資金使用效率。

（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

用效益，有利于公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出。

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節流降本增效工作計劃:。

xx年是公司項目建設的關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。

降本創效工作總結（優質19篇）篇二

降本增效就是降低生產經營成本，增加企業經濟效益，直接關系到企業的競爭能力和生存發展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發展貢獻力量。

二、安全生產、警鐘長鳴。

三、精細管理、狠抓落實。

降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與。

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創新，從細節入手，努力提高業務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執行公司各項決議。^v^員要在活動中發揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發揮主觀能動性，做爭先創優的模范。

五、創新創效、勇于創造。

科技進步和技術創新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立。

科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發掘聰明才智，大力開展技術創新，勇于創造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節能降耗，保證成本控制目標的實現。

六、點滴做起、率先垂范。

降本增效貫穿企業管理、生產經營各個工作環節，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環節，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續發揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優良傳統，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創集團公司更好更快發展的新局面而努力奮斗。

降本創效工作總結（優質19篇）篇三

20xx年元月份以來，*xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330340車間機電一組采取具體措施來進取推進節儉增效和優化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術本事情景進行了加強培訓，優化重組了各個工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的教師傅。我們進取堅持機務工作方面的降本增效，節儉每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議:。

1。充分利用剩余的油料。在*時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數情景下，相關部件維修部門經過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續使用的情景。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門經過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種經過簡單修理航材就能繼續使用的情景是數不勝數，這要求我們維修人員要用節儉的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節儉航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創走向新生、重整東航新局面。

降本創效工作總結（優質19篇）篇四

一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到噸/小時，增加了噸/小時，達到了既定目標。年可創效100多萬元。

二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運行中發現，一是廢石量很小，用此規格的皮帶機可以用大馬拉小車來形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現象發生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。

三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了，年可創效200多萬元。

四、采用多種形式的溜槽襯板，節約材料消耗，保生產順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據實際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產順行。通過對不同位置的溜槽進行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產順行。

五、根據生產實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。

六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術改造。東山選廠尾礦全鐵品位在左右，尾礦磁性鐵品位在左右，金屬回收率為。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現象在短時間內又不容易發現，導致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過厚影響了筒體表面磁強場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強度；三是生產工藝出現異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現象發生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場強度，又減少了工人的勞動強度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠房的總尾礦全部經過尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由下降到以下，尾礦磁性鐵品位由降至以下%，金屬回收率由提高到，預計全年可多回收精礦2600噸。年可創效40多萬元。

八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經過二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節余電費8000多元。

九、根據廠房現有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55kw降至30kw，僅電費年可節余10多萬元。

十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現了一臺潤滑站同時給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。

十一、改造尾礦大顆粒篩分系統，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產產生不良的影響，經過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現了磨選工藝里所有磁選機全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節省泵件10余萬元。

十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環水。水源取水泵為一臺功率為260kw，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產后，經過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節余電量萬千瓦時，節余電費近20萬元。

十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務年限，同時實現不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內。正常工作時啟動兩臺串聯泵，經過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區，溢流排至庫區內，但當此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區內，粗顆粒尾砂也被排進庫區，占用了溢流存放區的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內的尾礦漿回流至短時間內泵池內礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環水，給環境帶來污染。經過認真擺布，將已停用的老泵房內的兩臺串聯泵恢復使用，同時在管路上加裝閥門，實現了在任何時候都能達到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。

十五、杜絕浪費，養成節約的好習慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費現象進行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。

十六、加強生產組織，強化調度職能，加強各工序之間的溝通聯系，保證生產順暢。避免轉車待礦和頻繁起停車的現象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節省電量3000kwh。

東山選廠。

2012年10月15日。

降本創效工作總結（優質19篇）篇五

201x年綜合部將從以下幾個方面著手控制成本，具體實施方案如下：

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識。

1、每季度組織一次降本增效專題培訓，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養成例行節約的良好習慣，“從平時的小事做起，節約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節約，反對浪費”的良好風氣。

二、保障措施。

1、我們的降本增效原則：“責任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

(1)對于辦公用品及低值易耗品，采用責任制，實現臺賬管理。措施：

a、根據勞保用品發放標準，制定辦公用品發放標準，確定領用標準及使用年限，定期發放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發放具體標準要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發放實施。

b、電腦、空調、打印機、辦公桌椅、文件柜、更衣柜、紙等物品(紙張因使用量較大，根據崗位差異制定紙張使用數量)，根據化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據實際情況，來判定是否配備或調配使用。

c、庫房管理嚴格要求各部門、分廠，對于所需采買及發放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負責，方便物品調配使用及臺賬建立。

(2)根據201x年產生費用項目，具體費用預算見下表：

201x年綜合部費用計劃表。

具體措施：

a、對內、對外招待費用嚴格按照化工集團費用標準執行，盡量不走特殊化，按照相關招待標準進行落實。

b、加強小車的車輛管理。嚴格把控用車人員范圍，對各部門的用車進行統籌安排，做到用車規范，有計劃、有條理，避免重復用車而造成成本增加，養成“拼車”的習慣。

三、獎罰管理。

為了全面實現集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規定獎罰標準：

1、個人名下使用物品產生的費用，根據《201x年pvc、燒堿內部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分攤所產生的費用，落實到個人，如果當月產生費用在定額內的`，節約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應關閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應關閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現象，如未及時關燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發現打私人電話，聊與工作無關的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用;打印文稿緊密排版，節約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標準執行。

6、水資源節約：按需取用，節約用水，此處按《衛生間管理標準》考核執行。

7、其他業務：統一遵循效果等同，成本節約原則執行，考核標準按《日常管理標準》執行。

四、方案說明。

1、此方案針對生產期間的綜合部，不包括項目人員的費用預算。

2、此方案適用于綜合部，生產部門不再方案之內。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內。

降本創效工作總結（優質19篇）篇六

在鋼材價格暫無上揚趨勢的狀況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。務必全員獻計獻策，提高設備利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰略方針的狀況下，我們看水工用心響應公司號召，用心采取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連接、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的壓縮空間。

作為一個看水工務必要了解看水崗位上的成本構成，并且想辦法改善管理來降低成本。具體能夠采取以下措施：

降本創效工作總結（優質19篇）篇七

企業的直接目的就是利潤最大化，而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。作為一線生產員工，我們掌握著企業成本的關鍵，是真正的“成本在我手中”。要為企業節約成本，首先要強化節約成本意識，把節約觀念深入人心，時時刻刻講節約，避免浪費一度電，一滴水，為企業節約看得到的每一分錢。其次要提高自身素質，加強操作技能的鍛煉，避免工作中一切失誤‘盡量避免裝置異常生產事故的發生，提高自我處理事故的潛力，減少事故損失，把一切事故損失降到最低限度。

產品的成本控制在我們每一個人的手中，我們的工作態度決定著工作的細致認真程度，從而決定了工作質量的好壞，進而影響著我們企業的成本和效益。為了企業節約成本，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規章制度，認真負責地完成自我的工作任務。用心響應公司號召，在工作中降本增效，提高產品質量，努力提高公司效益。

要降低企業成本，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能鍛煉，增加專業知識學習，培養自我的節約意識，在工作的每一個細節都要講節約，比節約?？刂剖覎彽墓ぷ魇且粋€需要細心和耐心的崗位，要想為企業降本增效，我們要付出更多的努力去注意，計算和比較裝置中的數據，以盡量少的能耗和物耗來生產更多更優質的產品。

成本的高低直接決定了一個企業產成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，成本控制也就在我們大家的手中。如果我們每一個環節都能把好關，每一名員工都能操到心，注意節能降耗，節約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不出現質量事故，那么我們企業的效益肯定會出現意想不到的效果。因此，“成本”在我們手中控制，“效益”在我們手中創造。

成本在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是成本，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩定高效運行，避免非計劃停車事故的發生。提高切粒機操作技能，在處理異常事故時，減少處理時光，減少放流量，節約一切能夠節約的成本。

公司開展的“降本增效”活動已經對大家產生了極大的影響，在日常工作中我們全體職工都已經全身心地融入到這項活動中。作為一名普通的爐區操作人員，我的為企業降低成本，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業節約每一滴油，每一度電。我在平時工作中，本著節約的思想，在保證正常生產的狀況下，盡量減少重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力控制在合理的范圍之內。同時，盡量少開燈，少用水，把節約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。

公司最近廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型。

企業，提高全員的節約意識，使為企業節約成本成為每一個員工的自覺行動，把節約的思想落到實處，才能實現我們企業效益的顯著提高。我們一方面要加強專業技術知識的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增強節約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節約。要實現降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻我們眼前。

降本創效工作總結（優質19篇）篇八

隨著項目建設的推進，公司已陸續增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改經驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理。

加強員工招聘管理。因未來業務發展及用工需求，公司將結合人事處下發的招聘要求，將來招聘以業務外包為主，已降低人工成本。

三、財務管理方面。

1.加強資金管理，提高資金使用效率。

（1）強化資金管理，防范經營風險。

在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執行審批制度和程序；二是根據業務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預算管理，嚴把預算關。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。

為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠發展。

2.嚴格控制成本費用支出。

公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節約的作風。切實做好預算的編制、執行、分析，杜絕預算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產開支，壓縮費用。

公司將繼續嚴把支出關，落實好降本增效工作。xx年開源節流降本增效工作計劃:。

20xx年是公司項目建設的.關鍵時期，公司將結合業務特點和自身實際情況，繼續落實開源節流降本增效工作的開展。

首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起，積極發揮監督作用，定期通報下班不關電腦和空調的行為；發揮辦公自動化設備的作用，網絡辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復??；嚴格執行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯合用車，降低車輛使用費用。

在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設，將項目建設費用控制在預算內，爭取年底完成項目建設，達到通氣試運行，為公司創造效益。

降本創效工作總結（優質19篇）篇九

本人何巧英，1990年參加工作，在廠部現擔任機縫車間主任一職。在工作中我團結同事，照顧新員工，不斷學習新工藝，進一步改進和完善自身的素質修養，并且每天都會保質保量按時完成廠部下達的各項生產任務。

在生產過程中，我不斷總結經驗，并把自己總結的經驗實踐到生產中，下面我就對我多年來總結的經驗進行詳細的匯報。本總結主要界定五袋款牛仔褲，作為牛仔褲生產流程的典型來進行逐項的匯報總結。

牛仔褲的工業生產會采用流水作業，在一條生產線上使用各種不同的生產設備和配備各種技術的工人操作，整個制造流程包括款式、規格及生產工藝的設計，又包括驗料、排料、鋪料、裁剪、縫制、水洗、熨燙、烘干和整形等多種生產工藝。

牛仔褲的工藝流程：

為確保牛仔褲服裝產品質量的穩定性，以牛仔褲為例，在制作過程中，需制定一系列工序并加以控制。從面料到裁片，各工序與流水線之間的流程安排直接影響到投入和產出兩方面。

1、產前階段。

產前階段，生產定貨單是來自客戶信息的原始資料：記錄牛仔褲樣品、樣板、水洗處理色標、是否有修正、注意事項等。以上資料被核對后即發送到相關部門。

生產開始，要制定產品的生產流程圖表。生產技術部門與客戶共同協定、修正樣板和樣衣，以便制定生產工序和降低成本。有了詳細的制作程序，就展開工作，將修正后的樣板和樣衣提供給裁剪部門計算用料率、排料、提料、輔料、裁剪，并將裁片分包捆扎送達縫制車間。

2、縫制。

將裁好的衣片分包捆扎，按工藝師安排分別發送到縫制流水線的指定工位上。以牛仔褲縫制為例，前后片的縫制一般同時分別進行，在進一步縫合之前，要對半成品進行檢驗。鎖扣眼前，同樣要進行檢驗。一些個別工序，如制穿帶袢、清除口袋里的沙子、剪線頭、釘鉚釘和釘按扣等，可以被靈活安排于制作過程的工藝流程里。例如，制作五袋款普通拉鏈門襟的牛仔褲，其工序可分為五組：做前片、做前門襟及绱拉鏈、做后片、組裝縫合、套結及釘扣鎖眼。

1）前片。

前褲片的工序涉及縫制前側插袋。將相關裁片如左右袋布、標簽、小側片和前褲片等分配給機工縫制前側插袋。先在左袋上車縫標簽（水洗說明和廠標），接著車縫硬幣袋袋口明線，并將其緝在右側片相應位置。將袋布分別縫合在左、右側片上，與前片縫合前把兜布做好，固定袋布并將前片半成品過渡到下一組工序。

2）做前門襟及绱拉鏈。

绱拉鏈前，機工要準備好左右門襟裁片和前褲片半成品?？p合好雙折的底襟，將其正面轉遞下道工序。左右門襟和前片襠部包縫，把左半邊拉鏈布帶緝在左門襟貼邊上，并與前片縫合，在左褲片上車縫門襟造型線。然后，車縫右半邊拉鏈與底襟，并與右褲片縫合。本組工序最后一步：縫合前襠，緝明線。前片半成品在繼續縫合前要通過質檢。

3）后片。

工人事先準備好左右后袋、后育克、后褲片和袋上的標簽。第一道工序：用特制的模板確定后袋造型線并修正尺寸，其目的是為下一道工序描繪出袋上的紋樣和做份的寬窄。機工根據描繪的紋樣車縫后袋裝飾線，然后用熨斗或折袋機扣出后袋造型。與此同時，其他機工縫合后褲片和育克，最后把后袋和標識绱在后片上。與前片一樣，后片半成品在繼續縫合前要通過質檢。

4）縫合。

縫制完成后袋和門襟拉鏈后，工人開始縫合前后片。車縫牛仔褲側縫明線，以加固前后褲片的牢度。然后绱腰頭，并在折褲口貼邊前縫合下襠?？p下道工序：用穿帶袢機制出所需長寬規勤務員的腰帶袢，一般牛仔褲有5個腰帶袢：一個在后中縫，前片左右袋口各一個，另兩個在前袋至后中縫之間的位置。同樣，進入到下一工序之前，要進行質量檢驗。

5）套結。

牛仔褲的腰頭上鎖頭扣眼，尾部套結加固。另外，腰帶袢、門襟、后袋、襠等重要部位也要套結加固。最后，將皮標牌縫在腰頭上。

3、包裝。

縫制完成，水洗處理是牛仔褲制作中不可或缺的工序。經過水洗處理后，牛仔褲進入到包裝車間。工人們開始對其進行檢驗：剪掉前褲片、腰袢上的線頭，清除口袋里面的沙子，并在初次整燙和驗貨前安上按扣和鉚釘。通過質檢的產品，要測量牛仔褲腰圍和下襠尺寸，經二次整燙，裝上吊牌、腰牌和后袋吊牌，把牛仔褲裝進塑料袋，放入硬紙盒，等待最終驗貨。

以上就是我在生產過程中所總結的服裝工藝總結，這些總結在過去的生產過程中均得到了一定的實踐證明，時間是檢驗真意的唯一標準，在實踐中我的總結能更好的為生產服務，間接的為生產推波助瀾。在今后的工作中，我會時刻記住廠部給予我多年的恩惠，并用實際行動報答廠部。

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降本創效工作總結（優質19篇）篇十

（1）、依據之前技術降本的工作準備及公司領導對礦井用電加大管理力度的要求，本月我單位對礦井地面兩套生產運輸系統進行了安表計量。安設多塊電表，實現了對地面生產系統的用電計量工作，下一步便可以對地面生產系統用電予以計量監督。

（2）、對井下8500變電所供電系統進行供電線路調整，停用部分變壓器。原先該變電所在用變壓器四臺，因變電所負荷改變，在3月15日支配將其中xx變壓器暫停用法（其中一臺變壓器為ks9型油浸式變壓器）。停用的xx變壓器容量均為315kva，線路經調整后，削減了變壓器的負載損耗。其中單臺ks9-315型油浸式變壓器的負載損耗為3650w，單臺kbsg-315型干式變壓器的`負載損耗為2300w。xx變壓器停用后，總負載損耗每小時可削減8250w，節約電量8.25度/時。本月可節約電量3168度，若電費根據均價0.6元/度計算，僅此一項便可節約電費元。

二、項目進展狀況及效果上報的礦用乳化液泵站雙泵組自動化掌握科技項目已聯系中國礦業高校，中國礦業高校正預備依據我公司的要求供應改造方案。我們預備下一步申報方案，并進行招標選購。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十一

20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。

在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環節。

引線焊接是引線工序中最為重要的工作環節，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業余時間利用余料廢料自發組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。

清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的幾率，在很大程度上減少了變壓器油的'浪費。

在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發展做出最大的努力。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十二

20xx年，進入10月份以來技術科始終認真做好對"節能降耗，降本增效"工作的每一個細節。貫徹落實節約能源的基本國策和公司文件的精神，根據實際情況繼續制定的一系列有效地措施，強化監督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現人人節約，處處高效的局面。

我們一直在節能降耗原則的基礎上，嚴格執行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術工作。根據現場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設計和施工，本著最大可能的提高回采率，不浪費資源的.原則為現在回采打好了堅實基礎。

設計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們仍舊保持著節約的原則，在保證質量和效益的同時，最大限度的節儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現象，充分利用現代化的科學技術，能用電子版發送的就不用紙質打印，保持最大限度的節約用紙。用電的設備在不用的時候盡量關上，達到節約用電。真正的做到節約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節能降耗。通過這些工作，使我科在20xx年10月"節能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節能降耗工作積累經驗，為下一步生產發展提供更加有利的環境。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十三

一、基本概況：

xxxx成立于xxxx年，擔當著安裝、拆除、修理和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順當完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發動、全員參加，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣揚報道，準時報道挖潛增效工作的動態、閱歷、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導訓練廣闊職工主動投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的20xx年度降本減費工作目標20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入xxxx萬元，生產性費用嚴格掌握在預算之內，非生產性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作在保證質量的'前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的用法管理，實行專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水用法量為3496方，1~6月份清水用法量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%；1~6月份自然?氣用法量為7186方，同比削減1.8%。生產陳本費用方面，截止6月份，我隊方案可控成本xxxx萬元，實際成本費用xxxx萬元，節約成本xxxx萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務。四、下半年降本增效工作方案下半年，我隊要連續加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用用法，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十四

降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，應對市場還沒有完全復蘇，原輔材料價格不斷上漲，產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時光調度會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使石鋼這艘戰艦，能繼續浩浩蕩蕩，勇往直前的航行在鋼鐵行業的浪潮中，全公司范圍內持續開展著降本增效的熱潮。

人人降本增效是一種職責，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，個性是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。

在我看來動力廠能夠說是鋼鐵企業的基石，是整個鋼鐵巨人運行的動力源泉。動力人也在全員挖潛的路上不斷摸索。在我身邊就有這樣一群人，制氧工序的操作工們，他們無時無刻不在關注著氧、氮氣管網壓力的變化、餾分的起落。以頻繁準確的操作保證設備的穩定運行。保證兄弟單位生產的同時，深度挖潛。在他們眼中供氣單耗每降低0。01千瓦時都是一個突破，都能夠為公司節約上萬元資金。相信在我們每個人的身邊都不乏這樣的例子。不一樣的分廠，同樣的信念，同樣的目標。也正是因為公司塑造了這樣一個勇于爭先、降本增效的優良氛圍，才使得各個生產環節緊密地結合在一齊，將涓涓小流匯成奔騰江河。精益生產意在透過“精良、精確、精心”的運行、管理來實現“利益、效益”的最大化?！熬弊忠搀w現了我們石鋼人追求生產“精”，品質“精”，服務“精”的決心。這簡簡單單的“精益”兩個字告示著我們，回報是與付出緊密相連的。我也相信我們石鋼人付出的汗水會得到最大的回報。

作、生活中的點滴做起。滴水能夠成河，聚沙能夠成塔，集腋能夠成裘，“勿以善小而不為，”，工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一個開口銷；生活中做到隨手關燈、關掉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約?！安灰獑柟灸転槲覀冏鍪裁?，先要問自我能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的職責。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會構成無堅不摧的力量！

親愛的朋友們，作為石鋼的一份子，讓我恩堅持可持續發展，真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種職責。將日常工作做細做精，將降本增效落實到實處，立足本職崗位，腳踏實地，從我做起，努力提高工作效率，提高產品質量，我們每個人的一小步，將會促進社會向前邁進一大步！涓涓細流能夠匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一齊行動起來吧，與企業同呼吸、共命運，為石鋼的完美明天共創輝煌！

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降本創效工作總結（優質19篇）篇十五

[摘要]石油行業進入中后期發展,如何打破傳統成本管理理念,實現降本創效,是眾多石油企業面臨的問題,本文從科技創效轉化生產力、加強策略成本管理、落實成本管理中的責任、加強內部控制的預防和監控職能等方面闡述了降低成本、企業創效的途徑,為老油田利用管理手段求得生存發展提供科學依據。

[關鍵詞]降本創效科技創新成本管理內部控制。

石油企業改制上市后,以財務管理為核心的企業管理工作取得了長足的進步。然而,面對石油行業產量成本的特殊規律,必須打破傳統的成本管理理念,才會實現降低成本的重大突破,才能從根本上解決老油田的生存和發展問題。

一、依靠科技創新,轉化生產力。

經過幾十年的艱苦創業,經過幾十年的苦心摸索,如今,油氣田企業已形成了一套系統、規范的現代化管理體系,成功地實現了由最初時期的粗放經營向目前的精細化管理的轉變,日常的成本管理、成本控制逐步趨于完善。但是,還必須清醒地認識到,我們的成本控制工作仍然停留在日常生產經營工作中的挖潛節約層面上,雖然也尋求到了一些切實可行、富有成效的降本創效方法,并為企業的不斷發展做出了巨大的貢獻。然而潛力終究是潛力,是潛力就會有限度,挖潛的效果會隨著工作的不斷深入而逐漸減弱。隨著油氣田企業步入了開采的中后期,繼續依靠挖潛節約顯然是難以解決產量與成本之間的內在矛盾。只有通過引進科技、發明創新,提高勘探能力,轉變開采方式,更新生產工藝,轉化生產力,我們的成本管理工作才會有實質性的飛躍。要大刀闊斧地改革科研管理體制,使科研機構與企業、高等院校聯系更加緊密,并走向市場,形成科研經費的良性補償和投入機制,加大對科研人員和科研成果的獎勵力度,使科研成果盡快轉化為生產力。

二、加強策略成本管理,治標更治本。

油氣田企業十分重視生產成本的控制,但絕大多數企業并沒有找到成本控制的根源,仍然停留在單純地控制生產過程中的成本消耗,而忽視了項目調研、工藝設計、產品設計等對油氣生產成本的影響。項目調研、工藝設計、產品設計質量的好與壞,直接影響到生產建設投資的低與高,影響到投產后生產過程中能耗物耗的小與大,尤其在資金密集型的油氣田企業表現得更為明顯。今天的建設投資就是明天的生產成本,生產建設投資過高,將增大固定成本的壓力。同時,生產布局是否合理、工藝設計是否科學、重要設備選擇是否恰當,等等,這些因素又將直接決定著投產后的工作效率,決定著能耗物耗的大小,最終導致產出的多少、成本的高低。更應引起我們高度重視的是,一旦出現這種建設時期的決策不當,所要付出的解決成本將是非常巨大的。因此,治標應先治本,管理應抓源頭,在今后的投資決策中,應高度重視策略性成本管理,把投產后生產過程中的成本分析作為項目前期論證的必經程序,對無成本分析的方案不予批準立項。

三、落實成本管理中心責任,發揮內在動力。

近年來,油氣田企業一般都在搞內部經營承包責任制,對成本實行切塊管理,設立了各級成本管理中心,明確了各自的責、權、利,成本管理中心內部又層層分解,甚至責任落實到了個人。可以說已經形成了一個龐大的成本管理系統工程。這種管理體系下,各成本管理中心的職責和權限應該由總部科學地界定,并通過書面授權來確認,上不攬權、下不越權;各個平行的成本管理中心之間的經濟往來應該通過規范的關聯交易價格自行調節和確認。從而使管理層次清晰,能夠真實地反映各責任中心經營成果,最大限度地發揮和調動各個責任中心的積極性。目前,油氣田企業內部關聯交易趨于市場化,物資供銷、勞務供求價格漸趨合理。但偏離市場規律的內部保護現象仍然屢見不鮮,利用內部關聯交易價格實現成本利潤的內部轉移也不足為怪。到了年終,或許是為了維系隊伍的`穩定,或許是另有隱情,盡可能地平衡各成本管理中心利益關系的習慣做法也未見大的改觀。責、權、利得不到很好的落實,何談發揮成本控制的內在動力,全員降成本,全員創效益也只能成為管理總部的一廂情愿。

四、強化公司內部控制,提高預防和監控能力。

內部控制是一個企業內部的管理控制系統,它涵蓋企業內部的各項經濟業務、各個部門和各個崗位,并針對業務處理過程中的關鍵控制點,通過層層授權、相互制約,并以內部審計為監督手段,達到規范運作、合理經營、減少浪費的目的。為了進一步提高成本管理工作效果,建立并完善企業成本管理的內部控制制度,防患于未然,通過轉變內部審計工作重心,轉變內部審計的職能,加強審計力量,改變內審工作方法,進一步減少或杜絕浪費,對油氣田企業來說,已是當務之急。

首先,內部審計的重心應從事后審計向事前審計、事中審計轉變。目前,油氣田企業無論是內部審計還是外部審計,通常僅僅強調對財務成果的事后審計,而對事前預防、事中控制還做得非常不夠,難以及時發現企業成本管理中存在的或可能出現的問題,這也是成本管理未見重大突破的重要原因之一。毫無疑問,帳務的事后審計,是糾正企業的經營成果、財務核算以及成本管理偏差的有力手段,是必不可少的審計程序。但隨著內部控制制度的建立,內部審計的作用將更多的體現在事前預防和事中控制,它將對企業內部控制進行全過程、全方位的監督和評價。企業的采購計劃、生產計劃、銷售計劃、資金計劃、投資計劃及費用預算等均應做到事前審核、事中控制。內部審計應能及時發現各個環節存在的問題,把企業的風險降到最低程度,做到“預防為主”。其次,內部審計的職能要從查錯防弊型向管理服務型轉變。以前的內部審計人員往往將大部分精力投入到財務數據的真實性、合法性的查證及生產經營的監督上,其主要職能是查錯防弊而不是對企業管理作出分析、評價和作出管理建議,審計的對象主要是會計報表、帳本、憑證及其相關資料,工作都集中在財務領域而未深入到管理和經營領域。如對企業投資項目的審計中,往往審核投資協議是否完整,企業是否根據投資比例在相應的會計期間對被投資單位的投資收益按權益法或成本法進行了正確的核算,至于是否應該投資,投資回報率是否合理,合作對象的選擇是否恰當,是否有更好的選擇方案等,一般都不去作深入的分析。另外,建立健全完善、嚴密的內部審計制度、設立獨立有效的內部審計機構、擁有高素質、高責任心的內部審計人員,是搞好內部控制的有力保障。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十六

摘要:隨著國內基礎設施建設的日趨完善，施工企業競爭日益激烈，施工企業產高利低的現象更加嚴重。央行貨幣政策持續收緊，貸款利率逐漸升高，資金成本已經成為吞噬企業利潤的一大黑洞，甚至出現利息支出大大高于利潤總額的現象，造成企業給銀行打工的尷尬局面，無法實現可持續發展，且背負資金鏈斷裂的嚴重風險。但施工企業具有規模大，資金流動性強的特點，因此，如何挖掘企業的規模優勢，充分發揮內部資金管理的作用，將是企業實現提質增效的重要保障。資金管理作為企業管理的中樞系統，起著至關重要的作用。通過不斷提高自身的資金管理水平，可以降低對銀行貸款的依賴，實現零成本獲取資金，減輕資金成本對企業利潤的吞噬。本文從目前股份公司所屬的工程公司現狀出發，提出優化內部資金管理流程，挖掘自身潛力，達到財務創效的目的。著重介紹了項目資金中心和與項目開展承兌置換兩項業務的當前現狀、應用流程、創效成果以及日常管理中的風險控制。公司經過近兩年的實施，企業的資金狀況得到了明顯改善，減輕了對集團調劑和銀行貸款的依賴，資金管理創效成果顯著。同時較為充裕的資金，對企業的戰略決策起到了積極的作用，實現了“規模創造資金、資金保障規?！钡幕ト诨ゲ浮?/p>

關鍵詞:資金管理創效;項目資金中心;承兌置換;風險控制。

隨著美聯儲12月份的再次加息，及美聯儲縮表問題的傳言，全球資本市場對美聯儲資金政策收緊的預期更加強烈，國際市場預計美聯儲將逐步進入貨幣政策收緊的時代。中國作為經濟全球化的重要參與者，為了預防外匯投資的大量流出，確保人民幣國際化進程，減少美國貨幣政策收緊對中國經濟的影響，預計國內的貨幣政策也將逐步收緊并適時加息，以應對強勢美元造成人民幣大幅貶值和外來投資減少的壓力。中國經濟雖然發展較為迅速，但產業結構不盡合理，在可持續發展方面存在一定的缺陷，雖然近幾年政府一直在強調經濟轉型和供給側結構性改革，但因涉及到社會民生和各方面利益，進展較為緩慢。建筑施工企業面臨的市場形勢更加嚴峻，一方面受國內基礎設施建設逐漸飽和的影響，另一方面因各地政府資金緊張，業主單位資金支付條件越來越苛刻，項目預期收益越來越低，造成施工企業產高利低的形式更加嚴峻，且央行加息政策一旦落地，勢必造成施工企業的利潤被進一步壓榨。人才和技術是企業發展的筋骨，資金是企業發展的血液。任何企業的發展都離不開資金的驅動，如何管好、用好資金，將直接影響企業發展戰略的制定，尤其是在國內ppp項目大批量上馬、總承包項目難度大利潤低的現狀下，企業有大量的資金，就有了優選項目的資本，可確保在ppp項目的投入，使企業能夠搭上國家戰略的快車，飛速發展。因此做好企業資金管理工作，將是施工企業能否在競爭日趨激烈的市場環境下更好生存的重中之重。施工企業，目前普遍存在產高利低、資金緊張的現象，隨著國家貸款政策的收緊和貸款利率的上調，如何充分發掘自身潛力，狠抓管理，做好自有資金的籌劃，將是資金管理創效的重點。根據股份公司下屬各單位的現狀，集團公司資金管理水平較高，而工程公司在資金管理創效工作上的表現較弱。工程公司如果能夠根據自身的特點，充分挖掘自身潛力創效，效果也將是非常明顯的。我公司經過近兩年優化內部資金管理流程，創新資金管理模式，使企業的資金狀況明顯改善，資金管理創效成果顯著，對企業的發展決策起到了積極的作用。

一、建立項目資金中心，實行統收統付管理，合理利用沉淀資金創效。

(一)當前現狀。

據了解，年產值在40億元左右的工程公司，所有項目匯總的資金，日均結存一般在3億元左右（假定為3億元整），但公司總部的資金卻經常處于緊張狀態，造成這種情況的主要原因是項目資金支付頻繁，且金額較大，如果某項目將資金匯給工程公司總部，則會對該項目產生一定的不利影響。因此很多工程公司的資金沉淀在項目部層面，公司總部無法合理調配使用，影響了資金的使用效率。如果公司總部能夠設立項目資金中心（即：資金池），將所有項目的資金歸集到資金池，項目付款從資金池逐筆支付，項目部的資金可沉淀在公司總部，公司總部根據資金池的總量，將這部分資金合理使用，可減少外部借款，節約財務費用，直接創效成果顯著。

(二)應用流程。

對目前已經使用共享平臺的公司，由公司開立一個項目資金中心專用賬戶作為資金池的賬戶，項目部將自有資金匯入項目資金中心專用賬戶（將該類項目稱為成員項目），給成員項目在賬套中添加相應的虛擬賬戶，供成員項目核算使用。具體的核算流程為：一是成員項目收款：將資金存入資金池（或業主直接撥款至資金池），記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的借方；二是成員項目日常付款：提付款類申請單時，付款賬戶選擇工程公司資金中心虛擬賬戶，記入“銀行存款-工程公司資金中心”科目的貸方。因成員項目資金收支均使用該虛擬賬戶，因此成員項目“銀行存款-工程公司資金中心”科目的余額即為該項目存入資金池后剩余的可支配金額。項目部的付款類申請單經共享中心審核后，進入資金審批流程，共享中心的資金組操作網銀制單，工程公司資金中心專員操作網銀復核，此時款項支付完畢，成員單位無需進行網銀的操作。對于成員項目來說，項目資金中心就是一個虛擬的銀行，其資金的收付管理與外部銀行相同。而對于公司而言，成員項目的.資金可全部沉淀在項目資金中心。因項目較多，且各項目資金收支較為頻繁，不論是從資金的時間差和收支差，都會形成較大的資金沉淀。公司總部可合理使用該沉淀資金，既不用對外支付借款利息，又不會對項目資金支付產生影響，達到資金管理創效的目的。（未使用共享平臺的公司，可單獨開發網絡簽批系統或使用釘釘軟件設置網上付款審批流程，將網銀的復核環節指定為項目資金中心，則可實現相同的效果。）該項業務的開展需要工程公司本級配備一名項目資金中心專員，登記每日的收、付款明細，以便與成員項目對賬，每月下發各個成員項目的資金收支明細，作為該項目的“銀行對賬單”，供其對賬。對每日項目部的付款申請，進行網銀復核，確保付款信息的準確性后，即可順利付款，方便快捷。且能減輕項目部財務人員的工作量，減少項目部財務人員的配備，使資金的支付更加安全、可控。

(三)創效成果。

假設某工程公司年產值在40億元，日均結存資金約3億元（因業主資金監管，部分項目無法匯入資金中心），全年平均的備付率為50%，則可調用資金池沉淀資金1.5億元，全年預計節約財務費用750萬元（假定利率4.9%未上?。喈斢谕瓿梢粋€合同總價為1.5億元，預期收益為5%的總承包項目。同時，工程公司增加了流動資金，充裕的資金可對公司發展戰略產生更為積極影響，比如繼續加大承攬規模，參與投資項目建設等，間接創效成果將更為可觀。

(四)風險控制。

項目資金中心業務的開展，主要風險在于公司對賬戶資金安全的監管和合理備付率的確定。賬戶資金安全的問題，可通過增加大額資金支付審批u盾來實現多層監管；合理備付率的確定可根據公司的規模和發展態勢，結合開學季、中秋節、春節等國內傳統的剛性付款時點，制定動態合理的備付率，避免項目資金中心賬戶出現虧空，在確保資金安全的前提下，用足沉淀資金頭寸，使資金管理創效成果實現最大化。另外，雖然系統對“銀行存款”科目設置了赤字控制，但如果個別項目在資金未到賬前，在賬套中核算了銀行收款，會存在該項目透支自有資金的風險，因此必須加強對項目部收款核算的規范，未收到銀行回單前，一律不得在賬套中核算銀行收款。

二、與項目部開展承兌置換業務，增強貨幣資金使用效率創效。

(一)當前現狀。

年產值在40億元的工程公司，預計每年對外供應商付款約20億元，對于提供大宗商品的鋼材、水泥等供應商，如果約定30%使用承兌匯票支付，預計不會對物資的價格產生影響。如果將這部分款項的支付由原來的貨幣資金支付，改為公司代辦承兌匯票支付，同時項目部將相應的貨幣資金匯入公司，公司可免息使用該筆資金，承兌匯票到期后由公司負責償還（簡稱：承兌置換業務）。甚至有些階段性資金緊張的項目，從總部調劑資金時，可優先使用承兌匯票調劑，假設承兌匯票期限為6個月，項目部可能在第2或3個月資金到位，就可以償還貨幣資金，既解決了項目部臨時性資金周轉的問題，又增加了公司總部的資金，起到了雙贏的效果。

(二)應用流程。

業務人員與供應商溝通使用承兌支付時，要綜合分析，合理制定承兌支付的計劃。比如：根據供應商的規模和性質，判斷供應商收到承兌匯票后是貼現還是背書轉讓，以確定其接受承兌匯票的能力。如果供應商可以將承兌匯票背書轉讓，則說明其接受承兌匯票的能力較強，可適當提高承兌支付的比例；如果對方是貼現，會增加供應商的供貨成本，說明其接受承兌匯票的能力較弱，可適當提高貨幣支付的比例，以達到雙贏的效果，使承兌置換業務的開展更加順暢。承兌置換業務的開展，需要制定相應的獎勵考核辦法，以鼓勵項目部主動與供應商溝通使用承兌匯票支付，承兌置換業務的考核辦法可與銀行貸款的資金成本掛鉤，如：對項目部的獎勵金額=承兌置換回款金額×貸款利率×（資金到賬天數/承兌期限天數）×10%，即：將承兌置換回款節約財務費用總額的10%作為對項目部的獎勵，再對項目部參與承兌支付的業務部門、財務部門、項目部負責人進行合理的分配。剩余節約財務費用的90%部分，可視內部管理規定考核為項目部間接經濟效益或作為評先評優的輔助指標。考核舉例：某項目本月需支付600萬元鋼材款，經溝通，供應商可接受350萬元承兌匯票（期限6個月），剩余250萬元使用貨幣資金支付。項目部將350萬元貨幣資金匯入公司財務部，公司財務部開具350萬元承兌匯票給鋼材供應商。公司考核該筆業務為：350萬元×4.9%利率×（n/180）×10%，資金到賬天數n為公司使用項目匯回資金的實際天數。

(三)創效成果。

假設某公司全年開展10億元的承兌置換業務，全年節約財務費用約5000萬元，相當于完成一個合同總額10億元，預期收益5%的項目，資金管理直接創效成果非常可觀。且因公司流動資金寬裕，資金保障能力增強，對公司的投資決定勢必會產生更為積極的影響，資金管理間接創效成果也會更加可觀。且為項目部實現超額收益創造了條件，假設合同總價為10億元的項目，累計辦理承兌置換業務3億元，則項目部資金管理創效735萬元，項目利潤率提高了0.74%，項目部超額收益的實現也非常可觀。

(四)風險控制。

承兌置換業務的主要風險集中在承兌匯票的背書傳遞和承兌到期后的解付環節，隨著電子匯票業務的普及，票據丟失的問題將逐步消失，承兌匯票背書傳遞過程的風險將逐步消除，因此最主要風險來自于承兌到期解付時點的資金保障。針對這一風險，企業必須建立清晰準確的承兌置換臺賬，使用excel公式自動運算每筆承兌匯票的到期天數，30天內到期的，自動顯示為紅色預警；30天-60天到期的，自動顯示為黃色預警。同時為了保守起見，內部管理流程可規定，承兌到期前60天，開始籌措到期承兌匯票的解付款，承兌到期前30天，籌足相應的貨幣資金，存入解付劃款的賬戶，以備解付時銀行直接扣款，如此可大大消除承兌匯票到期無法解付的問題。

三、結束語。

隨著各地ppp投資項目的增多，銀行信貸的逐漸收緊，貸款成本的不斷升高，資金管理將變得更加重要，資金管理在企業管理中的核心地位將更加凸顯。不論是項目資金中心的設立，還是承兌置換業務的開展，都是企業利用自身的規模優勢，通過對內部資金管理流程的優化，在未增加成本或增加微小成本的前提下，達到資金管理創效的目的，發揮資金管理在企業管理中的核心作用，為企業的投資決策和發展擴張提供強有力的資金保障。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十七

更新觀念，實現全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區開展的“提升全員素質，增強發展意識，打造企業品牌，實現降本增效”活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業現場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1-6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同期下降30%，辦公用品下降15%等。下面，匯報如下：

一、打造“精品現場”是實現全員降本增效的有效途徑。面對今年生產任務的繁重，我們始終恪守“以質量求生存，以效率求發展”的理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品現場”，我們制定了嚴格的規章制度認真落實到實際工作中，落實崗位質量職責，并實行全員質量風險管理和質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，嚴格的質量管理與效率提升緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質量第一”的意識，在生產作業中，在做好現場基礎工作的同時，把施工現場各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統一驗收，認真做好塔上、地面等工序，本道工序驗收合格后方可轉入下道工序，從而保證了當班質量管理“流程”無瑕疵。

三、更新觀念，轉變管理模式，是實現全員降本增效的根本保證今年以來，我們首先以逆向思維方式對成本控制進行了重新認識，教育職工，不能以偷工減料的方式來壓縮成本，必須嚴格執行施工設計和質量標準。那么，如何壓縮成本、通過什么方式控制成本呢？最終達成了一致共識，就是依靠靈活的管理、科學的管理、全員的管理來壓縮成本，將更新觀念、改變管理模式作為實現經濟增長的隱形利潤。通過加強管理，在限定的時間內，材料工具一次到位、施工準備一次就緒、施工工序一次成功，在達到生產全優的同時，注重在連續不間斷施工中提高生產時效，從而達到成本消耗是依靠速度、質量和安全的統一而取得最大效益的目的。另外，為了提高生產進度，密切生產組織銜接，我們根據作業單班工作量的平均值，按照施工任務的不同，排除各種不利因素，分別制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核辦法，超額完成當班、定額工作量的'工時在原工時的基礎上增加0.5倍無合適理由完不成定額標準的工作量相對核減，以此來調動職工的工作熱情，施工進度明顯提高。其次，實現全員降本增效，加強對職工的成本觀念、效益觀念、創新觀念、發展觀念的教育，以及節約成本與獎懲掛鉤等方式，調動職工的節支積極性，通過提合理化建議，將創新增效指標落實。

半年來，我們在生產及生活管理方面摸索出了一些粗淺的做法，取得了一定的效果，但是，我們也清醒地認識到，在這項工作中，我們起步較晚，經驗不夠成熟，擺在我們面前的形勢仍然十分嚴峻，我們只有迎難而上，創新生產及生活管理機制，憑借過硬的技術素質和優良的服務質，努力實現效益最大化，確保全年經營目標的順利完成。

降本創效工作總結（優質19篇）篇十八

20xx年初設備動力部共申請節能項目及設備技術改造10項：

1、氮氣定型改造：

4月30日改造完成，截至12月底共計節約蒸汽：16872噸，節約費用185.59萬元。

2、鍋爐房凝聚水回收改造：

7月25日改造完成，截止12月底，共計回收凝聚水24560噸，節約費用66.33萬元。

3、浴室換熱系統改造：

4月15日改造完成，截止12月底，8個月共計節約蒸汽：1831.82噸，節約費用20.15萬元。

4、空壓站防塵改造：

3月30日改造完成，截止12月底，9個月共計節約保養費用3.55萬元。

5、半成品蒸汽管線改造：

4月30日改造完成，截止12月底，8個月共計節約蒸汽：1468.18噸，節約費用16.15萬元。

6、模具車間壓縮空氣系統節能改造：

7月30日改造完成，截止12月底，共計停產12天，節約電費9.8萬元；

7、生活水系統改造：

7月30日改造完成，截止12月底，5個月共計節約電費2.29萬元；

8、完善水計量系統：現公司用水點全部得到監控，便于公司準時把握各區用水狀況；

9、完善壓縮空氣和氮氣計量：現公司各車間主管線用風全部得到監控；

20xx年的節能及技術改造項目，共計:10項，截止12月份總共為公司節約資金303.86萬元。

設備動力部。

日期：xxxx年xx月xx日

降本創效工作總結（優質19篇）篇十九

摘要：熱電聯產能夠有效節約能源改善環境質量，是國內外工程界人士所共知的常識。在熱電專委會出版“61個熱電廠實際經營情況報告分析”后，有人針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出中小熱電廠不節能，應以大機組取代。本文將對熱電廠的實際運行情況進行中小熱電廠的節能分析。

關鍵詞：熱電聯產節能。

前言。

]20前后，我國煤炭價格漲幅很大，很多熱電企業出現虧損。國家能源領導小組辦公室政策組為摸清我國熱電企業的實際情況，利用熱電專委會在杭州召開“內部挖潛，節能降耗，提高熱電廠綜合經濟效益經驗交流會”的時機制定了“熱電企業調查表”會后我們根據收到的回執表，匯總分析提出了“61個熱電廠年20實際經營情況報告分析”供領導部門和研究單位參考。

有的單位人員，針對報告中一些熱電廠供電煤耗偏高的情況，提出“中小熱電廠不節能，應以大機組取代，這些熱電廠也應列為關停對象”。我們認為這種觀點是片面的。眾所周知熱電廠有電與熱兩種產品，看一個熱電廠是否節能要看電與熱兩種產品，要全面分析。

一、全國熱電機組的供熱節能。

根據中國電力企業聯合會編制的《2004年電力工業統計資料提要》，我國2004年熱電聯產的情況為：

單機6000千瓦及以上供熱機組裝機容量4813.68萬千瓦。

單機6000千瓦及以上供熱機組年供熱量165736.5萬吉焦。

單機6000千瓦及以上供熱機組供熱標煤耗率40.22公斤/吉焦。

集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率55公斤/吉焦(相當于鍋爐效率61%)。

《節能中長期專項規劃》中確定的十大重點節能工程之一“燃煤工業鍋爐改造工程”提出我國燃煤工業鍋爐平均運行效率為60~65%。

我國統計部門不統計供熱節煤量，電力系統也不管供熱，建設部也是管城鎮居民采暖，而供熱節煤又分散在全國各地,分布在全國的供熱大市場,因而不被重視和”發現”.但這確是不容忽視的事實。

我國熱電機組的年發電量，統計部門不單獨列項，沒有熱化發電量統計（前蘇聯有此統計），歸在火力發電大盤子里。為便于分析我們假設2004年全國熱電機組的年利用小時為5000小時，（2004年我國火電機組利用小時為5991小時）則全國熱電機組的年發電量為：

4813.68萬千瓦×5000小時=24068400萬kwh。

（占全國當年發電量的10.97%占全國當年火力發電量的13.30%）。

由于熱電機組供熱節煤2449.58萬噸。

將使熱電廠的發電標煤耗率降低。

2004年全國火力發電量18103.8億kwh。

由于熱電機組供熱節煤2449.58萬噸。

將使全國火力發電的標煤耗率降低。

2449.58萬噸/18103.8億kwh=13.53g/kwh。

也可以理解為:2004年我國電力工業如果不是全國熱電機組在供熱方面的節能,將使我國火力發電的供電標煤耗率不是376g/kwh而是389.53g/kwh,因而熱電機組的節能貢獻,功不可沒。

今年熱電專委會主任委員周小謙同志（國家電網公司顧問）到日本考察時了解到：日本海外電力調查會2004年海外電氣事業統計顯示，中國電廠的熱效率為40.36%（我國中國電力企業聯合會公布的.熱效率為35.12%）僅低于日本的41%，遠高于美國的33.1%，這得益于熱電聯產機組的貢獻。（我國熱電機組在火力發電廠中的比重高于美國和日本），日本人把我國熱電聯產在電力工業中的八作用，比我們自己一些負責人看的還清楚。應當深思。

二61個熱電廠的節能分析。

有人認為61個熱電廠中，很多廠的供電標煤耗率高于目前30萬千瓦凝汽機組的供電標煤耗因而是不節能的，應該淘汰。我們認為拿我國目前的熱電機組和30萬千瓦的大型火電機組來對比，本身就是不科學的。我國歷來強調“以熱定電”，按熱負荷的大小來選擇供熱機組的容量。由于供熱距離不可能太遠，因而多數熱電廠不能用大機組。據中國電力企業聯合會編制的“電力工業統計資料匯編”機組分類資料，20我國單機6000千瓦及以上供熱機組共2121臺，4369.18萬千瓦。其中單機5萬千瓦以下的中小供熱機組共1859臺，占87.65%容量2099萬千瓦，占48.04%，對我國熱電領域來講，中小熱電機組占半壁河山，是不容忽視的節能與環保方面的主力軍。拿單機5萬千瓦以下的中小機組來和30萬千瓦的大機組來對比顯然是不合理的。

我國火力發電廠一般建在煤礦附近或鐵路的要道附近，因而要遠距離輸電。2004年我國的輸電線損7.55%,而熱電廠則建在城市近郊，靠近熱用戶，甚至與熱用戶只一墻之隔，因而沒有或很少輸電損失?；鹆Πl電廠輸電到城市郊區還要經過復雜的配電系統才能將電力送至千家萬戶，而熱電廠輸送熱力到熱力用戶也要有熱損失，我們假設火力發電的配電損失與熱電廠的輸熱損失相當，因而認為熱電廠的供電標煤耗率應與當年火電發電的供電標煤加上輸電線損來對比，看是否節約能。

供電標煤耗率應為376×1.0755=404。388g/kwh以此來與61個熱電廠的實際供電標煤耗率相比較，61個熱電廠中有22個熱電廠的實際供電標煤耗率低于上述值，屬于供電節煤，占36%。

61個熱電廠中有56個熱電廠的實際供熱標煤耗率低于集中供熱鍋爐的供熱標煤耗率，屬于供熱節煤，占91。8%（有幾個提熱電廠填報的供熱標煤耗率過高，高達65~87kg/gj，估計為計算錯誤）。

由于時間關系，不可能認真核對每個熱電廠的供電、供熱標煤耗率，其中必有些單位計算出錯，但有一點我們認為是肯定的，多數的中小熱電廠，只要有一定的基本熱負荷，年總熱效率和熱電比，符合國家要求，核算供電與供熱標煤耗，總是節能的。但是也不排除，個別熱電廠熱負荷過小，偏離設計值過大，熱化循環發電量過少，大部時間凝汽發電，導致發電供熱都不節煤，此類熱電廠在市場經濟發展的今天，是沒有出路的，應該淘汰。有的熱電廠裝有5臺抽汽機，而熱負荷又很少，經常凝汽發電，形成小火電，理所當然被列入清理對象。因而我們認為對熱電廠進行能源審計是合理的。

所以我們要求領導部門要全面看待中小熱電廠的節能。熱電廠有兩種產品--電與熱，要客觀而全面看待熱電廠的節能。建設熱電廠主要目的是為取代周邊的小鍋爐，發展集中供熱而不是為了多發電。關閉中小熱電廠，工業用戶用電，可以由大電力系統供電，在電力過剩時期，拿小廠開刀也有一定道理，但企業用熱如何解決？總不能叫用熱企業和中小熱電廠一同關閉，如果是這相當樣，首先站出來反對的是各城市的市長，將引發各地的社會生活混亂，后果不堪設想。叫中小熱電廠關門，企業維持生產勢必迫使各單位自建小鍋爐，煙囪林立，烏煙瘴氣的灰暗時代又將重現，這樣力爭執政為民的決策者將成為歷史的罪人，切不可輕舉妄動造成大錯。