工作計劃書還可以幫助我們跟蹤和評估工作的進(jìn)展，并及時做出調(diào)整和改進(jìn)。針對不同行業(yè)和崗位的工作計劃書樣本，小編為大家整理了一些典型案例，以供參考。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇一

有關(guān)估算的專業(yè)知識。

學(xué)科或應(yīng)用知識。

類比估算類比估是一種使用類似活動或項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當(dāng)前活動或項目的持續(xù)時間或成本的技術(shù)。類比估算已過去類似項目的參數(shù)值為基礎(chǔ)，來估算未來項目的同類參數(shù)或指標(biāo)。在估算持續(xù)時間時，類比估算技術(shù)異果物類似項目的實際持續(xù)時間為依據(jù)，來估算當(dāng)錢項目的持續(xù)時間。這是一種粗略的估算方法，有時需要根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整，在項目詳細(xì)信息不足時，就經(jīng)常使用類比估算來估算項目持續(xù)時間。相對于其他估算幾乎是，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準(zhǔn)確性也較低。類比估算可以針對整個項目或項目中的某個部分進(jìn)行，或可以與其他估算方法聯(lián)合使用。如果以往活動時本質(zhì)上而不是表面上類似，并且從事估算的項目團(tuán)隊成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。

參數(shù)估算參數(shù)估算時一種基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)，使用某種算法來計算成本或持續(xù)時間的估算技，它是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)機(jī)和其他變量，來估算諸如成本、預(yù)算和持續(xù)時間等活動參數(shù)。把需要實施的工作量成一完成單位工作量所需共識，即可計算出持續(xù)時間。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。且參數(shù)進(jìn)度估算可以針對整個項目或項目中的某個部分，并可以與其他估算防范聯(lián)合使用。

三點估算通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。使用三點估算有助于界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間：最可能區(qū)間tm:基于最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對資源可用時間的現(xiàn)實預(yù)計、資源對其他參與者的可能依賴關(guān)系及可能發(fā)生的各種干擾等，所估算的活動持續(xù)時間。最樂觀時間to:基于活動的最好情況所估算的活動持續(xù)時間。最悲觀時間tp:基于活動的最差情況所估算的活動持續(xù)時間。基于持續(xù)時間在三種估算值區(qū)間的假定分布情況，可計算期望持續(xù)時間te=(tm+to+tp)/3歷史數(shù)據(jù)不充分或使用判斷數(shù)據(jù)時，使用三角分布，基于三點的假定分布估算出期望持續(xù)時間，并說明期望持續(xù)時間的不確定區(qū)間。

自下而上估算自下而上估算是一種估算項目持續(xù)時間或成本的方法，通過從下而上逐層匯總wbs組成部分的估算而得倒項目估算。如果無法以合理的可信度對活動持續(xù)時間進(jìn)行估算，則應(yīng)將活動中的工作進(jìn)一步細(xì)化，然后估算具體的持續(xù)時間，接著再匯總這些資源需求估算，得到每個活動的持續(xù)時間?；顒又g可能存在或不存在會影響資源利用的依賴關(guān)系；如果存在，就應(yīng)該對相應(yīng)的資源使用方法記憶說明，并記錄在活動資源需求中。

數(shù)據(jù)分析。

備選方案分析備選方案分析用于比較不同的資源能力或技能水平、進(jìn)度壓縮技術(shù)、不同工具，以及關(guān)于資源的創(chuàng)建、租賃和購買決策。這有助于團(tuán)隊權(quán)衡資源、成本和持續(xù)時間，已確定完成項目工作的的最佳方式。

儲備分析儲備分析用于確定項目所需的應(yīng)急儲備量和管理儲備。在進(jìn)行持續(xù)時間估算時，需要考慮應(yīng)急儲備（進(jìn)度儲備），以應(yīng)對進(jìn)度方面的不確定性。應(yīng)急儲備時包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中的一段持續(xù)時間，用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險。應(yīng)急儲備與“已知—未知”風(fēng)險相關(guān)，需要加以合理估算，有喲關(guān)于完成未知的工作量，應(yīng)急儲備可去活動持續(xù)時間估算值的某一百分比或某一固定的時間段，也可以把應(yīng)急儲備從各個活動中剝離出來并匯總。隨著項目信息越來越明確，可以動用、加少或取消應(yīng)急儲備，應(yīng)該在項目進(jìn)度文件中清楚地列出應(yīng)急儲備。也可以估算項目進(jìn)度管理所需要的管理儲備量，管理儲備是為管理控制的目的而特別留出來的項目預(yù)算，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作。管理儲備用來應(yīng)對會影響項目的“未知—已知”風(fēng)險，它不包括在進(jìn)度基準(zhǔn)中，但屬于項目總持續(xù)時間的一部分。依據(jù)合同條款，使用管理儲備可能需要變更進(jìn)度基準(zhǔn)。

會議如果采用敏捷方法，則有必要舉行沖刺或迭代計劃會議，以討論按優(yōu)先級排序的茶品未完項，并決定團(tuán)隊在下一個迭代中會致力于解決哪個未完項。然后團(tuán)隊將用戶故事分解為按小時估算的底層級任務(wù)，然后根據(jù)團(tuán)隊在持續(xù)時間方面的能力確認(rèn)估算可行。該會議通常在迭代的第一天舉行，參會者包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊和項目經(jīng)理，會議結(jié)果包括迭代未完項、假設(shè)條件、關(guān)注事項、風(fēng)險、依賴關(guān)系、決定和行動。

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概念緊前關(guān)系繪圖法是創(chuàng)建進(jìn)度模型的一種技術(shù)，用節(jié)點表示活動，用一種或多種邏輯關(guān)系鏈接活動，以現(xiàn)實活動的實施順序。

四種依賴關(guān)系或邏輯關(guān)系。

完成到開始fs只要緊前活動完成，緊后活動才能開始的邏輯關(guān)系。

完成到完成ff只要緊前活動完成，緊后活動才能完成的邏輯關(guān)系。

開始到開始ss只要緊前活動開始，緊后活動才能開始的邏輯關(guān)系。

開始到完成sf只要緊前活動開始，緊后活動才能完成的邏輯關(guān)系。

確定和整合依賴關(guān)系。

強制性依賴關(guān)系強制依賴關(guān)系是法律或合同要求的或在工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系，強制性依賴關(guān)系往往與客觀限制有關(guān)。強制性依賴關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系和硬依賴關(guān)系，技術(shù)依賴關(guān)系可能不是強制性的。在活動排序過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)明確哪些關(guān)系是強制性依賴關(guān)系，不應(yīng)把強制性依賴關(guān)系和進(jìn)度計劃編制工具中的進(jìn)度制約因素相混淆。

選擇項依賴關(guān)系選擇性依賴關(guān)系有時又稱首選邏輯關(guān)系、優(yōu)先邏輯關(guān)系或軟邏輯關(guān)系。擊斃還有其他依賴關(guān)系可用，選擇性依賴關(guān)系應(yīng)基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或項目的某些特殊性質(zhì)對活動的要求來創(chuàng)建。這個順序并不是強制性要求，兩個工程可以同時并行開展工作，但如按先后順序進(jìn)行可以降低整體項目風(fēng)險。應(yīng)該對選擇性依賴關(guān)系進(jìn)行全面記錄，因為它們會影響總浮動實踐，并限制后續(xù)的進(jìn)度安排。如果打算進(jìn)行快速跟進(jìn)，則應(yīng)當(dāng)審查性應(yīng)的選擇性依賴關(guān)系，并考慮是否需要調(diào)整或去除。在排序活動順序過程中，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)明確哪些依賴關(guān)系屬于選擇性依賴關(guān)系。

外部依賴關(guān)系外部依賴關(guān)系是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系，這些依賴關(guān)系往往不在項目團(tuán)隊的控制范圍內(nèi)。在排列活動順序過程中，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)明確哪些依賴關(guān)系屬于外部依賴關(guān)系。

內(nèi)部依賴關(guān)系內(nèi)部依賴關(guān)系是項目活動之間的緊前關(guān)系，通常在項目團(tuán)隊的控制之中。

提前量和滯后量項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該明確哪些依賴關(guān)系中需要加入提前量或滯后量，以便準(zhǔn)確地考試活動之間的邏輯關(guān)系。提前量和滯后量的使用不能替代進(jìn)度邏輯關(guān)系，而且持續(xù)時間估算中不包括任何提前量或滯后量，同時還應(yīng)該記錄各種活動及與之相關(guān)的假設(shè)條件。

提前量提前量是相對于緊前活動，今后活動可以提前的時間量。在進(jìn)度計劃軟件中，提前量往往表示為負(fù)滯后量。

滯后量滯后量是相對于緊前活動，緊后活動需要推遲的時間量。

項目信息管理系統(tǒng)pmis包括進(jìn)度計劃軟件；這些軟件有助于規(guī)劃、主旨和調(diào)整活動順序，插入邏輯關(guān)系、提前和滯后值，以及區(qū)分不同類型的依賴關(guān)系。

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范圍管理計劃。

開發(fā)方法產(chǎn)品開發(fā)方法有助于定義進(jìn)度計劃方法、估算技術(shù)、進(jìn)度計劃編制工具以及用來控制進(jìn)度的技術(shù)。

事業(yè)環(huán)境因素。

組織文化和結(jié)構(gòu)。

團(tuán)隊資源可用性、技能以及物質(zhì)資源可能用。

進(jìn)度計劃軟件。

指南和標(biāo)準(zhǔn)，用于裁剪組織標(biāo)準(zhǔn)過程和程序以滿足項目的特定要求。

商業(yè)數(shù)據(jù)庫，如標(biāo)準(zhǔn)化的估算數(shù)據(jù)。

組織過程資產(chǎn)。

歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫。

現(xiàn)有與制定進(jìn)度計劃以及管理和控制進(jìn)度相關(guān)的正式和非正式的政策、程序和指南。

模版和表格。

監(jiān)督和報告工具。

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企業(yè)文化評價體系的指標(biāo)結(jié)構(gòu)，也是一個動態(tài)的結(jié)構(gòu)，是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化的，它是由“標(biāo)尺”、“效應(yīng)”、“信度”和“常模”四個基本架構(gòu)組成的。這里的“標(biāo)尺”講的是測評的準(zhǔn)則和依據(jù)，采用什么工具去評價?！靶?yīng)”講的是測評的有用程度。“信度”講的是評價的可靠性怎么樣?！俺Ｄ！敝傅氖峭ㄟ^分析解剖一個單位的企業(yè)文化參數(shù)，來解釋整體的企業(yè)文化發(fā)展態(tài)勢。

企業(yè)文化評價體系的具體建立，一般是由四個模塊組成:。

1.人氣指數(shù)模塊它是由三個維度組成，主要包括：職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度和滿意度(領(lǐng)導(dǎo)班子考評在本單位中的情況、單位年度經(jīng)營業(yè)績情況、領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)情況);職工需求滿意度(職工對收入的滿意度、職工對住房、物業(yè)、醫(yī)療、子女上學(xué)、就業(yè)、信息傳媒等方面的滿意度);職工信仰和價值取向(職工維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展情況、職工對公司發(fā)展的信心情況)等。

2.素質(zhì)指數(shù)模塊它是由六個維度組成，主要包括：各級領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”程度(創(chuàng)建四好班子評比結(jié)果);黨員隊伍素質(zhì)(黨員在企業(yè)各類先進(jìn)中所占比例);職工隊伍素質(zhì)(職工遵紀(jì)守法，做文明職工的情況);職工的執(zhí)行力(干部職工對規(guī)章制度及各項規(guī)范的落實情況);創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織(領(lǐng)導(dǎo)及職工學(xué)習(xí)力執(zhí)行情況);市級以上先進(jìn)比率(集體或個人獲得市級以上先進(jìn)比率)等。

3.環(huán)境指數(shù)模塊它是由四個維度組成，主要包括：企業(yè)形象建設(shè)(執(zhí)行企業(yè)文化ci標(biāo)準(zhǔn)情況);企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設(shè)(本單位環(huán)境治理情況);現(xiàn)場管理(遵照現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)情況);治安環(huán)境(綜合治理情況)等。

4.發(fā)展指數(shù)模塊它是由五個維度組成，主要包括：產(chǎn)品生命周期(產(chǎn)品在市場上的生命循環(huán)情況、產(chǎn)品研*況);技術(shù)創(chuàng)新(在技術(shù)創(chuàng)新方面的情況);用戶滿意度(產(chǎn)品返修率、顧客評價、品牌知名度);經(jīng)營業(yè)績同比度(年度銷售收入同期比、年度成本控制同期比);職工收入同比度(比上年度增長率)等。

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工作計劃必須有三個要素：總體目標(biāo)(干什么)、對策(如何做)和流程(分兩步做完)。

工作規(guī)劃的三個因素，在實際創(chuàng)作時，最先要注明每日任務(wù)指標(biāo)值。對于對策、流程、責(zé)任人這些，應(yīng)依據(jù)實際情況而定?？煞蛛x寫，也可揉在一起寫，還能夠有分有合地寫。無論哪一種書寫，都可以展現(xiàn)出這三個因素。三要素是方案的核心一部分。

一、是準(zhǔn)確的一目了然的文章標(biāo)題，把方案的具體內(nèi)容和執(zhí)行計劃的有效期限反映出去。歸屬于團(tuán)體的方案，最好是將公司名稱做為文章標(biāo)題的開始。

二、是方案的實施者和制定目標(biāo)的日期，寫在方案的末尾。

三、是有點內(nèi)容，必須用圖表來主要表現(xiàn)，或是必須作文字描述的，還能夠把數(shù)據(jù)圖表或表明附在方案文章正文后邊，這事實上也就變成方案的一個構(gòu)成部分。

1、方案的文章標(biāo)題，有四種成份:方案企業(yè)的名字;方案期限;方案內(nèi)容概述;方案名字。

2、方案公司名稱，要用正確的叫法。

3、方案期限要實際注明，一般期限不顯著的，能夠省去。

4、方案內(nèi)容要標(biāo)出方案所應(yīng)對的難題。

5、方案名字要依據(jù)方案的具體，準(zhǔn)確地應(yīng)用名字。

6、如所訂方案還必須探討終稿或經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，就應(yīng)當(dāng)在文章標(biāo)題的后邊或下邊用括弧充注“議案”“原稿”或“討論稿”字眼。

7、如果是個人計劃，則不能在文章標(biāo)題中寫上名稱，而須在文章正文右下角的日期以上落款。

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人力資源會計的核算主要包括兩個方面的內(nèi)容：人力資產(chǎn)核算和勞動者權(quán)益核算。

(一)人力資產(chǎn)核算。

人力資產(chǎn)是指銀行所擁有或控制的可望向銀行流入未來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。其價值構(gòu)成有四部分：取得價值、開發(fā)支出、離職成本、新增價值或潛在價值增值。取得價值、開發(fā)支出、離職成本構(gòu)*力資產(chǎn)成本，新增價值或潛在價值增值形*力資本。

1、人力資產(chǎn)成本，即銀行對人力資產(chǎn)的投資，它將隨人力資產(chǎn)的折舊而逐漸得到補償。其核算主要是：將人力資產(chǎn)成本進(jìn)行細(xì)分，然后把其中一部分列作期間成本，當(dāng)期注銷;剩余部分進(jìn)行資本化，隨人力資源服務(wù)潛能的遞延至以后各期間攤銷。

2、人力資產(chǎn)增值，即人力資源為銀行提供的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)和服務(wù)潛能。它包括三個部分：個人價值、群體價值和整體人員價值。其核算有貨幣計量和非貨幣計量兩種方式。主要是從個人生產(chǎn)能力、晉升能力和調(diào)整工作能力等方面來評定個人價值;從管理方式、組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作氣氛等管理行為來評定群體價值。

(二)勞動者權(quán)益核算。

1、人力資本，即對應(yīng)人力資產(chǎn)增值的概念，它代表勞動力的所有權(quán)投入銀行形成的資金來源，性質(zhì)上近似于實收資本。人力資本呈拋物線型變化，這是人力資本與實物資本的區(qū)別。

2、勞動者權(quán)益分成是銀行實現(xiàn)的價值增值部分，按留存的人力資本分配給勞動者的收益。在銀行由于經(jīng)營狀況欠佳，支付給勞動者的工資低于國家或*規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)時，這部分差額應(yīng)轉(zhuǎn)為勞動者權(quán)益分成掛賬。

(三)人力資源會計應(yīng)設(shè)置的賬戶。

為了正確核算人力資產(chǎn)和勞動者權(quán)益，全面反映人力資源信息，應(yīng)設(shè)置以下幾個賬戶：

1、“人力資產(chǎn)”賬戶。本賬戶屬于長期資產(chǎn)類賬戶。用于核算人力資源的取得、培養(yǎng)、開發(fā)管理和使用過程中發(fā)生的資本性支出及人力資產(chǎn)的評估增值。

2、“人力資本”賬戶。本賬戶屬權(quán)益性賬戶。員工被錄用時或因能力提高并經(jīng)重估時，據(jù)評估的價值記貸方;因調(diào)出、退休、死亡而脫離銀行時和年老健康惡化致使其能力下降時記借方;余額在貸方，代表剩余勞動能力形成的資本額。

3、“人力資產(chǎn)累計折舊”賬戶。本賬戶是“人力資產(chǎn)”的備抵調(diào)整賬戶。計提折舊時記貸方;人員調(diào)出、退休或死亡時記借方;余額在貸方，表示現(xiàn)有人力資產(chǎn)的累計折舊額。

4、“人力資產(chǎn)成本費用”賬戶。本賬戶屬于損益類賬戶。用于核算人力資產(chǎn)的收益性支出如工資、福利費等，以及應(yīng)與本期收益相配比而攤銷的資本性支出。費用發(fā)生和攤銷時記借方，期末結(jié)轉(zhuǎn)損益時記貸方，結(jié)轉(zhuǎn)后無余額。

5、“人力資產(chǎn)損益”賬戶。本賬戶核算銀行人員調(diào)出、轉(zhuǎn)讓時收取的補償費用與賬面凈值之間的差額，補償收入大于賬面凈值時和收到保險賠款、其他賠款時記貸方;補償收入小于賬面凈值時和注銷賬面凈值、支付有關(guān)費用時記借方，期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后無余額。

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資產(chǎn)評估報告封面須載明下列內(nèi)容：資產(chǎn)評估項目名稱、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)出具評估報告的編號、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)全稱和評估報告提交日期等。有服務(wù)商標(biāo)的，評估機(jī)構(gòu)可以在報告封面載明其圖形標(biāo)志。

2.資產(chǎn)評估報告書摘要的基本內(nèi)容。

每份資產(chǎn)評估報告書的正文之前應(yīng)有表達(dá)該報告書關(guān)鍵內(nèi)容的摘要，用來讓各有關(guān)方面了解該評估報告書的主要信息。該摘要與資產(chǎn)評估報告書正文一樣具有同等法律效力，由注冊資產(chǎn)評估師、評估機(jī)構(gòu)法定代表人及評估機(jī)構(gòu)等簽字蓋章和署明提交日期。該摘要還必須與評估報告書提示的結(jié)果一致，不得有誤導(dǎo)性內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)采用提醒文字提醒使用者閱讀全文。

3.資產(chǎn)評估報告書正文的基本內(nèi)容。

(1)首部。評估報告書正文的首部應(yīng)包括標(biāo)題和報告書序號，標(biāo)題應(yīng)含有xxx(評估)項目資產(chǎn)評估報告書字樣。

(2)序言。報告書正文的序言應(yīng)寫明該評估報告委托方全稱、受托評估事項及評估工作整體情況。

(3)委托方與資產(chǎn)占有方簡介。報告書正文的委托方與資產(chǎn)占有方簡介應(yīng)較為詳細(xì)地分別介紹委托方和資產(chǎn)占有方的情況。當(dāng)委托方和占有方相同時，可作為資產(chǎn)占有方介紹，也要寫明委托方和資產(chǎn)占有方之間的隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系。無隸屬關(guān)系或經(jīng)濟(jì)關(guān)系的，應(yīng)寫明發(fā)生評估的原因，當(dāng)資產(chǎn)占有方為多家企業(yè)時，還須逐一介紹。

(4)評估目的。報告書正文的評估目的應(yīng)寫明本次資產(chǎn)評估是為了滿足委托方的何種需要，及其所對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為類型，并簡要準(zhǔn)確地說明該經(jīng)濟(jì)行為是否經(jīng)過批準(zhǔn)。若已獲批準(zhǔn)，應(yīng)將批準(zhǔn)文件的名稱、批準(zhǔn)單位、批準(zhǔn)日期及文號寫出。

(5)評估范圍和對象。這部分應(yīng)寫明納入評估范圍的資產(chǎn)及其類型，并列出評估前的賬面金額。評估資產(chǎn)為多家占有，應(yīng)說明各自的份額及對應(yīng)資產(chǎn)類型。

(6)評估基準(zhǔn)日。這部分應(yīng)寫明評估基準(zhǔn)日的具體日期，確定評估基準(zhǔn)日的理由和成立條件，揭示確定基準(zhǔn)日對評估結(jié)果的影響程度。另外，還應(yīng)對采用非基準(zhǔn)日價格標(biāo)準(zhǔn)作出說明。評估基準(zhǔn)日應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)行為的性質(zhì)由委托方確定，并盡可能與評估目的實現(xiàn)日接近。

(7)評估原則。應(yīng)在這部分中寫明評估工作過程中遵循的各類原則和本次評估遵循國家及行業(yè)規(guī)定的公認(rèn)原則。對所遵循的特殊原則也應(yīng)作適當(dāng)闡述。

(8)評估依據(jù)。應(yīng)在這部分中列示評估依據(jù)，包括經(jīng)濟(jì)行為依據(jù)、法律法規(guī)依據(jù)、產(chǎn)權(quán)依據(jù)和取價依據(jù)等。對評估中采用的特殊依據(jù)應(yīng)作相應(yīng)的披露。

(9)評估方法。應(yīng)在這部分中說明評估過程所選擇、使用的評估方法和選擇評估方法的依據(jù)或原因。對某項資產(chǎn)評估采用一種以上評估方法的還應(yīng)說明原因并說明該資產(chǎn)價值的確定方法。對所選擇特殊評估方法的，也應(yīng)介紹其原理及適用范圍。

(10)評估過程。這部分應(yīng)反映評估機(jī)構(gòu)自接受評估項目委托起至提交評估報告的全過程。包括接受委托過程中確定評估目的、對象及范圍，基準(zhǔn)日和擬定評估方案的過程;資產(chǎn)清查中指導(dǎo)資產(chǎn)占有方清查、搜集準(zhǔn)備資料、檢查與驗證過程;評估估算中的現(xiàn)場檢測與鑒定、評估方法選擇、市場調(diào)查與分析過程;評估匯總中的結(jié)果匯總、評估結(jié)論分析、撰寫報告與說明、內(nèi)部復(fù)核過程，以及提交評估報告等過程。

(11)評估結(jié)論。這部分是報告正文的重要部分，應(yīng)使用表述性文字完整地敘述評估機(jī)構(gòu)對評估結(jié)果發(fā)表的結(jié)論，對資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的賬面價值、調(diào)整后賬面價值、評估價值及其增減幅度進(jìn)行表述，還應(yīng)單獨列示不納入評估匯總表的評估結(jié)果。

(12)特殊事項說明。在這部分中應(yīng)說明在評估過程中已發(fā)現(xiàn)可能影響評估結(jié)論，但非評估人員執(zhí)業(yè)水*和能力所能評定估算的有關(guān)事項，也應(yīng)提示評估報告使用者注意特別事項對評估結(jié)論的影響，還應(yīng)提示評估人員認(rèn)為需要說明的其他事項。

(13)評估基準(zhǔn)日期后重大事項。在這部分中，應(yīng)揭示評估基準(zhǔn)日后至評估報告提出日期間發(fā)生的重要事項，以及評估基準(zhǔn)日的期后事項對評估結(jié)論的影響，還應(yīng)說明發(fā)生在評估基準(zhǔn)日期后不能直接使用評估結(jié)論的事項。

(14)評估報告法律效力、使用范圍和有效期。這部分應(yīng)具體寫明評估報告成立的前提條件和假設(shè)條件，并寫明評估報告依照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定發(fā)生法律效力和評估結(jié)果的有效使用期限。還應(yīng)寫明評估結(jié)論僅供委托方依評估目的使用和送交主管部門審查使用，并申明評估報告書的使用權(quán)歸委托方所有，未經(jīng)許可不得隨意向他人提供或公開。

(15)評估報告提出日期。在這部分中，應(yīng)寫明評估報告書提交委托方的具體日期。評估報告書原則上應(yīng)在確定的評估基準(zhǔn)日后三個月內(nèi)提出。

(16)尾部。這部分應(yīng)寫明出具評估報告書的機(jī)構(gòu)名稱并加蓋公章，還要由評估機(jī)構(gòu)法定代表人和至少兩名負(fù)責(zé)評估的注冊資產(chǎn)評估師簽名蓋章。

4.備查文件的基本內(nèi)容。

資產(chǎn)評估報告書的附報文件至少包括如下基本內(nèi)容：

(1)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為文件;。

(2)資產(chǎn)評估立項批準(zhǔn)文件;。

(3)被評估企業(yè)前三年會計報表(至少包括企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表);。

(4)委托方與資產(chǎn)占有方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。

(5)產(chǎn)權(quán)證明文件復(fù)印件;。

(6)委托方、資產(chǎn)占有方的承諾函;。

(7)資產(chǎn)評估人員和評估機(jī)構(gòu)的`承諾函;。

(8)資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)資格證書復(fù)印件;。

(9)評估機(jī)構(gòu)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;。

(10)參加本評估項目的人員名單;。

(11)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)約定合同;。

(12)重要合同;。

(13)其他文件。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇八

班主任工作實習(xí)的目的在于使實習(xí)生初步掌握班主任工作的內(nèi)容、特點和方法，學(xué)會對學(xué)生進(jìn)行政治思想道德品質(zhì)、抵制錯誤思想的教育，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，努力做到全面發(fā)展。班主任工作實習(xí)要在原班主任指導(dǎo)下做好各項工作。

1.每個實習(xí)生應(yīng)遵照實習(xí)學(xué)校的作息時間履行職責(zé)。根據(jù)原班主任工作計劃和班級的具體情況，做好班主任的日常工作。

2.班級常規(guī)管理。協(xié)助原班主任針對班集體的具體情況，進(jìn)行集體教育，至少獨立組織班活動2次以上。

3.個別生的教育。深入了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況、思想動態(tài)、行為習(xí)慣等（必要時進(jìn)行家訪），進(jìn)行教育和引導(dǎo)。

1.認(rèn)真向原班主任學(xué)習(xí)，明確班主任工作的具體內(nèi)容、目的要求。

2.認(rèn)識本班全體學(xué)生，從各方面了解班內(nèi)基本情況，了解學(xué)生干部的工作能力，并通過參加班級的活動、個別談心，逐步了解班內(nèi)學(xué)生。

3.根據(jù)班內(nèi)情況和學(xué)校的要求，確定要解決的問題，草擬班主任實習(xí)工作計劃，送原班主任批準(zhǔn)執(zhí)行。

4.實習(xí)生應(yīng)寫出實習(xí)班主任工作小結(jié)，班主任工作實習(xí)總結(jié)應(yīng)包括班主任實習(xí)計劃的執(zhí)行情況，正確估計工作效果和優(yōu)缺點，總結(jié)時應(yīng)請班主任提出意見,并請指導(dǎo)教師形成書面意見。

1.每個實習(xí)生都應(yīng)記錄了解到的學(xué)生情況和班內(nèi)的工作情況，以便進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究和針對性地開展工作，并為總結(jié)班主任工作經(jīng)驗積累材料。

2.為做好學(xué)生的個別教育工作，避免誤會，實習(xí)生須在原任班主任的指導(dǎo)下完成。

3.上班會課時要先做好充分準(zhǔn)備，了解分析班內(nèi)情況，針對班內(nèi)突出的問題，確定目的要求內(nèi)容，堅持正面教育的原則，注意啟發(fā)和引導(dǎo)。要設(shè)計好主題班會，并報原班主任批準(zhǔn)。

4.批準(zhǔn)學(xué)生請假和批評學(xué)生，必須先請示原班主任。

5.在實習(xí)期間，要認(rèn)真抓好實習(xí)班級的正常秩序和安全防范工作，避免發(fā)生突發(fā)異常事故。

文檔為doc格式。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇九

為什么要把組織放到這里來說呢？因為無論是項目本身，還是人，都和組織有關(guān)。項目管理很大程度上與組織效能密不可分。

組織的劃分對于項目協(xié)同上的影響力是巨大的。一個部門的自閉環(huán)干活肯定比兩個部門的協(xié)作要效率高。很多時候組織因人設(shè)崗，同一個職能的上下層被分割成了兩個部門，于是兩個部門各自為政，給項目協(xié)同增加了很多工作量。

而有些公司業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品線、技術(shù)線都是不同的劃分緯度，比方說業(yè)務(wù)線分為用戶運營、行業(yè)運營；產(chǎn)品線分為新客增長、老客留存、渠道投放；技術(shù)線分為訂單、交易、首頁、導(dǎo)購；每個職能部門的劃分都是按自己部門的邏輯來的，但這三方又存在著互相交叉的各種對口關(guān)系，這就讓溝通和協(xié)同的成本成n次方增加。

因此，如何在各種組織模式下，將項目管理的鏈路梳理通順，將協(xié)同效率提升上來，是我們急需要去落實在項目管理的措施中的。于是，我們就需要一些流程和機(jī)制，去規(guī)范項目管理每個節(jié)點的輸入和輸出，將不同組織下的人匯聚起來，最終為項目交付而努力。

寫在最后。

項目管理雖然以項目開頭，但它的重點更多在管理上，除了一些框架式的方法論，項目管理會和很多其他因素掛鉤，受其影響也服務(wù)于這些因素，所以很多時候，到底應(yīng)該管什么取決于企業(yè)項目管理團(tuán)隊本身的職能定位，而如果企業(yè)沒有很好的給你定位，那就將收獲和利益放在第一位，能對團(tuán)隊有收益、能被認(rèn)可的就管，沒有收益、或者不被認(rèn)可、或者吃力不討好的，就不要管。

同時有一點要明確，管理不代表成功。不是說你做了企業(yè)管理，你的企業(yè)就牛逼了；也不是說你做了人才管理，你的公司就全都是人才；同樣的，項目管理也未必能保證項目都是成功且出色的，它只是一種體系和框架，能夠讓項目在其中更好的運作罷了。

項目管理學(xué)習(xí)資料：

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十

進(jìn)度管理計劃進(jìn)度管理計劃是項目計劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項目進(jìn)度盡力準(zhǔn)則和明確活動。根據(jù)項目需要，進(jìn)度管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的，其中應(yīng)包括合適的控制臨界值。進(jìn)度管理計劃會規(guī)定：

項目進(jìn)度模型制定需要規(guī)定用于執(zhí)行項目進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具。

進(jìn)度計劃的發(fā)布和迭代長度使用適應(yīng)型生命周期時，應(yīng)指定固定時間的發(fā)布時段、階段和迭代。固定時間段指項目團(tuán)隊穩(wěn)定地朝著目標(biāo)前進(jìn)的持續(xù)時間，它可以推送團(tuán)隊先處理基本功能，然后在時間允許的情況下再處理其他功能，從而盡可能減少范圍蔓延。

準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度定義了需要規(guī)定活動持續(xù)時間估算的可接受區(qū)間，以及允許的應(yīng)急儲備數(shù)量。

計量單位需要規(guī)定每種資源的計量單位，例如，用于測量時間的人時數(shù)、人天數(shù)或周數(shù)。

組織程序鏈接工作分解結(jié)構(gòu)為進(jìn)度計劃提供了框架，保證了與估算及相應(yīng)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性。

項目進(jìn)度模型維護(hù)需要規(guī)定在項目執(zhí)行期間，將如何在進(jìn)度模型中更新項目狀態(tài)，記錄項目進(jìn)展。

控制臨界值可能需要規(guī)定偏差臨界值，用于監(jiān)督進(jìn)度績效。它是在需要采取某種措施前，允許出現(xiàn)的最大差異。臨界值通常用偏離基準(zhǔn)計劃中的參數(shù)的某個百分?jǐn)?shù)來表示。

績效測量規(guī)定需要買規(guī)定用于績效測量的掙值管理evm規(guī)則或其他測量規(guī)則。

確定完成百分比的規(guī)則。

evm技術(shù)，如基準(zhǔn)法、固定公式法、完成百分比法等。

進(jìn)度績效測量指標(biāo)，如進(jìn)度偏差sv和進(jìn)度績效指數(shù)spi，用來評價偏離原始基準(zhǔn)的進(jìn)度。

報告格式需要規(guī)定各種進(jìn)度報告的格式和編制頻率。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十一

是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是"承上啟下"的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個問題。

根據(jù)公司的實際組織結(jié)構(gòu)，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的，所以說部門層次的工作計劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構(gòu)成。

按時間，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計劃，其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計劃的構(gòu)成，制定其它計劃的思路是比較類似的。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實施計劃，完成這些實施計劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說，年度計劃是為了達(dá)成某項目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計劃成了無源之水，變成了一個項目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個說法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運營工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明，一般包括有清楚的計算公式、統(tǒng)計口徑等。一般來說，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費的時間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時間消耗上達(dá)到一個平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實際的業(yè)務(wù)節(jié)點以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了。也就是說，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)范圍。

有了目標(biāo)，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細(xì)化的措施是項目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。

對描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的時間結(jié)點、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項目管理中的責(zé)任人，更多的是項目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運營負(fù)責(zé)人，是這個子公司所有項目的責(zé)任人，而子公司的運營負(fù)責(zé)人，又推動各個項目經(jīng)理完成各個項目。但從工作計劃的角度看，這些計劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運營負(fù)責(zé)人?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時，可以參照項目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時效、差錯率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。

實現(xiàn)工作計劃，以達(dá)成計劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實現(xiàn)這些工作計劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。

一個更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會有專項費用這一個欄目的預(yù)算。專項費用應(yīng)該需要知道各個專項項目的費用，而不是一個總數(shù)，并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。

為了將資源配置到對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項目，在與優(yōu)先度高的項目發(fā)生資源沖突時，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會影響到工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。所以在制定工作計劃的目標(biāo)時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項目目標(biāo)：資源配置充分時，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時，達(dá)到的目標(biāo)。

風(fēng)險分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)、財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計風(fēng)險可能帶來的對目標(biāo)計劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險。包括經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對于運營管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險會影響銷售收入，而運營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預(yù)算時，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險水平下的資源配置策略。

經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險(管理風(fēng)險)包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(市場風(fēng)險)包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個風(fēng)險可以通過清晰的界定項目目標(biāo)、實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標(biāo)、資源管控、過程管理等多個角度，來監(jiān)控風(fēng)險，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險、現(xiàn)金流動風(fēng)險等。對于運營管理來說，出現(xiàn)這個風(fēng)險的概率比較低，也常常不是運營管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點：

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)、實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施、實現(xiàn)工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風(fēng)險分析。

2、在工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3、在實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時間結(jié)點、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。

4、在實現(xiàn)工作計劃的資源需求部分，要預(yù)測實現(xiàn)各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達(dá)到的計劃目標(biāo)。

5、在完成工作計劃的風(fēng)險分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十二

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，堅持以服務(wù)群眾為重點，以維護(hù)穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以文化活動為載體，以黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)為關(guān)鍵，充分發(fā)揮社區(qū)各類社會組織擴(kuò)大群眾參與、反映群眾訴求方面的積極作用，不斷完善民主管理制度，以基層組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以構(gòu)建和諧社會為目標(biāo)，完善組織，健全制度，整治社區(qū)環(huán)境，完善社區(qū)功能，把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥新型社區(qū)，為居民群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

二、總體目標(biāo)。

(一)、個體和諧。

人的個體和諧應(yīng)是和諧社區(qū)的首要因素。和諧社區(qū)是以人為本的社區(qū)，其最終目的就是讓居民心情舒暢、身體健康、生活幸福。每個社區(qū)居民作為社區(qū)的基本細(xì)胞，是建設(shè)和諧社區(qū)的主體，這決定了我們應(yīng)把社區(qū)居民的身心健康、整體素養(yǎng)和全面發(fā)展程度作為當(dāng)前建設(shè)和諧社區(qū)的首要環(huán)節(jié)予以重視和考慮，努力確保每一個“細(xì)胞”的身心健康都得到保障和同步發(fā)展，其權(quán)利都得到重視和保護(hù)，其個性和創(chuàng)造性都得到充分的尊重和全面發(fā)展。只有社區(qū)居民的素質(zhì)提高了，才能培養(yǎng)出良好的社區(qū)居民關(guān)系，才能形成居民廣泛參與社區(qū)建設(shè)的局面，積極投身于社區(qū)事業(yè)。

(二)、家庭和諧。

家庭和諧應(yīng)是社區(qū)和諧的基礎(chǔ)工程。家庭是社區(qū)中最基本的單位。每一個社區(qū)都是由許多家庭累積起來。家庭內(nèi)部關(guān)系包括有夫妻關(guān)系、長幼關(guān)系。家庭生活與社會生活有著密切的聯(lián)系,正確對待和處理家庭問題,共同培養(yǎng)和發(fā)展夫妻愛情、長幼親情,不僅關(guān)系到每個家庭的美滿幸福,也有利社區(qū)的安定和諧。

(三)、鄰里和諧。

鄰里和諧應(yīng)是和諧社區(qū)的根本特征。和諧社區(qū)是社區(qū)居民和睦相處、友愛互助的社區(qū)，社區(qū)內(nèi)各個方面的利益都能夠得到充分照顧，社區(qū)成員個體之間、家庭之間都能形成彼此平等、相互尊重、相互信任、融洽和諧的局面。居住在和諧社區(qū)的每個居民，都把建設(shè)好社區(qū)作為自己義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，以主人翁的姿態(tài)積極參與到社區(qū)服務(wù)、社區(qū)教育、社區(qū)衛(wèi)生和社區(qū)志愿服務(wù)等各項活動中，以自己的誠心、愛心、熱心關(guān)愛他人、友助鄰里、援手困難，積極為營造社區(qū)良好人際關(guān)系出力，從而使社區(qū)始終保持凝聚力不斷增強、形態(tài)持續(xù)完善、利益趨于整合、和諧逐漸增進(jìn)的良性狀態(tài)。

(四)、組織和諧。

程度，調(diào)動社區(qū)內(nèi)各種力量共同維護(hù)社區(qū)的約定和秩序。在此意義上講，和諧社區(qū)同時也是一個負(fù)責(zé)任的社區(qū)，社區(qū)各方面力量一起參與社區(qū)建設(shè)、管理，各個不同的主體根據(jù)承擔(dān)的不同責(zé)任，包括社區(qū)內(nèi)“三種法人”(機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè))的社會責(zé)任，積極與社區(qū)居民共駐共建、資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力，從而實現(xiàn)社區(qū)與政府、社區(qū)與企業(yè)、社區(qū)與社會、社區(qū)與居民之間良性互動，共同營造社區(qū)的和諧安寧。

(五)、生態(tài)和諧。

人與環(huán)境的和諧應(yīng)是和諧社區(qū)的重要標(biāo)準(zhǔn)。和諧社區(qū)是人與自然長期協(xié)調(diào)相處的社區(qū)，人與城市相互融合、相得益彰。和諧社區(qū)關(guān)注“民生”、“民居”、“民安”、“民需”，及由此而生的城市載體或物質(zhì)載體，必然要求創(chuàng)造以人為本的人性化生活空間，達(dá)到自然、人文、功能、建筑、園林的高度融合，做到建設(shè)與發(fā)展和諧、人文與自然和諧，最終實現(xiàn)人與環(huán)境、人與城市的和諧發(fā)展、和諧統(tǒng)一。

三、基本原則。

(一)、以人為本，服務(wù)群眾。

堅持“發(fā)展為了群眾、發(fā)展依靠群眾、發(fā)展成果由群眾共享”，把社區(qū)服務(wù)作為社區(qū)建設(shè)的主題，從解決群眾最關(guān)心、最急需、通過努力又能解決的問題入手，每個社區(qū)軟硬環(huán)境整治、改造計劃的提出，都堅持群眾滿意標(biāo)準(zhǔn)，由居委會廣泛聽取居民意見后再確定具體工作計劃。

現(xiàn)社區(qū)資源的共有共享，營造共駐共建的良好氛圍。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十三

第一，對上負(fù)責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn)。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達(dá)到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。

第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

(一)開頭，即導(dǎo)語，或闡述依據(jù)，或概述情況，或直述目的，要寫得簡明扼要。

(二)主體，即工作計劃的核心內(nèi)容，重點闡述“做什么”(目標(biāo)、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(工作措施與辦法)這三方面內(nèi)容;既要寫得全面周到，又要寫得有條不紊，具體明白。全面性的工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(即目標(biāo)任務(wù)、工作措施分述)。

(三)結(jié)尾，即結(jié)束語，或突出重點，或強調(diào)有關(guān)事項，或提出簡短號召。當(dāng)然，一般小型的工作計劃也可不寫結(jié)尾。

工作計劃是對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

1、工作內(nèi)容：做什么工作目標(biāo)、任務(wù)。計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

2、工作方法：怎么做采取措施、策略。首先概況，包括目的/場地/時間/規(guī)模/人員等，然后創(chuàng)意主題，平面設(shè)計，場地布置，環(huán)節(jié)策劃，執(zhí)行及預(yù)算。

以上就是本站給大家介紹的2022九月份工作計劃該怎么寫?工作計劃包括哪些?工作計劃的兩大要素都有哪些?大家可以了解一下，這樣我們在寫工作計劃的時候就知道該怎么寫了，也有了范本。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十四

搜索引擎優(yōu)化的步驟上大體包括六個環(huán)節(jié):。

1、分析關(guān)鍵詞。

這是進(jìn)行seo最重要的一環(huán)，關(guān)鍵詞分析包括：關(guān)鍵詞關(guān)注量分析、競爭對手分析、關(guān)鍵詞與網(wǎng)站相關(guān)性分析、關(guān)鍵詞布置、關(guān)鍵詞排名預(yù)測。

2、網(wǎng)站架構(gòu)分析。

網(wǎng)站結(jié)構(gòu)符合搜索引擎的蜘蛛喜好則有利于seo。其中網(wǎng)站架構(gòu)分析包括：剔除網(wǎng)站架構(gòu)不好設(shè)計、盡量使用樹狀目錄結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站導(dǎo)航與鏈接優(yōu)化。

3、關(guān)鍵詞布局。

seo不僅僅只讓網(wǎng)站首頁在搜索引擎有好的排名，更為重要的是讓網(wǎng)站的每個頁面都帶來一定流量。所以我們要為每個頁面單獨建設(shè)獨一無二的頁面主題(title，description)以及頁面正文內(nèi)容。

4、內(nèi)容發(fā)布和鏈接布置。

鏈接布置則把整個網(wǎng)站有機(jī)地串聯(lián)起來，讓搜索引擎明白每個網(wǎng)頁的重要性和關(guān)鍵詞，實施的參考是第一點的關(guān)鍵詞布置。友情鏈接戰(zhàn)役也是這個時候展開。

5、與搜索引擎對話。

在查看seo效果時，通過site:你的域名，知道站點的收錄和更新情況。更好的實現(xiàn)與搜索引擎對話，建議采用google網(wǎng)站管理員工具。隨時了解網(wǎng)站在搜索引擎中的表現(xiàn)情況，做出對應(yīng)的調(diào)整。

6、網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析。

網(wǎng)站流量分析從seo結(jié)果上指導(dǎo)下一步的seo策略，同時對網(wǎng)站的用戶體驗優(yōu)化也有指導(dǎo)意義。流量分析工具，仍然建議建議采用google流量分析。同時也要監(jiān)控關(guān)鍵詞的排名，針對發(fā)生排名變化的關(guān)鍵詞進(jìn)行策略調(diào)整重點優(yōu)化。

seo就是按照這六個環(huán)節(jié)循環(huán)進(jìn)行的一個過程，只有不斷的進(jìn)行以上六個環(huán)節(jié)才能保證讓你的站點在搜索引擎有良好的表現(xiàn)。

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工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十五

用戶的心理，如同是做銷售。

籍，對于優(yōu)化實踐是有幫助的。如可從如下三方面出發(fā)：

有用戶體驗因素。恐怕不僅得不到用戶的認(rèn)可，就連搜索也會“不喜歡”的，

因此，需要多涉入用戶因素。如。

改善不足，增強體驗；

一定的幫助作用的。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十六

一、內(nèi)容方面：

1、要不斷更新網(wǎng)站的內(nèi)容，俗話說“內(nèi)容為王”，如何做到內(nèi)容為王，這一點不是特別容易，沒有內(nèi)容的更新，網(wǎng)站首頁的目標(biāo)關(guān)鍵字怎么可能有排名呢，很多站長對于這個問題比較頭疼，為什么頭疼，因為堅持不下來，不能堅持都寫原創(chuàng)的文章，導(dǎo)致網(wǎng)站無法給搜索引擎提供源源不斷的新的內(nèi)容，所以沒有內(nèi)容，最終導(dǎo)致排名的不穩(wěn)定性。

2、要有吸引用戶的內(nèi)容。

這也是做網(wǎng)站的根本，這點可以通過關(guān)鍵詞優(yōu)化期間做的一些長尾詞排名來解決，不但為網(wǎng)站增加流量，還可提高整體權(quán)重，就好比用淘寶女裝這個詞就有很大的流量。

二、鏈接方面：

1、豐富的內(nèi)鏈，那些東西成為內(nèi)鏈，定向錨文本，錨文本，等等這些都可以成為內(nèi)鏈，只要你把定向錨文本做好啦，很多時候百度認(rèn)為你這個網(wǎng)站的內(nèi)容是自己寫的，當(dāng)然網(wǎng)站前期可能會經(jīng)歷一定的沙盒期，這點我們不用擔(dān)心，只要做好自己就可以。

2、穩(wěn)定的外鏈，站長要記住的一句話，一嘴不能吃一個胖子，百度更新周期比較頻繁，外鏈丟失過多，這些會導(dǎo)致你關(guān)鍵字排名的不穩(wěn)定性，最外鏈不能看心情，切記不要三天打漁，兩天曬網(wǎng)，這樣你的外部鏈接是不健康的。

外鏈要保持穩(wěn)定增長，而且要盡量做生存周期長的，高質(zhì)量的外鏈，這樣才能保持你的網(wǎng)站權(quán)重在不斷的提高，保持排名的長期穩(wěn)定。

做排名時較高質(zhì)量的外鏈。

大家可能都經(jīng)歷過這種問題：外鏈發(fā)到一定時間久不增長了，其實這是和外鏈質(zhì)量不高有很大關(guān)系的。

質(zhì)量不高的外鏈存活時間不長，比如論壇外鏈、分類信息外鏈。

3、友情連接，友情連接對你的關(guān)鍵字排名有著相當(dāng)重要的作用，如果友情連接的站點被k，或者被怎么樣，那么這些肯定會影響到你網(wǎng)站的關(guān)鍵字排名。

而且最好也不要跟網(wǎng)站快照慢的網(wǎng)站做友情鏈接，因為它對你沒有什么幫助!一般網(wǎng)站二三十個友情鏈接足夠了，重要的是要保證穩(wěn)定。

友情鏈接的效果是在換后三個月才最好的，保持好，對排名穩(wěn)定也有很好的促進(jìn)效果。

三、服務(wù)器方面：

服務(wù)器的穩(wěn)定性對網(wǎng)站的排名是很重要的，硬性條件是基礎(chǔ)，如果服務(wù)器總出現(xiàn)事故，網(wǎng)站經(jīng)常打不開，那么蜘蛛在訪問網(wǎng)站的時候也同樣無法抓取，那么蜘蛛對網(wǎng)站的好感就減少了，關(guān)鍵詞會出現(xiàn)劇烈的波動，網(wǎng)站排名掉下來也是理所當(dāng)然的。

而且服務(wù)器的速度也要比較快，不要求達(dá)到百度級別的速度，但是網(wǎng)站的反應(yīng)速度不能超過6秒，因為這樣蜘蛛爬行抓取也很方便，這樣才能給你網(wǎng)站一個好的印象!也能給用戶留下好印象，降低了網(wǎng)站跳出率。

四、其他方面：

1、搜索引擎算法的改變，google每年都有幾百次小的算法變化，平均每天不止一次，百度也幾乎每星期都有變化。

以前有效果的seo技術(shù)，現(xiàn)在可能不再有效果。

做為seo人員，要隨時關(guān)注搜索引擎的算法的變化，搜索引擎算法一擔(dān)改變，就要馬上做出相應(yīng)的策略。

跟上搜索引擎的腳步，立于不敗之地。

2、網(wǎng)站是否頻繁修改，網(wǎng)站的頻繁改動，特別是網(wǎng)站的三大標(biāo)簽。

標(biāo)題確定了好了就不要改了，除非是萬不得已的時候。

如果網(wǎng)站的標(biāo)題更改了，那么你的網(wǎng)站多多少少都會受到影響，搜索引擎要重新認(rèn)識你的網(wǎng)站，排名肯定也會有相應(yīng)的變化。

網(wǎng)站的整體布局也不要大的改動，否則也會影響網(wǎng)站的排名!

seo優(yōu)化怎么提高關(guān)鍵詞排名。

一、關(guān)于關(guān)鍵詞位置以及密度的選擇。

眾所周知，seo優(yōu)化，從某種角度上來說，就是對網(wǎng)站關(guān)鍵詞的優(yōu)化過程。

對于關(guān)鍵詞的選擇，筆者在這里就不過多的贅述了。

接下來，我們來談?wù)勱P(guān)鍵詞位置以及密度的選擇問題。

首先，關(guān)鍵詞的位置至關(guān)重要，對于關(guān)鍵詞的位置，我們可以大體的分為兩類，一類是url位置，另一類就是非url的位置。

是的，關(guān)鍵詞也可以出現(xiàn)在url中，只不過是以英文或者拼音的形式出現(xiàn);而非url則有很多方面，比如網(wǎng)站標(biāo)題以及關(guān)鍵詞標(biāo)簽這兩個位置的關(guān)鍵詞數(shù)目盡量的控制在1-3個，這樣有利于網(wǎng)站的優(yōu)化;還有描述標(biāo)簽中主關(guān)鍵詞的重復(fù)數(shù)不要超過2次，在內(nèi)容中可以自然的導(dǎo)入關(guān)鍵詞，描文本、圖片的alt屬性這些地方也可以出現(xiàn)關(guān)鍵詞。

最后，對于關(guān)鍵詞的密度，最好控制在2-8%之間。

二、站內(nèi)內(nèi)容要保證：質(zhì)量、相關(guān)性、穩(wěn)定的更新頻率。

當(dāng)關(guān)鍵詞以及站內(nèi)布局工作完成之后，接下來要做的就是更新站內(nèi)內(nèi)容了。

因為站內(nèi)內(nèi)容才是和用戶交互的重點，因此在更新站內(nèi)內(nèi)容上，必須注意內(nèi)容的質(zhì)量;而站在搜索引擎的角度上來看，則必須注意文章的相關(guān)性(與所設(shè)置的關(guān)鍵詞)以及更新內(nèi)容的頻率。

對于文章內(nèi)容的選擇，最好是獨立文章(也就是原創(chuàng)文章)最佳，字?jǐn)?shù)一般在1000-左右，當(dāng)然了這是在自己有條件以及能力的基礎(chǔ)上;最后，關(guān)于站內(nèi)內(nèi)容的更新還有一個必須要注意的東西，就是更新內(nèi)容的規(guī)律性，三天曬與兩天曬網(wǎng)的工作態(tài)度是不可能有好的排名的，seo優(yōu)化，堅持至關(guān)重要。

三、適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入鏈接以及描文本。

在談?wù)搶?dǎo)入鏈接這一問題之前，首先得了解什么是導(dǎo)入鏈接。

那么，到底什么是導(dǎo)入鏈接呢?所謂的導(dǎo)入鏈接在一方面可以理解為友情鏈接或者是軟文，也就是通過這兩種形式來向自己的站點導(dǎo)入鏈接，關(guān)于導(dǎo)入鏈接，要注意的兩點是：高pr、內(nèi)容相關(guān)性;另外的一種理解是自己站內(nèi)之間的鏈接導(dǎo)入，關(guān)于這個問題大家都已經(jīng)很明白，不用多說。

還有就是關(guān)于文章中描文本的問題，關(guān)于描文本，最好的做法就是在描文本的'周圍出現(xiàn)相關(guān)的關(guān)鍵詞，這樣比較有利于搜索引擎優(yōu)化。

還有就是描文本要多樣化，謝絕單一的描文本。

seo網(wǎng)站優(yōu)化排名關(guān)鍵詞如何優(yōu)化。

一、關(guān)鍵詞分析。

關(guān)鍵詞分析是所有seo必須掌握的一門功課，大型網(wǎng)站雖然有海量的數(shù)據(jù)，但是每個頁面都需要進(jìn)行關(guān)鍵詞分析，除了seo之外，策劃、編輯也需要具備一定的關(guān)鍵詞分析能力。

1、關(guān)鍵詞分析的基本原則。

(1)、調(diào)查用戶的搜索習(xí)慣：這是一個重要的方面，只有了解用戶的搜索習(xí)慣，才能把我用戶的搜索需求，用戶喜歡搜索什么?用什么搜索引擎?等等。

(2)、關(guān)鍵詞不能過于寬泛：關(guān)鍵詞過于寬泛會導(dǎo)致競爭激烈，耗費大量時間卻不一定得到想要的效果，并且可能降低了關(guān)鍵詞的相關(guān)性。

(4)、關(guān)鍵詞要與頁面內(nèi)容保持高度的相關(guān)性：這樣既有利于優(yōu)化，又有利于用戶。

2、關(guān)鍵詞挑選的步驟。

(2)核心關(guān)鍵詞定義上的擴(kuò)展：例如核心關(guān)鍵詞的別名、僅次于核心關(guān)鍵詞的組合等、核心關(guān)鍵詞的輔助等。

(3)模擬用戶思維設(shè)計關(guān)鍵詞：把自己假想為用戶，那么我會去搜索什么關(guān)鍵詞呢?

二、頁面逆向優(yōu)化。

為什么要做逆向優(yōu)化?因為在大型網(wǎng)站中，頁面的優(yōu)化價值一般不同于中小網(wǎng)站。

考慮到各種綜合因素(例如品牌、頁面內(nèi)容、用戶體驗等)，大型網(wǎng)站的頁面優(yōu)化價值大多數(shù)呈現(xiàn)逆向順序，即：最終頁專題頁欄目頁頻道頁首頁。

那么我們該如何針對各頁面進(jìn)行關(guān)鍵詞分配呢?通常情況，李金風(fēng)給大家的建議是：

1、最終頁：針對長尾關(guān)鍵詞。

2、專題頁：針對熱門關(guān)鍵詞，例如“本網(wǎng)”。

3、欄目頁：針對固定關(guān)鍵詞，例如“本網(wǎng)試聽”。

4、頻道頁：針對核心關(guān)鍵詞，例如“應(yīng)屆畢業(yè)生”。

5、首頁：不分配關(guān)鍵詞，而是以品牌為主。

在進(jìn)行關(guān)鍵詞分配后，我們可以在最終頁中添加匹配的內(nèi)鏈作為輔助，這是大型網(wǎng)站內(nèi)鏈的優(yōu)勢。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十七

工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。

1．計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素，如“××學(xué)校團(tuán)委2001年工作計劃”。

2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標(biāo)，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3．最后寫訂立計劃的日期。

（二）工作計劃的.內(nèi)容。一般地講，包括：

1．情況分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

（三）制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神，武裝思想。

2．認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3．根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。

6．計劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7．在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十八

年度工作計劃是戰(zhàn)略要求與戰(zhàn)略落地之間的一座橋梁，起到的是“承上啟下”的作用，向上承接戰(zhàn)略規(guī)劃，向下作為一年工作安排的主要依據(jù)。那么，年度工作計劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，才能保證完成它的義務(wù)呢?本文就是討論這個問題。

根據(jù)公司的實際組織結(jié)構(gòu)，年度計劃可以分為公司計劃和部門計劃兩個層次。組織結(jié)構(gòu)中可能還包括科室、崗位等層次。但是，公司的內(nèi)部管理常常是以部門為單位進(jìn)行資源統(tǒng)籌的，部門長也常常是有明確規(guī)定的最低職責(zé)單位。并且，各個部門常常代表單個的職能，這些職能組合起來為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，不同部門代表的是公司不同類型的作業(yè)能力。故在制定公司層面的工作計劃時，常常只涉及到部門所代表的單個職能這個層次，而不再考慮更細(xì)分層次的工作計劃。公司層面的計劃是由不同職能整合得到，也就是說是不同部門的工作計劃整合得到的，所以說部門層次的工作計劃才是基礎(chǔ)，下面將主要以部門層次的工作計劃為例，來說明工作計劃模板的構(gòu)成。

按時間，可以分為年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃三個類型，當(dāng)然，還可以進(jìn)一步的細(xì)分為半月工作計劃、周工作計劃等。從公司管理層面來說，起規(guī)劃作用的是年度工作計劃，其它類型的工作計劃更多的是實際的工作安排和年度計劃的細(xì)化，下面將只討論年度工作計劃的構(gòu)成，制定其它計劃的思路是比較類似的。

部分一：工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)。

為達(dá)到戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，需要制定一些實施計劃，完成這些實施計劃后，就完成了戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，完成了各年的戰(zhàn)略目標(biāo)，就實現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以說，年度計劃是為了達(dá)成某項目標(biāo)的。為了達(dá)成目標(biāo)，首先要清晰的描述目標(biāo)，所以說這個部分就成了制定一個好的工作計劃的關(guān)鍵內(nèi)容了。在目前的企業(yè)實際中，規(guī)劃部門沒有處理好這部分的內(nèi)容，導(dǎo)致的結(jié)果是制定出來的工作計劃成了無源之水，變成了一個項目管理工作，而不是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

目標(biāo)一定要明確。管理學(xué)中有一個說法，要達(dá)成目標(biāo)的前提是要明確目標(biāo)，并讓大家都知道這個目標(biāo)。明確目標(biāo)的最有效方式是設(shè)定目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，清晰的定義這些目標(biāo)指標(biāo)，并明確這些指標(biāo)對應(yīng)的目標(biāo)值。目標(biāo)明確的表現(xiàn)就是：對應(yīng)著一個或幾個指標(biāo)，這些指標(biāo)是清晰定義的，并有明確的目標(biāo)值。什么樣的指標(biāo)定義才是清晰的，前面的文章《確定運營工作量指標(biāo)》中有比較細(xì)致的說明，一般包括有清楚的計算公式、統(tǒng)計口徑等。一般來說，指標(biāo)定義的越清楚，定義的越細(xì)致，這個指標(biāo)定義也就越清晰，但耗費的時間也越多。需要在指標(biāo)的清晰定義和時間消耗上達(dá)到一個平衡，一般來說指標(biāo)的定義能夠與實際的業(yè)務(wù)節(jié)點以及包括的業(yè)務(wù)范圍對應(yīng)上就算可以了。也就是說，指標(biāo)的定義要清晰的給出業(yè)務(wù)節(jié)點和業(yè)務(wù)范圍。

有了目標(biāo)，就要有措施來保證達(dá)成這些目標(biāo)，但也并不是需要將措施都描述出來，而只是將那些關(guān)鍵的措施給出來就可以了。細(xì)化的措施是項目管理的內(nèi)容，不屬于規(guī)劃管理的范圍。

對描述關(guān)鍵措施，有一定的要求，具體應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，可以參考項目管理中里程碑的內(nèi)容要求。一般來說應(yīng)該包括開始和結(jié)束的`時間結(jié)點、交付物、責(zé)任人，以及達(dá)成的目標(biāo)。與項目管理中的里程碑管理很相似，但還是有一些區(qū)別。里程碑只有開始和完成這些任務(wù)的時間，而關(guān)鍵措施還應(yīng)該包括達(dá)成目標(biāo)的時間點。里程碑的交付物只有對項目本身來說的那些任務(wù)的結(jié)果，而這里的交付物則更多的是從管理的角度看一個系統(tǒng)化的交付物，除了項目任務(wù)相關(guān)的結(jié)果外，還包括投入產(chǎn)出分析、達(dá)成目標(biāo)分析，以及一些配套的規(guī)則、制度等。責(zé)任人的界定也是有區(qū)別的，項目管理中的責(zé)任人，更多的是項目經(jīng)理，或者負(fù)責(zé)完成這些實際工作的人，而這里的責(zé)任人，更多的是從組織結(jié)構(gòu)上來說的，是行政上的負(fù)責(zé)人。比如子公司的運營負(fù)責(zé)人，是這個子公司所有項目的責(zé)任人，而子公司的運營負(fù)責(zé)人，又推動各個項目經(jīng)理完成各個項目。但從工作計劃的角度看，這些計劃的責(zé)任人只有一個，那就是子公司的運營負(fù)責(zé)人?？偟膩碚f，在設(shè)置關(guān)鍵措施時，可以參照項目管理中的里程碑，但是兩者之間還是有一定區(qū)別的：里程碑更多的是從項目要完成的任務(wù)本身來說的，而關(guān)鍵措施則更多的是以管理上要達(dá)成的目標(biāo)來說的，這些目標(biāo)可以是管理中一般目標(biāo)，即成本、時效、差錯率、產(chǎn)能、客戶滿意度等，也可以是工作計劃對應(yīng)的目標(biāo)指標(biāo)。

實現(xiàn)工作計劃，以達(dá)成計劃的目標(biāo)，是需要消耗資源的。資源是有限的，消耗有限的資源以達(dá)成工作計劃的目標(biāo)，才是合適的。在做資源配置之前，需要弄清楚的是實現(xiàn)這些工作計劃，需要消耗多少資源，這樣才能在做預(yù)算時，盡量滿足哪些優(yōu)先度高的工作需要的資源，讓資源配置到真正對公司有用的地方去。

一個更合適的方式，是在預(yù)算管理中，專門開辟一塊內(nèi)容，這一塊內(nèi)容單獨的進(jìn)行預(yù)算。在公司中，常常會有專項費用這一個欄目的預(yù)算。專項費用應(yīng)該需要知道各個專項項目的費用，而不是一個總數(shù)，并且這個費用常常可以作為各個專項項目的投入。

為了將資源配置到對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略更重要的地方去，需要將這些項目進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)資源的分配。優(yōu)先度高的項目優(yōu)先保證資源，優(yōu)先度低的項目，在與優(yōu)先度高的項目發(fā)生資源沖突時，可以消減一些資源。當(dāng)然，資源的分配也會影響到工作計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。所以在制定工作計劃的目標(biāo)時，也要設(shè)置不同資源配置情況下的項目目標(biāo)：資源配置充分時，達(dá)到的目標(biāo)和資源配置不充分時，達(dá)到的目標(biāo)。

部分四：完成工作計劃需要注意的風(fēng)險。

風(fēng)險分析主要針對系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)、財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)的分析及對突發(fā)事件的預(yù)測，并估計風(fēng)險可能帶來的對目標(biāo)計劃的影響和防范措施。

系統(tǒng)風(fēng)險。包括經(jīng)濟(jì)形勢、政治形勢的變化、政府政策的調(diào)整、金融市場的風(fēng)險等，例如：加入wto，降低進(jìn)口關(guān)稅等。對于運營管理來說，系統(tǒng)風(fēng)險會影響銷售收入，而運營資源配置的一個主要依據(jù)就是銷售收入的多少。銷售收入多，則配置的資源多，銷售收入少，則配置的資源少。所以說，在做預(yù)算時，應(yīng)該考核不同系統(tǒng)風(fēng)險水平下的資源配置策略。

經(jīng)營風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)?？蛇M(jìn)一步分解為內(nèi)部和外部風(fēng)險。內(nèi)部風(fēng)險(管理風(fēng)險)包括決策失誤，產(chǎn)品成本上升、質(zhì)量下降或不穩(wěn)定、人力資源素質(zhì)不高、管理水平低、缺乏應(yīng)變能力等。外部風(fēng)險(市場風(fēng)險)包括產(chǎn)業(yè)變化、競爭對手的壯大、地方保護(hù)、顧客購買偏好的轉(zhuǎn)移等等。這個風(fēng)險可以通過清晰的界定項目目標(biāo)、實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵措施以及資源需求預(yù)測等多種方式來盡量避免。上面說到的工作計劃的幾個部分，在某種程度上說，主要是為了降低經(jīng)營風(fēng)險的：在明確界定目標(biāo)，并清晰說明達(dá)成這些目標(biāo)的措施，以及資源需求之后，就可以通過目標(biāo)、資源管控、過程管理等多個角度，來監(jiān)控風(fēng)險，以弱化經(jīng)營的風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險(非系統(tǒng)風(fēng)險)。包括應(yīng)收賬款風(fēng)險、融資造成的經(jīng)營收益的風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本機(jī)構(gòu)的風(fēng)險、現(xiàn)金流動風(fēng)險等。對于運營管理來說，出現(xiàn)這個風(fēng)險的概率比較低，也常常不是運營管理部門考慮的問題。

關(guān)鍵點：

1、年度工作計劃有四個主要的組成部分：工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)、實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施、實現(xiàn)工作計劃的資源需求以及完成工作計劃的風(fēng)險分析。

2、在工作計劃要達(dá)成的目標(biāo)部分，關(guān)鍵是要清晰的定義目標(biāo)，表現(xiàn)形式就是清楚的定義目標(biāo)對應(yīng)的指標(biāo)，并設(shè)置量化的指標(biāo)目標(biāo)值。

3、在實現(xiàn)工作計劃的關(guān)鍵措施部分，可以借鑒項目管理的里程碑設(shè)置，但兩者之間有一些區(qū)別。主要包括時間結(jié)點、交付物及達(dá)成的效果、責(zé)任人。

4、在實現(xiàn)工作計劃的資源需求部分，要預(yù)測實現(xiàn)各個工作計劃要消耗的資源，以及這些工作計劃的優(yōu)先度排序，以及配置不同水平的資源時，將達(dá)到的計劃目標(biāo)。

5、在完成工作計劃的風(fēng)險分析部分，要進(jìn)行系統(tǒng)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇十九

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇二十

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。下面給大家分享一些關(guān)于教師工作計劃范文，希望對大家有幫助。

教師教學(xué)工作計劃范文1。

新的學(xué)期又開始了，本學(xué)期我擔(dān)任四年級和五年級12個班的美術(shù)教學(xué)工作，為更好的完成本學(xué)期的教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)任務(wù)。現(xiàn)制定出本學(xué)期工作計劃如下：

一、指導(dǎo)思想。

1.進(jìn)一步貫徹和學(xué)習(xí)美術(shù)新課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)觀念和理念，并運用新的理論來指導(dǎo)自己的日常教學(xué)工作，認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課，上好每一節(jié)課。

2.認(rèn)真貫徹學(xué)校工作重點，盡快籌備建立美術(shù)小組，完善美術(shù)教室，為學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過美術(shù)興趣小組的活動，使學(xué)生的美術(shù)特長得到更好的發(fā)展，進(jìn)一步了解美術(shù)的基本知識，培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力和創(chuàng)新思維能力，提高學(xué)生的審美觀。

二、學(xué)生現(xiàn)狀分析。

每個年級都有6個班級，各班學(xué)生從繪畫的素質(zhì)上看千差萬別，有先天因素，有后天原因，造成他們對美術(shù)課興趣的不同，所以，在課堂上的接受能力便有所差別。這需要教師耐心引導(dǎo)、調(diào)動其潛意識及思維的積極性，努力使橫向、縱向所造成的差距縮短，提高每個學(xué)生對美術(shù)課的興趣。

三、教學(xué)目的。

要求學(xué)生以個人或集體合作的方式參與各種美術(shù)活動，嘗試各種工具、材料和制作過程，學(xué)習(xí)美術(shù)欣賞和評述的方法，豐富視覺、觸覺和審美經(jīng)驗，體驗美術(shù)活動的樂趣，獲得對美術(shù)學(xué)習(xí)的持久興趣;了解基本美術(shù)語言和表達(dá)方式和方法，表達(dá)自己的情感和思想，美化環(huán)境與生活。在美術(shù)學(xué)習(xí)過程中，激發(fā)創(chuàng)造精神，發(fā)展美術(shù)實踐能力，形成基本的美術(shù)素養(yǎng)，陶冶高尚的審美情操，完善人格。

四、教學(xué)措施。

1.應(yīng)將學(xué)習(xí)內(nèi)容與生活經(jīng)驗緊密聯(lián)系起來，強調(diào)知識和技能在幫助學(xué)生美術(shù)生活方面的作用，使學(xué)生在實際生活中領(lǐng)悟美術(shù)的獨特價值。

2.多種形式，組織學(xué)生認(rèn)識人的情感、態(tài)度、價值觀的差異性，人類社會的豐富性，并在一種廣泛的文化情境中，認(rèn)識美術(shù)的特征、美術(shù)表現(xiàn)的多樣性以及美術(shù)對社會生活的獨特貢獻(xiàn)。同時，培養(yǎng)學(xué)生對祖國優(yōu)秀文化的熱愛，對世界多元文化教育的寬容和尊重。

3.采用多種辦法，使學(xué)生思維的流暢性、靈活性和獨特性得以發(fā)展，限度地開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造潛能，并重視實踐能力的培養(yǎng)，使學(xué)生具有將創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為具體成果的能力。通過綜合學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生在具體情境中探究與發(fā)現(xiàn)，找到不同知識之間的關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識與解決問題的能力。

4.教師的評價要體現(xiàn)多維性和多級性，適應(yīng)不同個性和能力的學(xué)生的美術(shù)學(xué)習(xí)狀況。總之無論是低年級還中高年級，在課堂教學(xué)中都要大力提倡學(xué)生主動參與，放手給學(xué)生，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，讓學(xué)生自覺地去思維、質(zhì)疑，能夠?qū)W會發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮學(xué)生自由思維的空間。使教師真正的成為學(xué)生發(fā)展的助手，參謀與引導(dǎo)者，與學(xué)生共同參與教學(xué)過程，共同研究、探索、解決疑難。

五、加強自身建設(shè)作為一名教師還需不斷的學(xué)習(xí)，加強自己自身建設(shè)，積極參與學(xué)校組織的公開研討課和教研活動，認(rèn)真聽課、評課，虛心向每位教師學(xué)習(xí)，專研教學(xué)方法，博采眾長，提高教學(xué)水平。

教師教學(xué)工作計劃范文2。

本學(xué)期，我決心通過不斷地加強學(xué)習(xí)與實踐，在努力提高自身素質(zhì)的同時，為我校教學(xué)工作貢獻(xiàn)自己的力量。以下是我的個人計劃：

一、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

我們每一個人，無論從事什么職業(yè)，都要有良好的職業(yè)道德?！吨行W(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》是檢驗每一位教師思想言行的標(biāo)尺，它對我們的一言一行提出了規(guī)范性的要求。因此，我首先要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會《規(guī)范》中的各項內(nèi)容，讓《規(guī)范》的要求深入我心，只有這樣，才能保證自己在今后的工作中不偏離方向，不出現(xiàn)違反師德的行為。

二、以身立教，為人師表。

師德中既有教師本人的品德，又有作為教師的職業(yè)道德。教師的工作對象是學(xué)生，教師的思想、行為、作風(fēng)、儀表、氣質(zhì)隨時都感染和影響著學(xué)生。因此，教師必須“美其德，慎其行”，不能出現(xiàn)一點疏漏。凡是要求學(xué)生做到的事情，自己必須做到。雖然我的孩子很小，家庭負(fù)擔(dān)很重，但我決不因為個人原因影響工作，哪里有學(xué)生，哪里就有我。要求學(xué)生每天7：30到校，我堅持每天必到，無論有多大的困難也要自己克服。在工作中，時刻注意自己的形象，穿戴整潔、樸素、大方，舉止文雅，帶頭遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，積極參加各項活動及公益勞動，為學(xué)生樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，同時，也用自己的實際行動樹立起自己在學(xué)生中的威信及良好的教師形象。

三、加強修養(yǎng)，提高素質(zhì)。

馬卡連柯曾說過：“學(xué)生可以原諒老師的嚴(yán)肅、刻板，甚至吹毛求疵，但不能原諒他們的不學(xué)無術(shù)。”

作為一名教師，肩負(fù)著教書育人的雙重任務(wù)，要想出色地完成任務(wù)，不僅要具備精深的專業(yè)知識，還要廣泛涉獵其他相鄰學(xué)科的知識領(lǐng)域，用豐富的知識武裝自己的頭腦。隨著時代的前進(jìn)，學(xué)生對教師的要求越來越高，加之新課程改革地推行，也開始呼喚新時代的新型教師。因此，為了能夠更好地完成本職工作，無愧于學(xué)生、家長及社會的期望，無愧于人民教師的光榮稱號，今后，我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，在條件允許的情況下，繼續(xù)深造，努力提高自己的專業(yè)知識和專業(yè)素養(yǎng)，盡快提高教學(xué)水平;同時，深入學(xué)習(xí)《教育學(xué)》、《心理學(xué)》，了解學(xué)生的年齡和心理特征，為順利開展班主任工作奠定基礎(chǔ)。另外，在搞好教育教學(xué)工作的同時，還要注意培養(yǎng)自己廣泛的興趣和愛好，不斷陶冶自己的情操，做一名高素質(zhì)的人民教師。

四、關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻(xiàn)。

教師師德高尚的重要體現(xiàn)就是把自己的全部身心都獻(xiàn)給學(xué)生，獻(xiàn)給教育事業(yè)。

本學(xué)期，我擔(dān)任四年級班主任兼教語文教學(xué)工作。在工作中，要注意轉(zhuǎn)變觀念，端正思想，摒棄傳統(tǒng)的師道尊嚴(yán)的影響，把學(xué)生視為平等的教育對象，而不是凌駕于學(xué)生之上，惟我獨尊，任意發(fā)號施令，要逐漸樹立正確的人才觀、師生觀，尊重學(xué)生的人格，建立平等、和諧的師生關(guān)系。在今后的教育和教學(xué)工作中，我對學(xué)生要本著關(guān)心愛護(hù)與嚴(yán)格要求的原則，不偏袒好學(xué)生，更不歧視差學(xué)生，要愛得有方，嚴(yán)得有度，特別是對后進(jìn)生，決不諷刺挖苦他們，更不體罰和變相體罰他們，要善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點，并為他們創(chuàng)造展示自我的機(jī)會，幫助學(xué)生樹立信心，矯正不良的行為習(xí)慣。在工作中要有“四心“，即愛心、耐心、信心、恒心，以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作，不惜時間，不計報酬。做好對學(xué)生的家訪工作，尤其是對后進(jìn)生要逐一進(jìn)行家訪，加強與學(xué)生家長的溝通，幫助父母重新認(rèn)識自己的孩子，找到孩子真正的致差的原因，變革教育方法，并有意識地誘導(dǎo)家長反省自己的失誤，認(rèn)識孩子的發(fā)展變化，變盲目配合為協(xié)作教育。

總之，我會從自我做起，維護(hù)人民教師的良好形象，本著教育一個學(xué)生，挽救一個家庭，穩(wěn)定整個社會的宗旨和敬業(yè)、愛生、奉獻(xiàn)的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真、全心全意地做好本職工作，以良好的師德回報社會。

教師教學(xué)工作計劃范文3。

一、教學(xué)目的。

透過聽、說、讀、寫的訓(xùn)練，激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，幫忙學(xué)生樹立自信心，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;發(fā)展語言交際潛力、閱讀潛力、及自學(xué)英語的潛力;了解文化差異，培養(yǎng)愛國主義精神;激發(fā)學(xué)生的求知欲，及創(chuàng)新精神，為以后的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

二、教材分析。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇二十一

完善各項制度，規(guī)范學(xué)校管理，實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。

1、努力完善和推行分層管理，形成“董事長（法人、校長）——副校長——校辦——校務(wù)辦——教研組——招生辦”的金字塔形的管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我校常規(guī)管理的規(guī)范化。

2、在實施校長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)教師全員聘用制、崗位責(zé)任制、結(jié)構(gòu)工資制為主要內(nèi)容的學(xué)校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機(jī)制，努力做到管理機(jī)制運行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，各項考核、評價和獎懲制度科學(xué)合理。

3、認(rèn)真貫徹各項教育法規(guī)，加強培訓(xùn)中心依法行政能力的建設(shè)，端正工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監(jiān)督機(jī)制，提高按章行政、依法治教的水平。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)各地其他培訓(xùn)學(xué)校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。形成“廉潔勤政、秉公辦事、團(tuán)結(jié)高效、開拓創(chuàng)新”的作風(fēng)，確保培訓(xùn)學(xué)校各項工作的高效進(jìn)行。

2、強化“三項”學(xué)習(xí)制度，即政治學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。努力做到“四個結(jié)合”：即政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與教育實踐相結(jié)合；團(tuán)隊學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合；集中學(xué)習(xí)與平時學(xué)習(xí)相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇二十二

1、社會保險簡稱社保，按社會保險法的規(guī)定，社會保險包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等。國家建立基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險等社會保險制度，保障公民在年老、疾病、工傷、失業(yè)、生育等情況下依法從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。

2、參加基本養(yǎng)老保險的個人，達(dá)到法定退休年齡時累計繳費滿十五年的，按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。

3、參加基本養(yǎng)老保險的個人，因病或者非因工死亡的，其遺屬可以領(lǐng)取喪葬補助金和撫恤金;在未達(dá)到法定退休年齡時因病或者非因工致殘完全喪失勞動能力的，可以領(lǐng)取病殘津貼。所需資金從基本養(yǎng)老保險基金中支付。

4、參加職工基本醫(yī)療保險的個人，達(dá)到法定退休年齡時累計繳費達(dá)到國家規(guī)定年限的，退休后不再繳納基本醫(yī)療保險費，按照國家規(guī)定享受基本醫(yī)療保險待遇。

5、職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且經(jīng)工傷認(rèn)定的，享受工傷保險待遇;其中，經(jīng)勞動能力鑒定喪失勞動能力的，享受傷殘待遇。工傷職工符合領(lǐng)取基本養(yǎng)老金條件的，停發(fā)傷殘津貼，享受基本養(yǎng)老保險待遇。基本養(yǎng)老保險待遇低于傷殘津貼的，從工傷保險基金中補足差額。

6、失業(yè)人員符合下列條件的，從失業(yè)保險基金中領(lǐng)取失業(yè)保險金：

(一)失業(yè)前用人單位和本人已經(jīng)繳納失業(yè)保險費滿一年的';

(二)非因本人意愿中斷就業(yè)的;

(三)已經(jīng)進(jìn)行失業(yè)登記，并有求職要求的。失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險金期間，參加職工基本醫(yī)療保險，享受基本醫(yī)療保險待遇。失業(yè)人員應(yīng)當(dāng)繳納的基本醫(yī)療保險費從失業(yè)保險基金中支付，個人不繳納基本醫(yī)療保險費。

7、用人單位已經(jīng)繳納生育保險費的，其職工享受生育保險待遇;職工未就業(yè)配偶按照國家規(guī)定享受生育醫(yī)療費用待遇。所需資金從生育保險基金中支付。

2013年累計中斷繳社保的人有3800萬，占城鎮(zhèn)職工參保的一成還多，外來務(wù)工人員中斷社保的問題卻非常凸顯。個人一旦中斷社保，根據(jù)各地的不同政策，買房買車都將受到很大的影響。表面上來看，中斷社保純屬個人行為，但影響的卻是整個社保體系。

2015年，新年伊始，天津、重慶、福建、江西等地紛紛上浮社保繳費基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，與2014年相比，用人單位和職工需要繳納的社保費用均有所上漲。

2015年8月底，社保第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)“51社?！卑l(fā)布2015《中國企業(yè)社保白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，顯示企業(yè)參保基數(shù)合規(guī)率為38.34%。也就是說，仍有接近62%的企業(yè)未按照職工實際工資繳納社保，其中24%的企業(yè)統(tǒng)一按最低基數(shù)繳費。

2016年6月，隨著平均工資的公布，北京、上海、重慶、安徽等多地調(diào)整了社保繳費基數(shù)。由于平均工資的增加，各地的社保繳費基數(shù)上下限標(biāo)準(zhǔn)也都出現(xiàn)了不同程度的上調(diào)。

2016年11月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于激發(fā)重點群體活力帶動城鄉(xiāng)居民增收的實施意見》，提出將城鎮(zhèn)私營單位在崗職工平均工資納入繳費基數(shù)統(tǒng)計口徑范圍，形成合理的社會保險和住房公積金繳費基數(shù)，避免對低收入群體的制度性擠出。

專家認(rèn)為，擴(kuò)大統(tǒng)計口徑范圍，社保繳費基數(shù)將有所降低，這有利于減輕低收入者繳費負(fù)擔(dān)，讓更多低收入者交得起社保，享受社保待遇。同時，低收入者拿到手的工資也有望增加。

參照《中共中央辦公廳國務(wù)院辦公廳印發(fā)〈關(guān)于引導(dǎo)和鼓勵高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)的意見〉的通知》(中辦發(fā)〔2005〕18號) 精神，《關(guān)于做好2015年全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》(人社部函〔2015〕21號) ，貫徹落實“高校畢業(yè)生從企業(yè)、社會團(tuán)體到機(jī)關(guān)事業(yè)單位就業(yè)時基本養(yǎng)老保險繳費年限合并計算為工齡”的要求，部分省市機(jī)關(guān)事業(yè)單位新錄(聘)用人員的連續(xù)工齡計算問題做出了如下規(guī)定：

四川

《四川省人事廳關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位中部分新錄用(聘)用人員工齡認(rèn)定問題的函》(川人函〔2005〕94號)：一、非公有制經(jīng)濟(jì)組織從業(yè)人員被國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位正式錄(聘)用的，原單位為其繳納社會基本養(yǎng)老保險費用的時間與被錄(聘)用后的工作時間合并計算為連續(xù)工齡。

重慶

《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位部分新錄(聘)用人員連續(xù)工齡認(rèn)定問題的通知》(渝人社辦〔2011〕68號)：一、原在國有企業(yè)、城鎮(zhèn)集體企業(yè)和非公有制單位就業(yè)并參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險的，錄(聘)用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員后，其繳費年限與錄(聘)用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式工作人員后的工作年限合并計算為連續(xù)工齡。

寧夏

《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位錄用高校畢業(yè)生工齡計算有關(guān)問題的通知》(寧人社發(fā)〔2013〕40號)：一、在區(qū)內(nèi)外已就業(yè)和在公共就業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)委托人事代理的高校畢業(yè)生，考錄到我區(qū)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的，以其畢業(yè)后參加職工基本養(yǎng)老保險的繳費年限計算工齡。

工作計劃包括哪些工作計劃包括（實用23篇）篇二十三

20xx年我校將從隊伍建設(shè)、資源建設(shè)、組織建設(shè)等方面增強辦學(xué)實力，繼續(xù)加大各級、各類成人學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)的招生力度，力爭在在以下幾個方面有新的突破。

1、繼續(xù)加強與社會力量的合作辦學(xué)，力爭在今年在合作辦學(xué)的規(guī)模與層次有所新的突破。

2、積極開展殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷地探索殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)新思路與新方法，透過實踐總結(jié)與理論研究，力爭在實踐與理論兩個層面都有所新的突破，為我國殘疾人員職業(yè)技能培訓(xùn)帶給可供學(xué)習(xí)與借鑒的典型經(jīng)驗。

3、大力開展退伍士兵學(xué)歷教育與技能培訓(xùn)，力爭在教學(xué)管理與教學(xué)方式方法上有所新的突破。

4、在社會公益性培訓(xùn)與社區(qū)教育宣傳方面積極配合市委及市政府有關(guān)部門，力爭有所新的突破。

推薦報請市社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心校增掛昆山社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院某某分校招牌，從法規(guī)、制度上明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與鎮(zhèn)社區(qū)教育中心之間的上下級業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系。（不涉及到組織人事編制問題，僅僅是增加一塊牌子，加強業(yè)務(wù)服務(wù)與指導(dǎo)而已）透過以上舉措能夠進(jìn)一步發(fā)揮我市社區(qū)教育的系統(tǒng)優(yōu)勢、控制優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢與集團(tuán)效應(yīng)、品牌效應(yīng)，更好地推進(jìn)我市社區(qū)教育工作。

明確社區(qū)培訓(xùn)學(xué)院與教育局職業(yè)社會教育科各自的分工與職責(zé)，以便互相協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)昆山社區(qū)教育事業(yè)的發(fā)展。

組織建設(shè)是各項工作基礎(chǔ)，是充分發(fā)揮人力資源作用以及開展各項活動的重要基石，加強組織建設(shè)，理順組織關(guān)系是xx年的重要任務(wù)。理順組織關(guān)系具體表現(xiàn)為以下個方面：