人力資源管理需要與時俱進，不斷引入新的理念和工具，使企業的人力資源管理工作更加高效和靈活。掌握一些人力資源管理的最佳實踐，可以提高團隊的績效和效率。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇一

比爾.蓋茨曾經說過:“如果把我最優秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業經營活動成功的關鍵因素之一。然而眾多企業卻忽略了招聘這一環節，更不用說招聘中的細節問題，其結果是一方面企業招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才。企業注重招聘工作，招聘到合適的人才對企業來說有重要的意義。

(1)人才招聘是組織補充人力資源的基本途徑。組織的人力資源狀況處于變化之中。組織內人力資源向社會的流動、組織內部的人事變動(如升遷、降職、退休、解雇、死亡、辭職等等)等多種因素，導致了組織人員的變動。同時，組織有自己的發展目標與規劃，組織成長過程也是人力資源擁有量的擴張過程。這就意味著組織的人力資源是處于稀缺狀態的，需要經常補充員工。因此，通過市場獲取所需人力資源成為組織的一項經常性任務，人員招聘也就成了組織補充人員的基本途徑。

(2)有助于創造組織的競爭優勢。現代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個組織擁有什么樣的員工，就在一定意義上決定了它在激烈的市場競爭中處于何種地位——是立于不敗之地，還是最終面臨被淘汰的命運。但是，對人才的獲取是通過人員招聘這一環節來實現的。因此，招聘工作能否有效地完成，對提高組織的競爭力、績效及實現發展目標，均有至關重要的影響。

等。

(4)有助于組織文化的建設。有效的招聘既使企業得到了人員，同時也為人員的保持打下了基礎，有助于減少因人員流動過于頻繁而帶來的損失，并增進組織內的良好氣氛，如能增強組織的凝聚力，提高士氣，增強員工對組織的忠誠度等。同時，有效的招聘工作對人力資源管理的其他職能也有幫助。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇二

職責1：協助部門經理安排人力資源各模塊工作的開展。

職責2：協助制訂企業培訓計劃并組織與實施。

1、負責根據公司年度目標制定公司級培訓計劃并協助制定部門級培訓計劃。

2、負責公司培訓的組織與實施。

3、負責公司培訓檔案的整理、歸檔。

4、負責對部門培訓的開展進行監督。

5、負責指導部門培訓管理員開展工作。

職責3：協助制定企業招聘計劃，并實施招聘。

1、負責根據公司年度目標收集招聘需求，協助制定年度招聘計劃。

2、負責按招聘計劃選擇招聘渠道，收集并篩選應聘信息，組織面試，完成招聘任務。

3、負責維護和拓展招聘渠道，保證渠道的穩定和有效。

4、負責及時建立、更新、維護人才數據庫。

職責4：做好公司員工關系管理工作，構建和諧工作氛圍。

1、組織公司級、部門級員工溝通交流會的開展，并跟蹤后期處理情況。

2、負責專業級現場員工溝通，了解員工當前心態，為部門員工管理提供有效信息。

3、負責公司員工滿意度、各部門團隊建設調查。

4、組織公司月度優秀員工、年度優秀員工評選工作。

5、做好員工工傷申報、勞動能力鑒定等相關工作。

職責5：負責班組級績效管理工作。

1、與各部門聯系，建立班組級績效考評指標。

2、指導、監督班組開展績效考核，整理、存檔績效考核記錄。

3、反饋績效考核結果至各部門、班組，指導班組考評者與被考評者的績效面談。

4、協助考核結果的運用，受理考核申訴。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇三

作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人 才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃,調動員工積極性,激發員工潛能,對公司持續長久發展負責。

1 制度建設與管理

a 制訂公司中長期人才戰略規劃;

b 制訂公司人事管理制度,總分公司人事管理權限與工作流程,組織、協調、監督制度和流程 的落實。

c 核定公司年度人員需求計劃、確定各機構年度人員編制計劃;

d 定期進行市場薪酬水平調研,提供決策參考依據;

e 指導、協助員工做好職業生涯規劃。

2 機構管理

a 配合相關部門,做好分支機構選點調研、人才儲備、籌備設立等方面工作;

b 公司系統各級機構的設置、合并、更名、撤銷等管理;

c 制訂公司機構、部門和人員崗位職責

d 公司及分支機構高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;

e 監督、檢查與指導分支機構人事部工作

3 人事管理

a 員工招聘、入職、考核、調動、離職管理。

b 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養;

c 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;

d 協助組織各專業序列技術職務的考試與評聘;

e 提供各類人力資源數據分統計及析;

f 管理并組織實施公司員工的業績考核工作。

4 薪酬福利管理

a 制訂并監控公司系統薪酬成本的預算;

c 制訂公司員工福利政策并管理和實施。

5 培訓發展管理

a 公司年度培訓計劃的制訂與實施;

b 監督、指導總公司各部門及各分支機構的教育培訓工作;

c 管理公司員工因公出國培訓、學歷教育和繼續教育;

d 制訂公司年度教育培訓經費的預算并進行管理和使用;

e 開發培訓的人力資源和培訓課程。

6 其他工作

a 制訂公司員工手冊;

b 定期進行員工滿意度調查,開發溝通渠道;

c 協調有關政府部門、保險監管機關及業內單位關系;

d 聯系高校、咨詢機構,收集匯總并提供最新人力資源管理信息;

e 公司人事管理信息系統建設與維護;

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇四

3、跟據公司的方向和合規要求,規劃并執行人資行政的政策和流程;。

4、參與關鍵崗位的招聘工作,并妥善安排新員工的入職培訓;。

5、監控并統籌月度薪酬的審核,包括保險和個稅繳納等;。

6、負責薪酬激勵方案的指定,完成年度績效考核和薪酬回顧;。

7、員工關系項目的立項和落地,提前員工的歸屬感和企業品牌的知名度;。

8、負責全球分公司的文化搭建;。

9、其他海外公司人資管理相關工作。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇五

摘要：員工招聘作為企業人力資源管理體系中的一個重要環節，是開展各項人力資源管理工作的基礎，本文闡述了校園招聘對優化企業人力資源的作用，并指出校園招聘未來的發展趨勢。

關鍵詞：校園招聘；人力資源；作用。

“校園招聘”這一招聘形式的興起和發展，是伴隨著中國高等學校改革以及高等學校畢業生分配制度的改革應運而生的。伴隨著高等教育改革的深人與發展，對于校園招聘而言，此方面的渠道日益成熟，通過不斷的積累以及摸索，對于校園招聘來說，其方式愈發的具有可實施性，而且規范化以及科學化不斷滲透到其中，越來越受到許多大中小型企業的青睞，并在每年度的規定時間舉行一系列的招聘會，而且招聘會不管是在宣傳力度還是在舉辦的重視度上體現其外在或者是內在的力量。

自從改革開放以來，陸續不斷有許多的外資企業開始涌入中國，與此同時，在我國許多企業也開始不斷快速地成長并發展。而對于企業而言，其發展勢必需要一定的支撐力量，而人才則是重中之重，其間不乏有許多高尖端的社會型人才，而且許多即將面臨畢業的能力型的畢業生也逐漸成為各大企業的目光焦點。當下，許多企業進行人才方面的競爭焦點放在了校園上，且企業招聘的校園人數規模在不斷地擴大。

根據招聘網站上的相關顯示，對于那些應屆的畢業生而言，他們對于畢業之際的畢業信息的獲取狀態，主要的形式是通過網絡媒體或者是校園的招聘所進行的，即將畢業的大學生，他們在畢業的時候都希望有一份好的工作等待著他們，而這種希望主要的集中形式是一系列的招聘網站、招聘會以及校園內的招聘。諸如招聘的網站---中華英才網，這個網站對于招聘事宜作了相關的調查，結果顯示大約百分之九十三的畢業生都傾向于網站上的招聘信息。所以說，正是由于企業的需求度以及學生的就業需求度相互結合，才使得校園招聘這一形式越走越寬廣。

就校園招聘這一概念而言，一般指的是一系列的企業由于人才方面的需求，直接挖掘所需要的人才，而挖掘的渠道主要是通過校園的應屆本科、研究生以及博士生等。校園招聘其實是界于學校和企業之間進行的，此種形式也是各大企業進行外部招聘的關鍵所在。

鑒于校園的各種招聘通常情況下均是通過校園的直接招聘所進行，它有著較低的招聘成本，而且周期也比較短，同時也是企業吸引新型人才的關鍵之處，因此校園就成為了許多企業進行大量的基礎人才補充的重點。大多數國際上的有名望的公司均是將校園招募看出企業更新自身人才庫的好機會。

以往校園招聘以大企業為主，隨后一些中小企業也開始進人校園進行招聘，這說明對人才的爭奪更加激烈。隨著企業的發展、競爭的日趨激烈以及內部管理水平的提升，中小企業也越來越認識到校園招聘的重要性。實際上，從歷史的趨勢我們也可以看出，隨著中國企業的不斷發展，越來越多的本土企業、中小企業都更普遍地使用校園招聘的方式進行人才儲備。

校園招聘的目標不僅僅是招到一定數量的畢業生，更多的企業開始通過校園招聘這一形式去提升企業的知名度，作為企業方面，也積極為將來人才競爭備戰，主要是因為大學生的各種優勢所在。就像李彥宏、李開復以及陳天橋等領袖人物，他們就是很好的一個例子，以此方面來強化大學生關注企業，對于是否能夠成功招聘和樹立企業的形象具有積極意義。

卓越的雇主品牌為企業在招募以及留住人才方面，可以形成獨特的競爭優勢，持續開展校園招聘是安利實施人才儲備計劃、有針對性地建立和鞏固雇主品牌、提升良好企業形象的人力資源政策之一。

校園招聘的各種優勢：他們是否能夠在校園中挖掘出優秀的人才；有著十分簡便的招聘錄用手續；應屆畢業生精力充沛，對于工作有著強烈的欲望。

校園招聘的不足：尤其針對于優秀畢業生，他們在校園招聘中一般來說有多手準備；剛畢業的大學生對于工作崗位持有一種不現實的幻想；剛畢業的大學生由于缺乏相關經驗，所以需要做好培訓工作；此種招聘不像其它招聘，此種招聘有著較高成本，且時間也比較長。

在進行校園招聘的相關組織時，必須做好充分的準備，比如說需要考慮學校的擇取以及怎樣吸引工作申請人。在學校的擇取時，組織應該依照本身財力大小以及所需員工的類型進行。假如說財務約束比較緊張，組織可以直接到當地的學校選擇；實力雄厚的組織則可以在全國范圍內進行選擇。

1.基于實習生計劃的招聘策略使招聘流程更優化。

絕大多數的企業將校園招聘集中在當年的10月到次年的1月之間，在這短暫的時間里，一方面，畢業生為了降低就業風險，到處投遞簡歷、參加測評，由于準備不夠充足，不能有的放矢；另一方面，企業同樣面臨著巨大壓力，工作量大，僅僅通過短短幾個小時的接觸，做出準確判斷是相當困難的。

為了真正提高招聘工作的準確率，防止一系列的“搶人”現象，許多知名企業已經開始轉變招聘方式，利用基于實習生計劃的校園招聘形式。此招聘方式結合起畢業生實習以及企業的招聘選拔，由此將雙方的了解進行加深化，通過實習去培養與發現人才。當下，許多有名望的跨國公司均實行了獨特的實習生方式，例如ibm的“藍色之路”、“青出于藍”計劃以及微軟的“領跑之旅”計劃等。

2.校園招聘在人才開發戰略中的地位日益凸顯。

近年來，越來越多的企業意識到校園招聘對于其挖掘優質人力資源、將自己的實力進行壯大的重要意義，因為他們看到并真正意識到應屆畢業生的優勢。雖然他們沒有相關的工作經驗，但是一般說來他們的素質較高、對于公司的各種管理能夠虛心接受和對待，可塑性比起其他社會人才來說比較容易塑造。他們通常有著充沛的活力，能夠一心一意去工作。當前校園招聘已經成為許多企業爭奪人才的重要渠道，因為這不僅能夠提高企業的招聘針對性、幫助企業招聘到合適的人才，還是企業大規模引進高素質人才的重要途徑。從企業招納、儲備、培養人才的意義來說，校園招聘是對企業人才戰略本身的直接貢獻，目前，大部分企業認為校園招聘是主要的人才補充渠道。

此外，在激烈的人才爭奪戰中，獨樹一幟的雇主品牌能夠幫助企業吸引和留住更多符合組織價值觀的核心員工。而作為人才補充重要渠道的校園招聘，也有助于企業在大學生群體中樹立優良的形象，建構企業的雇主品牌。越來越多的企業將校園招聘作為重要的宣傳企業知名度的形式，不是僅僅將校園招聘這一形式看成是一種人力資源管理的行為，而是在其中融入一系列的營銷思維，由此將大批優秀人才吸引到企業中去。

3.校園招聘走向外包化的模式。

校園招聘是一個極其復雜的過程，目前一些企業開始將其當作一項專業性的工作來對待，其發展呈現外包化的趨勢。專業測評機構根據對人才招聘方法與技術的研究與實踐，可以根據企業的實際情況，靈活地幫助企業設計符合其自身需要的校園招聘流程及甄選方案，為企業提供一套較為科學的校園招聘的程序，以保證校園招聘的效果。近些年來，企業在校園招聘工作實踐中也發現，要解決校園招聘的效率和質量問題，就必須有科學的標準、合理的流程和有效的工具。在這個需求下，專業測評機構也以不同的形式參與了一些企業的校園招聘工作，幫助企業提高了校園招聘的效果。當前，一些企業將校園招聘工作的某些環節或全部工作外包給專業的測評機構的趨勢顯現。

4.網絡化招聘渠道在校園招聘中的作用加大。

網絡招聘沒有地域限制，受眾人數大、覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內傳播招聘需求，并獲取大量的應聘者信息，在網絡技術高速發展的今天，這種招聘模式占據了很大部分。針對網絡招聘而言，其一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。

企業通常可以通過三種方式進行網絡招聘：

一是在企業自己的網站進行相關招聘信息的發布，建立起招聘的渠道和平臺；

三是在待舉辦招聘宣講的相關學校的校內網上及時發布及更新信息。

參考文獻：

[1]廖泉文著.招聘與錄用[m].北京：中國人民大學出版社，2004.

[2]王麗娟主編.員工招聘與配置[m].上海：復旦大學出版社，2006.

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇六

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇七

1.負責協助部門領導對公司管理制度和人事管理流程的搭建。

2.負責日常員工的.用工入離職手續辦理、定期組織員工進行相應培訓、活動。

3.優化公司組織機構設計、員工獎懲、人事變動等制度。

4.負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜。

5.熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇八

崗位職責：

(1)根據公司發展需要,協助上級領導做好人事規劃和調配工作;。

(2)負責辦理員工考試錄用、聘用、定級、晉升、解聘、辭退等各項工作;。

(3)負責落實員工教育、培訓相配套的人事勞資規定;。

(4)負責辦理員工的勞動工資、勞保福利和保險工作;。

(5)負責配合有關部門辦理員工獎懲工作;。

(6)負責落實員工考核、考察方案;。

(7)員工考勤管理;。

任職資格：

1、人力資源、社會保障、企業管理或相關專業全日制本科以上學歷;。

2、具備專業的人事知識;。

3、熟練使用office辦公軟件及自動化設備，具備基本的網絡知識;。

4、工作細致認真，執行力強，有良好的語言表達能力，善于溝通，樂于協作;。

5、責任心強，工作效率高，具有團隊合作精神。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇九

職責：

2參與制定公司人力資源戰略規劃，并通過有效措施確保戰略規劃的實現;。

3員工薪酬績效方案的制定、實施和修訂;。

4制定激勵政策，確定激勵實施方案;。

5規劃員工職業發展渠道，制訂人才標準，組織人才選拔。

6組織青年骨干、關鍵崗位后備人才的培養。

7組織實施關鍵崗位、青年骨干、關鍵崗位后備人才重點培訓項目。

8組織公司內部講師、內部職業發展導師、培訓課程建設與優化。

9提煉公司的企業文化內涵，推動企業文化系統的建設工作，促進組織核心價值觀的落地。

10組織管理創新與標桿學習，持續提升公司管理水平。

11領導交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，mba優秀考慮;。

2、20xx年以上人力資源工作經驗，有咨詢公司經驗者為佳。;。

4、具備優秀的項目經驗以及項目操盤管理能力，能協調內外部資源與他人合作達成結果;。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十

人是一切管理工作的基礎。人員招聘管理工作之所以處于組織中人力資源管理工作的基礎地位，是由人員招聘工作的內容和在人力資源管理中的地位決定的。

對于新成立的企業來說，人員配置無疑是企業運轉的前提條件。如果不能招聘到一定數量和質量的員工，完不成企業的人員配備，企業就無法運營。對于已運轉的企業來說，企業環境的變化和戰略目標及企業結構的調整，都要求企業的人力資源系統呈開放狀態，不斷輸入和輸出人力資源，使企業的各個崗位上都能及時配以合適的人才，以保證企業形成健康的生產力，支撐企業戰略目標的實現，形成可持續發展的能力。

1.有效的招聘管理可以提高員工的滿意度和降低員工流失率。“一開始就聘用到合適的人員，會給用人單位帶來可觀的利益。據估計，這種經濟收益相當于現有生產力水平的6%～20%”。甚至有專家認為，特別是在小型組織中，招聘管理的有效與否可能就是造成盈利和虧損差別的關鍵所在。總之，有效的招聘管理意味著員工將與他的崗位相適應，企業和所從事的工作能帶給他較高的工作滿意度和組織責任感，進而會減少員工曠工、士氣低落和員工流動現象。

2.有效的招聘管理會減少員工的培訓負擔。新招聘的員工，猶如制造產品的原材料，其基本素質的高低、技能和知識的掌握程度、專業是否對口等，對員工的培訓及使用都有很大影響。如果企業的人員招聘工作做得不好，引進了素質較差或專業不對口的員工，在對其培訓時不但要花費更多的培訓成本，而且在之后由于本身與崗位的差距等都會給企業帶來長期沉重的負擔。相反，素質較好、知識技能較高、專業對口的員工接受培訓的效果就會較好，培訓后成為合格員工，創造高績效的幾率也較高。

3.有效的招聘管理會增強團隊工作士氣。組織中大多數工作不是由員工單獨完成，而是由多個員工共同組成的團隊完成。這就要求組織在配備團隊成員上，應了解和掌握員工在認知和個性上的差異狀況，按照工作要求合理搭配，使其能夠和諧相處，創造最大化的團隊工作績效。所以，有效的招聘管理會增加團隊的.工作士氣，使團隊內部員工能彼此配合默契，愉快和高效率地工作。

的要求去招聘員工，使新員工不僅在工作上符合崗位的任職資格，而且在個性特征和認知水平上，特別是自身利益追求上也符合組織的需求，就會降低勞動糾紛的發生率。

5.有效的招聘管理會提高組織的績效水平。利用規范的招聘程序和科學的選拔手段，可以吸引和保留住組織真正需要的優秀人才。優秀的員工是不需要工作環境適應期的，他們的共同特點就是能夠很快地轉變角色，進入狀態，能夠在很短的時間內創造工作成績而不需要做大量的培訓。可以說，創造員工的高績效，推動組織整體績效水平的提高，是一個組織追求有效招聘管理的最高境界。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十一

(1)根據公司發展戰略及年度經營目標，制定人力資源規劃與開發計劃。

(2)負責制訂人力資源管理制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

(3)擬定公司組織結構及其職能，負責崗位設計于分析，定崗、定員、定職責。

(4)協同用人部門，組織對員工進行入職培訓、操作技能培訓和安全教育培訓。

(5)根據本行業勞動力市場工資水平，建立公司合理的薪酬體系。

(6)依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作,進行人員的招聘、選拔、聘用、考核及配置。對不合格的員工進行淘汰。

(7)負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理。

(8)負責辦理員工的各項社會保險及公司有關證照、資質的注冊、登記、更、年檢、年審等工作。

(9)負責員工日常考勤、轉正、異動、晉升、獎懲等具體人事工作。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十二

職責：

1、根據企業人力資源計劃，收集招聘信息，協助招聘工作;。

2、組織和策劃企業內部各類員工活動，營造良好的文化氛圍;。

4、員工人事檔案材料的收集、建立和檔案管理工作;。

6、負責辦公用品采購計劃制定及物品領取管理;。

7、執行協助主管領導安排的工作。

補充說明。

優先任職資格：

2、一年以上人力資源各大模塊實操經驗，有大型會議、活動策劃經驗優先;。

3、熟練操作word、excel等辦公軟件;。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十三

3、負責辦理轉正入職人員、在職員工、離職人員勞動關系;。

4、負責人力相關費用的提報與錄入、人力月報的統計與分析;。

5、協助分管領導建立職位發展體系及員工職業發展規劃，擬寫相關人事任命;。

6、負責培訓工作的實施，協助培訓計劃制定;。

7、負責在職員工的檔案管理工作;。

8、協助分管領導完成指派的其他工作事項。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十四

2、按照各部門的招聘要求，負責簡歷篩選及初試人員的約見、招待和選拔考評等日常工作:。

3、負責員工入職手續辦理，包括求職申請表、收據、身份證復印件及發放工衣等:。

4、負責員工離職手續辦理，包括辦公用品、出勤核算、工衣退還、退宿登記等工作;。

5、負責催收新入職員工未補齊資料的工作(如相片、銀行卡、健康證明、戶口本等)。

6、建立檔案并保存整理各類檔案(包括人事檔案、合同檔案、文件資料電子檔案等);。

7、依據公司人力資源需求，做好員工內部調動工作，辦理轉崗后晉升加薪的資料變更;。

8、負責組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續訂勞動合同;。

9、負責公司員工的勞動合同變更、續簽、終止、提前解除等工作;。

10、負責做好公司員工的考勤和加班、補休、假期安排登記;。

11、準時出具考勤確認表、人事報表，核算并制作工資考勤表;。

12、領導交代的其他工作任務。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十五

3.員工成長:協同推進區域人員學習和成長,組織新員工入職訓;組織新員工轉正答辯;。

4.晉升/降職管理:組織所在區域人員的晉升答辯和降職溝通;。

5.薪酬績效:協同區域負責人推進所在區域人員的績效工作和薪資核對,答疑解惑;。

6.文化建設:公司價值觀在區域的下沉和宣導,區域啟動會和文化宣傳(標桿打造);。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十六

在當今社會生活中，我們都跟崗位職責有著直接或間接的聯系，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。什么樣的崗位職責才是有效的呢?下面是小編收集整理的人力資源管理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、負責公司內部人才的招聘工作，保證公司正常運作。

2、負責公司員工的績效考核，確保績效考核正常開展。

3、根據公司年度計劃，開展人員培訓工作，對于員工關系這塊擅長。

4、入職人員和離職人員的工作交接，合同簽訂。

負責員工入職、轉正、離職、社會保險等工作的綜合管理。

負責制定各類規章制度，起草公司年度工作計劃、工作總結以及各類重要公文;。

負責組織公司內部員工活動，建立員工與管理層的溝通渠道，增加團隊凝聚力;。

1、主導公司招聘、培訓工作。

3、負責建立企業人才儲備庫，跟蹤和搜集同行業人才動態，吸引優秀人才加盟公司;。

4、負責公司月度、季度、年度招聘、培訓計劃和總結分析報告的編寫;。

5、開發相應內培課程，對接內外部講師的溝通;。

6、能夠有效組織并安排員工培訓工作及培訓評估工作，能夠自主開展培訓工作;。

8、完成上司交辦的其它工作。

1、認真貫徹執行國家勞動法規和相關法律政策，及時掌握人力資源供求狀況，為各部門用人提供法律、信息支持。

2、協助分管領導合理配置勞動崗位，優化各部門崗位定員，組織崗位競聘測評，控制人力資源使用成本。

3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續。

4、嚴肅考勤和工作紀律，定期或不定期抽查考勤管理制度的執行情況，根據《違紀職工處罰條例》進行紀律檢查，提出處罰意見。

5、嚴格按照國家法律法規和公司相關制度進行薪酬、保險的審核管理。

6、公平公正、及時有效地組織開展各部門的績效考核工作。

7、協助分管領導制定人力資源培訓計劃，組織開展人力資源培訓教育活動，指導實施員工職業生涯規劃，提升公司人力資源綜合素質。

8、完成上級領導交辦的其他工作任務。

1、及時準確地進行工資核算，按時發放各種補貼。

2、根據國家相關法律法規和公司有關規定，準確計提并交納員工的各類保險，辦理保險相關手續。

3、嚴格按照審批程序辦理員工接收、調動和內部崗位調整的相關手續，及時簽訂勞動合同。

4、負責公司各部門績效考核結果的匯算匯總及相關工作。

5、協助相關人員搞好人力資源培訓教育工作。

6、完成部門經理交辦的其他工作任務。

1、負責員工的考勤管理工作，為勞資管理員提供考勤統計數據，協助勞資管理員做好工資核算工作。

2、協助部門經理進行紀律檢查，接收各類投訴反饋信息并作做好紀錄，建立違紀職工處罰臺賬。

3、實時掌握公司員工人數和個人基本情況，熟習各部門崗位編制，按時編制人力資源調整報表。

4、負責員工技術職稱的辦理和存檔工作。

5、負責勞動合同、入職資料和本部門各類文件、檔案、資料的`保管工作。

6、協助相關人員搞好人力資源培訓教育和績效考核工作。

7、做好部門經理交辦的其他工作任務。

1、負責各部門績效考核及相關數據的收集、管理工作。

2、根據人力資源培訓計劃，收集整理培訓教材(資料)，組織實施培訓教育活動，并對培訓紀律進行考核、管理、上報。

3、配合相關部門積極開展各類文體活動，豐富職工業余文化生活。

4、深入體察了解員工的個人特長并認真分析調研，積極開展員工職業生涯規劃。

5、完成各部門經理交辦的其他任務。

(一)負責人力資源的調配和考核、人事代理等相關的人力資源管理工作;。

2、協助人力資源部經理開展各部門人員的招聘、培訓、考核等工作;。

4、負責員工臨時性人事檔案的收集、建立和保管;。

6、與總部接口，負責辦理員工的商業保險;。

7、負責辦理員工入職、離職、內部調動等相關手續;。

9、配合總部人力資源部完成對技術服務人員的面試、錄用及效果反饋;。

11、負責季度、年度考核工作。

(二)負責項目部部分對外交流與接待;。

1、負責接待管理(飯店的預訂、煙酒的購買、領用、登記;工作餐的管理);。

2、負責會議的組織籌建工作;。

(三)負責周例會、月、年總結、計劃的編寫等文字工作;。

1、負責內部組織召開會議的會務工作以及會議紀要的出版;。

2、負責工作周報、工作月報、工作目標及完成情況的出版;。

3、負責會議統計、發布及視頻會議室的管理;。

4、每季度考核的收集工作;。

(四)負責文體活動的組織工作;。

(五)接待來訪、處理來信、收發、批閱、管理來往行政性文件和傳真和傳遞文件、保存和管理檔案。

1、完善公司入職、轉正、晉升、離職等工作流程;。

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動合同;。

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;。

5、負責公司總部和門店員工考勤的統計、匯總;。

6、負責公司五險一金的辦理，報表編制;。

7、維護sap、oa系統;。

8、團體意外險業務辦理。

1、負責集團的招聘工作：維護更新招聘網站，邀約面試，錄用通知等;。

2、負責集團人力系統的維護更新;。

3、負責招聘數據、人力系統數據的統計;。

4、負責集團對接各子公司通知的上傳下達;。

5、完成領導安排的其他事項;。

1、負責公司勞動關系管理工作;。

2、協助領導完成招聘工作;。

3、協助領導做好招聘、績效考核工作;。

4、根據公司規劃及部門需求，制定收集公司培訓計劃，培訓跟蹤與管理;。

5、擬定各類相關通知(放假通知/任命通知等)并發布;。

6、組織員工崗前培訓，以及下午茶，員工活動等。

6.指導、監管勞務分包單位勞務人員工資發放全過程的情況;。

7.及時上報勞資糾紛事件，并主動解決勞務分包單位與勞務人員之間的工資糾紛;。

8.公司領導交辦的其它事務。

任職要求：

1.人力資源管理、行政管理、法律等相關專業，大專或以上學歷，應屆畢業生優先;。

2.遵守國家法律、法規及各項規章制度，正確貫徹執行上級有關文件規定;。

3.熟悉《勞動法》等國家、地區人力資源管理有關法律法規;。

4.具有敬業精神和高度的責任心，工作認真負責;。

5.專業知識過硬，對人力資源6大模塊有系統了解，擅長其中某一模塊;。

6.了解國家有關民工勞動工資支付的法律、法規及上級有關文件規定;。

7.忠誠老實，認同公司的經營理念和企業文化，具有勤奮、細心、敬業的良好品質與主動進取的職業素養。

1、協助hr招聘工作：簡歷篩選、面試邀約、候選人人才儲備池建設。

2、協助hr人事資料管理：員工入調離資料辦理、歸檔臺賬管理。

3、辦公福利管理：日常辦公用品、福利項采購與發。

4、協助專項培訓項目的組織實施，其他拓展項目活動的組織。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十七

4、管理勞動合同，辦理用工、退工手續;。

5、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;。

7、整理、統計員工日常考勤資料;。

8、及時更新維護員工人事信息系統;。

9、繳納社會保險、個人所得稅及商業保險相關費用;。

10、完成上級交給的其它事務性工作。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十八

4、負責新員工的入職手續辦理，試用期員工的轉正評核，以及勞動合同的簽訂；跟進員工解聘離職、崗位調動的相關工作。

5、統籌管理并執行公司的培訓管理制度；

6、公司人力類相關制度草擬、通告及工作計劃的下達，進度跟蹤，情況反饋；

7、協助上級處理好人事事務工作；

8、完成上級安排的其他工作。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇十九

1，完善人力資源管理體系(包括招聘、績效管理、er及企業文化、培訓發展等;)

3，負責實施招聘工作，包括建立初篩、面試邀約、，錄用通知;

6，負責各類人事報表、數據統計、分析;

7，負責員工績效考核，對員工進行定期考核。

人力資源管理的重要性與職責（精選20篇）篇二十

5、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動;。

6、負責公司行政管理制度的建立健全和貫徹落實;。

8、固定資產管理，考勤、加班統計等日常人事行政事務;。

9、接待客戶，收發文信等日常行政事物。

9、完成上級領導交辦的其他任務;。