經(jīng)營需要綜合考慮利益相關(guān)方的需求和利益平衡，以實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營。以下是一些經(jīng)營者分享的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能夠?qū)δ阌兴鶈l(fā)。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇一

19世紀(jì)代山西票號誕生，資本雄厚，覆蓋面廣的晉商開始進(jìn)入金融領(lǐng)域，并且很快在全國的金融領(lǐng)域占據(jù)重要地位。到19世紀(jì)末，晉商穩(wěn)固地壟斷了中國北方資金調(diào)度和貿(mào)易市場，并將貿(mào)易觸角伸向東、中、西亞廣大地區(qū)以及歐洲市場，東至神戶、大阪、東京，南至香港、加爾各答，西至阿拉伯國家，北到沙俄莫斯科、彼得堡，晉商足跡遍布世界各地，晉商發(fā)展進(jìn)入鼎盛時期。在清朝末年，社會上傳說，凡是麻雀能飛到的地方，就能夠找到晉商的影子。時至今日，晉商輝煌時期的遺跡仍隨處可見，如江蘇揚州的亢園、云南昆明金殿的銅鼎、甘肅的老西廟、安徽亳州的花戲樓以及新疆的古城塔等等。晉商在各地設(shè)莊貿(mào)易，拓展商品集散地，同時，在各地開發(fā)新的城市，在我國的青海流傳著“先有晉益老，后有西寧城”；在東北流傳著“先有曹家號，后有朝陽縣”；這些民諺，說明了晉商對于一些城市的開發(fā)所起的關(guān)鍵作用，同時，也證明了晉商活動舞臺之廣闊。

晉商認(rèn)為，商業(yè)成功的一個關(guān)鍵問題就是珍惜信譽，在晉商的經(jīng)營理念中“，講信用，重信譽”一直放在首要位置。他們信奉孔子所提倡的“人而無信，不知其可也”思想，他們認(rèn)為，講究誠信是人道之使然，在商業(yè)活動中只有講信用，重信譽，樹立正確的誠信觀，才能贏得良好信譽。所以，晉商在商業(yè)經(jīng)營過程中把信譽看做高于一切，晉商認(rèn)為，經(jīng)商要想長久發(fā)展，必須做到誠信不欺，良好的信譽以及經(jīng)營作風(fēng)，是商業(yè)成功發(fā)展的基礎(chǔ)。在晉商的經(jīng)營理念中，雖然經(jīng)商是以盈利為目的，但是，在追求利潤的過程中，不能夠拋棄道德信譽標(biāo)準(zhǔn)，對待顧客、商家都要以誠相待，銷售商品要貨真價實，童叟無欺。講信用，重承諾，不欺不詐，是晉商經(jīng)營的一貫風(fēng)格，他們深知，只有把握好這些尺度，人們才愿意與他們交易，久而久之，才會贏得市場。在經(jīng)商活動中，山西商人還總結(jié)出了許多經(jīng)商誠信的商諺，如“秤平、斗滿、尺滿足”“；售貨無訣竅，信譽第一條”等等。所以，在明清時期講求信譽的晉商商號非常多，如祁縣富商喬致庸，提出了經(jīng)商之道“一是守信，二是講義，三才取利”。清代末年著名的社會活動家梁啟超曾經(jīng)高度評價晉商“篤守信用，誠信興業(yè)”，可見晉商的誠信之風(fēng)堪稱典范。

在晉商的經(jīng)營理念中，不僅注重“利”，同時，也非常注重“義”，他們講究商業(yè)經(jīng)營正確求利，謀利而不失義，先義后利，義利相通，在他們的商業(yè)經(jīng)營活動中“，義”與“利”并不是對立的，而是統(tǒng)一體的兩個方面，如果在商業(yè)經(jīng)營活動中義利難以兩全，選擇舍利取義。如榆次常家早在常威經(jīng)營“常布鋪”小店，有一次進(jìn)貨不慎，本該經(jīng)銷頗具盛名的“榆次大布”，卻進(jìn)回了一批較“榆次大布”稍差的“解州布”，常威馬上將這批布降價銷售，并且標(biāo)明產(chǎn)地，既不讓這批布影響“榆次大布”的.銷售聲譽，也不讓消費者吃虧，謙厚重義，誠信經(jīng)營，贏得了信譽，獲得了好評。晉商在經(jīng)營活動中反對見利忘義，不擇手段撈取“黑錢”，晉商的信條是，做買賣必須腳踏實地，不做玷污商號招牌的事，以誠為本，才能長久獲利。崇尚信義，以誠待人，是很多晉商一貫的風(fēng)格，不僅要對商業(yè)客戶講信義，在商號內(nèi)部對自己的伙計更要講信義，商業(yè)信譽高于一切，所以，人們都稱贊晉商“輕財尚義，業(yè)商而無市井氣”。晉商們常說“：利益回報人人都需要，要想生意長久，必須是公平交易，雙方都能夠獲利；一錘子買賣，損人利己、坑蒙拐騙，商業(yè)經(jīng)營很難持久；只有義和利相結(jié)合，樹立正確的義利觀，樹立遠(yuǎn)大的經(jīng)營理念，行仁義之道，才能夠取得輝煌的業(yè)績”。這種“信譽為金”的經(jīng)營理念，在晉商的腦子里根深蒂固，并且代代相傳。例如：清朝時期，有一晉商在商業(yè)經(jīng)營中遇險破產(chǎn)，過了許多年，其子孫經(jīng)商再次發(fā)跡，他們發(fā)跡之后，所做的第一件事就是代先人償還本來無須承擔(dān)的陳年老債，因此，獲得了良好的口碑。在中國古代，自東自掌，不用外人，似乎是家族企業(yè)管理的慣例，但是，晉商卻打破了這種管理慣例，他們專用“外人”經(jīng)營，借助外人之力以及外人之智為自己開拓事業(yè)。山西票號經(jīng)理李宏齡曾經(jīng)說過“：得人者興，失人者衰?！睍x商不但專用“外人”經(jīng)營，而且在人才的選拔上，也有著自己的原則標(biāo)準(zhǔn)，一是用鄉(xiāng)不用親，二是擇優(yōu)保薦，三是破格提拔。“用鄉(xiāng)”主要是為了確保安全性，同時，利用鄉(xiāng)情關(guān)系增加凝聚力?！安挥糜H”是指不用東家的少爺、姑爺和舅爺，晉商在企業(yè)管理過程中實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)的經(jīng)營管理活動主要由企業(yè)聘任的大掌柜（相當(dāng)于現(xiàn)今企業(yè)的總經(jīng)理）負(fù)責(zé)“，東家出資，伙友出力”，東家對日常的盈虧既不過問，也不干預(yù)。大掌柜只抓過程，東家只看結(jié)果，晉商將這種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營制度叫做“東伙制”。大掌柜在企業(yè)管理過程中擁有絕對的人事權(quán)和經(jīng)營權(quán)，同時，大掌柜也擁有投資權(quán)。企業(yè)在制定宏觀發(fā)展方針以及工資福利等相關(guān)制度時，大掌柜與財東共同商討制訂。企業(yè)經(jīng)營管理章程以及相關(guān)制度在當(dāng)時叫做“號規(guī)”“，號規(guī)”的約束范圍比較廣，不僅有針對下屬的號規(guī)，也有針對財東職權(quán)以及大掌柜職責(zé)的“號規(guī)”?！疤栆?guī)”的制定與實施，使晉商的企業(yè)管理更加規(guī)范化。

晉商“講信用，重信譽”“，篤守信用，誠信興業(yè)”，“先義后利，義利相通”等良好的經(jīng)營理念，鑄就了他們在中國500多年繁盛的商業(yè)發(fā)展史，晉商的許多經(jīng)營之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理仍有啟迪價值，現(xiàn)今流行的“任人唯賢”“、誠信”“、以人為本”等企業(yè)文化思想，都蘊含在晉商曾經(jīng)提倡的經(jīng)營理念中。晉商在百年之前就已經(jīng)熟練運用這些理念，并因此獲得了成功。回顧歷史，晉商為我們創(chuàng)造了許多先進(jìn)的經(jīng)營理念以及管理方法,這些經(jīng)營理念與中國的國情相一致，比起外國企業(yè)的某些經(jīng)營理念更適用于我們，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。晉商成功還有很多原因,對于現(xiàn)代企業(yè)，要本著繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)晉商經(jīng)營理念，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的實際情況“取其精華,去其糟粕”，吸收其管理精髓，讓古老的企業(yè)文化思想在現(xiàn)代企業(yè)中重新煥發(fā)活力。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇二

經(jīng)營理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進(jìn)行。這個核心思想就是我們這里所說的經(jīng)營理念。

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn),然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”(theoryofbusiness)。不論是營利組織還非營利組織，不論是企業(yè)，還是團體機關(guān)，任何一個組織都需要一套經(jīng)營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。

一、一套經(jīng)營理念包括三個部分。

第一個部分是對組織環(huán)境的基本認(rèn)識，包括社會及其結(jié)構(gòu)、市場、顧客及科技情況的預(yù)見。

第二個部分是對組織特殊使命的基本認(rèn)識。

第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認(rèn)識。

總之，對使命的基本認(rèn)識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。毫無疑問，話機世界的經(jīng)營理念是話機世界十多年的實踐、思考、總結(jié)的結(jié)果。

二、有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求。

1.企業(yè)對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認(rèn)識要正確，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。脫離實際的理念是沒有生命力的。

2.要讓全體員工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)員工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，員工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。雖然經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練，但要切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練。

3.經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。事物是發(fā)展變化和運動的，企業(yè)經(jīng)營理念一定要隨著外部和內(nèi)部的環(huán)境的變化而變化。

事實證明，有些經(jīng)營理念功效宏大而持久，可以維持?jǐn)?shù)十年不動搖。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇三

2、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

3、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。

4、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。

5、觀念的超越才是真正的超越。

6、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

7、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。

8、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

9、管理的第一個功課，就是先管好自己。

10、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

11、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

12、用心做事，方能成就大事。

13、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

14、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。

15、多建管理工程，少建管理模式。

16、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

17、抓住不落實的`事+追究不落實的人=落實。

18、我們有兩只耳朵，是因為：需要傾聽左右的意見。

19、好員工：想公事，做實事，不出事。

20、只有想不到的事，沒有做不到的事。

21、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

22、有效果比有道理更重要。

23、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

24、減少了開支，就是增加了效益。

25、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

26、工作要簡化，不要簡單化。

27、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

28、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

29、工作三要素：責(zé)任人、時限、結(jié)果。

30、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

31、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

32、看不出問題是最大的問題。

33、要么自己革自己的命，要么市場革你的命。

34、第一次就做對，第一次都做對。

35、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

36、觀念決定思路，思路決定出路。

37、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

38、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

39、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

40、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。

41、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

42、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

43、管理者要是坐下，部下就躺下了。

44、想到了+做到了+做好了=100分。

45、加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

46、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

47、零庫存，零浪費，零不良，零故障。

48、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇四

：作為咨詢業(yè)的一個重要分支，管理咨詢業(yè)經(jīng)過十幾年的迅速崛起已經(jīng)成為我國的一個新興產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展、企業(yè)的健康成長起到了重大作用。因此，研究管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀并提出對策建議，這對促進(jìn)中國管理咨詢業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。

隨著改革開放進(jìn)程的發(fā)展，八十年代初我國咨詢業(yè)應(yīng)運而生。經(jīng)過多年堅持不懈地市場拓展，咨詢業(yè)發(fā)展已經(jīng)趨向成熟。我國管理咨詢業(yè)從九十年代初期，開始進(jìn)入起步發(fā)展階段。經(jīng)過多年的培養(yǎng)和發(fā)展，管理咨詢市場不斷擴大。

我國管理咨詢業(yè)經(jīng)過十余年的培養(yǎng)和發(fā)展市場不斷擴大，也暴露出了許多問題，而且還面臨越來越多跨國公司的挑戰(zhàn)，提高管理水平迫在眉睫。

(一)管理咨詢市場擴大艱難。

首先，企業(yè)界對管理咨詢業(yè)了解不夠。管理咨詢業(yè)因為在中國剛剛起步，大多數(shù)企業(yè)對管理咨詢的知識僅限于對報刊上爆炒的報道了解上。其次，企業(yè)家顧忌太多。不少企業(yè)家雖然希望借助外腦提高管理水平，但是顧慮外界及企業(yè)員工懷疑自己的能力;有的雖然承認(rèn)管理咨詢服務(wù)的價值，但卻不愿投資于經(jīng)營管理。再次，企業(yè)界的暴發(fā)心理及短期行為嚴(yán)重。由于企業(yè)迷信“點子”神話，這種狀況也在一定程度上也阻礙了管理咨詢市場的擴大。

(二)管理咨詢業(yè)整體咨詢水平不高，整體素質(zhì)亟待提高。

和國外的大型咨詢公司相比，國內(nèi)的管理咨詢公司還有不少差距，主要表現(xiàn)為沒有成型的咨詢體系;沒有咨詢案例數(shù)據(jù)庫;咨詢隊伍整體素質(zhì)不高，缺乏咨詢和企業(yè)管理經(jīng)驗，因而難以向客戶提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。目前國內(nèi)從事人力資源咨詢業(yè)務(wù)的顧問師數(shù)量應(yīng)該極為可觀，但整體質(zhì)量卻并不樂觀。

(三)管理咨詢行業(yè)人才奇缺，制約著行業(yè)發(fā)展。

管理咨詢是一高度智力化的服務(wù)，不僅要求從業(yè)人員具有極高的素質(zhì)，而且要求其具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗以及咨詢經(jīng)驗。而這樣的人才在我國可以說是一種稀缺資源。mba教育的興起，雖然對緩解這一問題起到了一定的積極作用，但因為其產(chǎn)量高，合格品少，作用極其有限。因此，管理咨詢?nèi)瞬艆T乏的狀況將在今后很長一段時間內(nèi)難以得到解決。

(四)過度追求“明星”效應(yīng)，潛在著危機。

追求“明星”效應(yīng)，是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初缺乏可以依托的品牌資源，于是已經(jīng)成型的傳統(tǒng)品牌就成為一個可以合理借用的資源，而著名學(xué)府和明星個人就自然成為首選。追求“明星”效應(yīng)，已經(jīng)成為這個產(chǎn)業(yè)最普遍的作法。而偏偏咨詢業(yè)是一個高度倚賴智力資源的行業(yè)，靠著明星效應(yīng)快速積累起來的品牌力度也會隨著明星的離去而快速消逝，和君創(chuàng)業(yè)只是一個相對極端的例子?？傊偃绫贝罂v橫被剝奪了“北大”的招牌，這些公司會遇到怎樣的打擊不難想像。只是提醒咨詢業(yè)者：借助明星資源只是一個工具，趕在這些明星效應(yīng)徹底消散之前把自己的品牌樹立起來促成良性發(fā)展，才是目的。

(一)提高企業(yè)對管理咨詢的認(rèn)識。企業(yè)管理者要積極主動的加深對管理咨詢的認(rèn)識，并根據(jù)自身特點正確選擇管理咨詢服務(wù)，避免盲目投入。目前，管理咨詢市場的競爭無序，在相當(dāng)程度上是由于企業(yè)對管理咨詢的價值和規(guī)范程序缺乏了解。因此，企業(yè)認(rèn)識的提高是未來我國管理咨詢業(yè)健康成長的一個重要前提。

(二)找準(zhǔn)為企業(yè)服務(wù)的定位和基點，走專業(yè)化經(jīng)營之路。

從當(dāng)前和今后一段時間管理咨詢業(yè)服務(wù)的內(nèi)容來看，其業(yè)務(wù)主要集中在企業(yè)內(nèi)部管理和市場營銷活動上，以及政府的投資、決策、管理行為上。管理咨詢行業(yè)也將形成無數(shù)個細(xì)分市場，只有找準(zhǔn)適合自己的市場定位，管理咨詢才會有自己良好的發(fā)展前景。如有的管理咨詢公司把自己的核心業(yè)務(wù)定位在企業(yè)形象策劃上，把cis精做活;有的管理咨詢公司把主要業(yè)務(wù)定位在財務(wù)咨詢管理上，在這方面做得爐火純青;還有的管理咨詢公司把主要業(yè)務(wù)定位在信用資料調(diào)查上，幫助客戶規(guī)避信用風(fēng)險。

(三)加大政策扶持力度，強化行業(yè)管理。

面對中國管理咨詢業(yè)十分弱小的現(xiàn)狀，政府要對這一行業(yè)采取政策性扶持措施，應(yīng)該做好以下幾個方面。

1.要借鑒新加坡、印度等國的經(jīng)驗和做法，盡力為國內(nèi)管理咨詢項目提供一定比例的資金和人力資源支持，使中國的管理咨詢公司擁有更加豐富的理論資源和技術(shù)基礎(chǔ)。

2.抓緊制定和完善管理咨詢行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)。中國管理咨詢行業(yè)入行考試因管理松散，使不少素質(zhì)低下的.人員從事了管理咨詢行業(yè)，影響了管理咨詢業(yè)的良好形象。

3.通過政府引導(dǎo)扶持在高等院校有系統(tǒng)地培養(yǎng)自己的人才。另外行業(yè)協(xié)會要發(fā)揮作用，規(guī)范行業(yè)運作，防止惡性競爭。

(四)優(yōu)化整合管理咨詢業(yè)，增強競爭力。

從咨詢業(yè)發(fā)展來看，大型公司的競爭優(yōu)勢非常明顯，全球咨詢業(yè)收入的50%來自于位列前30位的大型咨詢公司。我國管理咨詢業(yè)要走連橫合縱之路，才會找到相應(yīng)的生存空間。這種聯(lián)合可以彌補智力或個體智力的有限性，易于多學(xué)科聯(lián)合作業(yè)，易于實現(xiàn)多層、多級、多段、多派的專家合作，從而集約智力，實現(xiàn)作業(yè)及其成果的規(guī)模化。因此，要打破傳統(tǒng)的合伙制經(jīng)營模式，走股份制、集團化、國際化發(fā)展之路。這種聯(lián)合可以是松散型的，也可以是緊密型的，關(guān)鍵是產(chǎn)生幾個可以和麥肯錫、安達(dá)信、波士頓等相抗衡的咨詢公司品牌，全面提升我國管咨詢業(yè)的全球市場競爭力。

管理咨詢行業(yè)在未來的發(fā)展過程中公司總體數(shù)量繼續(xù)增多，不僅有來自國外的，而且有來自本土的，特別是從高校演變的會繼續(xù)增多;競爭將更加激烈，行業(yè)利潤水平有所下降，而且會逐步向原點回歸，業(yè)內(nèi)的合作和區(qū)域整合逐漸開始;新的理論會不斷提出，逐步向行業(yè)、方向等專業(yè)化方向邁進(jìn)。咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。隨著我國市場經(jīng)濟不斷走向成熟和發(fā)展，可以預(yù)言，管理咨詢產(chǎn)業(yè)將是我國二十一世紀(jì)最具希望的朝陽產(chǎn)業(yè)。

[1]張冬梅.我國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略探析.市場調(diào)研[j].20xx.4。

[2]王喚明.對我國管理咨詢業(yè)發(fā)展展望的探討.20xx.3。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇五

企業(yè)管理與經(jīng)營是企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵因素。企業(yè)管理是指利用各種管理手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。而經(jīng)營則是指企業(yè)運營和經(jīng)營決策的過程。然而，企業(yè)管理與經(jīng)營并非易事，它們面臨著種種挑戰(zhàn)，包括市場變化、競爭加劇、人才培養(yǎng)等問題。在實踐中，積累了一些心得體會，以此來回顧和總結(jié)，有助于我們在今后的管理和經(jīng)營中取得更好的效果。

第二段：合理規(guī)劃和分配資源的重要性。

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，合理規(guī)劃和分配資源是取得成功的重要一環(huán)。資源規(guī)劃和分配的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。在資源規(guī)劃中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，明確目標(biāo)和目標(biāo)具體落地方案。例如，要根據(jù)當(dāng)前市場需求合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而在資源分配中，需要根據(jù)每個部門和員工的能力和特長，合理分配任務(wù)和責(zé)任。同時，也要注意優(yōu)化資源利用，避免資源浪費。

第三段：注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。

團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)在企業(yè)管理和經(jīng)營中同樣至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的團隊能夠提高工作效率、凝聚員工的力量，而人才培養(yǎng)則能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在團隊建設(shè)方面，需要注重培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作能力，增強員工的責(zé)任感和歸屬感。同時，也要通過定期培訓(xùn)和激勵機制來提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)。只有通過不斷的團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，企業(yè)才能保持持續(xù)發(fā)展的動力和競爭力。

第四段：市場營銷的重要性和創(chuàng)新思維的重要性。

在企業(yè)管理和經(jīng)營中，市場營銷是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。市場營銷包括了產(chǎn)品定位、銷售渠道、價格調(diào)整等方面。要做好市場營銷，首先需要深入了解市場需求和競爭對手的情況，以此來確定產(chǎn)品定位和市場營銷策略。同時，還需要保持創(chuàng)新思維，不斷推出具有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。只有通過精準(zhǔn)的市場營銷和創(chuàng)新思維，企業(yè)才能在市場競爭中占有一席之地。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)的重要性。

企業(yè)管理和經(jīng)營是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程。要做好企業(yè)管理和經(jīng)營，需要保持學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷了解和掌握最新的管理和經(jīng)營知識，才能做出正確的決策和措施。同時，要注重反思和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)，企業(yè)才能不斷提高，適應(yīng)市場變化和競爭挑戰(zhàn)。

總結(jié)：

企業(yè)管理與經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，需要合理規(guī)劃和分配資源，注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，重視市場營銷和創(chuàng)新思維，同時要持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn)。只有通過不斷的實踐和積累經(jīng)驗，我們才能更好地面對企業(yè)管理和經(jīng)營中的各種挑戰(zhàn)，取得更好的成果。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇六

第一段：引言（大約200字）。

企業(yè)管理與經(jīng)營是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)。作為企業(yè)的管理者或者經(jīng)營者，我從多年的實踐中不斷總結(jié)和積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我在企業(yè)管理與經(jīng)營方面的一些見解和思考。這些心得體會對我來說具有很大的價值，并希望對其他企業(yè)管理者或者經(jīng)營者有所幫助。

第二段：構(gòu)建強大的團隊（大約300字）。

企業(yè)的成功與否很大程度上取決于團隊的力量。一個團隊的凝聚力和合作能力是企業(yè)管理中非常重要的因素。為了構(gòu)建一個強大的團隊，首先需要明確團隊的目標(biāo)和價值觀，并通過適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)每個人的工作動力。另外，有效的溝通和協(xié)作也是必不可少的。作為管理者，我始終保持與團隊成員的密切聯(lián)系，并鼓勵他們分享自己的想法和建議，以促進(jìn)團隊的發(fā)展和創(chuàng)新。

第三段：客戶至上的經(jīng)營理念（大約300字）。

在今天的激烈競爭環(huán)境下，客戶是企業(yè)最寶貴的資源。因此，客戶至上的經(jīng)營理念在企業(yè)管理和經(jīng)營中顯得尤為重要。通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，建立穩(wěn)固的客戶關(guān)系，以及持續(xù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，能夠幫助企業(yè)贏得客戶的認(rèn)可和忠誠度。作為企業(yè)的管理者，我秉持著這一理念，并致力于不斷提升客戶滿意度。在這個過程中，我學(xué)會了傾聽客戶的需求和反饋，及時作出調(diào)整和改進(jìn)，以確?？蛻舻睦媸冀K放在首位。

第四段：適應(yīng)變革和創(chuàng)新（大約300字）。

如今的商業(yè)環(huán)境變化迅速，企業(yè)面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和機遇。在管理與經(jīng)營中，適應(yīng)變革和創(chuàng)新能力是至關(guān)重要的。企業(yè)需要不斷地調(diào)整自己的業(yè)務(wù)模式和策略，以適應(yīng)市場和客戶的需求。同時，也需要不斷地尋找和開拓新的商業(yè)機會，推動企業(yè)的發(fā)展和增長。作為企業(yè)的管理者，我積極主動地面對變革和挑戰(zhàn)，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并鼓勵團隊成員具備創(chuàng)新思維和敢于冒險的精神，以不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與反思（大約300字）。

企業(yè)管理與經(jīng)營是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。每個人都有自己的優(yōu)點和不足，沒有人能夠做到百分百的完美。因此，我相信持續(xù)學(xué)習(xí)和反思是取得成功的關(guān)鍵。通過讀書、參加培訓(xùn)和與同行交流，我不斷豐富自己的知識和經(jīng)驗，提高自己的管理與經(jīng)營能力。同時，也會定期反思自己的行為和決策，以找到可以改進(jìn)的地方。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和反思，我相信自己能夠不斷提升，更好地管理和經(jīng)營企業(yè)。

總結(jié)：

在這篇文章中，我分享了我在企業(yè)管理與經(jīng)營方面的一些心得體會。構(gòu)建強大的團隊、客戶至上的經(jīng)營理念、適應(yīng)變革和創(chuàng)新以及持續(xù)學(xué)習(xí)與反思是我在實踐中總結(jié)的一些關(guān)鍵點。這些心得體會對于企業(yè)的成功起著重要的作用。作為企業(yè)的管理者或經(jīng)營者，我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)、成長和改進(jìn)，以提升自己的管理與經(jīng)營能力，從而推動企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇七

美國空軍所采用的考評制度是美國許多公共事務(wù)機構(gòu)績效評價的典型代表。這套考評制度要求，每位官銜在將軍以下的軍官的直接上級，每年一次為各位軍官作出書面報告。評估報告的格式設(shè)計是統(tǒng)一的，適用于不同的軍種和級別。表格留出的空白處較小，評估人員只能用精煉的語言總結(jié)各個軍官的業(yè)績。20世紀(jì)70年代中期，這套評估制度受到了廣泛的批評，因為它對員工的工作指派缺乏專業(yè)化的定義，導(dǎo)致了評估的主觀性和不合理性，如對參謀人員領(lǐng)導(dǎo)才能的評估，這種方法的作用就不大。

評估導(dǎo)致了評估制度的修改。在每個單位內(nèi)部，對業(yè)績高低的評價比例進(jìn)行了硬性規(guī)定，而且對評估程序也作了修改，每位軍官要接受其主要上司以及一位附加評估人和一位審核人的共同評估。

(1)運用管理行政方法分析本案例的考評制度有什么問題?

行政方法的實質(zhì)是通過行政組織中的'職務(wù)和職位進(jìn)行管理。它特別強調(diào)職責(zé)、職權(quán)、職位，而并非個人的能力或特權(quán)。美國空軍的考評制度強調(diào)直接上級的考評，群眾未直接參與考評，使考評成果受到一定的影響，且評估的主觀性的存在，降低了評估質(zhì)量。因而這套評估制度在20世紀(jì)70年代中期受到廣泛的批評。

(2)你能替他們提出較好的評估方法嗎?

a.群眾參與的方法，即被評者業(yè)績增加透明度;。

b.自我評估方法，使評估結(jié)果減少較大的差異;。

c.量化評估與定性化評估相結(jié)合，結(jié)合確定被評者的績效;。

d.要看今天的成績，還要看昨天的績效，綜合分析研究。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇八

1、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。

2、增強品質(zhì)意識，強化安全觀念。

3、只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

4、質(zhì)量--價值與尊嚴(yán)的起點。

5、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。

6、生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。

7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

8、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

9、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

10、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以iso為基。

11、清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

12、好的員工--想公事，做實事，不出事。

13、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

14、質(zhì)量就是效益。

15、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。

16、辦公室松弛體操。

17、清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。

18、貫徹iso標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。

19、團結(jié)1條心，石頭變成金。

20、觀念的超越才是真正的超越。

21、iso認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。

22、品質(zhì)態(tài)度--堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過，品質(zhì)不妥。

23、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

24、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

25、廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常持續(xù)。

26、主動承擔(dān)職責(zé)，用心解決問題，上級青睞于你，同事向你看齊。

27、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

28、iso，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

29、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

30、質(zhì)量出效益，點滴成江河。

31、建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

32、整理-騰出更大的空間。

33、品質(zhì)——成功之輪。

34、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。

35、加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

36、s--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

37、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。

38、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

39、寧愿事前檢查，不可事后返工。

40、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

41、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

42、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。

43、工作要簡化，不好簡單化。

44、長風(fēng)破浪終有時，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

45、找方法才能成功，找借口只會失敗。

46、優(yōu)秀的職員：忠于公司最后職業(yè)忠于人格。

47、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

48、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

49、清潔：維持前s的成果，制度化，規(guī)范化。

50、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

51、s是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

52、只有想不到的事，沒有做不到的事。

53、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

54、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

55、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

56、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

57、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

58、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

59、醒覺起來。

60、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

61、開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

62、文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實。

63、iso--效率效益之源。

64、時時尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。

65、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

66、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

67、人類生活在質(zhì)量的呵護(hù)之下。

68、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

69、生活態(tài)度--以廠為校，以廠為家，互相幫忙，共同進(jìn)步。

70、世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

71、管理的第一個功課，就是先管好自已。

72、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。

73、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

74、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

75、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

76、優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

77、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

78、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

79、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

80、管理的第一個功課，就是先管好自我。

81、觀念的超越才是真正的超越。

82、全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

83、iso是綠色環(huán)保和建立人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

84、品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

85、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。

86、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

87、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

88、效率是生命，質(zhì)量是根本。

89、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

90、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

91、要有好的灌溉，才有好的成果。

92、質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強業(yè)之路；效益，興業(yè)之源。

93、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

94、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

95、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

96、老毛病，要根治；小問題，要重視。

97、認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。

98、生存原則--只有想不到的事，沒有做不到的事。

99、手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

100、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

101、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。

102、s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

103、一絲之差，優(yōu)劣分家。

104、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

105、質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。

106、今日的質(zhì)量，明日的市場。

107、質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

108、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

109、管理者要是坐下，部下就躺下了。

110、環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。

111、立安思危，創(chuàng)優(yōu)求存。

112、質(zhì)量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

113、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

114、會議原則--會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

115、堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行。

116、我們的承諾：不做不良品。

117、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

118、貫標(biāo)九千，飛越二千。

119、人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

120、不論生產(chǎn)多忙，安全不忘；不論產(chǎn)量多少，品質(zhì)不忘。

121、落實環(huán)保職責(zé)，完善環(huán)保制度。

122、整理：區(qū)分物品的用途，清除不好用的東西。

123、只有想不到的事，沒有做不到的事。

124、筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。

125、完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。

126、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。

127、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。

128、質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

129、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

130、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

131、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

132、未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

133、效益來源于服務(wù)社會的回報。

134、品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號集錦。

135、質(zhì)量是企業(yè)的生命。

136、憂患圖自強，榮譽思奮進(jìn)。

137、有效果比有道理更重要。

138、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

139、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

140、人的潛質(zhì)是有限的，而人的發(fā)奮是無限的。

141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

142、管理的第一個功課，就是先管好自我。

143、實施iso標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

144、貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。

145、質(zhì)量--恒古不變的致勝之道。

146、看不出問題是最大的問題。

147、有好思路+不付諸行動=，有好制度+不實施執(zhí)行=，布置工作+不督促檢查=。

148、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

149、老毛病，要根治；小問題，要重視！

150、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

151、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

152、有效果比有道理更重要。

153、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

154、質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

155、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一流服務(wù)。

156、素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

157、要為解決問題找方法，不好為逃避問題找理由。

158、品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

159、發(fā)揮iso科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺階。

160、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

161、用心做事，方能成就大事。

162、戶外從你我做起，讓我們更有自信！

163、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。

164、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

165、構(gòu)造質(zhì)量環(huán)境安全一體化的管理體系。

166、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

167、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

168、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

169、質(zhì)量是成功的.伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。|。

170、質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

171、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。

172、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

173、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限。

174、做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)。

175、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

176、品質(zhì)為重。

177、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

178、堅持原則，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

179、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

180、加強溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

181、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。

182、第一次就做對，第一次都做對。

183、做好了，才算做了。

184、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

185、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

186、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

187、iso--主客共享樂在其中。

188、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

189、勤儉節(jié)約愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

190、安全節(jié)能高效優(yōu)質(zhì)。

191、跨越今日的視野，擴展世紀(jì)的眼光。

192、質(zhì)量是第一競爭力。

193、觀念決定思路，思路決定出路。

194、觀念決定思路，思路決定出路。

195、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

196、安全做的好，生命有保障。

197、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

198、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

199、這天工作不發(fā)奮,明天發(fā)奮找工作!（員工版）。

200、一絲之差，優(yōu)劣分家。

201、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

202、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

203、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

204、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

205、看不出問題是最大的問題。

206、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

207、企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌管理模式和人力資源的三項追求。

208、質(zhì)量：信譽的基石。

209、好員工：想公事，做實事，不出事。

210、零庫存，零浪費，零不良，零故障。

211、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

212、百尺竿頭，更進(jìn)一步。

213、工作理念--第一次就把事情做對，第一次都把事情做對。

214、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

215、減少了開支，就是增加了效益。

216、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。

217、品質(zhì)為本，財富為果。

218、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。

219、成功者找方法，失敗者找借口。

220、我們的策略是以質(zhì)量取勝！

221、質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

222、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

223、貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

224、木桶原則--一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

225、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機。

226、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理。

227、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

228、整理整頓做得好，工作效率步步高。

229、iso--企業(yè)騰飛的翅膀。

230、質(zhì)量是水，企業(yè)是舟；水能載舟，也能覆舟。

231、以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

232、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

233、團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

234、服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

235、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。

236、我們有兩只耳朵，是正因：需要傾聽左右的意見。

237、跨過iso的門廊，步入世紀(jì)的殿堂。

238、清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

239、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。

240、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實顧客群體。

241、第一次就做對，第一次都做對。

242、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

243、效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

244、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力有靈魂的質(zhì)量。

245、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

246、顧客至上，改革求實，以人為本，團結(jié)進(jìn)取。

247、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

248、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

249、匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，歸納工作說流程，回憶工作說感受。

250、立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

251、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

252、多建管理工程，少建管理模式。

253、iso--跨世紀(jì)的通行證。

254、工作三要素：職責(zé)人，時限，結(jié)果。

255、想到了+做到了+做好了=分。

256、安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。

257、帶給優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

258、企業(yè)精神，品質(zhì)第一。

259、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

260、自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣。

261、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

262、留意多一點，問題少一點。

263、整頓-提高工作效率。

264、想到了+做到了+做好了=分。

265、多建管理工程，少建管理模式。

266、管理者要是坐下，部下就躺下了。

267、講究實效完善管理提升品質(zhì)增創(chuàng)效益。

268、s---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

269、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

270、預(yù)防保養(yǎng)及時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

271、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇九

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理經(jīng)營培訓(xùn)變得越來越重要。無論是新員工還是高級管理人員，不斷學(xué)習(xí)和提高管理技能是保持競爭力的關(guān)鍵。我最近參加了一次企業(yè)管理經(jīng)營培訓(xùn)，得到了很多有價值的經(jīng)驗和啟發(fā)。本文將分享我對這次培訓(xùn)的心得體會。

第二段：培訓(xùn)過程中的收獲與體會（300字）。

培訓(xùn)中，我收獲了許多關(guān)于企業(yè)管理和經(jīng)營的寶貴知識。首先，我意識到了溝通在企業(yè)管理中的重要性。一個良好的溝通環(huán)境可以有效地促進(jìn)團隊合作，提高工作效率和品質(zhì)。其次，我了解到了戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理的重要性。一個企業(yè)必須明確自己的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以便準(zhǔn)確地引導(dǎo)企業(yè)的前進(jìn)方向。此外，我還學(xué)到了如何建立有效的績效評估體系，以及如何根據(jù)績效結(jié)果制定激勵和獎勵政策激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些知識，我對企業(yè)管理和經(jīng)營有了更深刻的理解。

第三段：培訓(xùn)中的實踐案例和對比分析（300字）。

在培訓(xùn)過程中，導(dǎo)師們通過案例分析和對比分析讓我們更好地理解了企業(yè)管理經(jīng)營的具體實踐。我們分析了一些成功企業(yè)以及一些失敗的企業(yè)，并進(jìn)行了對比。通過這些案例，我認(rèn)識到了企業(yè)管理的成功與失敗之間的差異和決定因素。成功企業(yè)往往具備明確的愿景和戰(zhàn)略，擁有高效的管理團隊，并注重市場營銷和客戶關(guān)系管理。而失敗企業(yè)則往往缺乏明確的戰(zhàn)略，管理團隊不力，市場競爭力較弱。這些對比分析給我提供了寶貴的借鑒，我將在個人的工作實踐中充分應(yīng)用這些理念。

通過這次培訓(xùn)，我不僅獲取了新的專業(yè)知識，而且收獲了自我成長。培訓(xùn)中，我參與了各種小組討論和角色扮演，增強了我的團隊合作和溝通能力。我也認(rèn)識到了自身的不足之處，并制定了個人的成長計劃。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提高自己的管理技能，爭取在未來的工作中有更大的突破和成就。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過這次企業(yè)管理經(jīng)營培訓(xùn)，我對企業(yè)管理有了更深入的了解，獲得了豐富的知識和實踐經(jīng)驗。這次培訓(xùn)不僅對我個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的影響，也對于企業(yè)的成功發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。我將以此次培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的管理和經(jīng)營做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也期待將來參加更多類似的培訓(xùn)，不斷拓寬自己的知識面和視野，與時俱進(jìn)地應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十

企業(yè)管理與經(jīng)營是一個復(fù)雜而龐大的領(lǐng)域，涉及到眾多的因素和決策。通過多年的從業(yè)經(jīng)驗，我對于企業(yè)管理與經(jīng)營積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于企業(yè)管理與經(jīng)營的理解和個人經(jīng)驗，并探討一些成功的管理與經(jīng)營策略。

第二段：重視人才管理。

我們要認(rèn)識到，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。在管理與經(jīng)營過程中，我們需要始終關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展。首先，招聘合適的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們應(yīng)該確保招聘的員工具備適應(yīng)企業(yè)文化和工作要求的能力和素質(zhì)。其次，我們要為員工提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。最后，我們要建立起有效的激勵機制，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過良好的人才管理，我們才能夠獲得高效的工作團隊和持續(xù)的創(chuàng)新力。

第三段：注重市場調(diào)研與競爭策略。

企業(yè)管理與經(jīng)營的關(guān)鍵是要有清晰的市場定位和競爭策略。我們需要通過市場調(diào)研來了解消費者需求和競爭對手的情況，以便制定合適的經(jīng)營策略。同時，我們要不斷關(guān)注市場變化，及時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。在競爭激烈的市場中，我們要通過創(chuàng)新和差異化來獲得競爭優(yōu)勢。此外，我們也要建立起穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，以保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。只有通過持續(xù)的市場調(diào)研和優(yōu)化競爭策略，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

第四段：強調(diào)團隊協(xié)作和溝通。

在企業(yè)管理與經(jīng)營過程中，團隊協(xié)作和溝通是關(guān)鍵要素。一個高效的團隊?wèi)?yīng)該有明確的目標(biāo)和責(zé)任分工，成員之間要相互合作和支持。團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有良好的溝通能力，能夠及時傳達(dá)信息和指導(dǎo)團隊成員。同時，團隊成員也應(yīng)該有開放的溝通態(tài)度，能夠積極溝通和解決問題。通過有效的團隊協(xié)作和溝通，我們可以提高工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。

第五段：強調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。

在一個不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)管理與經(jīng)營的重要要素。我們要密切關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展和趨勢，不斷學(xué)習(xí)和更新知識。同時，我們也要鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力和素質(zhì)。在面對挑戰(zhàn)和困難時，我們要有積極的創(chuàng)新精神，探索新的解決方案和商機。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)市場的變化和實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

結(jié)尾部分。

作為一個企業(yè)管理者，我深知成功的企業(yè)管理與經(jīng)營離不開團隊的協(xié)作和持續(xù)創(chuàng)新。通過重視人才管理、注重市場調(diào)研與競爭策略、強調(diào)團隊協(xié)作和溝通，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，我相信我們能夠建立起一個高效、穩(wěn)定且具有競爭力的企業(yè)。同時，我也相信通過不斷的實踐和經(jīng)驗積累，我會有更多的心得體會和管理技巧來應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十一

截至20__年12月底，公司在崗員工人，比去年增長15%。

一、20__年人力資源工作小結(jié)。

(一)招聘工作基本滿足公司各部門用人需求。參與人才交流會6次，集體面試多次。20__年通過招聘競選方式引進(jìn)各類各級人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時、規(guī)范和有效的實施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。

(二)薪資管理工作規(guī)范有序。20__年，我們根據(jù)20__年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無誤，并協(xié)助公司做好20__年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。

(三)績效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。20__年度績效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績效考核結(jié)果和年度效益獎金掛鉤。

(四)勞動關(guān)系基本和諧。根據(jù)公司實際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對組織機構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對項目公司臨時聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項目公司長期雇傭的員工全部簽訂了勞動合同并進(jìn)行備案。截至目前，20__年解除勞動合同19人，新簽勞動合同123人。通過勞動年檢，等級為良好。

(五)人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序。一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度;二是通過宣傳、知識競賽、講座、訪談等形勢，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度;三是通過調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。

(六)社會保險管理及時規(guī)范。按照市社保中心下達(dá)的各項保險費用征繳要求，完成了本年度社?；鸬恼{(diào)整和征繳工作。及時為職工辦理各類參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險一金各項帳目準(zhǔn)確無誤。

(七)人力資源信息管理準(zhǔn)確。我們及時更新人員各項信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。同時，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。

二、20__年我公司人力資源工作方面存在的問題。

(一)人才儲備略顯不足。近年來我公司逐步開展人才儲備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲備略有不足。個別崗位招聘不能及時到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。

(二)培訓(xùn)工作有待加強。公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項經(jīng)費，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對培訓(xùn)重視不夠，管理部門對培訓(xùn)認(rèn)識上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計劃難以實行。目前，僅有公司高管和財務(wù)、審計部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時間49小時以上。

(三)公司人力資本的潛力沒有得到完全的發(fā)揮。目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績和能力為本的評價體系等方面還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(一)做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

(二)做好人才引進(jìn)和配置工作。20__年，宏觀經(jīng)濟形勢肯定會對公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對公司前景產(chǎn)生動搖，形成人才流失。20__年重點保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時盤點公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動。外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點引進(jìn)法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺功能。

(三)做好績效考核工作。通過20__年的績效考核實踐，我們認(rèn)為，目前的績效考核還存在不少問題，一是各部門不能把經(jīng)營目標(biāo)分解到員工個人，二是績效指標(biāo)空泛，無法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20__年績效考核重點解決上述問題。我們擬通過績效考核動員會和加強績效溝通和績效輔導(dǎo)來解決上述問題。

(四)加強培訓(xùn)工作。我們認(rèn)為，經(jīng)濟危機是進(jìn)行人力資源投資的時機。鑒于用人部門對參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20__年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費，并將培訓(xùn)落實情況納入各部門年度考核。同時繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強新員工培訓(xùn)，積極鼓勵業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開展一次風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)。

總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家!

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十二

作為一名企業(yè)管理人員，我參加過許多關(guān)于經(jīng)營管理的培訓(xùn)課程。這些培訓(xùn)幫助我提升了自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，也讓我深刻認(rèn)識到了一個企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。在這篇文章中，我將分享我在這些培訓(xùn)課程中的心得體會。

首先，我發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理需要有一個明確的目標(biāo)和愿景。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一個企業(yè)的目標(biāo)是什么，為什么這個目標(biāo)重要，以及如何將目標(biāo)變成現(xiàn)實。一個明確的目標(biāo)可以激勵團隊成員為其努力奮斗，并使其能夠更有序地組織資源。而且，有一個清晰的愿景可以幫助企業(yè)管理者預(yù)見到未來的挑戰(zhàn)和機遇，并為此進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。

其次，我認(rèn)識到了企業(yè)管理需要有良好的溝通和協(xié)作能力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了很多團隊活動和案例分析，這讓我更加深入地了解了團隊合作的重要性。一個成功的企業(yè)管理者必須能夠有效地與員工溝通和協(xié)作，以便能夠達(dá)到共同的目標(biāo)。另外，建立一個良好的溝通環(huán)境可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解員工的需求和反饋，從而做出更好的決策。

第三，我認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多管理理論和工具，如領(lǐng)導(dǎo)力模型、團隊管理等。這些知識可以幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對現(xiàn)實中的管理問題。然而，由于市場環(huán)境的不斷變化，管理者需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和變化。只有具備持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)，才能更好地應(yīng)對市場競爭和變革。

第四，我體會到了有效的決策和問題解決能力對企業(yè)管理的重要性。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了一些決策理論和問題解決方法，如決策樹、SWOT分析等。這些工具可以幫助管理者更好地分析問題和做出正確的決策。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的判斷力和批判思維能力，以便能夠快速地應(yīng)對和解決問題。

最后，我認(rèn)識到了企業(yè)管理需要有強大的執(zhí)行力。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了很多實踐和角色扮演，這讓我意識到了執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。一個企業(yè)管理者必須能夠?qū)⒉呗院湍繕?biāo)轉(zhuǎn)化為行動計劃，并將其有效地落實到工作中。另外，一個成功的企業(yè)管理者還要能夠激發(fā)員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，使其能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

綜上所述，企業(yè)管理經(jīng)營培訓(xùn)不僅提升了我的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧，也讓我深刻認(rèn)識到了一個企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)和機遇。通過這些培訓(xùn)，我學(xué)到了明確的目標(biāo)和愿景的重要性，良好的溝通和協(xié)作能力的必要性，持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性，有效的決策和問題解決能力的必需性，以及強大的執(zhí)行力對于企業(yè)的關(guān)鍵性。我相信，這些心得體會將對我的工作和個人發(fā)展產(chǎn)生積極的影響，并使我能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十三

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十四

大型集團型企業(yè)的知識管理實施的負(fù)責(zé)人是一個剛剛碩士畢業(yè)的小伙子。老板要做知識管理實施，發(fā)現(xiàn)新畢業(yè)的這位同學(xué)的碩士論文是關(guān)于知識管理的，就讓該同學(xué)負(fù)責(zé)知識管理實施。

由于剛剛畢業(yè)沒有工作經(jīng)驗，對公司本身和業(yè)務(wù)都不熟悉，小伙子要去做知識管理的調(diào)研時，根本無法設(shè)計問卷，當(dāng)要去相關(guān)部門征詢需求的時候，相關(guān)部門的人根本不支持。后來老板催得急，他沒有辦法只能建議老板先買一個軟件。但由于不了解需求，老板根本不知道應(yīng)該選擇什么樣的知識管理軟件系統(tǒng)，所以他就建議先選擇一個便宜點的，這樣出了問題也少承擔(dān)點責(zé)任。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十五

某鋼鐵公司的知識管理項目由戰(zhàn)略發(fā)展部的一個副部長負(fù)責(zé)，經(jīng)過調(diào)研由需求最強烈的售后服務(wù)部門開始，要求售后部門的所有員工整理自己電腦上的知識，然后分門別類地存儲到他們部門工作組的文檔庫中，共建立了12個門類，讓員工去查詢。

但大部分員工不知道該整理什么，哪些是知識，哪些是信息，又不知道整理好后應(yīng)該放到哪個類別中，只能憑自己的感覺去添加。更重要的是，由于一些知識文件涉及到保密，這些員工也不知道該選擇共享還是保密，或者共享給哪些人去使用。大部分員工都提交了一些內(nèi)容，但很少有人去看，而且想看的時候也找不到或者不知道如何找。

做完這些后，售后服務(wù)的知識管理就算結(jié)束了，該副部長繼續(xù)去做下一個部門的知識管理了。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十六

6月，合俊集團在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。水災(zāi)導(dǎo)致物料報廢及業(yè)務(wù)中斷，集團耗費近一個月時間方恢復(fù)正常生產(chǎn)。此次水災(zāi)亦嚴(yán)重影響該集團原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性及現(xiàn)金流量規(guī)劃，從而影響集團的營運效率。因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬港元。

內(nèi)部管理失控導(dǎo)致成本上升。合俊集團旗下已倒閉的俊領(lǐng)玩具廠的一位員工稱，管理混亂才是合俊倒閉的真正原因，而美國的金融危機只是讓這一天提前到來。據(jù)該員工反映，其所在部門只是一個普通的生產(chǎn)部門，卻設(shè)有一個香港經(jīng)理，一個大陸經(jīng)理，一個主任，一個經(jīng)理助理，一個高級工程師，一個工程師，一個組長，還有就是三個工人，一共10人。該部門是一個五金部門，但合俊主要是生產(chǎn)塑膠和毛絨還有充氣玩具的。于是上述員工是這樣描述他們的工作的：“我們3個工人掃掃地、擦擦機器，完了就吹牛睡覺，組長就玩手機，我們睡覺他也幫忙站崗，主任就天天在辦公室上網(wǎng)或者到處泡妞。兩個工程師陪著經(jīng)理天天出差，有時一個星期看不到人，經(jīng)理助理就負(fù)責(zé)收發(fā)郵件和安排經(jīng)理出差車，香港經(jīng)理干什么我們就不知道了。其他的部門除了比我們部門人多以外，其他情況差不多，都是當(dāng)官的人很多，管事的沒有。工人做事是十個人做的事沒有十五個人他們不干，一天能干完的事拖也要拖到明天。”

除此之外，合俊集團的物料管理也很松散，公司物品經(jīng)常被盜，原料當(dāng)廢品賣。而且生產(chǎn)上也沒有質(zhì)量監(jiān)控，返工甚至報廢的情況經(jīng)常發(fā)生?！耙慌洸环祩€幾次工是出不了貨的，有一批貨來回返了不下十次。廠里的qc除了吃飯睡覺拿工資就沒有看到他們干過什么?！鄙鲜鰡T工說。

對自身的負(fù)債能力預(yù)計過高，導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險巨大。截至206月底，合俊集團總資產(chǎn)8.35億元，總負(fù)債5.32億元，其中流動負(fù)債5.3億元，凈負(fù)債比率71.8%.

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十七

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)在經(jīng)營管理方面面臨著種種機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理因此越來越受到重視。而企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)界人士所面臨的一個重要課題。只有不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才能更好的提高企業(yè)的管理水平。本文通過論述企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、管理創(chuàng)新的必要性及管理創(chuàng)新的具體實踐，來對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新做了全面的探討。

企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)把新的管理理念引入管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要是對企業(yè)的各種生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。管理創(chuàng)新可以根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新兩種，無論是哪一種，都要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)問題、尋求創(chuàng)新方案、評估和決策創(chuàng)新方案、實施管理創(chuàng)新四個階段。

在21世紀(jì)的今天，中國企業(yè)面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，在新的市場環(huán)境和新形勢面前，如果沒有創(chuàng)新就沒有生存的空間。現(xiàn)代企業(yè)只有順應(yīng)時勢變化不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業(yè)管理創(chuàng)新勢在必行。

1.管理創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟的要求。十四大以來，市場經(jīng)濟體制在我國逐漸建立。在國民經(jīng)濟市場化過程中，國有企業(yè)被推進(jìn)市場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理中，或多或少還受傳統(tǒng)管理觀念的影響，并沒有完全發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，加強創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。

2.管理創(chuàng)新是全球經(jīng)濟一體化的要求。21世紀(jì)，世界各國的經(jīng)濟交流不斷加強，聯(lián)系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經(jīng)濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規(guī)模的擴大，我國企業(yè)面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復(fù)雜局面。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理制度、管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境。

3.管理創(chuàng)新是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的需要。企業(yè)管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，這是一種可持續(xù)發(fā)展，它促使企業(yè)在管理上注重盈利的同時，更要關(guān)注民生，承擔(dān)一定的社會責(zé)任。因此，現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展并是不單純的追求經(jīng)濟利益，而是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，比如在災(zāi)害救助、突發(fā)社會事件中的積極配合等方面?？衫m(xù)發(fā)展理念在企業(yè)管理方面的應(yīng)用是新興領(lǐng)域，應(yīng)該有所創(chuàng)新，并在創(chuàng)新中探索出企業(yè)管理的經(jīng)驗和方法，用來更好的指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新。把科學(xué)發(fā)展觀引入企業(yè)管理創(chuàng)新有利于運用科學(xué)發(fā)展觀理論來重新審視企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性，對企業(yè)所處行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等有一個明晰明確的認(rèn)識，有利于增強企業(yè)的主動性和預(yù)見性，從而主動調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌把握企業(yè)的發(fā)展方向。員工作為企業(yè)管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環(huán)境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關(guān)懷，因此，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)管理的創(chuàng)新具有很大的'現(xiàn)實意義，是管理創(chuàng)新適應(yīng)新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關(guān)懷，能夠幫助企業(yè)充分預(yù)測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態(tài)的預(yù)測，可以準(zhǔn)確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。另一方面，員工通過管理創(chuàng)新，學(xué)會了從科學(xué)發(fā)展觀的角度去做好本職工作以及創(chuàng)造性地開展工作，協(xié)調(diào)好職位、部門內(nèi)部、部門之間及企業(yè)與周邊的關(guān)系，進(jìn)而減少了企業(yè)發(fā)展的障礙，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機會。

4.管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。追求利益最大化并取得發(fā)展是任何企業(yè)都追求展目標(biāo)。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。如今，經(jīng)濟全球化的格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應(yīng)新時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法、就不能同國際先進(jìn)的企業(yè)管理方法相適應(yīng)，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強;只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

5.企業(yè)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)了解企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，使企業(yè)管理達(dá)到理想的效果。每個企業(yè)的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律，規(guī)律在企業(yè)管理創(chuàng)新理念的形成和發(fā)展上起著很大的作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新既受經(jīng)營管理人員的心理發(fā)展規(guī)律影響，又受整個社會環(huán)境的影響，此外還依存于企業(yè)管理層的決策。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新要運用科學(xué)的方法對企業(yè)管理的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，只有充分把握了企業(yè)的發(fā)展方向，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，使得企業(yè)管理創(chuàng)新的思路明晰，目標(biāo)明確，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理創(chuàng)新的認(rèn)識，促進(jìn)管理人員將管理創(chuàng)新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的管理創(chuàng)新理念和認(rèn)識，掌握了企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律，才可以在企業(yè)的發(fā)展過程中科學(xué)合理的運用企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)律，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)管理的最佳效果。

1.轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想。管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代化的管理模式。在一項名為“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”的專題調(diào)查中，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心的占到了將近一半;在各項創(chuàng)新中選擇觀念創(chuàng)新是最困難的占到了四成以上。所以，企業(yè)著實應(yīng)該認(rèn)識到管理創(chuàng)新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創(chuàng)新的作用。并在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，增強集約化經(jīng)營的意識，從戰(zhàn)略的高度推動現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.建立有效的機制，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)隊伍。創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企業(yè)家最具創(chuàng)新力和影響力，他們通常不會墨守成規(guī)，但常常會創(chuàng)造性地改變已有規(guī)則。當(dāng)前，我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率低下和優(yōu)秀企業(yè)家的缺乏有著很大的關(guān)系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須得注重企業(yè)家隊伍的建設(shè)，打造和培養(yǎng)一批具有管理創(chuàng)新意識的企業(yè)家很有必要。我們應(yīng)該在借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體國情，完善經(jīng)營者獎懲機制，建立一套公正的考核、晉升機制，把經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。在人事管理上，要引進(jìn)競爭機制，建立管理者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素能夠通過市場機制進(jìn)行合理的配置。國家也要采取相應(yīng)措施，如建立人才交流市場、資格認(rèn)證制度等，以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)化。

3.要加快制度的創(chuàng)新，以制度的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是相輔相成的關(guān)系。制度創(chuàng)新是能有效的解決企業(yè)資源市場配置的問題，具體表現(xiàn)為通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為具有活力的能夠自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的組織。管理創(chuàng)新解決的主要是企業(yè)內(nèi)部資源如何配置，使之盡可能多地產(chǎn)生效益的問題。制度創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的推動力。

4.建立現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理應(yīng)有完善的、運作協(xié)調(diào)的法人治理結(jié)構(gòu)。大量的企業(yè)管理經(jīng)驗表明，有限責(zé)任公司和股份有限公司是最具有活力的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，其中他們最大一個特點就是建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等對自己的工作各負(fù)其責(zé)，這要的管理模式有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，應(yīng)建立在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析的基礎(chǔ)上，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時，要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，隨著環(huán)境的變遷適時的對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，以保持企業(yè)管理工作的良好運行。影響企業(yè)發(fā)展的因素包括宏觀和微觀兩個方面，其中宏觀因素有：企業(yè)所處地域的經(jīng)濟水平、企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、區(qū)域文化、企業(yè)所處地域的原材料、交通、勞動力費用等。微觀因素包括企業(yè)所在的市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本區(qū)域的供給等。通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀因素和微觀因素進(jìn)行綜合分析，建立起適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理結(jié)構(gòu)，以促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

5.健全現(xiàn)代化的流程管理體系。企業(yè)管理應(yīng)實行現(xiàn)代化的流程管理體系，流程管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我國隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，越來越多的企業(yè)確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，流程管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中的應(yīng)用也越來越多，企業(yè)管理創(chuàng)新也成為我國企業(yè)管理的追求。但是，企業(yè)管理創(chuàng)新并不會因為流程理論的完善和應(yīng)用而停止，由于新材料、新技術(shù)、新能源的不斷出現(xiàn)，企業(yè)管理創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內(nèi)容，同時企業(yè)管理流程又不斷促進(jìn)著企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調(diào)統(tǒng)籌計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業(yè)管理的重點部位，明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)管理的發(fā)展方向，解決了制約企業(yè)發(fā)展的障礙因素，在加強企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及決策溝通的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)一步推動流程管理，明確確定了企業(yè)的發(fā)展方向及企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內(nèi)部及外部各層面之間的博弈，進(jìn)而實現(xiàn)了企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。

6.構(gòu)建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。企業(yè)實行管理創(chuàng)新，需要文化滲透，需要建立一個積極向上、傳承不息的企業(yè)文化。因此，應(yīng)該促使企業(yè)養(yǎng)成持久創(chuàng)新的價值觀，形成強烈的認(rèn)同感;完善企業(yè)的創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;構(gòu)建創(chuàng)新文化及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價值理念，以此來感染員工，進(jìn)而促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識，最終促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就需要不斷的發(fā)展壯大自己。而在發(fā)展中會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。舊的問題解決之后，新的問題又會隨之而來。要使企業(yè)取得長足的發(fā)展，必須得用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維來解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，要用積極的態(tài)度，敢于冒險的精神向不斷出現(xiàn)的新問題、新矛盾發(fā)起挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，勝負(fù)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的生存之本。企業(yè)應(yīng)該形成科學(xué)合理的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新的理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中當(dāng)，更好地發(fā)揮生產(chǎn)者、投資者、經(jīng)營者甚至是消費者創(chuàng)新的積極性，只有這樣，企業(yè)才能取得新的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中，贏得一席之地。

[1]陳勇東.現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究[j].價值工程.20xx(5)。

[2]范鐵夫.淺談企業(yè)管理創(chuàng)新[j].城市建設(shè).20xx(2)。

[3]杜鴻起.管理創(chuàng)新：企業(yè)發(fā)展的必然選擇[j].經(jīng)營與管理.20xx(8)。

經(jīng)營分析與企業(yè)管理范文（18篇）篇十八

管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時要關(guān)注企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險等，因此需要相對應(yīng)的指標(biāo)對企業(yè)的盈利水平、資產(chǎn)水平、發(fā)展前景與財務(wù)風(fēng)險予以量化，而財務(wù)指標(biāo)分析能夠提供量化指標(biāo)，有效的滿足企業(yè)管理需求，因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，時常需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)分析。

一、財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理概述。

(一)財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的含義。

財務(wù)指標(biāo)分析是指總結(jié)和評價企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的分析指標(biāo)。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。企業(yè)管理包括的范圍較為廣泛，包括計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理及人力資源管理，在對企業(yè)進(jìn)行管理時要考慮決策是否得當(dāng)、經(jīng)營是否合理、技術(shù)是否先進(jìn)、銷售是否順暢等方面。在企業(yè)管理中財務(wù)管理是核心內(nèi)容，而財務(wù)指標(biāo)分析是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的工具，利用財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)管理中的決策、銷售、技術(shù)、經(jīng)營等狀況。

(二)財務(wù)指標(biāo)分析與企業(yè)管理的關(guān)系。

財務(wù)指標(biāo)分析是一項綜合性的分析工作，在對企業(yè)進(jìn)行管理時，需要對企業(yè)各項活動予以分工，企業(yè)各項管理活動是相互分開的，只能通過企業(yè)的財務(wù)部門對企業(yè)的整體資金增值狀況進(jìn)行分析，考察各個部門的經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中一切與資金有關(guān)的活動，都能夠利用財務(wù)指標(biāo)予以分析，企業(yè)管理的目的是使得股東財富最大化，因此資金涉及企業(yè)管理的各個方面。

財務(wù)指標(biāo)分析是從資金的角度對企業(yè)進(jìn)行管理，利用成本、收入、利潤及毛利率等考察企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況及現(xiàn)金流量狀況，為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動打下基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的工具。財務(wù)指標(biāo)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理成果予以量化分析，這樣便于考核企業(yè)管理狀況，以作為企業(yè)下一步的投資、籌資及利潤分配的依據(jù)，因此，企業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析在企業(yè)管理中占有非常重要的作用。

(三)財務(wù)指標(biāo)分析的內(nèi)容。

本文從管理者角度探討財務(wù)指標(biāo)分析對企業(yè)管理的作用，管理者對企業(yè)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析時要綜合分析企業(yè)的償債能力、盈利能力、營運能力及發(fā)展能力，要保持企業(yè)的適度負(fù)債經(jīng)營、平穩(wěn)增長經(jīng)營、適度投資經(jīng)營及最大盈利經(jīng)營，從而加強企業(yè)管理，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)盈利水平，建立企業(yè)核心競爭力。

在進(jìn)行企業(yè)管理時，財務(wù)指標(biāo)分析的作用主要包括以下幾個方面：第一，財務(wù)指標(biāo)分析能夠分析企業(yè)的償債能力大小，保持企業(yè)在適度負(fù)債下進(jìn)行經(jīng)營，降低企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)破產(chǎn)可能性;第二，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況，企業(yè)管理者不僅相互分離的考核各個部門的經(jīng)營業(yè)績，還要考慮企業(yè)各個部門的綜合業(yè)績;第三，提高企業(yè)營運收入，降低營業(yè)成本，提高毛利率及經(jīng)營利潤，最終提高企業(yè)整體的盈利能力;第四，提高企業(yè)發(fā)展能力，保持企業(yè)經(jīng)營收入的可持續(xù)性。

(一)保持適度負(fù)債的財務(wù)指標(biāo)分析。

企業(yè)的償債能力評價指標(biāo)有營運資本、流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率及資產(chǎn)負(fù)債率，其中前四個指標(biāo)主要考核企業(yè)的短期償債能力，最后一個指標(biāo)主要考核企業(yè)長期償債能力。

在現(xiàn)代公司制企業(yè)中，存在委托代理關(guān)系，企業(yè)在資本市場進(jìn)行資金籌集，企業(yè)可以籌集的資金包括權(quán)益資金及債務(wù)資金，企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化，當(dāng)企業(yè)投資報酬率大于資金成本時，企業(yè)籌集債務(wù)資金能夠利用財務(wù)杠桿創(chuàng)造更多的股東財富，但是企業(yè)要樹立正確的負(fù)債經(jīng)營觀，不能濫用負(fù)債，這是由于債務(wù)資金需要定期還本付息，這給企業(yè)帶來一定的壓力，若企業(yè)不能到期還本付息，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的可能性，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時，要合理利用負(fù)債經(jīng)營，保持適度負(fù)債，要及時分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及債務(wù)水平，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，營造適度負(fù)債的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，這是企業(yè)進(jìn)行持續(xù)經(jīng)營的必要條件。

(二)考核各部門經(jīng)營狀況的財務(wù)指標(biāo)分析。

企業(yè)整體的盈利能力最終取決于企業(yè)各個部門的合作狀況、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況、盈利狀況，企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀態(tài)下，為了尋求規(guī)模效應(yīng)，分工現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)將整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門等，為了防止各個部門與企業(yè)整體利益相偏離，協(xié)調(diào)各個部門的利益，高層管理者需要對各個部門予以考核，因此，財務(wù)指標(biāo)分析能夠考核企業(yè)各個部門的經(jīng)營狀況。

由于企業(yè)各個部門的職能不同，因此考核的角度也不同，對于采購部門來說，可以通過存貨水平予以考核，對于生產(chǎn)部門，可以通過毛利率予以考核，對于銷售部門，可以通過銷售收入、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率予以考核。同時為了防止各個部門各自為政，還有指標(biāo)是幾個部門共同作用的結(jié)果，比如，存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的大小主要取決于采購部門與銷售部門共同經(jīng)營狀況。因此管理者在進(jìn)行企業(yè)管理時，分析各個部門的經(jīng)營業(yè)績需要進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化分析。

同時我們需要注意：企業(yè)整體經(jīng)營成果需要各個部門的協(xié)作，不能完全的將各個部門隔離進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)考核。企業(yè)的經(jīng)營活動可以分為基本活動與輔助活動，企業(yè)輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購、人力及技術(shù)開發(fā)，企業(yè)輔助活動雖然沒有直接參與價值創(chuàng)造過程，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的，提高輔助活動的部門，比如研發(fā)部門、人力資源部門這些成本中心應(yīng)當(dāng)需要其他的指標(biāo)予以考核。因此，應(yīng)當(dāng)把各個部門相互分離又相互聯(lián)系的進(jìn)行考核，才能正確的考核各個部門的業(yè)績與作用。