隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

人力資源部長述職述廉報告篇一

各級領導、各位同事：

你們好！

本人xx于20xx年11月17日加入xx分公司，自入職至8月1日一直擔任分公司行政人事部副經理職務，后經半年度的360度考核，被總公司正式任命為行政人事部經理。

本人多年五星級酒店的工作經歷，助理人力資源管理師的專業資格，敬業負責任的工作態度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領導及各位同事給予指正。

為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，行政人事部本身就是調節企業和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。如：在10月份的“服務明星”評選中，能顧全大局的將我部門已評選上的服務明星指標主動讓出，以構建和協的評選環境。在核算某些費用上，能客觀公正的用最合理的方式進行計算，以求公正、公平。

（一）、從管理思維上講

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

在入職一年多的時間里，我自信能站在分公司全局觀念上協助我的直接上司佟總進行內部管理，做為行政人事部經理是直接參與到了公司的發展規劃當中，那么給予上司一些戰略性的方案和建議是行政人事部經理的職責和義務。如：在經理例會上針對部門反應的問題能提出較有建設性的建議，對的工作重點能協助佟總進行框架性建議。

（二）、從20xx年行政人事部工作的完成情況上講

1、在總公司框架內逐步制訂及草擬了各項規章制度

有人喜歡把制度比喻成游戲規則，我卻喜歡把制度形容成一把“尚方寶劍”，有了“尚方寶劍”可以斬讒臣，至于如何斬是執行力的問題，但最基本的是讓大家有章可循，有法可依。在前一年時間里基本在總公司框架內健全了相應的行政、總務、人力資源的規章制度，如：會議管理、值班經理、各類應急預案、薪酬管理、休假管理、培訓管理、初中高服務定級等制度，使管理工作逐步規范。

2、積極使用電子化管理，提高工作效率

k3人力資源管理軟件的應用滿足了員工電子檔案的管理以及各種人事報表的導出等。c3考勤管理軟件的上線便于了電腦化記錄員工考勤及發放ic卡功能。社保、合同的網上申報方便了參、停保等手續的辦理。

人力資源部長述職述廉報告篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

一、個人思想方面

思想能指導一個人的行為，因此對思想的提高和進步尤為重要。作為一名共產黨員，我始終堅持學習黨的規章、制度等，能執行黨的路線、方針、政策，堅持黨性原則，服從組織和領導安排，政治立場堅定。并在實際工作中認真學習集團公司、礦會議精神，嚴格貫徹落實礦下發的文件和各項規章制度。通過學習使自己提高了認識，明確了奮斗目標，堅定了信心，激發了干事創業的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“警鐘長鳴”的憂患意識。

二、工作完成方面

在20xx年我立足自身崗位，認真履行機電副部長的崗位職責，以安全生產為中心，在上級領導的正確指導下，在各部門的配合下，較好的完成了上級交給的各項工作。

1、在繼承過去行之有效的機電管理辦法的基礎上，進一步修訂及完善機電運輸管理制度，新編制及修訂了《山西王家嶺煤業有限公司防爆管理辦法》、《節能降耗管理辦法》、《停送電管理細則》、《機電設備參數手冊》等制度。協助上級領導更加精細化、統一化、規范化地對機電運輸系統進行管理。

2、組織并開展了20xx年度機電技術比武，協助開展了5期機電技術工作室學習交流活動。

3、協助完成了18103綜采工作面小切眼設備安裝及對接工作。

4、根據年度維修計劃，協助完成了皮帶機滾筒包膠、鍋爐維修、地面管網維修、綜采工作面損壞設備的維修等各項維修工程。

5、及時繪制礦井機電運輸系統各類圖紙的繪制、更新、打印和上報工作。

6、及時編制、設計新增巷道的管路、纜線吊掛、設備布置及排水方案。

7、及時根據施工情況，調整及設計各機電系統的更改。

8、做好部門內協調工作，確保各項工作及上級指示能保質保量的完成。

9、積極參與機電管理，積極深入現場，隨時盡自己的能力為隊組解決所問到的問題。

三、20xx年度工作計劃

1、按照20xx年度技術改造計劃，協助完成地面3個變電所、井下兩個水泵房的無人值守技術改造工作。

2、按照20xx年度設備安裝計劃，協助完成18102采區設備安裝、各現有系統的新增及延伸工作。

3、按照20xx年度設備檢修計劃，協助完成公司各機電設備及工業車間的大修及技術升級工作。

4、在20xx年度，努力將機電技術工作室固定化，場地化，經常開始日常培訓工作。

5、協助公司各級領導完成機電類各項任務，并盡自己最大的努力完成。

過去的一年，非常感謝公司各級領導的正確指導和各單位的支持配合，在20xx年的工作中，我一定會以更加飽滿的工作熱情，繼續努力，不斷地完善機電運輸設備管理工作，爭取更好的成績。

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人力資源部長述職述廉報告篇三

尊敬的各位領導、親愛的同事：

大家晚上好！

雖然天寒，但是我述職的熱情依然不減。我有幸擔任人力資源部副部長一職，專管企業培訓。對我來說，這是一次新的挑戰和蛻變。感謝公司領導對我的信任，感謝同事們對我工作的支持，現將20全年工作情況匯報如下：

一、工作任務完成情況

（一）基礎工作

1、全年共發放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。

2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據各個室部交回的.學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。

3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于年12月13日隆重舉行并完美收官。

（二）組織學習培訓工作

1、結合2012年培訓規劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。

2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。

3、針對性培訓，其中包括服務禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。

4、軍訓

邀請武警中隊對2012年新入職員工和xx年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。

5、持證上崗的維系工作

對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。

6、外聯培訓工作

全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業技術學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現狀和所需培訓內容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關系。

（三）建立案例分析庫

在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。

（四）編寫《員工手冊》

結合公司企業文化、規章制度和企業標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于1月份完成。計劃在新員工入職后，發放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業文化和各項制度。

（五）建立講解員題庫

根據講解導游部初、中、高級講解員的學習內容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。

（六）員工溝通工作

剛才xx部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結合2012年的培訓情況和20的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。

（七）配合性工作

另外，全年還配合了參加安全保衛部技能比賽次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。

工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協助書記完成五四青年節活動的舉辦、微電影的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。

作為人力資源部的副部長，在完成自己的本職工作時，我和部長同心協力、彼此配合，抓重點完成部門的全年工作，對細節工作互相提醒，時間性長的工作互相督促，一人不在，另一人全權接手負責到底，做好一個副職應履行的職責。長時間的接觸和配合，我們已經成為了比較默契的搭檔，正是這種相互了解才使得我們在工作中能夠互相督促，相互監督。

人力資源部長述職述廉報告篇四

各位老師，各位同學：

大家晚上好！

還記得開學初社聯在多功能廳面試時的熱鬧的場景，一轉眼這一學年就過匆匆流過?，F在，我在這里代表我們人力資源部來回首這一年的所做所感所得。20xx年9月，我有幸成為校社聯人力資源部部長，在這一年中，在主席團的引導下，我同部門干事共同工作，較好的完成了部門的工作。現將本學年的工作做如下匯報：

1．出臺了部門日?？己撕推诮K考核制度，落實了人力資源部考核制度。

為了進一步的規范校社團聯合會人員按時值班，維持值班室的秩序，創造社聯人的良好形象，保證例會正常召開，例會內容確實可行，我部根據以往考核內容，適當的制定與修改了相關的考核制度。值班、例會等情況歸屬日?？己?；部門的學期工作結果、各項任務完成情況等歸屬期終考核?？己擞杀静砍蓡T執行，由主席團監督，我們堅持以公正為原則，客觀評價，及時發現問題。

2．開展了校社聯第三期、第四期學生干部掛職鍛煉項目。

我部采取不同的培訓內容及形式。如開展講座及報告，著重為大家介紹一些工作方法，提供一些具體的工作指導。通過理論培訓，組織大家進行集中理論學習，通過工作交流會，邀請校社聯的前輩們為我們介紹一些工作經驗和工作體會。我們還組織開展一系列的素質拓展培訓活動，以各種豐富多彩的項目形式，在體驗中內化所學內容。另外，我部還通過掛職鍛煉，聽取了掛職的同學對其所在掛靠部門或協會的感想和建議，并反饋給各部門和協會。

3．完善人才庫的建設工作，管理人員檔案。

為方便人員管理，提高工作效率，我部組織了相關人員，于一個半月時間收集整理了27個社聯及近400個社團的副部長級以上職位人員的信息，方便了院校間的聯系，為加強院校溝通，交流工作經驗，集中解決共同存在的問題做了鋪墊。

4．制定了的辦公室管理操作標準流程（即sop體系）。

在社聯各部門的共同配合下，我部整理匯總了各部門的sop，旨在細化各部門職能，使各部門能做到制度管人，加強各部門合作完成工作的能力，并為以后的梯隊建立了可供參考的模板。

5．組織了大一級副部長競聘。

第一學期，在我部根據主席團的要求，在社聯8個部門中組織競聘副部長。本次競聘采取了校、院結合推薦人員的方式競聘，根據部門的要求采取了面試與無領導小組討論的形式。在各部門選出1~2名副部長，輔助部門工作，為下期社聯主要學生干部的成長提供機會，同時也促進院校社聯的工作經驗的溝通交流。

6．配合主席團及其他部門的工作。

如新生才藝大賽、秋之韻、春之聲等社聯共同參與的工作。

我部在積極完成各項工作的同時，還嘗試發現了本學年工作中的一些問題與不足。

1．考核制度的評價方面還不夠廣泛。

目前施行的考核制度局限于日常例會與值班的考核，期終考核的評價標準不夠精細。與部門學期末的評優等結合不緊。

2．沒有相關對來校社聯掛職人員工作評價的制度。

校、院社聯間的優秀管理方法通過掛職傳遞的力度不夠。

3．人才信息庫的更新問題嚴峻。

4．部門間交流不到位。

針對以上問題，我代表人力資源部部門提出以下幾點建議和改進方法。

1．在下學期進一步完善考核制度，盡量量化細化，增加制度對社聯各部門工作的涵蓋面。

根據各部門的工作特點，制定相對應的制度，使制度評價公正化，合理化。

2．建立對來校社聯掛職鍛煉人員的工作評價體系。

為加強院校間的交流學習，可在各部門規定在院社聯會有兼職工作的人員人數，延長在校社聯任職時間至一學期。

3．嚴格規定信息收集的要素及格式，將信息的統計工作分攤至各院完成，人力資源部負責匯總。

同時充分利用網絡平臺，嘗試實現辦公自動化。

4．部門間定期開展無主席團參與的工作交流會。

各部門互派人員掛職，并參與部門工作，傳遞部門間的優秀方法和經驗。以上就是人力資源部本學年的述職報告，謝謝大家！

人力資源部長述職述廉報告篇五

我叫xxx,現任供應部副部長，供應支部工會主席，半年來，在礦領導和部長的正確帶領下，與供應部全體同事團結協作，共同努力，較好的完成了各項本職工作，現具體述職匯報如下：

一、思想上積極進取

首先，立場堅定，方向明確。其次，上半年，我努力加強三個方面的學習力度，一是政策理論學習，通過單位組織學習和自我學習兩方面相互結合，我貫徹落實爭先創優、保持黨員純潔性、科學發展觀等精神。二是認真學習行業內部的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內經濟發展形勢、發展的新特點并努力學會用科學發展的思路去理解和看待國內發展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己的素養修養。

二、不斷提高自我的組織領導能力

近半年來，通過強化理論知識學習，我不斷提高自我的組織領導能力，尤其是運用馬克思主義理論和科學發展觀的重要思想，指導和提升自我的組織領導能力，提高自我與同事之間的協調溝通能力，豐富自我的創新思維，更好的協助部長完成本部門的各項工作。

三、工作作風端正

半年來，在工作崗位上，我能夠嚴格遵守本單位的各項規章制度，在平時的工作中，做到不遲到、不早退，認真向單位的老同志、先進個人、各類模范學習和請教，并努力學習他們身上的優秀品質，養成勤儉節約、不驕不躁的好習慣，同時，在工作和日常交往的過程中，能夠團結同事，尊敬領導，使自己的團隊協作意識進一步增強，努力樹立大局觀和全局觀，樹立我礦提出的“先做人，后做事”的人身價值觀。

四、較好地完成了各項本職工作

1、帶領我部兩名會計做好每月的物資出人庫記賬與對賬工作，經常聯系用友小朱解決記賬對賬過程中遇到的困難。

2、生產區隊報送的急用計劃經我部報到地煤物質分公司后，經常與物質分公司相關業務部門聯系溝通，催促他們盡快供貨，以免影響生產。

3、負責我部合同簽訂工作，對于與我部或相關部門發生業務的外來單位，每簽訂一筆合同，都嚴格把關，親自過目，對于當場發現的問題立即現場處理。

4、配合支部書記完成礦工會布置的各項工作。

5、完成本部門的其它各項日常工作。

人力資源部長述職述廉報告篇六

本人：**，進入*****工作，目前任**工程項目經理部工程部副部長，-年至今先后參與施工了**工程、天津**工程、**230燒結工程及**1060高爐工程。

1、三年來主要工作

**3200m3高爐附屬工程，主要施工內容有：區域變電所、鼓風機房、冷風管道及三座熱風爐砌筑。**高爐3200m3附屬工程由于當地拆遷、經濟危機導致**3200m3高爐工程停工7個多月等原因開工較晚，開工時二十冶在**的主要施工任務都已經完成，施工隊伍及管理人員也大部分撤場，按照項目經理部領導安排，項目經理部只派我一人負責現場管理施工。附屬工程最大的工作量在熱風爐砌筑，筑爐工程由俄羅斯卡盧金設計并派人現場指導、監督，與國外指導人員接觸更多的是使我明白質量控制的嚴格，之前我主要從事工程部的工作，對質量認識不足，這次施工使我有較深認識。附屬工程其他施工任務工程量較小，但涉及專業卻一個不少，機、電、管道、結構、土建，且各單位均處在人員大部分撤場狀態，施工難度無形中增大，施工協調任務量同時也增大，加大自己的工作量及加強與各單位項目經理的溝通是解決問題的途徑，經過各施工隊伍和自己的努力，我單位的施工任務在5月底具備高爐生產的條件（高爐7月中旬投產）。期間公司也正是任命我為**工程項目經理部工程部副部長，我于6月初被調離**項目。

206月我被調到****工程項目經理部，期間由于**鋼廠與**鋼廠合并及3200m3高爐準備改成2850m3高爐的各種因素，工程停工，隨即我被調離****項目經理部。

2013年6月14日我被調到天津**科技工程項目經理部任工程部副部長。**工程位于天津開發區西區，建設內容包括磨浸廠房、銅電解廠房、凈化廠房、鈷萃取廠房、鈷電解廠房、成品庫廠房、維修車間廠房及辦公樓、倒班宿舍樓、食堂浴室活動中心、檢測中心、換熱站、污水處理及積雨池、循環水泵站等公輔建筑設施，建筑面積約75000平方米。()本項目占地面積105.548平方米，規劃建筑面積約345638.37平方米。該工程屬輕鋼廠房，輕鋼結構制作質量成為重點控制項，由金結公司施工。其次該工程地下為淤泥土質，廠區臨時道路及地下土質處理也是該工程的施工重點。開發區施工文明施工要求非常嚴格，而以往我施工過的冶金項目文明施工一直是弱項，如何適應新的要求是在這個工號遇到的第一個問題，項目部組織了去我單位其他民建工地參觀、學習，按照開發區下發的文明施工標準手冊施工，雖說照其他民建工地還有一定差距，但比較以往施工過的.工號有了不小的提高。1月7日，甲方投產，我單位主要施工任務完成，之后到4月底工程尾項處理、鈷萃取廠房內管道電氣施工及鈷電解廠房恢復等施工。

205月1日我被調到**工程施工，我到**工地時，高爐工程剛剛開始土建施工，高爐基礎砼澆筑完，230燒結工程處于設備安裝攻堅階段，此階段我的工作重點在燒結工程，甲方設備的嚴重滯后影響著投產工期一拖再拖，但甲方的設備延誤同時也在掩蓋著設備安裝人員不足等問題，工程7月15日投產，隨后我的工作重點轉移到1060高爐工程。

1060高爐工程是我施工的第一個高爐主體工程，多向項目部經驗豐富的人請教及向專業單位學習是開始工作的重點。高爐工程場地狹小，同時面對與樁基施工、熱風爐施工、噴煤施工等外單位交叉施工，施工難度不小，現場協調是最繁重的工作，每天到現場一直到下班很少有閑著的時候，工作緊湊點也是一種樂趣，每天與甲方、專業單位之間磕磕碰碰，但最終的目的是保證工程的順利進行。面對甲方工期緊，設備、圖紙部分滯后，及設備問題、設計變更多且下發不及時等等影響因素，在項目部領導的帶領下，自10月1日起，每天加班加點施工，尤其在后期設備等安裝沖刺、調試階段，每天工作到后半夜，在項目部及專業單位的共同努力下，2月12日高爐順利投產，隨之進入高爐主體的尾項施工及后續鼓風機房、鍋爐房、trt、鑄鐵機的施工，目前鼓風機房、鍋爐房已經投產，trt進行尾項處理，鑄鐵機10月底具備投產條件。在20高爐投產至今，在**又陸續完成4#高爐直5#高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工，軌道衡施工、rh爐外線電氣及管道施工，大棒外線電氣施工，制氧球罐拆除等等零星施工項目，目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工，本月底也都將施工完。

二、工作中的不足及需改進的地方

工程管理過程中還有不少的問題，如看圖還是不夠細致，個別工程協調過程中過于情緒化等等，這些都是在今后的工作中需要加強的地方，同時要加強與甲方、監理人員的溝通技巧也是需要改進的地方。工作的細致化、規范化是今后工作的重點，要適應目前公司對管理人員的新要求，不斷學習，不斷提升自己的工作能力。

3、思想政治方面

本人工作中工作態度及思想端正并積極向黨組織靠攏，在年7月參加了公司組織的黨課學習。

以上未本人2013年至今工作述職報告，請領導審查。