情況匯報需要遵循客觀、準確、簡明扼要的原則，以確保信息傳達的有效性。以下是一些精選的情況匯報示范，希望能夠給大家提供一些建議和指導。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇一

20__年本人的各項工作在公司各級領導的關心和支持及各部門密切配合下，我所在工地督促安裝任務順利完成，大部分工地上問題得到解決。

一、回顧安裝公司__年所做的工作，我作為安裝分公司工程施工管理人員，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。今年下半年我被委派到__x地管理項目工作，有好多工作沒有做好，質量、安全沒有落實透徹，致使工地發生了安全質量事故，盡管天氣惡劣、施工工地復雜，但自己確實感覺到自己的管理確實不足。在未來的工作中，我會努力擺正自己的位置，合理到位的安排各項事務，總結自己原來的問題，分清主次，找到合適的處理方法，另外自己還要加強專業知識的學習、提高自身專業素質。

假如我是一名安全員，我就要讓人人都來重視安全，絕對的遵章守法，不折不扣地遵操作規程之章，守安全生產之法!我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害自己、傷害他人，甚至走向死亡。認識到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我還深刻地領悟到:或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。

假如我是一名安全員，我會深刻感受到安全的重要性。企業成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責。我清楚地認識到違章就是走向事故，就是傷害他人，甚至走向死亡。當一天安全監督員，就要讓安全思想牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故，讓我們正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我我中有你，是一個上下關聯人人互保環環相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。我要讓人人成為安全員，我會把公司倡導的“責任連帶安全互保”體系真正落實。

假如我是一名安全員，我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產管理水平。如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大付出再多，安全環境也不能得到本質改善，安全管理水平永遠不能得到本質提升!只有每個職工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環節，防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患，從小事做起，點點滴滴匯集在一起，就能筑起安全大堤。

無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產免于損失。安全生產是我們油田企業管理的重點，是我們發展的根本保證，安全就是效益。假如我是一名安全員，我會把這種觀點跟植于每個人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己，熟知熟會各項操作規程安全制度，認真學習安全有關法律法規;其次，養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三，勤于檢查，及時發現整改事故隱患。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提合理化建議;最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。

一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監督和管理，安全生產很難搞好。人人當一次安全監督員，并不只要求在當安全員那天才記得安全生產的重要性，才去按章辦事，還要求時時刻刻地關注安全，即使并不是安全監督員，也要將“安全生產”銘記心中，如果我們每個人都能真正擁有這樣的境界，那么我們的安全生產工作必能做得更好。作為一名安全員，就更應該用一顆赤誠的心，去維護勞動者的安全和健康，用安全的規章制度和周到的服務為人們營造一個良好的生產環境。這樣，我們的企業就能長盛不衰，我們個人就能在一個安全和諧的環境中幸福生活.

兩年的工作經驗里，使我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制:對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理:合同的管理與信息的管理。

一協調:協調與業主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段:。

(一)投標簽約階段。

(二)施工準備階段。

(三)施工階段。

(四)驗收交工與結算階段。

(五)售后服務階段。

因投標簽約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

1、對我方投標書進行透解性分析。

2、對我方所施工項目進行透徹了解。

3、建立規劃大綱:包括(1)工期的制定(2)施工管理制度的制定安全管理制度的制定。

4、對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、對施工所用的材料進行匯總，以及到達施工現常。

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制:對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。

施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

1、有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲。對施工管理制度進行制定。

5、意外事件的出現:當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質量控制的內容:。

1、技術準備:熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設計。

2、物質準備:包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備:包括施工項目組織機構;集結施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現場準備:材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是:。

1、工序交接有檢查(抽查)。

2、施工分項有。

3、技術措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設計變更有手續。

6、質量處理有復查。

7、質量文件有檔案。

事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、組織調試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔負失誤，以至發生人為質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處于最佳使用狀態。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作為項目經理應根據影響質量的環境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量創造良好的條件。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇二

隨著我國現代化建設事業的快速發展,建設項目規模的不斷擴大,建筑工程質量越來越成為人們所關注的'熱點,提高工程項目質量管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要,本文論述了建筑工程施工項目管理及質量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機械施工有限公司刊名：城市建設英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號：關鍵詞：工程管理成本控制管理現場管理

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇三

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇四

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇五

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇六

本標段工程位于__的__村北，本標段建設內容為：__排渠系4.2公里、__排渠系7.18公里、交通橋1座、生產橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。

2．工程投標。

__現代灌區示范區建設項目__標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。__公司經資格預審后，參加了建設單位組織的談判活動。

經過評審小組的評審，決定由我公司中標承建__現代灌區示范區建設項目__標段工程。

本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時，使用河南省水利廳06水利工程概預算定額和取費標準以及其它相關文件，并考慮發揮自身優勢，合理報價。

3．施工總體布置、總進度和完成的主要工作量。

本標段工程位于__陳橋鎮境內。根據現場考察，本工程地形開闊，便于臨時設施布置，為便于施工，項目經理部準備在項目區征用土地建料場、停車場、預制場、各種加工場、生活區。為方便施工和便于管理，項目經理部設在林場院內。

根據招標文件和現場踏勘的情況，本著布局緊湊、施工方便、經濟合理及安全文明施工原則，進行施工布置。

工程施工進度。

場地清理、資料整理：20__.6.9-20__.6.12。

4主要工程項目施工方案。

4.1測量放線。

項目經理部將指派專門人員負責測量放線工作，依據監理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量，布設施工控制網點，在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設置水準控制點，每20m設橫斷面控制點，在建筑物附近設三角控制網點。控制網點設在相對穩定不易被破壞的物體上，并經常對控制網點進行復核，確保控制網點準確無誤，控制網點布設完畢后報請監理工程師檢驗，在得到監理工程師確認后，依據施工圖紙進行施工放線工作。

4.2清基及表層土清理后的雜物運到監理工程師指定的地點堆放。

4.3土方工程。

4.3.1土方開挖。

土方開挖采用機械結合人工方法進行，在開挖時預留20cm厚的保護土層，在工程施工前利用人工分塊依次挖除，嚴禁超挖。

4.3.2土方回填。

土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑，嚴禁順坡鋪筑，坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內挖出的再利用土方不能過濕，如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調土料要經過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業面，同一鋪土，統一碾壓、均衡上升，杜絕界溝的出現，若兩工段不可避免出現高差以及兩工段需要銜接時要以1：5的坡度進行斜插肩銜接，銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m，垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時，將原坡逐層開蹬，切成臺階狀，各臺階應與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm，并控制直徑土塊小于5cm，用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm，土塊直徑小于8cm。

人工夯采取連環套打法，夯跡雙向套壓，夯壓夯1/3，行壓行1/3，分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

填筑與剛性建筑物橋墩，引水閘等相接時，在建筑物強度達到設計強度50%～70%再進行施工，并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護，邊涂泥漿（塑指ip大于17的粘土與水按1：3制備）邊鋪土邊夯實，涂漿高度與鋪土厚度一致，涂泥漿厚度控制為3～5mm，并與下部涂層銜接，嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側填土應保持均衡上升，貼邊填筑用夯具夯實，鋪土厚度15～20cm。填筑面臨時做圍埂，以防雨水沖刷渠坡，造成滑坡。

4.4混凝土工程施工。

4.4.1模板施工。

模板采用組合鋼模板，在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內：與現澆邊坡混凝板設計斜長和表面模板計長度相應尺寸的偏差+10mm，與混凝土板設計厚度和伸縮縫設計深度、寬度相應尺寸的偏差+2mm，模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水，支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密，澆筑時避免漏漿，相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應在混凝土強度達到2.5mpa以上。

4.4.2混凝土攪拌施工。

在各粗細骨料經實驗室認證符合規范規定的標準后即可進行混凝土澆筑。

用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前，先對機具、設備進行性能檢驗，在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘，拌合成品熟料坍落度在2～3cm，如不符合要求立即調整。

4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。

用機動翻斗車運輸混凝土熟料，避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度，如超過混凝土初凝時間作廢料處理。

在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收，混凝土熟料到現場后，卸在鐵皮上，然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料，施工人員非進入倉面不可應在平整腳印后再上料，上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法，同倉連續作業，控制不超過允許時間間隔，實在不能連續澆筑的按混凝土施工縫處理，鋪一層比混凝土水灰比小0.03～0.05的水泥砂漿，然后澆筑新混凝土。

混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗，振板距重迭5-__cm，振搗遍數2-3遍，待混凝土澆筑完畢后，及時收面，收面采用人工和抹光機相結合的方式進行。收面后如出現不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

4.5漿砌石。

4.5.1砌石工程在基礎驗收及結合面處理檢驗合格后進行。

4.5.2砌筑前，先放樣立標，然后拉線砌筑。

4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質地堅硬、新鮮、不易風化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設計要求。塊石潔凈無污，表面無污垢和水銹，重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊，中部厚度大于20cm，寬度不小于厚度的兩倍，長度不小于厚度的2.5倍。

4.5.4砌石所用水泥到業主和監理認可的廠家購買，并按有關規定進行抽樣檢查，其理化指標經檢驗符合標準方用于工程。

4.5.5砌石所用砂料采用質地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數控制在2.4～2.8之間，其質量按有關規定進行檢驗，質量必須符合規范要求。

4.5.6砌筑砂漿的標號采用設計標號，配合比根據現場材料組成經試驗確定，試驗結果經監理工程師批準后，用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和，稠度為3-5cm，砂漿應具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用，不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現場隨機取樣，每班一組試件，成型養護后由試驗室檢驗。

4.5.7漿砌塊石，砌筑前，將石料刷洗干凈，并保持濕潤。砌筑時，采用座漿法砌筑，分層臥砌上下錯縫，內外搭砌，灰縫厚度為2.5cm左右，砂漿飽滿無空隙。

4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm，砌筑作業過程中，因故臨時間斷時，留階梯斜搓，其高度不超過0.5m。

4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫，勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結的砂漿，泥漿和雜物，開鑿瞎縫，灑水濕潤。

4.5.__砌體的結構尺寸和位置，必須符合施工詳圖的規定，表面偏差不得大于3cm。

4.5.11干砌石的施工作業，除遵循漿砌石作業的有關規定外，水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩、塞堅填實，與周邊石靠緊，嚴禁架空。嚴緊出現通縫、疊砌和浮塞，不得在外露面用塊石砌筑，而中間以小石塊填心，不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時，應注意預備排水孔。

4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前，按規范要求進行基礎開挖夯實、岸坡整修，使基礎、坡面符合設計要求。擋土墻等砌筑的同時，按設計要求回填土方，回填時，進行分層夯實，密實度達到設計干密度。

4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規定施工，鋪砌塊石或其它面層時，不得破壞墊層。

4.5.14施工過程中，派專職質檢人員進行跟班檢查，發現不合格工程，及時進行返工處理，確保砌體質量符合規范和設計要求。

5.1工程質量目標。

我單位的質量目標：確保__現代灌區示范區建設工程施工項目工程施工質量合格。

具體目標：技術資料齊全、規范。

單元及分項工程優良率80%以上，單位工程竣工驗收質量合格。建立健全質量保證體系，實行iso9002和tqc標準化管理。

5.2工程質量方針。

堅持“百年大計，質量第一”的方針，科學管理，精心施工，有的放矢，目標明確，確保工程質量。

6．文明施工及安全生產。

6.1．安全生產保證體系。

6.1.1組織體系。

安全生產領導小組。

組長：項目經理。

副組長：項目總工、項目副經理、辦公室主任、

成員：安保科、工程科、質檢科、物機科、各工區負責人及專職安全員。

安全生產管理職責劃分。

“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加關于安全生產方面的法規，領導工地安全生產工作。

安全保衛科作為項目經理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及治安保衛工作，并主動接受建設、監理單位及工程局的檢查監督。安全保衛科參與從施工方案制定到施工現場安全生產操作規程監督實施的安全生產管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。

工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。

6.1.2。

思想體系。

樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。

6.1.3。

控制體系。

安全目標制定。

安全管理規定的制訂、國家及主管部門相關規程的采用控制。

現場安全標識設置、管理控制。

安全防護措施控制。

執行安全操作規程情況的監督、控制。

施工方案和技術措施的安全性控制。

6.1.4。

安全生產保證措施。

施工現場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監督。

高空作業、立體交叉作業必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監督。

現場機械設備定期維修保養，不得帶故障作業。兼職安全員負責，專職安全員監督。

機械作業嚴格執行操作規程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監督。

工地每半月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。

設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監督。

用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監督。

以上措施，凡發現未認真執行者，責任人應對違規者給予批評、警告并處__~__0元的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監督者應在對違規者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。

6.2．文明施工及環境措施。

6.2.1。

組織機構。

成立精神文明建設領導小組，由項目經理部副經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環境保護、環境衛生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環保環衛負總責，帶領全體職工確保創建文明施工工地。

組

長：項目副經理。

副組長：辦公室主任、物機科長。

成

員：工程科長、財務科長、各班組負責人。

6.2.2。

文明施工教育。

文明施工管理樹立以人為本的思想，經常對職工進行文明施工教育是創建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設領導小組”每月召開（組織）一定形式和范圍的會議，學習文明用語，評價上月文明施工情況，根據典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

教育職工樹立“業主第一、質量第一、安全第一”的思想。

向全體職工宣傳黨的民族政策，尊重少數民族的宗教信仰和生活習慣，積極同當地居民協調好關系。

教育職工團結互助、自尊自愛、謹守職業道德、加強自身修養、服從領導、聽從指揮、遵紀守法，自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現象作斗爭。

教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼；尊重建設單位、監理單位、設計單位的人員，虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀，培養高素質的職工隊伍。

教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養成良好的工作習慣。

6.2.3。

文明施工措施。

建立文明施工細則，規范全體職工的行為，在工地形成團結向上、文明施工的良好風氣。

建立崗位責任制，按工作責任范圍劃定文明施工責任范圍，做到誰施工，誰負責本工序、本工區、部門的從料物堆放、設備停放、現場雜物清理、職工文明禮貌等文明規章措施的落實工作。

建立定期評比制度，每兩周由精神文明建設小組召開一次評比會議，主要查找文明施工方面存在的不足，統一思想，研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。

設備停放按規定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設備，上班時進行例行檢查，下班后必須有序停放在規定的位置，并進行例行保養、擦拭，保證設備狀態完好、外表干凈。

倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放，標明規格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態。

施工現場內保證道路暢通、排水設施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現場使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現場的整潔。

經常開展健康向上的文體娛樂活動，宣傳黨的政策、好人好事，增強企業的凝聚力，激發職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團結、活潑的良好局面。

設立工地宣傳標語和宣傳欄，表揚先進，鞭策后進，形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規章的自覺文明施工氛圍。

6.2.4。

環境保護和衛生。

保護環境實現人與自然協調相處是我國國民經濟可持續發展的基本要求，基礎設施建設的過程中始終把環境保護放在重要位置才能使環境狀況不因施工而惡化。

施工環境的衛生狀況不僅施工地精神文明建設的重要標志，也是關系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事，施工過程中應對環境保護和環境衛生狀況進行有效控制。

施工用地嚴格按批準的施工組織設計使用。施工布置按平面布置圖控制，合理安排使用，不得擅自增加用地。

建筑及生活垃圾按規定的位置堆放并掩埋，以不污染環境為原則。

不采用有毒等污染環境的材料，對水泥等會產生粉塵污染的材料，采取一定的防塵、消塵措施，減少污染。

控制施工設備的噪音，減少大型施工設備同時、集中作業的機會，分散施工設備的作業區域，最大限度的降低噪音污染。

加強場內道路維護，配備必要的灑水車輛，降低道路粉塵污染。

在生產及生活區合理布置衛生設施，污水排放前要經過適當處理，夏季對排污設施定期消毒處理。

7.

工程價款結算與財務管理。

7.1。

工程價款結算。

工程價款按施工最終結算，即標段工程全部結束并經檢查驗收合格后，向__財政局申請工程款支付。

在施工過程中，由于設計修改，而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時，由施工單位依照設計修改通知單，和有關水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價，經監理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

7.2。

為做好工程項目的財務管理工作，工程處設財務科，配備相應的專業財會人員，制定了工作制度以及財務管理辦法，在工程局財審部的指導下搞好工程項目的財務管理工作。

7.2.1。

財務收支管理。

工程項目的收入主要源于工程價款結算收入，根據合同規定的結算辦法，按照計劃統計部門報送并經建管局審核認可的進度報表，及時編制工程價款結算單，辦理工程結算手續，催收工程價款。

財務支出方面，根據施工進度安排，各有關單位和部門提出材料采購計劃，勞力使用計劃，機械使用計劃，經綜合平衡后，按計劃安排資金的使用。

7.2.2。

工程成本管理。

為加強工程成本管理，實現成本目標的控制，我們從基礎工作入手，健全原始記錄，建立計量驗收、定額管理、內部結算等規章制度，采取組織措施、技術措施和經濟措施來保證成本控制目標的實現，重點抓住以施工預算為基礎的施工成本計劃，通過成本計劃，明確成本控制的目標和任務。計劃執行過程中，不斷地把預算成本同實際成本進行比較分析，找出計劃執行的偏差，運用各種手段，把實際成本控制在預算成本之內。

7.2.3。

財務審計和財務監督。

工程項目的財務工作除項目部的管理外，還要接受公司財審部的審計和監督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查，除審查財務收支的合理性合法性外，重點審查實際成本，把實際成本與預算成本進行對比分析，幫助改進工作。還從現金流量的角度，沿著資金流動的軌跡，分析資金使用的效果。

7.2.4。

竣工決算是財務管理的一項重要內容，為做好這項工作，在施工過程中，就注重搜集，整理和分析有關資料，在計劃、工程、物資等部門的配合下，按照編制程序認真編制竣工決算。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇七

1抗震設防烈度為8度，設計基本地震加速度值為0.20g：

前郭爾羅斯，松原，

2抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.15g：

大安*。

3抗震設防烈度為7度，設計基本地震加速度值為0.10g：

4抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為0.05g：

四平（鐵西、鐵東），遼源（龍山、西安），鎮賚，洮南，延吉，汪清，圖們，琿春，龍井，和龍，安圖，蛟河，樺甸，梨樹，磐石，東豐，輝南，梅河口，東遼，榆樹，靖宇，撫松，長嶺，德惠，農安，伊通，公主嶺，扶余，通榆*。

注：全省縣級及縣級以上設防城鎮，設計地震分組均為第一組。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇八

作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業的生存結構已發生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。

項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執行全面項目成本控制的原則。

1、全過程動態控制。

項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，每個環節均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。

2、項目成本控制的關鍵是人。

人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養成一種商業競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。

為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：

第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。

第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。

第三、在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。

第二：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發現問題進而解決存在的問題。

第三：在能夠滿足工程技術、施工規范的前提下，材料的規格、品種可以進行變通，(前提是要做好監理、業主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。

第四：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監管，必在時全程進行旁站。

我們的企業必須培養一批想干事、能干事、干成事、出效益的優秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態過程及成本的節點控制。

總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇九

長期以來，建筑工程施工管理在建筑工程施工活動中都發揮著極為重要的作用。施工管理涵蓋建筑工程施工過程中的各個方面，是建筑工程施工系統化、規范化、科學化、有序化的根本保障措施。缺乏施工管理，不僅會導致施工材料的大量浪費，延誤工期，更可能直接損害工程施工質量，甚至對工程安全造成不可預估的負面影響。經過長期的生產實踐，越來越多的建筑企業逐漸認識到施工管理的重要意義，開始致力于施工管理的研究和實施。施工管理在建筑工程施工活動中的作用主要體現在以下方面：一是施工質量管理，質量是建筑工程的核心屬性。開展施工管理首先要抓好工程質量管理，通過一系列措施保障施工質量是施工管理的主要內容。建筑工程施工階段涉及到大量人員、物資、設備和資金的調配與使用。只有按照科學合理的方法組織、使用好這些資源，充分發揮各類資源的功效，才能最大限度地降低工程成本，提高施工質量，保障工程安全有序進行。如果施工管理做不到位，各道工序各自為政，彼此間缺乏有效的協調，實施過程中互相干擾、影響，不但會發生沖突，引發矛盾，降低工程施工效率，還會威脅到施工質量。工程施工工期是施工管理的另外一個重要管理對象。現代社會，人們對于時間的重要性都有了充分的認識和了解。在建筑領域，甲、乙雙方簽訂施工合同時，都會對工期有著明確的規定，如果施工單位不能按期交工，還會予以一定程度的經濟懲罰。工期已經成為影響建筑施工企業經濟效益水平的一個重要因素。因此，在建筑工程施工管理過程中，建筑施工單位都會在保障工程質量安全的前提下，通過各種有力措施加快施工速度，盡可能縮短工期，從而保障企業的經濟效益。施工管理，是一項系統性工程。它通過資源管理、信息管理、檔案管理等多個手段，對建筑工程各個環節加以控制，各種手段、途徑既各成體系，彼此間又充分協調，有著很強的聯系與互動，從而構成一個緊密的控制體系，令工程施工各個環節、步驟都按照設計方案執行，最終實現工程整體的質量安全目標。經過多年的發展，施工管理已經發展成一門綜合性學科，對于保障項目投資目標的實現，提升企業形象，增強企業核心競爭力，實現可持續健康發展有著極為重要的作用和影響。

建筑工程施工管理涵蓋內容十分豐富，影響因素眾多，具體實施過程中難度較高。而我國建筑工程施工管理尚處于起步發展階段，在許多方面都存在著一定的問題。加強對這些問題的研究與分析，是做好工程建筑施工管理的基礎條件。

施工設計是建筑工程的藍圖和基礎。設計階段是建筑工程的起點，對于工程整體施工質量、安全都有著十分重要的影響。高水平的施工設計，不僅有利于提高工程性能指標、工程質量，還有助于施工各道工序和諧運轉，提高施工效率和安全水平。此外，工程施工成本也是施工設計水平的一個重要體現。好的施工設計有助于合理控制工程造價，從而在保障工程質量的同時實現更高水平的經濟效益。同時，施工過程中難免會遇到許多不確定因素。在施工設計階段，針對施工過程中的可能發生的異常情況制定科學有效的'應急預案，可以最大限度地降低施工風險，減少損失。目前，許多工程設計沒有履行招投標手續，而是采用委托設計的方式直接交由某設計單位完成，無法實現設計方案的最優化，設計質量難以保證。

2.2施工管理在招投標階段存在的問題。

建筑工程依法履行招投標程序是我國依法治國方針在建筑行業的具體體現。招投標活動通過公正、公平、公開的招投標，有助于實現經濟效益和工程質量的最優化，有助于保證施工單位和建設單位的合法權益，是建筑行業和諧發展的重要措施。當前許多工程由于各種原因，沒有履行招投標程序，給工程質量、安全帶來威脅。

施工階段是建筑工程實施過程中的主要組成，用時最長，運用的各種資源最多，對于施工質量、安全、工期、成本等影響最大。當前施工過程中，經常出現材料、設備管理、使用不善，造成浪費或無謂損耗，設備缺乏保養，發生故障妨礙施工，施工方案安排不當，相鄰工序發生作業沖突等問題。這些問題都給工程的順利實施帶來了負面影響。

一要抓好施工設計管理，認真履行招投標程序，本著公開、公正、公平的原則擇優選擇設計單位，從而保障設計方案在各方面都能達到理想狀態。二是要抓好施工隊伍管理，規范施工隊伍選擇標準，制定詳細的管理制度和管理措施并認真加以落實。三是嚴把施工材料采購關。采購人員按照施工要求進行采購，要多方詢價，橫向對比各個供應商產品的性能、質量、價格和穩定性，選擇綜合性能最好的。

當前，我國城市化建設正在逐步加快，建筑行業的發展空間十分廣闊。而人們對于建筑質量安全要求的不斷提高，也給建筑企業帶來較大壓力。與此同時，全球市場一體化，特別是外資企業的進入，更使得國內建筑企業面臨著嚴峻的考驗。加強施工管理，提高工程安全質量水平，擴大企業盈利空間，對于建筑企業增強市場競爭力，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，發展壯大，實現可持續發展具有非常重要的現實意義。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十一

時光荏苒，來到______項目已經六個多月，內心不禁感慨萬，時間如梭，轉眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

六個多月的時間里師傅的授業解惑、領導以及同事的關心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發現，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現場一定手到擒來，現在，我發現每一道施工工序都是一門藝術、所有的建筑人都是藝術家、每一個竣工工程都是藝術品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內容有掌握，對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現場的時間里我學到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設單位和監理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認真工作態度，給以后的資料整理打下基礎。

搞現場不光是技術、細心，全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實習的兩位同學都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細心謹慎可以保護我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土時，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細心謹慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術，全面的知識域才是保障，我要努力學習。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

在施工技術方面，由于施工經驗依然有著不足。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。我曾經有一次因為沒有看技術部發出的技術和訂單而報錯了混凝土標號，幸好上報時被技術部發現并糾正。技術指導生產，沒有一身過硬的技術就不能將生產工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進行理論時經常會因為專業知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現場經驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發事件的處理方法上不是很妥當，經常會導致工作起來很被動。因此要在以后的工作當中不斷地學習技術知識，讓技術指導生產，生產經驗與技術相結合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術敏感，我們在實際的施工中，經常會遇到各種設計變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業不同于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業的艱辛，之所以選擇土木工程，是應為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。

建筑是一門藝術，我們都是建筑的藝術家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個奮斗的舞臺，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十二

1、總目標：

具體通過“三水準”的抗震設防要求和“兩階段”的抗震設計方法實現。

當遭受低于本地區抗震設防烈度的多遇地震影響時，一般不受損壞或不需修理可繼續使用。當遭受相當于本地區抗震設防烈度的地震影響時，可能損壞，經一般修理或不需修理仍可繼續使用。當遭受高于本地區抗震設防烈度的預估的罕遇地震影響時，不致倒塌或發生危及生命的嚴重破壞。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十三

摘要：

伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

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[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學出版社，2005。

[3]張廷榮。建筑工程質量事故處理與預防[m]。鄭州：河南科學技術出版社，2006。

[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十四

管理預測工作是工程管理的基礎，它可以為工程的管理工作制定科學的規劃和設計。

可見，管理預測有利于增強工程質量管理工作的科學性和效率，對建筑施工管理起著重要作用。

3.1工料費用預測管理。

工料費用的預測管理就是工程管理人員對施工中的人員費用進行分析，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情。

根據施工所要投入的人員數量等，制定科學合理的費用標準。

3.2材料費預測管理。

材料是工程建設的基礎，因此，管理人員應認真進行材料費預測，并對各種不同材料的實際情況做費用預測，還要反復核對材料的供應地點、購買價格、運輸方式及裝卸費，對于實際材料與合同中協定的材料有所不同的情況，管理人員要仔細分析，找出其中的差異，以便作出最科學的費用預測。

3.3機械使用費預測管理。

在工程項目的投標中，建設單位已經提供了施工的機械設備型號、數量，這些都是通過定額中的施工方法套算出來的，與施工現場的實際情況還有所差異，在功效上也會不同，因此，管理人員應測算實際的機械使用費，同時，還要全面考慮將會產生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費。

3.4施工方案引起費用變化的預測管理。

工程中標之后，施工單位要結合施工現場的實際情況，從技術層面出發，制定出最合理的施工費用。

再根據施工當地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，設計出實際的施工方法，同時分析該實際方法與定額中施工方法的不同，最后作出正確的預測，以預防在施工中發生了變動后，施工人員無法及時作出應對。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十五

項目經理崗位職責1、對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針。對本工程的質量目標負全面領導責任，是項目部工程質量、安全生產的第一責任人。2、負責主持建立本項目質量保證體系，制定崗位責任制度，編制項目質量計劃。3、貫徹執行公司各項管理工作程序，監督并檢查崗位負責人的工作目標執行情況。4、負責認真履行與業主簽訂的合同，做好合同管理工作。5、定期召開質量工作會議，按照質量標準組織施工質量檢查和講評。6、負責控制自購材料的采購與管理。負責項目成本控制與成本分析工作。7、接受政府和社會有關主管部門及公司有關職能部門對本項目管理的檢查、監督，并針對所出現的問題進行整改。

主任工程師崗位職責1、主持編制本工程《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》，并向有關人員進行交底。2、組織技術人員認真學習施工質量驗收規范、工藝標準，并敦促在施工過程中貫徹實施。3、負責對進場材料質量的檢控工作。負責新工藝、新材料、新技術推廣應用工作。負責計算機應用及管理工作。4、主持制定各工序工藝的質量保證措施，負責工程技術質量資料的審核簽認。5、檢查各部門對施工規范、技術標準和施工方案的執行情況，及時處理不合格項目。負責工程質量事故的調查與處理工作。6、組織技術人員參加圖紙會審。參加建設單位、監理單位組織的各類施工管理會議，對有關問題及時處理。負責與建設單位、設計單位、監理單位辦理工程設計變更、洽商。7、負責組織各分部驗收，竣工驗收工作。

項目副經理崗位職責1、對項目經理負責，具體負責組織施工現場生產管理工作。對項目工程質量、工程進度、安全生產負責。2、負責項目質量目標計劃的貫徹實施，組織貫徹《施工組織設計》、《施工方案》的技術措施。3、根據月度施工進度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃；編制項目施工月度生產計劃，并組織貫徹實施。4、負責對現場進場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用。負責現場機械設備的管理。5、負責外協勞務隊伍的管理工作。每周主持召開項目部管理人員及各施工隊負責人參加的生產例會，協調解決現場問題。6、負責現場安全生產、文明施工。負責工程安全事故的調查與處理工作。

技質部崗位職責1、參與本工程的《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》的編寫。負責組織貫徹實施《施工組織設計》、《施工方案》中提出的各項技術措施。2、按照《施工組織設計》、分項工程《施工方案》、施工工藝規程的要求，編制“技術交底”，并向專業工長和施工隊班組長進行工藝和技術交底，作好施工技術準備工作。3、負責試驗員、放線員和資料員的日常工作，并對他們的工作進行監督和檢查。4、及時向專業工長、施工隊傳遞設計變更、洽商等文件。5、制定有見證取樣材料試驗計劃。6、對工程所用原材料提出質量標準和技術要求，協助材料人員簽訂訂貨合同。7、負責項目部計量器具管理，作好現場材料計量、攪拌站計量等工作。8、負責組織對進場原材料、構配件半成品的質量檢驗，發現不合格項目及時上報并制止使用。9、參加各工序作業的預檢和隱檢，及時填報預檢和質量檢驗評定記錄及時向資料員傳遞質量檢查資料。按工程進度及時評定分項分部工程的質量等級。負責作好質量監督檢查工作，對不合格項目或存在的質量隱患及時發出整改通知，并監督執行情況。10、負責督促各施工隊嚴格執行三檢制（自檢、互檢、交接檢），收集整理質量資料。參加質量聯檢和階段性的質量檢查與驗收。

材料科崗位職責1、按照iso9002采購程序和材料需用計劃選擇合格的供應方，并對其進行考察，然后簽訂訂貨合同。簽認訂貨合同時必須明確材料應滿足的質量標準和技術要求。2、對所采買的材料，一定要提前報價，由項目部經理審批后再購買。嚴格執行經審批后的采買品種、數量和價格。執行材料物資采購，保證按時供應，滿足生產需要。采取一切措施降低采購成本，控制材料采購費用的支出。3、對所采購的材料物資資料質量負責，嚴禁不合格材料物資進入施工現場。材料進場時及時向供應方索取技術資料（包括準用證、合格證、材質證、檢測報告、備案情況等），并及時傳遞給資料員。4、材料進場要符合合同規定的質量標準和技術要求。組織對進場材料質量檢驗，對進場材料質量負責5、需要復試和試驗的材料，及時通知試驗員取樣試驗，并責令保管員對進場材料進行標識。6、負責建立材料采購臺帳，記清臺帳所規定的各項內容和主要指標，與其它臺帳交圈。7、負責定期對項目現場的材料物資的保管情況、驗收情況、材料出入庫手續、庫存情況進行核實，杜絕材料的少報、漏報等問題。

安全員崗位職責1、負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度，推動項目經理部安全保證體系的運行。2、認真監督、檢查項目部各級人員執行安全生產的規定、規章和《施工組織設計》中的安全技術保證措施。3、負責對進場的勞務隊進行安全教育，督促并協助勞務隊辦理有關手續。負責組織勞務隊專兼職安全員開展安全監督與檢查工作。4、負責建立保衛組織，維護內部制安秩序，預防和減少各類案件的發生，確保施工生產的正常進行，負責人員、材料進出場檢查、簽證工作。5、負責建立消防隊伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水源和消防道路暢通無阻。負責現場用火證的審批工作。6、負責機械設備、電氣設備的安裝、驗收、管理工作。做好維修保養工作，保證機械設備、電氣設備良好運行狀態。7、負責各類腳手架、防護設施的檢查、驗收工作，每工作班巡查工地的安全生產動態情況，并做好記錄。8、負責查處違章指揮、違章作業、無證上崗行為，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時令其停止作業，情節嚴重者給予經濟處罰。9、負責組織項目部安全大檢查活動，對發現的隱患下發“整改通知單”，并按其要求監督整改。10、負責因工傷亡等重大事故的調查、分析和處理工作。

專業工長崗位職責1、負責所分管單位（分部）工程生產、安全、質量、文明施工等施工管理工作。2、負責貫徹執行《施工組織設計》、《施工方案》等。指導工人按照技術交底、工藝規程的要求實施操作，并隨時檢查操作質量。負責分部分項工程質量、安全技術交底、施工日志及隱、預檢施工記錄，確保各種資料與施工同步。3、根據施工進度計劃及時報交材料需用計劃，對所分管工程項目的成本負責。4、組織各班組進行自檢，參與預檢和交接檢，并做好書面記錄。參與結構驗收及竣工驗收工作。5、參與進場材料質量的監控工作，合格材料方可進場使用。對工程成品保護負責。6、參加經理部各類管理會議，及時將發現的問題反映至經理部領導。負責將收集到的問題按要求整改完畢，并將整改結果及時反饋。及時處理操作過程中出現的質量問題。

試驗員崗位職責1、對所需做試驗和復試的材料按規定取樣，及時進行試驗和復試，會同材料部門及時向監理單位報驗。2、按照設計要求的砂漿強度等級，提前到具有相應資質的試驗室進行試配，確定配合比。采用商品混凝土時，及時檢測其坍落度和尾隨資料，并做好書面記錄。3、按土工試驗規范要求及時制作混凝土、砂漿試塊，并對其進行標準養護。養護到期及時進行抗壓試驗。4、與見證人合作，按有見證取樣計劃對原材料（如鋼材、水泥等）、混凝土、砂漿等取樣和試驗。5、及時向資料員傳遞試驗資料。

資料員崗位職責1、負責工程項目技術資料的管理工作，對施工技術資料的及時性、準確性、完整性和有效性負責。2、負責項目部技術性外來文件的收發、登記、歸檔工作。及時收集各項技術資料，對各項資料按時間順序即工程進度為序及時整理歸檔。技術資料的整理要做到項目齊全、數據真實、用語規范、簽字齊全、字跡清楚工整、反饋及時。3、技術資料的收集與整編符合《市政基礎設施工程資料管理規程（dbj01-71-2003）》的要求，要相互交圈、沒有矛盾。4、協助項目部技術負責人對施工技術資料進行監督檢查，及時做好技術資料的收集、整理、標識工作。工程竣工后按規定組卷、裝訂、歸檔。按照城建檔案館的規定編輯組卷，在工程竣工之后及時作好資料移交工作。5、隨時向有關部門和上級檢查人員提供合格的工程技術資料，對提出的問題及時向技術負責人匯報。督促有關人員整改，并進行檢查。6、負責將設計變更、洽商的內容及時、準確地在原圖紙上標識。負責及時回收已作廢的技術文件，并交上級主管部門處理。

測量崗位職責1、在測量施工前根據施工布置和設計圖紙，制定施工全過程的測量放線方案。要求測量記錄原始、詳細、及時。設專人按要求將測量資料予以妥善保管。2、檢查測量儀器是否在法定檢定有效期間內，不得在工作崗位上使用無檢定合格印、證或者超過檢定周期以及經檢定不合格的計量器具。3、負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照圖紙及相關精度要求實施工程測量工作。4、對控制樁點和標識加強成品保護措施。控制樁點若確需移動，須經項目部技術負責人同意。新樁點的測量精度不得低于原樁點的測量精度。5、完成測量內業資料的編制，保存測量記錄，工序完成，及時報項目監理驗線。6、加強測量業務的學習，熟練掌握測量儀器的使用與保養；7、加強責任心與敬業心，認真對待每一組數據并實測準確度；8、做到內業與外業緊密結合，嚴格按測量工程標準測設樁位、高程。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十六

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十七

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十八

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，2012(14)。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇十九

本人自進公司以來，一直奮戰在施工第一線，工作認真負責，在技術上認真學習各項施工技術，向設計人員工程師有經驗師傅虛心學習不斷總結，在政治上，堅決擁護中國共產黨領導，熱愛祖國，遵紀守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴抓細管，發揮自己的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔任了技術員、技術負責人、施工負責人，工程都取得了較好的經濟效益，主要表現在以下幾個方面：

一、堅持“百年大計，質量第一”的思想，建立健全質量保證體系，嚴格執行質量規范，強化全員質量意識，加強工序控制，落實切實的工序方式方法。同時，把工程質量與獎懲掛鉤，做到質量在我心中，質量在我手中，對重點部位、薄弱環節都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優。

二、制定科學的施工方案。項目工程的順利實施，在施工前，必先制定合理的切實可行的科學的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認真調查該工程所屬的地形、地質、水文條件、交通情況、勞動力資源、電力、通訊條件，現有工程機械狀況，然后根據工期要求找出該項目工程的難點、盲點、亮點，為保證難點施工的順利進行，同時要準備幾套施工應急方案，及早準備做到有備無患，才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標是關系到政府目標及企業管理目標是否如期實現，盡其發揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立即召集所有的技術人員一起研討該項目工程的特點、難點，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實到位。同時，做到人人有責任，人人自己應該干什么，所干的工序單個工程達到什么樣的標準，以之做到單項工程合理的連續有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質量、抓進度、加班加點，每次都能按期按質完成施工任務，經上級部門的綜合檢驗認證，所屬施工項目工程均達優良。

三、

狠抓施工現場管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個項目完成的好壞，關鍵在于管理，即是否發揮這個項目工程的各方人員潛力積極主動參與管理，從質量管理、生產管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質量進場控制，工序工程半成品質量控制，工序成品質量控制，自檢報檢認證)，管理到家，才能創造出好的經濟效益。多年來，我參與、負責的工程實際成本均取得了較好的經濟效益，為企業壯大以及兩個文明建設作出了自己應有貢獻。

四、安全警鐘長鳴。施工必須安全，安全才能施工，因為安全是每一個企業順利發展的重要因素。沒有安全就沒有企業信譽，就沒有企業經濟效益。因此，在我負責、參與的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業，把不安全因素消災在起始狀態。認真貫徹“安全第一，預防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網絡，層層落實安全管理責任制，堅持科學管理，安全作業，文明施工，認真抓好兩個文明的建設，從而樹立了良好的企業形象，同時打造一支作風優良、技術過硬的施工隊伍。

建筑施工管理情況匯報（實用20篇）篇二十

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有十分重要的影響。

一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。

因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目能夠保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。

為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。

建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

在管理措施方面，要求項目管理者統一思想，并且各參與方的進度目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的提前安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都需統籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進進度管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地激勵施工人員的積極性。