發(fā)言稿的語(yǔ)言應(yīng)該力求簡(jiǎn)明扼要、生動(dòng)形象，同時(shí)還要注意避免使用生僻詞匯或過(guò)于晦澀的表達(dá)方式。以下是一些備受好評(píng)的發(fā)言稿，它們揭示了成功演講的秘訣和技巧，相信對(duì)您的演講能夠有所裨益。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇一

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二

春節(jié)即將來(lái)臨，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快！身體健康！合家幸福！

在這里我代表銷(xiāo)售部全體員工感謝公司提供的平臺(tái)！

感謝總經(jīng)理！感謝全體同仁對(duì)銷(xiāo)售工作的鼎立支持！

過(guò)去的一年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jī)，對(duì)今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng)，我們一個(gè)總?cè)藬?shù)占集團(tuán)公司三分之一的數(shù)量的實(shí)業(yè)公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個(gè)滋味，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們比他們傻嗎？不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業(yè)績(jī)優(yōu)良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷(xiāo)售部人員，沒(méi)能給公司帶來(lái)豐厚的訂單。得過(guò)且過(guò)，混日子的思想還是存在的。

一年下來(lái)，由于訂單少，利潤(rùn)低，回款期過(guò)長(zhǎng)是導(dǎo)致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任，我們也不能推卸責(zé)任。因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難，提高效益的，否則，要我們銷(xiāo)售隊(duì)伍干嗎呢？任何企業(yè)檢驗(yàn)銷(xiāo)售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否，這始終是硬道理。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。爭(zhēng)取打個(gè)翻身戰(zhàn)讓公司走向盈利的軌道。

在過(guò)去的.20x3年，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，在種種困難中鍛煉了我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍，更重要的是我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了。又一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高了銷(xiāo)售部每一位員工的工作能力，銷(xiāo)售部制度化、規(guī)范化的管理也更加合理。

今天開(kāi)始，我們的銷(xiāo)售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一批經(jīng)過(guò)一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)洗禮的老兵，積累了豐富的客戶(hù)資源和人脈，業(yè)績(jī)的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍。

多年來(lái)我一直認(rèn)為，人要學(xué)會(huì)感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝公司提供這樣一個(gè)良好的、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗，因此，我希望銷(xiāo)售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié)，粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們銷(xiāo)售人員多拿訂單、提高利潤(rùn)、及時(shí)回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對(duì)公司的最好回報(bào)！

20x4開(kāi)年之際我們已喜迎我們公司產(chǎn)品中的新成員3d打印機(jī)，樣機(jī)已經(jīng)陸續(xù)送達(dá)到客戶(hù)手中，產(chǎn)品的測(cè)試改良也將有條不紊的進(jìn)行著。相信不久會(huì)有豐厚訂單像雪花一樣飄來(lái)。

俗話說(shuō)，芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。去年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20x4年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破！

20x4年在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬(wàn)的銷(xiāo)售任務(wù)，沖擊1100萬(wàn)的銷(xiāo)售目標(biāo)。

在此我代表銷(xiāo)售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài)，20x4年銷(xiāo)售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷！謝謝大家！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇三

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家上午好！

非常感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)技術(shù)部充分的肯定與信任，給了技術(shù)部這份特殊的榮譽(yù)，這不僅是技術(shù)部所有員工努力的結(jié)果，更與各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的細(xì)心指導(dǎo)和教誨是分不開(kāi)的，此刻作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表站在這里，我的心情無(wú)比激動(dòng)，這個(gè)獎(jiǎng)讓我覺(jué)得自己要承擔(dān)的東西更多了，需要更加的努力與務(wù)實(shí)。其實(shí)，技術(shù)部并沒(méi)有為公司做出多不起的貢獻(xiàn)，也沒(méi)取得特別值得炫耀的可喜業(yè)績(jī)，我們只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力認(rèn)真去完成每一次任務(wù)，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)。因此在以后的時(shí)間里，我們必須時(shí)刻學(xué)習(xí)，從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中不斷汲取教訓(xùn)，向其他部門(mén)學(xué)習(xí)自己所不了解而必須了解的，努力掌握最新最先進(jìn)的技術(shù)，與市場(chǎng)部一起將各分店保持在最好的狀態(tài)，更好的體現(xiàn)我部門(mén)的價(jià)值。

其次我想說(shuō)的是付出，自從擔(dān)任技術(shù)部部長(zhǎng)以來(lái)，我就下定決心，一定使本部門(mén)的工作一次比一次做得更快更好，盡最大可能的提高工作效率，與其他部門(mén)愉悅合作，和睦相處。經(jīng)過(guò)自己不斷的`努力，技術(shù)部各員工的付出終于得到了公司上下的一致肯定，對(duì)此我深感榮幸。我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有真正的付出，只要做好了屬于你的那份工作，就會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)的企業(yè)文化和平凡道理。因此，我認(rèn)為，在公司，無(wú)論是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作，還是以?xún)?yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是可敬的，也是值得大家學(xué)習(xí)的。

雖然這次被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，但我深知，我們做得不夠的地方太多太多，還需要我們?nèi)ッ鳎枰覀內(nèi)グl(fā)現(xiàn)。今后，技術(shù)部會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的基礎(chǔ)上，加快步伐，虛心向各部門(mén)學(xué)習(xí)各種工作技巧，做好每一項(xiàng)任務(wù)。今天的這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我們技術(shù)部不斷進(jìn)步不斷為公司創(chuàng)造好的效應(yīng)。

今后，我們會(huì)更加努力的提高工作業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長(zhǎng)避短。所謂沒(méi)有最好只有更好，所以我們會(huì)力求把工作做好的更扎實(shí)，而不只是一個(gè)“最好”，然后把自己的能力所掩蓋，同時(shí)也讓公司沒(méi)有了上進(jìn)的形象，只有不斷的開(kāi)拓，才會(huì)更有進(jìn)展的樹(shù)立德勤人的。良好形象和譽(yù)實(shí)務(wù)的良好公司外貌。

成績(jī)只能代表過(guò)去，往后技術(shù)部更加任重而道遠(yuǎn)。最后我呼吁，要想趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，我們就要趕上社會(huì)發(fā)展的理念和要求，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周?chē)牍局耄逼渲薄Ｌぬ?shí)實(shí)、勤勤懇懇的干好本職工作，為公司的事業(yè)做大做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力。

最后再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的包容與肯定，今后技術(shù)部會(huì)更加的努力，不斷體現(xiàn)我們的價(jià)值，為公司的發(fā)展做出自身平凡而卓越的貢獻(xiàn)。

謝謝。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇四

各位同仁：

大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷(xiāo)售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤(pán)否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

在座的每一位營(yíng)同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇五

今天感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間參加虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓及地下車(chē)庫(kù)工程的車(chē)庫(kù)分部主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，虢鎮(zhèn)茗苑2-1#樓地下車(chē)庫(kù)工程在相關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)我司幾個(gè)月緊張施工，其分部分項(xiàng)檢驗(yàn)批資料；工程質(zhì)量控制資料；工程安全和主要功能抽查資料齊全完整，具備驗(yàn)收條件，我先向參會(huì)單位介紹該主體工程基本情況。

1.2-1#樓及地下室施工圖。

2.圖紙會(huì)審記錄與設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。

3.建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

gb50300－20××建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

gb50204－20××砼工程施工驗(yàn)收規(guī)范；

4.各級(jí)建筑、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定及建筑工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；

5.建設(shè)單位與施工單位簽訂的“建筑工程施工合同”及建設(shè)單位對(duì)工程的各項(xiàng)具體要求。

施工過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，對(duì)分部質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格控制，從砼質(zhì)量，鋼筋原材實(shí)驗(yàn)到結(jié)構(gòu)標(biāo)高、軸線定位放線，都嚴(yán)格按施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)精心施工。

進(jìn)場(chǎng)建筑材料，由建設(shè)單位，監(jiān)理單位施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行三方驗(yàn)收，見(jiàn)證取樣送檢，做到材料由專(zhuān)職試驗(yàn)員送檢測(cè)站檢驗(yàn)，取得檢測(cè)報(bào)告，符合要求才能使用。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，并按規(guī)范要求留置砼試件。

1)各種規(guī)格的'鋼筋原材有出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告及鋼筋復(fù)試力學(xué)性能檢驗(yàn)報(bào)告，各72份，全部合格。

2）各種鋼筋電渣焊接試驗(yàn)報(bào)告73份。全部合格。

各種鋼筋機(jī)械連接試驗(yàn)報(bào)告86份，全部合格。

3）商品砼出廠合格證及各種原材復(fù)試報(bào)告、合格證、配合比報(bào)告齊全。

全部合格。

混凝土同條件試塊；車(chē)庫(kù)試驗(yàn)報(bào)告27份，全部合格。

混凝土防水p8試塊c35試塊18組，c30試塊16組，全部合格。

5）穿線管和線盒復(fù)試報(bào)告和合格證各一份。

4、各分項(xiàng)檢驗(yàn)。

1）鋼筋工程施工中,對(duì)鋼筋的綁扎、焊接頭搭接長(zhǎng)度、箍筋間距、鋼筋骨架寬度、長(zhǎng)度、彎鉤角度、平直度等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，鋼筋的制作、安裝均按要求及規(guī)范規(guī)定施工，鋼筋檢驗(yàn)批72份。

2）模板安裝、軸線、標(biāo)高、截面尺寸、接縫寬度，平整度，接觸面清潔，隔離措施等進(jìn)行檢查，有足夠的強(qiáng)度、剛度穩(wěn)定性好，模板工程檢驗(yàn)批72份。

9）混凝土分項(xiàng)對(duì)垂直度、標(biāo)高平整度、軸線位移、孔洞、主筋等進(jìn)行檢查均達(dá)到要求，混凝土工程檢驗(yàn)批190份。

本分部工程所含分項(xiàng)檢驗(yàn)批評(píng)定合格，各質(zhì)量控制資料完整，同步，有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料完整，主體觀感驗(yàn)收符合要求，故本工程車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)具備驗(yàn)收條件，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)進(jìn)行驗(yàn)收。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇六

xx。

目前所在：湖北年齡：33歲。

戶(hù)口所在：湖北國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：已婚民族：土家族。

培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：167cm。

誠(chéng)信徽章：未申請(qǐng)?bào)w重：55kg。

人才測(cè)評(píng)：未測(cè)評(píng)。

我的特長(zhǎng)：

求職意向。

人才類(lèi)型：不限。

工作年限：11職稱(chēng)：中級(jí)。

求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,深圳,南海區(qū)。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：物流/運(yùn)輸。

工作描述：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,擬定人資行政規(guī)劃;2、主導(dǎo)草擬集團(tuán)20年度預(yù)算;3、優(yōu)化完善集團(tuán)績(jī)效考核體系及薪資體系;4、建立良好的培訓(xùn)機(jī)制,營(yíng)造員工學(xué)習(xí)、工作良好環(huán)境;5、集團(tuán)公司制度及流程擬定、頒布、執(zhí)行。

離職原因：個(gè)人原因。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：餐飲業(yè)。

工作描述：四年時(shí)間內(nèi)，除負(fù)責(zé)人資行政總監(jiān)常規(guī)工作外，重點(diǎn)解決了公司4各方面的難題：

1、作為餐飲公司，人員結(jié)構(gòu)與其他公司不同，針對(duì)普工流失率大的癥結(jié)，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，試行月工資、年度獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，推行親情關(guān)懷，建立溫馨平臺(tái)，對(duì)其家人及員工自己常關(guān)注，常問(wèn)候，讓員工留的住，放的心。流失率從每月30%控制在了每月1%。

2、解決了人浮于事現(xiàn)象。優(yōu)化配置工作崗位，明確崗位職責(zé)，試行崗位職責(zé)與目標(biāo)分解，做到任務(wù)有時(shí)、有量、有度，試行任務(wù)承包，做到人人有事做，事事有目標(biāo)，這也充分解決了員工只愿在8小時(shí)內(nèi)工作的問(wèn)題。

重點(diǎn)。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)致力這方面的研討，創(chuàng)造了一套較好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展和行業(yè)領(lǐng)域壯大起到了極大推動(dòng)作用。

4、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。試行以點(diǎn)帶面，整體聯(lián)動(dòng)，全方面布局，穩(wěn)步推進(jìn)策略，迅速提升知名度。

離職原因：公司股份轉(zhuǎn)讓。

公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：農(nóng)林牧漁。

擔(dān)任職位：人資行政主管。

工作描述：5年的時(shí)間，主要履行以下工作職責(zé)：

1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定人力資源開(kāi)發(fā)及規(guī)劃，為重大人事決策提供相關(guān)信息及建議，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，建立及完善各項(xiàng)人力資源管理制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)與工作流程的設(shè)定，以及各項(xiàng)管理制度的制定與執(zhí)行。

2、員工績(jī)效考核管理：績(jī)效考核的組織、實(shí)施及反饋;薪酬福利管理;員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè);員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

3、員工培訓(xùn)管理：負(fù)責(zé)員工各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、思想等方面的.培訓(xùn)，提升并開(kāi)發(fā)員工潛能;培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)。

4、企業(yè)文化建設(shè)、推廣及管理;負(fù)責(zé)文化的建設(shè)、宣傳及推進(jìn)。

6、員工關(guān)系管理：負(fù)責(zé)與員工有效的溝通及激勵(lì)，調(diào)整員工工作狀態(tài)并提高工作效率及積極性，提高員工滿意度。

7、領(lǐng)導(dǎo)組織公司行政、后勤管理工作，指導(dǎo)行政、后勤關(guān)于公司安全、車(chē)輛、宿舍、食堂衛(wèi)生、商務(wù)外聯(lián)等工作;制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程;完善公司固定資產(chǎn)的管理。

8、編制人資、行政費(fèi)用預(yù)算，保證中心工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

離職原因：拓展職業(yè)發(fā)展渠道。

教育背景。

畢業(yè)院校：湖北民族學(xué)院。

專(zhuān)業(yè)一：人力資源管理專(zhuān)業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。

語(yǔ)言能力。

外語(yǔ)：英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平：一般。

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平：優(yōu)秀。

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。

11年職業(yè)生涯，自己不僅具備了扎實(shí)的理論功底，還豐富了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能快速適應(yīng)公司環(huán)境，及時(shí)進(jìn)入角色，針對(duì)公司現(xiàn)狀，能有效運(yùn)用自己特長(zhǎng)，完善和推動(dòng)公司制度、人資、行政等方面的工作，使公司步入良好的發(fā)展平臺(tái)。

個(gè)人自我評(píng)價(jià)。

業(yè)績(jī)證明實(shí)力，汗水獲取酬勞，真情撫慰同仁，執(zhí)著成就事業(yè)。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘總監(jiān)競(jìng)聘演講稿的機(jī)會(huì)，我想這樣的機(jī)會(huì)，不止是我個(gè)人努力就可以得來(lái)的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺(tái)，能夠更好的發(fā)展。

自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無(wú)旁貸。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

4、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上四個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全體銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司內(nèi)部銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理人員，是對(duì)部分部門(mén)管理的分擔(dān)者。

2、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作。

3、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

我是宜興分公司總監(jiān)xxx，現(xiàn)就任宜興xxxxxxx工程總監(jiān)，總面積13.2萬(wàn)m2，總投資1.64億元。由xxxxxxx公司承建，由七個(gè)老板承包施工，協(xié)調(diào)難度大，但在大家的努力下，基礎(chǔ)已完成，總算開(kāi)了一個(gè)好頭，得到了甲方的肯定和好評(píng)。

現(xiàn)在就做好項(xiàng)目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率。“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。規(guī)律雖遠(yuǎn)，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識(shí)，有意識(shí)作為，方能不亂章程。

1、總監(jiān)要率先垂范，以身作則。總監(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目部的帶頭人，在工作中總監(jiān)要真心誠(chéng)意地與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們、愛(ài)護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；總監(jiān)在工作中的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)精神、奉獻(xiàn)精神，要為大家作出榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為；以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一起工作。讓大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心。

2、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)。

的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的主觀能動(dòng)性。

3、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)形式是多種多樣的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果。總監(jiān)要與監(jiān)理人員真誠(chéng)坦率的溝通，通過(guò)人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍。

對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用；做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

在這里我要感謝宜興xxxxxx監(jiān)理組的同仁們，謝謝你們的支持，只因有了你們，xxxxx公司得到了甲方的認(rèn)可和好評(píng)。（鞠躬）。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。

首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時(shí)，對(duì)甲方不正確的做法，原則問(wèn)題不讓步，注意處事藝術(shù)，有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專(zhuān)題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能苛全責(zé)備；要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān)系。

重點(diǎn)講安全。現(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任已經(jīng)成為法律邊緣的現(xiàn)實(shí)，不存在責(zé)任的討論，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書(shū)面通知整改，如無(wú)法獨(dú)立處理，必須立即匯報(bào)總監(jiān)，對(duì)施工單位決不姑息遷就，態(tài)度必須強(qiáng)硬。對(duì)態(tài)度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過(guò)甲方，立即發(fā)出全面停工通知單，直接電話和書(shū)面向安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)。施工安全是監(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒(méi)有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，構(gòu)成“工程證據(jù)資料”，是可追溯的主要論據(jù)資料，可用作對(duì)工程安全和質(zhì)量進(jìn)行判斷評(píng)定及工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，是協(xié)調(diào)參建各方合同糾紛的證明；監(jiān)理人員必須予以重視并按“說(shuō)到、做到、記到”要求認(rèn)真做好，從而體現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值，樹(shù)立好監(jiān)理形象。

總之，做好項(xiàng)目監(jiān)理，要做的工作很多，只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，認(rèn)真、扎實(shí)、科學(xué)、規(guī)范地抓好目標(biāo)控制，處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方關(guān)系，做好監(jiān)理記錄，我們的監(jiān)理工作就必然會(huì)上水平、出成效，也必然會(huì)得到甲方的肯定和好評(píng)，得到社會(huì)的認(rèn)同和歡迎。

20xx年已經(jīng)起航，新的征程已在腳下，我將在自己的工作崗位上迎著每一個(gè)朝陽(yáng)，一步一個(gè)腳印地努力前行，并努力完善自我。

在此，我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作對(duì)我的配合和理解。

祝大家新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

你們好!

現(xiàn)在就做好項(xiàng)目監(jiān)理必須抓好的幾件工作談些體會(huì)和認(rèn)識(shí)：

一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。在廉潔自律、公正嚴(yán)格方面做出表率。“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范執(zhí)行。

規(guī)律雖遠(yuǎn)，終成方圓，做任何工作都必須明確自己的思想意識(shí)，有意識(shí)作為，方能不亂章程。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、創(chuàng)造良好的工作氛圍。對(duì)每位監(jiān)理人員要根據(jù)專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才、才盡其用;做到能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)，充分發(fā)揮所有人員的積極性。合理評(píng)價(jià)每位監(jiān)理人員的績(jī)效，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。

3、總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)往往是領(lǐng)導(dǎo)。

的一種管理技巧。人的時(shí)間和精力是有限的，作為項(xiàng)目總監(jiān)必須要有統(tǒng)管思想，所以總監(jiān)要有善于授權(quán)的管理技巧，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的主觀能動(dòng)性。

4、總監(jiān)要給監(jiān)理人員適當(dāng)?shù)募?lì)。激勵(lì)形式是多種多樣的，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)固然重要，但精神激勵(lì)也不能被忽視，而且有時(shí)精神激勵(lì)會(huì)起到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)不到的效果。總監(jiān)要與監(jiān)理人員真誠(chéng)坦率的溝通，通過(guò)人性化的管理，使監(jiān)理人員感受到肯定和認(rèn)可，這樣工作才會(huì)有熱情，才能視壓力為挑戰(zhàn)而努力工作。

三、協(xié)調(diào)參建方關(guān)系。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉多家單位。三大目標(biāo)控制的關(guān)鍵是妥善處理好與這些單位相互間的關(guān)系，尤其是與甲方、施工單位的關(guān)系。

首先，要尊重甲方，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護(hù)甲方的合法。

權(quán)益，急甲方所急，想甲方所想，要盡力滿足甲方關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為甲方提高投資效益。

同時(shí)，對(duì)甲方不正確的做法，原則問(wèn)題不讓步，注意處事藝術(shù)，有理有節(jié)。定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需甲方辦理和協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜及時(shí)以監(jiān)理月報(bào)、備忘錄、專(zhuān)題報(bào)告等形式向甲方匯報(bào)。與施工方關(guān)系，首先，要注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。要堅(jiān)持原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不能苛全責(zé)備;要監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)，就施工中的困難和質(zhì)量缺陷的處理，幫助想辦法、出主意，使施工方認(rèn)識(shí)到監(jiān)理人員確實(shí)在幫助他們。所以總監(jiān)要平衡好監(jiān)理與甲方和施工方的關(guān)系。

四、搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，抓安全的問(wèn)題。

重點(diǎn)講安全。現(xiàn)在監(jiān)理安全責(zé)任已經(jīng)成為法律邊緣的現(xiàn)實(shí)，不存在責(zé)任的討論，那么總監(jiān)必須要求監(jiān)理人員每天的第一工作是查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即口頭指令要求整改，隨后立即書(shū)面通知整改，如無(wú)法獨(dú)立處理，必須立即匯報(bào)總監(jiān)，對(duì)施工單位決不姑息遷就，態(tài)度必須強(qiáng)硬。對(duì)態(tài)度惡劣的，自以為是的施工單位，完全可以跳過(guò)甲方，立即發(fā)出全面停工通知單，直接電話和書(shū)面向安監(jiān)部門(mén)匯報(bào)。施工安全是監(jiān)理的原則，也是第一防線，作為總監(jiān)和監(jiān)理人員完全沒(méi)有必要為施工方和甲方去承擔(dān)不必要的責(zé)任，不能作出任何讓步，這也是為我們的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。

在此，我十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，感謝項(xiàng)目部監(jiān)理人員在工作對(duì)我的配合和理解。

祝大家新年快樂(lè)!

謝謝!

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！轉(zhuǎn)眼間，我們?cè)诰o張和忙碌中馬上就要度過(guò)了20xx年，首先我衷心感謝20xx年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心支持與認(rèn)可。在過(guò)去的20xx年，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、行情起伏不斷，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的營(yíng)銷(xiāo)將士們能夠緊緊團(tuán)結(jié)在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx!為公司的快速發(fā)展做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)，今天，我就雙寶品牌20xx年度營(yíng)銷(xiāo)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)，20xx年我們必將以?shī)^勇向前的勇氣與決心，完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：

20xx年我們將在x董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，履行開(kāi)展我們的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)工作，我本人也自加壓力，抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，注重與同事、與兄弟單位的交流，虛心請(qǐng)教，不恥下問(wèn)，使各項(xiàng)工作都有序地開(kāi)展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強(qiáng)。我盡量做到工作提前一步，有計(jì)劃、有安排、有預(yù)見(jiàn)性，保持思路清晰和決策的科學(xué)性，力求操作有序，順利開(kāi)展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強(qiáng)。從大局出發(fā)，做好配合、團(tuán)結(jié)工作。三是有創(chuàng)新地開(kāi)展工作。在工作中，注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機(jī)，使管理不斷趨向人性化、合理化。

雙寶品牌作為公司的一大銷(xiāo)售主力，我們要與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接，并以集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺(jué)做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺(jué)落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

20xx年我將配合集團(tuán)公司全新打造“雙寶有機(jī)無(wú)機(jī)肥料”的市場(chǎng)品牌，突出雙寶有機(jī)無(wú)機(jī)肥料的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，在行業(yè)里樹(shù)立有機(jī)無(wú)機(jī)肥料冠名口碑。讓所有的農(nóng)資人和老百姓一提的有機(jī)無(wú)機(jī)肥料就能想到我們雙寶品牌。同時(shí)，順應(yīng)國(guó)家惠農(nóng)政策，積極的推廣雙寶種植專(zhuān)業(yè)合作社的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建立，將在我們的大本營(yíng)煙威市場(chǎng)和全國(guó)部分重點(diǎn)市場(chǎng)率先試點(diǎn)建立雙寶種植專(zhuān)業(yè)合作分社，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪造新網(wǎng)絡(luò)。

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的源泉，20xx年我們要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)人員的責(zé)任感、緊迫感、歸宿感。發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進(jìn)理念與意識(shí)的骨干隊(duì)伍，為未來(lái)公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

在20xx年，我們將在以往總結(jié)的工作基礎(chǔ)上，側(cè)重采取以下市場(chǎng)操作措施：

1、加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通。

20xx年我們將會(huì)跑在最前言，提前與客戶(hù)交流溝通市場(chǎng)的行情趨勢(shì)，給客戶(hù)正確的市場(chǎng)判斷分析，引導(dǎo)客戶(hù)的市場(chǎng)觀念。

2、雙寶品牌產(chǎn)品線的整合。

在春季、夏季、秋季等每個(gè)季節(jié)將整合各個(gè)大區(qū)所需的重點(diǎn)作物配方，選擇2-3個(gè)對(duì)其重點(diǎn)生產(chǎn)，逐步淘汰市場(chǎng)銷(xiāo)售量小的'配方，以此加大我們的產(chǎn)品生產(chǎn)供給、生產(chǎn)連續(xù)的穩(wěn)定性。

借助臨沂分公司的地緣優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展對(duì)魯西南、華南、中原地區(qū)的產(chǎn)品供給的銷(xiāo)售工作，以此解決市場(chǎng)運(yùn)輸價(jià)格、生產(chǎn)等問(wèn)題。

本著以有機(jī)無(wú)機(jī)肥料為主體，逐步推動(dòng)新工藝、新產(chǎn)品的上市，為公司2帶來(lái)連續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品鏈。

3、小肥品種的重點(diǎn)開(kāi)拓與推廣。

20xx年將重點(diǎn)對(duì)全體銷(xiāo)售人員開(kāi)展小肥品種的運(yùn)作模式和重點(diǎn)作物的植保知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，讓我們?nèi)w銷(xiāo)售人員在小肥的推廣和銷(xiāo)售上會(huì)說(shuō)會(huì)賣(mài)。以此推動(dòng)小肥的快速發(fā)展。

4、大客戶(hù)的維護(hù)與提升。

20xx年我們將加大對(duì)超過(guò)500噸以上的客戶(hù)進(jìn)行培育和維護(hù)。將借助媒體塑造雙寶的模范客戶(hù)形象、重點(diǎn)大客戶(hù)茶話會(huì)、政策傾斜支持等方面來(lái)穩(wěn)定客戶(hù)的忠誠(chéng)度和積極性。

5、加大廣告宣傳力度。

在廣告宣傳上，充分利用公司政策，秉承實(shí)用、實(shí)效、實(shí)惠的宣傳理念，推動(dòng)大局的宣傳帶動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)我們自行建立的廣告投入條件，進(jìn)行有效的宣傳拉動(dòng)，更要鼓動(dòng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商也在自己區(qū)域進(jìn)行廣告投入。使每一分錢(qián)的投入都要有所收獲。

6、加大和落實(shí)銷(xiāo)售推廣與重點(diǎn)促銷(xiāo)、示范田建設(shè)、會(huì)議組織營(yíng)銷(xiāo)力度。

20xx年要充分發(fā)揮我們每一個(gè)人員的職能，加強(qiáng)雙寶專(zhuān)題會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)，落實(shí)好銷(xiāo)售推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)，督促并跟蹤好示范田建設(shè)和觀摩會(huì)的召開(kāi)。用行動(dòng)堅(jiān)持銷(xiāo)售的基本工作。

7、進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)新客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。

20xx年度我們將對(duì)省內(nèi)成熟市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)開(kāi)發(fā)與調(diào)整，尤其對(duì)聊城地區(qū)、棗莊地區(qū)、濟(jì)寧、泰安等地重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。對(duì)省外市場(chǎng)我們將重點(diǎn)在華南和華北的外圍市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并計(jì)劃在3月中旬針對(duì)華南和華北召開(kāi)2場(chǎng)次新客戶(hù)招商會(huì)。

8、注重農(nóng)化服務(wù)、品牌形象建設(shè)推廣。

20xx年我們要在品牌建設(shè)上，跟蹤管理，在各個(gè)大區(qū)開(kāi)展樣板建設(shè)，努力做到形象工程的影響，為銷(xiāo)售做好鋪墊。同時(shí)配合客戶(hù)開(kāi)展多種農(nóng)化宣傳工作，拉近與農(nóng)戶(hù)的距離，更有效的帶動(dòng)我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也增加了客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，回首過(guò)去，有得有失，但成績(jī)只代表過(guò)去，未來(lái)還需我們繼續(xù)努力，我們雙寶品牌的全體營(yíng)銷(xiāo)將士們將一如既往的遵循公司各項(xiàng)政策，再接再厲，加倍努力，重?fù)?dān)在身，不容懈怠，用飽滿的熱情和高昂的斗志去迎接，接重而來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，圓滿完成公司交給的銷(xiāo)售任務(wù)，為公司的快速發(fā)展再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

20xx年12月27日。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十一

尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：

大家好!

首先，衷心的感謝大家一直以來(lái)為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來(lái)臨，天氣變得寒冷!請(qǐng)大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。

公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開(kāi)每一位員工積極、努力、負(fù)責(zé)的工作!因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感!無(wú)論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。各級(jí)管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用!大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語(yǔ)說(shuō)水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高!每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進(jìn)步一小步，公司就會(huì)進(jìn)步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái)，對(duì)工作努力，成績(jī)優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資待遇!對(duì)工作馬虎，責(zé)任心不足，得過(guò)且過(guò)者予以淘汰!

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如逆水行舟，不進(jìn)則退!市場(chǎng)規(guī)律會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的企業(yè)和個(gè)人!因此，我們要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場(chǎng)的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場(chǎng)的前面，要做時(shí)代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核、iso品質(zhì)管理體系、5s現(xiàn)場(chǎng)管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。

績(jī)效考核是公司對(duì)每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的管理系統(tǒng)。績(jī)效管理本身目的是引領(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤(rùn)和價(jià)值。工資不是算出來(lái)的，而是干出來(lái)的'，你的行動(dòng)決定您的薪酬。績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中必會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題，初期必會(huì)有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他!

公司下一步是要用3-5年的時(shí)間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級(jí)的前端!實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額x個(gè)億!這是我們發(fā)展經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)!在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)股份制改造來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的，中國(guó)的，世界的紅xx!建立百年企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)!商場(chǎng)上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過(guò)建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過(guò)加大企業(yè)的宣傳力度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷的爭(zhēng)取業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場(chǎng)。

各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過(guò)去的一年，是公司實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，是繼往開(kāi)來(lái)、穩(wěn)固基儲(chǔ)搶攻市場(chǎng)的要害一年。

全體員工緊緊圍繞“以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”戰(zhàn)略，艱苦創(chuàng)業(yè)，高歌猛進(jìn)，鑄就新的輝煌：20xx年年，公司共生產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品近萬(wàn)臺(tái)。

共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。

20xx年年，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬(wàn)美金。

至此，公司連續(xù)4年年增長(zhǎng)率超過(guò)40，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國(guó)福布斯中文版雜志20xx中國(guó)潛力100榜。

20xx年年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登20xx年中國(guó)潛力100榜。

公司銷(xiāo)售市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國(guó)21個(gè)省建立了駐外銷(xiāo)售辦事處，20xx年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不佳，公司取得的這一成績(jī)，來(lái)之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。

我們向工作戰(zhàn)斗在銷(xiāo)售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車(chē)間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷(xiāo)售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測(cè)中心、企業(yè)治理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車(chē)隊(duì)等所有從事技術(shù)、治理、行政的同仁們致敬。

20xx年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。20xx年，國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營(yíng)銷(xiāo)工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。

一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶(hù)。

二是國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入。三是電力營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。20xx年，在公司內(nèi)部，多年來(lái)的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。

我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專(zhuān)做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

20xx年年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定信心，再創(chuàng)輝煌！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十二

本工程6棟樓為7層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積5381m2，建筑高度20.3m;2棟為8層、局部7層磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積4642m2，建筑高度23.20m；2棟主體6月7日開(kāi)始砌筑，6棟主體7月6日開(kāi)始砌筑，施工過(guò)程中，工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面受到監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等單位的直接支持和關(guān)心，在聯(lián)盛監(jiān)理公司的嚴(yán)格、科學(xué)監(jiān)理下，順利的完成了2、6棟主體工程設(shè)計(jì)及變更圖范圍內(nèi)全部工作內(nèi)容。根據(jù)建筑工程材料復(fù)驗(yàn)和實(shí)體檢驗(yàn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的要求，對(duì)2棟主體所用鋼筋各種型號(hào)共抽檢了9組，砂檢測(cè)了4組，石子檢測(cè)了4組，水泥檢測(cè)了4組，磚檢測(cè)了6組，預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)一組；對(duì)6棟主體所用鋼筋各種型號(hào)共抽檢了7組，砂檢測(cè)了4組，石子檢測(cè)了5組，水泥檢測(cè)了4組，磚檢測(cè)了6組，預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)一組；用于2、6棟結(jié)構(gòu)構(gòu)件的所有原材料、成品、半成品均檢驗(yàn)合格后才使用。

施工過(guò)程中，2棟砂漿取樣15組，其中10組已檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格；還有5組未到期。混凝土取樣17組，其中11組已檢驗(yàn)，還有6組未到期。鋼筋焊接取樣8組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格。6棟砂漿取樣14組，其中6組已檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格；還有8組未到期。混凝土取樣14組，其中6組已檢驗(yàn)，還有8組未到期。鋼筋焊接取樣7組，檢驗(yàn)結(jié)果全部合格。

結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，混凝土施工所用原材料全部經(jīng)檢驗(yàn)合格后才使用，混凝土嚴(yán)格按配合比要求計(jì)量配制，嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土、模板質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)收混凝土、鋼筋、模板各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

經(jīng)我單位自檢，2棟砌體垂直度合格率為97%，砌體表面平整度合格率為98%，軸線水平灰縫平直度合格率為95%，各樓層軸線、標(biāo)高抄側(cè)均在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；混凝土外觀質(zhì)量檢查合格；混凝土軸線、標(biāo)高、垂直度、截面尺寸合格點(diǎn)率在95%以上。混凝土結(jié)構(gòu)試體保護(hù)層檢驗(yàn)合格率100%；6棟砌體垂直度合格率為95%，砌體表面平整度合格率為90%，軸線水平灰縫平直度合格率為97%，各樓層軸線、標(biāo)高抄側(cè)均在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；混凝土外觀質(zhì)量檢查合格；混凝土軸線、標(biāo)高、垂直度、截面尺寸合格點(diǎn)率在95%以上。混凝土結(jié)構(gòu)試體保護(hù)層檢驗(yàn)合格率100%。預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量，實(shí)體檢驗(yàn)均符合要求。

本工程竣工檔案資料根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，按城建檔案要求，做到工程檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，對(duì)工程所需使用原材料資料及文件資料及時(shí)進(jìn)行歸檔收集，填寫(xiě)與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

根據(jù)合同和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求，我單位已完成了2、6棟主體設(shè)計(jì)及變更圖紙范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容，質(zhì)量控制資料基本齊全；經(jīng)我單位自檢工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；自評(píng)結(jié)果合格，特請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位驗(yàn)收。準(zhǔn)予進(jìn)入下道工序施工。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，無(wú)論是規(guī)模、業(yè)務(wù)都得到了充足的發(fā)展，這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，20xx年財(cái)務(wù)部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，著重從財(cái)務(wù)管理的角度，以成本為中心，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)的配合下，公司業(yè)績(jī)得到了穩(wěn)步提升，營(yíng)業(yè)收入xx億，同比上年增長(zhǎng)xx%，營(yíng)收毛利率xx%，在過(guò)去的一年中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司業(yè)務(wù)不斷提升的情況下，逐步完善了公司會(huì)計(jì)核算體系和制度，有效的跟蹤了各項(xiàng)預(yù)算與結(jié)算情況的執(zhí)行，嚴(yán)格控制了公司成本；項(xiàng)目財(cái)務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與總部財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)下，定期提醒工程部總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)資金的狀況，配合采購(gòu)部、物料部做好現(xiàn)場(chǎng)材料物資的管理，并積極與總部財(cái)務(wù)進(jìn)行溝通，確定資金動(dòng)態(tài)，以確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行并積極配合現(xiàn)場(chǎng)商務(wù)進(jìn)行工程量的結(jié)算與請(qǐng)款工作，按時(shí)向當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門(mén)申報(bào)繳納各類(lèi)稅費(fèi)等等。

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)人員必須對(duì)公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬薄及報(bào)表中，以備隨時(shí)查閱。在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)要做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充等，對(duì)不符合手續(xù)的及時(shí)告知辦理相關(guān)手續(xù)以及指出解決問(wèn)題的辦法，特別是國(guó)外子公司，每個(gè)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)都不一樣，更要嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度及稅收法規(guī)，保證每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性、合法性。

二、積極籌措資金，拓展融資渠道并合理利用資金1、加強(qiáng)籌資系統(tǒng)管理，確保資金來(lái)源。加強(qiáng)與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作，融洽金融單位和企業(yè)的關(guān)系。利用企業(yè)良好的信譽(yù)，積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，通過(guò)貸款、融資等途徑來(lái)增加可利用資金，對(duì)已取得的貸款按時(shí)還貸，以形成“有借有還，再借不難”的良性循環(huán)，為企業(yè)樹(shù)立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來(lái)源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道目前，各個(gè)銀行都在創(chuàng)新，不斷的出臺(tái)金融產(chǎn)品，甚至為高端客戶(hù)專(zhuān)門(mén)訂制，我們也在積極的改變思路及理念，不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上，及時(shí)了解金融產(chǎn)品，根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，尋求兩者之間的平衡點(diǎn)，傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)拓展到一定規(guī)模，很難再有大的突破，而且價(jià)格成本也低不下來(lái)，今年幾個(gè)銀行的授信，我們都采用了串用規(guī)則，貸款規(guī)模沒(méi)有配臵，我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務(wù)，一方面確保公司的現(xiàn)金流，另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財(cái)務(wù)成本；另外還有一個(gè)值得推廣的業(yè)務(wù)是內(nèi)保外貸，將人民幣存在國(guó)內(nèi)的銀行賬戶(hù)上，銀行開(kāi)出擔(dān)保函，利用境外銀行放款給我們的子公司，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)人民幣存款利率高于海外貸款利率，賺取了利率差，在銀行也有了存款，增強(qiáng)了我們?cè)阢y行的話語(yǔ)權(quán)，這個(gè)業(yè)務(wù)我們?cè)诿晒彭?xiàng)目上已經(jīng)開(kāi)始在實(shí)施。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場(chǎng)直接融資。可能在座的各位在20xx年對(duì)“錢(qián)荒”這個(gè)詞都不感到陌生，“錢(qián)荒“出現(xiàn)了兩個(gè)慌，一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢(qián)以應(yīng)對(duì)到期兌付，導(dǎo)致銀行間市場(chǎng)隔夜回購(gòu)利率大幅飆升；二是不辯真假的消息滿天飛，造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對(duì)國(guó)家“用好增量、盤(pán)活存量”的貨幣政策時(shí)，我們財(cái)務(wù)部門(mén)又能做什么呢？那就是：做好資金使用計(jì)劃，優(yōu)化配臵資金。

在任何時(shí)候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的，但對(duì)資金的需求是無(wú)限的，通過(guò)合理的分析預(yù)測(cè)，把籌集到的可支配資金有效地組合起來(lái)，保持合理的配臵結(jié)構(gòu)。確定各項(xiàng)結(jié)構(gòu)資金計(jì)劃額度，并將其分解下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，以求以最小的資金消耗和占用實(shí)現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強(qiáng)成本控制控制成本利潤(rùn)最大化是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)，我們都知道“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”這個(gè)會(huì)計(jì)方程式，而銷(xiāo)售收入由市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)供求等方面決定，我們能控制的只有成本和費(fèi)用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程。要想降低成本費(fèi)用，控制活動(dòng)就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，要讓在座的每一位都知道，自己的行為也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響；嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，對(duì)有的費(fèi)用則采取嚴(yán)厲的控制手段，即在一定時(shí)期內(nèi)不予開(kāi)支，促進(jìn)管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向，對(duì)于工程總承包的核算目前財(cái)務(wù)部還沒(méi)有完全達(dá)到專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的要求，公司費(fèi)控部也是剛剛成立還沒(méi)有一個(gè)完善的工程預(yù)算體系，今年，財(cái)務(wù)部將配合費(fèi)控部完善這一工作，合理控制工程成本。

四、加快企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)通過(guò)采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，可以將過(guò)去繁瑣的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)加工、分析及人工無(wú)法做到的基礎(chǔ)性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用予以取代，使管理工作的“手”伸長(zhǎng)，特別是規(guī)章制度可以通過(guò)計(jì)算機(jī)程序固化，減少人為因素，從技術(shù)上解決信息不及時(shí)、不對(duì)稱(chēng)和監(jiān)督乏力、滯后問(wèn)題。

因此，根據(jù)集團(tuán)信息化進(jìn)程，集團(tuán)財(cái)務(wù)以現(xiàn)有的erp財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)，積極配合集團(tuán)建立nc管理網(wǎng)絡(luò)的步伐，建立建全nc財(cái)務(wù)系統(tǒng)。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項(xiàng)目財(cái)務(wù)，使集團(tuán)帳務(wù)系統(tǒng)一體化，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

1、建立嚴(yán)格的招聘程序，招收具有較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且具有一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理型人才和精通會(huì)計(jì)核算、信息化建設(shè)、稅務(wù)籌劃等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)性人才。

2、定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)；資格職稱(chēng)證書(shū)培訓(xùn)；最新科技、經(jīng)濟(jì)、管理和行業(yè)等知識(shí)培訓(xùn)。除對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)培訓(xùn)外，還需從人際溝通能力、財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)、綜合事務(wù)處理能力等方面加強(qiáng)培訓(xùn)。

六、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、積極參加企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，使企業(yè)資源得到合理的配臵，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

20xx年將會(huì)是我們公司的發(fā)展年，今后，我將以一顆感恩的心來(lái)做好每一件事，為快速發(fā)展中的公司貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)能量，同時(shí)也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康！合家歡樂(lè)！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，很感謝本公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次應(yīng)聘總監(jiān)的機(jī)會(huì)，我想這樣的機(jī)會(huì)，不止是我個(gè)人努力就可以得來(lái)的結(jié)果，也有公司優(yōu)良制度的幫助，才讓我有這樣一個(gè)更好的平臺(tái)，能夠更好的發(fā)展。

自從進(jìn)公司那天起，我就立志要在今后的工作中盡職盡責(zé)、責(zé)無(wú)旁貸。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷(xiāo)售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣(mài)場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷(xiāo)活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

3、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷(xiāo)售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷(xiāo)商品的了解及主推情況。

4、保證上級(jí)公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門(mén)點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效控制，并對(duì)結(jié)果反饋、分析。

以上四個(gè)目標(biāo)是相輔相成的，全體銷(xiāo)售人員整體水平的提高，必將能夠保障公司的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將降低企業(yè)在運(yùn)行維護(hù)方面的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司內(nèi)部銷(xiāo)售，提高銷(xiāo)售總監(jiān)競(jìng)聘報(bào)告崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作我認(rèn)為，作為管理人員，是對(duì)部分部門(mén)管理的分擔(dān)者。

2、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作。

3、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委!請(qǐng)你們相信，我是完全可以勝任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查我的競(jìng)職演講!謝謝!

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位來(lái)賓：

大家晚上好！

很榮幸能有這樣的機(jī)會(huì)，和大家一起分享一年來(lái)公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴；剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來(lái)公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步！我在這里代表銷(xiāo)售部向他們和公司的用心良苦表示感謝！

下面我做為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說(shuō)，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役！大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說(shuō)是百?gòu)U待興、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月，我們不光在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單，而且在銷(xiāo)售模式和公司未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來(lái)的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

2）營(yíng)銷(xiāo)模式：由于我們的銷(xiāo)售產(chǎn)品比較多元化，營(yíng)銷(xiāo)模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷(xiāo)二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷(xiāo)一部，很顯然，營(yíng)銷(xiāo)二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化；也就是說(shuō)二部追求的是客戶(hù)的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒(méi)有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段，沒(méi)有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo)，我們的目的是為了稱(chēng)王，成就一番霸業(yè)；我們通過(guò)什么來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營(yíng)銷(xiāo)一部，一部的營(yíng)銷(xiāo)模式三個(gè)字“品牌化”或者說(shuō)“圖霸業(yè)”。

在這里，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷(xiāo)售是一個(gè)企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢(qián)”；在這一年里，公司的所有銷(xiāo)售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷(xiāo)售比去年提高了50%；我們的oem客戶(hù)在去年的基礎(chǔ)上又增加20%；而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接；我們的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷(xiāo)售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬(wàn)臺(tái)，這是一個(gè)什么速度，這離不開(kāi)銷(xiāo)售人員的努力，當(dāng)然也離不開(kāi)在座各位的支持和關(guān)懷；我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開(kāi)端。如果說(shuō)今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，一點(diǎn)不假，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)！

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步，無(wú)以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步！在這里，請(qǐng)?jiān)试S我，允許我代表全體銷(xiāo)售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo)、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝！

談到營(yíng)銷(xiāo)也許每個(gè)人都明白是怎么回事，但是營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括市嘗銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、物流、產(chǎn)品等諸多大板塊組成，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來(lái)致命的傷害，其中最重要就是銷(xiāo)售和市場(chǎng)，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌、銷(xiāo)售就是銷(xiāo)售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)名詞的來(lái)源，簡(jiǎn)單的說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷(xiāo)售產(chǎn)品。剛才陳列總經(jīng)理也明確了，公司未來(lái)的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說(shuō)說(shuō)的，我們首先要了解市常誰(shuí)都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村的城市化，需求量會(huì)越來(lái)越大，這是好的一面；但是我們有沒(méi)有深思和調(diào)查？目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌（方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬(wàn)和、萬(wàn)家樂(lè)、櫻雪、歐意、萬(wàn)喜、美的等）和二線品牌差不多20家；我們可以撇開(kāi)這些傳統(tǒng)品牌不說(shuō)，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇螅L(zhǎng)虹、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬(wàn)的去運(yùn)作，以上這些能說(shuō)明什么呢？給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒(méi)有的做？我們?cè)趺慈プ觯课以谶@里想說(shuō)明幾點(diǎn)：

其三、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了，在未來(lái)3年內(nèi)，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的，我們的生存空間在哪里？幸運(yùn)的是，通過(guò)前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路。

剛才陳總已經(jīng)說(shuō)了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)未來(lái)凱信品牌品牌化的營(yíng)銷(xiāo)思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo)，把凱信的“用愛(ài)創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛(ài)”理念走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo)、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然，我們的營(yíng)銷(xiāo)中心還是不健全的，我們的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年，我們將會(huì)增加專(zhuān)業(yè)的售后和市場(chǎng)部、以及我們的銷(xiāo)售人員，來(lái)增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)中心的實(shí)力。不知道大家留意沒(méi)有？現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī)，中國(guó)在未來(lái)5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么？未來(lái)帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷(xiāo)售主銷(xiāo)產(chǎn)品，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展！明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴鳎紫仍谕庥^和功能上更加完善和自主化；其次，在電熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調(diào)整；另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：?jiǎn)單的說(shuō)就是三個(gè)一工程：一鞏固、一重點(diǎn)、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內(nèi)容，謝謝大家。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，大家好!

首先，我對(duì)自己能工作在xxxx公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋各位員工的.工作業(yè)績(jī)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶(hù)轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”最后，真誠(chéng)地祝愿我們公司越來(lái)越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十七

人資經(jīng)理自我鑒定。

對(duì)于文字的記憶力好。個(gè)性開(kāi)朗外向，對(duì)生活與工作熱情向往，幽默風(fēng)趣，能很好的與人相處，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力。自我意識(shí)較高，不盲從、隨波逐流。熱愛(ài)集體，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要。

在校期間學(xué)習(xí)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力干好份內(nèi)的事情。成績(jī)良好，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，積極參加學(xué)校與社會(huì)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。

對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于溝通、團(tuán)隊(duì)精神;有親和力，樂(lè)觀上進(jìn)、有愛(ài)心;上進(jìn)心強(qiáng)、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來(lái)努力工作，提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。熟悉erp系統(tǒng)。

我是浙江萬(wàn)里學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，在校學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是人力資源專(zhuān)業(yè)。除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，我能夠熟練運(yùn)用電腦辦公軟件，已取得英語(yǔ)六級(jí)，駕照，會(huì)計(jì)上崗證等技能證書(shū)，并通過(guò)了人力資源師三級(jí)的考試。性格開(kāi)朗、樂(lè)于與人溝通，擁有較強(qiáng)的適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。與同學(xué)相處和睦融洽，樂(lè)于助人，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重團(tuán)隊(duì)合作。大四開(kāi)始到現(xiàn)在，我一直那邊國(guó)美電器人力資源部門(mén)學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)招聘模塊。在這期間，很好的學(xué)習(xí)了招聘的整個(gè)流程，除此之外，對(duì)人力資源管理其他模塊的工作內(nèi)容，也有一定的認(rèn)識(shí)與了解。一年的'工作經(jīng)驗(yàn)讓我確信了自己未來(lái)的發(fā)展道路，現(xiàn)在的我，希望能重新選擇我的工作平臺(tái)，從零學(xué)起，并我相信，以我好學(xué)、不怕累、堅(jiān)持不懈的性格，一定能以最短的時(shí)間去適應(yīng)和掌握，一步一個(gè)腳印，慢慢成長(zhǎng)。

工作細(xì)心，負(fù)責(zé)任;具有良好的學(xué)習(xí)能力，善于學(xué)習(xí)和掌握新技能，有創(chuàng)新精神;具備良好的服務(wù)意識(shí)，能承受較大的工作壓力;有團(tuán)隊(duì)精神。

本人活潑開(kāi)朗，樂(lè)于與人相處，與身邊的人相處融洽，極具團(tuán)體合作精神，為人正直，工作認(rèn)真，能吃苦耐勞，做事細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。本人對(duì)待所做事的態(tài)度是：只要開(kāi)始去做了，就一定要做好。

本人活潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。

個(gè)人描述。

本人性格溫和、樂(lè)觀、待人有禮，喜歡旅游，看書(shū)，聽(tīng)音樂(lè)，剪報(bào)，抄錄文章，善于觀察事物和寫(xiě)散文，對(duì)自己的事務(wù)和生活安排得有條不紊，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，亦勇于挑戰(zhàn)新事物。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十八

20xx年即將來(lái)到我們眼前，萬(wàn)象更新，最是盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！

發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷(xiāo)售模式和渠道，打破銷(xiāo)售瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng)公司新的局面。

20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷(xiāo)售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開(kāi)在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來(lái)了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國(guó)際酒店用品展非常成功。回顧展會(huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的`基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶(hù)陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇十九

尊敬的羅總、敬愛(ài)的汪律師、雷經(jīng)理、親愛(ài)的伙伴們：

大家好！

首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。這是個(gè)“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的機(jī)會(huì)！這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從公司的安排，干好自己的本職工作。

我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)！下面我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。

我叫羅志軍，湖南省郴州宜章人，出生于農(nóng)歷xx年6月18日，即將30歲，高中學(xué)歷，現(xiàn)任郴州市大觀文化傳媒有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理。20xx年10月10日到郴州市大觀文化傳媒有限公司工作至今，曾經(jīng)在惠州市華通電腦有限公司、中山市愿景企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司、大連時(shí)空快訊廣告郴州分公司及郴州郴房網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)有限公司工作，分別擔(dān)任：副主管、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理！主要負(fù)責(zé)人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)相關(guān)工作！工作近10年來(lái)，我認(rèn)真的做好人力資源管理、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)及客戶(hù)關(guān)系維護(hù)各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我取得一定的成績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊許！

我競(jìng)聘的崗位是郴州市大觀文化傳媒有限公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)！隨著公司的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司是業(yè)務(wù)型服務(wù)性公司，必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為根本，在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性發(fā)展，充分挖掘客戶(hù)需求，充分做好“營(yíng)”與“銷(xiāo)”的工作，也就是做好市場(chǎng)部的“營(yíng)”（策劃工作）與業(yè)務(wù)部的“銷(xiāo)”（銷(xiāo)售工作），才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障公司利益最大化，“以人為本，客戶(hù)至上”為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

同時(shí)，為保證企業(yè)利益最大化，我認(rèn)為應(yīng)按照市場(chǎng)行情、季節(jié)變化、客戶(hù)動(dòng)態(tài)、廣告公司動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的制定策劃方案，最大限度地挖掘客戶(hù)需求，搶占廣告市場(chǎng)，讓每個(gè)市場(chǎng)人員、業(yè)務(wù)人員取得更大的業(yè)績(jī)，讓公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化！使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高公司業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做最前緣的鋪墊，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展打下基礎(chǔ)！主要實(shí)現(xiàn)以下7個(gè)要點(diǎn)：

1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，保證營(yíng)銷(xiāo)部的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā)，作好人員調(diào)配，讓各人各盡所能，有效提升公司業(yè)績(jī)。

3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有序的開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保員工時(shí)刻提升綜合能力。

4、掌控團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻了解員工的想法，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

5、對(duì)公司產(chǎn)品不斷更新，隨時(shí)了解客戶(hù)需求，盡量在最短時(shí)間成交客戶(hù)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

6、組織團(tuán)體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性、主動(dòng)性、積極性。

7、保證公司制定的制度與任務(wù)有效實(shí)行，并全力完成任務(wù)！

以上七個(gè)要點(diǎn)是相輔相成的，整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部人員整體水平的提高，必將能夠保障我公司的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，也必將提升公司的業(yè)績(jī)。

如果這次我能夠順利競(jìng)聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、協(xié)助各部門(mén)搞好公司制度，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作！

我認(rèn)為，作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，是公司總經(jīng)理對(duì)部門(mén)管理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動(dòng)積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程、管理辦法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。

2、努力完善自我，提高工作能力！

我認(rèn)為，作為管理者要以身作責(zé)，加強(qiáng)自我時(shí)間管理、衛(wèi)生管理、紀(jì)律管理、業(yè)績(jī)管理，在團(tuán)隊(duì)面前起表率作用，公司活動(dòng)齊參與，這樣才能服眾！只有不斷努力學(xué)習(xí)，提升自我能力，深入實(shí)踐，才能做到與團(tuán)隊(duì)同步，才能擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)和管理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)交流和對(duì)外協(xié)作！

營(yíng)銷(xiāo)人員在不斷提高自己水平的同時(shí)，還應(yīng)該組織團(tuán)隊(duì)多交流多合作，做狼性團(tuán)隊(duì)！另外還要多引進(jìn)外部培訓(xùn)課程，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，以保證團(tuán)隊(duì)的積極、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效！

作為業(yè)務(wù)型服務(wù)型企業(yè)，我們?cè)跒榭蛻?hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺(tái)。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開(kāi)發(fā)，充分利用我們的資源，進(jìn)行科學(xué)管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。

5、明確的做好分工與合作，讓各盡所能，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)！

嚴(yán)格制定出營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)，列出市場(chǎng)部與業(yè)務(wù)布職責(zé)，做好市場(chǎng)部與營(yíng)銷(xiāo)部的分工與合作，讓各人員責(zé)任到人，各盡所能！為自己創(chuàng)造最大的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)！

最好，衷心祝愿公司：事業(yè)發(fā)達(dá)，財(cái)源滾滾，長(zhǎng)長(zhǎng)久久！

謝謝！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：

很高興做為代表站在這里發(fā)言。同時(shí)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的機(jī)會(huì)，讓我與大家一起交流、學(xué)習(xí)。

歲月荏苒，光陰如梭。不知不覺(jué)中我在公司已步入第7個(gè)年頭。在過(guò)去的6年是公司騰飛的6年，我很高興能作為這段時(shí)期的見(jiàn)證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時(shí)的青澀到可以獨(dú)當(dāng)一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多，心情很是感激也很是激動(dòng)。但是激動(dòng)和感激之余，感受最多的還是緊張，因?yàn)槲疑钪?zé)任的重大。

作為一名項(xiàng)目總工，怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工，如何抓好質(zhì)量、技術(shù)工作、如何為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?我想和大家分享以下幾點(diǎn)自己的看法：

1、作為一名管理者，要人盡其用：支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，總工既要自身過(guò)硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。

2、要會(huì)溝通：與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊(duì)伍等處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專(zhuān)業(yè)、內(nèi)行，就要具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

3、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，了然于心：項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作，項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用，做好自已的工作，為完成工期、安全、成本、質(zhì)量等控制目標(biāo)而努力。

4、要開(kāi)展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書(shū)面手續(xù);具備編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的能力并進(jìn)行交底和落實(shí);監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄的管理情況。

5、做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。

所以前方還有很長(zhǎng)的路需要我們?nèi)プ撸磥?lái)還有很多事情需要我們?nèi)プ觯具€有很多責(zé)任需要我們?nèi)?dān)當(dāng)。正所謂“進(jìn)無(wú)止境”。公司給了我們空間，給了我們舞臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)為我們搭好了梯子，鋪好了路，我們應(yīng)當(dāng)趁著這大好時(shí)機(jī)，趕快行動(dòng)，在各方面得到充分的發(fā)展。未來(lái)的路還很長(zhǎng)，但是我們堅(jiān)信，和各位同事一道努力，我們一定能完成共同的目標(biāo)，將我們的公司發(fā)揚(yáng)光大!今天，我們以作為海泰人感到自豪;明天，我們必將是所有海泰人的驕傲!

請(qǐng)?jiān)试S我代表員工承諾，我們一定緊隨公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，恪盡職守、敬業(yè)實(shí)干、勤勤懇懇做好自己的本職工作。海泰宏圖已繪就，號(hào)角已吹響，壯志在心頭，揚(yáng)鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)海泰新的輝煌!

最后祝愿大家在即將到來(lái)的羊年，吉祥如意、闔家歡樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!

2.2015公司領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)演講稿。

3.公司董事長(zhǎng)年會(huì)致辭。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！我是鐵鑫煤礦項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)趙偉平，今天山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司在這組織開(kāi)會(huì)，在此，向?yàn)轫?xiàng)目順利實(shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各參建單位表示敬意！

作為本項(xiàng)目監(jiān)理單位，我們將緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)規(guī)范要求，抓好安控制，質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，投資控制，合同和信息管理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成。以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流業(yè)績(jī)，回報(bào)業(yè)主單位對(duì)我們的信任和支持，同時(shí)，在日常監(jiān)理工作中我們將牢牢樹(shù)立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，抓好進(jìn)度控制的投資費(fèi)用控制。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，作為監(jiān)理單位，我們始終貫徹：“規(guī)范監(jiān)理、一絲不茍、高效優(yōu)質(zhì)、熱誠(chéng)服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，不斷提高項(xiàng)目管理水平，讓項(xiàng)目管理與工程建設(shè)有機(jī)結(jié)合。我們相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在建設(shè)單位的大力支持下，在施工單位的大力配合下，通過(guò)大家的共同努力，和諧共進(jìn)，堅(jiān)持不懈，一定會(huì)把鐵鑫煤礦的建設(shè)工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程，并且圓滿完成工程建設(shè)，創(chuàng)造輝煌成績(jī)！

謝謝大家！

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二十二

大家新年好：

20x2年已在歲月的行進(jìn)中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20x3年又悄然走來(lái)。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表xx生產(chǎn)基地，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事、和各朋友、各來(lái)賓，致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和新春的祝福！

剛才聽(tīng)了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的講話，我們深受鼓舞！董事長(zhǎng)與我們共同回顧了一起走過(guò)的20x2年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20x3年。多年來(lái)，我們時(shí)時(shí)刻刻感恩于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事對(duì)我們生產(chǎn)部無(wú)微不至的關(guān)懷和鼓勵(lì)；我們也真真切切地體會(huì)到所有同事對(duì)我們的支持和幫助！

20x2年是我們積極參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一年,也是接受?chē)?yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)原料供應(yīng)滯后、訂單交期短、生產(chǎn)要求特殊等各種不利因素，我們團(tuán)結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅(jiān)克難，較好地完成了銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單任務(wù)，這些成績(jī)的取得是我們生產(chǎn)一線員工和生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，也是由銷(xiāo)售部、行政部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購(gòu)物流等部門(mén)的大力支持的結(jié)果，更是所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹(jǐn)向一貫支持我們的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，各位同事及銷(xiāo)售部全體同仁致以衷心的感謝！

過(guò)去的20x2年，可以說(shuō)確實(shí)困難重重，遠(yuǎn)超預(yù)期。

20x3年，我們將立足于完善產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨及時(shí)率和一次交驗(yàn)合格率，著眼于深化生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使我們的責(zé)任感、使命感得到進(jìn)一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚(yáng)。我們要緊抓機(jī)遇，根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)確立科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃；管理要進(jìn)一步加強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量要嚴(yán)抓不松懈，交貨期得到有效保障。主要有以下幾個(gè)方面。

第一；提高產(chǎn)品質(zhì)量是做不完的功課，如何將產(chǎn)品質(zhì)量的提高落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上呢？應(yīng)遵循“三不“放過(guò)的`原則，第一出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不放過(guò)，第二問(wèn)題的根源查不清楚不放過(guò)，第三，不找到解決問(wèn)題的辦法不放過(guò)。防患于未然，汲取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。

第二；提高交貨及時(shí)率首先要合理計(jì)劃，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。計(jì)劃是關(guān)鍵，然后就是各部門(mén)之間的銜接，物料是否按時(shí)到位，生產(chǎn)是否按時(shí)完成，質(zhì)檢是否按時(shí)檢驗(yàn)，物流是否按時(shí)發(fā)貨到客戶(hù)手中等等。最后也是最重要的要明確責(zé)任、建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)任務(wù)完成情況，給予適當(dāng)獎(jiǎng)罰。

第三；不斷加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)更是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量，打造高績(jī)效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因?yàn)橐粋€(gè)人的力量永遠(yuǎn)是有限的，只有大家團(tuán)結(jié)一心，才能解決各種復(fù)雜問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是要從嚴(yán)管理，按章辦事，“用好手中的兵，打好自己的仗“。

第四；維護(hù)并保養(yǎng)好生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)前我們的設(shè)備清一色都是新設(shè)備，從拉絲、絞線、擠塑、成纜等各種不同規(guī)格和種類(lèi)的設(shè)備一應(yīng)俱全，除了能夠生產(chǎn)額定電壓450/750v及以下聚氯乙烯絕緣電線電纜、額定電壓（1-35kv）中壓低壓電力電纜、通用橡套電纜、礦用電力電纜、控制電纜、架空絕緣電纜、鋼芯鋁絞線及裸制品產(chǎn)品外，還能夠生產(chǎn)計(jì)算機(jī)電纜等弱電產(chǎn)品、以及及各種低煙無(wú)鹵、阻燃耐火環(huán)保電線電纜，年后還將陸續(xù)投產(chǎn)新遷的硅橡膠、氟塑料、預(yù)分支等特種電纜產(chǎn)品，生產(chǎn)能力不斷提高。

xx生產(chǎn)基地是xx集團(tuán)的核心生產(chǎn)基地，具有寬敞的電纜行業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房，擁有電纜行業(yè)內(nèi)先進(jìn)一流的生產(chǎn)設(shè)備，具有懂生產(chǎn)，善經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，更具有發(fā)展前景的“浙纜牌”市場(chǎng)，林場(chǎng)生產(chǎn)基地具有很好的發(fā)展前景，全部投產(chǎn)后有望年產(chǎn)20億的電線電纜生產(chǎn)能力。

20x3年我們將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)車(chē)車(chē)輛線，鋁合金電纜和風(fēng)能電纜等產(chǎn)品。

建立各類(lèi)管理體系。

一是生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從商務(wù)部下單到訂單排產(chǎn)生產(chǎn)，再到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)發(fā)貨等，建立一套完整的生產(chǎn)管理體系。

二是建立完善的質(zhì)量管理體系。

三是建立完善的售前、售中、和售后服務(wù)體系。

我相信20x3年的訂單在在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力下一定能夠取得更好的成績(jī)。

公司發(fā)展大計(jì)貢獻(xiàn)我們最大的努力！我們有理由堅(jiān)信，xx集團(tuán)的明天一定會(huì)更加燦爛，更加輝煌！

最后，衷心祝福大家新年快樂(lè)！身體健康！合家幸福！

謝謝!

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二十三

銷(xiāo)售部全體同事們：

大家好!

20xx年是公司大發(fā)展、大前進(jìn)的一年，我們要實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻一番，就要堅(jiān)定公司誠(chéng)信、責(zé)任、勤奮的銷(xiāo)售理念，堅(jiān)持對(duì)上攻堅(jiān)、對(duì)下鋪墊、全員銷(xiāo)售的思路，做到人人盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)工作、勇于開(kāi)拓，一季度你們呈現(xiàn)出了緊張、有序、團(tuán)結(jié)、向上的良好氛圍，特別是新的精英團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模，這些離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、離不開(kāi)新銷(xiāo)售總監(jiān)的及時(shí)加入、離不開(kāi)全體銷(xiāo)售人員的齊心協(xié)力。

由于公司叫我協(xié)助管理公司最大的一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我感到擔(dān)子很重，現(xiàn)在你們的總監(jiān)來(lái)了，我覺(jué)得對(duì)我、對(duì)大家、對(duì)公司都是一件好事兒。這段時(shí)間，我們經(jīng)常聽(tīng)到新來(lái)的總監(jiān)說(shuō)：請(qǐng)你記住，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗的喲!我們的印象都很深，這句話詮釋了一個(gè)道理：什么才叫團(tuán)隊(duì)，即一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體，像狼一樣的生存。而我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就是這樣一個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)。史總來(lái)了公司這一段時(shí)間，我總是在想一個(gè)問(wèn)題，那么就是我今天想要講的主題。

因?yàn)槲覀兏裁礃拥娜司蜁?huì)成為什么樣的人。大道理，咱們都懂，可是具體到現(xiàn)實(shí)中卻情況各異了。普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是工資，想的只是明天干什么;生意人的圈子，談?wù)摰氖琼?xiàng)目，賺的是利潤(rùn)，想的是下一步投資;事業(yè)人的圈子，談?wù)摰氖菣C(jī)會(huì)，賺的是財(cái)富，想到的是未來(lái)與保障;智慧人的圈子，談?wù)摰氖墙o予，交流的是奉獻(xiàn)，結(jié)果一切將會(huì)自然滿足了。因此，現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，就看你和誰(shuí)在一起，這將改變你的成長(zhǎng)軌跡，也將決定你的人生成敗!

和什么樣的人在一起，就會(huì)有什么樣的人生。比如，和勤奮的人在一起，你就不會(huì)懶惰;和積極的人在一起，你就不會(huì)消沉;與智者同行，你將會(huì)不同凡響;與高人為伍，你也能登上高峰。我們從事銷(xiāo)售行業(yè)的人，就是要與能人、與高人在一起，不僅自己能夠?qū)W習(xí)成長(zhǎng)，還可以不斷創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)，還可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限。總之，態(tài)度決定一切!你有什么樣的態(tài)度，就會(huì)有什么樣的未來(lái)，加油吧，我們的銷(xiāo)售精英們。

我們作為一個(gè)社會(huì)人，一定要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，畢竟世界是由社會(huì)主宰每一個(gè)人，說(shuō)具體點(diǎn)，在公司里誰(shuí)也不是萬(wàn)能的，公司離開(kāi)誰(shuí)都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，所以我們不要認(rèn)為自己業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚馗吡耍磕杲o公司創(chuàng)造很大利潤(rùn)了，就有些自滿、驕傲。為此，一個(gè)人無(wú)法改變公司、無(wú)法改變社會(huì)，那就改變自己吧，對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，要想自己生活的體面一點(diǎn)，就來(lái)學(xué)做一只狼。下面的10條建議，有些內(nèi)容對(duì)某些人有用，有些可能你已經(jīng)做到了，這里愿大家一起共勉。

三是沒(méi)有獵物我們就去尋找，發(fā)現(xiàn)獵物我們就去追逐;。

七是沒(méi)有失去就沒(méi)有獲得，所以在需要付出的時(shí)候，我們絕不猶豫;。

八是我們的對(duì)手只有自己，要想爬的更高，只應(yīng)往上走，比別人更努力更勤奮一些;。

九是一百次心動(dòng)不如一次堅(jiān)決地行動(dòng);。

十是如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦當(dāng)作一種磨練，既然一切不可避免，就讓暴風(fēng)雨來(lái)得更猛烈些吧!銷(xiāo)售就是要勇于面對(duì)困難、永葆銷(xiāo)售激情、保持良好心態(tài)、肯于吃苦擔(dān)當(dāng)，讓我們?nèi)w銷(xiāo)售人員都成為一名真正像狼一樣精神的人，讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)也能展現(xiàn)出狼群一樣的作戰(zhàn)能力，這里祝愿大家未來(lái)三個(gè)季度業(yè)績(jī)創(chuàng)新高!

這一段時(shí)間以來(lái)，總的來(lái)說(shuō)：銷(xiāo)售部的成績(jī)、進(jìn)步多于問(wèn)題、不足，但有兩個(gè)明顯的差距，即工作規(guī)劃上繁、工作程序上亂。下步我們要重點(diǎn)在整合、規(guī)范、簡(jiǎn)化上下功夫，比如一項(xiàng)投標(biāo)工作來(lái)了，大家都很忙，看似每天都在不停地工作，但在實(shí)效上存在相當(dāng)大的問(wèn)題，一定是在流程步驟、工作布置、計(jì)劃規(guī)劃等方面出了問(wèn)題，請(qǐng)銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)與大家一起抓緊解決;第二項(xiàng)重點(diǎn)整治的就是近期加班人員過(guò)多、審批程序有點(diǎn)亂、標(biāo)書(shū)制作忙亂，集中反映出我們部門(mén)安排工作上存在一定問(wèn)題，除了是否熟練的問(wèn)題外，還有大家都忙自己的標(biāo)書(shū)，缺少必要的合作與配合，工作效果很不好，有些工作沒(méi)有必要天天申請(qǐng)加班，為什么每天都在正常工作時(shí)間內(nèi)完不成?這不值得我們思考?這方面也請(qǐng)銷(xiāo)售部領(lǐng)導(dǎo)好好總結(jié)分析一下，抓緊改進(jìn)，否則今后大量的工作上來(lái)了，這種混亂的狀態(tài)不解決就會(huì)引發(fā)其他更多的問(wèn)題。

最后，我代表公司再提幾點(diǎn)希望：

一是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力的保證有一項(xiàng)就是不打折扣地執(zhí)行問(wèn)題，我們現(xiàn)在的銷(xiāo)售人員經(jīng)常自我降低標(biāo)準(zhǔn)要求，這怎么叫執(zhí)行?只能說(shuō)，做了。

二是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。我們不要有這樣的思想，我是銷(xiāo)售主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的，不做或少做內(nèi)勤的工作。這樣的思想能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)作精神?當(dāng)你不在外出差跑業(yè)務(wù)時(shí)，也應(yīng)與銷(xiāo)售內(nèi)勤人員一些做相關(guān)工作，應(yīng)該成為一名全面能手才行。

三是加強(qiáng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效性。我們是企業(yè)一定要講究高效工作，出高產(chǎn)成果，不講效益就會(huì)被淘汰。現(xiàn)在的銷(xiāo)售內(nèi)勤工作效率低，已經(jīng)被動(dòng)了，到了最忙的時(shí)候來(lái)臨，我想你們就根本應(yīng)付不了了，那到時(shí)怎么辦?狼捕獵的高效率來(lái)源于命令下達(dá)后立即執(zhí)行，這世界上沒(méi)有一只總是找借口的狼，否則它們?cè)缇宛I死了。

雖然是一季度銷(xiāo)售總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也看到了不足，但我們大家一定要有信心、有毅力，共同攜手，開(kāi)拓創(chuàng)新，把未來(lái)三個(gè)季度的工作做的更好，我祝愿你們一定會(huì)不斷成長(zhǎng)、不斷創(chuàng)造，交上一份最好的答卷!

總監(jiān)發(fā)言稿（優(yōu)秀24篇）篇二十四

x個(gè)月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過(guò)我對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的了解，對(duì)行業(yè)的了解與分析，對(duì)部分市場(chǎng)的實(shí)地走訪，結(jié)合我們公司xx產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅(jiān)定了我們打造xx行業(yè)第一品牌的信心！今天的會(huì)議將會(huì)成為我們xx公司發(fā)展的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷(xiāo)售主義為導(dǎo)向的銷(xiāo)售行為；以銷(xiāo)量為導(dǎo)向的銷(xiāo)售理念；以沖量為主的銷(xiāo)售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)行為；以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)理念；以產(chǎn)品推廣為主的營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)。通過(guò)近來(lái)在企業(yè)一線的深入走訪，和企業(yè)的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容，培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的'營(yíng)銷(xiāo)組織隊(duì)伍。

落實(shí)務(wù)實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀念，整合社會(huì)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約化，滾動(dòng)式發(fā)展的目標(biāo)！我將和大家一起經(jīng)歷，從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)，再以市場(chǎng)為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn)，以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越，始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在不同的階段都有不同的新的增長(zhǎng)點(diǎn)！

我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會(huì)和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個(gè)重要成長(zhǎng)階段！謝謝大家！