本學期，辦公室在校長的正確領導下，在各部門的幫助下，在老師們的配合下，圓滿地完成了上級各部門下達的各項任務，順利地結束了本期工作。

辦公室工作是學校各部門的中心樞紐，直接聯系著整個學校工作的正常運轉。

辦公室所做的工作雜事多，比較零碎，具有一定的特殊性，總結也不好寫。

現簡單地為大家介紹一下自己本學期的工作情況。

請大家多多指教!謝謝!

辦公室：

每天積極協助各部門做好學校日常工作;完成學校每月的教育大事記記錄，并上報區教委;整理、完成學校20xx——20xx學年度上期督導評估資料及迎檢工作;每天及時完成上級下發的臨時報表和學校安排的臨時工作;完成qq“微博傳箴言”上報活動，周五短信上報區委宣傳部工作;及時做好教師、學生表彰、獲獎記載及統計、復印證書和相關資料收集、教師個人歸檔工作。

做好節假日、假期安全值班安排并上報教委;每天早到校，晚離校，隨時點擊平臺，查看內容，做到了辦公平臺的及時接收、上傳、下傳文件、通知等資料，及時協調各部門工作，在規定時間內督促各部門完成上交資料;每天做好教師出勤情況登記和公示。

每周做好周工作安排記錄，并寫在黑板上;學校行政、教師會議，認真做好考勤統計、會議記錄;協助搞好績效考核、年度考核工作，做好資料收集、歸檔;整理完善教師個人檔案及各類資料的收集、歸檔工作;收集、整理教師讀書筆記心得體會資料及裝訂; 按時完成各部門要求完成的臨時工作;做好期末資料收集、整理，歸檔。

完成20xx年9月至12月、20xx年1月1日至8月31日、20xx年9月1日至12月31日期間的政務圖片資料，《巴南教育》約稿等按時上報教委，本期共完成3篇約稿信息。

完成學校文化建設實施方案并上報區教育督導室。

完成學校開學、期末工作行事歷。

繼續加大了對外信息宣傳工作力度，為學校打造良好信譽奠定了基礎：本學年，是我校教育信息豐收的一年，上級采用信息稿件量較大。

學校上報各類教育信息共200余篇，每次活動前提前寫好學校活動信息，做好活動中的攝影。

學校的教育信息在巴南教育網;巴南報、區府、區教委辦公平臺的“辦公室通報”“學校動態”“綜合信息”、區委教育工委學習型黨組織與創先爭優活動簡報、區校園安全穩定工作快報、區學校衛生工作簡報和李家沱督導片區每月督導簡報上都有我校信息內容刊登，共62篇。

及時完善黨建平臺支部管理中的支部相冊、工作動態的內容更新發布及支部的宣傳工作，每月負責完成區府宣傳部的新聞網評，共寫了16篇，每篇網評都在1000字以上，由教委統一登記，確定任務指數，區府統一上掛“新華網論壇”。

人民網微博網評任務，共49條。

總之，辦公室工作全靠時間來堆積，如果不及時下載文件，上傳資料等，教委值班室就會發現通報。

電教遠教：

認真學習和貫徹《巴南區電教教儀工作方案》，認真做好學校電教教儀工作計劃、總結和工作記錄，科學安排學校電教教儀工作，做好管理及使用登記工作;做好遠教ip資源接收記錄，資源應用，教師們積極參加區和學校組織的`電化教育實踐教學科研、教研和培訓活動，積極組織和參與教師教育技術能力培訓活動;由重慶市教育委員會選拔推薦，于2014年11月20日至2015年01月30日參加教育部“國培計劃(20xx)——中西部農村骨干教師培訓項目”遠程培訓，共150學時，成績合格。

獲北京大學和教育部監制頒發的結業證書。

教師們結合遠程教育資源中的健康教育、活動課教育、安全課教育、科學、數學、語文等內容組織學生課堂教學，組織學生適時收看已接收的愛國影片。

整理、完成中小學電教教儀普實標準相關資料及上報工作;完成學校電教教儀和農遠工程工作迎檢相關資料，獲得區現代教育技術中心主管部門好評。

加強了對網絡平臺的安全管理，成立了網絡等級保護協調小組;完成并上交了網絡等級保護自查報告和相關資料的填寫;進行了網絡管理、法律法規培訓;整理、完成網絡管理資料;組織和鼓勵全體教師使用多媒體進行講課;顏洪、胡勇、葉明劍、江永同志的課件作品榮獲第十四屆多媒體教育軟件大獎賽基礎教育組“多媒體課件”區級三等獎。

下學年要繼續加強辦公室管理工作，努力做好校長的助手，為學校的發展盡一份力，使學校各項工作更上一個新臺階。

xx-xx年，公司認真貫徹集團公司優化產業結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績。

我們主要有以下幾點體會：

一、團結嚴謹、高效務實的領導班子是全面完成工作任務的領導基矗

xx-xx年年初，為適應方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領導進行了調整，領導之間做到密切配合需要有一個磨合期。

一年來的運作證明，公司領導班子是一個團結嚴謹、高效務實的領導班子。

電力公司的領導分工明確，開誠布公，團結協作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領導辦公會、司務會、業務例會已成制度;在愛崗敬業、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務，電力公司領導經常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發，不畏艱苦，做到親自踏堪現場進行項目調研;為解決電廠燃煤供應緊張問題，公司領導親自到現場進行協調。

領導以身作則的精神極大地激發了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。

二、建立科學合理的績效考核機制是高效、高質量完成工作任務的保證。

為提高管理效能，激發員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門績效考核辦法》等制度。

明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人;我們建立了業務例會制度，把業務例會布置任務完成情況作為部門績效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務完成情況，促進了各部門工作的積極性。

三、轉變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務的關鍵。

隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環境發生了質的改變，我們面對的是激烈競爭。

推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。

如何適應新形勢下艱巨的工作任務，我們不墨守成規，及時轉變觀念，改進作風。

把"以市場為導向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。

四、加強學習是提高員工工作水平的重要途徑

建設一個善于學習的團隊是提高我們戰斗力的關鍵。

為了適應公司上市的需要，我們的職工及時補充有關上市公司的相關知識;作為業主主持大型電力項目建設，我們經驗有限，必須學習和借鑒國內外先進的項目管理經驗，確保工程建設質量、安全、進度和經濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業產生的影響，我們做到不斷學習，研究政策，吃透政策，隨時調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

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下面就由小編來為大家整理了部門年終工作總結ppt三篇范文，希望能夠幫助到大家!

在過去的20xx年里，技術部門所有人員在不斷的學習中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態度，參加各種工程會議;，認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質量及進展情況;了解工程動態，對有可能出現問題的項目進行事前預控，將損失降到最小。

維護公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業與自身的發展融為一體;盡責于本職工作，均沒有缺習 早退現象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關系，積極發揮團隊合作精神，基本能按時努力完成領導下達的各項指標任務，對工程提出理論性 、經驗性 、實際性建議，促使工程順利圓滿。

技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目，全程參與了項目的規劃及實施，對各階段方案進行技術分析及把控，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。

密切跟蹤長興項目現階段的基坑工程，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控，提供必要的技術支持。

泰興大統華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查，協調事業部與設計方設計過程中的方案變更事宜。

為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案。

目前該項目正在準備進行結構加固施工。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。

目前該處結構改造工程已接近尾聲。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。

原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件，可以按圖施工。

霞客大統華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核。

現工程已完工。

技術部年度工作總結華士大統華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論，并跟蹤項目實施進度。

目前工程正按施工計劃有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目，對丹陽華地十字路口地下車庫的規劃進行結構設計并繪制結構圖，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數據。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等。

擬建項目的總體規劃：繪制合肥市凍結地塊初步規劃方案;繪制合肥中心商務區地塊初步規劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業辦公”的建筑圖紙，對該建筑是否符合華地集團開店的物業要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持。

技術部項目組協助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業超市待建(租賃)項目建筑技術標準(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。

1. 與各部門間的'溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決，將影響各部門的工作。

經過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化，基本能及時掌握信息。

2. 問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時解決處理，從2011年開始，就計劃就一些問題，召集開店部/規劃部，等各專業就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。

形成一個整體團隊。

3. 業務專業能力加強：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創新方面還很不足，今后要加強人員自我學習。

2011年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統設計要創新，發揮多年來汲取的技術與經驗，就目前所有門店下冷上熱狀態，要有較大的改觀，在技術上要攻關，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭，彌補這一技術空白。

4. 技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。

，就打破了原有的計劃。

雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候，需要集中力量的時候，人手不足，發現協同工作的能力并不強，今后要加強合作，培養團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備。

當然還有許多不足之處，有待于改正、改進。

來xx公司已近半年了，并擔任seo推廣工作。

這幾個月的時間，在單位領導、部門經理和同事的關心和幫助下，嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及產品情況作了一個全面的了解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作本崗位。

從剛開始起步推廣到現在我經歷了一些關于網絡推廣方面的東西。

從中讓我學習了一些推廣方法，也從中了解到了什么是推廣，推廣對整個網站帶來的作用，帶來的盈利等等，開始了與網絡媒體打交道。

在往后的幾個月里，幾乎與各大門戶網站，女性等專業類網站，一些網絡渠道類的，都打過交道。

在打交道過程中，我收獲很大。

這里我簡單談談我對網絡推廣的看法：

一個網站做的再好。

不能有效的將它宣傳出去，不能讓外面人知道有這么一個網站。

網站做的再好也等于零。

網站的成敗全壓在推廣身上。

要想網站能夠快速的發展起來，少了推廣時根本無法實現的。

首先先了解這個站是做什么的?具體的用戶群屬于什么?他們來到這個網站對他們有什么利益等等。

詳細的了解這些信息便于以后推廣的方式和方法。

結合網站對應的人群進行推廣。

推廣大多都是在各大論壇、社區網站等等進行發帖、宣傳等等。

這樣的方法效果比較明顯。

會直接通過你發的鏈接進入該網站。

方法是總結出來，不是僅僅靠一個人的想法就能實現。

需要不斷的測試及修改。

才能達到最好的方法。

目前我們還需要不斷修改和尋找新的方法。

下面簡單介紹下我這半年中我工作的基本內容：

1、每天在各大論壇和社區網站中發帖

發帖的方向大致在“問問”網站上。

因為問問上的回答保留時間很長，一旦審核通過很難被刪。

這樣有效的增加了網站的外部鏈接。

也會在不同的時間段帶回流量。

(發帖的過程中還要記錄對應發帖的地址。

以便以后查詢)

具體位置：天涯問問搜搜問問百度知道新浪問問發布信息的網站等

2、搜索引擎貼吧：貼吧就包括很多搜索引擎上的。

比如百度貼吧、天涯來吧、問問搜吧等等。

在這里發帖一定要找對相應的吧進行發帖。

這有就有效的適合相對的人群。

被刪除的幾率也會隨即減少。

3、博客、微博等推廣：最近網絡上流行一種微博的社交網站。

這種網站的好處就是以最快的速度發布信息。

對方也會很快的看到你所發的帖子、鏈接等等。

但是要想效果明顯的話，必須要將個人微博的關注增加。

關注多了，你發的內容對方也會很快的收到。

內容好了關注你的人也就多了。

4、競品動態收集

每個星期定期對同行業的活動信息進行收集，這樣更能掌握對手動態信息，從中吸收好的推廣方式及資料，主要競爭對手為：流行美頭彩千千飾等，采取方法就是截圖，這樣就會看的更直觀。

5、相關博客發表和回帖的監督

6、加強自身學習，提高工作水平

由于感到自己身上工作的不足，自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己幾月來還是有了一定的進步。

經過不斷學習、不斷積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

在網絡廣工作我也遇到了一些問題，首先，接手網絡推廣工作以來。

一開始都不知道如何從哪里下手，雖然自己在網站上找一些這方面的書籍列子，但是還是不知道具體如何操作，后來在領導主管以及同事的幫助下才慢慢順手，工作才基本正常進行，后來自己經過不斷努力，終于體會網絡網絡推廣重要作用，工作走上正常軌道。

在這里我要感謝各位領導和同事，謝謝你們對我工作熱心幫助和指導。

其次，有些工作還不夠過細，一些工作處理的不是十分到位，對細節問題注重有待進一步提高。

個人今后一年努力方向：

在以后的工作里，自己決心認真提高技能知識、工作能力，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。

我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。

努力學習sem推廣專業知識。

第二，本著實事求是的原則，努力做好自己的本職工作;

第三，注重本部門的團隊精神，團結一致，努力工作，形成良好的部門工作氛圍。

不斷提高自己與其他部門的溝通、協調能力。

第四、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

以上就是我做網絡推廣工作以來簡單個人年終總結，收獲不是特別理想，因此許多地方需要進一步完善改進，尤其是在推廣方法上存在“單一”、“效率底”等弊病。

接下來將配合團隊繼續保持、發揚比較好的工作方法并進一步思考、嘗試其他推廣方式我想信自己通過努力，一定會把工作做到最好，也相信我們的團隊，在南主管的帶領下，網絡推廣成績會越來越好!

在全體員工的共同努力下，設計院實現收入7500多萬元，簽訂合同額為8200萬，承接各類設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經濟指標繼續位列全省同行業前列。

一、領導班子建設

3、堅持原則，公正民主。

用制度管人、按制度辦事，形成高效、務實、科學的領導機制，根據工作實際，健全分工負責制度，合理分工。

4、健全領導班子例會制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動班子成員的積極性。

在領導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說真話、講實情、做實事，克己奉公，廉潔自律。

二、隊伍建設

1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業大學生盡快融入設計院的工作和生活;在專業技術上實行"師徒制"，加快新進專業技術人員成長的步伐;在高層次的專業領域，外派技術骨干外出參加專項技術學習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線設計人員。

2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進一步完善中層干部的培訓體系，重點在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次，學習相關管理技能。

三、作風建設

認真貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全體會議上的講話精神，圍繞樹立八個方面良好風氣的要求，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風建設，從每個班子成員做起，深入基層開展細致的工作調研，解決實際問題。

揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業務上精、作風上過硬，具有凝聚力和戰斗力的領導集體。

1、作風建設和設計院生產經營工作相結合，干實事，求實效。

設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個，中標率達34%，創造的設計產值達960余萬元。

2、作風建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線設計人員，建立更為科學化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿意度;對外樹立良好的服務意識，提高外部客戶滿意度。

3、作風建設和深入實際調查研究，確實解決重點問題相結合。

四、制度建設

建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點，20xx年進行了機構調整并完善一系列管理制度。

1、組織架構調整

為了應對外部激烈的市場競爭，建立設計院的特色和品牌，設計院本部由原有的專業所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產分院，同時減免分院管理團隊的基本產值，將分院直接推向對外經營的第一線。

2、三個體系順利通過年審

設計院本著"以人為本、綠色設計;科學創新、持續改進"的管理方針，20xx年7月我院順利通過中質協質量、環境和職業健康體系的年度審查，同時完成質量管理體系2000版到20xx版的換證工作。

3、綜合管理信息系統按原計劃推進

綜合管理信息系統"經營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行，運行情況良好。

辦公自動化、人力資源、資產管理和圖文圖檔模塊完成原型研發工作，預計2010年5月投入正式運行。

屆時，綜合信息系統將規范并優化設計院內部的業務管理流程，對生產經營實行全面質量監控，進一步提高設計院的競爭力。

4、制定與完善了一系列管理制度

五、工作創新

1、國際合作與國際交流

長足發展海外項目

自20xx年設計院轉變經營思路，積極開拓海外市場，在利比亞和阿爾及利亞開展設計工作，經過一年的工作推進，兩個項目均按照原計劃進行。

利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。

阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經進入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開始進行建筑方案設計階段。

新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。

國際交流

設計院積極開展與國外設計院的交流。

同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設計公司開展業務、技術交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設計學院院長luis rico-gutierrez，建筑系主任calvin。

f。

lewis于20xx年11月來我院進行學術交流與參觀訪問。

美籍著名巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和著名巖土工程專家宋德楊博士應邀我院講學和訪問。

2、高新技術企業認定

20xx年設計院取得高新技術企業的認定，近年來，設計院借助學校產學研和科研優勢，積極開展科技創新活動，設立科研基金，建立研發團隊，制定科研工作管理規定，為學校教師和設計人員提供科研平臺，為社會提供技術服務，并將成果轉化到工程實踐中。

3、產學研實習創業基地

與建筑藝術學院、土木與水利工程學院和資源與環境學院建立研究生培養基地，近三年來共培養研究生70名。

同時，投入60萬元在土木、資環和建筑三個方面設立獎學金，獎勵優秀的在學校學生。

4月28日，設計院建筑設計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。

20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 "青年創業就業見習基地"榮譽稱號，每年為合肥工業大學學生提供45個實習崗位。

12月10日，我院建筑設計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。

1.部門年終總結ppt

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