總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作總結匯報通知篇一
7月10日上午9點
xx大院601會議室
1.各科(室)負責人匯報本部門上半年工作情況和下半年工作設想，時間控制在5分鐘之內(nèi)，以數(shù)據(jù)說話，說明完成任務情況和未完成工作情況。對未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結在局oa公示。
3.半年工作總結后，局全體黨員參加黨員活動。
各企業(yè)(中心)、各部門：
會議時間：x年2月6日下午2：30
會議地點：田園會議室
1、公司全體領導、調(diào)研員
2、職能部門負責人
3、企業(yè)(中心)正副負責人、黨支部書記、助理
4、財務室主任
1、各企業(yè)(中心)交流x年工作總結和x年打算;
2、總結x年度安全工作及表彰先進單位和個人;簽訂x年度安全責任狀。
3、簽訂x年度黨風廉政建設責任書。
4、公司黨政領導總結x年工作、布置x年工作要點;
5、公司領導傳達學校黨委擴大會議精神
請相關人員做好準備，安排好工作，準時出席。
特此通知
xx大學資產(chǎn)經(jīng)營有限公司
x年一月二十九日
xxx公司的xx主管：
一、會議時間：x年x月x日上午九點;
二、會議地點：會議室;
三、與會人員：會長、秘書長、理事會成員、各部門部長及干事;
四、要求：請各位參會人員安排好工作，準時參加會議。
五 、有關事宜
(一)請各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時間來的工作總結，內(nèi)容盡量詳細，手寫、打印均可，不拘于形式。
(二)工作總結于15日下班前交給自己的直接領導。
(三)16日舉行x年終總結會，談談自己工作一年來的心得感受，總結成績，找出不足，并提出x年工作改進計劃。
xxxx辦公室
x年x月x日
工作總結匯報通知篇二
一、上報時間：于年12月26日前上報辦公室。
二、總結內(nèi)容：
1、部門總結：各部門要圍繞年初制定的目標任務，對一年來的工作進行總結，重點體現(xiàn)部門工作特點、工作取得的主要成績、經(jīng)驗以及存在的問題和2012年工作思路。
2 、個人總結：個人圍繞自己的崗位職責，就一年來的思想觀念、學習、工作表現(xiàn)、工作任務完成情況及存在的問題、改進措施和明年的工作思路等方面來寫。
三、幾點要求：
1、這是年終考核的一項主要內(nèi)容，總結材料要全面、實在、內(nèi)容詳實，要體現(xiàn)工作的亮點和特色。
2、各部門負責人要認真做好工作總結的指導、檢查和把關工作，主管領導做好審核工作。
工作總結匯報通知篇三
1、部門負責人負責本部門的工作總結和規(guī)劃，并負責組織本部門員工對個人工作進行總結、規(guī)劃。
2、部門工作總結對部門工作既要有長遠規(guī)劃，亦要有分階段的目標，具有可執(zhí)行性。
3、個人總結至少應包括個人工作總結和對本崗位工作（或部門、公司）的建議兩大部分。
（1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務，并提供數(shù)據(jù)；
（2）本年度在工作中所取得的成績及個人工作感悟；
思想?yún)R報專題（3）本年度在工作中存在的主要問題和解決措施；
（5）對部門及公司管理與發(fā)展的建議或意見。
20xx年1月23日前，所有人員須將個人工作總結提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統(tǒng)一命名為：xxx——20xx年工作總結暨20xx年工作規(guī)劃。
1、工作總結屬于個人或部門工作績效考核的依據(jù)之一，請全體員工認真對待，做好總結與規(guī)劃。
2、部門主管、獨立銷售人員代表自己需在公司年會上進行今年的工作總結與明年的工作規(guī)劃演講，時間為15分鐘。
工作總結匯報通知篇四
一、會議時間及地點:時間定于x年12月19日報到，會議日期為20日，地點為局機關。
二、參加會議人員:各水文勘測隊隊長、水文站站長(負責人)及局機關科室長。
三、會議要求:各與會人員必須帶好相關文字材料，對明年的工作計劃要客觀分析，做到切實可行，要有奮斗目標和落實措施。
四、各站(隊)長離站(隊)前，必須安排好工作，指定臨時負責人，以確保各項工作的正常開展。
附件:站(隊)參加會議人員名單
x年十二月十一日
工作總結匯報通知篇五
1、各部門負責人以書面形式做好年終總結和明年工作計劃，工作總結內(nèi)容客觀，能如實反映工作情況，計劃安排要切實可行。擬定于1月9日中午8:00各部門負責人對董事會做述職報告。
2、企業(yè)之星評選，人數(shù)為5名；評選要求：
（1）入職半年以上的；
（2）工作無重大過失，無因違紀受處分情況的；
（3）在工作中對企業(yè)做出突出貢獻的。
評選程序：由總經(jīng)理、各副總共同提名，擬定八名候選人員名單，公司組織中層管理人員于1月9日中午在會議室共同推選企業(yè)之星、根據(jù)票數(shù)多少取前五名選為企業(yè)之星。
3、先進工作者評選：人數(shù)為11名；評選規(guī)則：
（1）入職半年以上的；
（2）工作無重大過失，無因違紀受處分情況的；
（3）工作積極主動、認真負責，在同事間起到模范帶頭作用的；
（4）人事行政部（4人）、后勤（4人）、安保（4人）為一組，評選1名。
采購部（1人）、財務部（3人）、環(huán)保事業(yè)部（5人）、設計部（4人）為一組，評選2名。
銷售部（12人）評選1名。
生產(chǎn)部（1人）、工程部（1人）倉庫（2人）維修組（4人）為一組，評選1名。
拉劑車間（19人）評選2名。組裝車間（24人）評選2名。
噴涂車間（14人）、品質部（5人）為一組，評選2名。
（5）各部門根據(jù)名額分配情況，組織評選，于1月9日下午將評選結果報到人事行政部。
4、舉行文藝匯演，節(jié)目表演形式不限，節(jié)目內(nèi)容要健康向上。演出用的服裝、光盤、道具等自備。各部門于1月5日下午5：30之前將節(jié)目報送到人事行政部。相關人員做好節(jié)目的排練工作，以提高節(jié)目的質量。望各部門積極踴躍參加。
其他未盡事宜另行通知。
通知人：
日期：
工作總結匯報通知篇六
接公司領導通知、春節(jié)后上班先到公司開會，20xx年2月16日來到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會議，會議內(nèi)容為20xx新的一年的工作部署，根據(jù)公司會議20xx年做了一些新的調(diào)整，公司設置了有關專線技術服務部門，技術部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術方案指導管理、質量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關運貨手續(xù)，全權由物流公司負責運輸過程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。
1、20xx年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產(chǎn)要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。
a、根據(jù)目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。
b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據(jù)各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。
c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。
二、生產(chǎn)與質量管理概述
系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。
2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的`主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。
3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)鹊榷紝⒅苯佑绊懝こ藤|量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現(xiàn)整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。
4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。
5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。
6、環(huán)境條件包括工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周圍環(huán)境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現(xiàn)場環(huán)境主要還是人為因素。
7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。
三、質量目標計劃
1、質量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質量達到最佳目標。
2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿足規(guī)范和內(nèi)部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。
3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務和我們的產(chǎn)品一樣符合規(guī)定的質量要求。生產(chǎn)的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。
四、 施工生產(chǎn)管理計劃
1、為了確保施工生產(chǎn)過程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質量符合規(guī)定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個生產(chǎn)線的分項工程就會出現(xiàn)一個不可意見的經(jīng)濟損失。
、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。
3、進場后應對全體員工進行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現(xiàn)場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。
4.施工計劃的內(nèi)容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節(jié)約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進度。
5、項目編制的計劃，
a).工程總體網(wǎng)絡施工進度計劃(總體)
b) .單項工程施工進度計劃(各分包分項)
c) .分部工程施工進度計劃(各分部分項)
d ) .月計劃(各分項班組)
e) .旬(周計劃)(各分項班組)
f、計劃的批準
g、項目計劃檢查的重點是生產(chǎn)要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。
h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。
5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯(lián)責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。
6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施
供項目經(jīng)理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續(xù)，隨時報送。
7.施工生產(chǎn)統(tǒng)計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問題。
8.施工過程控制應嚴格執(zhí)行施工規(guī)范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規(guī)范的規(guī)定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。
9.施工技術交底施工過程中應嚴格執(zhí)行技術交。
工作總結匯報通知篇七
會議時間：20xx年7月11日星期五（全天）
會議地點：海關總署天津教育培訓基地
參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）
會議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務科、護理部、防保科通報業(yè)務科室質考情況；專業(yè)技術人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。
5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。
6.醫(yī)?？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付情況及存在的問題。
7.總務科通報上半年各科室耗材采購領用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國華院長做半年工作總結。
2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析。
3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務指標完成情況。
4.院領導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。
幾點要求：
請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。
不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。
特此通知！
xx醫(yī)院
xx年x月x日