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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇一

【課程背景】。

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項(xiàng)目的工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)控制之一。它是保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關(guān)鍵問題，在項(xiàng)目管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。

進(jìn)度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的控制目標(biāo)之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間，關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益，同時也關(guān)系到消費(fèi)者的利益。

眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項(xiàng)目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度必須服從公司經(jīng)營進(jìn)度的需求。

事實(shí)上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點(diǎn)，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質(zhì)量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽(yù)度。

在項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目的特殊性決定了項(xiàng)目中必然包含種種相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)和不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目本身的設(shè)計(jì)、功能、技術(shù)、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。

為企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施加入指導(dǎo)性文件,項(xiàng)目計(jì)劃對項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排,將項(xiàng)目的全過程、全部目標(biāo)和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計(jì)劃的軌道,使人力、材料、機(jī)械、設(shè)備和建設(shè)資金等各種資源得到合理充分有效的運(yùn)用,以期實(shí)施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào),達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的預(yù)定目標(biāo)。

【學(xué)員對象】。

【金牌導(dǎo)師】。

何老師(國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，萬科、中海2大標(biāo)桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn))。

國內(nèi)知名房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家。曾擔(dān)任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項(xiàng)目總經(jīng)理等職位。

07年受邀參與奧運(yùn)會整治工程，建立并運(yùn)用工程動態(tài)質(zhì)量管理體系，得到建設(shè)部表彰。

在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項(xiàng)目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實(shí)時動態(tài)管理體系，完善了國內(nèi)一線工程管理執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項(xiàng)目策劃階段的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).負(fù)責(zé)了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理工作。

在萬科集團(tuán)任職期間,負(fù)責(zé)編寫萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分(華東版)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程(北京版)、設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)管理等部分內(nèi)容，設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書要點(diǎn)、工程管理策劃書要點(diǎn)。其中本人編寫的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程總圖部分內(nèi)容曾獲得萬科集團(tuán)設(shè)計(jì)管理一等獎。負(fù)責(zé)了萬科青青家園、萬科星園等項(xiàng)目的全面工程管理工作。

【課程大綱】。

3.項(xiàng)目計(jì)劃需要解決的問題：

1.計(jì)劃任務(wù)的深度要求：具體工作的操作層面：

2.計(jì)劃任務(wù)的管理要求：任務(wù)與任務(wù)之間的間隔期。

3.計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任要求：責(zé)任分工明確、落實(shí)到人。

4.計(jì)劃任務(wù)的時間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門。

5.計(jì)劃任務(wù)的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件。

6.計(jì)劃任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求：驗(yàn)證的方法與標(biāo)準(zhǔn)。

7.計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)籌要求：計(jì)劃任務(wù)的邏輯合理性及操作可行性。

三.項(xiàng)目計(jì)劃的整合與邏輯關(guān)聯(lián)要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃整合的要點(diǎn)：1.1.成本、資源與進(jìn)度整合1.2.計(jì)劃與管控整合1.3.計(jì)劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項(xiàng)目計(jì)劃的邏輯關(guān)聯(lián)要點(diǎn)：四.項(xiàng)目計(jì)劃的分類1.項(xiàng)目計(jì)劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃2.2.三年發(fā)展計(jì)劃3.按項(xiàng)目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項(xiàng)目開發(fā)總體控制計(jì)劃3.2.項(xiàng)目開發(fā)人力資源計(jì)劃3.3.項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用計(jì)劃3.4.項(xiàng)目開發(fā)資金計(jì)劃4.按項(xiàng)目操作實(shí)施要求劃分：4.1.項(xiàng)目專業(yè)操作計(jì)劃4.2.部門作業(yè)操作計(jì)劃4.3.專項(xiàng)作業(yè)操作計(jì)劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：

1.項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃2.年度計(jì)劃3.月度計(jì)劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制的要求：1.項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的主體責(zé)任：2.不同層級計(jì)劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的關(guān)系3.項(xiàng)目計(jì)劃編制的管理程序：4.項(xiàng)目計(jì)劃編制審查的重點(diǎn)：5.計(jì)劃編制的主體要求六.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)倒推項(xiàng)目總控計(jì)劃及操作計(jì)劃的方法及要點(diǎn)1.總控計(jì)劃的倒推演示：2.交付計(jì)劃：3.工程建設(shè)計(jì)劃：4.設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃：5.項(xiàng)目銷售實(shí)施計(jì)劃6.項(xiàng)目營銷策劃計(jì)劃7.營銷/設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位計(jì)劃：8.投資分析計(jì)劃：9.項(xiàng)目采購計(jì)劃：10.項(xiàng)目成本控制計(jì)劃：11.總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)：12.總控計(jì)劃的正反向投資驗(yàn)證方法：

13.分項(xiàng)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)周期分析及對比應(yīng)用：

1.總控計(jì)劃的執(zhí)行與反饋。

2.設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

3.工程計(jì)劃的執(zhí)行與反饋：

八.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理控制分析：

1.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化。

3.高流轉(zhuǎn)型地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的控制。

最后研討，分享，提問。

【課程說明】。

【組織機(jī)構(gòu)】：中房商學(xué)院中房博越。

【時間地點(diǎn)】2014年6月7-8日鄭州(具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)。

【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3280元/人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

官方網(wǎng)站：

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)mba等。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇二

1、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的要求。

2、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。

3、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時，應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn)度計(jì)劃相符。

4、進(jìn)度保證措施必須合理，進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、承包商進(jìn)度計(jì)劃時必須注意各工種商進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進(jìn)度一致。

6、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇三

二00八年十二月。

工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容及適用范圍。

1.1工程進(jìn)度計(jì)劃是工程進(jìn)度和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，為加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃管理，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于。

風(fēng)力發(fā)電有限公司風(fēng)電工程進(jìn)度管理工作。1.3本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起實(shí)施。職責(zé)與分工。

2.1項(xiàng)目法人。

2.2.1協(xié)助項(xiàng)目法人制定里程碑計(jì)劃。2.2.2制定一級進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。

2.2.3審核施工單位提出的一級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)。2.2.4審批施工單位報(bào)送的二級進(jìn)度計(jì)劃。2.2.5及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程按計(jì)劃完成。

2.2.6按照進(jìn)度計(jì)劃督促參建單位落實(shí)設(shè)備、材料、資料、圖紙供應(yīng)、機(jī)械、勞動力等，滿足現(xiàn)場要求。

2.3施工單位。

2.3.2依據(jù)項(xiàng)目法人制定或批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級進(jìn)度計(jì)劃編制二級進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.3開工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進(jìn)度計(jì)劃。

2.3.4組織、協(xié)調(diào)好各種內(nèi)部資源，保證各級工程進(jìn)度計(jì)劃的按時完成。

2.3.5按照合同要求和《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定完成物資供應(yīng)的配合工作。主要工作內(nèi)容及程序：

3.1進(jìn)度計(jì)劃的編審。

3.1.1項(xiàng)目法人編制里程碑計(jì)劃并報(bào)上級批準(zhǔn)后，及時送交監(jiān)理單位，作為編制一級進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

3.1.2監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人要求的時限內(nèi)，編制完成一級進(jìn)度計(jì)劃（一級進(jìn)度計(jì)劃的編制深度必須細(xì)化到大部分單位工程、主要分部工程和關(guān)鍵路線的關(guān)鍵工序），報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計(jì)劃）。

3.1.3施工單位根據(jù)一級進(jìn)度計(jì)劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時限內(nèi)，編制完成二級進(jìn)度計(jì)劃（編制深度要求細(xì)化到分部工程、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵點(diǎn)）并報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內(nèi)予以審批并送交項(xiàng)目法人備案。

3.2進(jìn)度控制。

3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計(jì)劃向監(jiān)理單位提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃（須包含資源配置計(jì)劃），監(jiān)理單位在征求項(xiàng)目法人意見后，月度工地例會當(dāng)天批復(fù)各施工單位月度工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.2.2月度工程進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不予調(diào)整。各施工單位必須保證計(jì)劃的完成。

提出調(diào)整申請（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內(nèi)部原因提出的延期申請一律不予批準(zhǔn)）。

3.2.4如二級進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響原批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計(jì)劃時，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時延期申請（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項(xiàng)目法人意見）后簽發(fā)工程臨時延期審批表（2日內(nèi)），并在之后7日之內(nèi)核查清楚（征求項(xiàng)目法人意見）簽發(fā)工程最終延期審批表。

3.2.5每月工地例會前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書面提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況及偏差分析，分析深度必須達(dá)到監(jiān)理單位的要求。

3.2.6每周工地例會上，各施工單位必須對當(dāng)周進(jìn)度情況及下周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析匯報(bào)（包括資源配置情況）。

3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進(jìn)度情況，利用每日早協(xié)會及時協(xié)調(diào)處理影響工作進(jìn)度的問題。

3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時落實(shí)。

3.2.9對于關(guān)鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權(quán)對施工單位的周或日進(jìn)度提出明確要求，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

4檢查與考核。

4.1獎勵。

4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進(jìn)展情況，向項(xiàng)目法人提出里程碑計(jì)劃點(diǎn)的提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

4.1.2根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理單位可對進(jìn)度工作突出的施工單位（必須在安全、質(zhì)量工作保證的前提下）提出月度獎勵建議，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2.2里程碑進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，考核責(zé)任單位1萬元/天；一級進(jìn)度計(jì)劃或月度進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，考核責(zé)任單位0.5萬元/天；二級進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，考核責(zé)任單位0.2-0.5萬元/天；監(jiān)理單位的周、日進(jìn)度安排未按時完成，考核責(zé)任單位500-2000元/天。

4.2.3本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他相關(guān)資料或事項(xiàng)未按時完成，考核責(zé)任單位200元/天（資料或事項(xiàng)不符合要求返回視為未完成）。

5附表。

5.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表5.2進(jìn)度臨時延期申請表5.3工程延期審批表附則。

6.1本標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位頒布。6.2本標(biāo)準(zhǔn)由風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司和工程建設(shè)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解釋。6.3以下人員必須熟悉本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：

新疆風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司所有人員、監(jiān)理單位項(xiàng)目部各級人員、所有參建單位項(xiàng)目部管理人員。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇四

目前，我國信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時期，it（infor-mationtechnology）企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立，而對it項(xiàng)目能否有效管理，關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。it項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目，其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源，控制軟件項(xiàng)目的生命周期，提高工作效率，以最低成本，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目，交付用戶使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡，是我們每一個從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問題。下面結(jié)合我國目前it項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，對項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。

2it項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀。

隨著我國it行業(yè)的飛速發(fā)展，it項(xiàng)目的投資持續(xù)增加，在我國各個行業(yè)的投資中處于前茅。但過速的生長致使it項(xiàng)目管理的粗放，整個行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低：缺乏既有專業(yè)技術(shù)又有專業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才；缺乏對it項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃；普遍存在對項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過程無法有效管理，對項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無法合理協(xié)調(diào)的問題。目前國內(nèi)it企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式，而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式，傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足，責(zé)大而權(quán)小，尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時，無法有效開展工作，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，使企業(yè)能夠獲得最大利潤，必須加強(qiáng)it項(xiàng)目的有效管理。

3基于it項(xiàng)目的費(fèi)用管理。

3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理。

項(xiàng)目費(fèi)用管理，即項(xiàng)目成本管理，主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求，對項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動，從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平，最大限度降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤的過程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。

3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過程。

下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理，我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中，我們首先視項(xiàng)目的大小，來決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個章節(jié)記錄，大的項(xiàng)目用一個單獨(dú)的文檔記錄來形成一個資源需求清單，其中主要包括完成項(xiàng)目每個階段所需各種資源（人、設(shè)備、材料）種類及數(shù)量。然后對文檔進(jìn)行分析確認(rèn)，提交專家評審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步，要盡可能做到對資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中，主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的'總預(yù)算相比較，要控制在一個合理的差異范圍內(nèi)，以利于公司整體工作的開展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中，一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理，避免在項(xiàng)目開發(fā)過程中對人員的調(diào)動；另一方面我們要盡量按計(jì)劃對資源進(jìn)行啟用和釋放，如：ui（userinterface）設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后，應(yīng)盡快對其釋放；在v字型的測試過程中，不需要測試人員進(jìn)行需求調(diào)研，而確定需求之后，就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測試，明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括：對費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重，也是整個項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

進(jìn)度管理就是對項(xiàng)目中的活動及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析，對活動所需時間進(jìn)行預(yù)估，來合理安排各項(xiàng)活動的起止，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，同時在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中，時刻給予關(guān)注，對于出現(xiàn)的偏差，及時補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃，最終完成整個項(xiàng)目。

做好工作分解結(jié)構(gòu)wbs（workbreakdownstructure）。wbs是以產(chǎn)品為中心，對工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系，每分解一個層次，解釋就更加詳細(xì)。利用wbs可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)，展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作，并可將具體工作落實(shí)到具體的個人或部門，在一定程度上避免了“事情出了，沒人認(rèn)賬”的情況。wbs的表示形式一般有兩種：樹型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中，后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書。由于wbs僅生成工作范圍，對工作責(zé)任實(shí)行了分配，所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書來明確活動流程的時間、所需資源，以及各項(xiàng)活動之間的關(guān)聯(lián)。編寫項(xiàng)目計(jì)劃書的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書來監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況，對于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時做好計(jì)劃書的變更工作。

5結(jié)語。

綜上所述，我們看到it項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對一堆數(shù)據(jù)的處理，它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目，在項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程中，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差，作出補(bǔ)救措施，從而控制整個項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用，可以以最小的成本代價為企業(yè)收獲最大的利益。我國目前的it項(xiàng)目管理水平與國外相比，仍有很大差距，這就需要我們it項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，推動我國管理知識水平的發(fā)展，為企業(yè)謀利，為國家經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。

作者:李曉鋒單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇五

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇六

公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國家“863”、“973”、計(jì)劃基礎(chǔ)材料課題組進(jìn)行合作，實(shí)行廠校聯(lián)合，經(jīng)過多年潛心研究和生產(chǎn)實(shí)踐，于20xx年終于突破了xx生產(chǎn)過程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān)，并掌握了生產(chǎn)xxx板材的全套技術(shù)，已生產(chǎn)出0、1mm厚度的xx板材，在世界處于領(lǐng)先地位。

xx產(chǎn)品由于它的原材料儲量豐富，產(chǎn)品性能優(yōu)越，必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，取代其它金屬材料的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。它可廣泛應(yīng)用于航天，航空，高速列車，地鐵，汽車輪轂及配件，印刷板材，3c產(chǎn)品等。

公司所處省市，開發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。第一，原料優(yōu)勢。世界的鎂資源礦藏70%在中國，中國的70%在第二，政策優(yōu)勢。被國家確定為振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)地區(qū)，被確定為“五點(diǎn)一線”、沈陽經(jīng)濟(jì)區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結(jié)點(diǎn)，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展機(jī)遇千載難逢；第三，技術(shù)優(yōu)勢。公司是東北大學(xué)基礎(chǔ)材料研究博士生實(shí)驗(yàn)基地，交通大學(xué)高速列車輕量化材料研究生試驗(yàn)站，省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)，可利用的技術(shù)力量雄厚；第四，基礎(chǔ)優(yōu)勢。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實(shí)踐，公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人，具備一定的生產(chǎn)能力。第五，市場優(yōu)勢。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應(yīng)市場和科研單位，是中國鎂協(xié)會員，具有很高的知名度，應(yīng)用單位紛紛提出供貨要求，致使產(chǎn)品銷售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列，公司愿與有識之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。

二、企業(yè)簡介。

市xxx有限公司是國內(nèi)唯一能生產(chǎn)xx板材及制品的新高技術(shù)企業(yè)，成立于20xx年，注冊資金20xx萬元，原注冊地址：市工業(yè)街向陽樓里22號。20xx年xx生產(chǎn)技術(shù)得到了省，市領(lǐng)導(dǎo)的重視。

公司在市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)新征土地4、4萬平方米，投資3億元，對原廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造，改造后的生產(chǎn)能力將達(dá)到1萬噸，目前公司占地53000平方米，廠房20000多平方米，座落于市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)，現(xiàn)有職工82人，其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有xxaz、zk、ae系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品，鋁合金系列型、管、棒、帶材。

公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先，1600x800x350（mm）大截面板坯居世界前列；半連續(xù)電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國前列。高性能az、zk、ae系列xx卷板，添補(bǔ)了國內(nèi)空白。與交通大學(xué)合作，共同研發(fā)的全xx高速列車座椅、xx臥鋪、xx蜂窩板，均屬世界首創(chuàng)。

目前，公司是中國鎂業(yè)協(xié)會會員單位、省xx工程技術(shù)中心試驗(yàn)基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室博士后實(shí)驗(yàn)站、交通大學(xué)建設(shè)中國高速列車配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、中國“十二五”科技支撐計(jì)劃xx發(fā)展應(yīng)用聯(lián)盟會員，寬幅板材承接單位。

三、合資、合作形式及出資形式。

1、雙方擬定可以在中國省市共同興建“中國銀河xxx發(fā)展有限公司”，也可以到異地建廠。

2、風(fēng)險(xiǎn)投資；投資額1.5億元。

3、投資入股；面議。

4、整體轉(zhuǎn)讓；面議。

利潤分配和責(zé)任：雙方在合資合作經(jīng)營期間內(nèi)按各自的出資比例分享利潤和承擔(dān)責(zé)任，其他形式再議。

發(fā)展方向和設(shè)計(jì)能力：開發(fā)、生產(chǎn)、銷售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及xx深加工。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1萬噸板材、80萬只輪轂。

四、產(chǎn)品市場預(yù)測分析。

根據(jù)本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場調(diào)查，20xx年國內(nèi)市場需求量在20xx噸以上，其中富士康電子有限公司（臺資企業(yè)）需求1200噸，到20xx年將增到3000~4000噸，主要用于3c產(chǎn)品，業(yè)捷希公司（新加坡企業(yè)）需求1400噸，主要用于硬式碟盤。新加坡奐鑫集團(tuán)已決定在昆山建廠，年需求量在1000噸以上。長沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團(tuán)正在用公司的棒材試制汽車輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。

據(jù)交通大學(xué)權(quán)教授介紹，中國即將建設(shè)8橫8縱高速鐵路，急需輕質(zhì)高強(qiáng)的鎂板用于車廂制造。加上汽車、航空航天以及正在開發(fā)的其它應(yīng)用領(lǐng)域的用量，可以斷定此產(chǎn)品市場潛力巨大。

另外，國外市場也有巨大的需求。日本kasatanico，ltd株式會社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼，目前他們向公司尋求每月100噸訂單，韓國lg、三星公司年用量在xx00噸以上，韓國現(xiàn)代汽車公司年需求量在20xx噸左右。據(jù)國際鎂聯(lián)（ima）的預(yù)測，未來10年內(nèi)，僅汽車用xx板材將達(dá)到360萬噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨，年用量在20xx噸以上。

在市場價格方面，們的優(yōu)勢更加明顯。以印刷蝕刻板為例，進(jìn)口單價為40萬元~42萬元/噸。而們的價格可在18萬元~20萬元/噸。冷軋薄板們的市場定價在xx萬元/噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口價格，而且國外產(chǎn)量也極缺。

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇七

摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理。

由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義。

對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。

二、土木工程施工管理的重要性。

有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的`迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。

三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施。

顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時間與合同預(yù)期的時間，使得該項(xiàng)工程能夠按時完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會出現(xiàn)拖欠問題，與此同時的工程修改書未能及時傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。

所以，對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理。可以按照計(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時的調(diào)整。

四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施。

為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。

提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。

做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。

質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇八

摘要：目前，我國軟件業(yè)市場發(fā)展迅速，軟件行業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)值收入在國民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)占據(jù)了一定的地位。我國軟件市場開發(fā)前景大，發(fā)展速度快，對軟件項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成，避免出現(xiàn)項(xiàng)目延期及進(jìn)度滯后變更等不良狀況，現(xiàn)對軟件項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理進(jìn)行深度研究。文章通過對關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理工作提出意見建議。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理。

隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求。基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。

1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究。

1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。

1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀。

我國的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會對項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項(xiàng)目的工期，同時又帶來了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對項(xiàng)目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。

2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議。

2.1改變管理模式。

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。

2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源。

敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時會導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時會拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的`進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。

2.3及時處理約束因素。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。

2.4發(fā)揮人員主觀能動性。

在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。

3結(jié)束語。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時要結(jié)合實(shí)際情況，對敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。

參考文獻(xiàn):。

[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[d].浙江工業(yè)大學(xué)，20xx.

[2]張雪嬌.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理研究[d].華中科技大學(xué)，20xx.

[3]楊光.軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理模型構(gòu)造與系統(tǒng)仿真[d].北京郵電大學(xué)，20xx.

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇九

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《____省人民政府關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)村莊規(guī)劃工作的意見》(云政發(fā)【20____】143號)、《____市人民政府辦公室關(guān)于加快村莊規(guī)劃編制工作的通知》(____府辦明電【20____】97號)和《____縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)____縣村莊規(guī)劃編制工作實(shí)施方案的通知》(____政辦發(fā)【20____】101號)文件精神，切實(shí)做好村莊規(guī)劃編制工作，結(jié)合____鎮(zhèn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、整體推進(jìn)、優(yōu)化布局、分類指導(dǎo)、典型示范的要求，加快村莊規(guī)劃編制步伐，提高村莊規(guī)劃編制水平，把全鎮(zhèn)農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)成布局合理、配套完善、村容整潔、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化社會主義新農(nóng)村。

二、基本原則。

(一)堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃原則。科學(xué)確定村莊建設(shè)布局，確保與土地利用總體規(guī)劃、小城鎮(zhèn)規(guī)劃、重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等相銜接。

(二)堅(jiān)持以人為本原則。調(diào)動人民群眾參與村莊規(guī)劃編制的積極性，充分聽取村民意見，尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益，確保規(guī)劃符合農(nóng)村實(shí)際，方便農(nóng)民生產(chǎn)生活。

(三)堅(jiān)持體現(xiàn)民族特色原則。根據(jù)各地自然條件、風(fēng)俗民情、居住習(xí)慣等因素，引導(dǎo)農(nóng)戶選擇符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的建筑風(fēng)格和建設(shè)戶型，實(shí)現(xiàn)房屋內(nèi)部現(xiàn)代化與外部特色化的和諧統(tǒng)一。

(四)堅(jiān)持適度集中原則。積極探索在資源富集地、集市、城鎮(zhèn)周邊、公路沿線等區(qū)域集中規(guī)劃、建設(shè)村莊，鼓勵生存條件惡劣、基礎(chǔ)設(shè)施滯后、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)的居住點(diǎn)和小村并入大村建設(shè)。

(五)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。按照促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、改善農(nóng)村人居環(huán)境要求，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀和自然環(huán)境、資源分布實(shí)際，統(tǒng)籌考慮近期建設(shè)和遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，建設(shè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，保護(hù)耕地，集約節(jié)約利用土地，合理規(guī)劃布局。

三、目標(biāo)要求。

到20____年底，用兩年時間完成53個村莊編制目標(biāo)任務(wù)，其中20____年12月底前完成2個行政村總體規(guī)劃和30個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報(bào)批工作，20____年底前完成1個行政村總體規(guī)劃和20個自然村建設(shè)規(guī)劃編制、報(bào)批工作。

四、編制要求。

(一)把好規(guī)劃政策。

1、村莊規(guī)劃包括整治和建設(shè)兩部分，在鎮(zhèn)總體規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)施，規(guī)劃編制或修編應(yīng)與土地利用、基本農(nóng)田保護(hù)、交通、水利和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等規(guī)劃相銜接，對村莊的性質(zhì)定位、人口和利用規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公用服務(wù)設(shè)施等進(jìn)行預(yù)測和科學(xué)規(guī)劃。

2、村莊規(guī)劃建設(shè)要落實(shí)合理利用土地、切實(shí)保護(hù)耕地的基本國策，引導(dǎo)拆舊建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建設(shè)為主。占用耕地每戶宅基地不超過120平方米，占用荒山坡和拆舊建新每戶宅基地不超過150平方米，堅(jiān)持“一戶一宅”，禁止占用基本農(nóng)田。

3、村莊規(guī)劃要因地制宜，實(shí)事求是，結(jié)合地形，依山就勢，不搞“一刀切”，不推山、不砍樹、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通電、通寬帶網(wǎng)，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清糞堆，該路、改水、改廁、改溝、改圈、改房)為主要內(nèi)容，立足整治環(huán)境，抓好村莊，搞好房屋立面整飾和地坪硬化，拆除閑置舊房，集中建設(shè)畜廄，配套建設(shè)農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施，整治農(nóng)村人居環(huán)境。

4、低于30戶的村莊原則上不做規(guī)劃，可考慮整村搬遷至附近基礎(chǔ)設(shè)施條件好的村莊。

(二)注重地形地圖測量。村莊規(guī)劃編制工作由鎮(zhèn)人民政府牽頭組織籌措資金和委托地形圖測量，請縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。村莊地形圖要以村部為核心，對近期擬定改造整理及新村建設(shè)的范圍進(jìn)行測繪，測繪比例尺要求1:500或1:，部分村莊采用衛(wèi)星圖片進(jìn)行現(xiàn)狀圖采集。

(三)搞好宣傳發(fā)動。充分發(fā)揮村民代表大會的作用，讓村民參與規(guī)劃，特別是規(guī)劃前期、中期、后期都要征求村民的意見和建議，提高規(guī)劃的針對性和時效性。規(guī)劃經(jīng)報(bào)批后要公開展示，廣泛宣傳，提高群眾參與執(zhí)行規(guī)劃的自覺性和積極性。要結(jié)合實(shí)際開展法規(guī)宣傳活動，普及村莊規(guī)劃知識，提高干部群眾法律意識，使干部群眾了解、支持、參與、監(jiān)督村莊規(guī)劃工作。

(四)完善規(guī)劃內(nèi)容、提高規(guī)劃編制質(zhì)量。行政村按“兩圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、總體規(guī)劃圖和總體規(guī)劃編制說明書)編制總體規(guī)劃，自然村按“三圖一書”(現(xiàn)狀分析圖、建設(shè)規(guī)劃圖、住房建筑方案圖和建設(shè)規(guī)劃編制說明書)編制建設(shè)規(guī)劃。同時，盡量采用《富源縣農(nóng)村民居通用圖集》，確保村莊規(guī)劃工作達(dá)到規(guī)范要求，真正體現(xiàn)民族民居特色。在村莊規(guī)劃編制過程中，必須結(jié)合實(shí)際，按照村莊規(guī)劃編制工作目標(biāo)任務(wù)，把各個村莊規(guī)劃編制進(jìn)行捆綁打包委托具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃編制，形成以規(guī)劃設(shè)計(jì)單位為主，鎮(zhèn)、村委會、自然村積極配合的工作格局，優(yōu)質(zhì)、高效完成村莊規(guī)劃編制工作。

(五)抓好規(guī)劃評審。嚴(yán)格執(zhí)行《云南省村莊規(guī)劃編制辦法》(試行)報(bào)批程序，行政村總體規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報(bào)鎮(zhèn)人民政府審核，由縣人民政府批準(zhǔn);自然村建設(shè)規(guī)劃需經(jīng)村民代表大會或村民代表會討論通過，報(bào)村委會審核，由鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)。

(六)加強(qiáng)規(guī)劃成果管理使用。村莊規(guī)劃成果實(shí)行檔案化管理，并按要求錄入云南省村(鎮(zhèn))規(guī)劃檔案管理電子信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮規(guī)劃的引導(dǎo)、調(diào)控作用。

五、保障措施。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保村莊規(guī)劃編制工作順利推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定成立____鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：

組長：____鎮(zhèn)長。

副組長：____人大主席。

成員：____辦公室主任。

____鎮(zhèn)村建所所長。

____大河國土分局局長。

____鎮(zhèn)林業(yè)站站長。

____鎮(zhèn)環(huán)境保護(hù)所所長。

____鎮(zhèn)扶貧辦主任。

____大河財(cái)政所副所長。

____村委會總支書記。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)村建所，由____同志擔(dān)任辦公室主任，辦公室人員為各村(居)委會大學(xué)生村官和村建所干部，具體負(fù)責(zé)鎮(zhèn)村莊規(guī)劃編制工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)、計(jì)劃任務(wù)分配和落實(shí)。鎮(zhèn)人民政府作為村莊規(guī)劃編制工作的事實(shí)主體，確保編制工作按時按期完成。

(二)提供資金保障。按照分級負(fù)擔(dān)原則，村莊規(guī)劃工作經(jīng)費(fèi)省補(bǔ)助1000元/村，市補(bǔ)助1000元/村，縣財(cái)政補(bǔ)助1000元/村，不足部分由鎮(zhèn)人民政府自籌。

(三)抓好人員培訓(xùn)。加強(qiáng)規(guī)劃編制隊(duì)伍建設(shè)，以鎮(zhèn)村建所干部為主，新農(nóng)村指導(dǎo)員和大學(xué)生村官為輔，通過現(xiàn)場指導(dǎo)和組織技術(shù)培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)規(guī)劃編制技術(shù)力量，提高規(guī)劃編制技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(四)強(qiáng)化規(guī)范管理。按照“規(guī)劃一步到位，建設(shè)量力而行、分步實(shí)施”的原則，抓好村莊規(guī)劃編制工作規(guī)范管理，切實(shí)維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)人民政府將村莊規(guī)劃編制工作列入對村委會、各單位工作考核的重要內(nèi)容，對村莊規(guī)劃編制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工作不力、不能按時完成要求規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的，將按規(guī)定進(jìn)行行政問責(zé)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇十

截止今天，已經(jīng)進(jìn)入公司工作了近一個月時間，對公司的經(jīng)營方式和各個項(xiàng)目有了初步的認(rèn)識和了解。那么在接下來的工作當(dāng)中，將一步的努力學(xué)習(xí)和做好管理工作。以下幾點(diǎn)是在以后管理工作當(dāng)中重點(diǎn)：

一、對于各個項(xiàng)目的管理工作來說，我主要是充當(dāng)公司和項(xiàng)目之間的橋梁，把公司下達(dá)的信息更好的傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理，落實(shí)并監(jiān)督各項(xiàng)決策的執(zhí)行結(jié)果。同時把項(xiàng)目上的問題及時與公司溝通做到及時調(diào)整來提高工作效率。做到上行下效，維護(hù)好公司的利益。

二、要做好各個項(xiàng)目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關(guān)的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時管控，及時處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ恳患虑椋涣粝氯魏呜?fù)面的影響。尤其是對曲江池項(xiàng)目人員管理上，逐步的加強(qiáng)紀(jì)律管理工作，做到嘉獎有據(jù)可依，處理有理可靠。

三、現(xiàn)場管理實(shí)行責(zé)任劃分，對于所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的保潔工作，做到定人定點(diǎn)，定職定責(zé)，由各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時的處理問題。

四、及時與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎(chǔ)上解決問題，既保證了公司的利益同時取得甲方對于公司的認(rèn)可。

五、做好個項(xiàng)目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識，做到無事故，無責(zé)任。

六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運(yùn)營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好人力資源的相關(guān)工作，做到閑時人人有用，忙時有人可用。

七、在現(xiàn)場管理方面，我會把公司大的方向和細(xì)節(jié)傳達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理安排實(shí)施并報(bào)最終執(zhí)行結(jié)果，由我上報(bào)公司。

以上七個方面是未來公司項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，具體細(xì)節(jié)以實(shí)際工作為主。

2012/6/26。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇十一

非常感謝公司給我這次項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、提升自我的機(jī)會。這次培訓(xùn)使我增加了許多知識的同時，更及時發(fā)現(xiàn)了自已的不足。深刻體會到項(xiàng)目管理的重要性。更對咱們維拉通信的企業(yè)文化有了更深層次的認(rèn)識。這次培訓(xùn)讓我深刻檢查和審視自己知識經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了我在學(xué)習(xí)創(chuàng)新，應(yīng)變，溝通，團(tuán)隊(duì)的建設(shè);在每個項(xiàng)目中的計(jì)劃和預(yù)算、實(shí)施+控制、協(xié)調(diào)+整合、以及如何能讓客戶滿意等等方面得到充足的外界空氣吸入，充實(shí)了自己。提升阿拉的思維能力，幫助我培育機(jī)遇，加強(qiáng)辯識能力，提高判斷能力，掌握管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力等等。

不會選擇項(xiàng)目不是一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，以前在工作中只是因?yàn)閟ales取得了項(xiàng)目不易就一定要完成，出無法判別項(xiàng)目的優(yōu)劣，抱著上面都同意了，我們執(zhí)行人還能有什么意見的心理，正因?yàn)檫@種心理卻遺留了很多歷史問題：導(dǎo)致了較多失敗的項(xiàng)目，如失敗項(xiàng)目中產(chǎn)生的成本，模具開了一套一套未量產(chǎn)。

有些雖已量產(chǎn)但量太少，有些項(xiàng)目根本就沒有盈利。作為一個好的項(xiàng)目經(jīng)理，在面對客戶、面對項(xiàng)目、面對公司的同時，他一定會做一些取舍。一定會將對公司的損失降到最低。

項(xiàng)目計(jì)劃，記得我們公司的每一個項(xiàng)目計(jì)劃，計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上變化。較多是人為的失誤，或許問題在客戶，或許問題在我們自己。但作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，一定要站在這樣的高度來決定這件事情，最好能把業(yè)務(wù)的決策、假設(shè)和方案全部文檔化及透明化，對于每個項(xiàng)目的都去定義它的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)方面的工作過程及內(nèi)容，一定要確定各干系人之間的溝通順暢，還要建立變更處理流程。上完了這堂課我學(xué)會了用wbs來分解工作范圍。它可以讓我們防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)，可以改善時間，可以精確成本和資源的估計(jì)。

一個工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)若制定出來，即使一個外行人都能看出這個項(xiàng)目的整個工作范圍，包括工作進(jìn)度，項(xiàng)目成本，以及可能會出現(xiàn)的假設(shè)問題等。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇十二

項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場管理人員：

人，總施工工人：

人。其中木工班組：

人，泥工班組：

人，油漆工班組：

人，電工班組：

人，小工班組：

人。

一、至。

月

日

號樓完成情況如下：

1、天花封板完成*%。

2、地面大理石安裝完成*%。

3、墻面隔墻完成*%。

4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%。

5、墻地面大理石安裝完成*%。

6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。

7、石膏線安裝完成*%。

8、柜子安裝完成*%。

9、門套線、窗線制作安裝完成*%。

二、下月進(jìn)度計(jì)劃。

1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。

2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。

3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。

備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場施工照片。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇十三

一、引言。

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目工程管理的重要組成部分，它對提高項(xiàng)目工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目工程成本、提高整個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章主要探討分析了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的對策，希望能夠引起人們對這一問題的進(jìn)一步關(guān)注，能夠?qū)訌?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)揮指導(dǎo)作用。

由于受到多方面因素的影響，現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在著多方面的問題與不足，總的來說，表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2.沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)備等也會影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，結(jié)合進(jìn)度管理的相關(guān)理論，筆者認(rèn)為在項(xiàng)目工程建設(shè)中，可以采取以下策略來加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

1.合同措施。合同是施工單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，因此，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標(biāo)的時候，建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合自己的實(shí)力，確定項(xiàng)目工程的工期，并從資金、機(jī)械設(shè)備、施工人員等方面做出相應(yīng)的保障，保障工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進(jìn)行約定，保證工程款能夠及時的落到實(shí)處。可以將工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)分為若干的階段性目標(biāo)，在每個階段完成并驗(yàn)收合格之后，再根據(jù)預(yù)算支付項(xiàng)目工程的造價款。

這樣既能夠保證工程款的支付準(zhǔn)確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項(xiàng)目工程建設(shè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，在建設(shè)的實(shí)踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設(shè)、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發(fā)生工期延誤的現(xiàn)象。對于導(dǎo)致工期延誤的原因，應(yīng)該區(qū)別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發(fā)生在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路線上，可以批準(zhǔn)施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，是不能批準(zhǔn)工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補(bǔ)救。此外，工期延期的批準(zhǔn)還必須符合工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，注意實(shí)效性。

2.經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責(zé)任。要取得良好的進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，對于施工單位必須強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任，以保證施工單位按照要求進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度。對于在施工中發(fā)生工期延誤的情況，可以給與一定數(shù)量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制對保證施工進(jìn)度的作用是不容忽視的。如對于提前保質(zhì)保量完成的項(xiàng)目工程，可以給與適當(dāng)?shù)莫剟睢６鴮τ诠室庋诱`工期，沒有按照合同規(guī)定完成任務(wù)的，可以給與適當(dāng)?shù)奶幜P。

3.組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實(shí)責(zé)任制。在項(xiàng)目進(jìn)度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責(zé)，按照合同的工期，編做好施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。并且，在監(jiān)理單位的監(jiān)督之下，確保工程質(zhì)量符合要求。如果沒有按照計(jì)劃完成任務(wù)，造成工期延誤，施工單位就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第二、加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理。施工項(xiàng)目部是工程建設(shè)的主體，他們的工作會對項(xiàng)目工程進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目控制也需要施工項(xiàng)目部的積極配合。所以，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項(xiàng)目部人員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)；另一方面，施工項(xiàng)目部要熟悉招投標(biāo)文件，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制而努力。

四、結(jié)語。

總而言之，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理具有重要的地位和作用，在施工實(shí)踐中我們需要高度的重視，并積極采取各種行之有效的措施，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，進(jìn)而提高整個項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)社會效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］李晉鵬，凌俊．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理保證措施探討［j］．企業(yè)文化，2011（12）.

［2］袁潔．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理建設(shè)初探［j］．科技廣場，2011（11）.

［3］盧向南．項(xiàng)目計(jì)劃與控制［m］．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

［4］李麗．我國工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究綜述［j］．科學(xué)之友，2011（3）．。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文（14篇）篇十四

摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時也會對項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程。

項(xiàng)目建設(shè)管理的三個核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會價值。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。

1．1增強(qiáng)工程安全。

科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。

1．2確保工程質(zhì)量。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過慢，則會直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。

1．3提高工程效益。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會有力促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。

2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素。

2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識不到位。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識不到位，通常會極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會受到有關(guān)主管單位的查處，而且會影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時提供，就會直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會影響工程的造價和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。

2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時到場，如此就會影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時間，同樣也會影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。

2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時確立;總包施工單位選擇分包單位時出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題，會大大降低施工效率。

2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力。

施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的`進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。

3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性。

目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。總控施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。

3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性。

制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性，對確保工程進(jìn)度具有重要意義與價值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。

3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。總而言之，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。

參考文獻(xiàn)：