人力資源成本是指用于員工薪酬、培訓、福利等方面的支出，是企業運營中的一項重要成本。以下是小編為大家匯總的人力資源管理報告，希望能對大家的工作有所幫助。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇一

各位領導、各位同事：

大家好！

經領導委派我代表各單位安全主管發言。

年已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環保工作取得了較大的進步。

在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：

安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。

“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發生在工作現場，所以加強對現場的細節管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的'檢查力度，查處隱患、監督整改，將事故消除在萌芽狀態；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。

確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變為“我會安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環保生產和發展獻出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇二

各位領導、各位同事大家好：

來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。

1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。

2、培養公司未來棟梁--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。

3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標。

在20xx年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。

新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節快樂、闔家幸福!

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇三

在人力資本效益日益顯現的今天，企業為適應市場而對自身不斷加以調整變革，人力資源部與人力資源工作人員愈發成為現代企業中舉足輕重的角色。下面是本站小編給大家整理的人力資源部經理會議。

發言稿。

僅供參考。

各位領導、各位同事大家好：

來公司就職時間雖然不長，但經過這段時間的接觸磨合，我和大家一樣熱愛上了這個團結互助的集體。當然每個企業的都不是盡善盡美的，正如前面各位領導談到的，因為種種原因，我們泰盛也存在一些管理上的不足，希望今后的在大家的努力下，我們能夠齊心協力工作，充分發揮自己的特長，高效率的完成各項工作，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

我在公司主要負責人力資源工作。人力資源工作的主要內容是大家所熟知的組織機構優化、人員招聘、培訓、考核、薪酬、勞動關系管理這些。說起來一句就能說完，不過以上這些工作是需要從領導到各部門員工一起努力才能做好的一項工作，它貫穿在我們日常工作的點點滴滴中，和每個人息息相關。人力資源工作做好了，企業正氣足、員工干勁足。在20xx年，人力資源部將在優化集團和下屬各實體企業組織結構、人員招聘、人才選拔和留用、崗位績效考評、勞動關系維護、人事制度流程建設方面開展工作，這些工作離不開各位領導和全體同事的支持和配合，由于來集團時間不長，對各方面情況了解不夠，在這里懇請大家對我們開展的工作和集團管理工作提出建設性的建議，相信會對人力資源工作和集團管理工作起到很好的矯正和推進作用。

1、網絡社會精英--為公司招聘合適的人才，也許不是最好的，但應該是最合適的。

2、培養公司未來棟梁--系統的培訓平臺，是有針對性的培訓、選拔。能者上、庸者下。

3、穩固現有人才--通過行政架構和薪資的合理設置，不一定每個人的薪水都最高，但要達到是和付出成正比的。

這也是我的工作目標。

在20xx年，我負責集團及泰澤、泰河公司的考勤管理工作，這是一個最基本的要求，而我也是一個原則性很強的人，希望大家能夠加強自我管理和約束，不要在這方面留下被處罰的記錄。

20xx年，公司即將全面推行績效考核管理，讓每個崗位的工作有評判標準，有考核依據，對于崗位能否勝任、工作是否有成效都將和個人收入掛鉤。

新的一年已經來臨，我相信有公司領導的精心籌劃、各位同事的大力支持，20xx年的泰盛將達到公司、個人雙贏。謝謝大家!

祝大家春節快樂、闔家幸福!

在座的各位領導，各位同事:。

大家好!感謝過去的20xx年，大家在工作上給予人力資源部的支持與配合，正因為有了大家的支持與配合，才使人資部的工作得以順利、有序地開展，謝謝大家!

很多員工問我，“萬經理，你來公司應該很長時間了吧?”，其實我和大家一樣，并不是很長，只有1年左右。但是在這一年的時間里，我見證了**公司的飛躍發展，當初入職的時候公司在職人員不到60人，分a、b座兩個辦公區，辦公環境在座的一些同事是知道的，我們a座一半以上的員工坐的都是塑料凳子，當時我這個部門就只有兩個前臺文員，一個辦公區一個，主要負責招聘電話的邀約和面試填表、指引，再就是一些日常行政工作，忙的時候我一天要面試25人左右，那真的是忙得連喝水和上廁所的時間都沒有，再加上當時公司辦公場地有限，洽談室和我辦公座都騰出來給面試人員填表、做題，面試只能是在外面的走廊站著進行。隨著公司的發展，如今a、b座合在一起辦公，內部溝通效率提高，團隊氛圍越來越好，而且辦公環境相對以前也有很大的改善，公司有今天的發展和變化，離不開員工的努力和付出，更離不開公司高層的英明決策和正確領導。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部在新的一年將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、分公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好!

最后，祝愿大家在新的一年里：心想事成、幸福安康!祝**公司的明天越來越好!

各位領導、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理。

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理。

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報。

工作計劃。

6、員工關系管理。

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇四

各位領導、各位同事：大家好！

經領導委派我代表各單位安全主管發言。

已經過去，過去的一年里，在公司領導和全體員工共同努力下，安全環保工作取得了較大的進步。

在這歲末年初之際，現將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：

安全管理的重點是生產現場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎不牢，天動地搖”，抓好基層建設，夯實基礎管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復崗、轉崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應知應會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。

“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發生在工作現場，所以加強對現場的細節管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現場，加強對現場的檢查力度，查處隱患、監督整改，將事故消除在萌芽狀態；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據各單位生產情況，積極開展消防及生產安全事故應急預案工作，確保員工能在突發事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產不受損失。

確定檢修、維修、生產過程中的安全責任落實，實行安全生產互保聯保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉變為“我會安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環保生產和發展獻出自己的一份力量。

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇五

各位領導、同志們：

各位領導、同志們：近期，根據市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領會其精神實質，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現科學發展、和諧發展、跨越式發展，基礎和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調指出“脫離群眾是我們黨執政后的最大危險。”因此說省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關重要。結合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。

一、深刻領會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎，更是社會管理最根本、最直接的經常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發揚黨的優良傳統，密切黨群干群關系，在公司領導的統一領導下，團結帶領交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業科學發展、和諧發展、跨越發展，為昭通經濟社會更好更快發展打下堅實的基礎。

（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質能力等方面，還存在不相適應的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎工作比較薄弱。這些問題雖然發生在少數黨員干部身上，但影響了黨群干群關系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。

（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設為民的迫切需要。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發展的社會轉型期，人民群眾在政治、經濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關系，如果群眾的利益關系處理不好，就難以調動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發展穩定大局。公司內外出現的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發展的關鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發展的成果。

（三）開展“四群”工作，是構建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩定是實現公司科學發展的重要根基，改革、發展、穩定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復雜，促進民族團結、維護邊疆穩定，事關公司穩健發展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權益，千方百計確保各族群眾在發展中享受到更多改革發展成果，最大限度從源頭上預防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩定。

（四）開展“四群”工作，是打造“企業品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設的重大機遇，全力打造建設大交通、大物流基地等戰略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結精英，打造自己的-3-企業品牌。目前一些項目建設順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設工作穩步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結力量，齊心協力推進品牌建設。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設與人民群眾的`各種利益關系，加強對品牌建設面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設過程中出現的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結和帶領全公司干部職工廣泛參與到品牌建設中來，努力把品牌建設打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經濟社會科學發展、和諧發展、跨越發展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯系群眾制度作為一項重大的政治任務抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調、選派等辦法，組織廣大領導干部長期蹲在基層服務群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯系群眾制度，建立領導蹲點聯戶、部門掛鉤聯戶、干部結對聯戶、建卡經常聯戶等直接聯系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調查研究，積極深入基層走訪調研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現實、最關心、最迫切的利益問題。

二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發展觀為統領，以密切黨同人民群眾的血肉聯系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創新群眾工作方式方法為關鍵，以加強體制機制建設為保障，深入開展“四群”教育，增強執政為民、發展為民、落實為民、服務為民意識，切實做好聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾工作，全面形成推進跨越發展的強大凝聚力、向心力和戰斗力。

（一）加強群眾觀點教育，增強服務為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權力來自人民、權力就是責任、干部就是公仆、領導就是服務的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩群眾立場，堅定立黨為公、執政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。

（二）加強群眾路線教育，增強發展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發現黨員干部在思想、學習、工作、生活和領導作風方面存在突出的問題，認真解決好調查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。

（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發展、上項目時，都要代表、維護和實現好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發展，始終把解決人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工作的核心任務，深入查找貫徹落實科學發展觀和堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執行國家各項支農、惠農策方面的差距，切實解決好群眾的現實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發展成果惠及廣大人民群眾。

（四）加強群眾工作教育，增強服務為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發展、促和諧六項任務，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農家、利民實事進農家、政策法規進農家、信息技術進農家、文明新風進農家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結運用成功經驗和有效做法的基礎上不斷創新，綜合運用法律、政策、經濟、行政等手段和教育、協商、疏導等辦法，注意運用現代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務手段單一等問題。

三、創新載體，緊貼實際，促進公司持續健康發展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰略部署和工作要求，以“打基礎、抓建設、強服務、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設、業務經營和公共服務，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設和隊伍建設，促進公司平穩較快發展，推動交通建設實現新跨越，為全市經濟社會發展作出應有的貢獻。

（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區范圍內交通基礎設施建設的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領導和大力支持下，在省、市各相關部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。

（二）抓好“三個”項目建設一是抓好續建項目，確保按時竣工。一是全力推進續建項目建設，確保按時按質完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關手續，確保項目建設按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調研、可行性研究報告等相關的前期準備，力爭項目早日開工建設。

（三）做到“五個”方面明確一是明確指導思想，即以科學發展觀為指導，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規律，發揮核心優勢，投資建設重點交通項目和資源開發項目，力爭把公司打造成為省內及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設任務。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰略決策為二是己任，加快昭通交通建設，促進昭通經濟發展，為實現昭通跨越發展、和諧發展做貢獻。三是明確公司發展遠景：服務昭通，走向東盟。三是四是明確公司發展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業形象、企業文化和品牌的企業。五是明確公司發展戰略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設運營。發揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導、集聚社會資本，進行基礎性、戰略性行業投資；通過上市、股權投資、管理和交易，實現資本的保值增值，為昭通經濟和社會發展服務。

（四）注重“六個”自身建設一是注重強化領導班子建設。強化立黨為公、執政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調動班子成員工作積極性、主動性、創造性，充分發揮班子成員的集體作用，增強班子的戰斗力。二是注重強化制度建設。進一步充實和完善各項管理制二是度和規定，不斷完善財務管理制度、設備設施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務、目標、責任部門、完成時限和獎懲規定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發展。進一步拓寬交通建設領三是域，建立投資—開發—建設—管理的良性循環機制，推動公司滾動發展。堅持“以人為本、誠信服務的理念，不斷改進服務態度，提高服務質量和效率，不斷擴大公司的經營范圍，為公司的發展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態，交流管理經驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業文化建設。企業文化是企業發展的靈五是魂，是企業基業長青的奠基石。采用不同的活動或學習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調動干部職工的積極性和創造性。六是注重強化黨風廉政建設。扎實開展“工程建設領域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設，杜絕各類違紀違規現象的發生。各位領導、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發言完畢，謝謝大家！

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇六

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇七

各位領導、各位同事們：

大家上午好!

很高興能有這樣的機會，代表人力資源部向大會發言。首先，我代表人力資源部，向為鎂業的各項建設付出辛勤勞動的所有同事，向一直支持和關心我們人力資源部工作的各位領導、各位同事，表示最誠摯的感謝!

兩年來，人力資源部作為鎂業組織架構中的一員，是伴隨著鎂業的建設而一步步發展起來的。自成立以來，就一直秉承和貫徹集團公司的戰略部署及公司領導高標準、嚴要求的工作方針，本著努力承擔部門責任、善于學習借鑒、勇于創新、團結協作的工作作風，在公司領導及各部門的信任和支持下，在部門成員的共同努力下，目前，人力資源部的組織管控方案及人力資源管理體系已初步建立，各項后續建設依然緊緊跟隨著鎂業的發展步伐，在一步步規劃和充實完善中。以下就人力資源部的部門職責及部門今后工作展望，給大家做一個簡要介紹：

從宏觀上來說，鎂業人力資源部是在總經理的領導下，根據公司的戰略決策及用人需求，全面運行人力資源招聘與配置、培訓與開發、薪酬福利管理、績效考核管理、人力資源規劃、員工關系管理六大模塊，并為公司合理決策，對企業中各類人員形成的資源進行綜合管理的部門。目的是為公司招聘、培訓開發、選拔人才、打造人才發展的良好環境，通過提升員工個人績效來改善整個組織績效，來保證公司整體目標的實現，確保公司及員工的長期可持續發展。具體部門職責如下：

制定、優化公司招聘錄用體系并實施。按程序進行招聘需求崗位人員的面試與篩選,為公司招聘合格人才。建立、完善公司各種招聘渠道，儲備各類人才信息，及時滿足公司各類人才需求。

制定、優化公司人力資源培訓開發體系并實施。按程序開展培訓需求調查，編制公司月度、年度培訓計劃，組織實施員工入職培訓及企業文化培訓，組織生產部門及技術部門對一線員工進行安全教育和崗位技能培訓。針對培訓形成深入的培訓評估報告，為各類受訓人員的定崗定編及薪資調整提供依據，為有針對性的改進培訓和提高人力資源開發水準提供指導。

3、薪酬福利管理。

制定、優化公司薪酬福利體系并實施。每年進行薪酬調查，及時收集、分析本地及周邊企業薪酬信息及有建設性的薪酬制度，確保制定的薪酬方案具有激勵性并符合企業實際情況。負責員工試用期、轉正、正常調薪及調崗調薪的崗位薪酬建議工作，協助部門負責人以員工德、能、勤、績為依據，形成符合員工崗位實際的待遇等級評定與建議，供總經理審批后執行。

4、績效管理。

制定、優化公司績效考核體系并實施。推行績效考核，依據考核結果，來合理調節公司員工薪資及各項獎金的分配，并指導生產一線員工績效考核薪資及各項獎金的分配，為促使各部門規范管理、理順業務流程，改善和提高公司整體運營效率提供依據和持續動力。

根據公司發展戰略，協助公司組織人力資源戰略規劃，根據公司領導需要，為公司人事決策提供有價值的建議和信息支持。向總經理呈報工作計劃與各項公司人力資源合理化建議，供其決策和參考。

6、員工關系管理。

制定、優化公司員工關系制度及打造企業文化。提升管理人員綜合素質，促使各部門負責人站在人力資源角度，處理部門之間的沖突與矛盾，不定期開展員工關系調查問卷，及時受理和解決員工提出的人力資源方面的各種矛盾糾紛及建議。結合公司實際，深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中。

二、部門今后工作展望。

1、繼續圍繞已初步建立的人力資源管控方案及管理體系，以充實管控方案、優化管理體系、完善流程標準為核心，搭建更適應鎂業發展的人力資源管理平臺，使鎂業人力資源管理更加簡潔化、人性化、高效率，在蘄春開發區各企業乃至蘄春周邊地區各企業中，形成具有一定影響力的德高人力資源品牌。

2、繼續打造和推行適應德高鎂業管理模式的企業文化，加強員工關系建設，幫助員工做好職業生涯規劃，樹立正確的價值觀，真正形成適應員工長期發展的良好企業文化環境，讓員工感受到工作的快樂。

3、進一步分階段優化績效考核體系，通過績效手段，提高個人及部門績效來促進整個企業績效的改善，依托整個企業效益的提升，來分目標、分階段的提高員工整體薪酬福利待遇水平，從而激勵廣大員工進一步為公司發展和增加公司經濟效益而努力工作，形成良性循環。

4、進一步加強人力資源的培訓與開發工作，為公司培訓、發現、選拔人才、制定公司長遠發展的人才梯隊規劃，為樹立百年德高的目標，提供人才保障。

5、努力深入生產一線，溝通協調相關業務部門，及時了解和掌握生產及公司各方面動態，為公司的發展建言獻策，做好領導的參謀和助手。

回顧過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們依然執著。人力資源部將進一提高服務意識、提升管理水平、切實履行部門職責，在集團公司、鎂業公司領導及全體同事的關心和支持下，人力資源部的工作定會做得更好，德高鎂業的明天也一定會更加精彩!

謝謝大家!

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇八

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇九

各位領導，各位來賓：

大家晚上好!

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx集團20**年度優秀員工頒獎大會暨20**年年會。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團公司領導班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時向公司全體員工及其家屬們致以節日的問候!(語氣加重、鼓掌)。

精神抖擻辭舊歲,載歌載舞迎新年。剛剛過去的20**年，是我們xx集團發展歷程中極不*凡的一年。在國內外嚴峻的經濟形勢下，集團公司各項工作也面臨了前所未有的壓力與考驗。在各級領導的關懷、關心和關愛下，我們緊跟時代、砥礪前行，同心協力、奮發有為，順利地完成了集團公司在年初制定的各項任務指標，有力支撐了在建工程項目的順利推進。在工作中涌現出一批模范作用突出、工作成績顯著的優秀員工和先進個人。實踐再次證明，我們的隊伍是一支植根基層、甘于奉獻、凝聚力強、戰斗力強的優秀團隊。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻、頑強奮戰在各個工作崗位上的同志們表示衷心的感謝!同志們辛苦了!

一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻，集團公司各項工作呈現出龍騰虎躍之勢，迸發出前所未有的勃勃生機，將xx人的：“立足航天，服務社會”“做人：誠信、合作、善于學習;做事：認真、創新、追求卓越”。“誠實、務實、落實;雄心、匠心、恒心”這三個核心價值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發展，于進取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰斗凱歌!

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20**年即將結束的時刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個認真的總結，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業!

回顧我們的發展歷程，20**年我們從老公司一步步走來，一步一個腳印，穩健發展，特別是集團公司運營總監到安徽公司視察指導工作之后，迅速成立了**(安徽)建設工程有限公司，搭建了高端、穩健、規范的*臺，為我們今后的大發展指明了方向，鋪*了道路。

宏圖繪就，千帆競發!同志們，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。創新驅動，多元發展，團結協作，共贏未來。20**年，是“xx集團五年遠景規劃”的開局之年，也是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，牢牢把握市場命脈，整合內外兩種資源，創新管理、生產、創利“三”種模式，實現觀念轉變、發展轉變、合作模式轉變，完善服務體系，全面推進市場工作，力爭20**年產值突破50億元大關，努力在培育新優勢、調整結構、科技創新、深化改革、對外合作、資源整合、和諧公司建設、服務文化等方面帶來新的突破，凸顯速度和成本優勢、*臺和資源優勢，為打造*建筑業知名品牌，建設一流企業集團而不斷努力!

20**年的藍圖我們已在描繪，我們將扎根安徽地區，辛勤耕耘，接通地氣，力爭完成合肥市三孝口創黃山杯地標性建筑、黃山路合作開發項目、北二環商住項目、安慶地區醫院、中學項目、池州地區市政建設項目。讓我們上下同心，踐行“三實”，把我們描繪的藍圖建設成社會公認的、我們引以為豪的精品工程!

因為有夢想,我們披星戴月,只爭朝夕;因為有承諾,我們義無反顧,永不止步!新的一年，讓我們攜手并肩，在xx董事長的英明領導和大力支持下，在全體員工的共同奮斗下，繼續保持艱苦奮斗、不驕不躁的優良作風，與時俱進，開拓創新，搶抓機遇，加快發展，不斷開創公司各項工作新局面，為集團公司各項事業又快又好發展做出更大的貢獻!我們要向著更高更遠的目標，去續寫行業的宏偉篇章!

值此新年到來之際，我們向長期以來支持、關注和關心xx集團的各位領導、專家、同仁、朋友、還有廣大工程技術人員及其家屬致以最誠摯的感謝和新年的問候，祝大家新年快樂，萬事如意!

最后，預祝年會圓滿成功!謝謝大家。

一分鐘表態發言簡短精辟。

年會致辭簡短精辟。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十

尊敬的公司領導、各位同仁：

大家好！

“告別辛卯辭舊歲，迎來壬辰慶新春”

轉眼間，我來山寶公司已有月余。在這段時間中，我工作著，觀察著，也感受著。從李董事長身上，我看到了創業的艱辛和做事的不易，也領略到了她迎難而上，百折不撓的斗志和堅強；我也在一個個樸實無華的車間女工身上看到了他們對公司的敬業和忠誠，也看到了公司的前景和未來。不可否認，我們還有很多期待改善和提高的不足之處，但這些都不會影響我們公司美好的未來。作為一個轉型才三四年的企業來講，我們的山寶正如一個成長的孩子，就像朱自清先生的散文描述的那樣：“跌倒，爬起來！他跑著，笑著，成長著”

真的非常榮幸能有機會參與到如此有發展前景的行業里，融入到這樣團隊之中。作為人力資源部的主管，我深感自己肩上的責任和使命的重大，為做好明年的工作，現表態如下：

1、提高認識，增強做好本職工作的責任感和使命感，“國以才立，政以才治，業以才興”人力資源是公司管理的重要組成部分，是一個企業興衰成敗的關鍵所在。我們將采用多種方式，所措并舉完成各類人員的招聘工作，做好內部人才的開發和利用，為公司發展提供人才保障，力爭完成招聘率85%以上。

2、建章立制，制定科學有效的績效考核、激勵機制。人力資源管理的重點工作就是最大限度地激發員工的積極性、創造性、主動性，發揮每一位員工的工作熱情，從而為公司創造更多價值。明年人力資源部將在現有績效考核制度的基礎上，參考先進企業的績效考核考評辦法，制定并實施具有我們公司特色的績效評價體系，并保證與薪酬待遇掛鉤，真正體現人盡其才，多勞多得。爭取績效考核完成率90%以上。

3、改革現有薪酬體系，使公司的薪酬制度與員工的貢獻、表現等績效成果掛鉤，做到內外公平，崗位公平，讓員工通過自己的薪酬得到成就感，體驗到自身的價值。

4、落實員工培訓與開發工作，培養員工忠誠度，提高公司凝聚力，提高員工的工作技能、知識層次和工作效率，讓公司文化感染影響每一位員工。此外，我們還將進一步規范依法用工制度，根據國家《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與每一位員工簽訂《勞動用工合同》，使大家享受到法律規定的福利，保險，休假等。努力減少人員流失，控制人員流失率在30%以下。

記得公司有位員工在年終總結中有這樣一句話：“天下難事始于易，天下大事始于細”，人力資源管理工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，必須按照循序漸進的原則進行，從大局著眼，從細節入手，做好、坐牢各項基礎工作。為此人力資源部已做好準備！

公司藍圖已經繪就，希望我們在不同的崗位上為山寶的發展壯大作出更大的貢獻！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十一

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

在過去的。

創業。

階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的.抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的xx!我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十二

開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準備地進行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時間、都有愿望的情況下開會，這就是和諧會議。現在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發，說幾件事情。

剛才的小組發言非常好，但是我也發現一個問題，比如說郭太現是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發言的水平比郭太現一點也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領導干部一天去做不是領導應該做的事情就不是好領導，一個操作工不干好本崗位的事情就不是一個好的操作工。干什么就要像什么，作為領導讓人一看就是一個優秀的領導干部。領導干部干什么呢?要深入基層，要有很強的謀劃能力，要能夠團結人，有很強的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個優秀的領導干部本身是官又不像官，這就是最優秀的領導干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業的核心工作，企業的管理核心有人說是財務管理，財務管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產力，人也應該是第一生產力。人的作用至關重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅對聯：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發達。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學化正規化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發展提供了強有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標準一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領導、思路性的創新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻。《人力資源條例》、《人才隊伍建設綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務實優秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機構。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標準，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領導的人力資源系統取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設等等。

剛才唐代治做了非常好的會議總結，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學習。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發言。特別是孟黎明的發言，我還背了背，標題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學的，而是從實際出發。還有“大企業未必大機關”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發展的觀點、聯系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領導，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經驗也很好，他們經過了集權，放權，再集權，再放權，實際上是經歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉變，充滿了哲學的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養建設上很好的做法。四個單位的經驗值得我們各個單位學習借鑒。

我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態，要有非常高的水平。我們現在強調能力建設，在科學發展過程當中特別要注重能力建設。能力建設就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統一整合制度和政策的能力，要有處理復雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領導是有能力的。

我們做領導者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領導有水平嗎?任何事情都要有平衡，產業布局的平衡，經濟總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。

還有穩定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩定搞好。穩定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩定了，所以搞定就是穩定。這些事情都是我們的各級領導干部、領導班子，特別是人事部門的同志應該經常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規定了一個職責，各個地區公司是在當地處理社會事務的最高領導機關。

另外，各級領導干部都要強調一些創新，技術上的創新，更重要的作為領導干部需要思維創新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創新，這條路走不通的時候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領導干部要始終堅持的。

我們現在做人的工作，手里都有點權力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達而達人，時刻要想到我們的廣大職工群眾，時刻想到我們的廣大干部，時刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團組的人。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現象用于我們領導工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業務，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強勢的地位但一點也沒有占多大便宜，中海油的特點就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發展。這也是中海油快速發展的成功經驗。

還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當地的勞務價格，要體現一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預期的總收入里面最多占20%，就象社會低保似的，企業到了40美元油價的時候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業的經濟效益緊密掛鉤的，企業好了就高一點，企業差了就低一點，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業年金，不是當期兌現，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當然企業年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務員、保潔員是不是也統一到制度里面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發展必不可少的納入進來。呂總的報告也說了，服務性的崗位實行派遣制。有核心基本隊伍，又有社會服務隊伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十三

尊敬的老師，親愛的同學們：大家好！

我是李永剛，很高興能代表07人力資源管理專業41名同學在這里發言，時光如斯，實習轉眼就結束了。首先，建議同學們要把掌聲送給這幾天辛勤付出勞動和悉心指導的老師，在此向你們道一聲：老師辛苦了，謝謝您！其次，要把掌聲送給我們在座的每一位同學，相信自己，我們是最棒的。

接下來和大家共同分享我的實習心得，由于這次大二進行的是以核心課程項目為主的實習，所以我依次按課程安排順序來說一下。

4月20日，我們是在模擬實戰室進行關于工作分析方面的內容，主要是編寫《助理班主任崗位說明書》，運用一個我們比較熟悉的崗位來切實的體會工作說明書是如何編制、制定、實施以及評估的，使我們把課本的知識轉化為活的應用。

4月21日，我們進行的是模擬結構化面試，作為一名主考官，必須考慮多方面的因素，注意細節問題，在這次模擬面試中，面試者不僅運用不同的面試技巧，而且還必須保持中立態度，不因個人好惡而影響評分的客觀與公平。

4月22日，根據老師的要求，收集一份績效管理制度，并制作ppt，然后分小組演示給全班同學，我們小組找的是溫嶺市第二人民醫院的考核制定，從醫院的背景，考核指標，考評實施，考評反饋與面談等多方面介紹了該項制度，并且討論分析了該制度的優缺點，以及存在問題的主要解決方法，從而得到啟示，避免了績效誤區，為以后的工作奠定了基礎。

4月23日，我們要做一份薪酬調查問卷和一份薪酬管理制度，薪酬是企業激勵員工的主要手段，因此，如何組織和管理員工薪酬的整個分配和運轉過程，激發員工的工作積極性成為企業管理者的重要職責。

4月24日，進行的《管理溝通》的模擬訓練，分為語言溝通和非語言溝通，通過三個小游戲，使我們更加深刻地了解到溝通的重要性。溝通是一門藝術，有效的溝通可以促進人與人的了解，消除隔閡，溝通無時無處不在。

4月24日星期六，我們結伴去了人才市場，面對眾多的招聘單位，一時會有些許的驚愕，太多的招聘要求我們不合適，這就要求我們在學好理論課程的基礎上，尋找機會去豐富自己的閱歷，為自己增加籌碼，好讓自己離成功近一點。

最后四天的實習安排，不像上周那樣緊湊，周一進行了在網上專業資料的搜尋，總結和匯報工作。周二是山西交通廳高速管理局人事處楊處長的講座，他詳細地介紹了山西交通廳的人事系統和規劃之后，我們和他之間進行了溝通交流，讓我們掌握了一些面試技巧，績效考核的重要性以及大學生未來就業應該注意的方面等。給我印象較深刻的是第三天的拓展訓練，“突破自我，熔煉團隊”使我懂得了團隊意識，無論是做人還是處事，每個人都需要有團隊意識，團隊歸屬感。團隊中的每位成員彼此之間都是戰友，團隊每次面臨的壓力和挑戰都會使團隊中成員之間更加團結，擁有高度的團隊合作意識，這是我在這次實習中得到的寶貴感受。最后一天，我們召開了本專業的.實習總結大會，大一大二各小組的代表做了實習總結報告，并和指導老師進行交流，我們提出了在實習過程中所遇到的問題，以及我們的建議，聽取了老師寄于我們的希望。

實習結束后，我靜靜地坐下來回憶了整個實習過程，總結了我做的不足之處。今后，我將在以下兩方面去完善自己。

1、進一步強化學習意識，充實自己，保持勤于學習，勤于思考的良好習慣，不斷吸納新的人力資源管理專業知識，掌握新的人力資源管理專業技能。

2、進一步強化進取精神，提高綜合素質，勇于發現和糾正自己的缺點和不足，不斷調整自己的思維方式。

總而言之，在實習過程中我學到很多，懂得了許多，也成熟了許多，我想在以后的人生道路上，一定會少走彎路，會走得更快更好。非常感謝學校安排的這次課程實習，同時再次向我的指導老師們，衷心向您道一聲謝謝。

我的發言完畢，謝謝大家。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十四

各位朋友們、同事們：

你們好！

了合格的`產品和優質的服務。

一個人只有自信和努力才能使自己有所成就，而想要有長期的發展還需要務實和誠信的品質。一個企業更是如此，百舸爭流、奮楫者先。自信使我們在這個競爭與發展同在，機遇與挑戰并存的環境中信心更足，努力讓我們學會腳踏實地和不懈追求。企業有了這兩點，就扎下了發展的根。而務實與誠信則能讓企業在長期發展的過程中立于不敗之地。

感謝各界朋友對xx的支持與厚愛，真誠期望與各界朋友增進友誼，真誠合作，共謀發展，實現雙贏，共創美好未來！

謝謝大家！

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十五

各位同事：

大家晚上好！

我非常高興在這個溫馨祥和的美好時刻，我們快樂地歡聚一堂，帶著你們的祝福和關愛，來參加我們xxxx公司20xx年會，并共同見證我們對全體員工過去一年貢獻的肯定和感謝，也共同展望新一年的成就，并預告成功。在此，我很高興地向全體員工同事，致以熱烈的歡迎和最衷心的新年祝福！

回顧即將過去的友情，智慧，事業，人生多豐收的一年里，“xxxx”這個由中國最有潛力和最有才干的人，所組成的強有力的團隊，在不斷地發展壯大。xxxx也先后迎來了更多精英人才的加入，是你們的加入，發展和豐富了xxxx；是你們的加入，我們共同提升了人生。茫茫人海中，長長時空里，從此我們有了專業和智慧的伙伴，我們的生命正在上演最為精彩的激情！

20xx年xxxx的綜合實力進一步增強，員工能力和生活進一步提升改善。我們上下同欲，繼續全面提升工作質量。我們加強客戶服務和客戶導向，積更好力于熱點問題的妥善解決，努力建立和改善各項工作流程和標準。20xx年通過所有部門的積極配合，我們圓滿地達成了公司的整體目標。在這里我感謝各位同事為工作目標的達成而奉獻的無數辛勞和專注時刻！

最近兩個月來，我們描繪了20xx年在新的條件下實現公司和各部門目標的宏偉藍圖。20xx年，對于xxxx員工來說，是十分重要的一年。我們銷量將達到新的高度，公司將更多地為具有一技之長的員工提供發揮個人天賦的機會和舞臺。6年來的公司成長，實際上是全體員工個人提升的累積，公司的面貌有了歷史性變化。

莊子說：“人生有涯，智慧無涯”。對于智慧的追求和探尋是永遠沒有盡頭的，客戶的需求提升也是沒有窮盡的。各位雖然20xx年取得了巨大的進步，但你們作為對自己有要求負責任的社會精英，對更高目標的追求卻并不能因此而停止。相反，這僅僅是更高目標達成的開始。

今晚，我還要帶著更大的熱情和期望，迎來20xx年具有劃時代意義的“以信立人”的xxxx企業文化的傳播。我們將堅定不移地相信、信任、誠信對待自己和自己承諾的目標，深入貫徹落實正確的工作流程和工作標準，繼續解放思想，堅持持續改進，發展個人業績，發展正確的態度和方法，使全體員工發揮長處，學有所為，勞有所得。由個體的成長，促進團隊的合作，家庭和社會也更和諧，達到多方共贏，共同發展。

20xx年我們將推動具有浩然正氣的行為和弘揚符合正確道德的行為，鼓勵每一個人承擔自己應該承擔的、對自己、對家庭、對工作、對社會的責任。我們要生產出更高更穩定質量的產品，我們要提供更高更穩定質量的服務，我們要將這些高質量的產品和服務，以及我們的正確思想推廣到全國各地，讓代理商、零售商、消費者安心、放心、開心地使用我們的產品和服務，并以此而自豪！我們要不要為此鄭重地承諾？要！

當前，社會形勢總體上保持穩定。同時，全社會經濟和心態失衡加劇，社會風氣魚龍混雜，誠信缺失，人心浮躁，經濟水平上去了道德水平卻在下降，社會面臨諸多難題和挑戰。共同分享經濟發展機遇，共同應對各種道德挑戰，促進人際和諧發展，為人所需所用而發揮天賦，是有志人才的共同愿望。借此機會，我愿重申，xxxx將高舉“以信立人”的企業文化旗幟，始終不渝地走穩步發展道路，始終不渝地實施互利多贏的戰略，始終不渝地形成正確的思想氛圍，不斷促進員工發展，持續使客戶滿意。

最后，我祝各位同事和你們的家人在新的一年里幸福快樂！謝謝大家。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十六

能夠評為公司年度優秀員工，我感到非常激動和榮幸。榮譽的取得，感謝領導和同事們的關心和支持，感謝你們對我們工作中所付出努力的肯定。我們深知，今天表彰的不僅僅是我們十個人，同時表彰的是在年中愛崗敬業，為xx分公司又快又好的發展做出辛勤工作的所有同事們。作為這一光榮團隊和群體的代表，向各位領導匯報，并與各位同事分享年在分公司的成長與發展，我感到異常地興奮，以及肩頭沉甸甸的責任。

xx分公司從xx年開始迎來跨越式發展時期，xxxx年是面對大好機遇承前啟后的重要一年，也是公司立足xx、十一年蓬勃發展的閃光節點。我很高興自己從西安交大研究生畢業后進入公司。選擇中建，選擇xx分公司，在這樣一個尊重、和諧、進取、發展的`大氛圍中，我體會著成長和發展的磨煉和喜悅。我現在主要負責分公司人力資源工作中的招聘、培訓和考核工作，盡管還沒有獨立的人力資源部，但是人力資源工作已經隨著分公司的跨越式發展，整體推進。人力資源工作現已完全覆蓋人力資源六大模塊，各個模塊工作專人負責，我們力爭在完成事務性工作的基礎上，挖掘工作的深度和廣度，讓人力資源管理成為公司正常運營和戰略實現的重要內容。

人力資源板塊在xxxx年初擬定了《xx分公司xxxx年人力資源規劃》，提到了分公司人力資源工作在xxxx年將大力加強其內部管理和規范，將人力資源工作從簡單的人事管理努力提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作成果成為公司高層決策的參考依據之一。首先，在分公司體系文件上明確人力資源制度，保障人力資源工作的有效進行。xxxx年7月由綜合管理部牽頭完成了《中建xx分公司管理手冊》，其中的《人力資源管理分冊》首次較為全面的展示了人力資源六個模塊的工作規定。對于xx分公司xxxx年人力資源工作的回顧，具體內容上，在人力資源規劃方面，主要是人力資源質和量的儲備，一方面是加強校園招聘和社會招聘工作，特別是關鍵崗位人員的招聘。另一方面是員工的升級轉化，加大培訓開發力度。在招聘與配置方面，校園招聘上，xx年9月-12月，歷經西安站、武漢站、重慶站、沈陽站，召開10場校園宣講會，收集簡歷近xx份，面試700多人次，最終有86名應屆畢業生在8月和9月分批入職。社會招聘上，社招人員97人，基本完成年初社招計劃。全年內部調動人數108人次，基本滿足項目不同階段的人員需求。在培訓與開發方面，全年培訓計劃24項，年終累計培訓記錄30項，完成全年計劃，并保證每一項培訓內容記錄齊全，反饋及時。在績效管理方面，明確了季度考核和年終考核相結合的考核體系；區分了職能部門和項目經理部的考核內容；細化了考核工具。特別是項目經理部，細分了施工員、質量員等10個崗位的10套關鍵績效指標表格，更客觀地進行員工工作節點控制；全面開展績效輔導工作，保證輔導對象有代表性，輔導內容有針對性，輔導效果有顯著性。在薪酬管理方面，保證薪酬按時足額發放，薪酬調整向生產一線人員傾斜，加強年終獎對于整體薪酬的調節作用；在勞動關系管理方面，全年首次簽訂勞動合同183人，續簽勞動合同161人。上述工作是xx分公司全年人力資源工作的一個簡單概括，凝結了人力資源板塊工作人員的努力和汗水。這其中，更離不開各位領導對于人力資源工作的信任、支持和推動。

人力資源會議發言稿（專業17篇）篇十七

人力資源是企業實現生產經營目標的決定性因素，是社會實現經濟發展和人類進步的重要力量。下面是本站小編給大家整理的人力資源會議講話，僅供參考。

同志們：

這次全縣人力資源和社會保障工作會議，是在勝利完成“”目標任務、全面啟動“”發展的新形勢下召開的，是一次非常重要的會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實全省人力資源和社會保障工作會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議精神，全面部署年人力資源和勞動保障工作，確保實現縣委、縣政府確定的各項工作目標，為促進全縣經濟社會發展創造和諧穩定的社會環境。剛才，宮向陽局長作了一個很好的報告，他的講話思路清晰，重點突出，措施得力，我完全贊同。會上掘港鎮、地稅局、財政局三家單位作了很好的表態發言，各鎮和相關區也向縣政府遞交了目標。

責任書。

下面，我就做好今年人力資源和社會保障工作,再強調幾點意見。

一、凝心聚力，攻堅克難，人力資源和社會保障工作取得顯著成績。

過去的，既是“”規劃的收官之年，也是縣人力資源和社會保障局組建后的開局之年，全縣人力資源和社會保障部門在縣委、縣政府的正確領導下，圍繞改革發展大局，充分發揮職能作用，做了大量卓有成效的工作。擴大就業成效明顯，社會保障體系進一步完善，人才隊伍建設得到加強，人事制度改革穩步推進，人事公共服務水平明顯提高，維權維穩工作扎實有效，各項工作目標任務圓滿完成，為全縣實現“全力保增長、全面達小康”的戰略目標作出了積極貢獻。一是統籌城鄉就業取得新成效。，我縣認真貫徹落實國家和省市一系列擴大就業的政策措施，全縣就業形勢保持總體穩定。全縣新增就業近萬人，城鎮登記失業率始終控制在3%以內。二是社會保險覆蓋實現新突破。社會保障覆蓋面進一步擴大，保障水平進一步提高。去年，職工養老保險、基本醫療保險、工傷保險、失業保險、生育保險全面完成市下達任務，制定和出臺了新型農村養老保險政策，全縣新農保參保30.5萬人,累計發放養老金9200萬元,我縣被列為全國第二批新農保試點縣，覆蓋城鄉的社會保障體系初步形成。三是人才人事工作邁出新步伐。以市場化機制配置人才，柔性引進海外高端智力，積極培養適用人才，為縣域經濟社會發展提供了強有力的智力支撐。公務員管理、事業單位改革、工資制度改革、職稱制度改革等一系列重大改革穩步實施，新的人事管理制度正在建立。四是依法維護權益有了新進展。認真貫徹落實《。

勞動合同。

法》，通過依法維權、落實政策和強化監管，勞動關系協調機制進一步健全，勞動者權益得到更好保障。去年，開展了清理整頓人力資源市場秩序和打擊非法用工及清欠農民工工資等勞動保障監察專項行動，促進了全縣勞動關系的和諧與穩定。五是隊伍建設有了新突破。全縣人力資源和社會保障系統廣大干部職工不斷加強自身隊伍建設，講政治、重團結、創業績、塑形象，在全縣縣級機關整體目標考核中獲得經濟部門第二名的好成績。

過去一年的成績來之不易，是各級黨委、政府和各相關職能部門創新舉措、共同努力的結果，也是全縣人力資源和社會保障系統各位同志辛勤工作和無私奉獻的結果。在此，我謹代表縣委、縣政府對大家取得的豐碩成果表示熱烈的祝賀，對為全縣人才工作及勞動和社會保障事業作出貢獻的同志們表示衷心的感謝!

二、把握形勢，提高認識，切實增強做好新形勢下人力資源和社會保障工作的責任感。

新的一年，經濟發展環境總體好于去年，民生問題越來越受到各級黨委、政府的高度重視，擴大內需、轉變經濟增長方式為事業發展帶來重大機遇，在應對危機中我們積累了寶貴經驗，這些都是做好工作的有利條件。但當前經濟發展不確定、不穩定因素依然較多，會給人力資源和社會保障工作帶來一些難以預料的困難。縣委十二屆十三次全體(擴大)會議明確提出了我縣今后經濟社會發展的指導思想、目標任務和工作舉措，提出了以科學發展為主題，以“推進現代化、建設新如東”為統領，以轉變經濟發展方式為主線，以改革開放和科技創新為動力，以保障和改善民生為根本，大力實施“港口引領、科技驅動、城鄉一體和可持續發展”四大戰略，加快新型工業化、城市化、國際化步伐，勇當江蘇沿海開發第一縣，努力建設經濟更加發達、文化更加繁榮、社會更加和諧、生態更加文明、人民更加幸福的新如東的戰略目標。全縣人力資源社會保障系統一定要把思想統一到縣委、縣政府的決策部署上來，努力把我縣人力資源和社會保障工作再向前推進一大步。

(一)國家政策調整為做好人力資源和社會保障工作帶來了難得的機遇。黨的xx大以來，隨著科學發展、構建和諧社會執政理念的深入貫徹落實，以保障民生為重點的社會建設得到全面加強，黨和國家比以往任何時候都更加重視人力資源和社會保障工作，人力資源和社會保障工作的地位和作用更加突出。尤其是近幾年來，中央、省、市在應對金融危機、穩定就業局勢、保障民生方面陸續出臺了一系列政策措施，拿出了大量補貼資金。這些政策措施在為我們做好工作創造了很多有利條件的同時，也要求我們必須抓住有利時機，吃透上級政策精神，研究確定新的工作思路和辦法，讓廣大群眾享受到更多的發展成果。

(二)面臨的挑戰和壓力為做好人力資源和社會保障工作提出了更高的要求。當前人力資源和社會保障工作受到國家重視、社會關注的程度之高前所未有，而面臨的挑戰和考驗也十分巨大。就我們如東而言，有些問題還表現得較為突出。主要是：就業形勢還不容樂觀。我縣經濟發展快速，但規模工業還較少，產業規模不大，提供的就業崗位滿足不了日益增長的勞動力就業需求，但也有相當一部分下崗職工、農民工素質與企業用工的需求遠不相適應，呈現“就業難”與“招工難”并存的狀況。社會保障能力不強。由于我縣財力較弱，在國家保障制度無縫覆蓋的大背景下，社會保險基金支付能力不足的問題依然存在，相應的社會保障機制正在逐步完善之中，釋放政策效力、推進重大改革的壓力越來越大。人才需求愈加迫切。我縣要實現經濟轉型，實現跨越發展，迫切需要建設一支數量充足、結構合理、素質優良的人才隊伍，進一步做好人才引用、人才培育和提高勞動者素質工作凸顯重要。各地各部門必須充分認識做好人社工作的復雜性和艱巨性，冷靜分析所面臨的新形勢、新問題，積極應對，有所作為。

(三)良好的工作態勢為做好人力資源和社會保障工作奠定了堅實的基礎。近年來，人社部門通過認真貫徹中央、省、市的一系列決策部署，開拓創新，求真務實，人力資源和社會保障的各項工作都取得了較好成績，人才隊伍不斷優化、人事改革穩步推進、社會保障日益完善、就業創業局面穩定、勞動關系趨向和諧，一些工作還走在了全省甚至全國的前列。去年，新的人力資源和社會保障局的組建，整合了職能，實現了資源優化配置，工作活力越顯增強，事業發展空間也越來越大，這為我們全力推進今后全縣人社事業又好又快發展奠定了堅實的基礎。總之，新形勢提出了新要求，新機構承載著新使命，新起點充滿了新期待，我們要正確把握當前態勢，正確認識職責使命，準確定位，堅定信心，順勢而為，努力把我縣人力資源和社會保障工作推向新臺階。

三、突出重點，整體推進，確保人力資源和社會保障工作的各項目標任務落到實處。

年，是“”規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞全省人力資源和社會保障會議和縣委十二屆十三次全體(擴大)會議確定的目標任務，統籌推進全縣人力資源和社會保障事業發展，為實現“”目標開好局、起好步。

(一)以落實政策為重點，千方百計穩定和擴大就業。溫家寶指出，“保障民生的第一件大事就是保障就業”。當前，我縣就業形勢依然嚴峻。部分下崗職工還沒有穩定的就業渠道和崗位，外出務工人員開始回流，隨著高校擴招，返鄉畢業大學生也在不斷增加，這些給我們的就業工作帶來了很大壓力。為解決好就業問題，國家、省、市都出臺了一系列促進就業的政策，我們必須抓住機遇，不折不扣地抓好落實。要扶持企業走出困境，穩定目前在崗人員;要加強對下崗職工、軍轉人員、高校畢業生等群體的執業技能及擇業觀念的培訓和教育，實現人力資源需求與市場需求的有效對接;要認真落實各項資金扶持和稅費減免政策，支持未就業人員實現自主創業;繼續采取政府購買公益性崗位等辦法解決好零就業家庭的就業問題，做到發現一個解決一個，始終保持“零”狀態;要站在改善我縣人力資源知識結構的高度，充分重視畢業大學生的就業問題，采取落實“三支一扶”政策、開發公益崗位和就業見習基地等措施，為其實現最終就業或自主創業奠定基礎;對于特殊群體，還要采取特殊辦法解決好就業問題。總之，要認真落實各項相關政策，加大資金和政策扶持力度，增強各個群體的就業能力和創業能力，從而達到擴大就業的目的。

(二)以擴大覆蓋面為重點，加快完善社會保障體系。近年來，我縣社會保障體系建設得到了較快發展，但是目前還沒完全實現全覆蓋。因此，我們要認真貫徹中央和省里的精神，不斷擴大社會保險覆蓋面。這里強調一下，縣政府已經下達了-20xx年社會保險覆蓋總任務。這就是全縣第三輪擴面攻堅的總目標，各項任務務必抓好落實;要采取靈活措施，大力推進靈活就業人員養老保險工作;要進一步完善事業單位養老保險管理機制，加大欠費征繳的力度，不斷提高管理水平和基金支撐能力;要以“全國新型農保試點縣”為契機，在全市率先實現新型農村養老保險真正意義上的全覆蓋;要進一步做好失地農民的養老保障工作;要繼續落實在職職工醫療保險與養老保險聯動推進機制，進一步擴大在職職工醫保覆蓋面;要進一步爭取上級政策和資金支持，有效增強基金支付的承載能力;要進一步做好基金監管，確保不出問題;要強化失業調控，完善失業預警機制，根據失業保險基金積累情況，逐步提高失業保險金標準，保障失業人員基本生活。

(三)以完善機制為重點，繼續深化人事制度改革。目前，我縣鎮機構改革進展順利，崗位設置工作正在有序進行，要進一步加快推進速度;在完善機構改革的基礎上，要認真落實公務員法，規范日常登記管理，搞好審批備案;要進一步配合上級部門做好公務員考試錄用工作;要加大公務員培訓力度，參訓情況要與考核獎懲、任職晉升緊密掛鉤;要繼續深化事業單位人事制度改革，及早落實事業單位“三定方案”;要大力實施事業單位招聘制度，堅持“凡進必考”原則，規范進人行為;要繼續深化工資收入分配改革，認真組織實施公共衛生與基層醫療衛生事業和其他事業單位績效工資;要加強對工資福利政策執行情況的監督檢查，堅決制止和糾正各種違規違紀行為;進一步做好專業技術人員評價工作，提供好各項服務。

(四)以服務發展為重點，全面加強人才隊伍建設。要把人才工作融入人力資源開發大局之中，根據我縣發展實際，積極探索整合資源的新措施、新途徑，有針對性地搞好人才引進和培養工作;要加大高層次人才的培養和引進力度，切實發揮學科帶頭人隊伍作用，抓好博士后科研工作站等科研站所的建設;繼續開展好“海外人才如東行”活動，做好智力引進工作，爭取在人才、智力、技術、資金、項目引進與開發方面取得一批新成果;要加大開發培訓力度，大力培養高技能人才和農村實用人才;要繼續做好人才服務工作，為他們提供便利。

(五)以維護權益為重點，努力發展和諧勞動關系。要進一步加大宣傳工作力度，推動用人單位和勞動者知法、守法、依法辦事，切實維護勞動者合法權益;要抓好勞動合同簽訂工作，從源頭上保證勞動者工資待遇和各項保險待遇;要建立快捷的勞動人事爭議仲裁“綠色”通道，及時處置重大勞動爭議和集體勞動爭議，加大人事勞動爭議調解力度，盡量將矛盾化解在基層;要解決部分企業拖欠工人工資的問題，采取有效措施防止出現拖欠農民工工資問題;要不斷完善勞動關系。

應急預案。

對一些苗頭性、傾向性的事件要做到早發現、早處理、早報告;要避免各類群體性上訪事件的發生努力維護社會穩定。

四、科學統籌，強化落實，確保人力資源和社會保障工作取得新突破。

人力資源和社會保障工作是一項系統工程，政策性強、涉及面廣。要把握發展大局，突出工作重點，深入調查研究，切實解決工作中面臨的突出矛盾和問題，努力提升人力資源社會保障事業科學發展水平，確保各項目標任務如期完成。

(一)要高度重視，創造良好外部條件和工作環境。各級黨委、政府要把人力資源和社會保障工作作為和諧社會建設的大事，作為轉變政府職能、加強社會管理和公共服務的切入點和突破口，牢牢抓在手上，時刻放在心上，積極為人力資源和社會保障工作創造有利條件。對一些重大措施和重要任務，黨政主要領導要親自抓、負總責，定期聽取匯報，組織推進落實，及時幫助解決各種實際問題。

(二)要落實責任，狠抓各項工作推進落實。今年人力資源和社會保障工作的目標任務已經確定，關鍵是要抓好落實。要明確責任。建立健全目標責任制，層層分解各項目標任務，逐項落實到單位，落實到部門，落實到人頭，做到明確任務、明確責任、明確時限、明確要求。對于關系大局的重要工作，“一把手”要親自抓，扭住不放，一抓到底，抓出成效。要強化督查。把督促檢查貫穿于工作的全過程，建立健全督導檢查、監測統計、專家評估、反饋通報等抓落實的長效機制，全程跟蹤督導工作的落實。要加強統籌。注意各項工作的關聯性和整體性，各項工作措施要相互照應，各項政策要相互銜接，確保人力資源社會保障工作的整體效果。要樹立典型。善于總結基層探索創造的鮮活經驗，善于發現、樹立和培養先進典型，以激勵先進，鞭策后進，形成爭先創優的良好氛圍。

(三)要改進作風，塑造人社部門新形象。人社系統的廣大干部要以機構改革為新起點，努力塑造自身良好形象。一要創新思想觀念。切實增強大局意識，自覺把人力資源和社會保障工作放在縣委、縣政府工作的大局中去思考、去謀劃、去落實，把主要精力放在推動重點工作的落實上來;切實增強群眾意識，把群眾利益放在第一位，慰民心、解民憂、保民生;切實增強責任意識，認真履行。

崗位職責。

踏實做好每項工作力求規范、公正、透明不出差錯。二要創新工作方法。圍繞人事人才、就業創業、社會保障、勞動協調等重點工作扎實開展一系列主題活動爭取每項工作都有鮮明主題每個時段都有活動載體以此作為推動工作的抓手打造亮點、創造特色、尋求特色;搞好與上級政策對接銜接把中央、省、市的政策精神同本地實際結合起來把上級精神和決策轉化為切實可行的思路謀劃為具體的操作方案形成實實在在的工作舉措。三要創新部門形象。在全系統營造“建一流隊伍、樹一流作風、創一流業績”的濃厚氛圍引導廣大干部職工創先爭優勤政為民真抓實干;要通過制度創新來提高工作質量和效率保證各項工作規范有序、高效運轉避免打亂仗;要加強廉政建設牢固樹立廉潔意識管好用好各項資金確保權力陽光運作。

同志們，做好人力資源和社會保障工作任務光榮而艱巨，希望全縣人力資源和社會保障系統全體干部職工，認真貫徹落實科學發展觀，振奮精神，扎實工作，與時俱進，開拓創新，努力開創我縣人力資源和社會保障工作的新局面，為如東早日實現基本現代化的目標作出新的、更大的貢獻。

開會要有效率和效果，抓住每一點滴的時間，我們開會就是要針對某一個問題有準備地進行討論，廣抒己見，形成共識。而且在與會人員都有時間、都有愿望的情況下開會，這就是和諧會議。現在還有一點時間，抓住這點時間我也有感而發，說幾件事情。

剛才的小組發言非常好，但是我也發現一個問題，比如說郭太現是組長，把王瑞元推出來了，王瑞元發言的水平比郭太現一點也不差。楊躍甫是組長，把劉金玉推出來了，比楊躍甫也不差。這就說明了長江后浪推前浪，一代新人勝舊人。

我們的專家評出來后就得像專家的樣子，本身是專家，整天悟做官的事情就不是專家。領導干部一天去做不是領導應該做的事情就不是好領導，一個操作工不干好本崗位的事情就不是一個好的操作工。干什么就要像什么，作為領導讓人一看就是一個優秀的領導干部。領導干部干什么呢?要深入基層，要有很強的謀劃能力，要能夠團結人，有很強的人格魅力，大家愿意跟著你干。一個優秀的領導干部本身是官又不像官，這就是最優秀的領導干部，有些人本身不是官裝得像官，所以讓人瞧不起。所以就是干什么要像什么。這次會議收獲頗豐，我也非常受教育，人力資源工作是一個企業的核心工作，企業的管理核心有人說是財務管理，財務管理的核心是資金管理，但是錢是誰管的?是人管的，說明人的重要因素不容忽視。科技是第一生產力，人也應該是第一生產力。人的作用至關重要，我們做人的工作首先要是一個好人，人事干部如果是個好人就能選出更好的人，如果人事干部水平不大高，道德不大正就選不出好的干部。昨天在賓館里面看到一幅。

對聯。

：佛門廣大難度不善之人，天雨無邊難潤無根之竹。很有啟發，一個好的人、一個善良的人、一個有本事有能力的人、一個正派的人從事人事工作，那么我想這個單位的人力資源工作一定能興旺發達。如果從事這項工作的心胸不開闊，小肚雞腸，那么這個單位實力不會高。總公司的人事工作這幾年確實取得了很好的成績，走上了科學化正規化可操作性的軌道，為總公司的不斷的大發展提供了強有力的組織保證和智力支持，這里面也凝聚著廣大人事工作者大量的辛苦和勞動。大家看到會場后面的各種材料、鑒定標準一摞一摞，這得益于人力資源部門有效的領導、思路性的創新，凝聚了上下各級人事干部做出的重要貢獻。《人力資源條例》、《人才隊伍建設綱要》的編制，不少人下了很大功夫。一幫務實優秀的人，既堅持自己的工作，又把這么大的東西弄出來了，如果要用金錢計算的話，這兩個東西沒有一千萬下不來。不像有些自詡為國際化的單位自己不干活，一弄就找咨詢機構。所有的這些文件、所有這些會議材料，所有這些管理體系，所有鑒定的標準，所有的專家評聘，這些工作全是由人力資源部、人力資源公司和各級人力資源部門完成的，這樣的話我們的企業還能搞不好嗎?這就是管理理念的問題。這是呂總領導的人力資源系統取得的顯著的成效，包括我們的干部隊伍管理，我們的薪酬分配制度，我們的管理體系、制度建設等等。

剛才唐代治做了非常好的會議總結，高建華做了一個薪酬分配的專題報告。呂總的報告有高度有理論水平，又有具體可操作的事情，要很好地貫徹學習。這次會議還有一個重要的亮點，就是幾個單位的發言。特別是孟黎明的發言，我還背了背，標題是“隔行未必如隔山，良材未必在天邊，樹人未必用百年，制度未必沒空間”。制度未必沒空間不是說我們的人事制度有缺陷，而是說制度無情人是有情的，處理好多具體工作的時候要這么處理。共性的問題用制度政策解決，特殊的、個別的問題要個別解決。不是形而上學的，而是從實際出發。還有“大企業未必大機關”，五個方面、五個事例，非常具有說服力，理論上充滿了辯證法，具有發展的觀點、聯系的觀點、辯證的觀點，非常值得我們各個單位借鑒，包括總公司領導，也需要不斷的輸入這種理念。油服的經驗也很好，他們經過了集權，放權，再集權，再放權，實際上是經歷了否定之否定的過程，是思維方式的轉變，充滿了哲學的觀點，對這個單位具有實際的意義，值得我們借鑒。天津分公司和海工都從不同的角度上，講了人才隊伍培養建設上很好的做法。四個單位的經驗值得我們各個單位學習借鑒。

我們從事人事工作的同志，就是要保持一個非常好的精神狀態，要有非常高的水平。我們現在強調能力建設，在科學發展過程當中特別要注重能力建設。能力建設就是在新的時期給我們的廣大干部提出了一個更高的要求。人事部門的干部要有整合資源的能力，要有統一整合制度和政策的能力，要有處理復雜問題的能力。能力是什么?我想來想去，合力就是能力。在這個單位里把各種積極性都調動起來，各種資源整合起來，形成合力了，這就是能力。管三個人八條心這是沒有能力，萬眾一心，這個領導是有能力的。

我們做領導者要有水平。水平是什么?平衡就是水平。把許多事情都搞平衡了，整體和諧，大體平衡，就是水平。平衡不是平均，一字之差，意義不一樣。一個單位七幺八種，上訪的告狀的一大堆，解決不了問題，這樣的領導有水平嗎?任何事情都要有平衡，產業布局的平衡，經濟總量的平衡，分配上的平衡，使用干部上的平衡，這一切問題都貫徹著一個平衡的思維方式。平衡就是水平。

還有穩定問題。做人事工作的一定要把單位、部門的穩定搞好。穩定怎么做?就是要下功夫、下決心，一件事一件事的去做，一個個問題解決了，一個個困難排除了，把問題都搞定了肯定穩定了，所以搞定就是穩定。這些事情都是我們的各級領導干部、領導班子，特別是人事部門的同志應該經常掌握的、思考的。你面對的一些事情，不能搪塞，不能敷衍，不能上推下卸，到了你這一級你就得解決。所以我們規定了一個職責，各個地區公司是在當地處理社會事務的最高領導機關。

另外，各級領導干部都要強調一些創新，技術上的創新，更重要的作為領導干部需要思維創新，思路對了柳暗花明，思路錯了山窮水盡。大家都知道圓珠筆一段時間里銷路不行，換了一個廠長，他就換一個思路，給圓珠筆加上錄音功能，加上收音機的功能，一下子銷路就打開了，整個企業起死回生。因此我們在日常工作中工作方法要注意創新，這條路走不通的時候要換一個方法，硬要走下去必定是弄得頭破血流。這種思維方法是我們的各級領導干部要始終堅持的。

我們現在做人的工作，手里都有點權力，一定要心懷感恩之心。我們是幸運的，趕上了一個好的機會，我們是幸福的，處在一個好的時代。因此要牢記古人的教誨，己欲立而立人，己欲達而達人，時刻要想到我們的廣大職工群眾，時刻想到我們的廣大干部，時刻想到與我們一起共同奮斗的人的冷暖。過去我們說，有自己也要有別人，自己走路也要給別人留出路來，這是至理名言，這就是要先人后己、先公后私。過去我們沒注意到，你到國外看看，在路上大搖大擺的，橫著一排，把路都占著的，以及吃飯的時候到一個飯館，一擁而上，一下子就把門堵住的，這一定都是中國的出國團組的人。我們走路的時候一定要靠邊走，在門口一定要給人留出路來。這就是把社會的基本現象用于我們領導工作的思維方式，我想我們工作的效果肯定大不一樣。光有自己沒有別人，要不了兩天就把你弄出去了。這個單位富裕了，那個單位發不出工資，這肯定是過不下去的。油公司是核心業務，如果光有你們不考慮別人，你的好日子也不會長久的。我這就是打個比方，油公司只是強勢的地位但一點也沒有占多大便宜，中海油的特點就是始終把握了總體的平衡，不管是在什么單位，有些差距，差距不大，都是可以接受、可以理解的。如果沒有把握住這種平衡，不可能有今天的發展。這也是中海油快速發展的成功經驗。

還有，我再說說用工薪酬制度的改革。剛才大家的建議非常好。我們基本的想法，優化的方案要立足于95%以上的干部和95%以上的群眾，這是思路。有這樣一個思路了，帶來的基本操作的問題就容易了。比如統一基本工資制度，基本工資是什么，大體的思路是在我們目前的總收入里面，參照社會上的一般水平，參照當地的勞務價格，要體現一定的競爭力，確定基本工資制度。這個基本工資在預期的總收入里面最多占20%，就象社會低保似的，企業到了40美元油價的時候也支付得起基本工資。這一塊是公開的、透明的，而且要體現在我們的用工合同中。第二塊叫效益工資，這是與企業的經濟效益緊密掛鉤的，企業好了就高一點，企業差了就低一點，有效益了才有效益工資。效益工資是封閉的。第三塊叫企業年金，不是當期兌現，而是后期支付。就是解決廣大職工干部退休以后的后顧之憂。比如工作一年的時候1%，第二年再增加1%，依此類推，這樣注重了公平。當然企業年金起步是不一樣的，工作三十年的和剛參加工作的是不一樣的，制度是一樣的，含金量是不同的。這些事情里面還有好多問題。比如統一稱謂的問題，都是海油員工，那么服務員、保潔員是不是也統一到制度里面?要有一個核心工種的目錄，哪些是發展必不可少的納入進來。呂總的報告也說了，服務性的崗位實行派遣制。有核心基本隊伍，又有社會服務隊伍，用工的方式就是這兩種。大家還說到了評聘分開，總公司通過技能鑒定形成一個資格，各單位聘不聘自己定。

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