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加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇一
實踐表明，我國當今企業經濟管理模式仍有諸多急需改變的現狀。企業經濟管理理念的落后是根本。理念決定導向。經濟活動理念決定經濟發展方向。隨著當今中國日新月異的變化，管理理念也不能繼續停留在上一發展階段上。然而新形勢下很多企業的領導者不能準確敏感的掌握企業經濟的命脈，不能對企業經濟管理做出創新。另外，企業經濟管理制度的不健全同樣影響著企業的良性運轉，影響著經濟管理的實踐與實施。企業執行能力良好但缺乏監管機構、企業經濟管理制度與當前大發展目標并不匹配等等一系列問題都是企業經濟管理制度不完善所導致的。同時，企業內部控制管理的缺位也是企業經濟管理發展的瓶頸。由當前的成本控制手段衍生出的管理授權與管理理念不合的問題越來越明顯的影響著企業的發展?？梢钥闯?，單純的以財務管理為主題的企業管理模式有著明顯的局限性。其次，視野狹窄創新思維缺失，同樣也是企業內部控制管理缺失導致的。針對當前企業經濟管理的諸多不良現狀，企業經濟管理急需改革與創新。
1.企業經濟管理制度的創新科學有效的完善企業經濟管理制度是企業經濟管理創新的先決條件。管理制度能夠確保企業的經濟管理活動有準確可靠的管理規范。執行部門在執行過程中有據可依、有理可循。創新企業的經濟管理制度，包括創新績效激勵機制、人事管理機制、財務活動管理機制、監督機制。企業獲得正確的發展導向，才能走上良性循環的道路。具體來說，首先要形成一系列約束性條款條約，約束性條款也是企業凝聚力形成的根本。同時，也要建立一套完善的企業激勵與獎懲機制，消除約束性條款本身帶來的限制作用和實施過程中的一系列風險隱患，促進企業的可持續發展。把握方向，認準時機，開發創新。企業管理制度的創新必然要以企業生產經營的創新為主要方向，從而確保創新對企業形成良性作用。2.企業經濟管理理念的創新先進的經濟管理理念對于企業尤其重要，特別是在企業經濟管理創新的過程中。理念決定企業的發展方向。只有先進的管理理念作為向導，企業才能做出相應科學合理的經濟管理措施。實現企業經濟管理理念的創新，首先要從企業領導者開始，領導者應該具有時時創新、先進發展的理念與思想，用創新的理念領導企業創新性發展。同時，應當認識到摒棄陳舊的管理理念不可一簇而就，而是需要長時間的適應。確保管理措施執行完善、理念落實完整無誤，而不能急功近利。扎實穩健的向著經濟管理理念創新的.方向發展，從而達到提升企業競爭力的目的。用踏實、平穩的腳步向前發展，用創新的思路領導組織發展，在企業特色化、競爭化、獎懲化的發展道路上越走越遠。3.企業經濟管理內部控制的創新當今形勢下企業經濟管理所面臨的重要問題就是如何在愈發激烈的市場競爭環境下仍保持良好的發展氛圍，而打造良好氛圍的根本即是完善企業內部的控制創新。完善企業管理體系中監督部門的功能與執行力。在企業經濟管理內部控制的過程中，財務管理所占的比重尤為重要。對經濟活動進行全面的監督和管理，采用創新型的內部控制原則與手段，才能為企業創新做出長久貢獻。企業內部控制創新的實現，可以使企業的經濟管理具有充分的動力和良好的支持，嚴謹的監督體系可以使企業的經營發展過程中具有可控制性，從而降低企業在發展中風險發生的機率，確保企業在健康良好的環境中發展。
三、結語。
綜上所述，經濟管理在企業管理中尤為重要。特別是新形勢下的企業經濟管理模式的創新。針對于當前企業經濟管理所存在的現狀應采取相應措施，在企業經濟制度、企業經濟理念、企業經濟內部控制方面進行創新。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳步、嶄露頭角，其做好經濟管理工作是關鍵，應適應時代發展對其進行創新、改革。企業中的全體工作人員應以科學發展觀為指導，積極的引進最先進的網絡技術和信息技術，確保企業的可持續發展。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇二
金融危機對全球經濟造成了很大的影響，在后金融危機時代，對于我國的企業來說，存在都很大的挑戰性，市場競爭壓力大、訂單下降積壓過多以及產品滯銷等問題，都嚴重的阻礙了企業的發展。因此，針對這些狀況，為了能促進企業的長遠發展，企業必須要對自身進行改革，要針對市場的情況，以及自身實際經營狀況進行改革創新，降低企業的生產成本，促進企業可持續發展，提升企業的經濟效益，使企業能在競爭激烈的市場中更好的發展。
后金融危機時代下，對企業的發展提出了新的要求，企業的經濟管理工作也發生了很大的變化，其主要特征有：首先是企業經濟管理屬于一項綜合性的管理工作，在后金融危機下，企業現代經管理主要是以價值形式為基礎，并且對整個企業進行綜合性的管理，這是新形勢下企業經濟管理的重要的項目之一。能夠對企業的生產經營過程進行全面合理的規劃提升企業的經濟效益。其次就是經濟管理與的各項管理工作都具有聯系性，企業經濟管理活動涉及到對企業資金的應用及其調配，因此管理活動與企業各項管理工作都有著練習。這導致了企業的發展與企業人員自身的收入等有著很大的聯系，所以要做好經濟管理工作，以此來促進企業的發展。最后就是企業的經濟管理財務指標直接反映出企業的生產經營狀況。企業的生產經營狀況是由年度以及季度等財務指標直接反映的。企業的管理者必須要針對財務指標進行經濟管理目標的制定，調整生產技術以及營銷策略，從而來提升企業的競爭能力。
三、后金融危機下提升經濟管理的相關措施。
在后金融危機時代下，企業要想更好的發展，首先要做的便是更新觀念，并要將觀念更新傳遞給每一個員工，讓整個企業都進行更新。尤其是對于一些企業的領導管理人員來說，要利用新型的經營管理觀念來營造出內部管理的環境。企業在更新觀念的過程中，要適當的將自身的戰略意識以及危機管理意識等觀念融入其中，以此來保證高層企業的領導能夠制定出長遠的發展目標，以及完善的企業經管理目標等。對于現代企業的經濟管理來說，管理的范圍很大，涉及的領域也很廣，所以企業要不斷的更新觀念，研發出新型管理技術。
企業要做好對經營策略的改革，改變企業的組織結構，利用柔性化以及虛擬化的組織結構來構建企業的經營管理，創新企業管理的彈性、寬度以及幅度。對于企業經營策略的創新主要是對企業的品牌以及經營聯盟。前者主要說明企業要創建屬于自己的品牌，改變傳統代人加工的低水平生產模式，要利用自身的品牌來提升自身的知名度，促進自身競爭力的提升。后者主要是說明企業與其他相關企業進行聯盟，通過生產、技術以及銷售等方式進行聯合，以此來建立一個固定的企業間經營聯盟。以此來為企業贏取更高的經濟效益。
3.建立健全財政支出約束機制。
企業必須要完善財政支出約束機制，以此來促進企業內部規范化的管理，加強企業公用車輛以及人員接待等相關性的管理，同時也要郵資費、電話費以及辦公費等單項制度的管理。對于財政支出制度的行使，一定要以節約資金提升資金的使用效率為主，做好細節化的部門預算，完善部門預算制度，提升企業財務管理的預算能力以及計劃能力。各個企業一定要結合自身的實際情況，面對預算定額的標準進行調整，對財政預算的執行情況進行分析研究。另外企業要建立財產物資登記盤存制度，針對自身的實際情況，選擇固定的時間段進行實地盤存，并且對最終的審核結果進行處理。并且企業也要制定出內部計劃的價值制度，企業進行材料以及辦公用品的采購時，一定喲呵利用定額管理制度以及計劃價格制度來對月末進行成本差異分攤。
4.提升企業對財務預算的認識度。
企業要想做好收支環節的控制，那么要建立完善的企業預算管理制度，并且在建立預算管理體系時，一定要與國家法律規定相互一致，避免與國家的政策相互背離，發生沖突，以此來促進企業的廉政建設，促進企業在市場中更好的發展，企業要充分的`建立完善企業財務預算管理體系，促進企業對風險進行識別，能夠采取正確的措施對各種風險進行處理。
5.財務管理信息化。
隨著社會的不斷發展，在后金融危機時代下，科學技術得到了迅速的發展，這為企業的經濟管理創造了新的途徑。現今很多企業在財務管理中都逐漸應用了網絡信息技術，以此來取代傳統的桌面式財務管理，有效的提升了管理的效率。利用計算機軟件系統進行財務信息管理，有效突破了時間以及空間的限制，實現遠程控制欲你管理，可以進行遠程審計、遠程查賬以及遠程保障等功能。同時也能夠促使管理層對下層的分支結構繼續寧財務的監控。現今的網絡通訊技術可以實現網絡財務的協同業務以及遠程服務處理能力，促使企業的財務管理向著現代化集中化方向發展。企業必須要建立一個專用的財務數據庫，能夠利用一些財務管理信息系統對企業的經營狀況進行決策，保證財務管理的嚴密性，避免隨意性，從而來提升財務管理的效率。另外，企業實行財務管理信息化能夠有效簡化了財務人員的工作形式，為財務人員提供了管理決策的平臺。軟件具有財務分析的功能，能夠針對企業的財務報表等對企業的財務狀況進行全面的分析，以此將企業的經營情況用圖表的形式展現出來。企業領導能夠根據財務情況進行預測，從而如來制定出適合企業發展的策略。
6.重視協同效應。
企業在經濟管理中一定要重視協同效應，以此來掌握好企業的各項資源。對于傳統帶我去企業財務戰略的管理來說，與其他業務戰略之間的聯系不夠，并且企業的領導者僅僅是重視企業的整體戰略。但是在后金融危機時代下，企業領導職不僅要重視整體的發展戰略，同時也要做好各個分業務的戰略工作，在經濟全球化逐漸加劇的情況下，在企業的生產中，將會逐漸的涉及到更多的產業群以及價值鏈，并且市場的競爭也越加的劇烈，這樣企業必須要結合各種情況，在制定出一個整體的目標時，也要結合各個分項目的業務制定出發展的目標，要使其與總體目標相互協同，共同發展。對于協同的企業戰略主要有兩方面：首先是要與外部的業務相互協同，主要是下游以及經銷商業務、上游與供應商之間的業務的系統，以此來實現企業對外財務資源價值的最大化。其次，就是要做好內部業務的系統，從而來實現對內財務管理價值最大化。協同的財務戰略管理模式能夠提升企業的競爭力，并且規避企業的經營風險。
四、結語。
金融危機對我國的企業造成了很大的影響，因此，在后金融危機時代，我國的企業必須要做好全面的準備，更新自身的觀念，不斷的提升自身的經濟管理能力，從而來提升自身的競爭力，在市場中更好的發展。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇三
摘要：隨著當前經濟的飛速發展，城市道路的日益完善，城市公交的大量出現，公交企業的管理模式由原有的傳統模式逐步轉變為經濟管理模式，通過信息化和智能化來促進城市經濟的長遠發展。在“保護環境，低碳經濟”的號召下，經濟管理模式下的公交行業具有更廣闊的發展前景。
關鍵詞：公交；經濟；管理。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇四
摘要：本文探討新形勢下企業經濟管理創新，其主要目的在于了解當前環境下，企業經濟管理的發展現狀以及其具體的創新方法。在經濟文化快速發展的新環境下，社會各行業均取得不同成就，企業經營模式和理念也得到普遍創新。在市場經濟日益完善的信息化社會中，不少企業認識到經濟管理創新的重要性，但受諸多因素的影響，部分企業在經濟管理創新時仍存在些許不足。因此，本文首先分析新形勢下企業經濟管理創新的必要性，其次探討企業經濟管理創新的問題，最后重點研究企業經濟管理創新的措施。
關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理。
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
1.能夠促進企業的全面創新。
在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。
2.可以提高企業的綜合競爭力。
加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。
在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的'創新。
經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。
在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義?，F階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。
通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。
針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。
根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語。
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。
參考文獻：
[6]李莉.新形勢下企業經濟管理的創新與實踐初探[j].財經界(學術版),(10):87.
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇五
摘要：現代企業的可持續發展離不開企業經濟管理創新，本文從現實意義、思路、策略三個方面闡述了如何進行企業經濟管理的改革和創新。
隨著時代的進步，全球知識經濟一體化進程的日異加快，我國企業面臨著前所未有的激烈競爭和發展機遇。
這就要求企業經濟管理在扎實管理的基礎上，不斷總結管理經驗，進行強化和勇于創新，以適應知識經濟時代發展的需要。
創新對于一個企業來說是繼續生存和發展的靈魂[1]。
企業經濟管理是企業發展的關鍵，為適應國內外的新形勢，應對日異激烈的市場競爭，需要不斷的改革和創新，在思想觀念、知識理論、科學技術等方面進行全面深入的改革，使企業穩中于進，立于不敗之地，因此，企業經濟管理的創新是企業可持續發展的重要保障，對有序有效的進行管理工作，追求企業利潤最大化，壯大核心競爭力具有重大意義。
1.更新觀念。
企業的管理者要主動接納先進的思想觀念，增強競爭意識，不斷的學習科學的企業經濟管理知識，提升自我、拓寬視野，逐步形成企業經濟管理的創新思想，進而上升為企業的新文化，成為企業經濟管理的核心，規范企業人的行為方式，內化為全體員工的工作理念，以推動企業的深遠發展和創新。
2.以人為本。
現代企業的經濟管理創新要看到人力資源已經成為企業制勝的關鍵因素，只有以人本，進行人本創新，更好地實行人力資源管理，才能更好地實現企業高效的經濟管理[2]。
企業經濟管理要調整為“以人為本”的全新管理理念，擯棄以物為主的陳舊管理模式，真心實意的在生活和工作上關心員工、尊重員工，及時解決員工遇到的困難，使員工體會到企業的人文關懷，建立企業內部人與人之間良好的溝通關系，為企業經濟管理創新營造出人文環境。
3.人力資源。
招聘人才要有科學性和現實性，根據本企業的發展方向和實際需要提出人才引進計劃，制定嚴格的選拔標準，把握好人才市場的相關信息，先入為主，在各人才中心和應屆畢業生學校安排招聘會挖掘人才，引入能力強、成績優秀的管理人才和復合型高級人才，為企業儲備人才，注入新生力量。
4.員工培養。
企業的經濟管理創新依賴于對人的培養，從科學技術和科學管理兩方面入手，首先利用先進的科學技術和教育手段，對員工進行工作能力和業務水平方面的培訓，使員工在不斷學習和工作的過程中掌握新方法、新技術，提高創新能力。
其次，教授企業員工新的管理思想和管理知識，引導員工參與企業的經濟管理工作，通過自身的努力和鍛煉了解企業的文化內涵和企業經濟管理的重要性，具備了為企業創造價值的能力。
5.信息技術。
互聯網技術和信息處理技術的迅猛發展給企業的經濟管理翻開了新的一頁，它要求企業加快步伐，在經濟管理中建立企業內部和企業間的信息網絡，把工作中的每一個環節都納入網絡化管理，精簡了管理層次、加快了信息傳遞和反饋速度，提高了企業經濟管理的效率，由此，企業邁入了知識經濟時代，又稱網絡化經濟時代。
1.把握管理方向。
認清國際經濟的發展趨勢，了解企業經濟管理前沿信息，把握時代的脈博，確立企業自身的發展方向，制訂增強競爭力的發展戰略目標，以全新的面貌適應新形勢、新環境，迎接新挑戰，在企業創新的過程中把握好正確的企業經濟管理方向。
2.完善企業制度。
管理制度是對企業中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內[3]。
企業的發展離不開制度的完善和創新。
管理制度的創新要具有戰略性和先進性，要根據企業的發展和實際需要，進行規劃和制訂，在強化控制力和約束力的同時，解決好激勵與約束的矛盾，及時解決企業經濟管理制度實施過程中遇到的問題，不斷總結經驗，逐漸形成企業經濟管理制度全新書面，為企業的生存與發展做好輔助性工作。
3.建立激勵機制。
激勵機制的創新是企業員工積極工作的動力，傳統單一的激勵機制已經無法適應現代企業經濟管理的需要。
在激勵機制的制定中要掌握企業員工在不同崗位和不同層次的實際情況，充分考慮員工的特點，實施物質獎勵和精神鼓勵相結合等多樣化的激勵機制，激發企業員工的工作熱情，在完成本職工作的基礎上，勇于創新，為企業的發展出謀劃策，體現主人翁的精神。
4.注重知識管理。
知識就是力量，推動著企業向前發展，計算機網絡的發達，加快了信息知識的更新速度，促使在企業經濟管理過程中，要不斷學習，進行知識的積累，把所學的知識運用到管理創新工作中，使企業獲得更大利潤，實現知識在企業發展中的價值。
總之，企業經濟管理結合本企業發展的實際，需要不斷的進行改革和創新，適應知識經濟的大環境，增強市場競爭力，提高企業效率，實現企業利潤最大化，推動企業上可持續發展的道路。
參考文獻：
摘要：改革開放三十年，我國經濟發展，市場經濟體制不斷完善。
我國順利加入世界貿易組織對外開放水平不斷延伸發展。
新時代，科技飛速發展，企業也要跟上時代發展的腳步。
我國企業類型很多，有獨資的，有中外合資的，還有民營外企等等。
我國很多企業是從計劃經濟體制下走過來的，雖然企業生產的機械設備更新換代，但是企業的經濟管理理念還是沿用著老一套的方法，沒有積極進行創新，無法適應社會的發展。
本文就新時代下，企業經濟管理的主要問題以及創新管理辦法進行討論。
隨著我國的經濟發展，新的形勢下，社會信息量增加，企業有了更廣泛的發展空間和更光明的發展前景。
企業為了能夠擴大市場占有率，提高企業利潤，不斷改革創新，生產機器更新換代，積極引進科學技術。
但是，國內還有部分企業，雖然硬件設備更新，但是軟件，也就是經濟管理方法沒有進行創新，這樣治標不治本的改革根本不能適應企業的發展需求，用老一套的管理辦法管理新時代的人才和機器根本行不通。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇六
隨著社會主義道路的不斷發展，我國的公交企業的管理模式也在不斷的改進，力求從根本上解決原有管理中出現的問題。如：
（1）陳舊的管理組織模式。在公交企業的起步階段，沿用的是以往的傳統管理模式，在市場經濟不斷發展變化的技術經濟和知識經濟的時代中，缺失了競爭力。不能順應市場的發展和變化，不能滿足市場的強烈需求，不能抵抗市場的激烈競爭。
（2）權力、責任和利益分工不明確。在企業的實際運行中，大部分公交企業利用不夠完善的管理系統進行管理，因為融入力度不夠，管理方式不正確，管理制度不規范，使得企業的管理不到位，出現權不平、責不明、利不均的混亂狀態，嚴重影響了企業的發展。
（3）業務素質不足。在企業的管理中，人員的業務繁雜，處理相關業務后，沒有時間學習的管理知識，沒有得到公司組織的培訓和教育。在原有業務能力的基礎上，長時間的處理不斷發展的新業務，長此以往，對企業的管理工作造成了不好的影響。
（4）人力資源管理缺陷。人力資源部是流動性較大的部門，在人員進行更替時，短時間的業務交流和技術銜接不能滿足工作的進度和質量要求。人員的技術培訓不足，相關技能只能靠自己日積月累，企業的管理人員的不重視，導致管理出現缺陷。
（5）管理控制力弱。企業發展的唯一標準是經濟效益，而效益的好壞主要由高層決策所決定，與管理控制具有直接關系。正確控制管理人員，才能保證企業的正常運行。
（6）創新意識薄弱。傳統的管理模式逐漸轉型成經濟管理模式，在符合自身發展的同時，也要密切聯系企業的自身狀況，不斷引進具有創新意識的新型技術人員，形成創新理念，促進企業的創新發展。
（7）經營壓力大。隨著消費水平的日益提高，人工成本、車輛折舊、稅金和保險等的上升，城市擴建，公交增多，站臺建設不到位，政府補貼不到位等等都加重了企業的經營壓力。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇七
摘要：企業的現金流結構代表著企業經營活動的核心，也是企業經營成果的表現方式，企業日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業的現金流可以看出企業真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發展的情況下，經濟管理這一現代的企業管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創新，以新方式重新配置資源，優化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。
關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創新。
現金的流轉運動是企業生存的基礎，有企業的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業的發展速度，企業的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統的管理方法?，F金流結構經濟管理也牽扯到企業的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業的生存和發展至關重要。通過對企業流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創值性。
一、企業現金流結構分析。
企業現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業來說，投資和籌資則是企業現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業正處于擴張期，反之，則表示企業已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業的借款額大于還款額，代表企業可能會出現債務危機。
（一）高效的現金流結構經濟管理是企業良好經營的基本要求。
可能對于許多的企業管理者來說，企業經營的好壞全看企業的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業的現金流量表。所以，企業經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業的經營狀態，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業的競爭力。
（二）良好的企業經濟管理模式能最大限度地發揮企業資金管理的職能。
基于企業現金流結構的分析，我們知道企業的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業資金的動向進行管理和監控，需要對企業日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業的生產成本，或者使企業的利潤最大化，或者充分利用企業的閑置資金。所以，一個良好的企業經濟管理體制能夠讓企業的各項日常經濟活動得到規范的管理，更加完善合理的分配企業的資金。
（三）良好的經濟管理模式可以監控企業的經營狀況。
現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業的發展保駕護航。
既然要進行經濟管理創新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環的現金流、采購循環的現金流、以及資金循環，通常企業可能不太會注意細節的制度約束，比如銷售循環中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。
在整體的企業經濟管理中，管理理念主導了企業管理的風格和方向。對企業現金流結構的經濟管理創新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創新對企業來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業進行經濟管理的創新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業能健康的發展前行。
企業的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。
在電子信息技術飛速發展的現代社會，企業管理也早就走在了信息化的道路上，對企業自身經濟管理技術系統進行創新發展，使系統不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發生。
（五）管理創新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經濟管理創新應當根據企業的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。
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加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇八
加強企業經濟管理的措施論文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。
摘要：我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題。
本文講述了一些突出問題，并從組織、制度、管理、創新、成本管理多方面論述了加強企業經濟管理的措施，提升企業的競爭力，切實地推進企業的發展步伐。
一、企業管理的現狀及問題。
(1)企業管理組織的模式過于單一。
我國自改革開放以來，我國企業也經過了長時期的改革，取得了不小成效，但是還存在著不少問題;(2)企業各部門信息交流不暢。
企業各部門因為責任權力分配不明確，造成了各個系統的相互交叉，時常發生矛盾，在信息交流方面也很不順暢。
(二)責任、權利、義務分工不明確。
雖然我國企業都正向著健全的管理體制努力，但是仍然有不少企業雖然也設置了相應的管理部門，也制定了為數不少的規章制度，但是許多職能部門在工作上只是敷衍了事，而沒有單獨決斷的能力。
在企業管理上面也體現不出創新和進步的時代要求。
造成這些問題的原因往往在于各部門的責任、權利和義務的歸屬不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我國以前一直實行的是粗放型的管理模式，但是企業的發展，歸根到底是內部管理是否先進，是否能夠讓管理方式跟上生產力的發展。
如果跟上了，那么企業的規模越大，經濟效益就越顯著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，擴大規模，只會耗損企業的元氣，加快企業走向消亡。
所以現代企業如果想獲得更大的發展，就要使管理向集約化轉變。
通過提升企業的生產技術，優化管理方式，提高企業的技術含量，才能讓企業真正的發展起來。
(四)成本管理滯后。
成本管理是每個企業必須考慮的問題，成本的高低直接決定著企業的生存與發展，特別是在當前世界金融危機爆發并波及到中國企業的特殊時期，企業面臨的困難會不斷加劇，成本控制工作顯得更加重要。
成本控制需要全員參與，以較少的投入取得最大、最優的經濟效益。
對生產企業來說，就是以較少的勞動耗費，為社會提供更多、更好的產品。
(一)以理性管理為基礎。
理性管理是指用標準化制度化的方法，達到控制成本、網絡規劃、質量監控的目的。
但是我國企業由于受到國情影響，在經濟管理當中往往會帶有個人的感情因素，不合格的管理者在管理時不能對員工一視同仁，會產生親疏貴賤的差別對待，這樣不僅管理不好企業，還會讓員工之間產生不能調和的矛盾。
(二)讓企業樹立健康的文化形象和管理理念。
企業文化是企業管理的核心，也是企業成功的必要因素，它是在企業發展中逐步積累形成的，能夠讓員工產生主人翁的意識，能夠賦予企業管理者和員工獨特的內涵和風格。
成功的、人性化的企業文化能夠讓企業顯示出卓越、創新的特點，能夠讓企業在競爭中立于不敗之地。
(三)加強對員工素質的培養。
企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。
企業培養人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。
隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。
(四)管理上要以人為本。
知識經濟的競爭最終將是人才的競爭，所以必須要改變傳統的以物為本的管理模式，建立起以人為本的企業文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關心人，建立良好的人際關系，充分發揮人的主動性、積極性;其次是重視人力資源的開發和利用。
即重視培養人，提高員工的知識和技能素質;重視激勵人，運用物質和精神手段相結合的方式，激發人的積極性和創造性;重視使用人，給員工提供發展的機會和創新的舞臺，使個人的才華得到充分施展。
(五)加強管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是圍繞人而建立的一套規章制度。
所以不管什么樣的管理方式，都是對人而言的，是對人的行為提出的要求。
管理中的理，是疏導引導，梳理的意思。
管理制度就是要對企業中的人既約束，限制，又要適時的疏導，引導，讓人的行為時刻都在管理制度允許的范圍之內。
(六)建立健全公司的法人管理結構。
在我國企業當中，特別是國有企業，雖然很多國有企業已經完成了股份制改革，建立了公司法人管理機構，但是仍然存在著責任不明確，構成不合理和沒有科學的工作制度的問題。
要想使公司法人治理結構真正發揮應有的效能，必須進行規范和完善。
有效的法人治理結構，通過企業內部權力機構、決策執行機構和監督機構的相互激勵和相互制衡，使企業所有者、經營者和生產者各自獨立、權責分明、相互制約，從而在企業內部建立起激勵機制和約束機制，既保障了所有者的權益，又賦予經營者以充分的經營自主權，同時還能調動生產者的積極性，完全符合現代企業制度“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的基本要求。
(七)重視知識管理。
首先，要把技術知識看成一種商品，在生產流通領域通過對知識的使用獲取利潤，在市場上通過知識產權的交易，實現知識價值增值;其次，要善于利用壘球信息網，不斷獲取世界范圍內的新知識、新信息，進行知識的積累、優化組合和創新，從而有效地利用人類文明成果;再次，要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發掘，知識管理的實質在于開發人才;最后，要建立知識主管業務，其主要職責是引導員工共同分享知識，鼓勵員工把信息與認識和能力結合起來，以創造新知識。
(八)要注重戰略的創新。
戰略創新是指企業戰略的制定和實施要著眼于全球競爭。
在捕捉外部環境機遇的基礎上，更多地立足于企業核心競爭力的形成。
今后，企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力展開，這就要求企業必須確立核心競爭力的發展戰略，以實現持續發展。
當企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作的方式，使自己永遠走在最前列。
(九)要注重創新策略。
企業經濟管理策略的創新主要從以下幾個方面入手：(1)創新觀念。
因而，企業領導要切實認識到經濟管理創新在當前經濟競爭新形勢下的重要性和緊迫性。
樹立“科學管理”的思想，更新企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識;(2)創新新經濟管理制度。
通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。
經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立其面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力，行為激勵體系以及高效運作的機制。
(十)成本管理。
現代經濟的發展，成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。
從廣度上看，成本管理已從企業內部發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理發展到精益成本管理。
現代企業面對瞬息萬變的市場環境，既要求得生存，更要求得長期成長和發展。
現代企業的競爭，不僅僅是產品或服務的競爭，已經擴展到企業的整個供應鏈之間的較量。
建立全面預算管理體系，提升企業綜合競爭力;著手降低成本中占比例高的方面;實行全員成本管理和全過程成本控制;全方位創新成本管理意識;將成為下一步決定勝負的重要因素。
三、結語。
在經濟發展的新環境、新形勢之下，企業經濟管理的加強和創新是提升企業競爭力、增加企業效益的有效途徑。
在市場經濟發展的大環境下和企業自身經濟管理經驗積累的過程中，發現經濟管理的漏洞，并尋求更優化的企業經濟管理的措施將是一個長久性課題。
參考文獻：
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摘要：隨著社會的進步，經濟的快速增長，企業之間的競爭也越來越激烈，因此如何能使企業在激烈的競爭環境中取得最大的經濟效益，成為各個企業負責人不斷探索的問題。
而在企業取得最大經濟效益的過程中，起核心作用的`就是企業的經濟管理，只有先進的經濟管理，才能使企業在生產、銷售的過程中取得最大效益。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇九
當今世界經濟一體化腳步不斷加快，貿易壁壘逐漸被打破，這給我國企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，傳統的管理模式效率低、靈活性差，難以跟上時代的潮流，不能適應快速變化的經濟形勢，無論是企業自身還是社會發展，都呼喚新的企業管理模式，以期提升企業綜合實力。而經濟管理是企業管理工作的重中之重，把握企業發展的命脈所在，轉變經濟管理模式，創新管理理念，是企業實現可持續發展的必由之路。
經濟管理能在企業管理中占據戰略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業生產、銷售、經營、售后服務等各項資金收支活動，同時也涵蓋企業融資、投資、成本控制、風險管理等方面，是一項復雜、整體的管理工作，可為實行企業的戰略發展奠定基礎。
以往我國的企業經濟增長大都是粗獷模式，能源、資源耗費大，且大多以犧牲環境利益為代價，隨著經濟發展水平的不斷提升與環保節能意識的逐步增強，我國經濟已經邁上向集約型經濟增長模式前進的道路。在這種大背景下，企業若想實現更好地發展，必須強化經濟管理理念，創新經濟管理制度，緊跟市場經濟發展潮流。
（二）充分調動員工積極性。
企業的經濟管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實相關的項目，強化經濟管理、尋找到有效的切入點，采取一定的激勵措施，有利于員工工作積極性的充分調動，促使員工自覺挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業實現人力資源的合理配置，進而提升企業綜合效益。
（三）企業適應時代發展的需求。
市場經濟發展如火如荼，市場競爭日趨激烈，對企業管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場感知力與駕馭市場的能力，企業管理人員唯有轉變思維模式，更新知識結構，加快經濟管理創新腳步，方能適應時代發展。
（一）企業管理理念落后。
管理理念是指導企業各項活動的思想，是一個企業實現長久發展的立身之本，優秀的管理理念方能幫助企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國企業的通病，受傳統管理觀念的桎梏，許多企業領導未能意識到管理變革的重要意義，意識不到企業經濟管理模式存在時效性，滿足于現狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業經濟管理創新的發展。與此同時，一些想尋求變革、具備先進管理理念的企業規模通常較小，缺乏具體實踐經驗，未能實現理論與實際的有機結合，又難以承擔失敗的風險，最終只能淺嘗輒止，未能實現真正地管理模式轉變。
由于意識的薄弱，我國企業管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標為發展重心，未能從長遠角度考慮企業的.未來。部分企業雖然設立相應管理部門，制定規章制度，但并不能貫徹落實，職能部門敷衍工作現象嚴重，業績考核流于形式，發揮不了管理制度的真實功效。企業的管理組織模式也一直處于守舊的狀態中，不注重提升企業產品標準、生產工藝，不注意優化生產流程，未能與市場同步；而企業各職能部門間經常出現交叉現象，職責分配不明確，人員配置不夠合理，有時同樣的工作多個部門重復性勞動，有時工作無人執行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴重制約了企業生產效率，也會對領導決策產生不良影響，甚至導致企業戰略出現偏差與失誤。
（三）企業管理內部控制不足。
隨著市場競爭的日趨激烈，市場環境瞬息萬變，愈來愈多的企業將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動權，把握市場先機。但在實際企業活動中，也有相當比例的經濟糾紛來自于企業內部，不少決策失誤、經營出錯都是因為內控工作不足，暴露了企業內部控制的缺陷。內部控制是企業管理層協調經濟行為、控制經濟活動的有效手段，是企業經濟管理工作得以順暢執行的有力保障，若不擺正內部控制的位置，不重視其工作，將會造成企業內部發展失調的現象，大幅增加企業風險，會對企業進一步發展產生嚴重的阻礙作用。
（四）企業創新意識薄弱。
企業的管理層人員綜合素質還有待提升，部分企業經濟管理人員思想觀念落后，試圖以財務審計代替企業的內部控制，以偏概全，未能從專業的視角去實現企業經濟管理需求。而受一直以來的傳統管理體制束縛，大部分企業基層員工創新意識薄弱，絕大多數員工只求完成上級布置的任務，只知道埋頭工作，不能認真地思考任務的意義，未能在工作前做好規劃，執行任務過程中投入很多精力與時間，卻走了不少彎路，工作效率較低，員工自身難以跟上企業發展的節奏，企業整體又難以跟上市場發展的節奏，企業生產工藝落后，生產水平較低，將會嚴重阻礙企業效益的提升。
（五）傳統粗放型管理模式的局限。
我國長期以來實行的是粗放型經營管理模式，許多企業只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業規模的擴大，卻不注重企業實際內部管理狀況與產品市場需求，這種沖動的外延式管理模式只會耗損企業的元氣，增加企業各方風險，嚴重情況下甚至會促使企業走向滅亡。
企業競爭力的增強應首先從內部入手，轉變管理理念，創新管理模式，欲對外有競爭力，必須保證內容統一高效。只有企業內部管理科學化、規范化了，企業才能以飽滿的姿態迎接日新月異的市場環境帶來的種種挑戰，在市場競爭中立于不敗之地，新形勢下企業經濟管理的強化與創新措施可具體從以下幾方面入手：一是理念創新，增強經濟管理意識。陳舊落后的思想觀念是企業創新經濟管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動的指南，若想從根本上解決企業經濟管理存在的問題，必須轉變思維方式，充分意識到企業管理創新的重要意義與迫切性，樹立適應時代潮流、市場變化的新思想，更新企業理念。企業領導應注重自身學習，積極參與最新管理理念的相關培訓，通過不斷地吸取先進知識與經驗豐富自我，適當借鑒優秀管理變革實例，并結合企業實際情況取其精華去其糟粕；企業領導可以自身為榜樣激勵員工，培養員工創新意識與終身學習意識，增強企業集約化經營。二是戰略創新，把握經濟管理方向。當今市場多變，企業的戰略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時調整，把握好經濟管理的大方向。
企業在實際生產經營中應具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對企業領導提出的挑戰，也是對每一名有責任感與使命感的企業員工提出的要求。企業的戰略創新需從內部條件與外部環境兩方面入手，具有全局性、長期性、層次性、情境決定性、競爭性和漸變性。在每次規模化的企業行動前，首先應制定明確的戰略規劃，包括長期規劃與短期目標，而在實施過程中，每當內外環境條件發生改變時，都應對戰略方針進行及時調整，應注重戰略評價工作，通過科學的審視發現存在的缺陷，不斷修正，保障企業持續健康發展。三是組織創新，調整創新組織結構。新形勢、新理念、新戰略需要新的組織結構，首先，可建立扁平化的組織結構，這是一種以減少行政管理層次實現人力資源緊密配置的企業組織結構，基于員工的上進心理，有利于縮短上下級距離、密切領導與員工關系，可大幅加快信息縱向流動速度、減少信息失真，有利于復雜問題的高效解決。其次，建立柔性化的組織結構，在現在信息急劇膨脹、信息高速共享的環境下，傳統古板、僵硬的組織結構已經不能適應時代發展，企業需要一種可連續做出臨時調整的組織架構，即柔性化結構，通過以創新理念為宗旨，強調員工之間的信任與合作，共同承擔風險的方式，增強員工的主人翁意識，使其自覺提升工作標準，以簡潔靈活的組織結構搶占先機，適應現代市場發展需求。四是人本創新，貫徹以人為本管理理念。知識經濟時代下，企業競爭力很大程度上取決于企業人才的競爭力水平，為此，企業應樹立以人為本的管理理念，注重員工的情感管理，促使員工形成歸屬感。企業領導者應該將自己與員工放在平等的位置上，理解、尊重、關心員工，形成良好的上下級關系與和諧的企業氛圍，密切內部交流，悉心聽取員工對于企業各項制度的反饋意見，讓整個企業凝聚成一股強大的力量，為實現企業戰略目標而不斷努力。在人才引進方面，企業應打破地域觀念，大范圍搜尋高素質專業人才，加大創新型人才與高層次管理人才的引入力度，源源不斷地為企業注入發展活力，創造適宜的發展空間，充分挖掘每一名員工的潛能?？山Y合企業實際情況與員工自身發展需要采取新穎的激勵制度，合理分配物質獎勵與精神激勵，調動員工工作積極性，進一步提高企業競爭力，為企業的可持續發展奠定基礎。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十
摘要：新環境、新形勢對我國企業既是機遇，更是挑戰。
強化管理、管理創新已成為企業制勝的根本保證。
企業經濟管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度，從戰略的高度去推動企業的經濟管理創新。
企業創新力是企業在市場中將企業要素資源進行有效的內在變革，從而提高其內在素質、驅動企業獲得更多的與其他競爭企業的差異性的能力，從而使企業在市場上獲得更多的競爭優勢。
企業經濟管理是企業發展的基石，市場化、全球化、信息化不斷深化的背景下，企業要取得持續發展，必須運用新的管理理論指導企業管理，不斷進行管理創新，探索全新的管理方法，促進企業經濟穩定、協調、可持續發展。
首先企業要樹立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，要尊重和理解員工、關心他們的生活和家庭，企業給他們以人文的關懷，以此充分調動企業員工生產的積極。
值得指出的是管理制度是對企業中的人進行的管理，既要約束又要必須疏引，保證廣大員工的工作行為在管理制度下的就范運行。
經濟全球下，當前企業的競爭實質就是企業人才的競爭。
因此，在企業管理上必須要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，樹立以人為本的科學管理的思想，學習先進的經營理念，培育企業強烈的競爭意識，培育和諧氛圍。
第二，企業文化是企業管理的核心。
一位管理專家曾說過：“小企業看老板、中企業看管理，大企業看文化”。
因為它引領著員工的思想和行為方式，并賦予企業管理者和全體職工以精誠團結的團隊精神思想內涵。
為此企業管理層面要在構建企業文化方面加大投入力度，既要營造和落實以人為本的企業經濟管理氛圍，又要形成良好的創新文化氛圍，共同構筑一個價值工程來增強企業向心力和凝聚力來促使企業獲得更加長遠的發展。
二、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
企業內部的責任、權力和利益的辯證統一是保持一個企業長期發展的核心內容。
社會是人的社會，人的欲望的無限性是人性中的永恒話題。
對此充分的認識之后，在管理上要了解每一個員工物質或者精神上的需求，不斷合理的滿足，以此來激勵和引導他們的需求通過自己的能力和努力來合理獲得，并以此建立一種可行的、現代科學管理需要的責、權、利為一體的經濟管理機制。
這是也是充分調動職工積極性的關鍵所在。
我們國內的大多數企業多年來忽視了這一突出問題，逐步導致出現了今天企業所面臨的窘困。
我們一直培養自覺性的管理者和職工隊伍，用發揚風格來建設一個企業，其結果總是和現實有一定的差距。
原因之一就是忽視了企業管理中一個重要問題，那就是我們的國情，在國情的影響下，人們的勞動思想也將長期處于社會主義初級階段，此大環境下自覺性的理想境界難以達到。
為此我們必須建設和培養企業自己的員工形成一種力量。
考察那些成功的企業，不難發現他們已建立一個責、權、利為一體的經濟管理機制，在其體制下企業職工有一種主人翁的感覺、能形成一個樂于奉獻的團體，他們自己充分發揮其優勢。
三、優化企業內部人力資源管理。
人對于企業的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。
企業要使員工潛力得到最大程度的發揮就必須充分優化配置內部的人力資源，如此才能使企業在市場激烈的競爭中保持優勢地位且不斷的壯大發展。
因此，企業必須優化企業內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業素養，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。
要想使企業的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。
因此企業要完善其自身的結構，優化企業內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業合力來促進企業的可持續發展戰略。
另一方面企業內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩定。
一個企業如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業成長滯后于企業的步履，對企業的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業出現沒有文化力、造成優秀管理人才出現人事危機。
企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，企業發展必須建立完善的.福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。
四、創新經濟增長管理戰略，擴展企業發展空間。
經濟全球化的深入，使企業的競爭面更大，競爭者更多，對企業的競爭方法和競爭理念都提出更高的要求。
企業只有通過改善經濟增長方式，提高產品附加值，才能在世界市場上獲得更大的施展天地。
一是企業要將現有的研發中心作為獨立的經濟實體，負責新產品的信息收集、開發、市場推廣等職能。
并建立類似于產品銷售的責任機制，使企業技術創新得到更穩定的推動力，加快科技成果產業化進程。
二是企業要以行業先進水平為標桿，結合自己所在的行業特點，制定經濟增長創新體系綜合發展規劃和年度發展計劃，加強建設科技創新平臺，并以平臺建設為載體，引領企業走創新型增長道路。
三是企業在計劃經濟體制和短缺經濟形勢并存的環境下，經濟增長方式也應由粗放型向集約型轉變，這就要求企業必須提高產品質量、改善產品結構、節能降耗、提高附加值和增加經濟效益。
五、加強企業信息化管理建設。
企業管理信息化建設則是指企業充分開發信息資源和廣泛利用現代信息技術把先進管理理念和方法引入到日常企業管理流程之中，實現日常管理科學化和自動化，從而促進管理現代化。
其建設能有效降低成本和加快技術的革新，幫組企業轉換經營機制以及推行現代企業制度，來增強企業產品的市場競爭力。
當前企業信息化實現的標志之一就是對信息的快速反應能力，是檢驗整個企業工率和其產業鏈在市場的競爭力的重要浮標。
實現企業信息化，既是社會改革的需求也是企業適應市場發展的需要。
加強管理信息化創新方面的建設是未來必然的選擇和出路。
面對新時期激烈競爭的市場環境，企業管理創新之路是我國企業發展的必然路徑，也是提高企業核心競爭力的題中之義。
只有清楚辨析出經濟管理創新與企業管理規范的辯證關系，才能保障企業經濟管理的制度創新的逐步推進，使企業的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。
參考文獻：
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摘要：企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。
本文結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，從理論和實際兩個方面進行了有益的探討。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十一
20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難?，F在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致?？畈荒軐Ｓ?。
經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。
3.合理安排人員，提高專業技能。
上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。
參考文獻：
[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[j].經營管理者,,(04):118.
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十二
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求?，F如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十三
針對原有的企業管理模式，不斷的改進管理方案，形成適合自身發展的新型經濟管理模式。在新型的經濟管理模式中，我們需要做到以下幾點：
（1）增強經濟管理意識。作為一個經濟管理者，必須了解市場經濟，掌握市場動態，更新管理理念，創新管理模式，把握管理的重要性。在一個企業中，每一位工作人員都具有價值，都必須改變以往的管理理念，重新全面的理解經濟管理。人與人之間要在行為上進行引導、技術上進行指導，增強經濟管理意識和創新意識。通過相互間的傳遞，逐漸形成團體意識，共同實現經濟管理，促進企業發展。
2）緊抓經濟管理方向。企業的發展離不開人，離不開經濟管理制度的約束，建立科學的、完善的經濟管理制度是保證企業實現長期發展的必要條件。在企業中實行經濟管理要落實到每一位員工，要結合風俗文化和崗位特點，建立相應的獎懲制度促進經濟管理制度的發展。相互監督、相互督促，在學習中創新，在創新中學習。讓每一位員工都參與到管理中來，管理到每一位員工，調動員工的積極性，為企業的發展打下堅實的基礎。
（3）優化經濟管理結構。在國有企業中，大部分實行的是股份制，通過公司法人的管理結構進行管理。公交企業可效仿這樣的管理結構，結合企業自身的特點，科學合理的創新，保障組織結構的相互約束和制衡，明確權、責、利的關系，以保障企業的正常運行，促進企業的快速發展。
（4）貫徹以人為本的管理理念。人是一個企業的組成因數，只有貫徹以人為本的理念，才能保障一個企業的正常運行。將情感注入到管理中，理解、尊重、關心員工，注重相互間的情感交流，建立良好的人際關系，促進企業的人文發展。
（5）加快信息化建設，實現智慧型公交。信息化是現代技術的一種表征，公交智能調度系統、ic卡收費系統的廣泛應用，使得公交企業加快了信息化管理的步伐。對業務營運、智能調度的統一管理，有效的改善了公交經濟管理的困惑，促進了企業的發展。
4結束語。
公交企業的經濟管理模式，有助于公交行業的信息化和智能化發展，有利于城市的交通管理。在保障企業自身利益的前提下，減少了信息儲備的混亂情況，促進了城市智慧化、交通智慧化和低碳經濟，推動了社會經濟的長遠發展。
參考文獻。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十四
國家對基礎設施的投資力度不斷加大，尤其是公路工程建設呈現出前所未有的發展勢頭。而要改善我國公路工程的成本增大、透支等狀況，公路工程的經濟管理是其關鍵。本文從我國公路工程經濟管理的現狀出發，提出了公路經濟管理地位不高以及資金預算、投資分離、經濟管理控制不嚴格等問題;并且闡述了公路工程計劃經濟管理對我國經濟和公路管理的重要意義;同時，論述了從樹立經濟管理觀念、健全經濟管理體系等方面提高我國公路經濟管理的具體措施。
0引言。
現階段，我國公路工程的項目受市場經濟的沖擊，其公路工程建設投資越來越大，為了解決這一問題，我國公路工程管理需要進行全方面變革。我國公路運輸事業發展迅速，是國民經濟的重要支撐部分。為了更好地進行公路基礎建設，實現公路管理的現代化目標，加強公路工程的經濟管理工作十分重要，這也是公路工程管理變革的關鍵環節。
1我國公路工程經濟管理的現狀。
1.1公路工程經濟管理地位不高。
我國公路工程管理主要注重在施工和維修的項目上，而對于公路工程經濟管理則不是很重視。主要體現在：一是公路工程經濟管理意識不強。特別是經濟管理的上級領導，他們嚴重缺乏公路經濟管理的意識，不能準確地認識和了解經濟管理的重要性。他們對經濟管理的成本核算以及預算控制等工作不是很看重，特別是審計工作方面也是敷衍了事。二是資金嚴重超支。在公路工程中，管理者比較忽視成本開銷，更加注重的是工程的質量和進度。特別是一些重大項目中，經費是由上級通過預算層層下撥而來，而施工經費超支和職工利益沒有什么必然的聯系。因此，職工他們認為節約成本等和自己沒有關系，也沒有經濟管理的意識，從而造成觀念上的錯誤。
1.2資金預算和實際投資相分離。
預算是指對工程項目的開支和成本進行預先核算和計劃，它是節約成本，提高資金使用率的重要手段。資金投資也是指資金使用的計劃，即資金投資在什么地方和什么項目上。預算和實際投資都是經濟管理的重要組成部分，是經濟管理的關鍵環節。在目前市場環境下，公路工程的預算工作和資金安排很難協調。因為籌集的資金渠道很多，但是耗費的時間卻很長，而預算已經審批了，就會拖延了工期，增加了工程的費用。而且，資金預算和實際投資相分離的情況也是因為工程期的問題，有些工程為了搶時間、趕進度，就實行邊施工邊預算的方法。而這種方法造成的最大問題就是預算和花費相脫離，根本就不能實現預算的作用，預算人員對工程造價根本就無法預計。
我國公路工程經濟管理的問題還體現在控制不嚴格上，特別是一些復雜的程序上，為了節省時間、圖個方便，管理人員就會敷衍了事。具體表現在：首先，公路工程成本核算不全面。公路工程成本核算是經濟管理的基礎工作，和工程預算方面相聯系。按照工程預算的標準，每一項獨立的項目都應該進行成本核算。而我國有些公路工程為了節省預算開支，以及不愿意花費時間和精力，就進行總的成本核算。這樣一來，成本核算和預算就相脫離，導致費用不合理。特別是其中還會出現違法亂紀現象，導致支出費用增大。其次，材料核算手續不健全。材料核算手續是經濟管理的重要內容，它關乎了整個工程項目的成本，約占公路工程開支的百分之六十。在材料的采購、驗收、使用等環節，由于管理控制不嚴格，就會造成了大量的材料濫用現象。同時，還存在著一些虛報、假報現象，一旦不能嚴格按照材料核算手續的過程來，就會造成成本的失控問題，最終加大工程的經濟成本。
2.1市場經濟發展的內在要求。
市場經濟在資源配置中占決定作用，經濟管理是市場經濟發展的必然產物。在市場經濟的推動下，我國公路工程的經濟管理則變得尤為重要。無論是私有制還是公有制，在實行市場經濟體制下就必然要符合市場發展規律。我國公路工程經濟是國家經濟發展的基礎，在現階段下也是社會、經濟、技術的高速發展的體現。在全球經濟一體化趨勢的推動下，經濟競爭越來越激烈，而作為我國經濟命脈的公路項目，也是市場經濟的重要組成部分，也必須接受市場經濟的挑戰。所以說，經濟管理是市場經濟發展的內在要求。
2.2國有資產的安全保障。
我國公路資產是我國國有資產的重要組成部分，在我國國有經濟的成分中占有很大比例。作為國有資產的一部分，我國公路工程的經濟管理就變得十分重要了。無論公路的投資主體是哪一方，也不管經營主體是誰，公路資產的所有權均歸國家所有，對公路工程進行經濟管理，則要對國有資產的安全著想。在公路工程施工的過程中，嚴格控制工程的資金流動，對工程實施有效的管理，維護公路的質量安全和項目完整性，是對經濟管理重要作用體現。
2.3公路工程質量控制的需要。
公路建設是我國基礎設施建設項目，具有公益性、外部性等特征。我國公路作為公共產品，是具有排他性與非競爭性的產品，而且在全民交通便利的目標下，公路消費又具有共享性。公路工程經濟管理可以有效地控制工程工程的質量，從材料源頭、施工過程等環節嚴格控制，在一定程度上，也是公路工程的經濟保證。因此，對公路工程進行經濟管理也是我國公路質量的要求，也是維護國民交通安全的需要。
3.1樹立公路經濟管理的觀念。
我國的公路經濟管理之所以地位不夠高，就是因為其認識不深、觀念不夠。加強我國公路工程的經濟管理工作首先就必須要樹立公路經濟管理的觀念。第一步，抓各級管理者和領導者的觀念意識。通過培訓、講座等活動，增強領導者關于經濟管理的意識。同時，也要提高管理者對公路工程經濟管理中的成本核算、控制重要性的認識。第二步，宣傳公路經濟管理的作用。通過各種途徑進行經濟管理觀念的宣傳，不僅是針對領導，還包括我國公路相關單位的各類人員，提高對經濟管理的整體水平和覆蓋率。第三步，則是強調經濟管理和施工人員的相關性。要求各部門和各施工單位簽署管理責任書，將其列為重要的考核指標。并且實施獎罰制度，將其提高到與工程質量、進度同等重要的位置，使經濟管理的各項內容與員工自身利益相連。
公路經濟管理主要包括成本預算、材料管理、監督管理等一系列內容，完善經濟管理的工作，是加強我國公路經濟管理的重要措施?？蓮囊韵聨讉€方面出發：首先，加強預算管理。預算成本是經濟管理的.重要組成部分，在公路工程中，預算則是公路工程的產品價格，和工程的質量、進度相掛鉤。一個良好的預算工作，則有利于公路工程財務管理工作。施工單位要按照工程預算進行施工，使工程預算成本和實際成本相互參照，起到對工程成本的財務監督與控制作用。其次，加強材料管理。材料的采購、驗收、核對等工作是材料管理的重要環節。特別是采購環節，采購人員常常勾結黑心商，購買劣質材料，使購買資金進入自己的腰包。因此，要健全材料出、入庫管理制度，嚴格按預算采購，嚴控質量關鍵。最后，加強設備管理。施工設備在公路工程成本中也占有很大比例，應考慮到設備數量的變動和設備維修的花費。對設備調用、維修等工作進行記錄，時刻動態把握機器的狀況。這也是完善公路經濟管理工作的一部分，是有效控制成本支出的重要法寶。
3.3健全公路經濟管理體制。
健全公路經濟管理體制是加強我國公路工程經濟管理工作的重要途徑，也是必經之路。健全公路經濟管理體制應從這幾個方面著手：一是健全公路經濟管理的相關法律。采用法律的手段，建立一套科學的、完整的法律保障機制。法律可以有效地保障公路管理有序、發展健康。特別是在經濟管理上，只有建立了一套與之相適應的法律保障體系，才能實現公路管理的社會效益和經濟效益。其主要是明確公路財務管理中相關人員的權利和義務，使人們的行為能夠有章可循，減少和避免糾紛。二是健全公路經濟管理的規章制度。這主要是針對于執法人員而言，只有健全了相應的規章制度，執法人員才能夠有規則可依。我國公路執法主體繁多、效率低下，是阻礙公路經濟管理發展的重要因素。因此，要解決好公路經濟管理問題，就必須制定嚴格的規章制度，使每一個主體都各司其事、各行其職。三是健全公路經濟管理的工作標準。公路經濟管理有關于公路工程的各個方面，包括材料采購、項目施工、機器維修等。每一項環節都應該制定明確的工作標準，使每一個任務都有一定的內容和范圍。每個員工都按照其工作標準工作，嚴控每個關口，這樣一來，就可大大降低財務危機。
4總結。
隨著市場經濟的不斷發展和完善，各行各業都要加強經濟管理，接受市場經濟的挑戰。我國公路工程也受到了市場經濟的沖擊，其加強經濟管理工作勢在必行。在面臨著市場經濟嚴峻挑戰的背景下，完善公路經濟管理體系，解決經濟管理中現存的問題是各級公路部門都要積極面對的現實。因此，我國公路部門和各相關人員都要積極努力，完善我國公路經濟管理工作，為提高我國公路經濟管理水平做出貢獻。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十五
20xx年8期總第845期經營管理近幾年，企業間的競爭越來越激烈，企業經濟管理也隨之出現許多問題，部分企業在經濟管理工作上不完善，經濟觀念比較落伍，無法實現企業追求利益的最大化。因此要想提高企業的經濟效益，盡最大可能來減少企業生產環節中一些不必要的成本，首要問題時要強化和創新企業經濟管理。
1.管理方法落后。
有的企業表面上看起來所有工作都在有條不紊地運作中，銷售收入貌似也在增長，采購成本似乎也下降了，但是就是看不見效益。歸根結底，企業應該存在著一些疏忽、漏洞，從而流失了其中本該屬于企業的利潤。作為企業，我們的根本目的就是要發展，要壯大，要賺錢。管理是一種過程，所反饋回來的作用要達到我們預期的效果。這個過程會遇到很多困難和阻力，也要隨時做好迎接失敗的考驗。企業在管理這方面不能止步不前，固步自封，也不能操之過急，需要穩打穩干，踏踏實實地結合實際來改進自己的管理方式。
2.分工不明確。
現在很多人面臨找工作困難，就有人托關系找工作找單位。在部分企業里，有些人事部門找各種各樣的借口來增加崗位人數，增加定員。但是人數一旦增加想要再減少就很困難。在企業里，我們要的員工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不見得是一件好事，企業要負擔的費用增加了不少，而且管理起來也是有一定的困難。現在很多企業的現狀是：比如辦公室多你一個人不多，少你一個人不少。本來是一個人干的活，安排了三四個甚至五六個人來干。這樣就浪費了人力資源，給企業增加了困難。在企業中一些員工的工作意識有待提高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望而且這個期望居高不下，靠著單位，靠著領導，等著領導想辦法。這樣的思想需要積極的糾正引導。
3.執行預算過程中管理不嚴格。
預算作為經濟管理的一部分起到關鍵性的作用，一些企業，為了保證經費的充足，都會在原本的基數上上浮一定的比率，沒有充分考慮單位發展的規模和速度，只是簡單的在往年預算的基礎上增加了一個系數的方法來預算，不太科學缺乏嚴肅性。而且在預算執行的過程中，部分企業管理控制的不嚴格，隨意擴大了開支范圍，改變了部分資金的用途，導致專款不能專用。
經濟管理是組織資金運轉，資金籌集，使用分配的過程。企業經濟活動包括經濟核算，財務監督等，都體現在企業生產銷售的每一個步驟環節，也可以有效的制約和檢查企業經濟活動。經濟基礎決定上層建筑，所有的管理活動都要以經濟管理為基礎來進行，這與企業最終所取得的經濟效益有直接的關系。作為一個企業的中心目標是用比較的小的成本來獲取最大的經濟效益，而強化創新財務管理是節約成本的必要手段，從根本上控制費用，降低消耗率，合理的運用資金，提高資金的利用率防止浪費，這樣才能給企業提供相對準確真實的信息，使老板進行合理的投資。
1.人性化管理。
作為企業應本著“以人為本”的管理之道，跳出原本比較狹隘的只顧利益的管理格局。從老板的角度來說，總是考慮企業如何才能實現利潤的最大化，如何做大，如何上市，但是從員工的角度來想，基本都在抱怨老板是資本家，所以根本不可能一心一意為其賣命。作為一個企業要讓員工心安，讓員工信賴。所謂水能載舟亦能覆舟，企業的發展最根本的工作需要人來完成，所以企業應該重視員工的工作激情，以人為本，這樣，員工就會有高度的`責任感，為客戶認真服務，設身處地為企業著想，為企業盡心盡力。古話說：“士為知己者死”，所以生意的成功與否，與領導用人的態度有很大的關系，你信任和體恤每一位員工，他們就會充滿活力，發揮特長，快樂的工作。另外，在考勤加班方面也應合理規劃，做出適當的獎勵，對員工的工資政策要公平合理。比如員工加班加點的干活，周末加班都應給予相應的報酬，不能苛刻。否則員工會帶著抱怨的心情來工作，對企業的發展也是非常不利的。企業如果一心為員工生存而經營，員工也不會辜負企業的厚望。很多企業在員工的薪水上過分糾結苛刻，卻不知道，企業從材料的采購，入廠到成品出廠，各個環節的浪費遠遠超過了給員工的報酬。作為企業的老板，更要把眼光放長遠一點，擁有高度責任感和職業道德的員工，他們自然會想著替老板節約成本，并想辦法創造優秀的產品，這潛移默化的促進了企業的可持續發展。
2.健全完善財務體制，打造高效團隊。
我國大部分的企業都是比較注重銷售，而沒有引起理財的重要性。認為創造的財富才是效益，殊不知省下的就是賺下的。更何況對于一個大的企業，對經濟進行合理規劃，也會給企業節約不小的成本。部分企業財務管理這方面的基礎相對薄弱，體制也不是很協調，有的中小企業甚至沒有專門的會計機構，而是委托會計事務所代理，或者去外面聘請兼職會計來定期做賬，所以財務風險巨大。比如，對現金的管理不嚴格，缺少對資金使用的合理計劃和安排，購置大量的不動產，資金閑置或者不足，資金周轉不足，收賬款緩慢，回收困難等等，都是企業內部的工作沒有做好。財務管理對任何一個單位或企業都是重要命脈，有一個好的財務管理機制，把資金利用到最大化，提高資金的利用率和增值作用。在采購、入庫、領用、銷售以及存貨的管理上要規范作業流程，認真做好財產的登記、管理、記錄，定期檢查、盤點、匯總。另外還要對進行賒銷的客戶進行信用調查，在應收賬款方面的管理也要加強，制定出完善的管理程序。在成本的費用方面可以采取一些管理辦法，羅列出這個企業每一個環節達成所需要的費用預算，然后對它進行檢查、考核；對企業每個環節的人、物和財產進行詳細檢查登記，以防止企業一些不必要的資產流失，從而影響企業效益。另外，采購成本要得到有效的控制，所采購的質量、數量都要滿足企業需求，采購部門的人員不在于多而在于精，采購是重點，企業要對采購部門重點排查。加強財務管理，建立健全財務與會計的管理制度，合理配置資源，更新觀念，使企業財務管理更科學規范的發展。
3.合理安排人員，提高專業技能。
上面說到企業人員增多的問題，浪費了人力資源，還給企業造成負擔，這就要求企業進行定員排查，盡量做到一個蘿卜一個坑，企業要發展，不是養閑人的地方。要做到分工明確，合理的配備會計人員。而且所謂會計人員一定要經過專業的學習，系統的教育，取得會計專業技術職稱，不能無證上崗。要提高會計人員的素質，加強會計基礎工作，時刻掌握最新知識技能，才能更好的為企業發展做貢獻。
四、加強財務管理信息化建設。
作為財務人員應該會運用科學有效的財務分析工具，不能局限在傳統的核算體系的模式下，把電腦只當做擺設，沒有發揮電腦本身巨大的作用，不會運用財務軟件，建立自己的微機網絡。作為財務機構，要將各項信息進行比較，從而做出正確的預測和決定，消除一些隱患。特別是一些中小企業，它們首要關心的問題時如何生存，所以容易形成只重視近期的現金流動，而不管中長期的現金流動，導致現金流量帖分析在中小型企業中難以采用，這種限制導致難以科學有效的進行財務管理。所以，一個企業想要更好的發展，需要加強內部財務管理信息化的建設，學會應用科學而有效的財務分析工具。
五、總結。
在經濟高速發展的今天，強化創新企業經濟管理是提升企業競爭力和為企業創造高收益最有效的途徑，在積累自身經濟管理經驗的過程中，逐步發現不足和漏洞，一步步尋求更高效更優質的經濟管理措施，是一項長久性的工作，只有不斷強化創新企業的經濟管理機構，才能使企業長青。
參考文獻：
[1]王玲玲.怎樣強化創新企業經濟管理力度[j].經營管理者,2017,(04):118.
[3]劉霞.淺談如何強化創新企業經濟管理[j].現代商業,2010,(09):89.
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十六
改革開放以來，我國的經濟體制由傳統的計劃經濟變成了社會主義市場經濟，在以社會主義市場經濟的體質下，各種大小型企業不斷發展壯大起來。在巨大的發展空間下，市場競爭也愈演愈烈，在可持續發展的道路下，公交企業逐漸凸顯，搶先占據市場，逐步建立屬于自己的經濟管理模式。在知識的海洋里，科技技術的不斷發展，信息技術的不斷強大，網絡經濟、信息經濟、智力經濟等的不斷涌現。作為企業，公交行業不斷改變，為適應各項技術發展和以人為本的理念，轉變管理模式，努力創新，逐步發展經濟管理。隨著經濟體制的轉型和知識經濟的不斷發展，公交企業在保證自身經濟管理的條件下，通過創新和強化新的經濟增長方式來獲取利潤。在新時代、新思想的.領導下，公交企業必須建立屬于自己的經濟管理模式，優化管理方式，強化管理人才，創新管理技術。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十七
摘要:本文以市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的重要性為主要出發點，分析市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理的必要性，重點探討市場經濟條件下優化交通運輸經濟管理結構的策略，以期為相關研究人員提供一定的借鑒，從而更好的提高交通運輸經濟管理效益，加快交通運輸經濟管理的改革進程。
交通運輸水平的高低將在一定程度上決定我國國民經濟的發展前景，作為我國國民經濟發展中的基礎性產業，具有良好的發展前景和舉足輕重的影響作用。近年來，在新的經濟發展形勢之下，我國對交通運輸事業的基礎設施建設給予了高度關注和廣泛重視，并且通過財政支持、政策扶持等方式對交通運輸產業進行引導性發展，進一步頒布了與交通運輸有關的法律法規，使得其逐步朝著規范化、市場化和科學化的方向發展。但是在市場經濟的大環境之下，交通運輸經濟管理中仍舊存在某些問題影響和制約交通運輸行業的可持續發展。對此，筆者立足于市場經濟條件之下，對交通運輸經濟管理策略進行簡要分析與著重探討。
(一)促進市場經濟穩定發展。
市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理有利于促進市場經濟穩定發展，對我國國民經濟發展水平的提升具有積極的推動與促進作用。新經濟體制的建立和改革發展程度的日漸深入，為我國社會主義市場經濟的發展注入了新的活力，在促進我國交通運輸事業前進發展的同時，也在無形之中加快了我國交通基礎設施網絡的完善化構建。在看到發展機遇的同時，交通運輸經濟管理也面臨一定的挑戰。交通運輸經濟管理與市場經濟發展存在必然聯系，前者的規范性發展可以進一步提高社會生產效率，對我國國民經濟的長足發展具有積極的推動與促進作用，能夠更好的提高經濟效益。
(二)精準配置資源，實現產業結構優化升級。
市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理有利于精準配置市場資源，對產業結構的優化升級具有至關重要的現實意義。經濟發展共經歷了三個階段，即“農耕經濟-工業經濟-信息經濟”，在這一過程中可以明顯看到交通運輸經濟的發展進程。從更深層次的層面進行探究可以發現，交通運輸條件的優劣將對產業結構的優化發展、經濟運行方式的轉變具有直接或間接的影響作用。而在社會主義市場經濟條件之下，需要從交通運輸生產力的提升這一環節入手對交通運輸經濟進行科學管理，通過這樣的方式加強第一、二、三產業之間的高效聯動，能夠進一步加快產業結構升級的發展進程。
(一)社會生產力強化的必然要求。
市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理是社會生產力強化的必然要求。生產力與生產關系存在必然聯系，前者決定后者，后者反作用于前者，而社會經濟的發展、社會的前進需要生產力與生關系的協同發展方可實現。同時，交通運輸經濟管理方式也要與社會生產力提升相承接，并對交通運輸經濟管理方式進行創新變革。在社會主義市場經濟的發展框架之下，無論生產資料屬于何種性質都需要在此種環境之下開展一系列的經濟運行活動，通過這樣的方式來進一步提高自身的綜合競爭實力。對于交通運輸企業來說，要根據生產力提升的客觀要求對自身的管理方式進行變革，以此來更好的滿足市場經濟運行的客觀需要，在激烈的市場競爭中占據有利地位。
(二)企業變革經濟發展方式的客觀需要。
市場經濟條件下加強交通運輸經濟管理是企業變革經濟發展方式的客觀需要。從概念上來說，交通運輸經濟主要是與交通運輸行業息息相關的經濟產品的總和。交通運輸經濟管理方式是交通運輸企業發展過程中的重要組成部分，通過管理方式的創新變革能夠進一步增加交通運輸企業的經濟效益。同時，通過交通運輸經濟管理制度框架的科學指導可以為交通運輸經濟管理奠定良好的制度保障，對經濟管理方案的深入落實和具體踐行具有積極的推動與促進作用。因此，相關人員只有加強交通運輸經濟管理優化能夠增強企業競爭實力，進而實現企業整體水平的有效提升。
(一)合同管理方面。
在市場經濟條件下，要從合同管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，以此來更好的提高交通運輸經濟管理水平和管理效率。眾所周知，在法律框架之下雙方根據法律法規要求所簽訂的合同具有極強的法律效應。換言之，交通運輸經濟管理要在法律法規合理的框架之下進行規范進行，做到有法可依。交通運輸雙方根據合作意向簽訂相應的運輸合同，通過這樣的方式可以極大程度上提高運輸方的社會責任心，保證其在限定的時間內安全送達。同時，加強合同管理可以提高交通運輸經濟管理效率。根據大量實踐證明，合同管理是交通運輸經濟管理的重要方式和手段，可以進一步降低交通運輸企業的投入成本。
(二)內部管理方面。
在市場經濟條件下，要從內部管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，通過自身管理方式的創新變革來促使企業在同行業競爭浪潮中處于不敗地位。對此，交通運輸企業要對自身各環節的管理內容進行精心設置，對方式進行細化調整，同時深入到市場實際之中進行調研，保證產品銷售與市場需求相契合，進而制定有利于企業發展的經營管理目標，對交通運輸企業的經濟管理方案進行科學制定和順利落實。同時，要加強信息化建設，對傳統人工管理方式進行改良，扭轉傳統人工方式中效率低下的負面局面。使得崗位標準朝著精準化、信息化的方向發展。此外，要對管理人員進行專業化管理，保證每個部門、崗位人員配置的科學化，從而實現系統管理效果的最大化。
(三)運輸收入管理。
在市場經濟條件下，要從運輸收入管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，利用稽查的方式來縮短資金流動效率，實現交通運輸企業經濟效益的最大化。交通運輸行業具有周期性強、規模擴大化的.發展特征，因此，相關人員要對自身的管理方式進行有效管理，對其中的隱性因素、不可控制因素進行科學管理，避免出現財政赤字的問題。從這一角度來說，交通運輸企業需要加強對運輸收入的有效管理，借助稽查的方式來對收入進行合理化調整與整合，減少不合格收入管理行為的出現。同時，要強化運輸收入管理和稽查的執行力度，保證相關制度能夠更好的落實和具體踐行在實際工作之中，切勿出現“走流水”的形式。最后，要構建一支高素質、強能力的收入稽查管理隊伍，通過人員專業素養的提升、責任意識的強化來更好的提高交通運輸經濟管理效率。
(四)車輛綜合管理。
在市場經濟條件下，要從車輛綜合管理方面對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，保證相關道路管理工作可以充分踐行到實際工作之中，其所取得的實際效果能夠與預期效果相承接。值得說明的是，如果僅僅通過完善交通運輸經濟管理制度，而不對道路車輛進行管理則無法創建出與之相對應的運輸市場。因此，在實際的交通運輸經濟管理過程中，要通過道路管理、車輛管理的方式來促進交通運輸企業的可持續發展。一方面，要制定道路車輛綜合化管理模式，對其中的管理方案、運行流程等內容進行精準化設置，加強各部門之間的有效聯動，實現道路交通運輸經濟管理的市場化發展。另一方面，要加強各級運輸管理，對不同地區進行有針對性的科學管理，進而從而根本上提高道路車輛運輸管理效率。
(五)全面預算管理。
在市場經濟條件下，要從全面預算管理方面入手對交通運輸經濟管理結構進行優化調整，切實有效的提高交通運輸企業的經濟效益。對此，相關人員需要對交通運輸企業自身管理的情況進行客觀精準分析，完善與之相關的預算管理制度。當前，我國絕大多數交通運輸企業的預算管理相對完善，通過這樣的方式可以更好的保證各項資金運用在實際之中，滿足交通運輸企業轉型升級的客觀需要。同時，對于我國交通運輸企業來說，管理者要對預算管理制度給予高度重視和廣泛關注，輔之一內部控制制度的完善落實來保證預算成本管理效果的最優化，更好的完成交通運輸企業的發展目標。
四、總結。
交通運輸作為我國基礎設施建設體系中的重要組成部分，在我國國民經濟發展過程中扮演不可忽視的影響作用?，F階段，我國正處于社會主義改革的攻堅階段，市場經濟得到了進一步的深化發展，同時也對交通運輸經濟管理提出了更高要求，對此，應該從合同管理、內部管理、運輸收入、車輛綜合管理、全面預算管理五方面入手，不斷促進交通運輸行業的長足發展。
參考文獻：
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[3]李磊.市場經濟背景下如何加強交通物流運輸經濟管理[j].商場現代化,2016,(09):56.
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十八
摘要：隨著中國經濟的快速發展，中國的金融業取得了巨大的進步的'過程中，地方財政管理上的不足影響了中國金融的發展。
在本文中，金融發展的解釋，并希望能提供一些想法，我們的財務管理。
關鍵詞：財務管理;地方經濟。
近些年來中國的金融發展取得了舉世矚目的成就。
但是有些金融機構還是處于發展的萌芽階段，很多深入的問題還有待于進一步的明晰解決。
一、地方財政發展問題。
1相關的管理機構是不完整的。
這其中隱藏了大量的風險，日后將會成為金融行業打不前進道路中的絆腳石。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇十九
摘要：目前我國正處于全面改革的階段，市場經濟瞬息萬變，企業所面臨的競爭壓力及風險也逐漸加大，企業要想在市場競爭中獲得優勢，就必須要發揮創新思維、加強經濟管理，以此來適應經濟環境的變化。本文主要分析了創新經濟管理的重要性，指出企業經濟管理存在的問題，有針對性地提出創新管理策略，以期為相關企業的發展提供參考。
一、引言。
隨著經濟全球化進程的加快，我國經濟面臨的挑戰逐漸加大，經濟增長速度逐漸減緩，如果企業在此新形勢下仍采用傳統的經濟管理模式，那么將無法在市場競爭中占據優勢。在此形勢下，現代企業需要積極引進優秀人才、先進生產技術，創新管理方式，摸索出適合本企業實際的、順應經濟環境的經濟管理模式，以此來減少市場經濟變化產生的風險，實現企業的可持續發展。我國大多數企業仍采用粗放的經濟管理模式，組織管理結構不合理、管理模式落后，最終阻礙企業的穩健發展。
經濟全球化對現代企業經濟管理的影響主要表現為：知識經濟的重要性逐漸凸顯出來；市場競爭更加激烈；經濟全球化進程加快等。要想順應經濟全球化的發展趨勢，企業必須要加強創新意識，結合企業的實際情況來創新經濟管理模式。創新企業經濟管理的方式較多、途徑較多、涉及面較廣。企業需要從觀念方面、理論方面、技術方面、制度方面、技術等方面加以創新，經濟管理的根本途徑是控制成本，根本目的是實現經濟效益最大化。大多數企業長期受傳統粗放型經濟增長方式的影響，內部組織松散、經濟管理體系不完善，這就直接阻礙企業的健康發展。在此新時期，現代企業要能夠提高經濟管理水平、轉變經濟增長方式，利用先進的網絡信息技術來加快資源整合、提高信息處理效率，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
1.綜合性的經濟管理模式企業經濟管理主要是指其價值模式的管理方式，其主要內容就是管理企業的經營活動。通過科學合理的價值模式來管理企業的資金及物資，采取有效方法來管理企業各個階段的經營活動，這樣多方位的管理能夠最大化提高企業的經濟效益，提高企業的核心競爭力。2.企業經濟管理涉及面較廣企業經濟管理所涉及的內容較多，只要涉及到資金收支，都與經濟管理相關。通常情況下，企業所有部門的活動都與資金有關，由此可見，企業經濟管理與經濟活動的各個環節都存在密切的聯系。這就要求企業各部門的資金使用都得在財會部門的監督下進行，這樣才能夠加強資金管理。3.財務信息反映企業經營狀況企業財務指標必須要準確地反映出決策的合理性、經營模式的有效性及技術的先進性。如果企業的經營模式合理、產品質量過關，那么只要企業資金周轉順暢，便能夠有可觀的經濟收益。這就要求企業經濟管理活動受多方監督，財務部門需要及時向管理層匯報企業的財務指標數據，管理層可以根據財務信息來加強對各部門的管理，以此來提高企業的經濟效益，促進企業經營目標的`實現。
第一，管理職責劃分不細?，F代企業加強經濟管理并不意味著只關注經濟效益。但是目前大多數企業都將經濟管理單純地理解為經濟效益，缺乏全局的觀念。雖然在企業內部設置了經濟管理部門且配置了相應的人員，但是大多數各部門之間并沒有配合好，部門之間缺乏及時溝通，一旦發生問題，各部門之間相互推諉責任。這一現象存在的根本原因就是企業對經濟管理缺乏必要的重視，沒有在管理制度中明確各部門及人員的經濟管理責任，導致企業經濟管理工作效率下降，造成企業內部管理混亂。第二，企業缺乏完善的經濟管理體系。就目前來看，我國大多數企業都缺乏成熟的經濟管理制度，尤其在管理制度實施過程中，缺乏必要的監督與管理。除此之外，部分企業在選用經濟管理制度時，沒有考慮到本企業的實際情況，生搬硬套，導致管理制度與企業發展不相符，甚至阻礙企業的可持續發展。第三，企業內部管理與控制較為薄弱。具體表現為：企業內部管理不力，管理制度形式化嚴重，缺乏完善的內部控制體系。新時期社會經濟發展迅速，而部分企業管理人員嚴重缺乏危機意識及創新意識，這就影響到企業經濟管理工作的開展。大多數企業都采用財務審計來減少資金損失，這種只利用財務管理來控制成本管理的方式存在片面性，并沒有把握住經濟管理的核心作用，最終給企業帶來經濟損失。
創新是發展的源泉，現代企業必須要發揮創新思維，從多個角度來進行創新。首先，現代企業管理層必須要創新自身的經濟管理理念，只有創新理念，才能給為經濟管理工作提供理論指導。企業管理人員需要突破傳統管理思維的束縛，積極學習先進的管理知識及技術，結合本企業的實際情況來開展管理工作，創建一支高素養、高水平的管理團隊，增強企業的競爭意識，從而為加強企業經濟管理打下堅實的基礎。其次，企業必須要明確自身的經濟管理發展戰略。企業要能夠立足實際、從長遠角度來制定企業的發展方向與發展戰略，將經濟管理工作作為企業管理的重中之重，找出企業當前經濟管理工作存在的不足之處，創新經濟管理方式與內容，采取相應的管理措施，以保障企業戰略目標的實現。要想做到這一點，企業必須要明確自身發展特色，制定一系列操作性強的經濟管理措施，只有這樣，才能夠將抽象化的管理目標具體化、可操作化，才能便于執行并落實到位。第三，整合各類資源。二十一世紀，人才最重要?，F代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，這就要求企業切實注重人才培養，大力引進優秀人才，與此同時，做好人才的選拔工作。具體來說，企業可以與高校加強合作，加大對經濟管理人才的投入，高校負責培養理論技術水平高的經濟管理型人才，企業在考核人才水平達標后可直接錄用，這樣還能夠提高學校的就業率。此外，企業要能夠積極學習先進的科學技術，將其應用到企業經濟管理工作中來。例如引進先進的財務軟件、利用網絡技術來整合并利用相關資源，及時關注并把握經濟發展動態，管理人員可以根據市場發展動態來調整自身的經濟管理模式，提高經濟管理效率及質量。最后，企業需要創新經濟管理制度。企業的正常運營與良好發展離不開先進完善的經濟管理制度，這就要求企業創新管理制度，使其與企業的整體發展框架相符，進一步完善經濟管理部門管理架構，經濟管理制度體系的確立與完善，能夠保障企業經濟管理工作的順利開展，能夠規范員工的工作行為，能夠將經濟管理工作職責具體落實到位，能夠切實調動員工的工作積極性，最終齊心協力推動企業的可持續發展。為了保障企業經濟管理制度落實到位，企業還需要設立監督部門，建立加強監督管理制度，監督人員要能夠做好經濟管理部門的監督管理工作，督促其按時完成工作任務、糾正其違章行為，以確保企業經濟管理工作的有序開展。
六、結束語。
綜上所述，現代企業所面臨的市場競爭壓力較大，市場競爭較為激烈，企業要想在此新形勢下站穩腳跟并贏得可持續發展，就必須要增強創新意識、發揮創新思維，正確認識到當前企業管理工作存在的不足之處，結合本企業的實際情況來創新經濟管理措施，明確各管理崗位的工作職責，將經濟管理責任落實到位，引進優秀人才及先進技術，以此來加強企業經濟管理，保障企業的可持續發展。
參考文獻：
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇二十
摘要:現如今是創新的時代，創新是引領發展的第一動力，在十八屆五中全會上更是將創新放在國家發展全局的核心位置上?？梢姡瑒撔略谌缃竦男滦蝿菹掠葹橹匾?。企業要發展，關鍵在于創新。將創新貫穿于企業的始終，才會使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。在企業日常工作中，經濟管理是維持企業良好運行的重要環節。企業發展的目的是獲得利潤，從而創造更多的價值。而經濟管理正是對企業成本和資金的有效控制和利用，能夠使企業在正常的經濟軌道上運行。但從目前形勢來看，受主客觀因素的影響，企業經濟管理中存在著多種問題，不利于企業正常的運轉。因而，本文就新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行論述，并提出有效的創新措施，供借鑒。
經濟管理對維持企業的正常運轉起著關鍵的作用。當前大眾創業、萬眾創新的時代，經濟管理要想能夠對企業做出大的貢獻，就必須順應時代的要求，通過創新來不斷地完善，從而提升經濟管理的實用性，促進企業更好更快的發展。
經濟管理工作主要針對財務工作。在財務工作的開展過程中，原始憑證是財務工作的基礎，任何的經濟往來和記賬都離不開原始憑證。原始憑證包含著一定的經濟責任，是企業經濟活動中，項目往來的憑證，必須要客觀、事實、準確無誤。原始憑證上記載的內容、數據以及加蓋的公章必須符合規范要求。然而，在實際的工作開展中，并非所有企業都能按照規章要求進行操作。許多企業對原始憑證認識不到位，給企業帶來嚴重的負面影響。經濟管理人員根據原始憑證進行賬本的登記和錄入工作，賬本是企業財務最主要的.載體。在《會計法》中，對會計賬本的編制、錄入等工作，有明確嚴格的要求，財務工作人員要嚴格按照規定操作。但是，在實際的工作中，許多的會計人員并沒有按照規章要求工作，存在很大的隨意性，這就存在著賬本記錄的內容不能真實的反應企業的經營情況，企業在經濟管理上仍缺乏科學性。
現在，企業發展由原來的粗放型向集約型模式轉變，這不僅節約了企業的成本，也有利于經濟管理方式的轉變。企業經濟管理模式的轉型體現在采購、生產、銷售、經營等各個方面。但是，現有企業經濟管理水平遠遠落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素質不高等原因，都是阻礙企業經濟管理轉型的“絆腳石”。
國家特別重視企業經濟管理工作，為此頒發了許多條例。但是，在企業實際發展中，這些條例形同虛設，沒有得到很好的貫徹執行。有些企業只關注利潤，對平時的經濟管理工作缺少監管，使得經濟管理工作存在著許多亟待解決的問題。經濟管理工作包括許多方面：資金、成本、銷售等等，如果一個環節出現錯誤，將會影響其他工作的進程。在經濟管理活動中，企業由于自身體制的不完善，使得很多的經濟管理工作不能有序進行。沒有一個良好的經濟管理體系，在如今激烈的市場競爭中，面對突發的各類風險，就會缺乏應對能力。從而給企業造成損失。
為了解決新形勢下企業經濟管理中存在的弊端，促進企業能夠更好發展，提出了有效的創新措施。
(一)新形勢下管理理念的創新。
一方面，管理者是企業的核心。管理者要對企業的經濟管理有足夠的重視，要用發展的眼光看待企業今后的發展，要積極適應如今創新的時代，善于運用創新思維和創新理念管理企業。企業要轉型升級，就必須承擔改革帶來的陣痛，因而，加強創新意識和創新能力的培養勢在必行。另一方面，企業經濟管理要辯證地創新。我們現在是合作的時代，要走出去，善于借鑒吸收他國的經濟管理經驗，取其精華去其糟粕地吸收，只有博采眾長，才能制定符合本企業的科學、合理的經濟管理體制，提升管理能力。
管理制度是實現企業有效監督的重要舉措。經濟管理要想有序良好地發展，就需要不斷更新企業管理制度。目前，多數使用的仍是幾年前的老一套制度。我們應立足企業發展的現狀，制定有利于企業長足發展的經濟管理制度。對管理制度實現動態的創新，如實行績效制度的創新，對于有能力、有技術、有成就的員工給予獎勵；加強對決策制度的創新，我們可以改變以往的決策機制，通過民主決策來提高決策的合理性和民主性。
人才是企業發展的重要保障，在企業經濟管理中創新不僅體現在制度、技術方面，還應表現在人力資源管理上的創新。在國外，對人力資源管理的創新已經凸顯成效，很多的大企業像蘋果公司等，已經很注重對人力資源管理的創新。只有實現人性化的管理，尊重、愛護、理解、關心員工，才能調動員工的積極性和主動性，才會發揮人的主觀能動性，增強員工的歸屬感和認同感，提高企業創新的力度；同時，企業要加強對創新人才的培養力度，幫助員工樹立創新意識，定期開展創新的理論和實踐的學習，將創新觀念深入到每個員工的心中，自覺地運用到工作當中。引進創新人才，帶動企業整體人才的綜合素質提升，保證企業源源不斷的創新活力，為企業經濟管理有效創新提供空間和平臺。
三、結束語。
如今的世界格局發生著深刻的變化，國家繁榮、富強需要企業的支撐。一個企業能否長足發展，在激烈的競爭中立于不敗之地，關鍵在于將創新運用到經濟管理當中，經濟管理涉及范圍廣、力度大，因此，抓好制度創新、人才創新、技術創新等都能夠提高企業的經濟管理水平，從而促進企業發展朝著又好又快方向前進。
參考文獻：
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加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇二十一
在市場經濟中企業的生產、經營、發展都面臨著眾多難以預料和控制的因素，風險系數也不斷增加。
當前我國眾多企業在自身的經濟管理中暴露出較多問題，這些都將影響到企業的長遠發展，本文就此進行分析以提出一些建議。
1、管理不規范。
當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。
隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。
2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理。
戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。
當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。
在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
3、風險控制意識薄弱。
企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。
但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。
4、收益分配政策缺乏規范性。
在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策;另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
5、管理人員整體素質不高。
當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。
在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。
另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。
6、監督管理落實不力。
當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。
更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。
為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。
使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力;另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。
7、財務管理觀念陳舊。
在舊體制以及中小企業自身因素的'影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。
甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。
既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。
例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。
1、完善內部管理制度。
由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。
因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程;其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。
2、加強對內部人員的培訓。
在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。
在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。
其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。
其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。
不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。
其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。
其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。
要加強對其政治素質的培養，提高嚴謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風險控制意識。
由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。
因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。
因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。
4、制定科學的投資計劃。
投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。
如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展;在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。
5、加強資金的管理。
資金對企業發展的作用眾所周知，加強對企業資金的管理，提高企業的經營效益作用直觀重要。
在企業的經營中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學地改善企業資金的結構，以提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力;同時要加強對投資的科學管理，對投資項目進行科學的分析和評價，對不同的經營活動進行科學的預測，以決定日常經營活動的特點和方式。
加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇二十二
企業在發展過程中彼此之間的激烈競爭實際上是人才與人才之間的較量，因此[4]，員工對于企業是否能獲得競爭優勢與贏得可持續發展的機會來說是一極其重要的因素，所以企業應懂得如何去用人、育人及留人，同時為了讓員工成為企業的長期資產，企業應該對員工進行合理的教育和培訓，如實際操作的技能培訓、創新意識的培訓及素質教養問題等，從而確保每個員工都具有應該具有的能力，以便于在日后的工作中能更好的去運用這些知識，做好該崗位的各項工作。而企業經濟管理工作的有效實施同樣也離不開企業員工，不論是企業的高層領導、中層管理人員還是基層員都將影響著經濟管理有效性的施展。因此，去加強企業所有相關人員的經濟管理意識是提升企業經濟管理的有效性的必要途徑之一。每個企業在人才招聘過程中，也應該去加強對人才的考核與選拔。并且為了企業今后的經濟利益的獲取奠定更好的基礎，在招聘人才時，企業應當根據企業的實際需求，研制出一套適合該企業發展的管理體制。
要保證企業經濟管理活動正常進行，企業必須結合自身的實際情況去制定一部完善的企業經濟管理制度，且要使制定的每一項內容都能夠符合該企業的長期發展。因為，在每個企業的發展過程中，各個企業都可以依靠自身的完善的經濟管理制度去解決該企業的任何一個環節所出現的問題。所以[5]，為了保證企業經濟管理制度在企業運營的每一個環節中都能發揮作用，企業應去加強各級人員的工作落實情況，應全面的分析經濟管理制度中的每一項內容。同時，為了保證所有的工作環節都能落實到具體的負責人身上，保證每名企業員工都積極參與到工作中及使企業的發展及運營能夠更好地進行，企業有必要去制定有關責任方面的制度。對于企業的經濟管理部門來講，除了要制定和建立健全的相關規章制度外，也需要制定相應的監督管理制度，只有這樣才能夠更好的去約束經濟管理部門，達到其工作人員去認真負責的完成自己的本職工作的效果。
各個企業應該結合自身實際情況來制定不同階段的經濟管理目標，這樣才能使企業經濟管理工作有效率地進行。企業也可以將經濟管理的目標分為短期目標和長期目標，并在制定目標時，為了適應當前多變的經濟環境，企業要去全面的分析當前的市場經濟環境和認真分析用戶的需求與用戶需求的`變化情況且要對其客戶進行調查，在此基礎上對企業所生產的產品與營銷手段進行適當的改變與調節。由上可知，從自身實際出發所制定的經濟目標，是促進企業進一步發展的必要條件。所以為了保證制定的經濟目標的合理化，科學化。我們要從以下兩個方面入手[6]，一是，要根據市場的實際需求進行調查與評估，來保證此產品在目前的基礎上有進一步的發展空間；二是，要去了解客戶的需求和銷量，并保證該產品的質量，從而來達到企業與客戶雙方的要求。
3.4完善企業內控體制及強化監督管理。
內控體系是企業管理有效性的有力保障，所以完善其企業的內控體制是有必要的。在經濟迅速發展的今天，企業必須通過加強內部控制來實現對企業的全面監督和管理。戰略型的內部控制管理[7]（即對內部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按照策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、儲存、跟蹤體系），有利于建立企業全局性的內部控制和監督體系。
3.5保證管理的安全性。
從以人為本的角度來看待管理，那么管理體系有效性的提升首先是要確保安全施工，所以應設立專門的來領導文明和安全小組，從而在制度上落實各項安全管理規定。對新上崗的員工，必須要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規定，及讓其了解相關的緊急處理方法與遇到緊急問題要如何逃生等。安全領導小組，應該進行定期或不定期的現場巡查，對安全問題不能有一刻的放松。同時，企業應加大對安全工作的投資，把安全問題放在首位，如對各種安全設施配相應的專職人員，從而使員工的生命安全得到保障。
4小結。
本文說明了企業經濟的有效管理是非常重要的，而企業的有效管理卻是一項繁瑣而系統的工程，所以本文針對現階段企業經濟管理中所存在的問題進行了簡單的解析與探討，并給出了一些提升企業經濟管理有效性的措施?？傊?，在企業經濟管理過程中，企業管理者必須在經濟管理中創新理念，不斷地去學習優異的管理模式及管理制度；要合理的引導和培訓員工，保證各個部門的員工都忠于其企業，精于其工作，嚴格地按照企業的相關規章制度來做事，使企業順利的運行；也要堅持以人為本與和諧發展的理念。最后，希望每個企業都能結合自身的實際情況，去提升自身的經濟管理有效性來促進企業的長期發展，為我國經濟社會的有效發展盡一份綿薄之力。
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加強企業經濟管理的措施論文（模板23篇）篇二十三
摘要：企業的現金流結構代表著企業經營活動的核心，也是企業經營成果的表現方式，企業日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現金流來展開的，由企業的現金流可以看出企業真實的經營狀況與財務狀況。然而在如今市場經濟飛速發展的情況下，經濟管理這一現代的企業管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創新，以新方式重新配置資源，優化整合。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。
關鍵詞：現金流量；結構分；經濟管理；創新。
現金的流轉運動是企業生存的基礎，有企業的“血液”之稱，同時現金也是一種資產形式，也可以有由此實現資本增值。圍繞現金流進行的經濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業的發展速度，企業的現金流結構的經濟管理也并不到位，無論是內部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統的管理方法?，F金流結構經濟管理也牽扯到企業的許多經營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業的經濟管理中，現金流結構管理與方法對于企業的生存和發展至關重要。通過對企業流程的改造，可以加速現金的回收，提高現金的效率性和流動性，可以促進企業現金流量的好轉，加強現金流的營利性和創值性。
一、企業現金流結構分析。
企業現金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現金的流入包括經營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業來說，經營活動應該是現金主要流入的方式，對于投資型企業來說，投資和籌資則是企業現金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業現金流入的主要來源和突進，包括經營、投資、籌資和總流入結構等活動的內部結構分析。對于現金的流出結構分析也是如此。而現金流入流出比分析則是需要對經營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數據進行分析，與基準值1進行比較，經營活動流入流出比應該要比1大，并且數值越大越證明企業經營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業正處于擴張期，反之，則表示企業已經處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業的借款額大于還款額，代表企業可能會出現債務危機。
（一）高效的現金流結構經濟管理是企業良好經營的基本要求。
可能對于許多的企業管理者來說，企業經營的好壞全看企業的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現的，比如虛假銷售，而企業的現金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業是否經營得當，不僅要看資產負債表，還需要研究企業的現金流量表。所以，企業經濟管理活動離不開對現金流結構的'分析，通過對企業自身的現金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業的經營狀態，從而避免虛假利潤的舞弊出現，也能夠從而提高企業的競爭力。
（二）良好的企業經濟管理模式能最大限度地發揮企業資金管理的職能。
基于企業現金流結構的分析，我們知道企業的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經營、投資和籌資，所以企業的經濟管理也需要關注這三個點。經濟管理自然少不了對企業資金的動向進行管理和監控，需要對企業日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經濟管理的作用：或者降低企業的生產成本，或者使企業的利潤最大化，或者充分利用企業的閑置資金。所以，一個良好的企業經濟管理體制能夠讓企業的各項日常經濟活動得到規范的管理，更加完善合理的分配企業的資金。
（三）良好的經濟管理模式可以監控企業的經營狀況。
現金流量結構分析的一大特點就是可以通過數據反應企業經營的狀況如圖2，從而根據數據來源確定企業經營出現的問題是由何處產生的，進而去解決相應的問題，所以，企業擁有一個良好的經濟管理模式就能對該企業的包括現金結構在內的各類財務數據進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業的發展保駕護航。
（一）企業基于現金流結構分析的經濟管理制度的創新。
既然要進行經濟管理創新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業制度。從現金流結構的內部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環的現金流、采購循環的現金流、以及資金循環，通常企業可能不太會注意細節的制度約束，比如銷售循環中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現金的結算。
在整體的企業經濟管理中，管理理念主導了企業管理的風格和方向。對企業現金流結構的經濟管理創新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業管理者既然要求外部的內部控制評估機構對企業控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創新對企業來說是至關重要的。貼近形勢的經濟管理理念的創新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業進行經濟管理的創新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業能健康的發展前行。
企業的經濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經濟發展迅速的形勢下，組織內出現的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現金流結構風險。
在電子信息技術飛速發展的現代社會，企業管理也早就走在了信息化的道路上，對企業自身經濟管理技術系統進行創新發展，使系統不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現金流內部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發生。
（五）管理創新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創新措施的基礎性措施。首先，現金流的經濟管理制度的創新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業現代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現金流結構經濟管理組織的創新也需要人來搭建。所以，現金流結構經濟管理的創新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發現和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經濟管理創新應當根據企業的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業經營成果為目的，然后再與包括現金流結構分析在內的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現經濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現金流結構分析的組成，然后結合企業經濟管理，分析了現金流結構分析對經濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經濟管理創新的部分措施。
參考文獻：
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