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研發項目立項書篇一

轉眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不覺已經過去，抬筆寫點什么呢？想來想去那就說說項目管理流程吧，當然也希望得到指導和建議。

在整個項目的運作過程中，從最開始的來自領導及公司的戰略規劃啟動了項目，到前期的項目計劃、需求轉化與中期的項目執行和跟進，以及后期的項目收尾，每一個環節都有項目經理的身影（也可為產品經理）。

我們來一一梳理下，項目經理如果負責一個項目項目的管理，在每一個階段都要做哪些工作。

項目啟動階段

項目計劃階段

項目監控與執行

項目收尾階段

由于時間的關系就不針對項目收尾階段每一個細節在做具體內容的補充。

項目收尾總結：

在看著產品成功發布上線后，項目團隊總算是松了一口氣，這個時候就是項目進行了成功地交付了。此時產品經理可以總結一下整個項目的收獲和成功經驗，比如運用了任務優先級排序，才確保產品項目的主流程能夠順利按時上線等等。

研發項目立項書篇二

去年以來，縣委、縣政府全力實施“147”戰略，大力推進重點項目建設，拉動了全縣經濟較快增長，為開縣“整體轉型、提速發展”奠定了堅實基礎。20xx年全縣共安排重點建設項目124個，計劃當年完成投資億元，其中，產業發展項目30個、基礎設施項目66個、社會事業項目28個，分別占、、。在產業發展項目中，工業投資項目占22個，分別占重點建設項目和產業發展項目的、。全年實際開工重點建設項目96個，開工率。當年完成投資億元，完成預期投資的，占全社會投資的，拉動全社會投資增長個百分點。20xx年通過推進重點項目建設，為克服金融危機影響，較快扭轉經濟增速下滑態勢，增強20xx年經濟發展后勁發揮了重要作用。

由于重點項目建設的推進受多種因素的制約，還存一些不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)土地制約因素凸顯。土地因素對惠東縣重點項目建設的影響越來越突出。主要是受到了土地供給、審批和管理體制制約，征地、拆遷工作難度較大，有部分重點項目需要的占地權屬復雜，有屬省xxx管理的，有屬市xxx管理的，還有屬區國資部門管理的，有的又屬于改制后的企業所有。土地管理上雜亂無章，有的屬于劃撥土地，有的屬于出讓土地。由于在土地利用上牽扯涉及到方方面面的切身利益，甚至進行投資也無法購置到土地，導致了相當一部分項目因土地影響進展較慢、處于停工狀態或無法開工建設。

(二)大項目偏少，投資規模較小，聚集引領效應難以發揮。我縣重點項目總體呈現“量多、個小、分散”的態勢。20xx年全縣重點建設項目中，投資規模5-10億元的有5個，1-5億元有27個，分別占重點建設項目的和，平均投資規模不足1億元。小項目過多，導致難以攥緊拳頭，集中有限的優勢資源辦好“大事”。項目完成后，覆蓋影響范圍較窄，不能較快地發揮集聚效應、帶動效應和引領效應，“助推器”作用不很強，推動經濟發展的力度極為有限。

(三)基礎設施項目多，產業發展項目少，對縣域經濟持續快速發展的支撐作用有限。就20xx年的重點建設項目情況來看，在124個重點建設項目中，產業發展項目僅30個，只占；當年完成投資億元，占重點建設項目的；基礎設施項目66個，占重點建設項目的；當年完成投資億元，占重點項目完成額的.。雖然基礎設施建設是經濟發展的基礎，直接影響經濟增長的潛力，但要增強經濟增長的穩定性和可持續性，必須依靠帶動作用強的產業項目，因此如何推進大型的產業發展項目，特別是能帶動產業集聚的大型工業項目應是我縣今后重點建設項目工作的重中之重。

(四)融資渠道不寬，地方配套資金難落實，資金瓶頸有待進一步破解。受國家產業發展政策、企業自身積累和信用等級等多重因素的影響，一些重點建設項目的融資難度較大。有的項目由于資金短缺，連續十幾個月沒有進展，處于停工狀態。開縣體育場建設預期投資億元，因資金短缺、合作條件有爭議等原因，至今仍未開工，需進一步協調籌資。工業園區b區基礎設施建設一期預期投資億元，受建設資金影響，項目推進緩慢。同時，一些中央和市級投資項目需要地方承擔部分配套資金，但由于開縣地方財力較弱，導致配套資金到位率較低，從而影響建設進度。20xx年，我縣新增中央投資項目需縣級財政配套資金億元，而實際僅到位億元，到位率僅為。

(五)投資環境需進一步優化，督查督辦力度需進一步加大，項目推進速度需進一步加快。近年來，我縣投資環境得到了較大改善，但仍存在一些影響投資環境的問題，主要表現在：一是拆遷難度大、配套設施滯后等問題給項目建設帶來很大影響，造成部分項目進度緩慢、工期延長，甚至出現長時間停工的現象。二是部分項目前期手續審批緩慢，特別是需上報到國家審批的項目，項目前期拿到支持性批件比較緩慢。三是督查督辦力度不夠。縣委、縣政府為推進重點建設項目雖然建立了專門的督查督辦機制，但由于力度不夠大，難以在加快推進重點建設項目方面發揮作用。受此影響，全縣的重點建設項目的推進速度明顯偏慢。20xx年全縣124個重點建設項目的開工率不足80%，投資完成進度欠帳35%左右。

(一)創新方式，拓寬渠道，破解資金“瓶頸”制約。我縣是國家級貧困縣，縣級財政收入低，資金用度較為緊張。為緩解項目發展資金緊張的問題，建議采取以下六條措施：一是積極向上爭取項目和資金補助，充分利用國家級貧困縣和三峽移民后續建設等政策，摸準中央、市級下達的項目和資金渠道，做實項目基礎積極匯報，爭取國家、市級政策及各類補助資金向我縣傾斜，實現部分項目縣級配套資金減免或中央、市級全額投入。二是發揮協調機制作用，積極引導銀行有保有控，創新金融業務，優化金融服務，加大貸款投放規模，保障重點項目、優勢企業和重點扶持發展產業的資金需求。同時加強重點建設項目與金融機構之間的協調溝通，繼續做好金融機構與企業之間的牽線搭橋工作，主動與金融單位銜接、推介項目，為解決企業項目資金問題做好協調服務工作，建立良好的銀企關系，保證建設資金到位，實現銀企雙贏。三是支持各類投資主體組建股份公司，實現優質資產重組。積極開展公司股權出質、出資和“債轉股”登記，支持組建小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司等各類投融資企業，加大融資貸款和吸納社會閑散資金的力度，努力解決制約企業發展“瓶頸”。四是擴大對外開放，加強招商引資和利用外資力度，積極挖掘優勢資源，策劃包裝、推介更多好項目，吸引更多市外和國外優秀企業來我縣投資。五是加大市場融資力度，擴大融資渠道，大力促進和引導民間投資。鼓勵符合條件的優質股份公司上市融資，引導民間投資，實現跨越式發展。探索以土地、林權、路權等方式入股組建公司，積極推動全縣土地流轉、注冊商標知識產權等產權置換新型出資方式登記注冊。六是認真執行國家西部大開發和其他政策性稅收優惠政策，及時兌現退稅資金，發揮財政貼息資金導向作用，支持企業發展。

(二)立足特色，狠抓招商，進一步優化產業結構。開縣經濟要實現“三年轉型、五年提速、十年到位”的發展目標，必須充分發揮開縣優勢，從產業結構出發，加大招商引資力度，實現經濟統籌協調和可持續發展。一是更新觀念，搶抓機遇，承接東部產業轉移。為能緊緊抓住國際國內產業結構調整和資本轉移的新動向，我們應站在投資者的角度全面、客觀地分析利用我縣資源和政策優勢，預測市場發展趨勢和經濟收益，激發投資者的投資熱情，圍繞重點產業的配套項目進行精心謀劃，拉長產業鏈，提高產業集聚度，進一步優化產業結構，增強經濟帶動作用和競爭力，切實提高項目招商的成功率。二是提高重點項目爭取工作的針對性。充分發揮我縣勞動力、煤炭、天然氣和旅游等資源的比較優勢，準確把握國家產業政策，重點在基礎設施、生態建設、傳統產業升級改造和結構調整等領域，謀劃我縣重大戰略支撐項目，在著力抓好能源、食品、輕紡、建材四大支柱產業的同時，培養壯大一批對經濟增長和優化產業結構起重大作用的新興產業，爭取更多像重慶化一集團和美國雪富龍等企業到開縣落戶發展，推動經濟結構進一步優化升級，增強發展后勁。在農業發展方面，繼續加大龍頭企業的引進和扶持力度，構建“產加銷”一體化體系，增加產品附加值，提高經濟收益，促進生豬、柑橘、藥材、肉兔等農畜牧產業快速發展。三是加強對我縣經濟的推介力度。繼續積極參加和舉辦更多像“20xx全國對口支援三峽工程重慶庫區經貿洽談會”、“走進中國三峽--重慶開縣第一屆投資貿易洽談會、“走進中國三峽―――重慶開縣第一屆農業產業化投資洽談會”等更高級別的洽談會，深化與優秀企業的接觸，主動迎接大企業的擴張和輻射，學習他們先進的管理、營銷經驗、生產技術，并帶動附加產品、關聯產業的發展。同時展示我縣優勢、文化底蘊及良好形象，提升我縣在市內、國內乃至國際上的形象和影響力。

(三)落實領導責任，強化督查督辦，提高重點項目開工率。一是加強領導，落實責任。進一步完善重點項目建設責任制，把加強重點項目管理，推進重點項目建設擺上重要議事日程，作為應對國際金融危機的重要舉措來抓。全面實行定責任人、定服務內容、定工作進度“三定”管理制度，采取“一個項目，一名領導，一套班子，一抓到底”的辦法，加強調查研究和工作指導，抓好各項工作的組織實施。二是強化管理和督查。加強對重點項目前期工作、項目確定、計劃執行和項目建設等各方面的管理和監督，全程跟蹤服務，適時調整力量，及時調度和協調重點項目建設，促進各部門之間相互協調、配合，從而為全縣重點項目建設任務的順利完成提供有力保障。三是健全機制。建立健全相應的重點項目建設調度和考核機制，主要是結合我縣實際，并參考其它區縣及省市的先進經驗和優異做法，對我縣多年來關于重點項目建設管理所探索積累的一些行之有效的辦法進行歸納、總結和提高，力爭在強化調度、突出重點、加強考核等方面有創新突破和加強提高。

(四)優化環境，提高效率，全力推動重點項目發展。一是優化服務環境，各部門都要顧全大局，樹立全縣一盤棋的思想，把優化投資環境作為義不容辭的責任，熱情服務，簡化程序，提高效率，營造寬松的投資環境，真正為企業提供優質高效便捷的服務。二是提前介入，靠前服務，在項目起步階段就將土地預審和組建工作同相關部門的立項、環評、規劃等前期工作同步進行，切實提高項目用地的報批效率。對項目審批、規劃、選址、征地、拆遷等實際問題，要及時協調解決，促進項目盡快開工。三是誠實守信，嚴格兌現已出臺的有關優惠政策和許諾，提高可信度，樹立良好的信用形象。四是加大政府投入，在財政性資金投入上、要集中財力，積極引導，重點扶持，著重抓好像鯉魚塘水庫、新城區防洪護岸工程和開縣平橋工業園等一批重大戰略性帶動項目，使其早建成，早見效。五是加大土地儲備。搞好土地現狀調查，摸清底數，結合我縣開發建設、產業發展和資源現狀等情況，制定翔實的開發建設總體方案，超前謀劃，有序開發，為以后用地做出科學規劃，做好相關項目土地儲備，避免因征地、拆遷等因素而引發矛盾，拖延項目進度。

研發項目立項書篇三

重點項目建設是縣委、縣政府集中力量辦大事的重大決策部署，也是我縣經濟社會又好又快發展的支撐。今年來，在市重點辦的精心指導下，縣委高度重視，縣政府精心組織，我縣的重點項目建設扎實推進。全縣農村初中校舍改造、鄉鎮衛生院改造、造林綠化“一大四斜等一批重大工程相繼竣工，其余項目進展順利，現將進展情況匯報如下。

我縣緊緊圍繞市委、市政府主攻項目、決戰“兩區”的部署，始終把項目建設作為推進突破發展的強大動力，堅定不移地實施項目帶動戰略，先后實施市重點建設項目22個，總投資億元，20xx年計劃投資億元，年初至今完成投資 億元;這些項目的順利實施，有效改善了發展環境，拉動了縣域經濟在逆境中快速崛起。具體各項目進展情況如下：

1、竣工項目10個：分別為農村初中校舍改造、公里通村水泥路改造、20xx年基層動植物防疫體系、全縣計生服務站建設、鄉鎮文化站、鄉衛生院改造、“一大四斜造林工程、20xx年農村安全飲水、贛禽皇肉類加工、祥盛金屬。

2、達到目標進度項目12個：分別是病險水庫加固、20xx年廉租住房、污水處理設施、垃圾處理廠、縣鄉公路改造、億旺四通實業有限公司，年產400萬噸旋窯水泥(一期)、五味礦泉水項目、漢玉非金屬綜合利用科技園、大型商品糧基地、龍天勇公司二期工程、農村沼氣項目。

縣重點建設項目20個，總投資億元，20xx年計劃投資億元，年初至今完成投資億元。進展情況如下：

1、主體工程完工項目3個：實驗學校、中孚納米鈣、永泰糧油加工。

2、已開工達到目標進度項目9個：農業綜合開發、土地整理、旋窯水泥廠公路、上固—塘坑公路、撫八路災后重建、永豐三橋及環城西路、北暉園工程、法院審判大樓。

3、已開工但達不到目標進度項目6個：縣汽車站招標工作耽誤時間太長，現僅完成基樁;縣醫院住院大樓基礎工程進度太慢;博源公司鐵礦石深加工還在進行礦山勘探等前期工作;中興工業城完成廠房租賃，今年新建的車間和宿舍項目還在招標中;東盛銅業已變更為東江銅業，10月份已恢復生產。

4、未開工項目3個：天晟化工二期、豪恩聲學、航盛電子pcb線路板，由于受金融風波引起的國際貿易的影響，目前無法啟動。

20xx年中央投資項目48批，下達資金總額為10790萬元。

1、已完工項目9個：分別是安全飲水省配套工程、城區防洪工程、棠閣學校、石馬衛生院、xx縣計生服務站、坑田派出所、沿陂派出所、以工代賑配套工程、八江鄉供水工程。

2、達到目標進度項目17個：其中鞏固退耕還林成果、農村初中工程、廉租住房、以工代賑(含新農村建設)、污水處理場等項目進度較快，均可在年底前完成建設任務。

總體上看，我縣重點項目及中央投資項目進展較快，但也存在個別項目進展緩慢現象。主要問題和困難：一是建設資金不足。個別基礎設施建設項目縣財政配套壓力大。二是部分項目前期準備工作不到位，導致延誤開工時間;三是工程征地和拆遷工作難度大，導致工程進度緩慢;四是受金融風暴影響，部分工業項目進資不到位，導致項目建設遲緩。

一是領導重視。縣政府成立了由主要領導親自任組長的重點項目建設領導小組，每個重點建設項目都由縣領導掛點，部門負責，專門督辦，有效的推動了我縣的重點項目建設。二是相關職能部門加強項目的監督管理工作。縣發改委堅持依法行政、嚴格管理，制定出臺了一系列的項目管理制度。縣委督查辦、發改委每月督查檢查進度一次，縣政府通報一次，給各責任單位以壓力和動力。特別是在項目資金管理上，嚴格執行項目報帳制和資金審批制度，堅持做到項目資金專戶儲存、專款專用，強化項目預、決算評審和審計，確保了項目資金使用安全。

1、項目制度化。重點落實項目法人責任制、招投標制、建設監理制、合同管理制，依法管理，推進管理的制度化、規范化。

2、強化部門職責。對項目進程全過程跟蹤管理，了解項目實施進展情況

研發項目立項書篇四

2、承辦單位概況（新建項目指籌建單位情況，技術改造項目指原企業情況）；

3、擬建地點；

4、建設內容與規模；

5、建設年限；

6、概算投資；

7、效益分析。

1、建設的必要性分析

2、建設條件分析：包括場址建設條件（地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等）、其它條件分析（政策、資源、法律法規等）

3、資源條件評價（指資源開發項目）：包括資源可利用量（礦產地質儲量、可采儲量等）、資源品質情況（礦產品位、物理性能等）、資源賦存條件（礦體結構、埋藏深度、巖體性質等）

1、建設規模（達產達標后的規模）；

2、產品方案（擬開發產品方案）

四、技術方案、設備方案和工程方案

（一）技術方案：

1、生產方法（包括原料路線）；

2、工藝流程

（二）主要設備方案：

1、主要設備選型（列出清單表）；

2、主要設備來源

（三）工程方案：

1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案（附平面圖、規劃圖）；

2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算；

3、主要建、構筑物工程一覽表

1、建設投資估算（先總述總投資，后分述建筑工程費、設備購置安裝費等）；

2、流動資金估算；

3、投資估算表（總資金估算表、單項工程投資估算表）

（二）資金籌措

1、自籌資金

2、其它來源

1、銷售收入估算（編制銷售收入估算表）；

2、成本費用估算（編制總成本費用表和分項成本估算表）；

3、利潤與稅收分析；

4、投資回收期；

5、投資利潤率

（二）社會效益

研發項目立項書篇五

20xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：

xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區農業局，省、市鄉鎮企業局，市科技局，市經委、市商務局、市資源創新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。

生態園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金萬元。

兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金萬元。

項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內容，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝！

大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不同的環境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內容，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經”！

同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質，學習、掌握項目專業知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度！

例如，在接待細節上我是這樣要求自己的：

（1）提前向財務支取錢款，數額大的請常務副總簽字認可。

（2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。

（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。

（4）用餐時跟領導保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。

（5）飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。

（6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。

（7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。

3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。

作為公司項目部經理，我在行政部的協助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環節更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。

4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節兩大傳統節日的送禮公關活動。

中秋和春節是我們國家歷史悠久的傳統節日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節日安排公關活動無疑是最好的，公司領導非常重視兩個節慶的公關工作。