心得體會是在學習、工作和生活等方面總結自己的體驗和感悟的一種文字表達方式，它可以幫助我們更好地認識自己，提高自我發展。心得體會的寫作不僅可以讓我們對過去的經歷進行回顧，還可以讓我們深入思考并吸取經驗教訓，從而在未來的日子里做得更好。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇一
項目成本管理是項目管理中的重要環節，它對于項目的成功與否有著至關重要的影響。在長期參與項目管理過程中，我不斷總結經驗，不斷完善自己的成本管理能力。以下是我對項目成本管理的一些心得體會。
首先，項目成本管理要始終把握總體目標。項目成本管理是為了確保項目能夠按照規定的預算實施，保證項目在經濟上的可行性。在項目啟動之初，我們就要明確項目的總體目標，并將成本管理目標與總體目標保持一致。只有明確了總體目標，我們才能更好地制定成本管理計劃，并根據實際情況在項目執行過程中進行調整。同時，我們還需要時刻關注總體目標的變化，及時對成本管理目標進行調整，確保項目的成功。
其次，項目成本管理要注意成本的多方面考慮。成本管理不能僅僅關注項目執行過程中的直接成本，還需要綜合考慮項目的間接成本、機會成本、風險成本等多種因素。在項目實施過程中，我們要對各個方面的成本進行細致分析，確保項目的整體成本控制在可接受的范圍內。這需要我們對項目的整體情況有一個全面的了解，并將各個方面的成本進行合理分配和控制。
第三，項目成本管理要注重預算控制。預算是項目成本管理的基礎，是項目成功的重要保障。在項目實施之前，我們要制定詳細的成本預算，并在項目執行過程中進行不斷的預算控制。這需要我們精確估算項目成本，并建立合理的預算體系。在項目執行過程中，我們要時刻關注項目的實際成本與預算成本的差異，并及時采取調整措施，保持成本在可控范圍之內。預算控制不僅需要定期進行成本分析和監測，還需要發現和解決成本超支的問題，確保項目按照預算順利進行。
第四，項目成本管理要強化溝通協作。項目成本管理是一個復雜的過程，需要多個部門和成員的協作配合。在項目成本管理中，我們要加強團隊溝通，明確各個成員的職責和角色，并建立有效的溝通渠道。只有通過有效的溝通，團隊成員之間才能相互協作，共同解決項目成本管理中的問題。同時，我們還要加強與相關部門和單位的溝通合作，共同推動項目成本管理的完善。
最后，項目成本管理要不斷總結經驗，進行持續改進。項目成本管理是一個動態的過程，需要我們始終保持學習和進步的態度。在項目實施過程中，我們要及時總結經驗，發現問題，并及時進行改進。不斷改進成本管理能力，提高成本管理水平，是我們實現項目順利完成的重要保證。
綜上所述，項目成本管理是項目管理的核心環節，它直接關系到項目的成功與否。在項目成本管理過程中，我們要時刻關注總體目標，全面考慮成本的多方面因素，注重預算控制，強化團隊溝通協作，并不斷總結經驗，進行持續改進。只有做到這些，我們才能更好地控制項目成本，確保項目的成功。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇二
做管理，首先是要做人，雖然說我們的工作是為了最后的一個目的去服務的，但是我們管理人員卻并不同，要想下面的員工能朝著一個目標去努力，那么我們做為管理人員就不能只是只看目標，不去關心他們的工作狀況，生活的情況，雖然我們是上級，但是我們更應該去關心他們，了解他們的一個工作情況，對于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助，只有會做人了，大家都愿意跟著你干，那么達成目標也就變得是一件更簡單的一件事情了，如果只是有目標去壓員工，那么可能有逆反的心理，同時他們也是不樂意在工作上，可能目標不但沒有達成，甚至造成人才的流失，那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現在的管理是非常人性化的，工作的機會也不是很少，如果讓員工跳槽了，那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中，要懂得松弛有度，在管理，大家一起朝著目標努力的路上，對于員工的要求是要嚴格的，但是也不能一直緊繃著，得有張有弛，讓他們知道我們是關心他們的，對他們的工作狀況要了解的清楚，有時候并不是他們的工作沒有做好，而可能是我們管理的方式沒有做好，從而讓工作的進步拖慢了。只有懂得讓員工休息，那么工作也是會更加的有動力，在管理中也是要對員工的一些情況多去了解，不能給予太大的壓力，每個員工承受的能力不一樣的，有些可以抗壓，有些不行，那么我們管理的話更是要適時的去調整，了解具體的情況，讓他們既有工作的動力，又不會被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做，這次的學習也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求，明白想要做好一名優秀的管理人員，并不是那么的容易和簡單，在今后的一個工作中，我會將這次的所學運用到我的管理當中去，只有去實踐了，那么我的這次培訓才算是真的學到了，而不是說聽過一遍就忘，那樣就白費了培訓的這個機會。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇三
自主管理是企業管理方式的最高境界，理應成為我們的追求目標，盡管我們都在以各種方式推進這項工作，但從公司目前的管理情況來看，在認識上和落實上還各有不同，堅持以人為本、人為核心應該是我們的中心，因為所有的工作都是靠人來完成的。通過三天的學習和提高，自己對自主管理也有了全新的認識和理解，作為生產計劃科科長，結合自己所在的部門，怎么做好下一步的生產管理工作，談談自己的看法：
認同感就是員工在長期從事某種職業活動過程中，努力做好本職工作，達成組織目標的心理基礎，所以，在日常管理中，一方面要讓員工對本崗位的工作內容、要求、重要性、目的有一個明確的認識，要使員工對自己的崗位從內心認可，認識到本崗位的重要性，認識到自己在本崗位對生產上的貢獻，把對生產的貢獻作為激勵員工不斷努力的動力；另一方面要充分使員工認識到工作興趣是不斷創新的動力，在安全生產工作的基礎上，培養員工在本職崗位上的工作興趣，才會使員工在本崗位工作過程中有一種心情愉悅的感覺，而不是一種精神負擔，為員工更好履行安全職責提供精神支持，更好地發揮員工在本職崗位的主動性和創造性。
安全感是人類生來具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業，這是自有煤礦開采以來工作性質所決定的，這種根深蒂固的觀念對參與煤礦供電的員工形成一種本質的思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控的理念，特別是生產管理人員，要改變固有觀念認識，讓大家認識到自己的思想直接影響到生產系統的安全性，各個生產崗位的安全包括了人、機、物、環四個方面，它需要在日常管理中，通過生產的科學管理讓員工對本崗位設備的安全性能、所使用工具的安全操作、環境的.安全系數必須有一個清楚的了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責，規范操作，促進安全生產，確保礦區電網安全可靠穩定運行。
責任感是一個人對自己的所作所為負責，是對公司承擔責任和履行義務的自覺態度，有責任感的員工大多能夠處理好份內與份外的工作，主動解決問題，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任，對于煤礦供電而言，安全責任重于泰山，每名員工所在的崗位都事關礦井的安全生產，這也是我們在日常管理中一直重視的責任意識，在培養員工責任意識方面應抓好三個方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產計劃科的每一名同志都直接參與到各個生產環節，因此，在做每一件事情之前，每個人都要目標明確、注重細節、盡職盡責、勇于擔責，為基層車間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴格的工作流程，要保證員工盡職盡責，就必須合理設計工作流程，從領取工作任務到完成任務，都應做出嚴格細致的規定，促使員工做到有章可循、有的放矢。三是建立完善的監督制度，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務，就需要建立和完善生產監督制度，形成相互監督、通力配合的監督機制，共同促進員工在崗位上自覺履行安全職責的意識。
成就感是指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。成就不一定是實現大目標帶來的良好感覺，有時小目標得以實現，同樣會有成就感。對于生產計劃科而言，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長做出不同的貢獻，而對于所做貢獻的肯定，都是我們生產計劃科的無形財富。我們生產管理者還應通過各種方式增強基層車間員工的自信心和責任心，使員工認識自我，堅定信心，發揮潛能，更好地在本職崗位上發揮積極的作用。同時，員工薪酬也是體現員工在本崗位上取得成就的關鍵經濟指標，大家來工作在體現自身價值的同時，也需要用經濟價值來衡量，每個員工在崗位上的表現往往都以薪酬的考核作為結果。因此，生產薪酬的分配一定要堅持公平、公正、公開的原則，嚴格考核，做到獎罰分明、獎優罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產積極性。
總之，培養生產崗位自主管理不僅需要員工個人努力，更重要的是還需要管理者堅持不懈的引導，我個人也存在很多不足之處，今后將著重在計劃能力、組織能力、指揮能力、協調能力、控制能力上下功夫。在生產管理工作中充分發揮每個人的作用，達到人盡其才，知人善用，同時注重在團隊中工作，在團隊中成長，提升綜合能力，實現自主管理，推動公司安全生產。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇四
在項目管理中，成本管理是至關重要的一環。一個項目的成本管理是否得當，直接影響著項目的順利進行和最終的成功。通過我個人多年的項目管理實踐經驗，我總結了一些項目成本管理心得體會，希望能對廣大項目管理者有所幫助。
首先，項目成本管理的第一步是制定詳細的預算計劃。在項目開始之前，項目經理需要與項目團隊一起制定詳細的預算計劃。這個計劃需要明確項目的預算限制和分配原則，同時要考慮到項目的規模、周期和復雜性。只有在有明確的預算計劃的基礎上，項目經理才能更好地進行成本控制和監控。
其次，項目成本管理需要始終保持透明度和定期審查。項目經理應該保持與項目團隊和相關利益相關者的溝通，將項目的成本情況進行及時披露。定期與項目團隊進行成本審查，通過檢查成本指標和費用報告，及時發現和解決成本超支的問題。此外，項目經理還應向利益相關者提供定期的項目成本報告，讓他們了解項目的資金使用情況，為項目的繼續進行提供支持。
第三，項目成本管理需要靈活應對變化和合理控制成本波動。在項目執行過程中，經常會出現需求變更、項目范圍擴大等情況，這些變化會對項目的成本產生影響。項目經理應該及時評估變化帶來的成本影響，并與相關方協商解決方案。同時，在項目范圍發生較大變化時，需要重新評估項目的預算和進度，以充分控制成本波動。
第四，項目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術。現代項目管理軟件和工具已經非常發達，項目經理應該充分利用這些工具來進行成本管理。比如，項目成本估算可以通過使用成本管理軟件進行自動化計算和分析，以提高精確性和效率。此外，利用掙值管理、成本績效指數等成本管理技術，可以幫助項目經理追蹤和評估項目的成本績效，及早采取措施避免成本超支。
最后，項目成本管理需要實施成本效益分析和經驗總結。在項目結束之后，項目經理應該進行成本效益分析，評估項目的實際成本與收益是否相符，總結項目成本管理的經驗教訓。通過對項目成本的分析和總結，可以為以后的項目提供重要的經驗和參考，提高成本管理的質量和效率。
綜上所述，項目成本管理是項目管理中非常重要的一環，它涉及到項目的全過程和各方面。通過制定詳細的預算計劃、保持透明度和定期審查、靈活應對變化、充分利用成本管理工具和技術以及實施成本效益分析和經驗總結，項目經理能夠更好地控制項目成本，為項目的成功做出貢獻。在日后的項目管理實踐中，我將繼續運用這些心得體會，不斷提升自己的項目成本管理能力。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇五
在當今競爭激烈的商業環境中，項目管理扮演著至關重要的角色。項目管理人員的素質和能力對于項目的成功起著決定性的作用。作為一名項目管理人員，我深深體會到學習的重要性。在這篇文章中，我將分享我在項目管理學習過程中所獲得的心得體會。
第一段：認識到學習項目管理的重要性。
在我初次接觸項目管理的時候，我沒有完全認識到學習項目管理的重要性。我以為只要有一定的管理能力就足夠了，但很快我發現，項目管理不僅僅是管理操作，還需要一定的理論知識和技巧的支持。只有通過學習，才能夠更好地理解和掌握項目管理的方法和工具，提高自己的競爭力。
第二段：掌握項目管理的基本理論。
在學習項目管理的過程中，我注重系統地了解和掌握項目管理的基本理論。學習了項目的五大過程組：啟動、規劃、執行、監控和收尾；以及項目的十個知識領域：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理等。通過深入學習這些基本理論，我對項目管理的整體框架和流程有了更清晰的認識，能夠更好地把握項目的全局。
第三段：學習項目管理的實踐技巧。
項目管理不僅僅是理論的應用，更是一門實踐的技藝。在學習項目管理的過程中，我注重學習項目管理的實踐技巧。例如，如何制定項目計劃、如何有效地分配資源、如何與團隊成員進行有效溝通等。這些實踐技巧的學習，使我能夠更加高效地管理項目，提高項目的成功率。
第四段：注重團隊協作的學習與實踐。
項目管理是一個團隊合作的過程，一個成功的項目離不開團隊成員的協作和配合。在學習項目管理的過程中，我注重學習和實踐團隊協作的能力。學會了如何有效地協調團隊成員的工作，如何激發團隊的積極性和創造力。通過團隊協作的學習與實踐，我能夠更好地領導和管理團隊，使項目能夠更順利地進行。
第五段：持續學習的重要性。
項目管理是一個不斷演進和發展的領域，學習是一個持續的過程。我意識到持續學習的重要性，并且制定了學習計劃，不斷提升自己的項目管理能力。我會參加相關的培訓課程、研討會和工作坊，與行業內的專業人士交流和分享經驗。通過持續學習，我相信自己可以不斷提升，成為一名更優秀的項目管理人員。
總結：
通過學習項目管理，我認識到學習的重要性，并且取得了一定的成績。我掌握了項目管理的基本理論，學習了項目管理的實踐技巧，注重團隊協作的學習與實踐，并且意識到持續學習的重要性。我相信，通過不斷的學習和實踐，我可以成為一名優秀的項目管理人員，為項目的成功做出更大的貢獻。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇六
職業化就是一種工作狀態的標準化、規范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規范和標準。職業化具體包括：
職業化素養（含職業道德、職業意識、職業心態）；
職業化行為規范（職業化思想、職業化語言、職業化動作）；
職業化技能（職業資質、職業通用管理能力）。
我覺得說的很全面，很贊同。
職業人對企業的認知，職業化培訓中提了一個問題：企業是不是家？因此，對于企業來說，企業不能引導員工把企業當成是自己的家，而應該告訴員工，這里是你發展的平臺，或者是你賴以謀生的機會，員工和企業之間是一個交換的關系，很現實的商業關系。當然，在企業里可以有很多自己的朋友，但個人和企業的關系就應該是這樣一種彼此可以選擇的商業關系。
對于個人來說，更應該認清這種關系，企業應該是個人發展的平臺或者是賴以謀生的機會，用自己的努力、貢獻或者給公司帶來的價值換取個人的提升和公司對個人的回報，一分耕耘一分收獲，在家里可以隨心所欲，但在企業里不行。如果沒有這種意識，那么說明還不夠職業。
職業人對自己的認知，我們在為誰工作？大部分人會認為我們是在為老板或者上司工作，這也是一個誤區。很多人了用這種觀點來指導自己的工作，甚至來規劃自己的職業生涯，因此工作時不積極努力，做一天和尚撞一天鐘，反正企業是老板的，豈不知這樣是在浪費自己的職業壽命和得到更大提升的機會，是一種非常短視的思想。久而久之，自己的責任心也將大大降低，甚至麻木，當一個人沒有責任心的時候，也就是他失業的時候。
我們到底在為誰工作？其實每個人都在為自己工作。自己才是自己的老板，當我們努力工作、努力提升的時候，我們是在經營我們自己。在“魚”和“漁”面前，大部分人會盯著自己的“魚”---工資，而看不到自己的“漁”---經驗、能力和成長的機會，但自己經驗的增長、能力的提升才是最大的財富。身邊有太多這樣的例子了，為了每月多掙幾百元，而放棄了更好的成長條件。
大部分職業者的回答是肯定的。為別人打工，誰都會不盡自己最大的努力。因此，首先要扭轉這種意識，事實上如果你認為自己是在打工的話那么你便是真正在打工，而真正的職業人卻是在經營自己。
兩者一對比，自我經營的職業人和由別人經營的“打工者”之間差異巨大，很明顯二者的發展空間和機遇完全是不一樣的，前途孰優孰劣一看便知。
一個互動提問，問大家對職業化的概念理解，并問能給自己打多少分，當時我給自己打了80分，后來聽完課后總結，自己可能離80分還有一定的距離，在很多方面做的還不夠。在職業化素養、職業化行為規范、職業化技能上均還需要不斷地加強。
另外讓我思索的一個問題是，如何讓我們的員工也更加職業化，公司新員工在不斷的增加，特別是近期研發、技服、制造、品管有較多新員工剛剛從學校畢業，泰瑞捷是第一份工作，可能對職業化的理解相對不深刻。針對這些新員工在入職培訓階段是否可以增加職業化訓練的培訓。特別是在職業道德、職業心態、責任意識等方面幫助他們建立起個人應具備的職業化素養。并通過對公司制度的貫徹和日常的工作態度、紀律的考評，來幫助員工建立起適合我們企業文化的職業化行為規范，使每個員工形成統一的行為規范。同時在不斷的職業技能培訓幫助他們在職業技能上不斷提高，增強自信心，提高工作效率。
職業化不僅是新員工的事情，老員工也同樣需要，特別是處于基層的老員工，不斷強化自己的職業化思維也同樣很重要，身邊有不少朋友，長期的工作，逐漸變得麻木，厭倦工作，工作沒有快樂感，找不到前進的方向，沒有成就感、事業感，或者陷入人際關系的危機中，頻繁跳槽，可依舊找不到感覺，最終變成職嘲植物人”。我們是否也應該未雨綢繆，幫助我們的老員工也同樣樹立起或者強化自己的職業化思維。以上是我這次職業化培訓心得體會，同時也認識到了自己在職業化上的一些欠缺，個人的職業化上也還需不斷地學習和提升。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇七
保育員在學校的領導下，全面負責宿舍學生的生活指導和安全保衛工作，并負責宿舍各種設施的保護和正確使用。
保育員實行“三班倒”制度，每倆人為一班并做好接-班記錄。每天一交接，接接-班時間為下午放學即刻。
保育員每班為24小時全天候值班，特別是學生進宿舍期間，保育員到崗到位，按舍清點學生、登記人數，發現學生有異常現象即時與班主任、代班領導、家長取得聯系。
本著“以人為本，一切為了孩子成長”的原則，認真學習本質業務聯系，否則出現學生事故，保育員負主要責任。，刻苦鉆研保育工作新方法，在工作中不斷改進創新，提高服務質量和自身素質。
實行保育與教育相結合的原則，對學生要向對自己的孩子一樣，全身心的投入，做到耐心、細致、周到。對體弱多病的學生要加倍關心、愛護。
保育員要具有基本的防火、防觸電、防盜意識及預防傳染病等十五防的有效手段，及時開門窗，疏散不良氣味，做到室內無異味，無異物，讓家長放心，讓學校放心。
注意學生自理能力的培養，自護、自救能力的訓練，凡應由學生自行做的事，保育員老師不要包辦代替，應督促和檢查他們更好的完成。認真組織好學生的站隊、就餐，不搶跑、不搶位，讓學生自覺搞好餐具衛生和維護好餐廳衛生。
1.貫徹執行國家、上級及本企業消防保衛的法規、規定協助領導做好消防保衛工作。
2.定制年、季度消防保衛工作計劃和消防安全管理制度并對執行情況進行監督檢查。參加施工組織設計、施工方案的.會審、審批，提出具體建議并監督實施。
3.配合消防監督機關對職工進行消防安全教育，會同有關部門對特種作業人員進行消防安全考核。
4.組織消防安全檢查，督促有關部門對火災隱患進行解決。
5.負責調查事故的原因，提出處理意見和防范措施意見。
6.負責施工現場的保衛，對新招人員的暫住證、就業證等進行檢查，并將情況及時通知安全管理部門便于監督管理。
7.貫徹執行國家、本市和上級有關環境保護的法規、標準。制定措施和計劃并認真落實。
8.深入現場，車間監督檢查施工生產中有關揚塵、煙塵噪聲和水污染等防治措施的落實。
9.負責宣傳、教育、考核，不斷提高職工的環保意識和法制觀念。
10.協助技術部門做好塵毒、噪聲的治理，并做好各種有關數據的測定。測定資料及時向主管領導匯報。
11.認真做好夏季防暑降溫和冬季防煤氣中毒的預防及檢查落實工作。協助做好防暑藥品的購買和發放。
12.發生工傷事故積極采取搶救、治療措施，并向事故調查組織提供傷勢情況。
13.組織配合有關部門對職工進行體格普查和對特殊工種的定期體格檢查。發現不適應某種工作的人員應向有關部門提出建議。
14.經常對行政崗位人員進行專業安全知識教育，對所使用的機電設備和炊事機具要指定專人負責并定期檢查維修，保證其安全防護設施齊全、靈敏、有效。
15.負責企業食堂的管理工作，搞好飲食衛生，預防食源性疾病和食物中毒的發生。
16.貫徹落實市建委、集團公司創建達標與文明施工的管理標準，參加傳達標與文明施工的檢查，對檢查發現的問題，提出糾正措施，并規范相關內業資料。
項目經理簽字： 年 月 日
項目副經理簽字： 年 月 日
1、施工生產過程中嚴格執行各項安全技術措施和安全操作規程。對所轄的生產班組、外施隊班組的安全生產負直接領導責任。
2、嚴格按施工組織設計(方案)、工藝指導生產，對施工生產中應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度。發現問題及時停止使用，并上報有關部門和領導。
3、向班組下達任務前，必須先進行書面有針對性的安全技術措施交底，嚴格履行簽字手續，實行安全管理“三清三跟蹤”。
4、對施工現場(車間)內本人所轄范圍的一切安全防護設施(機、電、架、四口等)負管理責任。各種設施要符合國家標準和規范要求，對重點部位或特殊部位的施工人員要跟蹤到位，保證安全措施的實施。
5、定期或不定期組織所管轄班組或外施隊班組，進行安全教育，認真學習安全操作規程。檢查班組安全講話接受技安部門或人員的監督檢查，及時解決各類隱患問題。做到不違章指揮，糾正違章作業。
6、發生因工傷亡事故和未遂事故，要積極搶救傷者、保護現場，按要求及時上報，積極協助上級部門和事故調查組做好事故調查。
項目經理簽字： 年 月 日
工長簽字： 年 月 日
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇八
剛進公司，頭一次就負責“xx村監控項目工程”。這也是我頭一次做政府工程。在我工作中，我也是作為項目的執行管-理-員。為了能和甲方有個好的溝通，所以向林叔（工程業務的第一承包人）要甲方負責人馮經理的電話號碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號碼于我。回應了我一句：“別人在上班，不要老是打電話給他，不要找這些麻煩，只要做好就行了，有什么打我電話。”其實呢，那時候我也一時想不通，我也是為了溝通方便而已。在我的理解里，雖然麻煩是少不了，但是我覺得溝通還是少不了的呀，怎么不給我電話號碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復想想，既然林叔不想給客戶麻煩，我想以一些很好的建議向甲方提出，來實現很好的溝通和項目能很好的進行，也利于業主實現項目所具備的功能要求，而且是要做得更好。而且我想在一個項目中，應該確實要溝通好“甲方”這一個角色。
在從xx村的工作中，由于需要人手，其中約了尤工去看現場，看怎樣去承包或者一起合作。從和他的聊天中，我漸漸有了個認識，如果在一個政府單位做項目，如果是那個單位政府單位內部起矛盾，也許對于驗收或者項目文件簽字有多多少少的情況。對于一個從事政府單位工程的項目管理或者執行和操作方面，也特別是其他的項目管理經驗，我個人經驗不是很足，有待提高。也希望在以后工作中，配合公司或者公司幫忙引導一下這方面的工作，讓工作更順利！
然后，在xx村監控項目沒有完工的時候，我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹，“xx村工程進行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好，就是有一段線管沒有加底盒（其實加了個底盒是為了以后增加線攬使用的）”。聽了這句話，我感到很高興。也許在做一個項目工程中，應該做得規范點，做出一個樣板，做得有質量。這對于做工程很重要。其實在做工程中，無形中都會使自己按這些要求做。“質量，規范，效率”也許就是“項目”本身所具有的自然而然的要求。
（二）xx通弱電系統項目總結
9月中旬至1月份，出差于xx通。然而現在xx通驗收完工了。回想過去，也有做得好的和犯錯誤的地方。
在溫xx和劉xx出差中，我也盡量安排和配合。他負責監控，我負責網絡和整個項目的安排和執行。然而在分揀中心的時候，由于是要倒裝垂直來安裝監控攝像頭。這涉及安裝環境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結構時，公司這樣表了大概是這個態度“由我負責整個項目的安排、執行、還有配合”，“最終確定什么支架，由我和溫喬威一起商量協調，然后由我匯報給公司采購。”。然而溫工就說：“每個項目，都是由我來監督執行。”也許溫工說的，也許他真的也很想做項目管理。在這，我想我和公司都應該可以考慮一下這點或者有機會可以讓大家有一個鍛煉的平臺。
還有就是在劉亦聯，我沒有把他的出勤及時匯報公司。搞得燕姐被公司批評。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務或者工作，一定要及時安排和完成，把效率提高上去。
還有就是在溫工和小劉出差回去后，一個人長期負責在xx通項目。在這期間我堅持了一段時間，但是也有很多的消極情緒。我想我不應該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿，我想也應該談出來，不應該帶這種情緒帶到工作上。這個事情，應該回去反省一下。
還有在綜合樓3樓至5樓的監控移位時，我想搞壞天花板的事情，我想應該好好檢討一下。這就像趙工說的：“合理的利用外部資源。”，在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個項目的管理，我想我也應該把握一下。其實呢，有很多的工程項目管理經驗要自己去學習。希望在以后的項目上，把項目管理這個角色做得更出色。
就在xx通工程驗收期間，寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞，也許是自己不夠用心。在這檢討。
現在呢？從xx已經回來。在公司做配合工作，并配合門市工作。雖然有時忙碌，畢竟是工作吧。希望在門市，慢慢的去了解市場。因為工程做了，有機會在門市做銷售。偶爾與工程商接觸，也許更能發揮一些個人潛能。不過也說真的，既然做了幾年的技術和工程，也應該尋找一些突破點，也應該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效，我想自己愿意，家人也不愿意，經濟上也耗不起。
一、?繼續加強項目管理?
二、?高標準、高規范、高要求現場施工管理?
1、?安全綠色文明施工管理。?
2、?技術質量?
3、?現場施工?
4、?成本控制?
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇九
光陰荏苒、時間飛逝，轉眼一年多已經過去了。這一年多是緊張的，也是充實的。展望未來，在以后的日子里，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去。
作為項目部的管理人員，在負責xx住宅樓的建設工程中我應重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、主動配合安全辦完成各項安全管理工作及安全設施完善，狠抓材料管理以節儉工程成本。主要把控以下幾個方面：
2、班組的管理協調工作：重視每個班組負責人的溝通協調，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量協調處各班組之間最優的配合方案，以增加其工作效率，使每個班組都能讓工人不窩工，使進度能夠最大限度的加快。
3、安全管理工作：在工作過程中，主動配合安全辦完成施工人員的'安全管理和教育工作，配合安全員整改現場安全隱患，保證安全文明施工。
4、與建設單位、監理單位的協調：作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。
1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、更詳細的對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。
過去一年的工作中，在領導的關懷和同事的支持與幫助下，經過不斷的努力，我適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高，同時我清楚地認識到為適應施工管理的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，嚴格要求自己，不斷求實創新，在實際工作中鍛煉和成長，積累工作經驗，培養工作能力，爭取更大的成績。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十
婚姻狀況：未婚民族：
誠信徽章：未申請身高：160cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應屆畢業生。
應聘職位：會計，財務/會計助理/會計文員，成本管理人員。
工作年限：0職稱：初級。
求職類型：實習可到職日期：一個月
月薪要求：--3500希望工作地區：廣東省,廣東省,廣州。
工作經歷。
公司性質：所屬行業：
畢業院校：廣州涉外經濟職業技術學院。
專業一：注冊會計師專業二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：優秀。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
已取得會計從業證。
能應用用友、金蝶財務軟件完成基本的會計工作，
語言能力：通過了三級考試，國語水平一般，粵語水平優秀。
計算機能力：已通過電算化考核，取得電算化證書。
了解計算機的基本硬件知識，能完成程序裝機。
能熟練應用office（word、excel）等軟件。
詳細個人自傳。
本人熱愛財務工作，忠誠敬業，工作積極細致，認真負責，做事嚴謹，保密性強。對新事物的`接受能力及環境適應能力較強。具有良好協作能力，具有團隊合作精神。希望踏入新工作環境，吸收更多外界新知識、新經驗，來彌補自身更多的不足。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十一
在分公司領導的信任和培養下，我于__年x月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就近一年來的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。
在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。
在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。
財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。
三、學習方面。
通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十二
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律、法規以及公司制度實施的各項規章制度，自覺維護企業形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各個分項過程質量、安全和文明施工等進行全面監督管理。
3、組織技術員與工程作業人員進一步熟悉圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產的進度管理、質量管理、文明施工管理等各項現場管理工作。
6、負責現場人、材料、機械等各項生產要素的配置及協調。
1、熟悉鋼結構安裝及現場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
5、土木工程、機械制造及相關專業；
6、熟悉cad及辦公軟件。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十三
作為項目管理人，要以專業技術為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設理念，明確項目成本、質量、進度和安全目標。
扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協調。
影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預防為主，對可能出現質量隱患的，設置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質量通病：質量通病面大量廣，危害極大，消除質量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術責任，嚴格檢查、層層把關，絕大多數質量通病都能消除。
人工費嚴格按工程量計算，優化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關，嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質、技術、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
(2篇范文)總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸......
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十四
?????? 本文由大學生個人簡歷網（）提供，作為參考！建議求職者在寫求職簡歷時以求職意向與個人介紹為重點，請參照下面這份以寫簡歷時為參考，為了能寫出一份更有專業水平的個人簡歷本網站推薦為范文！
畢業院校： 廣東機電職業技術學院??
最高學歷： 大專獲得學位:? 畢業日期： 2012-06
專 業 一： 會計電算化 專 業 二：?
起始年月 終止年月 學校（機構） 所學專業 獲得證書 證書編號
語言能力（本文由（）大學生個人簡歷網提供）
個人做過很多兼職，比如最基本的'派單，做銷售員，做測車速員，在廠里工作 ，在餐廳工作等。在大學期間積極參加社團活動和班級活動，是校宣傳部的一員，也是學院組織部的一員，曾擔任助理班主任一職，在大學期間收獲良多，無論在為人處事或者學習考證方面，都是我收獲的良果。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十五
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經驗的積累，不過我相信經驗上的不足可以通過勤奮來彌補。 ? ? ?在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優秀的公司員工，為公司的發展也為自己價值的'實現去努力！
我們部門主要工作就是負責公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預算與結算，以分包商及甲方談定各種預結算價格，是公司經濟方面管理的主要部門，承擔著公司的經濟的成本控制和為公司創造更多的利潤。
在工作了一個多月的時間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創造更多的利潤，我結合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點看法：
1.? 在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量，按照預算量并考慮一定的損耗來計算，最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料，在進材料時就控制材料量，不要因為買時買多了，到時候形成浪費，并且工程部報材料時，比如圖紙上有但是在實際施工時又不用的部分在材料單上就不要在報。工程部在施工時也要注意不要浪費，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調轉到其他需要的工地，要么拉回來進行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進行商議。對于工地上的周轉材料，在使用時要注意愛護，用完后要注意保護并及時轉到下一工地使用，使用時要提高使用工人的素質，注意愛護及及時收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當而出現燒壞及損壞等情況發生。因為好多安裝材料價格都相對較貴，所以要注意保護。
3.? 我們在與分包商簽訂合同時，應該盡量減少造價，爭取以較低的價格簽訂合同，并且簽訂時，盡量約定一些可能會發生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實際測量，避免分包商來結算時，因為相差量較大時發生爭執。我認為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價，施工之前就談好做該工程要多少價。
4.? 公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因為現在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計劃，避免工程完工時尾款不好收回，甲方要求進場的發過進場通知的，在可以進場地情況下就應該按時進場，避免甲方因為工期而進行索賠。
5.? 設計部在設計圖紙時，在保證質量和安全的情況下，設計時還應該適當考慮從節約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價高的部分，而且設計時也應該跟工程部協調一下，對于施工中規格不合或者不用的就在設計時進行修改。
6.? 我們在圖紙到達時，進行預算時，按照規范算出來的工程量，在和甲方投標時，我認為可以適當提高工程量，比如可以按照我們計算出來的工程量，適當提高2%左右的量。報價時，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價來，增加公司的利潤。在和分包商對接時，盡量按照圖紙計算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。
7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時核對各個材料商的賬目，達到一定數額時就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關系，并且要經常核對每一材料商支付情況，避免出現多付的情況。
總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實際操作中還要結合實際情況加以考慮，工作地重點就是圍繞成本控制來展開。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十六
項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的`執行情況進行監督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發對內、外各類文件。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十七
1.本人學習刻苦，吃苦耐勞。思想沉穩，積極傾聽，協作能力強。獨立，開朗，
? 活潑，穩重細心、謹慎、做事有原則的性格.
2.在大學的.暑假和假日積累一定的實踐經驗.
3.積極參加學校的各種活動,例如學校的校運會活動.學校迎接新生動員大會,參
? 加廣州亞運會的志愿者
4.獲得會計從業資格證書
5.2010-2011年學年度獲得學校獎學金三等獎。
6.在學習中有進步獎。
7.廣東省初級會計電算化考試成績合格證書
8.全國高等學校計算機水平證書。
歲管理人員的項目成本管理心得體會（匯總18篇）篇十八
本人熱愛財務工作，忠誠敬業，工作積極細致，認真負責，做事嚴謹，保密性強。對新事物的接受能力及環境適應能力較強。具有良好協作能力，具有團隊合作精神。 希望踏入新工作環境，吸收更多外界新知識、新經驗，來彌補自身更多的不足。