充分利用圖表、數(shù)據(jù)和案例等方式，可以使匯報(bào)材料更加具有說(shuō)服力和可讀性。以下是一些經(jīng)過精心挑選的匯報(bào)材料范例，希望對(duì)你的寫作有所幫助。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，憑管理提效益，靠實(shí)干爭(zhēng)一流，不懈努力，務(wù)實(shí)拼搏，順利完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正！

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。

啦啦啦啦全體職工始終堅(jiān)持對(duì)“安字一號(hào)文”及各級(jí)崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動(dòng)搖，把安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，通過開展形式多樣的活動(dòng)和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理，對(duì)于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績(jī)。

二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。

三季度以來(lái)，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動(dòng)，針對(duì)全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對(duì)于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對(duì)、審批，針對(duì)井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實(shí)有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊(duì)管理，力爭(zhēng)全部建成“安全放心區(qū)隊(duì)”

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，走動(dòng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。

通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊(duì)、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動(dòng)，在整個(gè)生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報(bào)具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對(duì)于隱患的處理情況，最終要采取“三級(jí)”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實(shí)現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。

核。對(duì)于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)得到提高。

積極組織針對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。

五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。

足額提取安全費(fèi)用，按要求淘汰國(guó)家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對(duì)深井大地壓、濕式噴漿、越級(jí)跳閘、防治水等項(xiàng)目聯(lián)合中國(guó)礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。

始終堅(jiān)持加大對(duì)職工安全教育、職業(yè)防治、社會(huì)保險(xiǎn)的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無(wú)比的滿足感，從而實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

謝謝大家！

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇二

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)組織，也是企業(yè)最前沿的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。xxx礦從提升員工安全素質(zhì)入手，不斷借鑒先進(jìn)的班組安全建設(shè)理念和管理方法，規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)和群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)班組民主管理、提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，使我礦的班組安全建設(shè)工作有了新的進(jìn)展，我們的主要做法是：

一、規(guī)范班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組實(shí)力。

班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為了提升班組長(zhǎng)整體素質(zhì)，我礦結(jié)合實(shí)際情況，制定了《班組長(zhǎng)管理辦法》，規(guī)范了班組長(zhǎng)選拔任用的人員范圍，規(guī)范了班組、班組長(zhǎng)的崗位設(shè)置，班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的選拔任用條件及程序以及班組長(zhǎng)的日常管理。通過規(guī)范化的調(diào)整和選拔，將原有47個(gè)班組崗位上的123名班組長(zhǎng)調(diào)整為30個(gè)班組崗位和79個(gè)班組長(zhǎng)，后備班組長(zhǎng)21個(gè)，為充實(shí)后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，我們將責(zé)任心強(qiáng)、扎實(shí)肯干的員工與現(xiàn)任班組結(jié)對(duì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在滿足條件后列入后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦日后能打造一只技術(shù)過硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦建立了班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分制度，半年對(duì)班組長(zhǎng)履職情。

況進(jìn)行綜合考評(píng)，并建立xxx礦班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)成果檔案，對(duì)于能夠勝任其工作或有特殊貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能勝任其工作的及時(shí)給予免職，通過考評(píng)對(duì)26名不合格班組長(zhǎng)進(jìn)行解聘，通過民主推薦，井口審核上報(bào)，按程序新聘任3名班組長(zhǎng)補(bǔ)充職務(wù)空缺。有效促進(jìn)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)在抓管理、提素質(zhì)當(dāng)中的作用，更加有效的推動(dòng)基層生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)管理水平的提升，我礦在認(rèn)真落實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，開展了班組長(zhǎng)“學(xué)、評(píng)、聘”活動(dòng)，通過班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組長(zhǎng)“技能兼職教師”評(píng)選和班組長(zhǎng)“技能兼職教師”課件制作和講課比賽等活動(dòng)的開展，營(yíng)造了班組長(zhǎng)學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功的濃厚氛圍。

二、充分發(fā)揮工會(huì)作用，推動(dòng)班組安全建設(shè)工作深入開展。

我礦結(jié)合班組的特點(diǎn)，通過班組安全文化建設(shè)、群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)和班組民主管理，不斷提高員工安全素質(zhì)和班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（一）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

職工成為安全文化的傳承者和開拓者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次；其次，組織開展班組講安全活動(dòng)，讓班組長(zhǎng)上講臺(tái)，為職工講解自己安全工作的經(jīng)驗(yàn)、思想和體會(huì)，在講的過程中，讓班組長(zhǎng)之間、班組長(zhǎng)和班組員工之間進(jìn)行交流，談體會(huì)、談感受，從而使班組長(zhǎng)對(duì)自己知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)得以加深和鞏固，也使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得以提高。同時(shí)，我們經(jīng)常性地組織安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、安全警句格言征集等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握安全技能，使“我要安全”變成了員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升了我礦的整體安全文化水平，從而自覺遵守安全規(guī)程，自我保護(hù)意識(shí)、三不傷害的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

（二）構(gòu)建群眾安全防范體系，把好現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一關(guān)。

加強(qiáng)群監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮群監(jiān)員安全監(jiān)督檢查職能作用，積極構(gòu)建群眾安全防范體系，是推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。我礦從三個(gè)方面入手，不斷強(qiáng)化群眾安全防范體系建設(shè)。

際，制訂下發(fā)了xxx礦《群監(jiān)員管理辦法》，明確群監(jiān)員崗位職責(zé)和工作范圍，建立群監(jiān)員安全隱患上報(bào)制度，制定群監(jiān)員獎(jiǎng)懲措施，提高群監(jiān)員工作積極性，制定群眾性安全監(jiān)督檢查活動(dòng)方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，一系列的制度建設(shè)，有效保證了群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)作用的發(fā)揮。

二是強(qiáng)化責(zé)任教育。堅(jiān)持群監(jiān)員培訓(xùn)制度，每季度由管技人員為群監(jiān)員上安全教育課，講解安全生產(chǎn)的重要性、群監(jiān)員的重要職責(zé)和開展群監(jiān)工作的重要性以及我礦安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，使廣大群監(jiān)員看到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，增強(qiáng)了群監(jiān)員做好安全工作的自覺性。

三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。每月組成由群監(jiān)員為主體的安全隱患排查小組，到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，檢查有安排、有要求、有重點(diǎn)。檢查過程中隨時(shí)檢查，隨時(shí)講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)員工關(guān)心的安全管理及安全隱患的治理等有關(guān)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力不斷提高。

人翁地位，堅(jiān)持和完善班務(wù)公開，班組重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益的事項(xiàng)及時(shí)公開，有效推動(dòng)了班組民主政治建設(shè)。設(shè)置舉報(bào)電話和舉報(bào)信箱，熱情接待職工來(lái)訪，對(duì)職工提出的建議和反映的問題，做到當(dāng)時(shí)有記錄，過后有反饋。增進(jìn)班組常態(tài)化征集職工合理化建議，盡力把職工提出的合理化建議落到實(shí)處，若與現(xiàn)實(shí)情況有差距，落實(shí)不到的問題，向職工做出合理解釋。每年定期或不定期舉辦民主生活會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)和職工搭建一個(gè)雙方平等對(duì)話、交流溝通的平臺(tái)。在工業(yè)廣場(chǎng)設(shè)置了公開欄，開辟網(wǎng)上公開專欄，把黨建工作、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)費(fèi)使用等確定為固定的公開項(xiàng)目。通過班組員工對(duì)管理過程的參與和監(jiān)督，使員工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系更加融洽，也激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了我礦的和諧、安全發(fā)展。

三、創(chuàng)新班組安全管理方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我礦在總結(jié)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施“一二三四五六”班組安全管理法，使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到有效提升。

查安全隱患，并及時(shí)填寫隱患處理記錄?！叭_認(rèn)”班前確認(rèn)、開工前確認(rèn)、班中確認(rèn)。班前確認(rèn)：對(duì)員工精神狀態(tài)及思想狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)，對(duì)點(diǎn)班的重點(diǎn)人員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問題人員入井；開工前確認(rèn)：班組長(zhǎng)要組織本班組各崗位操作員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；班中確認(rèn)：班組長(zhǎng)走起來(lái)，對(duì)每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢查，嚴(yán)格確認(rèn)每一個(gè)工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)安全狀態(tài)?！八那凇笨谇谑前嗲皶?huì)做到常說(shuō)、常講、常示范，腿勤是班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行開工前巡視檢查制度，手勤是善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，眼勤是班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況及員工思想動(dòng)態(tài)、情緒變化做到心中有數(shù)。“五比五賽”，一比作用發(fā)揮、賽班組員工認(rèn)可度，二比現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督排查隱患效果、賽班組無(wú)違章、無(wú)傷工、無(wú)事故；三比建議質(zhì)量數(shù)量，賽安全建議采納率；四比安全自查作用發(fā)揮，賽創(chuàng)新群眾安全工作開展；五比群監(jiān)員查隱患，賽班組現(xiàn)場(chǎng)管理效果。“六到位”安全培訓(xùn)做到教材、講師、場(chǎng)地、考勤、考試、考核六到位。

新的水平。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇三

2011年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理。

1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說(shuō)話，敢于管事，對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)24513噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬(wàn)立方的最好成績(jī)，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。

3、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。

二、加強(qiáng)對(duì)事的管理，確保各項(xiàng)工作高效開展。

（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬(wàn)噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了120萬(wàn)噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。

3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場(chǎng)的建設(shè)；投資1350346元，建設(shè)煤場(chǎng)防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場(chǎng)分選系統(tǒng)；投資160萬(wàn)元，新上了煤場(chǎng)1250千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬(wàn)元，新安裝煤場(chǎng)照明燈2個(gè)，路燈13個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬(wàn)平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對(duì)xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。

7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

8、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。

10、適時(shí)組織開展了“百日安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。

（三）控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)利益。

一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對(duì)爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測(cè)量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對(duì)各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）抓好管理增效益，同心協(xié)力奪高產(chǎn)。

1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作，合理有效地配置和使用資源，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效銜接，努力降低成本和消耗。嚴(yán)格執(zhí)行“三揀四不上”和“分采分運(yùn)”制度，從源頭上抓好煤炭質(zhì)量，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，增設(shè)了煤場(chǎng)破碎和分選系統(tǒng)，切實(shí)提高煤礦的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、嚴(yán)格要求爆破隊(duì)不斷改進(jìn)爆破技術(shù)，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，有效地提高工作效率和爆破質(zhì)量，確保整體采剝工程的施工進(jìn)度。

3、根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，合理調(diào)整煤場(chǎng)產(chǎn)品煤的搭配和種類，敦促銷售部門根據(jù)市場(chǎng)和客戶的實(shí)際需求，及時(shí)調(diào)整銷售戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，努力拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇四

開展班組建設(shè)活動(dòng)，提升班組工作績(jī)效同志們：

是我局黨政提出的班組建設(shè)年。班組是企業(yè)最基層的一級(jí)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、技術(shù)培訓(xùn)、科技創(chuàng)新等工作均要通過班組來(lái)實(shí)施兌現(xiàn)。所以說(shuō)，班組建設(shè)工作的好壞，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，在中我礦積極響應(yīng)局黨委、行政提出的班組建設(shè)年號(hào)召，從上到下全面開展，真抓實(shí)干，開展了一系列的工作，涌現(xiàn)出開拓一區(qū)熊仁發(fā)班等8個(gè)先進(jìn)班組，我們?cè)诎嘟M建設(shè)年中做了如下工作：

一、開展班組調(diào)研，為廣泛開展班組建設(shè)工作提供決策依據(jù)。

個(gè)回答，召開座談會(huì)20多個(gè)，查看報(bào)表300多份。通過調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。通過調(diào)研：井下班組133個(gè)，井下班組長(zhǎng)311人。班組長(zhǎng)年齡結(jié)構(gòu)：45歲以上59人；40-45歲的為103人；30-40歲的139人；30歲以下的13人。文化程度：初中文化188人，高中11人，大專9人。擔(dān)任班組長(zhǎng)的工齡：8年以上79人，5-8年71人，3－5年的103人，2年以下的56人，班組長(zhǎng)的平均工齡年。黨員18人，技師7人，高級(jí)工11人，農(nóng)民工擔(dān)任班組長(zhǎng)15人，從以上數(shù)據(jù)說(shuō)明，要大力發(fā)現(xiàn)提拔年輕有文化身體又好的班組長(zhǎng)，提高班組長(zhǎng)的文化技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組力量。班組長(zhǎng)中黨員人數(shù)較少，應(yīng)該注重培養(yǎng)班組長(zhǎng)黨員。農(nóng)民工班組長(zhǎng)主要分布在采掘一線，說(shuō)明我礦對(duì)農(nóng)民工的提撥重用；24個(gè)井下單位班組長(zhǎng)的平均年齡為歲。從數(shù)據(jù)上顯示班長(zhǎng)年齡偏大，尤其是采掘一線勞動(dòng)強(qiáng)度大，應(yīng)該提拔年輕有為的后備力量以適應(yīng)煤礦繁重的體力勞動(dòng)。

二、制定班組制度。

礦制定出一系列班組建設(shè)制度、措施，先后下發(fā)了豐建辦［］58號(hào)、豐建工［］9號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，副總以上領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人為組員。成立了班組建設(shè)辦，主抓日常工作。明確了指導(dǎo)思想，制定了總體目標(biāo)及班組長(zhǎng)的管理辦法。制定了建新礦班組建設(shè)實(shí)施方案；分階段實(shí)施的工作、目標(biāo)要求、整頓班組、對(duì)班組長(zhǎng)的任職條件、選拔方式、班組長(zhǎng)具有的權(quán)力責(zé)任、責(zé)任部門對(duì)班組的考核、評(píng)定等級(jí)、獎(jiǎng)罰、津貼等，方案中均作了明確規(guī)定。制定了班組管理五項(xiàng)制度即班組安全管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組民主管理制度、班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度。對(duì)班組長(zhǎng)考核表按采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)、井下科室分四種表格進(jìn)行考核。

一、開。

長(zhǎng)建設(shè)辦進(jìn)行基本情況登記造表，上微機(jī)實(shí)行了檔案管理。

四、開展班組活動(dòng)按照局、礦文件要求，礦開展了一系列的活動(dòng)，每月16日是雷打不動(dòng)的活動(dòng)日。1，我們組織各單位召開活動(dòng)日座談會(huì)，請(qǐng)班組長(zhǎng)談對(duì)班組建設(shè)的意義及建議，出謀劃策。2，分采掘、通風(fēng)、機(jī)運(yùn)三個(gè)系統(tǒng)座談，礦領(lǐng)導(dǎo)分別參與了各系統(tǒng)與班組長(zhǎng)共同座談商討。3，請(qǐng)精細(xì)化辦公室同志講解精細(xì)化管理知識(shí)，提升班組長(zhǎng)的精細(xì)化管理知識(shí)。4，我們請(qǐng)到生產(chǎn)科、機(jī)電科專業(yè)人士進(jìn)行講課，內(nèi)容為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)，5，進(jìn)行班組長(zhǎng)崗位再培訓(xùn)，培訓(xùn)班組長(zhǎng)人員207人，6，通過閉路電視向廣大班組長(zhǎng)職工播放時(shí)代光化電教片，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)電視。7，組織建設(shè)辦及班組長(zhǎng)共12人到山西礦參觀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。8，共出5期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，我們還針對(duì)活動(dòng)日出了一期班組文化建設(shè)簡(jiǎn)訊，將班組座談會(huì)所提問題擺出來(lái)，讓班組長(zhǎng)們進(jìn)行討論，共談創(chuàng)建班組長(zhǎng)工作新舉措。9，加強(qiáng)對(duì)外宣傳將班組建設(shè)工作向局電視臺(tái)、局工會(huì)報(bào)道，累計(jì)向外報(bào)道稿件17篇。10，派出通風(fēng)隊(duì)付政良、掘進(jìn)三區(qū)歐陽(yáng)建平、運(yùn)輸周亭參加省煤集團(tuán)公司在宜春市明月山舉行的班組長(zhǎng)座談會(huì)。我礦周亭的發(fā)言受到省集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。11，為加強(qiáng)班組長(zhǎng)的規(guī)范行為，我們?yōu)?10位班組長(zhǎng)發(fā)放了手指口述安全一書，通過學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組長(zhǎng)的行為及語(yǔ)言。

五、提升班組長(zhǎng)水平，開展培訓(xùn)與技術(shù)比武。

別獲運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、井下電工，測(cè)流工、綜掘司機(jī)、瓦檢工5個(gè)工種的第一名，熊有華、黃建軍、石湘云分別獲局井下電工、監(jiān)測(cè)電工、錨噴工技術(shù)比武第二名。在局舉行的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽中機(jī)電三隊(duì)電工班班長(zhǎng)皮龍根、通風(fēng)隊(duì)班長(zhǎng)付政良分別獲機(jī)電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)班組長(zhǎng)知識(shí)競(jìng)賽第一名。

六、深化班組工作，嚴(yán)格班組考核為掌握各單位班組建設(shè)工作進(jìn)展情況，建設(shè)辦設(shè)立班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄24塊，分別懸掛于工區(qū)進(jìn)班室。每月組織建設(shè)辦及工會(huì)人員對(duì)各班組在安全、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)、班組及班組長(zhǎng)出勤及活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，并對(duì)照考核表嚴(yán)格打分，并在工區(qū)進(jìn)班室對(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核欄上公示，讓班組長(zhǎng)、職工群眾知曉。通過公示造成一個(gè)爭(zhēng)高分，爭(zhēng)星級(jí)的良好氛圍。

七、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

1、通過開展工人先鋒號(hào)活動(dòng)，今年9。

月掘進(jìn)三區(qū)萬(wàn)榮平班、開拓一區(qū)熊仁發(fā)班獲省煤集團(tuán)公司先鋒號(hào)。

2、通過積極工作，取得安全生產(chǎn)、質(zhì)量、效益好成績(jī)，被礦認(rèn)可，有3名班長(zhǎng)被評(píng)為礦勞模。他們是開一黃鳳輝，機(jī)三李保新，機(jī)二唐孝谷，6名班長(zhǎng)被評(píng)為礦先進(jìn)生產(chǎn)者，5名班長(zhǎng)獲礦技術(shù)能手。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)愛幫扶。綜合隊(duì)班長(zhǎng)許小林，春節(jié)期間，其房屋被掉下的斷電線燒毀房屋，其它班組長(zhǎng)進(jìn)行捐款達(dá)1600多元，使他家渡過困難期，堅(jiān)持正常上班。4、10月份以來(lái)由于加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、活動(dòng)考核，班組礦消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故，消滅了煤與瓦斯突出。

5、綜合隊(duì)打鉆班3個(gè)班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組職工全年打鉆96023m，抽放瓦斯。

1100萬(wàn)立方米，為礦井消滅了煤與瓦斯突出事故做出了重要貢獻(xiàn)。教訓(xùn)。

班組不抓安全就會(huì)出問題。我礦的“”事故就是班長(zhǎng)對(duì)違章作業(yè)不制止造成的，對(duì)于這樣的班長(zhǎng)應(yīng)該堅(jiān)決撤換。

八、班組工作的初步打算創(chuàng)五好班組長(zhǎng)。

1、政治素質(zhì)好：堅(jiān)決響應(yīng)黨的號(hào)召，執(zhí)行黨的路線、方針、政策與局、礦保持高度一致。

2、安全生產(chǎn)好：超額完成礦、區(qū)隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不講條件，只比貢獻(xiàn)，安全無(wú)輕傷，無(wú)非人身事故，無(wú)任何三違，敢于制止違章。

3、文化素質(zhì)好，工作能力強(qiáng)：具有較全面的文化素質(zhì)與工程相適應(yīng)的較強(qiáng)的操作能力，超前意識(shí)強(qiáng)，指揮方法科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)。

4、團(tuán)結(jié)、互助好：對(duì)班組成員在工作上、生活上、學(xué)習(xí)上關(guān)心、關(guān)懷、幫助，被員工們認(rèn)同的好班長(zhǎng)。

5、服務(wù)好：在工作上為別的班組，為他人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、場(chǎng)所，班組、職工協(xié)調(diào)到位，為職工們排憂解難。

基礎(chǔ)工作。

1、深化班組建設(shè)：深層次發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等方面的作用，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，使每一個(gè)班組長(zhǎng)在各自崗位上起到兵頭將尾的作用，使明年我礦班組建設(shè)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、開展各項(xiàng)活動(dòng)。

除每月16日活動(dòng)日外，經(jīng)常開展各種知識(shí)競(jìng)賽、培訓(xùn)、技術(shù)比武、軍事化訓(xùn)練等，通過這些活動(dòng)的開展，提升班組長(zhǎng)的知識(shí)面，管理水平等綜合素質(zhì)。

3、關(guān)愛互助。

班組長(zhǎng)關(guān)心員工生活，幫扶困難職工，使職工們覺得班組就是家，愛家維護(hù)家，建立和諧的班組。

4、推行星級(jí)管理。

對(duì)達(dá)到四星級(jí)班組長(zhǎng)，每人發(fā)一套服裝，服裝上有明顯星級(jí)標(biāo)志，從而達(dá)到爭(zhēng)星級(jí)爭(zhēng)上游的良好氛圍。

5、深化細(xì)化考核。

將考核內(nèi)容細(xì)化，能量化的一定量化，考核做到及時(shí)、準(zhǔn)確，公正。12月。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇五

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇六

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來(lái)，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號(hào)文件要求，我礦及時(shí)組織人員對(duì)沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、沖擊地壓防治。

1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時(shí)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個(gè)一活動(dòng)”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對(duì)標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng)，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時(shí)兩個(gè)月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2．我礦自投產(chǎn)以來(lái)，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅(jiān)硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。

二、開采設(shè)計(jì)情況。

我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計(jì)劃開采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長(zhǎng)壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對(duì)開采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區(qū)一個(gè)工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。

三、采掘作業(yè)規(guī)程。

1．我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會(huì)審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時(shí)礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。

2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況。

3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，均能夠按照要求及時(shí)制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

四、采煤工作面頂板管理。

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺(tái)zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時(shí)移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時(shí)移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時(shí)均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。

五、掘進(jìn)工作面頂板管理。

我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：

1．做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。

3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。

4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時(shí)，要提前編制專項(xiàng)措施，現(xiàn)場(chǎng)采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

六、維修巷道頂板管理。

1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。

每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，研究施工方案，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，然后再制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。

更換支架時(shí)，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時(shí)，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。

巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對(duì)性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅(jiān)持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時(shí)要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。

維護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡(jiǎn)支梁臨時(shí)支護(hù)。使用水單體作為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡(jiǎn)支梁臨時(shí)支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時(shí)不少于2根，跨度大于3.6m時(shí)不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

七、煤礦安全培訓(xùn)。

1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會(huì)同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

2．新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級(jí)管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個(gè)，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3．按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級(jí)安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長(zhǎng)計(jì)劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。

1163。

人次。

人次。

6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個(gè)新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇七

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來(lái)落實(shí)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻，一個(gè)班組，班組長(zhǎng)就是“大腦”，團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。

三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等，使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí)，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實(shí)與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí)，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫在紙上看，更要思想到位、行動(dòng)到位，形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí)，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇八

***有限責(zé)任公司***生產(chǎn)一班組建于2005年，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力創(chuàng)建“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷假，所有職工必須嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人必須寫出年度保證，主要有“四無(wú)四保”，“四無(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故?！八谋！奔矗罕３銮?，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作提供了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在積極參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化情況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。通過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識(shí)和實(shí)際操作能力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前判斷，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的責(zé)任人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在2011年8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜保持完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)一定要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表現(xiàn)在：1、責(zé)任心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅2011年因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。通過這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議，2011年全班員工共提出合理化建議16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改情況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，責(zé)任到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

通過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇九

根據(jù)縣民政部門開展民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)的總體要求，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣民政局的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來(lái)我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：

一、從認(rèn)識(shí)上提高員工思想素質(zhì)。

1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

以社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動(dòng)，在院內(nèi)營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，切實(shí)搞好服務(wù)。

2、認(rèn)真抓好院務(wù)管理工作。

我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅(jiān)持以人為本，注重從完善制度著手，努力實(shí)現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對(duì)象入住敬老院登記建檔制度、分級(jí)護(hù)理制度、管理人員例會(huì)制度等。做到抓制度落實(shí)，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。

二、從組織上強(qiáng)化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)。

1、健全機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。

制度：一是成立了院務(wù)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會(huì)員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購(gòu)、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長(zhǎng)職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財(cái)務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。

五、興活動(dòng)教育，揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴(yán)重，團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們?cè)谛闹袠淞⑵鸺w主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動(dòng)。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時(shí)事，增進(jìn)五保老人對(duì)黨的政策、對(duì)改革開放形勢(shì)的了解。二是組織開展有益身心健康的活動(dòng)，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對(duì)象。對(duì)人對(duì)事公正、公平，剎住邪氣，弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)院風(fēng)的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計(jì)獻(xiàn)計(jì)、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭(zhēng)著干，壞人壞事敢斗爭(zhēng)，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十

家鄉(xiāng)美”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號(hào)）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會(huì)研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實(shí)踐活動(dòng)。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)小學(xué)生愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動(dòng)成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國(guó)、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動(dòng)方案。

一、成立組織：組。

長(zhǎng)：李。

義副組長(zhǎng)：

程太明。

黃

赟

成員：

唐興普。

劉

榮

李遠(yuǎn)軍。

張

軍

徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

二、參賽對(duì)象及參賽人員數(shù)量：

中心小學(xué)：以班級(jí)為參賽隊(duì)（注：一個(gè)班級(jí)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。

完小、教學(xué)點(diǎn)：每所至少一支參賽隊(duì)（注：完小參賽隊(duì)人數(shù)不低于50人，教學(xué)點(diǎn)參賽隊(duì)人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。

三、報(bào)名、抽簽、比賽時(shí)間及報(bào)名地點(diǎn)：

報(bào)名時(shí)間：2011年6月24日。

四、比賽地點(diǎn)：中心小學(xué)學(xué)校操場(chǎng)。

五、參賽歌曲：

《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國(guó)》、《長(zhǎng)江之歌》、《我和我的祖國(guó)》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國(guó)》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會(huì)主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。

六、比賽要求：

1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國(guó)、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。

2、演唱形式：合唱。

3、各參賽隊(duì)表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。

4、各參賽隊(duì)可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計(jì)動(dòng)作和準(zhǔn)備道具。

5、中心校每班學(xué)生都要參加。

6、按抽簽順序進(jìn)行比賽，精神風(fēng)貌良好，保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律與衛(wèi)生。

7、各參賽隊(duì)比賽歌曲為1首。

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

1、評(píng)分內(nèi)容包括5個(gè)項(xiàng)目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。

2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達(dá)明確。

（2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢(shì)，吐字清晰，層次鮮明。

（3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。

（4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團(tuán)隊(duì)著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動(dòng)作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。

（5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場(chǎng)觀眾反映良好，有感染力。

（6）超時(shí)則從5位評(píng)委的平均分中扣減1分為該參賽隊(duì)的最終得分（時(shí)限：3至10分鐘）。

2、本次大賽為十分制，去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，所得平均分就是該參賽隊(duì)的最后得分。

3、本次比賽評(píng)分精確到0.1分。

八、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

低年級(jí)組（中心校1至3年級(jí)、迎春山英教學(xué)點(diǎn)）：一等獎(jiǎng)1名（獎(jiǎng)金：200.00元、獎(jiǎng)狀一張）二等獎(jiǎng)2名（獎(jiǎng)金：每名150.00元、獎(jiǎng)狀各一張）高年級(jí)組（中心校4至6年級(jí)、4所完?。阂坏泉?jiǎng)2名（獎(jiǎng)金：每名200.00元、獎(jiǎng)狀一張）二等獎(jiǎng)4名（獎(jiǎng)金：每名150.00元、獎(jiǎng)狀一張）。

九、評(píng)委名單及編號(hào)：

組

長(zhǎng)：程太明（1）。

副組長(zhǎng)：唐興普（2）。

成員：羅朝貴（3）。

劉昌嬡（4）。

汪

龍（5）黃純才（中營(yíng)）（6）。

楊

惠（7）。

十、具體分工：

1、場(chǎng)地布置及入場(chǎng)協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍。

黃

赟

2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)：劉。

虎

張

軍

3、音響布置：甘。

杰、李遠(yuǎn)軍。

4、后勤保障：黃純才。

5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。

6、攝像：劉。

斌

7、活動(dòng)開展情況（文字、圖片、影像等）及簡(jiǎn)報(bào)：劉。

斌

劉

琴具體要求：請(qǐng)兩位老師對(duì)此次活動(dòng)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動(dòng)開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報(bào)縣教育局教研室。

8、獎(jiǎng)狀書寫：劉仕俊。

劉

榮

9、指導(dǎo)獎(jiǎng)印證文件及榮譽(yù)證：劉。

斌

10、主持：謝永文。

陽(yáng)緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）。

11、活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)：李。

義

12、活動(dòng)總策劃：劉。

榮

13、時(shí)間測(cè)定：陳。

兵

十一、比賽指導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)f明。

1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級(jí)組長(zhǎng)及本班班主任認(rèn)定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長(zhǎng)認(rèn)定。

2、指導(dǎo)教師在參賽隊(duì)報(bào)名時(shí)一并上報(bào)，不得更改。

3、若指導(dǎo)的參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)，則指導(dǎo)教師一并獲獎(jiǎng)，但只獲取榮譽(yù)證書一個(gè)，不得獲取獎(jiǎng)金。

4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)按參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)等級(jí)而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個(gè)以上參賽隊(duì)獲獎(jiǎng)，則獲獎(jiǎng)等級(jí)以最高等級(jí)為準(zhǔn)，只發(fā)1個(gè)榮譽(yù)證。

十二、經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。

威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。

2011年4月1日。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十一

年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“兩個(gè)文明”建設(shè)方面取得了可喜的成績(jī)，精神文明建設(shè)工作成效顯著，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)一步落實(shí)，內(nèi)部治安綜合治理得到了加強(qiáng)。目前，單位上下黨風(fēng)端正、礦風(fēng)良好、班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定。下面就上半年的黨群工作分三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、“三個(gè)責(zé)任書”落實(shí)情況。

（一）、精神文明建設(shè)方面。

年初，黨委就結(jié)合與公司簽訂的2006年精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和內(nèi)部治安綜合治理等三個(gè)責(zé)任書的考核內(nèi)容，組織制定了責(zé)任書，與所屬黨支部和機(jī)關(guān)各部室分別進(jìn)行了簽訂，在把指標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行分解的同時(shí)，明確了責(zé)任考核、責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把軟任務(wù)變成了硬指標(biāo)，進(jìn)行全面落實(shí)。對(duì)“三個(gè)責(zé)任書”按月進(jìn)行檢查考核，對(duì)完不成指標(biāo)的單位，除督促其整改外，還進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，與績(jī)效工資掛鉤，處以相應(yīng)的罰款，把精神文明建設(shè)工作逐步引入制度化、目標(biāo)化管理機(jī)制，收到了較好的效果。

1、鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，逐步探索建立適合我礦先進(jìn)性教育活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。把黨員的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務(wù)本領(lǐng)的主要途徑來(lái)抓，為此，黨委每月對(duì)政治學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行具體的安排，各黨支部在組織職工堅(jiān)持每周一次集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，管理人員采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，以自學(xué)為主的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，給副隊(duì)級(jí)以上干部配發(fā)了學(xué)習(xí)筆記，上半年人均記學(xué)習(xí)筆記1萬(wàn)字以上，最多的達(dá)到1萬(wàn)5千字。在開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動(dòng)中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產(chǎn)黨員大討論，每個(gè)黨員都對(duì)照黨章標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合自己的思想尋找個(gè)人存在的問題，并寫了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員知榮明恥、履行權(quán)利和義務(wù)的自覺性。

2、以“雙培雙建”活動(dòng)為載體，立足崗位發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。“雙培雙建”活動(dòng)是公司在黨建工作方面總結(jié)推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，黨委在開展“雙培雙建”活動(dòng)中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)和施展本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，各支部結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，開展了形式多樣的“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無(wú)事故”等黨性實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督制約機(jī)制，逐步建立起黨員目標(biāo)管理考核責(zé)任制。

黨委把各級(jí)管理人員下井帶班作為黨性實(shí)踐活動(dòng)的主要內(nèi)容進(jìn)行，在下井帶班過程中，堅(jiān)持與工人同上同下，哪里有危險(xiǎn)、有問題，就在那里帶班，就把危險(xiǎn)、問題解決在現(xiàn)場(chǎng)，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。

在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的絕大多數(shù)人都是崗位能手和先進(jìn)工作者，通過培訓(xùn)，使他們對(duì)黨組織有了更加明確的認(rèn)識(shí)，黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)更加堅(jiān)定，組織觀念、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。在七、一期間進(jìn)行的總結(jié)表彰會(huì)上，一批先進(jìn)分子面對(duì)神圣的黨旗進(jìn)行宣誓，加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產(chǎn)增加了骨干力量。

3、在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建。去年獲得了全國(guó)文明煤礦稱號(hào)，有一批文明創(chuàng)建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區(qū)隊(duì)和車間、機(jī)房被公司命名為文明區(qū)隊(duì)、機(jī)房。因此今年我們把創(chuàng)建工作的重點(diǎn)放在保持和鞏固全國(guó)文明煤礦的標(biāo)準(zhǔn)上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創(chuàng)建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發(fā)動(dòng)職工群眾參與創(chuàng)建活動(dòng)，爭(zhēng)做文明職工，爭(zhēng)創(chuàng)文明崗位，保持文明煤礦標(biāo)準(zhǔn)，珍惜文明創(chuàng)建主體，使礦井文明創(chuàng)建活動(dòng)更上了一個(gè)臺(tái)階。針對(duì)今年申報(bào)創(chuàng)建主體，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭(zhēng)到年底使今年的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。

4、在企業(yè)文化建設(shè)上，立足于制度文化建設(shè)，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展。在過去的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產(chǎn)中，形成了適合礦井特點(diǎn)的管理制度和管理模式，廣大干部職工責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績(jī)。但尚未形成比較鮮明的企業(yè)文化要素，目前在制度文化建設(shè)上取得了一定的進(jìn)展，崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)管理等制度的制定，在嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，基本體現(xiàn)了以人為本、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念。

5、積極宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，營(yíng)造健康向上的輿論氛圍。對(duì)礦井“雙文明”建設(shè)中出現(xiàn)的新事物、新舉措以及涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人作了全方位的宣傳報(bào)道，起到了團(tuán)結(jié)、教育、鼓勁的作用。

6、實(shí)行礦務(wù)公開，推進(jìn)民主管理。堅(jiān)持每月一次的礦務(wù)公開工作，對(duì)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面的情況進(jìn)行全面公開，使職工群眾及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責(zé)、干主人活，積極為礦井發(fā)展出謀劃策。在堅(jiān)持礦務(wù)公開的同時(shí)，各基層隊(duì)將職工考勤、工資獎(jiǎng)金分配和材料領(lǐng)用情況每月在各自的隊(duì)部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，礦職能管理部門定期進(jìn)行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)、克扣職工工資等問題。

召開了二屆一次職代會(huì)，對(duì)礦井的`安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會(huì)上簽訂了今年的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)承包和精神文明建設(shè)等責(zé)任書，使廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任性和主動(dòng)性。

7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個(gè)崗位的職工技能大賽，并對(duì)各崗位競(jìng)賽中獲得前三名的選手進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在組織大賽的同時(shí)，舉辦了崗位技能知識(shí)培訓(xùn)班，按照《煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓(xùn)教材》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質(zhì)情況，在職工群眾中掀起了學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的熱潮，對(duì)全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動(dòng)作用。

8、加強(qiáng)群監(jiān)會(huì)、青安崗管理，發(fā)揮群眾性安全監(jiān)督作用。今年將工會(huì)群監(jiān)會(huì)、女工委、家屬協(xié)管會(huì)和青年安全監(jiān)督崗整合后，重新設(shè)立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進(jìn)行了整改。為鼓勵(lì)職工踴躍反饋安全信息，對(duì)群監(jiān)員、青崗員統(tǒng)一進(jìn)行了培訓(xùn)，并發(fā)放了近千元的津補(bǔ)貼，較好的調(diào)動(dòng)了積極性，為安全生產(chǎn)筑起了一道屏障。

9、積極組織開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工凝聚力。元旦、春節(jié)期間舉行了“安全是職工最大的幸?！遍L(zhǎng)卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，5月份組隊(duì)參加了公司舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，積極參加各類有益身心健康的集體活動(dòng)，豐富文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

（二）、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面。

1、黨委重視、統(tǒng)籌安排。年初，黨委就對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了全面地安排部署，建立了以預(yù)防為主、懲防結(jié)合的總體目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，黨委召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)6次，專門召開了2次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，學(xué)習(xí)了上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的文件和規(guī)定，結(jié)合學(xué)習(xí)情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機(jī)制，確立了以礦務(wù)公開、隊(duì)務(wù)公開為主的預(yù)防監(jiān)督機(jī)制，收到了較好的效果。按時(shí)填報(bào)了“三項(xiàng)報(bào)表”，全礦沒有發(fā)生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀(jì)事件。

2、加強(qiáng)教育、提高認(rèn)識(shí)。上半年，在黨員中認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)貫徹黨章和社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，并組織參加了公司組織的黨章知識(shí)競(jìng)賽，使黨員普遍受到了一次教育。

3、積極參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)建“陽(yáng)光工程”。對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行全程參與，沒有出現(xiàn)暗箱操作，圖形式、走過場(chǎng)的不良行為。

4、在治理商業(yè)賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和上級(jí)關(guān)于治理商業(yè)賄賂的文件精神，落實(shí)國(guó)家財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度,查找礦井經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

（三）、內(nèi)部治安綜合治理方面。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度規(guī)范職工的行為。在內(nèi)部治安方面，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規(guī)范職工群眾的行為，結(jié)合“五五”普法教育活動(dòng)，大力普及法律知識(shí)，使職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。加強(qiáng)治安保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步建起了一支責(zé)任性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、訓(xùn)練有素的治安維穩(wěn)隊(duì)伍，對(duì)礦內(nèi)各重點(diǎn)要害部位堅(jiān)持24小時(shí)值班、巡邏，對(duì)進(jìn)出礦車輛進(jìn)行登記檢查，保衛(wèi)值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執(zhí)勤情況，維護(hù)了礦區(qū)的治安穩(wěn)定，保證礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序地進(jìn)行。

2、加強(qiáng)消防管理，消除安全隱患。經(jīng)常對(duì)消防狀況進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)等要害部位重點(diǎn)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)易燃、易爆物品嚴(yán)格實(shí)行專人負(fù)責(zé)保管制。

二、工作特點(diǎn)和存在的主要問題。

通過總結(jié)上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實(shí)踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到礦井的改革發(fā)展上來(lái)，在崗位上體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。特別是各級(jí)黨員管理人員通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，在工作中不怕困難、樂于奉獻(xiàn)的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規(guī)劃，在加強(qiáng)職工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場(chǎng)學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會(huì)，堅(jiān)持做好礦務(wù)、隊(duì)務(wù)公開，把安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監(jiān)督，較好的發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用。

存在的主要問題有：今年申請(qǐng)建設(shè)企業(yè)文化示范礦，該項(xiàng)工作量大面廣，下半年的工作任務(wù)還很繁重，希望得到上級(jí)部門的大力幫助和指導(dǎo)。“安全六法教育”中的一些活動(dòng)形式比較簡(jiǎn)單，有待于今后進(jìn)一步改進(jìn)，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動(dòng)。

三、下半年的工作打算。

下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的任務(wù)相對(duì)比較繁重，還要進(jìn)行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標(biāo)比較緊張，我們一定要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦井中心任務(wù)，開展好黨建工作。

1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效礦井。精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任書得到全面落實(shí)。

2、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)黨章、進(jìn)行社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng)，努力探索企業(yè)黨組織圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理這一中心任務(wù)，開展好工作的新機(jī)制、新方法，進(jìn)一步建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化管理，精打細(xì)算，向管理要安全，向管理要效益，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，使共產(chǎn)黨員在礦井生產(chǎn)建設(shè)中始終發(fā)揮先鋒模范作用。

3、堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真總結(jié)、提煉企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，努力構(gòu)建企業(yè)文化的基本體系，培養(yǎng)職工的高尚情操，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉(zhuǎn)變。把企業(yè)文化和思想政治工作結(jié)合起來(lái)，大力推進(jìn)礦井的精神文明建設(shè)，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向作用和激勵(lì)約束功能，努力建設(shè)成企業(yè)文化示范礦井。

4、大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，緊密圍繞礦井安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)開展工作，把著眼點(diǎn)放在提高職工群眾的思想道德素質(zhì)、崗位技能水平和愛崗敬業(yè)的品質(zhì)教育上，放在提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)上，保證今年申報(bào)的創(chuàng)建主體全面達(dá)標(biāo)。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，努力形成環(huán)境友好、資源節(jié)約、管理科學(xué)、具有鮮明特色的創(chuàng)建工作新局面。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十二

我叫==，現(xiàn)任通風(fēng)科科長(zhǎng)。一年來(lái)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，乘著竹林灣煤礦第一屆職代會(huì)的東風(fēng)，緊緊圍繞礦確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作，現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況做以回顧。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年按照礦學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的方針政策、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等，貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全的指示精神認(rèn)真學(xué)習(xí)研讀、反復(fù)理解、消化執(zhí)行、不斷深化學(xué)習(xí)效果。我深刻認(rèn)識(shí)到，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場(chǎng)能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。

三、完善一通三防各種規(guī)章制度，抓緊日常管理工作。今年開展的工作主要有以下幾個(gè)方面：

局部通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，提高了我礦局部通風(fēng)質(zhì)量，增強(qiáng)了掘進(jìn)工作面抗災(zāi)能力。

通風(fēng)系統(tǒng)排查通風(fēng)設(shè)施達(dá)標(biāo)會(huì)戰(zhàn)，通過通風(fēng)系統(tǒng)排查，消除了隱患，提高通風(fēng)系統(tǒng)抗災(zāi)變能力。

開展礦井綜合防塵會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)抓好綜合防塵，為職工創(chuàng)造了干凈舒適的工作環(huán)境，減少了職業(yè)病的發(fā)生。

重新修訂了重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生災(zāi)變迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的減少災(zāi)害造成的財(cái)物損失和人員傷亡。

制定了我礦新的《一通三防考核管理辦法》，按照國(guó)家規(guī)定結(jié)合我礦的實(shí)際情況，有的放矢的針對(duì)具體問題，采取不同的解決辦法和獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺(tái)階，提高安全管理層次。

全礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整16次,局部通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整21次,巷道貫通9次，保證了礦井生產(chǎn)用風(fēng)需要。嚴(yán)格按照通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工通風(fēng)設(shè)施，共計(jì)施工通風(fēng)設(shè)施38道，維修、更換門方22根，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

利用建成的地面永久瓦斯抽放站，對(duì)采面上隅角開始進(jìn)行埋管抽放，完善了各地點(diǎn)瓦斯抽放系統(tǒng)，及時(shí)查找瓦斯抽放存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保了我礦瓦斯抽放工作順利進(jìn)行，有力地保障了我礦的安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持召開每月一次“一通三防”專業(yè)會(huì)和每月一次的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，不定期召開有關(guān)專題會(huì)議，全面分析通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的問題，有針對(duì)性地安排“一通三防”工作。

確定了2013年的一通三防安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)；完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、堅(jiān)持值班中夜班下井督查制度、堅(jiān)持每月一通三防工作會(huì)議通報(bào)獎(jiǎng)懲制度；建立層次化管理運(yùn)作制度，為確保2013年一通三防工作打下了良好基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。今年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合礦開展礦干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)整頓工作，在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行了自查自咎，嚴(yán)格要求自己不利用職務(wù)之便，向基層單位吃、拿、卡、要，用嚴(yán)格的制度規(guī)范自己，保持良好的工作作風(fēng)。

五、今后工作打算和努力方向。

1、不斷提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)的礦井發(fā)展的需要。

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，確保我礦一通三防工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。

3、虛心接受職工的建議和意見。

4、帶好隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)同志，將通風(fēng)科打造成我礦乃至全集團(tuán)公司的優(yōu)秀科室。

5、業(yè)務(wù)上對(duì)所負(fù)責(zé)的基層單位搞好管理，服務(wù)好，為我礦的一通三防工作再立新功。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十三

保運(yùn)一區(qū)xxx隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在20xx年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在20xx年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來(lái)，xxx隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，xxx隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十四

1、煤礦文件：關(guān)于煤礦建設(shè)項(xiàng)目?jī)?、?lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的請(qǐng)示。

2、蛟河市煤炭局文件：關(guān)于煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的請(qǐng)示。

3、吉林市煤炭管理局文件：煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運(yùn)轉(zhuǎn)的批復(fù)。

4、煤礦文件：煤礦關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的決定。

5、救護(hù)協(xié)議。

7、特種作業(yè)人員合格證書復(fù)印件。

8、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施自檢報(bào)告。

9、蛟河市煤炭局文件：《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。

10、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對(duì)《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全轉(zhuǎn)篇》的批復(fù)。

11、吉林市煤炭管理局文件：關(guān)于《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)修改的批復(fù)》的批復(fù)。

12、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對(duì)《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇修改》的批復(fù)。

13、煤礦全員安全培訓(xùn)人員明細(xì)表。

14、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案。

15、物質(zhì)礦長(zhǎng)合格證復(fù)印件。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十五

根據(jù)市委教育實(shí)踐辦的部署，我局黨組織了對(duì)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)工作進(jìn)行了一次全面的“回頭看”?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。

一、活動(dòng)開展情況。

根據(jù)中央、省委和市委關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的統(tǒng)一部署要求，我局高度重視、及早謀劃、精心籌備，在市委教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量地啟動(dòng)了教育實(shí)踐活動(dòng)，深入細(xì)致開展學(xué)習(xí)教育，沉入基層廣泛聽取意見，強(qiáng)化舉措整改突出問題，目前全局黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作正扎實(shí)有序推進(jìn)。

（一）高度重視，精心制定實(shí)施方案。去年來(lái)，我局根據(jù)省委、市委關(guān)于做好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)籌備工作的通知要求，對(duì)全局工作作風(fēng)、涉及群眾切身利益等方面的問題進(jìn)行了查找與整改，為扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)做足了充分的準(zhǔn)備。第二批教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)后，特別是市委召開工作會(huì)議后，我局在活動(dòng)查找問題及取得的成效基礎(chǔ)上，再次認(rèn)真查找、梳理問題，緊密結(jié)合當(dāng)前司法行政工作實(shí)際，形成了具有司法行政特色的教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案。

（二）深入動(dòng)員，迅速掀起活動(dòng)熱潮。嚴(yán)格按照市委要求并報(bào)市委督導(dǎo)組同意，2月25日，我局召開了教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議。局黨組書記、局長(zhǎng)從“開展教育實(shí)踐活動(dòng)的重大意義、重點(diǎn)要求、開展活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)和工作安排”等方面作了動(dòng)員報(bào)告，市委督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會(huì)議指導(dǎo)并提出具體要求。會(huì)后，各黨小組再組織本部門黨員進(jìn)行了再動(dòng)員、再認(rèn)識(shí)，迅速掀起了活動(dòng)熱潮。

（三）抓好學(xué)習(xí)，做實(shí)第一環(huán)節(jié)工作。一是認(rèn)真開展自學(xué)。我局為每名黨員干部職工配發(fā)了學(xué)習(xí)資料、學(xué)習(xí)筆記本，方便開展自學(xué)，做記錄、撰寫心得體會(huì)。二是扎實(shí)開展集中學(xué)習(xí)教育，通過召開黨組會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員干部會(huì)等開展集中學(xué)習(xí)活動(dòng)3次，并圍繞“三嚴(yán)三實(shí)”等主題開展了交流討論。3月17日，局黨組書記、局長(zhǎng)以“新形勢(shì)下如何在司法行政工作中踐行黨的群眾路線”為題，為局機(jī)關(guān)全體干警職工作了專題輔導(dǎo)報(bào)告。三是舉辦教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)課。4月23日，我局邀請(qǐng)市委黨校教師為我局黨員干部上了題為《黨的群眾路線教育實(shí)踐學(xué)習(xí)與解讀》的輔導(dǎo)課，對(duì)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)提出的歷史背景、學(xué)習(xí)意義、目的、要求等，使黨員干部深刻理解黨的群眾路線的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。四是各黨小組分別組織召開專題討論會(huì)，黨員干部也結(jié)合各自工作崗位，就如何樹立正確的群眾觀發(fā)表了自己的看法，并撰寫心得體會(huì)。通過專題討論，進(jìn)一步加深了黨員干警對(duì)群眾觀點(diǎn)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好服務(wù)群眾的信心和決心，為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)營(yíng)造了良好氛圍。

（四）創(chuàng)新方式，廣泛聽取意見建議。我局不斷創(chuàng)新收集查找問題方式方法，通過座談、深入基層調(diào)研、市政務(wù)網(wǎng)、督導(dǎo)組反饋、對(duì)外公布征求意見電話、設(shè)立意見箱等多種方式開門納諫、征求意見，深入查找梳理問題。截至目前，共組織召開專題座談會(huì)3次，走訪26個(gè)基層單位，走訪司法所干部等50余名、管理服務(wù)對(duì)象30名，發(fā)出征求意見表100余份。目前已征集到的問題主要有：

“四風(fēng)”突出問題：

1、有的黨員干部群眾觀念不強(qiáng)；

2、有的黨員干部下基層調(diào)研走馬觀花，流于形式；

3、有的黨員干部抓工作不講時(shí)效，習(xí)慣于以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件。

群眾反映強(qiáng)烈的突出問題：

1、公證處業(yè)務(wù)量大，辦證輪候時(shí)間長(zhǎng)；

2、公證處接待廳設(shè)備不足；

3、公證處辦公電腦老化影響工作效率；

4、增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題；

二、主要經(jīng)驗(yàn)及特色。

（一）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，推動(dòng)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展。為扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展，我局領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)帶頭”要求，以普通黨員身份把自己擺進(jìn)去，推動(dòng)全局形成了上級(jí)帶頭、領(lǐng)導(dǎo)示范、上行下效的良好局面。一是帶頭研究制定實(shí)施方案。市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)工作會(huì)議召開后，局黨組書記、局長(zhǎng)即組織召開黨組會(huì)，專題研究部署教育實(shí)踐活動(dòng)，要求盡快成立活動(dòng)機(jī)構(gòu)，人員配備到位，認(rèn)真起草實(shí)施方案、講話材料、會(huì)議方案，并先后多次主持組織專門力量進(jìn)行修改、完善。二是帶頭開展學(xué)習(xí)調(diào)研。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真開展自學(xué)，撰寫心得體會(huì)，并分別以普通黨員身份積極參加局機(jī)關(guān)組織的各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)。局黨組書記、局長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前司法行政工作重點(diǎn)，確定了《“一村（居）一律師”與建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的關(guān)系》調(diào)研題目，局班子其他成員根據(jù)職責(zé)分工，均明確了調(diào)研專題，通過帶著目標(biāo)和問題深入開展調(diào)研，提升調(diào)研成效。三是帶頭深入基層征求意見。為切實(shí)找準(zhǔn)全市司法行政系統(tǒng)在“四風(fēng)”、涉及群眾切身利益、服務(wù)群眾“最后一公里”方面存在的突出問題，局黨組書記、局長(zhǎng)親自帶頭，先后深入分界鎮(zhèn)司法所、分界鎮(zhèn)新坡村、泗水鎮(zhèn)居委會(huì)、新垌鎮(zhèn)良坑村等地，廣泛征求管理、服務(wù)對(duì)象的意見建議，著力推動(dòng)全局教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。四是帶頭抓好整改落實(shí)。針對(duì)梳理查找的突出問題，局召開黨組會(huì)，專題進(jìn)行研究制定整改方案，列出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，并要求各相關(guān)股（室）把需要整改的突出問題納入工作日程，擺在突出位臵，確保人員責(zé)任到位。

（二）統(tǒng)籌兼顧，提升教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)效。我局結(jié)合司法行政職能，不斷豐富實(shí)踐課堂教育內(nèi)容，切實(shí)提升教育實(shí)踐活動(dòng)成效。一是組織黨員干部到新垌鎮(zhèn)良坑村走訪幫扶貧困戶，了解貧困戶生產(chǎn)生活情況，與貧困戶一起制訂2014年幫扶計(jì)劃。讓黨員干部在貼近群眾過程中感悟和體驗(yàn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，增進(jìn)同人民群眾的感情。4月10日，我們?yōu)榱伎哟?戶貧困戶各送上幫護(hù)金2000元，扶持他們建新房。二是認(rèn)真開展“一村（居）一律師”活動(dòng)。組織律師到鎮(zhèn)（街道）、到掛點(diǎn)的村開展法律咨詢活動(dòng)，把法律服務(wù)送到群眾家門口。組織律師編寫《常用法律100問》，把群眾關(guān)心的法律擺上桌面。三是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”活動(dòng)。活動(dòng)中，黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比水平，不斷提高服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，得到群眾好評(píng)。如公證人員在人員不足的情況下，積極挖掘潛力，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)崗位能手、服務(wù)群眾楷模。今年來(lái)就辦理各類公證900多宗，實(shí)現(xiàn)零投訴。熱情高效的服務(wù)贏得了群眾對(duì)象的稱贊。如4月18日，潭頭鎮(zhèn)六同塘崗村李以瓊家屬送來(lái)“高效快捷，為民服務(wù)”錦旗一面，稱贊公證處工作人員辦事高效快捷，為民服務(wù)熱情周到。四是開展特殊人群風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以基層司法所為依托，嚴(yán)密監(jiān)控全市在冊(cè)特殊人群。4月2日、3日，我局基層股的同志與檢察人員一起到我市大井、鎮(zhèn)江、平山等鎮(zhèn)對(duì)在冊(cè)的部分社區(qū)矯正人員進(jìn)行違法犯罪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和幫教，確保管得住、管得好，努力預(yù)防和減少重新違法犯罪。五是開展全方位法律服務(wù)。以開展“一村（居）一律師”活動(dòng)為抓手，組織機(jī)關(guān)干部、律師到各鎮(zhèn)（街道）開展法律援助工作網(wǎng)建設(shè)，形成覆蓋全市鎮(zhèn)村的法律援助網(wǎng)，努力為群眾提供“一站式法律服務(wù)”；其次是推出“綠色公證通道”，組織公證人員到現(xiàn)場(chǎng)、到困難群眾中、到行動(dòng)不便的對(duì)象戶家中辦理公證。如今年下鄉(xiāng)到戶辦理的公證就有12宗。六是大力推進(jìn)“法律六進(jìn)”。以提升法制宣傳實(shí)效為抓手，進(jìn)一步健全了全市普法隊(duì)伍，組織律師、公證員、法律工作者，深入村、校園、企業(yè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位，以多種形式開展法制宣傳活動(dòng)，加快形成立體化、全方位、廣角度、點(diǎn)線面相結(jié)合的的法制宣傳新格局。如開展教育實(shí)踐活動(dòng)來(lái)，普法部門先后組織律師在潘州公園、石鼓、南塘彭村、工業(yè)中專等開展了法律咨詢活動(dòng)7次，接受法律咨詢2000多人次，發(fā)放宣傳資料2000多份。如組織開展了以“維護(hù)婦女合法權(quán)益、創(chuàng)建平安和諧家庭”主題的2014年法律宣傳周活動(dòng)，“3-15”國(guó)際消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使我局黨員干部主動(dòng)到鄉(xiāng)村、企業(yè)、社區(qū)，在火熱的生產(chǎn)勞動(dòng)第一線真情感受人民群眾的期待，激發(fā)了服務(wù)群眾的熱情，真心實(shí)意為人民群眾辦實(shí)事、解難題，做人民群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)的維護(hù)者、守衛(wèi)者、捍衛(wèi)者。

三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出邊學(xué)邊查邊改實(shí)效。

立足自身職能，突出問題導(dǎo)向，圍繞活動(dòng)中通過召開專題座談會(huì)、深入基層司法所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、政務(wù)網(wǎng)和督導(dǎo)組談話提點(diǎn)等方式征詢到的意見和建議，查擺梳理突出問題，局黨組召開專題會(huì)議進(jìn)行研究部署，按照先急后緩、先易后難的原則，將每一個(gè)具體問題定時(shí)、定責(zé)、定人，制定了整改臺(tái)賬，全部逐一解決落實(shí)。目前，邊學(xué)邊查邊改取得初步成效。一是公證處業(yè)務(wù)量大，增加辦證人員問題。因編制問題，暫時(shí)不增人。公證人員上班執(zhí)行“5+1”工作制，周六、日可以提前預(yù)約辦證。并推出了一站式服務(wù)等系列制度，發(fā)掘公證員潛力，加快辦證速度。二是公證處接待廳設(shè)備不足問題。已增設(shè)免費(fèi)飲水機(jī)、老花鏡等便民設(shè)備。三是公證處辦公電腦老化問題。根據(jù)工作需要，新配5臺(tái)電腦給公證處。四是“一村（居里一律師”活動(dòng)進(jìn)展慢的問題。完善了工作制度，組織律師開展法律進(jìn)鎮(zhèn)（街道）、進(jìn)村、村戶活動(dòng)。編寫了《農(nóng)村常用法律常識(shí)100問》，已進(jìn)入排版印刷。五是關(guān)于增設(shè)社區(qū)矯正股、公律股問題。局政治處已按程序向市編辦提交了申請(qǐng)和相關(guān)資料。六是關(guān)于部分基層司法所福利待遇未落實(shí)，影響了工作問題。已收集相關(guān)情況向市委督導(dǎo)室、茂名市司法局匯報(bào)。有3個(gè)鎮(zhèn)在我局的過問下，已按要求為司法所的同志辦理了社保、醫(yī)保和住房公積金手續(xù)。

四、存在問題。

1、學(xué)習(xí)不夠不深入。主要表現(xiàn)，有些黨員干部存在應(yīng)付心態(tài)，不認(rèn)真學(xué)習(xí)，不按時(shí)交心得體會(huì)，在黨員干部學(xué)習(xí)討論會(huì)發(fā)言少。

2、集中學(xué)習(xí)相當(dāng)較少。因市府工作需要，我局干部經(jīng)常抽調(diào)，組織黨員干部集中時(shí)間難保證。

3、公證處辦公環(huán)境少，未夠方便群眾。

4、征求意見會(huì)上，部分同志只說(shuō)好話，不提意見和建議。

五、下步工作打算。

下步工作中，我們將嚴(yán)格按照市委的統(tǒng)一部署要求，繼續(xù)抓好、抓實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)各項(xiàng)工作。

（一）繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)教育。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育貫穿整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)載體，著力解決理論學(xué)習(xí)過程中因時(shí)間長(zhǎng)而出現(xiàn)部分黨員干部煩惱、乏味、馬虎應(yīng)付等問題，扎實(shí)開展專題討論、先進(jìn)典型宣講、反腐倡廉警示教育、紅色教育等活動(dòng)，切實(shí)做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)人員到位，做到學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容不偏、不走過場(chǎng)，確保學(xué)習(xí)教育實(shí)效。

（二）重點(diǎn)抓好“一個(gè)活動(dòng)兩個(gè)會(huì)”

1、抓好談心談話活動(dòng)。（1）局長(zhǎng)與班子成員、班子成員之間、班子成員與分管股（室、處、所）負(fù)責(zé)同志之間相互談心，互相提出意見建議，并主動(dòng)接受黨員、干部和群眾的約談。（2）各黨小組、各股（室、處、所）內(nèi)部要廣泛開展談心交心，各黨小組、各股（室、處、所）負(fù)責(zé)人要帶頭談，既要談自己的問題，又要勇于指出對(duì)方的問題，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的問題，要主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，并相互提醒。

2、抓好專題民主生活會(huì)。（1）會(huì)前準(zhǔn)備。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自起草領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查材料，并在一定范圍內(nèi)征求意見。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)征求到的意見，對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉要求，結(jié)合本職工作，認(rèn)真開展自我剖析，重點(diǎn)查找存在問題，親自撰寫分析檢查材料，報(bào)局長(zhǎng)審閱。（2）召開民主生活會(huì)。局長(zhǎng)帶頭查擺問題、開展批評(píng)和自我批評(píng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員既要進(jìn)行深刻的自我批評(píng)，又要在互相談心、充分溝通的基礎(chǔ)上進(jìn)行誠(chéng)懇的相互批評(píng)，接受督導(dǎo)組全程督導(dǎo)。（3）會(huì)后通報(bào)民主生活會(huì)情況。會(huì)后，局主要負(fù)責(zé)同志主持召開民主生活會(huì)情況通報(bào)會(huì)，通報(bào)準(zhǔn)備工作、開展批評(píng)和自我批評(píng)、制定整改措施等情況，以及市委督導(dǎo)組對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的評(píng)價(jià)等。

3、抓好專題組織生活會(huì)。在6月底前，黨支部要召開專題組織生活會(huì)，開展民主評(píng)議黨員工作，針對(duì)存在問題提出改進(jìn)措施和辦法。每個(gè)黨員都要參加黨支部召開的專題組織生活會(huì)；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以普通黨員身份參加黨支部的專題組織生活會(huì)。

（三）堅(jiān)持邊學(xué)邊查邊改。通過采取“開門評(píng)風(fēng)、基層問診”等方式廣泛聽取意見建議，并對(duì)征集的意見或發(fā)現(xiàn)的突出問題，及時(shí)進(jìn)行梳理，制定切實(shí)可行的整改方案，并建立問題臺(tái)帳，一件一件督促解決，確保整改到位，收到實(shí)效。

（四）統(tǒng)籌兼顧注重實(shí)效。嚴(yán)格按照省委、市委的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合司法行政當(dāng)前工作實(shí)際，堅(jiān)持把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)帶頭”要求貫穿活動(dòng)始終，用最生動(dòng)、最直接、最有說(shuō)服力的實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)全體黨員干部參與到活動(dòng)中來(lái)。堅(jiān)持把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與“轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率”等實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，合理安排活動(dòng)時(shí)間，妥善處理工學(xué)矛盾，以活動(dòng)促進(jìn)工作，用工作業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)活動(dòng)成效，不斷提升教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，確保規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十六

進(jìn)入2014年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)仍舊持續(xù)低迷，面臨重重壓力，礦井不斷進(jìn)行調(diào)整，最大限度的降本提效。在一年來(lái)的調(diào)整中，機(jī)電科綜機(jī)維修車間順應(yīng)發(fā)展，充分挖掘自身潛力，為礦井在“寒冬”時(shí)期的發(fā)展添磚加瓦。本年度工作面搬家頻繁，為節(jié)約資金，既要減少設(shè)備外委修理數(shù)量，又要保證工作面設(shè)備的正常接續(xù)，全班上下團(tuán)結(jié)一致，不怕苦、不怕累，為礦井3套綜采設(shè)備的安裝提供了有力的保障，為礦井的可持續(xù)發(fā)展和年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成作出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

一、順應(yīng)發(fā)展、迎難而上，確保礦井正常接續(xù)。

2014年對(duì)于朱家河煤礦是困難的一年，面對(duì)困難礦井按照礦業(yè)公司“一增、一減、四調(diào)整”的方針，努力在成本管理上下功夫。綜機(jī)維修車間全體職工充分認(rèn)識(shí)到面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為節(jié)省外委修理費(fèi)用，車間承擔(dān)起了采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)、減速機(jī)、乳化泵、支架、油缸等卻大多數(shù)設(shè)備的維修工作，能夠自己修的絕不外委修理，哪怕自己苦點(diǎn)、累點(diǎn)，加班也要完成維修任務(wù)。

2014年1月份，12509綜采工作面開始安裝，班組人員完成了600機(jī)組1臺(tái)、315乳化泵1臺(tái)、js200減速機(jī)2臺(tái)的維修，全部維修任務(wù)均在3月份前完成，保證了12509綜采工作面的正常開采。

5月份，14516綜采工作面安裝，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，綜采支架沒有時(shí)間升井檢修，對(duì)面這種情況，班組成員開會(huì)進(jìn)行了商討，最終決定在井下五采大巷進(jìn)行維修，每天加班加點(diǎn)，最終78架支架全部在井下完成檢修，直接用到了14516工作面安裝，保證了工程進(jìn)度順利實(shí)施。

11月份，14508綜采工作面安裝，本次工作面使用新購(gòu)置的設(shè)備，支架共計(jì)162架，支架到貨卸車時(shí)需使用吊車，每天租用吊車的費(fèi)用在2千多元，而這一百多架全部卸完需要近1個(gè)月時(shí)間，光是租吊車的費(fèi)用將在7萬(wàn)多元，為節(jié)約成本，領(lǐng)導(dǎo)提出方案，承擔(dān)，接到任務(wù)后，車間班組經(jīng)過研究確定了方案。最終只用了20天就順利完成了工作任務(wù)，同時(shí)還維修了2架中間架，保證了14508綜采工作面的正常回采。

除工作面安裝期間的加班加點(diǎn)維修外，正常生產(chǎn)期間，不完全統(tǒng)計(jì)，2014年度，綜機(jī)維修車間維修368采煤機(jī)2臺(tái)、綜掘機(jī)1臺(tái)、315泵4臺(tái)、160乳化泵4臺(tái)、80泵2臺(tái)、支架油缸200余根、減速機(jī)10多臺(tái)。他們的辛勤汗水不僅保證了礦井機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且為礦井困難時(shí)期的成本管理做出了突出貢獻(xiàn)。

二、提高全員技術(shù)素質(zhì)，為礦井打造一流機(jī)修隊(duì)伍努力。

高素質(zhì)人才是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。隨著我礦機(jī)械化水平的不斷提高，必須加強(qiáng)機(jī)電團(tuán)隊(duì)管理提高全員技術(shù)素質(zhì)，才能充分發(fā)揮機(jī)械化在安全生產(chǎn)中的作用。基于這種認(rèn)識(shí)，年初礦領(lǐng)導(dǎo)班子就清楚地看到了這一點(diǎn)，為了加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)解決機(jī)械故障的能力。開展了“以修代培”培訓(xùn)工作，綜機(jī)維修車間班組人員，優(yōu)秀班組長(zhǎng)申報(bào)材料充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行逐一培訓(xùn)，從不吝嗇自己在實(shí)踐中長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，通過近一年的培訓(xùn)，各隊(duì)機(jī)修工整體素質(zhì)得到了提高，為生產(chǎn)任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)推進(jìn)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì)量，干的再好成績(jī)也就無(wú)從談起。在機(jī)電科的領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)修車間在日常的工作中注重壞境衛(wèi)生的保持、設(shè)備配件的集中管理，幾年來(lái)沒有發(fā)生一起工傷事故。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察指導(dǎo)，給機(jī)修車間解決許多實(shí)際問題，對(duì)機(jī)修車間的工作提出更高的要求，機(jī)修車間是班組職工打拼的戰(zhàn)場(chǎng)，雖然每天與油污、煤泥打交道，但是一走進(jìn)機(jī)修車間，就會(huì)給人整潔的感覺，維修后的配件、設(shè)備擺放整齊、光亮如新。

四、繼往開來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神。

2015年是機(jī)遇和調(diào)整共存一年，綜機(jī)維修車間班組在新的一年里將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實(shí)，科學(xué)發(fā)展。做到持之以恒，常抓常新，并能形成具有朱家河特色的機(jī)械維修管理體系。

“太陽(yáng)之所以燃燒，是因?yàn)樗x擇了輝煌”，綜機(jī)維修車間職工們之所以無(wú)所畏懼，忘我奉獻(xiàn)，是因?yàn)樗麄冞x擇了這份事業(yè)，更熱愛這份事業(yè)。因?yàn)閳?jiān)定信念，所以腳步如此豪邁有力，任何坎坷，都不能阻擋前進(jìn)的步伐;任何險(xiǎn)阻，都不能動(dòng)搖他們對(duì)煤礦事業(yè)的真摯熱愛。他們用青春和生命譜寫忠誠(chéng)，用最平凡普通的行動(dòng)創(chuàng)造朱家河煤礦最美好的明天!

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十七

此次街道辦事處對(duì)關(guān)于市直機(jī)關(guān)工委組織市直機(jī)關(guān)包保庭院的進(jìn)行的一次“回頭看”做出以下的簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、工作開展。

針對(duì)省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報(bào)告會(huì)上提出的“把建好的庭院長(zhǎng)效管理機(jī)制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進(jìn)一步完善了長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)的去建立并完善長(zhǎng)效管理機(jī)制，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去實(shí)施。

二、工作基本情況。

大有辦事處社區(qū)，涉及兩個(gè)市直機(jī)關(guān)包保庭院分別為：

（1）（2）。

自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實(shí)地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長(zhǎng)效管理機(jī)制辦法。

現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實(shí)施制度，對(duì)此做出以下幾點(diǎn)措施：

1、由社區(qū)兩名主任分別進(jìn)行庭院包片負(fù)責(zé)，主要的職責(zé)是每日對(duì)庭院進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督工作。

2、社區(qū)還組織低保戶定期對(duì)庭院進(jìn)行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無(wú)死角。

3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實(shí)行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對(duì)庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對(duì)居民群眾辦實(shí)事，辦好事，給居民了一個(gè)嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護(hù)、愛護(hù)好自己的家園。我街對(duì)庭院已經(jīng)做好進(jìn)行長(zhǎng)期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對(duì)庭院管理的意見和建議，切實(shí)的去做好庭院的長(zhǎng)效管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

煤礦班組匯報(bào)材料（熱門18篇）篇十八