一個完善的工作計劃書應(yīng)該包括目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、時間安排、資源調(diào)配等要素。面對工作計劃書的編寫，不妨參考下面的范文，它們能為您提供一些建議和指導(dǎo)。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇一

深入貫徹__精神和^v^、^v^及省市縣決策部署，把鞏固拓展脫貧攻堅成果、防止規(guī)模性返貧作為頭等大事，把推進(jìn)同鄉(xiāng)村振興有效街接作為最緊追的任務(wù)，把改善農(nóng)村人居環(huán)境和鄉(xiāng)村治理作為著力點和突破口，弘揚偉大的脫貧攻堅精神，持續(xù)強化能力建設(shè)，努力推動鄉(xiāng)村全面振興開好局、起好步、見實效。

二、堅決鞏固拓展脫貧攻堅成果。

(一)健全防止返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制。在前期已制定出臺的防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機制的基礎(chǔ)上，對照國家和省文件要求，及時健全我縣防止返貧致貧動態(tài)監(jiān)和幫扶機制的實施方案，加強對脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶，以及因病因災(zāi)因意外事故等剛性支出較大或收入大幅縮減導(dǎo)致基本生活出現(xiàn)嚴(yán)重困難的農(nóng)村低收入群體監(jiān)測和幫扶，堅決防止規(guī)模性返貧致貧發(fā)生。

(二)強化易地搬遷后續(xù)幫扶。聚焦搬遷安置區(qū)(點)，從就業(yè)、產(chǎn)業(yè)和后續(xù)配套設(shè)施提升完善等方面加大扶持力度，不斷提升16個安置區(qū)(點)綜合管理服務(wù)水平，持續(xù)鞏固易地搬遷脫貧成果，確保搬遷人口搬得出、穩(wěn)得住、能致富。

(三)促進(jìn)脫貧人口穩(wěn)定就業(yè)。持續(xù)采取“勞務(wù)輸出、本地崗位開發(fā)、技能培訓(xùn)”等方式，規(guī)范管理好鄉(xiāng)村公益性崗位，確保脫貧勞動力多渠道實現(xiàn)穩(wěn)崗就業(yè)，實現(xiàn)脫貧人口就業(yè)規(guī)模與上年度保持基本穩(wěn)定的目標(biāo)任務(wù)。

(四)積極應(yīng)對后評估工作。中央已明確過渡期內(nèi)每年評估一次，重點抓好脫貧人口“兩不愁三保障一安全”、就業(yè)幫扶、防止返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶、脫貧人口和邊緣易致貧人口收入增長等評估重點內(nèi)容抓好各項工作落實，著重關(guān)注分散供養(yǎng)五保戶的房子和人居環(huán)境問題，居住高山人群的飲水問題，以及因病因殘收入驟減和支出驟增戶的返貧問題。

(五)加強扶貧項目資產(chǎn)管理。全縣20__年至20__年到村扶貧項目共1140個，投入資金億元。全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)、現(xiàn)狀、收益、存續(xù)、管護(hù)情況，全面完成確權(quán)登記，分類健全資產(chǎn)管理臺賬，納入“三資”管理平臺。重點針對檢查出來的問題項目，按照“一項目一方案”的要求逐一會診制定整改措施，指導(dǎo)責(zé)任單位限時整改到位，確保扶貧資產(chǎn)效益持續(xù)發(fā)揮到位。

(六)強力抓好到村項目建設(shè)推進(jìn)和到戶政策落地見效。對中央、省、市下達(dá)到縣的銜接資金，嚴(yán)格按照相應(yīng)資金管理辦法和項目實施程序，強力抓好項目建設(shè)推進(jìn)和資金撥付管理。對下達(dá)到村的銜接資金項目，強力抓好督促指導(dǎo)，從嚴(yán)抓好過程監(jiān)管，確保按時開工、按質(zhì)完工。對到戶制定的“一戶一方案，一人一措施”幫扶計劃，按照能快則快的要求，抓好調(diào)度和督促，強力推進(jìn)，讓脫貧人口，低收入人口早受益早見效。

三、扎實推進(jìn)銜接過渡有關(guān)工作。

(一)抓好政策銜接。嚴(yán)格落實“四個不摘”要求，過渡期內(nèi)保持幫扶政策總體穩(wěn)定，原有政策不退出、投入力度不減少、幫扶人員不撤離，確保政策不斷檔、工作不脫節(jié)。參照國家和省市出臺的銜接政策，結(jié)合我縣實際，配套制定出臺縣級相應(yīng)的銜接政策，確保不搞急剎車。

(二)抓好工作銜接。扎實開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動，組織開展好“十四五”鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接規(guī)劃的編制工作，深化細(xì)化具體舉措，確保能夠落地落實。聚焦鄉(xiāng)村振興“二十字”總要求、五大振興總?cè)蝿?wù)以及鄉(xiāng)村建設(shè)行動等具體工作內(nèi)容，科學(xué)謀劃銜接資金項目庫，為改善群眾民生福祉，推動農(nóng)村全面振興打?qū)嵒A(chǔ)。

(三)抓好力量銜接。參照省市要求，科學(xué)做好扶貧部門向鄉(xiāng)村振興部門的改制，明確好人員力量分工，理清工作具體內(nèi)容，理順工作推進(jìn)機制，建立起協(xié)調(diào)配合，無縫銜接，高效運轉(zhuǎn)的工作運行機制，確保思想不亂，工作不斷，隊伍不散，干勁不減。

(四)抓好機制銜接。持續(xù)加強重點工作周調(diào)度通報和常態(tài)化暗訪督導(dǎo)機制，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)實工作作風(fēng)，堅決杜絕搞形式、走過場的現(xiàn)象發(fā)生，不斷推動全縣鞏固拓展脫貧攻堅成果、有序推動鄉(xiāng)村振興取得新進(jìn)展。

四、有序推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)行動。

(一)指導(dǎo)編制實用性村莊規(guī)劃。20__年基本完成縣級國土空間規(guī)劃編制。對有條件的村莊盡快編制村莊規(guī)劃，對暫時沒有編制規(guī)劃的村莊，嚴(yán)格按照縣鄉(xiāng)兩級國土空間規(guī)劃中確定的用途管制和建設(shè)管理要求進(jìn)行建設(shè)。

(二)重點抓好農(nóng)村廁所革命。全面開展農(nóng)村戶廁摸底，及時發(fā)現(xiàn)解決突出問題，切實提升農(nóng)村改廁質(zhì)量。分類有序推進(jìn)農(nóng)村廁所革命，科學(xué)選用改廁技術(shù)和產(chǎn)品，20__年完成改廁1000戶以上。

(三)強化污水治理和垃圾處置。健全農(nóng)村生活垃圾收運處置體系，推動源頭分類減量資源化利用，進(jìn)一步完善生態(tài)美超市，20__年農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。健全農(nóng)村人居環(huán)境設(shè)施管護(hù)機制。進(jìn)一步完善農(nóng)村生活垃圾治理市場化機制。推進(jìn)“生態(tài)美超市”提質(zhì)擴(kuò)面。深入推進(jìn)村莊清潔和綠化行動。

(四)打造美麗宜居村莊。開展美麗宜居村莊和美麗庭院示范創(chuàng)建活動，打造一批環(huán)境優(yōu)、生活好、鄉(xiāng)風(fēng)美的美麗宜居村莊，充分激發(fā)鄉(xiāng)村的主動性、創(chuàng)造性，20__年新建省級美麗鄉(xiāng)村中心村18個。

五、統(tǒng)籌推進(jìn)鄉(xiāng)村治理。

(一)實出抓好重點區(qū)域治理。把易地搬遷安置點、城鄉(xiāng)接合部作為鄉(xiāng)村治理重點區(qū)域，著力加強社區(qū)治理、公共服務(wù)、基層黨建、社會融入等工作，建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治法治德治相結(jié)合的重點區(qū)域治理體系。

(二)梯次推進(jìn)鄉(xiāng)村振興建設(shè)。將全縣182個行政村分為先行示范引領(lǐng)村、正常推進(jìn)提升村、持續(xù)鞏固攻堅村，做到先行示范引領(lǐng)村盡快突破，正常推進(jìn)提升村自持續(xù)發(fā)力，持續(xù)鞏固攻堅村奮力追趕，分類有序推進(jìn)，確保如期實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。

(三)堅持和完善駐村幫扶機制。繼續(xù)向45個出列村、2個示范村、2個后進(jìn)村選派駐村第一書記和工作隊，健全常態(tài)化駐村工作機制，對任期已滿的有序輪換，對新駐村的組織輪訓(xùn)。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二

品牌培育之重在“品牌”

尊敬的各位評委,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事：大家下午好!做為正方，我們觀點是：品牌培育重中之重在于“品牌”。下面我從三個方面重點闡述我方觀點：

當(dāng)一個品牌在消費者心目中一旦形成一種區(qū)隔鮮明的形象,就會因為“馬太效應(yīng)”而使品牌資產(chǎn)成幾何級數(shù)倍增,聚集到更多的與該形象相關(guān)的資源和機會,品牌的理性延伸也就順理成章,而且在新品推廣上可以節(jié)約相當(dāng)?shù)某杀竞途?但這種鮮明的品牌文化內(nèi)涵需要與時俱進(jìn),需要開發(fā)符合時代個性的產(chǎn)品,才能使品牌常勝不衰,立于不敗之地。

所以說，選擇品牌是我們必須其他工作的前提條件，也是我們今后相當(dāng)長一段時間的工作方向。

做為商業(yè)單位的最基層營銷部，品牌培育由我們具體執(zhí)行，我們是直接面向本地市場。而我們要看到，一個地域和一個地域的消費結(jié)構(gòu)不同，吸食習(xí)慣不同，消費觀念也不盡相同，在我們?nèi)魏我粋€品牌培育策劃案執(zhí)行之前，首先我們就是要的就是了解市場，這項工作的目的是什么？是為了選擇品牌，選擇一個適合我們本地的品牌，也要保證我們選擇的品牌符合國家品牌發(fā)展的方向。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇三

人力資源是第一資源，人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，解決人類社會發(fā)展中所有問題的根本問題，是解決人的問題。在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各系、部、處的配合下，人事處全體同志本著“尊重人才、重視人才、用好人才”的理念，盡心盡力，把人才高地的構(gòu)建始終作為人事處工作的一個中心工作高度重視，尤其在全球人才爭奪日趨白熱化的今年，作為人才培養(yǎng)基地的高校，其高等資源的爭奪更益顯的激烈。在我院具先天性地域缺陷、碩士以上學(xué)歷人才偏少、還要完成人才引進(jìn)的評估指標(biāo)工作，所以今年的人才引進(jìn)工作壓力大、責(zé)任重，但在此情況下，人才工作在處長的帶領(lǐng)下，突破性、創(chuàng)造性的完成了我院xx年人才引進(jìn)工作，在人才引進(jìn)的數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面均取得了好的成績，為我院中長期目標(biāo)的實現(xiàn)、師資力量的提升及今后進(jìn)一步強化我院人事人才工作都打下了堅實的基礎(chǔ)，尤其xx年人才引進(jìn)工作的結(jié)果，對我院今年順利通過教育部水平評估，影響重大、意義深遠(yuǎn)。

一、高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)、合理規(guī)劃。

面對新形式下高等教育蓬勃發(fā)展的新趨勢這一大背景，及師專并入我院和我院學(xué)科建設(shè)大發(fā)展及新專業(yè)的不斷增設(shè)、學(xué)生人數(shù)的急增，師資數(shù)量短缺、師資力量薄弱、師資結(jié)構(gòu)急需調(diào)整的矛盾日益突出，而要解決我院高速發(fā)展中面臨的這一現(xiàn)實而突出的問題，緊跟高等教育發(fā)展的時代潮流，唯一、快捷而有效的途徑，就是大力引進(jìn)適宜我院高速發(fā)展中不同層次急需的各種人才，只有高瞻遠(yuǎn)矚、與時俱進(jìn)、合理規(guī)劃，才能順應(yīng)高等教育發(fā)展的時代要求，突破我院現(xiàn)階段高速發(fā)展中面臨的人才緊缺對我院向更高層次發(fā)展的瓶頸制約，解決發(fā)展和資源的矛盾問題。正因為人事處領(lǐng)導(dǎo)對這一問題的清醒認(rèn)識，所以全盤籌劃、精心組織，對xx年人才引進(jìn)工作作了扎實而有效的部署：

首先，xx年9月，人事處下發(fā)書面通知到各系、部、處，要求各部門根據(jù)本單位人員編制、師資、工作量及發(fā)展規(guī)劃、職能等申報xx年畢業(yè)生的需求計劃；其次，10月下旬，在各單位申報的基礎(chǔ)上，人事處會同教務(wù)處、學(xué)工處等部門在了解xx年我院各專業(yè)招生計劃、新專業(yè)設(shè)置、重點學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，人事處結(jié)合學(xué)院師資建設(shè)規(guī)劃、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)，對不同系部的師資、職稱、學(xué)歷作了統(tǒng)計和分析，初步核定了各系部報審的人才需求計劃，最后確定“優(yōu)先保證教學(xué)一線、合理控制教輔崗位”的人才引進(jìn)原則；最后，人事處將初步審核計劃和各單位申報計劃一并報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)院辦公會討論通過，在12月底確定了學(xué)院xx年引進(jìn)畢業(yè)生的計劃。

二、高質(zhì)高效、優(yōu)化待遇、集約成本。

在學(xué)院確定xx年人才引進(jìn)計劃的同時，處領(lǐng)導(dǎo)敏銳的洞察到人才市場高層次人才的供求關(guān)系已發(fā)生了很大的變化，在調(diào)研、了解省內(nèi)外其他高校優(yōu)惠條件和分析我院本身師資狀況及能否完成評估重任的基礎(chǔ)上，最后處領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡后大膽提出：順應(yīng)市場要求、確保人才質(zhì)量、降低人才引進(jìn)成本的人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法的制定原則，同期，人事處向?qū)W院提出了xx年人才引進(jìn)優(yōu)惠辦法初稿，對不同層次、不同學(xué)科、不同條件的引進(jìn)人才按檔次確定了不同的人才引進(jìn)優(yōu)惠待遇和服務(wù)年限，改變了過去對引進(jìn)人才待遇和服務(wù)年限一刀切的傳統(tǒng)做法，事實證明，這一大膽的決定是順應(yīng)人才市場要求，審時度勢、靈活機智、做出的正確決定。

三、擴(kuò)大宣傳、強化服務(wù)、主動出擊。

對求職者我們本著教學(xué)單位對業(yè)務(wù)考核、人事把關(guān)的原則，做到充分尊重基層單位的意見，但決不降低標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想開展工作。

其次，在用人單位初步接觸了解的基礎(chǔ)上，由用人單位通知其來校參加試講，并由人事處、教務(wù)處、教學(xué)單位聯(lián)合組成考評小組，對應(yīng)聘者進(jìn)行考評，然后由用人單位向人事處提交應(yīng)聘者的書面試講意見，再由人事處對其進(jìn)行身體狀態(tài)、文化素養(yǎng)、教師基本素質(zhì)等方面的檢查和面試考核，并結(jié)合用人單位、人事處的試講、面試意見，決定該應(yīng)聘者是否簽約。為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對此，人事處還專門出臺了《xxx新進(jìn)教師面試與試講的暫行規(guī)定》，對試講和面試環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，確保進(jìn)人質(zhì)量。

內(nèi)容僅供參考。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇四

xx中學(xué)學(xué)年度第一學(xué)期學(xué)校工作計劃提要：高素質(zhì)的教師隊伍是完成各項教育教學(xué)工作的保障，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育的保障，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的保障。

近幾年來，我校gbr課程等方面形成了自己的特色。本學(xué)期要繼續(xù)發(fā)掘，讓更多的學(xué)生參與到這些活動中去，真正做到“讓人生更精彩”。要利用“外國語”牌子，強化外語教學(xué)，使學(xué)生具有扎實的外語知識。

擴(kuò)大心理咨詢室的影響力，加強工作的積極性和主動性，主動聯(lián)系班級和學(xué)生，做好心理健康教育。抓好扶貧濟(jì)困活動，充實“助學(xué)愛心基金”。加強學(xué)校安全管理，完善相關(guān)制度和措施，實行行政值日值宿制、巡課制、老師值周制以及責(zé)任人6+問責(zé)制，實現(xiàn)學(xué)校管理安全、有序、高效。

“三校聯(lián)動”是20xx年市政府重點民生工程項目，在全體教職員工共同努力下，項目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。塑膠跑道操場預(yù)計10月底竣工，食堂大樓工程爭取12月初開工，20xx年8月底竣工。與此同時，新校區(qū)建設(shè)的各種配套設(shè)施如生活設(shè)施、舊食堂改造、廣場、道路建設(shè)等正在進(jìn)行施工，景觀、園林、綠化、舊房拆除、籃球場、排球場建設(shè)等，也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，爭取與新食堂大摟工程建設(shè)同步完成，保證新校區(qū)按規(guī)劃、上檔次、有品位完成建設(shè)任務(wù)。本學(xué)期是新校區(qū)建設(shè)的高潮期，也是建設(shè)關(guān)鍵期，總務(wù)后勤人員要夜以繼日，全力以赴，吃苦耐勞，按要求、按序時進(jìn)度完成新校區(qū)的建設(shè)工作，同時希望全體教職工要對新校區(qū)建設(shè)給予關(guān)注、支持和理解，共同建設(shè)我們的新家園。

不難看出，建設(shè)品牌外中是一項艱苦的工作，是需要我們長期努力才能完成的歷史使命，我們面臨的困難很多很多：一是教師隊伍在質(zhì)量與觀念上的整體差距越來越明顯，尤其適應(yīng)課程改革的壓力越來越大；二是新校區(qū)建設(shè)任務(wù)相當(dāng)艱巨，我們?nèi)绾文軌蜈A得這場戰(zhàn)爭，是對我們的生死考驗。為此，我認(rèn)為，新學(xué)年的工作保障要突出8個字。

我們要強化教育科研，尤其是校本教研，以此提高課堂教學(xué)效率，提高教育教學(xué)質(zhì)量，提高教師的專業(yè)水平，進(jìn)而加快教師的成長步伐，推出更多的名、尖、優(yōu)教師。具體來說，我們要加大教育科研的獎勵力度，加大教學(xué)檢查力度，強化集體備課活動，尤其是抓好校本教研中的班子示范作用，抓好新課程的實施中問題研究、行動研究和實踐探索。

我們要持之以恒地做好常規(guī)的，一以貫之堅持的，實踐中經(jīng)得起推敲的教育教學(xué)管理工作，開展好有學(xué)校特色的，實踐中行之有效的各類活動，把校園文化和校園文明創(chuàng)建工作推向新的高潮。我們要強化年級部建設(shè)，最大程度發(fā)揮年級部在學(xué)校管理中的作用。堅持不懈地開展校園文化創(chuàng)建工作和校園文明創(chuàng)建工作。持之以恒開展寓德育教育于其中的各項活動，如，文化長廊建設(shè)活動，班級文化評比活動。強化學(xué)生參與學(xué)校管理的職能，充分調(diào)動學(xué)生會工作的積極性。

我們要繼續(xù)倡導(dǎo)敢為人先的工作觀念，不斷開拓新思路，不斷創(chuàng)新管理機制，不斷創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)機制，不斷建立新的管理體制，讓教職工煥發(fā)新的活力與動力。我們在工作中不斷采取新的做法，管理上不斷運用新的手段，制度建設(shè)上，不斷推出新的機制，如，建立班主任管理新機制，采取更加科學(xué)的考勤管理措施，進(jìn)一步建立校園環(huán)境、公物承保責(zé)任制等，實現(xiàn)數(shù)字化管理。

我們要繼續(xù)樹立經(jīng)營學(xué)校的理念，全面樹立超前發(fā)展的理念、計劃發(fā)展理念、科學(xué)發(fā)展理念，學(xué)校管理在經(jīng)營中落實“儉”字。我們要采取有效措施，提高后勤服務(wù)社會化服務(wù)質(zhì)量，提高管理效能。不斷強化管理制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行雜工審批、購物申報等后勤管理制度。收費上做到“顆粒歸倉”，通過推行責(zé)任追究制和嚴(yán)格的管理，避免一切可能的“跑冒滴漏”。

我們要繼續(xù)保持勤勞、勤政的工作作風(fēng)，我們要勤于思考，勤于管理，勤于實踐，還要勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，學(xué)習(xí)現(xiàn)代學(xué)科知識，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)。要做到耳勤，班子要多聽取來自一線群眾的呼聲，我們都要聽聽社會對學(xué)校的評價，作為教師還要多聽聽學(xué)生的意見，聽聽他們對教學(xué)的訴求。要做到腿勤，班子同志要多深入教學(xué)第一線，了解具體情況，解決具體問題，班主任要經(jīng)常往班里跑，多與學(xué)生打成一片。我們還要做到眼勤，多觀察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，更為重要的是腦要勤，要多思考，多動腦，用心去做事，用心去教學(xué)。

踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真做人，是我們?yōu)槿颂幨碌幕驹瓌t。教育教學(xué)過程，來不得半點虛假，來不得一絲浮燥，更不能容忍任何的敷衍。無論是教書，還是做學(xué)問，講究的就是“實”字，還要實事求是。選擇了教師的崗位，就是要實打?qū)嵉匕呀虝说墓ぷ髯龊茫瑐湔n要實，不僅要研究課標(biāo)，研究教科書，還要研究學(xué)生，研究學(xué)生的基礎(chǔ)。課堂教學(xué)過程要實，學(xué)生的時間是寶貴的，浪費別人的時間是極大的“犯罪”，我們必須精心組織課堂教學(xué)。教學(xué)評價要實，不僅要求考試卷上能真實地反映學(xué)生的成績，而且還要實實在在地進(jìn)行教學(xué)反饋，實實在在地開展教學(xué)反思，實實在在地批改作業(yè)，把最為基本的教學(xué)常規(guī)做實。

隨著教育競爭越來越激烈，隨著課程對教師的能力要求越來越高，我們要立足于崗位，必須精于業(yè)務(wù)，做一個有經(jīng)驗的名師，我們必須精于管理，做一個品牌的班主任，我們必須精于教學(xué)，成為受學(xué)生喜愛的學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星，我們還要精于教研，以信息數(shù)字技術(shù)為支撐，做一個能教善研的“師”，而不是教書匠。

我們學(xué)校將和我們廣大教職工一道，不斷致力于提高我們教師的4個方面的“指數(shù)”。一是繼續(xù)提高教師的幸福指數(shù)，我們的目標(biāo)就是要讓我們的廣大教職工逐步感覺到身為外中的一員為榮，逐步讓我們的教職工成為社會或兄弟學(xué)校羨慕的團(tuán)隊，我們就是要讓我們的教職工在任何時候，任何地方都能理直氣壯地說，我是外中人。二是不斷提高教師的魅力指數(shù)，我們要想方設(shè)法通過搭建各種平臺，提供各種機會，讓教師不斷獲得榮譽，不斷實現(xiàn)專業(yè)成長，讓更多的教師成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型教師，努力提高學(xué)歷證書的附加值，提高職稱證書的含金量，使我們更多的教師成為不可替代的名師。三是努力提高教師的健康指數(shù)，沒有健康的身體，一切都將變得虛無縹渺，我們要通過教育和積極的引導(dǎo)，讓教師積極鍛煉身體，學(xué)會調(diào)整，學(xué)會休息，學(xué)會健體，正確處理好工作、休息與娛樂三者之間的關(guān)系，努力增強體魄，全面提高健康素質(zhì)。四是設(shè)法提高教師的責(zé)任指數(shù)，人性的喪失，最大莫過于責(zé)任心的喪失！凡是成功的人和事后面，都有一種責(zé)任心的驅(qū)駛，它是一種精神，是一種態(tài)度，更是一種職業(yè)道德。責(zé)任心的最突出的表現(xiàn)形式，就是盡力做好每一項應(yīng)該值得做的工作，我們不僅有著大家共同的責(zé)任，也就是學(xué)校發(fā)展的責(zé)任，而且我們還有個人事業(yè)進(jìn)步的責(zé)任，家庭和諧的責(zé)任。

同志們，新的一學(xué)年已經(jīng)開始，衷心地希望大家都能保持過去火熱的工作干勁，高亢的工作熱情，在令人期待的新一學(xué)年創(chuàng)造更加輝煌的奇跡！

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇五

經(jīng)過推薦和選拔測試，我有幸參加了由區(qū)委組織部和團(tuán)區(qū)委共同主辦的區(qū)第一屆青年人才培訓(xùn)班，這不僅是組織對我的工作的認(rèn)可，更是對我的信任。通過兩個半星期的學(xué)習(xí)實踐，我深刻認(rèn)識到自己在理論修養(yǎng)上、在工作中還有很多需要進(jìn)步的地方，還要繼續(xù)加強各方面的學(xué)習(xí)，不辜負(fù)組織對我的栽培。現(xiàn)在，我將自己在培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)收獲和心得體會作如下總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)收獲。

1、強理論、重提高。

黨校是學(xué)習(xí)馬列主義、^v^思想、^v^理論、“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀等重要思想的主陣地，也是黨性鍛煉的熔爐。區(qū)委黨校在課程設(shè)置上充分考慮到學(xué)員的需要，學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及政治理論、綜合行政能力、市情區(qū)情教育、和黨性教育等方面，讓我們學(xué)到了最新的理論知識和科學(xué)成果，對我國當(dāng)前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等各方面有了宏觀的認(rèn)識，同時，對我們生活的地區(qū)的各項社會事務(wù)也有了更深刻的了解。

通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步認(rèn)識到理論知識的重要性。在開班儀式上，各位領(lǐng)導(dǎo)都著重強調(diào)了提高思想政治素質(zhì)的重要性。當(dāng)今社會是一個知識爆炸的時代，不論是國家還是個人，要在這個世界中實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，不僅要具備領(lǐng)先的知識技能，更重要的是秉持一份堅定的信仰。針對青年同志普遍理論水平不高的特點，黨校和團(tuán)委的的老師們專門聘請中國人民大學(xué)、市委黨校的知名教授為我們講解了政治理論知識。像楊德山教授，結(jié)合自己的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和人生思考，給我們這些年輕人重新打開了《^v^宣言》的學(xué)習(xí)之窗，讓我們從一個全新的角度解讀了這部看上去很神秘的大理論之作;講^v^思想的宋林太教授在教學(xué)中采取了互動教學(xué)的方式，在課堂上組織我們積極開展討論，讓我們談自己的認(rèn)識和看法，極大地調(diào)動了積極性，增強了學(xué)習(xí)效果;辛逸教授則是列舉大量實例，通過講故事的形式，為我們深入剖析了^v^理論的產(chǎn)生背景和對中國產(chǎn)生的巨大影響。還有元躍旗教授和趙豐教授，深入淺出地給我們談了七一講話、社會管理、和諧社會等問題。

我把這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做一個提高自己的機會，課堂上認(rèn)真聽課、記筆記、踴躍發(fā)言，課下和同學(xué)們積極探討，業(yè)余時間靜下心來專心研讀學(xué)習(xí)材料和參考書籍，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)，充分利用黨校這個陣地學(xué)習(xí)理論，提高自己的思想認(rèn)識，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，使自己的政治理論修養(yǎng)有了較大的提高，理想信念更加堅定，黨性得到了鍛煉、道德情操得到了提升。

2、講方法、顯實效。

理論知識固然重要，但是具體實踐同樣不可小覷。在生動有趣的理論課程后，黨校和團(tuán)委的老師們給我們安排了更具有針對性的方法指導(dǎo)課程。

作為一名大學(xué)生村官，經(jīng)過了兩年的農(nóng)村工作后，我愈發(fā)地認(rèn)識到理論只有結(jié)合實踐，才能做出真正的實績，才能得到農(nóng)民朋友的認(rèn)可。相對大理論家來說，農(nóng)民更需要的是真正能幫助他們、真正能給他們解決實際問題的實踐派。對于我來說，雖然擁有一定的理論儲備，但是在處理問題時，往往受錮于經(jīng)驗不足，缺乏面對復(fù)雜問題的正確心態(tài)和積極有效的解決方法。對自己的這些不足也時常會苦于不知如何解決，這次培訓(xùn)課正好給我提供了巨大的幫助，不僅是授我以魚，更重要的是授我以漁。培訓(xùn)班的很多課程都充分考慮到實際情況，像開設(shè)的危機公關(guān)及應(yīng)急處理，通過模擬教學(xué)的方式把我們帶進(jìn)了一個突發(fā)現(xiàn)場，激發(fā)了我們的想象，鍛煉了我們臨危不亂的素質(zhì)，還有中國依法治國發(fā)展進(jìn)程、公文寫作等課，都從具體問題進(jìn)行深入探討，通過各位領(lǐng)導(dǎo)、教授的親歷經(jīng)驗，為我們年輕人提供了寶貴的經(jīng)驗財富。在這里，我重點談?wù)勼w會最深的兩門課。

區(qū)信訪辦梁主任的課已經(jīng)聽過三遍了，但每次聽都有新的體會，尤其是這次梁主任提到的信訪三字經(jīng)和每個信訪辦的工作人員都面帶笑容兩件事，其實不只是信訪工作要堅守這些原則，我們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦械臑槿颂幨酪捕家裱Ｔ诼犝n的過程中，我一邊聽講一邊回想自己接觸過的上訪案例，回顧自己在處理過程中的做法，通過這種對比找不足，進(jìn)一步完善自己的工作方法和態(tài)度，力爭真正做到換位思考，為老百姓做事。區(qū)農(nóng)委的魏書記重點介紹了我區(qū)產(chǎn)林權(quán)改革的情況及農(nóng)村工作的政策和方法。由于身在農(nóng)村，對魏書記提到的工作和面臨的情況都有切身的體會。對農(nóng)民來說，最重要的就是土地，擁有土地就擁有生活的來源，失去土地就等于切斷了他們的命脈。但是大拆遷大發(fā)展的勢頭不可擋，勢必會有一部分農(nóng)民面臨失地的狀況，也勢必會有大量的財富突然出現(xiàn)在農(nóng)民面前。如何既保證失地農(nóng)民的利益，又確保利益合理分配，在不斷總結(jié)前面工作的基礎(chǔ)上，產(chǎn)林權(quán)改革成為當(dāng)前工作的一大重點。

農(nóng)村工作沒有一個具體的套路，但核心的一點卻是要尊重群眾，維護(hù)農(nóng)民的利益。這是我此次培訓(xùn)的最大收獲。雖然自己工作的時間很短，但是我相信，在農(nóng)村這片大舞臺上經(jīng)過一番歷練，我會收獲更多的春華秋實。

3、多形式、話友誼。

這次培訓(xùn)班的青年學(xué)員們大都學(xué)歷層次高，學(xué)習(xí)能力強，上進(jìn)心強，是各單位的骨干，希望多學(xué)習(xí)多交流。黨校和團(tuán)委的老師們根據(jù)我們的特點，努力豐富教學(xué)形式，除了課堂講授，還安排了拓展訓(xùn)練、觀看環(huán)保紀(jì)錄片《海洋》，到首都博物館觀看各主題展，參觀昌平區(qū)東擴(kuò)辦、了解我區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃，赴西柏坡、狼牙山、白洋淀接受傳統(tǒng)革命教育，以及內(nèi)容豐富的班級活動。

多樣化的教學(xué)，增強了我們的主體意識、自主學(xué)習(xí)研究的意識、共享經(jīng)驗的意識，幫助學(xué)員提高學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力，把學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為謀劃工作、推進(jìn)工作的能力。每一次的集體活動都進(jìn)一步增強了我們的團(tuán)隊意識，也增進(jìn)了我們的友誼。這次培訓(xùn)班的學(xué)員展示，我們就根據(jù)觀看的《海洋》，集體制作了一個環(huán)保宣傳的小片子，得到了大家的共同認(rèn)可。

在半個多月的學(xué)習(xí)中，班里各位同學(xué)時刻都在感動著我。大家工作經(jīng)歷豐富，相同的年齡，卻有著不同的學(xué)識，不同的經(jīng)歷，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，無論是課下的你爭我辯，還是活動中的你幫我助，每個人都用自己的人格魅力感染了我，讓我學(xué)到了很多書本上沒有的東西。我也相信，大家都會珍藏這份情誼，在今后的工作生活中互相激勵，共同取得更大的進(jìn)步。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇六

本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作。在公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，達(dá)成了各項指標(biāo)完好的進(jìn)行。以下是個人下一年的工作計劃：，了解公司工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。，安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)，對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。，對客戶投訴及時做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，實踐出真知，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇七

戶口所在地：廣州身材：176cm60kg。

婚姻狀況：未婚年齡：30歲。

培訓(xùn)認(rèn)證：??誠信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：產(chǎn)品設(shè)計、工藝品設(shè)計師：工藝品設(shè)計、玩具設(shè)計師：玩具類產(chǎn)品設(shè)計。

工作年限：6職稱：中級。

求職類型：均可可到職日期：隨時

月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：廣州廣州廣州。

個人工作經(jīng)歷：公司名稱：廣州郵電通信設(shè)備有限公司起止年月：-07～-03。

公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：郵政，電信。

擔(dān)任職務(wù)：產(chǎn)品設(shè)計師。

工作描述：

離職原因：

教育背景。

畢業(yè)院校：廣州美術(shù)學(xué)院。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇八

4市場部09年銷售計劃。

實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)。

實行嚴(yán)格培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力。

科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售。

協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化。

把握市場機會、制定實施銷售推廣。

信息收集反饋、及時修正銷售方案。

一、市場部職能：

市場部直接對銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場部作用:。

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。

督促銷售部對銷售計劃進(jìn)行事實。

全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。

是企業(yè)的靈魂。

2.市場部工作標(biāo)準(zhǔn)：

準(zhǔn)確性。

及時性。

協(xié)調(diào)性。

規(guī)劃力。

計劃性。

執(zhí)行力。

3市場部工作職能：

制定年度銷售工作計劃、季度銷售工作計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。

協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。

組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。

監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控。

制定、督促、實施必要的銷售推廣。

專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。

銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。

全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。

1制定2009年銷售工作計劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況，揚長避短、尋求機會、制定2009年市場部和銷售部工作任務(wù)和工作計劃。

2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。

3嚴(yán)格實行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊作戰(zhàn)能力：

集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應(yīng)用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、競爭型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊。

品知識系統(tǒng)培訓(xùn)。

銷知識系統(tǒng)培訓(xùn)。

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。

“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓(xùn)。

售人員職業(yè)道德培訓(xùn)。

售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)。

用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)（應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn)）。

4科學(xué)市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：

5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：

行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力，致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場需求為導(dǎo)向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學(xué)把握市場新動態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學(xué)的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險和利益的客觀評估。作為市場部，在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。

市場留守、物流部：直接對銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時了解定單信息，并及時轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場部，更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇九

美國現(xiàn)任總統(tǒng)奧巴馬在執(zhí)政當(dāng)初，提出了振興美國高端制造業(yè)的執(zhí)政理念。奧巴馬在咨詢喬布斯的意見時，喬布斯雙手贊成并提出了很好的建議。喬布斯認(rèn)為，要想振興和恢復(fù)美國的高科技與高端制造業(yè)，務(wù)必要培養(yǎng)出大量的高科技人才。他建議奧巴馬總統(tǒng)推出新的法案，允許在美國大學(xué)和研究生院讀書的理工科國際生，在畢業(yè)之后能夠留在美國，為美國的高端制造業(yè)儲備人才。如果美國不能留住每年幾十萬的國際留學(xué)生，奧巴馬總統(tǒng)提出的高端制造業(yè)的回歸與復(fù)興，就是一句空話。

針對stem人才計劃，奧巴馬總統(tǒng)有一句名言：我絕不允許流失我們美國大學(xué)培養(yǎng)的人才!

從以后，美國教育部修改了中小學(xué)課程大綱。新的美國中小學(xué)課程大綱更加強調(diào)科學(xué)、技術(shù)、工程和數(shù)學(xué)方面的教學(xué)。緊接著美國^v^很快推出了針對國際留學(xué)生留在美國繼續(xù)發(fā)展的stem計劃。該計劃的目的就是要用法律的形式確保理工科的畢業(yè)生，能在美國繼續(xù)發(fā)展他們的事業(yè)，并對美國高端制造業(yè)、高科技的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

將從今年五月十號實施的新的理工專業(yè)stem計劃，由過去一年的大學(xué)畢業(yè)后opt延長至三年的無條件工作許可，由過去的一次工作綠卡抽簽機會增加至三次。可以肯定的說，凡是在美國大學(xué)或者研究生院就讀的中國留學(xué)生，只要他們學(xué)的是理工科，在畢業(yè)之后就能留在美國，就能找到收入不錯的工作，就能很快的進(jìn)入中產(chǎn)階層，就能取得信譽，買房買車。

需要說明的是，美國政府推出的stem科技人才計劃，只針對專業(yè)，不針對大學(xué)。該計劃的實施與美國大學(xué)的排名毫無關(guān)系。不管你就讀哪一所美國大學(xué)，哪怕你就讀的不是重點大學(xué)，但只要是stem專業(yè)，你就能留在美國發(fā)展自己的事業(yè)。如果你來自富裕家庭并考了sat高分，可以就讀美國名校;如果你的家庭并不富裕但也考出了sat高分，就能在排名靠后的美國大學(xué)申請到獎學(xué)金。

美國政府新推出的三年opt，三次抽簽的stem計劃，幾乎讓所有的中國留學(xué)生看到了希望，特別是對比中國一線城市令人恐怖的、高的驚人的房價，新的stem計劃顯示出更強大的吸引力。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十

為貫徹落實豐都縣創(chuàng)建國家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作推進(jìn)電視電話會精神，推進(jìn)各項創(chuàng)建工作任務(wù)落實落地，按照上級要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作計劃。

一、目標(biāo)任務(wù)。

全力守住農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全底線。全鎮(zhèn)范圍內(nèi)試行主體開具使用承諾達(dá)標(biāo)合格證全覆蓋；鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管員和村社協(xié)管員全員集中培訓(xùn)達(dá)40小時以上；定性監(jiān)測樣品全年不少于7200個，確保廣大人民群眾的身體健康和生命安全。

二、工作措施。

（一）全面實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

1.開展環(huán)境監(jiān)測。開展產(chǎn)地環(huán)境和污染狀況監(jiān)測，加強畜禽養(yǎng)殖糞便污染防治。全面推進(jìn)農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收處理，建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物、診療廢棄物回收臺賬，及時處理回收廢棄物，基本建立農(nóng)藥獸藥包裝廢棄物回收體系。按照品種培優(yōu)、品種提升、品牌打造和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求，調(diào)整優(yōu)化糧油結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，全面推進(jìn)“1+4+x”特色效益農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2.指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)入戶。全面執(zhí)行主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，通過技術(shù)培訓(xùn)和入戶宣傳，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)入戶率達(dá)到100%。

3.做好技術(shù)推廣。推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量行動，推廣測土配方施肥技術(shù)，強化農(nóng)作物重大病蟲監(jiān)測防控、綠色防控示范引領(lǐng)和統(tǒng)防統(tǒng)治輻射帶動。綜合生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，加強水產(chǎn)養(yǎng)殖尾水治理，嚴(yán)防水產(chǎn)養(yǎng)殖污染。扎實推進(jìn)農(nóng)作物秸稈資源化和畜禽養(yǎng)殖廢棄物資源化利用技術(shù)，積極推進(jìn)蔬菜、水果、茶葉標(biāo)準(zhǔn)園和畜禽水產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場創(chuàng)建。

（二）強化風(fēng)險防范。

1.開展隱患排查和監(jiān)督抽查。實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測計劃，監(jiān)測范圍覆蓋所有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、生產(chǎn)基地、種養(yǎng)殖大戶和收購儲運企業(yè)及批發(fā)、零售市場。加強對重要敏感時間節(jié)點和“三年行動”11個重點品種的與情進(jìn)行重點監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)估和研判，防患于未然。指導(dǎo)全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織100%落實產(chǎn)品自檢或委托檢測。

3.依法信息公告。依法定期或不定期公開農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督抽查、投入品監(jiān)管、質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測等信息。

4.強化應(yīng)急管理。科學(xué)引導(dǎo)消費，推動常態(tài)化的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳。及時修訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。堅持“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置”工作要求，落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情收集研判、處置聯(lián)動、應(yīng)急培訓(xùn)、“群測群防”機制。加強重要敏感時間節(jié)點前的風(fēng)險預(yù)估和研判，強化突發(fā)事件應(yīng)急處置，快速反應(yīng)、上下聯(lián)動、協(xié)同應(yīng)對，最大限度降低負(fù)面影響，舉一反三完善監(jiān)管措施。

（三）加強執(zhí)法監(jiān)管。

1.深入開展“治違禁、控藥殘、促提升”行動。持續(xù)嚴(yán)打禁限用藥物使用。增加重點監(jiān)管對象檢查頻次，常態(tài)化、全覆蓋開展對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督抽查、飛行檢查和暗查暗訪，規(guī)范開展日常巡查，切實增強問題發(fā)現(xiàn)能力，及時采取措施消除風(fēng)險隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機、一公開”，及時公布監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)品信息。嚴(yán)控常規(guī)農(nóng)獸藥殘留超標(biāo)，堅持“產(chǎn)”“管”結(jié)合，加強科學(xué)用藥宣傳指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，推動種植養(yǎng)殖者落實“三年行動”中11個重點品種的質(zhì)量安全管控技術(shù)性指導(dǎo)意見。廣泛開展禁限用藥物違法警示教育。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全投訴舉報受理核查機制，鼓勵社會監(jiān)督。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十一

2009年，產(chǎn)品銷售部在供銷公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“xxx”和“十六屆四中全會”精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤最大化為目標(biāo)，深入開展“管理效益年”活動，外開拓市場，內(nèi)狠抓管理，以市場為導(dǎo)向，面對新的挑戰(zhàn)和機遇所帶來的全新的市場形勢，在復(fù)合肥產(chǎn)量增加的情況下，搶抓機遇，全體上下團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，齊心協(xié)力圓滿完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、2009年度產(chǎn)品銷售再創(chuàng)歷史新高。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強班組建設(shè)。

班組是企業(yè)組織的基石，各項工作的落腳點。本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，在日常的工作中，產(chǎn)品銷售部建立了定期教育培訓(xùn)制度，把銷售人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)納入了制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道。對業(yè)務(wù)人員展開思想政治理論學(xué)習(xí)、職業(yè)技能培訓(xùn)。

1、加強思想作風(fēng)建設(shè)通過這些活動，使廣大職工的政治素質(zhì)大大提高，增強愛崗敬業(yè)精神，一絲不茍、精益求精、吃苦耐勞、任勞任怨、開拓創(chuàng)新精神，堅定產(chǎn)品銷售部職工克服困難，取得勝利的信心和勇氣。

2、強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、關(guān)注行業(yè)動態(tài)，把握市場信息。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入和加入wto后各行業(yè)日趨嚴(yán)酷的市場競爭局面的到來，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。產(chǎn)品銷售部密切關(guān)注市場動態(tài)，把握商機，向信息要效益，并把市場調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

方式與途徑建立了穩(wěn)定可靠的信息渠道：密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢和國家宏觀調(diào)控政策變化信息；建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集、匯報工作；根據(jù)市場情況積極派駐業(yè)務(wù)人員對各銷售轄區(qū)市場動態(tài)隨時跟蹤把握。

產(chǎn)品銷售部業(yè)務(wù)人員深入市場一線，及時了解掌握市場供求狀況和發(fā)展趨勢，對市場走勢準(zhǔn)確預(yù)測并提出合理化建議為領(lǐng)導(dǎo)制定價格策略提供了可靠依據(jù)，僅此一項為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十二

目前我國眾多醫(yī)院普遍使用績效管理這一新概念來進(jìn)行醫(yī)院管理，許多醫(yī)院的管理者已經(jīng)將績效管理概念當(dāng)做醫(yī)院日常工作中的一項基本內(nèi)容之一。在醫(yī)院中施行有效的績效管理模式，不但能夠積極促進(jìn)醫(yī)院各級人員的自我行為規(guī)劃，同時還能夠有效激勵各級的工作人員，使其能夠主動開展工作，從而將醫(yī)院的職能和工作效率發(fā)揮到最大化。然而，就目前我國的各大醫(yī)院來看，其內(nèi)部所施行的績效管理工作并沒有真正發(fā)揮出其自身的作用，許多醫(yī)院的績效管理制度甚至已經(jīng)被所謂的績效考核取替了，還有一些醫(yī)院的績效管理制度，僅僅停留在表面，并沒有深入地施行，這些問題的存在，直接導(dǎo)致我國各醫(yī)院的績效管理工作遲遲無法深入開展，其所應(yīng)該具備的管理作用微乎其微。

一、績效管理在醫(yī)院管理中的重要作用。

醫(yī)療機構(gòu)不同于上市公司或是某些企業(yè)、事業(yè)單位，其存在的目的并非以純粹的利益為主，但在管理上，醫(yī)療機構(gòu)的管理與企業(yè)或是公司的管理卻大體相同，對于醫(yī)療機構(gòu)的管理而言，績效管理這一制度理念也同樣適用；對于醫(yī)院而言，績效管理制度理念的合理運用，往往能夠有效地幫助醫(yī)院建立起完善的管理體制，同時這一體制的管理模式，還能夠幫助醫(yī)院完成對內(nèi)部人員的業(yè)績評價，促使其能夠積極對自身在工作過程中的不足之處進(jìn)行反省，并使其更加主動投入到日常的工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。績效管理在醫(yī)院中的運用，能夠使醫(yī)院自身達(dá)到提升工作效率的目的，從而使醫(yī)院獲得更大的發(fā)展。

二、醫(yī)院績效管理工作的現(xiàn)狀。

（一）績效管理工作有待加強。

醫(yī)院的績效管理一般是由績效計劃、績效溝通以及績效考核、績效運用等多個方面構(gòu)成的，其對于醫(yī)院員工的督促作用與激勵作用十分巨大，然而，就目前我國各醫(yī)院在績效管理的工作與實施方面來看，其執(zhí)行程度還不夠徹底，絕大多數(shù)醫(yī)院并沒有對績效管理工作具備充分的認(rèn)識，甚至到迄今為止，許多醫(yī)院中的績效管理工作仍舊只停留于表面，并沒有全面撤底地執(zhí)行起來，我國各醫(yī)院的績效管理工作仍需加強。

（二）績效管理評估模式有待完善。

當(dāng)前我國各醫(yī)院的績效管理評估模式還不夠完善，其管理方案就現(xiàn)階段而言所考核的結(jié)果還不具備真實性，各項績效管理評估模式的指標(biāo)選取還嚴(yán)重缺乏科學(xué)性；此外，醫(yī)院的績效管理評估模式本身應(yīng)具備較強的綜合性，要想使績效管理評估模式趨于完善，就需要醫(yī)院的各部門和人員之間進(jìn)行有效的配合，然而就目前來看，醫(yī)院的績效管理評估模式在執(zhí)行上還僅依靠財務(wù)和人資部門來進(jìn)行，這使得醫(yī)院的績效管理評估模式遲遲無法得到完善。

（三）考核的具體形式有待科學(xué)化改進(jìn)。

對于我國的醫(yī)院績效管理工作而言，其現(xiàn)階段的考核形式還不夠科學(xué)化，要想使醫(yī)院的績效管理工作開展得更為順利，我們就應(yīng)該引進(jìn)國內(nèi)外較為先進(jìn)的考核形式，來對自身績效管理考核當(dāng)中所存在的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)。對于較為先進(jìn)的考核形式如全方位考核評價法、重要業(yè)績指標(biāo)考核法等，我們應(yīng)該在結(jié)合自身實際需求和情況的前提下，對其進(jìn)行充分的借鑒，以便于我們的績效管理工作能夠在考核的形式上得以更為科學(xué)地改進(jìn)，從而為醫(yī)院的績效管理考核工作建立起更為科學(xué)化并且操作性較強的績效考核體系。

三、醫(yī)院績效管理的具體實施。

（一）績效計劃的制定。

醫(yī)院績效管理的計劃制定一般被分為三項，首先在制定計劃之前，我們需要明確整個計劃執(zhí)行者與參與者，以便于我們制定較為合理的績效計劃；其次就是對考評要素與標(biāo)準(zhǔn)定義的明確，再次使對績效計劃在施行與管理流程上確認(rèn)；最后我們才能合理地執(zhí)行績效計劃在績效計劃制定的過程中，我們不但需要對整個績效工作考評目的和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了解，同時還應(yīng)該明確考評的方案和相應(yīng)的各項指標(biāo)。對于醫(yī)院來說，其本身需要被歸納入績效計劃中的人員總共分為四類，他們分別為績效計劃執(zhí)行的考核人員、計劃內(nèi)涉及到的被考核人員、參與績效計劃人員的同事、績效計劃中被考核人員的下級等；所制定的績效計劃除了要對被考核人員的業(yè)務(wù)、能力、素質(zhì)以及態(tài)度等方面進(jìn)行考核外，還應(yīng)該對其為醫(yī)院所做出的相應(yīng)貢獻(xiàn)進(jìn)行考核。

（二）績效計劃的實施。

績效計劃要想得到有效的實施，不但需要全面地收集有關(guān)考核內(nèi)容和人員的資料與信息，同時還需要進(jìn)行相應(yīng)的記錄工作；此外，在績效計劃展開的過程中，我們的相關(guān)人員還應(yīng)該對被考核者與醫(yī)院其他人員的合作能力、工作能力以及與患者之間所進(jìn)行的溝通能力等進(jìn)行有效的考核與記錄，并對被考核人員的日常工作狀況和工作進(jìn)度等信息進(jìn)行全方位的調(diào)查與了解，只有這樣才能夠使績效管理發(fā)揮出提升醫(yī)務(wù)人員工作能力的作用，使績效計劃的實施變得更為有效。

（三）績效評價與反饋的落實。

對于醫(yī)院績效管理工作中的績效反饋和績效評價，需要去掉整個醫(yī)院內(nèi)部各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)與人員的全面參與和配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，同時這些人員也應(yīng)該積極對績效工作進(jìn)行評價，并將有用的意見對醫(yī)院的管理者們和績效計劃的實施與制定者們進(jìn)行及時的反饋，只有整個醫(yī)院的全體員工一同付出努力，對績效管理的反饋與評價工作進(jìn)行大力的支持，才能夠使整個醫(yī)院的績效管理系統(tǒng)得以實施，其績效評價與反饋工作才能夠得到落實，此外我們還應(yīng)該對醫(yī)院內(nèi)績效管理工作的評價與反饋工作進(jìn)行大力的宣傳，只有這樣才能使其更快被予以落實，從而建立起有效的醫(yī)院績效管理制度。

（四）績效工作根據(jù)實際情況的改進(jìn)。

醫(yī)院的績效管理工作，是當(dāng)前我國各醫(yī)院提高工作效率、發(fā)揮自身職能的主要途徑，醫(yī)院的績效管理，除了需要醫(yī)院管理者與各部門人員的配合外，其本身的績效工作還應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的實際情況來進(jìn)行改進(jìn)。管理者應(yīng)該與各級人員進(jìn)行互動、溝通和交流，并將所收集到的各項反饋意見予以整理，對有利于醫(yī)院發(fā)展和績效管理工作進(jìn)行的方面，應(yīng)該結(jié)合實際情況予以改進(jìn)，同時還應(yīng)該始終堅持績效反饋的smart談話原則，施行有針對性的、能夠激發(fā)工作人員動力的有效管理，使績效管理制度能夠得到全體醫(yī)院工作人員的認(rèn)可。

四、結(jié)束語。

醫(yī)院所實行的績效管理是一種能夠有效促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，并使其內(nèi)部人員逐步完善自身的科學(xué)先進(jìn)化的管理手段，我們對其的運用不應(yīng)該只停留于表面，而是應(yīng)該進(jìn)行深化，并對其不足之處進(jìn)行相應(yīng)的改革，只有這樣才能夠使我國的醫(yī)院向著更高處發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十三

20__年我站農(nóng)機監(jiān)理工作在上級黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣農(nóng)機監(jiān)理站的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行“__”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀;以保障農(nóng)機安全生產(chǎn)為中心，認(rèn)真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各方面的工作;堅持依法行政，進(jìn)一步加強規(guī)范管理;積極開展“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，不斷提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍水平，較好地完成了各項工作任務(wù)。為農(nóng)機發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定作出了積極的項獻(xiàn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)是農(nóng)機監(jiān)理部門的第一要務(wù)，我們從多方面常抓不懈：

五是積極推進(jìn)拖拉機法定險統(tǒng)保工作。自去年以來我站加大了拖拉機參保“交強險”的推進(jìn)力度，今年我們嚴(yán)格把關(guān)拖拉機新車掛牌參保“交強險”達(dá)到了100%;對參加年檢拖拉機也一律要求參保“交強險”，參檢拖拉機保險率得到較大提高。

今年我鎮(zhèn)農(nóng)機安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，全年沒有發(fā)生一起農(nóng)機重特大事故。

二、依法行政。

2、依法行政，做好拖拉機年度檢驗工作。為做好這項工作：一是提前下發(fā)了年檢通知，我們做到早宣傳、早發(fā)動、盡可能打消機手的顧慮;二是流動檢測車下到各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))進(jìn)行檢測方便機手;三是早謀劃，四是嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn)，不得增加任何收費;今年我站共完成拖拉機年檢x臺。完成率達(dá)x%。

三、依法行政，進(jìn)一步加強規(guī)范化管理。

《道交法》、《農(nóng)業(yè)促進(jìn)法》，農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范等法律、規(guī)章的出臺，對農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化管理提出了更高的要求，根據(jù)上級部門提出的農(nóng)機監(jiān)理規(guī)范化建設(shè)年的要求，今年我站加大了這方面的工作力度。。進(jìn)一步加強對法律、法規(guī)的執(zhí)行力度。駕駛員考試發(fā)證要求嚴(yán)格程序、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān);在辦理農(nóng)機監(jiān)理各項業(yè)務(wù)要求檔案、手續(xù)齊備、簽字正確。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。

四、注重創(chuàng)新。

為了更好地開展拖拉機安全生產(chǎn)集中整治活動，提高農(nóng)機安全生產(chǎn)水平，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對無牌、無證、違法載人等嚴(yán)重違法的拖拉機進(jìn)行了多次清查，取得了較好的工作效果。但在實際操作中，也存在著經(jīng)費來源、硬件建設(shè)、規(guī)范操作等方面的問題，需要在今后的工作中繼續(xù)完善。

1、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高農(nóng)機監(jiān)理隊伍素質(zhì)和工作水平。

2、全面落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳力度，繼續(xù)開展農(nóng)機安全生產(chǎn)集中整治，確保農(nóng)機安全生產(chǎn)。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十四

從目前醫(yī)療改革的目標(biāo)來看，公立醫(yī)院是實施醫(yī)療改革的重要單位，其服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)是醫(yī)療改革的重點內(nèi)容。為了保證醫(yī)療改革能夠落到實處，能夠?qū)⑨t(yī)院起到積極的推動作用，公立醫(yī)院應(yīng)對人力資源管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從職工技能提升入手，在人力資源管理中積極開展職工培訓(xùn)，使公立醫(yī)院職工的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能得到全面提高，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展需要，為公立醫(yī)院醫(yī)療改革取得積極效果提供人才保證。為此，我們應(yīng)對公立醫(yī)院人力資源管理的重要性引起足夠的重視，應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀，重點做好職工培訓(xùn)工作。

二、公立醫(yī)院人力資源管理的重要性。

公立醫(yī)院人力資源管理是以醫(yī)院人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)醫(yī)院人才的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術(shù)要素，而是把人看作是具有內(nèi)在的建設(shè)性潛力因素，看作是決定醫(yī)院生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在公立醫(yī)院發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，能直接決定公立醫(yī)院的整體發(fā)展水平。人才作為資源進(jìn)行開發(fā)是公立醫(yī)院發(fā)展的必然。公立醫(yī)院只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進(jìn)行挖掘和利用，才能達(dá)到技術(shù)進(jìn)步和醫(yī)療水平的提升。公立醫(yī)院必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績?nèi)〕辍葱枰嘤?xùn)的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足公立醫(yī)院的發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院服務(wù)管理水平的快速提升。

三、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。

（1）根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀和醫(yī)院實際，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。為了保證職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)過程中，首先應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，并以公立醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀及醫(yī)院實際為重要依據(jù)，保證培訓(xùn)計劃便于實施，滿足公立醫(yī)院的實際需要。

（2）合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)計劃得到較好的貫徹和落實。在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，要想使職工培訓(xùn)取得積極效果，就要保證培訓(xùn)目標(biāo)的合理性，既要使培訓(xùn)目標(biāo)切合實際，又要使培訓(xùn)計劃在實際中能夠得到較好的貫徹和落實。為此，我們應(yīng)合理設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。

（3）對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性。在職工培訓(xùn)開展過程中，人力資源管理部門應(yīng)對培訓(xùn)過程進(jìn)行全面監(jiān)督，應(yīng)保證培訓(xùn)計劃具有一定的可行性，滿足職工培訓(xùn)的實際需要，使培訓(xùn)計劃成為保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要支撐。

四、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要。

在醫(yī)療改革的背景下，對公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能提出了更高的要求，而要想有效提高公立醫(yī)院職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，就必須將培訓(xùn)作為主要手段。為了保證公立醫(yī)院職工培訓(xùn)能夠取得積極效果，我們應(yīng)認(rèn)真分析醫(yī)院和職工的實際需要，具體應(yīng)做好以下工作：

（1）在職工培訓(xùn)中根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容。在職工培訓(xùn)中，除了要嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行以外，還要在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)上下功夫。考慮到公立醫(yī)院的特殊性以及醫(yī)療改革對醫(yī)護(hù)人員提出的具體要求，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)總，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院和職工的實際需要確定培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)的整體效果。

（2）在職工培訓(xùn)中將提高職工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能作為重點。在公立醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員要想提高服務(wù)質(zhì)量，就要積極提高整體素質(zhì)，并在專業(yè)技能提升上下功夫，從公立醫(yī)院的實際工作入手，將整體素質(zhì)和專業(yè)技能的提高作為職工培訓(xùn)的重點內(nèi)容，滿足醫(yī)院的實際需要，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院職工培訓(xùn)發(fā)展的目的。

（3）在職工培訓(xùn)中努力提升培訓(xùn)的實效性。考慮到職工培訓(xùn)的重要性和緊迫性，在公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)中，應(yīng)將實效性作為重要目標(biāo)，應(yīng)重視職工實際技能的培養(yǎng)，使醫(yī)護(hù)人員能夠更加勝任本職工作，并積極發(fā)揮主觀能動性，使公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)取得實效。

五、新形勢下公立醫(yī)院職工培訓(xùn)應(yīng)注重提高職工的工作技能和服務(wù)意識。

新形勢下，要想做好公立醫(yī)院職工培訓(xùn)工作，除了要制定具體的培訓(xùn)計劃和分析醫(yī)院與職工的實際需要之外，還要在培訓(xùn)過程中明確培訓(xùn)內(nèi)容，重點對職工的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行培養(yǎng)，滿足職工培訓(xùn)的實際需求。具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）公立醫(yī)院應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，以此作為職工培訓(xùn)依據(jù)。醫(yī)療改革的大背景下，公立醫(yī)院應(yīng)重視醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)的提高，應(yīng)定期對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核，對不達(dá)標(biāo)的個人或團(tuán)體，采取參加職工培訓(xùn)的方式，督促其提供工作技能和服務(wù)意識，以此滿足實際工作需要。

（2）公立醫(yī)院應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識做出明確要求。除了要對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行考核之外，公立醫(yī)院還應(yīng)制定詳細(xì)的用人制度，根據(jù)崗位需要，對醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識進(jìn)行全面培訓(xùn)，使醫(yī)護(hù)人員的工作技能和服務(wù)意識能夠滿足實際需要。

（3）公立醫(yī)院在職工培訓(xùn)過程中，應(yīng)將職工的工作技能和服務(wù)意識的培訓(xùn)作為重點內(nèi)容。考慮到公立醫(yī)院的工作實際，為了保證公立醫(yī)院的職工培訓(xùn)質(zhì)量，應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容的確定上合理選擇，應(yīng)從公立醫(yī)院的工作實際出發(fā)，重視對職工工作技能和服務(wù)意識的培養(yǎng)，達(dá)到提升公立醫(yī)院職工培訓(xùn)質(zhì)量的目的。

六、結(jié)論。

通過本文的分析可知，新形勢下公立醫(yī)院做好人力資源管理工作是十分必要的，而職工培訓(xùn)工作作為人力資源管理工作中的重要組成部分，其整體質(zhì)量關(guān)系到人力資源管理效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到公立醫(yī)院人力資源管理的重要性，從培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇和培訓(xùn)重點的確定入手，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，滿足公立醫(yī)院人力資源管理工作需要。

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產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十五

按照集團(tuán)歷史遺留問題化解專班統(tǒng)一安排部署，圍繞違規(guī)用地、未批先建、涉訴涉訪等焦點、難點制定化解方案，將責(zé)任落實到崗到人。針對涉及問題項目、具體成因進(jìn)行研判，積極籌措資金，全力推動歷史遺留問題取得實質(zhì)性進(jìn)展。預(yù)計在2022年12底前化解完成**苗圃小鎮(zhèn)項目*個，**鄉(xiāng)旅游接待中心項目*個，**鄉(xiāng)鐵騎力士項目*個，**大健康產(chǎn)業(yè)園項目*個，參股**農(nóng)業(yè)*個。

1.**大健康產(chǎn)業(yè)園項目。加大力度籌措資金，繳納剩余的**萬元稅費和**萬元滯納金，積極對接區(qū)稅務(wù)局和區(qū)不動產(chǎn)登記中心辦理不動產(chǎn)權(quán)證。

2.**苗圃小鎮(zhèn)農(nóng)旅結(jié)合示范園區(qū)項目。積極對接區(qū)自然資源局辦理**驛站星空草坪**畝和夢想花園**畝土地合法化工作，再通過集體經(jīng)營性土地入市方式供地至我集團(tuán)。

3.**鄉(xiāng)和平鐵騎力士項目。積極對接**牧業(yè)有限公司，商議該項目欠繳租金**萬元事宜。

4.參股**農(nóng)業(yè)公司。待該公司完成財務(wù)審計工作，出具正式財務(wù)審計報告后，再根據(jù)審計報告情況，擬開展銷號工作。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十六

2016年，按照中央《堅決打贏打勝扶貧攻堅戰(zhàn)的決定》精神，按照省、市、區(qū)委脫貧攻堅的要求，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)農(nóng)林局和區(qū)扶貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合xx村的實際，按照xx村駐村工作組的統(tǒng)一安排部署，進(jìn)一步深化技術(shù)扶貧和惠民行動，注重“授人以魚不如授人以漁”，在技術(shù)扶貧工作中辦實事、講實效。認(rèn)真落實省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于進(jìn)一步加強和改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)扶貧工作的緊急通知》、省農(nóng)業(yè)廳《關(guān)于開展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧技術(shù)大培訓(xùn)的通知》、區(qū)農(nóng)林局《關(guān)于選派技術(shù)人員到貧困村開展幫扶工作的通知》等文件，以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)著的態(tài)度協(xié)助xx村駐村工作組完成扶貧解困階段任務(wù)，以技術(shù)培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)技術(shù)、科技示范引領(lǐng)等手段，為xx村的貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的可借鑒、可復(fù)制的條件和樣板，通過各方的積極努力，圓滿完成了各級扶貧領(lǐng)導(dǎo)和扶貧部門下達(dá)的技術(shù)扶貧工作任務(wù)，現(xiàn)將半年工作小結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。

為了使xx村技術(shù)扶貧工作不斷檔，xx區(qū)農(nóng)林局、xx街道黨工委會同xx街道農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站及時調(diào)整了由陳xx同志接替xx同志的技術(shù)扶貧工作。并明確了相關(guān)技術(shù)扶貧職責(zé)。

二、逐戶走訪，摸清家底。

xx街道辦事處xx村位于xx區(qū)東北部，距xx區(qū)主城區(qū)5公里，東臨xx縣xx鄉(xiāng)，南靠xx區(qū)xx鄉(xiāng)xx村，西臨xx區(qū)xx村，北接xx區(qū)xx物流園區(qū)。幅員面積平方公里，轄6個村民小組，450戶，共1459人，其中五保戶4戶，殘疾人38人，常年外出務(wù)工人員765人。該村屬2014年全省建檔立卡貧困村，有建卡貧困戶74戶250人，2014年脫貧20戶53人，2015年脫貧16戶60人，現(xiàn)有建卡貧困戶38戶137人。地形主要以深丘為主，全村有耕地938畝（其中水田580畝、旱地358畝），林地1250畝。2013年底人均純收入4520元。

戶建立了38個走訪檔案，熟悉了家底，為后期“精準(zhǔn)”技術(shù)幫扶提供了第一手原始資料，為扶持xx村建檔立卡貧困戶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)貧困戶穩(wěn)定脫貧埋下伏筆。

三、制定技術(shù)幫扶規(guī)劃。

根據(jù)前期對xx村貧困戶的“面對面、一對一”走訪調(diào)研結(jié)果，會同駐村工作組編制完成了《xx村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。按照“因戶施策”的精準(zhǔn)扶貧辦法，征求駐村工作組的意見，對所有建卡貧困戶的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的技術(shù)需求，實行“因戶施策”、“一戶一策”、“精準(zhǔn)到戶”的辦法，進(jìn)行技術(shù)幫扶。制定了駐村技術(shù)員技術(shù)幫扶的《xx村貧困戶入戶指導(dǎo)方案》，對38戶在冊貧困戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)都計劃安排了技術(shù)技能幫扶和培訓(xùn)。同時對已脫貧戶加強回訪指導(dǎo)，防止返貧。

四、落實技術(shù)培訓(xùn)和田間指導(dǎo)。

別指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)12次，參訓(xùn)人員達(dá)480人次。使貧困戶的家人基本懂得了一些常用的農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。

五、完善技術(shù)扶貧相關(guān)資料和檔案。

為體現(xiàn)工作軌跡，方便技術(shù)培訓(xùn)，方便個別指導(dǎo)，方便查閱文件，駐村農(nóng)技員充分利用節(jié)假日以及業(yè)余空閑時間，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，加班加點收集、整理平時零散的資料（文字資料和影像資料）和文件，前后累計花了30余天，對全村建檔立卡貧困戶建立了比較完善的技術(shù)資料、技術(shù)幫扶臺賬、幫扶效果、脫貧檔案、工作日志500余頁。

六、協(xié)助xx村駐村扶貧工作組完成其他扶貧事項。

半年來，協(xié)助駐村扶貧工作組為農(nóng)戶提供致富產(chǎn)業(yè)信息2條；宣傳耕地地力保護(hù)政策、農(nóng)戶農(nóng)機具購置補貼政策等國家惠農(nóng)政策2次；宣傳《農(nóng)藥條例》、《種子法》、《植物檢疫條例》、《農(nóng)機安全操作規(guī)范》等農(nóng)業(yè)法律法規(guī)5次；發(fā)放農(nóng)業(yè)法制宣傳單100余份；幫助貧困戶及村民提高了法律意識和維權(quán)意識。

七、存在的問題。

1、勞動力問題。經(jīng)調(diào)查走訪，很多貧困家庭因年老、疾病、殘。

疾、年輕人失聯(lián)等多種原因造成家中缺乏勞動力，要發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)很困難。

2、技術(shù)接受程度問題。在當(dāng)今農(nóng)村，年輕有文化的人大部分外出務(wù)工經(jīng)商，在家的留守老人由于年齡和文化的限制，接受新知識、教育培訓(xùn)比較困難，培訓(xùn)教育效果不十分理想。

3、信息不對稱，信息交流不暢問題。特別是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷不銜。

接，缺乏農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、交易平臺，盲目發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)潛在風(fēng)險很大。

4、示范引領(lǐng)工作才起步，科技示范戶以及新型經(jīng)營主體的培育工作有待加強。

總之，通過半年的駐村工作，雖努了力，農(nóng)業(yè)技術(shù)扶貧也有了一定的成效，但離黨和政府的要求還相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，要不斷完善技術(shù)扶貧方案，增添技術(shù)扶貧措施。以期達(dá)到預(yù)期技術(shù)扶貧效果。

二零一六年七月。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十七

通過對衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修繕、改造和提升，建設(shè)一批重大醫(yī)療基建項目；科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源；創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益，加快提升醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置水平，實現(xiàn)醫(yī)療衛(wèi)生資源增量提質(zhì)。重點做好以下19項工作。

1.完成區(qū)三院（原__人民醫(yī)院）改擴(kuò)建工程地下室工程。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

2.推進(jìn)區(qū)骨科醫(yī)院新建工程，完成區(qū)骨科醫(yī)院新建工程的施工招標(biāo)。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

3.區(qū)中醫(yī)院增開病床150張。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

4.區(qū)人民醫(yī)院門診樓改造工程開工建設(shè)。

5.推進(jìn)__中心醫(yī)院內(nèi)兒科樓修繕工程，完成施工招標(biāo)。

6.完成區(qū)四院（原__人民醫(yī)院）原址重建工程設(shè)計招標(biāo)和過渡用房改造工程開工建設(shè)。

7.啟動區(qū)二院（原__人民醫(yī)院）業(yè)務(wù)用房改造立項。

8.啟動區(qū)中醫(yī)院特需病房（國際部）改造。

9.推動__醫(yī)院二期用地整備工作。

10.開展區(qū)慢性病防治院精神病人日間照料中心前期工作。

（二）科學(xué)規(guī)劃布局，多方爭取衛(wèi)生資源。

11.加大對醫(yī)療設(shè)備的投入，安排不少于1億元資金更新公立醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。（區(qū)政府民生實事）。

12.結(jié)合區(qū)政府及市衛(wèi)計委要求，完成《__區(qū)衛(wèi)生事業(yè)“十三五”規(guī)劃》編制工作。

13.積極向市衛(wèi)計委爭取將在__片區(qū)規(guī)劃的原市腫瘤醫(yī)院調(diào)整為綜合醫(yī)院，力爭改變__片區(qū)無規(guī)劃公立綜合性醫(yī)院的局面。

14.加大引入社會辦醫(yī)力度，完善配套支持政策，提請區(qū)政府出臺《__區(qū)鼓勵社會資本舉辦二級醫(yī)院的指導(dǎo)意見》。

（三）創(chuàng)新機制路徑，提高衛(wèi)生資源使用效率與效益。

15.建成覆蓋醫(yī)院、社康和公共衛(wèi)生機構(gòu)的區(qū)域衛(wèi)生信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)院、公共衛(wèi)生機構(gòu)、社康中心的信息互通和資源共享。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

16.全面推進(jìn)預(yù)約診療服務(wù)，全區(qū)二級以上醫(yī)院預(yù)約放號量超150萬，預(yù)約服務(wù)量超30萬人次，預(yù)約率達(dá)20%以上。（區(qū)政府民生實事）。

17.穩(wěn)步推開“先診療后付費”模式，新增區(qū)人民醫(yī)院和__人民醫(yī)院實施“先診療后付費”模式。（區(qū)政府民生實事）。

18.聯(lián)合區(qū)政府采購中心，加強設(shè)備采購資源統(tǒng)籌；完善管理機制，加強設(shè)備采購的事前評估、規(guī)范采購與事后跟蹤問效。

19.探索在__中心醫(yī)院建設(shè)區(qū)影像集中閱片中心，解決基層醫(yī)院閱片人員缺乏問題，提高閱片質(zhì)量。

認(rèn)真貫徹落實市政府“打造國際醫(yī)療中心”的戰(zhàn)略部署，以醫(yī)療衛(wèi)生“三名工程”建設(shè)為抓手，以ppp模式為驅(qū)動，大力培育和引進(jìn)高端醫(yī)療服務(wù)資源，積極建設(shè)名醫(yī)（名科）、名院、名診所，提升高端醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)水平。重點做好以下7項工作。

20.深入推進(jìn)“三名工程”，大力引進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

21.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、__集團(tuán)利用計生服務(wù)中心大樓舉辦國際醫(yī)療中心項目，探索建立高端影像中心、開辦國際醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項目，年內(nèi)試運營。（區(qū)委區(qū)政府主要工作）。

22.與__醫(yī)院簽訂“__醫(yī)院__消化病診療中心”合作協(xié)議并推進(jìn)建設(shè)。

23.積極推進(jìn)__大學(xué)、__醫(yī)院、____公司與中心醫(yī)院合作項目，力爭簽訂合作協(xié)議。

24.力爭__中心醫(yī)院耳鼻咽喉科醫(yī)院加掛__市耳鼻咽喉科醫(yī)院牌子;推動與香港大學(xué)牙學(xué)院合作。

25.推進(jìn)區(qū)中醫(yī)院與北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院合作深化；力爭將區(qū)中醫(yī)院納入__中醫(yī)藥大學(xué)與墨爾本大學(xué)生命健康學(xué)院__特色學(xué)院體系內(nèi)；在區(qū)中醫(yī)院設(shè)立院士工作站。

26.推進(jìn)區(qū)婦幼保健院與華大基因聯(lián)合建設(shè)華大基因__臨床醫(yī)學(xué)檢測中心、楊煥明院士工作站、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心及__市醫(yī)學(xué)重點實驗室。

以重點學(xué)科建設(shè)為平臺，以高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)為核心，大力開展醫(yī)學(xué)學(xué)科和人才隊伍建設(shè)，著力打造一批優(yōu)勢學(xué)科群體，著力構(gòu)筑“醫(yī)學(xué)高地”，為衛(wèi)生事業(yè)更好更快發(fā)展提供強有力的技術(shù)支撐。重點做好以下8項工作。

27.推進(jìn)各醫(yī)院創(chuàng)等級醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、非直屬附屬醫(yī)院工作。

區(qū)政府主要工作）。

29.加強重點培育學(xué)科（實驗室）、特色學(xué)科建設(shè)，開展區(qū)級醫(yī)學(xué)學(xué)科評估，遴選重點培育學(xué)科（實驗室）和區(qū)級特色學(xué)科，局、院兩級設(shè)立學(xué)科建設(shè)專項經(jīng)費給予重點資助。

30.廣泛開展科研協(xié)作項目，力爭課題、基金、成果數(shù)進(jìn)一步提升。

31.出臺《__區(qū)醫(yī)學(xué)重點學(xué)科五年建設(shè)規(guī)劃》、《__區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科建設(shè)管理辦法》。

32.出臺《__區(qū)公立醫(yī)院臨床（醫(yī)技）科室主任選拔任用考核指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格對科室主任的任職條件、業(yè)績考核要求；完成各醫(yī)院學(xué)科評估與科室主任換屆。

33.出臺《__區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才柔性引才辦法》，采用成立名醫(yī)工作室等形式多渠道柔性引才，吸引一批省市級名醫(yī)、高層次人才加盟領(lǐng)銜，培養(yǎng)學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊和人才梯隊；積極引進(jìn)高端、高層次和中青年技術(shù)骨干。

34.委托復(fù)旦大學(xué)舉辦第二期“__區(qū)醫(yī)學(xué)學(xué)科管理提高班”（培養(yǎng)不少于100名學(xué)科帶頭人及職能科室管理骨干的后備人才）。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十八

一、院設(shè)立重點學(xué)科、專科建設(shè)專項經(jīng)費。

1、省、市級重點學(xué)科、重點專科給予上級經(jīng)費數(shù)額相等資金匹配。（并視學(xué)科發(fā)展情況可適當(dāng)增加）。

3、重點專科開展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費用醫(yī)院將給予支持。

4、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)（學(xué)術(shù)交流、課題調(diào)研、資料費、提供出國考察經(jīng)費等）。

二、重點學(xué)科、重點專科在人員調(diào)配上給予政策傾斜。

三、重點專科建設(shè)要明確一個主攻方向，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破，從而形成專科優(yōu)勢。

四、可采取與省、及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合，專科建設(shè)、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展，確保重點專科建設(shè)高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平和高效益。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2－3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊。

六、加大重點專科的制度建設(shè)，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、院重點專科建設(shè)、重點人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點專科實行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實施重點專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養(yǎng)周期（二年內(nèi)），給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元。基礎(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究，參加全國、省、市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動，出版專著，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費用等（市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元）。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇十九

立足現(xiàn)有特色資源，重點圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強化政府引導(dǎo)扶持，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、市場化運作，制定實施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略，建立層級遞進(jìn)的品牌培育機制，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷體系，完善農(nóng)產(chǎn)品品牌管理機制，形成“創(chuàng)建一批、提升一批、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面，把我區(qū)的生態(tài)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，全面提升農(nóng)業(yè)整體形象，促進(jìn)現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收。

二、建設(shè)目標(biāo)。

——到20xx年，農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊數(shù)量突破1500件，涉農(nóng)中國馳名商標(biāo)達(dá)5件，擁有地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)11件，擁有馬德里商標(biāo)注冊5件。

——到20xx年，擁有市名牌農(nóng)產(chǎn)品12個，省名牌農(nóng)產(chǎn)品8個，省知名區(qū)域名牌農(nóng)產(chǎn)品1個。

——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產(chǎn)業(yè)品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地1個，省級產(chǎn)業(yè)集群品牌培育基地1個。

——到20xx年，擁有“三品一標(biāo)”（無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品）標(biāo)識農(nóng)產(chǎn)品300個。

三、主要措施。

（一）推動特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。

1、科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

立足全區(qū)現(xiàn)有特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優(yōu)扶強”的思路，對特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出的產(chǎn)業(yè)布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。新莊鎮(zhèn)、仰化鎮(zhèn)大力發(fā)展蓮藕產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)4萬畝。丁嘴鎮(zhèn)大力發(fā)展金菜產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)1萬畝。大興鎮(zhèn)大力發(fā)展瓜蔞產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬畝。順河街道大力發(fā)展早酥梨產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬畝。陸集鎮(zhèn)大力發(fā)展蘆蒿產(chǎn)業(yè)，三年內(nèi)種植規(guī)模達(dá)萬畝。來龍鎮(zhèn)、保安鄉(xiāng)、關(guān)廟鎮(zhèn)大力發(fā)展稻蝦共作等產(chǎn)業(yè)。

2、鼓勵各類經(jīng)營主體參與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

招引國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)種植、特色農(nóng)產(chǎn)品深加工和營銷。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和品牌培育中的主導(dǎo)作用，對有市場、有產(chǎn)品優(yōu)勢的重點企業(yè)，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區(qū)內(nèi)外種養(yǎng)殖大戶到宿豫從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）提升特色產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和科技化水平。

1、加快農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程，建立健全與產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程相配套的技術(shù)服務(wù)體系。

引導(dǎo)企業(yè)與高校、科研院所、高科技企業(yè)對接，鼓勵和支持企業(yè)建立研發(fā)中心、實驗室和科技成果轉(zhuǎn)化基地。開展主要農(nóng)產(chǎn)品高值化加工與綜合利用關(guān)鍵技術(shù)研究與示范，形成一批推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和農(nóng)產(chǎn)品價值提升的關(guān)鍵技術(shù)和特色產(chǎn)品，全面提升農(nóng)產(chǎn)品品牌科技含量。

2、推進(jìn)特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)。

鼓勵各類生產(chǎn)經(jīng)營主體圍繞特色產(chǎn)業(yè)開展系列標(biāo)準(zhǔn)化研究，主導(dǎo)或參與各類標(biāo)準(zhǔn)的制定，實現(xiàn)從種養(yǎng)到加工、從運輸?shù)讲惋嫷娜碳夹g(shù)和管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化，為品牌創(chuàng)建、運營和維護(hù)提供堅實基礎(chǔ)。加大特色農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建力度，推動特色農(nóng)業(yè)增效、生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

3、加大“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品基地技術(shù)指導(dǎo)力度，推廣綠色高效農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二十

招聘工作是醫(yī)院的重中之重，直接關(guān)系醫(yī)院的發(fā)展。但目前絕大多數(shù)醫(yī)院在招聘流程與管理上存在一定缺陷，許多醫(yī)院的人才資源管理信息系統(tǒng)以靜態(tài)數(shù)據(jù)處理為主，甚至人才資源管理完全是傳統(tǒng)的人工方式，所以，不能及時、準(zhǔn)確地反映職位空缺狀況：人員短缺、冗余交替發(fā)生，招聘工作不夠及時；對于招聘的數(shù)量、質(zhì)量情況不能進(jìn)行適時反饋，使下一次的招聘工作盲目。所以，在人才資源招聘模塊的建設(shè)中，要充分考慮以下因素：整個醫(yī)院的人才資源規(guī)劃，各科室招聘計劃的擬定；各崗位要求、人員需求、招聘費用預(yù)算的審核；招聘信息的時間、方式、渠道與范圍；招募對象的來源與范圍；招募方法，招聘測試的實施部門；合理的招聘流程；招聘結(jié)果統(tǒng)計分析等。并且還要開發(fā)人才測評、專業(yè)測試、分析比較等功能，滿足在線招聘管理服務(wù)，以實現(xiàn)提高人才資源招聘工作效率和質(zhì)量的目的。還應(yīng)在招聘過程中還要建立備選人才信息庫，以更快的速度選擇需要的人才。

人才的績效考核。

人才的薪酬管理。

人力資源開發(fā)與管理的主要任務(wù)是:吸引人才、留住人才，使入才努力地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而工作，而薪酬管理正是與完成上述任務(wù)息息相關(guān)的：因此，在薪酬管理模塊建設(shè)過程中應(yīng)確定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各類津貼，合理計算，使員工收人與績效掛鉤。

2醫(yī)院信息化人才隊伍建設(shè)。

醫(yī)院信息化人才隊伍是實現(xiàn)醫(yī)院人才資源管理信息化的根本：要培養(yǎng)大批醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)（hit）專業(yè)人才；同時，要進(jìn)行全員信息化教育和it技術(shù)培訓(xùn)。

提高對醫(yī)院信息化人才重視程度，對醫(yī)院信息化人才建設(shè)提供政策支持與指導(dǎo)。

相關(guān)管理部門應(yīng)制定醫(yī)療衛(wèi)生信息化人才發(fā)展戰(zhàn)略;制定醫(yī)院信息化工作人員編制與結(jié)構(gòu)政策;盡快將醫(yī)學(xué)信息學(xué)納入醫(yī)學(xué)研究和教育計劃;將醫(yī)療信息技術(shù)知識與技能普芨教育納入醫(yī)療行業(yè)繼續(xù)教育計劃;研究出臺激勵政策，提高醫(yī)院信息化人才待遇。

適度調(diào)整醫(yī)院信息人才結(jié)構(gòu)。

在使用中培養(yǎng)人才。

給予醫(yī)院信息化人才以充分的信任和充分發(fā)揮自身才能的機會。醫(yī)院有大量的信息化開發(fā)工作，而不是簡單地承包給計算機類的技術(shù)公司，而應(yīng)由醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和自主設(shè)計，即使與外部合作，也應(yīng)采取以“我”為主或以和與計算機技術(shù)公司共同開發(fā)的方式。充分發(fā)揮醫(yī)院信息化技術(shù)人員極高的工作熱情，始終處于醫(yī)院信息化建設(shè)的主體地位。

科學(xué)分工。根據(jù)醫(yī)院信息化技術(shù)人員的業(yè)務(wù)特長和技術(shù)水平配置工作，實現(xiàn)人盡其才，調(diào)動他們的工作積極性。

加強醫(yī)院信息化人才的繼續(xù)教育與醫(yī)院人才信息化進(jìn)程。

目前我國醫(yī)院信息化人才建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是加強繼續(xù)教育，加大崗位自我開發(fā)。針對長期從事信息服務(wù)工作的人員，為他們組織各種形式的繼續(xù)教育活動。

采取多種手段穩(wěn)定醫(yī)院信息化人才隊伍。

科學(xué)使用信息技術(shù)人才。信息化技術(shù)工作專業(yè)性強，其管理人員自我實現(xiàn)的需求更強烈。應(yīng)當(dāng)大膽任用人才，對有能力、有經(jīng)驗的信息技術(shù)人才要委以重任，給他們充分施展才能的舞臺，使其為實現(xiàn)自己的理想，進(jìn)行自我發(fā)展，使他們對醫(yī)院產(chǎn)生歸屬感，為醫(yī)院信息化建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在穩(wěn)定信息化科技干部方面，事業(yè)留人比其他任何方面都重要。

產(chǎn)品培育工作計劃優(yōu)選（優(yōu)秀21篇）篇二十一

我是6月30來到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導(dǎo)不嫌棄我是一個初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當(dāng)然也少不了我在這里工作的頭銜——市場專員，大專我學(xué)的是機電一體化專業(yè)，對于單位給我安排的市場營銷工作，剛開始我對于這份來之不易的工作真是有心拿的起，無心做的好，因為我沒有接觸過市場營銷這一塊專業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來就相當(dāng)吃力。在我不解與困惑的同時，僅憑對市場工作的熱情，單位的領(lǐng)導(dǎo)對我的成長倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結(jié)實的信心和動力，伏案沉思這半年，我做一下簡單的總結(jié)。

歸納以下幾點：

工作于實際相符合，調(diào)研市場前景，并做好相應(yīng)的市場計劃;。

對于市場活動，如講座、校外設(shè)點宣傳，能很好的做好市場活動的策劃，并執(zhí)行;。

二、部門工作總結(jié)。

做到“市場工作先調(diào)查，其次匯報，接著計劃，再執(zhí)行，最后是總結(jié)提煉，”現(xiàn)在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。

在單位業(yè)績上可以知道我們市場部門是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績基本是和去年持平，對于當(dāng)?shù)氐囊恍┬⌒碗娔X培訓(xùn)機構(gòu)來說，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調(diào)，這給我們的市場帶來一定的沖擊。我們穩(wěn)站當(dāng)?shù)厥袌瞿鞘且粋€必然性。

下面我對我們部門的工作做一下歸納。

部門建設(shè)：部門剛剛啟動，市場體系還不是很完整，可是開展市場工作人員嚴(yán)重不足;。

部門人員培訓(xùn)：經(jīng)過大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場業(yè)務(wù)規(guī)范及市場運作規(guī)范的培訓(xùn)已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專業(yè)精神方面仍需加強。由于部門人員少、任務(wù)重，故專業(yè)技能培訓(xùn)不夠。

部門創(chuàng)新性：新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，業(yè)務(wù)能力還有待提高;。

整頓單位內(nèi)部市場品牌資料，迎接總部考核;。

以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標(biāo)，為此我對他們表示由衷的感謝。