在現代商業社會中，公司扮演著重要的角色，為經濟的發展做出了巨大貢獻。以下是小編為大家精心挑選的公司發展范文，供大家參考和借鑒。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇一

2019年以來，我公司在佳寶房地產開發集團有限公司和董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保2020年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

一、工程方面。

一、以“xx城”項目建設為重點，統籌安排，切實做好建設任務。

(一)2019年底前力爭方案報批通過。

11月份：參與制訂規劃方案，配合公司領導完成規劃方案在市規劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規劃方案的市長辦公會議通過，辦理環境保護意見表的工作。

(二)、2020年度工作安排。

1月份：組織編制環境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監理招標工作，并組織場地的地下排水工作。

3月份：辦理工程規劃許可證工作(報市規劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。

6-9月份：基礎工程完成。

(三)、報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

(四)、工程質量。

“xx城”項目是市重點工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將“xx城”項目建成為優質工程。

(六)、預決算工作。

工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款，在2020年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續的洽談協商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節約使用資金。

2、制定工程資金使用計劃，“xx城”項目工程估算需用資金億元左右;其中基礎部分需用約億元;地上商業部分約用億元;公寓部分約用億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系、團結協作，使各項工作順利進行。

二、財務方面。

(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節。

公司確定的2020年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。

1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“xx城”項目建設資金的及時到位。

2、采取內部認購房號的形式，回籠資金、擴大現金流。

3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現。

2020年公司建設工程款總需求是億元。按“xx城”所簽協議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

三、招商方面。

(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。

招商工作是“xx城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“xx城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制。

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

1、結合市場現狀，制訂可行的招商策。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，“xx城”應于2020年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規范招商銷售策，擬由招商部負責另行起草《招商策》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作。

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

四、行管理方面。

“xx城””品牌的打造詩司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立現代企業管理體系上下功夫。

(一)、建立完善公司組織結構，不斷擴大公司規模。

公司目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“xx城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

公司的設想是在集團公司的統一領導下，公司實行立核算，立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

(二)、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗。

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“xx城”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

(三)、以“xx城”發展為歷史契機，加快集團公司總體建設。

“xx城”的發展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發展樹立企業形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產之林。

人力資源方面。

以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎，“xx城”的企業精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

(一)、充實基礎工作，改善經營環境。

公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督。

(二)、充實各類人才，改善員工結構。

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2020年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“xx城”的各類人才，并相應建立“xx城”專業人才庫，以滿足公司各崗位的需要。

(三)、充實企業文化，改善人文精神。

企業文化的厚實，同樣是競爭力強的表現。新的一年，“xx城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“xx城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是“特洛伊城”品牌的需要，對內是建立和諧企業的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚棄應圍繞“特洛伊城”企業精神做文章，形成豐富的“特洛伊城”企業文化。

(四)、充實綜合素質，提高業務技能。

“xx城”開工建設后，有著不同專業的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質、業務技能的提高，亦與整體素質相關。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產類、物業管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業的工作崗位要求。

五、以強化企業管理的手段，全面推行公司各項制度。

現代企業的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執行有據，行之有效。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內容。

績效考核豎際流行的企業管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。考核等級的評定，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心。

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業市場競爭力。

企業的生存發展，除市場客觀環境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績為依據，綜合考評員工的工作能力、工作表現。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行例會制，提高階段性工作總結工作。

2020年實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、項目經理、主管工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

5、推行各級責任制，有效實行分工合作。

公司的戰略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發生。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設計單位、施工單位、監理公司及相關部門的工作對接。

行副總經理：負責公司行工作，分管辦公室、招商運營部、物業管理部，負責各項對外工作的對接。

營銷副總經理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執行。

全年工作計劃，它是大綱式統領全局的文件，不可能細致到部門各細節。因此，公司要求所屬各部門，應根據公司的2020年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“xx城”項目的早日建成和投入市場運營。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇二

如果讓我選擇一個詞來形容__年，我一定會選擇“動蕩”。之所以選擇“動蕩”，是由于今年的x個項目有點無可奈何，也有點困難和那無形的壓力。年初當我剛得到通知接任__項目經理的時候，感覺到茫然和無處著手，這個項目的前期我并不熟悉，開發商方面的溝通也不太順暢，但憑這公司對我的這份信任，我接受了這個“挑戰”。很慶幸成功完成了這個挑戰，現將工作總結如下：

一、挑戰與措施。

由于開發商前期的廣告力度不夠、市內售樓點不突出等原因，導致前來咨詢的客戶非常少。雖然x月份在__都市報做了1/2版的廣告，登記了約有__組的咨詢電話，但時間拖得太長(x月份才開始對外銷售)，許多客戶都遺忘了這個項目或是已在其它樓盤購買了住宅。為此，公司與開發商進行討論，決定為迎合“五一”黃金周__廣場房展會，推出__套特價房吸引購房者并發放金卡，結果當天在展會現場就有__%的房源被意向定購，這也為__的公開認購積累了客戶，x月份成功認購住宅__套，簽合同__套。

另一個項目是__別墅項目，對于該項目我們做了十分系統的客戶資料分析，從成交客戶的職業背景、認知途徑、成交原因及未成交原因等多個角度進行了歸納總結，具體如下：

1、成交客戶的職業背景分析：目前的成交客戶中以__及__占大多數，兩者之和占總數近__%的比例。

2、成交客戶的認知途徑分析：主要的認知途徑還是朋友介紹及廣告媒體，兩者占到__%。因此，本項目今后還要加大客戶維系力度，多與客戶進行溝通。此外，上網了解的也占到一定比例，但比例太小，建議今后須加大網絡宣傳力度，畢竟本案的目標客戶層次較高，網絡對他們的影響力會比較大。

3、成交原因分析：“__平方米花園”及“有綠化環境”是項目吸引客戶的兩大重要原因。同時，相對不高的價格，極高的性價比是吸引投資者的重要因素。

4、未成交原因分析：離__市區較遠及周邊生活配套不完善一直是本項目的劣勢，此次分析也充分反映了這一點。

二、工作感觸。

馬上就要到__年年末了，掐指一算，我到公司已經有一年的時間。回想剛進__的時候就仿佛還是在昨天發生的事情。一年的時間公司在不斷的發展，不斷的壯大。

__年x月x日，第一次踏入百年這個“大家庭”，感到的是稀奇和新鮮;第一次從事房地產行業，由認識到熟悉，感到的是一種對工作的沖勁與激情;第一次到外地工作，感到了一點點的茫然和一點點的興奮;第一次與客戶進行溝通、交流感到了一點點的膽怯與陌生。__年是我學習的一年，學習接受新的事物和信息，學習與人溝通，學習“微笑服務”，自我感覺成績不錯。我堅信__年我會創造更好的成績，會交出一份合格、滿意的答卷。

三、收獲與教訓。

__年雖然“動蕩”，但我感覺非常充實。相比去年，今年的我思想更加成熟，思考問題更全面，在現場管理方面、房地產銷售方面等有了一定的提高。在擔任__的項目經理時，我根據自己的想法并結合市場動態及需求，制定了一份__的定價報告和__的認購程序。雖然寫得不是很專業，但這是我第一次嘗試寫東西，而在這之前我所做的只是負責好銷售現場的工作。通過寫報告，我明白用心去了解項目，用心去參與項目每一個環節，嘗試著用心去寫每一個與項目有關的方案，才能完全融入到這個項目，了解其真正的賣點。

當然，有所收獲就必然也有教訓。在__別墅的銷售過程中，由于銷售部與工程部聯系不緊密，造成房屋朝向更改、位置變動卻亳不知情，結果在推銷過程中沒有按實際情況介紹，導致客戶要求退房。雖然通過我們的努力，客戶最終沒有退房，但這件事，卻讓我明白銷售經理的職責重大，對己對銷售員都不能一絲一毫的放松。

四、__年工作展望。

在總結過去工作的不足之處時，也為新的一年制定了工作計劃及目標。

1、在__年x月x日之前，清豪仙湖別墅一期收盤，銷售率達到__%以上;。

3、培訓銷售人員，為公司培養出更多的有用之才;。

4、加強業務能力及溝通能力的學習，補充能量，為迎接下一個挑戰做好準備;。

走過“動蕩”的__年，迎來“輝煌”的__年。__的每位成員都強烈感受到公司在改變，公司在壯大。首先是公司增加了新的“血脈”，讓公司更加強大;其次是公司的運行體制也變得更加完善，從以前的銷售與策劃結合不夠緊密，到現在每個項目都有固定的策劃師跟盤，公司總部還增設了拓展部與招商部;最重要的是百年由代理變為開發成功轉型。種種的變化都讓我們雀躍不已，在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇三

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一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的'理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇四

工作計劃網發布2019房地產開發公司工作計劃，更多2019房地產開發公司工作計劃相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的`思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇五

20xx年土地利用股全體人員，將在局領導的正確帶領下和相關業務部門的協助下，切實做好局交辦的各項工作，主動服務于全區項目建設，開拓創新，積極進取。現為有序做好20xx年利用股工作制定如下工作計劃：

為促進土地節約集約利用，加強土地市場調控作用，合理安排土地供應結構，保障我區住房建設和重點服務業項目、重大工業項目用地需求，結合我區土地利用總體規劃和土地利用年度計劃、產業發展規劃的相關要求以及土地市場發展狀況等，充分征求各相關部門意見及對目前全區可利用土地存量及增量用地情況進行了細致梳理基礎上，編制我區建設用地供應計劃并將該供應計劃呈報區政府審批。

20xx年，經區政府審批共計劃完成國有建設用地供應約xxx畝，其中商業用地約xxx畝，商住用地約xxx畝，工礦倉儲用地約xxx畝，公共管理與服務用地約xxx畝，交通運輸用地約xxx畝。

國有建設用地使用權的出讓、劃撥等土地供應工作，是我們土地利用股的主要業務，業務量大，而且手續繁復，在新的一年中我希望能大力推進凈地上市，對上市交易的前期工作進一步細化，特別是涉及地塊上的附著物、建筑物的產權、債權債務要明晰，在征地、拆遷、上市交易、交地的程序上，我股室將進一步加強與相關部門的溝通協調，做到合理、規范。我們土地利用股內的成員將合理分工，各司其職，團結協作，做到每宗土地都親臨現場，并在規定的時限內有條不紊的完成一個又一個申報卷宗，最大程度的讓外來辦事人員滿意。

20xx年開年至今土地利用股，已完成土地供應工作xxx宗地，土地面積xxx畝，土地出讓金xxxx億元。

嚴格按照《土地估價報告備案辦法（試行）》《廬山區地價評估管理暫行辦法》文件精神，實行土地估價報告備案制度，及時組織評估備案小組評審會，嚴格審核備案的土地估價報告，要求“內容完善，結構合理，表述清楚，資料真實可靠，依據充分。”

土地利用數據是反映土地利用狀態、動態變化、分布特點，以及對土地的開發利用、治理改造、管理保護和土地利用規劃等所需的基礎數據。利用股將每月通過省廳所下發的統計與監測所取得的數據并結合各中心所的每月上報的利用情況，完成土地利用情況統計、年度土地利用數據統計、目前我們利用股每月須完成數據報表：

1、國有建設用地供應情況統計表，

2、新增建設用地供應和利用情況月報表，

3、省調度重大項目用地月報表，

4、閑置土地清理處置宗地月報表。其外還要結合全局的中心工作完成各類數據統計。

在20xx年我股室將加強與各相關部門的工作聯動，依托國土資源部土地市場動態監測與監管系統，按照一季度一清理的要求，通過重點對土地出讓合同或劃撥決定書履行情況進行動態巡查，現場勘查、拍照取證、填報項目跟蹤管理卡，逐宗逐宗的完善建設項目用地開發利用全過程的跟蹤檢查。

20xx年土地利用股全體人員，將繼續加強時事政治和業務知識的學習，按照“依法行政、服務經濟、方便群眾、塑造形象”的服務宗旨，緊緊圍繞提速工作過程、提高服務質量這一主題，進一步改進機關作風、提高辦事效率。進一步加強與各科室的溝通與協調，做好土地利用工作。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇六

過去一年，我中心在區委、區政府的正確領導和大力支持下，堅持以“建立土地儲備機制，強化土地調控功能，提升土地利用效益”為工作目標，緊緊圍繞區委區政府的中心工作，立足本職，克服種種困難，開拓創新土地儲備各項工作。全年，依法收回土地35宗，面積157.53萬平方米，依法供地17宗，面積89.14萬平方米，土地出讓收入43280.36萬元。開展土地盤整儲備的重點有“兩河四岸”、新橋片區、廈深鐵路、環城路、洋納民營工業園、石橋新城區、新時代、中天名苑等項目。我中心將繼往開來，全力以赴做好土地儲備和土地開發利用等各項工作：

1、合理編制土地收儲計劃和土地供應計劃。，我中心計劃收儲土地181萬平方米，力爭比去年增加15﹪，計劃供地103萬平方米，力爭比去年增加15﹪。

2、強化經營土地理念，提升土地利用效益。今年從加大儲備土地的開發利用著手，圍繞區大項目、重點項目和結合市場需求進行供地，土地出讓收入目標為5億元，力爭比去年增加15﹪，努力為區財政增收作出應有的貢獻。

3、保障項目用地，促進項目上馬。緊緊圍繞區委、區政府中心工作，根據區委、區政府的工作部署，確保項目用地的供應，促進新項目的上馬，加快我區的工業化、城市化進程。，明確供地的重點項目有淡水河流域（惠陽段）綜合整治項目第二期工程、環城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區、秋長東出口片區、下寮片區、洋納工業園、白云坑片區及各鄉鎮上的其他項目。

二是為配合區政府淡水河流域綜合整治工作，繼續完成中國農業發展銀行惠陽支行4億元貸款工作。

1、制定土地收購價格公開遴選評估機構辦法；

2、制定土地收購制度；

3、開展儲備土地一級市場開發自查工作，制定儲備土地一級市場開發管理制度；

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇七

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以下是工作計劃網為大家整理的關于《2019年房地產開發公司工作計劃范文》的文章，供大家學習參考！

一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關系，對于任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。

量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的.理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇八

量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1—3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇九

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對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

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土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十

一、以我鎮的招商引資項目建設為中心，依法積極熱情地報批辦理各項用地手續，為經濟發展做好服務。密切配合經委對在建項目謀劃有關用地手續，為在談的有關項目用地手續結合規劃修編謀劃規劃用地手續。

三、圓滿完成廊坊市宅基地清理整治試點鄉鎮工作，對剩余的10個村街開展工作丈量努力完成任務。

四．做好西電東送尾續工程，清理線路送電環境，保證安全送電。

五、做好宅基地現場勘察報批發證工作，積極辦理各項宅基用地手續。

六、加強土地所全體人員自身學習，提高素質，發揮每個人聰明才智，為了我鎮的各項事業做出自己的貢獻，并再次爭創廊坊市級模范鎮稱號。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十一

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對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的.壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十二

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量的把握、及對后期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！并通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！對于一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鉤、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以說決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！

對于一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的`生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對于這個問題，我認為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發展，在初期5-10年間，可通過對本城大公司形成依附關系來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關系，形成先人后己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關系。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關系后，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1-3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！

但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對于這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關系打通母子公司關系。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來后，努力做多積累經驗，這是以后公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！

在我們中國自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之后，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十三

20-年是我們地產公司發展非常重要的一年，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為此我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好房中介的工作。為此，我也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

二、擴大客戶量，加強與重點客戶的聯系。

有目標才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力，給自已定量客戶。在每個月的月初都要對自己訂立下目標，先從小的目標開始，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。

20-年，讓我們一起共同迎接挑戰吧!

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十四

-房地產公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作取得了豐碩的成果，”-”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階，特制定本方案。

一、總體經營目標。

1、完成房地產開發面積-萬平方米。

2、實現樓盤銷售額-萬元。

3、完成土地儲備-畝。

二、總體經營目標的實現。

為確保年度經營目標的實現，各部門需要做好如下工作。

-項目是-的重點工程。-對其寄予了殷切的期望。由于該項目所蘊含的社會效益和經濟效益，我們必須高質量完成。因此，公司做出如下計劃。

1、確保一季度-工程全面開工，力爭年內基本完成一期建設任務。

-項目一期工程占地面積為-畝，總投資-億元，建筑面積-萬平方米。建筑物為-商業廣場裙樓、-大廈裙樓和一棟物流倉庫。

(1)土地征拆工作。

春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。一月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及-土地和集體土地的征收工作。

(2)工程合同及開工。

一月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并簽訂施工合同，確定監理企業并簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。

(3)報建工作。

工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。一月份完成方案圖的設計，二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于協調與相關部門的關系，不得因報建拖延而影響工程如期開工。

2、全面啟動細化-項目招商工作。

招商工作是-建成后運營的重要基礎。該工作開展得順利與否，也直接影響企業的樓盤銷售。因此，在新的一年必須實現招商-戶。

(二)加快-項目、-項目的施工速度。

協調與施工單位的關系，加快-項目、-項目的施工速度，確保-項目的一期工程、-項目的二期工程在4月底前完成竣工驗收。

(三)完成-項目、-項目的銷售工作。

-項目、-項目已全部竣工完成，為了迅速實現資金回流，結合項目所處地段及同類項目的價格，可以考慮采取適當的優惠措施，提高成交量。今年的目標銷售額為-萬元，銷售率達到-%.

(四)參加土地招標。

項目開發部要根據公司的實際情況，積極參與土地的招投標工作，確保企業土地儲備達到-畝以上。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十五

過去一年，我中心在區委、區政府的正確領導和大力支持下，堅持以“建立土地儲備機制，強化土地調控功能，提升土地利用效益”為工作目標，緊緊圍繞區委區政府的中心工作，立足本職，克服種種困難，開拓創新土地儲備各項工作。全年，依法收回土地35宗，面積157.53萬平方米，依法供地17宗，面積89.14萬平方米，土地出讓收入43280.36萬元。開展土地盤整儲備的重點有“兩河四岸”、新橋片區、廈深鐵路、環城路、洋納民營工業園、石橋新城區、新時代、中天名苑等項目。

我中心將繼往開來，全力以赴做好土地儲備和土地開發利用等各項工作：

1、合理編制土地收儲計劃和土地供應計劃。，我中心計劃收儲土地181萬平方米，力爭比去年增加15%，計劃供地103萬平方米，力爭比去年增加15%。

2、強化經營土地理念，提升土地利用效益。今年從加大儲備土地的開發利用著手，圍繞區大項目、重點項目和結合市場需求進行供地，土地出讓收入目標為5億元，力爭比去年增加15%，努力為區財政增收作出應有的貢獻。

3、保障項目用地，促進項目上馬。緊緊圍繞區委、區政府中心工作，根據區委、區政府的工作部署，確保項目用地的供應，促進新項目的上馬，加快我區的工業化、城市化進程。明確供地的重點項目有淡水河流域（惠陽段）綜合整治項目第二期工程、環城路、惠澳高速、廈深鐵路、石橋新城區、秋長東出口片區、下寮片區、洋納工業園、白云坑片區及各鄉鎮上的.其他項目。

一是配合區財政完成好農信社5000萬元土地儲備貸款的展期工作；

二是為配合區政府淡水河流域綜合整治工作，繼續完成中國農業發展銀行惠陽支行4億元貸款工作。

預計于今年10月份前完成所有專項整治工作，我中心的目標任務是：

1、制定土地收購價格公開遴選評估機構辦法；

2、制定土地收購制度；

3、開展儲備土地一級市場開發自查工作，制定儲備土地一級市場開發管理制度。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十六

縣生態開發有限公司位于縣黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優美、水資源豐富是文化生態旅游的理想之地。該企業目前是青海省黃河岸邊最大的一家民俗文化旅游生態園。200b年開始建設，注冊資金為560萬元，總占地面積220畝，截止完成投資3800萬元，其中固定資產投資3200萬元，目前擁有員工178人，正式開業，年均實現利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，是一家集文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等為一體的大型文化旅游生態園，可同時接待500人就餐，200多人住宿，并在演藝大廳配備了具有專業水準的舞臺、燈光、音響設備。自開業以來曾多次承辦大型文藝表演、民俗文化表演、不斷挖掘當地民眾喜聞樂見的民俗文化產品，已成為縣文化產業發展的龍頭企業。比評為海東地區四星級鄉村旅游接待點，被評為青海省首批自駕車營地。

縣縣生態開發有限公司成立于200b年，于開始營業，主要從事文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等活動，總占地面積220畝目前擁有員工178人，正式開業，年均實現利潤530萬元，年均上繳稅收56萬元，該企業的建設保護了黃河周邊水域水質和環境，有利于黃河沿岸地區可持續發展，該企業通過合理開發利用生態旅游資源的大前提下來開發文化項目，通過民俗文化的整理挖掘、研究培訓、開發推廣，開展了非物質文化遺產的挖掘申報，促進了民俗文化的傳播，弘揚了文化的主旋律，使一批內容豐富、體材動人、雅俗共賞、健康向上的民間藝術得到保護和提升，同時也培養了一批永不流走的鄉村文藝人才，促進了縣文化旅游業的發展和加快經濟建設的步伐，對促進民族地區繁榮穩定、和諧發展、擴大就業發揮了重要的作用。

縣生態開發有限公司位于縣牙什尕鎮黃河北岸康楊電站旁，這里交通便利、氣候宜人、風景優美、水資源豐富是文化生態旅游的理想之地。該生態園是一家集文化演繹、生態旅游、餐飲娛樂、休閑垂釣、會議培訓、商務住宿等為一體的大型文化旅游生態園。該企業自成立以來大力發展文化旅游產業，深入挖掘民俗文化，滿足了當地人民日益增長的物質文化的需求，全面體現了深入落實科學發展觀、轉變企業發展方式，構建和諧社會的戰略理念。

企業所在地縣群科鎮是一塊充滿生機和活力的投資熱土。群科鎮除回族居民外還有漢族，藏族，土族，撒拉族等民族，多名族雜居，其中，回漢藏撒拉等民族是鎮內的`主要民族。歷史上，各兄弟民族和睦相處，各個民族都有自身的優秀傳統文化，其宗教、經濟、文化、體育、民俗風情各具特色，黃河上游的李家峽、公伯峽、康楊電站與生態園毗鄰，這些豐富的人文旅游資源為企業發展文化旅游奠定了積極條件，看回族建筑、品清真小吃、攬民俗風情是來我縣游客的一道文化大餐。近年來，縣縣委、縣政府進一步理清發展思路，提出了“旅游活縣”的發展戰略和“打基礎、興產業，發展特色經濟”的工作方針，確定了把群科新區打造成為青海省最佳人居環境、最優水上樂園、最具特色文化旅游的黃河明珠城鎮。

企業發展的目標為建設有濃郁民俗風情的黃河水韻文化旅游生態園。作為多民族群眾的一個文化活動較為集中和較具代表性的地區，完全有條件成為集中宣傳推介展示民俗文化的平臺和窗口。隨著群科新區的建設為企業發展民俗文化風情創造了良好的發展條件。

首先在目標明確的情況下，園區內主要建設了生態園賓館、綜合辦公樓、生態園長廊、休閑別墅、游泳館、熱帶雨林餐飲園、人工生態湖、游船碼頭、親水垂釣活動區。特別是注意從功能互補的角度進行設計，讓游客感受民俗文化的旅游場所最大化地彰顯民俗文化旅游的魅力，使之成為展示民俗旅游乃至青海旅游的一個新園區。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十七

「頒布單位」最高人民法院中國應用法學研究所。

原告：劉秀蘭，女，1945年10月16日生，無職業，住沈陽市皇姑區黑龍江街10巷1號。

被告：沈陽市皇姑區規劃土地管理局。法定代表人：張寶成，局長。

劉秀蘭居住于沈陽市皇姑區黑龍江街10巷1號2樓公房內。1993年初劉秀蘭所住樓房的一樓鄰居高楊未經國家有關部門批準，自行在鄰近主樓的北側翻建一違章棚廈13.94平米。該棚廈棚頂與主樓相連，距劉秀蘭所住二樓窗戶高度不足1米，為此劉秀蘭以該建筑影響其正常生活及安全為由自1994年先后到被告及有關部門多次上訪。

皇姑區規劃土地管理局于1995年9月28日對高楊以（95）012號下達違法案件行政處罰決定書：“責令受處罰人高楊將北側棚廈與主樓斷離，棚廈南墻距住宅主樓北墻面間距為1米，房檐距住宅主樓最近點不得小于0.8米，要求15日內完成”，處罰決定生效后高楊既未起訴也未履行，皇姑區規劃局在處罰決定生效后，在法定三個月有效期間內亦未申請人民法院強制執行，因問題未解決，事后劉秀蘭仍繼續上訪。

3月劉秀蘭又以正式書面形式向被告提出申請，要求履行法定職責，拆除高楊的違章建筑，為此被告行政機關工作人員將劉秀蘭申請處理之事告之高楊。195月4日高楊按原處罰決定的內容履行，自行將與主樓相鄰的違章違房拆除1米；后因被告未對原告的申請作出處理，故原告于年6月向沈陽市皇姑區人民法院提起訴訟。

原告劉秀蘭訴稱：請求判決被告依法履行職責，拆除其樓下高楊家的違章建筑。被告皇姑區規劃土地管理局辯稱，其于1995年9月28日就原告申請事項，已作出處罰決定，且在1997年5月4日受處罰人已按原行政處罰決定履行，將與主樓鄰接的.違建房拆除縮短1米，不存在不履行職責的問題，要求法院駁回原告之訴。

「審判」。

皇姑區人民法院經審理認為：被告作為國家建設規劃主管部門本應依照國家規劃法及有關法律規定依法行政，對違章建筑的行為人，依照法定職權應給予行政處罰以保護原告人的合法權益。雖被告曾于1995年對違章建筑行為人作過處罰決定，但處罰生效后，違章建筑的行為人并未自動履行，被告也未在法定期間內申請人民法院執行，故處罰決定已失去應有效力。兩年后原告于1997年3月以書面形式再次向被告提出申請繼續要求履行法定職責，被告未依法作出行政行為屬不履行法定職權，故原告請求合法應予支持，致于被告提出其已履行職責，鑒于原行政處罰決定已失去法律的強制效力，故其主張不能成立，被告有責任依法履行職責。根據《中華人民共和國行政訴訟法》第十一條、第五十四條第三項、《中華人民共和國城市規劃法》第九條、第十條、第三十二條、第四十條之規定，該院于1997年9月1日作出判決如下：限被告二個月內履行法定職責，依法作出具體行政行為。一審判決于1997年9月22日送達后，本案原、被告在法定期限內均未提起上訴。

「評析」。

本案是一起因政府規劃管理部門不履行規劃管理職責，未在法定期限內申請人民法院對行政處罰決定強制執行，從而使行政處罰決定實際喪失強制執行效力后而引起的訴訟。該案件提出了一個新問題，即行政處罰強制執行效力喪失后，被處罰人又履行了原處罰決定內容，可否視為行政機關事實上已履行了法定職責，審理該案中是否追加被處罰人參加訴訟以及對不履行法定職責案，在審查受理方面行政執法部門仍需完善公開監督措施，以及時有效保護公民、法人、其它組織依法申請行政機關履行職責的權利。

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土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十八

以來，我局在市局領導的支持下，認真貫徹上級對土地工作重大部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重點思想為指導思想，切實加自身建設，以加強土地規劃、管理、保護與合理利用為前提，提高全員素質、轉變觀念、開拓進取，著力提高土地資源利用水平及土地資源保障。通過全局干部職工的積極努力，圓滿完成了上半年的工作，現就上半年工作情況及下半年的工作計劃匯報如下：

一、服務大局，強化土地資源管理用地保障。

今年上半年我局把優化服務、創優環境作為文明創建核心內容支持及支持xx區發展，以全力抓好資源保障，為xx區服務的理念為先。組規劃調整卷6個，用地審批卷10個。用地項目擬占用土地587.21畝，經過努力所有項目已上報為省重點項目，在用地指標下達后將逐個上報審批，以保證用足用好用地指標。

其次是為xxx科技產業基地、xxx有限公司脫酚棉籽蛋白、xx汽車銷售技術服務有限公司等三個省重點項目的項目用地，積極跑辦調整土地規劃1141.72畝；xxx精工機械廠、xxx輸送機廠等二個項目的土地規劃調整卷已上報省廳，待專家論證會通過，擬調整規劃面積287.62畝。

三是擬定“7號儲備用地（商業）”招標和原“xx市醫院收回后（住宅用地）”掛牌出讓公告，并將此二宗地招、拍、掛所需資料和具體操作方案準備就緒，進一步完善了招、拍、掛工作秩序充分公正的市場競爭規則。

四是激活土地市場，深入推進土地市場運營。結合xx區用地政策，積極開展“騰籠換鳥”工作，組再出讓卷2個，轉讓卷4個，對xx區土地存量土地進行有效盤活。規范了土地市場，加強了監督力度，嚴肅查處私下交易和隱形交易。

五是擬定xx區土地利用調查報告文書、調查表及具體實施方案，并在全區范圍內展開全區土地利用情況的摸底調查。摸底調查工作現已完成，并建立了xx區土地利用情況登記臺賬。

二、在測繪成果方面。

以高度的責任感，認真的態度，規范管理，認真做好基礎業務工作，服務全區。今年上半年，測繪科先后進行外業施測60次，內業完成各類圖件、報告150余項。在做好用地勘測的同時，根據國土資源部、省政府、省國土資源廳相應的.文件要求，利用12天的時間，高質、高效的完成了“xx區四至范圍”的勘測定界工作，并將結果制作成相應的報告、圖件上報省廳審核，并直接通過審核。為我區的項目報批、經濟的發展提供了最根本的保障。在技術問題上，與省廳相關專家協商后，勘測、制圖全部工作由我局測繪科同志獨立完成。

三、在效能建設上，深入思想發動提高干部隊伍綜合素質。

首先針對國土資源新形勢，提高全員素質。我們突破機關考試舊辦法，采用全新的學習方法和考試形式。我們首先制定全局性理論學習計劃，在學習活動中，一把手親自抓，負總責，確保“人員、時間、內容、效果”四落實，做到人人有筆記，領導有調研，并層層落實，切實提高了干部的思想、政治、業務水平及素質。使廣大干部員工逐步樹立正確的政治觀、人生觀、思想觀，讓每個干部職工在學習理論的同時，結合實際好各自管轄的業務。

二是抓紀律、講團結、促合作努力塑造良好的國土資源管理形象。一支出色的團隊，不但要擁有過硬的業務本領，還同時應具有嚴明的紀律和團結合作精神。我們在如何培養員工紀律性、團結性、合作性上著實下了一翻功夫。首先，我們突出搞好行風建設，建立崗位責任制、首問責任制，并推行第一接待制，對內、外業務進行第一接待。領導對重點崗位進監督，從而促進工作作風的轉變。其次是優質服務為目標，推行一條龍服務，文明服務、承諾制、首問責任制和限時服務制等一系列規章制度，規范了文明服務用語，并推出黨員責任崗。

通過理論與實踐相結合、思想與理論并舉的方式、方法，我局每一名員工都做到了：“精業務、通全面、曉全程、善合作”。

在總結上一時期的經驗，肯定成績的同時，我們也清醒的認識到工作中的差距和不足：區內土地集約利用的程度還不高，保障經濟社會發展和保護資源的任務還非常艱巨；依法行政意識有待進一步加強，依法行政工作有待進一步推進，全局素質有待進一步提高。對于存在的問題我們將高度重視、認真解決，以飽滿的工作熱情和爭先創優的精神來面對和完成今后的工作，我局下半工作計劃是：

一是結合xx區權力公開透明運行工作方案，對我局權力進行認真清理，并做好權力公開透明運行工作。對各項業務流程、局務工作、各項制度、人員分工等上墻公開。做到全局工作透明運行，使員工在工作中心中有數；使用地戶在辦理業務時一目了然。

二是用足用好年度用地計劃指標。按照“集中指標保重點，一般項目靠挖潛”的原則，及早動手，搞好項目篩選工作，增強主動性，講求科學性，確保下達我區的用地指標及時組卷報批。

三是積極進行省重點項目用地保障工作。對我區七個省重點項目用地進行積極跑辦，快速、準確、細致的完成省重點報批卷宗所需的各項資料。（本站地址：找范文）。

四是加強依法行政和隊伍建設，提高科學管理水平。認真梳理行政權力，編制好職權目錄和流程圖，逐項列明人員職責分工、辦理時限、服務承諾、責任追究等內容和要求；逐項編制顯示行政權力運行的基本程序、監督制約環節、投訴舉報途徑和方式。切實抓好第一接待的窗口建設，各科要轉變工作方法，提高服務水平，強化第一接待窗口建設，不斷完善第一接待制度，提高辦事效率，提升服務質量，樹國土資源部門的良好形象。

第三，加強學習、培訓，進一步提高隊伍整體素質。在上階段學習的基礎上，以提高工作能力為目標，以政治理論、業務知識和崗位基本技能為重點，有計劃的開展教育培訓工作。時該對照“八個堅持、八個反對”、“八榮八恥”對比自身工作，查找自的不足，進一步提高我局隊伍整體素質。

我們一定會振奮精神，敢打敢拼，以飽滿的工作熱情、積極的工作態度和昂揚的工作狀態，全力投入到下一階段的工作中去。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇十九

我辦明年工作的總體目標為“項目突破千萬、資金增幅超十、工作保先創優”，提前認真組織、科學申報20xx年項目，力爭國家農業綜合開發項目重點扶持我縣。

我辦將齊心協力、主動出擊，赴市跑省進京，加強與上級業務部門工作的密切聯系，主動做好20xx年度農業綜合開發項目申報和實施管理工作，力求立項科學、申報及時、內容完整、數據精確、實施到位、資金運行規范，早日進入全省先進行列。

1、土地治理方面，爭取申報、和三個。

鄉鎮。

的高標準農田建設項目，改造面積0.9萬畝，投資總額1260萬元，其中中央資金840萬元，地方財政配套資金336萬元，群眾自籌84萬元。

2、產業化方面，爭取龍頭企業和合作社各一個，共計2個項目：

（1）木業有限責任公司《縣15萬只竹鍵盤加工擴建項目》，計劃申報投資576萬元，其中中央財政資金200萬元，地方財政配套80萬元，自籌資金296萬元。

（2）縣農民專業合作社產業化項目，項目計劃總投資105萬元，其中申請：中央財政補助資金50萬元，地方財政配套補助資金20萬元，自籌資金35萬元。

3、積極完成縣委、縣政府和市辦交辦的各項中心工作。

土地開發公司工作計劃（通用20篇）篇二十

全面完成新城鎮建設項目的所有征拆和安置工作，啟動新城鎮第一期約50畝的商業綜合體開發建設，全面完成招拍掛工作。

2.啟動普跡鎮衛生院的整體遷建工作。

衛生院整體搬遷建設，總投入1000萬元，占地xx畝，建筑面積4800㎡，20xx年完成土地征用、報批和衛生院大樓主體工程建設。

3.農產品交易市場項目建設。

普跡農產品交易市場選址于新街社區，占地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項目的建設并投入使用。

4.集鎮供排水管網建設。

普跡鎮供排水管網改造專項設計已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規劃立項建設，啟動對整個集鎮的供排水管網改造工程。

5.繼續做好集鎮規劃管理，建設擴容提質工作，完善好集鎮基礎設施建設，進一步提升我鎮新城鎮建設品質。

做好簽單發航記錄謹防疲勞駕駛引發事故加強電氣、機械設備檢查嚴防火災事故杜絕。

安全。

事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。