護師計劃包括課程學習、實踐指導和案例分析等多種形式，能夠全面提升護士的綜合素質。接下來是小編為大家準備的一些暑假計劃示例，供大家參考和借鑒。

產業園區招商工作計劃篇一

一、主要指標完成情況

(一)已簽約項目情況：經過前期工作努力，共計簽約項目31項，簽約金額億元，1060萬美元。

(二)落地項目及到位資金：截至目前，已落地項目7項，其中通過縣區考核部門認定項目5項，到位省外資金億元，完成全年引進內資任務的，已報送市考核辦認定。

二、工作措施

(一)統一思想，提高認識，進一步認清做好招商引資工作的重要性和緊迫性

2月6日，**市農業局召集局機關全體干部職工、局屬各單位主要領導召開xx年招商引資工作動員大會，傳達《全市xx年工作目標獎懲兌現xx年工作目標責任狀暨工業突破園區建設招商引資動員大會》精神，安排部署xx年招商引資工作。會議邀請市考核辦副主任、市投資促進局副局長張宗能同志到會指導工作。會上，局長孟少波同志結合全市農業農村工作實際，就如何做好xx年招商引資工作，進行了全面的安排部署和動員；同時局長與各分管領導、各分管領導與各處室、單位負責人簽訂了招商引資責任狀，把招商任務層層落實到每一個處室、單位和個人，形成“人人有任務、個個有責任”，齊抓共管的良好態勢。

(二)制定招商引資工作方案及百日競賽活動計劃

為認真做好xx年招商引資工作，做到早計劃、早安排，在總結xx年經驗的基礎上，制定了xx年工作方案及百日競賽活動計劃。按照市工業突破園區建設招商引資工作指揮部印發的《**市招商引資百日競賽活動實施方案》的要求，全局統一思想、提高認識，精心組織、加快行動，迅速開展競賽活動。要求各責任單位領導高度重視，按照百日競賽活動的要求，早計劃、早安排，及時上報招商引資項目簽約及落地情況，并對照全年的招商引資任務，樹立比、學、趕、幫、超的競爭意識，在全局上下形成投身招商、關心招商、支持招商、擴大招商的濃厚氛圍。

(三)做好招商項目整理和儲備

按照省、市有關部門的要求，認真編寫《*市生物產業重點招商項目冊》。通過廣泛征集，共收到各有關單位和部門報送招商引資項目36項，經我局組織省、市生物產業各方面的專家進行咨詢論證并完善修改，初步確定招商引資項目20項，涉及生物產業基地及公共平臺建設、生物醫藥、生物化工、畜牧業、農副產品加工等方面，總投資規模為億元。

(四)積極加強對外招商工作

加大國外招商引資力度。4月22日，由市長張祖林帶隊，局長孟少波及相關工作人員陪同前往參加了“韓國？高陽花卉國際博覽會”。在“中國韓國高陽招商引資推介會”上，局長孟少波同志代表**市政府向與會領導、來賓、企業介紹了**市情、農業產業化招商引資優惠政策，并進行了項目推介。此次國際花卉節**市共組織農業產業化招商項目22個，項目總投資約億元，涉及農業園區建設、農產品物流交易市場建設、優勢特色產業基地建設、農產品加工等內容。出席本次推介會的嘉賓還有高陽市市長及46家韓國企業代表。

2.市領導帶隊到開展招商引資活動。5月26日-28日，由**市人大張顯忠副主任、**市政府李喜副市長、**市政協傅汝林副主席、常敏副主席帶隊，組織招商分局等相關部門和部分縣市區領導到開展招商引資活動。

產業園區招商工作計劃篇二

20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作為20xx年招商部主要的工作來做：

打造一支專業、高素質的招商團隊，是產業地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。

招商管理是企業的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區業績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。

培養招商人員發現問題，總結問題目的在于提高招商人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業務效率。

今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業績。

產業園20xx年的`發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

產業園區招商工作計劃篇三

1、招商部團隊管理與氣氛培養；

2、園區寫字樓招商；

3、園區廠房招商。

1、落實每日匯報，每周總結的工作制度規范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。

2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產業園區招商實戰攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。

3、每日下午五點三十分進行工作分配。

1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優勢等資料。

2、派發傳單：劃分區域，到各個區域派發傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。

3、收集客戶群資料，進行短信宣傳：上網查詢公司資料與電話，通過短信方式進行寫字樓宣傳。

4、進行電話拜訪：對特定客戶群進行電話拜訪，尋找有意向客戶。

5、進行上門拜訪：對確定有意向客戶進行上面拜訪，進一步溝通。

1、尋找客戶群：通過上網查詢目標客戶資料，確定潛在客戶群資料，進行匯總整理。

2、電話拜訪：通過篩選，對客戶進行前期電話拜訪，通過電話營銷模式，逐步將廠房出租的消息推銷出去，爭取贏得客戶信任，取得上門拜訪機會。

3、上門洽談：將電話拜訪資料整理，對有意向客戶進行約見，上門拜訪，取得與客戶直接對話的機會，提高招商效率。

4、客戶資料登記與客戶跟蹤：將拜訪過的客戶與拜訪情況進行整理，進行重點跟蹤。

第一階段：將招商人員分成兩人一組（ab組）進行廠房招商工作分配。

1、前期：為尋找客戶時期，為1號——5號，a組人員與b組人員交替上網查找客戶資料，進行電話拜訪。

2、中期：6號——10號為確定客戶時期，此時期主要以拜訪客戶為主，a組b組成員交替電話拜訪與上門拜訪，同時準備好客戶上門談判資料，做好客戶資料登記。

3、后期：10號——15號為客戶跟蹤時期，ab組成員繼續對確定有意向客戶進行及時跟蹤，保持與客戶的聯系。

外出人員準好寫字樓宣傳資料，在派發寫字樓廣告，提高寫字樓知名度。

第二階段：分析總結上一時期工作成果，總結成果與問題，制定更加實際的行動策略。

1、在前期中每日與三十個潛在客戶聯系，爭取得到十個有意向洽談客戶資料。

2、在中期過程中，每日電話拜訪十個以上客戶，外出人員拜訪三到四個客戶，爭取得到五到八個有意向客戶。

3、在后期跟蹤中，整合招商部客戶資料，爭取得到二到三個重點客戶，進行重點商談。

4、在計劃期中，爭取落實到一到兩個客戶入駐。

產業園區招商工作計劃篇四

一、文化產業園項目概況描述

這種變革最重要的標志便是以前在計劃經濟條件下文化產品的生產是“以產定銷”為主變成了“以銷定產”為主，使文化產品的生產進入了跟一般商品一樣的生產、流通、交換、消費過程。這種循環的結果可使其得到源源不斷的資源的支持，產品也能夠極大地豐富起來。當然，它的另一面可能會使文化產品在一定程度上受市場左右，這是難以完全避免的，但兩者也不是絕對的不可以調和。

二、文化產業園項目目前主要產品或服務介紹

二、文化產業園簡介資料

四、文化產業園管理第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀況1.主要產品目錄2.產品特性

3.正在開發/待開發產品簡介4.研發計劃及時間表5.知識產權策略6.無形資產

三、文化產業園產品生產1.資源及原材料供應2.現有生產條件和生產能力

第三章文化產業園項目市場分析

文化在經濟發展中起著至關重要的作用，它既是間接的生產力又是直接的生產力。文化首先是由知識、價值觀、信念、社會道德、行為標準等意識形態所構成的間接生產力，當這種意識形態通過一定的傳導方式融入到人力資本與物質資本中去，并通過人力、物質資本在生產中發揮其作用，以此推動經濟增長時，它便成為直接生產力。作為生產文化產品的經濟主體，文化產業正逐漸成為各國經濟新的增長點。中國幅員遼闊，各個地區由于不同的自然、歷史等原因，形成了迥然相異的社會文化氛圍。人們在特定的環境中建造文化創意產業園區，不僅受到當地文化習俗的影響，所建成的園區還是一種當地文化的象征。文化景觀（culturallandscape）指居于某地的人們為滿足其需要而利用自然界所提供的材料在自然景觀的基礎上疊加上自己所創造的文化景物。文化創意產業園區就是一種典型的文化景觀，借助園區這種固化的物質形式，不同類型的文化傳統得以呈現，同時也成為人們超越現狀、快速發展的契機。中國各個區域的文化傳統大不相同，文化創意產業園區作為凝聚、呈現并促進文化的物質形式，其發展策略應依據具體的文化語境而變。因此，分析中國不同文化地理區域內的文化創意產業園區的發展情況，可為園區的差異化發展提供具有針對性的意見。

一、文化產業園市場規模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業政策第四章競爭分析

我國文化產業發展仍未能形成很大的市場份額，在國民經濟中的排序不高。我國文化產業發展的起點很低，至今還沒有形成大型的、有一定規模的文化產業企業。豐富的文化資源大部分沒有開發，有的是低層次的開發，有的甚至是破壞性的開發。經營管理水平不高，文化資源的商品轉化率很低，文化產品的精神內涵和藝術精致程度也很低，不僅沒有深度開發國內市場需求，而且也很難適應經濟全球化時代的市場競爭。

一、有無行業壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：實力、產品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、文化產業園產品競爭優勢

第五章產品制造（項目產品、技術及工程建設）第一節產品制造

一、生產方式

二、生產設備

三、成本控制

第二節項目主要產品及規模目標

一、主要產品質量指標

二、本項目主要產品特點

三、本項目主要產品工藝流程

四、本項目主要產品產能規劃第六章文化產業園項目建設計劃第一節項目建設主要內容

一、建設規模與目標

二、項目建設內容

三、項目建設布局與進度安排第二節廠址選擇

一、項目建設地點

二、區位優勢分析

三、廠址選擇及理由第三節原材料保證第四節建設工期計劃第五節主要設備選型

第七章文化產業園項目市場營銷

一、概述營銷計劃

二、文化產業園銷售政策的制定

三、文化產業園銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

四、主要業務關系狀況

五、文化產業園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透1.主要促銷方式

2.廣告/公關策略、媒體評估

七、文化產業園產品價格方案1.定價依據和價格結構2.影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、文化產業園市場開發規劃，銷售目標第八章文化產業園項目投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

四、資本結構

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結構說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結構

十、股權成本

十一、投資者介入管理之程度說明十

二、報告十

三、雜費支付第九章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉讓

三、股權回購

四、股利

第十章文化產業園項目風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發風險

四、生產不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產風險第十一章管理

一、文化產業園組織結構

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃第十二章文化產業園項目財務分析

一、財務分析說明

6.利潤及利潤分配明細表7.現金流量表8.財務指標分析

產業園區招商工作計劃篇五

一、一月份主要工作。

1、招商部團隊管理與氣氛培養；

2、園區寫字樓招商；

3、園區廠房招商。

二、招商部團隊管理與氣氛培養。

1、落實每日匯報，每周總結的工作制度規范，將每日工作實際進度與成效進行匯總跟蹤。

2、每周五開展招商技巧培訓，以學習《產業園區招商實戰攻略》書籍和觀看營銷錄像為主，提高團隊營銷能力。

3、每日下午五點三十分進行工作分配。

三、寫字樓招商。

1、制作出跟實際有用的宣傳資料：重新制作出符合宣傳需要的寫字樓招商資料，包括寫字樓面積、配套設施、寫字樓平面圖、寫字樓優勢等資料。

2、派發傳單：劃分區域，到各個區域派發傳單，特別是寫字樓密集地，寫字樓招商地附近，進行廣告宣傳。

產業園區招商工作計劃篇六

以慶祝建黨周年為契機,學習型黨組織建設為重點。堅持圍繞中心，服務大局，加強思想政治建設，全年計劃發展2至3名黨員，以創先爭優活動為載體，深化“強基創先”工程，籌建青年聯合會等黨團婦基層組織，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設責任制，切實打造一支“干練、干事、干凈”干部隊伍。

也是區加快調整經濟結構、轉變經濟發展方式，2011年是實施“十二五”發展規劃的開局之年。全面實施“三四五六”發展計劃的關鍵一年，為實現“十二五”開好局，起好步，現就我辦2011年度工作提出如下意見：

一、指導思想

全面落實科學發展觀，深入貫徹落實黨的十七屆五中全會和市委、區委九屆八次、九次全會精神。積極搶抓濱海新區加快開發開放的歷史性機遇，依照“整合資源、再造優勢、構筑高地、創新發展”總體要求，創新招商方式，整合招商力量，優化招商環境，提高招商質量，努力使我區建設成為國家級航空航天產業基地，先進裝備制造業基地，國際文化交流中心，生態宜居城區。

二、總體思路

全面落實“一三三六”工作部署，緊緊圍繞我區優勢產業和重點區域功能定位。即“一”把結構戰略性調整，推進三次產業全面優化升級作為工作主線；三”把全力引進戰略性新興產業、優勢主導產業、高水平大項目好項目作為三大主攻方向，以優化我區產業結構；三”借助著力發展科技型中小企業、樓宇經濟、總部經濟三個方面全面提升我區產業層級；六”全力推動招商方式的創新、招商手段的豐富、招商工作機制的完善、招商資源的整合、招商理念的創新、招商隊伍的建設等六大舉措保證招商工作高速、高質開展。

三、工作目標

同比增長25%全年新洽談項目200個，2011年實現國內招商引資額323億元。協議投資額1500億元。

四、重點工作

（一）堅持選商選資。全面構筑高端、高質、高新產業格局。

1積極引進符合我區的戰略性新興產業

產業園區招商工作計劃篇七

目前，我鎮引進1000萬元以上在建項目2個，分別為投資1000萬的隴西大酒店；投資5000萬的徐州如祥糧油貿易有限公司，目前，6個倉儲已建成9600*方米。在談項目3個，分別為計劃投資5000萬元的上海福記冷凍項目（蔬菜加工、脫水蔬菜）；投資3500萬元的武漢鴨脖食品加工項目和計劃投資9000萬元的南瓜深加工項目。全鎮農副產品加工項目建設勢頭良好。

下一步我鎮將繼續把農業招商作為經濟發展的第一抓手，真正做到入腦入心，體現在工作中，落實在行動上 。

成立招商小分隊實行駐點招商。積極推行“走出去，引進來”的招商理念，招大商、招好商。充分抓住浙江、蘇州等南方地區產業轉型的有利機遇，根據我鎮資源優勢和關聯產業項目，成立了三個招商小分隊，分赴浙江溫州、臺州等地設立辦事處，分別下達招商任務，通過親情、友情聯絡感情，進行專門拜訪捕捉信息，有力提高了招商引資的成功率。

千方百計啟動民資、激活民力，繁榮壯大民營經濟。當前，我鎮的民營經濟所占比重較小，農副產品加工項目發展勢頭不夠強勁。為激發活力，真正把民資挖掘出來，我們重點抓好以下三個方面的工作：政策拉動。所有由民間資本興辦的項目，可以享受招商引資的一切優惠政策。資金扶持。凡是愿意投資興辦項目的，不論是外出打工人員、返鄉創業人員、本地外籍人員還是普通老百姓，只要符合貸款條件，*一律幫助協調貸款，讓最有能力、最有路子的人帶頭創業。優化環境。要求各職能部門竭盡全力為民間興辦的項目提供一切可能的便利，以最優質的服務促進民營企業的發展。本著“只幫忙，不添亂，只服務，不收費”的原則，實實在在的為創業者服務，不斷提升產業檔次、擴大企業規模，使民營企業由小做大，由弱做強。

自足現有稻米、板材、葡萄等產業優勢，我鎮以全民創業促進農副產品加工招商引資工作，廣泛動員，使其盡快凝成招商引資的強大合力。充分發揮黨員干部的示范帶頭作用，不斷強化農村“無工不富”的責任意識，積極動員廣大黨員干部親自走上招商引資第一線，認真捕捉招商信息，加快農業招商工作步伐。

總體上來看，我鎮農業招商引資工作起步階段進展良好，但在這一過程中暴露的一些矛盾和問題不容忽視。

一是土地指標制約問題。招商引資需要解決企業項目選址問題，土地政策以及土地較為緊張的矛盾很大程度上制約著招商引資的正常開展。

二是簽約項目資金到位慢，投資方資金投入慢，因土地指標的限制，存在疑慮。

產業園區招商工作計劃篇八

為搶抓國家擴內需、保經濟、保增長、促發展和省委振興徐州老工業基地帶來的發展機遇，充分發揮我縣區位、環境和產業優勢，進一步擴大對外開放，加大招商引資力度，擴充區域經濟總量，促進區域經濟持續快速健康發展，結合我縣實際，現將我縣2012年招商引資工作思路和措施等匯報如下：

一、招商引資的總體工作思路、工作目標和重點區域

總體工作思路是：緊緊抓住我縣發展的重要戰略機遇期，堅持科學發展觀，進一步解放思想、擴大開放，充分發揮我縣的資源優勢、政策優勢、區位優勢、后發優勢和環境優勢，整合、調動各種招商引資的資源和力量，在政府引導、企業為主、部門服務、全方位參與的前提下，發揮重點區域、部門、產業、企業和開發區主力軍的作用，瞄準發達國家和國內發達地區，以引進大項目和有助于形成產業聚集、產業升級、形成新經濟增長極的項目為重點，進一步加大招商引資力度，提高招商引資質量，擴大招商引資規模，保障我縣經濟社會健康、快速、可持續發展。

工作目標：按照“投資大、質量高、效益好”的標準，加大對投資規模在千萬元以上項目的引進力度，特別是要加大對符合我縣產業發展方向的國內外大型企業的引進力度，實現引資項目由數量型向質量型的根本轉變。全年全縣引進千萬元以上投資規模的實體項目達到57個，協議引進投資額保持在65億元以上。其中，縣經濟開發區完成固定資產投資億元以上的新上項目5個；各鎮完成固定資產投資億元以上的新上項目1個。

重點招商區域：在引進外資方面，“鞏固港臺、發展日韓、開拓歐美”，鎖定港、臺、日、韓、德等地區和國家開展定向招商活動；在引進內資方面，突出長三角、珠三角、環渤海地區，重點抓住民營經濟向內地轉移的機遇，跟蹤相關產業和項目，搞好項目對接，持之以恒，鍥而不舍地做好招商引資工作。

二、今年一季度招商引資成效

三、目前招商引資存在的困難和問題

（一）發生的美國“金融海嘯”加大了招商引資的難度

受美國“次貸危機”影響，全球經濟形勢下滑，經濟安全威脅度增加，各行業特別是中低端、勞動力密集型行業不景氣，外商投資者缺乏投資信心，招商引資、新上項目受到很大制約。

（二）國內各地之間招商競爭日益激烈

面臨經濟危機形勢走向，國內各地投資擴張勢頭減弱，招商引資競爭加劇，招商引資周期拉長、難度加大、效率降低，東部與西部、沿海與內地、發達地區與欠發達地區，甚至于同一地區之間，招商引資競爭趨于激烈化，產業轉移速度放緩。

（三）國家實行了最嚴格的土地管理制度

中央在十七屆三中全會上，為了實施新農村建設、促進城鄉一體化協調發展，在諸如環保、土地上實行了最嚴格的管理制度，這對開展招商引資、新上工業等項目帶來了更大的困難。在一些地方甚至對工業新上項目用地出現了掛牌現象，可見招商難、難招商、項目落地難會進一步加劇。

(四)簽約項目履約率較低，進展慢，項目資金到位率低

能帶動產業發展的簽約大項目和工業項目較少，尤其是一些大的項目意向多于合同，履約較低，資金到位緩慢，影響項目實施進度。

(五)儲備項目對接性不強,園區招商平臺作用未能得到有效發揮。項目信息少、結構不優、更新不快，個別儲備項目層次不高、論證不充分，不符合國家和省投資導向，缺乏對投資者的吸引力。作為承接項目的開發園區落戶項目少，載體作用沒能發揮出來，帶動和示范效能不夠明顯。

四、招商引資工作主要采取的措施及建議

（一）進一步突出招商引資的工作重點

圍繞招大引強工作重點。堅持外資、民資、國資三資并舉，三次產業齊頭并進，招大引強，推進招商引資向招商選資轉變，重點引進投資強度高、產出效益高、科技含量高、產業關聯度高的“四高”項目。特別是要瞄準世界500強和國內500強企業,重點瞄準符合我縣產業發展方向的行業50強及“國”字頭企業，對接項目，提高利用外資的規模和水平。

圍繞構筑六大產業集群工作重點。加強產業鏈招商，以招引符合本縣產業布局和發展方向的龍頭企業為重點，形成產業集群和產業特色，不斷壯大支柱產業、提升傳統產業、培育新興產業。重點引進鹽煤化工、電動三輪車（機械制造）、果蔬加工、木業加工、紡織服裝和三產服務業，著力建設一批投資規模大、技術水平高、產業鏈長、資源轉化能力強、符合環保要求和行業標準的大項目，以及引進一批與縣域特色經濟相匹配的商貿物流旅游業等三產項目。

圍繞礦產資源深度開發利用工作重點。依托鹽、煤礦產資源，借助我縣省級鹽化工產業園平臺，加大鹽、煤化工項目的引進力度。同時，調整準入門檻，限制污染嚴重、水平低下、浪費資源等不符合我縣產業政策的項目引進。 (1)

圍繞推進農業產業化進程工作重點。在積極引進各類龍頭企業項目的同時，引進資金和技術，促進農業產業基地項目，發展生態后續產業，開辟新的經濟增長點，推進農業的區域化布局、標準化生產、產業化經營和現代化建設。

圍繞加快發展服務業工作重點。根據我縣第三產業發展規劃和有關政策規定，在提升商貿流通業、餐飲業等傳統服務業發展水平的基礎上，借助招商引資，積極發展金融、信息、中介、會展等新型服務業；發展現代物流、旅游、房地產等強勢服務業；推進科技、教育、文化、衛生、體育和市政公用等社會產業的發展。

圍繞推進城市化和基礎設施建設工作重點。按照城市功能定位和規模，區別情況，引進企業，融通資金，加強城市基礎設施等領域的招商引資工作。積極引進縣外企業，通過合資、合作、bt、bot等形式，投資我縣的地方鐵路、公路、水運等基礎設施建設。

圍繞開發區招商主戰場工作重點。力抓建好開發區招商載體，繼續實施基礎設施建設、招商隊伍建設，抓好人才培養引進工作，優化各項政策，形成招商引資的“凹地”，以提升開發區專業開發、主題開發、綜合開發功能，著力建成“一區四園”格局。

（二）不斷改進招商引資的工作方式

轉變招商工作方式。開展產業招商、專業招商、小分隊招商、以商引商，精細組織好小型招商推介會，突出小型“圓桌式”招商，提高招商項目的“對接率”和“成功率”。實現從全民招商轉變為專業招商、從粗放招商轉變為精細招商、從盲目招商轉變為目標招商、從政策招商轉變為環境招商，提高項目成功率。

利用好扶持政策。研究國家經濟政策走向，用好、用足、用活國家、省、市近期出臺的一系列鼓勵性政策及國家、省擴大內需促經濟保增長方面給予的財政政策，竭力促使關系我縣重大發展的項目有新的突破，做好項目對接，爭取資金支持、財政項目支持、大項目落地。

開展五大主題招商活動。認真組織參加國家、省、市安排的招商活動；積極抓好我縣1－3月份開展“鳳還巢、梨花節”為載體的“春季招商行”活動；4－6月份開展的“招商競賽季”活動；8月份開展的“外企服務月”活動；9－11月份開展的以“紅富士蘋果節”為載體的“金秋招商大會戰”活動。

（三）健全和完善招商引資的工作機制

健全招商工作領導機制。各單位“一把手”為招商引資工作的第一責任人，要求拿出一半的時間和精力抓招商。建立各鎮黨政主要領導每月輪流帶隊外出招商制度，各鎮招商分局和六大產業招商組專業招商人員常年駐外開展招商引資工作。

創新招商項目跟蹤服務機制。進一步加強招商機構內部管理，做到企業服務無盲點，完善招商例會制度、重大項目推進制度和招商引資優惠政策。加強和整頓行政服務中心建設，提高工作人員素質，實行首問責任制和全程代辦制。搞好跟蹤服務，健全外商投訴受理機制，認真落實招商引資各項優惠政策，營造安商、親商、富商的投資環境。

健全招商人員獎勵激勵機制。健全招商人員重點選拔任用的干部任用導向機制，組織部門在每年的干部提拔任用上招商人員占取一定比例，加大對招商人員的獎勵，在政治上落實各項待遇，經濟上提高專業招商人員及從事招商管理工作人員的待遇，嚴格兌現獎勵。

完善經費保障、調度督查機制。要進一步加大招商經費投入，切實保障招商經費，縣政府要適當增加招商經費預算，確保各項招商活動的開展；各鎮要把招商經費納入財政預算，保證招商工作有序進行。實行縣委或縣政府主要領導月調度制度。每月對招商實績后三名的鎮和縣直單位全縣通報批評，每季度對招商實績后三名的鎮和縣直單位進行全縣招商工作點評并電視曝光，點評到單位主要負責人。實行定期不定期的現場督查督導辦法，以提高招商人員的積極性及項目的成功率。

（四)完善落實招商引資工作獎懲制度

設立招商引資先進單位獎。根據年終考核結果，評出招商引資工作先進單位予以表彰。招商實績得分作為年度目標管理考評的重要依據。

實行招商引資工作保證金制度。對全縣所有招商引資任務的責任單位（6大產業招商小組、駐外招商聯絡處、條管單位除外），本著以鎮為主、機關單位配合的原則，組建16個招商分局。以分局為單位，按開發區（鳳城鎮）90萬元、其余鎮30萬元、縣直單位按年任務‰的比例繳納招商引資保證金。年底根據考核認定結果，完成任務的，返還給單位，未完成任務的，保證金全部用于全縣招商引資工作的開展和獎勵。

實行招商工作科學重管機制。以認真負責的態度，科學管理招商隊伍，修改完善××招商引資獎勵辦法。促使招商簽約項目落到實處，建立實績后進重管制度，對招商實績后三名的單位，第一季度對主要負責人進行《提醒警示通知書》，第二季度對主要負責人誡勉談話，第三季度責成主要負責人離崗招商。對年度未完成目標任務且考核得分處于鎮及縣直單位后三名的（條管單位除外），列為招商實績后進重管單位，該單位年度考核確定為稱職以下等次，不得推薦提拔干部，試用期內干部延長試用期。以上過程性處理措施，至該單位引進項目并經考核認定達到標準后方可解除。

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三、如何保證工作計劃得到執行：工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。