情況匯報需要遵循客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要的原則，以確保信息傳達(dá)的有效性。以下是一些精選的情況匯報示范，希望能夠給大家提供一些建議和指導(dǎo)。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇一

20__年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質(zhì)量、安全沒有落實透徹，致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務(wù)，總結(jié)自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?！斌w系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點，是我們發(fā)展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次，養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé)，做好總結(jié)，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產(chǎn)主力軍，沒有工人參與監(jiān)督和管理，安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員，并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關(guān)注安全，即使并不是安全監(jiān)督員，也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心，去維護(hù)勞動者的安全和健康，用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.

兩年的工作經(jīng)驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。

(一)投標(biāo)簽約階段。

(二)施工準(zhǔn)備階段。

(三)施工階段。

(四)驗收交工與結(jié)算階段。

(五)售后服務(wù)階段。

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。

5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)常。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。

1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進(jìn)行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇二

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場管理

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇三

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇四

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇五

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇六

本標(biāo)段工程位于__的__村北，本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座?？偣こ虄r款499125.36元。

2．工程投標(biāo)。

__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后，參加了建設(shè)單位組織的談判活動。

經(jīng)過評審小組的評審，決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程。

本工程報價文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件，并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理報價。

3．施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量。

本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察，本工程地形開闊，便于臨時設(shè)施布置，為便于施工，項目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理，項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。

根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理及安全文明施工原則，進(jìn)行施工布置。

工程施工進(jìn)度。

場地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。

4主要工程項目施工方案。

4.1測量放線。

項目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測量放線工作，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點、控制線、水準(zhǔn)點進(jìn)行施工貫通測量，布設(shè)施工控制網(wǎng)點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點，每20m設(shè)橫斷面控制點，在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點。控制網(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上，并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)核，確?？刂凭W(wǎng)點準(zhǔn)確無誤，控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗，在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后，依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。

4.3土方工程。

4.3.1土方開挖。

土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進(jìn)行，在開挖時預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴(yán)禁超挖。

4.3.2土方回填。

土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴(yán)禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面，同一鋪土，統(tǒng)一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現(xiàn)，若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環(huán)套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達(dá)到設(shè)計強度50%～70%再進(jìn)行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù)，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工。

4.4.1模板施工。

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi)：與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達(dá)到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工。

在各粗細(xì)骨料經(jīng)實驗室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調(diào)整。

4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。

用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。

在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現(xiàn)場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進(jìn)入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進(jìn)行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續(xù)作業(yè)，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數(shù)2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

4.5漿砌石。

4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進(jìn)行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標(biāo)，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購買，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4～2.8之間，其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號采用設(shè)計標(biāo)號，配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定，試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣，每班一組試件，成型養(yǎng)護(hù)后由試驗室檢驗。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業(yè)過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標(biāo)號高于砌體砂漿標(biāo)號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。

4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規(guī)定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業(yè)，除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應(yīng)注意預(yù)備排水孔。

4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前，按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修，使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設(shè)計要求回填土方，回填時，進(jìn)行分層夯實，密實度達(dá)到設(shè)計干密度。

4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。

4.5.14施工過程中，派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，及時進(jìn)行返工處理，確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。

5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。

我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。

具體目標(biāo)：技術(shù)資料齊全、規(guī)范。

單元及分項工程優(yōu)良率80%以上，單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系，實行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5.2工程質(zhì)量方針。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，科學(xué)管理，精心施工，有的放矢，目標(biāo)明確，確保工程質(zhì)量。

6．文明施工及安全生產(chǎn)。

6.1．安全生產(chǎn)保證體系。

6.1.1組織體系。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：項目經(jīng)理。

副組長：項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、

成員：安?？啤⒐こ炭?、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。

安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。

“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。

安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。

工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。

6.1.2。

思想體系。

樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強化全員安全意識，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

加強安全意識教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。

6.1.3。

控制體系。

安全目標(biāo)制定。

安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。

現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。

安全防護(hù)措施控制。

執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。

施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。

6.1.4。

安全生產(chǎn)保證措施。

施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃，針對性提出安全生產(chǎn)工作要求，領(lǐng)導(dǎo)小組主持。

設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。

以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時，對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。

6.2．文明施工及環(huán)境措施。

6.2.1。

組織機構(gòu)。

成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)，對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。

組

長：項目副經(jīng)理。

副組長：辦公室主任、物機科長。

成

員：工程科長、財務(wù)科長、各班組負(fù)責(zé)人。

6.2.2。

文明施工教育。

文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學(xué)習(xí)文明用語，評價上月文明施工情況，根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。

教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。

教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。

教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

6.2.3。

文明施工措施。

建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。

建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。

建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表揚和獎勵。

設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時進(jìn)行例行檢查，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。

倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。

施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?，F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。

經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。

設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。

6.2.4。

環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。

保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。

施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志，也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。

施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋，以不污染環(huán)境為原則。

不采用有毒等污染環(huán)境的材料，對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設(shè)備的噪音，減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會，分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域，最大限度的降低噪音污染。

加強場內(nèi)道路維護(hù)，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施，污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理，夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。

7.

工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。

7.1。

工程價款結(jié)算。

工程價款按施工最終結(jié)算，即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后，向__財政局申請工程款支付。

在施工過程中，由于設(shè)計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設(shè)計修改通知單，和有關(guān)水利定額及費用標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程量和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

7.2。

為做好工程項目的財務(wù)管理工作，工程處設(shè)財務(wù)科，配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員，制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法，在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。

7.2.1。

財務(wù)收支管理。

工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入，根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法，按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報表，及時編制工程價款結(jié)算單，辦理工程結(jié)算手續(xù)，催收工程價款。

財務(wù)支出方面，根據(jù)施工進(jìn)度安排，各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經(jīng)綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。

7.2.2。

工程成本管理。

為加強工程成本管理，實現(xiàn)成本目標(biāo)的控制，我們從基礎(chǔ)工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度，采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施來保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中，不斷地把預(yù)算成本同實際成本進(jìn)行比較分析，找出計劃執(zhí)行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

7.2.3。

財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。

工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進(jìn)行審計檢查，除審查財務(wù)收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4。

竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關(guān)資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇七

1抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計基本地震加速度值為0.20g：

前郭爾羅斯，松原，

2抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.15g：

大安*。

3抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計基本地震加速度值為0.10g：

4抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g：

四平（鐵西、鐵東），遼源（龍山、西安），鎮(zhèn)賚，洮南，延吉，汪清，圖們，琿春，龍井，和龍，安圖，蛟河，樺甸，梨樹，磐石，東豐，輝南，梅河口，東遼，榆樹，靖宇，撫松，長嶺，德惠，農(nóng)安，伊通，公主嶺，扶余，通榆*。

注：全省縣級及縣級以上設(shè)防城鎮(zhèn)，設(shè)計地震分組均為第一組。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇八

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨，賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態(tài)控制。

項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關(guān)鍵是人。

人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務(wù)的意識，主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情，并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?，建設(shè)性的意見，這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有力有據(jù)的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術(shù)管理者，首先要煉好內(nèi)功，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工)，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術(shù)是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟(jì)效益。

第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

第二：項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析，分階段進(jìn)行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。

第三：在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第四：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管，必在時全程進(jìn)行旁站。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。

總之，工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇九

長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導(dǎo)致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質(zhì)量，甚至對工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐，越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現(xiàn)在以下方面：一是施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理，通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源，充分發(fā)揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質(zhì)量，保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào)，實施過程中互相干擾、影響，不但會發(fā)生沖突，引發(fā)矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象?，F(xiàn)代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認(rèn)識和了解。在建筑領(lǐng)域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規(guī)定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質(zhì)量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理，是一項系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環(huán)節(jié)加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協(xié)調(diào)，有著很強的聯(lián)系與互動，從而構(gòu)成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計方案執(zhí)行，最終實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展，施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科，對于保障項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。

建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。

施工設(shè)計是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計，不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量，還有助于施工各道工序和諧運轉(zhuǎn)，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設(shè)計水平的一個重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計階段，針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的'應(yīng)急預(yù)案，可以最大限度地降低施工風(fēng)險，減少損失。目前，許多工程設(shè)計沒有履行招投標(biāo)手續(xù)，而是采用委托設(shè)計的方式直接交由某設(shè)計單位完成，無法實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化，設(shè)計質(zhì)量難以保證。

2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題。

建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動通過公正、公平、公開的招投標(biāo)，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益，是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標(biāo)程序，給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。

施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設(shè)備缺乏保養(yǎng)，發(fā)生故障妨礙施工，施工方案安排不當(dāng)，相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負(fù)面影響。

一要抓好施工設(shè)計管理，認(rèn)真履行招投標(biāo)程序，本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計單位，從而保障設(shè)計方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊伍管理，規(guī)范施工隊伍選擇標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實。三是嚴(yán)把施工材料采購關(guān)。采購人員按照施工要求進(jìn)行采購，要多方詢價，橫向?qū)Ρ雀鱾€供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和穩(wěn)定性，選擇綜合性能最好的。

當(dāng)前，我國城市化建設(shè)正在逐步加快，建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高，也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業(yè)的進(jìn)入，更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質(zhì)量水平，擴(kuò)大企業(yè)盈利空間，對于建筑企業(yè)增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十一

時光荏苒，來到______項目已經(jīng)六個多月，內(nèi)心不禁感慨萬，時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十二

1、總目標(biāo)：

具體通過“三水準(zhǔn)”的抗震設(shè)防要求和“兩階段”的抗震設(shè)計方法實現(xiàn)。

當(dāng)遭受低于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的多遇地震影響時，一般不受損壞或不需修理可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的地震影響時，可能損壞，經(jīng)一般修理或不需修理仍可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受高于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的預(yù)估的罕遇地震影響時，不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十三

摘要：

伴著我國社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。

成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態(tài)控制。

建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設(shè)工程動態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標(biāo)管理。

圍繞項目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。

（5）切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

在項目施工過程中，項目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場、檢驗、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

（3）全方位控制。

在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

施工進(jìn)度控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

結(jié)束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時，更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十四

管理預(yù)測工作是工程管理的基礎(chǔ)，它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。

可見，管理預(yù)測有利于增強工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率，對建筑施工管理起著重要作用。

3.1工料費用預(yù)測管理。

工料費用的預(yù)測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進(jìn)行分析，再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。

根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等，制定科學(xué)合理的費用標(biāo)準(zhǔn)。

3.2材料費預(yù)測管理。

材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此，管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費預(yù)測，并對各種不同材料的實際情況做費用預(yù)測，還要反復(fù)核對材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，對于實際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細(xì)分析，找出其中的差異，以便作出最科學(xué)的費用預(yù)測。

3.3機械使用費預(yù)測管理。

在工程項目的投標(biāo)中，建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機械設(shè)備型號、數(shù)量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現(xiàn)場的實際情況還有所差異，在功效上也會不同，因此，管理人員應(yīng)測算實際的機械使用費，同時，還要全面考慮將會產(chǎn)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費。

3.4施工方案引起費用變化的預(yù)測管理。

工程中標(biāo)之后，施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，從技術(shù)層面出發(fā)，制定出最合理的施工費用。

再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，設(shè)計出實際的施工方法，同時分析該實際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預(yù)測，以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動后，施工人員無法及時作出應(yīng)對。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十五

項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。對本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)主持建立本項目質(zhì)量保證體系，制定崗位責(zé)任制度，編制項目質(zhì)量計劃。3、貫徹執(zhí)行公司各項管理工作程序，監(jiān)督并檢查崗位負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，做好合同管理工作。5、定期召開質(zhì)量工作會議，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工質(zhì)量檢查和講評。6、負(fù)責(zé)控制自購材料的采購與管理。負(fù)責(zé)項目成本控制與成本分析工作。7、接受政府和社會有關(guān)主管部門及公司有關(guān)職能部門對本項目管理的檢查、監(jiān)督，并針對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

主任工程師崗位職責(zé)1、主持編制本工程《施工組織設(shè)計》和主要分項工程《施工方案》，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并敦促在施工過程中貫徹實施。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢控工作。負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)計算機應(yīng)用及管理工作。4、主持制定各工序工藝的質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的審核簽認(rèn)。5、檢查各部門對施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的執(zhí)行情況，及時處理不合格項目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6、組織技術(shù)人員參加圖紙會審。參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各類施工管理會議，對有關(guān)問題及時處理。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理工程設(shè)計變更、洽商。7、負(fù)責(zé)組織各分部驗收，竣工驗收工作。

項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。對項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃的貫徹實施，組織貫徹《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的技術(shù)措施。3、根據(jù)月度施工進(jìn)度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃；編制項目施工月度生產(chǎn)計劃，并組織貫徹實施。4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理。5、負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理工作。每周主持召開項目部管理人員及各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查與處理工作。

技質(zhì)部崗位職責(zé)1、參與本工程的《施工組織設(shè)計》和主要分項工程《施工方案》的編寫。負(fù)責(zé)組織貫徹實施《施工組織設(shè)計》、《施工方案》中提出的各項技術(shù)措施。2、按照《施工組織設(shè)計》、分項工程《施工方案》、施工工藝規(guī)程的要求，編制“技術(shù)交底”，并向?qū)I(yè)工長和施工隊班組長進(jìn)行工藝和技術(shù)交底，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、負(fù)責(zé)試驗員、放線員和資料員的日常工作，并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、及時向?qū)I(yè)工長、施工隊傳遞設(shè)計變更、洽商等文件。5、制定有見證取樣材料試驗計劃。6、對工程所用原材料提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，協(xié)助材料人員簽訂訂貨合同。7、負(fù)責(zé)項目部計量器具管理，作好現(xiàn)場材料計量、攪拌站計量等工作。8、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件半成品的質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時上報并制止使用。9、參加各工序作業(yè)的預(yù)檢和隱檢，及時填報預(yù)檢和質(zhì)量檢驗評定記錄及時向資料員傳遞質(zhì)量檢查資料。按工程進(jìn)度及時評定分項分部工程的質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)作好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，對不合格項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知，并監(jiān)督執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)督促各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢、交接檢），收集整理質(zhì)量資料。參加質(zhì)量聯(lián)檢和階段性的質(zhì)量檢查與驗收。

材料科崗位職責(zé)1、按照iso9002采購程序和材料需用計劃選擇合格的供應(yīng)方，并對其進(jìn)行考察，然后簽訂訂貨合同。簽認(rèn)訂貨合同時必須明確材料應(yīng)滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2、對所采買的材料，一定要提前報價，由項目部經(jīng)理審批后再購買。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批后的采買品種、數(shù)量和價格。執(zhí)行材料物資采購，保證按時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。采取一切措施降低采購成本，控制材料采購費用的支出。3、對所采購的材料物資資料質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁不合格材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場時及時向供應(yīng)方索取技術(shù)資料（包括準(zhǔn)用證、合格證、材質(zhì)證、檢測報告、備案情況等），并及時傳遞給資料員。4、材料進(jìn)場要符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。組織對進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗，對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)5、需要復(fù)試和試驗的材料，及時通知試驗員取樣試驗，并責(zé)令保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識。6、負(fù)責(zé)建立材料采購臺帳，記清臺帳所規(guī)定的各項內(nèi)容和主要指標(biāo)，與其它臺帳交圈。7、負(fù)責(zé)定期對項目現(xiàn)場的材料物資的保管情況、驗收情況、材料出入庫手續(xù)、庫存情況進(jìn)行核實，杜絕材料的少報、漏報等問題。

安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動項目經(jīng)理部安全保證體系的運行。2、認(rèn)真監(jiān)督、檢查項目部各級人員執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章和《施工組織設(shè)計》中的安全技術(shù)保證措施。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊進(jìn)行安全教育，督促并協(xié)助勞務(wù)隊辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。4、負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織，維護(hù)內(nèi)部制安秩序，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)人員、材料進(jìn)出場檢查、簽證工作。5、負(fù)責(zé)建立消防隊伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水源和消防道路暢通無阻。負(fù)責(zé)現(xiàn)場用火證的審批工作。6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、驗收、管理工作。做好維修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備、電氣設(shè)備良好運行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)各類腳手架、防護(hù)設(shè)施的檢查、驗收工作，每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動態(tài)情況，并做好記錄。8、負(fù)責(zé)查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為，督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時令其停止作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。9、負(fù)責(zé)組織項目部安全大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)“整改通知單”，并按其要求監(jiān)督整改。10、負(fù)責(zé)因工傷亡等重大事故的調(diào)查、分析和處理工作。

專業(yè)工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所分管單位（分部）工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等施工管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《施工組織設(shè)計》、《施工方案》等。指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底、工藝規(guī)程的要求實施操作，并隨時檢查操作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄，確保各種資料與施工同步。3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及時報交材料需用計劃，對所分管工程項目的成本負(fù)責(zé)。4、組織各班組進(jìn)行自檢，參與預(yù)檢和交接檢，并做好書面記錄。參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。5、參與進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作，合格材料方可進(jìn)場使用。對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)。6、參加經(jīng)理部各類管理會議，及時將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢，并將整改結(jié)果及時反饋。及時處理操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

試驗員崗位職責(zé)1、對所需做試驗和復(fù)試的材料按規(guī)定取樣，及時進(jìn)行試驗和復(fù)試，會同材料部門及時向監(jiān)理單位報驗。2、按照設(shè)計要求的砂漿強度等級，提前到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試配，確定配合比。采用商品混凝土?xí)r，及時檢測其坍落度和尾隨資料，并做好書面記錄。3、按土工試驗規(guī)范要求及時制作混凝土、砂漿試塊，并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)到期及時進(jìn)行抗壓試驗。4、與見證人合作，按有見證取樣計劃對原材料（如鋼材、水泥等）、混凝土、砂漿等取樣和試驗。5、及時向資料員傳遞試驗資料。

資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的管理工作，對施工技術(shù)資料的及時性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。及時收集各項技術(shù)資料，對各項資料按時間順序即工程進(jìn)度為序及時整理歸檔。技術(shù)資料的整理要做到項目齊全、數(shù)據(jù)真實、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時。3、技術(shù)資料的收集與整編符合《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程（dbj01-71-2003）》的要求，要相互交圈、沒有矛盾。4、協(xié)助項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷，在工程竣工之后及時作好資料移交工作。5、隨時向有關(guān)部門和上級檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料，對提出的問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。督促有關(guān)人員整改，并進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識。負(fù)責(zé)及時回收已作廢的技術(shù)文件，并交上級主管部門處理。

測量崗位職責(zé)1、在測量施工前根據(jù)施工布置和設(shè)計圖紙，制定施工全過程的測量放線方案。要求測量記錄原始、詳細(xì)、及時。設(shè)專人按要求將測量資料予以妥善保管。2、檢查測量儀器是否在法定檢定有效期間內(nèi)，不得在工作崗位上使用無檢定合格印、證或者超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。3、負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。4、對控制樁點和標(biāo)識加強成品保護(hù)措施。控制樁點若確需移動，須經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。新樁點的測量精度不得低于原樁點的測量精度。5、完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，工序完成，及時報項目監(jiān)理驗線。6、加強測量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，熟練掌握測量儀器的使用與保養(yǎng)；7、加強責(zé)任心與敬業(yè)心，認(rèn)真對待每一組數(shù)據(jù)并實測準(zhǔn)確度；8、做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)緊密結(jié)合，嚴(yán)格按測量工程標(biāo)準(zhǔn)測設(shè)樁位、高程。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十六

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十七

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十八

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅持搶占可能存在的市場，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險，加強個人對工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機制。

市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語。

對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻(xiàn):。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十九

本人自進(jìn)公司以來，一直奮戰(zhàn)在施工第一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，向設(shè)計人員工程師有經(jīng)驗師傅虛心學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，在政治上，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)揮自己的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，工程都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強化全員質(zhì)量意識，加強工序控制，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質(zhì)量與獎懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達(dá)優(yōu)。

二、制定科學(xué)的施工方案。項目工程的順利實施，在施工前，必先制定合理的切實可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順利進(jìn)行，同時要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案，及早準(zhǔn)備做到有備無患，才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么，所干的工序單個工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級部門的綜合檢驗認(rèn)證，所屬施工項目工程均達(dá)優(yōu)良。

三、

狠抓施工現(xiàn)場管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個項目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個項目工程的各方人員潛力積極主動參與管理，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場控制，工序工程半成品質(zhì)量控制，工序成品質(zhì)量控制，自檢報檢認(rèn)證)，管理到家，才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，我參與、負(fù)責(zé)的工程實際成本均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)壯大以及兩個文明建設(shè)作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

四、安全警鐘長鳴。施工必須安全，安全才能施工，因為安全是每一個企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽，就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我負(fù)責(zé)、參與的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實安全管理責(zé)任制，堅持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認(rèn)真抓好兩個文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊伍。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇二十

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有十分重要的影響。

一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強等問題。

因此，做好工程進(jìn)度控制管理，確保整個項目能夠保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。

為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。

建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng)，及時檢查工序質(zhì)量，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。