在進行科研項目前，我們需要撰寫一份詳細的開題報告，以明確研究的方向和目標。讓我們一起來看看以下的辭職報告范文，相信其中一定有適合你的靈感和參考。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇一

尊敬的領導：

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：

一、強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

此致

敬禮!

述職人：___。

2021年_月_日。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇二

2014年7月21日。

貴鋒建材廠安全生產(chǎn)自糾自查報告。

***縣安全監(jiān)督管理局：

為認真貫徹縣安全監(jiān)督管理局關于做好全縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作的指示精神，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保我廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我單位在接到縣安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)自查自糾的通知后，于2014年7月8日至7月18日開展了為期10天的“事故隱患集中排查整治”行動。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產(chǎn)自查自糾大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題18項，當即糾正11項，整改落實6項，限期整改1項。

其中：當即糾正11項（略）。

整改落實6項。

1、安全生產(chǎn)崗位職責沒落實到人。

整改要求：組織員工相關崗位培訓學習，明確相關崗位職責，簽訂相。

關崗位責任書。

落實情況：已整改，整改完成時間：

2、配電房不進行經(jīng)常性檢查，線路老化、臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋及無關工具亂堆放等。

整改要求：明確電工一日一檢，更換老化線路及刀閘，規(guī)范臨時用電。

專用插座，清理無關工具。

落實情況：已整改，整改完成時間：

3、警示標志陳舊破損。

整改要求：及時制作，更換安全標示，達到安全警示效果。落實情況：已整改，整改完成時間：

4、場內(nèi)機動車駕駛員個別未佩戴安全帽、防護手套，有穿拖鞋上班現(xiàn)象。

整改要求：組織學習廠規(guī)廠紀及各項規(guī)章制度，正確佩戴使用勞動防。

護用品。

落實情況：已整改，整改完成時間：

5、新進員工2人未參加繳納工傷保險。

整改要求：依法參加工傷保險，為所有從業(yè)人員繳納保險費落實情況：已整改，整改完成時間：

6、爆破警戒員有未按要求到達指定地點實施警戒現(xiàn)象。

整改要求：實行定時爆破制度，確定危險區(qū)的邊界，明確爆破時的警。

戒范圍，要求警戒崗哨必須到達指定地點實施警戒，有明。

確的警戒信號。

落實情況：已整改，整改完成時間：

限期整改1項。

1、未按規(guī)定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五條：

小型露天采石場應當采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應當自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設計確定，實施淺孔爆破作。

業(yè)時，分層數(shù)不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強管理、樹立安全生產(chǎn)意識。認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、要按照縣安全監(jiān)督管理局及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常性檢查，把安全生產(chǎn)的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)隱患整治是落實安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.在縣安全監(jiān)督管理局正確領導下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作管理力度，確保我廠安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇三

2014年7月21日。

荔波信裕建材有限公司安全生產(chǎn)。

自查自糾報告。

荔波縣安全監(jiān)督管理局玉屏安監(jiān)站：

為認真貫徹縣安全監(jiān)督管理局關于集中開展除大隱防大事故安全生產(chǎn)大檢查工作的指示精神，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，我單位在接到縣安全監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)自查自糾的通知后，于2014年8月28日至8月31日開展了為期4天的“事故隱患集中排查整治”行動。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、基本情況。

二、存在問題。

在這次安全生產(chǎn)自查自糾大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題5項，當即糾正3項，整改落實3項，限期整改2項。

1、未編制“六打六冶”方案。

整改要求：編制方案。

落實情況：已整改，整改完成時間：2014年8月28日。

2、無自查自糾報告。

整改要求：及時報送報告。

落實情況：已報，整改時間：2014年8月29日。

3、有工人未佩戴安全帽上班現(xiàn)象。

限期整改2項。

1、1、各項規(guī)章制度未上墻。

整改要求：制度上墻。

落實情況：在訂做中2014年8月28日。

2、未按規(guī)定實施臺階式開采。

整改要求：按《小型露天采石場安全管理與監(jiān)督檢查規(guī)定》第十五條：

小型露天采石場應當采用臺階式開采。不能采用臺階式開。

采的，應當自上而下分層順序開采。分層開采的分層高度、

最大開采高度（第一分層的坡頂線到最后一分層的坡底線。

的垂直距離）和最終邊坡角由設計確定，實施淺孔爆破作。

業(yè)時，分層數(shù)不得超過6個，最大開采高度不得超過30。

落實情況：整改中，限期完成時間：2014年8月28日。

針對以上限期整改的問題，在下步工作中，我們要強化措施，按時整改，確保整改到位。

三、下一步工作計劃。

1、加強管理、樹立安全生產(chǎn)意識。認真落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。、要按照縣安全監(jiān)督管理局及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程落實到位，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強員工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。

3、經(jīng)常性檢查，把安全生產(chǎn)的檢查工作體現(xiàn)在一個“勤”字上。要勤過問、勤督促、勤檢查。對檢查中出現(xiàn)的安全隱患問題要加快整改，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)隱患整治是落實安全發(fā)展、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措.在縣安全監(jiān)督管理局正確領導下，我們在安全隱患整治工作中也取得一些實實在在的效果。但與上級的要求相比，還有許多工作要做，我們將在本次安全自查自糾大檢查中的基礎上，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)工作管理力度，確保我公司安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展.

***貴鋒建材廠。

2014年7月21日。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇四

國土資源局：

我礦位于，礦山名稱為：。采礦許可證號碼為：.有效期為：，礦山經(jīng)濟類型為：。

一、延續(xù)理由及內(nèi)容：

我礦采礦許可證即將到期，為此，我礦特向國土資源局申請辦理采礦權延續(xù)手續(xù)，延續(xù)后的采礦區(qū)又以下個坐標點（依照1980年西安坐標系）確定。

礦區(qū)拐點范圍坐標：（1980年西安坐標系）。

點號xy點號xy。

礦區(qū)面積為平方公里。

開采深度：由米至米標高。

二、礦山基本情況。

依照頒發(fā)的采礦許可證，批準開采礦種為：礦，開采方式：開采，（其他采礦許可內(nèi)容，按采礦許可證）。

三、礦產(chǎn)資源投資情況：

目前已投入資金余萬元，注冊資金萬元，主要用于礦山開采基礎設施建設，礦山資源詳查、礦山開采。并計劃后續(xù)投資萬元用于擴大礦山開采量以滿足設計需要，同時在建立礦石加工基地，提高礦產(chǎn)資源的附加值。

四、資源的儲量情況：

根據(jù)于月提交的《》儲量萬噸。

五、礦石類型：

依據(jù)地質(zhì)勘查局地質(zhì)研究所的調(diào)查，根據(jù)礦石不同將礦石劃分為種類型；占整個資源量的%左右；占整個資源量的%左右。

六、其他。

1、采礦方法：

2、采礦回率：

采礦權人。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇五

尊敬的領導：

我叫___，現(xiàn)任__項目部經(jīng)理，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石。

__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產(chǎn)____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結(jié)，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。

二、強基固本，工作中展風采。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經(jīng)過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

三、嚴抓細管，促進體系建設。

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。

四、精細管理，提升項目收益。

加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

此致

敬禮!

述職人：___。

2021年_月_日。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇六

1、項目申報單位概況包括項目申報單位的主營業(yè)務、經(jīng)營年限、資產(chǎn)負債、股東構成、主要投資項目、現(xiàn)有生產(chǎn)能力等內(nèi)容。

2、項目概況。包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內(nèi)容和規(guī)模、產(chǎn)品和工程技術方案、主要設備選型和配套工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等內(nèi)容。

1、發(fā)展規(guī)劃分析擬建項目是否符合有關的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、等要求，項目目標與規(guī)劃內(nèi)容是否銜接和協(xié)調(diào)。2、產(chǎn)業(yè)政策分析擬建項目是否符合有關產(chǎn)業(yè)政策的要求。

3、行業(yè)準入分析項目建設單位和擬建項目是否符合相關行業(yè)準入標準的規(guī)定。第一章申報單位及項目概況1、項目申報單位概況2、項目概況第二章發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準入分析1、發(fā)展規(guī)劃分析2、產(chǎn)業(yè)政策分析3、行業(yè)準入分析第三章資源開發(fā)及綜合利用分析1、資源開發(fā)方案2、資源利用方案3、資源節(jié)約措施第四章節(jié)能方案分析1、用能標準和節(jié)能規(guī)范2、能耗狀況和能耗指標分析3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析第五章建設用地、征地拆遷及移民安置分析1、項目選址及用地方案2、土地利用合理性分析3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案第六章環(huán)境和生態(tài)影響分析1、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀2、生態(tài)環(huán)境影響分析3、生態(tài)環(huán)境保護措施4、地質(zhì)災害影響分析5、特殊環(huán)境影響第七章經(jīng)濟影響分析1、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析2、行業(yè)影響分析3、區(qū)域經(jīng)濟影響分析4、宏觀經(jīng)濟影響分析第八章社會影響分析1、社會影響效果分析2、社會適應性分析3、社會風險及對策分析略。

1、資源開發(fā)方案資源開發(fā)類項目，包括對金屬礦、煤礦、石油天然氣礦、建材礦以及水（力）、森林等資源的開發(fā)，應分析擬開發(fā)資源的可開發(fā)量、自然品質(zhì)、賦存條件、開發(fā)價值等，評價是否符合資源綜合利用的要求。2、資源利用方案包括項目需要占用的重要資源品種、數(shù)量及來源情況；多金屬、多用途化學元素共生礦、伴生礦以及油氣混合礦等的資源綜合利用方案；通過對單位生產(chǎn)能力主要資源消耗量指標的對比分析，評價資源利用效率的先進程度；分析評價項目建設是否會對地表（下）水等其它資源造成不利影響。

3、資源節(jié)約措施闡述項目方案中作為原材料的各類金屬礦、非金屬礦及水資源節(jié)約的主要措施方案。對擬建項目的資源消耗指標進行分析，闡述在提高資源利用效率、降低資源消耗等方面的主要措施，論證是否符合資源節(jié)約和有效利用的相關要求。

1、用能標準和節(jié)能規(guī)范闡述擬建項目所遵循的國家和地方的合理用能標準及節(jié)能設計規(guī)范。2、能耗狀況和能耗指標分析闡述項目所在地的能源供應狀況，分析擬建項目的能源消耗種類和數(shù)量。

根據(jù)項目特點選擇計算各類能耗指標，與國際國內(nèi)先進水平進行對比分析，闡述是否符合能耗準入標準的要求。3、節(jié)能措施和節(jié)能效果分析闡述擬建項目為了優(yōu)化用能結(jié)構、滿足相關技術政策和設計標準而采用的主要節(jié)能降耗措施，對節(jié)能效果進行分析論證。

1、項目選址及用地方案包括項目建設地點、占地面積、土地利用狀況、占用耕地情況等內(nèi)容。分析項目選址是否會造成相關不利影響，如是否壓覆礦床和文物，是否有利于防洪和排澇，是否影響通航及軍事設施等。

2、土地利用合理性分析分析擬建項目是否符合土地利用規(guī)劃要求，占地規(guī)模是否合理，是否符合集約和有效使用土地的要求，耕地占用補充方案是否可行等。3、征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案對擬建項目的征地拆遷影響進行調(diào)查分析，依法提出拆遷補償?shù)脑瓌t、范圍和方式，制定移民安置規(guī)劃方案，并對是否符合保障移民合法權益、滿足移民生存及發(fā)展需要等要求進行分析論證。

l、環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀包括項目場址的自然環(huán)境條件、現(xiàn)有污染物情況、生態(tài)環(huán)境條件和環(huán)境容量狀況等。2、生態(tài)環(huán)境影響分析包括排放污染物類型、排放量情況分析，水土流失預測，對生態(tài)環(huán)境的影響因素和影響程度，對流域和區(qū)域環(huán)境及生態(tài)系統(tǒng)的綜合影響。

3、生態(tài)環(huán)境保護措施按照有關環(huán)境保護、水土保持的政策法規(guī)要求，對可能造成的生態(tài)環(huán)境損害提出治理措施，對治理方案的可行性、治理效果進行分析論證。4、地質(zhì)災害影響分析在地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)建設的項目和易誘發(fā)地質(zhì)災害的項目，要闡述項目建設所在地的地質(zhì)災害情況，分析擬建項目誘發(fā)地質(zhì)災害的風險，提出防御的對策和措施。

5、特殊環(huán)境影響分析擬建項目對歷史文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)、風景名勝和自然景觀等可能造成的不利影響，并提出保護措施。1、經(jīng)濟費用效益或費用效果分析從社會資源優(yōu)化配置的角度，通過經(jīng)濟費用效益或費用效果分析，評價擬建項目的經(jīng)濟合理性。

2、行業(yè)影響分析闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。3、區(qū)域經(jīng)濟影響分析對于區(qū)域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當?shù)刎斦罩А⑸鐣杖敕峙洹⑹袌龈偁幗Y(jié)構等角度進行分析論證。

4、宏觀經(jīng)濟影響分析投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應進行宏觀經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇七

為加強愛國衛(wèi)生工作，提高師生衛(wèi)生健康知識，養(yǎng)成良好的講衛(wèi)生、愛清潔的生活習慣和遵守公共衛(wèi)生，保護環(huán)境的道德風尚，現(xiàn)制定九華初中衛(wèi)生管理規(guī)章制度如下：

一、要樹立“新學校、新環(huán)保、新生活”的新風尚，師生員工要愛清潔、講衛(wèi)生，自覺搞好衛(wèi)生工作。

二、要做到一日一小掃，一周一大掃，始終保持室內(nèi)室外、包干區(qū)干凈整潔，無亂堆亂放，無陰溝積水，無污泥惡臭。

三、人人自覺維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨意亂堆、亂倒垃圾，亂潑臟水，不準亂扔果皮紙屑，隨地吐痰，隨地大、小便，做到凈化、美化。垃圾、廢物須袋裝入垃圾箱，集中清運到指定的垃圾房。垃圾池內(nèi)垃圾定期清運。

四、愛護校內(nèi)一切公共設施，講文明、懂禮貌，講公德，樹新風。愛護花草、樹木，不踐踏草坪，養(yǎng)路護路，不堵塞交通。

五、愛護環(huán)境不在墻上亂貼、亂刻、亂寫、亂畫，做到清潔衛(wèi)生，整潔優(yōu)美，創(chuàng)文明新風。

六、設立衛(wèi)生包干區(qū)，包干到班（人），要定期打掃，保持整潔。

七、積極投入除害防病的活動中，并常年落實各項防治措施。

八、衛(wèi)生領導組、政教處、學生會、總務處每月組織評比，設立明確的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班級及個人予以表彰。

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最新礦山項目報告（匯總15篇）篇八

20xx年7月11日星期日。

20xx年7月4日星期天，我們資源與冶金學院安全071班開始了這一學期的生產(chǎn)實習之旅。這次我們的實習地點是位于大新縣下雷鎮(zhèn)的中信大錳礦業(yè)有限責任公司大新分公司。這次實習共有6天，時間雖少，但學到的東西卻一點也不少。

在這期間，我們?nèi)タ戳舜笮路止镜纳顓^(qū)，露天采礦場、電解錳廠、選礦廠、地采340平硐、錳粉廠、尾礦廠、冶煉廠以及礦山救護隊。由于時間關系我們只是大概的了解了一下，對它們的生產(chǎn)過程有了一個全面的認識。

在賓館休整和熟悉環(huán)境一天后，7月5號的早上，我們出發(fā)來到大新分公司的生活區(qū)，一路走過，小區(qū)內(nèi)的環(huán)境很好，有籃球場，有職工舞廳，健身房，許多宿舍樓看上去都是蠻新的，有郵局，銀行等，這些都大大豐富和方便了職工的生活。

鄰靖西縣，與越南接壤。與南寧市相距220公里，距崇左火車站118公里，離防城港約300公里，南寧至昆明的二級公路通過，交通運輸便利。分公司已探明的錳礦地質(zhì)儲量1.31億噸,其中氧化錳儲量951萬噸,碳酸錳儲量1.2億噸，排在世界前列，發(fā)展?jié)撃芫薮蟆９镜闹饕a(chǎn)品有：冶金錳精礦、天然放電錳粉、化工錳粉、碳酸錳粉、硫酸錳、電解金屬錳、電解二氧化錳。公司主要產(chǎn)品均通過了iso9001:20xx質(zhì)量管理體系認證。

大新分公司是在1958年發(fā)現(xiàn)錳礦，當時開采的主要是露天礦。從1959年到1965年是屬于手工開采階段，由大新縣負責開采。1966年到1975年是屬于小型半機械化開采，由南寧市負責開采。1976年到1985年是屬于中型半機械化開采，由自治區(qū)負責開采。中信大錳大新分公司被國家統(tǒng)計局授予“中國行業(yè)一百強”榮譽稱號，被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“企業(yè)管理先進單位”和“經(jīng)濟效益先進企業(yè)”，連續(xù)六年被廣西經(jīng)貿(mào)委評為“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”,多年被廣西消費者協(xié)會評為“誠信單位”。

度和規(guī)章、安全員的日常工作等。尹師兄還特別給我們講了他的工作經(jīng)驗：一是計劃、實施、檢查、落實，二是要膽大、心細，敢于提出問題，堅持原則，檢查細心，多說，多問，三是要學會保護自己，堅持書面記錄。

在搭車進入生產(chǎn)區(qū)時，在入口的墻上寫著大新分公司的新時期的發(fā)展戰(zhàn)略“365工程”。

“365工程”的主要內(nèi)容是：

（一）一年365天，天天抓管理，天天要大干；

（二）全年實現(xiàn)利潤3億元，利稅總額6.5億元；

（三）電解金屬錳單板日產(chǎn)量全面平均要超過3.65千克。

7月6號早上我們?nèi)⒂^了露天采礦場。露天礦開采是把覆蓋在礦體上部及其周圍的浮土和圍巖剝?nèi)ィ褟U石運到排土場，從敞露的礦體上直接采掘礦石。這是一個已經(jīng)開采完的礦場。我們只能看到一個大坑，在坑邊還有幾個探礦用的探礦孔。在周圍的山體上還可以看見階梯狀的工作面。與地下開采相比，露采的優(yōu)點是資源利用充分、回采率高、貧化率低，適于用大型機械施工，建礦快，產(chǎn)量大，勞動生產(chǎn)率高，成本低，勞動條件好，生產(chǎn)安全。但需要剝離巖土，排棄大量的巖石，尤其較深的露天礦，往往占用較多的農(nóng)田，設備購置費用較高，故初期投資較大。此外，露天開采，受氣候影響較大，對設備效率及勞動生產(chǎn)率都有一定影響。

下午我們到了電解廠。大新分公司共有8個生產(chǎn)車間。電解金屬錳應用于鋼鐵、合金、化工工業(yè)等，用途極為廣泛。產(chǎn)品包括電解金屬錳片、電解金屬錳錠和電解金屬錳粉，錳片為銀白色片狀固體，錳粉為銀灰色粉末。錳的含量達到99.7％以上，粒度可依客戶的要求而定。大新分公司電解金屬錳的生產(chǎn)能力為每年xx0000噸。電解廠安全方面的隱患主要有氨水的使用，剝離粉塵，電器維修等，最需要注意的是觸電的危險。

避，因為通道一般都是比較狹窄的。圍巖上標有安全出口，安全標語，設置了照明燈，通風條件也比較良好。井下巷道四通八達，不熟悉的人極易迷路。

7月8號早上我們參觀了錳粉廠。該廠的生產(chǎn)工藝過程為：原礦進廠—取樣、化驗——配礦—磨粉—計量—烘干（回轉(zhuǎn)窯）—包裝等。在接近廠區(qū)的時候，我們便發(fā)現(xiàn)這里的粉塵很多，噪音比較嚴重。在廠房的墻上貼有許多安全標語，如：注意防塵，注意戴安全帽，節(jié)約用電，當心火災，請保持清潔等。進入車間內(nèi)，我們看到許多工作人員幾乎不佩戴防護用具。錳粉廠的成品存放房內(nèi)粉塵危害十分大，肉眼可見的粉塵漫天飛舞。長期在這樣的環(huán)境下工作，不佩戴防塵口罩或口罩不合格，很容易的塵肺病。隨后，我們還去了尾礦庫。尾礦是指金屬或非金屬礦山開采出的礦石，經(jīng)選礦廠選出有價值的精礦后排放的“廢渣”。這些尾礦由于數(shù)量大，含有暫時不能處理的有用或有害成分，隨意排放，將會造成資源流失，大面積覆沒農(nóng)田或淤塞河道，污染環(huán)境。尾礦庫選址極為重要。需要能容納全部生產(chǎn)年限的尾礦量。庫址離選礦廠要近，最好位于選廠的下游方向。可使尾礦輸送距離縮短，揚程小，且可減少對選廠的不利影響。盡量位于大的居民區(qū)、水源地、水產(chǎn)基地及重點保護的名勝古跡的下游方向。盡量不占或少占農(nóng)田，不遷或少遷村莊。大新分公司的尾礦庫是建立在大山中，依據(jù)山勢而挖掘的。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇九

乙方：_________。

甲方將_________爆破任務委托乙方作爆破設計與施工。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

一、工程地點：_________。

二、工程量：_________。

三、工程造價：_________。

四、付款方式：乙方設備進場開始_________作業(yè)，甲方支付乙方工程款的50%，尾數(shù)待工程完工后一次性付清。

五、甲乙雙方責任：

(一)甲方責任：

1.負責_________，以方便乙方_________作業(yè)。

2.派人員協(xié)助乙方作好爆破安全警戒工作。

(二)乙方責任：

1.負責到政府各有關部門辦理爆破施工手續(xù)。

2.負責整個爆破過程的安全工作，負責確保爆破對甲方_________樓體結(jié)構不予影響及破壞。

3.作業(yè)人員持證上崗。

4.加強安全警戒工作。

六、違約責任：

1.乙方按甲方要求完成爆破施工。

2.甲方按時結(jié)算工程款，不得以任何借口拖欠工程款。

七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

八、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)二份。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。

甲方代表(簽字)：_________乙方代表(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十

一、分包商管理:。

4、分包商進場前必須提供施工進度計劃表;。

5、分包商進場前必須簽訂安全責任承諾書。

二、現(xiàn)場管理：

4、項目管理部人員必須與公司其他各部門保持良好的溝通，提高工作效率，對本部門的工作提出合理化的建議，以達到創(chuàng)優(yōu)工程、安全無隱患工程。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十一

1、計劃檢修分大修、中修、小修。大修理費用由大修理基金支付，中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付。

2、實行科學檢修，認真執(zhí)行檢修規(guī)程，嚴格控制大修理基金費用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長檢修間隔期。

3、根據(jù)檢修間隔期檢查評級中，發(fā)現(xiàn)和存在的問題，編制設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃和生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。

4、設備檢修計劃由設備動力部組織使用單位編制，報公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃，每年底由分管領導組織平衡。

5、停車大修要做到：

(1)由公司分管領導全面負責大修工作。

(2)在大修前成立大修籌備領導小組，負責搞好檢修項目的落實。物資準備、施工設備、勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。

(3)組織和指揮大修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到三個方面(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和五到現(xiàn)場(既政治工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、計劃科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場)。

(4)大修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)保量，按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完工后，進行總結(jié)評比。

(5)會同有關部門作好保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。

6、嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，大、中修計劃每年年底由設備動力部組織進行，并報領導批準。設備小修由分廠安排。

7、結(jié)合設備大、中修進行技術改造，并積極采用四新技術。

8、設備大修需要有大修方案。大修方案包括：檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品備件材料、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后，有關部門要做好材料備品備件的供應和勞動力的準備工作，施工前有關科室部門應組織落實，確保大修工作順利完成。

9、設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向分廠和設備動力部報告，及時組織有關人員研究解決。

10、檢修設備要把好質(zhì)量關，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法。主要設備大修竣工或一般設備的大修及所有的設備的中修竣工驗收，均由設備動力部組織驗收，施工單位要做到工完、料凈、場地清。

11、壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關規(guī)定。

12、設備大、中修要有完整的檢修記錄，大修要有完整的'交工資料，并記入設備檔案。

13、施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件、開展修舊利廢，檢修后的余料、余配件、必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費。

14、檢修人員必須做到科學檢修，文明施工。采用專用工具，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，對工程質(zhì)量要一絲不茍，多設備檢修時，可以推行網(wǎng)絡技術及套件檢修等。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十二

址：

根據(jù)國務院《探礦權采礦權轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國家及地方有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條。

受讓采礦權的基本情況。

第

1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權名稱。

第

1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權發(fā)證機關。

第

1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權所涉及的采____區(qū)的地理坐標。

（附地理位置圖）。

第

1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權所涉及的采____區(qū)的面積是。

第

1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權的采礦許可證的有效期。

第

1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權權屬情況。

第二條。

轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價格。

第

申報。

第

2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權轉(zhuǎn)讓金。

該采礦權轉(zhuǎn)讓金為每平方公里。

元人民幣，總價款為。

元人民幣。

第

％，共計。

元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門批準后____日內(nèi)，支付完全部采礦權轉(zhuǎn)讓金。

第

2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費用匯入甲方的銀行帳戶內(nèi)。銀行名稱：

銀行。

分行，帳號為。

第

2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應在變更后____日內(nèi)，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費，乙方均不承擔違約責任。

第

2.6條。

因本合同采礦權轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費由合同雙方平均分擔。

第三條不可抗力。

第

3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負責任。但應在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。

第

3.2條遇有不可抗力的一方，應在。

小時內(nèi)將事件情況以信件或電報（電傳或傳真）的書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后____日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。

第四條違約責任。

第

4.1條。

如果一方未履行本合同規(guī)定的義務，應承擔違約責任。

第

4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金。

%的違約金。

第五條。

通知。

第

5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：

甲方。

乙方。

住所地。

住所地。

編碼。

編碼。

電話號碼。

電話號碼。

電傳。

電傳。

傳真。

傳真。

任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后____日內(nèi)應將新的地址通知另一方。

第六條。

適用法律及爭議解決。

第

6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第

6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向。

仲裁委員會申請仲裁（當事人雙方不在合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴）。

第七條。

附則。

第

7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人（授權委托代理人）簽字，并經(jīng)國家主管部門批準后生效。

第

7.2條合同正本一式。

份，雙方各執(zhí)。

份。

第

7.3條本合同于________年____月____日有中國。

省（自治區(qū)、____市）。

市（縣）簽訂。

第

7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。

甲方。

乙方。

法定代表人（委托代理人）。

法定代表人（委托代理人）。

（簽字）。

（簽字）。

返

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十三

摘要：本文主要介紹了我國it項目管理現(xiàn)在的發(fā)展狀況、以及在it項目管理中存在的問題。并且對其發(fā)展前景以及應對對策提出了一些建議。希望能幫我我國的it項目管理行業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：it項目、現(xiàn)狀、問題、第一文庫網(wǎng)發(fā)展前景。

1.前言。

隨著我國it行業(yè)的日益發(fā)展和不斷進步，各個it企業(yè)已經(jīng)開始陸續(xù)引進并開始實施了“項目經(jīng)理制”的管理模式。從現(xiàn)代管理學角度來看，項目管理的宗旨是在運作方式和管理思維模式上最大限度地利用內(nèi)外資源，從根本上改善管理人員的工作程序，提高工作效率。企業(yè)要想在高度競爭與快速變化的環(huán)境下把握商機、提高營運效率以及合理地進行資源配置，項目管理的重要性是不言而喻的。而對于中國的it企業(yè)來說，研發(fā)項目的管理可以說是項目管理中最核心的組成部分。下面就我國it行業(yè)現(xiàn)在的特點和影響it項目管理的因素及實施中的對策問題進行初步探討。

2.我國it項目管理的現(xiàn)狀。

2.1我國it行業(yè)項目管理發(fā)展狀況。

理、風險管理和采購管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。但是隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和信息化的不斷提高,我國對于專門從事it行業(yè)項目管理的人才需求量日益增長,因此it行業(yè)項目管理人才市場需求日益廣闊。國家目前也越來越重視it行業(yè)項目管理工作,正在起草建立相關的.法律制度。我國it行業(yè)項目管理工作已經(jīng)或者正面臨著前所未有的良好發(fā)展機遇。

2.2我國it項目管理中存在的問題。

1、項目經(jīng)理與項目嚴重脫節(jié)，導致項目實施嚴重失控。當前，在進行項目組組建過程中，出于多種考慮，項目經(jīng)理的頭銜很多時候是落在了企業(yè)的老總，或是各事業(yè)部的總經(jīng)理的頭上。這些老總們多數(shù)時間是在忙于其他事務，而無暇或者不能全部時間關注項目的實施和進展工作，無法真正行使項目經(jīng)理的權利。并且，其他的項目組成員沒有足夠的權力去管理和協(xié)調(diào)項目工作。這樣就導致了項目的失控，項目進展中遇到的問題無法被及時暴露和解決，最終致使項目失敗。

2、項目組無法統(tǒng)一目標和方針，導致項目組工作效率低下。由于多數(shù)項目的實施，要涉及的多個部門的協(xié)同配合，即項目組成員會由各個不同的部門同事組成。而項目經(jīng)理沒有足夠的權力協(xié)調(diào)其他部門的組員的工作，而且，由于項目組是臨時機構，這導致了項目組成員對項目組的無視，他們往往更加樂于按照部門負責人的安排工作，而不是項目經(jīng)理。甚者會出現(xiàn)在項目實施期間，某部門突然將項目組中的人員抽調(diào)走，而導致項目停工或工期延誤等后果。

項目管理的研究及發(fā)展前景。

通過對國內(nèi)外項口管理研究現(xiàn)狀的調(diào)查分析，我認為以下2個領域還存在廣闊的研究前景：

3.1項目的組織方式研究。

項日的組織被稱為是項目管理的六要素之一。在瞬息萬變的社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不大可能長期有效，多元化推進和產(chǎn)品市場的更新常常會使既定的項目組織形式不可能永遠適應新的項目或項目發(fā)展的不同階段，這就要求即使在項目的生命期當中，也可能要對項目組織進行適當?shù)淖兏４送猓谝粋€大型的項目中，項目組織可能是幾種基本的組織結(jié)構的不同組合。

3.2項目的網(wǎng)絡計劃研究。

傳統(tǒng)的網(wǎng)絡計劃技術有兩個重要缺陷：一是通過安排網(wǎng)絡可以安排項目灑動的順序；二是項目控制可以在關鍵路線上進行。而實際上，活動的順序根據(jù)已執(zhí)行活動的情況是變化的。當1f關鍵路線的活動的工作時間變化較大時，非關鍵路線也可能變?yōu)殛P鍵路線。因此可以建立一種動態(tài)網(wǎng)絡以克服以上缺點。

4.總結(jié)。

在項目管理實踐和理論研究的互動發(fā)展中，項目管理理論取得明顯的長足發(fā)展，特別是當今項目管理知識體系開發(fā)和建立，不但為項目管理實踐，而且為項日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世紀項目管理在管理科學中將扮演更加重要的角色，項目管理將成為未來企業(yè)的助跑器。作為項目經(jīng)理需要努力學習項目管理知識和技能,在實踐中解決各種問題,提高項目團隊應付各種變化的能力,使項目管理工作越做越好。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十四

項目對外總負責人。

1.2項目總監(jiān)。

協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理，全程跟蹤并監(jiān)控所有項目的情況(重點為項目預算、項目進度、項目費用和項目質(zhì)量)。

(3)項目匯總相關，包括預算提交督促、預算審核輔助、績效數(shù)據(jù)查核等;。

(4)其他相關，包括項目管理系統(tǒng)的設置(人員添加和禁用)、項目人員工作飽和情況等。

項目對內(nèi)總負責人，對項目進行全面管理，確保項目進度、項目成本和項目質(zhì)量。

(2)綜合管理，包括信息管理、溝通管理、團隊管理、沖突管理和風險管理等;。

(3)其他相關，即項目相關的其他事項。

1.4財務經(jīng)理。

項目財務管理，為項目提供全面的財務支持，包括項目合同、項目雜費及項目費用監(jiān)控等。

1.5項目人員。

參與項目，承擔具體的項目任務，由項目經(jīng)理安排管理。

公司所有項目的管理，都必須以“項目管理系統(tǒng)”為基礎，其基本流程為：

2.1項目立項。

項目的立項，必須經(jīng)過總經(jīng)理同意，并簽字確認。

填寫《公司項目安排確認表》中的項目立項信息，并提交總經(jīng)理簽字確認;。

在項目管理系統(tǒng)中填寫項目立項信息，并提交。

2.1.2項目總監(jiān)。

根據(jù)總經(jīng)理簽字確認的《公司項目安排確認表》，在管理系統(tǒng)中確認項目立項。

在項目管理系統(tǒng)中制定項目計劃(包括任務分解、前置關系、進度安排、資源配置和雜費錄入等)，要嚴謹合理。

2.2.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的預算和項目經(jīng)理提交的預算說明文檔，初步審核項目預算的合理性(任務分解、時間進度、資源分配)。

項目預算有問題，返回項目經(jīng)理進行修改，直至符合要求。

2.2.3總經(jīng)理。

對項目總監(jiān)初審通過的項目計劃進行審核。

2.2.4財務經(jīng)理。

審核通過的項目，由項目經(jīng)理完善《公司項目安排確認表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，提交給財務經(jīng)理存檔。

2.3項目變更。

需要變更計劃的項目，由項目經(jīng)理提出，項目總監(jiān)在項目管理系統(tǒng)中進行狀態(tài)變更(審核通過——可以變更)。

項目經(jīng)理根據(jù)實際情況調(diào)整預算(包括任務名稱、時間進度和資源配置)，詳細流程與2.2.1至2.2.4一致。

2.4項目執(zhí)行。

立項審核通過的項目，開始進入執(zhí)行階段，即項目人員可以在項目管理系統(tǒng)中錄入日志。

2.4.1項目人員。

項目人員根據(jù)項目分工(項目經(jīng)理給的“派工單”)和實際工作情況，在項目管理系統(tǒng)中如實準確的進行日志填寫。

日志填寫的時限為3天。

項目經(jīng)理審核項目人員填寫的日志，有問題不通過的需要及時告知項目人員進行修改。

日志審核的時限為3天。

2.5項目跟蹤。

項目跟蹤是項目進度、成本和質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。

嚴格按照項目計劃和客戶要求開展項目，做好全面的項目管理工作，尤其是進度控制和質(zhì)量控制(項目對比表和進度跟蹤)。

每周末填寫下一周的《工作詳細安排表》，并于下周一之前提交財務經(jīng)理。

2.5.2項目總監(jiān)。

通過項目管理系統(tǒng)監(jiān)控項目的執(zhí)行情況(日志填寫、預決算對比等);根據(jù)《工作詳細安排表》，對項目的進度進行全面監(jiān)控，并定時向總經(jīng)理匯報。

2.6項目收尾。

在項目管理系統(tǒng)中標識項目結(jié)束，清理項目日志，整理并匯總項目文檔。

2.6.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目決算情況，提請公司總經(jīng)理驗收項目。

3、項目管理規(guī)范。

3.1溝通管理。

為確保項目管理的質(zhì)量，必須加強項目的溝通管理。

確保幾個方面的實時和有效溝通：

(1)就項目內(nèi)容、進度和質(zhì)量要求等與項目人員實時溝通;。

(3)就項目進度情況及時與項目總監(jiān)進行溝通;。

(4)就項目中涉及財務的事宜及時與財務經(jīng)理溝通。

3.1.2項目總監(jiān)。

監(jiān)控項目進度，就項目的進展情況與項目經(jīng)理進行及時溝通，并及時反饋給公司總經(jīng)理。

3.2報價管理。

任何人員不得以任何形式、對任何事務，私自對外報價。

根據(jù)項目的具體情況，在項目管理系統(tǒng)中制定項目的全預算。

3.2.2項目總監(jiān)。

根據(jù)項目全預算，編制初步的對外報價表，與財務經(jīng)理會商后提交總經(jīng)理。

3.2.3總經(jīng)理。

總經(jīng)理審核項目總監(jiān)提交的初步對外報價表，需要調(diào)整的地方由財務經(jīng)理協(xié)助完成。

3.2.4財務經(jīng)理。

將總經(jīng)理審核通過的對外報價表郵件(傳真)給客戶。

3.3合同管理。

項目合同統(tǒng)一由財務經(jīng)理進行管理。

向財務經(jīng)理提供項目相關的各項信息，如項目名稱、委托事項、項目周期等。

3.3.2財務經(jīng)理。

根據(jù)項目經(jīng)理提供的項目信息，形成完整的合同文本，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后傳給客戶。

3.4外包管理。

需要外包(兼職)或者采購的項目及內(nèi)容，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理的同意。對于外包或者采購的具體內(nèi)容和詳細金額，更需報公司總經(jīng)理審核通過后才能開始實施。

外包的內(nèi)容如果涉及到可能的后續(xù)維護，則需與公司簽訂統(tǒng)一的項目外包協(xié)議。

采購的內(nèi)容則由辦公室統(tǒng)一執(zhí)行。

對于需要外包或者采購的項目內(nèi)容，列明詳細的外包內(nèi)容及說明、時間安排、外包人員及價格(或采購內(nèi)容、采購單位、采購數(shù)量、采購價格等)，形成文檔提交給財務經(jīng)理。

3.4.2財務經(jīng)理。

財務經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理提交的表格，逐一核實各項內(nèi)容及費用。有任何疑問的，項目經(jīng)理必須配合解釋說明。

3.4.3總經(jīng)理。

審核財務經(jīng)理核實后的外包或者采購內(nèi)容及費用。

3.5文檔管理。

形成規(guī)范的文檔管理習慣和方式(按項目、分子向、有日期)，隨時對項目文檔進行整理，減少桌面文檔數(shù)量。

項目結(jié)束后，整理項目相關的文檔，大包發(fā)送給財務經(jīng)理。

3.5.2財務經(jīng)理。

建立專門的項目文檔，存放項目經(jīng)理提交的相關文檔。

3.6績效管理。

工作績效都通過項目考評表體現(xiàn)，因此，項目考評表關系著所有人的切身利益，必須認真對待。

3.6.1項目匯總。

每月初(10號)由財務經(jīng)理統(tǒng)一進行項目匯總，只有經(jīng)過匯總的項目預算和項目日志(狀態(tài)為審核通過)才能進入項目考評表的統(tǒng)計，并被算入績效。

匯總之前，項目經(jīng)理必須完成如下工作：

(1)項目預算的調(diào)整、提交，并報總經(jīng)理審核通過;。

(2)相關項目涉及的人員日志填寫并審核完成。

匯總后，每個人及時查看核實自己的項目考評(績效)情況。如有問題，立即找項目經(jīng)理和項目總監(jiān)。

說明：

因為日志沒有填寫，導致日志沒有被匯總的，責任由個人負責;。

因為日志沒有審核，導致日志沒有被匯總的，責任由項目經(jīng)理負責;。

因為預算沒有審核通過，導致預算沒有被匯總的，責任由項目經(jīng)理負責(項目人員缺失的預算值，用項目經(jīng)理自己的預算去彌補)。

3.6.2季度考核。

項目考評按季統(tǒng)計，并根據(jù)季度情況確定下個季度的人員工資漲跌幅度。

財務經(jīng)理將每個人的季度項目考評表打印出來，經(jīng)過每人簽字確認后存檔。

3.6.3項目獎金。

按照項目節(jié)省成本(項目預決算的差值)的13-15%計算項目獎金。分配比例為：項目人員為8%，年終機動為2%，其余為項目經(jīng)理的。其中，機動比例的年終分配方案，由項目經(jīng)理確定并報總經(jīng)理。

3.7財務管理。

項目預算。

項目決算。

費用報銷。

4、項目經(jīng)理要求。

4.1基本素質(zhì)(-5)。

身體健康，心理素質(zhì)(思維、個性、創(chuàng)新等)，知識，經(jīng)驗，良好的職業(yè)道德。

4.2應具備的特質(zhì)(-9)。

較強的專業(yè)(技術)背景;成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關系;使項目成員保持振奮;在幾個不同的部門工作過;臨危不懼;具有創(chuàng)造性思維;把完成任務放在第一位。

4.3能力要求(-4)。

項目經(jīng)理的任務是復雜的，這就要求項目經(jīng)理具有高度的靈活性、適應性、協(xié)調(diào)能力、說服能力、交流技巧、處理沖突的能力，以及在激烈的競爭中和復雜的組織關系中求生存的能力。換言之，作為一個成功的項目經(jīng)理，需要有堅強的性格、高超的管理能力、熟練的技術手段。因而項目經(jīng)理的選拔和培訓應注重素質(zhì)和能力兩個方面。

4.3.1領導能力。

領導能力又包括指導能力、授權能力和激勵能力三個方面。項目經(jīng)理能夠指導項目團隊成員去完成項目;授權能力是指項目經(jīng)理能夠賦予項目團隊成員相應的權力，讓他們可以做出與自己工作相關的決策;激勵能力是指項目經(jīng)理懂得怎樣激勵隊員，并能設計出一種富于支持和鼓勵的工作環(huán)境。

4.3.2人員開發(fā)能力。

指一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理在完成項目的同時，能對項目團隊人員進行訓練和培養(yǎng)，使他們能夠?qū)㈨椖恳暈樵黾幼陨韮r值的機會。

4.3.3溝通能力。

需要與項目團隊成員、承包商、客戶以及公司高層管理人員定期交流溝通，因為只有充分的溝通才可能保證項目的順利進行、及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以更正等。

4.3.4決策能力。

決策能力是一種綜合的判斷能力，即面對幾個方案或錯綜復雜的情況，能夠做出正確的判斷并采取行動。

4.4基本責任。

項目目標：三約束，即時間、費用和質(zhì)量。

項目經(jīng)理的職責：通過一系列的領導及管理活動使項目的目標成功實現(xiàn)，并使項目相關者都獲得滿意。

確保項目全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成;。

保證項目的目標符合于上級組織目標;。

充分利用和保管上級分配給項目的資源;。

及時與上級就項目進展溝通;。

對項目團隊成員負責，需求得到滿足，人力資源增值;。

客戶滿意，客戶關系改善;其他利益相關者滿意。

4.5.1項目方案。

主要包括項目方案、目標及概述，以及項目預算、項目周期、項目進度計劃、項目人員安排等其它關鍵要素。

項目實施之前，必須根據(jù)項目方案、項目質(zhì)量要求和里程碑(進度)要求制定嚴格的項目進度計劃。在項目的執(zhí)行過程中，必須監(jiān)控實際進度，并分析原因，采取措施。

項目費用包括項目前期預算，中期費用支出和后期項目決算，各個環(huán)節(jié)都需要經(jīng)過公司總經(jīng)理批準同意。

項目必須按照客戶要求準確的執(zhí)行，大到功能塊，小到細節(jié)，都必須予以滿足。

項目質(zhì)量的目標，主要由客戶最初提出，經(jīng)項目小組整理成文檔，形成項目方案，并最終由客戶所理解和確定。

項目質(zhì)量目標的確定過程，是一個反復的過程，需要和客戶充分的溝通。

人力資源是項目所有資源中最為核心的資源之一，項目團隊管理即涉及項目人力資源的管理。

包括：項目團隊的組建、開發(fā)、管理、考核、培訓等。

項目管理過程總是伴隨著信息處理過程，項目信息管理的效率和成本直接影響其他項目管理工作的效率、質(zhì)量和成本。

最新礦山項目報告（匯總15篇）篇十五

轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方)。

法定代表人：

住址：

受讓方(以下簡稱乙方)。

法定代表人：

住址：

根據(jù)國務院《探礦權采礦權轉(zhuǎn)讓管理辦法》和國家及地方有關規(guī)定，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，通過友好協(xié)商，訂立本合同。

第一條受讓采礦權的基本情況。

第1.1條甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的采礦權名稱。

第1.3條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權發(fā)證機關。

第1.4條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權所涉及的采礦區(qū)的地理坐標(附地理位置圖)。

第1.5條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權所涉及的采礦區(qū)的面積是。

第1.6條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權的采礦許可證的有效期。

第1.7條甲方轉(zhuǎn)讓的采礦權權屬情況。

第二條轉(zhuǎn)讓方式及轉(zhuǎn)讓價格。

第2.1條甲方應將采礦許可證規(guī)定的全部采礦區(qū)塊的采礦權、礦山資產(chǎn)一次性轉(zhuǎn)讓，甲方和乙方在簽訂書面轉(zhuǎn)讓合同后，共同向申報。

第2.2條乙方同意按本合同規(guī)定向甲方支付采礦權轉(zhuǎn)讓金。

該采礦權轉(zhuǎn)讓金為每平方公里元人民幣，總價款為元人民幣。

第2.3條本合同經(jīng)雙方簽字后，經(jīng)審批部門批準后日內(nèi)，乙方須以現(xiàn)金支票或現(xiàn)金向甲方繳付采礦權出讓金總額的%，共計元人民幣，作為履行合同定金，定金抵作轉(zhuǎn)讓金。乙方在審批部門批準后日內(nèi)，支付完全部采礦權轉(zhuǎn)讓金。

第2.4條除合同另有規(guī)定外，乙方應在合同規(guī)定的付款日或付款日之前，將合同要求支付的費用匯入甲方的銀行帳戶內(nèi)。

銀行名稱：________________。

帳號為:_____________________。

第2.5條甲方銀行、帳號如有變更，應在變更后日內(nèi)，以書面形式通知乙方，由于甲方未及時通知此類變更而造成誤期付款所引起的任何延遲收費，乙方均不承擔違約責任。

第2.6條因本合同采礦權轉(zhuǎn)讓所發(fā)生的稅、費由合同雙方平均分擔。

第三條不可抗力。

第3.1條任何一方由于不可抗力造成的部分或全部不能履行合同不負責任。但應在條件允許下采取一切必要的補救措施以減少因不可抗力造成的損失。

第3.2條遇有不可抗力的一方，應在小時內(nèi)將事件情況以信件或電報(電傳或傳真)的書面形式通知另一方，并且在事件發(fā)生后___日內(nèi)，向另一方提交合同不能履行或部分的不能履行或需要延期履行理由的報告。

第四條違約責任。

第4.1條如果一方未履行本合同規(guī)定的義務，應承擔違約責任。

第4.2條如果由于甲方的過失到使乙方損失，甲方應賠償乙方已付出轉(zhuǎn)讓金________%的違約金。

第五條通知。

第5.1條本合同要求或允許的通知和通訊，不論以何種方式傳遞，均自實際收到時起生效。雙方約定各自的通訊方式為：

任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后___日內(nèi)應將新的地址通知另一方。

第六條適用法律及爭議解決。

第6.1條本合同訂立、效力、解釋、履行及爭議均受中華人民共和國法律的保護和管轄。

第6.2條因執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方同向仲裁委員會申請仲裁(當事人雙方不在合同中約定仲裁機構，事后又沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可以向人民法院起訴)。

第七條附則。

第7.1條本合同經(jīng)雙方法定代表人(授權委托代理人)簽字，并經(jīng)國家主管部門批準后生效。

第7.2條合同正本一式___份，雙方各執(zhí)___份。

第7.3條本合同于__年__月__日有中國__省(自治區(qū)、直轄市)__市(縣)簽訂。

第7.4條本合同未盡事宜，可由雙方約定后作為合同附件。合同附件與本合同具有同等法律效力。

簽約日期：__年__月__日

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