在策劃書中，我們需要明確項目目標、任務、資源等方面的內容。策劃書范文是寶貴的學習資源，通過學習和借鑒其中的經驗和教訓，我們能夠更好地編寫出優秀的策劃書。

管理協會策劃書（模板24篇）篇一

一·社團宗旨：

立足校園，服務同學，提高職業素質，打造高素質團隊。

二·社團名稱:。

成都紡專“職業素質協會”

三·成立目的。

紡專“職業素質協會”旨在高校內營造良好的學習職業人的氛圍，鼓勵大學生在自身能力的基礎上提高具有文化品位和科技含量的課外知識。同時培養大學生就業意識、提升職業素質和能力；激發大學生學習熱情、鍛煉團隊協作能力；促進大學生就業群體的溝通和交流。并使大學生職業素質知識進一步規范化、專業化、制度化。使大學生在進入市場、接受市場的檢驗以前，得到有效、先進的就業知識以及職業素質培訓，實現大學生和社會之間的互動、知識的實用性轉移。

四·團隊精神：

團結合作奮斗。

五·我們的追求：

塑造合格職業人。

六·活動范圍：

就業促進，就業培訓，素質培訓測試，就業知識宣傳，社會實踐和公司企業實習。靈活多樣的培訓。

七·協會建立與發展:。

協會的性質在于服務學生,促進同學綜合職業素質的發展以及面試知識的普及,為我校學生在工作面試時取得比競爭對手好的面試成績,同時強調同學的專業以及課外知識,和社會適應與工作能力,讓每個人都可以成為一個合格的職業人。所以協會的方向將是在學校與社會兩個方面，讓同學們在學習理論的同時可以實踐體會，以便最快最高效的成長。

一·在前期工作，招新、完成第一屆干部的選拔工作、使協會以最快速度投入工作。召開協會會議，交代協會具體事宜，讓同學們更加了解協會。擴大協會影響力和實用力。

二·協會將聯合我校其他兄弟社團或者其他學校社團，加強我校學生之間的交流，打破我校社團協會之間的交流貧乏的現象、消除各高校社團協會之間交流的缺乏性，擴大我校社團在各大學社團之間的影響力。向師兄師姐協會和社團取經，將協會組織合理化、持久化、多面化。

三·協會將聯系成都市知名教育公司對我校學生進行素質知識講座以及企事業單位人力資源管理部門主管或成功人士對我校學生進行現場模仿招聘的大型活動，提高我校學生的應變能力、面試技巧和職業素質。

四·協會將在成都市內聯系或同學自己找可以提供學生兼職的企事業單位，增強同學們的人際交往的能力和社會實踐能力，同時為我校學生提供一份勤工儉學的的兼職工作，讓我校學生可以在獲取物質酬勞時收獲實踐經驗。讓職業感具體化，職業素質專業化。

管理協會策劃書（模板24篇）篇二

1、例會。心理協會的每位會員每周二下午五點開一次例會。無特殊情況的都需參加。

2、發揮協會各部門的作用，我外聯部將會積極配合各部門的工作。

二、特色活動(視情況決定是否舉辦)。

1、三八節系列活動：

(1)女性心理健康知識講座。

(2)女性心理健康知識趣味競賽(包括心理游戲)。

2、四月下旬開展模擬招聘活動。

3、五月“我愛我”(5月25日)心理健康活動周系列精品活動。

(1)在體師生中開展以“關愛心靈，珍惜生命”為主題的心理危機援助工作宣傳。

(2)在學校開展以“自尊、自愛、自強、自立”為主題的演講比賽。

(3)到校外公眾場合如廣場、大型社區或敬老院、孤兒院等進行探訪等活動。

三、學院活動。

心理健康協會是以普及心理保健知識，促進人格發展，提高心理素質，激發自身潛力為宗旨的學生社團。我們將繼續發揚這一理念，提高自身，服務同學!

管理協會策劃書（模板24篇）篇三

尊敬的校領導：

您們好！

我們希望通過組織社團為河南機電愛好健身的學子提供一個強身健體，交流切磋的平臺，增進健康，增強體質，提高同學們的健康，健身意識，豐富學生的課外生活，于是向領導們交此申請書，并將協會建設初步構想匯報如下：

一、社團名稱：河南機電職業學院健身協會。

二、社團宗旨：

為愛好健身的河南機電學子提供一個交流的平臺，豐富學生的課外生活，讓同學們了解健身的重要性，傳授健身知識，以及通過一系列的訓練，讓同學們達到“強身、健身、修身”的目的，為學習打下更為堅實的基礎。

三、社團精神：

超越自我，挑戰自己，挑戰極限。

四、社團機構設置及其職能。

擬定本協會組織機構及各個機構職能如下：

會長：全面負責協會統一管理工作，有權對協會對內，外活動作出決定，協調各部門的工作。

副會長：協助會長展開工作，負責日常活動的具體實施和會員的組織安排；負責本協會各部之間的溝通與協調工作、財務及會議記錄會議主持。

宣傳部：負責協會對外宣傳工作，負責記錄各會員的個人檔案、資料，活動出席情況。

外聯部：負責協會和其他協會，相關機構聯系，溝通工作。

組織策劃部：負責起草，組織活動項目的策劃，準備工作；及對內對外的活動組織工作。

五、協會活動開展。

擬定協會活動開展如下：

1、通過定期舉行健身與健康講座的形式，增強健身基礎知識。

2、會員集中訓練，指導會員科學的健身，科學的鍛煉。

3、和其他兄弟協會聯系舉辦交流活動，提高本協會知名度。

4、不定期舉辦經驗交流會，有交流才有進步。

5、極限比賽，在規定的'時間，完成某個動作，以此挑戰自己的極限。

6、健身成果展示會，讓辛苦的付出得到大家的肯定。

六、經費來源及管理。

協會活動經費遵循“自籌，自立，自主的原則，積極爭取校內外的支持，主要來源包括：

1、上級部門支持。

2、社會有關機構贊助。

3、協會內部成員籌集。

經費嚴格按照學校的相關規定和本協會的相關制度管理，接受各方監督，力求清晰，透明。

凡是對健身活動感興趣，想強健體魄的同學都可以加入本協會。

據我們所了解，目前學校愛好健身的同學很多，可是苦于沒有交流合作的平臺，大家形式比較分散，所以我們認為我們協會注備了成立的必要條件，雖然組織經驗少，個人能力有限，但我們相信，在大家的支持幫助下，在我們協會籌備人員不懈的努力下，我們的協會一定會很快成長并發展起來！

還請領導批準我們的申請！萬分感謝！

此致

敬禮

申請人：高君杰沈東亞黃家亮史留興。

申請時間：20xx年10月12日。

管理協會策劃書（模板24篇）篇四

對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

管理協會策劃書（模板24篇）篇五

在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的管理概不加入其中。

1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。

2.上崗前的儀表儀態需自行整理好后才能上崗，包括頭發，衣服，褲子，精神狀態，不得穿著規定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。

3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。

4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。

5.愛護公共財產，節約能源，不得變動收費標準。

6.不向外界傳播公司各類資料。

7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。

8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。

9.每位員工需認真負責好自己區域內的環境，衛生，負責好每日所需物品的補給。

10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。

1.崗前準備，時間，儀表儀態等。

2.門前集合開小會。

3.點名簽到.

4.總結前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞員工信心，提高精神狀態。

6.從整包廂環境衛生，檢查話筒，音響是否完好。

7.迎接客人。

8.認真規范的服務客人。

9.下班前整理好包廂。

10.集體下班。

關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。

管理協會策劃書（模板24篇）篇六

解析高手。

在這競爭的社會里，我們必須學會管理自己，在生活中碰到的難題我們應該找出正確適合的方法去解決它。

豐富社團文化生活，樹立協會形象，加強協會成員內部凝聚力。提高協會成員在實際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應變能力。

xx年3月16日或3月23日。

大學生活動中心二樓團校。

贊助單位：

（一）前期準備。

1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點、活動細則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。

2、準備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。

3、外聯部做好場地申請工作。

4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協會成員前來參看。

5、肖x及策劃部成員負責整理此次活動初賽與復賽的競賽題目。

（二）活動階段。

1、協會全體成員提前進場，文體部負責布置會場，監察部負責場內秩序，禮儀人員負責接待評委及參賽人員，辦公室部負責記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。

2、主持人發言，介紹活動流程及細節，宣布活動開始。

3、參賽隊按次序上臺進行比賽，評委做好每一組的評分工作，統計人員做好統分工作。

4、中場時活動暫停，播放由管理協會內部制作的ppt。

5、當最后一組隊伍比賽完后，統計人員根據所上交的分數評出前三名，主持人宣布結果。其中，初賽決出六強，復賽決出冠、亞、季軍。活動結束，主持人總結并致感謝詞。

（三）活動結束。

1、清理活動現場。

2、召開干部總結會議。

上臺的表現、所呈交的管理方案、團隊合作程度、隊員穿著。

獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復賽結束后，由評委進行頒發。

桶裝水（5元）。

水果（xx元）。

頒獎證書（xx元）。

復印（xx元）。

宣傳報（1.6元）。

氣球（2.5元）。

共計（xx元）。

附錄：活動細則。

此次活動以競賽評分形式進行，分為初賽與復賽。

初賽：分為a、b項。

a、

（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領取參賽的題目。

（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進行管理分析競賽。

（3）參賽隊伍領取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進行補充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進行。

（4）當每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進入駁問環節，即二隊之間可互相就對方所陳述的'內容進行質疑與提問。

b、

（1）、為考驗其作為管理者的隨機應變能力，此時評委會早比賽現場設置一些障礙，由選手們在當場進行解決，可通過隊員內合作完成。

（2）、初賽進行評分階段，評委分別根據參賽隊伍在a、b項的表現進行綜合評分。

（3）、當所有競賽小組完成比賽后，根據其分數的高低，評出前三名進入復賽。

復賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同。

（1）、復賽中，每組各有一個案例進行競賽。

（2）、不再有多方對其進行駁問的環節，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內容及其管理方案進行提問。

管理協會策劃書（模板24篇）篇七

為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

公管會圣誕晚會。

1、加強公管人之間的了解與認識；

2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；

3、迎接2xxx年圣誕節的到來。

圣誕狂歡。

2xxx年12月27日。

經干校區四食堂二樓。

1.開場舞。

2.主持人自我介紹并宣布節目開始。

3.話劇《選秀》。

4.歌曲串燒。

5.美聲獨唱。

6.游戲：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《問路》。

8.話劇《女生宿舍》。

9.游戲：踩氣球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.話劇《都做什么事》。

12.游戲：--------------。

13.合唱會歌。

14.總結發言。

1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

數量20斤50斤150個15斤3條。

物品可樂餅干氣球彩帶繩子。

數量一小瓶一盒200個6條16條。

2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。

3、紀檢組負責維持會場紀律。

4、統計組組負責清理會場。

以上任務由每組的負責人負責安排。

音樂負責人員：劉明。

搬道具人員：黃龍。

照相人員：王偲偲。

編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。

擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。

話筒負責人員：辦公室干事。

燈光負責人員：宣傳組干事。

1、晚會開始前6：20在經干校區四食堂門口集合統一排隊入場。

2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需經費。

物品瓜子桔子糖果花生車費。

金額90元51元74元50元14元。

物品宣傳費用。

16香蕉。

50元氣球。

30元。

金額。

物品彩帶游戲道具。

8元電池打印。

金額5元7元5元。

2、場地費用150元。

3、合計費用640元。

管理協會策劃書（模板24篇）篇八

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛寧胡志芳。

隨著市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，并向著社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區糾紛"等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關系，規范政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規范的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處于九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的了解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地了解。

這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的了解，進而方便今后的調研。

2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及了解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區建設。

5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。

管理協會策劃書（模板24篇）篇九

在我院的團委的領導下,在院領導的領導下,為了提高我們社團的影響力,擴大宣傳力,發揮我們的優勢,利用我們的資源,維護大學生的身心健康,傳播校園文化,所以我們同心協力搞了這個活動,讓我們的課余生活更加豐富海航學院與世界的溝通日益密切，幫助每一位海航學子掌握一門熟練的外語是海航義不容辭的責任.而英語社則是學院英語教育的中堅力量，所以我們社團精心策劃了這次活動在娛樂同學們的同時也會大大提高同學們對英語的興趣.

鼓勵同學積極踴躍參加群眾性集體活動，旨在鍛煉同學們的膽量和鼓舞同學們的勇氣，給每一學生一個傾訴心聲揮灑青春展示自我光輝的人生舞臺.

活動地點;第二教學樓第三階梯教室。

活動時間:十一月下旬(暫定)。

活動對象:有志青年。

主辦單位：海航學院。

協辦單位：英語社團。

邀請單位:各個兄弟團體。

(一)宣傳。

1由英語社的宣傳部和編輯部一起宣傳。

2利用海報(手繪),橫幅,網絡(在英語社qq群里發帖),等方式開展宣傳。

3到時得現場進行拍照。

(二)外聯。

負責聯系一些商家,更大范圍的宣傳我們英語社拉到些贊助。

1活動的會場布置;組織部負責會場裝飾。

2活動的司儀;由播音部負責主持。

3活動的會場服務,包括會場的秩序維持工作;全體干事負起責任。

4活動的流程。

(1)首先播放2到3首英文歌曲穩定學生情緒，奠定第二步的情感格調.

(2)英文歌曲秀。

(3)單詞接龍。可由我們干事事先準備充分的詞匯，到時侯和學生或干事互動.當愉悅興奮的氛圍形成時我們馬上帶領同學進入神秘的探索秘境.

(4)校園尋寶.

(5)男女生搭檔情歌大比拼.將氣氛推向高潮.

(6)頒獎儀式.挑出優秀的演員經行嘉獎.并讓其發表獲獎感言。

大學英語社團大型策劃書--策劃方案策劃書策劃方案。

5舞會結束后,我們應立即開展清理會場工作,各負責人完成自己的工作后方可離開會場。

1舞臺布置:50元。

2彩球:50元。

3小禮品:100元。

合計:150元。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十

社團如何高效運行和管理。

經管院輔導員潘守彬。

經管院社聯部。

xx年5月15日9點30分——11點。

圖梯。

經管院社團成員。

8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環境的整齊）。

9：00——9：25——組織安排聽眾入場。

9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。

接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。

（看情況播放相關ppt）。

由主講嘉賓講授。

交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。

由主持人做本次講座小結。

由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。

由社聯部負責清場。

1，貼海報﹑橫幅；

2，發放宣傳資料；

3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。

4，宣傳資料內容：

（1）講座內容和主講老師的簡介；

（2）宣傳本次活動的目的和意義；

（3）社團管理的重要性；

（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。

1，橫幅，共50元。

2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。

活動預算總計：70元。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十一

聚美優品，其前身是團美網，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優品由陳歐、戴雨森和劉輝創立于20xx年3月，致力于創造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優品首創“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優質專業的服務，讓變美更簡單。

現在已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，并且啟用全新頂級域名。

與常規的團購有所不同，聚美優品的信息發布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創業之初聚美優品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網店。聚美優品員工數目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。

（一）網絡營銷的定義

與許多新興學科一樣，“網絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷（或叫網上營銷），也就是說，網絡營銷貫穿于企業開展網上經營的整個過程，包括信息發布、信息收集，到開展網上交易為主的電子商務階段，網絡營銷一直都是一項重要內容。

（二）聚美優品的整體營銷策略

(6)移動互聯網營銷策略；(7)社交化網絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。

（三）聚美優品在網絡營銷上的“三步走”

1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》

陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現。首先，從聚美的消費定位來講，網購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。

其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網站以及微博的時間較多，視頻會在社交網站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業廣而告之，讓企業和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。

總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產品定位；以及有很多免費優質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續攀升，為成功開拓網絡市場奠定了基礎。

2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”

的同時，加重了對聚美優品的消費傾向。

據專業團購網站導航來優網的數據中心統計，20xx年11月聚美優品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。

3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”

“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。

聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。

聚美優品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：

（一）差異化是團購網站唯一的生存機會。

從聚美優品的成功，可以看出其差異化最主要表現在定位上。所謂定位，即是差異化發展。聚美優品著力于女性化妝品消費市場。明確的產品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業的發展獲得公司的全力支持而不會產生戰略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。

其次。差異化還表現在營銷精準性上。比如，聚美優品協辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節省居高不下的成本，并雙倍強化企業形象。這也是區別其他行業一般的營銷活動的核心點。

（二）對細分市場的深度挖掘，創建自有品牌核心競爭力。

購物網站的核心競爭力歸根結底來自核心產品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業更是如此。聚美優品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產品的價格明顯低于其他品牌產品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產品利用其成本低的優勢，加之網站有傾向性的營銷，自有品牌產品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網站形象，促進網站的發展。

對于聚美優品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。

在我看來，聚美優品作為垂直團購網站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業有一定的借鑒意義。但是，未來網絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優品雖然發展不錯，然對于中小型團購網站來說，隨著企業實力的提升、企業生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業務將是對抗大型購物網站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發展也將至關重要。

我期望，正如聚美優品所預測的那樣，在五年后，聚美優品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網購化妝品”就立刻想到聚美優品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優品達到了這個境界時，我相信聚美優品也就成為了垂直化妝品電商行業的龍頭了。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十二

協會將接受某某校團委的管理和業務指導及監督管理，積極推廣戶外運動，把戶外運動愛好者協會在學院創辦的有聲有色，成為學院影響力最大的協會，為有共同志趣，共同追求的大學生提供一個交流的平臺。為把協會辦好，我將按以下流程進行。

一、制定協會章程（見協會章程），其中包括總則，業務范圍，會員制度，會員權利與義務，組織活動注意事項，會員資格等。

二、招新招納有共同志趣，共同追求的人才。

三、社團內部建設規劃協會部門并做詳細分工（見協會各部門簡介），根據招新的人才，按照個人的志向，分配到各部門。

四、組織活動經常舉辦一些戶外知識的學習和戶外實踐，做到理論與實踐相結合。

五、經常跟學校打交道，協會策劃的任何活動，都向學校匯報，經學校批準才舉辦。

六、與戶外俱樂部、企業、媒體的聯系，擴大學校和協會的影響力，為協會創收。

某某戶外運動愛好者協會各部門簡介

會長：會長是協會的負責人，負責組織和安排協會日常的工作和活動。由前一任會長和理事長提出有一定工作能力、責任心強、樂意為協會的成長作出貢獻的候選人1—3名，經理事會以無記名投票形式表決產生。若僅有一名候選人，則對其投信任票，當票數少于半數時，則要重新提名。會長任期原則上為一年。各部部長由會長任命。

秘書處：負責協助會長處理會內的各項事務，管理協會檔案。

理事會：理事會是協會的最高權利機構，由一名理事長和若干名理事組成。理事會起著對會長的監督作用，并對協會的重大舉措和活動有決定權。理事長原則上由上一任會長擔任，若上一任會長離任時恰離校，則由新會長提名，理事會成員投票表決決定。理事由會長、副會長及各部部長及熱心學會工作的同學擔任。理事會保留彈—劾會長、罷免部長及開除會員會籍的權利。

活動部：活動部是我協會的中堅力量，由協會內有一定戶外運動經驗的會員組成，十人左右，主要從事策劃、組織各類戶外活動的工作，要定期推出活動。并對會員進行體能、心理素質等方面的考核，決定其是否有能力參加其次活動。凡申請加入活動部的會員，須向活動部部長提交申請，經原活動部成員討論同意后方可加入。

攝影部：負責活動照片采集，收集活動照片，及教大家如何攝影。

醫療部：負責會員對醫療知識的講座和學習，解決在活動過程中的突發事件時，（如蚊叮，蟲咬等）應該如何去解決。

宣傳部：負責通過各種方式（如海報的制作與張貼、新聞稿件的組織與發送等等）宣傳我協會及我協會的最新活動。

裝備部：負責管理協會公共裝備的使用和保管情況。

財務部：負責管理協會內的各項收入支出。

網絡部：負責協會的網絡宣傳，并負責定期維護協會主頁。

外聯部：負責協會的對外聯系，為協會進行創收活動。

某某戶外運動愛好者協會章程

第一章總則

第一條、本協會全稱：某某戶外運動愛好者協會，簡稱戶外運動協會。

第二條、某某戶外運動愛好者協會是經某某校團委批準的戶外運動愛好者協會。本協會由愛好戶外的個人和團體自愿組成，凡熱愛戶外運動，野外探險的某某在校學生均可申請成為協會會員，會員享有一定的權力，承擔一定的義務，擔負相應的風險。。

第三條、本協會的宗旨是在國家體育總局對戶外運動的推廣和普及和學院領導的關心指導下以增進對戶外運動的了解為目的'，倡導友愛、拼搏、進取，發展同國內和國外熱愛戶外運動人士的交往及友好關系。

第四條、本協會接受某某校團委的管理和業務指導及監督管理。

第五條、協會主要從事野外運動線路的考察工作，論證其可行性、安全系數，以及戶外運動的組織工作；協會還為野外運動愛好者提供交流的空間。

第六條、某某運動愛好者協會設在某某院本部。

第二章業務范圍

第六條、本協會的業務范圍是；

（1）推動和宣傳戶外運動，促進戶外運動的普及。

（2）舉辦或與有關部門聯合舉辦戶外運動競賽。

（3）開展戶外運動知識學習班。

（4）加強同各地各國戶外運動組織的交流，舉辦和參加戶外運動賽事。

第三章會員

第七條、本協會由團體會員和個人會員組成及名譽會員。

（1）個人會員：愛好戶外運動、提倡生態道德、尋求健康生活的某某在校學生。

（2）名譽會員：協會邀請的有一定社會影響力的人士，或是對協會有特殊貢獻者。

第八條、申請加入本協會的團體或個人必須具備下列條件；

（1）擁護本協會的章程；有加入本協會的意愿。

（2）有合法身份的遵守中華人民共和國法律及有關政策法規的中國公民及外國公民。

（3）關愛它人，身體健康，勇敢頑強，有挑戰意識。

（4）所有會員未經協會理事會同意不得以個人身份打協會名義參加其它戶外比賽及活動，均應通過協會理事會批準，以協會會員身份參加。

第九條、會員入會的程序是；

（1）希望加入協會的同學應向協會提出申請，如實填寫會員檔案表及身體狀況表，并提供申請人身分資料，一寸免冠照片兩張。

（2）協會對申請人有關資料進行核實。確認滿足《會員資格》的各項要求后，申請人交納會費即成為正式會員。

（3）參加戶外運動知識講座學習班。

（4）經協會通過由協會發給會員證，作為會員憑證。第十條、會員享有下列權利；

（1）會員對協會各項制度有建議權；對協會各項活動的計劃、組織裝備、安全保障等方面有建議權及監督權。

（2）會員在協會內享有隱私權，協會充分尊重會員的隱私權，為會員個人資料保密。

（3）會員有參加協會組織活動的優先權。

（4）會員對自己參加的每次活動的成本核算有知情權，可以查看協會有關帳目。

（5）參加本協會組織的戶外活動并代表協會參加其它社會性質的比賽及活動。

（6）入會自愿、退會自由。

第十一條、會員應履行下列義務；

（1）執行本協會的決議。

（2）維護本協會合法權益。

（3）完成本協會交辦的工作。

（4）按規定如期交納會費。

（5）積極支持、協助、參與本協會的各項活動。

第十二條、會員退會應書面通知本協會并交回會員證。會員如果半年內不交納會費視為自動退會。

第十三條、會員如有嚴重違反本章程的行為經協會決定通過予以除名。

第四章組織活動

第十四條會員活動

（1）協會有義務負責向會員普及戶外活動知識（印發資料、講座、舉辦沙龍等），會員有參加權。

（2）會員之間自發組織活動，會員有權向協會咨詢與活動方案相關的資料，會員有權使用協會原始資料。協會有義務提供必要的建議與相關服務。

（13）協會為會員自發的戶外活動登記備案，并提供力所能及的后援服務及技術支持。

（4）會員有權使用協會向會員提供的交流聯誼場所。

（5）會員有權參與協會面向會員定期組織的活動。

第十五條會員成本

（1）會費

會員的會費在入會時交納，繳費標準由校團委批準。

（2）活動成本

a會員活動成本內容包括（活動開始之后）：交通、聚餐，所發生的集體食品、集體藥品，向導費用。

b會員參加協會常規活動中，會員可免費使用協會的戶外裝備（帳蓬、防潮墊、睡袋、背包）。

第五章會員資格

第十六條、贊同協會宗旨，熟知會員的基本權力與義務。在活動中能與隊友團結互助，有集體主義觀念。

第十七條愛好戶外運動，提倡生態道德，身體健康，無不適應戶外運動的慢性疾玻

第十八條精神健康，有積極的人生觀，價值觀。有集體主義觀念，在集體活動中能以集體利益為先，服從集體要求與領隊的安排。

第六章附則

第十九條、本協會會旗、會徽由協會審定頒發，未經許可任何單位和個人不得復制。

第二十條、本協會的所有活動均必須嚴格遵循本章程的規定進行。

第二十一條、本章程的解釋權及未盡事宜的決定權屬本協會。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十三

為了規范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規范，統籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續、穩定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監督管理，特制定本管理流程。

本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內部流程范圍內的公司其他部門。

房地產營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發商的建設項目，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程，為企業規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴謹的營銷管理制度。

4.1根據公司的發展戰略、中長期經營計劃以及營銷目標，制定整體的營銷策劃工作方案。

4.2根據市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。

4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。

4.4負責銷售管理、銷售計劃、銷售培訓、付款方式、回款方式等系列銷售行為。

4.5負責市場區域監控，根據市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。

5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》:按照代理/廣告公司的資質、實力、規模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》的編制。

5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。

5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。

5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。

5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監察部、總經理、董事長。

5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審通過的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。

5.1.7復評審：由營銷策劃部組織發起，總經理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復評。

5.1.8商務談判：并由營銷策劃部發起，成本部、招標采購部、審計監察部、總經理、董事長參與商務條件的評審，提出商務條件的修改意見。

5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.1.10調整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調整《代理合同》。

5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.2.1制定選擇標準及計劃：由營銷策劃部發起，根據項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標準的制定、媒體發布的排期。

5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當地知名廣告公司自薦、內部資源推介或其他第三方媒體渠道發布信息合作邀約信息。根據資質、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內合作單位，如合作期內合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。

5.2.2.2根據信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。

5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節點編制確定的項目《推廣渠道方案》。

5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。

5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部、總經理、董事長參與。

5.2.6.2招投標流程：自招標書發布之日起7個工作日內第三方推廣渠道公司根據招標書要求向發起方發起投標書的投遞，逾期視為放棄投標。由參與招標部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。

5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.8商務條件：審批通過后，由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部進行商務談判。

5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.1前期準備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。

5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎資料、成本部提供項目成本控制建議。

5.3.3編制《項目定位任務書》：由營銷策劃部進行編制，并發起評審。

5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.5市場調研：由營銷策劃部及定位機構同步組織并實施市場調研。

5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構進行內部討論。

5.3.7.1內容含未來市場走勢、市場主力產品及熱銷產品分析。

5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發起，產品定位小組、總經理、董事長參與評審。

5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.10產品報告第一版：營銷策劃部出具產品定位報告第一版。

5.3.12復評審：由營銷策劃部組織發起，原定位評審參與部門、總經理、董事長進行評審。

5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.14產品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產品定位報告。

5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務目標（含月度任務目標分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。

5.4.2編制《銷售指導書》：營銷策劃部根據《項目營銷計劃》進行《銷售指導書》的編制。

5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等。

5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經理、董事長參與。

5.4.5調整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調整。

5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.4.8執行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴格執行。

5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。

5.5.2編制《銷售指導書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導書》。

5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內容，編制《開盤方案》。

5.5.4組織評審：由營銷策劃部發起，公司相關部門、總經理、董事長參與進行評審。

5.5.5調整《開盤方案》：由營銷代理公司根據評審意見對方案進行修改調整直至評審通過。

5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經理、董事長進行審批。

5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據審批通過的方案，進行廣告投放。

5.5.9開盤準備：營銷策劃部進行項目開盤前執行準備階段，相關部門予以開盤準備工作支持。

5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當前市場宏觀政策信息、區域環境信息，設計部提供即將入市產品的戶型設計，以及公司財務部提供即將入市產品的利潤指標。

5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發展趨勢走向，對即將入市產品價格的制定提供方向上的意見。結合競爭樓盤同類戶型的市場價格調研，通過市場對比、公司利潤指標擬定即將入市產品的價格總體方案。

5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經理、董事長對總體價格方案進行評審。

5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據價格總體方案，按照平面差、縱向差關系制定《一房一價》銷售價格明細表。

5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.7銷售價格實施及定期總結：審批通過后，根據銷售節點進行實施。根據市場反應，并對競爭產品的價格動向實施動態監控，根據監控情況確認實施價格是否需要調整，并進行定期總結。

5.6.8提交《調價報告》：根據動態監控及定期總結，如有調價需求，則需提交《調價報告》。

5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.10資料存檔：對于當期已經實施或者已經簽字確認即將實施的價格表（含調價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。

5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據《年度營銷策劃方案》既定的相關策略，并結合項目銷售動態監控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。

5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。

5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。

5.7.4簽署認購協議、合同：營銷代理公司協助客戶簽署認購協議、購房合同。

5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。

5.7.6階段性總結：由營銷策劃部根據銷售周報制定階段性總結。

5.7.7階段性營銷策劃方案執行和監控：階段性營銷策劃方案執行過程中，由營銷策劃部主導，營銷代理公司配合進行階段性方案執行過程中的全程監控。

5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據審批通過的階段性廣告推廣方案進行執行實施，廣告設計，執行完成后進行總結。

5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據階段性銷售總結及階段性廣告推廣總結，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。

5.7.10確定下階段營銷執行方案：由代理公司編制下階段的營銷執行方案并提交營銷策劃部確定。

5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.8.1提交設計需求：營銷代理公司根據項目定位及推售節點需求提交出街畫面信息（包含設計類型、設計尺寸、文案要求、設計要求、出稿時間等要求）。

5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經理進行審查。

5.8.3廣告設計任務單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設計公司下達設計任務單（第一次下單）。

5.8.4初稿提交：廣告設計公司在任務單規定的初稿時間提交第一次設計稿。

5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關修改意見。

5.8.6復審：由營銷策劃部策劃經理進行復審，提出修改意見。

5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關修改意見，形成統一意見，交由廣告設計公司。

5.8.8設計修改：廣告設計公司根據修改意見進行修改直至定稿，并對已經定稿設計出樣稿提交營銷代理公司。

5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經理、董事長進行審批，提出相關修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經理、董事長簽字通過。

5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設計公司對已經審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。

5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經理。

5.8.12制作發布：由營銷策劃部策劃經理向制作方發包制作并發布。

5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據節點需求提交物資申請單，申請單注明物資數量、規格、尺寸、制作時間。

5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經理、董事長審批。

5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標采購部，由招標采購部確定制作供方。

5.9.4制作小樣：招標采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。

5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質、顏色與設計畫面進行對比審核直至確定。

5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標采購部對物資進行拆樣檢查、數量清點，合格物資進行驗收。

5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據營銷節點需求向營銷策劃部提交相關物質采購方案。

5.10.2確定采購標準：營銷策劃部根據營銷節點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關物質采購標準。

5.10.3實地考察競標單位：營銷策劃部對參與的競標單位進行公司資質、實力、經營范圍、經營物資樣品等進行實地考察。

5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。

5.10.5商務談判：對于審核通過的競標單位由營銷策劃部、招標采購部、成本部進行商務條件談判，超過5萬元審計監察部參與。

5.10.6審批：將商務合作條件提交至總經理、董事長進行審批。

5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標采購部進行物資采購。

5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數量清點，超過5萬元的項目，審計監察部參與驗收。

5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據項目營銷節點及項目各階段的營銷推廣執行方案，提交活動方案。營銷策劃部發起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。

5.11.2確定物資標準：營銷策劃部根據活動方案確定相關活動物資的標準及數量，并制定物資清單。

5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據確定的物資清單在庫管組簽字確認。

5.11.4出庫：營銷策劃部根據確認的物資清單與庫管組共同出庫。

5.11.5物資發放：活動執行方根據審核通過的物資清單領取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監督發放活動物資。

5.11.6盤存入庫：活動結束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。

6.1.1填寫《選房確認單》：置業顧問在明源系統上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經理審核并簽字確認。

6.1.2打印《認購書》：置業顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統上進行操作,打印《認購書》（一式四聯）。

6.1.3繳納認購金：置業顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務繳納認購金，財務蓋章后，留存財務聯，返置業顧問三聯（代理聯、客戶聯、甲方聯），并給客戶開具認購金收據。

6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。

6.2.1填寫《簽約確認單》：置業顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經理審核簽字確認后客戶簽字確認。

6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據明源系統審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。

6.2.3明源系統操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統操作。

6.2.4繳納房款：置業顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務部繳納房款，財務部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據。

6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字；若資料不齊應在約定時間內補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字。

6.2.7審核網簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。

6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經理或董事長審批。申請人需提前準備更名資料，置業顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。

6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統上操作發起更名審批，營銷策劃部審批通過。

6.3.5財務部留存：財務部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.4.1填寫《換房審批表》：置業顧問填寫《換房審批表》。

6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。

6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。

6.4.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統上操作發起換房審批，營銷策劃部審批通過。

6.4.5財務部留檔：財務部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.5.1填寫《延期審批表》：置業顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內），客戶簽字確認。

6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.4總經理審批：營銷策劃部交由總經理審批簽字。

6.5.5明源系統操作：營銷策劃部憑總經理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。

6.5.6財務部留檔:財務部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經理該客戶折扣，由置業顧問填寫《折扣審批表》。

6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核價格，簽字確認。

6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。

6.6.4總經理/董事長審批：該客戶折扣在總經理折扣范圍內則由總經理簽字確認，其他折扣權限則由董事長簽字確認。

6.6.5明源系統操作：銷售代理公司后臺在明源系統上操作發起折扣審批，營銷策劃部審批通過。

6.6.6財務部留檔：財務部保存《折扣審批表》原件。

6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。

6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。

6.8.3發函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復印件交由營銷策劃部保存。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十四

慶祝管理學院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風采。

10月18日--10月19日。

全校師生。

學九。

前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關的`老照片。

中期：每天在籃西設立展板和照片走廊展示管院成長歷程。

后期：整理總結活動資料。

宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現場。

外聯部：與保衛處聯系申請學九場地。

新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。

生活部、志愿者部：協助宣傳部每天活動結束后將展板放回地下辦公室。

展板制作400元。

照片沖印50元。

總計:450元。

若活動時下雨或者風太大，展板照片不能正常展示。活動順延并改為在室內活動中心舉行。管理學院每個班由班長帶領參觀學習學院成長歷程。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十五

三年以上工作經驗|男|28歲（1987年10月15日）。

居住地：揚州。

電話：130********（手機）。

e-mail：zhangzheng@。

最近工作[1年]。

公司：xx有限公司。

行業：房地產開發。

職位：房地產項目/開發/策劃經理。

學歷：本科。

學校：揚州大學。

我是一個積極向上、樂觀開朗的女生，平時的我，體貼細心、關心他人，在工作中，我專心學習，具備較強的學習能力與團隊精神，善于溝通，協調，合作，能堅定不移地承擔責任，做事貫徹始終。

到崗時間：一個月之內。

工作性質：全職。

希望行業：廣告。

目標地點：揚州。

期望月薪：面議/月。

目標職能：房地產項目/開發/策劃經理。

20xx/8—20xx/8：xx有限公司[1年]。

所屬行業：房地產開發。

土地投資發展部房地產項目/開發/策劃經理。

1.負責分公司前期項目考察、測算，土地資源信息收集，項目報建。

2.負責土地整理流轉、儲備、掛鉤，協調各項目用地申請、報批、驗收。

3.在分公司整體項目開發過程中負責與省，市各級政府及主管部門的溝通、匯報。

4.協助總經理完成公司對外關系維護。

20xx/7—20xx/7：xx有限公司[2年]。

所屬行業：服裝/紡織/皮革。

銷售部大客戶銷售。

1.負責公司產品的銷售及推廣。

2.根據市場營銷計劃，完成部門銷售指標。

3.開拓新市場，發展新客戶，增加產品銷售范圍。

4.負責轄區市場信息的收集及競爭對手的分析。

20xx/9—20xx/6揚州大學商務策劃管理本科。

20xx/12大學英語四級。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十六

1.1通過景區活動的策劃,確保景區活動有序進行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區活動的策劃管理。

2.1熟悉景區經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強的識別能力。

2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。

3.1密切結合景區特點,不脫離景區的`主題。

3.2主題鮮明,專項性強,區別于景區常規活動內容。

3.3活動操作性強,有關部門易于執行。

3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。

3.5活動費用的經濟性。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十七

為了規范公司飯堂管理工作，共同營造一個衛生、美觀、優雅有序的用餐環境，特制定本制度。

二、餐費標準。

1、公司為員工免費提供正常工作日工作午餐，如不在公司用工作午餐，公司不予額外餐補。

2、工作午餐標準為一葷一素一湯一米飯。菜量由廚工進行分配，米飯、湯等由員工根據個人情況自取。

3、早餐和晚餐由員工自行解決，公司按正常出勤給予早餐1元，晚餐4元的餐補。如請假或其他非公務事由缺勤者，不予補貼。

4、報餐：為節約成本，合理分配菜量，請各部門用餐人員，在上午9:30前將用餐安排報總經辦前臺，如未有通報者，則默認為正常用餐。如未及時通報造成飯菜浪費者，作為日常行為表現的考核參考之一。

三、用餐紀律。

2、用餐地點：在飯堂門口制定位置文明就餐，不得在辦公區域用餐。

3、餐具應輕拿輕放，不得損壞盤、碗、筷等，有意破壞飯堂公用物品者，按價賠償。

4、用餐時不得將餐具帶出制定區域之外，用餐完畢請將餐盤放置在指定的位置。

5、力行儉省節約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯;。

6、用餐過程應注意維護公共衛生，食物殘渣放置在餐盤上倒入回收桶。

7、飯堂內及就餐區禁止吸煙;。

四、飯堂安全管理。

1、未經許可，除飯堂工作人員外任何人員不得進入廚房;。

2、廚房清潔用品應與調味品、菜品等分開放置;。

3、廚房及就餐區嚴禁吸煙;。

4、使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規程，防止事故發生;。

5、飯堂工作人員下班前，要關好門窗，檢查各類電源開關、設備等。

6、管理人員要經常督促、檢查，做好防盜工作。

五、飯堂的衛生管理。

(一)飯堂衛生要求。

1、飯堂人員必須于開餐前完成就餐區及廚房的清潔工作：

2、將餐桌上的剩余物倒入垃圾桶內;。

3、用潔凈的抹布擦兩次以上桌面，保證桌面無水跡、油污;。

4、保證廚房、就餐區地面無垃圾、無油跡、防滑;。

5、飯堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;。

6、飯堂的墻、天花板應每周清潔，以保證墻面、天花板上無蜘蛛網;。

7、飯堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次，以保證清潔;。

8、飯堂人員每日在開飯后完成就餐區、餐具、廚具的清潔工作：

9、將需要清潔的餐具、廚具分別放置;。

10、用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后，整齊放置在指定地點;。

11、用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上，直至干凈，保證無油污、污漬;。

12、將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內消毒;。

13、用清潔干凈的拖布清潔工作間地面，直至干凈、無水跡;。

(二)食物采購要求。

1、嚴格執行“三不”，即不購買變質的食物和含有農藥殘毒的蔬菜，不使用過期偽劣的食品和調味品，不混放或混切生熟食物。

2、采購的物品應保證新鮮，嚴禁購買病死豬肉和過期、變質的蔬菜、調味品及肉制品;。

3、總經辦前臺負責對所購食物進行驗收核實，保證新鮮衛生，符合食物標準。一定要確保食品在保質期內使用，嚴禁使用過期食物。

4、總經辦前臺將每天采購的物品等級在采購收支表上，并做出統計。

(三)餐具衛生規定。

1、每餐開飯前一小時必須開啟消毒柜對餐具進行消毒，廚具應用開水浸泡消毒。

2、所有餐具、爐具，必須經過“一洗、二唰、三沖、四消毒、五保潔”。

六、飯堂人員的管理。

(一)要求。

1、飯堂人員嚴禁挪用采購款，嚴禁以少報多;。

2、飯堂人員應禮貌待人，熱情服務，不得刁難就餐人員;。

3、飯堂工作人員應按總經辦提供的菜譜準備，并按時、保質、保量提供菜品。

4、嚴格遵守公司各項規定，講究個人衛生、勤剪指甲、勤理發、不要隨地吐痰。

5、工作時必須自查食物是否變質、變味現象，發現問題及時處理。

6、嚴格按照食品衛生要求去操作，防止食物中毒。

7、洗干凈后的餐具要整理齊備且有規律地擺好。

8、工作中嚴格按伙食標準精打細算，以最大限度內盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

9、整個烹食過程必須認真清洗干凈并按時、按質、按量供給。

10、每天清理，確保廚房環境衛生。

(二)獎懲。

2、保證為員工提供衛生、合理的飲食，不得采購劣質、腐爛、過期食物，違者公司予以辭退，并承擔相應經濟責任，情節嚴重者將送公安機關處理。

5、采購廚房物資、菜品、調料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以辭退并賠償公司損失，情節嚴重者以“貪污”論處，并送公安機關處理。

9、飯堂菜品、用具嚴禁帶回家，否則視貪污處理并處以100元以上的罰款或薪資降級，情節嚴重者予以辭退。

12、遵守飯堂安全管理規定，未經許可，帶外來人員進入飯堂工作區者罰款50元，嚴重者辭退。

13、擅自用藥水滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入飯堂工作區者，一經發現立即辭退，情節嚴重者送公安機關處理。

七、飯堂賬目結算。

1、每天早上9：00，總經辦前臺將日均購菜金額交給廚工采購，實行多退少補原則。總經辦對購菜數量和數量進行統計與監督。

2、每月1-5日，行政人事部將上月菜單量收據及該月米油收據進行統計并請款;。

3、每月10日前，行政人事部根據飯堂支出情況，就餐人員明細等，編制飯堂帳務表并存檔。

八、本管理制度解釋權歸總經辦。

就餐管理。

外來客人就餐，需經公司辦公室發客餐單，食堂方能接納;。

無特殊情況，食堂要保證按時開飯，就餐人員應遵守就餐時間;。

員工就餐完畢須將剩余飯菜倒入泔水桶內，不得將剩余飯菜留在桌上。

食品衛生管理?剩余飯菜留在桌上。

各種蔬菜、海產品等要先洗后切，無泥沙雜物，無霉爛變質，杜絕食物中毒;。

食堂工作人員要按防疫要求，必須每年進行一次身體檢查，不合格者一律不準上崗;。

保持餐廳整潔，灶臺、炊具、案板、餐桌等清潔無垢，擺放整齊，地面無油污、無味、無雜物。

3設備管理。

炊事設備等要建立管理帳目，明確保管人員責任，加強維護，保證設備使用完好;。

加強愛護公物教育，對蓄意污損或破壞餐廳公共設施者，除照價賠償外，將處以500元以下罰款。

4日常工作管理。

嚴把進貨驗收關，食品及原材料采購必須二人以上，采購的食品原輔料須經主管人員驗收合格方可使用或入庫，并經主管人員在清單上簽字備查。

每月制作食堂收支報表，須保持收支平衡，并上報主管部們;。

食堂工作人員必須履行本崗位職責，工作時間一律按規定穿戴工作服、工作帽;遵守各項規章制度，以優質服務為宗旨，完成各項工作任務。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十八

一、從xx以前的樓盤廣告可以看出：

1、我公司的形象營銷策劃與樓盤新建議項目營銷策劃是營銷部中策劃小組的策劃主管負責策劃，由總經理負責實施。公司形象策劃屬于“年度策劃方案”；新建議項目屬于“新建議項目營銷策劃方案”。

2、做廣告的時間，一般分為三個階段：樓盤開盤、樓盤封頂、樓盤交樓。

3、媒介方式一般為：廣告牌、戶外燈旗、營銷部形象裝飾、標志制定、宣傳單張、宣傳樓書、媒體廣告（電視、報紙等）。

二、按公司要求定期制作廣告策劃，并明確制作的周期頻率、根據買點、工程進度訂立宣傳廣告計劃活動的安排等。

三、根據營銷戰略，應遵循廣告策劃的.原則：時代、創新、實用、階段、全局。

四、根據所宣傳樓盤的特點、內容，聯系廣告公司討論方案并要求其出具體的方案，選擇至少三家廣告公司所做的方案并上報經理以及公司策劃小組定案。

五、根據樓盤的客觀內容以及上級指導，通過定價、審核等客觀地選擇一家廣告公司。

六、要求所其選擇的廣告公司按要求出方案。

七、根據最后確定的方案，簽訂合同，跟蹤工程進度，確定付款細則，驗收工程質量。

管理協會策劃書（模板24篇）篇十九

1、學校要建立校長負責制，配備專職或兼職的食品衛生管理人員，同時建立健全食品安全管理制度、食品衛生管理制度及崗位責任制;強化安全防范措施，嚴禁非食堂工作人員隨意進入學校食堂的食品加工間及食品原料存放間，防止投毒事件的發生。

2、學校食堂必須依法取得衛生許可證后方可從事食堂經營活動，并且在衛生許可證有效期滿30日前到發證機關申請辦理復驗手續。

3、食堂從業人員每年必須進行健康檢查，取得健康培訓合格證明后方可參加工作，工作期間應穿戴清潔的工作衣帽，養成良好的個人衛生習慣。

4、食堂應當保持內外環境整潔，采取有效措施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅等有害昆蟲孳生的條件。

5、嚴格把好食品采購關。嚴格進貨渠道，建立進貨索證登記制度，并設置檔案;食品采購的場所應相對固定，以保證所采購食品的質量;禁止采購過期變質等不符合衛生要求的食品。

6、嚴把供餐衛生質量關。食堂炊事員必須采用新鮮潔凈的原料制作食品，不得加工或使用腐敗變質或感官性狀異常的食品及其原料;加工食品必須做到燒熟煮透，需要熟制加工的大塊食品，其中心溫度不低于70℃;加工后的熟制品應當與食品原料或半成品分開存放，防止交叉污染。

7、食品在烹調后到出售前，若超過2小時的，應當置于高于60℃或低于10℃的條件下存放。

8、學生集體用餐必須當餐加工，不得使用剩飯菜，不得制售冷葷涼菜。

9、公用餐飲具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關衛生標準。消毒后的餐飲具必須貯存在專用保潔柜內備用，未經消毒的餐飲具不得使用。禁止重復使用一次性使用的餐飲具。

10、食堂用餐場所應設置供用餐者洗手、洗餐具的自來水裝置。

11、加工食品用工具容器必須有明顯的標志，做到分開使用、定位存放、用后洗凈、保持清潔。

12、外購訂餐時，必須索取送餐者有效的衛生許可證復印件，送餐者衛生許可證上必須注明“送餐”的許可項目。

學校食品安全制備制度。

1、選擇經過安全處理的食品，水果、蔬菜一定要清洗干凈。

2、徹底加熱食品，食品所有部位的溫度都必須達到70℃以上。

3、做熟的食品放置時間不宜過長，最好在食品出鍋后盡快吃掉。

4、妥善貯存熟食品，應在60℃以上或10℃以下的條件下貯存熟食品。

5、貯存的熟食品在食用前必須再次徹底加熱，加熱時應使食品所有部位的溫度都達到70℃以上。

6、避免生食品與熟食品的接觸，用于處理生、熟食品的刀具、案板等也要分開。

7、加工制作食品前和每次間歇后，必須把手洗凈。

8、保持加工操作間的清潔，所有用來制備食品的用具表面必須保持絕對干凈，抹布應每天更換，并在下次使用前煮沸消毒。

9、避免昆蟲、鼠類和其他動物接觸食品。

學校食品倉庫衛生管理制度。

1、食品倉庫實行專用，并設有防鼠、放蠅、防潮、防霉、通風的設施及措施，并運轉正常。

2、食品應分類分架、隔墻離地存放，各類食品有明顯標志，有異味或易吸潮的食品應密封保存或分庫存放，易腐敗食品要及時冷藏、冷凍保存。

3、建立倉庫進出庫專人驗收登記制度，做到勤進勤出、先進先出，定期清倉檢查，防止食品過期、變質、霉變、生蟲，及時清理不符合衛生要求的食品。

管理協會策劃書（模板24篇）篇二十

網絡安全管理須從以下幾個方面進行規范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。

第五條機房安全。

1、公司網絡機房是網絡系統的核心。除技術部管理人員外，其他人員未經允許不得入內。

2、技術部的管理人員不準在主機房內會客或帶無關人員進入。

3、未經許可，不得動用機房內設施。

第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天上、下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。

第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。

第八條機房工作人員要嚴格按照設備操作規程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態。

第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。

第十條做好機房和設備的衛生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛生、整潔。

第十一條機房設備必須符合防雷、防靜電規定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。

第十二條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。

第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術部，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。

設備安全管理。

第十四條網絡系統的主設備是連續運行的，技術部每天必須安排專職值班人員。

第十五條負責監視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發現問題及時向技術部領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。

第十六條負責填寫系統運行(操作)日志，并將當日發生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。

第十七條負責保持機房的衛生及對溫度、濕度的調整，負責監視并制止違章操作及無關人員的操作。

第十八條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經技術部領導同意。

第十九條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電。

網絡層安全。

第二十條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。

第二十一條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與外網相連。

第二十二條任何接入網絡區域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。

第二十三條在計算機聯入公司網絡之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與外網相連。

第二十四條對于公司內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。

系統安全管理。

第二十五條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。

第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。

第二十七條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。

第二十八條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經技術開發部領導許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。

第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。

第三十條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。

系統應用安全管理。

第三十一條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。

第三十二條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。

第三十三條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。

第三十四條發現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。

第三十五條實時進行防病毒監控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。

第三十六條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據以及關鍵的應用系統應作數據備份。

第三十七條附則。

1、本制度解釋權屬安質部。

2、本制度自頒布之日起執行。

管理協會策劃書（模板24篇）篇二十一

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。

5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。

6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)公司對外形象設計、對外宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;。

7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。

4)負責組織編寫項目市場調研報告;。

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。

7)負責企業品牌形象設計;。

8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執行。

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)負責公司對外形象宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。

9)負責項目廣告費用的控制;。

10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。

4、文案。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。

管理協會策劃書（模板24篇）篇二十二

一.部長職責:。

1、認真履行飛揚社策劃部的工作職能,加大對各部員工作的指導和監督力度;。

2、負責對本部門人員工作情況進行考核;。

3、加強對策劃部部員的培訓,建立一支高素質的策劃團隊,確保部門工作目標的實現;。

4、在工作中嚴格要求自己做好帶頭人,起到表率作用;。

5、了解相應的法律法規,與部員們開展學習活動;。

6、安排部門會議,對工作進行安排和總結。

二.副部長職責:。

1、協助部長完成策劃部職責范圍內的各項工作;。

2、負責協助部長做好策劃活動中各項工作的綜合協調;。

3、負責協助部長做好策劃部部內部制度建設,部長不在時可代理部長處理某些事務;。

6、團結部門內部成員,關心其思想動態及工作、學習態度,及時給予幫助及指導。

三.部員職責:。

1、熟悉部門的工作,與部門所有成員共同搞好本部門的工作;。

2、在工作中善于發現問題、提出問題和解決問題,不斷提高工作能力;。

3、完成部長或副部長分配的任務;。

4、積極參與本部門各項工作,增強主動性,加強與部長、副部長的交流和溝通;。

5、對社團的公共物品做好維護。

四.部門紀律。

(一)、會議紀律:。

3、必須帶好筆和筆記本記錄開會內容;。

4、會議期間,部員之間禁止聊天;。

5、例會實行考勤制度,例會有三次無故缺席或五次請假者視為自動離職;。

6、如遇緊急情況,部長及副部長可安排臨時會議;。

8、由于策劃的重要性,要求各項能夠提出信息者對信息負責,保證提供信息的真實性并且認真切實得提出相應決策意見。

(二)、通信紀律:。

1、收到短信應回復,除去沒有要求的;。

2、發郵件時注意語言的規范性,郵件發出以短信方式(也可其他)通知收件人;。

3、與各部門的上級溝通時注意用語。

為了飛young社的美好明天,策劃部的所有成員,我們一起努力吧,加油!

管理協會策劃書（模板24篇）篇二十三

以黨的十-大精神為指導，提高全民消防意識，預防和減少火災事故，確保人民群眾安居樂業，保障和促進城區建設和經濟發展為目標，切實預防和減少火災事故的發生，確保人民群眾的生命和財產安全。

二、工作目標。

通過開展消防安全工作，建立健全社區消防安全管理體制，開創“消防安全管理規范、制度落實、責任明確、常識普及”的社區消防工作新局面。

三、工作重點。

(1)總結積累經驗，以點帶面、點面結合，推動消防安全工作的全面深入開展。

(2)加強消防業務指導，社區將以書面報告等方式邀請消防工作人員到學校、居民區及轄區重點防火單位對消防安全工作進行業務指導，使消防安全工作落實到位。

(3)利用一些節假日在群眾聚集的地方作消防安全知識宣傳，和以板報、橫幅、標語形式進行大力宣傳活動。

四、實施步驟。

1、社區成立消防安全工作組織機構，明確分工，落實責任，制定本轄區消防工作實施方案，細化任務，及時部署。

2、完善并落實消防安全工作任務和目標，結合社區實際，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質量，增強宣傳教育效果，全面推動社會化消防宣傳工作的深入開展。

3、加強社區基礎，社區消防要邊建設，邊工作。社區每季度對本轄區居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對轄區情況進行全面的調查摸底，包括企業事業單位、個體工商戶、學校、商鋪，通過摸清底數，建立健全社區消防工作檔案資料，確保社區消防工作健康，有序地開展。

管理協會策劃書（模板24篇）篇二十四

管理目標：

1、穩定與提高作品質量；2、保持和提高創作效率。

一、人力激勵化管理：

1、實行創作人員業績評級制。由總監、相關項目負責人、相關部門領導、客戶總監，對每一個創作人員進行評分，評分的依據是該人員對創作要項、創意標準的完成水平。項目總分=每個評委評級之和/評委人數；月總級別=每個項目級別之和/項目數；年總級別=月總級別/工作月份。

2、實行業績末位人員淘汰制。月總級別e級別以下者淘汰；月總級別d以下者告戒，連續3月被告戒者淘汰；每年對創作人員的業績評估一次，按十分之一的比例，淘汰業績積分居于末位的人員。淘汰指降級、調離、辭退等。

3、實行高要求高待遇的獎勵機制。鼓勵創作人員開展創意質量、創作、效率的勞動競賽；鼓勵創作人員積極參加行業競賽。待遇包括工資、榮譽、培訓等。

二、交流單據化管理：

2、與客戶之間、客戶部與策劃部之間、上下級之間的意見或指令，以文件的形式視為正式的交流，文件接受方應予簽收。

3、任務下達通知單，應有雙聯，由客戶部經理簽名開出，交策劃部經理簽收，同時組織項目目標研討會；策劃部經理立即在通知單簽署項目策略研討會的排期，交客戶部備忘。

三、例會培訓化管理：

1、每日早會、周六例會、月底小結會、年度總結會。

2、項目前期培訓、項目總結會、節假日技能培訓。

四、創作流程化管理：

1）、創意方案工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、策劃部目標實現要素系統調研活動。

4、策劃部內方案的草案比稿。

5、客戶部組織方案效果的外部預測。

6、策劃部內方案的修訂案比稿。

7、策劃部對客戶部召開的方案說明會。

8、策劃部腳本草案畫面研討會。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的.使用效果。

2）、平面設計的工作流程：

1、客戶部組織項目目標研討會。

2、策劃部組織項目策略研討會。

3、設計部組織項目要求說明會。

4、設計部組織設計要素調研活動。

5、設計部組織設計草案比稿。

6、設計部對客戶部召開設計草案創意說明會。

7、客戶部組織觀眾效果的外部預測。

8、設計部進行修訂案比稿。

9、客戶部組織對客戶召開觀眾效果預測會。

10、指導、協助客戶部公關。

11、向客戶部收集、評估客戶的使用效果。

五、出品議會化管理：

涉及重大客戶或較大金額的作品，在交付客戶前，由總監負責組織參議的。

人選、議題、議程。參議人員每人都有一票表決權，以票數多方的意志為。

準，總監有加一票權。

六、作品質量激勵。

1、作品質量每月最后一個工作日評定。

3、作品質量分為5個級別，策劃人員對應5個級別，獲得相應的績效工資：

a級質量績效工資是崗位工資增加50%。

b級質量績效工資是崗位工資增加30%。

c級質量績效工資是崗位工資增加10%。

d級質量績效工資是崗位工資減去10%。

e級質量績效工資是崗位工資減去30%。

中途接手的策劃項目，全額績效工資按50%計。

中途接手的文案項目，全額績效工資按50%計。

協同工作（含助理職務、見習職務）不做績效工資考核，全額給予崗位工資。

4、連續2月或本年度累計3個月評為a級質量者，晉升崗位及工資級別。

9、總監的績效評估標準是團隊平均質量級別的c級。

團隊平均質量級別的c級時，總監的績效工資是崗位工資的10%，以此類推。

11、按項目分配獎金時，分配時間是項目完成之后，客戶結清合同金額的第一月10日。

12、對項目完成過2年之時，客戶仍未結清合同金額的壞帳，獎金按項目實際純利的5%分配。

13、獎金的分配比例，按創作各流程的工作量比重，分到項目主創人員。其中總監得25%；市場調查人員得10%；廣告策略人員得20%；文案表現人員得20%；設計表現人員得15%。

14、當多人共同完成某個流程的提案，并得到客戶執行時，項目的主創人員即為多人，則該流程比例內的獎金由項目主創人員多人平均分享。

15、在動腦會上，只有直接和明確提出創意構思的創作系統的職員，待日后該構思得到客戶執行時，才能視為項目主創人員之一；動腦會上其他與會職員的暗示和輔助提示，視為與會成員應有的義務。

16、由于客戶反復修改，導致該項目經過不同時期累積完成的，則項目主創人員也相應累積，平均分享與其相應的獎金比例。

17、由于客戶反復修改，導致該項目最終游離當初的提案內容，不影響當初對項目主創人員的確認。

18、項目主創人員的確認，在客戶開始執行我司提案后的第一周工作會議上公布。

19、當項目創作的某個流程無主創人員時，鑒于該流程的工作實際上由客戶或下一個流程的項目主創人員承擔，則該流程的獎金比例由下一個流程的項目主創人員繼承；如：市場調查工作無主創人員時，其10%比例的獎金由廣告策略人員繼承。

20、當項目創作的某個流程無下一個流程的項目主創人員繼承時，則該流程的獎金比例由其它流程的項目主創人員平均分享；如：圖象表現無項目主創人員時，其15%比例的獎金由該項目的其它項目主創人員平均分享。

21、對我司長期服務的客戶，只要他繼續延用我司當初的提案綱要，則當初的項目主創人員也繼續享有與其相應的獎金比例。

七、作品質量標準。

1、目標地區、觀眾是否清晰、準確。

2、是否繼承、發揚品牌的一貫形象。

3、是否提出新的概念、新的價值。

4、表現的賣點是否清晰、準確。

5、表現形式是否有視覺沖擊力。

6、目標觀眾能否感覺新穎、美感。

7、是否值得目標觀眾關注、同情。

8、是否符合社會道德，符合品牌長期發展。

9、是否制造社會熱點，引發目標觀眾的口碑傳播。

10、是否利于同業發展，和占據同業制高點。

11、是否出品快速、準確。

達到以上10個指標的作品為a級質量。

達到以上8個指標的作品為b級質量。

達到以上6個指標的作品為c級質量。

達到以上4個指標的作品為d級質量。