規(guī)章制度是為了規(guī)范各類行為，提高工作效率和質量，保證組織正常運行的一種重要管理手段。規(guī)章制度的實施需要充分的溝通和培訓，讓員工理解并接受規(guī)定。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇一

由于設計圖紙有遺漏或錯誤，業(yè)主要求改變局部設計，施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符，造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說，工程變更打亂了原有的施工進度安排，在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。

根據監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應步驟：

(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容，由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件，施工單位按照文件的內容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題，共同研究，由設計人員確定，形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行，但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計，可根據功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更，此類深化與修改需報設計院，業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件，經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結算的依據。

工程變更均要有正式的變更文件，由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理，并統(tǒng)一編號歸檔保存。

1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認可必須核準，要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更，在沒有得到有關方面的正式答復前，施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的預見性。分部工程開工前，要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目，及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前，為施工準備及安排贏得時間，避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長，工程量大，分包單位多，在工程變更的同時，要建立完整的記錄，需要拍照的一定要拍照，按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時，要及時做好變更資料的移交工作，保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門，以供及時辦理經濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序，以提高工程質量，縮短工期，降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下，盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本，達到施工總體最佳效果。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇二

1、經批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質量。在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

2、設計變更分為三種。

2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,且不增減預算費用的變更事項。

2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質量和工藝,不影響生產運行和經濟性,一次變更工程費用在1萬元~5萬元以內(不含5萬元)的設計變更。

2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經濟費用在5萬元及以上)。

3、設計變更審批手續(xù)。

3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監(jiān)理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執(zhí)行。

3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。

3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施,重大設計變更必須收到原件后方能實施。

4、設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門(工程、質量、物資、計劃經營)。

5、設計變更實施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

6、凡有關變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書,變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇三

第一條為保證工程實施及竣工結算階段成本控制的有效實施，確保工程施工的質量進度，提高產品的客戶滿意度，掌握項目的實際成本，特制定本辦法。

第二章職責。

第二條研發(fā)中心負責對本部門及設計單位提出的變更進行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數(shù)據準確性負責。

第三條開發(fā)部負責本部門主責的前期、配套工程結算，并對結算數(shù)據準確性負責。

第四條銷售部對本部門及客戶申請變更負責，負責辦理銷售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數(shù)據準確性負責。

第五條工程管理部對現(xiàn)場簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數(shù)據，并對結算基礎數(shù)據準確性負責。

第六條運營部負責工程變更簽證的審核及各類變更簽證的分類匯總；協(xié)助各部門辦理結算；負責審核研發(fā)部、開發(fā)部、銷售部辦理的結算文件；負責編制工程類結算文件，并對結算數(shù)據準確性負責。

第三章變更簽證的辦理。

第七條工程變更分類如下：設計圖紙變更、客戶申請變更、施工技術變更。分別由研發(fā)中心、銷售部及工程管理部申請，填寫設計變更審批單，經相關部門、運營部及主管副總經理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實施。

第八條現(xiàn)場簽證是工程實施過程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營部，現(xiàn)場核實后，由項目部填寫《工程量簽證單》，該簽證單由項目經手人、乙方項目經理、工程管理部負責人、運營部負責人及監(jiān)理簽字生效。簽證單中應寫明工作內容、工程量(盡量附簡圖并加以說明)、用工數(shù)量、機械型號、臺班數(shù)量等，如涉及單價問題，需同運營部商議后方可簽證，簽證內容寫完后應注明'以下空白'字樣。

第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證每周與運營部核對；運營部進行分類編號，并加以分析；工程管理部與運營部分別建立臺帳。

第十條對一周未及時辦理現(xiàn)場簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經辦人責任。

第十一條每月25日運營部將從上月26日至本月25日發(fā)生的變更簽證確定造價，并及時計入動態(tài)成本。

第十二條工程量簽證單一式四份，項目現(xiàn)場、運營部、監(jiān)理、施工單位各執(zhí)一份。

第四章工程結算的辦理。

第十二條工程結算的范圍：

一、樣板間裝修及建安工程類合同必須辦理正式工程結算；

三、其它合同，應由主辦部門根據實施結果辦理結算手續(xù)。

第十三條結算原則：主辦部門辦理結算時應嚴格按照合同約定方式進行，應作出詳細的結算編制說明，將合同實施過程中發(fā)生的經雙方確認的設計變更及現(xiàn)場簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門報送運營部申請辦理結算；運營部依據以上相關圖紙、資料到現(xiàn)場，由工程管理部配合對相應竣工工程實體進行核實，無誤后開始辦理竣工結算手續(xù)。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個工程竣工后兩個月內完成結算工作。

第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現(xiàn)場經辦人、項目經理簽字，方可做為結算編制依據。

第十六條工程結算書內容包括：

一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價值、變更價值、最終結算造價)；

二、詳細工程結算書(編制說明、按合同約定價格或按定額編制)；

三、相關變更、簽證及其附圖說明等(要求與結算匯總表或結算書一一對應)；

第十七條工程結算書做出后，由主辦部門填寫《工程結算審核記錄》，并報送運營部、主管副總、總經理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統(tǒng)一固定格式打印。

第十八條工程結算書一式六份，分別留運營部二份、財務部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

第十九條結算審批手續(xù)完成后，各部門方可撥付竣工結算價款，否則不予撥款。

第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關部門做好竣工結算的內部審計工作。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇四

1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門，各相關部門會簽，報有關領導審批。

2、內容。

2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續(xù)。

a)建筑面積、層數(shù)的增加與減少；

b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；

c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；

d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；

f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類、規(guī)格、型號)的改變；

g)市政工程、配套工程的改變；

h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關項目的變更；

i)其他設計或本公司原因造成的變更。

2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會審意見書》補充的圖紙與說明；

b)因施工質量造成的返工；

c)施工驗收規(guī)范規(guī)定的允許偏差；

d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

3工程設計變更的程序與要求。

3.1建設規(guī)模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

當發(fā)生建設規(guī)模(包括層數(shù)、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

3.1.1經本公司審理后辦理申報文件。

該類變更的主辦部門，當需變更時，應由編制申報文件，報市規(guī)劃管理部門。申報文件內容包括：工程名稱、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會簽后報發(fā)包人項目總經理批準形成公司申請報告。

3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

3.1.3變更獲準后，本公司及時書面通知設計單位，辦理設計變更。

3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實施。

4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。

a)當發(fā)生衛(wèi)生器具、采暖通風、煤氣設備變更，內墻分割開間、進深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門編制變更文件，經工程部、材料設備室部、成本部、計資部會審會簽后，報總經理批準生效。

b)發(fā)包人項目公司總經理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實施。

5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經理批準再作變更設計，同時通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時通知施工單位并組織實施。

6、一般小規(guī)模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價在五千元以內的，由工程部主辦，報公司分管領導后即可組織實施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續(xù)，可不辦理申報手續(xù)。

8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續(xù)和未獲準時，一律不準實施變更。

9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無效。

11、設計變更獲準后，成本部按批準規(guī)、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時辦理追加減。計劃、統(tǒng)計人員辦理計劃調整和實際量。

12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統(tǒng)一歸檔。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇五

為規(guī)范華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“三期工程”)設計變更管理工作,使設計變更工作嚴格有序地進行,特制定本管理制度。

2、依據、適用范圍。

2.1本制度主要依據是《華電國際電力股份有限公司基建工程設計變更管理(a版)》、《中國華電集團公司工程建設造價管理程序》。

3、規(guī)定。

3.1施工圖是工程施工和竣工驗收的主要依據,設計單位應對施工圖設計及變更文件全面負責。

3.2設計單位應按照規(guī)定的深度和程序進行施工圖設計,并要貫徹落實下列文件內容:。

a)可研、初步設計、司令圖設計審查意見及各種專題報告審查、審批意見。

b)批準的初步設計及審批意見。

c)中國華電集團公司和華電國際電力股份有限公司的管理制度、批復的有關文件及會議紀要。

3.3開工前,建設單位、監(jiān)理單位必須組織設計單位進行施工圖交底,并會同施工承包商按施工圖紙會審制度進行圖紙會審,會審發(fā)現(xiàn)的問題,由設計單位出具設計變更。

3.4所有的變更必須由設計單位編制變更單(必須附投資預算增減表),監(jiān)理單位審核,建設單位審批,并由設計單位出具變更文件。

3.5各參建單位要嚴格按照施工圖進行建設,建設過程中所發(fā)生的變更嚴格按本制度進行處理,確保工程質量。

3.6凡違背了3.2條中所列的施工圖設計依據性文件、初步設計中漏概算的項目及施工期間對設計單位提交的施工圖的任何變動、補充都屬于變更。為方便管理劃分為:重大變更、較大變更、一般變更和小型設計變更四類,實行分類管理。設計變更的范圍及進行變更的條件為:。

3.6.1對設計圖紙深度和內容的修改和補充;設計圖紙有差錯。

3.6.2設計與實際情況不符合或設計條件有變化。

3.6.3生產工藝的流程或設備選型的變化。

3.6.4工程項目的增減及由于技術規(guī)范、技術標準更改導致的設計改變。

3.6.5施工條件有限,設計所采用的材料規(guī)格、品種、質量等不能完全符合要求。

3.6.6技術改進和合理化建議。

3.6.7發(fā)生不符合項(屬原設計不能保證工程質量、安全要求、設計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符,無法施工非改不可的),并有有關方面的處理意見。

3.6.8建設單位提出的設計變更。

3.7符合下列條件之一屬重大變更。

a)與批準的初步設計相比,改變建設標準或建設規(guī)模、改變原設計使用用途,修改批準的可研、初步設計原則。

b)修改司令圖審查意見。

c)違背中國華電集團公司和華電國際公司簽發(fā)的設計協(xié)調會、審查會紀要和有關批復文件原則。

d)主要附屬、輔助設備代用(國產改進口、進口改國產等)。

e)凡單項變更增加工程費用(包括建安工程費和設備費,下同),在50萬元及以上。

3.8同時滿足下列條件屬較大變更。

a)輔助設備和裝置性材料代用;設計錯誤;為改進運行和檢修條件、系統(tǒng)優(yōu)化,或改進施工方案而變更設備、管道布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目等。

b)凡單項變更增減工程費用在20萬元及以上,但不超過50萬元的項目。

3.9同時滿足下列條件屬一般變更。

a)一般性裝置性材料代用;設計差錯;為改進運行和檢修條件、優(yōu)化系統(tǒng),或改進施工方案而變更的一般性設備布置或工藝系統(tǒng);為滿足或有利于擴建工程中新老系統(tǒng)的銜接過渡而變更或增加的項目。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元及以上,但不超過20萬元的項目。

3.10同時滿足下列條件屬小型變更。

a)不涉及改變設計原則,不影響質量和安全經濟運行,不影響整潔美觀,變更內容包括增補或修改施工詳圖、修改尺寸、空洞或預埋件差錯、電氣專業(yè)二次回路和熱工專業(yè)控制回路的一般性修改等。

b)凡單項變更增減工程費用在2萬元以下的項目。

4、變更的審批原則。

4.1變更的管理按變更的性質及變更所發(fā)生的費用實行分級審批管理。

4.2凡重大設計變更,經設計單位分管總工程師審核,主管院長批準后,提交監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位總經理同意后,上報華電國際(100萬元以上報集團)進行審批后下達執(zhí)行。

4.3凡建設單位或生產、施工、調試單位引起或提出的重大的設計變更,報工程監(jiān)理單位審核,經設計單位同意,并按上一條的要求進行審批后下達執(zhí)行。

4.4凡屬較大變更,由設計單位提出變更文件,經設計單位分管總工程師批準,監(jiān)理單位和建設單位審查,總監(jiān)和建設單位分管領導同意后,由建設單位分管總經理進行審批后下達執(zhí)行。

4.5凡屬一般變更,由設計單位提出變更文件,設計總工程師批準,交監(jiān)理單位審核后,由建設單位三期辦主任批準生效后下達執(zhí)行。

4.6凡屬小型變更,由設計單位駐工地代表提出設計變更文件,經工程監(jiān)理單位審核,由建設單位三期辦分管主任批準生效后下達執(zhí)行。

4.7對需要緊急實施的重大設計變更項目,建設單位可通過傳真方式匯報華電國際工程建設部,得到書面認可后(傳真方式)即可組織實施,同時按本辦法規(guī)定辦理設計變更審批手續(xù)。

4.8屬于削減項目或調減費用的設計變更,建設單位可直接簽發(fā)實施,50萬元以上的報華電國際備案。

5、變更的簽發(fā)原則。

5.1變更無論是由哪方提出,均應由設計單位出具變更通知單,按照上述程序審批后由監(jiān)理及時下發(fā)至各有關單位實施。

5.2變更簽字各方責任為:。

a)設計單位:對變更內容的必要性、技術上合理性及變更費用、變更文件的完整及準確性全面負責。對其他單位提出的設計變更要求進行審核,提出設計方意見,并提供工程變更相關的設計文件或服務。

b)監(jiān)理單位:負責對變更內容技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核并提出意見;負責安排施工措施及施工進度調整,對實施過程進行監(jiān)理,簽注實施監(jiān)理意見,跟蹤變更的閉環(huán)管理。審核設計單位出具的變更概(預)算和施工承包商報送的變更預算,建立設計變更臺帳,對工程成本實行動態(tài)管理。對是否計入結算提出初始意見,對發(fā)生費用的變更在結算中予以受理。

c)施工承包商:確認并接受變更內容,在合同規(guī)定的時間內報出工程變更預算,并組織實施。變更完成,應及時聯(lián)系監(jiān)理單位、建設單位驗收,做到閉環(huán)管理。

d)建設單位:對變更技術上的可行性、合理性、經濟性、必要性、變更文件的完整及準確性進行審核、確認,審核設計變更預算,對發(fā)生費用的變更在工程進度款中予以受理,監(jiān)督檢查監(jiān)理的設計變更臺帳。

e)社會中介機構:受建設單位委托對設計變更進行造價復核,提出獨立的造價評審意見。

5.3嚴格控制設計變更,盡可能把變更控制在設計階段的初期,特別是對工程造價影響較大的設計變更。

5.4一般情況下,即使變更要求在技術上是合理的,也應全面考慮變更以后所產生的影響(工期延誤、施工承包商索賠等),并考慮造價增減幅度是否控制在概算范圍內,對可能超概的,要慎重論證,并經建設單位同意或建設單位上報上級機關同意后方可執(zhí)行。

5.5對于概算外的工程項目在實施之前要進行詳細的論證,按設計變更的管理程序進行審批后方可實施。

5.6審核設計變更單,必須附投資預算增減表,尤其是涉及到相關系統(tǒng)變化的,及時報建設單位審批,不能先斬后奏或瞞報變更工程量和費用。

5.7某一原因或某一專業(yè)引起其他專業(yè)的變更,要合并一起考慮全部變更費用及其造成的影響再進行變更的決策。

5.8設計單位提出的變更文件應包括變更依據、方案論證、施工圖、設備材料清單、變更概預算等。

5.9設計變更應簡要說明變更產生的背景,包括變更產生的提出單位、主要參與人員、時間等。

5.10設計變更必須說明變更原因,如工藝改變、工藝要求、設備選型不當,設計者考慮需提高或降低標準、設計漏項、設計失誤或其它原因。

5.11涉及到費用的變更要由設計單位按規(guī)定出具詳細的預算,列明建筑費、安裝費、設備費等,沒有預算的變更不得簽發(fā)。

5.12堅決杜絕內容不明確的,沒有詳圖或具體使用部位,而只是增加材料用量或只做定性說明的變更。

5.13原設計圖紙已實施后,才發(fā)變更,則應注明。

5.14不發(fā)生費用的變更,應注明'不發(fā)生費用'字樣。

5.15由于施工不當,或施工錯誤造成的變更,審批程序相同,但應注明原因。

5.16凡是沒有經過監(jiān)理工程師和建設單位認可并簽字的變更一律無效。

5.19屬變更削減的'內容、合理化建議也按照上面的程序辦理。

6、變更的實施及費用處理。

6.1強化變更的事先控制,通過有效的圖紙會審來降低變更發(fā)生的費用。

6.2要對變更進行閉環(huán)管理,設計變更實施后,由監(jiān)理組織各方及時進行驗收確認。

6.3監(jiān)理應每月月末對本月發(fā)生的變更費用進行統(tǒng)計,建立設計變更臺帳,并報建設單位。建設單位報華電國際公司備案,對變更進行動態(tài)管理。

6.4經過批準的設計文件是施工重要依據,施工承包商必須按圖施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件存在差錯或與實際情況不符時,應停止施工,報告本單位技術負責人,并按程序辦理變更單后再進行施工。

6.5由于施工方面原因需要設計變更的,由施工承包商提出并按上述程序辦理完設計變更審批手續(xù)后方可施工。

6.6設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容,設計單位要對圖紙的完整性負責,并依據變更文件在竣工圖設計中對原圖紙進行修改。

6.7若原設計圖沒有實施,由監(jiān)理督促設計單位出具設計變更單并調減相關費用。

6.8由于設計變更造成的增減費用、工期延誤或延期索賠及相關費用的支付,由監(jiān)理工程師和建設單位按照施工合同中規(guī)定進行處理。

6.9凡施工承包商不按本制度規(guī)定而進行的擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按正確的設計施工而造成的變更及返工浪費,所發(fā)生的費用均由施工承包商承擔。

7、考核與獎懲。

7.1設計變更實行定額控制、動態(tài)管理,變更總費用應控制在基本預備費的20%以內。

7.2設計單位原因造成的設計變更費用定額及相關的考核、獎懲辦法按照設計合同執(zhí)行。

7.3由于監(jiān)理公司責任造成損失的,按監(jiān)理合同中的規(guī)定扣減監(jiān)理費用。

7.4對不執(zhí)行或違反本制度規(guī)定的設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商,建設單位要根據相應合同條款進行考核。

7.5凡施工承包商擅自變更或由于施工承包商施工不當、施工錯誤、不按圖施工而造成的變更及返工,若對工期、質量、投資效益造成影響的,應進行考核并索賠。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇六

為規(guī)范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理，有效利用再生資源，達到節(jié)能降耗，提高工廠經濟效益的目的，特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一：

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產品。

3.1.2經質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。

3.1.3屬于生產技術改造，達不到生產工藝要求的機電產品。

3.1.4屬于生產工藝改變，長期閑置未用的機電產品。

3.2申請制度和規(guī)定。

3.2.1符合上述情形之一的機電產品由使用部門和保管部門填寫《固定資產閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

3.2.4生產設施建設中設計改變而變更設備。

3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產要求和工藝技術。

3.2.6該設備自身缺陷，未達到設計和使用要求。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請，填寫《生產設施設備變更申請表》,交設備科核實，報主管廠長審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質計劃，購買制度執(zhí)行。

3.3.1生產設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。

3.3.2拆除施工前，拆除單位應會同使用單位、安全生產科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估，制定拆除方案和安全預防措施，并由安全生產科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行，并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時，需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產科以及當?shù)毓矙C關批準。

3.3.5拆除作業(yè)時，嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產科批準確認可性，方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹，除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置，分類標識。

3.3.9拆除后的設備按《生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產、報廢入庫的管理規(guī)定。

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設備入庫前必須做到：

3.4.2.1設備零部件必須完好無損，外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌，技術參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案，方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下，優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質領用發(fā)放制度執(zhí)行》。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇七

由于設計圖紙有遺漏或錯誤,業(yè)主要求改變局部設計,施工時地基、土層、管線等與原設計調查不符,造成無法按原設計要求進行施工或影響工程施工難度等原因造成需進行工程變更。對特大型工程來說,工程變更打亂了原有的施工進度安排,在計劃安排、物資供應、人員安排、機械設備等方面造成一定程度的混亂,并增大投資或延長工期,但為了完善工程的功能、適用等要求,工程變更是不可避免的。

根據監(jiān)理制和施工實踐,工程變更有以下幾種途徑及相應步驟:。

(1)業(yè)主要求改變或完善設計內容,由業(yè)主、設計院發(fā)出書面變更設計文件,施工單位按照文件的內容組織實施。

(2)在有業(yè)主、設計院、監(jiān)理工程師、施工單位四方參加的會議上提出問題,共同研究,由設計人員確定,形成設計交底或會議紀要等書面材料可先執(zhí)行,但以后必須補發(fā)正式設計變更文件。

(3)深化設計,可根據功能適用性、現(xiàn)場實際進行局部變更,此類深化與修改需報設計院,業(yè)主審批。

(4)由承包商向監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主提出的書面文件,經監(jiān)理工程師、設計、業(yè)主簽字認可后實施,這種變更往往需要在正式簽證前幾方進行磋商取得一致意見后,正式以工程洽商形式幾方簽字認證。

(5)工程變更造成返工的簽證工作。設計變更文件下發(fā)后及時組織業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量,并辦理簽證手續(xù),作為工程結算的依據。

工程變更均要有正式的變更文件,由承包商提交的變更報告必須在監(jiān)理工程師正式答復后才能實施執(zhí)行。分包工程的設計變更、工程洽商工作由總承包統(tǒng)一負責辦理,并統(tǒng)一編號歸檔保存。

1.要注意工程變更的嚴肅性和預見性。

貫徹先洽后干的原則,要作到及時、準確齊全、有效,辦理簽證要齊正,文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準確無誤,各種變更辦理要及時,特別是返工量的認可必須核準,要經過相當一級的認可簽證才能實施。對于施工單位自己提出的工程變更,在沒有得到有關方面的正式答復前,施工應按原設計圖紙進行。對工程變更必須有一定的.預見性。分部工程開工前,要認真熟識施工圖紙及有關設計文件提前提出變更的項目,及時立項,準備相應的資料,完成規(guī)定的報批手續(xù),盡可能使工程變更發(fā)生在工程開工之前,為施工準備及安排贏得時間,避免返工損失。

2.要有完整的原始記錄。

特大型工程施工時間長,工程量大,分包單位多,在工程變更的同時,要建立完整的記錄,需要拍照的一定要拍照,按時間順序或工程項目分門別類編號整理存檔。在管理人員變化時,要及時做好變更資料的移交工作,保持工程變更的連續(xù)性、完整性。

3.工程變更文件一定要及時完整地給經營管理部門,以供及時辦理經濟洽商。

4.要盡量簡化施工程序,以提高工程質量,縮短工期,降低成本為目的。工程變更在達到業(yè)主提出的美觀、適用、滿足功能要求和設計施工規(guī)范要求的前提下,盡可能的簡化施工程序、提高工程質量和縮短工期降低成本,達到施工總體最佳效果。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇八

1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現(xiàn)差錯對工程設計圖紙進行修改，需經學院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

2、學院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經學院分管院領導確認批準后才生效)，但應及時補辦經設計院確認的設計變更文件備查。

3、施工單位無權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學院現(xiàn)場負責人提出書面建議或要求，由學院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動，材料達不到設計要求或因采用新技術、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時，應事先征得設計院、學院同意，由施工單位填寫技術核定單，經設計院簽證認可。

所有變更原則上必須有正式的書面通知單，任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補辦學院或設計院正式發(fā)出的書面變更通知。

1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學院發(fā)出書面變更要求，通知書交現(xiàn)場，現(xiàn)場工程師會同設計院進行變更設計，并出具變更設計文件，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案，現(xiàn)場工程師督促實施。

2、現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師、施工單位技術員必須在每道工序實施前完成審圖，并提出施工方案，報監(jiān)理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的結構設計變更，原則上應控制在該工序實施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現(xiàn)場工程師通知設計院會同施工單位技術員對圖紙會審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師、審計單位簽收，秘書組(資料員)登記備案。

1、對于任何設計變更文件，現(xiàn)場代表應從施工工藝、材料、造價等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見供其參考。

2、將設計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導施工。

3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時在有關的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時間、變更出處。

(一)、工程簽證流程。

簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師會同審計人員，對所發(fā)生的工程量進行現(xiàn)場實測、核準工程量及施工方法，并備案會簽，報現(xiàn)場組組長審批，秘書組歸檔備案。

(二)、工程簽證。

1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經院方、施工方、監(jiān)理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書組保管，并填寫《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

3、簽證單需四方(施工方、監(jiān)理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效。

4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡圖。

5、凡涉及工程造價認定的項目，現(xiàn)場負責人、監(jiān)理人員及現(xiàn)場組組長均無權決定，特殊情況必須有院領導授權。

6、所有現(xiàn)場簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現(xiàn)場簽認的造價僅供工程審計參考使用。

7、隱蔽工程需在隱蔽前請監(jiān)理、審計人員以及現(xiàn)場工程師共同到現(xiàn)場審核后備案會簽。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇九

為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,特制定本制度。

適用于本公司對人員、管理、工藝、技術、設施等永久性或暫時性變化的控制。

3.1總經理負責公司管理變更的批準，辦公室主任負責人員的變更批準，安全生產副經理負責批準工藝、技術的變更，安全生產副經理負責批準生產設施的變更。

3.2辦公室負責管理變更的歸口管理，安全生產副經理負責生產設施的歸口管理、安全生產副經理負責工藝、技術的歸口管理。

3.3各部門負責本部門的變更，提出申請并實施。

4.1.1工藝、技術變更新建、改建、擴建項目引起的技術變更。b.原料介質變更。c.工藝流程及操作條件的重大變更。d.工藝設備的改進和變更。e.操作規(guī)程的變更。f.工藝參數(shù)的改變。g.公用工程的水、電、氣的.變更。

4.1.2設備設施的變更設備設施的更新改造。b.安全設施的變更。c.更換與原設備不同的設備或配件。d.設備材料代用變更。e.臨時的電氣設備。

4.2.1各部門在本單位人員、管理、工藝、技術、設施等需要變更時,應向分管領導提出申請,說明變更的原因及技術依據,并對變更過程及變更所產生的風險進行分析,提出控制措施。

4.2.2各分管領導在接到變更申請后,組織有關人員按變更原因和實際生產的需要確定是否進行變更。

4.2.3變更批準后,由各相關責任部門負責實施,任何臨時性的變更,未經審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。

4.2.4變更實施結束后,分管領導應對變更情況進行驗收,確保變更達到計劃要求,變更分管領導還應將變更結果通知相關部門和人員。

4.2.5所有變更的記錄應填寫在“xxx有限公司變更記錄”上。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十

1、工程部各專業(yè)施工圖數(shù)量不得少于3套,其中有1套用于工程部存檔,1套用于項目部存檔,1套用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作需要。

2、存檔的圖紙應落實保管責任人,用于現(xiàn)場監(jiān)理日常工作的圖紙應裝訂成冊,方便查閱。

3、工程部收到施工圖/設計變更通知單后,應在24小時內在施工圖收發(fā)臺帳/設計變更通知單上登記,施工單位收到施工圖/設計變更通知單后,應在臺帳上簽字確認,并記錄接收時間,時間單位精確到小時。

4、被替代作廢的施工圖,應做出明顯標識,并不得和新圖存放在同一處,已發(fā)給施工單位的`應在發(fā)放新圖的同時收回。

5、工程部收到設計變更后,專業(yè)工程師應在72小時內,將變更內容在項目部存檔原圖上標注,并將其中一份變更單交資料員存檔。

6、施工單位以工作聯(lián)系單的形式提出的工程變更。變更內容在不影響結構安全和使用功能,且不會導致造價變化的情況下,工程部可以以經工程部經理審批的工作聯(lián)系單回復單回復施工單位,并抄送預結算部和總工室;變更內容可能影響結構安全和使用功能,或者會導致造價增減,工程部應與總工室聯(lián)系,由總工室決定是否變更,變更內容以設計變更的形式下發(fā)。嚴禁任何部門和個人在施工單位的工作聯(lián)系單上直接簽字回復。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十一

本制度規(guī)定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質量記錄等。

本制度適用于公司項目建設過程中發(fā)生的各類變更。

2.1工程部是項目變更的歸口管理部門，負責項目變更的監(jiān)督與管理工作。

2.2財務部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價稽核。負責項目的變更erp維護工作。

2.3設計單位是項目變更的技術管理部門，參與審核初步設計和實施方案，并提出專業(yè)審核意見。負責主要工藝技術設計變更審定。

2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、防雷和節(jié)能變更方案的論證。

2.5項目組是項目變更的實施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實施。

3.1一般變更：

——設備及材料的名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，沒有超出原設計工藝技術要求的；

——設備、材料及工程量的'數(shù)量發(fā)生變化，不改變工藝技術要求且在單項批復預算內的；

——項目實施進度超出批復要求的。

3.2重大變更。

——設備材料名稱、規(guī)格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術要求的；

——設備、材料及工程量的數(shù)量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

——因實施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；

——特種設備實施內容發(fā)生變化的。

3.3技術方案變更。

——改變批復方案工藝包內容的；

——關鍵設備主體技術指標、工藝控制參數(shù)進行變更的；

——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生相關內容進行變更的。

4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來的影響以及變更實施計劃等，并提供相應的支持性文件。

4.2按以下流程進行變更審批：

——對于一般變更由項目組提出，經工程部批準后進行實施；

——特種設備發(fā)生變更，按國家相關規(guī)定進行。

4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進行實施，并確保變更內容的實施質量及安全性滿足相關要求。

5.1項目組必須及時收集項目變更相關資料，項目竣工后一并整理歸檔。

5.2變更資料應符合相關規(guī)范要求，并確保真實、齊全。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十二

為了規(guī)范變更管理，消除或者減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。

1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或者暫時性的變化進行有計劃的操縱與管理。以避免由于變更造成的對安全生產的影響。

2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內容、方法與范圍。

3、對變更內容務必進行必要的風險分析（評估），確定變更產生的`風險，制定出行之有效的操縱防范措施。

4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。

5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格操縱，嚴禁超越審批的范圍。

6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十三

為了規(guī)范施工圖設計變更的管理，特制定本管理制度。

經過批準的設計文件是施工的主要依據，施工單位應按圖施工，以確保工程質量。施工單位或其它單位不得擅自變更設計。但由于施工、材料采購等原因要求變更設計時，應遵守本管理制度。

本程序規(guī)定了設計變更的提出、接收、審核、批準和實施過程。

范圍。

職責。

附錄。

5．1附錄一《設計變更通知單》。

5．2附錄二《設計變更申請單》。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十四

為規(guī)范信息系統(tǒng)的配置、變更和發(fā)布的流程，使系統(tǒng)配置和變更等工作能順利實施，保證硬件設備和軟件系統(tǒng)的正常運行。

2.2.1核心設備的配置和變更，包括服務器硬件變更、服務器操作系統(tǒng)配置和變更、各級交換機的.配置和變更。

2.3.1.1對于新上線的信息系統(tǒng)，應根據實際需要制定配置和實施計劃，確保系統(tǒng)能順利投入使用。

2.3.1.2對于在用的信息系統(tǒng)，因管理工作需要進行變更的，應調研變更的涉及范圍和實施過程中可能出現(xiàn)的問題，涉及面廣影響較大的需填寫《信息系統(tǒng)變更申請表》，并制定變更實施計劃。

2.3.1.3對于在用的軟件業(yè)務系統(tǒng)，科室因業(yè)務工作需要，要求對軟件系統(tǒng)進行系統(tǒng)缺陷修改或功能完善的，須填寫《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》。

2.3.2審批

2.3.2.1涉及面小且影響輕微的或必須立刻實施的信息系統(tǒng)變更，可由信息科負責人審批。

2.3.2.2 涉及面廣且影響較大的信息系統(tǒng)變更，先由信息科負責人審批，再上報主管院長審批。

2.3.2.3 對于科室提交的軟件系統(tǒng)功能的修改變更，先由所屬的主管職能部門審批，再由信息科負責人審批，如涉及開發(fā)費用的需由主管院長審批。

2.4實施和發(fā)布

2.4.1對于新上線的信息系統(tǒng)，按照制定的計劃方案進行實施。

2.4.2 對于在用的信息系統(tǒng)，信息科需細化實施方案，必要時制定風險應對計劃，通知本次變更所涉及的科室和人員作好相應的準備工作，再按照實施方案進行具體的變更實施。

2.4.3 軟件系統(tǒng)的發(fā)布，按照《信息系統(tǒng)軟件版本變更管理制度》的有關規(guī)定執(zhí)行。 2.4.4 對于新安裝的計算機終端，在投入使用前應由所涉及到的業(yè)務系統(tǒng)的責任維護人員進行檢查和配置，再進行分發(fā)使用。

2.5 記錄

2.5.1信息系統(tǒng)配置或變更實施完畢，持續(xù)正常運行后，需進行相關配置的記錄，填寫《信息系統(tǒng)配置記錄表》。

3.1《信息系統(tǒng)變更申請表》

3.2《信息系統(tǒng)軟件功能新增修改申請表》 3.3《信息系統(tǒng)配置記錄表》

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十五

第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡稱股份公司)煉化企業(yè)變更過程的安全環(huán)保管理,規(guī)范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

第三條各級人事組織部門是勞動組織、人員培訓管理過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第四條各級計劃規(guī)劃部門是資本性投資計劃過程業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程的安全環(huán)保負責。

第五條各級物資采購部門是物資采購業(yè)務實施過程中相關變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第六條各級項目管理部門是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實施等工程管理過程中變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第七條各級生產管理部門是生產工藝、操作及應急預案等生產過程相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第八條各級設備管理部門是設備運行、檢維修過程等相關變更管理的歸口部門,對所負責項目變更過程中的安全環(huán)保負責。

第九條各級安全環(huán)保部門是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產保證基金安排的隱患治理項目等相關業(yè)務變更管理的歸口部門,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第十條各級消防部門是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關業(yè)務變更管理的歸口單位,對所負責業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第十一條各項業(yè)務的變更按照“誰主管、誰負責”的原則,業(yè)務歸口部門對所管業(yè)務變更過程中的安全環(huán)保負責。

第十二條各項業(yè)務的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經相關部門和領導審批同意后方可執(zhí)行,未經審批同意不能實施變更。

第十三條業(yè)務歸口部門應該根據業(yè)務的`變更內容,組織進行安全和環(huán)境因素識別與風險評價,制定完善的風險削減措施,確保變更過程中安全環(huán)保受控。

第十四條業(yè)務歸口部門根據各自的職責劃分,負責對業(yè)務變更的內容告知相關部門和人員,并組織對變更涉及的人員進行培訓教育,并考試合格。

第十五條在各項業(yè)務變更執(zhí)行過程中,應該嚴格執(zhí)行相關管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現(xiàn)象的發(fā)生。

第十六條本規(guī)定所稱變更是指在日常管理措施實施過程中與原計劃的現(xiàn)狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

第十七條各單位和各管理部門對其業(yè)務范圍內的變更過程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或實施細則。

第十八條本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負責解釋。

第十九條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十六

為規(guī)范公司生產設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效利用再生資源,達到節(jié)能降耗,提高工廠經濟效益的目的,特制定本規(guī)定。

適用于本公司各部門生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

3.1生產設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必須符合下列情形之一:。

3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產品。

3.1.2經質量技術監(jiān)督局鑒定為不合格、報廢的機電產品。

3.1.3屬于生產技術改造,達不到生產工藝要求的機電產品。

3.1.4屬于生產工藝改變,長期閑置未用的機電產品。

3.2申請制度和規(guī)定。

3.2.1符合上述情形之一的機電產品由使用部門和保管部門填寫《固定資產閑置、報廢申請表》.

3.2.2由設備科現(xiàn)場確認后簽署意見報主管廠長和公司領導審批后由財務部統(tǒng)一辦理報廢。

3.2.3特種設備報廢后還應在安全監(jiān)督管理部門辦理該設備的注銷登記。

3.2.4生產設施建設中設計改變而變更設備。

3.2.5該設備不能滿足現(xiàn)階段生產要求和工藝技術。

3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫《生產設施設備變更申請表》,交設備科核實,報主管廠長審批。

3.2.8變更設備的購買嚴格按化工廠物質計劃,購買制度執(zhí)行。

3.3.1生產設施設備的拆除由使用單位按規(guī)定填寫申請表。報安全生產科、設備科、設備科審核后報主管廠長審批。

3.3.2拆除施工前,拆除單位應會同使用單位、安全生產科進行現(xiàn)場安全風險系數(shù)評估,制定拆除方案和安全預防措施,并由安全生產科制定專人現(xiàn)場負責監(jiān)督執(zhí)行,并做好記錄。

3.3.3拆除施工前應按規(guī)定辦理各種安全操作(業(yè))票(證)。

3.3.4拆除作業(yè)時,需爆破作業(yè)必須提出爆破方案。并報公司保衛(wèi)處、安全生產科以及當?shù)毓矙C關批準。

3.3.5拆除作業(yè)時,嚴格按《冶金企業(yè)廠區(qū)作業(yè)規(guī)程》、《冶金企業(yè)廠區(qū)十四不準》及七個對待規(guī)定執(zhí)行。

3.3.6拆除作業(yè)時禁止損壞本體設備和其他設施設備。

3.3.7拆除電氣儀表和特種設備時必須由安全生產科批準確認可性,方可進行作業(yè)。

3.3.8拆除后的`設備必須進行除銹,除油并保持外觀整潔。按規(guī)定地點放置,分類標識。

3.3.9拆除后的設備按《生產設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執(zhí)行》。

3.4設施設備閑置生產、報廢入庫的管理規(guī)定。

3.4.1報廢設備申請報廢后由公司進行統(tǒng)一處理。

3.4.2閑置設備入庫前必須做到:。

3.4.2.1設備零部件必須完好無損,外觀整潔干凈。

3.4.2.2銘牌,技術參數(shù)資料齊全。

3.4.3閑置設備入庫后必須建立臺帳檔案,方便合理調度利用。在能滿足生產要求和工藝技術的情況下,優(yōu)先使用該設備。

3.4.4閑置設備的管理按《工廠備品備件管理制度執(zhí)行》。

3.4.5閑置設備的領用按《工廠物質領用發(fā)放制度執(zhí)行》。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十七

確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更、簽證的費用。

適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。

3.1.工程部是簽證實施的.見證部門。

3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。

3.1.2.部門經理負責簽證的審批。

3.2.設計部是設計變更的見證部門。

3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。

3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。

3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。

4.1.設計變更。

4.1.1.工程在施工過程,若發(fā)現(xiàn)施工圖紙屬于較大結構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯(lián)系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。

4.1.2.設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發(fā)給工程部。

4.1.3.工程部主管人員每月5日前,整理匯總上月1日至30日(31日)發(fā)生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。

4.1.4.預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的一部分。

4.2.簽證:

4.2.1.簽證項目發(fā)生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。

4.2.2.簽證單需監(jiān)理、工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。

4.2.3.點工簽認:

4.2.3.1.在工程簽證中原則上不認點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時,必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。

4.2.3.2.點工原則上是以現(xiàn)定額站規(guī)定(每工22.80),故在稅前進行結算。

4.2.3.3.若按定額站人工價規(guī)定進行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內容,由預算部、工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。

4.2.4.各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執(zhí)行《關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)發(fā)生的簽證單,匯總確認后送預算部。

4.2.6.預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的一部分。

4.3.備注:

4.3.1.設計變更、簽證項目發(fā)生后,工程部主管人員須當日發(fā)生當日確認,事后補辦的設計變更、簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更、簽證不予計算。

4.3.2.設計變更、簽證單每月分別作匯總表,見附表一、二。

4.3.3.所有設計變更、簽證單上有關價格、費用的確認時,需由預算部參與確定。

4.3.4.設計變更、簽證單均一式五份,送預算部的設計變更、簽證單必須為原件。

4.3.5.預算部在辦理結算時有權復查簽證、變更的內容,若發(fā)覺與定額不符時,不予結算。

4.3.6.若發(fā)生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價單位作最終確定。

陳總、xxx、xxx、xxx;設計部、預算部、工程部、配套部全體人員。

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

最優(yōu)工程變更管理制度范文（18篇）篇十八

為了規(guī)范變更管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，建立變更管理制度，對管理制度、操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制。

一、職責。

1技術員負責對操作規(guī)程、工藝技術指標、設備工作參數(shù)及聯(lián)鎖、報警等變更實施管理。

2辦公室負責對管理制度等文件變更實施管理。

3其它各部門負責其職責范圍內有關變更的管理。

二、程序。

1變更管理要求。

(1)明確變更資料；

(2)規(guī)定實施變更的程序；

(3)對由于變更可能導致的風險進行評價；

(4)根據評價結果，制定控制措施；

(5)將變更的資料，及時傳達給相關人員，對操作人員進行培訓。

(1)工藝、技術變更，主要包括:。

新建、改建、擴建項目引起的技術變更；

原料介質變更；

工藝流程及操作條件的重大變更；

工藝設備的改善和變更；

操作規(guī)程的變更；

工藝參數(shù)的變更；

公用工程的水、電、汽、氣的變更等。

(2)設備設施的變更，主要包括:。

設備設施的更新改造；

安全設施的變更；

更換與原設備不一樣的設備配件；

設備材料代用變更；

臨時的電氣設備等。

(3)管理變更，主要包括:。

法律法規(guī)和標準的變更；

人員的變更；

管理機構的較大變更；

管理職責的變更；

安全標準化管理的變更等。

(1)管理制度、操作規(guī)程、法律法規(guī)和標準等文件變更按安全有關法律法規(guī)的獲取和貼合性評價、文件控制程序執(zhí)行。

(2)其它變更按以下變更程序執(zhí)行:。

變更申請。在實施變更前，變更申請人應填寫變更實施表，并由專人負責管理。

變更審批。變更實施表應逐級簽署意見，并經主管領導審批，以確定是否需要進行變更及對變更進行風險評價，制定控制措施。

變更實施。變更批準后，由相關職能部門負責實施，實施過程嚴格按制定的風險控制措施進行風險控制。

變更驗收。變更實施后，變更主管部門應組織有關人員進行驗收。

驗收合格，投入使用前，應將變更狀況書面告知相關人員，并對其進行教育培訓。

(3)設備設施的更新改造應滿足設備管理制度、安全檢維修管理制度和安全廢棄和處置管理制度等規(guī)章制度的要求。

(4)變更完成后，實施變更部門將變更實施表復印一份交安全處備案。

三、引用標準。

文件控制程序。

安全有關法律法規(guī)的獲取及貼合性評價管理程序。

安全教育培訓制度。