報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇一
不要直呼老板中文或英文名字的人，即使是認識很久的老友，作為下屬你應(yīng)該以“尊稱”稱呼老板，例如：郭副總、李董事長等等。
名片
面對地位、身份比你高的人，很可能出現(xiàn)你把名片遞過去，他道謝后便沒了下文的情況。此時，你可主動索取。同時想得到別人的名片，你必須先傳遞自己的名片給對方。
打電話
辦公室接私人電話，通話時間要簡短，長話短說。開會時一定要關(guān)手機這是是基本的職場禮儀。當(dāng)臺上有人做簡報或布達事情，底下手機鈴聲響起，會議必定會受到干擾，不但對臺上的人，對其他參與會議的人也不尊重。在和別人通電話時，應(yīng)該由地位高者先掛。
著裝
不可以隨性而穿。也許這樣的穿著讓你看起來青春有特色，不過，上班就要有上班樣，穿著專業(yè)的`上班服飾，有助提升工作形象，也是對工作的基本尊重。
電梯
現(xiàn)代辦公很多都是屬于高層的商業(yè)樓，陪同客戶出入電梯，讓客人先進先出。把選擇方向的權(quán)利讓給客戶，這是一個基本規(guī)則。
送客
職場中送客到公司門口卻是最基本的禮貌。若很熟的朋友知道你忙，也要起身送到辦公室門口，或者請秘書或同事幫忙送客，一般客人則要送到電梯口，幫他按電梯，目送客人進了電梯，門完全關(guān)上，再轉(zhuǎn)身離開。若是重要客人，更應(yīng)該幫忙叫出租車，幫客人開車門，關(guān)好車門，目送對方離開再走。
提重物
跟老板出門洽商時，提物等動作你要盡量代勞，讓老板也跟你一起提一半的東西，是很不禮貌的。另外，男同事跟女同事一起出門，男士們?nèi)裟鼙憩F(xiàn)紳士風(fēng)范，幫女士提提東西，開關(guān)車門，這項貼心的舉手之勞，將會為你贏得更多人緣。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇二
應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)簡歷的基本內(nèi)容包含：
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應(yīng)聘的崗位情況，可有可無。
的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程。
比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習(xí)，社會實踐，志愿工作者，學(xué)生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經(jīng)歷。
的榮譽，還可以把你認為較有成就的經(jīng)歷(比如自立讀完大學(xué)等)寫上去。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇三
隨著科技的開展、信息的興旺，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、營銷策略等很容易被競爭對手模擬，而代表公司形象和效勞認識、由每位效勞人員所表現(xiàn)出來的思想、認識和行為是不可模擬的。
也就是說，在市場經(jīng)濟條件下，商品的競爭就是效勞的競爭。怎樣把客戶效勞放在首位，最大限度為客戶提供標準化、人性化的效勞，以滿足客戶需求，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的最大應(yīng)戰(zhàn)。所以，現(xiàn)代企業(yè)必需在效勞上下功夫，才干在同行業(yè)中取得持續(xù)、較強的競爭力。
球場上留意表現(xiàn)“你的老板或者客戶或許不會留意你的揮桿，不過他們絕對會在意你的表現(xiàn)以及其他行為舉止。”一位通曉商業(yè)高爾夫的朋友這么說。
禮儀：禮者，敬人也，是做人的請求，是尊重對方;儀，是方式，是要把禮表現(xiàn)出來的方式，兩者相輔相成，在國際活動接待中缺一不可。禮儀三要素包括：禮儀是交往藝術(shù)，交往強調(diào)互動，互動看結(jié)果;商務(wù)禮儀是溝通技巧，溝通強調(diào)了解;禮儀是行為標準，標準就是規(guī)范。
中國人講禮儀是一種自我修煉，是律己行為，管住本人，獨善其身;而國際禮儀講的是交往藝術(shù)，是待人接物之道。禮儀請求人和人打交道堅持恰當(dāng)間隔，間隔產(chǎn)生美感，恰當(dāng)?shù)拈g隔是對對方的尊重。國際交往中，拉開間隔假如恰當(dāng)，有助于交往的順暢;換言之，不要隨意套近乎。人際交往要運用稱謂，國際慣例是運用尊稱，而尊稱的一個根本技巧是“就高不就低”。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇四
主要考試內(nèi)容：上車準備、起步、直線行駛、變更車道、通過路口、靠邊停車、通過人行橫道線、通過學(xué)校區(qū)域、通過公共汽車站、會車、超車、掉頭、夜間行駛。省級公安機關(guān)交通管理部門可以根據(jù)各地實際，增加汽車準駕車型的考試項目，確定其他準駕車型的考試項目。
從右邊副駕駛室(車后或車右)開始，逆時針繞車一周半，注意車后是否有車，有車就在車頭前等車過了，踢一下四個車輪，檢查氣壓。發(fā)現(xiàn)沒有障礙，左手打開車門，手腳邁入，拉上車門。
系好安全帶、把檔位掛在空擋，調(diào)整左、中、右三個后視鏡，掛一檔，開啟左轉(zhuǎn)向燈，然后觀察后視鏡，輕抬離合讓車輛接觸到半聯(lián)動時松開剎車，輕向左帶動方向，完成起步，起步時要注意不要熄火，不要出現(xiàn)車輛有闖動現(xiàn)象。
變更車道前，正確開啟轉(zhuǎn)向燈，通過內(nèi)外后視鏡觀察后方交通情況，確認安全后變更車道，變更車道完畢關(guān)閉轉(zhuǎn)向燈，在變更車道時，判斷車輛安全距離，控制好行駛速度，不得妨礙其它車輛正常行駛。
操作直線行駛時，只要不動方向盤，不跑偏，速度只要有1個點速度達到35碼就松油，讓速度降至30碼緩行即可;全程只有一百二十米。
當(dāng)聽到“前方路口請直行”時需要減速慢行，車速超過35km/h時必須減速到35km/h以下，車速在35km/h以下的踩剎車就可以了，要注意踩剎車時要左右觀察。
聽 到“請靠邊停車”后，首先應(yīng)該開啟右轉(zhuǎn)向燈，觀察后視鏡，然后減速使車速降 到10km/h左右時，放開剎車，利用剩余的慣性去對好邊線與車的距離。靠邊停車要注意，有路口、橋梁、公共汽車站、公共設(shè)施的地點都是不能停車的，停車 后拉好手剎，關(guān)閉轉(zhuǎn)向燈，擋位置于空擋位置。
距離人行橫道4米左右，丟油帶剎，左右擺頭(擺頭角度在45度)觀察兩側(cè)交通情況，確認安全，合理控制車速通過。
距離掉頭路口60米左右時，丟油帶剎，打左轉(zhuǎn)向燈看左右反光鏡，離合器踏板踩到底，讓車輛慢慢滑行到路口2米停車。換至用一檔掉頭，頭要左右擺動(擺動角度45度)觀察兩側(cè)交通情況，合理控制車速通過。
會車時要減速讓行，輕踩一下剎車就可以了，過程中保持安全的車距。
與前方車輛保證安全距離，打左轉(zhuǎn)向燈提速超車，然后看右后視鏡觀察車輛找合適時機打右轉(zhuǎn)向回原來的車道即可，轉(zhuǎn)向燈要亮三秒以上。
1、不繞車一周檢查車輛外觀及周圍環(huán)境的，不合格;
2、打開車門前不觀察后方交通情況的，不合格。
1、制動氣壓不足起步的，不合格;
2、車門未完全關(guān)閉起步的，不合格;
4、啟動發(fā)動機時，變速器操縱桿未置于空檔(駐車檔)的，不合格;
5、不松駐車制動器起步，未及時糾正的，不合格;
6、不松駐車制動器起步，但能及時糾正的，扣10分;
7、發(fā)動機啟動后，不及時松開啟動開關(guān)的，扣10分;
8、道路交通情況復(fù)雜時，起步不能合理使用喇叭的，扣5分;
9、起步時車輛發(fā)生闖動的，扣5分;
10、起步時，加速踏板控制不當(dāng)，致使發(fā)動機轉(zhuǎn)速過高的，扣5分;
11、啟動發(fā)動機前，不檢查調(diào)整駕駛座椅、后視鏡、檢查儀表的，扣5分。
1、方向控制不穩(wěn)，不能保持直線運行的，不合格;
2、遇前車制動時，不及時采取減速措施的.，不合格;
3、不適時通過內(nèi)外后視鏡觀察后方交通情況的，扣10分;
1、未按指令平穩(wěn)加、減檔的，不合格;
2、車輛運行速度和檔位不匹配的，扣10分。
3、停車后，車身超過道路右側(cè)邊緣線或者人行道邊緣線的，不合格;
5、下車后不關(guān)閉車門的，不合格;
7、停車后，未拉緊駐車制動器的，扣10分;
8、拉緊駐車制動器前放松行車制動踏板的，扣10分;
9、下車前，不將發(fā)動機熄火的，扣5分。
1、不按規(guī)定減速或停車瞭望的，不合格;
4、左轉(zhuǎn)通過路口時，未靠路口中心點左側(cè)轉(zhuǎn)彎的，扣10分
1、不按規(guī)定減速慢行的，不合格;
2、不觀察左、右方交通情況的，不合格;
3、未停車禮讓行人的，不合格
2、會車困難時，不讓行的，不合格;
3、橫向安全間距判斷差，緊急轉(zhuǎn)向避讓對方來車的，不合格;
1、超車前不通過內(nèi)、外后視鏡觀察后方和左側(cè)交通情況的，不合格;
2、超車時機選擇不合理，影響其他車輛正常行駛的，不合格;
3、超車時，未側(cè)頭觀察被超越車輛動態(tài)的，不合格;
4、超車時，未與被超越車輛保持安全距離的，不合格;
5、超車后急轉(zhuǎn)向駛回原車道，妨礙被超車輛正常行駛的，不合格;
7、當(dāng)后車發(fā)出超車信號時，具備讓車條件不減速靠右讓行的，扣10分。
1、不能正確觀察交通情況選擇掉頭時機的，不合格;
2、掉頭地點選擇不當(dāng)?shù)模缓细?
3、掉頭前未發(fā)出掉頭信號的，不合格;
4、掉頭時，妨礙正常行駛的其它車輛和行人通行的扣10分。
1、不能正確開啟燈光的，不合格;
2、同方向近距離跟車行駛時，使用遠光燈的，不合格;
4、會車時，不按規(guī)定使用近光燈的，不合格;
5、通過路口時使用遠光燈的，不合格;
6、超車時，未交替使用遠、近光燈提醒被超越車輛的，不合格;
7、在有路燈、照明良好的道路上行駛時，使用遠光燈的，不合格;
8、在路邊臨時停車不關(guān)閉前照燈或不開啟示廓燈的，不合格;
9、進入無照明、照明不良的道路行駛時不使用遠光燈的，扣5分。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇五
職場人士必須懂得基本的職場禮儀。
你懂嗎?下面小編收集了一些有關(guān)職場禮儀的技巧分享給大家：
1.注視對方
和對方談話的時候，要正視對方的眼睛和眉毛之間的部位，和對方進行目光接觸，即使邊上有其他人。
如果不敢正視對方，會被人認為你害羞、害怕，甚至覺得你“有隱情”。
2.學(xué)會傾聽
好的交談是建立在“傾聽”基礎(chǔ)上的。
傾聽是一種很重要的禮節(jié)。
不會聽，也就無法回答好主考官的問題。
傾聽就是要對對方說的話表示出興趣。
在面試過程中，主考官的每一句話都可以說是非常重要的。
你要集中精力，認真的去聽，記住說話人講話的內(nèi)容重點。
傾聽對方談話時，要自然流露出敬意，這才是一個有教養(yǎng)、懂禮儀的人的表現(xiàn)。
要做到：
(1)記住說話者的`名字。
(2)身體微微傾向說話者，表示對說話者的重視。
(3)用目光注視說話者，保持微笑。
(4)適當(dāng)?shù)刈龀鲆恍┓磻?yīng)，如點頭、會意地微笑、提出相關(guān)的問題。
3.注意你的身體語言
身體語言是指人的動作和舉止，包括姿態(tài)、體態(tài)、手勢和面目表情。
它是一個人的修養(yǎng)、教育以及與人處事的基本態(tài)度的自然流露。
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(1)遵守“尊者優(yōu)先了解情況”的規(guī)則，先將男士介紹給女士，將年輕的介紹給年長的，將職位低的介紹給職位高的，將未婚者介紹給已婚者，將晚到的客人介紹給在場賓朋。
(2)介紹過程中，先提到被介紹人的姓名，以示尊重。
(3)被介紹時，目視對方，微笑致意。
自我介紹：
(1)先向?qū)Ψ近c頭致意。
(2)說明自己的姓名和身份，可以同時遞上名片。
(3)自我介紹時把握分寸，既不過分自謙，也不夸大其詞。
時間以半分鐘左右為宜。
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當(dāng)你給他人打電話時，你應(yīng)調(diào)整好自己的思路。
那么，當(dāng)你的電話鈴響起之時，你應(yīng)該盡快集中自己的精力，暫時放下手頭正在做的事情，以便你的大腦能夠清晰地處理電話帶來的信息或商務(wù)。
當(dāng)然，上述過程應(yīng)該迅即完成，如果你讓電話鈴響得時間過長，對方會掛斷電話，你便會失去得到信息或生意的機會。
以下幾點是你在接電話時可以參考和借鑒的技巧：
1、隨時記錄
在手邊放有紙和鉛筆，隨時記下你所聽到的信息。
如果你沒做好準備，而不得不請求對方重復(fù)，這樣會使對方感到你心不在焉、沒有認真聽他說話。
2、自報家門
一拿起電話就應(yīng)清晰說出自己的全名，有時也有必要說出自己所在單位的名稱。
同樣，一旦對方說出其姓名，你可以在談話中不時地稱呼對方的姓名。
公務(wù)員之家:
3、轉(zhuǎn)入正題
當(dāng)你接聽電話時，不要“哼哼哈哈”地拖延時間，而應(yīng)立即做出反應(yīng)。
這樣說會防止你們談?wù)摬槐匾默嵤拢铀偕虅?wù)談話的進展。
4、避免將電話轉(zhuǎn)給他人
自己接的電話盡量自己處理，只有在萬不得已的情況下才能轉(zhuǎn)給他人。
這時，你應(yīng)該向?qū)Ψ浇忉屢幌略颍⒄埱髮Ψ皆彙?/p>
例如，你可以說：“布朗先生會處理好這件事的，請他和您通話好嗎?”在你作出這種決定之前，應(yīng)當(dāng)確定地方愿意你將電話轉(zhuǎn)給他人。
例如，你可以說：“對于這件事，我們很快會派人跟您聯(lián)系的。”
5、避免電話中止時間過長
如果你在接電話時不得不中止電話而查閱一些資料，應(yīng)當(dāng)動作迅速。
讓對方等候時，你可以按下等候鍵。
如果你的電話沒有等候鍵，就把話筒輕輕地放在桌子上。
如果查閱資料的時間超過你所預(yù)料的時間，你可以每隔一會兒拿起電話向?qū)Ψ秸f明你的進展。
對于接電話的人來講，當(dāng)需要查閱資料而有禮貌地請對方稍等片刻，這是可以令對方接受的。
如果有人在你正在通話時打進電話，你可以選擇合適的詞語讓你通話的人稍候。
然后拿起另一部電話說：“你能否稍等?我正在接聽一個電話”。
如果打來電話的人只是有一些小事，便可以當(dāng)即回絕，然后迅即轉(zhuǎn)向第一個電話，而這個人也會意識到你很忙而加速你們的討論。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇六
基本信息自然是任何求職者都不能缺少的`，身為大學(xué)生也是如此，那么大學(xué)生基本信息該怎么布局?需要把學(xué)校方面的東西放在前面嗎?大學(xué)生布置簡歷基本信息其實和社會求職者是基本一致的，就是第一行列出個人姓名、出生時間等信息，而第二行則列出學(xué)校方面的信息比如學(xué)歷、團員還是黨員、專業(yè)等等。第三行則出現(xiàn)聯(lián)系方式包括電話、地址、郵箱這三塊就夠了。為了體現(xiàn)自己的時髦型要不要吧微信以及qq號碼加到簡歷里?一般是用不著的但是為了方便和保險你可以使用qq郵箱，如此萬一出現(xiàn)什么問題那企業(yè)也可以利用qq和你聯(lián)系，如此不是多了一層保障嗎?本文信息來源于大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明。
教育經(jīng)歷是大學(xué)生的中堅內(nèi)容，所以把教育經(jīng)歷好好寫一寫而不要把心思用到實踐經(jīng)歷上，你在學(xué)校本來就是以理論為主的，至于實踐對于大學(xué)生還沒有那么重要，因為到企業(yè)上班不就可以實踐了?有人小看理論知識那是因為他們沒有文化，你想想大學(xué)生和沒讀書的人肯定是有區(qū)別的，沒讀書的人一般能夠在企業(yè)占據(jù)高層位置嗎?沒讀書的一般只能從事一些體力活比如刷油漆、端盤子、掃地等等。所以擁有理論知識就是一種優(yōu)勢，后期把實踐工作做好不就可以了?用不著抓住兼職或者實習(xí)經(jīng)歷做主打性內(nèi)容。
社會實踐經(jīng)歷，這部分內(nèi)容不用詳述，只要簡單介紹大致的內(nèi)容即可，比如你擁有哪幾種實踐經(jīng)歷?在這些實踐活動當(dāng)中處于一個什么樣的位置?就是按照一種程序化的方式介紹硬性內(nèi)容即可，此時企業(yè)是不會在乎那些非硬性的東西，因為企業(yè)覺得這些內(nèi)容份量度不高，畢竟不是正式性的工作經(jīng)歷。
當(dāng)然，完整的包含內(nèi)容肯定不止這些內(nèi)容，想要寫作一封優(yōu)秀的大學(xué)生個人簡歷需要各位花費很多的心思，要避免個人簡歷不能出現(xiàn)的錯誤，求職者掌握這些簡歷要點，才能制作更加專業(yè)的大學(xué)生個人簡歷。
寫工作報告時必須包含哪些內(nèi)容篇七
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。下面是小編精心整理的團隊精神包含哪些內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。
團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。
良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。
團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)系無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙稀Ｋ氖菍嵭忻裰鞴芾怼F隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。
面對同伴團結(jié)協(xié)作
面對困難永不言敗
面對目標執(zhí)著堅定
面對競爭奮力拼搏
面對集體忠誠守信
尊重，意味著尊重他人的'個性和人格，尊重他人的興趣和愛好，尊重他人的感覺和需求，尊重他人的態(tài)度和意見，尊重他人的權(quán)利和義務(wù)，尊重他人的成就和發(fā)展。尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做到過的事情。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。團隊成員在承受壓力和困惑時，要相互信賴，就象蕩離了秋千的空中飛人一樣，他必須知道在繩的另一端有人在抓著他；團隊成員在面臨危機與挑戰(zhàn)時，也要相互信任，就象合作獵捕猛獸的獵人一樣，必須不存私心，共同行動。否則，到最后，這個團隊以及這個團隊的成員只會一事無成、毫無建樹。
寬容是讓你盡快融入團隊之中的捷徑。寬容是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和對抗，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。寬容，并不代表軟弱，在團隊合作中它體現(xiàn)出的是一種堅強的精神，它是一種以退為進的團隊?wèi)?zhàn)術(shù)，為的是整個團隊的大發(fā)展。
要想取得別人的配合，首先要先提別人著想，要讓對方知道你能和他實現(xiàn)雙贏。思想上求同存異，目標上同心同向、行動上同心同行。
對一艘盲目航行的船來說，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。
一個人如果對自己的事業(yè)充滿熱愛，并選定了自己的工作愿望，就會自發(fā)地盡自己最大的努力去工作。如果一個人一生當(dāng)中沒有任何目標，那他最終就會迷失自己。
別人能做到的，我們也能做到。別人不能做到的，我們也要去爭取。永遠不要消極地認為什么事情是不可能的。一個人相信自己能夠做到，他就能夠做到。自己不自信的事情，肯定不可能實現(xiàn)。
天道酬勤，成功離不開勤奮，杜絕懶惰和懈怠，不要拖拉和逃避，吃得苦中苦方為人上人。不要斤斤計較，付出從點滴做起，學(xué)會先付出再求回報，你的任何付出都是有價值的，付出是一種忠誠，付出是一種責(zé)任，付出更是一種敬業(yè)。
一個人只有愛崗敬業(yè)才有可能對公司高度認可，才能發(fā)自內(nèi)心地認同公司恪守的價值觀，認同公司為實現(xiàn)其價值觀所設(shè)定的目標、流程、組織架構(gòu)和管理制度，愿意主動全身心地去執(zhí)行，并在這個過程中發(fā)揮自己的最大價值。
一個人會工作是遠遠不夠的，除了會工作還要自動自發(fā)。所謂自動自發(fā)，不是一個口號、一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)想盡一切辦法把工作做好。聽起來這死活是以個普通的定義，其實它更是一種面對人生的態(tài)度。
責(zé)任是對人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，也是對生活的積極接受，更是對自己所負使命的忠誠和信守。一個充滿責(zé)任感、用于承擔(dān)責(zé)任的人，會因為這份承擔(dān)而讓生命更有分量。
在工作中應(yīng)該注意自身和對手的特點進行全面的了解，對雙方的各種情況進行充分的對比分析，這樣才能真正做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的核心，是管理現(xiàn)代化的靈魂。組織要生存，發(fā)展是硬道理，而要發(fā)展，就必須創(chuàng)新。因循守舊，頑固不化最終只會使公司走向消亡的深淵。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉。
是否具有團隊精神，將直接關(guān)系到執(zhí)行力的強弱。只有善于合作，善于借助別人或組織整體力量的人，才能夠把自己不能解決的棘手問題處理好。團結(jié)就是力量，合作才能共贏！這就是團隊精神的精神。是否善于團結(jié)共事和精誠合作，是衡量一個員工執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。
無論用什么樣的語言來形容“學(xué)習(xí)”都難以表達人們對這個概念的重視與推崇。在知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)必須成為人們生存的第一需要，成為人生一場永無止境的競賽。終身學(xué)習(xí)是人們在知識經(jīng)濟時代的成功之本。學(xué)得愈多，愈覺察到自己的無知，因為一個人的卓越不可能是永恒的，只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持旺盛的生命力和強勁的執(zhí)行力。