報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇一
為了保證廠務公開工作落到實處，我辦領導高度重視，把廠務公開工作列入重要議事日程，與日常業務工作整體同步推進。一是組織機構健全。我辦早在20xx年就成立了廠務公開工作領導小組，今年7月根據人事變動情況，對小組人員進行了調整：陳邦本同志任組長，徐青、周敢同志任副組長。下設辦公室和監督檢查小組。辦公室由支部和行政人員組成，監督檢查小組由工會同志組成。廠務公開工作由政秘科負責牽頭組織，監督檢查小組負責公開事項的真實性并聽取和反饋群眾的意見，做到了領導、機構、人員“三到位”，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，小組人員專門抓，層層負責，責任到人的工作局面。二是修訂完善了切實可行的實施辦法。根據局廠務公開領導小組的要求，我辦修訂完善了《廠務公開實施辦法》，就廠務公開的范圍、內容、形式、方法、監督考核等做出了明確安排。三是落實經費，狠抓硬件設施建設。我辦在辦公區明顯位置設立了公示欄、征求意見箱，并制作了工作人員胸卡。
一是公開內容規范。按照局廠務公開領導小組工作要求，結合我辦工作特點，在對外公開方面，將國家、省、市征收條例在我辦辦公大樓顯要位置公開。同時，按照國家檔案建設標準，建設了一流的檔案庫房，配備相關設備，方便群眾查詢。在對內公開方面，堅持把領導干部廉潔自律、財務收支情況、干部選拔任用、評選先進、重大事項的決策以及群眾普遍關心的其它事項作為公開的重點內容。
二是公開時間規范。根據公開內容，我們堅持長期公開與短期公開、定期公開與隨時公開相結合。對與群眾密切相關的制度性和政策性的內容長期公開；對年度工作目標進度、財務開支情況做到定期公開；對重要工作、單位采購、干部任用等敏感問題及時公開。
三是公開程序規范。公開程序上，我辦實行政秘科整理——領導小組審定——廠務公開——政秘科和監督檢查小組收集反饋意見——落實整改或交辦——材料交檔案室歸檔六個步驟。對事關全辦長遠利益的重大事項，事先充分醞釀，反復論證，廣泛征求意見，做到未經規定程序或程序不全的不批準、不通過。對關系到群眾切身利益的事項，如醫療保險、工資改革以及涉及職工利益的改革措施等，擴大群眾的知曉程度，真正做到讓群眾知情、理解、參與。我們認為，將單位事務向職工公開，不但能夠充分調動職工參與單位事務管理的積極性，而且能夠建立比較完善的單位內部監督機制。主要是把單位發展和管理的重大決策、與職工利益切身相關的事項和干部廉潔自律情況范圍主要內容進行公開，而且內化為班子和各科室開展管理的自覺行為，培養了時時處處公開透明的習慣，起到了出凝聚力、出積極性、出工作成果的突出作用。同時，工作中注重調動廣大干部職工參與監督的積極性，加強對公開內容真實性、有效性方面的監督，并及時收集、整理、處理、反饋群眾意見。
四是公開形式規范。我辦不斷探索和完善廠務公開形式，認真創新廠務公開的新載體、新形式，使廠務公開的形式呈現靈活多樣。1、我們緊緊圍繞便于干部職工知情、利于服務對象監督的原則，除了繼續通過公開欄、召開全體干部職工大會、簡報等形式實行廠務公開外，我們還采取了召開座談會、發放征求意見表、開展調查問卷、設立征求意見箱等簡便易行、靈活多樣的公開形式，增進廠務公開的實效性。目前，全辦共設立公開欄2個、征求意見箱1個，對收集的意見和建議，我們做到了條條有答復，件件有落實，有力地促進了工作的開展。2、推進電子政務建設和網上廠務公開。今年到目前為止，我辦在“xxx市人民政府信息公開發布平臺”的政務信息專欄共發布政務信息88條，內容涵蓋法規規章、政府文件、辦事指南等政務信息資源，有關單位工作的各項信息能夠通過網站迅速及時發布出去。3、注重有效發揮電視臺、電臺和報紙等媒體的作用，及時公布拆遷相關的法律法規，讓不同層次的群眾通過不同渠道獲取信息。
我辦在抓好廠務公開領導和組織工作的同時，下大力氣抓好監督檢查和落實工作，把強化監督、建立健全監督制約機制貫穿于廠務公開的每個環節。
㈠健全制度，規范管理。進一步充實和完善了《領導班子重大事項決策制度》、《廠務公開制度》、《現金管理制度》、《公務招待制度》等制度。通過加強制度建設，實現了管理行為規范、運轉協調、公正透明、服務高效、接受監督的目標，保證了廠務公開的順利進行。
㈡加強監督，嚴格獎懲。一是根據廠務公開的特點，加強了對各項工作的協調和監督，政秘科負責廠務公開工作的組織協調，監督檢查小組負責監督檢查，其它部門根據各自工作職責負責相關對口廠務公開項目的部署和落實。同時，嚴格責任追究，把推行廠務公開制度作為廉政建設重要內容來抓。二是加大監督檢查力度。由政秘科、監督檢查小組牽頭，定期或不定期地組織檢查，對檢查中發現的問題在全辦進行通報，限期整改，并追究相關人員的責任。年終對廠務公開執行情況匯總，作為工作人員年度考核的一項重要內容。
今后的工作中我們將進一步加大對廠務公開工作的領導力度，強化措施，規范程序，不斷提高我辦的廠務公開工作水平。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇二
實行廠務公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好群眾監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[1999]13號和市廠開[xx]1號文件精神，采取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。
(一)加強領導，有序運行。
自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關于實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關于對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。
（二）健全制度，規范運作。
我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先后制定了《xx年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關于對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規范工作制度，拓展公開內容，擴大公開范圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。
（三）通力協作，落實任務。
為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重干部選任考核；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工群眾參與的廠務公開工作格局。
（四）考評督導，確保實效。
我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規范指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公布有關情況，接受監督。三是通過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。
近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。
一是推動了企業改制改革的順利進行。自xx年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關系的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。為了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業改制。
二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業創效益”、“我為企業新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業的經營發展。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇三
目前，市直糧食現有企事業單位10個，其中：事業單位1個，國有企業2家，國有控股企業1家，民營企業6個。在職在崗職工191人。
從自查情況看，近幾年來，市直糧食部門的基層企事業單位認真貫徹落實中紀委、全國總工會等六部委關于認真做好廠務公開的有關文件精神，按照《湖北省企業民主管理條例》、《湖北省企業職工代表大會工作標準》要求，結合單位的具體實際，積極在公司內開展廠務公開工作，堅持把廠務公開與企業職工代表大會結合在一起，不斷加強企業民主管理、民主參與和民主監督工作，進一步健全和完善工作機制，使廠務公開工作形成了黨支部統一領導、黨政工齊抓共管、有關部門密切配合、職工全員參與的運行機制。
1、組織機構健全，措施到位。近幾年來，各單位都成立了“廠務公開”工作領導小組和監督小組，制定了實施方案，明確了公開的主要內容、公開形式和考核辦法。大多數單位有公開欄，有信息反饋，有整改措施，有公開次數，有公開實效。在20xx年企業轉型升級工作中，荊州市糧食儲備庫、玉和坪油庫、江天公司都能嚴格按照局黨委的要求，多次召開職工大會，張貼宣傳資料，宣講轉型升級的意義、人員競爭上崗方案，反復征求職工意見，不斷修正轉型升級方案，確保了轉型升級工作的順利推進。3個企業轉型升級后，機構精減了，人員更加精干，企業更具活力和朝氣。
2、關注熱點難點，豐富公開內容。在開展“廠務公開”工作中，對群眾普遍關心的涉及個人切身利益的“四金”繳納情況、勞動合同執行情況及工資獎金分配方案等，各單位予以高度重視，按照《勞動法》，簽訂了員工勞動合同，并輔以《集體合同》作保證。企業按照繳納了員工“四金”保險，并及時公布。荊州市糧食儲備庫堅持業務招待費使用情況、廉潔逢律情況報告制度和民主評議干部制度，他們每年堅持向職工大會報告全年的生產經營情況、業務接待費使用情況，每年堅持民主評議干部，讓職工群眾為企業領導中層干部打分。玉和坪油庫嚴格執行定崗定責績效考核辦法，并經員工大會集體討論，確定分配比例，公開操作，使員工體會到了公平和公正，增強了企業歸屬感;江天實業有限公司主要經營活動是糧食儲備與輪換，其收購與銷售定價直接影響企業效益，員工對此十分敏感。因此，企業班子以此為重點，在輪換工作中，始終堅持價格公開、標準公開、環節公開，并利用中層干部會、員工大會、各科室小組會等形式反復宣講，采取陽光操作，提高透明度，受到員工好評。
3、瞄準焦點，促進干部廉潔自律。在“廠務公開”工作中，各企業積極構建科學的權力運作機制，進一步加強對權力運作中容易誘發不廉潔行為和腐敗現象的部位和環節的監督，不定期公示業務招待費、小車使用費等問題。荊州糧食儲備庫實行大額費用集體核準制，凡非生產經營性開支超過20xx元的，須經公司辦公會審核后方可開支，凡10000元以上的報上級主管部門審批，有效的遏制了腐敗現象的滋生。
總之，通過開展廠務公開，各單位重大決策能 及時向職工代表通報，各項措施出臺前都能廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項都提請職代會審議通過，職工的知情權、參與權、監督權得到較好落實，職工參與管理企業的積極性顯著提高，有效地促進了企業的民主管理，加強了基層黨員廉政建設，效果是明顯的。
在自查中，也發現了一些影響廠務公開繼續推進和深入開展不可忽視的問題。
1、民營企業認識呈現淡化。少數單位認為企業已經改制轉民，單位人少事少，有事幾個領導商量通氣就行了，沒有必要像國有大中型企業那樣事事公開，公不公開無所謂。因此對廠務公開的重要性必要性的認識明顯淡化。
2、民營企業制度老化。少數單位廠務公開制度已制度幾年，有些該修改的沒有修改，該重新制定的沒有重新制定，內容和要求缺乏與時俱進。
3、形式不夠多樣化。少數單位在公開的形式上比較單一，一般在年終上講一下，平時很少通過公示欄、黑板報等形式公開所有事項。
一是要強化認識，加強領導。要加強對廠務公開工作重要性和必要性的宣傳教育，進一步健全廠務公開領導小組和監督小組，切實履行職能。
二是要完善制度，健全機制。要堅持和完善職代會、職工大會制度。同時要注意從各單位的實際出發，根據不斷發展變化的形勢，不斷修改充實相關規章制度，健全運行機制，保證廠務公開健康有序進行。
三是要形式多樣，方法靈活。除了堅持定期召開職代會和職工大會外，還要通過辦墻報、黑板報、內部信息、公開欄等靈活多樣的形式，使廠務公開活動健康活潑的開展下去。
四是要突出重點，講究實效。凡是企業的重大決策和生產經營管理方面的重大問題，涉及職工切身利益的問題，以及與企業領導班子建設、黨風廉政建設密切相關的問題，都是廠務公開的重點和職工關心的熱點問題，必須公開。要密切結合自身實際，扎扎實實抓落實，講究實效，避免廠務公開工作圖形式、走過場。
五是加強廠務公開的調研和交流。市總可通過多種形式組織廠務公開工作的調研和交流，推廣好的經驗和典型，不斷促進廠務公開民主管理工作的健康發展。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇四
一、要工作
實行廠務公開，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監督的一個創舉，是實踐科學發展觀和“三個代表”重要思想的具體體現，是進一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導方針的有效途徑，是完善現代企業制度，加強企業內部管理的內在要求，是搞好群眾監督、促進企事業單位黨風廉政建設、加強領導班子建設的有力手段。近幾年來，我們認真貫徹市辦發[19xx]13號和市廠開[xx]1號文件精神，采取相應措施，推動了廠務公開民主管理工作深入發展。
(一)加強領導，有序運行。
自99年以來，特別是去年以來，集團公司黨委始終把廠務公開工作作為一項重要任務列入企業黨風廉政建設責任制和領導班子政績考核的重要內容，多次開會進行部署，制定下發了《關于實行“廠務公開、民主監督制度的實施意見》和《關于對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》。為了進一步深化企業的廠務公開民主管理工作，使之步入制度化、規范化的軌道，我們建立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，黨委付書記、紀委書記、工會主席任副組長，各子公司工會主席任成員的廠務公開領導小組，全面負責廠務公開工作的組織領導，各子公司也都建立領導小組。同時，建立廠務公開工作機制，集團和下屬的各子公司成立了廠務公開協調小組，下設辦公室，定期研究廠務公開工作，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務公開民主管理工作責任制和廠務公開民主管理工作實施意見，有效地保證了集團廠務公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統一領導，法人代表負總責，有關部門齊抓共管，職工群眾廣泛參與的廠務公開領導體制、工作機制和監督機制，確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監督權利落到實處。
（二）健全制度，規范運作。我們在全面推行廠務公開工作制度的同時，結合實際，先后制定了《xx年度廠務公開民主管理工作實施意見》、《黨風廉政建設責任制實施辦法》、《關于對財務、業務招待費等十二個方面公開的實施細則》、《領導小組成員聯席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程，集團公司本著讓職工知企情，管企事、督企行的原則，緊緊圍繞職工最關心、反映最強烈的問題；容易引發矛盾和滋生腐敗現象的問題；企業改革發展和國有資產保值增值的重大決策以及體現職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權利問題，依法確定了包括企業資產狀況，重大決策事項、經營狀況、業務招待費的使用、民主評議、選聘、任免干部事項，住房分配、領導干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項；職工晉級、獎金分配、獎懲及評優樹先情況；醫療改革、工傷養老等社會保險金的繳納及使用情況；福利基金及公益金的使用方案，基建工程項目等12個方面的公開內容。為防止廠務公開工走過場，一陣風，集團公司確定了廠務公開工作六項驗收標準，要求集團所屬各子公司把推行廠務公開作為一項長期的工作任務來抓，規范工作制度，拓展公開內容，擴大公開范圍，增強公開效果。從而，進一步明確了年度工作目標，分解了工作責任，加強了協調溝通，強化了督查考核機制，增強了落實廠務公開制度的剛性和可操作性，為廠務公開民主管理工作的持久、深入發展提供了強有力的保證。
（三）通力協作，落實任務。為確保各項工作責任和任務的落實，領導小組各成員單位和各級辦公室各司其職，分工負責，合力運作，齊抓共管。紀檢部門從抓好黨風廉政建設入手，負責協調、推動和督查；組織部門從加強企業領導班子建設入手，側重干部選任考核；工會組織從深化企業民主建設入手，具體抓好組織實施，使這項工作既有明確分工、又有通力合作，達到運用綜合的思想，調動綜合的力量，采取綜合的手段，整合綜合的資源，取得綜合的效果，形成了黨政統一協調，職能部門承辦，紀檢工會監督，職工群眾參與的廠務公開工作格局。
（四）考評督導，確保實效。我們成立了廠務公開監督小組，定期和不定期檢查和匯報，做到心中有底，規范指導，確保廠務公開的順暢運轉。對廠務公開工作所涉及的職能部門，都明確了相應的責任，各職能部門本著誰主管，誰負責的原則，各負其責。為全方位的增加工作透明度，確保廠務公開效果，我們還充分發揮職代會在廠務公開工作的基本載體作用，遵循可行、實用、便捷、有效的原則，靈活多樣，因企制宜，因事制宜，多層次廣泛公開。一是凡企業的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴格按程序提交職代會審議通過后，責成相關部門整改，落實。二是定期召開聯席會議，由董事長和總經理公布有關情況，接受監督。三是通過廠務公開欄，民主監督意見箱以及企業簡報、板報等形式，定期公開有關事項，讓職工知情、議事、監督。今年以來，集團公司及各子公司共召開職代會（職工大會）10次，召開代表團和專門工作小組負責人聯席會議3次，建立建立廠務公開欄3個，舉辦各類廠務公開板報12起，編寫企業簡報10期。職代會的各項職權得到了充分發揮。
二、主要特點
近幾年年來，我們各級黨委高度重視，各級行政及其有關部門積極支持，各單位工會認真組織運作，使得全集團廠務公開民主管理工作有了新進展。
一是推動了企業改制改革的順利進行。自xx年以來，集團公司為適應市場的變化，提高市場競爭力，決定轉換經營管理機制，建立健全現代企業制度，首先建立了以集團公司為核心的母子公司體系，實施了集團內部改革。在明確了產權關系的基礎上，集團公司又結合企業實際，按照市委、市政府關于加快國有資本退出的總體思路，確立了“因企制宜、分塊搞活，條件成熟一個改制一個，將國有資產分步退出”的改制思路。為了使企業順利實施改制改革，實現國有資產的退出，集團公司充分發揮職代會的職能作用，將企業改制方案及其配套文件提交職代會討論，審議、通過，進一步完善了企業決策、執行、監督三位一體的管理機制。各子公司則圍繞集團公司改制改革的整體思路，結合企業實際，逐步實現改革、改組。所有改制方案均提交本企業職代會討論、審議、通過，使廣大職工認清形勢，進一步明確了企業的發展方向，增強對企業改制的信心和決心，在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業改制。
二是加強了企業民主政治建設。工作中，我們注重把廠務公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業改革、發展中的熱點、難點問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動，充分調動了職工的主人翁精神和創造精神。近兩年來，我們共收到合理化建議近千條，涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經營管理、職工教育、節約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業的改革和發展提供了可靠依據。去年以來，公司工會從經營管理、轉變觀念、職工關心的熱點問題、企業發展的難點問題等6個方面入手，在職工中開展了“我如何為企業創效益”、“我為企業新的效益增長點出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動，收到合理化建議400余條，有力地促進了企業的經營發展。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇五
堅持以十九屆四中全會精神為指導，加快推進中心各醫院基層工會建設，引導職工有效參與企業的民主管理，依法合理表達訴求，打造職工與企業同舟共濟、共建共享的良好氛圍。
（二）強化對職工代表的培訓，提升中心民主管理工作水平通過組織開展內控制度、醫療服務質量提升、外出交流學習等專題培訓學習，不斷提升職工代表的文化素質和履職能力，為中心民主管理奠定堅實基礎。
組織看望慰問醫院一線防疫工作人員，通過慰問，把中心的關心、關愛送到了員工的心坎上，有效促進了勞動關系的和諧穩定，同時在做好疫情防控的前提下，引導公司職工與醫院共渡難關、共克時艱，實現各醫院平穩復工、有序復工、安全復工。
（一）中心醫療經營管理中的重大問題。包括醫院的發展目標和中長期發展規劃，改革改制方案，財務預決算和盈虧情況，重大投資及落實情況，大額度資金使用，工程招投標，大宗物資采購，主管、中層管理人員的選拔聘用，業務招待費使用情況等。
（二）涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配，保險福利待遇，勞動保護措施，職稱評定，獎懲晉級，勞動用工，下崗分流，集體合同簽訂和履行情況等。
（三）領導干部廉潔自律情況。包括公司領導干部年薪制實施及考核情況，交通和通信工具配置及費用支出，執行廉潔自律規定以及職代會民主評議領導干部的情況等。
（一）中心工會設立了意見建議箱，鼓勵員工圍繞中心醫療改革發展、生產經營、管理提升等方面諫言獻策，持續開展“公開解難題、民主促發展”主題活動。
（二）成立了廠務公開民主管理領導小組，形成了統一領導，全方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作格局，進一步健全了企業民主管理長效機制，有效推進了“公開解難題、民主促發展”活動的不斷深化。
（三）加強民主管理，定期召開職代會
引導廣大職工立足崗位、愛崗敬業、為企業分憂解難、為破解企業經營管理難題攻堅克難、增強核心競爭力。
（四）組織職工廣泛開展各類各具特色的活動，開展專題研討，集思廣益解決企業發展難題，充分激發廣大職工的積極性，促進主題活動的持續深入開展。
（一）堅持推行集體合同制度。按期簽訂集體合同，并根據公司的實際情況,實時對集體合同內容進行補充和完善,切實維護職工的合法權益。
（二）堅持平等協商和集體合同談判制度。要做好集體合同簽訂前平等協商和談判工作,選好談判代表,確定談判內容、嚴格談判程序,充分表達雙方意愿,確保合同文本的科學性和規范性。
（三）為切實提高職代會的質量和實效，推進企業民主管理制度化、規范化、法治化、程序化建設，堅持定期召開職代會，執行按期換屆制度、職工代表培訓等工作制度,不斷提升職代會的質量和水平。
（一）強化職工全員參與力度,暢通民主渠道,動員廣大職工積極參與企業管理,為企業發展諫言獻策,督促“三重一大”決策制度的執行,充分發揮廣大干部職工的民主監督作用。
（二）堅持以職代會為主體的民主管理工作中“三重一大”的民主決策落實，按時召開職工代表大會，堅持職代會制度與民主管理制度有機結合，將“三重一大”作為職工代表大會的重要內容，讓代表充分行使權利，讓職工當家作主，審議決策公司重大事項。
（三）深化“廠務公開”工作，通過宣傳欄、微信群、將涉及公司方針政策、辦公費、招待費、車輛使用、人事、工資、福利待遇、重大改革等方面事項進行及時公示，通過公開化、透明化的廠務公開制度，進一步增強了廣大職工的民主監督意識和領導干部廉潔自律的自覺性。
（四）面向全體職工，以“廉潔、敬業、誠信、務實”為主題組織開展廉潔警示教育格言警句征集活動，加強中心的廉潔文化建設，將日常的監督管理與職工代表緊密結合起來，在醫院內部營造風清氣正的企業環境。
存在的問題：職工代表培訓的次數有待增加；
職工參與企業民主管理的積極性和主動性有待提高，民主管理工作有待進一步深化。
促進廠務公開民主管理工作逐步規范，確保廠務公開民主管理的進一步深化和有效落實。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇六
在實行廠務公開民主管理工作中,公司領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治x敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監督機制、增強公司凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創造性的有效形式。它對公司的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證公司穩定，促進公司持續發展都有著重大的意義。
2、公司各項改革方案；
3、公司重要規章制度；
4、工資調整方案、獎金分配方案；
5、公司業務招待費用使用情況；
6、公司物資、設備、配件等采購情況；
8、公司招聘人員方案及結果；
9、公司職代會民主評議領導干部的情況；
10、其它需要公開的情況。
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，公司以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將工廠、公司的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。
2、保證廠務公開的科學性。由于廠務公開、民主監督涉及內容較廣，在具體實施過程中，必須是全過程、善始善終的公開，以保證其完整性、客觀性。既要公開有關政策依據和公開工作本身的有關制度，又要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職；既要公開辦事結果，又要公開辦事過程，做到公正、透明，利于職工群眾監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設公司兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
公司廠務公開小組通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規章制度、公司業務招待費使用情況、公司通訊費等廠務公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調查核實的基礎上，按程序提供給公司經理（黨委）決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司經理（黨委）決定的事項的貫徹落實。
廠務公開自查報告總結廠務公開自查自糾報告篇七
在實行廠務公開民主管理工作中，工程院領導充分認識到實行廠務公開民主管理是落實“把發展作為黨執政興國的第一要務”的具體體現，是構建和諧社會和推進企業民主政治建設的重要內容，是建立健全懲治腐敗體系的必然要求，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是完善我院監督機制、增強院的凝聚力和競爭力、密切干群關系、調動職工群眾當家作主積極性和創造性的有效形式。它對院的科學決策、科學管理、依法經營，維護和保證全院穩定，促進全院持續發展都有著重大的意義。
5、其它需要公開的情況。
1、維護好基層員工的民主政治權益，更加充分地調動起廣大員工的積極性和創造性，為落實科學發展觀，構建和諧企業奠定更為堅實的群眾基礎。
1、保證廠務公開的時效性。在廠務公開過程中，我院以“四做到”為指導思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規性的工作，做到定期公開；屬于階段性、長期性的工作，做到分階段公開；屬于短期性、臨時性、一事一議的工作，做到隨時公開；屬于事前的工作，做到提前公開。通過職工代表團組長會、公司領導干部會、下發文件及簡報、廠務公開欄等形式，及時將院的有關信息傳達下去，使職工群眾的知情權、參與權、監督權得到了落實和保證。
2監督；既要公開原始情況和基本底數，又要公開可能實現的情況和達到的目標，便于職工群眾及時了解；既要公開職工群眾的意見、建議，又要公開對意見、建議的受理、采納情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學建設院兩級廠務公開民主管理制度，做到了有實施、有結果、有反饋，用制度規范領導者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來，充分發揮了廠務公開民主管理工作在企業管理中的重要作用。
3、保證廠務公開基礎工作到位。在廠務公開實施過程中，機關各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案，及時搜集和整理公開資料，做好基礎工作，做到每個環節準確無誤。只有夯實基礎，才能保證所公開的事項內容真實全面、詳盡可靠；才能保證所公開的事項合法有效；才能保證職工群眾關注的熱點、焦點問題得到及時、有效的解決。
3院廠務公開小組將《20xx年生產經營責任制》經職工代表團組長會議討論后按照院文件規定以文件的形式下發至各單位，并張貼在院廠務公開欄上予以公布；6月，對于職工關心的健康療養分配辦法張貼在院廠務公開欄上予以公布；對于院業務招待費使用情況、中層領導干部通訊費使用情況，廠務公開小組指定專人負責，定期在院廠務公開欄上予以公布。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，保證了生產任務的順利完成。
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
一是在搜集院廠務公開的反饋情況工作上創新意識不夠，形式不夠靈活多樣，僅有召開職工座談會、職工代表團組長會等是不夠的，今后在工作中要更多運用如問卷調查、民主測驗、設立民主監督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。
二是進一步建立健全廠務公開民主管理崗位責任制和責任追究制度,形成廠務公開民主管理的長效機制,更好地發揮廠務公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。