在制定工作方案時，需要與團隊成員充分溝通和協商，共同制定最佳方案。編寫一個優秀的工作方案需要不斷學習和實踐，相信大家可以做得更好。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇一

(一)產業發展。

以十大產業項目為目標，圍繞有色金屬、建筑建材、農產品加工、棉紡針織、清潔能源、低壓電器等產業，結合發展現代物流、旅游休閑、金融保險等新型服務業，開發建設項目。

全年計劃開發儲備項目120個，引進爭取項目35個，開工建設項目65個。

(二)園區攻堅。

圍繞實施產業支撐戰略，在“一區五園”謀劃一批帶動力強的重大工業項目。

以建設工業新區為目標，打造物流中心、有色資源重要加工基地、陶瓷產業承接基地；圍繞基礎設施、特色產業、循環經濟等，瞄準長三角、珠三角產業梯度轉移，加強與大財團、大公司進行項目對接。

全年開發儲備項目80個，引進爭取項目20個，開工建設項目50個。

(三)基礎設施。

圍繞實施十大工程項目，謀劃一批交通設施、城鎮建設、生態景觀、能源保障、公共安全等基礎設施項目，突出抓好城鄉道路、公共服務設施、園林綠化等建設；圍繞實施十大民生實事，謀劃一批民生和社會事業發展項目。

全年開發儲備項目100個，引進爭取項目45個，開工建設項目85個。

(四)爭資立項。

圍繞扶貧攻堅目標，搶抓機遇，加大政策銜接力度，重點包裝整合一批符合國家、省社會發展規劃和行業規劃有影響力和帶動力、成熟度高的大項目、好項目，跑部進京，爭取上級政策資金過10億元。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇二

堅持以科學發展觀為指導，扎實開展“兩比兩看”活動，圍繞產業發展、園區攻堅、基礎設施三個重點領域，著力抓好開發儲備、引進爭取、開工建設三個類別項目，實現項目建設“321”工作目標(開發儲備300個，開工建設200個，引進爭取100個)，充分發揮項目建設在發展速度、產業轉型、民生改善中的重要作用，實現我縣經濟社會又好又快發展。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇三

(一)宣傳發動階段(20xx年4月上旬)。

1、完成對項目開發、儲備、開工在建項目情況調查摸底，廣泛征求各方面意見。

2、成立工作機構，落實工作人員和辦公場地、工作經費等。

做好前期準備工作，召開動員大會，開展宣傳報道。

(二)組織實施階段(20xx年4月上旬―12月下旬)。

1、制定推進項目建設工作實施方案和考核辦法，細化目標任務，召開調度會。

各責任單位相應制定具體的工作方案，于4月25日前報縣推進項目建設工作領導小組辦公室。

2、20xx年6月底，召開半年調度會；組織對重點項目、單位進行督查；開展半年考核工作。

3、20xx年9月底，根據活動進展情況，適時召開推進項目建設工作現場經驗交流會。

4.20xx年12月下旬，做好總結評比，進行年終考核，籌備總結表彰。

(三)總結表彰階段(20xx年3月)。

召開總結表彰大會，總結經驗，研究建立項目開發建設長效機制。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇四

1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

2、對強總部認識不到位、觀念轉變慢、受既得利益牽制的問題。

3、實施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經驗。

4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經營管理的行家里手，短期內難以得到解決。

5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀望態度。

（二）基本對策。

1、加強對集團強總部項目管理制度體系的`學習宣貫，在員工中開展培訓，營造強總部項目管理的氛圍。

2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實際，創新與完善公司相關管理細則。

3、學習與借鑒先進施工企業的項目管理經驗，培育新管控，改進舊模式，穩步推進新老項目管控模式的交替。

4、在公司總經理的領導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進、老模式的平穩終結。

5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進舊的“多級管控，多級核算”模式；逐步規范組織結構管理，到2013年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實現總部與市場的零距離對接。

6、完善項目管理責權利對等機制，優化人才配置，培育強總部項目管理團隊；加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長與發展的環境，為培養可持續發展的創新人才奠定基礎。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇五

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，積極搶抓國家擴大內需和產業結構調整的政策機遇，認真落實省市“以‘三大’促‘三變’達‘三保’”的發展目標，突出項目建設這個主要抓手，抓住項目推進這個關鍵因素，集全縣之智、舉全縣之力，全面打響項目建設大會戰，推動加快發展，加速趕超。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇六

1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。

2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

3、由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。

4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規定的時間完成。

6、以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇七

項目決定投資，項目決定財稅，項目決定發展。

全縣上下要深刻認識項目建設對經濟發展的決定性作用，牢固樹立“大項目、大發展，小項目、小發展，沒項目、不發展”的理念，切實按照“明確責任、規范行為、健全機制、強化考核”的要求，堅持開放招商引項目、爭資立項跑項目、市場運作育項目、創業創新興項目，加大力度推項目，優化環境促項目。

用真功夫、硬本領、實舉措破解項目推進中的難題，以務實的作風、靈活的操作開創項目建設工作新局面。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇八

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇九

按照“規范管理、高效運轉、靈活操作、務實推進”的原則，進一步建立健全項目推進的各項工作機制。

1、建立健全項目動態管理機制。各牽頭單位按照時間、進度、人員“三明確”的要求，制定細化到月的項目推進表。同時，實行循環調整，每月各單位上報新增項目，由縣政府研究后納入全縣項目庫進行統籌推進。

2、建立健全項目調度推進機制。各項目牽頭單位每月上報項目進度，各分管領導根據項目進展情況，及時召開調度會，協調解決項目建設中存在的問題。縣政府根據具體實施情況，分期或不定期召開縣長辦公例會對全縣項目進行總調度，確保項目建設按時保質保量推進。

3、建立健全項目督查督辦機制。縣政府辦聯合相關部門，采取實地督查、書面督查等多種形式，定期不定期了解項目進展及部署落實情況，并及時匯總通報。

4、建立健全項目推進考核獎懲機制。把項目的實施、推進和落實情況納入年終考評，與評優評先掛鉤，對于項目建設工作成績突出的單位和個人，優先考慮評優評先，并給予適當物質獎勵；對于項目建設工作不力的單位和個人，取消評優評先資格。

5、建立健全項目推進保障機制。縣政府成立以主要領導為組長的項目建設領導小組，并安排適當經費保障項目推進工作，各單位也要成立相應的工作機構，在人力、物力、財力上給予安排，確保項目建設組織到位、資金到位、服務到位。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十

通過扎實抓好項目建設工作，形成項目有序建設，實現項目開發儲備、引進爭取、開工建設等工作快捷有序推進，確保20xx年全社會固定資產投資增長40%。

開發儲備一批項目。

按照“十二五”規劃預期目標，圍繞羅霄山片區區域發展與扶貧攻堅規劃。

主動對接政策，認真做好項目前期工作，為爭資立項、招商引資創造條件，全年開發儲備1000萬元以上重點項目300個。

開工建設一批項目。

完成項目建設開工前的審批工作，廣泛籌措項目建設資金，拓寬融資渠道，大力爭取國家、省、市專項資金，落實規劃、土地和環評等保障條件，全年開工建設重點項目200個。

引進爭取一批項目。

認真研究國家投資政策，多方位捕捉投資信息，科學研判投資動向，加大跑爭力度，以優勢、特色項目爭取上級政策與資金的支持；緊盯產業承接轉移，瞄準新產業、大企業、大項目，積極運籌，科學謀劃，全年引進爭取重點項目100個。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十一

(一)廣泛宣傳，提高認識。

宣傳部門和新聞媒體要通過設立專欄、制作專題、開辦專版、項目專訪等形式，對項目建設工作進行高密度、全方位宣傳報道，大張旗鼓地宣傳項目建設情況，在全縣營造濃厚的輿論氛圍和工作環境。

各單位要把項目建設工作納入重要工作議事日程，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力招項目。

要在全縣開展“兩比兩看”(在經濟開發區和22個鄉鎮辦事處項目主戰場開展“比項目個數、看投資增幅”，在相關縣直機關單位開展“比引資數量，看服務效率”)，在鄉鎮(辦事處)組織開展“項目投資競賽”活動，進一步提升全縣抓項目、擴投資、促發展的積極性，形成項目工作合力，掀起項目建設新高潮。

(二)強化領導，明確職責。

成立xx縣推進項目建設工作領導小組，縣長任組長，常務副縣長任副組長，縣委組織部、縣委宣傳部、經濟開發區、縣政府辦、監察局、發改局、經信局、農辦、商務局、科技局、公安局、財政局、住建局、規劃局、環保局、交通運輸局、統計局、國土資源局、人民銀行xx支行及各鄉鎮(辦事處)為成員單位。

領導小組下設“一室三組”，辦公室設在發改局，負責項目建設的總協調工作；園區攻堅組設在經濟開發區，切實發揮園區投資主戰場作用；項目引進組設在商務局，負責招商引進項目工作；效能監察組設在監察局，負責項目監督檢查工作。

各鄉鎮(辦事處)及縣直部門必須建立項目建設工作領導機構，單位一把手負總責，分管領導直接抓，經辦人員具體抓，形成機構健全、運轉高效的項目建設管理服務體系。

(三)完善機制，強化服務。

一是建立聯系會議制度。爭資領導小組按季度召開會議，對爭資立項工作進行調度，對重點項目爭資、重點項目開發、重點項目建設，可召開臨時性會議。

二是建立情況通報制度。領導小組辦公室定期向縣委、縣政府領導和相關部門報告項目建設工作情況，通報項目責任目標完成情況、項目重大進展和其他事項。園區、產業招商、基礎設施項目組要按職責分工負責組織和落實相關工作，每兩個月召開一次調度會，協調解決重大問題。

三是建立項目督辦制度。辦公室和效能監察組負責全程跟蹤監督檢查，每兩個月通報一次項目建設督辦情況，并研究解決項目督辦中存在的問題，做到跟蹤督辦。

四是建立特事特辦制度。各項目責任單位和職能部門對相關會議研究分解的工作事項，按照研究確定的時限和要求迅速受理、流轉、辦結、報告。

(四)強化監督，嚴格考核。

加強對項目報批手續辦理、工程質量、招標投標、資金管理使用等關鍵環節的監督檢查，嚴格執行招商項目流失問責制，嚴肅查辦項目實施過程中的行政不作為、緩作為、亂作為行為。加強對項目建設工作開展情況的考核，考核結果納入縣年度政績考核內容。嚴格獎懲兌現，對工作成績突出的領導、責任部門、工作小組和項目法人要給予重獎；對工作不落實，項目進展不大，沒有達到預期目標的，要進行通報批評；對造成嚴重后果的要追究責任。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十二

按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發展現狀與特點，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容；以推進項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務功能、集約經營和管控責任；把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領企業核心競爭力的龍頭。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十三

今年是縣委、縣政府確定的項目建設年。為進一步推進招商引資、十大工程和十件實事等重點工作的順利實施，特制定本方案。

堅持以科學發展觀為指導，以重點工作落實為目標，以實施專項考核為抓手，通過月度通報、專項督查、觀摩點評等有效措施，進一步轉變各級領導干部工作作風，切實增強工作的積極性和主動性，有效促進全縣重點項目工作的落實，進一步增強經濟發展后勁，奮力開創聞喜經濟社會轉型跨越新局面。

依據縣委、縣政府確定的重點工作，需要進行專項考核的事項，比如招商引資、十大工程、十件實事、植樹造林工程以及農村新“五個全覆蓋”等重點工作。

承擔重點工作的有關鄉（鎮）和縣直部門（單位）。

對重點工作的考核，由縣考核辦牽頭，相關職能部門配合，采取任務分解、專項督查、觀摩點評、月度通報、半年考核、年終考核等方式進行。

（一）任務分解。重點工作牽頭單位按照市上下達的目標任務或縣上確定的重點工作要求，結合各自實際，對重點工作任務進行科學合理地分解，并制定出詳細的、可量化的重點工作實施細則和考核細則（牽頭單位和責任單位是同一個單位的，只制定出重點工作實施細則），經重點工作責任領導審定后，將重點工作實施細則和考核細則定稿上報至縣考核辦進行審核，審核修改后，經縣年度目標責任考核領導組研究，最后報縣委常委會批準。

（二）專項督查。根據重點工作的完成時限要求或進展情況，由縣考核辦協同相關職能部門對招商引資完成額、十大工程和十件實事工程質量、項目進度等重點工作完成情況進行專項督查。督查方式主要有查看資料、聽取匯報、走訪問談、實地查看等。每次督查能排出名次的，進行計分排名；不能計分排名的，對其工作完成情況進行通報。

（三）觀摩點評。根據全縣重點工作完成情況，適時由縣委辦、政府辦組織對全縣重點工作進行實地觀摩，并召開全縣重點工作專項考核點評大會。由縣委、縣政府主要領導根據月度通報、專項督查以及實地觀摩等掌握的情況，進行綜合點評，總結實施情況，分析存在問題，指出努力方向。

（四）月度通報。對于重點工作的完成情況，實行月度通報制度，按照逐月累計的方式進行通報。一是上報。每個月的首日，各單位要對上個月重點工作完成情況進行梳理匯總，并認真填寫《聞喜縣重點工作進度月報表》（附件），經單位負責人簽字后，報相關職能部門審核。二是審核。由相關職能部門或承擔重點工作的縣級領導對上報的重點工作完成情況進行審核，并報縣考核辦。三是通報。由縣考核辦根據審核的結果，對各單位上報的數據進行整理匯總，并將匯總結果通過縣電視臺、《聞喜考核》和《聞喜黨建網》等媒介進行通報。

（五）半年考核。由縣考核辦適時會同縣委辦、政府辦、紀委等相關職能部門成立考核組進行考核。考核采取查看資料、聽取匯報、走訪問談、實地查看等形式，對重點工作完成情況進行打分排列名次，按照得分高低，產生考核結果。

（六）年終考核。由縣考核辦會同有關職能單位進行專項考核、專項評分、專項排隊。年終考核結果由縣考核辦提出意見，經縣年度目標責任考核領導組研究，報縣委常委會批準。

對各單位均承擔任務的重點工作，綜合考核計分按照完成比例統一加分；對部分單位共同承擔或某一個單位單獨承擔的重點工作，實行加減分制度，完成好的進行加分，完成不好的進行相應減分。同時，縣委、縣政府將對專項考核工作實行重獎重罰。對完成較好的單位，單列獎項進行表彰，給予重獎；對完成較差的單位，進行全縣通報，并追究相關負責人的責任。

一是各單位要高度重視專項考核工作，嚴格按照專項考核的有關要求，切實加強組織領導，強化責任分解，穩步推動重點工作完成，確保專項考核工作取得實效。

二是責任單位要認真研究所承擔的重點工作，將其作為重點工作目標列入本單位年度目標責任考核內容，并將重點工作完成的時限具體到日，做到目標明確，步驟清晰；牽頭單位要與縣考核辦及時溝通、協調，做好專項考核的督查落實工作。

三是各單位每月要及時上報重點工作完成情況，對于錯報、漏報、瞞報和不及時上報材料的，在年終考核的總分中給予適當減分。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十四

根據2014年***市政府重點工作和民生十件實事責任分工安排，為加快推進***項目建設工作，確保項目如期建成投產，特制定本工作實施方案：

通過強化組織領導、創新工作方法、加強統籌協調、提高服務質量，確保項目快建設、早投產，***局設立項目建設服務工作小組：

1、組長：***。

2、成員：***。

協調各部門加強聯動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產等關鍵節點實施進度，確保項目如期投產。

(一)土地出讓。加強與國土部門聯系，及時掌握一期用地中暫未落實的***畝用地批復情況，協助企業開展摘牌、簽署成交確認書、簽訂土地出讓合同及辦理國土證等相關工作。

(二)征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況，協助企業做好地塊整體利用。

(三)基礎配套。協調相關部門加快完善項目用地周邊。

道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產提供硬件保障。

(四)規劃管理。協調規劃部門指導項目編制修建性詳細規劃、修規審批、核發建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、規劃驗收等規劃管理工作。

(五)環保審批。協調環保部門指導項目編制環境影響評價報告，環評審批、環保驗收。

(六)消防審批。協調消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。

(七)防雷審批。協調氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。

(八)節能審批。協調開展項目節能評估報告審查。

(九)安全評價。負責指導企業健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，按照有關法律、法規做好安全生產“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。

(十)建設管理。協調建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監理、造價管理、質量安全監督和工程竣工驗收備案等工作。

前竣工投產。

(十二)永久用電。協調供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。

(十三)驗收投產。協調國土、規劃、建設、環保、消防、氣象、市政、供電、安監等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續。

(一)優化審批服務。

開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規劃、環評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進企業早投產。

(二)加強現場服務。

深入現場，掌握項目進度情況，了解企業訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯動，對于關鍵性環節要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產創造良好條件。

(三)強化建設管理。

對項目建設實施全過程管理：

1、前期階段：引導企業詳細編制項目規劃和工程設計，

避免后續實施過程中發生重大變更，規范承包合同的簽定，避免發生因約定不詳而造成經濟糾紛。

2、實施階段：督促企業按計劃推進工程建設，加強文明施工和安全生產管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。

3、驗收階段：督促企業做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協調各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務,采取聯合驗收的方式，實現項目竣工與投產無縫對接。

(四)完善信息報送。

及時掌握項目建設動態信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報市政府。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十五

為加快全縣重點項目前期工作和開工建設步伐，縣委、縣政府決定在全縣開展重點項目建設攻堅行動，現制定如下實施方案：

全面貫徹落實黨的精神，以黨的方針為指導，以建設沿海經濟社會發展強縣為統攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發展。

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮和縣直部門協調推進、項目業主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期（謀劃）項目取得實質性進展。

這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規模大，而且關系到我縣未來發展，對全縣生產力布局和經濟社會發展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業基礎和區位優勢，以調整優化產業結構、延伸產業鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量；加大協調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案（核準）、規劃、環評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協調督導，盡快完善項目的各項審批手續，促進重點前期（謀劃）項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現開工建設。加快嘴東工業園區建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節點銜接。要不斷優化建設環境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

（一）加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底；相關鎮、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協調盯辦，確保盡快辦結；項目業主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

（二）突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協調解決攻堅過程中出現的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期（謀劃）項目要重點協調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規劃、選址、環評、備案（核準）等前期手續是否辦理等工作情況；已開工項目重點協調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環境是否優良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

（三）強化督查，嚴格考核。各鎮、各部門、各項目業主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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按照《2022年“抓開放招商促項目落地”工作方案》（×建綜〔2022〕19號）及《×江市“開放招商”2022年專項行動方案》（×委辦〔2021〕5號）有關要求，結合工作實際，制定本方案。

一、工作目標。

貫徹落實×州“強產業、興城市”雙輪驅動戰略，奮力推進×江市“開放招商科技創新項目落地攻堅年”活動，提高招商質量和落地效率，著力在招大引強、招新引優上取得突破，全年力爭落地不少于4個招商項目，項目投資額4億元以上，確保完成市“開放招商”2022年專項行動方案部署的年度招商任務。

二、工作措施。

（一）專班統籌推動。建立健全“一把手”帶頭招商機制，成立招商工作組。由局黨組書記、局長陳榮松任組長，黨組成員、副局長蔡安懷、曾紹鵬任副組長，建筑科、房管科、城鄉科、審批科負責人任成員，具體負責組織開展全局招商引資工作，落實對接、簽約、落地、投產等以項目為中心的全周期招商工作機制。

（二）聚焦重點突破。強化建筑業企業招引，吸引外地建筑業企業將注冊地遷入我市，或在我市設立獨立法人資格的子公司承攬業務，推動落地建筑業總部項目1個、高資質建筑業企業2家。貫徹綠色環保、可持續發展理念，促進行業轉型升級，走節能減碳發展道路，推動落地綠色建材項目1個。加快項目重整盤活，推動化解房地產“爛尾”項目2個。結合城鄉建設品質提升工作，跟蹤城建項目、片區更新動態，指導服務招商工作。

（三）強化政策扶持。落實《進一步促進建筑業發展壯大的若干措施》，從經濟貢獻、資質×級及回遷、業務承攬、降低經營成本、爭先創優等方面對建筑業企業予以扶持。會同財政部門及時兌付年度扶持資金，充分釋放政策紅利，增大招商吸引力。

（四）發揮協會作用。推進建筑業協會、房地產協會換屆，借力協會招商，發揮行業協會識商、親商、引商的優勢，發揮行業協會橋梁紐帶作用，深入挖掘招商信息線索，加強與異地企業交流互動，了解企業投資意向，尋求合作機會，建立產業互動的良好機制。

（五）強化指導幫扶。深化“放管服”改革，加大簡政放權力度，持續優化營商環境，持續規范企業資質核準及基建手續核準，大力強化建筑市場、房地產市場及工程質量安全監管，健全完善誠信體系建設，維護公平公正、健康有序的市場環境，保障招商引資企業及項目順利落地。

三、工作要求。

（一）落實責任。招商工作組各成員要統一思想，切實落實責任分工，將業務工作與招商工作同步部署推進，與市招商辦做好溝通對接，積極組織參加全市招商系列活動，扎實做好各項招商基礎工作。

（二）靠前服務。要加大政策宣傳和對接協調力度，主動與意向投資企業就項目規劃、用地及優惠政策等方面進一步溝通，及時協調相關單位全力促成簽約。做好企業資質核準、基建手續審批等服務，全力指導企業及項目落地，加快項目建成投產。

（三）動態跟蹤。建立月跟蹤反饋機制，招商工作組各成員科室每月底填報《2022年招商項目、重點客商名錄庫》，報送局建筑管理科統一匯總，動態跟蹤招商工作進展。按照招商工作有關部署，定期向×州市住建局、市招商辦反饋局招商工作動態。

附件：2022年招商項目、重點客商名錄庫。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十七

20xx年是深入貫徹落實黨的精神的開局之年，也是實施“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業強鎮戰略，實施好經濟跨越式發展，按照2013年工作思路，經鎮黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。

以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮經濟發展的動力，強力推進工業強鎮戰略，全力打好重點項目建設戰役，努力在全鎮營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優化經濟結構，打造現代產業，為建設建設經濟繁榮、社會和諧、生態宜居新桐木打下堅實基礎。

成立桐木鎮20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：

組長：xxx。

副組長：xxxxxx。

成員：項目相關辦公室、駐村工作組。

領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協調、調度。

(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。

(二)現場督辦。5月份，開展項目建設現場辦公活動，領導小組對項目進行現場督辦，對規模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。

(三)集中調度。6-7月份，組織相關人員對全鎮重點項目進行集中調度，并由鎮重點項目建設領導小組進行一次集中督導。

(四)重點調度。8-9月份，開展對重點項目建設現場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。

(五)評議視察。10月份，組織鎮人大代表、政協委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。

(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。

(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。

1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區)、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮領導牽頭、一個責任單位聯系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區)要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統一到鎮黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經濟建設為中心，經濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮營造聚精會神抓項目、一心一意謀發展的良好氛圍。

2、強化調度督導，確保工作力度。鎮重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態情況，加快項目推進進度。鎮黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。

3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經鎮黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。

最優推進項目落地工作方案（通用18篇）篇十八

按照“分口管理、分類實施”和“誰主管、誰負責”的原則，對全縣各類項目進行任務分解、責任到人，著力營造上下同心抓項目、左右同力促項目的良好氛圍。

1、領導責任。

縣政府領導按照職責分工，對所分管實施的各類項目負總責，包括組織項目的實施、調度、推進、協調等各項事宜。牽涉到多口管理的，通過指定或比照上級做法給予明確。

2、部門責任。

上級或縣本級投資項目，由各部門按照職責分工或縣政府的要求，對口牽頭負責項目的實施、推進、落實工作，相關單位做好配合工作。

3、鄉鎮責任。

由鄉鎮投資或鄉鎮引進的招商引資項目，按照屬地管理原則，由鄉鎮牽頭、相關部門配合，做好項目的實施、推進、落實工作。

4、政府辦責任。

負責全縣各類項目信息收集、溝通協調、督促檢查工作。