無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
會議表態發言材料篇一
下午好!承蒙領導抬愛，讓我在會上發言。但領導沒有明確我講小結還是反思。多年的教師經歷告訴我：要是作小結，那是介紹經驗;要是反思那就是檢討了。思來想去，我所取得的成績遠達不到介紹經驗的程度;但倒也沒到要作檢討的份上。于是決定說幾句實話。魯迅先生說過：總是說實話的人會被人打死的，但要是沒人說實話，大家都會被憋死。
我以為當今社會還是個民主的、法制的社會，說幾句實話還不至于被打死。閑話少敘，言歸正傳。我下面就針對目前的現狀談談個人的管見。
既然是期中質量分析，就不能不談分數。對于分數，我的觀點是：戰略上藐視它，戰術上重視它。從長遠看，分數不是學生的全部，也不是教師工作的最終目標。但在某個階段，分數又是衡量教師教、學生學的標準之一，透過分數我們可以看到這一階段的教與學的成果。這是定量的評價，課程標準要求定量評價要與定性評價相結合。也就是還要看到某個教師或某個學生在教與學方面有哪些進步。比如一個學生上次考了5分，這次考了50分，雖還是年級最后，但在性質已有了本質的變化，對這樣的學生當然就不能僅以這次的分數對他進行評價了。
我知道要老師們淡化分數是不現實的。即使你愿意，家長(不是全部)不同意，領導更不會支持。因為分數對于學生只是在某個階段的某個方面的知識狀況，并不真正影響他們的前途。而對于家長則可能是面子、是對未來一相情愿的憧憬;對教師則是榮譽或許還有點小小的經濟利益，本來這點小錢不足以讓老師們拼命的，可惜教書先生們實在是太窮了，最近網上流行的有關教師的調侃就很能說明這一點!分數對于領導則是政績，也是政府的臉面。我們南通市從上到下不都公然將分數作為教學質量的唯一標準嗎?這是逆潮流而動，我堅信這種現狀是不會持續很久的。
話說回來了。我跟分數沒仇，我也認為目前還只得依據這一手段來選拔人才。但我覺得我們可以改變獲得分數的方式方法，這也是現在搞課改的意義，這就是我要說的第二點：“求變”。
說起“改革”、“革新”很多人直搖頭，包括一些領導也認為那只是哄哄人的：大的教育背景不改變，嚴峻的就業形勢得不到緩解，說什么都是白搭，提高質量的唯一法寶——楸!其實，這只是我們的慣性思維在作怪。給大家講個故事，前天我在家做南瓜餅，我非常認真細致的努力的將餅做成標準的圓形，這時旁邊的女兒問我可不可以將餅做成一顆愛心。我愣了一下說：行啊。女兒立刻以極大的熱情加入到做餅的勞動中。我感受到她只有在吃肯德雞才有的專注與滿足!約定俗成的東西不一定就是唯一的，改變原來很容易!餅做成圓的，這就是慣性思維，在無意間強調了它的外型，卻忽視了餅是用來吃的這一根本目的。餅的形狀其實并不重要，只要它能激起人們的食欲就行了。這正如我們都認為學生做作業是應該的，卻忽視做作業的目的是為了學習科學知識，培養科學精神。也正如我們都強調要按要求特別是領導的要求做工作，卻忘記了思考哪些要求是有利于教育教學工作的。類似的只重形式忽視實質的現象在我們身邊屢見不鮮。而在教育教學的管理中更為突出。為了應付檢查、推卸責任，各種形式主義的政策層出不窮。我想這也是我們基層教師最為厭惡的吧!
提到教育教學的管理，我想應分為兩個層次。一個是領導對教師的管理，另一個是教師對學生的管理。我不是領導，對前者不大了解，不敢妄言。對于后者我認為無非是科學、人本的精神?？茖W管理就是依照法律的要求，根據教育規律進行有效的管理。很奇怪的是現在很多人也包括部分領導很不屑于法律的存在。也許我比較天真。我始終認為法律就是法律，是不可覬越的。否則將是很危險的!
以人為本的精神應該是我們工作的核心。民主、平等、尊重是主要內容。在教學中應少指責多表揚，少威嚇多鼓勵。比如，我們在布置學生作期中小結時可能會采用這種方式：你們必須從哪些方面作深刻的認識。不得少于1000字，且要記入你的學習檔案。否則扣你的學期成績，降低的你的考核等次。事情還沒開始做呢，你就已認定會有人不做，將自己首先推向對立面。逼于你的yin威，估計不寫的人不多，但效果怎樣就不難想象了。如換個提醒和鼓勵的口氣會怎樣呢!要是有人還不寫你還可以采取下一步工作啊!
學生是罵不好、罰不好的，更是嚇不會的。教師更是如此，教師這個工作獨特就獨特在不可重復性。他的產品沒有統一的標準，不是靠規定多少工作時間，規定哪些工序就能生產優質產品的。它需要教師內因的驅動。教師的內驅力從何而來，自然來自于科學的、人文的、有效的管理。因此，學生需要我們的關愛，我們同樣需要領導的關心。懇請領導們本著以為教育事業的發展為根本，以激發教師的熱情為目標，不拘一格的實施教育管理工作。
由于時間關系，我不再耽誤大家的寶貴時間。總之，我希望我們能在一個較為寬松的環境、相對公平的管理下努力工作。自覺自愿的投身于教育事業。每天能有個好心情。我們心情好了，學生也能輕松些，領導們也才能放心、舒心!
謝謝大家!
會議表態發言材料篇二
各位領導、同志們：
區委、區政府在年后第一周召開本次經濟工作會議，充分表明目前發展任務之艱巨、形勢之緊迫、責任之重大，更加表明區委、區政府對實現掇刀經濟社會各項事業跨越發展的堅定信心和堅強決心。
8.54億元。“兩個服務”卓有成效，確保了市、區重點項目順利推進。共完成新征地1410多畝，拆遷房屋224戶，實際移交項目土地4680.4畝。開展集中拆違行動18次，依法拆除違法建筑5萬多平方米。社會事業全面進步，可持續發展能力明顯增強；黨的建設亮點紛呈，街道黨委被授予“湖北省先進基層黨組織”榮譽稱號。
2012年，我們將緊緊圍繞全區“兩新一化”戰略目標，堅持錯位發展差異競爭的思路，不比塊頭比勁頭、不比規模比質量，在鎮（街）分類競賽中力爭第一，推動各項工作再上新臺階，實現新跨越。
第一，領會精神，鎖定目標。我們將圍繞 “打造工業新區、建設宜居新城，率先實現城鄉一體化”的總體目標，按照“精神為上、創新為先、項目為大、環境為要”的工作要求，抓搶機遇，加快發展，努力實現經濟建設量質并舉，城市建設加快推進，和諧建設重在民生。確保實現工作總產值同比增長 %以上，財政總收入同比增長 %以上，完成工業型投入 億元以上。
建大型商貿物流項目的建設進度，將掇刀打造成為鄂中重要物流樞紐。大力發展城市綜合體，依托南城明珠、星球商業中心、漢通楚天廣場著力打造集商貿、辦公、居住、娛樂等功能于一體的中央商務區。加快建成機動車交易、建材、日用品、家具、農資等互補發展的專業市場群。全力實施區“城市擴容提質”工程，加快城南新區改造和漢正街舊城改造步伐，加大基礎設施建設投入，完善市政設施，努力將該城南新區、漢正街打造成掇刀舊居新城改造示范區。深入推進全省社會管理創新試點，大力推廣社區網格化管理和小區物業化管理，達到“信息全掌握、矛盾全化解、服務全方位”的目標。主動探索適合社區自身情況的管理方法，做到社會管理創新“一社區一特色”，擇優培植部分社區，總結創新管理經驗，樹立全區社會管理創新的典范。
第三，強化責任，狠抓落實。深化執行力建設，圍繞“快”決策、“快”推動、“快”見效的工作要求，建立健全決策部署、檢查落實、監督反饋制度，深入開展發展競賽活動，加強對重點工作、重點項目跟蹤問效，努力形成快節奏、高效率的工作局面。形成“比、爭、趕、超”的工作氛圍，努力提升黨員干部執行力、服務力、處置力，確保各項工作責任到人，按時完成。
各位領導，同志們，今年的工作雖然任務重、壓力大，但我們有信心、有決心帶領全體機關干部，以高昂的斗志，飽滿的熱情，振奮精神，迎難向上，確保完成各項任務，努力向區委、區政府交上一份滿意的答卷。
謝謝大家！
xxxx城建指揮部
近年來，在、市政府的正確領導下，在市舊村改造指揮部和市直有關部門的大力支持幫助下，xxxx縣把舊村改造作為改善居民生活環境、提升城市景觀形象、拓展產業發展空間的重要途徑，精心組織，強力推進，全縣舊村改造工作取得顯著成效。
一、舊村改造基本情況
xxxx縣城市規劃區內共有村莊28個，分布在3個街道辦事處，村居民總戶數2.3萬戶，總人口7.4萬人，舊村總占地面積180公頃，計劃回遷總建筑面積460萬㎡。2015年至2015年，經市指揮部批準實施舊村改造的村居11個，其中已進行村居民拆遷的8個，已實施回遷工程建設的5個，已啟動開發工程建設的3個。累計完成投資xx億元，拆遷面積xx萬平方米，開工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，安置村居民xx余戶。xx、xx、xx、xx、xx-xx等村居基本完成回遷安置任務。
目前，xx-x南部城市基礎設施落后，居民生活環境較差，特別是xx大街以南區域，臟、亂、差現象嚴重，單靠環境綜合整治和單個的舊村改造不能從根本上解決落后面貌，亟需積極推進組團式改造，大力實施連片綜合開發?；谶@一點認識，確定了2015年舊村改造工作的總體思路：緊緊圍繞市政府富民強市的總體要求，按照連片開發、綜合改造的思路，以舊村改造為主線，以片區開發為重點，以城市管理執法為保障，以服務全縣經濟社會發展和改善民生為目標，深入研究政策，積極破解難題，勇于創新，敢于突破，深入扎實開展舊村攻堅活動，努力實現城建工作新發展、城市形象新提升、發展空間新拓展的三大目標，為建設生態宜居城市做出新的貢獻。
2015年，xxxx將以舊村改造為平臺，最大限度地調動村（居）民、村（社區）集體、開發商的積極性，打破街道鄉鎮、村（社區）之間的區域界限，將舊村改造與舊城改造相結合，進行區域性、整體性綜合開發，打造城市綜合體。重點推進xxxxxxxxxx個片區改造，策劃啟動xxxxxxx4個片區改造，初步顯現連片開發、綜合改造的改造效果。年內計劃完成投資xx億元，開工xxx萬平方米，竣工xx萬平方米，安置村居民xxx戶。
各位領導，同志們：
過去的一年，天元鎮在、縣政府的正確領導下，堅定信心，真抓實干，圓滿完成各項工作目標任務，全鎮經濟社會保持平穩較快發展。全年共完成工業總產值140.3億元，增長15.9%，其中規模以上企業完成81.2億元，增長21.07%；實現稅利8.54億元，增長15.6%，其中規模以上企業完成6.03億元，增長15.4%。財政收入完成7.05億元，增長17.8%。農村居民人均純收入達16240元，增長17.3%。
一是強化結構調整，著力提升產業發展層次。切實加快產業轉型升級和結構調整優化步伐，進一步放大優勢、培育特色、壯大規模。做強做優先進制造業，改造傳統行業，力爭年內新增“億千”企業2家、“雙五”企業2家，規模以上企業增加至68家，經濟總量不斷擴大；充分發揮區位和資源優勢，大力推進莫干山生態體育度假中心、雅格泰溫泉度假中心等重點項目，促進現代服務業提速提質；強化農業科技創新，加快土地流轉，促進農業“兩區”建設，著力打造省級天元花卉產業示范區、省級山民中藥材精品園和市級天元茭白主導產業示范區，扶持建設1000畝的糧食生產功能區，不斷做優高效規模農業。
二是強化有效投入，著力培育新經濟增長點。高標準開展選商引資，著力引進一批集聚效應明顯、帶動性強、規模大、有發展潛力的項目；不斷加強區域產業協作，提升產業集群；加快培育區域標桿企業，增強輻射帶動作用。狠抓項目謀劃、項目前期、項目推進，確保項目早落地、早建成、早見效。
生長效管理機制，深化農村環境連片整治，促進農村環境的潔化。同時，進一步強化領導，抽調精干力量，全力配合做好縣城重點工程建設的前期政策處理、房屋拆遷等工作，確保重點工程順利推進。
四是強化社會管理創新，著力推動社會事業全面發展。進一步加大民生投入力度，認真抓好為民辦實事項目；狠抓教育、衛生、文體、社會保障等社會事業，提升農村公共服務水平；深化“平安天元”創建，強化矛盾排查和化解，確保社會和諧穩定。
五是強化黨的建設，為率先發展提供堅強的組織保證。牢固確立“服務全縣、發展天元”理念，不斷強化理論武裝，提高思想理論素質；不斷增強領導班子、機關干部、村（社區）干部隊伍的執行力，切實形成“服務全縣、發展天元”的工作合力；深入開展創先爭優活動，不斷推進基層組織工作創新，夯實基層黨建基礎；堅持黨風廉政建設工作常抓不懈，為經濟發展營造風清氣正的良好環境。
各位領導，同志們，2012年經濟工作任務雖然艱巨，但我們堅信，在、縣政府的正確領導下，奮勇爭先，真抓實干，就一定能夠全面完成或超額完成、縣政府下達給我鎮的各項目標任務，為加快實現道場新崛起貢獻更大力量。
謝謝大家。
2011年，高澤鎮將圍繞解放思想、創新突破，深入開展“三力”建設年活動，大力實施“同城發展、園區一體”戰略，突出工業提升、農業結構調整和社區建設三項重點，創新優勢、突出特色，使工業主導地位更加突出，農業增收支柱得到有效培植，經濟社會又好又快發展，確保實現“三二一”的增長目標， 即工業經濟總量增長30%以上，產值突破40億元；地方財政收入增長高于25%，達到1700萬元以上；農民人均純收入增長10%以上，突破8000元。
一、打好項目突破戰，全力提升工業經濟。
上2條生產線，產值突破3億元；康洋電源投資5000萬元，新上2條光伏太陽能生產線，新調整土地210畝，建設4萬平方米的廠房，建設清潔能源科技創新基地，完成產品升級改造，新增產值1億元；福森機械加大投入，加大軋鋼產能，加快對原山東駝寶橡膠有限公司改制重組步伐，擴大產能，實現產值翻番，產值達到4億元；時正鍛壓與濰坊儀和集團合作，投資7500萬元，新上汽車轉向臂項目，提高產品檔次，新增產值1億元；百亮眼鏡抓牢用好中國馳名商標這一品牌優勢，投資4000萬元以上，新上德國高檔鏡片生產線，提升核心競爭力；中港機械與中國重汽合作，投資1億元以上，引進德國現代設備，新上汽車發動機鋁件項目，以機械手代替人工操作，提高產品精度和工作效率，目前，該項目調地等前期工作已經完成，隨之迅速進行廠房建設。年內全鎮6處骨干企業廠廠有技改項目，廠廠有新產品開發，延伸和提升產業鏈條，促進集約集群發展。
項目順利施工做好一切籌備工作；對所有在建重點項目，全部落實包保責任，實行臺賬式管理，每周調度分析，確保投資7000萬元的萬盛電鍍今年完成廠房主體建設，年底實現投產；投資3000萬元的淇祥機械、投資2000萬元的天發油氣、投資2000萬元的冠幫工貿、投資2000萬元的世坤混凝土上半年竣工投產。加大對已簽約投資5000萬元的潤佳線纜項目的推進，盡快完成各項手續辦理，確保上半年開工建設。積極推進在談項目的跟進落實，與客商接觸洽談，盯牢盯緊，力爭促成投資3億元的黏膠短纖維項目簽約，形成大項目建設投產、簽約落地、意向儲備的梯次性發展格局。
二、片區開發，規模種植，著力培植生態農業增收支柱。
抓好萬畝林果基地建設。按照去年落實的農業產業結構調整面積，全力抓好1萬畝林果栽植。集中抓好焦家莊子、下河、高崖等涉及22個村的三個3000畝林果片建設。目前，三個基地已經完成開溝挖穴等前期工作，邱村管區12個村3000畝蘋果栽植任務已經完成，下步重點跟上管理，確保成活率達到95%以上。其他各村抓緊聯系購買苗木，今春全部完成栽植。
多，綠化空間大，任務重，我們將采取統一規劃，大戶承包，限期開發的辦法，打好綠化攻堅戰，年內確保完成5000畝荒山綠化任務，力爭達到10000畝。
三、培植樣板，打造亮點，加快推進新型農村社區建設。在高澤社區完成規劃編制的基礎上，精心組織施工，8月底以前完成一期工程建成12幢住宅樓，容納380戶居民。搞好軟硬件設施配套，梯次推進社區規劃建設，將高澤社區建成生態宜居、便民利民、時尚文明的'樣板社區。盡快完善西樓社區規劃，上半年啟動開工建設3幢住宅樓，容納80戶農民的住房。同時，積極開展生態文明村鎮創建活動，抓好鎮村環境綜合治理，配套長效管理機制，不斷提升城鎮化水平。
四、創新機制，提升“三力”，確保全年任務目標順利實現。
創新工作機制。按照“誰主管，誰負責”的原則，強化責任，實施分線工作法，將全鎮工作分為工業經濟、農業農村、社區建設、黨建精神文明四條工作線，每條線組建一套工作班子，分解目標，各負其責，黨政領導成員掛靠包聯，直線推進抓落實，確保全年任務目標的完成。
完善考核辦法。對農村千分制考核辦法進一步量化、具體化，考實考細，實行重獎重罰，用考核杠桿激發干事創業的活力。
2015年，我鎮將搶抓大河西先導區中心鎮建設機遇，充分把握當前發展形勢，堅持“興工強鎮”戰略方針，科學謀劃，全力推進，確保全年完成工商稅收過億元、工業產值31億元，加速實現我鎮工業經濟的強勢崛起，為我縣實現“搶擂先導區、決勝大河西，崛起中西部，挺進五十強”宏偉目標構建全新平臺。
以不變應萬變。沉著應對金融危機帶來的各種不良影響，緊扣發展主旋律，堅定不移實施以工業促發展的總方針，矢志不渝抓工業，積極引導并扶持企業做大、項目做優、園區做強，實現鎮域經濟的新一輪擴張。
業活動，為企業發展營造一個“溫室”。優化資源配置，引導服務力量向龍頭企業、重點項目傾斜。
行萬變以制變。準確把握金融危機實質，深入研究國家相關方針政策，以“一對一”、“點對點”的方式解決發展過程中的難題，實現危機中的崛起。
實施見“招”拆“招”戰略。2015年，我鎮將根據當前沿海企業向內陸轉移、城市工業向郊區轉移的趨勢，轉變招商引資模式，多方位招商，確保全年引進10個以上，力爭15個投資規模過2000萬元的工業項目，為工業經濟發展存儲力量，增強后勁。具體做法包括三個方面：一是調整招商方向，堅持三個面向。面向長株潭城市群、面向機械及配套產業、面向市內外遷企業。二是改變招商策略，突出項目招商。在把握國家擴大內需機遇的基礎上根據園區特色，緊盯優勢產業項目，積極策劃包裝項目，引進一批支柱型、效益型項目，延伸產業鏈條，壯大產業經濟，增強整個產業的市場競爭力和抗風險能力。目前正加緊跟進、意向明顯的京龍機械、賽特汽車、楚溈機械、瑞昕機械等項目，力爭盡快正式落戶。三是加強招商引資力度。在突出園區管委會工業招商主力軍的基礎上，組成專業招商小分隊，集中精力招商工作；同時結合開展有針對性的招商推介活動，加強對意向企業的跟蹤聯系，擴展招商領域。
力構建服務項目長效機制；加強政務服務建設，全程代辦項目建設各項手續，主動延伸服務觸角，對重點企業和項目實行掛牌保護；完善企業聯席會議制度，全程參與企業的發展與壯大。二是聚力突破瓶頸制約。圍繞資金、土地等重點難點，我鎮一方面將優化交流平臺促進銀企對接，同時引導企業規范管理，增強對接實效；另一方面將拓寬爭資視野，搶抓刺激內需的政策機遇，多爭資金、多拿項目；通過政策性資金的強力引導，帶動民資、銀資和外資投入。
危機藏有發展轉機，低谷蘊有崛起良機。搶占先機，伺機而動，作為金玉組團的重要組成部分，擔負著率先崛起的責任，我鎮將以超常的作風，昂揚的銳氣，朝著“搶擂先導區、決勝大河西，崛起中西部，挺進五十強”的宏偉目標奮勇前進，為推進我縣新型工業化進程做出更大的貢獻。
會議表態發言材料篇三
考核驗收專家評審會議上的發言
各位專家、省廳領導：
我市肉菜流通追溯體系建設項目在商務部、商務廳的指導下，在集成商、監理單位、第三方測試機構的共同努力下，按時完成了建設階段的工作任務，對在座專家及中期評估和考核驗收中北京中商雙源科技有限公司提出的問題和整改建議，表示衷心的感謝并完全接受，立行立改，整改到位，把商務部、商務廳及各位專家的殷切希望，變為工作動力，在今后的工作中做到三個加強。
借此次專家評審會議的東風，明確第一個5年運維目標、運維內容、運維責任，據此提升網絡安全系統、主機存儲系統、數據庫系統、突發應急事件處理等方面服務能力。
采取以局方抽調的骨干力量為主、承建方派員常駐提供技術支持為輔、聘用部分社會力量為補的聯合運維隊伍，按照牡丹江市商務局肉類蔬菜流通追溯運行維護中心員工管理試行辦法定人、定崗、定責進行管理，有獎有罰，獎罰分明。
各區縣和開發區商務部門，對所在區的肉菜流通節點企業負責，對運維設備進行管理，對運維情況進行督促、檢查。市肉類蔬菜流通體系建設運營維護辦1 公室成員，對4城區、開發區和3個外（縣）市進行包區包節點單位，跟蹤服務。確保肉菜流通指揮中心網絡設備、節點單位追溯設備和系統使用正常運行；確保各節點與中心追溯鏈條的暢通；確保肉菜流通追溯設備不損失，長期對區縣及節點管理人員進行業務培訓，力爭使用溯源電子秤農貿市場從業者使用率和超市追溯電子秤使用率有大幅度提高，同時做好節點數據上報考核通報工作，做好數據綜合分析上報工作。
2017年3月7日
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會議表態發言材料篇四
一、加強領導，嚴密組織，打造一支優秀的團隊。
針對我校校安工程點多面廣、任務重的特點，我們成立了以校長為組長，分管校長為副組長，總務主任，項目學校校長為成員的領導小組，工程前我們多次召開動員會、培訓會，統一思想和認識，并聘請監理公司監理對所有人員就工程性質、日志填寫、安全防范等方面進行了業務培訓。在整個工程期間，13個工程項目，每個項目點都有一名校長為現場負責人，對安全、進度、質量進行監管，他們犧牲暑假休息時間， 40多天如一日堅守崗位，不計個人得失，不計報酬，毫無怨言，表現出高度的責任意識和崇高的奉獻精神，正因為我們有這樣一支優秀的團隊，我們的艱巨任務才能如期按質完成。
二、樹立風險意識，安全意識，確保工程質量與進度并重。
1、嚴格監管：我們在貴池區城建監理公司請了2名監理，要求他們每天都必到12個工地進行旁站式監理，并實行考勤制(監理每到一個工地現場簽到);2名項目經理，每天必到自己負責的工地巡查，實行簽到制;中心學校雇用一輛專車由兩名總務主任全天候巡視所有工地，加強指導和監督，對在建工程發現問題及時會診、把關、整改。各工地實行日報制，每天早晨八點前各項目學校校長把當天的情況向總務處報告，匯總后向校長匯報，以便校長掌握最新情況，進行及時處理。
2、經常召開調度會、糾偏會。每個工序驗收時，各部門提出的問題、以及下道工序怎樣方便施工，我們都在當天召集項目經理、各工地負責人、監理等召開總結、整改、布置會。并對前期工作進行總結，為后期工作提供參考經驗。
3、嚴把材料關。所有材料進場，項目經理必須把合格證、以及材料規格送到學校，學校經查證后方可使用;水泥、鋼筋須見到化驗合格單方可使用。如：我們在東溪小學巡視時發現角鋼是8×9厘米不達標，于是我們堅決要求乙方換成10×10厘米的;在龍山小學發現鏈接是2厘米不達標，堅決換成4厘米的;在龍莊小學發現教室門油漆有過期嫌疑立馬換掉、有一面墻油漆沒按要求去做，馬上返工。質量上沒有商量余地，毫不留情。
4、搶抓進度，倒排工期：為按期完成工程，我們對所有工程進行倒計時，對每道工序制定了詳細的過程計劃，并在每道工序完成前一至兩天提醒項目經理，對未能按期完成的`立即要求乙方加班加點，決不擠占下一道工序的時間，如灌口小學在砍墻皮期間由于人手和電力原因耽誤了工期，下道工序前一天還有一半墻皮未砍，我們要求乙方想盡辦法必須在規定時間內完成，乙方立即高價增派人手，夜間加班，一天一夜全部完工。
5、工程驗收預約。因為校安工程的全區性，教育局領導、質檢站、設計、監理都很辛苦、忙碌，為確保工程進度不受影響，所有工序驗收時我校都提前兩天預約。
三、以人為本，協同合作。
2、工程中我們一直視乙方為合作伙伴，是平等的共事關系，在整過工程過程中，我們從不因為甲乙雙方的關系而制造任何障礙或暗示、要求乙方吃請等等，相反，我們還經常請乙方項目負責人在一起坐坐，交流感情，增進友誼。在施工過程中我們克服困難，協調有關部門為乙方開辟"綠色通道",比喻水電暢通方面，鄉村公路運輸方面，以及當地民工與乙方的糾紛方面等等，在能力范圍之內能夠為乙方做到的我們盡力做到，正因為如此，我們深得乙方的信任與尊重，在工程施工方面他們也盡心盡力，為工程的順利完工做出了努力。