經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）

時間：2024-03-25 作者：文軒

審計是對財務狀況、會計制度、財務報表等內容的全面檢查和評價，可以幫助企業發現問題、改進經營管理。每個企業在一定的時間內都需要進行審計工作，以保證企業的經營活動合規和效益。此外，范文還提供了一些審計流程和方法的經驗總結，為大家提供了實用的指導和建議。

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇一

管理文化在一定程度上表達著企業的目標、思想和價值觀，是企業管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業的'靈魂，是企業所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業文化建設是每一個企業發展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發展，以此才能確保企業樹立正確的發展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業市場占有力。

3.2趨于人本化管理。

在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創造性等都將直接影響社會經濟的發展。因此，在未來發展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業經濟效益，從而最終實現雙贏。

3.3趨于民主化管理。

在現代社會發展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業尊重每一個職工的重要體現，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業建設中，為企業添磚加瓦的同時增加對企業的歸屬感。此外，企業也可以通過各員工的建議深刻意識到企業潛在存在的問題，這對于企業未來發展意義重大。值得注意的是，企業關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業創造更多的經濟效益，以此企業才能控制成本變化，以及穩定經濟管理活動。

3.4關注消費者。

經濟管理現代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發展方向和市場結構。對于企業來說，消費者的要求直接評判企業經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩定性，所以，經濟管理現代化中要注重消費者。第一，企業應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業發展戰略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩定。

3.5區域網絡化管理。

隨著科學技術的發展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優勢。在經濟管理現代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業經濟高速發展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發表自己的建議，以此提升了企業經營戰略上的科學性，推動了企業經濟效益的上漲。

4結語。

綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區域現代化發展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發展，不斷地進步，以此才能適應時代發展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現代化，只有確保經濟管理科學、合理、創新的進步，才能全方位地推動社會經濟發展。

參考文獻。

[4]劉虹.現代化經濟管理視角下展望經濟管理的發展[j].現代經濟信息,2017(6).

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇二

摘要：在現如今的發展中，我國大城市都在實行高層建筑，并在建筑設計中實現高度追求，在居住面積以及環保節能方面進行不斷優化，從而建設現代化的綠色建筑，并順應現代的發展方向，實現對高層建筑的有效建設，對此，本文將對現代化搞成建筑設計要點以及發展趨勢進行研究，從而實現綠色建設。

關鍵詞：高層；建筑設計；發展趨勢；

引言。

高層建筑是現代的發展中建筑采取的一種重要建設方式，通過這種形式實現節省占地面積、提高利用率的特點，并實現城市的進一步發展。但是在搞成建筑中存在著建筑結構的復雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設，在我國提出建設節約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉變，并為人們提供綠色節能的居住換將，從而實現能源的有效利用，實現高層建設的進一步發展。

1現代高層建筑設計理念。

在現代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計，實現現代化的同時要兼顧舒適感，從而實現高層建設的有效發展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結構單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時，應該堅持以人為本的設計理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節能、現代的形式進行理想化設計，并提高人們的認可。在建設中要保證質量以及建設性能，從周圍的環境氛圍肉手，從而建設人與換將相融合的城市氛圍，并實現城市與高層建設的和諧統一，突出城市的發展特色，并體現建筑的個性特點。

2現代高層建筑設計要點。

在高層設計中要男足建筑結構的條件下，盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現對城市的有效規劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環境的有機結合，例如，站在進行高層設計中可以實現地下式廣場，從而使得搞成建筑內部空間向下進行擴展并實現建筑空間的有效運用，從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中，要注重設計方式，例如，在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計，從而提高建筑的使用性。

3現代高層建筑設計的尺度把握。

為了實現高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設設施，同時是城市化發展中的`主要組成部分，所以，在實際發展中，應以城市尺度進行規劃設計，并結合城市的整體發展進行有效的改進和創新。在實際高層建設中，還要適當的融入城市特色文化，從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發展來看，在高層建筑中要根據建設的具體情況進行相應的尺度搭配，并保證綜合發展以及人們的需求進行合理的設計，從而提高審美價值。在高層細節的設計中，應該注重其層次感，并實現立體建筑，充分開闊視野性，實現居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實現綠色現代化高層建設。

4現代高層建筑設計中的內外環境設計方案。

4、1室內設計。

在現代化綠色高層建設中，對于室內的環境設計應該充分考慮環保問題，并盡量滿足人們的生活需求進行室內裝修，從而選擇環保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現難聞的有害氣味，從而對周邊環境造成影響，形成相應的污染，因此，在進行高層設計中要選擇相應的環保墻面漆，從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理，實現綠色裝修。同時在室內設計中，盡量采用節能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計，從而實現節能以及智能的有效運用，并實現現代化高層建設。

4、2室外設計。

在綠色高層建筑設計中，要注意高層與周邊環境的協調統一，在做好高層建筑中對周邊環境進行合理的規劃和考察，從而盡可能選擇綠色環保的環境進行實施高層設計，并在實際建設中運用綠色建筑，從而實現高層的有效實施，在實際建設中應該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設施，工農業等進行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環境，實現有效建設。

5高層建筑設計的發展趨勢。

高層建設規劃應該注重節能問題以及環保研究，并對自然的建設環境進行選擇，通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環境綠化、以及周邊空氣質量、噪音等情況進行進行合理分析，并選擇相應的地點進行城市小區建設，從而提高人們的居住環境以及生活質量。

在高層小區建設中要將建設以節能進行融合，對建筑進行綜合考慮，建筑朝向、通風、景觀綠化等，并合理的應用自然資源實施節能環保，從而采取相應的節能措施，實現太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節能體系，實現環境的有效發展，并實現高層小區的環保體系，提高人們的生活質量。并實現綠色發展在實際建筑建設中，應該有效的建設建筑物外表面積，適當的控制建筑體系系數，從而減少建筑面寬，實現四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。

在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設置相應的通風口，加強氣流的有效流動，并實現高層內部的有效通風，加強空氣流動，在建設外觀形態的建設中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設，因此，在實際高層建設中在設計上存在很多細節需要進行分析處理，從而適應人們的居住要求，實現高層在城市中的有效發展。

6結語。

總而言之，隨著社會的不斷發展，人們的生活質量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實現高層建設，為了實現現代化綠色建設，高層建筑在進行建設時要充分考慮環境問題，同時實現現代化的綠色建設，盡可能的實現節能環保，并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實現城市環保發展以及美觀等的和諧統一，以創造出適宜的城市空間為依托，實現對高層建筑的綠色建設，并適應未來的發展，建設現代化高層建筑。

參考文獻。

[1]邵山，李景.淺談現代高層建筑設計要點及發展趨勢[j].河南建材，2018（03）：247—248.

[2]王強.淺談現代高層建筑設計要點及發展趨勢[j].低碳世界，2017（25）：146—147.

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇三

隨著社會的高速發展，市場經濟的發展也呈現出一派生機勃勃的景象，觀察經濟的管理的模式你會發現傳統的管理辦法已經漸漸的被新生的現代化的管理模式所取代。那么經濟管理的現代化表現方式有哪一些呢？經濟管理發展又出現了哪些新的發展走勢呢？本文將主要針對經濟管理現代化以及其發展趨勢進行分析。

社會的不斷進步，經濟的不斷發展，我國的經濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統的管理模式向現代化發展，主要具有以下四點表現形式：

一、經濟管理呈現專業化以及民主化特點。對于現代化的經濟管理要求要具有相關研究背景的專業人員，因為只有這樣，才能對經濟進行有效的管理。另外，在經濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。

二、經濟管理顯現出的藝術性特點。想要做好經濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經濟管理具有藝術性的特征。有效的經濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規劃，并且在經濟的運行中應用相應的對策。在實際的經濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發現具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現對經濟管理工作的有效展開。

三、經濟管理漸趨具有能動性及創新性。縱觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創造性與管理性。經濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們為什么要進行經濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業要想在平常的經濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發現并發揮每個員工的優勢技能，做到這些想不創造出價值都難。

四、經濟管理的科學化與自動化。現代化的經濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經濟管理的質量與效率。經濟管理的自動化就要求我們在實際的經濟管理中采用先進的現代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經濟管理水平與經濟管理效率[1]。

一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到決策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現有效的經濟管理發揮人的創造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經濟管理取得怎樣的進步與發展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發揮人的主觀創造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發的全新全意為經濟管理服務，創造價值，從而實現有效的經濟管理。

三、以客戶為本的理念。傳統上經濟管理主要是以生產者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產者和技術為導向的模式已經漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環境下，企業制定生產與經營的目標計劃時就要根據市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產計劃。消費者才是現代企業最終追求與唯一核心點。所以，企業只有進行專門的市場調查，并根據顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環境中立于不敗之地。

四、經濟管理呈現出扁平化的組織架構。傳統上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創造性。隨著經濟的不斷發展，這種模式已經不能夠滿足現代經濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發揮員工創造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經濟管理。

五、經濟管理越來越注重團隊的合作。企業想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經濟管理團隊中，完成企業下達的目標，創造出更大的價值。所以，在經濟管理中，務必要加強團隊協作，讓每個員工都能發各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業目標的順利完成。在經濟管理中發揚這種精神將會有利于實現有效的經濟管理。

六、經濟管理活動中員工間的交流實現網絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯網橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯系產生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便。互聯網交流無形中加強的企業內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發現生產中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯網進行交流溝通不僅節約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業內部之間有效的運行，從而實現有效的經濟管理[2]。

三、結束語。

綜上可見，經濟管理的現代化發展趨勢不可逆的，但是要真正的實現經濟管理的現代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發展，市場經濟也在不斷的完善，經濟管理的現代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發展，遵循經濟管理的特點，看清未來的發展趨勢，才能夠在未來的經濟管理中立于不敗之地，更好的為經濟社會服務。

參考文獻。

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇四

經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區別。經濟管理的過程與方式都體現出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。

2.創造性與能動性。

管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創造性與能動性。

3.民主性與專業性。

不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別。現階段，相較于我國企業管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發展中國家，我國的`經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。

4.自動化與科學化。

在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發展。對于現代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。

1.人性化管理。

在企業經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創造性與能動性發揮著巨大作用，任何經濟管理與發展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創造性與能動性充分激發出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區域理想，能夠符合企業實際需求。

2.民主化管理。

在經濟管理發展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發展趨勢將員工在企業發展決策、管理中參與性與積極性充分體現了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發展貢獻出應有的力量。

3.扁平化組織結構。

在傳統經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創造性與能動性的發揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業發展，滿足行業實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發揮，對于推動經濟管理的發展而言無疑有著十分積極的影響。

4.基于客戶導向的理念。

在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發展導向的理念具有重要的應用價值，企業必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發展。

5.溝通方式網絡化。

站在企業的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協作，如此才能夠在第一時間發現并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業運行與管理效率。

6.團隊精神培養。

任何一個企業在發展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創造出更多的效益與價值，就必須著力于培養團隊協作精神，為企業經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯系與協作，使所有人員的潛能與特點得到充分發揮，才能夠真正推動企業的發展。

7.努力提高企業管理集約化程度。

在企業發展與改革進程中會面臨一些挑戰與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業的上市，企業開始圍繞副業進行調整，不斷整合資源，并大力創新商業模式，通過這些方法，存續資產中的業務優勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業在主業上市之后的副業生存與發展問題。

三、結語。

綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據著十分重要的地位，對于社會經濟發展有著十分深遠的影響。現階段，經濟管理在隨著社會經濟的發展不斷趨于現代化，基于此，作為現代企業，必須圍繞經濟管理的發展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發展提供強有力的支持。

參考文獻：

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇五

摘要：隨著市場經濟的高速發展，對于經濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經濟管理的好壞將直接影響社會經濟科學、健康的發展，也是促進社會經濟現代化發展的重要保障。本文主要分析現階段經濟發展下經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢，以供參考。

1引言。

經濟管理直接聯系著社會經濟，兩者相輔相成，共同發展。經濟管理水平的提高將推動社會經濟的發展，反之，社會經濟的發展也需要經濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經濟進步。在社會經濟高速發展的今天，如何確保經濟管理現代化是所有社會學者所關心的話題。因此，以下將著重解析經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢對于企業經濟發展的重要性。

經濟管理是一項綜合性的經濟管理活動，其是一個不斷健全和創新的過程，并且隨著社會經濟的發展而不斷地發展。可以說，社會經濟發展到一定程度必將出現經濟管理現代化，這也是在現階段經濟管理現代化發展的必然結果。經濟管理主要涵蓋了預測經濟發展的目標，也就是在一定時間段之內，企業需要獲得的經濟收益，又或者是完成一定經濟增長量等；企業經濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經濟發展的目標；此外，經濟管理還包含了協調各部門工作、管理和監督工作、指揮工作，以及相關組織活動等。可見，經濟管理必將是一項綜合性很高的經濟活動，其中心點為經濟，然后開展各項經濟活動，時確保經濟穩定的重點環節之一。而經濟管理現代化的定義主要指的是為了滿足現代化發展而使用的經濟管理形式、經濟管理操作和相關模式，以此在實現經濟管理效率符合時代發展要求的同時，推動社會經濟現代化、穩定化發展。

經濟管理現代化是社會經濟發展的必然結果，其主要體現在現代社會的發展隨著信息化的進展，呈現幾何倍數的上漲。相比于傳統的經濟管理形式和體系，為了適應時代的發展，經濟管理需要轉變，否則將造成經濟管理的滯后、弱化經濟管理的效果和價值。與此同時，經濟管理地位的下降，必將造成未來社會經濟的無法掌控，經濟發展的不穩定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現代化經濟管理可以有效防止以上現象的出現，一旦發現問題，現代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經濟發展的穩定。現代化經濟管理還可以優化經濟管理結構，確保經濟運行的快捷、穩定，降低經濟管理的成本。

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇六

[摘要]現代化的經濟管理模式通過新興的現代科學技術已經得到了很大改變。經濟管理的現代化體現在多方面的企業管理層面中，包括管理方式和管理工具的現代化、民主化、管理組織和管理思想的現代化等。這些企業經濟管理方式和方法都呈現出了現代經濟管理發展的新趨勢。認清現代經濟管理的發展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業的進步和發展。本文就經濟管理現代化的發展新趨勢進行探討，為現代企業經濟管理的發展提供可行方案。

1.1企業經濟管理思想和組織的現代化。

在企業的經濟發展現代化進程中，企業的經濟管理思想和組織必須要跟上發展進程。現代化的企業發展要求經濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態壞境或單一生產模式轉變為現代的企業生產方式，并注重多方面發展。企業經營的理念和企業發展的進程息息相關，在發展企業經營管理的理念時要注意符合現代經濟發展的客觀規律，符合相關的經濟管理發展原則，完成企業經營管理理念的現代化進程。

企業的經濟管理手段最終目的是為了實現企業的經濟目標。隨著現代科學技術的發展，現代化的經濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業經濟管理層面當中。在現代信息化技術的運用和開發之下，多種新奇有效的經濟管理軟件使得企業各項經濟管理效率有了質的飛躍。在現代企業經濟管理中吸納了計算機技術、采用了自動化儀器設備、先進的通信設備等，大大提高了企業經濟管理的宏觀調控和及時性。由此可見，經濟管理手段和管理工具的現代化對企業經濟管理也有著相應的促進作用，兩者之間的關系是緊密相連。

在現代化的經濟建設當中，無論是總的經濟建設發展還是企業自身的經濟效益提升，都離不開相應的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業管理層所制定的相關經濟管理手段能有效激發員工的工作積極性。我國經濟發展的不斷進步，離不開現階段實行的民主化企業經濟管理模式的政策。企業實現經濟管理現代化還體現在是否達到了員工管理的`民主化，只有創設一個積極進取和民主自由的企業工作環境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業創造更多經濟效益。

企業經濟管理是否實現現代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業化。只有管理素質達到一定的專業層面的管理人員，才能切實將經濟管理手段和管理決策下達給相關的企業部門。以此來達到相應的經濟管理目的，促進企業經濟發展。

2.1經濟管理組織結構扁平化。

傳統的企業經濟管理組織結構是從上往下式的梯形結構。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現代化企業的發展方向，不僅限制了企業員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業員工不能參與到企業經濟管理當中來。犧牲了企業員工的人才資源，也就限制了經濟管理現代化發展的腳步。

為了最大限度的讓每一位員工都參與到經濟管理當中來，需要建立起一個結構組織分散但又被現代信息技術串聯起來的企業經濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經濟管理建議，成為了現代經濟管理發展的新趨勢。

注重企業員工的主觀能動性能有效促進企業員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業經濟管理權力下放，在日趨激烈的企業競爭中，這種經濟管理方式可以在企業遇到一些困難的時候更容易讓員工發揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業解決困難，為企業的發展提供堅實的基礎和明確的方向。維護了企業的核心競爭力，對企業的經濟效益發展有著良好的保護和促進作用。

現階段的經濟管理模式已經逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協作成為了現代經濟管理的新的發展方向。根據企業的任務的不同需求，團隊式的經濟管理模式能更快速的提供相應的解決方案，保證了企業經濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。

三、結語。

企業經濟管理的現代化能有效提高企業員工的工作效率，創造更加有效的企業經濟管理手段，提升企業創造的經濟效益。不但有利于企業員工自身素質的進步和發展，還對企業本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發展企業經濟管理的現代化，不斷加深企業經濟管理的現代化進程，需要不斷引進現代化的生產技術和相應的高素質企業人才，改變企業生產活動中產生的各種陋習。采用先進的企業生產技術、借鑒國內外優秀的經濟管理經驗，將企業經濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業經濟管理的因素最終轉化為推動企業經濟發展的源動力，提高企業經濟發展的效率，促進企業經濟的現代化的建設和發展。

在我國實現經濟管理的現代化需要從實際出發，根據社會現狀和企業情況進行分析，改掉企業生產中的陳規陋習，引進新興技術和高質量的企業人才，努力提高工作水準和工作質量。從各類型的現代化企業中吸取適合本國經濟管理現代化發展的經驗，建立相關經濟管理發展的制度，充分發揮相關部門的促進職能，推進企業經濟管理現代化的工作。

參考文獻：

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇七

1.1管理藝術性。

經濟管理除了具備管理實用性性質以外，還具備管理藝術性性質。有觀點認為，經濟管理的關鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經濟進行掌控，而在于規劃，在于思考以及策略的應用。這是經濟管理的藝術性，經濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當的、行之有效的解決方案，經濟管理才能取得具體成效。

1.2管理的創造性。

創造性不僅僅只是經濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創造性。從某種角度上來說，經濟管理的管理內容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態。只要人員配置優勢得到了充分發揮，經濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠實現，這是經濟管理創造性和能動性的魅力所在。

1.3管理的民主化。

經濟管理是一項民主活動，需要企業全體人員的配合，所以企業在實施經濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發揮民主精神，協調好企業各部門之間的關系，調動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經濟管理專業知識開展民主化管理，以此來提升經濟管理效果。

1.4管理的自動化。

管理自動化是經濟管理現代化的最大特點。從管理效率上來看，經濟管理實現自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術和網絡技術的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經濟管理水平的提高更加有利。

2.1管理觀念受發展潮流影響，發生了新變化。

受全球經濟一體化發展趨勢的影響，我國國門打開后，企業經濟管理觀念也隨之發生了變化。原本傳統的、落后的經濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現代企業經濟管理理念的轉變，是推動我國企業經濟發展的重要力量。分析企業經濟管理理念的轉變內容，發現企業當前已經將現代化經濟管理放到了企業管理工作的首位，并放棄了傳統的“重技術，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現代企業改進了經濟管理模式，將現代化技術手段應用到了經濟管理中，將經濟管理能動性、創造性充分發揮出來，實現了經濟管理的科學化;在人員聘請方面，企業聘請了具備專業經濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經濟管理制度來對經濟進行管理，確保了經濟管理的'專業性和自動性，切實推動了經濟管理的發展。

新形勢下的企業經濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業在開展實際性管理活動時，轉變了傳統的管理模式，利用新模式構建出了新的經濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業經濟管理的水平。對于經濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關鍵，新經濟管理模式建立在企業經濟發展需求之上，想要改進以往落后的經濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎上加以改進。新形勢下的經濟管理模式引進了人文化管理，認為經濟管理活動應該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業在建立新的經濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現到經濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。

2.3管理方式變得更加民主。

科學的企業和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現組織的核心價值，很多成功的企業在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經過專業的分析反復論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經濟的發展形勢，便于決策的實施。企業和組織想實現獲取最大化利益以及體現其核心價值，最關鍵的在于其能否實行民主化決策。

2.4硬件管理轉變為軟件管理。

隨著信息技術的發展，在經濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業經濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現今是知識經濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業最重要的資源，優質的經濟管理離不開豐富的經濟知識和有效的經驗。創新是企業競爭力的核心，創新給企業帶來活力，更是企業長遠發展的關鍵因素。在經濟管理的規劃和實施過程中，每一個環節都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經濟管理發展的必然趨勢。

2.5更注重團隊合作。

當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業還是其他組織，想要穩定、順利的發展，就需要具有合作意識。主要表現在鼓勵團隊協作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優勢，激勵并強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現而組成，隨著任務的改動而及時做出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。

3、結論。

綜上所述，市場經濟體制改革越深入，經濟管理現代化的實現就越迫切，這是新形勢下現代經濟管理發展的主要趨勢，不可逆轉。在本文中，筆者著重探討了經濟管理現代化的特點及其表現形式，并對經濟管理的發展新趨勢作了詳細論述，指出現代化管理是經濟管理的主流發展趨勢，企業必須順應時代需求，結合經濟管理的特點以及自身情況，引進并應用信息技術和自動化儀器，切實實現經濟管理的現代化。

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇八

經濟發展的進程的加快，現代化的經濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現代化為目標創新管理模式，以適應我國經濟發展的速度。現代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經濟發展的新模式。本文從經濟管理現代化的內涵、實現經濟管理現代化的途徑、經濟管理發展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經濟管理的發展提供借鑒。

經濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業的發展是社會經濟的發展的總體表現。一個行業要想持續的發展下去，健全的、完善的經濟管理體系是經濟發展的基本保障。管理不到位，經濟的發展無從談起，經濟管理與社會經濟的發展密不可分。經濟管理體系越健全，越能促進經濟的發展。在我國經濟水平發展不斷壯大的今天，勢必對我國經濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經濟高速發展的水平，指引現代經濟發展的新方向，必需探尋經濟管理發展的新模式，也就是所謂的經濟管理的現代化。

（一）借鑒經驗，結合實際。

我國是發展中國家，近幾年的發展也躋身于世界發展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發展水平，就要借鑒西方發達國家在經濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經濟管理中的一些做法不一定適應我國經濟發展的需求，還要根據我國經濟發展的基本國情，研究出適合我國經濟發展的新的做法和理念，以適應我國經濟的發展的方向。

（二）落實科學有效的管理比例。

合理的管理制度能促進經濟的發展，重點在“理”上。比如說一個大企業，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業的發展。所以，落實科學有效的管理制度，在發揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經濟管理模式，是經濟管理現代化的根本保障。

（三）利用科技成果，提高管理效率。

科技的發展推動社會的發展，社會的發展需要配套的管理體系。將科技成果融入經濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現經濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨于科學化管理。

（一）企業建立現代化管理體制。

經濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發揮其作用，建立健全的現代化的管理體制是實現管理現代化的必然趨勢。只有現代化的管理體制，才能使我國的經濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地。現代化企業建立健全的經營管理制度，為企業各項管理工作提供了保障，對企業員工管理上更加人性化，提高企業員工的工作積極性，員工的價值得到體現的同時，整個企業的價值也大大提升，充分體現了現代化管理體制的優勢。

（二）企業逐步轉變管理理念。

自從我國加入wto，經濟的發展與世界接軌。西方發達國家的先進的經營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業，這些企業能充分認識到在經營管理制度上的欠缺，吸取發達國家好的管理模式，再結合我國企業發展的實際情況，不斷完善經營管理制度，用現代化的經營管理制度更好的為企業服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業的現代化經營管理體制才能更好的為企業服務，使企業創造更大的價值。

（三）管理實現人性化、民主化。

近年來，我國的經濟管理制度不斷完善與發展，各種管理都更加體現出“以人為本”的核心內容，企業在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業創造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業所重視。“以人為本”的現代化經營管理理念，使企業每一位員工都能感受到他們都是企業的主人，他們與企業共患難，同進退。企業的發展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發，企業怎能不朝著好的方向發展呢？企業要想持續發展下去，這種“以人為本”的經營理念不能丟掉，企業要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現民主化決策，每一位員工都是企業的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創造良好的工作環境，從而激發員工工作的積極性，能夠為企業創造更大的價值，實現企業和員工的雙贏。

（四）打造良好的企業文化。

企業文化代表著企業的形象，在企業不斷發展中，企業文化也要不斷的創新，才能使企業能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業的發展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業文化，提升企業形象，才能在競爭中占據優勢。良好的企業文化也是經濟管理發展中文化方面發展的主要體現。五、結語經濟發展離不開管理，隨著我國經濟不斷的發展，經濟管理模式也要不斷創新，提升我國的企業在經濟發展中的競爭力，促進我國經濟的進一步發展。

參考文獻:。

[1]黃永飛.新時代經濟管理需要創新[j].現代經濟信息，(02).

[2]張洪文.探析財務經濟管理中存在的問題及創新[j].經濟研究導刊，2015(18).

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇九

摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發展更是日新月異，如今，現代科技與信息技術的飛速發展，快速的信息交流使我國社會經濟的發展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現，現代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業人員工作效率與企業經濟效益。文章基于經濟管理現代化，簡述了經濟管理發展新趨勢。

經濟管理現代化，即在經濟管理活動中，將現代的經濟技術發展、生產水平的相關要求，運用現代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現代化有著非常重要的作用。（1）實現經濟現代化首先要管理現代化；（2）現代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發展前提條件是管理現代化。因此經濟管理現代化能夠使企業進行有效的資源整合、提高經濟效益。

1。要實現經濟管理現代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發展水平與發達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發達國家有所區別，這些都是影響我國經濟管理現代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現經濟管理現代化。國外有著豐富的經濟管理現代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現代化。

三、經濟管理現代化的要求。

1。管理人員應具備經濟管理現代化所要求的專業素質。管理人員是否有充分的專業能力與專業素質，這是經濟管理現代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業技能、職業素養，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現代化。在進行經濟管理活動中，可以根據需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發展水平相符，管理組織也需要根據社會經濟水平的發展的'進步而進步。

1。以人為本的經濟管理發展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業經濟建設中最為重要的資源，在企業中，人才就是企業的創新資本、發展資源，所以沒有人才的支持是無法實現經濟管理現代化的。企業想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業人員進行現代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業自身競爭力。2。采用專業化和民主化的管理方式。經濟管理現代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業素質、較高的專業能力、充分的專業知識儲備，才能熟練地運用現代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發展到一定階段的必然結果。我國傳統的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業需要的現代化經濟管理需求的，所以發展民主化的管理方式是企業發展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現代信息技術的快速發展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。

4。管理組織結構扁平化。傳統的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業發展。

小結。

企業需要實現經濟管理現代化需要一個較長的發展過程。隨著市場經濟的不斷發展與完善，要想企業有著長足的發展，就需要不斷地改變傳統的管理理念與方式，吸收外國優秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業經濟管理現代化。作為管理人員，須把握現代化經濟管理的核心，根據社會經濟發展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現代化的發展。

參考文獻：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

經濟責任審計的現代化發展趨勢范文（23篇）篇十

經濟行為的出現使的經濟管理也隨之而來，經濟發展與管理之間有著十分密切的聯系，二者是不可分割的整體，共同進步。現代化的經濟管理是社會發展的必然趨勢，各種經濟管理手段也逐漸增多，促進了生產力的發展與進步。傳統的經濟管理手段已經不能滿足現代化發展的實際需要，應在滿足經濟發展的基礎上實現現代化的經濟發展模式，逐步實現經濟管理的現代化，促進企業在競爭中占據優勢地位，能夠實現良好的經濟轉型。

當前社會經濟快速發展，科學技術也不斷進步，經濟管理的現代化是企業發展必須要經歷的，經濟管理現代化能夠滿足社會生產力的不斷提升，也能夠促進企業經濟效益的順利實現，使企業的資金運轉率得到提升，實現更多的經濟效益。所謂經濟管理現代化就是為了能夠使社會經濟建設實現更好的發展，因此使用現代化的管理模式，并不斷促進經濟管理方式以及模式的發展。當前，我國的經濟管理體系不斷變化發展，滿足現代化管理的實際需要，能夠更好地服務于社會，促進社會經濟發展。在社會經濟不斷發展的同時，經濟管理也逐步朝著現代化、網絡化以及人性化的方向發展，經濟管理現代化已經成為人們關注的重要問題。經濟管理現代化是社會經濟發展的核心，經濟管理的現代化體系是其發展必須具備的條件和要素，經濟管理與現代化之間是密不可分的。經濟管理現代化主要包括以下內容。1.經濟管理思想和企業組織現代化。在經濟發展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經濟管理思想認識已經不再是傳統的單一的管理思想，逐步發展成為現代化的經濟管理思想，兼顧企業生產發展的目標，在經濟發展的同時也注重對環境產生的影響。開始認識到企業的經濟管理需要與企業的生產經營相適應，并滿足經濟發展的客觀需要。經濟管理活動需要與企業的管理理念、方法等相適應，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現代化。企業開展管理工作主要是為了促進發展目標的順利實現，使經濟指標能夠歸入到經濟發展規律的活動中。科學技術的發展與進步也使得企業的現代化管理手段方式逐漸得到更新，經濟管理方式和手段能夠促進企業工作效率的提升。同時也應高效實用現代化的計算機技術、通信設備等，科學、技術的對經濟管理活動進行指揮與控制，使經濟管理的時效性得到提升。經濟管理現代化的實現與這些內容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經濟發展服務。3.經濟管理專業化、民主化。企業效益的實現以及社會經濟的發展都離不開企業員工的積極性和創造性，這種積極性以及創造性發揮到何種程度其實是受到企業經濟管理中的民主化決策影響的，企業的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠對企業的各種意見、決策支持。社會經濟的發展也需要國家民主政策作為依托。企業的現代化管理中作為重要的就是實現人員的專業化管理。明確經濟管理的相關理論、法律知識等，促進企業實現積極的發展與進步。

二、現代企業經濟管理的現狀。

企業的.經濟管理效果對于企業的生存與發展是有著至關重要的影響的，因此需要高度關注和重視。但是目前一些企業由于受到經濟利益的誘惑，將企業產品的生產與銷售放在重要位置，忽視經濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發生經濟危機，企業的利潤就會出現嚴重的下滑，資金周轉出現問題，虧損現象嚴重，不利于企業的生存與發展。現階段，企業的經濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創造經濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經濟效益的最大化，長時間使用這種經濟管理方式，企業無法與現代化的經濟環境相融合，經濟管理不能滿足社會發展的實際需要，使得企業在激烈的競爭中無法占據優勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業的經濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業普遍存在的問題。企業的經濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業管理者在決策時缺乏科學的依據，使得企業發展沒有科學的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業的經濟管理不能根據社會發展的實際需要對管理模式進行調整與完善，對產品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應市場經濟的發展需要。此外，經濟管理制度的形式化比較嚴重，企業分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應性。企業管理者的水平也是影響經濟管理效果的重要因素之一。企業的管理與發展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業發展和競爭的核心內容，企業如果沒有優秀的、高素質的人才作為支撐，是很難實現持續的發展與進步。優秀的企業中都是要有大量高素質人才作為支撐的，但是在實際的經營管理中，企業在經歷過一定的發展階段后，員工出現疲憊，出現了不思進取，工作缺乏積極性的現象，這對于企業的經濟管理以及發展是極為不利的，因此需要加強關注和重視。

要實現企業經濟管理現代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經驗，促進企業經濟管理現代化的順利實現。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經濟發展中，區域經濟發展不平衡是十分明顯的特點，不同地區間的生產力也存在著一定的差異，也就使得經濟管理水平也存在不定差異，發展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經濟發展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業在經濟管理時，就需要充分考慮我國當前發展的國情，從實際情況出發，創造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現代化企業經濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經驗。在長期的企業經濟管理過程中，我國也積累了豐富的經濟管理經驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學習。企業經濟管理現代化的實現需要與實踐經驗密切結合，不能全部否定前人的經驗，在學習和借鑒本國先進經驗的基礎上，也需要積極借鑒國外的先進經濟管理經驗和方式，實現本國與外國的有機結合，根據企業發展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經濟管理現代化的順利、高效實現。

1.管理理念發生變化。當今社會經濟全球化的趨勢逐漸加強，企業的經濟管理理念也逐漸發生變化，傳統的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現與發展。企業經濟管理理念的變化是企業經濟發展的重要推動力量。由于經濟管理理念的變化，使得企業的經濟管理現代化已經被放到企業管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術和方法應用到經濟管理中，使經濟管理的積極作用得到充分的顯現。2.人性化的管理思維。企業經濟發展中，經濟管理發揮了很大的作用，科學、高效的管理是社會經濟發展中的重要內容。當前企業經濟管理中過分注重速度和經濟效益，忽視人作為企業生產發展的重要因素。在新形勢下，企業需要樹立以人為本的管理思維，在生產工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現人性化的管理，保證員工能夠參與到企業決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關系更加明確，對傳統經濟發展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業發展過程中，為企業創造更大的經濟效益。3.完善經濟管理體系。在企業經濟管理體系建設中，需要認識到現代化的發展對于企業發展的影響，并以此進行科學的經濟管理體系建設。企業需要對經濟管理的具體情況進行分析和研究，轉變傳統管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現代化的經濟管理體系，促進企業經濟管理結構的優化，使現代化的經濟管理體系真正發揮出作用和效果。在企業的現代化經濟管理體系建設中，不僅要尊重政府部門的規定，還需要遵循市場經濟發展的需要，從社會發展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業現代化經濟管理水平以及效果的順利實現。4.扁平化的組織結構。傳統的企業組織結構是呈現金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權威的基礎，管理原則也是保證權威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結構中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經濟時代到來，在企業管理中應注重員工的參與，從而最大限度的發揮員工的積極性和主動性，實現員工自我管理的網絡組織，也就是要努力激發員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結構上分散但是由于技術以及信息的原因又密切聯系，反應速度能力快，合作意識和創造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現出扁平狀。5.注重團隊協作。企業經營發展過程中，團隊協作是必不可少的，企業發展過程中，團隊協作意識和精神的培養是極為重要的內容。在現代化的經濟管理過程中，團隊協作所創造出的價值永遠是巨大的，因此在經濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協作，充分發揮管理者和實施者的優勢作用，促進效益的最大化，實現發展目標。利用任務將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務中，貢獻自己的知識與價值，使企業的任務能夠順利實現。企業團隊協作精神和意識的培養，滿足企業經濟管理現代化的需要，并能夠促進其實現更好的發展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經濟管理中，管理的核心內容主要是技術和生產者。隨著市場經濟以及競爭的不斷強化，經濟管理應朝著客戶為核心的形式轉變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導的買方市場，買方市場的形成需要企業組織努力創造價值，最終實現其發展目的。在此過程中，企業以及組織之間會出現激烈的競爭，當前社會以及市場經濟不斷發展，競爭性增強，很難再有企業長生不衰的現象，這就使得消費者成為企業組織的核心內容，以消費者為導向，實現價值的創造。

五、結語。

現階段，經濟管理現代化是社會以及時代發展的必然趨勢，企業應努力提高對企業經濟管理現代化認識和重視，明確經濟管理現代化的實際情況，改掉存在的問題，根據企業發展的實際情況，采用積極、科學的手段和措施促進經濟管理現代化水平的提升，充分發揮經濟管理職能，使企業能夠在激烈的市場競爭中實現巨大的進步。

參考文獻：