人力資源管理的核心理念是以人為本，將員工視為組織最重要的資源和財富。接下來我們將為大家介紹一些關于人力資源管理的專家觀點和建議。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇一

作職責：

1.根據公司年度中長期戰略目標，制定人力資源規劃，并優化和實施;。

2.根據業務需求和人力規劃，制定內外部招聘標準、政策和計劃，建立人才測評體。

4.根據經營目標，設計和優化績效管理體系、制度和流程，組織實施的績效管理工作。

任職要求：

1.人力資源、管理類相關專業本科以上學歷;有國企工作經驗。

3.了解hr各職能模塊，熟悉企業人力資源管理模式，具豐富的實踐工作經歷;。

4.具戰略化思維，能整合不同的工作團隊，靈活解決復雜問題。

5.計劃性和執行力強，具責任心和事業心，優秀的溝通協調和團隊管理能力.

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇二

崗位職責：

3、負責公司培訓計劃的制定與實施，策定期進行中層以上員工的評定評估工作。

4、進行薪酬體系優化并指導分公司進行薪酬設計與實施。

5、根據不同層級員工kpi制定績效制度，組織績效的實施工作。

6、做好員工管理管理，受理并及時指導分公司合理解決員工建議和勞動爭議事宜。

任職要求：

4、有快遞物流行業或連鎖性企業人力管理經驗者優先。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇三

崗位職責：

1、根據業務戰略目前,組織制定事業部人力資源年度規劃,明確人力資源目標;。

2、全面強化肥料事業部招聘體系，制定人員招聘計劃，滿足人才需求;。

3、制定培訓計劃，并組織實施落地;配合集團要求，搭建培訓體系。

4、完善肥料事業部績效管理體系，按集團要求推行績效指標庫、績效兩表等績效管理工作。

5、推動管理團隊建設,塑造、維護、發展和傳播公司企業文化;。

6、與員工進行積極溝通，做好各部門間的協調工作等。

崗位要求：

2.熟練掌握人力資源六大模塊管理工作，具備全面的人力資源類相關知識;。

3.具有靈活應變的溝通能力、組織協調能力，能有效整合和管理內外部資源;。

4.具團隊協同合作意識、良好溝通能力。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇四

3、指導公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓、以及績效、員工關系等方面的工作;。

4、制定公司人才發展戰略，為公司發展儲備人才，提供人才支撐;。

5、監督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設性意見，適時修改相關制度。

6、監督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇五

3、負責員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利的合理建議和分配;。

4、能夠獨立開展公司各部門績效考核工作，全程協助跟蹤各部門績效考評過程;。

5、負責企業文化的建設，組織各項活動;。

6、管理公司食堂，衛生，宿舍，車輛，消防，會議安排等行政工作;。

7、公司領導交代的其他工作。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇六

1、全面主持部門工作，制定并實施本部門工作計劃，定期總結部門工作情況。

2、負責對部門員工的工作分配、工作指導、考核、培訓等工作。

3、根據公司的發展戰略，進行人力資源規劃，為公司重大人事決策、人員發展提供信息支持。

4、根據公司經營計劃，設計組織架構，配置崗位，制定崗位說明書，編制科學合理的人力資源計劃。

5、建立完善薪酬福利體系，組織績效考核。

6、人才引進、配置、崗位異動、晉升直至退休、辭職、解聘、淘汰的完整流動機制。

7、組織培訓，進行管理干部培養，建立人才儲備。

8、負責審核工資報表，主持編制、核算工資定額;。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇七

崗位職責:。

2、完善優化人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等方面;。

4、監督與指導利潤中心成員、督辦公司重大人力資源管理工作事項的執行與落實;。

7、引領部門以及公司人力資源管理工作的不斷優化;。

8、完成公司高層領導交辦的其它臨時性工作。

崗位要求：

1、全日制統招一類本科及以上學歷(第一學歷要求全日制統招一本及以上);。

2、人力資源管理、企業管理或相關專業畢業;。

4、身體健康，較強的溝通管理、抗壓能力。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇八

職責：

1、負責公司組織體系和業務體系建立;。

2、發掘市場機會、開拓客戶，推廣公司勞務派遣及人事外包服務;。

3、制定公司年度業績目標及整體營銷策劃方案并落地實施;。

4、監督、控制實施過程，對經營結果負責;。

5、完成領導交辦的其他事務。

任職要求：

3、熟悉人力資源公司業務談判，有過成功的派遣業務經驗;。

4、有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇九

造成這一現狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進入中國，很多國內企業的總裁們還沒有學會如何使用自己的人力資源部，使之為企業盈利做出貢獻；另一方面是目前國內尚未培養出一支現代化、職業化的人力資源經理人隊伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經理在企業管理中的角色，并在人力資源從業者和企業管理者之間達成共識，才能使人力資源經理找到努力的方向，也讓企業明確對人力資源經理的管理目標。

一名稱職的人力資源經理應是個多面手：他應該是企業經營部門的戰略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價值的創造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經理的層次看事情）、先一步（在企業遇到問題之前便做好準備）、全方位（系統思維兼顧各方）”。

企業經營者的戰略伙伴

企業在制定戰略計劃時，關鍵的一環就是分析企業的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰略；當戰略計劃涉及組織變革時，必須首先考慮如何調整現有的人力資源管理平臺、培養開發所需人才、變革發展企業文化等系統性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰略”。進入戰略實施階段，人力資源經理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標，通過制定和實施一系列人才策略，以保證企業戰略的最終實現。因此，人力資源經理必須能動地參與企業戰略計劃和實施戰略決策的制定。

人力資源經理需要了解企業的經營目標和企業使命、企業文化和歷史、企業發展方向，了解各業務部門的需求，了解企業產品、生產和銷售，對企業存在的問題、面臨的挑戰和機遇有清醒的認識。人力資源經理要能夠從企業經營目標的大背景下思考和研究問題，制定基于企業總體發展戰略的人力資源戰略。此外，人力資源經理本身要懂得如何管理，對日常事務善于授權，把更多的精力放在研究、預測、分析、溝通和計劃方面。再有，人力資源經理要學會從時間、層次和職能三個維度分析企業的戰略問題：

時間維度 理解在企業發展的創立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時期，企業的目標、條件和挑戰不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經理必須根據企業生命周期不同階段，建立和調整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至會嚴重阻礙企業的發展。

層次維度 要從宏觀到微觀研究企業高層的愿景、戰略規劃、員工管理和企業文化等要素的內在聯系、優先次序和行動計劃，找出戰略實施各個階段行動的重點，以便盡早做好各項人力資源的準備。當公司欲實施一項新的戰略時，人力資源經理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計算、員工如何培訓、如何考核、如何管理、如何激勵、如何設計職業發展規劃等等。

職能維度 就是善于協調管理企業各部門，配合戰略的實施共同制定作業流程、改革組織結構和設計崗位編制，并完成人力資源的調整。當企業實施一項新戰略時，原有的作業流程、組織結構、管理方法、內部溝通都面臨著嚴峻考驗和改革調整，改革調整的關鍵是做好員工的教育、引導和培訓工作，使其盡快完成轉變。人力資源經理要協助總經理，與各職能部門密切配合，共同規劃設計作業流程，改革組織結構，并完成人力資源的調整。

組織變革的先鋒官

任何企業的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經理要善于發現企業未來發展趨勢，引導變革。為此，人力資源經理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價值觀念和企業文化；其次是換人，選聘適應變革的有潛能的創新人才，淘汰不適應者；最后是變革組織，推動原來的組織結構變革，使之適應新的經營環境和經營戰略。

此外，人力資源部是研究人、制定激勵策略的部門，因此，它又是公司的研發部門，這就要求人力資源經理成為企業最具創新精神和創新意識的變革先鋒。

人事策略的實踐者和咨詢者

人力資源經理應以系統的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導企業人力資源管理：首先確定支持企業長遠發展的核心價值觀，分析企業關鍵的成功因素，明確核心業務流程，在此基礎上設計適合企業發展的個性化的組織結構。同時進一步闡釋核心價值觀，明確組織文化內涵和外延，作為企業整體人力資源管理的指導理念和原則。其次，由戰略、組織、文化落實到具體的各人力資源操作系統，還必須建立一個普適性的“人力資源平臺”，它的主要內容是對職位、工作、人三者關系進行分析，明確職位（崗位）對公司的價值（存在的`目的），衡量指標（分解的關鍵績效指標），以及對任職者的要求（能力、素質、價值觀）。最后一個層次才是具體的招聘、培訓、績效、報酬等職能操作系統(政策、制度、程序、方法等）。

員工利益的代言人

人力資源經理應以人性的、誠摯的、尊重的感情，關注每一個員工的需求和成長，創造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業化的公司氛圍），持續地激勵員工的創造熱情。人力資源經理不應沉溺于發號施令，不再是監控員工的警察，而要特別關注員工的職業發展，關注他們的各層次需求，對公司和員工的發展負責，力促企業整體發展與員工個人成功的雙贏局面。

組織價值的創造者

以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個人工成本中心。現在的人力資源部已經成為直接影響企業價值創造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經營部門。“人”的經營管理投入大，風險大，但收益也大，人力資源經理必須對企業的經營結果負責，吸引、保留、開發人才，為組織和員工個人提供改善績效、開發潛力、引導變革，正是人力資源經理核心價值的體現。

在理想的情況下，人力資源經理應該用25%的時間考慮戰略性人力資源規劃；50%的時間用在人力資源管理技術方法的開發、預測與發現問題并提供綜合解決方案和為一線經理提供管理咨詢上；還有25%的時間放在日常的行政性、事務性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監控和評價人力資源管理實踐等。考慮到目前國內企業的實際，企業可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：

第一步 夯實基礎

首先，建立和健全公司各項人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結合公司業務發展戰略優化組織結構、合理配置人力資源；理順公司整體業務流程和各部門工作流程，建立計劃控制體系和各部門工作質量體系。其次，開展員工滿意度調查，了解員工。最后，理順檔案關系和勞動關系，建立約束和監督機制，建立職位等級序列，統一規范職務審批權限。

第二步 開發激勵

首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統，即建立“計劃準備――考核診斷――反饋溝通――關聯應用”的良性循環。建立合理的薪酬結構、層次標準、調整制度和獎懲機制，并將績效評估和薪酬獎罰、職位升降和崗位調動聯系起來，為員工的職業發展提供途徑。其次，建立多元激勵制度體系，比如，豐富工作內容、實施崗位輪換制度、員工建議制度和企業重大戰略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓制度體系和制定培訓計劃。

第三步 培養文化

促成“領導重視，宣傳造勢，從細節抓起，靠制度落實，培訓跟進，設立崇高目標，多樣活動促進溝通”的企業文化建設，建立內部溝通制度和溝通渠道，實時公告企業動態，宣傳企業的遠景和目標。建立員工組織活動制度、員工生活關懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業文化。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十

1、根據公司年度經營戰略，制定人力資源部工作規劃，及時對組織架構予以調整、對年度人力資源配置進行分析，并監督執行。

2、根據公司年度發展規劃，建立相應的人力資源制度，并對現有的制度予以完善，同時完善與優化人力資源相關流程。

3、管理人力資源部的各項事務，包括培訓、績效、薪酬、員工關系、人事基礎工作等，對人力資源部工作結果負責。

5、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;。

6、負責建立有效的激勵機制及薪酬體系，充分發揮員工的積極性和創造性;。

7、負責制定考核方案，組織員工的考核;。

8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃，并制定實施計劃、確保戰略落地;。

9、負責完善人力資源各模塊制度體系、管理辦法，優化人力資源工作流程;。

10、負責部門日常管理事宜，執行招聘、培訓、員工關系、薪酬績效等工作;。

11、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;。

12、領導安排的其他相關工作。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十一

1人力資源及行政管理體系搭建(建立、健全、修訂人力行政各項制度，梳理各項業務模塊，完善相關管理工具)。

2招聘管理(組織協調各部門制定人員招聘需求計劃，掌握及控制人員編制總量，核定定員并報批，組織好人員面試、復試工作，擇優錄取新員工)。

3、每月績效考核、考勤管理制作。

4、公司相關月度、年度會議組織，以及員工通用項目的培訓。

5、日常行政事物處理(辦公用品采購發放管理，各種通知、獎懲的下發;公司清潔衛生的跟進監督)。

6、上級安排的其它事宜。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十二

8、負責部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務的統籌協調。

1、本科以上學歷，人力資源管理或相關專業，37歲以下;

2、5年以上人力資源管理工作經驗;3年及以上互聯網行業相關工作經驗;

3、對互聯網企業人力資源管理模式有系統的了解和豐富的實踐經驗;

4、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作;

5、具有較強的管理能力，出色的組織能力及分析判斷能力，具備良好的人際交往與溝通能力和優秀的職業素質及良好的服務意識，工作積極進取，富有團隊協作精神。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十三

人力資源部崗位職責為：

1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。

2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。

3、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

4、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。

5、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。

6、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十四

1、根據公司戰略和內外部環境的變化制定人力資源計劃，并在獲得批準后組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃，以及預算，竟批準后實施。

3、組織制定和完善企業的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程，并在批準后實施。

4、分析培訓需求，制訂培訓計劃并在批準后進行實施和控制。

5、負責搜集公司內外的人才信息，組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度，并負責考核。

7、建立完善公司薪資結構，審核員工薪酬，報總裁核準由財務部執行。

8、受理員工投訴，處理員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯系。

1、接受人力資源總監和公司總經理、副總經理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協助公司內部其他部門的工作，進行指導和提供咨詢。

1、學歷本科以上，人力資源或賓館/酒店管理類專業畢業。

2、五年以上高級管理職位經驗，三年以上人力資源總監管理經驗。

3、有極強的領導力和溝通力，善于分析和解決問題。

4、較強的組織、協調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業心，工作細致、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

人力資源經理的職責與要求（匯總15篇）篇十五

職責：

1、招聘管理：牽頭招聘工作的開展，負責重點崗位日常招聘;。

2、培訓管理：培訓計劃報批及實施、司外送培訓管理及實施、內部培訓師及新員工入職培訓組織。

3、溝通協調總部相關部門工作;。

4、完成上級領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科及以上學歷，人力資源管理、行政管理或企業管理等相關專業;。

2、5年以上人力資源相關工作經驗，有知名景觀施工行業企業人力資源工作經驗優先;。

3、很強的招聘能力，能獨立開展招聘培訓工作;。

4、良好的執行力和業務操作能力、良好的溝通能力;。

5、抗壓能力強，有責任心，積極向上。