在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

先進集體報告篇一

我市地處江淮交匯，境內河網密布，河系溝通，框架完善，是我市灌溉排澇的“神經網絡”。隨著社會經濟不斷發展，河道河塘水環境成為農村發展生產，農民安居樂業的重要載體，是群眾生活質量保證的重要體現，特別是開展社會主義新農村建設后，農村河道環境整治工程得到了全市上下的高度重視，并將此作為新農村建設達標的主要抓手和重要考核指標。河道整治是一項系統工程，也是一項長期工作，重在不斷治理，貴在長效管理。因此，為了將河道環境整治工作的效果充分體現、長期顯現，積極探索制定符合我市實際的農村河道環境整治和長效管理機制。

近期，本人深入基層聯系單位和鎮村就我市河道的有關情況進行調研，現將有關情況報告如下：

一、全市河道基本情況

我市共有各級引排河道863條、總長1871公里，其中市級河道26條、總長363公里，鎮級河道287條、總長1026公里，村莊河塘2800多條、總長1700多公里。我市河道、河塘絕大部分都是上世紀70年代中期之前建設的，已運行了30多年，期間基本沒有進行過系統全面的疏浚整治，也沒有進行規范的日常管護，幾乎所有的河道都存在河床淤積嚴重，河坡塌方嚴重，河面雜草雜物履蓋嚴重，沿河違章行為嚴重的問題。

20xx年以來，我市在全省率先實施碧水工程，經過連續4年強勢推進縣鄉河道疏浚，共計疏浚河道1058條、土方1550萬方，其中市級河道21條、280萬方，鎮級河道55條、774萬方，村級河道982條、496萬方，投入市級財政補助資金4480萬元。20xx年村莊河塘整治580條、223萬方，本市級財政投入120萬元，省市補助280萬元。河道河塘疏浚整治后，部分河道標準得到恢復，河道面貌得到改觀。

二、存在問題原因分析

對照社會主義新農村建設的要求，我市目前的碧水工程仍停留在土方工程清淤清雜，雖然水面清雜了，河底清淤了，但存在河坡上雜草蘆葦叢生、雜物亂堆亂放，生活垃圾隨處傾倒、無人清理，違章搭建、扒翻種植混亂無序，河線不順直、青坎高低不平、不成形等問題未能得到根本解決。碧水工程的整體效果難以體現，對新農村建設難以起到整體推進的積極作用。河道長效管護、環境整治保持既是一項面廣量大，常年實施的持久性工作，又是一項面向基層的群眾性工作，此項工作必須體現出長效與全民的要求，從調研分析看，目前河道整治存在上述普遍性問題的主要原因是：

第一，廣大干部群眾對河道整體環境管護的主觀意識還不強。河道在廣大群眾心中長期以來形成的認識就是引排水用的，近幾年河道都經過了疏浚，河道的基本功能達到要求就行了，至于河道環境整治和保持，則沒有一個與新農村建設相統一的認識基礎，認為河道環境是城市河道美化的需要，農村家前屋后的河塘不需要管理得那么嚴格，做得那么整潔，從而產生一種農村河道靠家前屋后的就各家亂侵亂填，亂堆亂放、亂搭亂建，靠各家田邊的就各自為陣，亂扒亂種，這些認識，在社會上較普遍存在，是河道管護工作難以上水平出環境的主觀根源。

第二，鎮村兩級經濟實力差距，帶來河道管護上的差距。河道管護工作涉及到每個鎮村，工作任務都基本相當。但是鎮村經濟的強弱直接決定著對此項工作的重視程度和投入強度。從市鎮兩級選的試點村看，都是經濟實力相對較強的，因此工作能夠較順利推進。相反，經濟實力較弱的，對于一般性的河道保潔工作都很難維持，經費問題成為環境綜合治理和長效管護的瓶頸，直接影響到此項工作整體推進。

第三，河道疏浚清障整治標準不高，給日常管護工作造成后續影響。有些河道在清淤過程中土方上岸離河不徹底，二次流失嚴重，清障雜草就地堆放，造成再次大面積滋生漫延，蘆葦清除不徹底給后期管護造成先天不足的隱患。

第四，管護資金的固定渠道難以真正明確到位。管護資金需要有一個相對固定的渠道長期保證，但從目前看，碧水工程資金主要用于河道疏浚工程，日常管護經費未能落實明確的渠道來源，投入機制不固定，易導致管護工作不穩定。

第五，長效管護機制未能建立健全。一是管護隊伍未能真正組建運行到位。二是河道管理工作缺乏制度化、專業化程度。三是相應的管理設施未能配套到位，突出反映在沿河垃圾箱和垃圾填埋場的布設未能按要求到位，無法做到集中投放、定期清運，難以杜絕河塘上污染源。

三、河道綜合整治及長效管護必要性、迫切性

全市各級河道承擔著我市灌溉和防洪排澇的重要任務，是我市農業生產旱澇保收，隨著社會經濟的發展，河道工程既是農業生產的命脈，也是一方經濟發展的基礎保障和農村人居環境的重要載體，與社會主義新農村的發展密切相關。因此，整治好河道、管護好河道、美化好河道，顯得尤為重要和迫切。

1、管護好河道是充分發揮我市河網體系整體抗災效益的保證。我市河網框架布局成形、河網成系，河道規劃是按照一定的抗災標準統一制訂的實施的，但是，河道日常管護工作跟不上，即便年年疏浚河道，河道的`效益仍會逐年削弱，無法達到防災抗災的要求，因此必須形成“三分工程七分管理”的意識，強化管理長效化、制度化，用長效管理來保證河道效益的長效發揮。此外，河道工程效益依靠的是整體發揮，各級河道都是重要的環節，管護責任應分級落實到位，市、鎮、村三級聯動，保障河道網絡系統的完整性。

2、管護好河道是改善水質、增強河道自我凈化能力的有效途徑。近年來，我市河道水質逐步惡化，已經直接影響了農業生產和農民生活，造成這一問題的因素很多，其中一條關鍵因素就是河道自身的“免疫功能”削弱了，一方面河底淤積物很大一部分是污染沉淀物，自身就是污染源，另一方面，河面水生植物覆蓋水體，造成水體負氧化嚴重，凈水也變成腐水。再一方面，河道淤積后，過水斷面縮小，河坡坍塌，綠化濕地減少，造成河道水體自我凈化能力不足。綜合上述因素，管護好河道，提高河道運行質態是體現碧水工程效益的最基礎、最長效、最根本的舉措。

3、管護好河道是建設社會主義新農村的一項重要內容。隨著農村生產耕作制度的改變，過去罱泥積肥，撈草漚肥的傳統生產方式已經沒有了，加之河道建設管理未能很好地隨著社會情況的變化而采取相應的措施，以致河道變成“死水溝”、“垃圾池”，河水基本不能飲用，嚴重影響農村環境和老百姓的生活，已成為制約農村經濟社會和生態環境協調發展的一個十分突出的問題。村容整潔是社會主義新農村建設的一條重要標準，河道是改善農村環境的重要載體，因此，貫徹落實中央精神，做好以河道整治為重點的農村環境綜合整治是惠及廣大百姓的一項民心工程、惠農工程，意義重大。

四、進一步強化河道綜合整治基礎工作

一是進一步明確河道綜合整治及長效管護投入政策。農村河塘疏浚整治是社會公益事業，既要依靠各級政府的財政投入，又要依靠受益群眾的投勞，要按照“政府引導、財政支持、群眾參與、社會捐助”的辦法，積極運用市場機制，多渠道、多形式籌集所需資金。

1、首先明確財政投入為先導。河道疏浚各級都有具體的補助標準，對于河道整治與管護也應該制定一個明確的補助政策，各鎮應盡可能在農發基金、抗旱排澇費等項目當中安排一定比例的資金用于河道整治管護。

2、用足義務工投入。河道管護是農民直接受益的農村公益事業，應該充分動員農民積極投工投勞。對于鎮村河道，義務工日應是投入的主體，因此，各鎮應將2至3個義務工日要足額用于河道，適當的時候請農工辦對此投入進行督查，并適時地根據農村新形勢，請上級制定專門的農村河道義務工日投入政策。

3、多種渠道籌資，引進市場機制。把河道綜合整治與河道綜合開發相結合，通過堤林、水面發包，建立以堤以河養河的良性管理護投入機制。

二是優化河道管理機制。

逐步建立起一整套農村環境管理制度。三要建好相應的管理設施。重點要建好垃圾箱和垃圾填埋場，確保沿河村莊每村一處垃圾填埋揚，沿河村莊每10—20戶建一座垃圾池，通過集中投放、定期清運，從源頭上消除河道的污染源。四要修訂完善村規民約，把農村環境管理的具體要求納入村規民約，增強村民的文明意識、發展意識與公眾意識，全面改善農村的生產、生活和生態環境。

三是強化河道管理的責任和義務。

層層落實責任，按受益情況明確管護義務是河道管理工作落到實處的保證。就我市情況而言，一方面，對市級骨干河道的管護，市里由保潔處直接抓在手上負責，劃段明確管護單位、管護人和管護資金，另一方面，對其他市鎮級河道的管護，各鎮應強化河道保潔站的職能，充分發揮河道保潔站的作用；對村組河道及村莊河塘，按照屬地管理原則，明確村組管護責任,水務站加強站查考核。

五、結合自身特點，創造性地推進河道綜合整治工作長效深入開展

一是堅持深入宣傳發動不放松，形成社會共識。河道環境綜合治理工作不同于河道疏浚工程。它是一項直接面對群眾、依靠群眾廣泛參與的日常工作、長期工作。這就需要有一個良好的社會共識，來營造統一的思想認識。因此要通過長期的宣傳，統一干群思想，通過宣傳明確河道管護的標準要求，通過宣傳激勵先進、督促后進、保持平衡，形成“管好百姓河塘，真正邁進小康”的濃烈氛圍。

二是堅持典型引路不忽視，以典型促全面。按照市里要求，河道綜合整治工作確立從點到面、逐步推進的思路。結合打造觀光帶、產業帶和新農村建設先導段。首先對國道、省道和通往各鎮的公路干道沿線、集鎮區、工業集中區、農業園區周邊進行河道環境綜合整治，各鎮都要選定該區域內的河道作為先行試點，作為全鎮的樣板，逐年向面上推進。

三是堅持以河養河不動搖，走良性管養軌道。從河道整治和長效管護出發，實現以河養河是根本所在。需要充分利用和開發河道水土資源，實現河道社會效益與經濟效益雙豐收。河道工程管理權、所有權統一是實施河道資源開發利用的前提保證。因此，建議、市政府給予關心，由水務部門與國土部門及各鎮協調，按照河道等級和管理權限，劃定管理范圍，確定開發利用范圍，有條件的進行土地確權劃界。在此基礎上，進行河堤經濟林木綠化，獲得良性經濟收入，保證河道管護長效運行。

四是堅持依法管理不松懈，推進河道規范化管理進程。各級政府要強力支持河道單位依法加強河道管理。一是根據相關法律法規，嚴厲打擊違章建筑，破壞河道工程的違法行為。二是根據河道工程管理規定，嚴格控制河道功能范圍內的興建項目和排污口設臵，充分利用水系條件，制定出一套行之有效的河道綜合調度運行管理方案。三是按照相關法律文件規定，對于投資建設項目和開發性項目，應由水行政主管部門負責征收水土保持設施費和水土流失防治費及水利工程占用補償費，征得的資金用于河道整治管護。

五是堅持整治標準不降低，提升碧水工程建設檔次。碧水工程是社會義新農村建設的重要內容，為加快“小康村”建設步代，著力構建人水和-諧的新農村，全面綜合整治河道環境是提升碧水工程檔次的關鍵，要確保整一條河成一條河，管一條河美一條河。通過河道環境綜合整治，要達到清除阻水障礙、清理違章建筑、清運沿河垃圾、恢復河道標準、規范河道管理、改善沿河環境，保障河道工程效益、生態效益、景觀效益充分發揮的整體目標。

六是堅持綜合領導不削弱，保證河道管護工作有機協調。河道環境綜合管理工作并不僅僅是哪個部門的事，光靠一個部門也是無法實施到位的。因此，對這項工作既要長期抓，也要協調抓，必須在市政府的統一領導之下。市計劃、財政、水務、建設、交通、國土、環保、農林等部門工作協調有機配合，努力形成齊抓共管的工作格局。

先進集體報告篇二

尊敬的各位領導、同志們：

大家好!

今天，我能夠代表綜采隊這個光榮的集體，代表這次受表彰的先進集體在這里發言，我感到非常榮幸。在此，感謝一直以來關心和支持我隊工作的各級領導。

龍華煤礦綜采隊主要是以提高礦井生產效益，促進職工安全意識為一體的生產一線骨干隊伍。自xx年3月份組建以來，全隊員工在公司、煤礦兩級領導的正確領導下，積極貫徹黨和國家各項方針政策，始終如一的堅持“扎根礦山、面向一線，提高技能、安全生產”的礦業人理念，為公司的建設、發展和正常運營起著積極的作用。

2019年，全隊員工緊密團結在以公司董事會為核心的領導集體周圍，在“奧運精神”的鼓舞下，綜采隊全體員工認真總結，積極工作，艱苦奮斗、開拓創新，實現了安全和生產上的雙贏，取得了區隊管理工作的進步。2019年，完成原煤生產140萬噸，安全推采一個工作面，其中日產量于10月份突破萬噸，現保持最好記錄10000噸\日。12月份產量最高突破23.6萬噸佳績，在竭力完成生產任務的同時，創造了安全生產連續4個月15天無大小工傷事故的記錄。目前，新面已經安全推采到 700米處，保質保量地完成了公司2019年下達的各項指標。

在確保安全生產的同時，我們進行了一系列的技術改進，對一直以來制約煤機速度的刮板機機頭溢煤處進行了加高處理;對制約生產的采煤機離合器軸承、齒軌輪以及行走箱進行了改造;對液壓支架立柱二級缸進行調向;對afc電纜槽錯茬口使用軟管連接;以及隊轉載機機尾單軌吊進行改進。這些技術的改進，不僅提高了產量，確保了安全，在很大程度上也減少了工人的勞動強度。

“良好的開頭是成功的一半”;在2019年的工作中，我們將會揚長避短，戒驕戒躁,我隊將認真總結，不斷探索，在確保安全生產的前提下，著力提高職工業務綜合水平，加強職工隊伍和諧化建設，促進干部管理靈活化能力，不論是在專業技能上，還是在整體意識上，都要有一個新的提高和新的突破。

“ 生死禍福久不降,更論甘苦爭嗤研”，相信隨著煤炭市場道路的不斷拓寬，公司實力的不斷壯大，綜采隊也會在不覺間茁壯成長。在新的一年里，全體員工將會以全新的面目、百倍的熱情投入到安全生產的熱浪之中。請企業相信，請各級領導放心，綜采隊是一支在工作中不怕苦、不怕累、有經驗、敢創新的一線生產隊伍;是一支能夠和企業同呼吸、共命運、心連心的職工隊伍。在企業成長過程中，綜采隊全體員工都會以主人翁的姿態與企業同心協力、安全共度。

尊敬的各位領導、同志們：成績只能夠代表過去，新的目標就在前方，新的征程等待我們。榮譽給我們帶來了希望與動力，帶來了肯定;同時，也給我們增添了任務與壓力。我們不會沉醉在今天的鮮花和掌聲中，因為我們明白，這只能是我們出征的戰鼓，前進的號角。

讓我們積極行動起來，勇敢的肩負起我們龍華安全生產的重任。從我做起，從現在做起，把榮譽作為新的起點，在今后的工作中，不驕不躁，埋頭苦干，繼續發揚勤勉敬業、勇挑重擔、矢志攻堅的礦業人精神。“安全生產齊抓共管、一心一意共謀發展，積極穩妥勇創佳績”。為了促進企業又好又快發展而努力奮斗!

我的發言完畢，謝謝大家!

先進集體報告篇三

一、基本情況

2005年至度，我鎮有196條三、四級河道疏浚整治任務，其中三級河8條、四級河188條。按照鎮黨委、政府制訂的三年河道整治計劃，2005年需完成三級河3條、四級河50條。到目前為此，三條河已完成城南中心河，長1.94公里，土方4.1萬m3；石橋中心河，長2.25公里，土方4.73萬m3；在建的西八里港河，長4.8公里，土方12.5萬m3，工程將于本月底完工。四級河已完成100條，在建18條，三年任務兩年完成。

二、主要做法

1.宣傳發動形成氛圍齊心協力搞整治實施河道整治工作是一項全局性工作，責任大、任務重，離不開全民參與。因此，搞好河道整治工作的宣傳發動工作顯得尤為重要。我們根據上級要求，在認真學習有關河道整治工作文件精神的基礎上，動員各村利用廣播、標語、宣傳欄、公開信等各種形式進行廣泛宣傳，重點宣傳河道整治工作的意義、目標及要求。通過深入發動，做到家喻戶曉，人人皆知，取得群眾的理解和支持。

2.領導重視組織建全求真務實抓整治宣傳發動是基礎，領導重視是關鍵。在河道整治工作中，我們鎮黨委、政府充分認識到加強領導工作是決定河道整治工作能否推進的關鍵。一是組織健全，一把手親自抓。鎮領導，在統一認識的.基礎上，建立了以書記掛帥，鎮長任組長，分管副書記、副鎮長任副組長的河道整治工作領導組，成員由各村書記及鎮屬事業單位及部門負責人組成，下設河道整治辦公室，具體部署和組織河道整治工作開展。二是文件跟上，分解任務。鎮黨委、政府聯合發文出臺了《實施河道整治工作的通知》及《河道整治工作考核辦法》，把全鎮境內的四級河整治任務分解落實到各村，并明確年目標任務，確保河道整治工作扎實、有序、順利開展。

3.制定計劃措施跟上真抓實干促整治實施河道整治工作離不開資金做保證。實施前，鎮組織水利站專業人員開展調查摸底，對每條河道按所屬行政村（居）、河名、總長度、淤積土方量、造價等進行了可行性論證，拿出了實施計劃。據統計，我鎮近三年內需疏浚三級河道8條，全長25.24公里，清淤積土方58.6萬立方米；四級河道188條，總長度154.5公里，清淤積土方118.9萬立方米，共需疏浚經費776.64萬元。由于村經濟實力相對薄弱，資金困難，針對這一情況，我們把三級河整治劃鎮統籌組織實施，四級河整治由受益村組織實施，鎮采取“以獎代補”的辦法，按2元/方土進行補助。根據測算，鎮2005年將拿出280多萬元貼補資金用于村級四級河道整治，不足部分村通過“一事一議”。籌資籌勞彌補缺口，有條件的村對淤土實現了“一土多用”，優先安排農村公路建設、節水工程填土，制造磚瓦等，如張八里村、新莊村等，降低了工程成本。方莊村、平明村、建設村等通過填廢溝呆塘，增加了土地面積、抬高了低凹農田。

為了切實推進河道整治工作，我們做了以下幾方面工作：

――是分解任務到位以點帶面推進。我鎮按三年實施計劃和市交任務，今年需完成50條四級河道整治任務，完成總長度51.33公里。在各村受領任務后，鎮選擇了2個村為河道整治試點村，通過召開現場會的形式指導和推進全鎮四級河道整治工作，使之在全鎮范圍內迅速掀起高潮。

――是全程跟蹤服務確保整治效果。我們根據我鎮四級河現狀，確定整治標準為“三清一建一改善”，即清淤泥、清雜草、清垃圾，建立長效管理制度和隊伍，采取扎實有效措施改善水質。為了達到要求，鎮河道整治辦公室組織技術人員劃片包干分赴各村，做好施工前的淤積土方實測、施工中的技術指導、施工后的工程驗收。鎮河道整治辦公室做到掛圖作戰，全程跟蹤每個村的河道整治工作完成的時間、進度，掌握工程量、整治效果等。

――是實行獎懲機制富有成效開展。鎮除了實行“以獎代補”，對當年驗收合格的四級河道所屬村將給予0.5―1萬元不等的獎勵。同時，為確保全鎮河道整治的順利實施，還邀請鎮人大檢查指導工程的實施，并設立了舉報電話，接受群眾監督，確保河道整治工作富有成效開展。

三、下步打算

實施河道整治工作是一項長效性的工作，其臟亂的根源一是污染，二是無人管理。我們認

先進集體報告篇四

尊敬的各位領導、各位同事：

大家上午好.

今天我有幸代表檢修班，代表受表彰的先進集體站在這里發言，我感到非常榮幸.在此我衷心的感謝一直以來關心和支持檢修班工作的各位領導以及各部門各崗位的同事.

，團結奮斗的結果。

回顧一年來的工作，我們保質保量的完成了各項設備消缺整改和機組部分零部件更新換代的工作任務，為電站兩臺機組的安全穩定運行掃清障礙，保駕護航。在工作中，我們嚴格遵守安全規章制度，時時刻刻講安全，以至于全年無一起安全責任事故。在工作之余，我們不斷加強自身的業務技能和業務知識的學習，為了達到共同學習，共同進步的目的，班組內還結成了一幫一和師傅帶徒弟的新風尚，形成了一股自主學習，自覺學習的良好風氣。正是因為有了這些點點滴滴，檢修班才能取得今天這樣的成績。

冬去春來，時光老人又邁開了新的步伐，成績只能代表過去，新的目標就在前方，在新的征程上，讓我們積極的行動起來，從我做起，從現在做起，在今后的工作中，不怕困難、不驕不躁，繼續保持和發揚團結進取，務實創新的精神，充分發揮模范帶頭作用，扎扎實實做好每一項工作，爭取為水電公司再奪高產，再創佳績，共同為水電事業更加輝煌燦爛的明天而努力奮斗!

謝謝大家!我的發言完畢。

先進集體報告篇五

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

今天能代表設備管理部領取大修先進集體這個獎項，我深感榮幸!同時也十分的感動，這是公司領導對我部門過去一年里工作的一種肯定。心存感恩，勵精圖治是我此刻最想說的話。

歷時一個月的20xx年全廠停車大修，累計完成了14大項、705小項的檢修內容。此外，還順利完成了溴化鋰改造、汽化器改造、事故率、純水儲槽、氫氣洗滌塔、產能補齊等六個單獨施工項目及部分補項，達到了于總在大修啟動會上提出的要求--011，即零事故、一次開車成功、。從編制大修計劃，到安排具體工作，到整體調度、現場質量驗收、后勤，各個專業組、部門在大修領導小組的領導下，積極配合、各司其職，有條不紊地開展、實施了具體工作。還有來自沈鼓、星華、中化六建、海吉、五冶等承辦商單位的400余名員工，參與完成了此次大修。

當我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內心激動的情緒。從大修中的那些點點滴滴的小事情上，我看到了互幫互助的團隊協作精神，看到了凝聚力和戰斗力。獲得公司的大修先進集體，對我們來講，不僅是至高的榮譽，更是一種動力的鞭策。

感謝公司領導及其他部門同事對設備部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們，我們的工作才得以順利開展!

今天，設備部被評為20xx年度的大修先進集體，但我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績只能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表設備部的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。

20xx，我們充滿信心!謝謝大家!

先進集體報告篇六

尊敬的各位領導及同仁們：

下午好!今天，我能夠代表這次受表彰的先進集體在這里發言，我感到非常的榮幸!在此，感謝一直以來關心和支持我工作的各級領導以及工作團隊中的所有員工。謝謝你們!

物業公司主要是以在服務中取得效益，全面提升員工服務意識為第一的服務團隊。

物業公司本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業服務宗旨，

以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先的管理理念，以上水平，創效益，樹品牌作為公司的發展目標，服務第一、客戶至上作為每一位員工的信條。以強化企業團隊協作，提高企業管理為重點，在公司領導的正確指引下，經過全體員工一年的努力，各項工作按預定計劃順利開展，取得了一定的經濟效益和成績。

物業服務工作涉及千家萬戶、涉及各種不同性格的人，我們面對困難、壓力和各種挑戰，所經歷的風風雨雨、忙忙碌碌、辛酸苦樂今天回顧起來，歷歷在目。物業管理一線平臺的日常事務比較碎雜，如業主交付各項手續的辦理，房屋硬件的各類報修，業主信息的整理歸類存檔，房屋裝修時的督查，收繳物管各種費用，協調業主與開發商之間的種種矛盾等等。在實際工作中要時刻牢記物業服務無小事，一切以滿足業主的合理需求為出發點。樹立：想業主之所想，急業主之所急，做業主之所需。的服務觀念。不斷的學習和創新，與時俱進，增加責任感、使命感，提高服務意識，齊心協力，扎實工作。努力開創管理無盲點，服務無挑剔，業主無怨言的物業管理服務工作新局面。

20xx年將狠抓品牌建設，品牌建設對于物業企業是非常重要的，它不僅可以提升住戶的滿意度，而且可以為經營帶來附加值，實現超額利潤。同時，要加強業務學習，提升公司整體競爭力。一個公司員工的整體素質決定了公司整體競爭力。未來企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。要以量身訂做的管理方案、良性互動的客戶溝通、立體構建的安全管理、專業到位的設備維修、熱情快捷的入戶維修、干擾極小的清潔保潔、以人為本的環境綠化、豐富生活的會所服務和聯誼鄰里的社區文化等為物業管理標準，建立一個有競爭力、發展力的高起點、高標準的物業公司。

今天的榮譽給我們帶來了肯定和認可!明天的目標給我們帶來了挑戰和動力!在今后的工作中，我們將以飽滿的熱情、信心百倍的投入到工作中去，為實業集團的輝煌明天添磚加瓦。

最后預祝各位領導和所有的同仁們在新的一年里：身體健康、合家歡樂。謝謝大家!

先進集體報告篇七

尊敬的各位領導、同事們：

大家晚上好!

能站在這里作為2019年度先進集體----食堂代表進行發言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領導和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。

回顧2019年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結，憑著一腔熱血，挾著改善之風，在平凡的崗位上創造出極不平凡的業績----實現了cc集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了ccccc總裁倡導的改善文化。

面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現三地合并直接供餐;面對人員優化，大家同心協力，在工作量穩中有升的情況下第一次實現了建制單位人員一次優化精簡;面對后勤費用的節降，我們第一次在食堂開展酒店服務，成功招待四方客商;面對資源的充分利用，我們一次實現食堂包間招待經常化，為公司大幅節約招待費用;面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務員的素質;面對精益求精的工作要求，我們嚴謹細致地做好服務工作，第一次實現年度內0投訴。

回顧2019年，食堂管理班自豪地認識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望2019年，食堂管理班將堅持貫徹各級領導要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創佳績，讓領導更加放心，讓員工更加滿意!

謝謝各位!

先進集體報告篇八