月工作總結是在一個月的時間內對工作表現進行總結和概括的一種書面材料，它可以幫助我們回顧過去的工作，并找到改進和提高的方向。以下是一些寫月工作總結的范例，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握這一寫作技巧。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇一

抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神為中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神公司辦公室年終總結范文(3篇)工作總結。由小及大形成部門合力、戰斗力和對公司的集體榮譽感。

2以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3在工作中嚴格管理，處理問題遵循公平、公開、公正的原則，做到功必獎、過必罰樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發揮了職能作用，為公司的發展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中。現就半年來的工作做一簡要總結：

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發，從整體利益出發，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發展。

二、加強學習，提高素質。

三、做好辦公室日常管理工作。

1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續及工作情況。

2辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;。

5制定了公司純凈水領用記錄，每月統計，賬目清楚，一月一結。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇二

xx年，集團公司堅持把安全生產放在一切工作的首位，堅持抓領導、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產工作呈現出平穩的運行態勢，全年未發現大的安全事故，在集團質量體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系上發揮了積極作用，為集團公司經濟和各項事業全面發展提供強有力的保證。總結xx年的安全生產工作，主要有以下幾點做法。

xx年，集團公司在安全生產方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當作經濟發展是基礎環節來抓，妥善處理好企業發展與安全生產的關系，堅持安全為了生產、生產必須安全的指導思想。由于認識到位，各級領導重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。在年初的總結表彰會和“7.28”會議等多種場合強調安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產工作；強調各級要切實加強領導，對責任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關領導和責任人員，要嚴肅追究相應責任；要認真開展每一次安全生產事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調整了安全生產委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領導重視，全公司安全生產組織逐步健全，形成了領導重視、齊抓共管、各司其職的安全生產環境。

安全生產的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責任書》，各控參股企業與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責任書，貫徹了“誰主管，誰負責”的原則，實行一票否決制度，做到職責明確，責任到人。多數控參股企業還根據工作性質制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產管理制度》，對組織機構、職責范圍、教育培訓、現場作業、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規定。電源設備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設置、安全防護、作業規程、安全檢查等提出了明確要求。開關公司還劃分了安全生產責任區和責任人，分工明確，責任到人。儀器儀表公司、電源設備公司、開關公司等單位都制訂了消防安全和處置突發性事件的應急預案，使安全在制度的貫徹中得以實現。

做好安全檢查，及時發現問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。xx年5月底，集團公司下發了《關于加強消防安全生產工作的緊急通知》，對安全生產大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發現影響安全的問題43項，發出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間****查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發現的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發現存在生產區域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規范、使用過期的滅火器等問題后，發出《消防安全隱患責令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。

xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全保衛隊伍，加大了對安全生產管理人員和安全員的知識、技能培訓的力度。年初，對公司及控參股企業的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓，開展了實戰演練，并對經警隊人員進行了軍事訓練，提高了他們的身體素質、業務技能和應付突發事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業園的門衛分兩批參加溫州市消防知識培訓。為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛開展了《企業事業單位內部治安保衛條例》學習培訓。

xx年，集團公司開始導入“6s”管理機制，為安全生產找到了一條更加科學、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓安全知識在提高，三是安全的責任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的機制逐漸在全公司形成，各級領導的責任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；通過執行，使安全責任層層分解落實到每個人身上，安全生產、文明生產逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現在是我要防（事故）。開關公司在“6s”管理中還總結出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產管理收效顯著。

個別員工防火意識不強；不按操作規程作業的現象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環境擁擠，物品堆放凌亂無序。

一、集團各部門和所有控參股公司要根據公司年初提出的打造平安華通、創建和諧企業的總體要求，把安全生產作為企業發展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發生。

二、要進一步落實安全生產責任制，健全和完善安全生產目標責任制，建立應急預案，提高救險常識和應急能力，嚴格遵守操作規程，實行一票否決制。

三、要強化員工安全生產教育培訓，突出以防火、電、油、氣等災害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓和專業人員的防范技能訓練，提高員工的安全意識、責任意識，增強消防安全知識和應急處置能力；要通過教育培訓，努力使全體員工安全生產的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。

四、要經常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構是否健全、規章制度是否落實、消防設施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經常抓檢查、抓整改，及時發現事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

五、要建立安全生產的長效機制，把“6s”管理中的安全環節真正落實到位，要通過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，確保集團公司xx年企業發展和各項事業健康、有序、安全地向前發展。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇三

我局辦公室本著苦練內功,外樹形象、充分闡揚辦公室的樞紐、保障作用。辦公室全體職員精誠團結、密切配合圓滿完成辦公室的各項工作,現將20上半年辦公室工作總結如下：

一、加強進修提高素質全體辦公室工作職員都能夠通過各種途徑,進修各項統計法律、法例,實時了解、掌握統計成長的新動向、新經驗,踴躍到場機關組織的形式多樣的進修活動,經常性下基層開展調研,辦公室職員的政治理論水平、業務素質和工作能力不斷提高。明確了每個人的崗位責任,工作任務,做到分工明確,責任清晰。在落實各項工作的時候,大家都能夠注意態度和方法,和同道們的瓜葛處理得比力和諧,各項工作都得到了各科室和同道們的撐持。

二、效能至上搞好服務堅決貫徹落實市委、市政府和局風紀效能領導小組關于集中開展轉變干部風紀加強機關行政效能建設活動的總體部署和要求。一是承諾增強“六個意識”,做到“六個對峙”；嚴格執行“十個禁絕”的工作紀律；嚴格執行“三項制度”。二是踴躍參與開展“互平易近惠平易近、改善平易近生”活動,以科學成長觀為指導,以建設創新式科室為目標,重點圍繞制度創新、業務創新、活動創新,爭奪使成為事實全方位創新。三是建立基層工作聯系點,定期不定期下聯系點指導基層統計職員提高統計調查技能,夯實統計根蒂根基工作,踴躍為基層排難解紛。

四是做好扶貧工作和定點幫扶新農村建設試點工作,踴躍主動聯系貧困點中遇到的疑難題目,協助發動人民參與新農村建設，工作總結《辦公室工作總結模板》。

三、責任明確突出重點1、做好辦公室工作規劃。辦公室工作繁瑣、復雜,簡略的說就是辦文、辦會、辦事。關于辦文工作,我們降服人少文多的現實困難,較為圓滿的完成為了局黨組、^v^工作規劃、工作總結、以及各種集會大量的質料、領導講話等。關于辦會,整年圓滿完成為了統計年報會、統計工作年度表彰大會等集會10余次。

關于辦事,主要是監督催促檢查局黨組和^v^的部署在各科室的貫徹落實環境,即時轉達領導指示,即時反饋各種信息,做到了快捷和實際效,保證整個的局面：胸懷~上下政令流通。整年沒有浮現重大失誤行為。

2、做好宣傳工作。本著宣傳工作為統計服務、為提高統計服務知名度的原則,加強全市統計系統和統計雜志征訂工作的宣傳,訂閱《四川省情》143份,超額完成43份；訂閱《中國統計》11份,超額完成3份；訂閱《中國信息報》9份,較圓滿完成征訂任務。

三、信訪及人大、^v^提議、提案工作。對峙認真、負責處理信訪工作,把信訪工作作為聯系人民平易近意的一條重要渠道。信訪工作對辦公室職員素質要求很高,既要不卑不亢、不急不慌,又要對浮現的疑難題目處理實時、果斷、不留后遺癥、不給領導添亂,為此,我們出格強調服務的思想,對待每一個向上級反映職員、來電、來信都能禮貌接待、耐心答復,遇到有些棘手的疑難題目,我們在向領導匯報的`同時,協調科室,都給予了圓滿解決。對人大代表提議和^v^委員提案的答復工作,我們由專人協調,實時答復,實時與代表、委員溝通,整年共計答復3件,全部使代表和委員滿意,得到了領導的必定。

4、做好檔案歸檔和統計志的編撰工作。今年,辦公室建全了檔案收集歸檔制度,各科室的文件實時收集、歸檔；建立了^v^大事掛號制度。降服了種種困難,多方面收集資料,完成為了閬中市《統計志》的第一次的稿子。

5、做好機關后勤事務的辦理。對辦公用品、衛生用品實時購置和發放,保證了機關的正常運轉；做好車輛的調配、施用和辦理,司機責任心強、服務質量高,整年沒有發生任何事故；做好安全穩定、值班工作,整年沒有發生重大安全責任事故。6、做好各種臨時重大工作。今年有關整個的局面：胸懷~的大事多,如“地震”的抗震救災、災后重建,信訪,聯系扶貧鄉鎮工作等等,這些個工作任務量大、工作繁重、責任重大、有關面廣,為保證高質量完成這些個工作,整個的局面：胸懷~職工踴躍配合,共同努力,圓滿完成各項任務,得到了領導的必定,同時也熬煉了隊伍,提高了職工的工作能力。四、加強協調保證流通辦公室全體職員與其他各部門加強溝通,做密切配合、互相撐持、保證^v^整體工作不浮現紕漏。辦公室有一條工作原則,屬于辦公室的工作要完成,不屬于辦公室系列的工作其他系列找到了也要完成,不屬于辦公室的工作發現了疑難題目要說話,要實時與其他科室溝通,不能讓工作浮現真空。一年來,辦公室與各科室保持了良好的瓜葛,科室之間的溝通也非常順暢。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇四

二o一二年,企管部在集團領導的正確指導下，在各總公司的支持與配合下，堅持科學發展觀，積極配合集團各項改革制度，在安全生產、治安維穩、環境衛生、經貿事務協調、園區管理等工作上不斷深化組織、協調和服務職能。取得了一定的的成就：

1、安全生產上始終堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面、扎實、有序地開展并完成了各項工作，有效地保障了集團各級企業生產安全，取得了顯著成就，連續八年獲得全國“安康杯”競賽“優勝企業”。

2、綜治管理上以務實的作風，緊密結合轄區實際情況，維護了轄區內的治安穩定，創造了集團轄區宜商宜居的良好環境。

3、環境管理上堅持以建設與管理并舉的方針，加強了轄區內環境衛生的管理工作，通過了每個季度市整治領導小組的環衛驗收工作，確保了集團轄區內的環境衛生。

4、經貿事務做好了有關外經部門、社保、工商、海關、口岸等部門的工作協調及文件處理，切實做好了集團企業的信息傳遞工作。

5、園區管理上我們以“外樹形象，內抓安全”為宗旨，開拓創新，開源節支，較好地維護了振安、新安、新星、工業城四大園區穩定治安及良好生產生活環境，較好地完成了今年的各項工作任務。

一、強化監督與管理，確保安全生產。

1、以參加全國“安康杯”競賽活動為載體，全面推進安全生產管理“安康杯”活動做到“四個落實、四個確保”：一是落實活動方案，確保規定動作到位。《2012年“安康杯”競賽活動方案》以“科學發展抓預防，預防為主重教育”為主題，責任清晰、準備充分、宣傳到位、檢查細致、開展有序。二是落實領導責任，確保全面監管。成立了由孫沛文總經理擔任主任，郭燦輝、麥建華副總經理擔任執行主任，企管部麥泰新主任、集團工會何洪發主席擔任副主任，各一級企業副總經理為委員的“安康杯”競賽活動委員會，各總公司、二級企業相應成立競賽工作小組，全面組織、領導和落實活動的開展。三是落實企業參與，確保全員發動。積極動員屬下二級企業，重點動員新建企業的參與，并力求擴大員工參與面。如時力電子廠、美泰玩具廠等企業，工作安排到位，提高了員工參與率。四是落實宣傳推廣，確保輿論引導。通過“集團—總公司—二級企業”三級推廣渠道：主要途徑為各企業相繼召開動員大會，購買、印制、分發及懸掛宣傳掛圖及標語，《集團快訊》上開辟專欄、專版，企業設置宣傳欄及利用內部海報、刊物，并通過“全國安康杯競賽網”網絡宣傳，利用市、鎮報紙傳媒多途徑進行宣傳，樹立集團良好形象。

2、完善考核體系，落實安全生產工作責任。

今年7月份，我們根據鎮政府的要求，與各企業和轄區內“三小”場所簽訂了200余份安全生產責任書，強化了安全崗位責任制，除此之外，還將企業開展安全活動情況納入年終考評體系中。明確了全年安全生產工作重點、各部門單位職責以及安全生產責任人。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，一級對一級負責，適時監控、分析和監督檢查安全生產責任目標的落實情況，確保不發生重特大安全事故。

3、深化專項整治，安全生產秩序進一步規范。

在安全檢查中我們不斷改善巡查方法，采取“二級企業自糾自查—總公司復查—集團抽查”的“三級檢查機制”。并開展專項整治行動，1-3月開展了今冬明春安全生產檢查工作；4-5月開展了集體飯堂食品衛生安全專項檢查；6月中旬加強“三小場所”、出租屋、高層（地下）建筑消防安全檢查；7-8月組織了企業抽查，并配合鎮質量技術監督局對叉車、電梯、壓力容器、起重機、天車等特種設備定期檢驗，9-10月重點對公共聚集場所、易燃易爆危險化學品等企業進行地毯式消防安全檢查等。

據統計，一年來，集團共組織全面檢查10次，檢查企業、三小場所、出租屋等共827家次，其中安委會組織專項檢查7次，共檢查企業755家次；協助上級部門到企業檢查5次，共37家；復查9次，存在安全隱患的企業62家，全部完成整改。因此深入開展專項整治，對加強安全管理、夯實安全基礎、遏制事故發生起到重要的作用。

4、推進安全教育，提升全員安全意識和技能。

為了分階段、分層次對企業員工進行系統的培訓，我們一是加大消防安全知識的宣傳力度，共定制宣傳標語300余條，安全宣傳套圖2000余套，報刊及網絡登載報道250余篇，形成全方位、多角度的宣傳局面。二是7月份舉辦企業消防安全生產知識培訓，邀請市消防局培訓老師主講，各企業廠長以及安全主任共200多人參加了聽課，主要講解了國家有關企業安全生產的法律法規的相關規定和企業安全生產管理知識等內容，更好地規范企業安全生產工作；三是8月10日組織企業安全主任參加鎮消防大隊舉辦的“消防安全從業人員培訓”，各企業消防管理員共150多人參加了培訓。四是9月份舉辦企業特種設備安全知識講座，組織各企業廠長以及安全主任共250多人參加了聽課。通過活動的順利開展，大大增強了集團企業員工的安全生產知識面，提高了員工的安全防范意識，進一步讓安全生產的聲音覆蓋集團的每一個角落、安全生產的意識滲透到每一人的心中。

二、加大排查力度，維護轄區穩定。

1、構建完善的聯防組織體系，做好治安防范。

切實做好維穩工作。一是實行一周一排查的定期排查制度及重大活動及節日期間的不定期排查制度，做到面上排查與重點排查相結合，經常性排查與針對性排查相結合。對排查出的問題及時做到上報、匯總、分流辦理，把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態。本季度集中開展矛盾糾紛和不安定因素排查20余次，如切實做好大運會安保，維護治安穩定。二是著力調處各類矛盾。依托各園區綜治信訪維穩工作室和各治安隊的工作平臺，將人民調解、行政調解、司法調解和信訪調解有機結合，著力構建大調解、大信訪的工作格局，通過各級調處、聯合調處，及時有效地解決各類矛盾糾紛，到11月底止，站室兩級共受理調處各類矛盾糾紛27宗，成功調處27宗，調處成功率達到100%。

2、繼續做好法制教育的宣傳工作。

7月份，協調鎮綜治、司法、公安、醫院等部門在安力科技園和振安科技園內舉行禁毒和防艾現場宣傳會，本次宣傳會共派發禁毒資料3000多份、dvd教育片300多只和安全套5000多個。在活動中通過現場有獎問答、現場解答和播放禁毒電影等生動的方式，有效的提高企業員工防艾和禁毒的防范意識。并組織安力科技園舉行一次有50多人參加治安、防暴、安全知識教育現場會議，集團創建和諧社會活動宣傳教育達到了預期的效果。

3、規范流動人口服務與管理，加強推居工作的落實。

一是做好了流動人口自助申報系統工作的安裝工作，目前，集團公司共有企業和物業管理處96家已落實安裝申報系統，剩余20多家企業將在12月驗收階段前安裝完畢。安裝流動人口自助申報系統后，為我們今后準確地收集企業員工的個人信息，統計分析、人員數據基礎庫和派出所追捕在逃疑犯提供很大的便利。二是全面推進居住證制度，擴大居住證在各企業的覆蓋面，本季度共計辦理居住證約3000多個。三是深入企業宣傳新莞人積分入戶政策，營造良好氛圍。積分制入戶工作開展以來，充分利用集團報、宣傳牌、宣傳單張等形式，在園區、大型企業廣泛深入地開展宣傳。在宣傳工作中共派發宣傳單張150份，并以大標題在集團報刊登積分入戶工作細則。4月26日，為進一步向大型工廠企業宣傳新莞人積分制入戶政策,了解新莞人對積分制入戶的意見和建議，鎮新莞人服務管理中心副主人吳世川聯同集團公司副總經理郭燦輝、派出所、社保局、安力科技園相關領導和集團公司新莞人服務站全體工作人員，以座談會的形式跟安力科技園各企業共30名有意入戶長安的新莞人員工展開會談，推動了積分入戶工作的開展。

三、加大巡查和整治力度，改善環境衛生。

1、深入開展環衛巡查及除“四害”工作。

在認真配合好鎮公用事業服務中心開展各類活動的同時，我們嚴格按照《東莞市長安鎮整治環境衛生工作4大任務12項內容63個專項整治任務》，對轄區內衛生死角、環衛、綠化、六亂、市政基礎設施等問題，進行定期不定期的巡查、抽查，發現問題及時通報相關歸屬單位進行整改。全年共發現問題10個，全部得到整改。并根據我鎮統一滅“四害”行動要求，對轄區內的工業園、工廠、住宅小區、酒店、汽車站、綜合市場等開展了除“四害”工作，加強甲型hini流感的防控工作，效果顯著。

2、及時處理各類投訴及整改通知。

在環衛宣傳上我們通過發放環衛資料、宣傳專欄、圖片展覽等方式加大宣傳力度，提高維護環境衛生的自覺性。并積極從群眾關心的熱點難點問題入手，著力解決環境衛生突出問題，為此公布了投訴電話和受理投訴情況登記表，專人負責跟蹤協調處理，辦理率達到100%，轄區內環境衛生工作有了明顯的改善。

3、水利普查的工作情況：我科室在配合做好全國第一次水利普查工作同時，做好每月普查企業（32家）水表讀數及自來水用水量的填報工作。

四、強化園區服務理念，完善基礎建設。

1、認真做好安全防范，創建穩定的園區環境。根據各園區的實際情況，不斷摸索治安管理新思路和完善治安管理制度，有針對性地開展各項治安防范工作，據統計（截止到11月），據統計，今年四大園區均無重大刑事案件發生，共發生治安案件43宗，較去年同比稍上升了4%；協助交警維護現場交通事故事3起，查獲犯罪嫌疑人6名，移送派出所處理；成功協助尋回走失小孩一名。

2、不斷加強后勤管理。一是本著“預防為主”的原則，以會議、談心等方式不斷強化大家的安全意識，二是完善各項規章制度，規范治安隊、電工、后勤、廚房各部門業務操作；三是環衛綠化隊完成綠化美化和保潔工作，環衛器材貼反光標色，安全運作；四是全年不間斷進行四大園區路面、路燈、排水、沙井等基礎設施的維護疏通工作，防患于未然特別是新安工業園陳蔡涌及園區主要排水通道得到了疏通，一年來四大園區沒有出現一宗因臺風或水浸的損失；五是每月定期對區內商鋪、飯堂、宿舍、臨時建筑等進行消防、安全、衛生自檢自查，發現問題及時解決。

3、加強內部管理。通過明確崗位責任制，完善職位說明書，以例會，專題會議相結合，使園區各項管理工作安排落實到位。并嚴格按集團要求規范財務操作，做好公司經濟核算及各項財務管理工作，嚴控費用支出，經集團公司財務部審查，財務帳目符合集團公司要求。

五、強化落實，提高效率，促進順利落實。

經貿事務科在外經、社保、工商、海關、口岸等部門的指導下，堅持建設和管理并舉的方針，切實做好集團公司屬下企業信息的傳遞工作。一是協助做好2010年員工滿意企業評選及掛牌活動，二是組織外商參加“2012年外商新春座談會”，三是協助企業做好聯合年檢工作，四是對日資企業受日本地震、海嘯等影響作詳細了解及幫助。第一季度，日本福島及巖壽發現大規模地震并引發海嘯，我公司轄下日資企業，有半數受到災害，并且損失巨大，我公司聯合鎮外經貿局，對災后企業進行扶持，對災后企業重建給予及時幫助。五是組織企業參加各項專場展會、座談會、交流會。2012年以來我國興辦了多個專場展會、座談會等會議，我科室協助外經貿局等上級部門做好展覽會等會議的發動工作，組織轄下各企業參加。

六、存在的問題和不足。

一年以來，我部在全體員工的努力下，在各總公司的配合與幫助下，基本完成了各項工作任務，取得了一定成績，但是也存在一些不足和困難，主要是個別工作人員工作落實不及時，有拖沓現象，往往造成工作被動。這些需要在今后的工作中加以改進和彌補。

七、二o一二年工作安排。

針對取得的成績和存在的問題，在2012年,我們將嚴格按照集團公司領導的要求,認清形勢,明確任務,履行職責,繼續深入扎實地開展好各項工作，開創企管部工作新的局面。

1、加強管理隊伍建設，提高員工工作責任心。

根據企管部各科室的工作職責，加強各項管理制度的落實，并通過優化科室人員知識結構、專業結構，引導員工加強學習，進一步增強團體的凝聚力和戰斗力，提高管理人員的整體水平和素質，為企管部的各項工作提供人力上的保障。

2、健全企管部各項管理制度，繼續增強服務意識。

通過開展各層次的調查和研究，聽取員工及相關單位、部門的意見和建議，不斷完善各項管理制度，分工明確，責任到人，發揮企管部在安全管理、綜治維穩、經貿事務、工程規劃、環境衛生、園區服務職能的服務意識，不斷改進工作中的不足、提高工作效率，促進各項工作的迅速落實。

3、繼續深化安全生產專項檢查和環境衛生專項檢查。

繼續堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步加強領導，落實責任，抓好大檢查，完善制度，積極探索建立安全生產和環境管理長效機制，努力保持集團轄區內安全生產和環境衛生的良好狀況。

4、加強四大園區的管理，加強園區財務監控和內部管理，加大園區治安防范力度，狠抓基礎設施維護和環境保護工作，利用各種渠道加大招商力度，嚴抓商鋪消防和安全，爭取商鋪出租率達100%。

二o一二年十二月二十五日。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇五

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自我。今日自我也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現將今日工作總結如下：

1、招聘：

2、培訓：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協助辦理后勤手續等工作，使新員工快速適應公司環境。自我則在10月份完成了人事管理繼續教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數及公積金基數的調整工作，根據市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續及公積金的轉入手續。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-今日共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計xx元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發放到每個員工的手里;。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發到每個員工手中。重陽節前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續簽4人;退聘人員退聘協議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業的人員信息并進行分類統計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和^v^統計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合今日校園招聘，年中的時候對本部及下屬企業的應屆生招聘狀況進行了調研。下屬各企業出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統項目建設。調研通知下發后，我認真細致地為此次調研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順利完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業知識，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養成做事細致、全方面思考問題的好習慣。

最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇六

提高員工素質、構建和諧天信——xx集團20xx年女工工作總結20xx年，我公司女工委在公司工會女工部及工會的正確領導下，順應公司發展要求,團結和帶領廣大女工積極投身到生產經營和各項工作中,深入開展了巾幗建功，愛心幫扶，權益維護和豐富多彩的文體活動，充分發揮了女職工在企業兩個文明建設中的主力軍作用,為公司持續、穩定、和諧發展做出了積極的貢獻。

21世紀，一個充滿機遇和挑戰的新世紀正向我們走來，面對科技高新化、信息網絡化的今天，提高女工現代科學文化素質，增強業務本領和競爭能力，是時代賦予我們的使命，尤其是我們紡織行業的女工。今年，我公司以女工計劃生育活動中心為基地，加強女工培訓，3月份，女工委根據去年女工的健康查體檔案以及女職工平時談到的身體保健要求，連續利用×××個下午，為女職工播放了《生命的奧秘》、《選擇合適的避孕方法》、《心理的調試與保健》等與婦科疾病結合較緊密的科教光盤；6月份，在女職工中開展了家庭教育講座，同時讓女職工寫出了家庭教育經驗及在家庭教育中存在的問題，根據女職工的要求，女工委又評選出優秀的家庭教育經驗12篇，制作成展板3塊在南生活區主干道展出，此項活動受到了女職工及職工家屬的好評！8月份，在女職工中開展了“四自”教育培訓和學操作培訓活動，制定了學習計劃，明確學習時間與要求，提出考核學習成果的硬性指標。在此項活動中，激發了女職工自覺接受教育，提高素質的主觀能動性，確立起女職工追求出類拔萃，充分實現自身價值的高成就的主體意識。通過系列的教育培訓活動，我公司女職工不僅繼承和弘揚了中國婦女的優良傳統，倡導了科學、文明、健康的生活方式。而且，形成了在工作中學習，在學習中工作的良好氛圍，增強了學習、應對、競爭和創造能力。在公司女工委為每名女職工印發的《“讀一本書，學一項技能，提一條合理化建議”記錄本》上，有六條建議是與我公司的生產經營、節約成本結合緊密的合理化建議，這在以前是從未出現過的。

年初，公司女工委制定了巾幗文明示范崗考核的共性指標——《巾幗文明示范崗考核實施細則》。并要求參加巾幗文明示范崗考核的崗位也要制定出崗位職責，細化其個性指標。使巾幗文明示范崗的考核指標，做到了細化、量化和科學化。同時以20xx年受表彰的巾幗文明示范崗為榜樣，組織女職工學習她們愛崗敬業、善于學習、勇于創新的精神，激發了女職工的積極性、主動性和創造性。在活動中，女工們按照“巾幗文明示范崗”的標準嚴格要求自己，克服家庭和工作中的種種困難，比學習、比技術、比干勁、爭一流。公司技能部試驗室、進出口公司綜合部、財務部被評為“巾幗文明崗”，三個分廠的×××個車位被評為“巾幗示范崗”。通過爭創巾幗文明示范崗活動的開展，調動了女職工的積極性、主動性，創造性，其中×××條與生產結合較緊密的合理化建議受到了單位領導的好評，形成了女職工奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍。在公司5月份舉辦的“操作運動會”中，全公司200×××余名女職工參加了比賽，夯實了設備基礎，提高了操作技能，公司拿出×××萬元給予獎勵。今年1-10月份共評選出崗位明星×××人次，其中女職工占了×××人次，崗位明星當月獎勵×××元，大大激發了女職工生產勞動的積極性。三、做好女工維權工作，切實保護好女職工的合法權益。依法維護女職工的合法權益是各級女工組織的基本職責。根據去年女工查體患病率較高的情況，為了進一步了解女職工的身體健康狀況，今年10月份，我公司投入×××萬元，再次組織女職工健康查體，共查出患各類囊腫×××人、婦科炎×××人、子宮肌瘤×××人、乳腺增生×××人。同時公司女工委還督促各有關部門，按要求保質保量的為公司女職工發放了衛生保健用品106箱。全年慰問住院、生育女工×××人次，把組織的關懷和溫暖送到了女職工的心坎上。今年，還簽訂了女職工專項集體合同，覆蓋女職工達×××人。

20xx年，我們在以往工作的基礎上，加大工作力度，做深、做細幫扶工作。在繼續做好新來女職工的幫扶工作的同時，公司女工委開展了幫扶外闖市場家庭、下崗失業女職工家庭活動，充分利用我公司女職工職業技能特點，開展活動方式為手把手地教技術、伺候生病住院人員為主的幫扶活動。在金秋助學活動中，×××名困難女職工家庭都得到了200×××元的助學金。真摯的關懷、熱情的問候，使身處逆境的女職工家庭倍感溫暖，使她們得以全身心地投入到工作中，為天信事業的發展作出應有的貢獻。

公司女工委結合企業實際以“創建文明和諧職工家庭”為載體開展了女職工雙文明建功立業活動，全體女工踴躍參加。20xx年度共推選文明家庭×××家，文明宿舍×××個，活動先進個人×××人。組織女職工開展了豐富多彩的文體活動，陶冶了女工的情操。女工委在重大節日期間，組織女職工開展了跳繩、打兵乓球等活動，舉辦了接力賽、拔河比賽、籃球比賽等以體育項目為主的健身活動，豐富了女職工的文化生活受到了女職工的好評。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇七

20xx年9月，按照全國高校后勤社會化管理要求，xx職業學院改革后勤體制，由后勤服務集團負責學校后勤服務保障工作。從后勤服務管理處到后勤服務集團，各項服務保障工作平穩過度，全體后勤員工團結一心，努力工作，堅持“保障優先、服務至上”工作理念，緊緊圍繞“三服務三育人”宗旨，以提供優質服務為重心，以開展“創先爭優”活動為突破口，不斷提升后勤服務質效，基本完成了20xx年各項工作任務。

（一）加強黨員干部學習教育，建設學習型黨組織。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神，按照學校黨委部署，認真執行理論學習、黨課學習計劃，積極參與“學習強國”學習活動，黨員干部人均月積分在1000分以上，本年度發展預備黨員1名，確定入黨積極分子6名。

（二）持續開展黨風廉政教育，從嚴管理黨員干部。加強黨員干部作風紀律建設，落實《中共學院委員會關于開展以案促改專項工作方案》，扎實開展警示教育，組織黨員干部簽訂了黨風廉政建設目標責任書，實現廉政建設制度化、規范化、常態化。

（三）加強職工思想建設，強化了全員責任意識。積極貫徹“三全育人”要求，樹牢“服務育人”理念，采取集體學習、典型宣講、討論交流等形式，職工思想道德水平和服務理念有了較大提升，主人翁意識和責任意識明顯強化，后勤服務水平和服務質量有了較大提升。

（一）健全規章制度，完善內部管理和運行機制。

一是重組了組織架構。建立了“總經理——部門負責人——一線員工”的扁平化組織架構，分工明確，責任到人，組織運轉更加順暢高效。

二是完善了崗位職責。結合工作實際，梳理、制定了36種工作崗位職責，每個崗位員工明確自身職責和工作權限，從而更好的完成工作任務，也為績效考核提供了依據。

三是配套了考核制度。明確了績效考核標準和內容，各部門每天按照要求對照崗位職責進行考核評分，集團督查組每周對各部門至少檢查考核一次，作為部門和員工績效工資核算依據。

（二）加強業務技能培訓，提升管理能力和服務水平。

二是組織法規制度學習。為了提升餐廳的服務水平，加強餐廳從業人員的業務培訓。9月份邀請縣食藥局等部門對110名餐飲從業人員進行了為期一周的專門培訓，包括《食堂管理實施細則》《食品安全法》《消防安全》《餐飲從業人員食品安全操作規范》以及窗口文明服務用語等。全年共進行了6場次集中培訓和新員工入職培訓，提高了餐廳從業人員的服務水平和技能。

（三）重視安全隱患排查整改，全年無發生安全責任事故。

1、強化飲食安全管理。嚴把食堂進貨關口，嚴格落實食材驗收、入庫、出庫、生產、銷售制度，杜絕安全隱患，有效防止了食物中毒案件的發生。加大對超市、商鋪的檢查力度，嚴格食品衛生銷售法規，防止不合格食品、假冒偽劣商品出售。

2、確保學生公寓安全。

一是強化公寓紀律，將學生早出、晚歸等違紀現象及時反饋給學生處，協同督促學生嚴守校規校紀。

二是強化安全檢查，對違規惡行用電經常進行檢查。學生處、保衛處、后勤集團對學生公寓進行定期聯合檢查，沒收違章電器及管制刀具200多件，排查、維保滅火器36個，排除了安全隱患。

三是增強師生安全防范意識。11月20日，公寓管理科工作人員由于安全意識強警惕性高，及時發現電器失火并及時處置防止了一場火災事故的發生。

3、加強重點部位安全管理。高度重視用電和消防安全等，堅決杜絕違規操作。對全校6個室外箱式配電站加裝護欄更換鎖具，對所有建筑物內的配電箱全部上鎖，確保了用電的安全和師生生活的正常運行，保證了校園穩定和服務工作有序進行。

（四）多措并舉科學管理，開源節流降低成本。

1.做好“節約型”校園創建工作。為杜絕常明燈、常流水現象，擬制下發了《學院水電管理辦法》，開展校園“低碳生活，一小時停電”活動，倡議師生節約資源，培養師生節約用水、用電的節能意識，降低辦學成本。

2.加強24小時值班水電巡查。動力保障科每天進行用水用電情況檢查、登記，全年更換水龍頭122個，更換聲控開關96個，對水電資源浪費現象予以通報，并追究區域責任人責任。

3.控制好學生公寓的用水用電。學生公寓的水電浪費是一件老大難問題，公寓水電費以往一直居高不下，今年在學校支持下安裝了智能控電系統，對學生用電實行量化管理。既強化了管理員的職責，又培養了學生節約用電意識，節約了能源，也降低了成本，智能控電系統啟用一個月來為學校節約了近5萬元電費。

4.正在論證學校水網改造方案。目前學校生活用水主要使用自來水，自備井設計不夠合理又有故障原因一直沒有啟用，水網改造方案確定以后，學校生活用水主要使用自備井水，每年將為學校節約近10萬元自來水費。

（五）加強過程監督，確保服務質量。

1.認真聽取師生意見，不斷改進工作方式。在教學樓、學生公寓、商業街、教師公寓等各個場所都設置了意見箱，暢通了民主渠道，及時收集廣大師生的意見建議。在各個餐廳都設立有經理值班臺和投訴電話，并懸掛意見本，全面收集師生意見。建立三級評價制度，開展了第二屆年師生生活服務座談會，全校師生共同監督，更好地促進了餐飲服務質量的提升。

2.完善了后勤微信服務平臺，提高智慧化反饋水平。增設了投訴功能，方便師生隨時反映遇到的困難和問題，今年以來收到投訴24件，投訴問題全部得到盡快解決。

（六）實踐“三全育人”理念，提升后勤育人能力。

大力推進環境育人。深入開展愛國衛生運動，創建綠色校園。

一是加強對校園已有花木、草坪的管理，抓好了澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關鍵環節，鞏固了已有的綠化成果。

二是積極打造濃厚的校園綠色氛圍。在植樹節組織學生對校園進行了綠化，學生們對創建綠色校園留下了深刻的印象。

三是保持校園環境清潔整齊，做好公共公共區域清掃消毒工作，加強室內區域通風換氣，確保教室整潔、宿舍通風良好。教室、宿舍和教師公寓房前屋后衛生及時打掃，營造干凈、整潔的校園環境。四是通過開設勞動實踐課，培養學生正確的勞動價值觀和良好勞品質，也將學生素質養成教育落到了實處。

2.全面深化服務育人。讓師生有更多獲得感、幸福感。

一是強化校園修繕工作，不斷完善硬件設施。開通微信平臺報修服務，維修教室桌椅、維護多媒體設備、維修宿舍設施等，全年解決報修3000余次，上門維修近萬人次，讓師生在工作、學習和生活中享受到了更好的服務。

二是改善了學生的住宿環境，截止目前學生公寓每個房間都安裝了空調，每棟樓房都安裝有洗衣機、直飲水機等硬件設施得到了提高。

三是對各個學院的各項公差勤務有求必應，各學院教學活動提供了大力支持。

3.深入推進文化育人，講好后勤故事。一年來后勤微信服務平臺推送文章40余篇，從中國傳統節日介紹到后勤先進員工風采展示，以及后勤開展各項活動的簡介，都在無形當中影響著廣大師生，培育著具有高校后勤特色的文化成果。

（七）認真做好疫情防控工作，確保學校師生身體健康。

每個宿舍房間、餐廳窗口為三級網格，由各部門安全員、餐廳經理、商戶經營者任三級網格長，分級負責管理。讓每個區域、角落都有具體人負責、有領導監管，把每項防疫任務落到實處。

2.加強外來人員和物資管控。膳食服務中心和商業管理中心嚴格落實各項規定，把病毒擋在校門以外。

一是加強對進入學校的從業人員人員管理，由于疫情防控常態化，今年以來，所有餐廳以及商業從業人員持健康證上崗，并做相關核酸檢查。

二是嚴格排查原材料供應，所有供貨商必須提供證件齊全的資質證明，所有餐飲進貨資料報膳食服務中心辦公室備案。

三是入冬以來要求餐廳杜絕使用進口肉、海鮮之類的食品原材料；

對冷凍品加強監管，要求供貨商提供同一批次的食品檢疫檢驗合格證和外包裝核酸檢測報告。

3.充分發揮好校醫院功能。學校醫務室保障有力，制定了科學的防疫預案。疫情期間醫務室積極儲備防疫物資，加強人員值班執勤，堅持24小時為學校師生服務，實施公共事件突發預案，始終奮斗在抗疫一線，為學校的疫情防控工作貢獻了應有的力量。

（一）服務水平和保障能力與師生需求和學校期望還有一定差距，今后要進一步轉變服務觀念、豐富服務內涵，努力滿足師生不同需求。

（二）少數員工服務意識不強，集團整體服務質量不高。今后要強化全員學習培訓工作，加強管理隊伍作風建設，增強一些員工服務理念，不斷提高整體服務質量。

（三）各餐飲實體負責人執行力不強，態度敷衍，師生提出的就餐價格、就餐環境、食品安全等問題不能及時徹底解決。今后要進一步落實責任、強化監管，提高師生餐飲服務質量。

（一）加強學習型團隊建設，提高后勤管理水平，進一步提升后勤服務水平和服務效益。

（二）建立集團企業精神文化，增強集團凝聚力。

（三）完善各項規章制度，進一步理順管理體制和運行機制，做到分工明確、責任到人、制度管事、制度管人。

（四）認真做好預算工作，實施目標管理，達到節約目的。

（五）提高后勤服務質量，讓師生有更多獲得感、幸福感。

（六）做好食品安全衛生工作，不斷提高飲食質量。

（七）加大綠色環保宣傳教育力度，引導師生愛我校園，注重環保，做好校園綠化工作及原有花草樹木養護工作。

（八）做好節約型后勤創建工作。

（九）嚴格采購制度，本著既滿足需要，又注重節儉的原則，保證教學正常需要。

（十）規范校醫務室工作，提高醫療衛生服務質量。

（十一）落實上級要求，確保不發生食品安全、生產安全、消防安全等責任事故。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇八

xx公司始終堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，堅持用科學理論武裝頭腦，引領企業航向，把黨的創新理論轉化為推進企業發展的實踐力量。作為一支具有xx的特色支部，積極開展黨建及發展黨員工作，先后組織xx調研學習，做到黨建與業務工作兩手抓、兩促進。加強黨風廉政建設，認真檢查梳理公司制度，重點完善對采購管理、供應商招投標管理方面的制度規范。加強黨員及非黨員員工的政治理論學習，不斷強化隊伍思想認識和管理水平。

xx公司結合實際，在已有制度基礎上進一步完善行政管理、人事管理、財務管理、運營管理等xx項規章制度，保證了制度的原則性、規范性、靈活性。

緊緊圍繞企業經營、管理及發展需要，積極參與高校、社會招聘，累計招聘xx余名人員，為公司可持續發展提供人才儲備。先后組織各類調研、學習交流會、內部培訓等活動，大力提升員工的專業知識水平、業務技能、管理能力、綜合能力，加強團隊凝聚力與創新能力。

xx公司以推進教學科研成果轉化為重點，緊緊圍繞科技發展和產業趨勢，加強科研成果的轉化及平臺搭建。先后落地實施xx等xx個項目，項目數量同比增長xx%，實現產品研發、市場拓展、產業發展“一條龍”。

在人工智能、科技金融、人文藝術、文博等領域緊密對接優秀資源，在人才培養、社會服務提升等方面進行積極探索。帶動行業交流與資源互動，積極促進“文化+旅游”、“文化+科技”、“文化+金融”等縱深融合發展。

xx公司積極服務xx等單位，以項目為統攬，不斷拓寬營銷渠道，深入推進線上線下融合發展，借助互聯網和大數據，實現商品、交易、營銷等數據的共融互通。在線上渠道方面，通過產品多元化、店鋪視覺效果提升、提高內容營銷流量、客服售前售后的反復跟蹤，不斷提升產品的網絡知名度和美譽度。

充分發揮互聯網優勢，聚力打造新媒體矩陣。與xx等多個新媒體平臺互動，有力提升認知度。目前，微信公眾號共計發布推文xx條，粉絲數達xx余人，同比去年凈增xx人。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇九

我于x月xx日入職，至今工作已經滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫忙下。工作中有進步也有需要提升地方。下方就我入職兩個月來的工作，做出如下總結：

1.前期協助企劃經理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關培訓。包括：

禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹;。

2.與涂經理對接，用心做好合同，展館介紹以及其他日常事務;。

3)開業后，主動用心承擔講解。完成相關任務。

(一)、拓展招聘渠道。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十

（2007．2．13）。

江宇建設集團董事長江浩。

尊敬的楊總、吳書記，同志們：

大家下午好！

艱難與挑戰中創造輝煌業績的2006年已經成為過去，充滿憧憬和期待的2007年正在信步走來。今天，江宇建設集團、北亞投資集團的干部員工隆重聚首集團大廈，回顧過去一年來的成績與失誤，總結一年來的經驗與教訓，研究規劃集團2007年的戰略與舉措，為公司再上新的發展平臺打好基礎，無疑具有重要戰略意義。集團公司的發展與壯大離不開方方面面的大力支持，離不開社會各界的鼎力相助。今天，楊總、吳書記在百忙之中專門抽時間參加我們的總結表彰大會，足見開發區對集團公司一年來工作的肯定與認可，體現了領導對企業的支持與關愛，對我們是一種鼓舞，更是一種鞭策。不僅增強了集團公司干部員工加快發展、穩健發展的信心和決心，更鼓舞了我們在新的市場環境中歷練本領、銳意進取的意志和斗志。在此，請允許我代表集團公司董事會及集團全體干部員工向楊總、吳書記的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會委托，下面，我代表江宇集團作2006年工作總結和2007年工作部署。

站在新舊之年交替的歷史節點上，回首往昔，我們感慨萬千，在宏觀調控力度加大、競爭程度進步加劇、市場空間加速萎縮的環境中，我們滿載輝煌，創造了具有里程碑意義的2006年；展望未來，我們躊躇滿志，站在歷史的高點上，必將進一步獲取新的市場空間和新的商機，為集團公司逐步走向現代化、國際化奠定扎實底蘊。2006年對集團公司來說意義深刻、影響深遠，這一年，1我們轉移戰略，南征北戰拓寬了新的發展空間和商機，為集團戰略轉型奠定堅實基礎；這一年，我們平衡資金，整合各類資源，嘗試新的資金運作方式，為全年資金的巨大需求提供了堅實保障；這一年，我們改革模式，嘗試新的人力資源觀念和人才戰略，為集團公司的發展提供了人才動力和智力支持；這一年，我們再塑鐵軍精神，打贏了多場工期緊張，條件惡劣的工程硬仗，使集團公司的鐵軍精神聲名遠揚；這一年，我們整合資源，調整管理思路和管理框架，使集團公司的條塊管理與業務管理逐步趨向合理；這一年，我們不斷改革，啟動集團公司的全面戰略咨詢與整改，逐步摸索出一條集團在新的市場條件下的理性發展之路。

2006年初，我們就準確判斷到國家會對市政、建筑、房產等行業實施緊縮宏觀調控策略，雖然事實證明調控的力度和手段出乎想象，但我們沒有退縮，而是緊緊抓住宏觀調控的不均衡性機遇，結合年初董事會確定的目標任務，在干部員工的共同努力下，克難求進，團結拼搏，全面完成全年目標任務。江宇集團全年實現產值超20億元，實現利稅超2億元。具體體現以下9個方面：

1、抓好戰略舉措的制定。公司戰略是企業制定經營策略和日常決策的根本依據，對企業的成功具有不言而喻的重大意義。2006年是國家“十一五”計劃開局之年，對集團公司具有重要意義，我們結合對國家形勢的判斷，制定了2006年的重要戰略舉措，即：以市政建筑、房地產、建筑材料等為主體，以多元化投資為補充，發展成為主營業務競爭力突出、綜合實力強、具有相當影響力的綜合性大型企業集團。并為此制定了具體的工作舉措，主要在建設工程的質量和技術上下功夫，在工程建設的安全和績效考核上下功夫，在資金的引入和使用上下功夫，在制度的完善與執行上下功夫，在市場的開拓與占領上下功夫，在人才的引進和使用上下功夫。事實證明，正是這些定位準確戰略的指導和可行的工作舉措的落實，才使我們順利實現了全年的工作目標，全面完成了2工作任務。

2、抓好目標任務的落實。有了戰略和工作舉措，抓好任務的執行和落實就有了保障。年初，我們緊急行動，按照企業實際情況，與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務，目標單位再對任務進行層層落實。市政橋梁、建筑安裝、園林綠化及中央空調等是集團公司的支柱產業，他們發揚集團的“四業”精神，克難求進，2006年實現產值12億元；天印、吉馬、混凝土、景山、運鴻、華東六個專業廠大力開拓市場，狠抓成本管理，取得了優異業績，2006年實現產值6.7億元。房地產業是集團公司關連產業，他們奮力拼搏，抓好樓盤的開發與銷售，取得了優異的業績，2006年共實現銷售產值8億元；集團公司聯營單位奮力拼搏，一著不讓，2006年也取得了良好的市場業績，全年共實現產值2.3億元。與此同時，道橋工程、瀝青攤鋪、管樁供應在南京造了多個第一。天印公司、市政設計院等多家下屬公司在集團公司目標任務的完成過程中發揮了重要作用，是集團公司下屬公司的學習的榜樣。

3、抓好內外市場的開拓。市場是企業生存發展的根本，走出去是集團公司堅決實行的戰略。面對江寧市政、建筑、房產市場的現狀，集團在立足江寧本土市場的同時，繼續強化實施走出去戰略，不斷在國內外尋求新的發展空間。港寧集團是集團公司的第一個駐外集團，承載著集團公司嘗試新的發展模式的重任，江寧工業城短短一年時間拉開了4平方公里的開發框架，內外資項目總投資近20億人民幣，騰亞房產公司利用政策性機遇，正在全力開發華蓋山東苑項目，剛剛收購的連云港市政公司已中標重點工程1.1億，打開了港城新的開發空間；包頭歐麓生活城一期項目的成功開盤并銷售一空，二期項目正在緊張的啟動中，為我們拓展北方市場奠定了基礎；武漢寶麗金項目的成功運作打響了集團在武漢市場的聲譽，目前，正在進行二期工程的拆遷工作，為我們攻占華中市場搭建了載體。正在洽談中的鄭州機場合作項目已經簽訂物流項目協議書，為正式合作做好了鋪墊，也為集團進軍中原市場奠定基礎；尼日利亞萊基自由貿易區項目已經進入了實質性操作階段，前方公司的成立并正式運作，獲得30平方公里的3土地證為進一步大規模開發建設奠定基礎，已和國內的上海寶誠機電、沈陽藍帶、金城集團、南汽、南瑞繼保等30多家企業商談合作事宜，招商引資邁出關鍵步伐，走出國門第一步為進一步拓展海外市場提供了經驗。與此同時，集團公司的下屬公司也廣辟業務，尋求合作空間和合作伙伴，景山與臺灣福聯集團的合作，福特汽車4s店3月即將開業，進一步拓寬了汽車銷售市場。華東鋼管和重慶新概念公司合作，進入汽車零配件生產領域，并進入中石油渠道，力爭進入多行業管道銷售市場，吉馬相繼進入在馬鞍山、合肥等外地市場，天印公司已在連云港建立新的瀝青廠，萬通物流園的建立，萬通國際倉儲與華寶的合作等等，這些新領域必將成為集團公司未來發展的中堅。

4、抓好資金的良性運作。資金是企業運營的命脈所在，集團公司快速的發展，大規模的投資，必須有雄厚的資金才能保證企業健康的發展。2006年是集團公司歷年來資金最為緊張的一年。在集團公司董事會的領導下，財務部門克服困難，創新思維，整合各類資源，嘗試新的資金運作模式，通過多種渠道籌集資金，保證了集團公司2006年健康有序地發展。首先積極回籠資金，采取登門造訪、函電等多種手段同業務單位聯系，力爭最大限度的回籠資金，一年來，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿足了生產經營需要。第二廣辟融資渠道，一年來，財務部門在多家金融機構間選擇，在原有國有銀行的基礎上，洽談了深發展、興業等多家商業銀行，選擇優勢資源，并放棄劣勢資源，為集團公司爭取到較低財務費用的融資，實現了融資渠道寬泛化，分散集團公司的籌融資風險，一年來，共為集團實現各類貸款及轉貸4億元，無一次違規和逾期。第三歸還了一些長期占用我集團額度的貸款，控股公司自1998年以來一直以集團公司名義貸款，2006年在貸款到期時不愿還款，以此為契機，集團通過與銀行的聯系，與政府的溝通，與該公司的聯系，成功歸還了此筆貸款，并遏制了連云港市政公司貸款的流產。華懋公司以我公司為擔保人進行貸款，長達10年不歸還，并造成貸款逾期，集團通過債權的轉讓，歸還了此筆貸款，保證了集團聲譽。第四明確集團公司與下屬公4司之間業務往來的資金運作形式，采取各家下屬公司資金資源有償共享原則，內部往來實現市場化，實現了用錢有期限，用錢有成本，資金在各家合理流動的良性情形，規范了集團內部財務的運作。第五盤活存量資金及存量資產，讓存量資金及資產發揮最大作用，小規模試行資本運作，讓閑臵的資金實現保值增值，整合了各類資產，合理抵押，在金融機構同等條件下爭取到了更多資金。第六嘗試洽談與國外投資公司的合作，目前已經與一家美國有實力的投資公司商談長期合作事宜，并達成框架性協議，外方已經專門考察過，擬提供超億元的長期低成本資金。第七是統一調度調配使用資金，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的運作方式。在安排好資金預算的同時，根據工作進度，適時對資金進行調整，做到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。

5、抓好人力資源的管理。人才是企業發展的根本動力，也是企業實現可持續發展的關鍵所在，人力資本必須不斷更新、培訓、流動才能實現其價值和增值。2006年集團公司不斷引進高層次人才，加大人才培訓和流動的力度，逐步形成了科學合理的人才梯隊，同時，根據集團的人力資源開發戰略，不斷調整優化人力資源結構，建立了科學系統的人才網絡庫，為集團公司的基業常青奠定基礎。一是招聘人才。一年來，集團公司引進的技術類、財經類、法律類等各類人才70多人，本科以上學歷占絕大多數，研究生及高級職稱的占不小比例，在源頭關把住人才質量；二是不斷培訓人才，集團年初就制定了培訓計劃，對集團的各級別人才都進行嚴格培訓，一年來參加培訓的管理層達500多人次，員工培訓達1000多人次，涉及的課程從企業戰略、企業管理等一直到員工的拓展訓練、機械手的培訓、建造師資格培訓、項目經理培訓、安全員培訓等，所采取的形式從電視。

教學。

到老師上課，從外部教師到企業員工，從江寧本地到外地，大大增強了企業干部員工的素質和水平，三是合理流動人才，集團在公司樹立人才合理流動，庸才堅決下崗的機制，根據考核業績，讓一批不適合崗位要求的中高層干部調離了崗位，華東鋼管等企業的冗員進行了清5退，綜合部等部門一批員工也進行了崗位調整，一批年輕有為的員工走上了領導崗位，下屬公司和集團公司之間也實現了人才的對調，港寧集團等集團之間也實現了人才流動。四是改革用人機制，把各下屬公司的人力資源專員進行了調整，改變一家公司設臵一個人力資源干部的現象，根據企業性質設臵了同類企業共用一個人力資源專員的情形，減少了冗員，實現了人力成本的節約和人力資源的共享。

一、四公司辦公室的合并，黨委的成立，工會的成立，女工委的成立，聘請專門的物業公司等都進一步理清了各部門的職責權限，提高了干部員工的工作積極性與主動性。與此同時，明確了港寧公司的管理權限，明確了鴻業集團的管理權限，把北亞集團下屬的新興市政、新區園林等8家公司納入江宇集團的管理范疇。這種調整與劃分進一步劃清了各家公司的管理范圍，更加科學，更加有利于促進管理，調整后的職能部門與公司的作用發揮相比較未調整前有了明顯改進。為使公司的發展更加理性，更加科學，集團公司還花不菲的資金聘請了專業咨詢公司為集團作全方位的診斷，從集團戰略體系開始，人力資源體系，財務管控體系，采購供應體系，全面預算體系，關鍵流程，工資體系都在進行新的調整，目前，咨詢活動已近尾聲，2007年集團將實施全新的管理體系。

7、抓好鐵軍精神的再塑。集團公司擁有一支善打硬仗的隊伍，正是靠這支隊伍的頑強拼搏精神，我們才不斷打出自己的品牌，不斷增強自身的實力，不斷開創新的市場空間。集團的高層團隊以身作則,經常加班加點,分析市場動態,討論重大決策,研究部署工作;集團的財務、技術以及后勤部門人員以工作的完成為準則，當日事當日清，決不把事情向后拖延，白天完不成的，晚上加班加點也要全部做完；集團的市場營銷人員狠抓市場的開拓，廣泛撒搜集信息，不停拜訪客戶，以自己的知識和誠意打動客戶，感動客商，為集團贏得合同定單；集團的市場開拓人員，經常在國內外馬不停踢忙碌奔波，有時為了一個信息，經常早上還在外地，到晚上已經飛回南京召開董事會決策了；集團的工程隊伍更是集團鐵軍精神的代表：新城9月16日要進行二周年慶典，吉馬標廠和萬通物流園也是空港工業園二周年慶典的重點工程，為此，開發辦的干部員工加班加點，日夜堅守在公地上，監督工程進度，監督工程質量，如期在兩周年豐滿了園區形象；金箔路人防工程在鬧市區施工，時間緊，任務重，要求高，集團公司施工隊伍堅持文明施工，狠抓工程質量，控制好工期，贏得了業界和政府的一致好評。空港物流園是領導高度關注的重點項目，工程質量要求高，工期短，施工條件差，但是我們一著不讓，得到業主的高度贊揚。靠著頑強拼搏，我們打出了江宇品牌，打響了江宇口號，也鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。

8、抓好企業間的整合并購。集團公司在快速發展的同時，大力整和集團公司與下屬公司之間的股權關系，理清建設資金、資本投入等相關關系，理順投資主體和建設主體及經營主體不一致的矛盾，并開展外部企業間的并購活動，均取得良好效果。由于集團公司近幾年大規模擴張，下屬公司間的相互持股現象較多，造成股權交叉現象較為嚴重，不利于企業的正常運作，為此，我們開展了理清股權行動，算清對華東鋼管、吉馬管樁、嘉偉混凝土、武漢世紀華宇、包頭蘇蒙臵業、景山汽車等企業的資本金投入情況，基建投入情況、借款情況。我們還對原建筑公司進行重組，吸納新的股東進行戰略合作，調整股權關系，組建了鴻業建7工集團。同時，理順了吉馬產業園、萬通物流園主體不一致情況，通過財務手續的處理，理順了運作關系，規避了期間可能產生的稅負。同時，通過和新城股份的談判，收購了其在新興市政的股權，并爭取到了有利于公司的股權對價，同時實現了大同臵業股東間的三方股權轉讓，實現了新區園林的增資，為實現其二級資質提供了保證。在本地收購股權的同時，我們邁出了收購的視角，2006年6月，通過市場運作，成功整體收購了連云港市政公司，為企業積累了跨地域并購的經驗。

9、抓好兩個文明的建設。協調發展、科學發展一直是集團公司孜孜追求的方向。一年來，集團公司以黨委的成立為契機，相繼成立了四大集團的黨總支并進行了民主選舉，健全了支部，選舉了工會組織、女工委組織、充實了團委組織，健全了集團公司的組織構架。黨委不斷在企業中號召“樹一面旗臶，做一名表率”，為企業發展保駕護航，開展了學習《江澤民文選》活動，參觀新四軍紀念館活動，培養入黨積極分子，2006年已有63人上交了入黨申請書，列為積極分子和發展對象的達50人；集團工青婦組織積極在集團開展各類活動，“慈善一日捐”帶動了集團捐款的熱情，為高校集團和市政三公司員工捐款數萬元，全年向社會捐款數萬元，展現出了江宇集團的社會貢獻。同時，工會組織不斷開展各類活動，提升企業活力，職工籃球賽，江寧區籃球賽、足球賽均熱情參與并獲得最佳成績，卡拉ok比賽，演講賽等活動的相繼開展，《江宇之友》內容不斷充實完善，拓展訓練取得良好成效，各類培訓活動如火如荼的開展，不但激發了干部員工對企業的認同感、歸屬感，更增強了企業的凝聚力和向心力。

二、2006年工作的經驗與不足。

回顧2006年取得的成績，我們有充分的理由驕傲，也有更多的理由自豪，我們創造了江宇的新輝煌，向社會展現了自己的新貢獻，也向各界充分展示了自己的實力和能力，這一切，離不各級領導和社會各界的關心與厚愛，離不開管委會領導的支持和幫8助，更離不開集團公司干部員工的辛勤和努力，在此，我代表集團公司董事會向一年來孜孜不倦努力奮斗的干部員工們致以崇高的敬意！向一直以來給予集團公司大力支持和幫助的領導表示衷心的感謝！

回顧一年來取得成績，我們認為主要在于以下八個方面：一靠膽識。膽識是一個企業能否做大的關鍵所在，集團公司大力開拓市場，大膽進行改革等靠的就是膽識，沒有膽識做不成大事，沒有氣魄成就不了事業。正是靠著集團的膽識，我們開拓了尼日利亞等一個又一個新的市場，進入現代物流等一個又一個產業領域，贏得教育產業等一個又一個利潤增長點，創造了北亞、鴻業、港寧集團一個又一個輝煌。

二靠市場。市場是我們取得成功的戰場，集團公司所有的生產和流通都必須走向市場才能實現價值。靠著市場，靠著眾多產業，我們才贏得公平、合理的利潤，才使公司的實力和規模不斷壯大，我們在瀝青等生產環節的產品才得以實現價值，在空調銷售等流通環節的物品才能產生利潤。在市場中我們磨練了實力，磨練了斗志，歷練了本領，市場成為我們實現公司價值和個人價值的重要平臺。

三靠精神。人是要有一股精神的，企業也要有自己的精神，十三年來，江宇集團鑄造了“敬業、勤業、精業、成業”的企業精神，這是一筆寶貴的財富。對于江宇人來說，四業精神就是我們內在的本質所在，就是企業文化的精髓之一，這是在工作實踐中形成的。試想如果沒有四業精神，我們也就無法完成那些看來無法完成的工程。我們也就無法開拓連云港市場、包頭市場、武漢市場、尼日利亞市場。靠著這股精神，我們贏得尊重，贏得機遇，也贏得效益，最終贏得企業的做大做強。

四靠團隊。江宇集團之所以能取得如此輝煌的業績正是發揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能向上。靠著團結，我們贏得了市場業績；靠著協作，我們克服了重重困難，靠著團隊，我們完成了全年份額的目標任務。事實證明，只有團隊才是我們攻無不克，戰無不勝的法寶。

9五靠創新。市場變化莫測，產業風起云涌，變革時刻在進行，創新才是唯一途徑。一年來，我們遵循市場的變化，實施了制度創新、管理創新、生產創新、質量創新等創新之舉，并收到了良好成效。事實證明，正是創新推動了集團各項工作新進展，正是創新才使集團不斷保持新的活力和動力。

六靠人脈。在多年的經營發展中，集團公司及下屬公司與社會各界包括企業界、政府界及相關主管部門形成了默契的合作關系，積累了廣泛的社會資源。正是靠著這些資源，我們才得以整合優勢，不斷取得新的競爭優勢，不斷贏得新的市場空間。

七靠規范。集團公司即將走過十四年的發展歷史，形成了江宇集團、北亞集團、鴻業集團、港寧集團四大集團和一個海外公司并行運作的宏大局面，靠的就是規范管理，靠的就是流程化操作程序。沒有規范管理，我們就難以駕馭如此龐大的集團發展局勢，沒有規范管理，我們就難以控制復雜市場局面。靠著規范管理，我們贏得了企業規范、穩健運作，靠著規范管理，我們逐步提高了企業實力和員工素質，形成了江宇集團自身的知名品牌和美譽度。

八靠執行。企業執行力的強弱已經成為判斷企業能否持續發展的重要標尺。唯有將企業的規章制度堅決果斷地執行下去，才能實現企業決策層的意志，唯有將制度和決策充分的理解和執行，才能迅速贏得市場空間。現在，逐步在集團公司形成令行禁止，執行不走樣，不偏頗、不打擦邊球的良好執行氛圍。

2006年取得的成績是可喜的，但不容忽視的是，在工作中，我們也存在不少問題，如果不很好解決，必將給集團公司未來發展帶來隱患。主要表現在：制度的不完善：我們制定了很多適應企業發展的制度，而且也促進了集團公司的規范管理。但是，制度的不完善始終存在，制度之間相互矛盾，執行起來有偏差，有時讓人難以適應，流程不明確，中間環節過多過長，傳遞周期長，效率較低。執行力的薄弱：雖然，集團公司的執行力已經大大改觀，而且在工作實踐中確實如此，但是不少執行偏差還是不同程度的存在著，符合自己想法的執行，不符合的沉默抗拒，只想方10便自己，不想規范辦事，建利益就上，無利可圖就讓，或者消極執行牢騷滿腹。開拓意識的淡薄。集團公司開拓的市場已經遍布國內外，產業涉及多個領域，但是捫心自問，有多少業務是我們自己憑實力在市場取得的，有多少工程是靠我們招投標取得的。不少公司和個人還停留在躺在家里等靠要飯吃的水平和心態。拔尖人才的匱乏：靠工程起家，起點決定了原先公司的干部員工的素質，但是隨著形勢的發展，競爭的全球化，多領域化，激烈化，我們要在競爭中逐步提高自身的水平，但是這一點，我們做得不夠，我們的拔尖人才還不多，真正有水平、在業界能叫得響的人才還不多。人才和企業一級資質的要求還有很大差距，同時在工程技術方面的、管理方面的、法律方面的、資本運作領域的等拔尖人才還很匱乏。對人才的培養計劃不系統，缺少長期性和計劃性。領導藝術的偏低：很多領導不具備領導的水平，沒有領導的樣子，不能身先士卒，不能指導屬下，不敢擔起責任，缺乏領導藝術，部門凝聚力不強。群眾威信較差。大局觀念的欠缺：很多人包括不少領導缺乏大局觀念，眼光短淺，看不到長遠，只想著自己的利益，不顧他人或公司的利益，大家一定要意識到集團公司和下屬公司是一個整體，是一盤棋，不可分開。好人思想的偏重：工作中畏首畏尾，瞻前顧后，不敢放開手腳，唯恐得罪人，我們做工作不能怕得罪人，不能為了不得罪人就犧牲集團公司利益。上述缺點在2007年一定要有明顯改變，只要是不適應集團公司發展的風氣、缺點、不足，我們都堅決摒棄，不允許阻礙企業發展的不良因素存在，不給不良習氣在集團公司留有生存空間。

三、

2007年的工作規劃與部署。

2007年，科學發展和協調發展已經成為國家經濟社會發展的主旋律，和諧社會已經成為全社會共同目標，而企業之間的競爭更加全球化、更加國際化。對集團公司來說，可謂機遇與挑戰并存，利潤與風險同在。

從宏觀環境看：國民經濟繼續保持較快發展，國內需求持續11擴大，調控投資、升級消費將成為宏觀經濟政策的重要基調。社會主義新農村建設戰略高調啟動，中西部及落后地區發展得到更多的重視。城鎮化進程持續加速。中長期鐵路規劃、高速公路網規劃等一批重大基礎設施規劃全面實施。股市全流通改革基本完成，國內資本市場迎來新一輪發展熱潮。各項經濟法規不斷健全，企業經營發展的法律環境更為完善。投資、財稅、金融、醫療等體制改革繼續深入，鐵路、石油、電信、民航、郵政、煙草、鹽業等壟斷行業改革全面啟動，地方性民營企業面臨著更多的機會。與此同時，中國與歐美、東盟、非洲、拉美等地區的經貿投資往來愈加密切，對外投資規模迅速擴大，人民幣匯率上升，資本市場更為成熟和活躍。

從區域環境看：未來幾年內將城市建設的中心轉向“一城三區”及衛星城與重點鎮的建設中。河西新城、東山新市區、仙林新市區將更加注重商業配套設施的進一步發展完善，江北新市區將更加注重路網體系等基礎設施的建設。雄州、淳溪、永陽三個衛星城建成區面積分別超過20平方公里，祿口、湯山等九個重點鎮建成區面積達4～8平方公里。江寧地區2007年預計全社會固定資產投資300億元。初步建成以東山新市區為核心，以祿口、湯山、濱江三個新城為重點，一般鎮為支撐的新型城鎮體系。高新技術產業、電子信息、汽車制造、電力設備、物流業、旅游業等成為下一輪發展的重點產業。江寧區計劃近幾年在建筑業領域培育一家特級資質企業和多家一級資質企業。

從行業環境看：（1）新的建筑企業特級資質標準打破了傳統的行業壁壘。取得房屋建筑、公路、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電等行業中的1項施工總承包特級資質和其中2項一級施工總承包增項資質的建筑企業，即可承接上述各行業的各類工程施工總承包、工程總承包和項目管理業務。

（2）建筑行業仍有較大市場空間。南京地區城市化進程繼續推進，蘇北等相對落后地區城市化進程加快，連云港江寧工業園、尼日利亞萊基自由貿易區等集團操作的大型項目全面啟動；西部12大開發、中部崛起、東北老工業基地振興等戰略的實施將形成更大的市場；新農村建設將成為重要潛在市場。

（3）房地產長期前景較好。國家仍然將房地產業定位為國民經濟支柱產業。江寧區商業房地產長期來看具有良好前景，特別是火車南站、地鐵一號線南延、區內輕軌等重大基礎設施從長期來看將帶動房地產的繁榮。中西部城市、二線城市的房地產價格仍有較大上升空間。中國作為全球制造中心的地位進一步增強，工業房地產前景明朗。

（4）部分朝陽產業迎來高速發展期。我國經濟社會正處于產業升級和消費升級周期，部分朝陽產業特別是現代物流、高新技術、休閑文化等產業迎來了快速發展期。

在看到機遇的同時，我們也看到集團面臨的嚴峻挑戰：一是江寧開發園區的市政建筑業務日漸萎縮，“走出去”的要求日益迫切。二是國家嚴控固定資產投資，嚴控房地產價格。三是利率上調周期到來，融資壓力進一步加大。四是市場競爭方式開始由工程能力的競爭，轉向承建能力加上融資能力的競爭。五是建筑、房地產等許多行業在整合中逐步成熟，競爭焦點從單純的拿項目上升為技術、資金、人才、品牌等的競爭。六是江寧等東部發達地區的行業開放性、規范性總體趨于增強，將有更多的外部競爭者進入；而欠發達地區行業保護、地方保護短期內難以消除，新市場開發風險與機遇并存。

基于以上對2007年宏觀環境和區域環境的分析，以及對集團公司面臨挑戰的判斷，經過董事會討論，擬定了2007年的工作思路，即：產值超30億元，利稅超3億元。基本發展策略是：“以和諧發展為導向，以穩健發展為基調，以強化執行為主線，以最大效益為目標，穩固國內市場，延伸國際市場，規范內部管理，完善規章制度，理清股權關系，嚴格績效考核，實施資本運作，優化組織，簡化流程，固化審計，深化內控，強化預算，提升人才素質，提升市場競爭力，提升形象品牌，力爭經過一年的持續、健康發展，使集團公司發展成為一家在南京地區有重要地位、在全國范圍內有一定影響的現代化產業集團。”為了完成以上13策略，我們初步擬定了工作舉措，主要表現在以下幾個方面：

（一）、市政建筑業：今年，我們準備整合兩個市政一級資質、一個建筑一級資質，進軍綜合性建筑總承包特級資質。市政建筑業務收入規模達15億元，其中市政工程6億元，房屋建筑工程5億元，公路等交通工程1億元，園林、土石方、空調設備安裝、工程設計等其它類建筑業務3億元。一級項目經理15人以上。市政建筑業務的主要任務和發展思路是：

1、加強市場開發。積極參與連云港江寧工業城、尼日利亞自貿區等關聯企業所屬項目的開發、建設；積極參與抓住社會主義新農村建設、江寧新城建設等一系列機遇，鞏固在江寧地區的競爭優勢；積極進軍蘇北市場和中西部地區市場，積極開發拓展南京其它區縣的業務；鞏固客戶關系，積極發展與大型制造業企業、大型房地產企業等的長期合作關系。

2、加強技術創新。加強對技術創新的重視，強化信息技術在工程項目管理中的應用。

3、加強人才建設。新引進和培養一級建造師10人以上，引進和培養一批符合本行業甲級設計資質要求的專業技術人員，人才隊伍達到特級資質標準的要求。

4、以公路工程為突破口，盡快進入交通領域。通過并購、戰略合作或其他方式，盡快進入公路工程施工領域，爭取取得資質。抓住農村公路改造、高等級公路建設等機遇，積極發展交通工程施工業務。

5、適時合并市政工程、房屋建筑等建筑業務，組建綜合性建筑企業。目前集團公司的建筑業務和資質分布在多家企業，不符合總承包企業向綜合性建筑集團發展的行業大勢。通過收購、合并等方式，建立包括市政公用工程、房屋建筑工程和公路工程的綜合性建筑企業，為跨行業發展奠定基礎。

（二）房地產業務：到今年底，房地產業務年收入達10億元。房地產項目策劃、開發和經營運作能力得到進一步提升。主要任務和發展思路是：

1、做好現有房地產項目的開發經營。做好加州城、天澤苑、14世紀天城、湖山路商業街等商業地產項目的開發，做好萬通物流園、吉馬產業園等工業地產的開發，確保項目開發成功，使商業地產和工業地產并行推進，為做大作強房地產業奠定基礎。

2、大力推進連云港江寧工業城的開發、招商和運營管理。提升土地規劃、園區建設、招商推廣、園區運營的能力，并積極為住宅房地產、建筑、建筑材料、對外投資等集團其他業務創造內部市場或商業機遇。

3、穩步推進住宅房地產業的整合與資源共享。推動房地產公司的整合，實現資源共享與業務協同，將房地產業模式從項目公司各自為戰提升到產業化整體運作。規劃和培育房地產業務的核心能力，重點加強投資策劃、產品規劃、工程管理、品牌營銷、物業服務等方面的能力。適時啟動房地產企業資質晉升工作。

4、加強土地儲備工作及項目規劃，確保房地產業發展的可持續性。在當前國家嚴控土地資源的情況下，應對公司目前擁有的儲備土地資源制定科學、周密、穩妥的開發規劃和項目方案，最大限度的發揮其價值。加強蘇北地區、中西部地區及東部發達地區二線城市的市場研究，積極物色和規劃新的房地產項目。

（三）建筑材料業：到2007年底，建筑材料業務年收入達6億元。市場競爭力進一步增強。主要發展思路是：

1、加強市場拓展，強化競爭優勢。鞏固在江寧及南京地區市場優勢。積極拓展馬鞍山、溧水、高淳、句容等周邊地區市場。充分利用集團建筑、房地產等業務拓展帶來的機遇，進軍蘇北及中西部地區市場。力爭到年底，瀝青、混凝土、管樁、鋼管等主要建材產品的銷售規模和全省同行排名有較大提升。

2、提升產品檔次和資質，積極開拓公路交通等新領域。瀝青、混凝土業務重點開發高性能路面材料技術和路面修復技術，積極拓展高等級公路等新的工程領域，發展路面修復業務；水泥制品和水泥預制構件業務重點開發地鐵、鐵路、高等級公路等領域所需的各種高性能預制件、新產品，提升企業競爭力；鋼管、管樁等也向高等級領域進軍。

3、強化建筑材料各項業務間的資源共享與業務協調。加強建15筑材料各項業務在市場開拓、客戶開發、采購管理方面的協作乃至融合，建設統一的企業品牌。

（四）教育配套業務：到年底，業務收入達3億元。主要發展思路是：

1、加快大學城商業資源及配套設施的開發。配合江寧大學城的開發建設，建設和經營相關商業設施，建設適應大學城發展與高校師生需求特點的房地產項目，提升大學城教學、科研和生活配套水平，并做好高校物業。

2、辦好南廣學院，提升南廣學院在國內的知名度和影響力，從而提升集團公司的知名度，提升集團公司股份的價值。

3、加強江寧體育中心的資源開發。積極策劃并辦好若干有重要影響力的大型賽事和活動，發展一批經營性的文體、休閑項目，將江寧體育中心打造成南京重要的文化體育中心。

4、積極開發高校科技資源。加強與高校相關部門的溝通聯系，建立投資基金，積極參與高校科技人員創業項目的投資。

（五）汽車及物流:發展汽車銷售及現代物流產業鏈，進一步打造大眾、福特現有兩個品牌的營銷力度，大力發展汽車修理、快修連鎖、汽車美容、機動車安全檢測等汽車服務業務。2007年，汽車服務業產值達2億元。現代物流業務立足于出口加工區倉儲及物流延伸業務，重點發展園區倉儲物流業務并延伸空港、海港等進出口物流業務，到2007年產值達3000萬元。

（六）對外投資業務：到2007年底，對外投資5000萬元以上，并做好已投資項目的管理，確保投資項目具有較好的成長性和盈利能力。發現和培育具有增值前景的朝陽產業。主要發展思路是：

1、做好現有業務的重組與處置。對不符合公司發展戰略規劃的非主營業務，并根據其發展前景和盈利情況，予以妥善處臵。配合做好其他業務的整合與重組。

2、大力推進尼日利亞項目的建設與招商、運營。尼日利亞拉各斯自貿區項目作為中非合作的重大項目，對江宇集團的國際化和提升江宇集團在國內外的地位具有重大意義。應集中優勢人才16和資源，保證該項目建設、招商和運營的順利推進。

3、積極發展創業投資和產業投資。在具備投資實力的前提下，聯合相關專業機構或實力較強的企業，共同組建產業投資基金或創業投資基金。創業投資重點選擇高成長、高回報的項目，高新技術、現代物流、文化傳媒、非銀行金融；產業投資重點選擇回報穩定、低風險的項目，如公用事業。加強對投資項目的監控與管理，根據投資項目發展情況，進行動態管理。

4、適度參與證券投資。根據2006年國內資本市場的發展態勢，預計今年國內資本市場也將有較好的發展，集團將適度在資本市場進行財務性投資，一方面獲得財務回報，另一方面提高資本經營能力。

5、發現與培育“未來產業”。加強對投資項目的過程管理與產業研究，發現和培育若干個今后有可能成為集團主營業務的“未來產業”。積極進入汽車配套產業領域，拓展汽車零部件核心領域，逐步擴展向多晶硅等高科技領域的進軍，為集團公司未來發展奠定基礎和市場。

2006年已經過去，在集團公司的發展歷史上注定要寫下濃墨重彩的一筆。站在歷史的高點上，我們感覺責任重大，站在輝煌的業績上，我們更覺壓力劇增。如何在新的平臺上續寫更加輝煌的篇章，如何在全新的市場環境中創造更加燦爛的成績，形成新的凝聚力，形成新的團隊，形成新的生產力，產生新的經濟效益，這是值得我們在座每位認真思考的問題。我們肩負著輝煌的歷史，我們承載著光榮的夢想，集團的下一個輝煌如何創造，就要看在座的努力，使命在督促，責任在監督，我們惟有鞠躬盡瘁，奮斗不已。希望2007年，在集團公司的統一領導下，我們能創造一個更加輝煌的明天。

春節即將來臨，在此，我向各位拜個早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂，事業有成，萬事如意！謝謝！

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十一

第六周的實習工作也在日升日落的循環中過去了，在幾周以來，我在前線工作也深深的體會到了什么叫做小事不易，易事不小的道理。無論何時何地，做好每一件事物都必須付出一定的努力才行，雖然說努力不一定收獲頗豐，但是不努力那可就是一無所獲了，哪怕是這周在纜車售票處工作也是一樣的道理。事物無論大小，努力去做就好！

身為纜車售票處的一員，我深深地明白，售票工作看似簡單，但想要做好也是要付出艱辛的努力，我在從上班的第一天開始，我暗暗的對自己說，無論工作多么平凡，多么辛苦，我都要用最好的心態來面對。不懈怠，不厭倦，不冷漠，不小看，因為我們每一個細微的動作都代表著九華服務人員乃至九華山旅游勝地的形象，所以這些不容我們有一絲的懈怠。

在這一周工作中，我熱愛自己的崗位，盡心盡力地履行好職責，自覺遵守票務征管制度。把文明，禮貌當作我們的修養，把進取，團結當作我們的精神，把笑迎天下客，滿意在人心，微笑服務，熱情大方，當作我們的宗旨。

其實在這這一周時間中，也存在著一些問題，需要改進，比如對景區的景點等專業知識了解不夠，需要加強自身的學習，以便更好的服務于游客。在新的一周里，我將更加努力，成為一位合格的服務人員。如熟練掌握售票工具和設備性能及操作技術、愛護設備、用具、定期保修，保持售票室處、設備、工作臺和工具的清潔衛生等。這也將是我下一步的工作計劃，也請領導監督并指出我的不足之處，我也會虛心學習，完善自己。

最后也希望領導可以審閱我的工作小結，給予評判，謝謝。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十二

2011年1月21日（辛華龍董事長）。

同志們：

我代表董事會向集團全體股東職工作2010年工作總結和2011年工作目標任務的報告，請審議。

“十一五”期間（2006年-2010年），集團公司提出實施“二次創業”發展戰略，建成世界一流的銀海國際游艇俱樂部，確立了在游艇產業界的領軍地位；服務大局，服務奧運做出突出貢獻，胡錦濤總書記蒞臨銀海視察，銀海獲得歷史殊榮；企業規模和效益實現翻番，科學發展邁上新臺階，在銀海發展史上譜寫了光榮輝煌的篇章。

2010年主要工作情況。

2010年,是國家國民經濟和社會發展第十一個五年規劃的最后一年，也是我們銀海凝心聚力謀發展取得巨大成績的一年。在市委市政府、區委區政府的關心支持下，我們認真貫徹落實黨中央、國務院和省、市委關于“轉方式、調結構”促進經濟穩定發展的戰略部署，緊緊圍繞“打造山東半島藍色經濟區”和青島市“環灣保護、擁灣發展”的戰略目標，以世界眼光、國際標準統領企業工作全局，促進了集團公司經濟和各項工作的持續健康發展。企業經濟和社會效益良好，營業總收入、利稅總額等主要經濟指標大幅度增長，2010年集團公司實現營業收入萬元，增長%，實現利潤萬元，增長%，上繳國家稅金萬元，增長%。

主要成績突出表現為以下幾個方面：

（一）、貫徹胡錦濤總書記山東視察指示精神，積極推進，加快發展航海事業。2008年7月20日，中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤在中央和山東省、青島市領導的陪同下，蒞臨青島銀海國際游艇俱樂部視察，作出了“要把航海事業做得越來越大”的重要指示。2009年4月，胡錦濤總書記在山東考察時，又作出了“大力發展海洋經濟、科學開發海洋資源，培育海洋優勢產業，打造山東半島藍色經濟區”的重要指示。總書記的重要指示高屋建瓴，從全局和戰略高度為海洋經濟加快發展指明了方向。2011年1月6日，國務院正式批復《山東半島藍色經濟區發展規劃》，這標志著山東半島藍色經濟區建設正式上升為國家戰略，成為國家海洋發展戰略和區域協調發展戰略的重要組成部分。這充分體現了黨中央對發展航海事業的重視，也是對所有航海人的極大鼓舞和鞭策。

為了落實胡錦濤總書記的重要指示，銀海集團黨委多次召開會議進行專題研究，聘請了相關專家學者進行分析論證，組織編寫了關于建設中國游艇（帆船）產業發展基地,關于建設中國青島航海博物館,關于建設青島國際旅游交通客運碼頭等三項可行性報告，并組織集團相關領導干部多次外出考察進行選址立項，明確了今后的發展方向。經多方努力，建設銀海國際旅游交通碼頭（海上旅游集散中心）項目已列入青島市藍色經濟區建設總體規劃。

2獨特的面海地域環境優勢及全新的辦園宗旨和教育理念一定會發展成為青島乃至全國的高端精品幼兒園；按照夏市長的重要指示，在國家羽毛球隊主教練李永波和領隊李衛國的指導下成立了中國青島銀海羽毛球學校，并在去年7月被國家體育總局命名為“中國青島羽毛球訓練基地”和“青島市羽毛球協會俱樂部”。該校的成立填補了我市乃至我省在社會力量承辦體育運動專業學校方面的一個空白，是民辦教育服務于體育事業的一個發展。

（三）、狠抓大項目建設，強化經營管理，科學發展邁出新步伐。面對國際金融危機，銀海集團積極抓住發展后奧運經濟的歷史機遇，利用銀海品牌和資源優勢，加大招商引資力度，成績斐然。銀海凈雅大酒店項目作為青島市旅游重點大項目更是得到了市委市政府、區委區政府主要領導及社會各界的高度關注，原青島市委書記閻啟俊同志、夏耕市長親臨銀海視察該項目；秦敏副市長親自在銀海召集相關部門負責人協調解決并處理項目遇到的困難和問題；市南區區委書記李學海親自在工地指導加快推進項目建設，同時社會各界和新聞媒體也給予了高度關注。經過一年的努力，銀海凈雅大酒店項目的改造和裝修工作已經全面完工，2010年1月15日正式開業，憑借“來銀海凈雅就餐，看海底世界”的特色資源優勢，銀海凈雅大酒店成為國內檔次最高的大型海洋文化餐飲項目。為適應社會主義市場經濟的要求，發展典當事業，為中小企業和社會居民提供融資服務，銀海集團通過精心策劃和準備，并對市場、效益、風險等方面進行了深入分析、檢驗和評估，審時度勢，與時俱進成立了銀海典當有限公司。成功引進中國足療保健第一品牌“良子”，進一步提升俱樂部能及。一系列新項目的引進，為企業的可持續發展注入了新的生機與活力，形成了多觸角發展，多領域滲透，全面開花的良好發展局面。

4海小肥羊、麥樂迪、銀海商務酒店、銀海閣大酒店、皇室金海岸大酒店等企業積極應對金融危機帶來的不利影響，加快發展，努力創新，轉危為機，使企業得到了進一步的發展。

（四）、抓黨建，促發展，精神文明建設取得新成果。

集團公司黨委按照上級黨委的要求，始終把企業黨建工作放在重要位臵，積極開展創建學習型黨組織、學習型企業、“創先爭優”、創建“揚帆銀海”黨建品牌，培育銀海先進企業文化等活動，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用不斷加強，在推進企業科學發展中發揮了重要作用，企業精神文明建設取得了新成果。被授予青島先進基層黨組織、青島市文化創意十大龍頭企業等稱號。

同志們，回顧2010年，我們克服了重重困難，經受住了國際金融危機的嚴峻考驗，取得了許多來之不易的成績。這些成績的取得，傾注著上級黨委、政府的殷切關懷，凝結著社會各界的熱情關注和大力支持，集聚著全體干部職工的辛勤工作、同心奉獻，在此，我代表集團公司董事會向在座的全體干部職工表示衷心的感謝!在肯定成績的同時，我們清醒地看到了在企業發展過程中出現的一些新問題和不足之處。如企業管理不夠精細，各項規章制度還需繼續完善；企業的營銷、創新型團隊和高技能人才比較缺乏；有的所屬企業市場開拓意識薄弱，經營管理缺乏創新，經濟效益差；企業文化建設有待于進一步完善，這些都需要我們在今后的工作中認真研究解決。

2011年工作目標和任務。

2011年是國家“十二五”規劃的開局之年，也是我們銀海集團站。

5在新的起點上謀求科學發展突破的重要一年。我們要緊緊圍繞國家發展的大局，精心謀劃銀海未來五年科學發展的藍圖，樹立世界眼光，瞄準國際標準，充分發揮銀海品牌資源優勢，集中力量辦成幾件大事，努力在新一輪發展中實現新跨越、新突破。

根據中央和省、市一系列工作部署，2011年工作總體要求是：全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞省委省政府“打造山東半島藍色經濟區”和市委市政府“環灣保護、擁灣發展”的戰略部署，堅持科學發展、創新發展、和諧發展，立足新形勢，謀劃新思路，落實新舉措，全力推進航海事業發展，高標準做好科技大廈改擴建工程，進一步拓展教育產業鏈，全面提升俱樂部園區能級，打造高端服務業示范區，進一步強化經營管理，提高發展的質量和效益，為加快發展現代服務業，打造藍色經濟區做出新貢獻。重點抓好以下十個方面的工作：

（一）、高標準做好科技大廈改擴建工程，打造樓宇經濟精品工程。我們將原有銀海大廈改造為科技大廈，吸引了幾十家軟件開發等高新技術企業入駐，開樓宇經濟之先河，取得了良好的經濟效益與社會效益。隨著形勢的發展，科技大廈在使用面積、基礎配套服務設施等方面已不能滿足客戶的需求，擴建改造迫在眉睫。年初我們聘請專家設計制定了科技大廈擴建工程方案，已順利通過政府相關部門的審批公示，今年即將開工建設。我們一定要作為一項重點工程，精心組織，精心施工，高標準做好科技大廈擴建工程，使之成為精品工程，成為東部樓宇經濟新地標，同時要盡快研究制定引進國際金融、全球物流、軟件等高科技產業、知名總部、精品消費等行業的措施，吸引頂尖企業入駐，培育成高端服務業的重要基地。

（二）、弘揚海洋文化，宣傳普及航海科技知識，不斷充實完善青島航海科技博物館,豐富園區文化內涵,積極推進文化演藝項目.青島是我國重要的沿海開放城市，大規模的航海運動有著悠久的歷史，可以追溯到2000多年前的秦始皇時期。新中國成立以來特別是改革開放后，青島的現代航海事業有了突飛猛進的發展，游艇、帆船等航海運動也走在了全國前列，建設一座航海博物館，是十分必要的。經專家學者論證，已經在銀海國際游艇俱樂部內利用其資源優勢建設了中國青島航海科技博物館，并以對游客開放。該項目定位為傳播航海文化的重要平臺，國家普及青少年航海科技知識的教育示范基地，宣傳海洋科普知識新亮點。2010年經過專家學者的指導，我們已經編寫了大型海上實景演出的劇本，力爭今年夏天登陸銀海游艇俱樂部，對游客開放，使銀海文化產業發展有一個新的突破。

（三）、全面提升俱樂部園區能級，進一步優化園區發展空間和發展環境，把西園區建設成4星級濱海旅游度假酒店。經過我們十幾年的建設，俱樂部園區即原銀海大世界范圍內，已經形成了包括海上高端旅游、國家4a景區、高端餐飲、國際會展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服務業聚集區。各種業態優勢互補，資源共享，形成了以文化帶動餐飲服務發展的良好態勢。根據市委書記李群同志的指示，積極籌劃對園區西部餐飲酒店區域進行整合升級改造，建設成一個4星級濱海旅游度假大酒店。園區內各部門、各企業要以國際眼光、世界標準強化經營管理，全面提升能級，全力打造環境一流、管理一流、服務質量一流、經濟和社會效益一流的青島市高端服務示范區和文化產業發展基地。

27歲兒童精心打造的，由兒童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先進的兒童系統成長理論為基礎，寓教于樂，全面提高少年兒童參與未來社會競爭的綜合能力。將持續致力于中國少年兒童教育事業，做大做強銀海教育品牌。為少年兒童快樂成長、體驗世界、做世界的小主人提供一個理想的場所。

（五）進軍金融市場，成立銀海小額投資公司，為未來成立銀海銀行做準備。

一、青島特色的旅游紀念品。

（七）加快俱樂部碼頭大壩加快加固工程及格曼增設浮碼頭工作。銀海大世界碼頭始建于2003年，自建成以來，碼頭未進行過大規模的維護工作，外側防波堤受波浪長期作用，破壞嚴重，給碼頭安全構成了很大的威脅；另外由于口門處缺少掩護，導致大風大浪的情況下港池內停泊條件不是很理想。結合青島市海洋與漁業局海岸線整治的相關政策，需要對現有碼頭進行加寬加固改造。格曼現有浮碼頭設施老化需要更新改造。

8度也要逐步更新和完善，使它適應公司不斷發展壯大的需要。必須嚴肅規章，遵章守紀，任何制度只有落實到日常工作和生活中，不折不扣的執行下去才能顯示出制度的作用，否則，再完善的制度也是空的。只有層層實行規范化管理，切實做到“人人有事干，事事有規范，辦事有流程，工作有方案”，才能提高企業的競爭力，實現企業又好又快的發展。

（九）、創新工作思路、加快對外宣傳、營銷工作。銀海集團經過了18年的團結奮斗，開拓拼搏取得了目前的成績實屬不易。企業的發展離不開企業的創新與營銷宣傳，在今后的工作中要采取“突破傳統、廣泛發散、銳意創新、善于應變”十六字的方針策略，在發展中一定要善于獨立思考，標新立異，開拓進取，創出一條新路，克服一窩蜂的現象，才能真正享有競爭優勢，遇到危機時要善于應變不拘泥于傳統思維，才能轉危為機，只有這樣才能不斷做大做強我們銀海的航海事業。

9織、學習型企業，有計劃地開展全員學習培訓，促進企業又好又快地發展。七要創新方法抓好落實，建立健全更加科學的目標責任機制，確保各項目標任務落實到實處。

在未來的五年甚至更長的時間里，我們要積極籌劃準備做好以下幾個方面的工作：

（一）、鞏固發展已有成果，做好銀海學校改造工作,進一步拓展教育產業鏈，與駐青高校合作擬成立銀海航海造船技術學院。2002年，銀海集團響應中央提出的科教興國戰略，涉足民辦教育領域，投資興辦了銀海學校，逐步發展為“管理體制活、學生負擔輕、教育質量高”的九年制精品學校，取得了很好的經濟效益和社會效益。10年上半年，我們又成功開辦了高起點、高標準、國際化的銀海幼兒園。與國家羽毛球隊合作辦學成立中國（青島）羽毛球學校。教育產業今后一個時期仍然是銀海重要的品牌產業、優勢產業，必須給予更大的關注，在鞏固發展已有成果的基礎上，向高級中學、高等教育方向拓展。積極籌劃銀海學校改造工程，依托全國青少年帆船帆板訓練基地和山東銀海少年海洋學校的品牌資源優勢，建設具有海洋特色的示范學校。利用銀海游艇駕駛培訓學校和中國游艇產業發展基地品牌優勢與海大、青大、科大等駐青高等院校合作，培訓其相關專業學生能夠熟練掌握游艇帆船駕駛，在聯合辦培訓班的基礎上，探索合作創辦航海造船技術學院。使銀海集團形成一條從幼兒園教育到高等教育的完整的教育產業鏈。

（二）、充分利用銀海品牌資源優勢打造中國游艇（帆船）產業發展基地，籌劃發展游艇制造業和游艇維修業。為了貫徹落實胡錦濤總書記的重要指示精神，“打造山東半島藍色經濟區”，省委省政府、10市委市政府采取多種得力措施，全方位加以推進。游艇（帆船）產業是海上高端旅游的重要載體，是藍色經濟區發展的重要板塊，銀海集團是國家部委命名的中國游艇帆船產業發展基地，要依托現有的品牌資源優勢，努力推進游艇（帆船）制造、維修等產業的發展，為發展藍色經濟做出新貢獻。

（三）、把航海事業做大做強，以世界眼光、國際標準建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游交通集散中心）。青島作為國際航運大港，在郵輪、游艇經濟發展大局中應該走在全國的前列。為了充分利用海上資源優勢，大力發展海上高端旅游業和現代服務業，銀海集團聘請國內外專家反復論證，制定出銀海二期碼頭工程方案，擬建設青島銀海國際旅游交通碼頭（青島銀海海上旅游集散中心）。這個項目定位于山東半島重要旅游碼頭和海上交通集散中心，主要滿足青島靠泊國際郵輪、海上旅游觀光和海上交通需求。項目建設對開拓海上高端旅游市場，打造山東半島藍色經濟區建設，具有十分重要的意義。現已委托法國恩蒂埃建筑設計公司和青島港灣工程勘察設計院有限公司完成了該項目的立項選址報告和建設方案，并邀請國內外專家進行了實地資源考察論證。這個項目要加大招商力度，建成世界級的海上旅游精品工程。

（四）整合銀海游艇俱樂部、4a景區、銀海格曼等優質資產，籌備上市。

11庭冷落車馬稀的企業，要很好地分析原因，轉變經營觀念和經營方式。只有用腦想事，用心做事，才能成事。只有千方百計謀發展，才能實現發展到突破。

同志們，喜悅伴隨著汗水，成功伴隨著艱辛，回顧2010年銀海取得的突出成績，離不開市、區各級領導的關心指導和社會各界的大力支持，更離不開全體銀海人的開拓拼搏，團結奮斗。只要我們能夠堅定信心，堅決貫徹黨中央的決策，準確把握戰略機遇，趨利避害，扎實工作，內強素質，外樹形象，充分利用銀海的品牌資源優勢，就一定能夠把我們銀海的航海事業做的越來越大！

值此新春佳節來臨之際，我代表銀海集團祝全體干部職工及家人，新春快樂、闔府康樂、身體健康、萬事如意!

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十三

2006年上半年，豬價行情低迷，養殖者積極性降低，牲豬存欄量減少，飼料需求量減少，但湖南事業部以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”的指導方針，發揚亮劍精神，雖未完成年初制定的目標，但采取了一系列行之有效的措施，取得了較好的成績。具體措施如下：

1、落實亮劍精神與企業文化的宣貫，提高文化執行力。

湖南事業部就亮劍精神與企業文化的宣貫作了統一部署和安排。下屬各單位嚴格按事業部的要求，組織員工觀看《亮劍》，要求每位員工每兩月寫篇心得體會，組織以亮劍精神為主題的演講比賽，由湖南事業部統一命題，對員工進行企業文化考試。通過干部的帶頭示范作用，有效地提高文化的執行力。每月對落實非常到位的標桿進行表彰，營造了一種良好的亮劍精神與企業文化的'學習氛圍。

2、采取一系列營銷策略應對行情低迷。

以“強化預混料、突破動保、有效經營配合料”為產品發展方針，為更專注、更專一、更有效地突破預混料銷售，實施營銷組織裂變，成立專門的預混料、動保銷售隊伍。針對行情低迷的現狀，各銷售單位積極應對，自主創新，探索出了一些非常優秀的營銷模式，如湖南大北農魚料銷售部充分悟透市場，為精干人員，有效整合資源，創立了本地科普員“員工化”的營銷模式；郴州大北農、長沙分公司召開招商會，整合收豬販，擴大預混料銷量，湖南大北農豬料銷售部創立了“1151推廣模式”和“135市場調查、客戶開發模式”。

3、切實改善資金管理，提高資金安全度。

杜絕貨款賒銷，提高存貨周轉速度，進一步精干產品，精少成品庫存數量。進一步加強與相關部門聯系，按照有關優惠政策，郴州大北農與湖南大北農積極爭取中國農業發展銀行的貸款，目前各項材料已準備好，正在審批階段。長沙大北農與中國農業銀行聯系，貸款×××萬元到位，另×××萬元貸款也即將到位。

4、克服一切困難，奮戰湖南大北農工程建設。

因氣候、地基等原因，使湖南大北農工程建設難度大。但是湖南大北農基建組克服一切困難，在確保工程質量的前提下，只要有時間，就日夜加班，加快工程建設進度。同時嚴格搞好統籌安排，嚴格核算基建成本，控制各項費用，小到一塊磁磚，為大北農集團節省了近×××萬元費用。

5、強化員工的招聘和培訓，打造一支具有狼性的團隊。

根據需求，加強與湖南農業大學、常德職業技術學院、安化職業中專等農業院校的聯系，多渠道進行員工招聘，招聘后勤員工×××余人，營銷員×××余人，生產工人×××余人，其中骨干人員×××人，確保了湖南事業部各項工作的正常開展。加強以干部培養為核心的人力資源工作，培養8位總經理，充分信任，授權到位，靠舞臺加強責任，靠實踐提高能力，靠干部培養帶動員工培養。進行新員工培訓兩期，拓展訓練一期，開辦中南大學mba研修班，并每月月底進行營銷知識和崗位技能培訓，打造了一支能吃苦的狼性團隊。

6、加強事業部發展規劃工作，提升公司品牌形象。

為引進資金，瞄準×××高新技術產品和×××高新技。

術企業這個目標，湖南事業部通過反復研究和推廣，開發了低磷環保型高效小豬階段濃縮料6302，該產品已通過省科技廳組織的科技成果鑒定，并得到了鑒定專家的一致好評，該產品居國內同類行業領先水平。加強與省鄉鎮企業局、省畜牧水產局、省飼料工業辦等行業主管部門的聯系，參加了省農辦組織的“農資三下鄉”等活動，×××副省長徐憲平視察了湖南，公司品牌形象有效地得到了提升。

7、加強技術服務工作，促進產品銷量的上升。

銷售單位指定專門的技術服務專家，更專一，更到位。加強市場服務，舉辦各類科普講座，深入農村進行科技服務，為農民解決實際生產問題。針對疾病流行情況，印刷了各種疾病防治資料，特別是服務專家做好了大豬場的技術服務工作及疑難豬病的診斷工作，解決了許多生產實踐問題，為養殖戶挽回經濟損失，并使一些大豬場用上了我們公司的預混料，如長沙分公司服務專家孫燦華一季度成功開發了×××個大型豬場，有效地促進了產品銷量的上升。

8、控制各項成本，做到節支增收。

針對行業形勢嚴峻，為樹立全員危機，降低差旅費、手機費報銷費用，人員招聘方面，盡量招聘地方科普員，減少開資。對營銷員實行末位淘汰制，做到壓力與動力并存。減人不減薪，加薪不加人，提高人均效率。優化配方，降低成本。加強成品保管，減少破損現象，節約每度電、每滴水、每張紙。

9、舉辦郴州鄉村動物防疫員專科班與養殖班，培養農村優秀創業人才。

為培養有志農村青年成長，促進中國農業產業化、科技化、國際化發展，組織×××名鄉村動物防疫員，與郴州市畜牧水產局、中國農民大學合辦郴州鄉村動物防疫員專科班、養殖專科班，對學員進行動物免疫法規條例、傳染病知識、免疫學等養殖知識的學習，為培養農村優秀創業人才，建設社會主義新農村做出自己的貢獻。

二）、上半年目標完成情況（對照年初制定目標）。

預混料銷量3620噸，完成計劃59；配合料銷量28210噸，完成計劃56；獸藥銷售額×××萬，完成計劃32；利潤（估計）×××萬元完成計劃40。

三）、對照年初制定目標找出差距及原因分析。

主觀原因：

1、營銷員人員素質和服務技能有待進一步提高；

2、基礎管理、基本流程有待進一步清晰；

3、產品質量和產品競爭力有待加強；

4、動保行業規范給我公司動保銷量造成較大影響；動保產品與市場對接不到位，反應速度慢。客觀原因：

一）、下半年亮劍精神與企業文化宣貫、行動與實施計劃。

繼續做好亮劍精神與企業文化宣貫，多種形式，強化執行，將其落實到位，并樹立標桿，通過標桿示范作用，落實到位，確保干部深刻認知大北農文化，普通員工認同大北農文化。

二）、年度預算糾偏，調整下半年工作目標。

根據實際情況，下半年目標為：預混料銷量目標5610噸；獸藥銷售額目標×××萬元；配合料銷量目標：61640噸。

三）、下半年工作規劃。

繼續以“堅定信心、咬死目標、搞準方法、強化執行”為指導方針，發揚亮劍精神，爭取完成06年工作目標，具體規劃為：

1、繼續加強員工企業文化和亮劍精神的學習，提高執行力文化；

3、加強員工培訓工作，提高員工基本技能和素養；

4、做好湖南大北農開業工作，確保順利投產；

5、繼續加大階段濃縮料的研發工作，提高產品質量和產品競爭力；

6、加大資金融資力度，確保資金的正常流轉；

7、加大發展規劃力度，確保湖南大北農獲得省高新技術企業稱號；

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十四

1、增長平穩，集團客戶穩定效應和整體貢獻顯著提升。

目標市場保有率和信息化收入超時間進度，截止9月30日，已經達到363萬，完成全年指標96.8%。集團客戶規模保持平穩增長，對穩定大眾市場發揮了積極作用。信息化收入對公司運營收入增長貢獻呈現上升趨勢。

開展短號增員專項競賽或活動，執行首席客戶經理制度，建立系統集團分層分級預警機制。

按照市公司指導意見部署開展《新興分公司中小集團“深耕計劃”專項行動》。

2、首席客戶經理工作機制成效顯著，縱向一體化的關系營銷得到加強xx年，公司領導分別與縣委、縣政府、信產局、教育局、衛生局、溫氏集團、凌豐集團、南方電網、等集團領導會晤，鞏固深化了中國移動與重要集團客戶的關系，有效推動了雙方集團層面的深入合作。

3、保拓校訊通。

–以“家校互動”為基礎應用，快速提高校訊通業務覆蓋率。

–截至9月底，已覆蓋12所學校，縣城中小學覆蓋率100%，使用用戶1.37萬營銷型服務實現轉型。

4、競爭對手以集團客戶為渠道，滲透集團成員、個人及家庭客戶19189新增移動用戶來源。

超過70%的新189客戶仍保留使用原來的號碼；

客戶選擇189的原因主要集中在“單位統一辦理”、“組合優惠”，反映出189的策略是“主攻異網，捆綁營銷、集團切入”。競爭對手發揮人脈優勢、客戶經理優勢，通過“降低資費、贈送終端、話費補貼、合帳營銷”等交叉捆綁手段，從集團市場切入個人及家庭客戶市場！

認真貫徹市、縣公司指導意見，牢牢把握公司發展目標，加快td和全業務產品在集團推廣，大力拓展行業信息化藍海市場，創新組合營銷模式，加大動力100產品包的宣傳推廣，增強信息化產品營銷和客戶維系能力，強化重要ab類集團和中小集團客戶的保有拓展工作:。

1、認識貫徹市、縣精神，牢牢把握公司發展目標。

未來三年集團客戶工作，既要妥善應對發展環境更為復雜、經營形勢非常嚴峻、工作任務十分艱巨等困難和挑戰，也要積極把握我國經濟運行呈現諸多向好信號、信息服務需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優勢，善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求，站在公司整體利益的高度謀劃集團業務的長遠發展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰，客戶發展”大進大出“問題較為突出，重點加強集團客戶的保有與發展，利用好20xx年下半年新興多個重要集團與我司達成戰略合作關系的良好局面，高舉td大旗，用好政策，推動td發獲得國家和社會輿論的支持，促進與政府的關系，并為政企客戶市場的爭奪奠定先機，通過與政府合作贏得政府支持，為td建設創造良好的環境。

2、積極拓展集團客戶的藍海市場。

3、充分利用大市場資源，多策略全面穩定集團客戶存量市場積極推行首席客戶經理制度，加強客戶走訪，建立常態化客戶關懷制度，針對性采取終端補貼、話費存送、集團vpmn網等手段，實現對集團成員的穩固捆綁。

4、整合資源，主動出擊，以一攬子解決方案實施全業務捆綁。

5、集團客戶維系保有工作，首先是集團成員在網穩定，其次進行集團客戶的二次營銷。中小集團客戶市場將成為競爭對手關注和爭奪的重點。加強行業聚類客戶、區域聚位市場的拓展，實現中小企業規模擴散，增強對集團客戶關鍵人和聯系人的主動營銷服務，全部比照vip管理。客戶保有是一項長期工作，高度重視，常抓不懈，不僅以kpi為目標，對于ab類目標集團客戶要力爭全部保有，隨著明年年競爭加劇，作為累計指標可能發生激增。任何一個重要客戶被反挖，都可能產生難以預知的連鎖反應。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十五

科華集團召開總部第_、_季度及全年工作總結會，會議形式出現新亮點。會上，參會人員就集團的管理以及未來的發展提出自己的意見和建議。對于大家提出的涉及制度建設、人才培養、業務學習和包括總部職工宿舍安排、《科華報》投稿等有關日常管理方面的建議，集團董事長現場予以了答復，取得了較好的會議效果。董事長還要求繼續開好總部季度工作總結會議，并提出將這種會議形式推廣到全集團。

科華集團自1996年成立以來，經過13年的快速發展，已經成長為下屬企業十_家，員工_千多人的大型建材集團。企業的快速發展，規模的不斷壯大，對企業管理提出了更高的要求。數以千計的企業員工，既是企業管理的對象，也是企業管理的基礎。此次集團在總部會議上要求工作人員對集團的管理以及未來的發展提出意見和建議，就是著眼于員工作為企業管理基礎的重要地位，從員工的切身體會出發，就目前集團各項管理制度是否合理、效果如何以及有否缺漏等進行反饋，并從員工們的意見和建議中集思廣益，在以后制定管理制度時起到參考甚至指導的作用，從而使集團的管理水平更上層樓。而集團董事長在會上對大家意見的現場答復，既是對實際問題的落實和解決，也是對大家的鼓勵，借以希望大家能繼續多關注、多積極地提出更多好的富有建設性的建議。

“以人為鏡，可以知得失。”古代帝王治國如此，現代企業管理亦然。人，作為生產力的第一要素，始終是企業發展壯大的最寶貴的資源和財富。在企業管理的過程中，只有充分發揮員工的反饋作用，才能把管理的得失“照”得一清二楚。集團總部季度工作會議的新形式，暢通了員工的反饋渠道，為員工參與企業管理創造了條件，激發了員工為集團的建設發展建言獻策的積極性。

可以預見，這樣的會議形式向全集團推廣，其積極的作用也將不斷得到擴大和深化。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十六

在今天這個辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了嶄新的一年。今天，我懷著無比喜悅和感恩的心情，和大家相聚在這里，共同組織召開20xx年年會、暨20xx年招生啟動大會，本次會議我的演講主題：“聚力前行、筑夢遠航”。

首先，感謝大家在過去的一年里不離不棄、辛勤工作，為公司的發展所付出的努力。

回顧過去奮進的一年，我們公司整體架構發生了巨大的改變，取得了可喜的工作成績，這一切成績的取得，都是大家共同努力的結果，我只是起到了一個組織者的作用。一年以來，我們通過各種會議、參觀、學習名校成功經驗等形式，統一了大家的思想認識，從而形成了我們共同的價值觀、世界觀和獨具特色的辦學模式，推行軍事化管理已初見成效。

相信每一位同事，都感受到了20xx年《招生政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比都是有所改變的，是的，變得多、變得快，變得更有挑戰性!可能這些改變讓很多人感到了不適應。確實是這樣的，改革需要改變每一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣，確實是一個痛苦的過程;其實說句心里話，我本人也不喜歡改變，所以我非常理解各位因為改革而帶來的`抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程，公司要大發展，改革是唯一出路。

彈指一揮間，從20xx年5月31日接管洛陽科技工程學校;20xx年加蓋宿舍樓;20xx年開建二校區、成立洛陽巨龍職業技能培訓中心、測繪公司、洛陽樂成人力資源公司;20xx年成立河南xx教育(集團)科技有限公司。尤其是剛剛過去的20xx年，學校招生突破1800人，并于8.18號全資收購洛陽市宏瑞達學校;9月10號南通新型學徒制定點培訓學校開學;收購洛陽農源農產品有限公司，成功在洛陽市銀灘綠色農業觀光園建成學校配套的研學基地。尤其是培訓中心連續兩年榮獲市培訓數量第一名，并獲得市人社局表彰。

四年半的時間里，我們一起共同經歷了風風雨雨和各種挑戰，每當與同行、領導談到學校的發展，我心里總有一種自豪感，正是有你們這樣一批志同道合的xx人在背后默默地付出，忘我地工作，招生、管理、教學、實習就業等部門協同作戰，共同奮斗，才有了我們輝煌的今天。這期間涌現出的一大批可歌可泣的楷模，我時刻銘記于心，你們是惟城教育的基石，你們是惟城教育永遠的驕傲!正是因為大家的辛勤付出，才能讓我們xx教育走的這么實、這么穩，又走的這么快，為學校發展做出了巨大貢獻的xx人，你們就是咱xx教育的脊梁和擔當!

20xx年，我們將要共同面對更大的挑戰，招生工作是我們的重頭戲。今年的目標是確保20xx人，力爭5000人。任重而道遠，這給我們各項工作提出了新的要求。

1、招生工作：以招生五大團隊為龍頭，公司內部實行全員招生，從管理人員到教職工，人人有任務，個個有目標，一切工作要服務于招生、服從于招生，公司就是招生隊伍的堅強后盾，在人力、物力、財力等方面，全方位支持。

2、管理方面：要充分做好打硬仗的準備，學生數量增加了，管理必先行，要上新臺階，各項規章制度、管理制度要進一步完善、校園文化建設要落實、軍事化管理要推進，不斷完善自我，一切為學生服務，讓家長放心、讓社會滿意。

3、教學方面：創名牌學校，大力推行教學改革，大膽創新，培養復合型教師隊伍，走適合xx教育之路;讓孩子們輕松愉快地學習，掌握更多的文化知識和專業技能，畢業后更好地服務于社會。

4、后勤保障方面：兵馬未動，糧草先行;加強計劃管理，對任何事要有預見性，必須做到各類物品，不缺乏、不浪費、合理配置，給管理、教學、學生生活提供可靠保障。

號角已吹響，我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移!愿我們意氣風發、斗志昂揚的xx人，以本次年會為契機，以執行力為今后工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短、策馬揚鞭、與時俱進，譜寫xx教育燦爛輝煌的新篇章。

文檔為doc格式。

中清集團工作總結（優秀17篇）篇十七

向增發事項的涉稅備案工作。對增發過程中轉讓的存貨、設備、房產、土地等，向稅務機關做不征增值稅和營業稅的備案，同時申請減免土地增值稅7204萬元。四是解決歷史遺留問題。完成了20xx年、20xx年技術收入減免營業稅的備案審批工作，減免營業稅1055萬元。

2、積極爭取財政政策支持，拓展公司發展資金來源為公司的科技創新項目和研發能力建設積極爭取中央及地方財政性資金的支持，20xx年收到國有資本經營預算資金5100萬元，爭取稅費返還、科技創新、工業結構調整等各項財政補助613萬元，合計5713萬元。

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位解決執行當中遇到的問題，確保了科技項目的順利驗收及自主研發費用滿足高新技術企業的要求。同時，配合科技部順利完成了高新技術企業資質的復審工作。

4、積極的應對各項稅務檢查

積極應對地稅局對集團20xx年所得稅的專項檢查及市國稅稽查局對集團20xx—20xx年的稽查，針對分公司暫估賬款xx掛賬的問題，充分與稅務機關溝通，取得了稅務部門的認可；針對研發項目和基建項目的涉稅問題，盡力的提供了有利于我方的證據，最大程度的降低了稅負。

（二）20xx年工作不足

1、涉稅政策研究方面

由于接觸epc項目、bt項目及境外業務時間短，缺乏相關稅務管理的經驗，對政策的研究也不夠深入，尤其是境外業務的涉稅政策，由于境外稅務環境的復雜，各國稅收政策的差異等因素，需要我們深入的研究歸納總結積累。

2、涉稅基礎工作方面

在涉稅基礎業務方面，仍然存在賬務處理不規范，xx管理不嚴謹等問題，對廣大財務人員宣貫稅收政策的不夠深入，對下屬分、子公司的管控力度不夠，仍然存在一定的涉稅風險。

（一）工作思路

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以“夯實財稅基礎，防范財稅風險，爭取政策支持”為主線，依托信息化建設，提升基礎管理手段與措施，統籌財稅研究與策劃，防范化解財稅風險，積極爭取財政資金與稅收政策支持，服務公司發展。

（二）常規管理工作

1、加強涉稅業務審核，規范賬務處理

為進一步規范賬務處理，財稅處會加強對分子公司涉稅處理的審核，重點是分公司，并將稅項與科目一致性指標、單據與賬務處理一致性指標加入財務考核指標范圍；同時加強xx的管理，在財務管控中開發xx管理相關報表，登記xx的開具、作廢、沖紅等情況，將xx沖紅和作廢的原因等情況進行記錄，以備稅務部門檢查。

2、做好涉稅服務工作

一是做好稅法宣傳工作，定期將最新的政策法規整理歸集，并向財務人員宣貫；同時，加強對下屬單位涉稅業務的`指導。二是做好xx審核、開具稅收證明、逾期xx認證提醒等工作，指導和配合相關部門的涉稅業務，做好涉稅服務。三是為員工做好納稅服務，完成個稅十二萬的申報工作。

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的檢查、稽查和納稅評估等工作。三是，與稅務部門加強溝通，申請簽署稅收遵從協議，提高稅收遵從度，同時申請納稅信用等級評定，為公司招投標提供信用支撐。

（三）管理提升工作

1、加強稅收政策的研究和納稅籌劃

一是繼續研究epc、bt項目的涉稅問題，總結已執行項目中遇到的涉稅問題，對尚不明確的如bt項目中涉及的利潤分成部分收入如何開票、如何繳稅等問題，促請相關部門給予明確的答復。二是總結境外所得稅收抵免的操作，研究探索并建立境外業務的稅務管理和稅務籌劃模型。三是關注新xx的財稅政策，結合財稅【20xx】116號文、財稅【20xx】109號的規定，籌劃好資產重組的涉稅事項。

對于公司新增業務的稅務管理，我們缺乏實操經驗和專業知識，特別是境外業務的稅收管理，我們獲取信息的渠道也比較少，對于有些稅務政策的理解不夠透徹，當地稅務機關由于也未接觸過相似的問題，對于我們的疑問無法給予實質性的指導，希望公司能夠給員工更多學習和接受培訓的機會，進一步提升業務能力。