總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

全過程造價咨詢年終總結(jié)篇一

(一)我公司正在對德陽昊華清平磷礦有限公司的磷銨項目工程進行施工階段全過程造價控制。工作進展情況：在業(yè)主的重視和支持下，在項目各參建方的積極配合下，我們公司按照工程過程控制的三個步驟、三個階段，積極履行工程造價咨詢及過程控制的要求和職責(zé)，嚴格執(zhí)行總包合同的相關(guān)條款，對工程進度、各單體工程造價進行了核算。并對業(yè)主方提出的工程造價方面的問題提供了咨詢服務(wù)。

1.在項目實施過程中總承包方至今為止向業(yè)主提出47份《技術(shù)、經(jīng)濟簽證核定單》。金額達1050萬元。我們通過現(xiàn)場勘查、資料整理、工程量及造價審核等手段，逐份進行了清查并提出了意見。

2.對照投標文件，我們對工程施工中減少內(nèi)容的工程量正在進行核實以及計量計算。

3.業(yè)主方提出的設(shè)計變更進行了經(jīng)濟分析和成品測算。

(二)公司建設(shè)工程竣工結(jié)算審核工作目前有：中江審計局、中國郵政儲蓄

銀行德陽市支行、德陽市郵政局、二重審計部等。

我們看到在執(zhí)業(yè)質(zhì)量的控制和審計程序的執(zhí)行中存在以下問題：

(一)工程師業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，有一些不是問題但到了工程師手上變成了問題，遲遲不能解決，不能出報告，有的項目拖了半年以上或者一年以上都不能出報告，影響了公司收入。

(二)部分審計程序的執(zhí)行相對簡單，過于形式化。對某單位工程不十分了解，而一些形體較為復(fù)雜或裝潢復(fù)雜的工程，竣工圖不可能面面俱到，逐一標明，因此在工程量計算階段少于深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄。

(三)套用定額方面。對定額中的缺項套用子目或換算的理解有出入、忽略定額綜合解釋，不換算系數(shù)、高套定額。

針對執(zhí)業(yè)檢查中存在的.問題，我們及時進行了分析、總結(jié)，并召開了分公司員工大會，認真學(xué)習(xí)新審計準則，有針對性的制定和明確相關(guān)實施細則。后期從事的審計項目已基本按照要求落實到位。

德陽分公司經(jīng)過近年的不斷探索，逐步建立和完善了相關(guān)的管理制度，管理體系逐步完善，但由于從業(yè)人員相對較少，人員流動較快，制度的落實和執(zhí)行還有所欠缺。

今年，我們制定和實施了業(yè)務(wù)工作項目組負責(zé)制度。形成了相對固定的項目組，人員配備基本固定，避免了過去的人員臨時調(diào)配帶來的弊端;改革分配制度，年內(nèi)先后多次召開職工會議，已基本確定了改變原來定額工資制度，參照總公司的分配管理制度，提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心;完善職工勞動合同和養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保。

公司組織全體員工在利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料及材料價格，并加強學(xué)習(xí)定額計算規(guī)則及定額說明，工程量計算的技巧，遇見不明或不會的建筑知識，積極向現(xiàn)場工程師學(xué)習(xí)，增加自己的工作能力，努力學(xué)習(xí)計算機知識(常用辦公軟件、cad及其他預(yù)算軟件)，提高自己的工作效率。過去的一年，受多種不利市場因素的影響，德陽分公司的業(yè)務(wù)收入基本保持穩(wěn)定。但我們清醒的認識到，業(yè)務(wù)收入的高低并不能完全代表工作成績，對工作中存在的問題，我們必須引起足夠的重視。

在以后的工作中我們將在董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，擴規(guī)模，上檔次，認證貫徹落實總公司的各項制度，嚴格執(zhí)行總公司制定的管理辦法為德陽分公司的發(fā)展和總公司的`不斷壯大而努力。

全過程造價咨詢年終總結(jié)篇二

摘 要 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑工程企業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，但是隨著越來越多建筑工程企業(yè)的產(chǎn)生，競爭不斷加劇，這就意味著建筑工程企業(yè)要不斷革新，不斷提高自己的核心競爭力，除了技術(shù)的革新以外，強化造價管理也是重要的途徑之一。造價控制在整個建筑工程的項目中是一個關(guān)鍵的基礎(chǔ)點，對于建筑工程的在環(huán)節(jié)實施階段有著自身的重要意義。

前言

建筑工程的順利的實施需要多方面的積極配合。這些積極因素一方面需要建筑工程的項目現(xiàn)場的管理以及實施人員的充足準備，另一方面需要有著足夠的資金上的支持。為擁有良好的項目經(jīng)濟支持效果，造價需要進行理想控制。這是當(dāng)下建筑工程在實施環(huán)節(jié)中都需要加強的一個關(guān)鍵點。

1 建筑工程造價咨詢管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 建筑工程造價現(xiàn)狀及問題分析

很多調(diào)查結(jié)果表明，在建筑工程的決策階段，其占用的造價成本相對整個建筑工程的總成本僅僅在3%左右，甚至是在1%左右。但是該階段對于建筑工程的造價控制卻造成重大的影響，這必須引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)管理的高度重視。我國現(xiàn)階段的在決策階段的造價控制水平存在著諸多問題。這主要也是由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對于決策階段的重視程度遠遠不夠，而這也將倒是后面一系列的造價控制問題的產(chǎn)生。不可因為在決策階段產(chǎn)生的造價相對較少而抱有忽視心理。

1.2 設(shè)計階段的主要現(xiàn)狀與相關(guān)問題

每一個建筑工程項目都離不開設(shè)計階段，其重要意義顯而易見。設(shè)計階段的實施好壞將對整個建筑項目的實施質(zhì)量情況產(chǎn)生重大影響，同時也將關(guān)系到對施工成本的高低。這種施工成本上的多少也就是造價的控制效果。同時，就設(shè)計階段本身來說，該階段也會產(chǎn)生一定的經(jīng)濟費用，這也是造價成本本身的一個主要的組成部分。然而我國在設(shè)計階段過程中，其存在的問題主要在于沒有更加專業(yè)的設(shè)計團隊，或者表現(xiàn)為管理人員沒有確定好相關(guān)的設(shè)計人員。

1.3 招投標階段中主要現(xiàn)狀以及問題分析

對于建筑工程的招投標階段來說，其中的重中之重在于選擇是個該項目的承建單位。這是對于后續(xù)建筑工程項目施工階段的能夠順利展開是一個重要保障。在招投標階段過程匯總，對于相關(guān)投標單位的最終價格的確定與建筑工程項目造價控制有著密切的關(guān)系。其實這本身也就是招投標的相關(guān)標底問題，在選擇投標單位的整個過程中，建設(shè)方不僅僅要看重投標單位的良好信譽，更要密切關(guān)注投標單位的報價情況。在我國當(dāng)下的招投標的現(xiàn)狀情況上表明，該階段主要表現(xiàn)為兩個方面的問題：一方面是投標單位弄虛作假。這不僅僅導(dǎo)致了整個招投標階段的沒有了根本的公平性，甚至經(jīng)常使得建設(shè)方選擇到信譽不佳的施工單位，也就使得造價控制的不能達到理想的結(jié)果。另外一方面是投標單位相互之間私下串聯(lián)，使得最終出現(xiàn)抬高報價的情況。

1.4 施工階段的主要現(xiàn)狀以及問題分析

在施工過程中使用的任何一種的施工材料都將對造價控制產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)下的建筑工程的造價控制中，經(jīng)常就施工材料的選擇而對造價控制產(chǎn)生明顯的影響。因此也形成了部分建筑工程中造價控制的問題產(chǎn)生，同時這種影響的多方面主要是基于現(xiàn)場施工材料的種類繁多、各種施工機械設(shè)備的高額租賃費用等產(chǎn)生的較高造價成本。而隨著整個建筑工程中機械設(shè)備的使用數(shù)量會不斷上升和相關(guān)設(shè)備維修費用的產(chǎn)生，其對造價控制的影響也就缺乏明顯[1]。

2 建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理的主要策略

2.1 決策階段的控制管理策略

決策階段的造價管理將對項目工程整體都形成重要的影響。在這個過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的勘察工作，對現(xiàn)場的施工環(huán)境掌握的非常清楚。需要盡可能的發(fā)覺項目在施工過程中，可能出現(xiàn)的絕大部分問題，并做好及時的解決工作。建筑工程的決策階段，造價工作需要對現(xiàn)場做好實事求是的論證工作，以認真負責(zé)的態(tài)度來推進項目進度，確保設(shè)計的造價工作與實際情況之間的出入很小。做好建筑項目投資方案的優(yōu)化工作，保證好項目中的資金后勤問題，避免產(chǎn)生資金鏈斷裂的惡性情況。

2.2 設(shè)計階段的控制管理策略

設(shè)計階段的失誤極有可能使得施工的整體極為緩慢，甚至經(jīng)常出現(xiàn)停工的情況發(fā)生。現(xiàn)場的設(shè)計人員需要充分考慮建筑自身的實際情況的同時，了解項目的資金情況，在資金使用的范圍內(nèi)進行方案的設(shè)計工作。設(shè)計人員需將現(xiàn)場使用的設(shè)備及施工人員做好了解，確保施工流程的順利推進。在施工方案中，需要對這些因素綜合的體現(xiàn)，避免對其中某一個因素產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象。設(shè)計方案形成后，需針對完成的設(shè)計方案嚴格執(zhí)行，避免現(xiàn)場的經(jīng)常出現(xiàn)變動的情況。

2.3 招投標階段的控制管理策略

招投標過程中要建立合理的監(jiān)督體系，避免參與人員的弄虛作假。造價管理能夠?qū)⒙氊?zé)劃分到每一位參與人員身上，這樣職責(zé)分明，不會出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，出了問題也可以直接找到負責(zé)的人。同時明確的職責(zé)對于每一位員工來說都是一種約束，這意味著不管是誰，都沒有辦法再渾水摸魚只能以熱情的態(tài)度投入到工作中。工作效率對于每一個企業(yè)來說都是十分重要的，尤其是，建筑工程企業(yè)，工作效率直接影響到業(yè)績的高低。工作效率的提高在很大程度上提高了企業(yè)的綜合競爭力。

2.4 施工階段的控制管理策略

首先，管理人員需要充分考慮施工單位的企業(yè)資質(zhì)問題。資質(zhì)雄厚的企業(yè)管理水平高，員工水平素質(zhì)整體較高，且公司內(nèi)部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現(xiàn)各種意外情況的發(fā)生。在施工過程中，現(xiàn)場管理人員需要對各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟成本做好把控，任何一個環(huán)節(jié)都會造成額外施工成本的增加。對于各個環(huán)節(jié)的加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現(xiàn)場施工的材料設(shè)備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。而且通過提供工人的施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，整個建筑工程項目的全過程造價咨詢管理工作有著重要的影響極其意義，項目過程中需要提升整體的管理水平。雖然我國在目前的造價控制現(xiàn)狀中存在著較多的問題，在各個環(huán)節(jié)中：決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段等環(huán)節(jié)的各個問題應(yīng)該區(qū)分其本質(zhì)原因進行解決。這也要求建筑工程的造價控制人員對每個環(huán)節(jié)都非常的熟悉，從各個環(huán)節(jié)進行突破，從本質(zhì)上整體提升造價控制的最終效果與相關(guān)水平。

參考文獻

全過程造價咨詢年終總結(jié)篇三

大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

20xx年我公司在在上級行業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務(wù)第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協(xié)力，克服種種困難，求真務(wù)實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務(wù)市場，新開發(fā)的建設(shè)工程全過程管理咨詢業(yè)務(wù)取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)使我公司不斷地占領(lǐng)工程造價咨詢市場高地，我公司對建設(shè)項目從策劃、投資、建設(shè)、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務(wù)指標：年初公司下達20xx年的創(chuàng)收任務(wù)240萬元；實際實現(xiàn)創(chuàng)收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創(chuàng)收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

20xx年因為開發(fā)區(qū)的投資預(yù)結(jié)算審核業(yè)務(wù)的終止，造成年業(yè)務(wù)額約80多萬元的業(yè)務(wù)損失，為實現(xiàn)240萬元的目標任務(wù)造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。

為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業(yè)務(wù)人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了銷售隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了開發(fā)人員的工作熱情。20xx年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

我公司專注于工程咨詢事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后出臺了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優(yōu)惠，對表現(xiàn)差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名工程師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔(dān)，同時組織公司總工程師、企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

我公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各部門人員的服務(wù)意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

成績的取得源于企業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)管理和運營能力。20xx年我公司在為客戶提供個性化的服務(wù)基礎(chǔ)上，加強應(yīng)收帳款和成本管理的控制。充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效應(yīng)，在我公司內(nèi)部管理方面，充分發(fā)揮電子板的作用，提升固定資產(chǎn)利用效率，加強內(nèi)部成本控制；其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和營銷部門出色的工作，逐步推動我公司銷售業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。再次積極針對市場進行調(diào)研，發(fā)揚求真務(wù)實的工作精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

獨家引進oa系統(tǒng)管理日程業(yè)務(wù)工作和工程造價處理，資源優(yōu)化管理，全面融匯了經(jīng)濟科學(xué)和技術(shù)及管理科學(xué)。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學(xué)的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節(jié)約每一分建設(shè)資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設(shè)人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節(jié)約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發(fā)票的業(yè)務(wù)全部都能收回來。

我公司打破以往單一的工程咨詢服務(wù)經(jīng)營模式，引入了、等新的經(jīng)營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創(chuàng)新，目前除正在進行推廣外，其它經(jīng)營方式都產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些積極的財政政策和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變也讓我們對明年公司的經(jīng)營情況充滿了信心和激情。

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系，所以xx年要抓好培訓(xùn)工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完xx年各項工作任務(wù)，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續(xù)快速發(fā)展。

在我們的身邊可能有一些這樣的事情：一個家庭，爸爸愛吃軟一點的米飯，媽媽愛吃硬一點的米飯，因為口味不同，兩人常常不愉快。如果為此煮兩次飯，不僅浪費時間，而且也浪費資源。家里的孩子想出了一個辦法，把鴛鴦火鍋的創(chuàng)意借鑒過來，在電飯煲中間放上一個鐵片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節(jié)約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節(jié)，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現(xiàn)共贏。

一、xx年的收入計劃為xx萬元，力爭實現(xiàn)xx萬元。這些任務(wù)和目標就要求我們刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。

二、查找制約發(fā)展的短板和瓶頸，科學(xué)培訓(xùn)和橫向?qū)Ρ嚷?lián)系促進成長步伐。按照企業(yè)的長遠規(guī)劃和工作部署，xx年我們要加強人員組織培訓(xùn)，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進步。通過培訓(xùn)實現(xiàn)業(yè)績超越、增強員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業(yè)典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

面對市場競爭的日趨激烈，我們應(yīng)加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，發(fā)掘自身潛力，力爭以最低的成本創(chuàng)下最高的業(yè)績。在以后的發(fā)展過程中，我們一定會發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。隨著xx年的到來，我們的成績已經(jīng)成為過去，未來還要面對許多新的挑戰(zhàn)，只要大家齊心協(xié)力，共同努力，對公司進行高標準規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高效能管理、高水平經(jīng)營，相信我公司一定會成為領(lǐng)跑全省乃至全國“工程咨詢行業(yè)”的一面旗幟！