通過寫培訓(xùn)心得，可以幫助他人選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程。以下是一部分學(xué)員的培訓(xùn)心得，歡迎大家一起來閱讀和交流。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇一

招聘培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一部分。通過培訓(xùn)，員工能夠不斷提升自己的能力和技能，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在完成一次招聘培訓(xùn)后，我深刻體會(huì)到了培訓(xùn)的重要性和它對(duì)于職業(yè)生涯的積極影響。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。

在招聘培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了各種招聘技巧、面試技巧和評(píng)估能力的提升。培訓(xùn)中的案例分析、角色扮演和小組討論等形式幫助我們更好地理解和掌握知識(shí)。通過這些培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，能夠更有效地篩選候選人，提高面試的質(zhì)量，減少錯(cuò)誤招聘帶來的損失。

第三段：培訓(xùn)對(duì)工作的適應(yīng)性。

培訓(xùn)讓我了解到，在現(xiàn)代企業(yè)中，工作要求變化迅速，需要我們及時(shí)掌握新知識(shí)和新技能。通過培訓(xùn)，我學(xué)會(huì)了快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作環(huán)境的能力。我發(fā)現(xiàn)自己更加自信，更加靈活應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，能夠更好地與同事合作，提高工作效率，為公司的目標(biāo)而努力。

第四段：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的推動(dòng)。

招聘培訓(xùn)不僅僅是為了提高工作能力，同時(shí)也提供了一個(gè)提升個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)中，我學(xué)到了如何更好地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，學(xué)會(huì)了如何建立良好的人際關(guān)系。這些技能對(duì)于個(gè)人的發(fā)展和職業(yè)晉升極其重要。此外，培訓(xùn)還加強(qiáng)了我的自我管理和團(tuán)隊(duì)合作能力，讓我更加自信和有競(jìng)爭(zhēng)力。

第五段：展望與建議。

在招聘培訓(xùn)中，我感受到了培訓(xùn)對(duì)我職業(yè)發(fā)展的正面影響。我希望能夠繼續(xù)參加更多類似的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更多實(shí)用的知識(shí)和技能。我也建議公司可以加強(qiáng)培訓(xùn)投入，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工能夠不斷進(jìn)步。同時(shí)，我自己也要不斷學(xué)習(xí)和提升自己，將培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

結(jié)尾：

通過這次招聘培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和它對(duì)于自身職業(yè)生涯的積極影響。招聘培訓(xùn)不僅提高了我的工作技能和效率，也促使了個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。我將繼續(xù)積極參與培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二

懷著激動(dòng)與自豪的心情,在這個(gè)特別的季節(jié)里,我很榮幸地成為教師隊(duì)伍中的一員,開始了自己人生的新征程.城西區(qū)教育局為了使我們新教師盡快適應(yīng)工作,特地為我們進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)上，多為資深領(lǐng)導(dǎo)、教授分別從各個(gè)角度向我們介紹了西區(qū)的概況和自己多年的寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，而且還對(duì)我們提出了殷切的期望。細(xì)細(xì)回味這幾天的學(xué)生生活，猶如咀嚼了一枚青橄欖，可能入口時(shí)有一點(diǎn)酸澀，可細(xì)細(xì)品味又散發(fā)著甘甜與清香。

忘不了局長(zhǎng)熱情洋溢的的講話，他從大局角度出發(fā)，為我們介紹了西區(qū)教育的輝煌成就，他急求真務(wù)實(shí)地為我們解釋新老師可能存在的問題，又語重心長(zhǎng)地提出了對(duì)新教師的要求;望不了局長(zhǎng)為我們介紹職前培訓(xùn)的整體方案及對(duì)這次培訓(xùn)的要求。

這幾天的培訓(xùn)內(nèi)容非常非常豐富，包括教師的專業(yè)化發(fā)展，民主和諧的師生關(guān)系的建立、心理健康教育、如何盡快成為一名合格的人民教師、如何上課、說課、評(píng)課等的多方位的學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，我有了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：

首先，培訓(xùn)使我對(duì)教師教書育人這一角色有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，使我明白教師是文化的傳遞者，身為教師，需要教師自身主動(dòng)的學(xué)習(xí)和努力，以促進(jìn)和提高自己的專業(yè)能力，因?yàn)椤敖處熓橇⑿Ｖ?，興校之本?！备呱械膸煹滦摒B(yǎng)，豐富的專業(yè)知識(shí)，精湛的專業(yè)技能，這些是做為一名教師應(yīng)具備的最基本的要求。

其次教師應(yīng)建立民主和諧的師生關(guān)系。教師應(yīng)尊重學(xué)生的主體地位和人格，堅(jiān)持情感溝通，在尊重、關(guān)愛、理解、信任的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求學(xué)生，同時(shí)成為學(xué)生的導(dǎo)師、助手、朋友和模范，并且提高自身修養(yǎng)，提升教學(xué)的藝術(shù)。

第三，在如何使自己盡快成為一名合格教師的問題上，賈小莊小學(xué)的王齊校長(zhǎng)談到，要做一名有愛心的人，教師是人類靈魂的工程師，教師與學(xué)生雙方進(jìn)行的是一種心靈的洗禮和交流活動(dòng)，身為教師，會(huì)從心底真正的愛每一個(gè)到他班里學(xué)習(xí)的學(xué)生。把學(xué)生當(dāng)孩子，把別人的孩子當(dāng)自己的孩子，把自己當(dāng)孩子，這便是愛的三種境界。教師，要善于學(xué)習(xí)，有著精深的專業(yè)知識(shí)，教師，要學(xué)會(huì)感恩。

第四，培訓(xùn)使我了解如何做一個(gè)合格的數(shù)學(xué)老師。

1、有過硬的基本工。“教育無小事，教師無小節(jié)?！弊寣W(xué)生喜歡自己，喜歡自己所教的學(xué)科，并讓學(xué)生在所教的學(xué)科中有成就感。做到以上這些就要求我們一定要跟上時(shí)代的步伐，即使更新教學(xué)觀念，精心備課。備課是一項(xiàng)重要的的組成部分，而且不僅要求老師課時(shí)備課，還要善于在長(zhǎng)期的教育教學(xué)中進(jìn)行總結(jié)和積累，努力提高自己的教學(xué)水平。在教學(xué)上，應(yīng)懂得將教學(xué)藝術(shù)化，學(xué)會(huì)抓住學(xué)生的心理，引起他們學(xué)習(xí)的興趣，從知識(shí)的傳輸者邊為知識(shí)的引導(dǎo)者。

第五，這次培訓(xùn)中我了解到課堂教學(xué)的技能，課堂教學(xué)既是一門學(xué)科，又是一門藝術(shù)，它具有情感性、創(chuàng)造性、形象性、審美性、節(jié)奏性。學(xué)時(shí)是個(gè)群體，教師的教學(xué)要從心的溝通開始，學(xué)生又是一個(gè)富有動(dòng)態(tài)的群體，這要求教師應(yīng)在教學(xué)中富有創(chuàng)造性。課堂教學(xué)中要有節(jié)奏，設(shè)置波瀾，給學(xué)生留下思考的空間。

因此，提高課堂教學(xué)技能，我們應(yīng)該做到：愛崗敬業(yè)、業(yè)精于勤，勇于探索和自我完善。我們要精通所教專業(yè)，不斷地進(jìn)行研究和探索，豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。并且要具有現(xiàn)代人的教學(xué)素質(zhì)，注重合作，有先進(jìn)的教學(xué)意識(shí)，善于了解學(xué)生的能力，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的各種特點(diǎn)。

另外，培訓(xùn)讓我了解到，教學(xué)反思在教學(xué)中是重中之重!要想從工作中不斷提高自己的教學(xué)水平，就不能忽視教學(xué)反思這一環(huán)節(jié)，不斷的反思，改進(jìn)才能思有所成!就如有位老師所說認(rèn)真?zhèn)湔n十年你可能成為不了名師，但認(rèn)真寫一年的教學(xué)反思就可能會(huì)成為名師。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能夠承擔(dān)眾多的角色。他是思想道德的引領(lǐng)者、學(xué)生活動(dòng)的知道者、文明生活的關(guān)懷者、心理健康的的維護(hù)者，面對(duì)同事，班主任又是一個(gè)合作者、協(xié)調(diào)者，除此之外，班主任要處理好與家長(zhǎng)的關(guān)系，做到尊重溝通、指導(dǎo)，同時(shí)將家長(zhǎng)會(huì)進(jìn)行周到。

以上便是我對(duì)本次培訓(xùn)的感受與心得，雖然短短幾天的培訓(xùn)，卻讓我經(jīng)歷了最為徹底的靈魂的凈化。教師不僅是太陽(yáng)底下最神圣的職業(yè)，更是一件永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)都在追求完美的心靈工程。教育局組織的這次培訓(xùn)就是給我們?cè)谒枷?、行?dòng)、時(shí)間工作中給予了鼓勵(lì)和知道。在今后工作中，我將以本次培訓(xùn)精神為知道，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇三

干我們這一行，有一些便利條件能夠經(jīng)常參加招聘會(huì)，參加了幾次之后，有一些想法不吐不快，希望能對(duì)看過這篇文章的企業(yè)、高校和學(xué)生有所啟示。

參加招聘會(huì)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)坐在展位前的人或者十分年輕，或者只是臨時(shí)負(fù)責(zé)，所以他們對(duì)于企業(yè)要招收什么崗位、具體有什么專業(yè)需求和能力要求、企業(yè)能提供什么樣的條件和待遇、應(yīng)聘成功后在企業(yè)的發(fā)展路徑這一系列問題，都心中無數(shù)。面對(duì)求職者尤其是學(xué)生的提問，他們只能簡(jiǎn)單地以“可能需要吧”“先把簡(jiǎn)歷放下吧”這樣的話來答復(fù)。對(duì)此，他們也會(huì)大倒苦水，或者人力資源經(jīng)理太忙，不可能什么招聘會(huì)都來參加，或者他們只是代理，不了解企業(yè)的需求，只被要求來收簡(jiǎn)歷。盡管如此，仍然體現(xiàn)了企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，實(shí)際上也損害了企業(yè)的形象，對(duì)于企業(yè)來說，也失去了一個(gè)選人的機(jī)會(huì)。還有的企業(yè)屬于新興行業(yè)，對(duì)于崗位沒有明確的崗位要求的文字說明，所以在面對(duì)感興趣的求職者，只能逐一解答，既浪費(fèi)口舌，又達(dá)不到理想的效果。此外，雖然有的單位有了宣傳的意識(shí)，印制了大量的簡(jiǎn)易宣傳資料由應(yīng)聘者自取，有的還印制了名片，但是很多用人單位仍然局限于大幅的宣傳展板，印制一兩本精美的宣傳冊(cè)(宣傳冊(cè)可能只是用來招商用的，而不是專門用于招聘會(huì))，雖然看起來很有氣勢(shì)，但是并不能起到真正的作用。

對(duì)于招聘會(huì)的主辦方或者高校來說，雖然做了大量細(xì)致的工作，但是還有一些工作需要進(jìn)一步完善。比如，有的用人單位就提出，他們提前與主辦方聯(lián)系好要來參加招聘會(huì)，但是到了會(huì)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)他們的展位上貼著的是其他企業(yè)的名字，可能是上一場(chǎng)招聘會(huì)遺留的，也可能是本次參會(huì)單位的，不得而知;展位的條件過于簡(jiǎn)陋，印有用人單位的簡(jiǎn)介和用人需求的宣傳單常常比較厚重，用簡(jiǎn)單的透明膠根本不能牢固地固定在墻上，我就遇到過張貼的企業(yè)宣傳展板突然掉下來而砸到人的情景。最后一點(diǎn)在校園招聘會(huì)最為突出，就是求職者在入場(chǎng)前對(duì)參會(huì)單位一無所知，進(jìn)入招聘會(huì)場(chǎng)后，只能隨著人流慢慢挪動(dòng)，等到他到了一個(gè)心儀的單位展臺(tái)前，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去臺(tái)空，或者即使招聘人員還在，但是已貼出了“__職位已招滿”的安民告示，只得鎩羽而歸。因此，如果主辦方尤其是舉辦校園招聘會(huì)的學(xué)校，能夠提前在網(wǎng)上登出或者提前印發(fā)關(guān)于參加本次招聘會(huì)的用人單位的簡(jiǎn)介、用人需求、崗位描述、應(yīng)聘條件、相關(guān)待遇、聯(lián)系方式等用人單位的資料，相信學(xué)生在參加招聘會(huì)時(shí)能更加有的放矢，大大提高學(xué)生求職的效率，也能節(jié)約招聘方的時(shí)間。此外，我還了解到用人單位傾向于參加行業(yè)招聘會(huì)，同時(shí)保證應(yīng)聘者也是對(duì)口院校的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生，這樣可以確保人職較高的匹配度，能夠節(jié)約用人單位和應(yīng)聘者雙方的時(shí)間和精力，直接有助于提高簽約率。

對(duì)于學(xué)生來說，一方面要自己采取主動(dòng)，在參加招聘會(huì)之前了解參加的單位的相關(guān)情況，提前確定目標(biāo)，避免盲目散發(fā)簡(jiǎn)歷，打無準(zhǔn)備之仗;另一方面，要突出簡(jiǎn)歷的特色。不是說要故意標(biāo)新立異，在形式上引人注目，而是要真正在內(nèi)容上下功夫，突出自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，而且在簡(jiǎn)歷上也要強(qiáng)調(diào)匹配度，突出與崗位相關(guān)的實(shí)踐信息、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)等，形式上要簡(jiǎn)潔清晰，使人一目了然。同時(shí)，在遞上簡(jiǎn)歷的同時(shí)，一定不要等招聘方提問，而要不失時(shí)機(jī)地、擇要介紹自己的亮點(diǎn)、過人之處。招聘方在就簡(jiǎn)歷提問的過程也是一個(gè)考察的過程，有時(shí)明知故問，這時(shí)不要以為簡(jiǎn)歷上有的內(nèi)容就可以避而不答，讓對(duì)方自己去看簡(jiǎn)歷，而要簡(jiǎn)明扼要地、耐心地回答每個(gè)問題。在此基礎(chǔ)上，還要有推銷自己的意識(shí)，不要小看這簡(jiǎn)短的幾分鐘的交流，它可能直接決定你的簡(jiǎn)歷是否石沉大海，決定你是否能得到筆試或面試機(jī)會(huì)。要在這個(gè)環(huán)節(jié)出彩，之前的功課是一定要做的了，比如對(duì)企業(yè)提前進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)需求進(jìn)行了解，從而制作一份體現(xiàn)你和企業(yè)契合度的簡(jiǎn)歷。

愿參加招聘會(huì)的企業(yè)能不虛此行，學(xué)生能抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，學(xué)校能吸引更多更好的單位來學(xué)校選才。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇四

第一段：引言（大致200字）。

招聘培訓(xùn)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，旨在讓員工能夠更好地適應(yīng)工作崗位、提高工作效率。在接受了一段時(shí)間的招聘培訓(xùn)后，我深深體會(huì)到了招聘培訓(xùn)的重要性。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的技能和知識(shí)，提高了自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容（大致200字）。

在招聘培訓(xùn)中，我們接受了多種內(nèi)容的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。首先是人力資源管理的知識(shí)，包括招聘流程、人員管理、績(jī)效考核等。這讓我對(duì)人事管理有了更深刻的理解，為未來的工作打下了基礎(chǔ)。其次是溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作，這對(duì)于一個(gè)招聘崗位來說尤為重要。通過學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)了與他人有效地溝通和合作。最后是一些專業(yè)軟件和工具的使用，如招聘平臺(tái)、人事管理系統(tǒng)等。這些工具能夠提高工作的效率和準(zhǔn)確度。

第三段：收獲與成長(zhǎng)（大致300字）。

在接受招聘培訓(xùn)的過程中，我不僅僅學(xué)到了理論知識(shí)和技能，還獲得了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在模擬招聘中，我親自參與了簡(jiǎn)歷篩選、面試、背調(diào)等環(huán)節(jié)。這讓我更加理解了招聘過程中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，并且鍛煉了我分析、判斷和決策的能力。同時(shí)，通過與其他同學(xué)的合作，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也學(xué)會(huì)了如何與他人協(xié)商、分工和協(xié)調(diào)。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我在招聘崗位上更加自信和熟練。

第四段：挑戰(zhàn)與解決（大致300字）。

在招聘培訓(xùn)中，我也遇到了各種挑戰(zhàn)。首先是面試中的自信和表達(dá)能力。面對(duì)陌生人，我有時(shí)候會(huì)緊張并且不知如何表達(dá)自己。不過通過培訓(xùn)和練習(xí)，我慢慢地克服了這個(gè)問題，提高了自己的表達(dá)能力，學(xué)會(huì)了更好地展示自己。其次是招聘過程中的決策問題。有時(shí)候，我會(huì)陷入選擇困難，不知道如何在眾多候選者中做出正確決策。通過和導(dǎo)師的交流和學(xué)習(xí)，我明白了選擇的原則和方法，并且在實(shí)踐中逐漸成長(zhǎng)。

第五段：總結(jié)與展望（大致200字）。

通過這段時(shí)間的招聘培訓(xùn)，我獲得了很多寶貴的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，不僅提高了自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，也增加了自己的自信心。我相信這些知識(shí)和技能將在未來的工作中大顯身手，并且對(duì)我的職業(yè)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。同時(shí)，我也意識(shí)到，招聘培訓(xùn)只是人生發(fā)展中的第一步，之后還有很多學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我希望通過不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的能力，在職業(yè)生涯中取得更大的成就。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇五

在現(xiàn)代社會(huì)中，培訓(xùn)招聘已經(jīng)成為企業(yè)選拔人才的重要步驟。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)文化的人才；通過招聘，企業(yè)可以篩選出最優(yōu)秀的人才。經(jīng)過我長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了一些取得成功的心得和體會(huì)，這是值得分享的。

在培訓(xùn)中，最重要的是要注意員工的意見和建議。過度強(qiáng)調(diào)自己的正確性，只會(huì)招來員工的不滿和反感。在培訓(xùn)中，教練的角色不是向員工灌輸知識(shí)，而應(yīng)該更多的是引導(dǎo)員工參與討論，發(fā)揮其想象力，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。這樣一來，員工就會(huì)更愿意加入學(xué)習(xí)，更能夠有效的掌握知識(shí)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

在招聘的時(shí)候，我對(duì)招聘簡(jiǎn)歷的篩選也有了更加深入的了解。一個(gè)就業(yè)者的簡(jiǎn)歷是其第一張名片，一份優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷可以讓其在眾多簡(jiǎn)歷申請(qǐng)者中脫穎而出。在評(píng)估簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)特別留意申請(qǐng)者所在學(xué)院、專業(yè)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑戰(zhàn)自己，并且是否具備高度的責(zé)任心，這樣才能找到優(yōu)秀的候選人。

在企業(yè)中，培訓(xùn)和招聘是相輔相成的，互為重要。通過招聘，企業(yè)可以找到適合企業(yè)文化的人才；通過培訓(xùn)，企業(yè)可以讓這些人才更快適應(yīng)企業(yè)文化，更快的成為企業(yè)中的核心。在培訓(xùn)過程中，教練應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)的內(nèi)容與人員之間的聯(lián)系，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)采用靈活的教學(xué)方式，幫助員工更好的理解和掌握知識(shí)。

第五段：結(jié)論。

通過培訓(xùn)和招聘的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻的體會(huì)到，招聘和培訓(xùn)是企業(yè)增長(zhǎng)和成長(zhǎng)過程中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)必須有一個(gè)合適的人力資源管理方案，能夠讓企業(yè)快速、有效地招聘、培訓(xùn)人才，才能保證企業(yè)的持久發(fā)展。對(duì)于員工來說，他們也必須認(rèn)真準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇六

第一段：引言（字?jǐn)?shù)：150）。

人事招聘培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名參與人事招聘培訓(xùn)的員工，我深刻認(rèn)識(shí)到該過程的重要性，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在人事招聘培訓(xùn)中所學(xué)到的心得體會(huì)。

在招聘的起始階段，我們需要明確崗位需求，并制定招聘計(jì)劃。與此同時(shí)，我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的招聘策略，并制定相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。在我的培訓(xùn)過程中，我意識(shí)到招聘廣告的撰寫非常重要，因?yàn)樗梢晕线m的求職者。我學(xué)會(huì)了如何在招聘廣告中準(zhǔn)確描述崗位職責(zé)和技能要求，以及如何突出公司的優(yōu)勢(shì)以吸引優(yōu)秀的候選人。此外，我還學(xué)會(huì)了如何通過面試和考核準(zhǔn)確評(píng)估候選人的素質(zhì)和能力。

第三段：招聘篩選的心得（字?jǐn)?shù)：250）。

在招聘篩選的過程中，我們需要通過面試和其他評(píng)估方法篩選出最合適的候選人。在培訓(xùn)中，我學(xué)會(huì)了如何制定面試問題，以便全面了解候選人的專業(yè)知識(shí)和技能。此外，我還學(xué)到了面試官在面試過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，例如保持中立和尊重求職者的隱私。同時(shí)，我也明白了對(duì)于候選人的綜合評(píng)估需要考慮他們的個(gè)人背景、性格特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)合作能力等因素。

第四段：培訓(xùn)階段的心得（字?jǐn)?shù)：250）。

在招聘完成后，培訓(xùn)新員工成為了一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我學(xué)到了制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程的重要性，以確保新員工快速適應(yīng)新環(huán)境并掌握必要的工作技能。在我的培訓(xùn)中，我了解到了各種培訓(xùn)方法和工具，并學(xué)會(huì)了如何根據(jù)員工的特點(diǎn)和需求來設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)方案。同時(shí)，我還認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)要注重實(shí)踐操作，通過案例分析和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目來提高員工的綜合能力。

第五段：總結(jié)（字?jǐn)?shù)：300）。

通過參與人事招聘培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了實(shí)際操作的技巧，還提高了自己的解決問題和人際溝通能力。我認(rèn)識(shí)到人事招聘培訓(xùn)是一項(xiàng)需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的工作，只有通過不斷更新自己的知識(shí)和方法，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，我也明白了人員的招聘和培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，只有通過招聘合適的人才并為其提供良好的培訓(xùn)，企業(yè)才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，我將繼續(xù)運(yùn)用人事招聘培訓(xùn)中所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

【詞數(shù)：1210】。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇七

在人力資源管理中，招聘和培訓(xùn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。招聘是為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，吸引和選拔優(yōu)秀的人才；而培訓(xùn)則是為了提升員工的技能和能力，使其更好地適應(yīng)工作和發(fā)展。筆者在參加一系列人事招聘培訓(xùn)活動(dòng)后，深感其中的重要性和啟示。本文將結(jié)合親身經(jīng)歷，對(duì)人事招聘培訓(xùn)心得進(jìn)行總結(jié)和體會(huì)。

其一，招聘是企業(yè)的“門面”。每一個(gè)應(yīng)聘者都是企業(yè)的潛在顧客和合作伙伴，因此招聘的流程和方式至關(guān)重要。在人事招聘培訓(xùn)中，我了解到了一些有關(guān)招聘的新思維。首先，招聘應(yīng)該從人才的角度出發(fā)，關(guān)注應(yīng)聘者的價(jià)值觀和能力，而不僅僅是學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。這樣能夠避免簡(jiǎn)歷的堆砌和招聘失誤。其次，招聘過程要注重體驗(yàn)，給應(yīng)聘者留下良好的印象。一個(gè)高效的招聘流程和友好的面試體驗(yàn)，能夠提升企業(yè)形象，吸引更多高素質(zhì)的人才。

其二，培訓(xùn)是員工的“成長(zhǎng)樹”。在招聘到合適的人才后，如何培養(yǎng)和發(fā)展他們的能力是非常重要的。在人事招聘培訓(xùn)中，我了解到了一些有關(guān)培訓(xùn)的新觀念。首先，培訓(xùn)應(yīng)該注重員工的實(shí)際需求，有效提升其工作技能。通過全面了解員工的崗位職責(zé)和優(yōu)勢(shì)，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，能夠提高培訓(xùn)效果，使培訓(xùn)更加精準(zhǔn)和高效。其次，培訓(xùn)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，不僅要求員工具備專業(yè)知識(shí)，還需要具備解決問題和協(xié)作的能力。因此，在培訓(xùn)中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)合作能力是非常重要的。

其三，人事招聘培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。人力資源的發(fā)展要與企業(yè)的發(fā)展步調(diào)一致。在人事招聘培訓(xùn)中，我們了解到了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的意義。首先，招聘和培訓(xùn)要與企業(yè)的業(yè)務(wù)需求相契合。只有適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，才能滿足企業(yè)的人才需求。因此，在制定人力資源戰(zhàn)略和實(shí)施招聘培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)要密切與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。其次，人力資源要貫徹企業(yè)的價(jià)值觀和文化。人力資源管理需要體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，使員工感受到企業(yè)的理念和信念。這樣能夠提高員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

其四，人事招聘培訓(xùn)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。招聘和培訓(xùn)是一個(gè)不斷演化的過程。在人事招聘培訓(xùn)中，我們了解到了不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的重要性。首先，招聘和培訓(xùn)要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注新時(shí)代的潮流和趨勢(shì)。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能緊跟時(shí)代的步伐，吸引更多的人才和提升員工的能力。其次，招聘和培訓(xùn)要注重?cái)?shù)據(jù)分析和科技應(yīng)用。通過數(shù)據(jù)分析和科技的應(yīng)用，能夠更好地評(píng)估招聘和培訓(xùn)的效果，提升管理的科學(xué)性和精細(xì)化。因此，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)是人事招聘培訓(xùn)的必然選擇。

其五，人事招聘培訓(xùn)需要注重員工的參與和反饋。人力資源的發(fā)展需要員工的積極參與和反饋。在人事招聘培訓(xùn)中，我們深感員工參與的重要性。首先，員工要積極參與招聘和培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)提供反饋和建議。只有員工積極參與，才能更好地解決問題和提升效能。其次，招聘和培訓(xùn)要注重員工的反饋和評(píng)估。通過員工的反饋和評(píng)估，能夠了解招聘和培訓(xùn)的問題和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。因此，員工的參與和反饋是人事招聘培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。

總之，人事招聘培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。通過招聘和培訓(xùn)，企業(yè)能夠獲得合適的人才和提升員工的能力。在人事招聘培訓(xùn)中，我們要關(guān)注企業(yè)形象、員工發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新改進(jìn)和員工參與等方面，以進(jìn)一步提升人力資源管理的效果和質(zhì)量。只有不斷進(jìn)步和改進(jìn)，人力資源管理才能與企業(yè)的發(fā)展需求相契合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇八

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)，培訓(xùn)招聘已成為許多公司在招聘和培訓(xùn)新員工方面不可或缺的步驟。在參與培訓(xùn)招聘中，我逐漸得到了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅讓我更好地了解了招聘過程，而且為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這篇文章中，將介紹我在培訓(xùn)招聘中所獲得的心得和體會(huì)。

第二段：培訓(xùn)的重要性。

培訓(xùn)對(duì)于新員工來說非常重要，尤其是在新進(jìn)公司時(shí)。通過加入公司的培訓(xùn)計(jì)劃，新員工可以更快地適應(yīng)公司的文化和流程，并了解流程、工作流程、職責(zé)和公司價(jià)值觀等方面的詳細(xì)信息。這有助于新員工更快地適應(yīng)和工作，也有助于公司提高生產(chǎn)率和貢獻(xiàn)率。

第三段：招聘的挑戰(zhàn)。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的就業(yè)市場(chǎng)上，招聘變得愈發(fā)困難。盡管一些優(yōu)秀的人才可能已形成，但他們的數(shù)量很少，需要的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一般很高。招聘人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來招聘最佳人才。通過有效的培訓(xùn)計(jì)劃，招聘團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的工作流程和文化準(zhǔn)備員工，使他們更容易適應(yīng)公司的文化。

第四段：招聘和培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)。

培訓(xùn)的好處已經(jīng)提到過，那么招聘的優(yōu)勢(shì)又是什么呢？首先，招聘是找到最適合公司的候選人的過程。良好的培訓(xùn)計(jì)劃可以使招聘人員和新員工更有信心，從而更快地適應(yīng)、產(chǎn)生更多的創(chuàng)新和工作貢獻(xiàn)。這些都是必不可少的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閮H靠一個(gè)優(yōu)秀的招聘策略就無法保證未來的成功。

在參與培訓(xùn)招聘的過程中，我深刻地意識(shí)到，一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施是企業(yè)成功的關(guān)鍵。同時(shí)，好的招聘策略和招聘流程是找到適合公司的對(duì)的人的關(guān)鍵。此外，為確保培訓(xùn)和招聘的順利進(jìn)行，溝通是非常關(guān)鍵的。培訓(xùn)的組織者和新員工之間的互動(dòng)和信息共享至關(guān)重要，有助于匹配文化和技能，提高生產(chǎn)率。

結(jié)論：

與此同時(shí)，作為個(gè)人，在參與培訓(xùn)招聘的過程中，我意識(shí)到，更重要的是要始終保持學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的心態(tài)。尤其是對(duì)于新員工，保持開放和好奇心，并與同事和上司建立良好的關(guān)系都是對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的。在培訓(xùn)招聘中，我獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，可以在未來的工作中更加自信和成熟，在逐漸成長(zhǎng)的過程中嘗試完善，成為一個(gè)更好的職場(chǎng)人。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇九

短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。借此機(jī)會(huì)來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議。

培訓(xùn)第一天，_月_日早上，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓__樓第一會(huì)議室，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的自我介紹中，我們相互了解了對(duì)方，并從中看出了大家的激情、團(tuán)結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心;從_院長(zhǎng)的講話中，我更加深刻的認(rèn)識(shí)了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績(jī)，從中看出__院蓬勃的生命力及美好的前景，從_院長(zhǎng)的希望和要求中，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向，這也必將激勵(lì)我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈优?，為院作出更大的貢獻(xiàn)。從_主任的對(duì)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從_主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇、職稱評(píng)定等與自己息息相關(guān)的事情。

培訓(xùn)第二天，無論是_主任的講解還是_主任的講解都是從設(shè)計(jì)方面來闡述的，從中我們明白了設(shè)計(jì)工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性，加深了對(duì)設(shè)計(jì)工程及設(shè)計(jì)理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根本，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計(jì)中謹(jǐn)慎、細(xì)心、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第三天，全天內(nèi)容為_老師講授的項(xiàng)目管理，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理知識(shí)，也讓我們知道項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性。使我們明白要成為一個(gè)復(fù)合型的人才，只懂得設(shè)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項(xiàng)目管理的能力。所以通過這樣聘請(qǐng)社會(huì)上一些知名的人士來講授意義重大。

培訓(xùn)第四天，從_總的講解中，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同，明確了如何從“學(xué)生時(shí)代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位，最重要的是他提出樹立目標(biāo)的重要性，有了目標(biāo)才有了努力的方向，工作的激情，這些都將牢記于心。另外_主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境。

培訓(xùn)第五天，從財(cái)務(wù)部的_主任的講解中，我們了解了財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)及如何報(bào)銷差旅費(fèi)等問題;從黨群工作部_主任的講解中，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚、生子等問題。從___局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工___工程師與大家的交流及所提的建議，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作，態(tài)度踏實(shí)，樹立一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持不懈為之奮斗?？傊舜闻嘤?xùn)必要且意義重大。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十

很多招聘負(fù)責(zé)人抱怨：

用人部門提出的用人要求，在市場(chǎng)上找不到；

能找人，但候選人不來我們的平臺(tái)；

用人要求與崗位本身存在沖突。

人力資源部門和用人部門之間的觀點(diǎn)差異，將導(dǎo)致招聘工作效率低下。

首先，公司必須建立一個(gè)系統(tǒng)的招聘流程。這個(gè)過程能夠參考其他公司，也能夠在招聘過程中不斷完善。核心要素是將業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為審核的負(fù)責(zé)人。

其次，匹配預(yù)算；各部門的預(yù)算應(yīng)包括人力資源的成本。如果人力成本為各級(jí)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的考核指標(biāo)，他們會(huì)研究需要多少hc，如何更好地發(fā)揮內(nèi)部力量等，平均人效也能夠包含在考核指標(biāo)內(nèi)。

最終，為了與項(xiàng)目聯(lián)系起來，hr了解行業(yè)里，什么樣的人更可能實(shí)現(xiàn)什么樣的項(xiàng)目。所以他們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供給更多的增值，幫忙他們做出決定。

如果與用人部門意見不合，人力資源部應(yīng)始終堅(jiān)持服務(wù)意識(shí)，并相互溝通，制定招聘需求和計(jì)劃。在招聘過程中，讓用人部門參與簡(jiǎn)歷篩選、面試、談工資等過程，比用數(shù)據(jù)說話更直接、更有效。

如果用人部門不能參與整個(gè)過程，那么每一次面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)采取面試過程和結(jié)果記錄并統(tǒng)計(jì)分類，確定因?yàn)楣べY還是工作環(huán)境原因不愿意來人數(shù)。

讓復(fù)試的人寫好復(fù)試測(cè)評(píng)表把工作做得仔細(xì)，拿數(shù)據(jù)說話。

如何有效解決急招難的問題？

hr想從容應(yīng)對(duì)突然的招聘，最好的辦法是：在老板不需要招聘時(shí)，偷偷招聘。hr需要與每一個(gè)業(yè)務(wù)單位更多地接觸，以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要研究人才的需求：哪些人已經(jīng)飽和了？哪些人需要提前準(zhǔn)備。

如果老板急著要你雇人，那該怎樣辦？

第一要?jiǎng)?wù)，不是立即招聘，而是分析這個(gè)招聘需求的原因，主要是解決方向、定位和招聘標(biāo)準(zhǔn)。

其次是貫徹落實(shí)，解決的依據(jù)是定位和標(biāo)準(zhǔn)，找到適宜的人。不妨先從內(nèi)部員工開始，根據(jù)招聘需求確定公司內(nèi)部員工是否貼合要求，然后做一次動(dòng)員會(huì)議，展示工作前景，從物質(zhì)和精神上起到激勵(lì)作用，讓更多員工報(bào)名。

同時(shí)進(jìn)行外部招聘。執(zhí)行過程中，檢索、面試和反饋三個(gè)層次密切配合。例如，尋訪角度能夠看不一樣渠道的高效性，比如內(nèi)推又快又準(zhǔn)，如果有獵頭可用也是又快又準(zhǔn)。

在崗位人員要求、安排、面試技巧等方面，需要與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通。是時(shí)候降低一些要求，或增加預(yù)算，或需要其他部門的支持等等，必要時(shí)與老板溝通，得到支持。

小編提議，進(jìn)取動(dòng)員其他部門，集結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，有效地打破招聘困境。

面試到場(chǎng)率很低，怎樣解決？

在談所有問題之前，hr應(yīng)當(dāng)有這樣的心態(tài)，將吸引人才看作營(yíng)銷過程。

前期的溝通是看客戶的意向，面試是與客戶見面的過程，然后報(bào)價(jià)簽訂意向；

進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的初期，有的公司要求hr負(fù)責(zé)招聘者在崗的離職率，這能夠算關(guān)單和回款。

擺好心態(tài)。招聘是雙向的，不是你認(rèn)為別人該來就必須要來，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的查詢得來的信息的意向性肯定沒有直接投遞的意向性高，因?yàn)槿藗冊(cè)静⒉惶P(guān)心你的公司。

如果在網(wǎng)絡(luò)上搜索到簡(jiǎn)歷，你能夠先和對(duì)方電話溝通，跟他談一下公司的情景、職位，然后看看他的意見，不妨加上這句話：

你能夠先研究一下，如果你對(duì)我們感興趣的話再回電。

這樣，應(yīng)聘者更容易理解。相比你說我在那里招聘xx崗位，通知你來面試，對(duì)方或許搞不清楚不明白你是誰。

換位思考，如果對(duì)方放鴿子，那必須是你公司不貼合對(duì)方的要求，理由有三：

該公司的福利沒有到達(dá)候選人的要求，例如，不是雙休，或者沒有五險(xiǎn)一金；

在網(wǎng)上搜索發(fā)現(xiàn)到公司有不好的評(píng)價(jià)，這也是面試者最終決定不去的原因；

面試的時(shí)間安排可是來，如果有幾家公司同時(shí)邀約見面，并且自我公司的吸引力比其他公司弱，自然會(huì)被放鴿子。

能夠詢問對(duì)方什么時(shí)候方便，預(yù)約見面時(shí)間，然后到約定的前一天下班之前打電話提醒。

最終，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)是匹配。僅有當(dāng)雙方需求和期望相互匹配時(shí)，成功的概率才會(huì)高。所以，企業(yè)需要準(zhǔn)確地定義人才。比如說，這個(gè)崗位真的需要什么樣的人才，了解部門的實(shí)際需要是很重要的。

人員流動(dòng)性大，如何做好招聘計(jì)劃？

在快速的發(fā)展公司中，很難制定年度計(jì)劃，提議大家做季度計(jì)劃。

所有的規(guī)劃都以業(yè)務(wù)為主，我們的源頭必須是業(yè)務(wù)需求，需要什么樣的人，多少人要完成，然后我們的招聘計(jì)劃就出來了。

此外，根據(jù)公司實(shí)際情景制定崗位編制，建立完善的人力資源配置是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化、提高人才配置、合理配置的前提。力求避免人力分配不均，力求避免人力配置不均，做到崗位分工明確。

這樣，在人員流失之前，就有充裕的時(shí)間補(bǔ)充人員，這是直觀而明顯的人員需求分析。

有效的招聘管理體系至少應(yīng)包括以下9個(gè)方面：

招聘崗位的描述原則和方法；

招聘崗位的資格定義原則和方法；

招聘崗位的薪酬定義原則和方法；

主動(dòng)招聘的流程和方法（與被動(dòng)招聘相反）；

結(jié)構(gòu)化面試和評(píng)估過程、方法和工具；

不一樣類型人才的聘用合同和管理原則和方法；

關(guān)鍵人員的背景、調(diào)查模式和方法；

崗前培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)資料、原則和標(biāo)準(zhǔn)；

人才試用期跟進(jìn)、評(píng)價(jià)和照顧的過程和方法。

如何處理離職等的招聘情景？

這涉及到整個(gè)人力資源管理，包括核心員工的保留、離職流程管理、業(yè)務(wù)梳理等。一般來說替補(bǔ)職位有幾種可能：

經(jīng)過溝通挽留住重要人員，即使僅有幾個(gè)月的時(shí)間；

緊急離職人員工作資料先由部門其他人員交接；

從其他部門借調(diào)人員接手；

在提出離職走流程的一個(gè)月內(nèi)，招聘和業(yè)務(wù)部門抓緊找人接替。在這一點(diǎn)上，更重要的是做好招聘需求分析。

如果崗位必須打卡上班的需求不是特大，能夠采取顧問的方式繼續(xù)聘用員工，能夠在兼職過程中給予相應(yīng)的報(bào)酬。

如果老員工不一樣意被辭退怎樣辦？

10多年的青春奉獻(xiàn)給這份工作，這對(duì)于老員工來說，也許不僅僅是為了掙錢支撐家庭，更是他人生價(jià)值的體現(xiàn)。所以，無論結(jié)果如何，期望hr能理解員工的心境，并妥善友好地處理這個(gè)問題。

部門解散，需要辭退。

部門被解除時(shí)，他的專業(yè)本事是其他部門所不需要的，所以我們能夠根據(jù)客觀條件，解除勞動(dòng)合同。

員工堅(jiān)持留下，調(diào)崗安排。

這其實(shí)上是最好的安排，但我們必須確認(rèn)兩個(gè)問題：

領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)持解雇員工的真正意圖是什么？

真的沒有適宜的崗位？

該員工堅(jiān)持留下的意圖，是專業(yè)限制還是對(duì)企業(yè)的依戀？

至于崗位調(diào)薪，能夠與員工協(xié)商，根據(jù)實(shí)際情景，使員工薪酬貼合崗位特點(diǎn)，最壞的結(jié)果就是談判不成，然后賠償。

以考核可是辭退。

如果員工同意你們安排的崗位，就調(diào)崗調(diào)薪，如果協(xié)商可是，就以未到達(dá)考核解除合同。如果只是因?yàn)椤安毁N合崗位要求”或“嚴(yán)重違紀(jì)”被辭退的話，也需要賠償，并且需要“再培訓(xùn)”和“嚴(yán)重違規(guī)”的證據(jù)。

90后員工離職率高，如何留?。?/p>

讓員工感到被認(rèn)可和尊重。

尊重他工作的價(jià)值并不意味著每次見到他就鞠躬。而是他盡力做了一件事，期望被大家看到，并期望他的價(jià)值得到承認(rèn)和尊重。這就是他們所關(guān)心的。

所以需要及時(shí)的反饋，即便是口頭上的尊重，你能夠給他4.5分，說我不能給你5分。能夠這樣說，可是讓他感覺到。

少雇人，多發(fā)錢。

年輕人初入職場(chǎng)，沒有錢，所以要少雇人，多發(fā)錢。比如說能夠雇6個(gè)人，試著招4個(gè)人，然后給5個(gè)人錢，這樣，大家都很開心，他們能夠拿更多的錢，公司能夠省錢。

巧立名目，幫忙生活。

正常薪酬體系不能碰，否則公司就變成了一個(gè)慈善組織，可是你能夠想辦法在規(guī)則之內(nèi)巧立一些名目，比如說能夠給月薪8k以下的人發(fā)房補(bǔ)。

把他們當(dāng)成決策者，而不是執(zhí)行者。

前面提到了承認(rèn)和尊重，那就要在心里把他們當(dāng)成決策者。不是說讓他們替你做多少?zèng)Q定，而是要拉著他參與你的決定，異常是有基層管理者參與的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事情進(jìn)展真的會(huì)順利很多，并且真的會(huì)給你不一樣的視角。

如何解決小微企業(yè)招人難的問題？

如今，很多初創(chuàng)企業(yè)、小微企業(yè)都面臨同樣的情景，即招人難，找到好員工也留不住了。應(yīng)在以下領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展：

選人。

在招聘過程中，hr必須清楚地告知求職者在小微企業(yè)和大公司工作的優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上，高薪匹配將對(duì)招聘產(chǎn)生效果。

育人。

小微企業(yè)主要是在員工入職之初安排培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施跟蹤。

專業(yè)技能：根據(jù)現(xiàn)有工作要求和個(gè)人本事，在公司內(nèi)部安排有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師供給專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)、邊學(xué)習(xí)邊工作，從而提高專業(yè)技能。同時(shí)，也能夠?qū)で笸獠颗嘤?xùn)機(jī)會(huì)。

軟性本事：良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成。

執(zhí)行監(jiān)督：建立健全的規(guī)章制度（異常是員工手冊(cè)、工作指導(dǎo)書等）。

留人。

薪資與貢獻(xiàn)不匹配。

給予員工職責(zé)是對(duì)員工的信任，合理的薪酬是尊重員工的最重要的表現(xiàn)之一，所以要讓員工感收到這種尊重。

沒有發(fā)展空間。

為員工做職業(yè)規(guī)劃，將員工的個(gè)人期望與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展堅(jiān)持一致，既讓員工就能夠看到餅，并經(jīng)過努力吃到餅。對(duì)于目標(biāo)不一致的員工來說，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間分手并不必須是壞事。

對(duì)公司環(huán)境不滿意。

搞好員工關(guān)系，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，改善工作條件，完善規(guī)章制度，營(yíng)造安全、公平、競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，在團(tuán)隊(duì)合作和人文關(guān)懷中獲得歸屬感。

與老板關(guān)系緊張。

工作上，我們能夠嚴(yán)格要求員工，員工應(yīng)當(dāng)能夠感受到個(gè)人的成長(zhǎng)，也能讓員工感受到落實(shí)行動(dòng)的關(guān)心。老板不僅僅要與員工堅(jiān)持溝通，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行反思，尤其是在小微企業(yè)，老板的魅力確實(shí)能夠留住相當(dāng)一部分的員工。

家庭原因。

關(guān)注員工的家人，經(jīng)過家庭日、節(jié)假日和日常關(guān)懷讓員工感受到公司對(duì)家人的關(guān)心、重視，甚至感激。當(dāng)員工家庭因素導(dǎo)致可能和客觀的問題存在時(shí)，公司的關(guān)心會(huì)讓員工心存感激。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十一

作為一個(gè)新手在職場(chǎng)中開始我的職業(yè)生涯，我參加了公司為新員工提供的招聘培訓(xùn)。在這期間，我經(jīng)歷了不同的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，結(jié)識(shí)了各行各業(yè)的新伙伴，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。下面將從培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、方法、體會(huì)以及對(duì)未來發(fā)展的展望五個(gè)方面，分享我在招聘培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)。

首先，招聘培訓(xùn)的目的是為了幫助新員工快速適應(yīng)并融入公司。培訓(xùn)的目標(biāo)是提供必要的知識(shí)、技能，同時(shí)讓新員工了解并能夠遵守公司的規(guī)章制度。在培訓(xùn)過程中，我明確了自己作為新人的角色定位和職責(zé)范圍，從而更好地理解公司運(yùn)營(yíng)的整體架構(gòu)和職場(chǎng)文化。

其次，招聘培訓(xùn)內(nèi)容種類繁多，旨在培養(yǎng)全面發(fā)展的新員工。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)、溝通與合作、專業(yè)素質(zhì)等多個(gè)方面。對(duì)于我來說，尤其有益的是溝通與合作的培訓(xùn)。通過團(tuán)隊(duì)合作的小組活動(dòng)，我學(xué)會(huì)了如何與他人溝通、合作，并從中體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，感受到了共同努力的價(jià)值和意義。

第三，招聘培訓(xùn)方法多樣化，內(nèi)容生動(dòng)有趣。培訓(xùn)除了傳授理論知識(shí)之外，還采用了實(shí)際案例分析、角色扮演、小組討論等互動(dòng)的方式。這些方法增強(qiáng)了培訓(xùn)的可親近性和針對(duì)性，使新員工能夠更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。例如，通過參與角色扮演演練，我學(xué)到了如何處理客戶抱怨并提供滿意的解決方案，這對(duì)我今后與客戶的溝通和處理問題有著重要的指導(dǎo)意義。

此外，通過招聘培訓(xùn)，我也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，與他人的交流和合作是職場(chǎng)中不可或缺的一部分。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，通過相互學(xué)習(xí)和借鑒，不僅可以提升自己，也可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)新能力。其次，持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升是取得成功的關(guān)鍵。工作環(huán)境和要求不斷變化，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在職業(yè)生涯中保持競(jìng)爭(zhēng)力，不被淘汰。

最后，對(duì)未來的發(fā)展，我充滿了信心和期待。通過招聘培訓(xùn)，我不僅獲得了實(shí)踐的技能和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是形成了積極的工作態(tài)度和職業(yè)心態(tài)。我相信，只要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，我一定能夠在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的職場(chǎng)中不斷成長(zhǎng)，并取得更好的發(fā)展。

通過參加公司提供的招聘培訓(xùn)，我對(duì)職場(chǎng)有了更深入的認(rèn)識(shí)，并且積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我明白了一個(gè)優(yōu)秀的員工不僅要有專業(yè)的技能，還需要具備良好的溝通能力、協(xié)作能力和自我提升的意識(shí)。未來，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和鍛煉，與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，并為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我相信，只要堅(jiān)持不懈地追求進(jìn)步，不斷完善自我，我一定能夠在這個(gè)職業(yè)生涯的征程上贏得更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十二

在現(xiàn)代社會(huì)中，去招聘和培訓(xùn)人才是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)。每個(gè)企業(yè)都想招到能夠勝任并且有卓越表現(xiàn)的員工，并將他們培養(yǎng)成該公司的未來領(lǐng)袖。然而，真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)卻是一件極為不容易的事情。在親身經(jīng)歷過招聘和培訓(xùn)流程后，我意識(shí)到了其中的難度，同時(shí)也深刻領(lǐng)悟到了其中的重要性。

第二段：招聘。

在招聘過程中，面試官需要用盡自己的聰明才智，查看候選員工的簡(jiǎn)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)個(gè)人技能來判斷他們是否適合并有可能勝任公司工作。我通過擔(dān)任招聘面試組組長(zhǎng)，深刻理解到了在面試中準(zhǔn)確把握和評(píng)估一個(gè)人的能力很重要，在具體操作時(shí)，要提高自己的職業(yè)水平、社交技巧和客戶服務(wù)能力。

第三段：培訓(xùn)。

經(jīng)過招聘，成功招聘到合適的員工后，接下來就是培訓(xùn)。為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，企業(yè)需要不斷地提供培訓(xùn)和培養(yǎng)計(jì)劃。在本人的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)參加過商業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)。在這些培訓(xùn)經(jīng)歷中，我感覺到了多樣化和個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃的重要性，通過不同領(lǐng)域或者不同角度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我在該行業(yè)中的綜合素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備。

在招聘和培訓(xùn)的過程中，我意識(shí)到，不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步是提高自己的重要方式之一。在一步步走過來的過程中，不斷的經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)現(xiàn)自己的不足和努力的改進(jìn)，才能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界中獲得成功。同時(shí)我也明白，僅僅擁有知識(shí)是不夠的，在實(shí)踐中不斷的探索，不斷挑戰(zhàn)自我，才能力以在職場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和成功。

第五段：結(jié)尾。

由于招聘和培訓(xùn)是企業(yè)重要的一環(huán)，企業(yè)在勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和提高員工業(yè)績(jī)方面起著關(guān)鍵的作用。因此，在不斷提高自己的同時(shí)，我們也應(yīng)該意識(shí)到這樣更重要的事情。我們每個(gè)人都應(yīng)該不斷進(jìn)取，不斷地學(xué)習(xí)，提高自己在職場(chǎng)中的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為公司的發(fā)展和貢獻(xiàn)而不斷付出努力。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十三

第一段：引言（100字）。

會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)是一個(gè)讓求職者在會(huì)計(jì)領(lǐng)域獲得實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的重要階段。我曾參加過一次會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)，并對(duì)此有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享這些體會(huì)，希望對(duì)其他人在會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)中有所幫助。

第二段：課程內(nèi)容（250字）。

會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)的課程內(nèi)容非常廣泛。我們學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、稅務(wù)規(guī)定以及相關(guān)法規(guī)和法律等多個(gè)方面的知識(shí)。通過這些課程，我對(duì)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)和要求有了更深的了解。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的課程中，我學(xué)會(huì)了如何分析并解讀不同類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，這對(duì)于以后的工作非常有價(jià)值。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)記錄和分析，這使我在實(shí)踐中更加游刃有余。

第三段：實(shí)踐培訓(xùn)（300字）。

除了理論知識(shí)，會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)還包括實(shí)踐培訓(xùn)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們被分配到不同的公司和會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行實(shí)習(xí)。通過實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了理論和實(shí)際操作之間的差異。在實(shí)習(xí)期間，我參與了日常的會(huì)計(jì)工作，包括月度報(bào)表的編制、發(fā)票和收據(jù)的整理等等。通過與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的交流和實(shí)踐操作，我逐漸掌握了會(huì)計(jì)工作的流程和技巧，提高了自己的實(shí)際操作能力。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)中，我們經(jīng)常需要與其他學(xué)員進(jìn)行合作和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。這鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。我們必須分工合作，共同解決問題，確保項(xiàng)目的順利完成。通過與其他學(xué)員的交流和協(xié)作，我學(xué)會(huì)了更好地溝通和傾聽他人的觀點(diǎn)，并將不同的意見和想法整合到團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中。這不僅提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率，也增強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)合作精神。

第五段：總結(jié)（300字）。

通過會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作需要細(xì)致入微的觀察和高度的責(zé)任心。此外，我還意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，因?yàn)闀?huì)計(jì)行業(yè)的法規(guī)和規(guī)定不斷變化，我們必須與時(shí)俱進(jìn)。我將繼續(xù)積極參與會(huì)計(jì)培訓(xùn)和進(jìn)修課程，提高自己的專業(yè)能力，并為未來的會(huì)計(jì)工作做好準(zhǔn)備。

總體來說，會(huì)計(jì)招聘培訓(xùn)是一次非常寶貴的經(jīng)歷。不僅為我們提供了豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且通過團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐培訓(xùn)，我們培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)今后的會(huì)計(jì)職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十四

20xx年3月1日，我作為一名貴州農(nóng)信20xx新招聘員工有幸參加了在貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)開展的“貴州農(nóng)信20xx新招聘員工剛崗前培訓(xùn)”，這次新員工培訓(xùn)為期31天，實(shí)行半軍事化管理，紀(jì)律嚴(yán)明不能外出，學(xué)員培訓(xùn)的日常管理授權(quán)教官和班主任共同管理。對(duì)于這次培訓(xùn)，我有以下三點(diǎn)心得體會(huì)：

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十五

對(duì)于人才的要求，我的排行永遠(yuǎn)是：人品、態(tài)度、本事。

關(guān)于招聘，我個(gè)人一向認(rèn)為它是人力資源崗位最基礎(chǔ)的工作，選人、育人、留人、用人，當(dāng)然選人環(huán)節(jié)必須放在第一位。

對(duì)招聘的感觸。

從未細(xì)數(shù)面試過多少人，從一線工人到職業(yè)經(jīng)理人，這么長(zhǎng)的歷程走下來，發(fā)現(xiàn)越來越喜歡見識(shí)形形色色的人了。

前不久，群里有個(gè)茅友生氣的說，遇到一個(gè)奇葩，十分的拽，是做銷售管理的女士，她說問什么話題，那位女士都會(huì)嗆她，不留情面的嘚瑟并且吹噓自我的業(yè)績(jī)是多么的厲害。當(dāng)即很多茅友說這種人能夠直接pass了，不用面試了。

其實(shí)，對(duì)我來說，我十分想挑戰(zhàn)這種求職者，內(nèi)心反而有些小激動(dòng)，我跟她回復(fù)，干嘛不好好的去會(huì)會(huì)這種性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的資本在哪里嗎？或許這種人會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端呢，或許她很有本事呢？或者剛剛受到傷害刻意給自我上了自保的枷鎖呢，總之沒開始就pass，我還有那么多問號(hào)呢？太遺憾了！

人都會(huì)有一些賤賤的心理，好奇害死貓?。】墒窃谖业拿嬖嚿闹?，還未遇到搞不定的求職者。

對(duì)于公司層面的招聘，目前我主要面試中層以上或者技術(shù)崗位的人員。

前不久有幸和咨詢公司老總一齊面試了一個(gè)中層崗位，我們兩人從不一樣維度對(duì)這個(gè)人員進(jìn)行面試，雖說我和這位咨詢老總的面試技巧不太一樣，可是判定結(jié)果卻是相同的，咨詢公司老總對(duì)我的面試技巧評(píng)價(jià)很高。

他說我提問的很多問題都面面俱到，基本從各個(gè)維度考察了這個(gè)人，參與面試的老總甚至只要聽就能夠得到想要的答案了，當(dāng)然每個(gè)人面試的角度有所不一樣，所呈現(xiàn)出來的結(jié)果和答案也會(huì)有所不一樣。

針對(duì)中層管理以上人員的面試，我會(huì)問什么問題？

1、貴單位老板的性格特色，優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？（偵探職業(yè)病）。

2、求職者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，對(duì)待孩子教育的問題，家人是如何看待中層管理人員異常繁忙的，作息有時(shí)無法保證（從側(cè)面了解家庭是否和睦，加班對(duì)家庭會(huì)不會(huì)有影響）。

3、求職者的圈子和人脈資源有多少？求職者身邊的朋友是什么樣的性格？（研究求職者的人際交往本事）。

4、您的歸屬管理部門？（考察職級(jí)）。

5、求職者在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)問題？（考察工作業(yè)績(jī)）。

6、貴單位的規(guī)模？（偵探職業(yè)?。?/p>

7、求職者平時(shí)的愛好興趣是什么？（考察求職者的健康習(xí)慣）。

8、求職者的管理方式方法？（考察管理本事）。

9、貴單位的效益？（偵探職業(yè)?。?。

10、求職者在就職期間是如何培養(yǎng)下屬的？（考察管理方法是否創(chuàng)新）。

11、求職者企業(yè)目前遇到最大的問題是什么？（了解其真實(shí)離職原因）。

12、求職者企業(yè)目前的薪酬架構(gòu)是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬結(jié)構(gòu)，側(cè)面了解年薪情景摸底）。

13、求職者是如何評(píng)價(jià)自我的下屬的，具體跟進(jìn)定編人數(shù)進(jìn)行逐個(gè)分析？（考察求職者的心胸）。

14、貴單位的組織架構(gòu)？（咨詢案例分析）。

大家會(huì)問我，人家單位的情景你為什么要摸底，為什么要問這些問題？

了解同行背景。

中層管理以上人員大家不要忽視了一點(diǎn)，這個(gè)崗位的篩選基本要有著同行或者相關(guān)行業(yè)的背景哦。

我要了解單位的同行到底有幾家？

我要了解目前我們單位的排行和口碑？

我要了解對(duì)方企業(yè)的管理特色在哪里？

你說我是偵探也好，你說我是間諜也好，面試過可是關(guān)暫且不談，可是遇到一個(gè)能夠有背景能夠摸底的機(jī)會(huì)我絕對(duì)不會(huì)放過。

了解同行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。

我相信像我們做人力資源崗位的，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理肯定略知一二，我們完全有足夠的本事來解析這家企業(yè)的問題點(diǎn)在哪里？這個(gè)收獲和信息就是你匯報(bào)給總經(jīng)理邀功的最佳情報(bào)啦，大家會(huì)說我很壞是不是，想要走的更高，你必須要有接觸這個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作的行情分析，當(dāng)然我也會(huì)篩選求職者口中的信息真?zhèn)?，不可能憑借一個(gè)人的說法篤定就是一樣的道理。

去年，我面試過4-5名同一家企業(yè)辭職的技術(shù)人才，他們離職的原因大體相同，就是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了極大的問題，那么這個(gè)信息的可信度就比較大，在以后再有這個(gè)企業(yè)出來的求職者，在面試環(huán)節(jié)中，你時(shí)不時(shí)拋出一些你知曉的話題，求職者會(huì)對(duì)你的專業(yè)基本功十分贊賞，并且從另外一個(gè)方面可知我十分明白你們企業(yè)的底細(xì)，這樣勢(shì)必他會(huì)謹(jǐn)慎的回答和我的對(duì)話。

提升自我面試的談資。

知人知彼，才能百戰(zhàn)百勝，了解這家企業(yè)你可提問的話題會(huì)越來越多。

我經(jīng)常和求職者一齊討論我們這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景；

我經(jīng)常和求職者一齊討論周邊相關(guān)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；

我經(jīng)常和求職者一齊討論某個(gè)共同知曉的企業(yè)老板是一個(gè)什么特色的人物；

我經(jīng)常和求職者一齊討論未來這個(gè)崗位的發(fā)展極限在哪里。

在面試過的高管和技術(shù)人員中，我給很多人留下了十分好的印象，因?yàn)槲液芙≌?，求職者很意外我居然懂得那么多的業(yè)務(wù)知識(shí)，懂得那么多企業(yè)的運(yùn)作情景，在他們的腦海里人力資源就是招聘的而已，談技術(shù)談管理都是部門老大或者總經(jīng)理的事，而一般這種情景我能很快的融入到具體問題里面去，而不是別人能夠忽悠的門外漢。

即使在面試過程中暫時(shí)無法達(dá)成一致意見，可是我認(rèn)為每次面試能夠增進(jìn)自我的知識(shí)面，也能夠?yàn)橄麓魏透叩母呤诌^招儲(chǔ)備能量。

當(dāng)然我手里也會(huì)存儲(chǔ)一部分簡(jiǎn)歷放進(jìn)我的人才庫(kù)，遇到異常好的人才我也會(huì)給他們推薦，俗話說好的人力資源崗位就是半個(gè)獵頭，雖不說是有償獵頭，可是這絕對(duì)是最佳人才資源。

面試中該怎樣進(jìn)行提問呢？

問該問的。

上頭已經(jīng)告知了為什么要這么問，問這些問題的目的在哪里，當(dāng)然這些問題并不是這么排序，都是隱藏在面試之中的，根據(jù)那時(shí)那景，我從沒有固定的問題，也有可能問題比上頭14條還要多，也有可能3-5個(gè)問題就結(jié)束了，這個(gè)都需要根據(jù)面談的具體情景來判定問題是否能夠問。

找準(zhǔn)時(shí)機(jī)問。

其實(shí)有些求職者，對(duì)十分敏感的話題不太愿意講，那么我們也不能赤裸裸的去問。敏感的話題我們能夠繞個(gè)彎來問。

（1）年齡婚姻問題：比如你不能看到和你一般大的同齡人就直接問你家孩子幾歲了？

萬一人家還單身怎樣辦?。繎?yīng)當(dāng)說您家里大概幾口人？他們分別會(huì)支持你的工作嗎？

我以往深有體會(huì)，很多年以前，我未婚，傍晚去醫(yī)院探望出了點(diǎn)事的員工，員工的家屬聽說我是管理人員，委婉客套的說，領(lǐng)導(dǎo)你早點(diǎn)回去吧，家里還有孩子呢？這個(gè)時(shí)候我只能勉強(qiáng)的笑笑，你不能直接回復(fù)說我還未婚吧。

（2）薪酬問題：比如你會(huì)直接問求職者，你每個(gè)月拿多少錢??？

（3）帶有人格侮辱問題：比如有時(shí)候你會(huì)直接問求職者，您有宗教信仰嗎？你信風(fēng)水嗎？

如果你對(duì)這些十分排斥的話，你或許會(huì)直接懟回去，沒學(xué)問，這些都信。其實(shí)不管我們信不信，我個(gè)人一向認(rèn)為我不強(qiáng)求別人和我一樣，但別人也不能強(qiáng)求我和別人一樣信。每個(gè)人有每個(gè)人的價(jià)值觀和信仰，我尊重你的信仰和價(jià)值觀，可是不等同于我必須要表現(xiàn)出來。除非你和他有同樣的價(jià)值觀或者信仰，你們能夠一同討論。

（4）歧視性問題：有很多求職者其貌不揚(yáng)，穿衣打扮比較素。

我們不能直接說：你的顏值不行，我們公司必須要招聘顏值高的，每個(gè)人的顏值是父母給的，我們不錄用人家，也不至于打擊人家，能夠找個(gè)適當(dāng)?shù)睦碛桑f目前面試這個(gè)崗位的大概有5位候選人員，我們可能會(huì)綜合評(píng)估，可是我對(duì)您的專業(yè)本事還是十分認(rèn)可的，給別人留點(diǎn)期望。

這個(gè)社會(huì)已經(jīng)對(duì)人家不公平了，我們絕對(duì)不能在別人的傷口上撒鹽了。

適宜的人來提問。

很多時(shí)候，有人會(huì)問我，下級(jí)能夠直接面試上級(jí)嗎？專員能夠直接面試總監(jiān)嗎？

我想說如果想到達(dá)十分好的招聘效果，我個(gè)人提議職位分工還是十分有需要進(jìn)行區(qū)分的。

比如面試技術(shù)總監(jiān)，專員的主角能夠打電話咨詢求職者面試時(shí)間，和面試安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明確該崗位是由hr總監(jiān)或總經(jīng)理親自面試，這是對(duì)人才的尊重。

職業(yè)經(jīng)理人的簡(jiǎn)歷我會(huì)親自把關(guān)，親自打電話溝通，證明這個(gè)職位我們十分的慎重和認(rèn)真。

當(dāng)然關(guān)于這個(gè)話題有很多人提出質(zhì)疑，說招聘專員是能夠面試非直屬上級(jí)的人員，這個(gè)要看單位和招聘專員的資質(zhì)，如果招聘專員有獨(dú)當(dāng)一面的本事我相信是絕對(duì)能夠的。

在這個(gè)時(shí)候，作為招聘崗位，禮儀和親和力基本功必須要扎實(shí)，他和銷售推銷是一樣的，話術(shù)絕對(duì)要勤加鍛煉，因?yàn)槲覀兪堑谝话鄭彙?/p>

又過了幾年，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，我在人才市場(chǎng)幫一個(gè)朋友物色人事經(jīng)理崗位人選，她竟然走到了我的攤位上頭試，其實(shí)在她沒有遞交簡(jiǎn)歷的時(shí)候我已經(jīng)將她pass掉了，可是我沒有這么做，而是禮貌的問了幾個(gè)問題，她當(dāng)時(shí)面無表情依然那么冷漠。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十六

張琴教師在這節(jié)課處理keywords時(shí)，一開始就讓學(xué)生嘗試著小組內(nèi)自讀，學(xué)生良好的認(rèn)讀單詞的本事讓教師們大為贊賞。課后交流階段張教師耐心地向我們解釋道孩子之所以能這么快速有效地認(rèn)讀單詞得益于他們學(xué)校的兩大策略。一是自然拼讀，該校的學(xué)生會(huì)在三四年級(jí)進(jìn)行自然拼讀訓(xùn)練，四年級(jí)下學(xué)期自然拼讀必須過關(guān)。有了自然拼讀這一基礎(chǔ)，學(xué)生基本上能做到見詞能讀。即便是學(xué)生有個(gè)別單詞讀不準(zhǔn)確，也會(huì)在接下來跟隨教師的學(xué)習(xí)中進(jìn)行有意識(shí)的修改。二是小組合作學(xué)習(xí)。學(xué)生組內(nèi)合作交流，互相幫忙，優(yōu)生帶動(dòng)學(xué)困生。張教師解釋道在一個(gè)小組內(nèi)一開始可能就一位學(xué)生會(huì)讀，那么有可能在他的帶領(lǐng)下整個(gè)小組內(nèi)的成員都會(huì)讀。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十七

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十八

扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能是最重要的前提。所謂“課上一分鐘，課下十年功”、“要給學(xué)生一杯水，教師應(yīng)有一桶水”就是這個(gè)道理。華師附小張琴教師在課堂上收放自如，張馳有度，與她扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能密不可分。僅有掌握本學(xué)科更寬厚的知識(shí)，才能更透徹的理解教材，靈活處理教材，準(zhǔn)確的把握教材，以最自然的方法把知識(shí)傳授給學(xué)生。經(jīng)過張教師的這節(jié)課讓我深深感受到作為一名小學(xué)英語教師必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。要求小學(xué)英語教師必須有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音、優(yōu)美的語調(diào)、良好的口語水平、豐富的語法、詞匯等語言知識(shí)，以及過硬的聽、說、讀、寫、譯等本事。

華中師范大學(xué)的方幸福教授在他的《英語視聽說理論與實(shí)踐》講座中給了我們一些十分實(shí)用的方法。1。intensivelistening。精聽，要反復(fù)聽。2。extensivelistening。泛聽，要與精聽配合進(jìn)行。3。imitation。模仿時(shí)要從最基本的音素開始模仿，語速越快越好，不要模仿慢速英語。要重視爆破音、連讀等的模仿。方教授強(qiáng)調(diào)聽力是一個(gè)堅(jiān)持不懈，反復(fù)訓(xùn)練的過程，要不斷的積累詞匯，拓展視野，這就需要我們樹立樹立與時(shí)俱進(jìn)的觀念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇十九

傳承禮樂文明，踐行教師天職。

——題記

鄭東新區(qū)舉辦的教師崗前培訓(xùn)于x月x日上午正式拉開帷幕，通過常晉波老師的授課，使我對(duì)禮儀又多了份理解，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，也更加使我下定決心要將禮儀貫徹在今后的生活工作中。

會(huì)議中常晉波老師從國(guó)內(nèi)外禮儀的由來為出發(fā)點(diǎn)，將禮儀的概念、禮儀的七個(gè)模式、以及教師崗位必備的禮儀做出了具體闡述。

通過學(xué)習(xí)使我知道了國(guó)內(nèi)外禮儀是從何而來的，西方的最早起源于宮廷社交，類似是一種社交技能，高度概括就是交際通行證。而中國(guó)最早的禮儀的興起是通過一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)役就是牧野之戰(zhàn)，戰(zhàn)爭(zhēng)的蔓延使人們的觀念逐漸改變，從敬天到敬人，最終形成禮儀的雛形。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)下社會(huì)禮儀的概念是從形式上約定成俗的經(jīng)國(guó)家意志倡導(dǎo)的行為規(guī)范要點(diǎn)。在培訓(xùn)中為了使大家更好的理解到禮儀的分類，常晉波老師給大家講授了禮儀的七個(gè)模式，其中包括生命禮儀、家庭禮儀、學(xué)校禮儀、公共禮儀、節(jié)慶禮儀等，在談到教師崗位必備禮儀的時(shí)候，常晉波老師重點(diǎn)給大家講授的是言語禮儀，同時(shí)提出三點(diǎn)要求，第一點(diǎn)入耳，第二點(diǎn)入心，第三點(diǎn)入情。

在最后環(huán)節(jié)，全體教師跟著常晉波老師練習(xí)了禮儀的基本動(dòng)作，通過一遍遍的練習(xí)使我聯(lián)想到了今后自己組織課堂時(shí)的場(chǎng)景，我暗自下定決心一定要保質(zhì)保量的上好每一節(jié)課。身為一名教師就應(yīng)該做到為人師表，在學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的同時(shí)更應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生良好的思維方式和價(jià)值觀，使學(xué)生健康成長(zhǎng)。正如教師禮儀總要求中提出的兩點(diǎn)。這也是廣大教師對(duì)學(xué)生應(yīng)做到的兩點(diǎn)，第一：示以美好，授予希望。第二：溫而厲，威而不猛，恭而安。

在本次禮儀的培訓(xùn)之后，使我明白了禮儀不是表演，而是傳達(dá)善意。明白了教育是一顆心喚醒另一顆心，一朵云推動(dòng)另一朵云。這使我對(duì)教師的崗位更加充滿了敬畏，在今后的任教道路上，我會(huì)始終保持這份敬畏之心，堅(jiān)持努力工作，使自己早日成為一名合格的教師。

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十

我?guī)е鴮?duì)學(xué)習(xí)的渴望、對(duì)教學(xué)的執(zhí)著，緊跟西海岸新區(qū)骨干英語教師，走進(jìn)了美麗的桂子山，在華中師范大學(xué)開啟了為期一周的研修活動(dòng)。作為一名農(nóng)村小學(xué)的英語教師，能有機(jī)會(huì)參加這樣的外出學(xué)習(xí)，我十分珍惜。也留給了我滿滿的收獲和深深的思考：

人事招聘培訓(xùn)心得（優(yōu)質(zhì)21篇）篇二十一

作為當(dāng)代社會(huì)中最重要的人才資源，招聘和培訓(xùn)是企業(yè)成功的兩個(gè)重要因素。在我過去的職業(yè)生涯中，我曾經(jīng)參加過多種不同類型的招聘和培訓(xùn)，今天，我將分享我的心得體會(huì)。

在我看來，一場(chǎng)成功的招聘活動(dòng)需要多方面的準(zhǔn)備。首先，企業(yè)必須了解何種技能和經(jīng)驗(yàn)是需要的，以便獲得最佳候選人。其次，招聘渠道也非常重要，包括職業(yè)網(wǎng)站，招聘機(jī)構(gòu)，甚至是社交媒體等。此外，面試過程必須仔細(xì)審查，以確保最終雇用的候選人有最適合的技能，并且對(duì)不同的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化都有適應(yīng)能力。

在招聘員工之后，一個(gè)成功的企業(yè)必須努力進(jìn)行培訓(xùn)。我參加過的培訓(xùn)課程中最重要的是幾個(gè)方面。首先，新員工必須了解公司的使命和價(jià)值觀，以及公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式。其次，他們需要了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，包括產(chǎn)品、流程和銷售策略等。最后，在進(jìn)一步培訓(xùn)中，員工應(yīng)該受到關(guān)于對(duì)客戶的服務(wù)技能和內(nèi)部職場(chǎng)文化等方面的指導(dǎo)。

第四段：好的招聘和培訓(xùn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

一個(gè)企業(yè)的成功基于人才資源，并且好的招聘和培訓(xùn)是獲取最佳候選人并將其成功融入團(tuán)隊(duì)的必然路徑。在招聘中面試時(shí)，我們不僅要了解招聘人的技能和經(jīng)驗(yàn)，了解他們?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)問題，適應(yīng)不同的企業(yè)環(huán)境和文化也是非常必要的。在培訓(xùn)中，應(yīng)重視溝通，獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)以及為員工提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

第五段：結(jié)論。

在招聘和培訓(xùn)方面成功的企業(yè)是那些提供了最好的員工對(duì)企業(yè)的最佳回報(bào)的企業(yè)。對(duì)于員工，他們也應(yīng)在任何招聘和培訓(xùn)機(jī)會(huì)中重視投入。他們應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待求職面試，以最好的方式展現(xiàn)自己的技能和經(jīng)驗(yàn)，此外，將對(duì)培訓(xùn)的重視體現(xiàn)在積極參與的態(tài)度中;接受每個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并嘗試把自己在會(huì)議中新學(xué)的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。因此，只有在雙方的共同努力下，企業(yè)才能取得成功。