高效的采購管理可以幫助企業降低成本、提升產品質量，并確保供應鏈的順暢運作。完整的范文列表請參見附件，希望能對您的采購總結工作起到一定的幫助和指導作用。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇一

在采購的時候一份好的方案能夠有效的提高采購效率，為公司節省更多的成本，采購方案都是性價比最高最適合公司的需要，所以制定采購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。

1、采購計劃在月末制定，這樣當月初到來之時，可以及時投入工作，讓計劃可以實施，對于采購工作還好做好考察。

2、在月初的時候我們會有專門的人負責做好采購的篩選，在采購的時候考慮到產品的質量，性能和用途，好有它的價格，把所有的因素都考慮在呢你我們才能夠把采購任務完成，對于采購任務我們必須要詳細準確，不能出現差池，保證完成工作的要求。

3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監核實確認，采購方案提前制定好多番并且是最優方案。

在我們工作匯總，我們必須要保證公司的商品滿足公司的需要，在出現需要的時候做好預存，當缺少的時候可以及時的把商品取出使用。

1、在每月月底走好商品的儲存工作。

2、在準備儲存商品的時候了解公司的具體需要而不是要各個部門通知。

3、做好信息的流通，每月都要做好工作聯系，子啊部門之間專門派人去了解部門的情況，把各個部門消耗最多需要最大的商品做個簡單的預估保證下次工作能夠及時的做出調整。

4、清理掉不需要的庫存，保持庫存的完整，完成每年公司的采購目標，公司設定的采購任務有很多種，其中我們是愛早每月來注定采購任務的保證能夠在每月中完成采購任務。

對于采購的過程中避免出現問題，到相應的公司派遣監督人員，查看他們的工作情況，保證整個采購不會被生產上糊弄，對于這樣的事情我們公司也是非常重視的。

1、每一次采購任務，每一家企業都會派遣一名監督人員在商品生產中34監督工作，保證商家能夠在我們規定的時間里面給我們相應的產品，并且保證我們受到的產品是合乎我們需要的。

2、運輸路線制定我們會根據公司的需要制定好運送路線，當公司繼續的時候我們的路線就會按照最短的時間急性，當公司對這批產品不是著急要的就用最經濟實惠的價格請一些其他公司運輸減少一些損失。

在采購部中我們要注意的問題有很多，為了避免出現不必要的虧損，我們公司決定在采購的時候，選擇的供應商必須要有三位以上，避免因為其他原因然自己突然斷貨。

1、在設定采購方案的時候就制定好多渠道采購方案，保證字任何時候都夠完成采購任務。

2、采購的過程中我們采購要有原則和標準，必須要保證采購的安全高質量。

雖然制定了相關的采購任務但是還需要執行，在今后的工作采購工作中，我們部門每一個人都會按照自己制定的計劃工作。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇二

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監督機制基本形成。

做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇三

一、本錢掌握企圖：

二、推銷貨期企圖：

將20xx年的供貨沒有實時狀況，剖析緣由：

1、本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。

2、供給商外部成績，形成供貨沒有實時。

3、推銷員漏簽條約。

4、提料部分請求急。

對以上幾面，由物料發生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協商，將經常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補。供給商發生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務。條約經管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。

三、職員設置企圖：

推銷部20xx年度將停止全部構造的調解，將推銷任務細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環節融為一體，推銷部也進級為物質中間。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇四

日月輪轉，一年終于又轉過了一圈。看著一年的結束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔心起來。過去的一年里，我在領導的指導下，順利的完成了的采購工作。并且在前段時間也結束了對年末的總結工作。

在總結中，我重新的認識了自己這一年的工作。盡管在當初還認為自己做的還可以，但是在全面的看過來以后，我發現自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結束了工作，并沒有起到一個采購應有的效果。

現在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對自己的工作計劃如下：

一、個人學習計劃。

要做好工作，先做好自己。自己作為采購部的一員，在過去一年的工作上實在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這里要率先對自己的能力做出提升。

首先，在個人的思想上要有明確的定位，自己是x公司的采購員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購買回來!還要在采購當中，盡可能的為公司節省，節約，這才是采購!

當然，在工作中我還要緊跟公司的發展理念，做到根據公司的發展要求去前進。為公司為公司服務，為各部門服務。

其次，作為采購人員，我還要加強自己對公司的了解，對各部門的了。

解，對公司產品的了解，以及對原材料的了解。以此在工作中不斷的改進采購計劃，提升自己的工作質量。

再次，我要養成些總結和計劃的習慣，在工作后不斷的改進自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認識自己、改進自己、提升自己。

是公司發展關鍵的一年，在這一年里，作為采購人員，我要更加嚴格的要求自己，在工作中嚴格的按照公司的要求進行工作，并在根據要求不斷的提升和改造自己。

在工作前，我要做好準備工作，嚴謹的做出采購計劃，多與部門員工討論，對計劃中不足的地方多做改進。并牢記這些問題，積極的吸取經驗，將過去的經驗運用到工作中來。

采購并不是一件簡單的工作，對公司材料的要求、質量、數量、可否代替以及市場情況，這些都需要我們了解，并選擇最實惠有保質的方程式，這樣計劃的采購，才是真正的采購人員。在今后的工作中，我會朝著全面考慮的方向發展，讓自己成為一名更出色的采購者。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇五

二）改進供應商的選擇。

三）貨比三家，擇優選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

四）建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

五）建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

六）采購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在××年的工作中，我要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇六

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以下是工作計劃網為大家整理的關于20xx年采購部主任工作計劃的'文章，希望大家能夠喜歡！

20xx轉瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。“忙并收獲著，累并快樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰的20xx年充滿了憧憬。現對采購部20xx年的工作計劃如下：

一.成本控制計劃：采購部將在20xx年建立市場調研組，針對采購的成本，采取以現有的供應商所報的價格作為參數，開發新供應商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩定的供應商，采取每季度議價，來降低成本。安排采購員深入市場調研，搜集電力相關行業的供應商信息，建立供應商資料庫以備新物料需求，當新的物料有需求時，可以保證有供應商資料，并貨比三家，確保所購買產品價格成本低廉。每天關注金屬網，做數據線分析，低價位時，上報主管確認是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產廠進貨，減少流通環節，節約成本。

二.采購貨期計劃：將20xx年的供貨不及時情況。

分析原因：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)。

2.供應商內部問題，造成供貨不及時。

3.采購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇七

1、為顧客提供新鮮衛生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯營商品調價等問題即使與采購處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，根據季節因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規范清晰的價格標識。

4、負責執行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。

5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。

6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。

7、指導員工對各類商品進行合理、適當的降價、報損，盡可能的降低損耗。

8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區的環境衛生、設備衛生符合公司標準。

9、監督本部門員工的儀容儀表、操作規范符合公司要求，確保安全、衛生。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇八

??1、嚴格無菌操作，輸液反應率為零。

??2、滅菌消毒合格率為100%。

??3、藥品、儀器設備及急救物品完好率100%。

??4、年護理事故發生率為零。

??5、基礎護理理論知識考核成績平均分90分。

??6、護理技術操作考核成績平均分90分。

??7、靜脈穿刺成功率90%。

??8、病人對護理工作滿意度為95%。

??1、繼續加強護理過程中的安全管理，針對護理工作之中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。

??2、繼續對全科護士繼續禮儀培訓，規范語言的行為，增強服務意識，全面提升護理品質。

??3、繼續鞏固基礎理論知識及專科知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業能力得到提高，每月組織一次業務學習和護理查房，內容包括基礎理論，口腔科專科護理，并進行培訓后考核。

??4、積極參加護理部舉行的護理專業技術操作培訓并考核，積極學習與護理相關的新業務新技術，加強護理操作規范，實施流程化服務。

??5、加強院內感染管理，嚴格執行消毒隔離制度及手衛生管理。

??6、認真做好病人環節的監控，尤其對急危重患者及有發生醫療糾紛潛在危險的病人要重點監督、檢查和監控。

??7、要求每位護士樹立良好的服務態度，培養護理人員樹立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿意作為我們工作的最終目標。

??8、引導護理人員對護理新技術、新項目的了解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料，撰寫護理論文。

??9、搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協作、協調能力。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓病房充滿笑聲，讓科室充滿溫馨！

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇九

現代企業的生產經營活動日益受到環境的作用和影響，供應管理活動也不例外，既受到外部宏觀環境和供應市場的制約，電受到企業內部部門間協調配合程度的影響。所以，企業要制定供應策略，首先必須全面、客觀分析供應環境的變化。

供應環境分析，就是要對供應環境進行全面系統的分析和預測，目的在于為供應決策提供客觀依據。而供應環境就是與企業供應管理活動有關的宏觀環境因素、供應商所處行業環境因素以及企業內部微觀環境因素等。

過去，很多企業重視產品銷售市場環境分析，忽視對供應環境的研究。隨著供應管理在企業價值鏈中地位的提高，越來越多的人們開始認識到供應環境分析的重要性和必要性。供應環境分析的必要性體現在以卜三個方面。

·增強企業供應工作的適應性。

·保證企業供應決策的正確性。

一、企業內部環境分析。

采購過程所處的企業內部環境，主要包括以下幾個方面：

1．領導對采購工作的重視程度。企業的高層領導是否認識到采購管理劉產品質量和價值的貢獻以及企業利潤的貢獻，在企業流程重組中將采購管理放在什么位置。

2．各部門對采購工作的支持力度。銷售部門是否及時提供顧客訂單調整情況和顧客反饋信息，財務部門是否有充足的資金保證，設計部門提供原材料、零部件變動情況的及時程度，人力資源部門是否提供適合采購管理人員的激勵機制、薪酬水平和培訓機會。

3．信息技術在采購工作中的應用程度。

二、供應商及所處行業環境分析。

供應環境因素一方面是供應商因素，包括供應商的組織結構、財務狀況、產品開發能力、生產能力、工藝水平、質量體系、交貨周期及準時率、成本結構與價格等；另一方面是供應商所處行業環境因素，包括該行業的供求狀況、行業效率、行業增長率、行業生產與庫存量、行業集中度、供應商的數量與分布等。

根據產業組織理論，供應商所處行業的市場結構可劃分為以下幾種不同情況：

1．完全競爭市場。供應商處于完全競爭市場時，市場信息完缶，透明度高，產品結構、質量、性能和價格在不同的供應商之間幾乎沒有差異，如農副產品。

2．壟斷競爭市場。供應商處于壟斷競爭市場的比例最高。這樣的市場上有大量供應商的存在，各供應商提供的物品的品質不同，企業進入和退出的門檻很低，供應商的討價還價能力不強，如大多數日用消費品、家用電器和工業產品。

3．寡頭壟斷市場。供應商處于寡頭壟斷市場時，幾家大供應商占據絕大多數市場份額，企業進入障礙高，供應商的討價還價能力強，如石油、電力、電信等。

4．完全壟斷市場。完全壟斷可分為自然資源壟斷，如一些國家造幣所需專有林場的木材；政府壟斷：如鐵路、郵政；控制壟斷：如擁有專利權的微軟。在這樣的市場上，供應商只有一家，所以在交易中占有絕對優勢，完全控制了價格。

三、進行供應環境分析。

1．確定供應環境分析的目標企業的供應環境涉及面廣、因素復雜，所以在進行供應環境分析時首先要明確目標，通常是解決供應管理中發現的新情況和新問題，使最終形成的分析報告有針對性。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十

??20xx年口腔科在院領導和主管院長的領導下，在全科醫務人員的共同努力下，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的責任心和事業心。圍繞科室的工作性質，圍繞醫院的中心工作，嚴格管理，求真務實，踏實苦干，在醫德醫風、在醫療質量等方面取得了較好的成績，現總結如下：

??一經過全科醫務人員的努力，20xx年1-10月份完成各項經濟指標元，較20xx年1-10月份的元增加了元，增長率為。門診人數為7990人次，出院人數為254人次，較20xx年度均有較大提高。

??二堅持行風建設，不斷提高服務質量。

??1建立質控小組，制定了科室質量控制方案并予以落實，門診重點強化首診醫師負責制，合理檢查，合理用藥，合理治療。2努力提高業務人員素質，每月開展業務學習，理論聯系實際開展病例討論，相互學習，有計劃推薦業務骨干外出進修學習，本年度派出學習人員6人次，進修1人，鼓勵員工總結臨床經驗，撰寫學術論文。

??3加強對外技術合作，與武漢大學口腔醫院合作手術10余臺次。

??三存在問題與不足：

??1思想與政治工作上存在薄弱環節，部分人員組織觀念欠缺，

??集體榮譽感薄弱，自私自利，自由散漫的`工作及生活作風，給科室造成危害。

??2部分人員的危機意識欠缺，沒有意識到目前科室發展的重重壓力。

??3科室管理存在一定問題，科室人員專業設置存在不足。

??4在專業技術方面還有許多需要努力的地方，把技術更新及觀念更新放在突出的位置。

??1加強管理、加強學習，提高自身素質。

??2抓戰略，拓展業務，打造科室特色。

??制定科學的發展目標，努力提高業務收入，內抓管理，外樹形象，努力提高醫療水平，提高醫療工作質量，加大人才培養力度，提高人才隊伍素質，拓展業務項目。20xx年口腔科重點開展口腔種植，牙齒美白兩方面工作，準備選派進修人員一名，有目的地選派多名業務人員參加短期培訓學習。

??3引進有專業特長的業務骨干1-2名，引進口腔專業的畢業生1-2名。

??4狠抓醫療質量，促進醫療安全。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十一

上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著2009，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx下半年年采購員工作計劃：

從工作性質上講，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量；生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息；經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購經驗，繼續向領導請教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負領導和同事們的信任。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十二

系統管理作業流程及崗位責任管理制度第一章總則第一條為規范公司企業資源規劃（以下簡稱k/3erp）系統的管理，特制定本制度。第二條k/3erp系統各崗位人員的職責管理除有公司有特殊規定外，皆按本制度執行。第三條k/3erp系統各崗位的考核將以本制度為依據，納入公司kpi目標考核體系。我司erp系統分為系統設置管理、銷售管理、采購管理、倉存管理、車間生產管理、計劃管理、財...

采購營銷實踐大賽活動策劃書二0一0年十一月目錄一、大賽主題二、大賽背景三、大賽目的四、大賽可行性分析五、大賽主辦機構及組委會成員六、大賽組委會成員構成七、贊助機構八、大賽參加機構九、比賽時間、地點十、大賽形式十一、大賽流程十二、宣傳渠道十三、頒獎典禮十四、評審辦法十五、獎項設置十六、比賽要求十七、注意事項一、大賽主題主題：xxx杯第一屆鳳凰聯盟四校采購...

學院超市實習記錄無論實習的工資是多少這些一點都不重要，重要的是從中學會積累的經驗。第一、二個星期初來財務部實習的第一天主要任務:早上學著點鈔的技術：1、怎樣點鈔的速度才快？2、同時在快的速度也要留意看每張錢的真偽。3、點鈔講究的手姿。下午由主管示范怎樣辨別真鈔與_的區別：1、真鈔紙質上比普通紙質的聲音響亮很多；2、_紙質上是比較光滑、柔軟；3、注意真鈔在驗鈔機紫光燈下正面中間金屬線會...

原材料及包裝材料采購驗證管理制度（一）嚴格審驗供貨商（包括銷售商或者直接供貨的生產者）的許可證和合格的證明文件。（二）對購入的材料，索取并仔細查驗供貨商的營業執照、生產許可證或者流通許可證、標注通過有關質量認證的相關質量認證證書、進口有效商檢證明、國家規定應當經過檢驗檢疫合格證明。上述相關證明文件應當在有效期內首次購入該種材料時索驗。（三）購入原材料時，索取供貨商出具的正式銷售發票；或者按照...

衛生室實施國家基本藥物制度實施方案為加快推進建立國家基本藥物制度，切實減輕基層群眾醫藥費用負擔，在全縣村衛生室實施基本藥物制度，根據_等九部委《關于印發〈關于建立國家基本藥物制度的實施意見〉的通知》（衛藥政發[20xx]78號）、《貴州省建立國家基本藥物制度實施方案》（黔衛發[20xx]19號）、《_辦公廳關于進一步加強鄉村醫生隊伍建設的意見》（國辦發[xx]31號）和《畢節地區行政公署...

財政會計系實習報告系：財政會計系專業：會計年級班級：0708班姓名：yy指導教師：xx實習目的：為了解和掌握會計實務，鞏固和豐富已學過的專業課程內容，培養理論聯系實際，做到理論與實際相結合，提高動手能力，經過實際工作的基本訓練，學會收集信息資料，掌握綜合運用所學知識分析和解決實際問題的基本思路和方法，為以后實際工作奠定堅實的專業基礎。實習時間：...

餐飲存貨管理制度第一章總則第一條為加強公司存貨管理，提高流動資產的使用效益，特制訂本制度。第二章存貨管理范圍第二條存貨管理的范圍包括原材料、燃料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、產成品的入出庫及庫存的管理。第三章入庫管理第三條公司應嚴格執行存貨管理制度，賬實分管，互相牽制。存貨出入庫要有嚴格的手續，經辦人員應簽字確認。第四條存貨采購應依據采購計劃合理安排采購進度，防止因...

大學生餐飲部實習報告目前，課堂教學與一定的課外生產實習相結合，無疑已成為各大高校構建培育人才，提高其綜合素質和能力的一種新型的教學模式。為鞏固和加深對管理科學有關基本知識、基本理論的理解，了解經營管理的實踐經驗，調查與研究旅游企業的管理現狀，鍛煉管理人才的實際工作能力，以及訓練專業工作紀錄和專業研究的寫作能力，學校與一些旅游賓館、旅行社、旅游景區（點）或旅游行政管理部門共同搭建了一個平臺，吸收安...

20xx年中秋及國慶促銷方案背景：中秋在我國即意味著團圓，隨著社會的發展人們生活節奏越來越快，也就越來越重視這樣一個團圓的機會。作為商家，此時開展促銷活動正是可以帶動整體銷售的絕佳時期。以此傳統節日為契機，以提升來客數、客單價為重點，并配合十一國慶黃金周的的購物高峰；中秋以提高月餅銷售為支點，提升整個賣場的銷售；國慶以提高客單、推廣企業文化為目標；為下半年的銷售鋪墊一個堅實的基礎。活動...

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十三

20*年以來，我局在市局黨委和區委、區政府的堅強領導下，堅定不移地高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以_理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，繼續開拓奮進，推動科學監管，促進和諧發展，始終堅持以中國_黨的*精神統領食品藥品監管工作全局，按照深入貫徹科學發展觀的要求來謀劃和創新監管工作，自覺把科學發展觀體現和落實到食品藥品監管工作全過程，著力抓好干部隊伍建設，大力開展“解放思想、創業創新”大討論活動，有效地規范了我區食品藥品市場秩序，順利地完成了各項工作和任務。

一、真抓實干，全面推進食品安全綜合監管工作。

食品安全監督是食品藥品監管部門的發展之源，我們把抓好食品安全工作作為搞好食品藥品監管工作的突破點，主動出擊，利用綜合監管、組織協調這一平臺，采取多項措施，積極落實食品安全監督抓手作用。

（一）進一步完善和落實食品安全各項制度。今年上半年，我局以堅持“五個監管”、爭創“三區”為努力方向，切實加大食品安全綜合監管工作力度，及時籌備召開了全區食品藥品安全工作會議，進一步落實和明確了各鄉鎮、街(中國教育文摘提供）道的食品安全工作目標責任；為確保校園食品安全，尤其是確保夜排檔因濱港路拓寬改造而臨時遷移期間的食品安全，我們多次召集食品安全監管部門負責人召開聯席工作會議，研究方案，部署工作；同時還切實履行好區食品安全委員會辦公室工作職責，先后制訂出臺了《20*年*區食品安全工作要點》、《*市20*年度食品安全工作目標管理責任分解落實方案》、《*區食品安全示范鄉鎮創建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》等一系列規范性文件，使得我區的食品安全工作更加制度化、規范化、科學化。

（二）穩步推進省級食品安全示范區創建工作。根據省、市、區食品安全委員會的統一部署，上半年我局著力抓好“省級食品安全示范區”創建和食品安全示范鄉鎮建設工作。

1、“省級食品安全示范區”創建工作有序推進。自20*年9月我區被省食安委正式確定為省級食品安全示范區創建試點單位以來，我局領導高度重視，首先是及時向區政府領導匯報，成立了由區政府領導親自掛帥的創建工作領導小組；并積極爭取區財政支持，于去年下半年落實了30萬的專項創建經費，今年年初，10萬元專項經費已撥付到位，下一階段我們將按照創建工作要求加大資金投入力度，扎實做好創建基礎工作。其次是積極征求各食品安全監管部門的意見，及時研究制定并以區政府名義印發了《*市*區省級食品安全示范區建設試點工作實施方案》。三是多次組織召開創建專題會議，明確職責，落實任務。5月下旬《浙江省食品安全示范縣（市、區）檢查驗收標準》正式出臺后，我們立即依據重點、難點問題將之進行分解，并計劃在下周召集各鄉鎮、各部門負責人召開專題會議，進一步做好責任分解、任務落實工作。

2、區食品安全示范鄉鎮創建工作扎實開展。在去年朱家尖街道試點創建食品安全示范街道取得經驗的基礎上，今年初，區政府領導決定在全區范圍內開展食品安全示范鄉鎮（街道）創建工作。我局切實履行好指導、監督職責，一是為進一步明確創建任務和目標，我局于4月10日印發了《*區食品安全示范鄉鎮創建工作實施方案》和《考核內容及評分細則》，并對各鄉鎮（街道）加大食品安全工作經費投入提出了明確的要求。二是在我局的指導督促下，各鄉鎮（街道）因地制宜，紛紛成立了創建工作領導小組，制定了創建工作方案，落實了創建經費和人員，目前食品安全示范創建工作正在穩步推進中。三是自5月26日起，我局組織相關部門專業人員對各鄉鎮（街道）開展食品安全示范鄉鎮建設情況等進行了專項檢查，并就各鄉鎮（街道）如何建立規范的臺帳資料等基礎工作進行了重點指導，起到了很好的促進作用。

（三）加大考核督查工作力度，強化食品安全責任意識。20*年是我們的爭創之年，創衛工作、創省級食品安全示范區等，時間緊、任務重，為確保創建工作的順利開展，我們進一步加大對各鄉鎮（街道）各部門的考核督查力度。一是今年年初，我們抽調精干力量，依據《20*年*市*區食品安全工作目標責任書考核辦法》，組織對全區12個鄉鎮（街道）及各食品安全監管部門進行了一次全面嚴格的考核，對考核檢查中發現的問題，嚴肅責成整改。二是自5月下旬起，我局再次組織質監、工商、衛生等部門業務人員組成食品安全工作督查組，對(中國教育文摘提供）全區各鄉鎮（街道）落實全區食品藥品安全工作會議精神情況進行專項督查，及時指出和糾正薄弱環節和存在的問題。通過考核督查，切實提高了各鄉鎮、街道食品安全工作的責任意識，進一步明確了工作的重點和方法，取得了明顯成效。

（四）大力開展中小學校食品安全專項整治工作。為認真貫徹落實浙江省食品安全委員會等八個部門聯合印發的《關于進一步加強中小學校食品安全保障工作的意見》精神，我局抓實舉措、務求實效。一是統一認識、明確任務。3月6日上午，我局召集相關食品安全職能部門負責人召開了專題會議，進一步明確區食品藥品監管、工商、衛生、教育等部門在學校食品安全工作中的各自職責和任務，對做好下一步工作作出了具體部署。二是行動迅速、成效顯著。我局牽頭組織工商、衛生、城管等部門執法人員，自3月10日起開展了為期一周的中小學校周邊飲食攤點專項整治行動。先后累計出動執法人員60余人，重點抽查了蘆花中學、展茅中心小學等15所中小學校。對于部分漁農村學校周邊存在著的露天出售油炸小食品、炒面衛生狀況差等現象，依法給予了處罰。

（五）著力推進食品衛生“五小行業”整治工作。針對我區“五小行業”食品衛生存在的問題，我局于3月14日制訂印發了《*區食品衛生“五小行業”專項整治實施方案》，并著手實施整治工作。3月份以來，協助配合區_門開展了為期一個月的調查摸底工作，實地走訪了2348家食品經營單位，基本掌握了平陽浦、魯家峙、小干島等外來人口重點集聚區域“五小行業”分布情況。最近我局將會同區_門對掌握的情況進行分類排隊，按照基本達標、限期整改、無法達標等分類情況，牽頭組織各食品安全監管部門，有重點、有目標的進行專項整治。

（六）切實做好沈家門夜排檔因城市建設，臨時遷移過渡期間的食品安全工作。為全面提升夜排檔的食品安全整體水平，有效預防食物中毒事件和食源性疾病的發生，切實強化從業人員的食品安全責任意識，確保人民群眾的飲食安全。自去年起，我局即組織相關部門開展了“放心夜排檔示范一條街”的創建工作，今年又進一步加大了創建工作力度。因區政府今年計劃對濱港路進行拓寬改造，夜排檔將暫時遷移至東港，針對夜排檔過渡遷移期間如何保障食品安全，5月15日我們召集相關職能部門負責人進行了專題的研究和部署。目前，過渡期夜排檔的食品安全管理工作方案正在加緊實施中。

大食品安全事故專項督查的通知》，為此，我局積極組織各食品安全監管部門在全區開展了為期半個月的重大食品安全事故隱患排查工作，并對排查中發現的薄弱環節及隱患采取了切實有效的整治措施，鑒于我們的排查工作重點明確，針對性強，措施到位，得到了先后蒞臨我區檢查的省食品安全委員會領導和市食安辦領導的充分肯定。

（八）有效整規大型船舶企業周邊無證飲食攤販。針對大型船舶修造企業周邊存在的食品安全隱患，近兩年來，我局十余次組織工商、衛生、城管、公安等職能部門，對大型船舶企業周邊無證流動飲食攤點開展了專項整治工作，有效地遏制了無序經營的勢頭。同時，我局在認真調研的基礎上，積極爭取區政府領導的重視，于去年下半年建立了向大型船舶企業周邊派駐食品安全監督員的食品安全長效監管機制。20*年下半年，城管人員入駐小干島后，當地的食品安全狀況得到較大改觀，但仍不盡如人意。今年4月份，我們陪同區政府袁海濱副區長專程赴魯家峙、馬峙、小干島等島實地勘察，并召開現場辦公會，就島上無證飲食攤販問題落實解決措施。現場辦公會議明確由沈家門街道、萬邦永躍船廠、*旅游投資發展有限公司等三家單位分別負責，在今年8月底前全面完成歐華、萬邦永躍、揚帆等三家大型船舶修造企業周邊無證飲食攤點安置經營店面房的建造工作；待安置店面房建成，即由區食品藥品監管分局牽頭組織開展全面的整治行動，堅決取締大型船舶企業周邊的無證飲食攤點，確保民工的飲食安全。

另外，經過前兩年整治規范后的六橫中遠船務公司民工宿舍旁的簡易餐飲集中區的提檔升級工作，在我局的督促下也正在抓緊實施中。今年初，六橫鎮西浪咀村已規劃出7畝土地，計劃投入50多萬，按照農貿市場設計標準來建設較規范的民工餐飲攤位，以營造有序、衛生的餐飲經營及消費環境。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十四

為深入貫徹落實黨的_精神，規范政府采購行為，加強反腐倡廉建設，提高資金使用效益，我院嚴格遵守《_招標投標法》與《政府采購法》等政府采購有關法律法規，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛生廳組織的藥品、醫用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內分散采購的管理和監督，不斷拓展政府采購范圍和規模，努力規范采購行為，防止和預防腐敗行為發生，實現依法采購、陽光采購。根據《福建省政府采購執行情況專項檢查實施方案》要求，現將我院開展政府采購執行工作自查自糾情況作簡要匯報。

為加強醫院管理，促進醫院反腐倡廉建設，我院根據《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標條例》等規范性文件，結合實際，制定了一系列配套文件，并根據具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規章如下：

1、各項貨物、服務、工程類的采購制度有《醫院院內招標試行辦法》、《加強基本建設和修繕工程管理的暫行規定》、《醫院采購與付款內部控制制度》等。

2、藥品采購制度有《關于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協和醫院新藥引進管理辦法》等。

3、關于設備、醫用耗材及試劑采購等制度有《關于進一步規范醫療設備采購的規定》、《關于醫用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規定》、《關于醫療器械耗材特殊采購的規定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關于政府采購的規定，也有院內公開招標采購制度，初步建立起了規范醫院采購工作的基本制度框架。

各采購科室依據要求，按照政府采購的目錄范圍和有關金額限定的規定，依據不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構公開招標、院內公開招標等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協議采購的均按規定執行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執行院內采購有關規定，小額零星采購則由采購科室依據規定直接采購。院內公開招標參照政府采購程序制定，有張貼招標公告、制定招標文件、開標評標、發出中標通知、簽訂協議等采購程序。

經過幾年的實踐和總結，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設備采購均做好采購預算，按照規定上報省政府采購辦或建設主管部門審批后委托具備資質的代理機構依法定程序進行公開招標。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關法律法規更加熟悉，操作進一步規范，進入政府采購和委托代理機構公開招標采購的范圍進一步拓寬，集中采購規范化和科學化程度不斷提升，已經初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

各部門采購情況如下：

1、藥品類，藥學部參加省衛生廳部門集中采購，合計采購金額為元，實際采購總金額為元，參加政府部門集中招標采購占總采購額的百分比達93。31%。參加部門集中采購金額為元，實際采購總金額為3元，參加政府采購金額占總采購額的百分比達93。73%。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十五

2009上半年年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著2009，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時間里，能夠為公司節約每一分錢尤為重要。

從工作性質上講，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產預測、總體經濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關于材料需求、產品及采購后獲得的服務的總的測量;生產預測將提供關于所需材料、產品、服務的信息;經濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到，在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數據與庫存控制數據進行核對，而庫存控制數據的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯系，制定出采購員工作計劃。然后預計材料供應充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經濟合理的最低水平。相反，如果預測到材料供應少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業的生產周期。

主要需要可以分為相關產品組。對主要現嗎預測的分析模式可應用于相關產品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產品組的數量及估計資金費用制成圖表，并據此對采購計劃進行修改，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產過的新的主要產品的制造計劃，當需要新的設備或產品時，就會產生時間上的不確定性，制定采購計劃工作就會很困難。

以上是我的個人工作計劃，計劃是我工作中的必須，我將帶著幾年的采購經驗，繼續向領導請教，與同事共同探討，做好這份工作，不辜負領導和同事們的信任。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十六

??由于疫情防控的需要，我科1月29號—2月5號期間，三名醫生多次參與火車站測溫和登記工作。2月6號接到上級通知，門診全面停診，科室安排好頜面外科急診醫生和值班醫生后，其他醫生多次前往高速測溫及外來人員登記工作，全體工作人員不畏嚴寒，不懼疫情，為九三百姓把好“大門”。2月21日接到疫情防控指揮部的要求，醫務人員到金立賓館對隔離患者測溫及檢查工作，本人主動擔任隔離任務，一天一宿的時間，順利完成醫院及防疫指揮中心安排的任務。2月25號-2月27號在醫院醫技樓測溫。2月29號—3月28日，我科每隔一天安排2-3名醫生參與門診測溫，登記，導診工作。3月28日后由于患者數量大量增加，日常門診診療工作壓力增大，我科減少了門診測溫登記工作的次數，保證每周安排一名醫生參加門診測溫登記工作和大廳導診工作。

??全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律，按照上級要求，取消春節假期和五一假期，積極配合疫情防治工作，工作中無怨言，無情緒。做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員在工作中嚴格要求自己，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，臨床工作中嚴格遵守口腔科診療規范，做到一人一診室，有行為能力的患者自行就診，不需要陪護，減少人員的聚集，降低感染風險。日常診療操作中，嚴格準備操作流程，防止醫務人員職業暴露，減少感染風險。

??1.加大科室管理力度，繼續以醫療質量為重點。同時科室通過多種方式開展業務學習，提高醫務人員整體水平，更好的為患者服務，增加科室經濟收入。

??2.開展全瓷貼面修復與嵌體修復技術，打破傳統的樁冠修復方式，提供多元化的修復方式以供患者選擇，縮小與先進口腔醫院的差距，提高患者對我科的信任度，增加經濟收入。

??3.大力開展種植牙項目，通過自媒體平臺大力宣傳種植牙的優勢與便捷，吸引更多的患者前來就診。采用價位不同的種植體，以便患者選擇。

??4.積極宣傳“兒童口腔預防勝于治療”的理念，組織醫生前往幼兒園進行體檢。口腔根管治療方面鎳鈦根管系統代替傳統手工治療，提高了根管治療成功率，也增加了科室的經濟收入。

??半年來，通過科室同志的共同努力，較好的完成科室的各項工作任務，但工作標準和工作質量與領導要求的還有差距。在接下來的半年里，提高工作效率，團結一致，扎實工作，高標準完成本科室的工作和領導交代的任務。

采購主任工作計劃優選（優質17篇）篇十七

年底，在公司的正確領導下，采購中心全體員工圍繞提高經濟效益，努力工作，努力工作，開拓視野，拓展思路，求實創新。

一年來，隨著*經濟建設步伐的加快，各種原材料不斷上漲，采購工作更加困難。在這種情況下，我們嚴格遵循公司的管理規定，以標準化和程序化的方式運作，本著一切為了公司利益的原則，保質保量地成功完成所有任務。現在我將報告主要工作、經驗和未來的工作計劃：

具體采購情況如下：（截至12月份的大宗原材料采購量）。

1、磷礦：采購量為噸，*均品位為%；

2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）采購噸，*均品位；

3、在包裝袋里面。

磷礦是我公司主要產品的原料。在采購過程中，我們深入調查市場，及時了解市場和客戶動態，及時采取措施應對變化。至于宜昌地區今年10月以后禁止磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊采購，是因為及時了解到了收購礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的基礎。

積極開發新供應商，拓展磷礦采購渠道。今年，在整合怡化、暢達等老供應商的前提下，先后開發了匯鑫磷化、金源工貿兩家新供應商，建立了良好的合作關系。

鑒于今年磷礦采購資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規避資金風險。今年我們采取了密切關注的方法，要求自己確保貨款到賬即發，有效實現資金零風險。對于因礦石質量原因無法繼續合作的新新礦業，我們及時采取措施督促，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內到位。

加強磷礦質量管理，努力確保不合格磷礦不被收購。為此，我們配合公司質檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質量，只有質檢合格才能出貨。

對比分析，精心工作，盡可能降低采購成本。今年，隨著磷礦價格的一路飆升，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦采購的最低價格。同時在出貨方面，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦采購成本降到最低點。與市場相比，今年在我們的多方面努力下，仍然節省了5—10元/噸左右，今年節省了約1萬元的磷礦采購成本。我們建立了各種信息渠道，以最低的價格購買，并確保質量和數量滿足生產要求。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，采購難度加大，相應的硫礦市場也發生了很大變化。硫磺砂由公司供應，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降。雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公司的整體情況出發，爭取采購成本，哪怕是0，1元/t，相比市場價格，硫礦采購節約10元/t左右。

在市場經濟的作用下，設備和輔助材料的價格存在許多不確定因素，而我們的設備即輔助材料缺乏規劃，使得采購工作更加困難。——年，采購中心通過加強內部管理，高度重視產品質量和價格，高度重視基礎提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產一線的理念，改善服務態度，深入車間熟悉生產技術，了解所供材料的使用情況。運用市場經濟的功能，執行公司的物資采購管理規定。大型和大型材料進行招標，小型和小型材料通過質量和價格比較進行采購。各種材料年采購金額為人民幣萬元；投標金額1萬元；與質量相比，價格為人民幣萬元，因此采購成本為人民幣萬元。

回顧過去的一年，在價格波動的市場中，我們克服了許多困難，成功完成了公司發布的各項計劃，在完成公司經濟指標方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將進一步規范采購管理，嚴格執行采購運行管理規定。建立多渠道信息*臺，通過多渠道收集相關信息，提供快速反饋，為公司領導決策提供準確有效的數據。新形勢下，要更新觀念，完善各項規章制度。加大員工專業素質培養力度，加強專業知識、法律知識和相關經濟知識的學習，不斷提高員工的專業素質和綜合素質。建立健全基礎會計，使原會計準確無誤，執行公司5s管理制度，創造干凈舒適的工作環境。