生產不僅包括工業生產，還涵蓋了農業、服務業和文化藝術等各個領域。在全球化競爭的環境下，生產的靈活性和響應能力尤為重要，以下是一些企業在生產響應能力方面的經驗分享。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇一
引導語： 企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。 目前企業文化在理論和實踐方面已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發展。
企業文化一種信仰，是一個企業的靈魂!!!
企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。一個沒有文化的企業是沒有頭腦和靈魂的企業，而成功的企業，都是突出企業的文化管理。因此，建塑有特色的企業文化不僅僅是企業自身發展的需要，更是這個時代賦予當代國有企業的'時代課題。
當前，國有企業的管理存在著一些普遍問題，影響和制約著企業發展：為什么許多“明星”企業很快成為“流星”企業?為什么一些企業高層與中基層難以達成共識，甚至存在溝通障礙等?事實證明，一個先進的企業有必要也必須建設優秀的企業文化，否則即便在短期取得不錯的效益，但最終仍會在激烈的競爭中趨于劣勢，最終導致曇花一現。
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。
的企業精神;“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總合。
企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇二
安全是生產的前提，也是我們所有工作的基礎。對于我們鋼結構企業來說，安全生產，更是重中之重，如何加強我們企業的安全生產工作，首先要求我們企業所有員工能夠充分認識安全生產的重要性，其次是牢固樹立安全生產的責任意識，如何加強及提升企業的安全生產的管理，我主要淺談以下幾點內容：
一、認真、深刻地去領會安全生產的重要性，建立、健全安全生產管理制度，加強安全生產培訓及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓，同時在培訓過程中可以結合安全事故的案例，利用圖片的形式進行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會到出現安全事故之后，不但會給企業帶來一定的財產損失，而且也會給他自己帶來心靈的創傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過程中我們還可以考慮進行現場互動性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓結束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。
二、在生產操作過程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規程，首先要求員工自身要有一種安全責任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規程，并且愿意深入地去學習和了解它，只有在深刻地領會和了解它的基礎上，我們的安全生產的首要前提才算落實。其次是生產車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進行生產技術交底，多進行規范性操作培訓，并且要進行考試和評比，而對于生產車間的一些工作年限較長，在安全生產方面起到模范帶頭作用的'員工，我們生產、質安、行政可以聯合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產方面的經驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產的作用。
三、企業安全生產工作應該強調“以人為本”的理念，勞動者是企業的主角，安全生產不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業的財產安全，那么在生產過程中，我們企業也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產過程中具備了安全的前提條件。
四、進一步完善安全生產責任制，廣泛、深入地開展安全生產宣傳、教育、培訓工作，加大安全生產的監督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患，對于發一起安全事故，要嚴查、整改、落實一起，把安全生產納入到企業各部門，各班組，各崗位的綜合考核指標中，加大企業安全生產的獎勵與處罰力度，切實增強抓好企業安全生產工作的緊迫感、責任感和使命感，生產廠長、各班組長也應以公司的各項安全規章制度為指導，從維護公司員工的人身安全，公司的財產大局出發，進一步提高對安全生產工作重要性和當前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產才是搞好生產工作的前提和重要標志。
為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產，生產必須安全，讓安全生產始終銘記于我們每一位員工的心中。
安全的敵人是麻痹和僥幸。多少人或因麻痹和僥幸而失敗，或因毫不起眼、微不足道的小事而喪生。安全的未知領域還很多，安全正面對著現代科技和突發事件的挑戰，我們應當超前預警，提高預防能力和就對速度。
在我們人生中有很多一想不到的事，它們都在我們的一念之間，禍福無門，惟人自選，福禍之間，并非遙遠，即在確認與含糊之間;成敗之間并不遙遠，就在勤奮與懶惰之間;安危之間亦不遙遠，就在遵章與違規之間;生死之間也不很遠，就在謹慎與蠻干之間。其實就在這一念之差，倘若馬虎，結果就在瞬間。
“不怕一萬就怕萬一”，雖然是句俗語，卻蘊含深刻哲理。它不僅適用于人生，適用于發憤進取，在安全生產中，更有其重要意義。一萬次并不可怕，怕的是萬里有一，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次違章違紀，就可讓九千九百九十九次!付諸東流，前功盡棄;就能使一生平安的愿望，化為泡影，離你而去。
因此，為了消滅這一次，為了根除這“萬一”，我們必須一萬次提高警惕，一萬次不遺余力，把歲月的每時每刻打造成巍巍長堤;將生命的每分每秒熔鑄為銅墻鐵壁，即使“萬一”如猛獸襲擊，在“一萬”面前也不過如蒼蠅碰壁，一敗涂地。
所以請大家切記：
違章一次，后悔一生。上有老，下有小，出了事故不得了。保障安全就是創造幸福，違章違紀就是謀財害命。誰對隱患講情，事故對誰絕情。條條規章血寫成，不必用血去驗證。
遵章守紀，春風一世;違章一次，痛苦一生。為人民服務，踏踏實實;為全家幸福，安安全全。幸福是棵樹，安全是沃土，要想滅事故，先把違章除。寧等三分，不搶一秒;寧繞百米，不搶一步。
安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。
俗話說的好“民以食為天”、“人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌。”這兩句話充分說明了食物對人們的重要性，因此對于食物的安全程度，我們不得不關心。但是隨著我們生活水平的不斷提高，對于食品的安全程度，似乎變得不再重要，一些黑心的廠商就是抓住了消費者的心理，才弄出了一系列的食品安全事件。
例如：2010年7月，三聚氰胺超標奶粉事件“卷土重來”，在青海省一家乳制品廠，檢測出三聚氰胺超標達500余倍，而原料來自河北等地。2010年7月5日報道最近有調查發現，美國的麥樂雞竟然含有橡膠化學成分“聚二甲基硅氧烷”。2008年10月19日，衛生部通報了暫停山西太行藥業股份有限公司生產的茵梔黃注射液銷售和使用。該藥物引起陜西省延安市志丹縣醫院的4名新生兒產生不良反應，其中1名死亡。2010年3月19日，調查負責人武漢工業學院教授何東平召開新聞發布會，建議政府相關部門加緊規范廢棄油脂收集工作，再次引起了人們對食品安全的擔憂。據報道，目前我國每年返回餐桌的地溝油有200至300萬噸。醫學研究稱地溝油中的黃曲霉素強烈致癌，毒過砒霜100倍。2008年8月，人造“新鮮紅棗”流入烏魯木齊市場。主要經過兩道工序，鐵鍋里放進醬油，使青棗變成紅色，并保持光澤。再次放進加入大量糖精鈉和甜蜜素的水池中浸泡，使其口感泛甜。過量食用會造成血小板減少，釀成急性大出血等直接身體危害。
吃動物怕激素，吃植物怕毒素，喝飲料怕色素……什么到底才是純天然無污染的綠色食品?吃什么才對我們的身體無害?我們真的應該好好地想一想。
看看上面這些事例，食品一個給我們消除饑餓的好東西，逐漸變成導致人們生癌、染上腸道寄生蟲病、人體組織被大量破壞……的“毒藥”，我在此呼吁大家：應該高度重視食品衛生，為自己的身體負起責任!
我建議：1、有關部門加強打擊三無產品的力度，把個別廠家的三無產品進行銷毀。
2、在購買食品時小心小心再小心，必須注意生產廠家，產品名稱，檢驗合格證以及生產日期并保留購物小票。
以上就是我對食品安全提出的建議，希望大家都能注意食品安全，吃上綠色健康無污染的食品。
人們都希望生命光輝燦爛，希望健康長壽，追求幸福美滿。然而，這一切沒有安全作保障，頃刻之間可能化為烏有!所以安全的重要性對每一個人，都必須注重的主題。
安全的敵人是麻痹和僥幸。多少人或因麻痹和僥幸而失敗，或因毫不起眼、微不足道的小事而喪生。安全的未知領域還很多，安全正面對著現代科技和突發事件的挑戰，我們應當超前預警，提高預防能力和就對速度。
在我們人生中有很多一想不到的事，它們都在我們的一念之間，禍福無門，惟人自選，福禍之間，并非遙遠，即在確認與含糊之間;成敗之間并不遙遠，就在勤奮與懶惰之間;安危之間亦不遙遠，就在遵章與違規之間;生死之間也不很遠，就在謹慎與蠻干之間。其實就在這一念之差，倘若馬虎，結果就在瞬間。
“不怕一萬就怕萬一”，雖然是句俗語，卻蘊含深刻哲理。它不僅適用于人生，適用于發憤進取，在安全生產中，更有其重要意義。一萬次并不可怕，怕的是萬里有一，哪怕一次疏忽大意，哪怕一次違章違紀，就可讓九千九百九十九次!付諸東流，前功盡棄;就能使一生平安的愿望，化為泡影，離你而去。
因此，為了消滅這一次，為了根除這“萬一”，我們必須一萬次提高警惕，一萬次不遺余力，把歲月的每時每刻打造成巍巍長堤;將生命的每分每秒熔鑄為銅墻鐵壁，即使“萬一”如猛獸襲擊，在“一萬”面前也不過如蒼蠅碰壁，一敗涂地。
所以請大家切記：
違章一次，后悔一生。上有老，下有小，出了事故不得了。保障安全就是創造幸福，違章違紀就是謀財害命。誰對隱患講情，事故對誰絕情。條條規章血寫成，不必用血去驗證。
遵章守紀，春風一世;違章一次，痛苦一生。為人民服務，踏踏實實;為全家幸福，安安全全。幸福是棵樹，安全是沃土，要想滅事故，先把違章除。寧等三分，不搶一秒;寧繞百米，不搶一步。
安全，連著我和你，它在我心中，在你心中，在大家的心中。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇三
1.提高安全意識，建設文明工地。
2.領導檢查是關愛，認真對待去整改。
3.安全與遵章同在，事故與違規相隨。
4.安全意識人人有，美好生活樂悠悠。
5.嚴格規章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監督危險作業。
6.施工安全靠你我，幸福連著大家伙。
7.感情深，一口悶，酒后上班頭發昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
8.安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
9.人人講安全，安全為人人。
10.積極行動起來，開展“安全生產周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
11.生命至高無上，安全責任為天。
12.嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。
13.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。
14.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
15.心系安全一點，擁有藍天一片。
16.消防、消防，重在預防。加強防火管理，不準違章動火。
17.執行勞動安全法規，搞好安全生產工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。
18.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
19.安全是于警惕，事故出于麻痹。
20.今日注意安全，節日合家團圓。
21.寧繞百米遠，不冒一步險。
22.人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。
23.搞好安全生產工作，樹立企業安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。
24.嚴是愛、松是害，發生事故坑三代。
25.愛家就是愛生命，重情更應重安全。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇四
摘要：我國經濟的不斷發展，對于電力能源的需求也在逐級提高，有效的推動了電力企業的發展。同時，對于電力企業安全生生產的要求也在不斷提高，電力企業安全監察工作單的開展是電力企業安全生產的重要保障。本文主要針對電力企業安全監察工作在電力企業安全生產中的應用進行分析，并且依據情況提出了一些意見，希望能夠推動到電力企業安全監察工作的開展。
隨著社會的不斷發展，人們的生活水平也在不斷提高，對于企業在發展過程中的安全問題也更加重視。在電力企業發展過程，安全問題占據著重要地位，良好的安全監察工作是電力企業安全云運行的根本保證，也是供電質量的根本保證。因此，在電力企業安全生產過程中，積極開展安全監察工作勢在必行。
電力能源是我國經濟發的主要動力，是維持人們日常生活正常運轉的根本保證。科技的不斷發展，涌現出了大量的電氣新設備，并且以及廣泛應用于電力企業的生產活動中，有效的提高了電力企業的生產效益，為我國的發展提供不竭動力。從電力愜意自身來說，安全生產對于電力企業的發展具有重要意義，不僅能夠保證電力企業生產的安全，還能保證電力企業的經濟效益，保證電力企業順利完成任務。如果電力企業在生產經營活動中出現故障，會造成嚴重的經濟損失，一定程度上增加了電力企業的運行成本，從而降低了電力企業的經濟效益，不利于電力企業的發展。電力企業在發展的過程中，做好安全監察工作是電力企業安全生產的根本保證[1]。
在電力企業安生產工作中，電力企業首先應該構建完善的安全監察體系，對于電力企業生產過程中的各個部門進行監督，依據相關的條例要求，安全監察工作的主要任務包括：（1）安全監察工作和安全生產的相關規定、故障處理措施、貫徹落實上級部門的相關要求，對電氣企業各個部門運行的安全機制進行落實，對于一些違規操作、不合理的生產現象進行處理；（2）能夠實現對電力生產設備的監督，積極對電力生產活動中的技術以及相應的安全措施進行分析，保證工作人員自身的安全。另外，還要對相應的電氣設備、起重工具、運輸設備等進行定期維護，保證其安全運行；（3）實現對電力生產的現場監督；主要包括了：電力設備安全培訓、工作人員定期考試、安全教育、上崗培訓等工作。（4）保證電力企業安全生產過程中的保護用品、安全用具、防護物品等采購以及發放使用。（5）安全監察紅工作能夠保證相關工作的順利開展，能夠提高電力企業安全生產計劃的落實；積極組織各項安全生產工作，例如：班前班后會議、設備安全問題分析、安全監察、設備運行信息反饋。（6）幫助電力企業管理部門制定合理的安全技術勞動保護措施，并且制定配套的落實計劃，保證相應的措施能夠順利落實。（7）積極組織工作人員對設備進行定期不定期的安全檢查，對于其中存在的問題積極的進行了歸納處理，找到事故的規律，提出相應的意見，希望能夠推動電力企業的安全運行。
通常來說，電力企業安全生產工作主要包括了以下幾點特征：（1）電力企業安全生產水平是電力企業各項生產經營活動質量的'體現，能夠貫徹落實電力企業安全生產的運行方針。在實際工作中，企業的相關領導首先應該加強對安全監察工作的重視，積極的和電力企業的全體工作人員進行協調合作，才能保證良好的工作質量[2]。另外，企業的領導，還要有明確的指導思想，為相關工作的開展指明道路。（2）電力企業安全生產過程在中，安全監察工作的主要職責是對于電力安全運行中發生的事故進行調查工作、安全處理工作、安全規章制度的落實、事故現場工作的監督，保證相關工作能夠得到落實；概括來說，主要包括了：對電力企業安全生產工作中的違章操作、違規指揮、設備安全問題、設備質量檢修、工作人員的素質等工作進行監督；對于電力企業安全生產中發現的問題及時進行調查、責任追究、統計分析等工作進行監督落實；對電力企業運行過程中的所有工作人員進行監督，保證良好的工作質量。（3）安全指標；電力企業安全生產活動中，如果出現事故，任何部門不能對其進行更改、調整、嚴格按照相應的指標進行考核。如果私自對其進行更改，首先會嚴重影響電力企業的安全信譽記錄；其次，安全指標考核和電力企業的經濟效益掛鉤，對其進行更改，不僅會導致電力企業經濟效益低，還會影響員工的利益，導致相關工作的順利開展；最后，對于電力企業安全事故責任處理過程中，關系到個人利益問題。所以，在工作過程中，相關了人員應該嚴格按照相關原則履行義務，慎重從事，才能保證良好的工作質量。（4）電力企業安全生產過程中，所涉及的設備、系統、技術種類較多，屬于高度機械化、自動化活動。在實際的工作中，各個設備的安全運行是電力企業安全生產的根本保證。工作過程中，如果那個部門出現問題，相關工作人員應該依據實際情況，及時進行分析，明確責任，實際進行調查，明確問題原因，及時進行處理。另外，相關工作人員還要積極進行學習，不斷強化自身專業技能，不斷正在實戰中積累經驗，才能更好處理工作中遇到的問題[3]。（5）工作過程中，相關工作人員應該應該明確安全監察工作的專業性、復雜性，相關工作人員應該積極開動腦筋、培養獨立思考的能力，不斷強化個人心理素質，才能保證安全監察工作的順利開展。
4
綜上所述，電力企業安全生產活動中安全監察工作占據重要地位，是電力企業安全生產的重要保證，能夠有效的提高電力企業的經濟效益。在實際工作過程中，工作人員應該從實際出發，不斷完善自身的工作能力、依據電力企業的狀況制定相應的配套措施，保證相應相關工作的順利開展，保證各個電力企業生產的安全以及工作人員自身的安全。
參考文獻：
[1]李芳.淺析電力安全監察工作在電力安全生產中的重要性[j].科技風,2012(21):94.
[3]蔡永鋒.電力安全生產中電力安全監察工作的重要性探析[j].科技與創新,2015(24):48,51.
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇五
2、生命至高無上，安全責任為天。
3、粗心大意是事故的溫床馬虎是安全航道的暗礁。
4、管理基礎打得牢安全大廈層層高。
5、安全生產常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。
6、忽視安全抓生產是火中取栗脫離安全求效益如水中撈月。
7、群策群力科學管理戒驕戒躁杜絕事故。
8、提高全民安全意識，養成遵章守紀美德。宣傳安全文化知識，推動安全文明生產。
9、人命關天，安全第一。安全第一，防災防損。力保安全，促進安全。
10、質量是生命，安全是保證。
11、人人講安全安全為人人。
13、安全是一種責任，為己為家為他人。
16、質量是安全基礎安全為生產前提。
17、幸福是棵樹安全是沃土。
18、落實安全規章制度，強化安全防范措施。
19、時時注意安全處處預防事故。
20、君行萬里，一路平安。遵規守紀，防微杜漸。
21、嚴格要求安全在松松垮垮事故來。
22、眼睛容不下一粒砂土安全來不得半點馬虎。
23、執行勞動安全法規，搞好安全生產工作。加強職工勞動保護，人人學會保護自己。
24、工作生活同重要，安全幸福不能少。
25、不懂莫逞能事故不上門。
26、疾病從口入事故由松出。
27、勞動創造財富安全帶來幸福。
28、強化安全意識，提高安全素質。
29、常繃安全之弦，讓生命樂章奏得更響亮。
30、閉著眼睛捉不住麻雀不學技術保不了安全。
31、防止火災，消除隱患。公共場所，嚴防火災。
32、人人講安全，()事事為安全；時時想安全，處處要安全。
33、安全知識讓你化險為夷。
34、疏忽一時痛苦一世。
35、安全是增產的細胞隱患是事故的胚胎。
36、事故教訓是鏡子安全經驗是明燈。
37、加強生產規范化管理，推動安全標準化建設。
38、安不可忘危治不可忘亂。
39、防事故年年平安福滿門講安全人人健康樂萬家。
40、安全保健康千金及不上。
41、反違章、除隱患、保安全、促生產。創造一個良好的安全生產環境。
44、驕傲源于淺薄魯莽出自無知。
45、安全與減災關系到全民的幸福和安寧。
46、安全規程系生命，自覺遵守是保障。
47、莊稼離不開陽光安全少不了規章。
48、落實安全責任，完善安全制度。
49、樹立城市憂患意識，學會防災避險應急逃生本領。加強職工安全技術培訓，堅持工人持證上崗。
50、科學調度高效率，正確指揮是安全。
51、落實安全規章制度強化安全防范措施。
52、普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。
53、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。
54、樹立法制觀念，堅持安全生產。
55、為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。
56、人人講安全家家保平安。
57、驕傲自滿是事故的導火線謙虛謹慎是安全的鋪路石。
58、好鋼靠鍛打安全要嚴抓。
59、與安全同行，為生命喝彩。
60、不怕千日緊只怕一時松。
61、安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。
62、制度不全事故難免。
63、鏡子不擦試不明事故不分析不清。
64、嚴是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴是愛，松是害，保障安全利三代。
65、高高興興上班平平安安回家。
66、企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督。
67、想要無事故須下苦功夫。
68、快刀不磨會生銹安全不抓出紕漏。
69、雜草不除禾苗不壯隱患不除效益難上。
70、安全措施訂得細事故預防有保證。
71、安全生產必須依靠安全科學技術，安全科學技術也是第一生產力。
72、安全是關系社會安定、經濟發展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。
73、寒霜偏打無根草事故專找懶惰人。
74、麻痹是最大的隱患失職是最大的禍根。
75、學一份安全知識，多十分平安保障。
76、自覺遵守各項安全生產規章制度是勞動者的義務和職責。
77、倡導弘揚安全文化，提高全民安全素質以及安全文化知識，提高人民安康水平。
78、安全人人抓，幸福千萬家。
79、記住山河不迷路記住規章防事故。
80、生產必須安全安全促進生產。
81、安全在心頭，事業上層樓。
82、安全在我心中，生命在我手中。
83、安全是最大的節約事故是最大的浪費。
84、為安全投資是最大的福利。
85、專管成線，群管成網；上下結合，事故難藏。
86、蠻干是走向事故深淵的第一步。
87、安全規程系生命，自覺遵守是保障。
88、規程是寶人人學，安全為天事事抓。
89、防微杜漸警鐘長鳴。
90、小心無大錯粗心鑄大過。
91、防護加警惕保安全無知加大意必危險。
92、安全是家庭幸福的保證事故是人生悲劇的禍根。
94、生產再忙安全不忘。
95、安全是朵幸福花合家澆灌美如畫。
96、先安全后生產，不安全不生產。安全在你腳下，安全在你手中。
97、熟水性，好劃船；學本領，保安全。
98、安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。
99、傳播安全文化宣傳安全知識。
100、安全生產“五同時”，各級領導要落實。全國人民奔小康，安全文明第一樁。
101、積極行動起來，開展“安全生產周”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
102、入海之前先探風上崗之前先練功。
103、牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。
105、嚴格規章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監督危險作業。
106、愚者用鮮血換取教訓智者用教訓避免事故。
107、嚴格實施安全法，才有一個幸福家。
108、安全來于警惕事故出于麻痹。
109、質量是企業的生命安全是職工的'生命。
110、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
111、加強勞動人員保護工作就是保護生產力。保護職工的安全健康是企業的頭等大事。
112、秤砣不大壓千斤安全帽小救人命。
113、安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。
114、消防、消防，重在預防。加強防火管理，不準違章動火。
115、萬千產品堆成山一星火源毀于旦。
116、安全，是企業發展的血液，是家庭幸福的保障。
117、安全文化是企業文化建設的基礎，安全文化是企業文化的組成部分。
118、你的遵章，我們的安全。
120、安全不離口規章不離手。
121、安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。
122、筑起堤壩洪水擋練就技能事故防。
123、安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。
124、搞好安全生產工作，樹立企業安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。
125、健康的身體離不開鍛煉美滿的家庭離不開安全。
126、安全為了生產生產必須安全。
127、安全靠制度保證，制度靠自覺執行。
128、重視安全碩果來忽視安全遭禍害。
129、高樓靠堅實的基礎，安全靠嚴格的管理。
130、落實一項措施勝過十句口號。
131、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。
132、責任心是安全之魂，標準化是安全之本。
133、安全――我們永恒的旋律。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇六
1.加強勞動人員保護工作就是保護生產力。保護職工的安全健康是企業的頭等大事。
2.安全生產牢牢記，生命不能當兒戲。
3.實施安全生產法人人事事保安全。
4.最盼的是你的平安，最怕的是你的意外。
5.生命可貴當珍愛，絲毫麻痹都是害。
6.人以安為樂廠以安為興。
7.嚴禁違章指揮違章作業違反勞動紀律。
8.安全萬事興，麻痹人財空。
9.安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。
10.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
11.提高安全意識，建設文明工地。
12.領導檢查是關愛，認真對待去整改。
13.安全與遵章同在，事故與違規相隨。
14.安全意識人人有，美好生活樂悠悠。
15.嚴格規章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監督危險作業。
16.施工安全靠你我，幸福連著大家伙。
17.感情深，一口悶，酒后上班頭發昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
18.安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇七
電力安裝公司，是個安裝施工企業，同時也是個特殊性的行業即與其它安裝企業不同的是，我們也還與電力打交道，安全生產就顯得猶為重要。因此我們在施工中也有著與其它的企業有不同之處，無論任何企業都要把安全生產放在首位，這點是至關重要的。
一、一定要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我們在施工中一定要把安全放在第一位，同時要做好預防事故的發生，不能盲目去做，想當然的干，要遵守規章和規定。
國家電網公司的電力安全工作規程中的總則第1.1條：為加強電力生產現場管理，規范各類工作人員的行為，保證人身、電網和設備安全，依據國家有關法律、法規，結合電力生產的實際，制定本規程。這個規程的目的就是保證人身、保電網和保設備，但是卻把人身放在第一位。突出顯示了的人身安全的重要性。
二、增強安全意識：要樹立“關注安全，關愛生命”的本能意識，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而自覺遵章守紀，自覺幫助他人規范安全行為，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）怎樣做到“四不傷害”。安全工作的各項要素中，人是起決定性因素。
要做到“四不傷害”，需要從以下幾個方面努力。首先，要。
強化自我保護意識。常說：“自己的安全自己管，光靠別人不保險。”因此說，在工作中，針對自己的安全，該做什么，不該做什么，應該怎么去做，自己必須清清楚楚。同時，要加強學習，不斷提高危險源辨識和事故的防御能力，從而確保自己的安全。其次，要強化聯保意識。在作業過程中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和觀察周邊的安全狀況，關鍵時刻要多提醒身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個生命。再次，要注意周圍同事的行為，他們的行為對自己的安全能不能構成威脅，發現“三違”要及時制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運。最后，要有關注他人安全的意識。把保護他人的安全當作自己的一種責任和義務，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風氣，增強員工的凝聚力，提高全員的安全意識。杜絕“三違”（違章指揮、違章作業，違反勞動紀律）。現場作業中絕對不能存在的“違章、麻痹、不負責任”等現象，“低標準、老毛病、壞習慣”等行為要徹底改掉。
三、明確安全生產要點。我們在施工中要對作業現場存在的危險因素、防范措施及事故緊急處理措施進行說明（供電公司的規定是每次在施工前召開班前會，結束后開班后會），認真執行電力安全工作規程。
點分析，了解可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施；正確地穿戴和使用防護用品用具。要明白當天的工作應該怎樣做，不應該怎樣做。
要做到防止電氣火災事故，防止接地網事故，防止倒桿塔事故和斷線事故，防止人身傷亡事故，防止交通事故，防止環境污染事故等。
在施工中要正確佩戴和使用安全防護用具，并檢查安全工器具及防護用品的安全性和完好性，不合格的堅決不要使用。按照施工規范使用安全工器具。不能圖省事和麻痹大意，否則危險會隨時到來，給我們的生命安全造成威脅。
作業人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業；在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業，撤離危險區域。
四、安全生產“四不放過”原則：針對事故處理是事故處理的基本原則。即：事故發生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時再仔細想一想搞好安全生產就顯得十分重要，倍加珍惜。大量的事實證明，安全生產是一項嚴密的工作，容不得絲毫馬虎和半點虛假。
五、安全效益。安全生產出現事故小到一個家，大到一個國家都會有影響。安全影響到我們的家庭幸福，也影響到企業的發展生存。沒有安全哪來效益，換而言之，安全工作做好就是我們公司員工和公司最大的效益。企業的每一位員工都是安全生產的執行者，無論是哪一個崗位，哪一個人不重視安全工作而造成人身和設備的傷害都會影響企業的安全生產和經濟效益。安全維系著我們每個人的生命與健康，維系著每個家庭的幸福與美滿。安全它是企業效益之本，是家庭幸福之源。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇八
當前，我國面臨著企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，許多企業為了經濟效益，大肆安排生產，卻在長期安全生產過程中，輕視、忽視、藐視安全生產建設，遺留了一系安全生產隱患。下面小編為大家整理了關于企業安全生產管理的文章，一起來看看吧：
隨著市場競爭的激烈，企業紛紛逐漸認識到加強安全生產管理的、創造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產管理可以有效地保護社會生產力，保護生產關系，使經濟可以穩定健康的持續發展;另一方面，安全生產管理可以保護人的生命和健康，保護股東的合法利益不受侵犯。
安全是生產的前提條件，是經濟發展的一個不可或缺的組成部分，是企業無時不刻需保持的生產狀態。但是，許多企業存在安全生產管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產安全的發展。企業安全生產事故的發生原因是多方面的，主要有教育培訓不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規程或勞動紀律;以及安全防護設施缺少或存在缺陷，生產設備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發生的根本原因，人為不安全因素首當其沖。因此通過安全生產管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當前，越來越多的企業認識到安全生產的重要性，并通過科學的安全生產管理有效的調節了企業安全生產的模式，營造安全生產文化氛圍。
2.1 安全生產管理的基本含義 在生產過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產管理。安全生產管理的內容涵蓋健全安全管理機構的建立，安全法規的執行，安全生產責任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓，安全文化的培養，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內容。
2.2 安全生產管理的途徑 安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業安全領導人員而言，需按著相關法律法規，樹立科學的安全生產戰略思想，作出科學、恰當、適宜的方針政策，對企業實施安全管理;對員工而言，則需積極結響應管理人員的號召，為安全生產盡自己的一份力量與責任。由于勞動人員占據企業員工的比例最高，所以安全生產管理可以以企業勞動人員為入口，普及安全生產知識，倡導科學的安全生產行為規范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產文化氛圍。安全生產管理可以有效的.調控員工不規范行為，也有助于企業的安全目標的確立，有助于經濟效益的最優化。
2.3 安全生產管理的內容 安全生產管理的內容涵蓋安全管理系統的建立、規章制度的確立、責任制到位、人員綜合素質尤其是安全素質的提升、設備的檢測及維修等多個方面。優秀的管理團隊要具備科學規范的團隊組成形式以及規章制度。各企業要在國家安全生產法律法規的基礎上，結合企業經營模式與效益組建切合實際的安全生產管理團隊，制定符合生產實際的管理條例和防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發生。一旦發現問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。現以安全生產管理中安全物質文化以及安全意識文化兩個環節為例，對其詳細內容進行闡述：
安全生產物質文化的管理需要定期維修檢測，以預防為主，著重加強重點設施的投入。首先要慎重選擇生產設備，確定每一個投入生產的設備在質量、性能上都達標。生產設備在使用過程中需及時、定期保養、檢測、安全調試，以預防為主，消除安全隱患。發生故障的設備，一方面要及時采取措施進行維修，使設備可盡快重新投入生產中;另一方面需記錄設備故障部位、原因、維修方式等詳細情況，為日后設備新購及維修積累經驗。需要強調的是生產設備安全性能的保障應以“防”為主，“修”為輔，以預知定期檢修來知曉設備狀態，做到未雨綢繆，確保每個設備的可靠性、維護性、經濟性，確保其工作狀態的正常。此外，消防設備的安全管理也是保障安全物質文化的一個重要部分。確保防火設施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠離生產車間。
安全生產意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業形成良好的生產安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發的消除安全隱患的滋生環境，達到生產安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業定期為管理人員講授安全生產法律法規，使管理人員意識到安全生產的重要性和嚴肅性，形成科學正確的安全管理形態。并結合生產實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產知識，要保證覆蓋全部生產過程，對易出現安全隱患的環節需著重強調。不但生產勞動工人有一定安全生產知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩定、企業經濟效益和企業的發展。
加強安全生產管理可以優化生產系統體系，可以完善生產管理規章制度，可以提升管理人員的綜合素質，制定出有利于企業發展的科學決策。加強生產管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產行列，形成安全文化氛圍。
3.1是企業生存發展的需要 生產安全是保持企業可持續健康發展的基礎條件，安全生產是頭等大事。企業在市場經濟條件下處于激烈競爭狀態，為了獲得更好地經濟效益，就需要有一個安全穩定的環境。假若把握不好經濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴重挫傷企業元氣，所以企業生存發展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產那事故發生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產管理可以使企業的管理力量更深的滲透到企業生產的每個環節，可以強化員工的安全知識及意識。由此安全生產管理可以有效地解決企業生產效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業創造更多經濟效益貢獻一份力量，又可以消滅生產違章操作、避免安全生產事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。
3.2 可落實安全生產責任制 安全生產管理可以落實各級人員的安全責任制。生產強調的是安全安全生產管理可以系統明確的協調各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責任一目了然。由此，安全生產管理可以使每個安全事故有所承擔，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應的獎勵。
3.3 可形成企業安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創建群體氛圍等安全生產管理手段，可使員工的安全修養得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進，讓員工從不得不服從管理制度的被動執行狀態向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。安全文化的形成是以科學的安全技術措施和完善的安全管理為基礎的，而安全文化又彌補了安全生產管理手段的不足，可以創造良好的而生產環境，使企業在競爭中立于不敗之地。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇九
企業經營規模與管理效率的沖突往往隨著企業的日益發展壯大而逐漸顯現。究其原因，很大程度上是公司管理方式的集權或分權。在現代眾多企業管理者中，對于此問題一直存在很大的爭議。雖然，高層集權式管理一直是中國式企業管理的主流，但亦存在明顯弊端，尤其是在參與行業、市場的競爭時，高度集權明顯會削弱企業的對行情的反應速度。
遠觀歷史長河，兩千多年前，秦始皇建立了歷史上第一個封建王朝，實行中央集權制。這種中央集權的形式與思想一直影響至今，同時也深入至中國的企業內部經營管理當中，成為一種無形的企業管理文化。
案例中的焦志軍，習慣將大權獨攬一身，鮮見協同分工。雖然，目前大多數企業的集權管理，除了受此傳統文化與價值觀念的影響外，也存在社會發展方式和人性特點等方面的因素。但是，一味將權力掌握在自己手中，就會導致管理方式人性化的缺失。
若從科學、客觀的角度來審視企業集權式管理，其優勢主要體現在行政管理效率的提升，促使組織架構、總體政策形成高度統一，達到決策執行的高效率與組織架構的高穩定性。
在社會經濟高度市場化的今天，企業集權式管理的弊端也愈發突出，主要表現在集權降低了決策的質量與反應速度的下降。案例中的新宏保險其權力高度集中在總部，各分公司及下屬部門的權力形同虛設，市場上出現的各種問題就不能及時有效地得到解決。久而久之，很容易造成拖拉、推諉、扯皮現象。
首先，高層與基層漸行漸遠，與市場的接觸距離也越拉越大，雙方之間的溝通，不僅速度緩慢，還可能會曲解傳達公司決定決策，最終影響決策的正確性與執行的有效性。其次，高度集權的企業管理，極可能使下屬部門失去自我發展、自我調整的能力。最后，直接降低組織中成員的工作熱情，當大多數成員失去了對公司經營管理的思想參與權利時，取而代之的是思想依賴，是只會行動不會思考盲目地執行服從。
因此在應對市場的急劇變化時，管理集權的領導者就會顯得手足無措，這是集權制潛在的危險性。因此，在我們的案例中，企業高層領導者一旦變動，整個企業就開始動蕩，失去主心骨，直接導致了“新宏樣板”的隕落。
企業的分權實質是要實現權力的分散，根據企業發展的總體目標，在組織的上層將組織的決策權分授于若干重要組織成員。分權管理的明顯優勢是可以使企業組織快速、有效的應對市場的即時變化，充分發揮人的主觀能動性，調動人工作的積極性、主動性和創造性，在市場競爭中能更加靈活的采取應對措施，從而提高企業的市場競爭能力。
管理大師彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》一書也談到：管理者應該把精力和時間投入到與自己的關鍵職責相關的'重要工作上，而把那些與自己的關鍵職責關系不大的工作“交付”給下屬。我們理解這里所指的“交付”就是授權、分權的過程。
分權管理雖然在應對市場變化、提升個體積極能力性方面具有明顯優勢，但對于企業內部管理來說，又存在一定的弊端，過度的自由管理會讓公司整體行動缺乏協調力、向心力，從而對集體利益不夠重視、各自為政，更嚴重者甚至會導致組織裂變等。
歷史上，周王朝在滅商之后分封了八百鎮諸侯，然而過度的分權，卻使周王朝逐漸失去掌控能力，最終導致周朝的覆滅。同樣，過度分權管理也會給企業的發展帶來嚴重危機。
適度分權管理的模式相對于高度集權管理的模式來說，還是比較先進、開明的。但是任何一種管理模式都不是完美無缺的，也不是唯一的，不論集權或分權，我們首先要明確的是，放權并不是單純形式上按部門、按職級等進行劃分，關鍵在于：決策權是否給予了充分下放;上下級領導、部門之間的互動是否順暢，是否是良性循環。所以，分權在于保證企業發展的永續性，而不是過度自由后的渙散性。
集權與分權相結合是企業存在及發展的基本條件。二者相結合也是企業保持統一性和靈活性的客觀要求，必要的集權，能實現經營管理的統一領導與指揮，實現對人、財、物等經營資源的統一調配，保證各單位圍繞企業的統一目標而一致行動。同時，必要的分權，才能發揮企業各單位的主動性和創造性，使其能夠根據復雜多變的市場實際情況，迅速而正確地作出反應，實施決策。因此，只有建立集權與分權相結合的權力結構，才能達到相輔相成的良好效果。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十
人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”
由此可見，員工培訓對于公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升;只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹;只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實;只有通過培訓才能形成可持續發展的優勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。
培訓目的：(1)、增強員工個人的綜合能力，提高員工的知識水平以及基本技能，端正員工的工作態度，繼而提高個人績效;(2)、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。
現在許多企業都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法(培訓記錄表略)，通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。
以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環進行過程控制，戴明環原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan(計劃)、do(執行)、check(檢查)和action(處理)的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p(計劃)，這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施;計劃制定之后，就要嚴格的去d(執行)，同時還要按照計劃進行c(檢查)，看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標;通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a(處理)，糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p(計劃)，這樣一個循環往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。
最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經常容易被忽略、但卻很重要的一個環節。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。
下面是組織企業內部培訓的實施步驟(僅供參考)：
1、培訓需求調查。可以采取溝通及問卷調查的方式確定。
2、培訓計劃制定。根據培訓需求調查的結果及其他因素的考慮，首先由相關部門人員提案，經內部討論后確定培訓計劃(以周或月為一個單位)。
3、培訓安排與實施。確定將要培訓的地點和確定培訓師。
4、培訓的過程控制及效果反饋，pdca循環模式的執行。
溫馨提示：一個計劃的實施難在執行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經常出現的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十一
摘要：?在當前飛速發展的社會當中企業的競爭日益激烈，不同的企業當中有著不同的性質，但是其員工的管理都有著或多或少的類似之處，而員工的管理在企業的競爭中占著其獨特的地位和作用，企業如何正確的處理企業與員工的關系、員工與員工的關系、員工與管理者之間的關系對企業的發展有著至關的重要性的作用。所以從企業長久的發展角度來看。抓緊時間、加大力度對員工進行正確的管理。這樣企業的競爭力才會提高，企業的效益才會增大。
關鍵詞：?企業；?競爭力；員工；管理重要性。
在當今社會當中，新的企業的不斷的、大量的出現，競爭更是日益的激烈，而企業的壽命卻是成為人們關注的焦點。企業是否能夠長時間的維持企業正常地運轉，那么除了其他各個方面做到優秀之外，人員的管理確實是其中的一個重要環節。這需要企業的管理人員下大的功夫。一個企業從長遠的發展角度來看，員工是最為基本的一個方面。
隨著中國經濟的蓬勃發展，中國的中小企業和大型企業不斷的出現。而其中有很大一部分的企業其生命力很脆弱。在很短的時間內就會消失。所以企業的成長必須從基本的員工抓起。
當企業成立初招收員工時，就應該首先明白本企業的性質是什么，需要什么樣的員工。招收員工是需要考慮到員工的各個方面的素質，以便于以后的管理。
當企業的規模初步形成之后，也就是開始正常運作之前，那么就需要對所有員工加大管理力度，使企業在成長的初期就有形成良好企業文化。這樣更利于企業在以后的發展中更好的應對挫折。
一個企業當中有著各種各樣的部門，不同的部門有著其獨特的性質。所以對于員工的管理，應在大的規章制度下，不同的員工給予其進行人性化的管理。
一個成功的企業能使所有的員工在這里快樂的、自愿的為其努力的工作，而人性化的管理就可以很好的使這點實現。但其前提條件是首先應對企業的員工做充分的了解，不同的部門不同的對待，應該對員工的文化水平、素質水平、以及道德品位?等方面進行初步的了解，然后再將本企業的企業文化不斷的灌輸給員工。在員工的崗前培訓時就應該將企業的文化深深的固化到員工的思想當中。這就需要企業有一個真正的健全的企業文化作為基礎。在以后的培訓當中要不斷的強調團隊精神的重要性，并且使本企業內的各個部門產生一個和-諧的管理氛圍有一個緊密的連貫性。有效的使各個部門進行密切的配合，這樣企業才能夠在與同行的競爭過程中躋身于優秀的行列，企業才能穩步的發展。
員工的管理直接關系著企業的根本利益。
例如：中國商人 李嘉誠先生在?1986?年收購外國一個石油公司但對其公司的人員管理權沒有在意，初期的投資三十四億元將石油公司收購，可是在以后的公司運營中回報并不符合理想，并且過渡的擴張還引起了總公司的負債。而最終李嘉誠先生再度投資三十四億元收購了公司的員工管理權。在進行公司的員工進行全新的管理和調整以后，在這時公司才出現理想的盈利狀況。這說明了企業的盈利狀況跟公司的員工管理有著至關重要的密切聯系。
對于員工的日常管理，應該是關心貼切的，這要求管理人員擁有細心認真和貼切的態度使員工有種被尊重的感覺，不應該實行大聲地訓導或有蠻橫的態度。當員工的工作出現問題時或工作失誤時，應具當時不同情況進行不同的分析從客觀的方面入手進行判斷，不應該將所有的問題全部歸結于員工身上。客觀的劃分責任。其實有時員工的錯誤并非是有心，可能是某些方面出現了不同的阻礙或者是影響，這就需要管理人員認真的耐心的分析，不要莽撞的做出一些錯誤的判斷，而造成以后不必要的管理麻煩。針對于員工所做的工作上的失誤，應該給予正確的、全面的批評然后幫助員工找到錯誤的根源避免以后再次出現錯誤。這樣，一個健康、優秀的團隊才容易形成，對于在日常的工作生活中管理者應該與員工保持正確的相處態度，不應太疏遠也不能太隨意，因該恰到好處。給員工一種有話敢說，有意見敢提的意識。
這就需要管理者與員工有一個正確的溝通的方式。那么如何與員工進行正確的溝通。是我們所討論的問題。我們不但要學會溝通而且還要有正確的溝通方式。
哈佛大學就業指導小組?1995?年調查結果顯示，在?500?名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占?82% .?這也就體現了溝通的重要性質。
所謂溝通，是一種建立在人際關系的基礎之上的雙向溝通。通過溝通，我們能夠在不使用強硬的手段的前提下，領導我們的員工，來改變我們員工不恰當的想法和行為。使員工更為有效的服務于企業。溝通時候要使用多說、多聽、多問，的方式，來進行交流而且有時候傾聽比說更為重要。另外還要多調查和多分析來真正的搞清事情的原因、發現事情的規律，不因錯誤的判斷給員工造成不好的影響。在與企業的員工進行溝通時，千萬不要忘記自己的身份，要保持一個領導者的氣度和魄力。當員工出現不滿或氣憤的情緒是不要激動，要設法安慰或者規勸。管理者無論如何也不能盲目的發火。這樣會給員工一個不信任領導的意識。一旦出現了不信任的意識，那么在以后的員工管理當中，管理者就會面臨更難處理的問題。
另外，要給予員工適當的反饋信息的權利，也讓管理者有一個知道員工想法的途徑，任何一個優秀的規則都是在不斷的磨練中形成。只有既符合管理者又符合員工心意的規則才算是一個成熟的想法。而找到這樣的一個規則就需要管理者與員工進行正確的溝通。
當企業與員工形成了一種默契的關系那么，不管是在企業的生產方面或者是銷售方面都會有一個較大的提高而企業將會從中受到最大的利益。
企業還應該建立健全的企業管理制度。來約束員工的日常行為規范。做到有規則可依，有規則可遵循。在市場經濟下，按勞分配起著主導的作用多勞多得的概念不斷地充斥著眾多員工的思想。所以獎罰制度上也是不容忽視的重要性。?用正確的、恰當的物質獎勵來激勵員工，使員工的積極性不斷的提高，這起碼在目前企業中仍是一條不變的法則。獎罰的規章制度要合理，要科學而最重要的就是要公平。
企業的管理者要有一個敏銳的眼光，來發掘本企業內優秀的人員，并對這些優秀的人員給予獎勵，當一個部門或者企業的優秀人員慢慢越多的時候，那么也就是說這個企業正在健康穩步的發展。優秀者即將帶動更多的員工加入到優秀的行列中。這樣企業的競爭力就會不斷地提高，對外界企業和市場的壓力就會更容易應付。在日常的管理中，管理者應該多走進群眾對那些有上進心的、工作細致認真的、且具有責任心的員工，應及時的發現。并且給予一定的重視，讓員工知道企業是喜歡他們的喜歡更優秀的員工，而在員工的心里也應該明白，明天升職的就有可能是他。
管理者還要正確地引導和處理好員工與員工之間的關系。不同性格、不同文化背景的人聚集到一起難免會有不合作或者關系相處不融洽的情況，這就需要管理者正確地進行輔助的管理。因為只有本企業的員工進行融洽的相處這樣才能夠互相的配合，如果一個部門的員工進行配合，那么每天在辦公室內氣氛就會非常的'和-諧和愉快，這樣大家的都工作效率就會有所提高并為企業創造更多的價值，還有，各個部門之間的配合也有著至關重要的作用。例如：市場銷售的員工、生產線的員工、廣告策劃的員工、研究開發的員工，如果能使他們在某種程度上成為一個整體那么，其創造出來的效益就可想而知了。各個部門的在處理好自己職責內的事務外還是可為其它部門考慮。他們之間形成了一個隱形的“溝通網”，而這個網絡的構成，其關鍵因素并非是企業的硬性、強制規定，而是各個部門那種和-諧的氣氛和其特有的文化氣息。可以試想一下：如果市場銷售的員工和生產線的員工是好“哥們兒”那么在市場銷售的過程中其工作人員就會適當的收集市場上的情報和有用的信息，然后傳導給生產部門的人員，這樣生產部門就會根據這個信息，生產公眾所需要的產品。而當生產部門再生產的過程中達不到具體的要求時，那么本部門的員工主管就會直接去找研究開發的人員這樣兩位主管碰面進行商討和分析那么問題直接就解決，這樣方便快捷的解決將問題解決，而不用首先報告上級部門再上級部門進行開會討論然后再由上級部門分別找到市場銷售的、生產線的、研究開發的進行規劃和探討這樣不僅浪費了時間和效益，而更有甚者浪費的是市場的競爭力和市場占有份額，要問這樣的后果是如何導致那么我們因該去問正在會議室開會的那些人。如果部門員工之間在一定規則的約束下自由地進行結合去解決問題那么就會省去很多其它不必要的過程和資源，而且還間接的提企業的市場競爭力。
在企業的眾多部門當中，長時間的、繁瑣的合作難免會出現矛盾或沖突。這個時候，如果管理者平時注重員工素質的有效培養和營造和-諧氣氛那么矛盾和問題很快就會被結解決，更為迅速的甚至在矛盾形成的初期或根本還沒有來得及爆發就已經被發現解決了，這就會企業的內部核心凝聚力就會被提升。在部門與部門的關系當中最為理想的狀態是，當某一問題出現的時候，或者是有不愉快的事情發生，不需要各部門的主管費心，而自己的員工就會自行將事情處理妥當，而管理者只需知道處理的結果而已。
在企業當中時刻要給員工一種觀念：企業的優秀與每一位員工都有著密切的關系，當企業獲得成功時每位企業的工作人員都能驕傲的告訴自己這是自己努力的結果。在企業管-理-員工時要給員工一種安全感和受尊重的感覺這樣員工才會拿出?100%?的熱情為企業所服務。每個人都渴望受到重視、每個人都渴望能夠發揮自己?100%的才能。使自己能在自己的崗位上充分發揮作用，也希望能自企業中找到適合自己的位置。
所以企業在人員的調動人員管理上也應該下大功夫。在企業管理當中，企業應該發現每位員工的特長和能力，當發現某位員工經過一定的奮斗在自己崗位上創造出優異的成績時，并且其本人的渴望更高的發展空間，那么就應該給他。給他更好的發展空間比給予物質上的獎勵更為重要。與此相對立的，當企業發現員工不能勝任本職工作時，不應該直接就將他辭去，企業應該考慮的是是否還有別的崗位適合他，可以使用直接的公司制度將其調離，也就是說，在降職以前應該充分的使員工明心里明白企業的用意，證明本人不適合這個崗位，有一個更好的崗位適合他，并告訴他企業還會向以前那樣重視他，并且表現好仍會升職。使用這種正確的溝通的技巧讓其心平氣和的里看調離本職或離開公司。
如果一個企業內的員工具有高素質、高修養以及高度的企業責任心那么員工與客戶的關系也就會想出的非常的融洽，這樣為被企業員工所服務過的客戶就會對本企業產生積極的印象，更多的邊緣顧客有可能的成為本企業的忠實客戶，或者是潛在客戶。
在企業員工為本企業客戶服務時，很大方面會受企業文化的影響，在有的時候客戶對企業的第一印象是通過員工所了解到的。這就為企業提出了相當大的挑戰，也就是說企業要花費大力氣來進行員工的素質培養和管理。
企業員工為客戶服務的時候代表的事企業，所有的言行都會對企業產生直接的影響，所以在管-理-員工時就要明確地指出，在為客戶服務時要對自己的言行負責，讓客戶有種可依賴感。在當今的眾多的企業當中，客戶服務方面占有著相當大的分量，并且現在的客戶對服務的質量要求很高。所以在培養員工為顧客服務這方面要有嚴格的要求：對客戶提出的一些要求，要及時地處理和反饋，當客戶的要求不恰當時或者是不正確時要有正確的方式去拒絕，如果實在處理不了可以向上級部門移交處理，要重視客戶。使員工對客戶負責。這樣就會提高企業在公眾心目中的位置，也更有利于企業的發展。企業的有一種競爭就是爭奪客戶。一個企業的客戶越多其競爭力就業強。這方面的競爭更是需要員工的積極配合。
當代社會中各行各業都在飛速的發展的，不同的行業都有著自己特殊的性質，企業也不例外。每個不同的企業都應該發展自己獨有的特色，但是有些基本的規則不會改變。在企業當中，員工是企業的基礎。員工是使企業飛速發展根本條件。企業與員工的關系是極其密切的，如果一個企業想飛速的發展，那么對于員工就應該有其獨特的處理方式。這樣企業的核心競爭力就會優于其他同行企業，使本企業在眾多同行企業中成為一顆耀眼的明星。
一、把握確認什么人是關鍵員工
1、第一個重要因素，是他的能量特征。員工為企業創造價值的能量，包括現在的業績及他的特殊資源。一些掌握特殊資源的人，平時可能看不到，但是企業碰到一些麻煩的時候就能發揮作用。
2、第二個重要因素是時空特征，不是所有的員工都關鍵，有時不同的事情，在不同的時間段起的“關鍵”不一樣。
3、第三個重要因素是看這個人的人際影響力。有的員工在內部可能影響力不夠，但如果今天公司把他解雇了，他去競爭對手那里卻給人家創造很大的價值。
評價一個員工是不是關鍵，首先還要看他的替代成本，如果現在換掉這個員工，再找這么一個人得花多長時間，得花比他高或者低多少的薪水。其次還要看他的外部流動性怎么樣，如果一個人在外部是供不應求，那么這個人就很難替代。再有就是機會成本，他現在正在做這個事情，企業找人替換他的話，需要多長時間才能達到他目前的水平甚至超過他。如果一個替代成本很高的一個人，可能當前就是關鍵員工。
二、關鍵員工管理的五字訣和四規則
（一）、關鍵員工管理的五個字訣
1、第一個字叫明，不玩潛規則。講真規則，把員工當成生意伙伴的規則。
2、第二個字叫增，用增加能量的方式，只要這個員工有潛質時候促他一把，讓他成為關鍵員工。
3、第三個字叫化，從企業風險來講，老板需要化解關鍵員工的權利和能量，去外化他的一些資源。
4、第四個字叫專，在一個企業當中，有些部門和有些崗位的人，一定要專業化分工，精細化管理。
5、第五個字叫備，無論是內部的輪崗，還是外部招聘，關注其他員工，包括那些離職的員工，有備無患。
（二）、關鍵員工管理的四個規則
1、第一條規則，管理者應該用生意的心態對待關鍵員工。現在企業當中員工和企業關系已經正在變成為一種平等的生意交易型的關系，把員工當成你的合作伙伴。
2、第二條規則，交易就有合理回報。管理者不要企圖去蒙員工，員工是為了職業發展、為了成長到公司來的。管理者要讓員工明白：員工不是為我打工，而是是為你自己打工，員工是在做自己的生意，是為投資回報來打工的。
3、第三條規則，人的期望值在生意場上總是在變化的。今天你給他錢，明天他的期望值就發生變化了，這個變化非常正常。內部外部環境發生變化以后，員工的期望值會隨時進行調整。管理者應該有心理準備，期望值的變化是正常的。
4、第四條規則，積極主動。誰也不比誰傻，別想著去蒙人家，管理者有很正常的理性態度跟員工談判是最好的。管理者要明著跟員工談判，明著去談，你想要什么，我想要什么，你告訴我你的期望是什么，我的期望是什么我告訴你。如果你希望他長期為你服務，就做長期的交易，這樣企業和關鍵員工之間都能獲得雙贏。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十二
班組是企業安全管理的主戰場，是企業安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業安全管理的基本環節，是一切安全生產方針、政策、法規的落腳點。所有安全措施的落實、安全規程的執行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強班組安全管理是企業加強安全管理的關鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業的安全長城才能屹立不倒。
（一）安全意識薄弱。
部分員工安全意識薄弱，安全生產責任心不強，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認為“安全是單位領導的事”，與己無關，在行為上忽視甚至無視安全。
（二）安全工作流于形式，管理松散。
部分班組安全管理流于形式，安全工作內容空洞、脫離實際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導致較松散的局面。
（三）習慣性違章時有發生。
部分員工對安全的重要性認識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認為偶爾違章不會產生什么后果，久而久之，習慣了那些不正確的行為，導致班組生產現場習慣性違章現象層出不窮。
（四）安全培訓落實不到位。
班組安全教育落實不夠、形式單一，有的過于簡單，只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實用性，導致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質得不到實質性提高。
（五）班組安全活動缺乏實效。
部分班組安全活動形式單一，內容單調、質量不高、應付差事、缺乏重點、浮在表面、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內容得不到創新，無法使安全走進員工心里。
（一）抓好安全教育培訓，打好班組安全管理基礎。
班組安全培訓是搞好班組安全管理的基礎，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環節。班組應開展經常性、有針對性的安全培訓，灌輸安全理念，不斷增強職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規程，同時注重培訓與實踐相結合、現場講解與實際操作相結合，使培訓取得實效，從而提高班組全員的綜合素質，提升防范事故能力和自我保護能力。
（二）強化安全管理制度落實，提高制度執行力。
班組是執行安全規章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執行不到位，將會成為事故發生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執行力，確保制度執行不衰減、安全監督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進企業各項工作有序、規范開展。
（三）安全檢查不走過場，務求實效。
班組安全檢查是及時發現安全問題和事故隱患的重要手段，通過經常性和規范性的安全檢查，及時排查每一處作業場所和環節的安全隱患，并采取有效措施進行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產。
（四）扎實開展班組安全活動，推進班組安全管理。
組織開展內容廣泛、靈活多樣的班組安全活動，是增強班組員工安全意識的有效手段，是促進班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動要在扎實上下功夫，要結合班組生產實際不斷創新，這樣才能充分調動員工的積極性，達到促進安全管理的目的。
（五）充分發揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力。
作為兵頭將尾的班組長是安全生產一系列規章制度執行和落實的關鍵環節，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業的安全生產。應高度重視班組長的選拔與培養，把班組長培養成班組排頭兵，就是用堅實的基石夯實班組安全生產的基礎。一個好的班組長，不但具有高度的責任感，而且是安全生產的行家里手；不僅自身技術本領過硬，而且在安全生產上言傳身教，充分發揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時發現工作中的不安全因素和薄弱環節，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責任風險同擔、安全生產共保的良好氛圍。
（六）利用好班前會、班后會平臺，讓安全貫穿班組工作的始終。
班前會、班后會是班組管理的重要環節，是衡量班組安全管理水平的顯著標志。將安全工作列為班前會、班后會的重點內容，是班組安全生產的重要組織保證，對班組安全生產起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進行安全意識灌輸，講解安全技術要點，全面分析作業現場存在的危險源及預防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規程，對危險及應對措施心中有數，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當天的安全工作進行總結，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產的安全穩定。
（七）整治習慣性違章，是班組安全生產的最根本任務。
各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經常對班組員工進行教育，讓員工深刻認識習慣性違章的危害和后果，根除習慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規章制度規范自己的行為，做到遵章守紀。
班組是企業安全管理的出發點和落腳點。做好班組安全工作，不僅要把先進的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認真執行各項安全規定，把安全落到實處，還要堅決杜絕違章作業；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產的大堤才牢不可破，長治久安。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十三
為確保本次“安全生產月”活動有序、深入開展，特成立安全生產月活動小組。
組長：
副組長：
成員：
活動辦公室設在鎮安監站，主任由xxxx擔任，具體負責組織實施“安全生產月”宣傳教育及隱患排查大整治活動。
1、6月1日，在全鎮開始“安全生產月”宣傳活動。出動宣傳車在本鎮區域內進行為期10天的巡回宣傳，同時在顯著位置刷寫標語，各建筑施工現場懸掛橫幅等，營造良好的安全社會輿論氛圍。
2、開展警示教育周活動。
6月份第一周為安全生產警示教育活動周，鎮安檢站牽頭，派出所配合，負責組織各駐地單位、施工單位觀看警示教育片，利用集會、公共場所大力宣講及講述身邊發生的事來警示大家增強安全意識，提高安全防范技能。
3、6月16日、6月25日兩天分別在鎮區xxxx鎮街道舉辦“安全生產宣傳咨詢日”活動。綜治辦牽頭，司法所配合，宣傳安全生產方針政策、法律法規和安全知識，解答受理群眾就安全生產方面的問題和意見，發放安全生產宣傳彩頁。
4、6月20日開始在全鎮開展一次隱患排查大整治活動，鎮安檢站負責對鎮域內各建筑施工工地、高危行業進行一次安全隱患全面檢查，對存在隱患的施工單位責令停工，進行整改，消除隱患。
5、組織好參加安全生產知識競賽活動。
6、配合有關部門組織好安全生產舉報、投放、宣傳活動。在安全月活動期間鼓勵群眾積極舉報安全生產事故及隱患，嚴厲打擊各類安全生產非法違法行為。
1、加強組織領導，明確分工，夯實責任，強化措施為本次活動順利開展奠定良好的基礎。
2、加強宣傳，通過多種形式的宣傳，在全鎮形成強大的宣傳聲勢，營造濃厚的安全氛圍。
3、加強組織協調，確保本次活動有序開展，并取得實效。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十四
1、防微杜漸，警鐘長鳴。
2、亡羊補牢雖不晚、何不防患于未然。
3、防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。
5、粗心大意是事故的溫床，馬虎是安全航道的暗礁。
6、安全是最大的節約，事故是最大的浪費。
7、生產再忙，安全不忘。
9、人人講安全，家家保平安。
10、質量是企業的生命，安全是職工的生命。
11、健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。
12、嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。
13、質量是安全基礎，安全為生產前提。
14、安全來于警惕，事故出于麻痹。
15、麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。
16、幸福是棵樹，安全是沃土。
17、規程是安全工作的生命責任是安全工作的靈魂。
18、勞動創造財富，安全帶來幸福。
19、安全生產，生產蒸蒸日上。文明建設，建設欣欣向榮。
20、時時注意安全，處處預防事故。
21、生活幸福來自安全、人生快樂首當平安。
22、企業要發展、安全是保障。
23、一人把關一處安、眾人把關穩如山。
24、疏忽一時，痛苦一世。
25、安全是最大的效益、事故是最大的浪費。
26、以安全之漿、撐發展之舟。
27、安全花開把春報，生產效益節節高。
28、安全來自警惕，事故出于麻痹。
29、禍在一時、防在平時。
30、傳播安全文化，宣傳安全知識。
31、安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。
32、小心無大錯，粗心鑄大過。
33、安全是生命之本、違章是事故之源。
34、實施《安全生產法》、人人事事保安全。
35、事故為家庭導演悲劇、安全為生活譜寫歡歌。
36、安全人人抓，幸福千萬家。
37、生命無價、平安是福。
38、忽視安全抓生產是火中取栗，脫離安全求效益如水中撈月。
39、寧繞百丈遠，不冒一步險。
40、安全保健康，千金及不上。
41、蠻干是走向事故深淵的第一步。
42、事故與僥幸相伴、平安與謹慎相隨。
43、晴帶雨傘飽帶糧、事故未出宜先防。
44、不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。
45、為安全投資是最大的福利。
企業安全生產的重要性范文（15篇）篇十五
人才是企業最基本也是最重要的資源，對于一個企業來說如何把“人”變成“人才”可以說是重中之重，關系到企業發展的長遠問題。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。教育是現代經濟社會大背景下的‘殺手锏’，誰擁有它誰就預示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業推向懸崖峭壁的人，才會對教育置若罔聞。”
由此可見，員工培訓對于公司未來快速發展所帶來的好處是毋庸質疑的。在證券市場上經常會聽到投資這個詞，其實員工培訓也是一種投資，而且員工培訓是企業所冒風險最小、收益最大的戰略性投資。雖然說員工培訓并不是提高企業競爭力的唯一途徑，但員工培訓卻是提高企業競爭力的重要途徑之一。只有通過培訓才能使員工的素質得到提升；只有通過培訓才能使管理者的意圖得到貫徹；只有通過培訓才能使公司的制度得到具體落實；只有通過培訓才能形成可持續發展的優勢。所以，員工的培訓不僅僅是必需的，而且還是非常必要的。
（2）、強化組織的核心能力，增強團隊協作能力，企業文化的傳播，以此提高組織績效。
現在許多企業都認識到了培訓的重要性，都或多或少的進行過培訓，但是有的時候培訓后的效果卻不近人意，所以有的企業得出培訓等于零的結論，其實培訓過程中和培訓后的措施也是很重要的，這里可以引進過程控制。培訓的過程控制的目的是為了監視培訓活動以保證培訓活動按計劃進行并糾正培訓過程中的偏差。可采用填寫培訓記錄表的方法（培訓記錄表略），通過簽到對培訓人進行約束，通過講師及學員意見對培訓過程的好壞進行控制等。還可在每次培訓結束時對員工進行考核，或者每兩周或一個月，對在此期間所培訓的內容進行抽樣考核，并將考核成績納入oec考評。
以上只是對一次培訓的過程控制，不僅要對一次培訓進行控制，而且還要對周培訓計劃、月培訓計劃等進行控制，這里可以導入pdca戴明環進行過程控制，戴明環原本是應用于全面質量管理當中，pdca是英語單詞plan（計劃）、do（執行）、check（檢查）和action（處理）的第一個字母，pdca循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。之所以引入pdca循環，是因為它同時也適用于員工培訓的過程控制，p（計劃），這個計劃不僅包括目標，而且也包括實現這個目標需要采取的措施；計劃制定之后，就要嚴格的去d（執行），同時還要按照計劃進行c（檢查），看是否實現了預期效果，有沒有達到預期的目標；通過檢查找出問題和原因之后，最后就要進行a（處理），糾正錯誤，調整方向，重新制定培訓p（計劃），這樣一個循環往復的過程，可以使整個培訓過程更加科學化、更加具有效果。
最后還要進行效果反饋，其實培訓效果反饋也是屬于過程控制的一部分，這里之所以把它單獨列出來，是因為這一項是經常容易被忽略、但卻很重要的一個環節。培訓效果反饋就是受訓者對培訓的滿意度、對培訓的意見和建議。可以在培訓結束后，對受訓者采取問卷或面談的形式。
一個計劃的實施難在執行和堅持上，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”，這是在一個計劃實施過程中經常出現的情況，要想使一個計劃成功的運轉，就需要避免惰性心理的出現。
8.酒店培訓的9大誤區。