情況匯報需要遵循客觀、準(zhǔn)確、簡明扼要的原則,以確保信息傳達(dá)的有效性。以下是一些精選的情況匯報示范,希望能夠給大家提供一些建議和指導(dǎo)。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇一
20__年本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持及各部門密切配合下,我所在工地督促安裝任務(wù)順利完成,大部分工地上問題得到解決。
一、回顧安裝公司__年所做的工作,我作為安裝分公司工程施工管理人員,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項目工作,有好多工作沒有做好,質(zhì)量、安全沒有落實透徹,致使工地發(fā)生了安全質(zhì)量事故,盡管天氣惡劣、施工工地復(fù)雜,但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中,我會努力擺正自己的位置,合理到位的安排各項事務(wù),總結(jié)自己原來的問題,分清主次,找到合適的處理方法,另外自己還要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、提高自身專業(yè)素質(zhì)。
假如我是一名安全員,我就要讓人人都來重視安全,絕對的遵章守法,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法!我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。認(rèn)識到違章的重要性,就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領(lǐng)悟到:或許一次不經(jīng)意的違章,造成大的傷害或損失,就變成了違法。
假如我是一名安全員,我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛,所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)。我清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故,就是傷害他人,甚至走向死亡。當(dāng)一天安全監(jiān)督員,就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故,讓我們正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題,而是你中有我我中有你,是一個上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯綜復(fù)雜緊密相連的網(wǎng)。我要讓人人成為安全員,我會把公司倡導(dǎo)的“責(zé)任連帶安全互?!斌w系真正落實。
假如我是一名安全員,我決不搞形式上的安全,而是要追求內(nèi)容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,從而制約采油一線的安全生產(chǎn)管理水平。如果只在形式上講安全,應(yīng)付檢查,那么即使是投入再大付出再多,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個職工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,從小事做起,點點滴滴匯集在一起,就能筑起安全大堤。
無危則安,無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是我們油田企業(yè)管理的重點,是我們發(fā)展的根本保證,安全就是效益。假如我是一名安全員,我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三,勤于檢查,及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。履行好安全員職責(zé),做好總結(jié),向上級多提合理化建議;最后,從戴好安全帽,扎好安全帶,穿好工作服,開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起,做起,持之以恒。
一線工人是安全生產(chǎn)主力軍,沒有工人參與監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)很難搞好。人人當(dāng)一次安全監(jiān)督員,并不只要求在當(dāng)安全員那天才記得安全生產(chǎn)的重要性,才去按章辦事,還要求時時刻刻地關(guān)注安全,即使并不是安全監(jiān)督員,也要將“安全生產(chǎn)”銘記心中,如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界,那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好。作為一名安全員,就更應(yīng)該用一顆赤誠的心,去維護(hù)勞動者的安全和健康,用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為人們營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。這樣,我們的企業(yè)就能長盛不衰,我們個人就能在一個安全和諧的環(huán)境中幸福生活.
兩年的工作經(jīng)驗里,使我對今年的工作充滿信心,在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述,首先作為一個項目經(jīng)理,確定自己的地位,項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理,項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。
三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。
二管理:合同的管理與信息的管理。
一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,以及與平行施工單位之間的關(guān)系。
下面就某一工程為例,以合同簽定的前提基礎(chǔ)上,對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明,因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。
(一)投標(biāo)簽約階段。
(二)施工準(zhǔn)備階段。
(三)施工階段。
(四)驗收交工與結(jié)算階段。
(五)售后服務(wù)階段。
因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成,故在此不做說明。
1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。
2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。
3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。
4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。
5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。
6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。
7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常。
施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。
施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。
施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。
1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。
2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。
3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。
1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。
2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。
3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。
4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。
5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。
作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。
堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質(zhì)量控制。
事前質(zhì)量控制,指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作,且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。
事前質(zhì)量控制的內(nèi)容:。
1、技術(shù)準(zhǔn)備:熟悉和審查項目的施工圖紙,掌握要點重點,編制項目施工組織設(shè)計。
2、物質(zhì)準(zhǔn)備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。
3、織組準(zhǔn)備:包括施工項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍,對施工隊伍進(jìn)行入場教育。
4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備:材料進(jìn)場,技術(shù)交底工作進(jìn)行,編制工程質(zhì)量管理制度。
事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制,事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。
1、工序交接有檢查(抽查)。
2、施工分項有。
3、技術(shù)措施有交底。
4、圖紙會審有記錄。
5、設(shè)計變更有手續(xù)。
6、質(zhì)量處理有復(fù)查。
7、質(zhì)量文件有檔案。
事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
1、組織調(diào)試運行。
2、準(zhǔn)備驗收文件。
3、組織自檢和初步驗收。
1、人,人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者,主要是擔(dān)負(fù)失誤,以至發(fā)生人為質(zhì)量問題,這就是對參與施工人員的主要控制。
2、材料,材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用,管理臺帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3、機械,機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制,正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備,建全制度,確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4、方法,方法的控制,包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際,能解決施工難題。
5、環(huán)境,工程的環(huán)境很多,有工程技術(shù)環(huán)境,工程管理環(huán)境,勞動環(huán)境,作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境,采取有效的措施嚴(yán)加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工,文明生產(chǎn)環(huán)境,為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇二
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點,提高工程項目質(zhì)量管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.
作者:何建恒作者單位:廣州市建筑機械施工有限公司刊名:城市建設(shè)英文刊名:cityconstruction年,卷(期):“”(10)分類號:關(guān)鍵詞:工程管理成本控制管理現(xiàn)場管理
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇三
就管安全生產(chǎn)。無論施工進(jìn)度要求的有多緊張,3做平安管理工作不能管進(jìn)度。但是必需要在保證平安生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作,大家都知道。一旦發(fā)生事故就會涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位,普通的死亡事故將給現(xiàn)場帶來一個星期左右的停工整改,死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究,追究主要責(zé)任人的同時還要對建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。根據(jù)事故的嚴(yán)重水平還要給予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的獎勵及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出來。
對于沒有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來講難度是相當(dāng)大的所以說要想做好平安生產(chǎn)工作。
其具體表現(xiàn)是
不去索要施工單位是不會給你就是索要了施工單位也不一定給你,讓其申報平安資料困難。大部分平安管理都是做應(yīng)付甲方,施工單位的平安管理普遍都不到位。應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級的工作,基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入,真負(fù)責(zé)的當(dāng)前對農(nóng)民工的管理就更是難上加難,3現(xiàn)在農(nóng)民工參與國家建設(shè)。任何單位面對對農(nóng)民工的平安管理都是頭痛的問題,這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關(guān),通過上半年的平安生產(chǎn)管理上看,深深地知道搞好平安管理有多么的費勁費力。
參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)知識競賽,46月24日晚上8:001000點。從整個過程看農(nóng)民工所掌握的平安知識太少,平安意識太差,干脆就不懂安全知識。
這實際上就是施工單位對平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說書記的平安管理意識不到位,5施工單位現(xiàn)在大部分都是書記來做平安生產(chǎn)工作的牽頭人。而是書記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù),不懂安全管理,從而造成被管理人員不服氣、不配合。由于平安管理機構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁,造成很多平安生產(chǎn)隱患問題不能得到及時的解決和處理。
那么自己又是怎么來做這項工作的下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結(jié):根據(jù)上述情況。
一、采用協(xié)商與溝通機制
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
三、制定不同施工階段的平安管理重點
四、參與與配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
一、平安生產(chǎn)工作需要更好的協(xié)商與溝通機制
要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級平安管理部門,1施工現(xiàn)場的平安管理過程中。建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作,并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通,每個問題在經(jīng)過三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到及時的解決處置的必需將問題的嚴(yán)重水平及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,包括資料管理和現(xiàn)場管理,讓各單位的上級領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場存在較大安全生產(chǎn)隱患和危險程度。
能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決,2平安生產(chǎn)工作中存在問題及隱患。會下解決不了要在平安專題例會上解決,平安專題例會解決不了要在監(jiān)理例會上解決,最終解決不了要撥打12315電話向上級主管部門進(jìn)行投訴。
施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查,3做好自己的平安管理資料。尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等,記錄一定要齊全。
提高自身及所有平安管理人員的平安管理意識二、學(xué)習(xí)、宣貫上級有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度。
法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),1必需認(rèn)真的'學(xué)習(xí)國家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件。用國家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來審核施工單位報過來的方案、措施等,做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩,使施工單位的平安管理人員心服口服。
教育和影響從事現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的所有平安管理人員增強平安生產(chǎn)的管理意識,2利用自己掌握的平安知識。也便于有效的開展平安生產(chǎn)管理工作。
不是只靠一個人的努力就能達(dá)到要求的平安生產(chǎn)工四、參與并配合施工單位搞好平安生產(chǎn)工作3要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞。
必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級平安管理部門堅持好溝通與配合,1監(jiān)理在施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理過程中。及時的解上級的有關(guān)平安生產(chǎn)政策,建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的管理意識及重視程度,解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,以及對平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況,做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
要與經(jīng)常來現(xiàn)場檢查巡視的上級平安管理人員溝通,2現(xiàn)場存在不易解決的問題。使其能理解我工作的難度,并及時的反應(yīng)現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題,借助政府部門的管理人員的力度來處置現(xiàn)場存在且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問題。
檢查過程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參加,3與建設(shè)單位配合做好施工現(xiàn)場的平安檢查工作。并且要分組進(jìn)行,防止施工單位在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題不反饋,造成檢查過程中的漏洞。
五、堅持現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)隱患及時下達(dá)監(jiān)理指令
所有的監(jiān)理人員都要抓安全、管安全!因為每位監(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任,1為了搞好施工現(xiàn)場的平安管理工作。每位監(jiān)理工程師都要對現(xiàn)場的施工平安進(jìn)行有效的管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師,平安監(jiān)理人員,總監(jiān)代表,總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)重水平,采取相應(yīng)的措施,如:下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患演講書、停工令等)來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展。
提前告知施工單位及時做好施工過程中的平安管理工作,2提前預(yù)知下一步工序施工過程中將要出現(xiàn)的隱患。提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法,保證施工平安。
六、督促施工單位及時對醫(yī)患進(jìn)行整改
要制定整改日期,2對檢查出來的問題。督促施工單位對危險部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改,對危險及隱患嚴(yán)重的部位要有整改前與整改后的照片,這也是做到有據(jù)可查,為上級平安生產(chǎn)管理部門對我監(jiān)理單位的檢查提供有效證據(jù)。
七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作
基坑支護(hù),非常重要的資料有。塔吊、電動吊籃、施工電梯,方案審核,高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的危險水平較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。
八、結(jié)束語
平安生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,總之。都是一項非常重要的工作,為了協(xié)助公司搞好平安生產(chǎn)工作,自己每天都非常關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢,時時的密切關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位,為了做好平安生產(chǎn)工作,自己在每個月都對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(詳細(xì)內(nèi)容見每月的平安工作總結(jié))從中查找平安生產(chǎn)工作中存在問題和問題存在原因,并對現(xiàn)場平安生產(chǎn)中存在問題原因進(jìn)行分析,查找紕漏處,制定相應(yīng)的管理對策,以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。
還要做好電氣專業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制工作,自己在努力做好平安工作的同時。利用閑暇的時間對施工圖紙進(jìn)行熟悉,掌握和理解設(shè)計意圖,為了便于自己的工作,將整個電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理,并且深受建設(shè)、設(shè)計、施工單位的認(rèn)可,雖然兼職平安生產(chǎn)工作,但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到整個工作的80%一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠,將會發(fā)生預(yù)留預(yù)埋不到位,造成質(zhì)量上的問題,所以說自己覺得的工作壓力太大,雖然工作壓力很大,但是自己還是要盡100%努力來完成自己的工作,自己認(rèn)為既然在xx研究院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。
難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方,上面就是自己這半年的工作情況總結(jié)。請上級領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。
順祝我企業(yè)發(fā)展順利!祝我員工都平安!幸福!
作要由從事現(xiàn)場平安管理工作的全體人員共同努力才干完成的
三、制定不同施工階段的平安管理重點
要根據(jù)施工現(xiàn)場的進(jìn)度而制定,做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點。平安生產(chǎn)工作不是說只抓重點就不管其它其重點工作是做好正常的平安管理的同時而制定出來的這一點必需要分清。
特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的平安方案、預(yù)案和措施來保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。制定平安生產(chǎn)工作的重點時必需要掌握施工動態(tài)過程中和關(guān)鍵施工部位存在重大平安生產(chǎn)隱患。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇四
情況報告是指向上級機關(guān)反映某種臨時性情況、事故的報告。以下關(guān)于建筑項目進(jìn)展情況匯報是小編為各位整理收集的,希望能給大家一個參考,歡迎閱讀與借鑒。
根據(jù)市政府的安排部署,為了進(jìn)一步加快新區(qū)集中供熱工程建設(shè),區(qū)政府于今年5月成立了 新區(qū)熱源廠籌建處,各項前期準(zhǔn)備工作正在緊張進(jìn)行,現(xiàn)將新區(qū)熱源廠建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報如下:
新區(qū)熱源廠位于新區(qū)物流園區(qū)東北角,占地100畝,總建設(shè)規(guī)模為5臺70mw(100噸)熱水鍋爐。總供熱面積650萬平方米,一級管網(wǎng)長度約18公里,已初步確定的供熱面積為551.6萬平方米,留有98.4萬平方米的供熱余地。一期計劃建設(shè)2臺70mw(100噸)的熱水鍋爐及附屬工程,廠區(qū)占地約47.25畝,可供熱面積268萬平方米。
1、現(xiàn)已完成熱源廠范圍內(nèi)的'地勘、打井、通電、修建臨時辦公用房、修建圍墻等前期工作。
2、熱源廠建設(shè)項目登記備案已于7月12日經(jīng)市發(fā)改委批準(zhǔn)同意;本月完成一級管網(wǎng)及熱力站項目的登記備案工作。
3、項目環(huán)評工作,省環(huán)科院將在本月完成環(huán)評報告,待市環(huán)保局組織評審后下達(dá)環(huán)評批復(fù)。
4、配合投資人確定了鍋爐、上煤、除塵、除渣等設(shè)備,熱源廠部分設(shè)計圖紙已完成,
5、經(jīng)過反復(fù)討論研究,征求各相關(guān)部門意見,不斷優(yōu)化設(shè)計方案,確定了一級主干管網(wǎng)的路由走向、管位、管徑等,全部施工圖近期將設(shè)計完成。
6、按管網(wǎng)設(shè)計方案,配合投資人,訂購正在建設(shè)的道路沿線的管材。
1、和環(huán)保等相關(guān)部門密切聯(lián)系,盡快召開環(huán)評報告專家評審會;
2、再次派專人到西北市政設(shè)計院督促,盡快拿出全部施工藍(lán)圖;
4、近期安排開建鍋爐房主體的基礎(chǔ)部分。
5、新區(qū)新建的昭武路、高臺路建設(shè)已在已進(jìn)行,力爭在道路完工前敷設(shè)完畢沿線管網(wǎng)。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇五
按照安順市建設(shè)局的工作安排和部署,紫云自治縣建設(shè)局于5月5日-5月7日、6月5日組織人員對全縣轄區(qū)內(nèi)的在建工程項目進(jìn)行了兩次大檢查。5月5日-5月7日配合教育部門對在建的7個教育工程進(jìn)行檢查,要求限期整改的工程項目4個;6月5日對縣城周邊的5個在建工程進(jìn)行檢查,要求限期整改的工程項目3個。從檢查情況顯示,各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢基本平穩(wěn),施工現(xiàn)場的安全防護(hù)有了進(jìn)一步加強,多數(shù)工程項目部對安全生產(chǎn)比較重視,做到了分工明確,責(zé)任到人,措施得力,安全隱患基本得到消除。通過檢查,同時也發(fā)現(xiàn)少數(shù)工程項目存在著一些安全隱患,對這些問題我們已采取措施正在進(jìn)行整改。下面就這次檢查情況匯報如下:
從這次檢查,我們發(fā)現(xiàn)全縣在建工程項目的大多數(shù)施工企業(yè)對安全生產(chǎn)有了進(jìn)一步重視,先后建立健全了各項責(zé)任制度,如:安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理制度、安全防護(hù)及安全教育培訓(xùn)制度、企業(yè)安全生產(chǎn)定期檢查制度,以及危害性較大的分部分項預(yù)防監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案,安全專項施工方案編制等,這些制度建立后,多數(shù)施工企業(yè)都能認(rèn)真抓好落實,并定期組織檢查落實的.情況,對落實不到位的及時提出整改方案再抓落實。由于通過制度落實抓安全生產(chǎn),使不少安全隱患得到了及時消除,確保了安全施工無事故,使人民生命財產(chǎn)得到了安全保障。
在建工地多數(shù)都設(shè)置了大門,也設(shè)有小門,門頭有企業(yè)標(biāo)志、兩側(cè)有安全標(biāo)語、在進(jìn)門處懸掛安全標(biāo)示牌;2、臨時性設(shè)置:施工場內(nèi)設(shè)有值班室,項目經(jīng)理、施工員、安全員、的辦公室;3、圍檔:有些工地實行了全封閉圍檔作業(yè),圍檔不低于1.8米,臨街面還書寫了宣傳標(biāo)語;4、施工用電:多數(shù)工地都對用電進(jìn)行規(guī)范設(shè)置,線路基本整齊,亂搭亂掛現(xiàn)象有所減少;5、臨邊防護(hù):通過第一季度的檢查,多數(shù)建筑物的臨邊都設(shè)有防護(hù)欄桿和踢腳板;7、材料堆放:材料能分類堆放,擺放基本整齊;8、監(jiān)理履責(zé)情況:發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時提出處理意見。
從這次安全檢查的情況來看,在安全生產(chǎn)上雖然比過去有進(jìn)步,但對照安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與要求相比仍相差一定的距離,有待今后進(jìn)一步加強管理、強化措施,使建筑施工安全生產(chǎn)形勢有個根本好轉(zhuǎn)。通過這次檢查,發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個方面的問題:
1、安全意識仍較淡薄。特別是少數(shù)建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),對安全生產(chǎn)重視不夠,表現(xiàn)在對安全設(shè)施投入上打折口,采取能省則省,能少則少,能變能變的手法應(yīng)對安全生產(chǎn)經(jīng)費上的投入,對安全生產(chǎn)仍抱有得過且過的僥幸心理。
2、安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)。少數(shù)建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)制度落實不到位,檢查無定期,且次數(shù)少,發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不及時。
3、安全設(shè)置不規(guī)范。表現(xiàn)在有的工地不圍檔作業(yè),更談不上設(shè)置大小門,在施工用電上,少數(shù)工地的電線亂搭亂掛,有的甚至擺在地上,非常零亂,對臨邊防護(hù)也未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)置;少數(shù)工地的材料也未分類堆放。
鑒于安全管理上存在的問題,我們已引以高度重視和關(guān)注,為了切實加強建筑安全生產(chǎn)管理。強化企業(yè)的安全生產(chǎn)意識,提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)水平,盡最大努力遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,我們將采取以下措施進(jìn)行整改。
1、根據(jù)這次檢查的情況,對各施工企業(yè)的在建工程項目在安全上存在的隱患用書面提出整改意見,限期進(jìn)行整改,并對整改后的情況由建設(shè)局組織進(jìn)行一次復(fù)查,對整改仍不到位的,進(jìn)行必要的處罰,接受處罰后仍須整改到位。
2、強化安全監(jiān)管。每月定時對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,對安全隱患在限期內(nèi)仍整改不到位的施工企業(yè),將采取一定的措施進(jìn)行處理。
3、加大宣傳教育,努力提高工地從業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇六
本標(biāo)段工程位于__的__村北,本標(biāo)段建設(shè)內(nèi)容為:__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座??偣こ虄r款499125.36元。
2.工程投標(biāo)。
__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。__公司經(jīng)資格預(yù)審后,參加了建設(shè)單位組織的談判活動。
經(jīng)過評審小組的評審,決定由我公司中標(biāo)承建__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目__標(biāo)段工程。
本工程報價文件是按照談判文件的要求進(jìn)行編制的。在編制報價時,使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)以及其它相關(guān)文件,并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢,合理報價。
3.施工總體布置、總進(jìn)度和完成的主要工作量。
本標(biāo)段工程位于__陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察,本工程地形開闊,便于臨時設(shè)施布置,為便于施工,項目經(jīng)理部準(zhǔn)備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理,項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。
根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘的情況,本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理及安全文明施工原則,進(jìn)行施工布置。
工程施工進(jìn)度。
場地清理、資料整理:20__.6.9-20__.6.12。
4主要工程項目施工方案。
4.1測量放線。
項目經(jīng)理部將指派專門人員負(fù)責(zé)測量放線工作,依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的測量基準(zhǔn)點、控制線、水準(zhǔn)點進(jìn)行施工貫通測量,布設(shè)施工控制網(wǎng)點,在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準(zhǔn)控制點,每20m設(shè)橫斷面控制點,在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點。控制網(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上,并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進(jìn)行復(fù)核,確??刂凭W(wǎng)點準(zhǔn)確無誤,控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗,在得到監(jiān)理工程師確認(rèn)后,依據(jù)施工圖紙進(jìn)行施工放線工作。
4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。
4.3土方工程。
4.3.1土方開挖。
土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進(jìn)行,在開挖時預(yù)留20cm厚的保護(hù)土層,在工程施工前利用人工分塊依次挖除,嚴(yán)禁超挖。
4.3.2土方回填。
土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑,嚴(yán)禁順坡鋪筑,坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕,如土含水量過大要進(jìn)行翻曬后使用。遠(yuǎn)調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面,同一鋪土,統(tǒng)一碾壓、均衡上升,杜絕界溝的出現(xiàn),若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1:5的坡度進(jìn)行斜插肩銜接,銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m,垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進(jìn)行填筑時,將原坡逐層開蹬,切成臺階狀,各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm,并控制直徑土塊小于5cm,用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm,土塊直徑小于8cm。
人工夯采取連環(huán)套打法,夯跡雙向套壓,夯壓夯1/3,行壓行1/3,分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。
填筑與剛性建筑物橋墩,引水閘等相接時,在建筑物強度達(dá)到設(shè)計強度50%~70%再進(jìn)行施工,并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護(hù),邊涂泥漿(塑指ip大于17的粘土與水按1:3制備)邊鋪土邊夯實,涂漿高度與鋪土厚度一致,涂泥漿厚度控制為3~5mm,并與下部涂層銜接,嚴(yán)禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升,貼邊填筑用夯具夯實,鋪土厚度15~20cm。填筑面臨時做圍埂,以防雨水沖刷渠坡,造成滑坡。
4.4混凝土工程施工。
4.4.1模板施工。
模板采用組合鋼模板,在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi):與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm,與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm,模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水,支架時嚴(yán)格控制模板與模板之間連接緊密,澆筑時避免漏漿,相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達(dá)到2.5mpa以上。
4.4.2混凝土攪拌施工。
在各粗細(xì)骨料經(jīng)實驗室認(rèn)證符合規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后即可進(jìn)行混凝土澆筑。
用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前,先對機具、設(shè)備進(jìn)行性能檢驗,在沒有問題滿足施工要求的情況下再進(jìn)行拌合。嚴(yán)格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進(jìn)行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘,拌合成品熟料坍落度在2~3cm,如不符合要求立即調(diào)整。
4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。
用機動翻斗車運輸混凝土熟料,避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度,如超過混凝土初凝時間作廢料處理。
在混凝土板的地基進(jìn)行隱蔽工程竣工驗收,混凝土熟料到現(xiàn)場后,卸在鐵皮上,然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料,施工人員非進(jìn)入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料,上料與平倉同時進(jìn)行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法,同倉連續(xù)作業(yè),控制不超過允許時間間隔,實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理,鋪一層比混凝土水灰比小0.03~0.05的水泥砂漿,然后澆筑新混凝土。
混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗,振板距重迭5-__cm,振搗遍數(shù)2-3遍,待混凝土澆筑完畢后,及時收面,收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進(jìn)行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。
4.5漿砌石。
4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進(jìn)行。
4.5.2砌筑前,先放樣立標(biāo),然后拉線砌筑。
4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污,表面無污垢和水銹,重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊,中部厚度大于20cm,寬度不小于厚度的兩倍,長度不小于厚度的2.5倍。
4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可的廠家購買,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查,其理化指標(biāo)經(jīng)檢驗符合標(biāo)準(zhǔn)方用于工程。
4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細(xì)度模數(shù)控制在2.4~2.8之間,其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗,質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。
4.5.6砌筑砂漿的標(biāo)號采用設(shè)計標(biāo)號,配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定,試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和,稠度為3-5cm,砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用,不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣,每班一組試件,成型養(yǎng)護(hù)后由試驗室檢驗。
4.5.7漿砌塊石,砌筑前,將石料刷洗干凈,并保持濕潤。砌筑時,采用座漿法砌筑,分層臥砌上下錯縫,內(nèi)外搭砌,灰縫厚度為2.5cm左右,砂漿飽滿無空隙。
4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm,砌筑作業(yè)過程中,因故臨時間斷時,留階梯斜搓,其高度不超過0.5m。
4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫,勾縫沙漿標(biāo)號高于砌體砂漿標(biāo)號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿,泥漿和雜物,開鑿瞎縫,灑水濕潤。
4.5.__砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置,必須符合施工詳圖的規(guī)定,表面偏差不得大于3cm。
4.5.11干砌石的施工作業(yè),除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外,水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實,與周邊石靠緊,嚴(yán)禁架空。嚴(yán)緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞,不得在外露面用塊石砌筑,而中間以小石塊填心,不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時,應(yīng)注意預(yù)備排水孔。
4.5.12砌筑護(hù)底、護(hù)坡、擋土墻、扭面前,按規(guī)范要求進(jìn)行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修,使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時,按設(shè)計要求回填土方,回填時,進(jìn)行分層夯實,密實度達(dá)到設(shè)計干密度。
4.5.13護(hù)坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工,鋪砌塊石或其它面層時,不得破壞墊層。
4.5.14施工過程中,派專職質(zhì)檢人員進(jìn)行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)不合格工程,及時進(jìn)行返工處理,確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。
5.1工程質(zhì)量目標(biāo)。
我單位的質(zhì)量目標(biāo):確保__現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。
具體目標(biāo):技術(shù)資料齊全、規(guī)范。
單元及分項工程優(yōu)良率80%以上,單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系,實行iso9002和tqc標(biāo)準(zhǔn)化管理。
5.2工程質(zhì)量方針。
堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,科學(xué)管理,精心施工,有的放矢,目標(biāo)明確,確保工程質(zhì)量。
6.文明施工及安全生產(chǎn)。
6.1.安全生產(chǎn)保證體系。
6.1.1組織體系。
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:項目經(jīng)理。
副組長:項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、
成員:安??啤⒐こ炭?、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專職安全員。
安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。
“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負(fù)總責(zé),小組定期召開會議,組織安全檢查評比工作,學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。
安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門,具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作,并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員,配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。
工程科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé);質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任;物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。
6.1.2。
思想體系。
樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想,強化全員安全意識,把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。
加強安全意識教育,用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。
6.1.3。
控制體系。
安全目標(biāo)制定。
安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。
現(xiàn)場安全標(biāo)識設(shè)置、管理控制。
安全防護(hù)措施控制。
執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。
施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。
6.1.4。
安全生產(chǎn)保證措施。
施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé),專職安全員監(jiān)督。
現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng),不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé),專職安全員監(jiān)督。
機械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé),專職安全員監(jiān)督。
工地每半月開展一次安全檢查評比活動,每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談,總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作,發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃,針對性提出安全生產(chǎn)工作要求,領(lǐng)導(dǎo)小組主持。
設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材,油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守,設(shè)立標(biāo)志牌,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入,嚴(yán)禁煙火,配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。
用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行,使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé),專職安全員監(jiān)督。
以上措施,凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者,責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處__~__0元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任,監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時,對責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。
6.2.文明施工及環(huán)境措施。
6.2.1。
組織機構(gòu)。
成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥,相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加,作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu),對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負(fù)總責(zé),帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。
組
長:項目副經(jīng)理。
副組長:辦公室主任、物機科長。
成
員:工程科長、財務(wù)科長、各班組負(fù)責(zé)人。
6.2.2。
文明施工教育。
文明施工管理樹立以人為本的思想,經(jīng)常對職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?!熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開(組織)一定形式和范圍的會議,學(xué)習(xí)文明用語,評價上月文明施工情況,根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。
教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。
向全體職工宣傳黨的民族政策,尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣,積極同當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。
教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀(jì)守法,自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。
教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼;尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員,虛心聽取他們的意見以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價值觀,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。
教育職工在工作中自覺維護(hù)工地的整體文明施工形象,不亂拉、亂用、亂丟,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
6.2.3。
文明施工措施。
建立文明施工細(xì)則,規(guī)范全體職工的行為,在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。
建立崗位責(zé)任制,按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍,做到誰施工,誰負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。
建立定期評比制度,每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議,主要查找文明施工方面存在的不足,統(tǒng)一思想,研究改進(jìn)措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進(jìn)行表揚和獎勵。
設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備,上班時進(jìn)行例行檢查,下班后必須有序停放在規(guī)定的位置,并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭,保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。
倉庫材料堆放整齊有序、標(biāo)識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放,標(biāo)明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。
施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地?,F(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放,不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。
經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動,宣傳黨的政策、好人好事,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的向上熱情,陶冶職工的情操,在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。
設(shè)立工地宣傳標(biāo)語和宣傳欄,表揚先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。
6.2.4。
環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生。
保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本要求,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護(hù)放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。
施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標(biāo)志,也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事,施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行有效控制。
施工用地嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制,合理安排使用,不得擅自增加用地。
建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋,以不污染環(huán)境為原則。
不采用有毒等污染環(huán)境的材料,對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料,采取一定的防塵、消塵措施,減少污染。
控制施工設(shè)備的噪音,減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會,分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域,最大限度的降低噪音污染。
加強場內(nèi)道路維護(hù),配備必要的灑水車輛,降低道路粉塵污染。
在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施,污水排放前要經(jīng)過適當(dāng)處理,夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。
7.
工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。
7.1。
工程價款結(jié)算。
工程價款按施工最終結(jié)算,即標(biāo)段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后,向__財政局申請工程款支付。
在施工過程中,由于設(shè)計修改,而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時,由施工單位依照設(shè)計修改通知單,和有關(guān)水利定額及費用標(biāo)準(zhǔn)編報增加項目的工程量和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。
7.2。
為做好工程項目的財務(wù)管理工作,工程處設(shè)財務(wù)科,配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員,制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法,在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。
7.2.1。
財務(wù)收支管理。
工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入,根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法,按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認(rèn)可的進(jìn)度報表,及時編制工程價款結(jié)算單,辦理工程結(jié)算手續(xù),催收工程價款。
財務(wù)支出方面,根據(jù)施工進(jìn)度安排,各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃,勞力使用計劃,機械使用計劃,經(jīng)綜合平衡后,按計劃安排資金的使用。
7.2.2。
工程成本管理。
為加強工程成本管理,實現(xiàn)成本目標(biāo)的控制,我們從基礎(chǔ)工作入手,健全原始記錄,建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度,采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施來保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn),重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃,通過成本計劃,明確成本控制的目標(biāo)和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中,不斷地把預(yù)算成本同實際成本進(jìn)行比較分析,找出計劃執(zhí)行的偏差,運用各種手段,把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
7.2.3。
財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。
工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外,還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進(jìn)行審計檢查,除審查財務(wù)收支的合理性合法性外,重點審查實際成本,把實際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析,幫助改進(jìn)工作。還從現(xiàn)金流量的角度,沿著資金流動的軌跡,分析資金使用的效果。
7.2.4。
竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,為做好這項工作,在施工過程中,就注重搜集,整理和分析有關(guān)資料,在計劃、工程、物資等部門的配合下,按照編制程序認(rèn)真編制竣工決算。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇七
1抗震設(shè)防烈度為8度,設(shè)計基本地震加速度值為0.20g:
前郭爾羅斯,松原,
2抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計基本地震加速度值為0.15g:
大安*。
3抗震設(shè)防烈度為7度,設(shè)計基本地震加速度值為0.10g:
4抗震設(shè)防烈度為6度,設(shè)計基本地震加速度值為0.05g:
四平(鐵西、鐵東),遼源(龍山、西安),鎮(zhèn)賚,洮南,延吉,汪清,圖們,琿春,龍井,和龍,安圖,蛟河,樺甸,梨樹,磐石,東豐,輝南,梅河口,東遼,榆樹,靖宇,撫松,長嶺,德惠,農(nóng)安,伊通,公主嶺,扶余,通榆*。
注:全省縣級及縣級以上設(shè)防城鎮(zhèn),設(shè)計地震分組均為第一組。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇八
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,以管理求盈利的理念,堅持以接一項工程,樹一塊牌子,占一方市場,要牢牢堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性的原則,要始終堅持以質(zhì)量求生存,以上乘服務(wù)為宗旨,賺取更大利潤為目標(biāo)的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本,充分挖掘與調(diào)動全體項目管理人員積極性,執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行,每個環(huán)節(jié)均不能疏漏,不能時緊時松,應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程,這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了,你再來考慮成本,盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關(guān)鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素,項目管理也象商海一樣,商人均是在商言商,我們搞工程就是要賺取更大的利潤,怎么樣賺取更大的利潤呢?首先,要在質(zhì)量上,施工水平上,管理水平上使業(yè)主放心,其次再加上上乘服務(wù)的意識,主動為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,并適時恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有?,建設(shè)性的意見,這個有針對性、建設(shè)性的意見和建議,就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足,有力有據(jù)的說服甲方,能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。若經(jīng)過仔細(xì)測算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無贏利或變更難度較大,利潤又小,則要用合理的公關(guān)方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些,我們的工程技術(shù)管理者,首先要煉好內(nèi)功,不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與,就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中,均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念,個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>
為了降低控制成本,必須多動腦筋,學(xué)會怎么樣去辦變更、洽商,多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。在同一個施工項目中有三件事,使我深有體會:
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力,說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前,我們從工程量,選擇材料廠家入手,為甲方提供了不少與變更有力的條件,如有關(guān)的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,使其進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)結(jié)果后,我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換,可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,進(jìn)行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼,與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法,為項目贏利幾萬元,所以說:技術(shù)是一種硬東西,是實實在在的,運用得好能夠成倍地降低項目成本,并產(chǎn)生非常好的項目經(jīng)濟(jì)效益。
第三、在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,我們已對圖紙熟記于心,并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,把調(diào)整好的強弱電的功能點位、空調(diào)洞口、排水管預(yù)留位置。其尺寸,標(biāo)高繪制好后,連同技術(shù)交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定、認(rèn)可,以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,也從另一個側(cè)面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第二:項目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,分階段進(jìn)行項目成本摸底控制,從過程中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決存在的問題。
第三:在能夠滿足工程技術(shù)、施工規(guī)范的前提下,材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作),這樣做可以成倍地降低成本,比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜,取得良好的效果。
第四:要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管,必在時全程進(jìn)行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應(yīng)該具備成本意識高、大局觀念強、基礎(chǔ)扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了,不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之,工程項目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇九
長期以來,建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發(fā)揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面,是建筑工程施工系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理,不僅會導(dǎo)致施工材料的大量浪費,延誤工期,更可能直接損害工程施工質(zhì)量,甚至對工程安全造成不可預(yù)估的負(fù)面影響。經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐,越來越多的建筑企業(yè)逐漸認(rèn)識到施工管理的重要意義,開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現(xiàn)在以下方面:一是施工質(zhì)量管理,質(zhì)量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質(zhì)量管理,通過一系列措施保障施工質(zhì)量是施工管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設(shè)備和資金的調(diào)配與使用。只有按照科學(xué)合理的方法組織、使用好這些資源,充分發(fā)揮各類資源的功效,才能最大限度地降低工程成本,提高施工質(zhì)量,保障工程安全有序進(jìn)行。如果施工管理做不到位,各道工序各自為政,彼此間缺乏有效的協(xié)調(diào),實施過程中互相干擾、影響,不但會發(fā)生沖突,引發(fā)矛盾,降低工程施工效率,還會威脅到施工質(zhì)量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象?,F(xiàn)代社會,人們對于時間的重要性都有了充分的認(rèn)識和了解。在建筑領(lǐng)域,甲、乙雙方簽訂施工合同時,都會對工期有著明確的規(guī)定,如果施工單位不能按期交工,還會予以一定程度的經(jīng)濟(jì)懲罰。工期已經(jīng)成為影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的一個重要因素。因此,在建筑工程施工管理過程中,建筑施工單位都會在保障工程質(zhì)量安全的前提下,通過各種有力措施加快施工速度,盡可能縮短工期,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理,是一項系統(tǒng)性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段,對建筑工程各個環(huán)節(jié)加以控制,各種手段、途徑既各成體系,彼此間又充分協(xié)調(diào),有著很強的聯(lián)系與互動,從而構(gòu)成一個緊密的控制體系,令工程施工各個環(huán)節(jié)、步驟都按照設(shè)計方案執(zhí)行,最終實現(xiàn)工程整體的質(zhì)量安全目標(biāo)。經(jīng)過多年的發(fā)展,施工管理已經(jīng)發(fā)展成一門綜合性學(xué)科,對于保障項目投資目標(biāo)的實現(xiàn),提升企業(yè)形象,增強企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展有著極為重要的作用和影響。
建筑工程施工管理涵蓋內(nèi)容十分豐富,影響因素眾多,具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發(fā)展階段,在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析,是做好工程建筑施工管理的基礎(chǔ)條件。
施工設(shè)計是建筑工程的藍(lán)圖和基礎(chǔ)。設(shè)計階段是建筑工程的起點,對于工程整體施工質(zhì)量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設(shè)計,不僅有利于提高工程性能指標(biāo)、工程質(zhì)量,還有助于施工各道工序和諧運轉(zhuǎn),提高施工效率和安全水平。此外,工程施工成本也是施工設(shè)計水平的一個重要體現(xiàn)。好的施工設(shè)計有助于合理控制工程造價,從而在保障工程質(zhì)量的同時實現(xiàn)更高水平的經(jīng)濟(jì)效益。同時,施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設(shè)計階段,針對施工過程中的可能發(fā)生的異常情況制定科學(xué)有效的'應(yīng)急預(yù)案,可以最大限度地降低施工風(fēng)險,減少損失。目前,許多工程設(shè)計沒有履行招投標(biāo)手續(xù),而是采用委托設(shè)計的方式直接交由某設(shè)計單位完成,無法實現(xiàn)設(shè)計方案的最優(yōu)化,設(shè)計質(zhì)量難以保證。
2.2施工管理在招投標(biāo)階段存在的問題。
建筑工程依法履行招投標(biāo)程序是我國依法治國方針在建筑行業(yè)的具體體現(xiàn)。招投標(biāo)活動通過公正、公平、公開的招投標(biāo),有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的最優(yōu)化,有助于保證施工單位和建設(shè)單位的合法權(quán)益,是建筑行業(yè)和諧發(fā)展的重要措施。當(dāng)前許多工程由于各種原因,沒有履行招投標(biāo)程序,給工程質(zhì)量、安全帶來威脅。
施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成,用時最長,運用的各種資源最多,對于施工質(zhì)量、安全、工期、成本等影響最大。當(dāng)前施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)材料、設(shè)備管理、使用不善,造成浪費或無謂損耗,設(shè)備缺乏保養(yǎng),發(fā)生故障妨礙施工,施工方案安排不當(dāng),相鄰工序發(fā)生作業(yè)沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負(fù)面影響。
一要抓好施工設(shè)計管理,認(rèn)真履行招投標(biāo)程序,本著公開、公正、公平的原則擇優(yōu)選擇設(shè)計單位,從而保障設(shè)計方案在各方面都能達(dá)到理想狀態(tài)。二是要抓好施工隊伍管理,規(guī)范施工隊伍選擇標(biāo)準(zhǔn),制定詳細(xì)的管理制度和管理措施并認(rèn)真加以落實。三是嚴(yán)把施工材料采購關(guān)。采購人員按照施工要求進(jìn)行采購,要多方詢價,橫向?qū)Ρ雀鱾€供應(yīng)商產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格和穩(wěn)定性,選擇綜合性能最好的。
當(dāng)前,我國城市化建設(shè)正在逐步加快,建筑行業(yè)的發(fā)展空間十分廣闊。而人們對于建筑質(zhì)量安全要求的不斷提高,也給建筑企業(yè)帶來較大壓力。與此同時,全球市場一體化,特別是外資企業(yè)的進(jìn)入,更使得國內(nèi)建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗。加強施工管理,提高工程安全質(zhì)量水平,擴(kuò)大企業(yè)盈利空間,對于建筑企業(yè)增強市場競爭力,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,發(fā)展壯大,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十
為最大限度防范建筑施工揚塵污染,改善城區(qū)空氣質(zhì)量,保障人們身體健康和生命安全,為廣大市民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境,根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于開展中心城區(qū)建設(shè)揚塵污染治理集中行動的通知》(臨政辦字201733號)等文件要求,結(jié)合市住建委《關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工地文明施工管理的通知》(臨建質(zhì)發(fā)20175號)要求,我局決定在在中心城區(qū)建筑工地強力推進(jìn)揚塵專項整治活動,現(xiàn)將活動情況匯報如下:
一、落實整治措施,開展揚塵專項整治活動。召開安全生產(chǎn)工作會議,全縣36家建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)參加,就城區(qū)揚塵治理專項整治活動做了專門部署,下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)建筑工地?fù)P塵專項整治的通知》(蒙建發(fā)[2017]11號),簽訂了安全管理目標(biāo)責(zé)任書和承諾書。提出十項整治措施,確保施工現(xiàn)場圍擋率、進(jìn)出道路硬化率、工地物料蓬蓋率、場地灑水清掃保潔率、密閉運輸率、出入車輛清洗率“6個100%”的要求,目前已檢查工地7處,其中一處工地已設(shè)置車輛沖洗裝置,下達(dá)整改通知書3份。
路、新城路、疊翠路臨街工程項目及縣重點工程項目必須創(chuàng)建文明工地,徹底改變城區(qū)施工現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象,提高安全文明施工水平,有效改善城區(qū)環(huán)境。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo),確保揚塵治理措施落到實處。明確管理責(zé)任,建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確責(zé)任,制定措施,抓好落實。住建局將加大監(jiān)督檢查力度,在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的揚塵問題,責(zé)令相關(guān)責(zé)任主體限時整改。必要時下達(dá)停工整改。并把施工單位揚塵治理情況納入建筑市場主體信用考核體系,將相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人不良行為計入信譽檔案,不良行為直接與資質(zhì)年審、安全生產(chǎn)許可證、招投標(biāo)資格、執(zhí)業(yè)人員從業(yè)資格相掛鉤。
按照實省、市各級對建筑施工現(xiàn)場揚塵治理工作的的部署安排,住建委把提高城區(qū)文明施工管理水平,促進(jìn)城市環(huán)境空氣質(zhì)量持續(xù)改善,提升城市建設(shè)形象的一項重要工作來抓,在我市城區(qū)建筑工地開展了揚塵防治工作,采取有效措施,實現(xiàn)了揚塵防治工作常態(tài)化管理,取得了一定成效。
一、基本情況
今年以來,針對文明施工及揚塵防治開展的日常巡查,共出動450余人次,檢查城區(qū)工地425(個)次,對各類不文明施工行為下達(dá)限期整改通知書175份,限期整改項目45個,發(fā)放《× ×市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理暨揚塵治理指導(dǎo)手冊》500份,簽訂揚塵防治目標(biāo)責(zé)任書350余份;城區(qū)設(shè)置建筑工地高標(biāo)準(zhǔn)圍擋約2.8萬余米,車輛沖洗設(shè)施65(臺)套,硬化道路約6.2萬平方米,處理揚塵污染擾民投訴37件,完結(jié)時間和結(jié)果,群眾滿意。
二、創(chuàng)新工作機制,強化責(zé)任落實
遮擋等防塵措施,工地出入口配置車輛沖洗設(shè)施,裸露地面,采取硬化、臨時綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等防揚塵處理措施及管理辦法。
2、突出重點,落實責(zé)任。建立了質(zhì)安站巡查督辦、建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、施工單位具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標(biāo)體系,質(zhì)安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書和揚塵防治目標(biāo)責(zé)任書,明確工程參建各方職責(zé)。重點對建筑工地土石方和場地平整施工等階段進(jìn)行嚴(yán)控,督促參建各方主體嚴(yán)格落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋,裸露場地和集中堆放的土方及時用防塵網(wǎng)覆蓋,減少揚塵;二是場區(qū)道路及時硬化,保證暢通、堅實、排水暢通無積水;三是做好灑水降塵,尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中,及時時采取灑水等防塵措施,盡力縮短起塵操作時間?,F(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施,極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。
一步提升文明施工管理水平,逐步推廣文明施工新工藝、新措施,不斷降低、解決工程建設(shè)對周邊環(huán)境、居民的影響。
三、存在的突出問題及存在的成因 1、部分責(zé)任主體對文明施工的意識還不強。主要表現(xiàn)為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實,如施工現(xiàn)場料堆遮擋不夠完整、嚴(yán)密, 不灑水濕潤, 造成容易起塵的物料產(chǎn)生揚塵;不能及時清理和覆蓋建筑垃圾, 渣土等;出入工地的機動車不能及時沖洗等, 均易產(chǎn)生建筑揚塵。
2、部分工地規(guī)范管理與現(xiàn)場條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實施的工程,工程本身流動性大,有效施工時間短,白天保交通、夜間施工管制,又受到施工場地的.限制等影響,給施工組織帶來挑戰(zhàn),難以全封閉施工,現(xiàn)場管理矛盾重重。
3、非市政綜合管線施工缺乏有效管控手段。電力、通訊、部隊等管線工程施工,有時毗鄰建筑工地,他們均有自成體系的管理模式,又屬于壟斷行業(yè),監(jiān)管部門方法不多,使得揚塵管控措施無法發(fā)揮最優(yōu)效果,成為市民投訴的焦點。
4、城區(qū)拆遷量大,拆遷工地往往封閉圍擋不嚴(yán)、拆除和清運環(huán)節(jié)沒有防塵降塵設(shè)施,出入口未設(shè)置洗車設(shè)備,車輛上路撒漏嚴(yán)重也是揚塵污染的重要原因。
5、道路施工對整個路段的建設(shè)缺少規(guī)劃,先對整個路
段進(jìn)行開挖,甚至對市政道路的地段不止一次兩次的反復(fù)挖開,又不進(jìn)行必要的圍護(hù)等防塵措施,施工斷斷續(xù)續(xù),時間拖延較長,道路沿線在施工期間由于機動車的交通影響,揚塵十分嚴(yán)。
四、下一步工作措施
一是集中整治,扎實整改。開展安全施工及揚塵污染防治專項檢查、整治,對城區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行全覆蓋檢查,對于檢查中存在的問題,制定有針對性的整改措施,并落實長效管理機制,確?,F(xiàn)場文明施工措施達(dá)到整治措施。不定期召開建筑工地文明施工現(xiàn)場會議,明確建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各自職責(zé),做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位,提升文明施工管理水平。
二是懲防并舉,規(guī)范文明施工行為。對文明施工檢查過程中整改不力、文明施工情況較差的工程項目匯總后定期進(jìn)行通報、暫停施工企業(yè)招投標(biāo)、項目經(jīng)理記分、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人等多種處理手段,督促施工企業(yè)提高文明施工管理水平。
控制。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十一
時光荏苒,來到______項目已經(jīng)六個多月,內(nèi)心不禁感慨萬,時間如梭,轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員,四個月的時間畢竟太短,體會也許不是那么地深刻,經(jīng)驗亦有不足,深深感到自己知識的匱乏,自身的不足也在不斷地凸顯,不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn),這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單,總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來,現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。
對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中,我收獲很多,在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西,比如:地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好,有一次平時不太注意落下了很多資料,上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心,全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地,和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,踩了釘子撞了鋼管,我沒受傷,我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷,可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,還是滑倒被鋼筋劃破手腳,我才知道,這點細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠,安全知識的欠缺還是會傷害自己,不光技術(shù),全面的知識域才是保障,我要努力學(xué)習(xí)。自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號,幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答,這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信,工作就不太好開展。由于剛參加工作,現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足,對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng),經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識,讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合,讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說:干一行,愛一行。而我選擇建筑行業(yè),卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛,之所以選擇土木工程,是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,感謝____公司選擇了我,給我一個奮斗的舞臺,我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十二
1、總目標(biāo):
具體通過“三水準(zhǔn)”的抗震設(shè)防要求和“兩階段”的抗震設(shè)計方法實現(xiàn)。
當(dāng)遭受低于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的多遇地震影響時,一般不受損壞或不需修理可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受相當(dāng)于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的地震影響時,可能損壞,經(jīng)一般修理或不需修理仍可繼續(xù)使用。當(dāng)遭受高于本地區(qū)抗震設(shè)防烈度的預(yù)估的罕遇地震影響時,不致倒塌或發(fā)生危及生命的嚴(yán)重破壞。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十三
摘要:
伴著我國社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展,體制的改革,建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設(shè)規(guī)模越來越大,投資額度不斷加大,質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格,在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中,企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化,怎樣才能適應(yīng)市場的需求,建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題,因此工程施工管理對于項目的建設(shè)開發(fā)和后期運營起著至關(guān)重要的作用。
成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時,應(yīng)把握以下幾點:
(1)全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進(jìn)行控制,在合同中明確約定,施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步,對直接費支付履行資金計劃審批程序,嚴(yán)格程序管理。其次,在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作,優(yōu)化施工組織設(shè)計,合理調(diào)配資源,避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收,設(shè)備設(shè)施的調(diào)配,滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件,保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。
(2)滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點,成本控制應(yīng)從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用,在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo),制訂合適的成本計劃和完善的事前控制,在計劃實施過程中,做好事中和事后控制,及時校正偏差或調(diào)整計劃,滿足合同條款的約定,實行建設(shè)工程動態(tài)管理。
(3)成本最低化。
施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額,在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費,注意成本降低的合理性,滿足成本最低化。
(4)抓好目標(biāo)管理。
圍繞項目的建設(shè)目標(biāo),采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè),對項目施工成本控制確立明確的目標(biāo),同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理:太高則造成難以實現(xiàn),過低又難以保證質(zhì)量。
(5)切實落實責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。
在項目施工過程中,項目組的構(gòu)成要清晰,職責(zé)分工要明確,崗位責(zé)任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責(zé),對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價,做到有獎有罰,只有真正落實了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
(1)建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的,應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分,堅持以人為本,可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力;在材料的管理工作中,從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場、檢驗、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理;在施工機械管理中,嚴(yán)格進(jìn)場管理制度,不使用未經(jīng)檢驗合格的設(shè)備,機械不帶病作業(yè),做好定期檢查,專人操作等規(guī)章制度。
(2)建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。
比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位,對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo),在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前,應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù);施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù),不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù),不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包,施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。
(3)全方位控制。
在工程建設(shè)前期,主要以主動控制和事前控制為主,在實施階段,要做好被動控制和事中、事后控制,因此在建筑工程質(zhì)量控制中,要事先控制與事中、事后控制,主動控制與被動控制相結(jié)合,各工序步驟合理,施工組織規(guī)范,加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作,還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度,及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢,并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
施工進(jìn)度控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先,應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;其次,確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫,結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源,最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況,抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序,合理理順資源,例如每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。最后,應(yīng)盡量減少趕工期,防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,始終牢記安全生產(chǎn),預(yù)防為主的思想。安全管理工作,在建筑行業(yè)上是一項重點工作,安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位,若忽視了施工安全的管理,那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過與各級各類人員、各單位層層落實,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度,定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系,避免或減少事故和災(zāi)害的損失。
結(jié)束語:
總之,建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,明確施工管理目標(biāo)的同時,更應(yīng)強化施工管理。在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則,在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗,才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù),為我們美好的家園服務(wù)。
參考文獻(xiàn):
[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京:科學(xué)出版社,2004。
[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2005。
[3]張廷榮。建筑工程質(zhì)量事故處理與預(yù)防[m]。鄭州:河南科學(xué)技術(shù)出版社,2006。
[4]成虎。工程項目管理[m]。北京:高等教育出版社,2006。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十四
管理預(yù)測工作是工程管理的基礎(chǔ),它可以為工程的管理工作制定科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。
可見,管理預(yù)測有利于增強工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和效率,對建筑施工管理起著重要作用。
3.1工料費用預(yù)測管理。
工料費用的預(yù)測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進(jìn)行分析,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情。
根據(jù)施工所要投入的人員數(shù)量等,制定科學(xué)合理的費用標(biāo)準(zhǔn)。
3.2材料費預(yù)測管理。
材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),因此,管理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行材料費預(yù)測,并對各種不同材料的實際情況做費用預(yù)測,還要反復(fù)核對材料的供應(yīng)地點、購買價格、運輸方式及裝卸費,對于實際材料與合同中協(xié)定的材料有所不同的情況,管理人員要仔細(xì)分析,找出其中的差異,以便作出最科學(xué)的費用預(yù)測。
3.3機械使用費預(yù)測管理。
在工程項目的投標(biāo)中,建設(shè)單位已經(jīng)提供了施工的機械設(shè)備型號、數(shù)量,這些都是通過定額中的施工方法套算出來的,與施工現(xiàn)場的實際情況還有所差異,在功效上也會不同,因此,管理人員應(yīng)測算實際的機械使用費,同時,還要全面考慮將會產(chǎn)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費。
3.4施工方案引起費用變化的預(yù)測管理。
工程中標(biāo)之后,施工單位要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,從技術(shù)層面出發(fā),制定出最合理的施工費用。
再根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況,設(shè)計出實際的施工方法,同時分析該實際方法與定額中施工方法的不同,最后作出正確的預(yù)測,以預(yù)防在施工中發(fā)生了變動后,施工人員無法及時作出應(yīng)對。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十五
項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針。對本工程的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,是項目部工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、負(fù)責(zé)主持建立本項目質(zhì)量保證體系,制定崗位責(zé)任制度,編制項目質(zhì)量計劃。3、貫徹執(zhí)行公司各項管理工作程序,監(jiān)督并檢查崗位負(fù)責(zé)人的工作目標(biāo)執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同,做好合同管理工作。5、定期召開質(zhì)量工作會議,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工質(zhì)量檢查和講評。6、負(fù)責(zé)控制自購材料的采購與管理。負(fù)責(zé)項目成本控制與成本分析工作。7、接受政府和社會有關(guān)主管部門及公司有關(guān)職能部門對本項目管理的檢查、監(jiān)督,并針對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
主任工程師崗位職責(zé)1、主持編制本工程《施工組織設(shè)計》和主要分項工程《施工方案》,并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。2、組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn),并敦促在施工過程中貫徹實施。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢控工作。負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)計算機應(yīng)用及管理工作。4、主持制定各工序工藝的質(zhì)量保證措施,負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的審核簽認(rèn)。5、檢查各部門對施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的執(zhí)行情況,及時處理不合格項目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。6、組織技術(shù)人員參加圖紙會審。參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各類施工管理會議,對有關(guān)問題及時處理。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位辦理工程設(shè)計變更、洽商。7、負(fù)責(zé)組織各分部驗收,竣工驗收工作。
項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé),具體負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。對項目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃的貫徹實施,組織貫徹《施工組織設(shè)計》、《施工方案》的技術(shù)措施。3、根據(jù)月度施工進(jìn)度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃;編制項目施工月度生產(chǎn)計劃,并組織貫徹實施。4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的管理。5、負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊伍的管理工作。每周主持召開項目部管理人員及各施工隊負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查與處理工作。
技質(zhì)部崗位職責(zé)1、參與本工程的《施工組織設(shè)計》和主要分項工程《施工方案》的編寫。負(fù)責(zé)組織貫徹實施《施工組織設(shè)計》、《施工方案》中提出的各項技術(shù)措施。2、按照《施工組織設(shè)計》、分項工程《施工方案》、施工工藝規(guī)程的要求,編制“技術(shù)交底”,并向?qū)I(yè)工長和施工隊班組長進(jìn)行工藝和技術(shù)交底,作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、負(fù)責(zé)試驗員、放線員和資料員的日常工作,并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4、及時向?qū)I(yè)工長、施工隊傳遞設(shè)計變更、洽商等文件。5、制定有見證取樣材料試驗計劃。6、對工程所用原材料提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求,協(xié)助材料人員簽訂訂貨合同。7、負(fù)責(zé)項目部計量器具管理,作好現(xiàn)場材料計量、攪拌站計量等工作。8、負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件半成品的質(zhì)量檢驗,發(fā)現(xiàn)不合格項目及時上報并制止使用。9、參加各工序作業(yè)的預(yù)檢和隱檢,及時填報預(yù)檢和質(zhì)量檢驗評定記錄及時向資料員傳遞質(zhì)量檢查資料。按工程進(jìn)度及時評定分項分部工程的質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)作好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,對不合格項目或存在的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知,并監(jiān)督執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)督促各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、交接檢),收集整理質(zhì)量資料。參加質(zhì)量聯(lián)檢和階段性的質(zhì)量檢查與驗收。
材料科崗位職責(zé)1、按照iso9002采購程序和材料需用計劃選擇合格的供應(yīng)方,并對其進(jìn)行考察,然后簽訂訂貨合同。簽認(rèn)訂貨合同時必須明確材料應(yīng)滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2、對所采買的材料,一定要提前報價,由項目部經(jīng)理審批后再購買。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批后的采買品種、數(shù)量和價格。執(zhí)行材料物資采購,保證按時供應(yīng),滿足生產(chǎn)需要。采取一切措施降低采購成本,控制材料采購費用的支出。3、對所采購的材料物資資料質(zhì)量負(fù)責(zé),嚴(yán)禁不合格材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料進(jìn)場時及時向供應(yīng)方索取技術(shù)資料(包括準(zhǔn)用證、合格證、材質(zhì)證、檢測報告、備案情況等),并及時傳遞給資料員。4、材料進(jìn)場要符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。組織對進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗,對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)5、需要復(fù)試和試驗的材料,及時通知試驗員取樣試驗,并責(zé)令保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識。6、負(fù)責(zé)建立材料采購臺帳,記清臺帳所規(guī)定的各項內(nèi)容和主要指標(biāo),與其它臺帳交圈。7、負(fù)責(zé)定期對項目現(xiàn)場的材料物資的保管情況、驗收情況、材料出入庫手續(xù)、庫存情況進(jìn)行核實,杜絕材料的少報、漏報等問題。
安全員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度,推動項目經(jīng)理部安全保證體系的運行。2、認(rèn)真監(jiān)督、檢查項目部各級人員執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章和《施工組織設(shè)計》中的安全技術(shù)保證措施。3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊進(jìn)行安全教育,督促并協(xié)助勞務(wù)隊辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)組織勞務(wù)隊專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。4、負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織,維護(hù)內(nèi)部制安秩序,預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生,確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)人員、材料進(jìn)出場檢查、簽證工作。5、負(fù)責(zé)建立消防隊伍,組織消防檢查,保證消防器材靈敏有效、消防水源和消防道路暢通無阻。負(fù)責(zé)現(xiàn)場用火證的審批工作。6、負(fù)責(zé)機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、驗收、管理工作。做好維修保養(yǎng)工作,保證機械設(shè)備、電氣設(shè)備良好運行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)各類腳手架、防護(hù)設(shè)施的檢查、驗收工作,每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動態(tài)情況,并做好記錄。8、負(fù)責(zé)查處違章指揮、違章作業(yè)、無證上崗行為,督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時令其停止作業(yè),情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰。9、負(fù)責(zé)組織項目部安全大檢查活動,對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)“整改通知單”,并按其要求監(jiān)督整改。10、負(fù)責(zé)因工傷亡等重大事故的調(diào)查、分析和處理工作。
專業(yè)工長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)所分管單位(分部)工程生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工等施工管理工作。2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《施工組織設(shè)計》、《施工方案》等。指導(dǎo)工人按照技術(shù)交底、工藝規(guī)程的要求實施操作,并隨時檢查操作質(zhì)量。負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量、安全技術(shù)交底、施工日志及隱、預(yù)檢施工記錄,確保各種資料與施工同步。3、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及時報交材料需用計劃,對所分管工程項目的成本負(fù)責(zé)。4、組織各班組進(jìn)行自檢,參與預(yù)檢和交接檢,并做好書面記錄。參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。5、參與進(jìn)場材料質(zhì)量的監(jiān)控工作,合格材料方可進(jìn)場使用。對工程成品保護(hù)負(fù)責(zé)。6、參加經(jīng)理部各類管理會議,及時將發(fā)現(xiàn)的問題反映至經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)將收集到的問題按要求整改完畢,并將整改結(jié)果及時反饋。及時處理操作過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
試驗員崗位職責(zé)1、對所需做試驗和復(fù)試的材料按規(guī)定取樣,及時進(jìn)行試驗和復(fù)試,會同材料部門及時向監(jiān)理單位報驗。2、按照設(shè)計要求的砂漿強度等級,提前到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試配,確定配合比。采用商品混凝土?xí)r,及時檢測其坍落度和尾隨資料,并做好書面記錄。3、按土工試驗規(guī)范要求及時制作混凝土、砂漿試塊,并對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)到期及時進(jìn)行抗壓試驗。4、與見證人合作,按有見證取樣計劃對原材料(如鋼材、水泥等)、混凝土、砂漿等取樣和試驗。5、及時向資料員傳遞試驗資料。
資料員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的管理工作,對施工技術(shù)資料的及時性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)項目部技術(shù)性外來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。及時收集各項技術(shù)資料,對各項資料按時間順序即工程進(jìn)度為序及時整理歸檔。技術(shù)資料的整理要做到項目齊全、數(shù)據(jù)真實、用語規(guī)范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時。3、技術(shù)資料的收集與整編符合《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程(dbj01-71-2003)》的要求,要相互交圈、沒有矛盾。4、協(xié)助項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工技術(shù)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時做好技術(shù)資料的收集、整理、標(biāo)識工作。工程竣工后按規(guī)定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規(guī)定編輯組卷,在工程竣工之后及時作好資料移交工作。5、隨時向有關(guān)部門和上級檢查人員提供合格的工程技術(shù)資料,對提出的問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。督促有關(guān)人員整改,并進(jìn)行檢查。6、負(fù)責(zé)將設(shè)計變更、洽商的內(nèi)容及時、準(zhǔn)確地在原圖紙上標(biāo)識。負(fù)責(zé)及時回收已作廢的技術(shù)文件,并交上級主管部門處理。
測量崗位職責(zé)1、在測量施工前根據(jù)施工布置和設(shè)計圖紙,制定施工全過程的測量放線方案。要求測量記錄原始、詳細(xì)、及時。設(shè)專人按要求將測量資料予以妥善保管。2、檢查測量儀器是否在法定檢定有效期間內(nèi),不得在工作崗位上使用無檢定合格印、證或者超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。3、負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線、復(fù)核等,嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實施工程測量工作。4、對控制樁點和標(biāo)識加強成品保護(hù)措施。控制樁點若確需移動,須經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。新樁點的測量精度不得低于原樁點的測量精度。5、完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制,保存測量記錄,工序完成,及時報項目監(jiān)理驗線。6、加強測量業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),熟練掌握測量儀器的使用與保養(yǎng);7、加強責(zé)任心與敬業(yè)心,認(rèn)真對待每一組數(shù)據(jù)并實測準(zhǔn)確度;8、做到內(nèi)業(yè)與外業(yè)緊密結(jié)合,嚴(yán)格按測量工程標(biāo)準(zhǔn)測設(shè)樁位、高程。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十六
非常感謝您在白忙之中抽空審閱我的自薦信,給與了我毛逐自薦的機會,作為一名建筑施工與管理的學(xué)生,我熱愛建筑施工與管理并投入大量熱情和精力,有心接受社會的考慮和自身的挑戰(zhàn)。從一踏入大學(xué)校門開始,我就注意加強自身素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力的鍛煉。
在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活中,學(xué)習(xí)了建筑測量、建筑制圖,建筑材料、建筑工程計量與計價、建筑力學(xué)、建筑施工與技術(shù)、建筑設(shè)備、建筑構(gòu)造、建筑結(jié)構(gòu)、建筑項目招投標(biāo)與合同,建筑工程項管理等,以及cad制圖和天正制圖,在實習(xí)單位,貴州東升集團(tuán)東信建筑工程有限公司實習(xí),使理論知識和技能都得到了利用和發(fā)揮。了解到單位工程開工之前,施工過程的準(zhǔn)備工作,圖紙自審重點及圖紙繪審程序,掌握定位、放線、抄平工作關(guān)鍵部位關(guān)鍵過程的技術(shù)復(fù)核工作,有關(guān)施工質(zhì)量驗收,分部分項工程接交,了解施工組織實踐的主要內(nèi)容,施工組各專業(yè)施工隊伍之間的施工程序安排與協(xié)調(diào)組織,技術(shù)質(zhì)量安全交底的內(nèi)容,及組織和程序等。在實踐中曾在中昊電子,廣州遠(yuǎn)聯(lián)物流服務(wù)有限公司做過品檢和倉管,讓我更一步的適應(yīng)社會。一系列的組織和工作讓我積累一定的社會經(jīng)驗,使我學(xué)會了思考,學(xué)會了做人,鍛煉了組織能力與溝通協(xié)調(diào)能力。養(yǎng)成了吃苦耐勞,樂于奉獻(xiàn)關(guān)心集體,務(wù)實求進(jìn)的思想,這些經(jīng)歷為了今后更多的工作所積累一定適應(yīng)經(jīng)驗,我有較扎實的理論知識和不怕困難吃苦耐勞的精神。
非常感謝您在白忙之中所給予我的關(guān)注,愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上,屢創(chuàng)佳績,祝您事業(yè)白尺竿頭,更進(jìn)一步希望各位領(lǐng)導(dǎo)能對于我考慮,我熱切期盼你的回音。
尊敬的陳經(jīng)理:
您好,我是一名建筑工程專業(yè),擁有一年多工作經(jīng)驗的一名求職者,看到貴公司的工程隊伍正在建設(shè)一個樓盤,需要若干名施工員,負(fù)責(zé)監(jiān)督隊伍的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量。我一直都好想入像貴公司這樣行業(yè)內(nèi)比較有名的大公司工作,所以我就寫了這封求職信,希望可以成為貴公司的一名施工員。
大學(xué)的'三年以及過去的一年時間了,我主要從事的都是關(guān)于建筑之類的工作,也在工地上跟工程隊里面呆過好幾個月,也是負(fù)責(zé)帶著我們工地里面的十幾個人負(fù)責(zé)建筑的工作。由于之前的公司工程建設(shè)好了,很久都沒有接到訂單,所以我辭職了,重新找一份自己擅長的工作。本人為人負(fù)責(zé)任,無論是對工人,還是工程,我都是抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,去對待好我們的工人,我們的工程。保證工人的安全,保證工程的質(zhì)量,作為一名農(nóng)村的孩子,從小就養(yǎng)成了不怕苦不怕累的精神。所以,在工地這樣的環(huán)境中工作,我是完全可以勝任的。希望陳經(jīng)理看完這封關(guān)于我的施工員求職信,可以給一次機會我,我一定會不負(fù)經(jīng)理的期望的,按時按量按質(zhì)完成工程的建設(shè),絕對不會耽誤大伙的建設(shè)進(jìn)度。
在求職信的最后,再次懇請經(jīng)理可以給我一次機會,到貴公司當(dāng)一名施工員。謝謝。
至此
敬禮
年x月x日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!十分感謝您能在面忙之中抽空展閱我的求職材料!
我叫xx-x,是廣西城市建設(shè)學(xué)校xx-xx屆優(yōu)秀畢業(yè)生,隨著歲月的而去,我已站在學(xué)校的出口,回顧走過的足跡,我感謝生活的厚禮!
來自于農(nóng)村的我,大地賦予了我勤勞和樸實,而艱辛和汗水,回報了我更多的自信和希冀。
孜孜以求和持之以恒,構(gòu)成我求學(xué)生涯的主旋律,使我能在房屋設(shè)計、工程預(yù)算、工程測量、工程施工、建筑結(jié)構(gòu)、建筑力學(xué)等方面都有所學(xué)成,而在致力求的同時,我利用課余時間參加了施工員培訓(xùn),并取得了相應(yīng)的證書。
匆匆,大匆匆,似彈指瞬間,二十載的奮斗已成為歷史,化作永恒的美麗,青年將繼續(xù)在我身上延續(xù),激勵我向上的一雙雙眼睛,卻因歲月的折磨和深受蒼老。我感動,我已被激發(fā),而責(zé)任感將領(lǐng)我走向一個更高的境界,使我更加努力,更加冷靜,更加成熟。
生命,期待著一輪新的開始!
青春,愿在您的天空下翱翔!
此致
敬禮
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十七
現(xiàn)就將上一年的工作情況總結(jié)如下:
一 政治思想?
二 工作情況?
本項目裝修要求較高,也為我提出更嚴(yán)格的要求。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖
新年伊始,我將立足實,努力工作,積極培養(yǎng)自己各方面能力,爭取領(lǐng)導(dǎo)、同事們的支持,有建設(shè)性、創(chuàng)造性的做好本職工作,有所開拓、有所進(jìn)取,更加嚴(yán)格的要求自己,勤勉敬業(yè),改正缺點,與同事們共創(chuàng)公司美好的明天。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十八
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新,要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題,要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新,這是創(chuàng)新最重要的原則,并充分考慮市場因素,除了站在企業(yè)自身的利益點上,還要顧及社會的效益問題,建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場,并在穩(wěn)步中前進(jìn),堅持搶占可能存在的市場,不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下,還要在市場中拓寬競爭力,參與到市場的新戰(zhàn)役中去,目的是為了更好的完成項目工程,這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新的管理企業(yè),使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上,并能夠滿足隨時變化的市場的要求,有能力在市場中長久的存活下去,并有良好的發(fā)展前景,否則,終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制,在建筑工程行業(yè)里,對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內(nèi)部工作的管理,形成適合時代要求的管理機制。比如,設(shè)置獎優(yōu)罰劣的激勵機制,給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎,并開展表彰大會等,鼓勵員工積極地投入到工作中去,提高對工作的熱情,并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險,加強個人對工作的責(zé)任感,提高他們的工作能力,并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會,給員工足夠的升值空間,在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍,并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度,這才是適應(yīng)時代和市場的企業(yè)管理機制。
市場上的各行各業(yè),都需要具有創(chuàng)新精神,并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益,所以,建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉(zhuǎn),要想走得更遠(yuǎn)更好,開拓客觀的前景,必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新,不走老套路,將理論知識與市場實際相結(jié)合,不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中,每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展,創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新,要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則,進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力,以免被不幸淘汰出局,提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量,而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上,所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向,在跟隨時代腳步的同時,不要忘記自身的實際狀況,要根據(jù)企業(yè)自身的特點,找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路,切不可盲目跟風(fēng),建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā),找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的,擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
3結(jié)束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題,要在實際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,根據(jù)市場的變化來更新管理理念,并結(jié)合自身狀況,走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路,總之,創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益,為了建筑工程的長遠(yuǎn)發(fā)展,加強管理人員的創(chuàng)新意識,是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻(xiàn):。
[5]王中明.淺談如何加強建筑工程施工管理[j].科技風(fēng),2012(14)。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇十九
本人自進(jìn)公司以來,一直奮戰(zhàn)在施工第一線,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù),向設(shè)計人員工程師有經(jīng)驗師傅虛心學(xué)習(xí)不斷總結(jié),在政治上,堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo),熱愛祖國,遵紀(jì)守法,從橋梁施工到道路施工中盡心盡職,嚴(yán)抓細(xì)管,發(fā)揮自己的特長。多年來,我在承建的工程中先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人,工程都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的思想,建立健全質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范,強化全員質(zhì)量意識,加強工序控制,落實切實的工序方式方法。同時,把工程質(zhì)量與獎懲掛鉤,做到質(zhì)量在我心中,質(zhì)量在我手中,對重點部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精,確保工程達(dá)優(yōu)。
二、制定科學(xué)的施工方案。項目工程的順利實施,在施工前,必先制定合理的切實可行的科學(xué)的施工方案,而制定合理的的施工方案,必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件,現(xiàn)有工程機械狀況,然后根據(jù)工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點,為保證難點施工的順利進(jìn)行,同時要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案,及早準(zhǔn)備做到有備無患,才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實現(xiàn),盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后,立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項目工程的特點、難點,找出最佳的施工線路,然后倒排工期,制定總體施工方案和局部的施工計劃,并分解層層落實到位。同時,做到人人有責(zé)任,人人自己應(yīng)該干什么,所干的工序單個工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),以之做到單項工程合理的連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點,每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù),經(jīng)上級部門的綜合檢驗認(rèn)證,所屬施工項目工程均達(dá)優(yōu)良。
三、
狠抓施工現(xiàn)場管理,人員掛牌持證上崗,管理才能出效益,每個項目完成的好壞,關(guān)鍵在于管理,即是否發(fā)揮這個項目工程的各方人員潛力積極主動參與管理,從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理,工程施工全過程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場控制,工序工程半成品質(zhì)量控制,工序成品質(zhì)量控制,自檢報檢認(rèn)證),管理到家,才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益。多年來,我參與、負(fù)責(zé)的工程實際成本均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)壯大以及兩個文明建設(shè)作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四、安全警鐘長鳴。施工必須安全,安全才能施工,因為安全是每一個企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽,就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在我負(fù)責(zé)、參與的項目工程中,堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè),把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的意識,制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實安全管理責(zé)任制,堅持科學(xué)管理,安全作業(yè),文明施工,認(rèn)真抓好兩個文明的建設(shè),從而樹立了良好的企業(yè)形象,同時打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊伍。
建筑施工管理情況匯報(實用20篇)篇二十
建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項目的管理以及企業(yè)信譽具有十分重要的影響。
一般來說,很多重點工程都面臨著工期緊,工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強等問題。
因此,做好工程進(jìn)度控制管理,確保整個項目能夠保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。
為此,可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。
建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解工期目標(biāo),落實責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn),都是實際中有力的組織措施。
在管理措施方面,要求項目管理者統(tǒng)一思想,并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一,在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和機械設(shè)備的供應(yīng),及時檢查工序質(zhì)量,處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都需統(tǒng)籌安排。
此外,在后期施工管理中,還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作,如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫劻P措施,可以有效地激勵施工人員的積極性。