人力資源的發(fā)展需要緊跟時(shí)代的步伐,不斷更新和完善管理理念。以下是一些優(yōu)秀HR團(tuán)隊(duì)的人力資源總結(jié)分享,希望對(duì)您的工作有所啟發(fā)。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇一
1、協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。
2、協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司組織架構(gòu)管理體系的建立,并負(fù)責(zé)體系文件的日常更新與維護(hù)。
3、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求,協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求,編制年度人員招聘計(jì)劃。
4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,執(zhí)行招聘工作。
5、負(fù)責(zé)員工招聘信息發(fā)布、錄用通知、入職培訓(xùn)、勞動(dòng)合同、人才考核等工作。
6、參與管理者選拔、培訓(xùn)、發(fā)展,協(xié)助做好各崗位說明書,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更;根據(jù)部門人員需求情況,提出內(nèi)部人員調(diào)配方案,經(jīng)審批后實(shí)施,促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。
7、協(xié)助制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的具體實(shí)施工作。拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源,積累培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和資料。
8、收集、整理市場(chǎng)薪酬福利基本數(shù)據(jù),為公司薪酬管理和完善提供支持。
9、實(shí)施員工績(jī)效考核,跟進(jìn)績(jī)效考核過程,匯總統(tǒng)計(jì)績(jī)效考核結(jié)果。
10、負(fù)責(zé)辦理員工五險(xiǎn)一金、工傷處理、和戶籍調(diào)動(dòng)等工作。
11、負(fù)責(zé)做好員工請(qǐng)休假和考勤統(tǒng)計(jì)管理,按要求編制相關(guān)報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)勞工關(guān)系等事務(wù)性工作,依授權(quán)代表公司處理勞動(dòng)糾紛與爭(zhēng)議。
13、協(xié)助企業(yè)文化的建設(shè)與組織宣傳,團(tuán)隊(duì)活動(dòng)組織。
14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇二
估計(jì)許多人都聽過人力資源專員,其中,人力資源專員負(fù)責(zé)管理各類人事資料,辦理人事相關(guān)手續(xù),協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下面是小編為大家整理的最新人力資源專員職責(zé)例文,希望能幫助到大家!
1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃,梳理各部門的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。
2、執(zhí)行各部門招聘計(jì)劃;。
3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作,為公司運(yùn)營(yíng)提供有效后勤服務(wù);。
4、協(xié)助員工關(guān)系、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案,幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。
2、負(fù)責(zé)編制、填寫人力資源月報(bào),完成人力資源月報(bào)分析;。
4、日常人事工作,五險(xiǎn)一金辦理,考勤管理等工作。
1.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。
2.負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)任、晉升等手續(xù)。
3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總。
4.對(duì)公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔。
5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關(guān)文書工作。
6.完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。
1、全權(quán)負(fù)責(zé)公司人員招聘工作,招聘崗位偏向?qū)?nèi)的資料員、內(nèi)勤、文員等崗位。
2、負(fù)責(zé)人員入離職手續(xù)辦理以及員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除工作。
3、負(fù)責(zé)人事報(bào)表的更新、人事檔案的建立。
4、員工社保繳納,醫(yī)療、生育費(fèi)用申報(bào)。
5、在職人員管理,日常員工關(guān)系維護(hù)。
6、移動(dòng)辦公軟件日常人員的維護(hù)。
7、公司車輛資料的保管、續(xù)保資料的提交。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事情。
1、實(shí)施招聘活動(dòng),完成簡(jiǎn)歷甄別、電話邀約、面試等工作;。
2、負(fù)責(zé)員工入離升調(diào)手續(xù)的辦理;。
3、協(xié)助公司培訓(xùn)活動(dòng)的組織與實(shí)施;。
4、負(fù)責(zé)公司考勤工作;。
5、協(xié)助員工生日會(huì)等文化活動(dòng)組織與跟進(jìn);。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
1、根據(jù)公司及門店需求制定及執(zhí)行招聘計(jì)劃;。
2、與員工保持良好溝通工作,及時(shí)開展員工關(guān)系工作;。
3、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)正、等相關(guān)手續(xù)辦理;。
4、定期向門店負(fù)責(zé)人及集團(tuán)人力資源部匯報(bào)人力資源相關(guān)工作;。
5、負(fù)責(zé)門店一線員工的排班及協(xié)助大區(qū)辦對(duì)員工考勤異常進(jìn)行處理。
1、根據(jù)公司各部門的需求和崗位任職條件,制定招聘計(jì)劃,滿足公司用人需求;。
2、完成公司薪酬績(jī)效體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,公司人員入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn),考勤等,
4、組織實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);。
6、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理。
7、完成總經(jīng)理布置的其他工作。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇三
4、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值導(dǎo)向,領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),不斷提高組織和團(tuán)隊(duì)的'戰(zhàn)斗力。
1、本科學(xué)歷,碩士研究生學(xué)歷及211,985優(yōu)先,人力資源、管理類等相關(guān)專業(yè);
3、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí),能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;
6、有大型企業(yè)人力資源管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇四
5、跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況,更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫;。
7、主動(dòng)搜集行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等,整合招聘資源;。
8、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系,及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;。
9、負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會(huì)議和重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作;。
10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇五
人力資源專員職責(zé)例文五篇(推薦)。
估計(jì)許多人都聽過人力資源專員,工作職責(zé)指的是在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任,工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。下面是小編為大家整理的人力資源專員職責(zé)例文五篇,希望能幫助到大家!
1、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;。
2、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
3、維護(hù)拓展招聘渠道,通過關(guān)鍵詞搜索人才庫,挖掘優(yōu)秀人才,歸檔、跟進(jìn);。
4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;。
5、及時(shí)溝通、反饋部門的招聘需求,協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。
1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度,貫徹和落實(shí)各個(gè)案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、評(píng)估等)。
2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé))。
3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同、協(xié)議、員工檔案。
4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤。
5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站,協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報(bào)表和報(bào)告。
7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。
8)協(xié)助個(gè)案中心處理工作中的突發(fā)事件。
9)起草省/直轄市內(nèi)文件,上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知。
10)保管機(jī)構(gòu)公章,并按制度規(guī)定使用公章。
11)組織省/直轄市行政例會(huì)。
12)參與個(gè)案中心房屋租賃合同的簽訂。
13)完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)所屬部門員工招聘、面試、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
2、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識(shí)以及理財(cái)技能從而給部門所屬客戶進(jìn)行理財(cái)分析。
3、對(duì)本部門新晉員工進(jìn)行專業(yè)金融知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)度跟蹤,收集上報(bào)。
1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作,為人事變動(dòng)提供參考和依據(jù);。
2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;。
3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;。
5.績(jī)效考核的匯總工作及月考勤的匯總;。
6.協(xié)助區(qū)域人力資源專員(主管)做好員工的活動(dòng)安排和新員培訓(xùn)工作;。
7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;。
8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;。
1、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;。
2、管理勞動(dòng)合同,辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;。
3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。
5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動(dòng);。
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;。
7、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;。
8、管理爭(zhēng)端解決程序。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇六
全面負(fù)責(zé)人力資源部門的工作工作任務(wù):
1)組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃;。
2)組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才;。
3)組織制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,組織人員參加培訓(xùn),評(píng)估培訓(xùn)效果;。
4)負(fù)責(zé)組織公司員工的考核,處理員工針對(duì)考核結(jié)果的申訴;。
5)依據(jù)公司工資總額,編制公司年度薪資調(diào)整方案,審核公司員工每月的薪酬;。
6)負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的事宜。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇七
3.加強(qiáng)各部門之間的溝通、協(xié)調(diào),確保部門之間信息暢通;。
4.協(xié)助部門經(jīng)理辦理相關(guān)基層及中高層管理、技術(shù)人員招聘、面試、錄用事宜;。
6.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和勞動(dòng)用工的實(shí)際情況,對(duì)招(用)工條件進(jìn)行合理優(yōu)化整合;。
8.擬定企業(yè)年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,報(bào)批、分解落實(shí);。
11.協(xié)助部門經(jīng)理組織實(shí)施公司績(jī)效考核工作;。
12.協(xié)助部門經(jīng)理組織制訂企業(yè)各部門目標(biāo)責(zé)任書及其考核內(nèi)容,監(jiān)督實(shí)施;。
13.協(xié)助部門經(jīng)理設(shè)建立并不斷完善績(jī)效考核及工資核算體系。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇八
3、指導(dǎo)公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才,提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題,提出建設(shè)性意見,適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門日常工作,提高部門工作效率。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇九
職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)搭建集團(tuán)薪酬福利管理體系,以符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo);
3、 負(fù)責(zé)建立公司職級(jí)體系及與之對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí)和晉升制度;
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,金融或人力資源相關(guān)專業(yè);
2、3年以上薪酬福利相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力;
4、具備良好的溝通以及表達(dá)能力;
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十
一、部門工作目標(biāo):
負(fù)責(zé)公司人力資源的管理,為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。
1.根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃,擬定具體人力資源工作計(jì)劃,批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2.制定人力資源年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和年度預(yù)算,按月分解為工作計(jì)劃,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制定、公司實(shí)際情況和發(fā)展要求,建立和完善公司各項(xiàng)人力資源操作標(biāo)準(zhǔn)和流程等管理制度和細(xì)則,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.建立和完善公司各崗位職責(zé)和任職要求的。
5.根據(jù)公司發(fā)展要求,建立合適的崗位編制和人力資源需求計(jì)劃,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.按照人員需求計(jì)劃,及時(shí)開展招聘與配置,組織進(jìn)行面試。
7.辦理員工入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同和保密協(xié)議、社保等各項(xiàng)手續(xù),勞動(dòng)合同的擬定和管理。
8.進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,制定員工培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)則,組織員工培訓(xùn),提供培訓(xùn)服務(wù),提高員工工作能力、知識(shí)、水平和潛能的發(fā)揮。
9.擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并分解至每月,批準(zhǔn)后執(zhí)行,收集培訓(xùn)意見和滿意度,建立培訓(xùn)檔案,進(jìn)行培訓(xùn)有效性分析。
10.組織進(jìn)行績(jī)效考核,建立和完善績(jī)效管理體系,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
11.收集績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù),建立績(jī)效管理檔案。
12.進(jìn)行薪酬調(diào)查,擬定公司薪酬管理體系,批準(zhǔn)后執(zhí)行。
13.企業(yè)文化建設(shè),提供員工凝聚力。
14.人力資源信息庫的建設(shè),配合各部門完善人力資源管理。
15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十一
主導(dǎo)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地,包括:人才發(fā)展、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、招聘配置、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等。
負(fù)責(zé)中高層的關(guān)鍵人才的評(píng)估和發(fā)展,建立人才培養(yǎng)通道,優(yōu)化及提升培訓(xùn)體系管理。
依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略方向,推進(jìn)績(jī)效管理體系的承接及層級(jí)指標(biāo)、目標(biāo)的分解和跟蹤。
薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化及改進(jìn)。規(guī)劃有效的激勵(lì)體系并推進(jìn)落地。
管理及完善招聘配置及培訓(xùn)體系的實(shí)施。
建立和維護(hù)企業(yè)文化,組織和宣導(dǎo)企業(yè)文化。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項(xiàng)制度及流程。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十二
3、填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。
5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動(dòng);。
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;。
7、完成各部門入轉(zhuǎn)調(diào)離、社保與公積金、考勤、合同續(xù)簽、用工備案、檔案管理等相關(guān)工作。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十三
職責(zé):
1. 按照業(yè)務(wù)需要進(jìn)行招聘及候選人管理工作;
2. 加強(qiáng)員工溝通渠道,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)、處理員工關(guān)系事宜;
3. 策劃、統(tǒng)籌員工活動(dòng)項(xiàng)目,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工滿意度;
4. 協(xié)助處理人力資源項(xiàng)目(如員工滿意度調(diào)查,年度績(jī)效評(píng)估等);
5. 按要求提供人力資源數(shù)據(jù),報(bào)告,分析,文件等;
6. 和直屬上級(jí)保持密切溝通,達(dá)成人力資源目標(biāo);
7. 及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
任職要求:
1. 大專或以上學(xué)歷;
2. 3年或以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有招聘、員工活動(dòng)方面經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
3. 性格開朗,積極主動(dòng),具良好的溝通能力;
4. 具團(tuán)隊(duì)合作精神及獨(dú)立工作的能力;
6. 具良好的英文讀寫能力;
7. 細(xì)致、認(rèn)真,自我激勵(lì)及抗壓能力強(qiáng)。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十四
1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問卷的發(fā)放和收集,分析匯總調(diào)查結(jié)果,形成結(jié)論上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào),并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見和建議。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查,提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案,技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。
9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十五
2、完善人力資源管理體系,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè);。
3、及時(shí)完成公司人才隊(duì)伍建設(shè)的要求;。
4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議;。
5、人才隊(duì)伍的建設(shè)及人力資源成本的有效控制;。
6、推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力;。
7、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題。
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。
2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程,完善人才選用與評(píng)估工作。
3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計(jì)劃和參,并組織培訓(xùn)實(shí)施工作。
4、負(fù)責(zé)組織審計(jì)公司各部門的培訓(xùn)計(jì)劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作,并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)各部門績(jī)效評(píng)估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作。
8、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)糾紛處理工作。
1、制定人力資源管理制度和流程、設(shè)計(jì)人力資源管理系統(tǒng)。
2、組織企業(yè)文化建設(shè),提出明確的建設(shè)思路和建設(shè)方案。
3、制定人力資源規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)方案。
4、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理方案和相應(yīng)的流程表單。
5、制定招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效管理的實(shí)施計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施。
6、指導(dǎo)各事業(yè)部和子公司的人力資源管理工作。
7、組織并實(shí)施績(jī)效考核獨(dú)立調(diào)查,制定調(diào)查報(bào)告。
8、收集集團(tuán)內(nèi)外人力資源相關(guān)信息,建立集團(tuán)人才庫,保證集團(tuán)人才儲(chǔ)備。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
負(fù)責(zé)公司招聘工作,建立和完善公司招聘流程;。
協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系,建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;。
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃,以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;。
協(xié)助開展績(jī)效體系建立;。
日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;。
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
1、制定公司人事行政部、月度、周工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的擬定并執(zhí)行總結(jié);。
3、為公司的發(fā)展建立人才梯隊(duì),負(fù)責(zé)公司人員的招聘、錄用、培訓(xùn)、以及員工離職工作;。
4、根據(jù)工作需要全面負(fù)責(zé)公司在崗人員的工作調(diào)動(dòng)、崗位任免、招聘程序;。
5、定期收集及對(duì)比市場(chǎng)人才水平,提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力;。
6、組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀文化的形成;。
7、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及公司其他部門日常事務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃及人員需求,組織做好員工招聘、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退等工作事宜;。
3、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)人才的開發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn),建立分層次的培訓(xùn)管理體系;。
4、根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)員工進(jìn)行崗位(職務(wù))調(diào)整、薪酬調(diào)整等方面的工作推進(jìn);。
5、協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)制定薪酬管理體系和激勵(lì)機(jī)制,并組織實(shí)施;。
6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和同行薪酬福利水平等信息;。
7、受理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜,并予以及時(shí)妥善地解決;。
2、規(guī)范和完善考勤、績(jī)效、培訓(xùn)、激勵(lì)等管理制度;。
3、根據(jù)部門規(guī)劃,制定崗位職責(zé),編制職位說明書;。
4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度,建立招聘和錄用流程,實(shí)施招聘工作;。
5、按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程,組織編寫培訓(xùn)方案,組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃;。
6、編制年中和績(jī)效考核方案,試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程,并組織實(shí)施;。
7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作;。
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十六
指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位,是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé),是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面就由小編來為大家?guī)?span>關(guān)于人力資源崗位職責(zé),希望能夠幫到大家!
1、組織結(jié)構(gòu)的類型:
(1)直線制;又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu),最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)職能機(jī)構(gòu)(優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)系明確;橫向聯(lián)系少,內(nèi)部協(xié)調(diào)容易;信息溝通迅速,解決問題及時(shí),管理效率比較高。
(2)直線職能制;以直線制為基礎(chǔ),實(shí)行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。是集權(quán)和分權(quán)的結(jié)合,在企業(yè)中應(yīng)用最為廣泛。
(4)矩陣制;
2、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素:
(1)信息溝通;(明確工作內(nèi)容和性質(zhì)、職權(quán)和職責(zé)關(guān)系;溝通渠道要短捷、高效;信息必須按既定路線和層次進(jìn)行有序傳遞,不論是上傳還是下達(dá),都應(yīng)經(jīng)過信息聯(lián)系的每一個(gè)層次,不能隨意超過;要在信息聯(lián)系中心設(shè)置稱職的管理人員;保持信息聯(lián)系的連續(xù)性,這要求組織設(shè)計(jì)把重點(diǎn)放在職位上,即要因事?lián)袢耍且蛉嗽O(shè)崗;重視非式組織在信息溝通中的作用,共同工作使人們形成一種獨(dú)特的人際關(guān)系,它可以溝通正式組織所不能提供的信息,所以組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須尊重非正式組織及其溝通方式。)
(2)技術(shù)特點(diǎn);
(3)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;
(4)管理體制;
(5)企業(yè)規(guī)模;(管理工作量小,為管理服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)簡(jiǎn)單;企業(yè)規(guī)模大,管理工作量大,需要設(shè)置的管理機(jī)構(gòu)多)
(6)環(huán)境變化(企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變,有效大的不確定性,遺要求在力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力)
3、部門結(jié)構(gòu)模式:以工作任務(wù)為中心(直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu))、成果為中心(事業(yè)部制、模擬分權(quán)制)和以關(guān)系為中心(跨國(guó)公司、子公司)
4、系統(tǒng)反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有:工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖(包括:業(yè)務(wù)程序、業(yè)務(wù)崗位、信息傳遞、崗位責(zé)任制)
5、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境:政治和法律環(huán)境;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;科技環(huán)境;社會(huì)文化環(huán)境;自然環(huán)境。
6、組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)是組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)
8、工作崗位分析:目的:制定制度;招聘任用;培訓(xùn)開發(fā);工作設(shè)計(jì)。任務(wù):崗位描述;崗位要求;主要內(nèi)容:崗位名稱;崗位任務(wù);崗位職責(zé);崗位關(guān)系;崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析;(前幾項(xiàng)為崗位描述)任職資格條件(崗位要求)。
b)照明與色彩c)設(shè)備、儀表和操縱器的配置;2)影響勞動(dòng)環(huán)境的自然因素。
9、因事設(shè)崗是設(shè)置崗位的基本原則,具體為:最低數(shù)量、有效配合、最大效益、科學(xué)系統(tǒng)
11、企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容除勞動(dòng)定額和編制定員外,還包括:
(1)勞動(dòng)分工與人員配備;
(4)工作時(shí)間和輪班制;
(5)工作地的組織;
(6)操作合理化
12、崗位分析的作用:為選拔、任用奠定基礎(chǔ);為考核、晉升提供依據(jù);改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件;人事計(jì)劃、人才預(yù)測(cè)的前提;崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
13、勞動(dòng)定員的作用:企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ);企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力調(diào)配的主要依據(jù);利于企業(yè)加強(qiáng)管理;利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。
14、勞動(dòng)定員的原則:以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù);以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo);各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào);人盡其才、人事相宜;創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好的內(nèi)外環(huán)境。
16、勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式:時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。
17、勞動(dòng)定額的作用:組織生產(chǎn)和組織分配。(1)就組織和動(dòng)員廣大員工努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有力手段;(2)就編制計(jì)劃與組織生產(chǎn)的重要依據(jù);(3)就正確組織勞動(dòng)與合理定員的基礎(chǔ)。
18、勞動(dòng)定額的種類:現(xiàn)行定額;計(jì)劃定額;不變定額;設(shè)計(jì)定額
19、勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的分類。(1)按其使用范圍,分為全國(guó)通用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按其綜合程度,分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)。
20、定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容:定員額標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍和使用說明;各類人員的劃分范圍;崗位設(shè)置及工作量的規(guī)定;生產(chǎn)方法與程序;使用設(shè)備的名稱與規(guī)格;各崗位、設(shè)備的定員人數(shù)及各主要崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求。
1、招聘環(huán)境:外部環(huán)境(經(jīng)濟(jì)條件、勞動(dòng)力市場(chǎng)、法律法規(guī)、政府管理、社會(huì)文化)和內(nèi)部環(huán)境(戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、組織文化、管理網(wǎng)絡(luò))
2、組織人員配置分析:總量配置;結(jié)構(gòu)配置;質(zhì)量配置;工作負(fù)荷合理狀況;人員使用效果分析。
3、招聘的核心就實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘需求產(chǎn)生的原因:組織人力資源自然減員;組織業(yè)務(wù)量的變化;人力資源配置情況不合理。
5、工作分析目的:為空缺崗位招聘員工;確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn);確定薪酬體系;培訓(xùn)與開發(fā)。
8、工作說明書的編寫要求:清晰、具體、簡(jiǎn)短
10、關(guān)鍵勝任能力因素:必備任職資格(教育水平、工作經(jīng)歷、技術(shù)技能、和個(gè)人特點(diǎn))、理想任職資格條件(認(rèn)知能力、與工作風(fēng)格有關(guān)的因素、人際交往能力)
12、招聘策略:招聘計(jì)劃(招聘中的核心任務(wù));人員策略(主管積極參加、招聘人員熱情、公正并具備相應(yīng)的知識(shí));地點(diǎn)策略(確定招聘范圍、就近選擇節(jié)省成本、選擇地點(diǎn)固定);時(shí)間策略(在人才供應(yīng)高峰期招聘、確定好招聘的時(shí)間)
13、招聘計(jì)劃包括:人員需求清單、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道、招聘團(tuán)人選、招聘者的選擇方案、招聘的截止日期、新員工的.上崗時(shí)間、招聘人選、招聘工作時(shí)間表、招聘廣告樣稿。
4、崗位培訓(xùn):原則(結(jié)合職業(yè)、按需施教);本質(zhì)(提高從業(yè)人員總體素質(zhì))
5、崗位培訓(xùn)制度:地位(培訓(xùn)制度最基本和最重要的部分);內(nèi)容(培訓(xùn)立法及政策+各環(huán)節(jié)的規(guī)范化);核心(培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的配套措施的實(shí)行)
劃最重要的依據(jù)。2.設(shè)計(jì)人員培養(yǎng)方案和發(fā)展計(jì)劃。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作。明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)形式和方法、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等主要培訓(xùn)參數(shù)。3.行動(dòng)方案的設(shè)計(jì)與開發(fā)。制定具體的可執(zhí)行的行動(dòng)方案。
4.對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展活動(dòng)的實(shí)施與管理。整個(gè)培訓(xùn)過程的實(shí)質(zhì)性階段。5.對(duì)人才培養(yǎng)情況進(jìn)行評(píng)估。依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo) , 對(duì)培養(yǎng)對(duì)象、培養(yǎng)計(jì)劃和培養(yǎng)活動(dòng)本身做一個(gè)價(jià)值判斷。)
7、員工培養(yǎng)發(fā)展的層次和內(nèi)容:三個(gè)層次(整體發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)管理計(jì)劃、)部門培訓(xùn)計(jì)劃);三個(gè)時(shí)期(長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃:其價(jià)值在于明確培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距和資源的配置,此三項(xiàng)是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵性因素;中期培訓(xùn)規(guī)劃:短期(特定項(xiàng)目)規(guī)劃:最重要的考慮因素為:可操作性和效果)
10、組織發(fā)展需要分析法的工作程序:確認(rèn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);確認(rèn)培訓(xùn)可以解決的問題;確認(rèn)培訓(xùn)資源;確定培訓(xùn)需求和培訓(xùn)對(duì)象。
11、確定培訓(xùn)對(duì)象的原則:總原則(當(dāng)其需、當(dāng)其時(shí)、當(dāng)其位、當(dāng)其愿);基本原則(在最需要的時(shí)候選最需要培訓(xùn)的人進(jìn)行培訓(xùn);針對(duì)具體的崗位或職位及其在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度選員;充分體現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展愿望與組織需要的結(jié)合。)
12、技術(shù)差距可以通過培訓(xùn)解決;實(shí)施差距不能通過培訓(xùn)解決
15、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容:層次分析(組織、工作崗位、員工個(gè)人)、對(duì)象(新員工、在職員工)、階段(目前、未來)
17、征詢建議書的內(nèi)容:企業(yè)所尋求的服務(wù)種類;所需參考資料的類型與數(shù)量;接受培訓(xùn)的人員數(shù)量;項(xiàng)目資金;評(píng)價(jià)滿意度;服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)和流程;預(yù)期完成項(xiàng)目的時(shí)間;接受建議的最后時(shí)間。
18、選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)考慮的因素:培訓(xùn)內(nèi)容;接受課程培訓(xùn)的學(xué)員;企業(yè)自身特點(diǎn)
19、設(shè)置培訓(xùn)課程的基本環(huán)節(jié):課程定位;確定目標(biāo);注重策略;選擇模式;進(jìn)行評(píng)價(jià)。
20、培訓(xùn)課程設(shè)置的具體操作過程:前期準(zhǔn)備工作;設(shè)定課程目標(biāo);信息和資料的收集;課程模塊設(shè)計(jì);課程學(xué)習(xí)與試驗(yàn);信息反饋與課程修訂。
21、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基本原則:課程目標(biāo);課程內(nèi)容;教材;課程模式;課程策略;課程評(píng)價(jià);組織;時(shí)間;空間;學(xué)員;執(zhí)行者。
22、培訓(xùn)中使用的印刷材料有:工作任務(wù)表;崗位指南;學(xué)員手冊(cè);培訓(xùn)者指南;測(cè)驗(yàn)試卷、培訓(xùn)評(píng)估。
加大了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn);外部教師對(duì)企業(yè)以及培訓(xùn)對(duì)象缺乏了解,可能使培訓(xùn)適用性降低;學(xué)校教師可能會(huì)由于缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致培訓(xùn)只就紙上談兵;外部聘請(qǐng)教師成本較高。)
24、內(nèi)部開發(fā):優(yōu)點(diǎn)(對(duì)各方面比較了解,使培訓(xùn)更具有針對(duì)性,有利于提高培訓(xùn)效果;與培訓(xùn)對(duì)象相互熟識(shí),能保證培訓(xùn)中交流的順暢;培訓(xùn)相對(duì)易于控制;內(nèi)部開發(fā)教師資源成本低。)、缺點(diǎn)(內(nèi)部人員不易于在培訓(xùn)對(duì)象中樹立威望,可能影響培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中的參與態(tài)度;內(nèi)部選擇范圍較小,不易開發(fā)出高質(zhì)量的教師隊(duì)伍;內(nèi)部教師看待問題受環(huán)境決定,不易上升到新的高度。)
25、培訓(xùn)評(píng)估的步驟:進(jìn)行需求分析;如果可能,要建立基本的數(shù)據(jù)庫;選擇評(píng)估方法;決定評(píng)估策略;最后確定評(píng)估項(xiàng)目所要達(dá)到的目標(biāo);估算開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目的成本/收益;設(shè)計(jì)評(píng)估手段和工具;在適當(dāng)?shù)碾A段收集評(píng)估數(shù)據(jù);對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和解釋(有三類分析方法尤其適用,即趨中趨勢(shì)分析、離中趨勢(shì)分析、相關(guān)趨勢(shì)分析);根據(jù)評(píng)估分析結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目;計(jì)算投資回報(bào)率;對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行溝通(有四種人必須得到評(píng)估結(jié)果:培訓(xùn)開發(fā)人員、管理層、學(xué)員、學(xué)員的直接經(jīng)理)
人力資源經(jīng)理的角色和職責(zé)大全(17篇)篇十七
4建立公司人員招聘體系,根據(jù)公司人力資源需求,擬定公司年度招聘計(jì)劃。
5根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn),編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。
6依據(jù)國(guó)家各類技術(shù)資質(zhì)/等級(jí)規(guī)定,編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃。
8制定和修訂公司績(jī)效考核制度、先進(jìn)評(píng)選方案,并督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。
9負(fù)責(zé)績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程。
14編制及完善公司員工勞動(dòng)合同條款,建立勞動(dòng)合同名冊(cè)。
15負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道,聽取員工合理化建議,組織處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議。
18擬定本部門及員工的崗位職責(zé)、任職要求,開展本部門員工的崗位技能培訓(xùn)及績(jī)效考核。
19完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性工作。