工作計劃書是我們對工作任務進行全面思考和計劃的總結體現。以下是小編為大家整理的工作計劃書范文，供大家參考和借鑒。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇一
2009年，產品銷售部在供銷公司的正確領導和部署下，認真學習黨的“xxx”和“十六屆四中全會”精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，深入開展“管理效益年”活動，外開拓市場，內狠抓管理，以市場為導向，面對新的挑戰和機遇所帶來的全新的市場形勢，在復合肥產量增加的情況下，搶抓機遇，全體上下團結拼搏，開拓創新，齊心協力圓滿完成了本年度的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：
一、2009年度產品銷售再創歷史新高。
二、創建學習型班組，加強班組建設。
班組是企業組織的基石，各項工作的落腳點。本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，在日常的工作中，產品銷售部建立了定期教育培訓制度，把銷售人員的業務技能培訓納入了制度化、規范化、經常化的軌道。對業務人員展開思想政治理論學習、職業技能培訓。
1、加強思想作風建設通過這些活動，使廣大職工的政治素質大大提高，增強愛崗敬業精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開拓創新精神，堅定產品銷售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。
2、強化業務培訓，提高業務素質。
三、關注行業動態，把握市場信息。
隨著市場經濟體制改革的進一步深入和加入wto后各行業日趨嚴酷的市場競爭局面的到來，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。產品銷售部密切關注市場動態，把握商機，向信息要效益，并把市場調研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規范化、經常化。
方式與途徑建立了穩定可靠的信息渠道：密切關注行業發展趨勢和國家宏觀調控政策變化信息；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集、匯報工作；根據市場情況積極派駐業務人員對各銷售轄區市場動態隨時跟蹤把握。
產品銷售部業務人員深入市場一線，及時了解掌握市場供求狀況和發展趨勢，對市場走勢準確預測并提出合理化建議為領導制定價格策略提供了可靠依據，僅此一項為集團公司創造了可觀的經濟效益。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇二
xx中學學年度第一學期學校工作計劃提要：高素質的教師隊伍是完成各項教育教學工作的保障，是實現優質教育的保障，是學校可持續發展的保障。
近幾年來，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學期要繼續發掘，讓更多的學生參與到這些活動中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語”牌子，強化外語教學，使學生具有扎實的外語知識。
擴大心理咨詢室的影響力，加強工作的積極性和主動性，主動聯系班級和學生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟困活動，充實“助學愛心基金”。加強學校安全管理，完善相關制度和措施，實行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責任人6+問責制，實現學校管理安全、有序、高效。
“三校聯動”是20xx年市政府重點民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設工作正有序推進。塑膠跑道操場預計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開工，20xx年8月底竣工。與此同時，新校區建設的各種配套設施如生活設施、舊食堂改造、廣場、道路建設等正在進行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場、排球場建設等，也在緊鑼密鼓的進行中，爭取與新食堂大摟工程建設同步完成，保證新校區按規劃、上檔次、有品位完成建設任務。本學期是新校區建設的高潮期，也是建設關鍵期，總務后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時進度完成新校區的建設工作，同時希望全體教職工要對新校區建設給予關注、支持和理解，共同建設我們的新家園。
不難看出，建設品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質量與觀念上的整體差距越來越明顯，尤其適應課程改革的壓力越來越大；二是新校區建設任務相當艱巨，我們如何能夠贏得這場戰爭，是對我們的生死考驗。為此，我認為，新學年的工作保障要突出8個字。
我們要強化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學效率，提高教育教學質量，提高教師的專業水平，進而加快教師的成長步伐，推出更多的名、尖、優教師。具體來說，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學檢查力度，強化集體備課活動，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實施中問題研究、行動研究和實踐探索。
我們要持之以恒地做好常規的，一以貫之堅持的，實踐中經得起推敲的教育教學管理工作，開展好有學校特色的，實踐中行之有效的各類活動，把校園文化和校園文明創建工作推向新的高潮。我們要強化年級部建設，最大程度發揮年級部在學校管理中的作用。堅持不懈地開展校園文化創建工作和校園文明創建工作。持之以恒開展寓德育教育于其中的各項活動，如，文化長廊建設活動，班級文化評比活動。強化學生參與學校管理的職能，充分調動學生會工作的積極性。
我們要繼續倡導敢為人先的工作觀念，不斷開拓新思路，不斷創新管理機制，不斷創新青年教師培養機制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發新的活力與動力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運用新的手段，制度建設上，不斷推出新的機制，如，建立班主任管理新機制，采取更加科學的考勤管理措施，進一步建立校園環境、公物承保責任制等，實現數字化管理。
我們要繼續樹立經營學校的理念，全面樹立超前發展的理念、計劃發展理念、科學發展理念，學校管理在經營中落實“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務社會化服務質量，提高管理效能。不斷強化管理制度執行的嚴肅性，嚴格執行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過推行責任追究制和嚴格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。
我們要繼續保持勤勞、勤政的工作作風，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實踐，還要勤于學習，學習現代教育理論，學習現代學科知識，學習現代教育技術，學習現代管理技術。要做到耳勤，班子要多聽取來自一線群眾的呼聲，我們都要聽聽社會對學校的評價，作為教師還要多聽聽學生的意見，聽聽他們對教學的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學第一線，了解具體情況，解決具體問題，班主任要經常往班里跑，多與學生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發現問題及時解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動腦，用心去做事，用心去教學。
踏踏實實做事，認認真真做人，是我們為人處事的基本原則。教育教學過程，來不得半點虛假，來不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無論是教書，還是做學問，講究的就是“實”字，還要實事求是。選擇了教師的崗位，就是要實打實地把教書育人的工作做好，備課要實，不僅要研究課標，研究教科書，還要研究學生，研究學生的基礎。課堂教學過程要實，學生的時間是寶貴的，浪費別人的時間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學。教學評價要實，不僅要求考試卷上能真實地反映學生的成績，而且還要實實在在地進行教學反饋，實實在在地開展教學反思，實實在在地批改作業，把最為基本的教學常規做實。
隨著教育競爭越來越激烈，隨著課程對教師的能力要求越來越高，我們要立足于崗位，必須精于業務，做一個有經驗的名師，我們必須精于管理，做一個品牌的班主任，我們必須精于教學，成為受學生喜愛的學科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數字技術為支撐，做一個能教善研的“師”，而不是教書匠。
我們學校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個方面的“指數”。一是繼續提高教師的幸福指數，我們的目標就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會或兄弟學校羨慕的團隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時候，任何地方都能理直氣壯地說，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數，我們要想方設法通過搭建各種平臺，提供各種機會，讓教師不斷獲得榮譽，不斷實現專業成長，讓更多的教師成為學習型、創新型教師，努力提高學歷證書的附加值，提高職稱證書的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數，沒有健康的身體，一切都將變得虛無縹渺，我們要通過教育和積極的引導，讓教師積極鍛煉身體，學會調整，學會休息，學會健體，正確處理好工作、休息與娛樂三者之間的關系，努力增強體魄，全面提高健康素質。四是設法提高教師的責任指數，人性的喪失，最大莫過于責任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責任心的驅駛，它是一種精神，是一種態度，更是一種職業道德。責任心的最突出的表現形式，就是盡力做好每一項應該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責任，也就是學校發展的責任，而且我們還有個人事業進步的責任，家庭和諧的責任。
同志們，新的一學年已經開始，衷心地希望大家都能保持過去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學年創造更加輝煌的奇跡！
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇三
為貫徹落實豐都縣創建國家農產品質量安全縣工作推進電視電話會精神，推進各項創建工作任務落實落地，按照上級要求，結合我鎮實際，特制定本工作計劃。
一、目標任務。
全力守住農產品質量安全底線。全鎮范圍內試行主體開具使用承諾達標合格證全覆蓋；鄉鎮監管員和村社協管員全員集中培訓達40小時以上；定性監測樣品全年不少于7200個，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。
二、工作措施。
（一）全面實行標準化生產。
1.開展環境監測。開展產地環境和污染狀況監測，加強畜禽養殖糞便污染防治。全面推進農藥獸藥包裝廢棄物回收處理，建立農藥獸藥包裝廢棄物、診療廢棄物回收臺賬，及時處理回收廢棄物，基本建立農藥獸藥包裝廢棄物回收體系。按照品種培優、品種提升、品牌打造和標準化生產要求，調整優化糧油結構和區域布局，全面推進“1+4+x”特色效益農業標準化生產。
2.指導標準入戶。全面執行主導農產品生產技術操作規程，通過技術培訓和入戶宣傳，實現標準入戶率達到100%。
3.做好技術推廣。推進化肥農藥減量行動，推廣測土配方施肥技術，強化農作物重大病蟲監測防控、綠色防控示范引領和統防統治輻射帶動。綜合生態養殖技術，加強水產養殖尾水治理，嚴防水產養殖污染。扎實推進農作物秸稈資源化和畜禽養殖廢棄物資源化利用技術，積極推進蔬菜、水果、茶葉標準園和畜禽水產標準化養殖場創建。
（二）強化風險防范。
1.開展隱患排查和監督抽查。實施農產品質量安全監測計劃，監測范圍覆蓋所有農產品生產銷售企業、農民專業合作經濟組織、生產基地、種養殖大戶和收購儲運企業及批發、零售市場。加強對重要敏感時間節點和“三年行動”11個重點品種的與情進行重點監測、風險預估和研判，防患于未然。指導全鎮農產品生產經營企業和農民專業合作經濟組織100%落實產品自檢或委托檢測。
3.依法信息公告。依法定期或不定期公開農產品質量安全監督抽查、投入品監管、質量安全風險監測等信息。
4.強化應急管理。科學引導消費，推動常態化的農產品質量安全科普宣傳。及時修訂農產品質量安全突發事件應急預案。堅持“早發現、早報告、早處置”工作要求，落實農產品質量安全輿情收集研判、處置聯動、應急培訓、“群測群防”機制。加強重要敏感時間節點前的風險預估和研判，強化突發事件應急處置，快速反應、上下聯動、協同應對，最大限度降低負面影響，舉一反三完善監管措施。
（三）加強執法監管。
1.深入開展“治違禁、控藥殘、促提升”行動。持續嚴打禁限用藥物使用。增加重點監管對象檢查頻次，常態化、全覆蓋開展對生產經營主體的監督抽查、飛行檢查和暗查暗訪，規范開展日常巡查，切實增強問題發現能力，及時采取措施消除風險隱患。嚴格執行“雙隨機、一公開”，及時公布監督抽查中發現的問題產品信息。嚴控常規農獸藥殘留超標，堅持“產”“管”結合，加強科學用藥宣傳指導和技術服務，推動種植養殖者落實“三年行動”中11個重點品種的質量安全管控技術性指導意見。廣泛開展禁限用藥物違法警示教育。健全農產品質量安全投訴舉報受理核查機制，鼓勵社會監督。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇四
2018。
年，是貫徹黨的十九大精神的開局之年，要堅決貫徹中央農村工作會議、全國農業工作會議及中央。
1
號文件精神，深入實施鄉村振興戰略，緊緊圍繞。
“農業質量年”這個主題，制定和實施國家質量興農戰略規劃，堅持質量第一，大力推進質量興農、綠色興農、品牌強農。全年重點工作安排如下。
一、堅持。
“產出來”，著力增加綠色優質安全農產品供給。
全力配合做好質量興農戰略規劃編制工作，明確總體思路、目標任務、推進路徑、責任分工，建立健全質量興農評價體系、政策體系、工作體系和考核體系。深入落實農業部關于。
“農業質量年”工作的部署，著力推進質量興農八大行動。
加強標準推廣和使用指導，大力宣傳培訓農獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑使用規范，督促生產者嚴格落實間隔期休藥期規定。加快推進規模經營主體按標生產，建立生產記錄臺帳。啟動農產品質量安全全程控制體系（。
gap。
haccp。
“菜籃子”大縣、規模種養基地、新型生產經營主體和現代農業示范園區率先推行全程標準化生產。鼓勵開展綠色食品原料標準化生產基地、有機農業示范基地建設。把農業標準化生產和農產品質量安全水平作為高標準糧食生產功能區、重要農產品生產保護區、特色農產品優勢區、現代農業示范區、農業可持續發展試驗示范區和國家現代農業產業園創建和認定的重要指標，在重點產區集中打造一批生態良好、技術成熟、按標準組織生產的綠色、有機農產品生產基地，使之發展成為優質安全農產品供給的示范窗口。
充分發揮科研院校和專家團隊作用，落實《農業綠色發展技術體系規劃（。
2018—2030。
年）》，加快農產品質量安全急需的關鍵技術、前沿引領技術研發。在產地污染修復治理、綠色防控、風險評估、營養功能品質評價、質量追溯、智慧監管、檢驗檢測等技術和設備方面加強技術創新，加大高效低毒經濟的替代農藥、獸藥研發力度，大力推廣綠色安全生產技術和模式。開展農業投入品減量化施用對農產品質量安全、營養品質影響研究評價，實施減化肥、減農藥、減獸用抗菌藥等農業投入品減量化（包括免用）質量安全生產示范基地創建。開展安全優質、綠色生態農業投入品新品種新技術評價、展覽展示與示范推廣工作，開展全國農產品產地初加工及防腐保鮮科學研究、質量評價、展覽展示與示范推廣。推動現代農業產業技術體系、農業科技創新聯盟、現代農業產業科技創新中心加強質量安全技術的集成、示范和推廣。推動。
“健康中國2030”“國民營養計劃”實施。積極開展國際食品法典和官方評議工作。修改農業部官方評議工作方案，制定農業部官方評議管理辦法，積極參與國際標準的制修訂，逐步增加我國在國際舞臺上的話語權。
二、堅持。
“管出來”，著力加強監督執法。
堅持問題導向，牢固樹立。
“發現問題是業績，解決問題是政績”的觀念，圍繞薄弱環節、重點領域，依法監管、全程監管，嚴防、嚴管、嚴控農產品質量安全風險。
“瘦肉精”、私屠濫宰、水產品“三魚兩藥”、生鮮乳違禁物質等專項整治行動。實施“問題鏈”管理，建立暗查暗訪制度，積極查找問題隱患，采取內部通報、約談等方式推動各地查找問題，分析原因，督促及時整改，做到舉一反三。推動縣級以上農業部門建立規模生產經營主體監管名錄，實施風險分級管理。充分發揮鄉鎮監管服務機構和村級協管員作用，加強巡查指導和宣傳引導。強化投訴舉報獎勵制度，公布農產品質量安全舉報的微信公眾號、熱線和郵箱，暢通投訴舉報渠道，爭取設立舉報獎勵專項獎金，充分調動群眾的積極性，推動社會共治。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇五
本人于xxxx年xx月份進入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，達成了各項指標完好的進行。以下是個人下一年的工作計劃：，了解公司工作開始后，了解公司業務流程，認識這個業務鏈條上相關同事。包括銷售經理，銷售工程師等。
并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統籌管理。，客戶端市場信息整理從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求。，安排好時間表，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品，協助銷售人員完成銷售任務，對市場需求大的產品，做庫存備貨預估，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。
每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。，對客戶投訴及時做出反應，協助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優勢。
整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進x動的時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇六
4市場部09年銷售計劃。
實行精兵簡政、優化銷售組織架構。
實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力。
科學市場調研、督促協助市場銷售。
協調職能部門、樹立良好企業文化。
把握市場機會、制定實施銷售推廣。
信息收集反饋、及時修正銷售方案。
一、市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:。
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部對銷售計劃進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性。
及時性。
協調性。
規劃力。
計劃性。
執行力。
3市場部工作職能：
制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控。
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門。
1制定2009年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓。
銷知識系統培訓。
業執行標準培訓。
“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓。
售人員職業道德培訓。
售人員必備素質培訓。
用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）。
4科學市場調研、督促協助市場銷售：
5協調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行iso-2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部，在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部，更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇七
人力資源是第一資源，人是生產力要素中最活躍的要素，解決人類社會發展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領導下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構建始終作為人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養基地的高校，其高等資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學歷人才偏少、還要完成人才引進的評估指標工作，所以今年的人才引進工作壓力大、責任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領下，突破性、創造性的完成了我院xx年人才引進工作，在人才引進的數量、質量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標的實現、師資力量的提升及今后進一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎，尤其xx年人才引進工作的結果，對我院今年順利通過教育部水平評估，影響重大、意義深遠。
一、高瞻遠矚、與時俱進、合理規劃。
面對新形式下高等教育蓬勃發展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學科建設大發展及新專業的不斷增設、學生人數的急增，師資數量短缺、師資力量薄弱、師資結構急需調整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發展中面臨的這一現實而突出的問題，緊跟高等教育發展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進適宜我院高速發展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠矚、與時俱進、合理規劃，才能順應高等教育發展的時代要求，突破我院現階段高速發展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發展的瓶頸制約，解決發展和資源的矛盾問題。正因為人事處領導對這一問題的清醒認識，所以全盤籌劃、精心組織，對xx年人才引進工作作了扎實而有效的部署：
首先，xx年9月，人事處下發書面通知到各系、部、處，要求各部門根據本單位人員編制、師資、工作量及發展規劃、職能等申報xx年畢業生的需求計劃；其次，10月下旬，在各單位申報的基礎上，人事處會同教務處、學工處等部門在了解xx年我院各專業招生計劃、新專業設置、重點學科發展規劃的基礎上，人事處結合學院師資建設規劃、學歷結構、職稱結構，對不同系部的師資、職稱、學歷作了統計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優先保證教學一線、合理控制教輔崗位”的人才引進原則；最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學院領導審核，經院辦公會討論通過，在12月底確定了學院xx年引進畢業生的計劃。
二、高質高效、優化待遇、集約成本。
在學院確定xx年人才引進計劃的同時，處領導敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關系已發生了很大的變化，在調研、了解省內外其他高校優惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎上，最后處領導權衡后大膽提出：順應市場要求、確保人才質量、降低人才引進成本的人才引進優惠辦法的制定原則，同期，人事處向學院提出了xx年人才引進優惠辦法初稿，對不同層次、不同學科、不同條件的引進人才按檔次確定了不同的人才引進優惠待遇和服務年限，改變了過去對引進人才待遇和服務年限一刀切的傳統做法，事實證明，這一大膽的決定是順應人才市場要求，審時度勢、靈活機智、做出的正確決定。
三、擴大宣傳、強化服務、主動出擊。
對求職者我們本著教學單位對業務考核、人事把關的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標準的指導思想開展工作。
其次，在用人單位初步接觸了解的基礎上，由用人單位通知其來校參加試講，并由人事處、教務處、教學單位聯合組成考評小組，對應聘者進行考評，然后由用人單位向人事處提交應聘者的書面試講意見，再由人事處對其進行身體狀態、文化素養、教師基本素質等方面的檢查和面試考核，并結合用人單位、人事處的試講、面試意見，決定該應聘者是否簽約。為了嚴把質量關，對此，人事處還專門出臺了《xxx新進教師面試與試講的暫行規定》，對試講和面試環節進行規范，確保進人質量。
內容僅供參考。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇八
品牌培育之重在“品牌”
尊敬的各位評委,各位領導,各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：
當一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應”而使品牌資產成幾何級數倍增,聚集到更多的與該形象相關的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節約相當的成本和精力.但這種鮮明的品牌文化內涵需要與時俱進,需要開發符合時代個性的產品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。
所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當長一段時間的工作方向。
做為商業單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結構不同，吸食習慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們任何一個品牌培育策劃案執行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發展的方向。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇九
美國現任總統奧巴馬在執政當初，提出了振興美國高端制造業的執政理念。奧巴馬在咨詢喬布斯的意見時，喬布斯雙手贊成并提出了很好的建議。喬布斯認為，要想振興和恢復美國的高科技與高端制造業，務必要培養出大量的高科技人才。他建議奧巴馬總統推出新的法案，允許在美國大學和研究生院讀書的理工科國際生，在畢業之后能夠留在美國，為美國的高端制造業儲備人才。如果美國不能留住每年幾十萬的國際留學生，奧巴馬總統提出的高端制造業的回歸與復興，就是一句空話。
針對stem人才計劃，奧巴馬總統有一句名言：我絕不允許流失我們美國大學培養的人才!
從以后，美國教育部修改了中小學課程大綱。新的美國中小學課程大綱更加強調科學、技術、工程和數學方面的教學。緊接著美國^v^很快推出了針對國際留學生留在美國繼續發展的stem計劃。該計劃的目的就是要用法律的形式確保理工科的畢業生，能在美國繼續發展他們的事業，并對美國高端制造業、高科技的發展做出應有的貢獻。
將從今年五月十號實施的新的理工專業stem計劃，由過去一年的大學畢業后opt延長至三年的無條件工作許可，由過去的一次工作綠卡抽簽機會增加至三次。可以肯定的說，凡是在美國大學或者研究生院就讀的中國留學生，只要他們學的是理工科，在畢業之后就能留在美國，就能找到收入不錯的工作，就能很快的進入中產階層，就能取得信譽，買房買車。
需要說明的是，美國政府推出的stem科技人才計劃，只針對專業，不針對大學。該計劃的實施與美國大學的排名毫無關系。不管你就讀哪一所美國大學，哪怕你就讀的不是重點大學，但只要是stem專業，你就能留在美國發展自己的事業。如果你來自富裕家庭并考了sat高分，可以就讀美國名校;如果你的家庭并不富裕但也考出了sat高分，就能在排名靠后的美國大學申請到獎學金。
美國政府新推出的三年opt，三次抽簽的stem計劃，幾乎讓所有的中國留學生看到了希望，特別是對比中國一線城市令人恐怖的、高的驚人的房價，新的stem計劃顯示出更強大的吸引力。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十
經過推薦和選拔測試，我有幸參加了由區委組織部和團區委共同主辦的區第一屆青年人才培訓班，這不僅是組織對我的工作的認可，更是對我的信任。通過兩個半星期的學習實踐，我深刻認識到自己在理論修養上、在工作中還有很多需要進步的地方，還要繼續加強各方面的學習，不辜負組織對我的栽培。現在，我將自己在培訓班的學習收獲和心得體會作如下總結。
一、學習收獲。
1、強理論、重提高。
黨校是學習馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”、科學發展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區委黨校在課程設置上充分考慮到學員的需要，學習培訓內容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區情教育、和黨性教育等方面，讓我們學到了最新的理論知識和科學成果，對我國當前的政治、經濟、文化、法律等各方面有了宏觀的認識，同時，對我們生活的地區的各項社會事務也有了更深刻的了解。
通過學習，我進一步認識到理論知識的重要性。在開班儀式上，各位領導都著重強調了提高思想政治素質的重要性。當今社會是一個知識爆炸的時代，不論是國家還是個人，要在這個世界中實現可持續的發展，不僅要具備領先的知識技能，更重要的是秉持一份堅定的信仰。針對青年同志普遍理論水平不高的特點，黨校和團委的的老師們專門聘請中國人民大學、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識。像楊德山教授，結合自己的學習經歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開了《^v^宣言》的學習之窗，讓我們從一個全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學中采取了互動教學的方式，在課堂上組織我們積極開展討論，讓我們談自己的認識和看法，極大地調動了積極性，增強了學習效果;辛逸教授則是列舉大量實例，通過講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產生背景和對中國產生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會管理、和諧社會等問題。
我把這次學習培訓當做一個提高自己的機會，課堂上認真聽課、記筆記、踴躍發言，課下和同學們積極探討，業余時間靜下心來專心研讀學習材料和參考書籍，在學習中思考，在思考中學習，充分利用黨校這個陣地學習理論，提高自己的思想認識，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，使自己的政治理論修養有了較大的提高，理想信念更加堅定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。
2、講方法、顯實效。
理論知識固然重要，但是具體實踐同樣不可小覷。在生動有趣的理論課程后，黨校和團委的老師們給我們安排了更具有針對性的方法指導課程。
作為一名大學生村官，經過了兩年的農村工作后，我愈發地認識到理論只有結合實踐，才能做出真正的實績，才能得到農民朋友的認可。相對大理論家來說，農民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實際問題的實踐派。對于我來說，雖然擁有一定的理論儲備，但是在處理問題時，往往受錮于經驗不足，缺乏面對復雜問題的正確心態和積極有效的解決方法。對自己的這些不足也時常會苦于不知如何解決，這次培訓課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚，更重要的是授我以漁。培訓班的很多課程都充分考慮到實際情況，像開設的危機公關及應急處理，通過模擬教學的方式把我們帶進了一個突發現場，激發了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質，還有中國依法治國發展進程、公文寫作等課，都從具體問題進行深入探討，通過各位領導、教授的親歷經驗，為我們年輕人提供了寶貴的經驗財富。在這里，我重點談談體會最深的兩門課。
區信訪辦梁主任的課已經聽過三遍了，但每次聽都有新的體會，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經和每個信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實不只是信訪工作要堅守這些原則，我們日常生活工作中的為人處世也都要遵循。在聽課的過程中，我一邊聽講一邊回想自己接觸過的上訪案例，回顧自己在處理過程中的做法，通過這種對比找不足，進一步完善自己的工作方法和態度，力爭真正做到換位思考，為老百姓做事。區農委的魏書記重點介紹了我區產林權改革的情況及農村工作的政策和方法。由于身在農村，對魏書記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會。對農民來說，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發展的勢頭不可擋，勢必會有一部分農民面臨失地的狀況，也勢必會有大量的財富突然出現在農民面前。如何既保證失地農民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結前面工作的基礎上，產林權改革成為當前工作的一大重點。
農村工作沒有一個具體的套路，但核心的一點卻是要尊重群眾，維護農民的利益。這是我此次培訓的最大收獲。雖然自己工作的時間很短，但是我相信，在農村這片大舞臺上經過一番歷練，我會收獲更多的春華秋實。
3、多形式、話友誼。
這次培訓班的青年學員們大都學歷層次高，學習能力強，上進心強，是各單位的骨干，希望多學習多交流。黨校和團委的老師們根據我們的特點，努力豐富教學形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓練、觀看環保紀錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區東擴辦、了解我區未來的發展規劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統革命教育，以及內容豐富的班級活動。
多樣化的教學，增強了我們的主體意識、自主學習研究的意識、共享經驗的意識，幫助學員提高學習能力、應用能力，把學習的收獲轉化為謀劃工作、推進工作的能力。每一次的集體活動都進一步增強了我們的團隊意識，也增進了我們的友誼。這次培訓班的學員展示，我們就根據觀看的《海洋》，集體制作了一個環保宣傳的小片子，得到了大家的共同認可。
在半個多月的學習中，班里各位同學時刻都在感動著我。大家工作經歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學識，不同的經歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，無論是課下的你爭我辯，還是活動中的你幫我助，每個人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學到了很多書本上沒有的東西。我也相信，大家都會珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵，共同取得更大的進步。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十一
凡事預則立,不預則廢,療養院科訓工作也是如此。預,就是“謀劃”,只有精心謀劃,才能運籌帷幄、決勝千里,繪制出科研訓練的遠景藍圖。謀劃要找準基點,這基點就是“人”,由人組成的“科”和由科組成的“院”。抓住了“人”―“科”―“院”這條主線,就可以繪制出“人有專長,科有特色,院有中心”這個科訓工作的遠景藍圖。
在“人有專長”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“特定專長”的人和有“特殊專長”的人兩個要點所謂有“特定專長”的人,指多數通過強化科訓培養可造就的有一定方向、一定能力的人才,如心腦血管康復人才、理體療康復人才、心理康復人才、特診檢驗人才等等;所謂有“特殊專長”的人才,指少數通過超強科訓培養和醫療實踐造就的有特殊才干、特殊能力的人才,他們有一定知名度,可成為戰區、地區、全軍乃至全國某一領域的學科帶頭人。
在“科有特色”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“共性特色”科室和有“個性特色”科室兩個要點所謂有“共性特色”科室,指有療養醫學共同特色的科室,如療養一科、二科、三科,這些科室以自然因子、自然景觀、理體療等療養醫學為專業特點,而且有所建樹和創新,有別于治療醫院的臨床醫學而成為自己鮮明的特色;所謂有“個性特色”科室,指療養院中設立的療養醫學與臨床醫學學科交叉衍生的具有獨特個性的重點科室,如心腦血管康復重點科室、健康管理重點科室等,這些科室以開展治療的臨床醫學為基礎,充分利用療養醫學的優勢,使療養醫學與臨床醫學相互結合、相互滲透、優勢互補、特色突出[2]。
在“院有中心”這個脈絡上,我們謀劃出培養造就有“傳統”中心和有“新興”中心兩個要點所謂“傳統中心”,指療養院以往已形成并有較厚重基礎和一定知名度的中心,如我院經聯勤部考核批準的“心腦血管康復中心”,經廣東省衛生廳考核批準的“廣東省藥物依賴治療中心”等;所謂“新興中心”,指近年來發掘的有發展前景和潛力的療養院體系中人無我有的新型的中心,如近年來與地方專科醫院合作引進的“腫瘤介入治療中心”、“微循環障礙治療中心”等。
經過精心謀劃,我院近年來正通過科訓向著遠景藍圖一步步邁進,涌現出一大批有專業特長的技術干部,產生了一批全軍、軍區、地區的療養康復醫學、行為醫學、物理醫學、心理醫學等醫學領域的學科帶頭人,出現了一批有鮮明專科特色的重點科室和專科中心。
2悉心規劃,打造療養院科訓近期目標。
要實現遠景藍圖,必須悉心規劃,把遠景藍圖規劃成一個個可望可及的有時間節點的近期目標,使全院上下對業務建設和科訓工作頭腦清醒,思路清晰,目標明確。業務建設要規劃的事情很多,我們抓住科訓工作的要點,從科研、訓練、人才培養三方面入手,借鑒國家、軍隊的做法作出以下規劃。
科研的五年規劃對科室上報的、經科委會評審通過的科研項目,按五年規劃實施管理,即一年立項、二年評估、三年驗收、四年報獎、五年見效[3]。
訓練的年度規劃業務訓練的時間節點做到四季分明,即春季啟動、夏季實施、秋季強化、冬季驗收,確保一年四季業務訓練循環往復、永不中斷。
人才培養的期限規劃根據不同需要,對特殊和特定人才的培養實施不同期限,即專科人才短期培訓,專業人才中期進修,專門人才長期研讀,確保不同類型的人才合理配置、大量儲備[4]。
經過悉心規劃,我院近年來科研、訓練、人才培養目標正有序進行并初見成效。目前正在開展和已見成效的科研立項5項,申報國家發明專利和實用新型專利3項,發表科技論文130余篇,培養專科和專業人才數十個,預計科研成果、實用和創新型人才將不斷涌現,科訓工作目標將一步步實現。
3細心策劃,建立療養院科訓支撐平臺。
要落實目標,必須悉心策劃,切實建立療養院培訓支撐平臺,使參與科訓的業務技術干部情有所依、心有所系、難有所解、一心赴任。我們主要從以下三方面搭建平臺。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十二
我是6月30來到白象春華求是學校，承蒙領導不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學的是機電一體化專業，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業，我都不知道做一些什么，做起來就相當吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領導對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結。
歸納以下幾點：
工作于實際相符合，調研市場前景，并做好相應的市場計劃;。
對于市場活動，如講座、校外設點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執行;。
二、部門工作總結。
做到“市場工作先調查，其次匯報，接著計劃，再執行，最后是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業績基本是和去年持平，對于當地的一些小型電腦培訓機構來說，地理環境優勢、學校師資都在我們之下，對手只有在項目學費上往下調，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩站當地市場那是一個必然性。
下面我對我們部門的工作做一下歸納。
部門建設：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴重不足;。
部門人員培訓：經過大半年的打磨，并參加總部安排的有關市場業務規范及市場運作規范的培訓已經有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業務技能及專業精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務重，故專業技能培訓不夠。
部門創新性：新業務的開拓不夠，業務增長小，業務能力還有待提高;。
整頓單位內部市場品牌資料，迎接總部考核;。
以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十三
一、院設立重點學科、專科建設專項經費。
1、省、市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。（并視學科發展情況可適當增加）。
3、重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。
4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養（學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等）。
二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。
三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。
四、可采取與省、及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。
五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃，五年內培養出2－3名年齡在45歲以下的業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。
六、加大重點專科的制度建設，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。
七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。
八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。
九、院重點人才培養周期（二年內），給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、省、市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十四
按照集團歷史遺留問題化解專班統一安排部署，圍繞違規用地、未批先建、涉訴涉訪等焦點、難點制定化解方案，將責任落實到崗到人。針對涉及問題項目、具體成因進行研判，積極籌措資金，全力推動歷史遺留問題取得實質性進展。預計在2022年12底前化解完成**苗圃小鎮項目*個，**鄉旅游接待中心項目*個，**鄉鐵騎力士項目*個，**大健康產業園項目*個，參股**農業*個。
1.**大健康產業園項目。加大力度籌措資金，繳納剩余的**萬元稅費和**萬元滯納金，積極對接區稅務局和區不動產登記中心辦理不動產權證。
2.**苗圃小鎮農旅結合示范園區項目。積極對接區自然資源局辦理**驛站星空草坪**畝和夢想花園**畝土地合法化工作，再通過集體經營性土地入市方式供地至我集團。
3.**鄉和平鐵騎力士項目。積極對接**牧業有限公司，商議該項目欠繳租金**萬元事宜。
4.參股**農業公司。待該公司完成財務審計工作，出具正式財務審計報告后，再根據審計報告情況，擬開展銷號工作。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十五
通過對衛生基礎設施進行修繕、改造和提升，建設一批重大醫療基建項目；科學規劃布局，多方爭取衛生資源；創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益，加快提升醫療衛生基礎設施與資源配置水平，實現醫療衛生資源增量提質。重點做好以下19項工作。
1.完成區三院（原__人民醫院）改擴建工程地下室工程。（區委區政府主要工作）。
2.推進區骨科醫院新建工程，完成區骨科醫院新建工程的施工招標。（區委區政府主要工作）。
3.區中醫院增開病床150張。（區委區政府主要工作）。
4.區人民醫院門診樓改造工程開工建設。
5.推進__中心醫院內兒科樓修繕工程，完成施工招標。
6.完成區四院（原__人民醫院）原址重建工程設計招標和過渡用房改造工程開工建設。
7.啟動區二院（原__人民醫院）業務用房改造立項。
8.啟動區中醫院特需病房（國際部）改造。
9.推動__醫院二期用地整備工作。
10.開展區慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。
（二）科學規劃布局，多方爭取衛生資源。
11.加大對醫療設備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫療機構醫療設備。（區政府民生實事）。
12.結合區政府及市衛計委要求，完成《__區衛生事業“十三五”規劃》編制工作。
13.積極向市衛計委爭取將在__片區規劃的原市腫瘤醫院調整為綜合醫院，力爭改變__片區無規劃公立綜合性醫院的局面。
14.加大引入社會辦醫力度，完善配套支持政策，提請區政府出臺《__區鼓勵社會資本舉辦二級醫院的指導意見》。
（三）創新機制路徑，提高衛生資源使用效率與效益。
15.建成覆蓋醫院、社康和公共衛生機構的區域衛生信息化系統，實現醫院、公共衛生機構、社康中心的信息互通和資源共享。（區委區政府主要工作）。
16.全面推進預約診療服務，全區二級以上醫院預約放號量超150萬，預約服務量超30萬人次，預約率達20%以上。（區政府民生實事）。
17.穩步推開“先診療后付費”模式，新增區人民醫院和__人民醫院實施“先診療后付費”模式。（區政府民生實事）。
18.聯合區政府采購中心，加強設備采購資源統籌；完善管理機制，加強設備采購的事前評估、規范采購與事后跟蹤問效。
19.探索在__中心醫院建設區影像集中閱片中心，解決基層醫院閱片人員缺乏問題，提高閱片質量。
認真貫徹落實市政府“打造國際醫療中心”的戰略部署，以醫療衛生“三名工程”建設為抓手，以ppp模式為驅動，大力培育和引進高端醫療服務資源，積極建設名醫（名科）、名院、名診所，提升高端醫療技術與服務水平。重點做好以下7項工作。
20.深入推進“三名工程”，大力引進優質醫療資源。（區委區政府主要工作）。
21.積極推進__大學、__醫院、__集團利用計生服務中心大樓舉辦國際醫療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫學繼續教育項目，年內試運營。（區委區政府主要工作）。
22.與__醫院簽訂“__醫院__消化病診療中心”合作協議并推進建設。
23.積極推進__大學、__醫院、____公司與中心醫院合作項目，力爭簽訂合作協議。
24.力爭__中心醫院耳鼻咽喉科醫院加掛__市耳鼻咽喉科醫院牌子;推動與香港大學牙學院合作。
25.推進區中醫院與北京中醫藥大學東直門醫院合作深化；力爭將區中醫院納入__中醫藥大學與墨爾本大學生命健康學院__特色學院體系內；在區中醫院設立院士工作站。
26.推進區婦幼保健院與華大基因聯合建設華大基因__臨床醫學檢測中心、楊煥明院士工作站、轉化醫學中心及__市醫學重點實驗室。
以重點學科建設為平臺，以高層次人才引進培養為核心，大力開展醫學學科和人才隊伍建設，著力打造一批優勢學科群體，著力構筑“醫學高地”，為衛生事業更好更快發展提供強有力的技術支撐。重點做好以下8項工作。
27.推進各醫院創等級醫院、教學醫院、非直屬附屬醫院工作。
區政府主要工作）。
29.加強重點培育學科（實驗室）、特色學科建設，開展區級醫學學科評估，遴選重點培育學科（實驗室）和區級特色學科，局、院兩級設立學科建設專項經費給予重點資助。
30.廣泛開展科研協作項目，力爭課題、基金、成果數進一步提升。
31.出臺《__區醫學重點學科五年建設規劃》、《__區衛生系統學科建設管理辦法》。
32.出臺《__區公立醫院臨床（醫技）科室主任選拔任用考核指導意見》，嚴格對科室主任的任職條件、業績考核要求；完成各醫院學科評估與科室主任換屆。
33.出臺《__區衛生專業技術人才柔性引才辦法》，采用成立名醫工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫、高層次人才加盟領銜，培養學科創新團隊和人才梯隊；積極引進高端、高層次和中青年技術骨干。
34.委托復旦大學舉辦第二期“__區醫學學科管理提高班”（培養不少于100名學科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十六
這里存在的最大的一個問題就是，我們“只知其然，而不知其所以然”，這樣容易讓我們走偏或者失去批判性思維。
我舉一個例子，有很多周報模板都是用excel來寫，然后一周就是一個sheet，sheet的名稱就是幾號到幾號。例如我之前用的周報模板就是這樣的：
這個模板，一開始用的時候感覺很爽，固定好了樣式，然后每周復制前一周的sheet，改一下里面的內容就好了。
但是去年到了年終總結的時候，我才發現這個辦法弊端很大，很頭痛。
綜合上述的問題，我在上周的時候重新思考和整理了一下我的周報，換成了下面這樣的模式。
設計這個周報模板的之前，我先用axure簡單地畫了一個原型，然后列舉出了我覺得重要的信息和應該要填寫的內容。
最后成型的excel是這樣的：
對比前后的模板，新模板有以下的優勢：
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十七
從目前醫療改革的目標來看，公立醫院是實施醫療改革的重要單位，其服務質量和人員素質是醫療改革的重點內容。為了保證醫療改革能夠落到實處，能夠對公立醫院起到積極的推動作用，公立醫院應對人力資源管理工作引起足夠的重視，應從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓，使公立醫院職工的專業素質和服務技能得到全面提高，滿足公立醫院的發展需要，為公立醫院醫療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應對公立醫院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應結合公立醫院人力資源管理現狀，重點做好職工培訓工作。
二、公立醫院人力資源管理的重要性。
公立醫院人力資源管理是以醫院人力資源為中心，研究如何實現醫院人才的合理配置。它沖破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定醫院生存與發展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監督和控制之下，而是為他們提供創造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發揮。
人才是科技的載體，是科技的發明創造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在公立醫院發展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫院的整體發展水平。人才作為資源進行開發是公立醫院發展的必然。公立醫院只有依靠人才智力因素的創新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到技術進步和醫療水平的提升。公立醫院必須創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫院的發展和競爭對人才的需要，從而實現公立醫院服務管理水平的快速提升。
三、新形勢下公立醫院職工培訓應制定詳細的培訓計劃。
（1）根據人力資源管理現狀和醫院實際，制定詳細的培訓計劃。為了保證職工培訓能夠取得積極效果，在公立醫院的職工培訓過程中，首先應制定詳細的培訓計劃，并以公立醫院人力資源管理現狀及醫院實際為重要依據，保證培訓計劃便于實施，滿足公立醫院的實際需要。
（2）合理設定培訓目標，保證培訓計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫院的職工培訓中，要想使職工培訓取得積極效果，就要保證培訓目標的合理性，既要使培訓目標切合實際，又要使培訓計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應合理設定培訓目標。
（3）對培訓過程進行監督，保證培訓計劃具有一定的可行性。在職工培訓開展過程中，人力資源管理部門應對培訓過程進行全面監督，應保證培訓計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓的實際需要，使培訓計劃成為保證培訓質量的重要支撐。
四、新形勢下公立醫院職工培訓應認真分析醫院和職工的實際需要。
在醫療改革的背景下，對公立醫院職工的整體素質和專業技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫院職工的整體素質和專業技能，就必須將培訓作為主要手段。為了保證公立醫院職工培訓能夠取得積極效果，我們應認真分析醫院和職工的實際需要，具體應做好以下工作：
（1）在職工培訓中根據醫院和職工的實際需要確定培訓內容。在職工培訓中，除了要嚴格按照培訓計劃執行以外，還要在培訓內容和培訓目標上下功夫。考慮到公立醫院的特殊性以及醫療改革對醫護人員提出的具體要求，在公立醫院的職工培訓總，應根據醫院和職工的實際需要確定培訓內容，保證培訓的整體效果。
（2）在職工培訓中將提高職工的整體素質和專業技能作為重點。在公立醫院中，醫護人員要想提高服務質量，就要積極提高整體素質，并在專業技能提升上下功夫，從公立醫院的實際工作入手，將整體素質和專業技能的提高作為職工培訓的重點內容，滿足醫院的實際需要，達到促進醫院職工培訓發展的目的。
（3）在職工培訓中努力提升培訓的實效性。考慮到職工培訓的重要性和緊迫性，在公立醫院的職工培訓中，應將實效性作為重要目標，應重視職工實際技能的培養，使醫護人員能夠更加勝任本職工作，并積極發揮主觀能動性，使公立醫院的職工培訓取得實效。
五、新形勢下公立醫院職工培訓應注重提高職工的工作技能和服務意識。
新形勢下，要想做好公立醫院職工培訓工作，除了要制定具體的培訓計劃和分析醫院與職工的實際需要之外，還要在培訓過程中明確培訓內容，重點對職工的工作技能和服務意識進行培養，滿足職工培訓的實際需求。具體應從以下幾個方面入手：
（1）公立醫院應定期對醫護人員的工作技能和服務意識進行考核，以此作為職工培訓依據。醫療改革的大背景下，公立醫院應重視醫護人員整體素質的提高，應定期對醫護人員的工作技能和服務意識進行考核，對不達標的個人或團體，采取參加職工培訓的方式，督促其提供工作技能和服務意識，以此滿足實際工作需要。
（2）公立醫院應制定詳細的用人制度，對醫護人員的工作技能和服務意識做出明確要求。除了要對醫護人員的工作技能和服務意識進行考核之外，公立醫院還應制定詳細的用人制度，根據崗位需要，對醫護人員的工作技能和服務意識進行全面培訓，使醫護人員的工作技能和服務意識能夠滿足實際需要。
（3）公立醫院在職工培訓過程中，應將職工的工作技能和服務意識的培訓作為重點內容。考慮到公立醫院的工作實際，為了保證公立醫院的職工培訓質量，應在培訓內容的確定上合理選擇，應從公立醫院的工作實際出發，重視對職工工作技能和服務意識的培養，達到提升公立醫院職工培訓質量的目的。
六、結論。
通過本文的分析可知，新形勢下公立醫院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質量關系到人力資源管理效果。為此，我們應認識到公立醫院人力資源管理的重要性，從培訓計劃的制定、培訓內容的選擇和培訓重點的確定入手，全面提高職工培訓質量，滿足公立醫院人力資源管理工作需要。
參考文獻：
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產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十八
目前我國眾多醫院普遍使用績效管理這一新概念來進行醫院管理，許多醫院的管理者已經將績效管理概念當做醫院日常工作中的一項基本內容之一。在醫院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進醫院各級人員的自我行為規劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫院的職能和工作效率發揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫院來看，其內部所施行的績效管理工作并沒有真正發揮出其自身的作用，許多醫院的績效管理制度甚至已經被所謂的績效考核取替了，還有一些醫院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導致我國各醫院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應該具備的管理作用微乎其微。
一、績效管理在醫院管理中的重要作用。
醫療機構不同于上市公司或是某些企業、事業單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫療機構的管理與企業或是公司的管理卻大體相同，對于醫療機構的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫院完成對內部人員的業績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環節當中。績效管理在醫院中的運用，能夠使醫院自身達到提升工作效率的目的，從而使醫院獲得更大的發展。
二、醫院績效管理工作的現狀。
（一）績效管理工作有待加強。
醫院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構成的，其對于醫院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫院在績效管理的工作與實施方面來看，其執行程度還不夠徹底，絕大多數醫院并沒有對績效管理工作具備充分的認識，甚至到迄今為止，許多醫院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執行起來，我國各醫院的績效管理工作仍需加強。
（二）績效管理評估模式有待完善。
當前我國各醫院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現階段而言所考核的結果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標選取還嚴重缺乏科學性；此外，醫院的績效管理評估模式本身應具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫院的各部門和人員之間進行有效的配合，然而就目前來看，醫院的績效管理評估模式在執行上還僅依靠財務和人資部門來進行，這使得醫院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。
（三）考核的具體形式有待科學化改進。
對于我國的醫院績效管理工作而言，其現階段的考核形式還不夠科學化，要想使醫院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應該引進國內外較為先進的考核形式，來對自身績效管理考核當中所存在的不足之處進行有效的改進。對于較為先進的考核形式如全方位考核評價法、重要業績指標考核法等，我們應該在結合自身實際需求和情況的前提下，對其進行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學地改進，從而為醫院的績效管理考核工作建立起更為科學化并且操作性較強的績效考核體系。
三、醫院績效管理的具體實施。
（一）績效計劃的制定。
醫院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標準定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認；最后我們才能合理地執行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標準進行了解，同時還應該明確考評的方案和相應的各項指標。對于醫院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執行的考核人員、計劃內涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業務、能力、素質以及態度等方面進行考核外，還應該對其為醫院所做出的相應貢獻進行考核。
（二）績效計劃的實施。
績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關考核內容和人員的資料與信息，同時還需要進行相應的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關人員還應該對被考核者與醫院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進行的溝通能力等進行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進度等信息進行全方位的調查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發揮出提升醫務人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。
（三）績效評價與反饋的落實。
對于醫院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫院內部各級、各部門領導與人員的全面參與和配合才能夠實現，同時這些人員也應該積極對績效工作進行評價，并將有用的意見對醫院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進行及時的反饋，只有整個醫院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進行大力的支持，才能夠使整個醫院的績效管理系統得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應該對醫院內績效管理工作的評價與反饋工作進行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫院績效管理制度。
（四）績效工作根據實際情況的改進。
醫院的績效管理工作，是當前我國各醫院提高工作效率、發揮自身職能的主要途徑，醫院的績效管理，除了需要醫院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應該根據醫院現有的實際情況來進行改進。管理者應該與各級人員進行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫院發展和績效管理工作進行的方面，應該結合實際情況予以改進，同時還應該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫院工作人員的認可。
四、結束語。
醫院所實行的績效管理是一種能夠有效促進醫院發展，并使其內部人員逐步完善自身的科學先進化的管理手段，我們對其的運用不應該只停留于表面，而是應該進行深化，并對其不足之處進行相應的改革，只有這樣才能夠使我國的醫院向著更高處發展。
參考文獻：
產品培育工作計劃優選（實用19篇）篇十九
人才,是醫院的無形資產和寶貴財富[1]。人力資源是醫院獲取核心競爭優勢的基礎資源。近年來,各醫院越來越重視人才,招聘作為醫院選用人才的第一環節,也是最重要的一個環節,它直接影響到醫院人才隊伍的質量,進而成為制約醫院健康、長遠發展的一個關鍵因素。在醫院,任何先進的設備都不能完全替代優秀的勞動力。本文基于某三級醫院招聘工作經驗的總結,以該醫院具體的崗位聘用辦法為例,從樹立良好的醫院形象,建立人才需求與規劃體系,完善招聘流程和及時進行招聘評估四方面對如何提高醫院招聘有效性進行了窺探。
1樹立良好的醫院形象。
醫院的形象包括良好的就醫環境,高素質的醫生隊伍,優質的服務,頂尖的醫療技術等[2]。如今,醫院的競爭日趨激烈,樹立良好的醫院形象,有助于醫院在廣大的招聘醫院中一枝獨秀,吸引眾多優秀的畢業生、頂尖的人才。優秀的醫院向社會大眾展示的是深厚的文化底蘊,成功的管理狀況,良好的發展前景,尤其是用人理念,科學的用人觀念、清晰的人才培養模式是吸引優秀人才的關鍵。該三級醫院堅持以“人才立院、科技興院、管理強院”為理念,加大人才引進和人才培養,努力構建醫院優秀文化,吸引了來自各地的優秀人才。
擴大周邊地區及兄弟醫院的影響力做好進修醫生的帶教工作,有助于樹立本醫院在周邊醫院中的形象,建立良好的口碑。對于醫科院校的實習生,做好實習醫院的各項教學工作,從而吸引周邊地區優秀的畢業生投檔。優秀的醫院文化,精湛的醫療技術,則將會吸引兄弟醫院的拔尖人才。
2建立人才需求與規劃體系。
準確的人才規劃和完善的招聘計劃是提高招聘效率的第一步。目前各大醫院把人才規劃提到戰略性層面執行的相對少。醫院可以通過人才需求分析,明確醫院人才需求與供給狀況對戰略性人才規劃進行初探。人才招聘是一項長期性、戰略性的工程。制定人才招聘計劃是基礎。大部分醫院和單位的招聘工作均存在零散性、常規性現象,缺乏整體性和計劃性。醫院的招聘工作需結合醫院整體的發展規劃、業績目標開展。人力資源是醫院長期發展的支撐,這就需要一定的人才儲備。同時將醫院整體業績目標分解至各個部門業績目標,進而提出特殊人才和關鍵人才的招聘需求。每個年度醫院需結合各部門提出的人才招聘需求和特殊人才、關鍵人才招聘需求制定合理的人才招聘計劃。通過梳理明確醫院的編制數和年度擬招聘計劃,既可以有計劃性地進行招聘,也可以節約招聘成本。以該三級醫院為例,根據機構編制部門下達的編制數確定為1120人,管理崗位、專業技術崗位和工勤技能崗位按5%、87%和8%設置。在未來的三年內該醫院要實現床位從700床到1500床的突破,按照人員與床位1:設置,三年后該醫院人員需達到2400人。三年內人員翻一番,這樣的人才戰略目標就是該醫院人力資源管理的基點,以此為目標確定人才需求和規劃體系。
3完善招聘工作流程。
明確人才定位和瞄準目標群體提高招聘的有效性需明確人才定位。明確崗位職責和任職資格進行有針對性的招聘。醫院可以通過關鍵事件法、工作日志法、觀察法等工作分析的方法形成科學的工作說明書,確定招聘崗位的工作職責和任職資格。由此結合應聘者的學歷、專業、性格、興趣和心理素質等詳細信息進行人才定位。提高招聘的有效性需瞄準目標群體。人才市場上應聘群體主要分為應屆畢業生、1-3年職業族、5-8年職業族和10年以上職業族。應屆畢業生可塑性高、有沖勁等優點。醫院可通過與目標學校建立長期的兄弟關系,推過院校招聘和院校推薦可以有選擇地儲備有潛力的青年。1-3年的職業族具有一定的工作經驗,對職業的發展具有規劃性,穩定性相對高,同時具有可塑性。醫院可通過有效的招聘方式儲備適合人選。5-8年職業族和10年以上職業族,工作經驗豐富,形成個人工作作風,可塑性相對低,高級管理人員要求高,醫院可通過獵頭等方式進行尋求優秀人才。